Utilizarea Programarii Neurolingvistice In Cadrul Companiilor

CUPRINS

Introducere…………………………………………………………………………………..2-3

CAPITOLUL 1 – CE ESTE NLP ? DEFINITII SI CARACTERISTICI

DEFINITIE……………………………………………………………………………

Istoria Programarii neurolingvistice…………………………………………………….

De la hipnoza eriksoniana la Bandler si Grinder………………………………………

CAPITOLUL 2

Stalpii si prezumtiile NLP……………………………………………………………..

Submodalitati………………………………………………………………………….

CAPITOLUL 3

Modelul Milton………………………………………………………………………..

Modele NLP…………………………………………………………………………..

CAPITOLUL 4

Diferente dintre Psihanaliza si Neurolingvistica……………………………………..

Freud, Erickson, Bandler si Grinder………………………………………………….

CAPITOLUL 5

Principalele probleme cu care se confrunta companiile in era digitala………………

Metode de relaxare si detensionare aplicate de marile companii…………………….

Leadershipul. Diferenta dintre succes si esec………………………………………..

CAPITOLUL 5

Raport de cercetare privind situatia angajatilor din cadrul Tecon Engineering SRL…

Scopul si obiectivele cercetarii………………………………………………………..

Ipotezele cercetarii……………………………………………………………………

Metodologia folosita…………………………………………………………………

Descrierea lotului de angajati interogat…………………………………………

Instrumente utilizate pentru colectarea datelor…………………………………

Rezultatele obtinute si interpretarea lor………………………………………………

Concluzii……………………………………………………………………………..

Bibliografie…………………………………………………………………………………

Anexe……………………………………………………………………………………….

"NLP este studiul excelentei umane si
cum anume o putem reproduce."
John Grinder, co-creator al NLP

"NLP este abilitatea de a-ti controla propriile stari mentale
prin controlul propriului creier."
Richard Bandler, co-creator al NLP

"Exista lucruri pe care le stiti, dar nu stiti ca le stiti. Cand veti stii ceea ce nu stiti ca stiti, atunci va veti schimba."

Milton Erickson

Introducere

Companiile multinationale atrag in primul rand prin faptul ca ofera un mediu de lucru stabil si confortabil. Trainingurile deja implementate ca si sistem reprezinta de multe ori un atu prin care majoritatea companiilor multinationale atrag tineri specialisti. In cadrul unei companii multinationale se pune accent pe potentialul fiecarui angajat, acesta constituind un punct forte inca de la interviul de angajare. Promovarea in cadrul unei companii multinationale se realizeaza dupa criterii clare. Un dezavantaj al unei astfel de structuri piramidale il reprezinta faptul ca, de cele mai multe ori, poti promova in masura in care respectiva pozitie se elibereaza (structurile la nivel de companie fiind unele rigide). Schimburile de experienta prin relocarea temporara in cadrul unui alt oficiu confera posibilitatea de a te dezvolta si de a capata o noua experienta profesionala. Cresterile salariale se realizeaza in functie de criterii de selectie bine stabilite si se bazeaza de multe ori pe o structura tip grila. In cadrul unei companii multinationale, evaluarea angajatului este importanta in baza unei astfel de evaluari poti beneficia atat de satisfactii finaciare (cresteri de salarii, bonusuri) cat si de oportunitatea de a concura pentru ocuparea unui post superior din punct de vedere ierarhic.

Odata cu dezvoltarea tot mai accelerata a tehnologiei si stiintei pe piata concurenta a devenit din ce in ce mai acerba. Pentru a tine pasul cu inovatia si a se mentine la acelasi nivel cu concurenta, marile companii trebuie sa recurga la noi metode de marire a productivitatii, a cresterii profitului si gestionarea crizelor, lucru ce a dus la o atentie sporita asupra factorului uman.

In cazul marilor companii, ca de exemplu Google, anumite metode de relaxare si