#unparcURSUStenabilPrimul raport de sustenabilitate elaborat în conformitate cu Standardele GRI din România din industria de bere din Europa… [624685]

Raport de
sustenabilitate
2015/2016
#unparcURSUStenabilPrimul raport de sustenabilitate elaborat în conformitate cu Standardele GRI
din România
din industria de bere din Europa

Performanța în cifre
1.582.551.058 lei
1cifra de afaceri81.333.042 lei
2profit operațional
02 | Raport de Dezvoltare Durabilã 20166,07 milioane hl
de bere produse de noi507.331.097 lei
3taxe
63 la sută
din totalul cheltuielilor au fost folosiți
pentru a achiziționa produse și servicii
de pe piața localã1.410
angajați
Zero
rata deceselor din accidente de muncã
(companie și sub-contractori)
3 hl/hl
consum de apã / produs71,8 la sută
Rata de reciclare a
deșeurilor nepericuloase
03 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016100 la sută
conformare cu legislația din România,
conform licențelor de operarerezultat e
1 La 31.12.2015, conform legisla ției fiscale din România.
2 Idem.
3 Cifra include plă țile și contribu țiile la bugetele na ționale și locale – precum accize, TVA, impozit pe venit, mai pu țin
contribu ții sociale și de sănătate – din perioada 1 aprilie 2015 – 31 martie 2016 .
În calitate de deschizãtori de drumuri în utilizarea standardelor GRI,
ne numãrãm printre primele organizații din lume care adoptã bunele
practici în materie de raportare de sustenabilitate. Demonstrãm,
astfel, cã susținem pe deplin misiunea GRI care, prin intermediul unei
rețele complexe de actori și al acestor standarde, îi sprijinã pe cei
care vor sã construiascã o lume și o economie sustenabilã.

Performanța în cifre
1.582.551.058 lei
1cifra de afaceri81.333.042 lei
2profit operațional
02 | Raport de Dezvoltare Durabilã 20166,07 milioane hl
de bere produse de noi507.331.097 lei
3taxe
63 la sută
din totalul cheltuielilor au fost folosiți
pentru a achiziționa produse și servicii
de pe piața localã1.410
angajați
Zero
rata deceselor din accidente de muncã
(companie și sub-contractori)
3 hl/hl
consum de apã / produs71,8 la sută
Rata de reciclare a
deșeurilor nepericuloase
03 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016100 la sută
conformare cu legislația din România,
conform licențelor de operarerezultat e
1 La 31.12.2015, conform legisla ției fiscale din România.
2 Idem.
3 Cifra include plă țile și contribu țiile la bugetele na ționale și locale – precum accize, TVA, impozit pe venit, mai pu țin
contribu ții sociale și de sănătate – din perioada 1 aprilie 2015 – 31 martie 2016 .
În calitate de deschizãtori de drumuri în utilizarea standardelor GRI,
ne numãrãm printre primele organizații din lume care adoptã bunele
practici în materie de raportare de sustenabilitate. Demonstrãm,
astfel, cã susținem pe deplin misiunea GRI care, prin intermediul unei
rețele complexe de actori și al acestor standarde, îi sprijinã pe cei
care vor sã construiascã o lume și o economie sustenabilã.

04 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Conținut
05 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Introducere
În aceastã secțiune :intro ducere
ŸCuvânt înainte din partea Pre ședintelui
companiei și din partea Directorului de
Corporate Affairs
ŸDespre companie
ŸLanțul de valoare
ŸGuvernan ța corporativă
ŸMărcile noastre
ŸProsper, angajamentele și obiectivele
noastre pe termen lung
ŸPerforman ța în ansamblu
ŸDialogul cu păr țile interesate
ŸDomeniile de interes
ŸAfilierecontinut ,
Introducere
Cuvânt înainte din partea Pre ședintelui companiei
Cuvânt înainte din partea Directorului de Corporate Affairs
Despre companie
Lanțul de valoare
Guvernan ța corporativă
Mărcile noastre
Prosper, angajamentele și obiectivele noastre pe termen lung
Performan ța în ansamblu
Dialogul cu păr țile interesate
Domeniile de interes
Afilier i
Berea, afacerea noastrã
Contextul local
Taxe
Performan ța economică
Inovare

Elementul uman
Sănătate și siguran ță
Practici de lucru și condi ții decente de muncă
Căutarea talentelor și resurse umane
Responsabilitatea noastrã
Sănătate și siguran ță (sănătatea consumatorului)
Transparen ță și etică
Politica de alcool
Responsabilitatea de produs

Elementele de mediu
Deseuri si emisii de carbon
Eficien ța resurselor (apă, energie)

Despre acest raport
Anexe
Tabelul de con ținut GRI și Obiectivele globale de Dezvoltare
durabilă
Lista de abrevieri05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
20
22
23
24
25
26
27

29
30
31
32

33
34
34
34
35

37
38
39

41
45
46
52

04 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Conținut
05 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Introducere
În aceastã secțiune :intro ducere
ŸCuvânt înainte din partea Pre ședintelui
companiei și din partea Directorului de
Corporate Affairs
ŸDespre companie
ŸLanțul de valoare
ŸGuvernan ța corporativă
ŸMărcile noastre
ŸProsper, angajamentele și obiectivele
noastre pe termen lung
ŸPerforman ța în ansamblu
ŸDialogul cu păr țile interesate
ŸDomeniile de interes
ŸAfilierecontinut ,
Introducere
Cuvânt înainte din partea Pre ședintelui companiei
Cuvânt înainte din partea Directorului de Corporate Affairs
Despre companie
Lanțul de valoare
Guvernan ța corporativă
Mărcile noastre
Prosper, angajamentele și obiectivele noastre pe termen lung
Performan ța în ansamblu
Dialogul cu păr țile interesate
Domeniile de interes
Afilier i
Berea, afacerea noastrã
Contextul local
Taxe
Performan ța economică
Inovare

Elementul uman
Sănătate și siguran ță
Practici de lucru și condi ții decente de muncă
Căutarea talentelor și resurse umane
Responsabilitatea noastrã
Sănătate și siguran ță (sănătatea consumatorului)
Transparen ță și etică
Politica de alcool
Responsabilitatea de produs

Elementele de mediu
Deseuri si emisii de carbon
Eficien ța resurselor (apă, energie)

Despre acest raport
Anexe
Tabelul de con ținut GRI și Obiectivele globale de Dezvoltare
durabilă
Lista de abrevieri05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
20
22
23
24
25
26
27

29
30
31
32

33
34
34
34
35

37
38
39

41
45
46
52

Mesaj din partea Pre ședintelui
06 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 07 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Mesaj din partea Directorului
de Corporate Affairs intro ducere intro ducere
Sunt bucuros să vă prezint cel de-al cincelea raport de sustenabilitate Ursus Breweries!
Acesta este o carte deschisă către a înțelege performanța noastră non-financiară, urmărind 4 piloni ce subliniază atât
aspectele importante pentru noi, cât și pentru partenerii noștri: erea – Afacerea noastră, lementul uman, B E
E R lementul de mediu și esponsabilitate.
Acesta este primul raport de sustenabilitate din România ce urmărește cele mai stricte standarde internaționale –
Standardele GRI – lansate la finalul anului 2016 și devenind obligatorii pentru cei ce folosesc grila GRI, începând cu
1 iulie 2018. Acesta este, de asemenea, o dovadă a faptului să Ursus Breweries îmbrățișează o abordare holistică,
responsabilă a sustenabilității. Am pășit pe acest drum în ultimii patru ani de zile și suntem acum pionieri în
domendiul sustenabilității!
Așa cum adesea spunem, afacerea nostră se bazează pe o relație inseparabilă între angajații, partenerii, colaboratorii
noștri și comunitățile în care operăm. Dar înainte de orice altceva, afacerea noastră înseamnă mărcile noastre.
Permiteți-mi să menționez faptul că atât Timișoreana, cât și Ciucaș au fost desemnate în topul berilor preferate ale
românilor, conform Premiilor Piața 2015; URSUS Black și Redd 's au fost premiate la World Beer Awards , iar Grolsch a
primit recunoaștere în cadrul competițiilor Internetics & Webstock . Este fantastic felul în care portofoliul nostru
încorporează mărci care au depășit testul istoriei și al timpului, exemple de moșteniri veritabile, precum și brand-
uri moderne, inovative, care setează tonul tendințelor!
Ca parte din procesul de risc management Ursus Breweries, apectele legate de mediu sunt analizate cuprinzător și
atenuate pe cât de mult posibil. Tehnologia noastră este aliniată cu standardele de mediu ISO, astfel încât suntem pe
deplin responsabili să ne asigurăm de faptul că facilitățile noastre sunt cât de verzi posibil și pe deplin consistente cu
legislația locală și standardele europene. Vă rog, de asemenea, să notați faptul că 3hl apă/hl de produs au fost
consumați anul acesta, în contrast cu anul trecut, când am înregistrat 3.05hl/hl. De asemenea, în termeni de energie
directă, rezultatele noastre sunt de 89.58 Mj/hl, în comparație cu 92.80 Mj/hl, în F15. Certificatul de Excelență
pentru stabilirea unui program de lungă durată, pentru a reduce resursele și emisiile de carbon pentru perioada de
raportare, acordat de către Forbes Green Awards , recunoaște aceste rezultate.
În ciuda provocărilor interne și externe, precum volatilitatea politică sau tranzacția AB InBev – SABMiller ce a fost
comunicată în timpul ciclului de raportare, am reușit să transformăm performanța noastră în profit și profitul în
prosperitate. Dar afacerea noastră nu ar fi avut niciodată succes fără oamenii
noștri. Rezultatele noastre sunt produse de colegi talentați. Promovările în
carieră sunt bazate la toate nivelurile de meritocrație. Oamenii noștri sunt
recompensați și promovați în baza impactului pe care îl generează și a
rezultatelor pe care le produc. Din totalul de 1,400 de angajați în F16,
46,65% sunt femei care lucrează în roluri de management, iar în termeni
de noi angajați, 242 persoane s-au alăturat companiei.
Ursus Breweries este dovada vie a faptului că o istorie de producție a
unui produs iubit, de care oamenii se bucură, poate fi dusă mai
departe secole întregi, alimentată de mândria ți dedicarea
oamenilor care dau suflet BERII. Este onoarea noastră să
parcurgeți acest raport care spune o poveste fascinantă! Permiteți-
mi să vă mulțumesc anticipat pentru că vă bucurați responsabil de
berile noastre și pentru că dați atenție realităților pe care le creăm
prin afacerea noastră!
Noroc!Dragi cititori,
Bun venit în fascinantul nostru #parcURSUStenabil!
Credem că “victoria apar ține celor mai perseverenți ” (Napoleon
Bonaparte), a șadar ne bazăm pe perseveren ță în tot ceea ce întreprindem.
Vă rog, permite ți-mi să subliniez premiile și recunoa șterile pe care le-am
obținut, în perioada prezentă de raportare, dar și înaintea acesteia:
ŸCel de-al doilea raport de sustenabilitate a l companiei, validat de către
GRI G4, a fost premiat în 2015:
üCel mai bun raport din România – Deloitte , Green Frog , 2015 ;
üDistinc ție la nivel european – Deloitte, Green Frog , 2015 ;
üCel mai bun raport anual – PR Award 2015 ;
ŸAm fost recunoscu ți ca fiind cea de-a treia, cea mai responsabilă
companie din România în 2015, urmărind performan ța non-financiară
a organiza ției;
Ÿ Am primit Certificatul de Excelen ță în cadrul Forbes Green Awards ,
pentru stabilirea unui program de lungă durată de reducere a
resurselor și emisiilor de carbon, urmărind raportul de sustenabilitate ;
ŸAm primit premiul 1 la CSR Awards Gala în 2015 și 2016, pentru campania “9 luni cu 0 alcool” ;
ŸAm primit Silver Award for Excellence, în cadrul PR Award 2016, categoria “Comunicare publică”, pentru
campania “9 luni cu 0 alcool”.
Fără nicio urmă de clișeu, aș vrea să mulțumesc colegilor noștri pentru aceste rezultate minunate! Ele sunt o urmare
firească a muncii, efortului susținut, consistență și perseverență. Nu e mult să spunem faptul că fiecare angajat
Ursus Breweries și-a adus contribuția și talente unice în aria sa de expertiză pentru a întări infrastructura de
sustenabilitate a companiei.
Aș vrea să mulțumesc partenerilor și colaboratorilor noștri pentru dedicare, pentru că împreună câștigăm și pentru
că facem o diferență prin acele imperative comune pe care nu le putem aborda decât împreună. Nu în ultimul rând,
aș dori să mulțumesc consumatorilor noștri pentru că ne motivează întotdeauna să fim și să facem mai mult.
Sper să aveți o lectură plăcută parcurgând rezultatele noastre, provocările prin care am trecut și, în final,
descoperind povestea noastră!
Chapeau,
Robert Uzună – Direct de Corporate Affairs
Președinte Ursus Breweries

Mesaj din partea Pre ședintelui
06 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 07 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Mesaj din partea Directorului
de Corporate Affairs intro ducere intro ducere
Sunt bucuros să vă prezint cel de-al cincelea raport de sustenabilitate Ursus Breweries!
Acesta este o carte deschisă către a înțelege performanța noastră non-financiară, urmărind 4 piloni ce subliniază atât
aspectele importante pentru noi, cât și pentru partenerii noștri: erea – Afacerea noastră, lementul uman, B E
E R lementul de mediu și esponsabilitate.
Acesta este primul raport de sustenabilitate din România ce urmărește cele mai stricte standarde internaționale –
Standardele GRI – lansate la finalul anului 2016 și devenind obligatorii pentru cei ce folosesc grila GRI, începând cu
1 iulie 2018. Acesta este, de asemenea, o dovadă a faptului să Ursus Breweries îmbrățișează o abordare holistică,
responsabilă a sustenabilității. Am pășit pe acest drum în ultimii patru ani de zile și suntem acum pionieri în
domendiul sustenabilității!
Așa cum adesea spunem, afacerea nostră se bazează pe o relație inseparabilă între angajații, partenerii, colaboratorii
noștri și comunitățile în care operăm. Dar înainte de orice altceva, afacerea noastră înseamnă mărcile noastre.
Permiteți-mi să menționez faptul că atât Timișoreana, cât și Ciucaș au fost desemnate în topul berilor preferate ale
românilor, conform Premiilor Piața 2015; URSUS Black și Redd 's au fost premiate la World Beer Awards , iar Grolsch a
primit recunoaștere în cadrul competițiilor Internetics & Webstock . Este fantastic felul în care portofoliul nostru
încorporează mărci care au depășit testul istoriei și al timpului, exemple de moșteniri veritabile, precum și brand-
uri moderne, inovative, care setează tonul tendințelor!
Ca parte din procesul de risc management Ursus Breweries, apectele legate de mediu sunt analizate cuprinzător și
atenuate pe cât de mult posibil. Tehnologia noastră este aliniată cu standardele de mediu ISO, astfel încât suntem pe
deplin responsabili să ne asigurăm de faptul că facilitățile noastre sunt cât de verzi posibil și pe deplin consistente cu
legislația locală și standardele europene. Vă rog, de asemenea, să notați faptul că 3hl apă/hl de produs au fost
consumați anul acesta, în contrast cu anul trecut, când am înregistrat 3.05hl/hl. De asemenea, în termeni de energie
directă, rezultatele noastre sunt de 89.58 Mj/hl, în comparație cu 92.80 Mj/hl, în F15. Certificatul de Excelență
pentru stabilirea unui program de lungă durată, pentru a reduce resursele și emisiile de carbon pentru perioada de
raportare, acordat de către Forbes Green Awards , recunoaște aceste rezultate.
În ciuda provocărilor interne și externe, precum volatilitatea politică sau tranzacția AB InBev – SABMiller ce a fost
comunicată în timpul ciclului de raportare, am reușit să transformăm performanța noastră în profit și profitul în
prosperitate. Dar afacerea noastră nu ar fi avut niciodată succes fără oamenii
noștri. Rezultatele noastre sunt produse de colegi talentați. Promovările în
carieră sunt bazate la toate nivelurile de meritocrație. Oamenii noștri sunt
recompensați și promovați în baza impactului pe care îl generează și a
rezultatelor pe care le produc. Din totalul de 1,400 de angajați în F16,
46,65% sunt femei care lucrează în roluri de management, iar în termeni
de noi angajați, 242 persoane s-au alăturat companiei.
Ursus Breweries este dovada vie a faptului că o istorie de producție a
unui produs iubit, de care oamenii se bucură, poate fi dusă mai
departe secole întregi, alimentată de mândria ți dedicarea
oamenilor care dau suflet BERII. Este onoarea noastră să
parcurgeți acest raport care spune o poveste fascinantă! Permiteți-
mi să vă mulțumesc anticipat pentru că vă bucurați responsabil de
berile noastre și pentru că dați atenție realităților pe care le creăm
prin afacerea noastră!
Noroc!Dragi cititori,
Bun venit în fascinantul nostru #parcURSUStenabil!
Credem că “victoria apar ține celor mai perseverenți ” (Napoleon
Bonaparte), a șadar ne bazăm pe perseveren ță în tot ceea ce întreprindem.
Vă rog, permite ți-mi să subliniez premiile și recunoa șterile pe care le-am
obținut, în perioada prezentă de raportare, dar și înaintea acesteia:
ŸCel de-al doilea raport de sustenabilitate a l companiei, validat de către
GRI G4, a fost premiat în 2015:
üCel mai bun raport din România – Deloitte , Green Frog , 2015 ;
üDistinc ție la nivel european – Deloitte, Green Frog , 2015 ;
üCel mai bun raport anual – PR Award 2015 ;
ŸAm fost recunoscu ți ca fiind cea de-a treia, cea mai responsabilă
companie din România în 2015, urmărind performan ța non-financiară
a organiza ției;
Ÿ Am primit Certificatul de Excelen ță în cadrul Forbes Green Awards ,
pentru stabilirea unui program de lungă durată de reducere a
resurselor și emisiilor de carbon, urmărind raportul de sustenabilitate ;
ŸAm primit premiul 1 la CSR Awards Gala în 2015 și 2016, pentru campania “9 luni cu 0 alcool” ;
ŸAm primit Silver Award for Excellence, în cadrul PR Award 2016, categoria “Comunicare publică”, pentru
campania “9 luni cu 0 alcool”.
Fără nicio urmă de clișeu, aș vrea să mulțumesc colegilor noștri pentru aceste rezultate minunate! Ele sunt o urmare
firească a muncii, efortului susținut, consistență și perseverență. Nu e mult să spunem faptul că fiecare angajat
Ursus Breweries și-a adus contribuția și talente unice în aria sa de expertiză pentru a întări infrastructura de
sustenabilitate a companiei.
Aș vrea să mulțumesc partenerilor și colaboratorilor noștri pentru dedicare, pentru că împreună câștigăm și pentru
că facem o diferență prin acele imperative comune pe care nu le putem aborda decât împreună. Nu în ultimul rând,
aș dori să mulțumesc consumatorilor noștri pentru că ne motivează întotdeauna să fim și să facem mai mult.
Sper să aveți o lectură plăcută parcurgând rezultatele noastre, provocările prin care am trecut și, în final,
descoperind povestea noastră!
Chapeau,
Robert Uzună – Direct de Corporate Affairs
Președinte Ursus Breweries

08 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 09 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Despre companie
Ursus Breweries SA este cel mai mare producător de bere din România. În momentul de fa ță, avem trei fabrici mari
de bere în Bra șov, Buzău și Timi șoara și o mini-capacitate de produc ție în Cluj-Napoca. Activitatea noastră
include și activită ți precum îmbutelierea și ambalarea, dar și vânzarea berii en-gros. Pentru informa ții
suplimentare referitoare la activitatea noastră, vizita ți: http://bit.ly/2mdl8m6.
Ursus Breweries este o societate pe ac țiuni administrată în sistem dual, cu sediul în Bucure ști, Floreasca Park,
clădirea A, etaj 2, înregistrată la Registrul Comer țului cu nr. J40/20456/2005, CUI 199095.
Fiind o subsidiară a SABMiller Plc, am fost informa ți că AB InBev a înaintat Comisiei Europene (CE) un pachet
actualizat privind achizi ția, care include propunerea de retragere a investi țiilor în opera țiunile de ținute de
SABMiller în Europa Centrală și de Est. Drept urmare, opera țiunile din România sunt oferite spre vânzare.
Propunerea de retragere a investi țiilor face
obiectul unei analize și aprobării Comisiei
Europene. Orice vânzare este condi ționată de
încheierea achizi ției SABMiller de către AB InBev
și va fi derulată în limitele proceselor sociale
relevante și a dialogului permanent cu
organismele repre zentative ale angaja ților. Orice
vânzare ulterioară va fi efectuată numai după
încheierea achizi ției SABMiller de către AB
InBev. Oferta AB InBev și oferta actualizată se
înscrie în abordarea pro-activă și ține cont de
reglementările în vigoare.
Să fim cea mai admirată companie din industria berii din România.
ŸLider în valoare;
ŸPartener preferat ;
ŸAngajator preferat .
Le insuflăm oamenilor bucuria de a bea o bere bună, petrecând timpul împreună.
ŸInițiativă: Gândim și acționăm cu sim ț de răspundere.
ŸCreativitate: Suntem curio și și creativi.
ŸCuraj: Gândim și facem lucruri măre țe.
ŸEchip ă: Uniți ca apa, mal țul și hameiul.
ŸAgilitate: Suntem sprinteni ca berea proaspăt turnată-n pahar.
ŸFocus: Mergem până la capăt în bătăliile care contează.
Viziune
Misiune
ValoriLanțul de valoare
Lanțul nostru de valoare este construit pe șase piloni:
manevrarea bunurilor și produselor, produc ția, transportul
intra-depozit, depozitare, aprovizionare și consumator.
Manevrarea bunurilor și produselor prive ște orice aspect de la
primirea mărfii la stocarea și distribuirea materiilor prime și
ambalajelor utilizate în procesul de produc ție. Produc ția are loc
în cele trei fabrici din Bra șov, Buzău și Timi șoara și este etapa în
care materia primă este transformată în produsul final prin
procesele de produc ție și îmbuteliere. Transportul intra-
depozit prive ște mi șcarea produsului final din fabrică în
depozitele noastre. Următorul pilon prive ște depozitarea și este
etapa gândită astfel încât să satisfacă nevoile și cerin țele consumatorului în limitele spa țiului de depozitare, cu
echipamentele și forța de muncă asigurate la cele mai înalte standarde de eficien ță și eficacitate. Din etapa de
aprovizionare ne bazăm pe partenerii no ștri, acesta fiind momentul în care sunt aplicate politicile noastre
comerciale și de produs. Nu în ultimul rând, pentru a asigura calitatea produselor noastre, am încheiat
parteneriate cu distribuitorii și cu personalul de vânzări.
intro ducere intro ducere

08 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 09 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Despre companie
Ursus Breweries SA este cel mai mare producător de bere din România. În momentul de fa ță, avem trei fabrici mari
de bere în Bra șov, Buzău și Timi șoara și o mini-capacitate de produc ție în Cluj-Napoca. Activitatea noastră
include și activită ți precum îmbutelierea și ambalarea, dar și vânzarea berii en-gros. Pentru informa ții
suplimentare referitoare la activitatea noastră, vizita ți: http://bit.ly/2mdl8m6.
Ursus Breweries este o societate pe ac țiuni administrată în sistem dual, cu sediul în Bucure ști, Floreasca Park,
clădirea A, etaj 2, înregistrată la Registrul Comer țului cu nr. J40/20456/2005, CUI 199095.
Fiind o subsidiară a SABMiller Plc, am fost informa ți că AB InBev a înaintat Comisiei Europene (CE) un pachet
actualizat privind achizi ția, care include propunerea de retragere a investi țiilor în opera țiunile de ținute de
SABMiller în Europa Centrală și de Est. Drept urmare, opera țiunile din România sunt oferite spre vânzare.
Propunerea de retragere a investi țiilor face
obiectul unei analize și aprobării Comisiei
Europene. Orice vânzare este condi ționată de
încheierea achizi ției SABMiller de către AB InBev
și va fi derulată în limitele proceselor sociale
relevante și a dialogului permanent cu
organismele repre zentative ale angaja ților. Orice
vânzare ulterioară va fi efectuată numai după
încheierea achizi ției SABMiller de către AB
InBev. Oferta AB InBev și oferta actualizată se
înscrie în abordarea pro-activă și ține cont de
reglementările în vigoare.
Să fim cea mai admirată companie din industria berii din România.
ŸLider în valoare;
ŸPartener preferat ;
ŸAngajator preferat .
Le insuflăm oamenilor bucuria de a bea o bere bună, petrecând timpul împreună.
ŸInițiativă: Gândim și acționăm cu sim ț de răspundere.
ŸCreativitate: Suntem curio și și creativi.
ŸCuraj: Gândim și facem lucruri măre țe.
ŸEchip ă: Uniți ca apa, mal țul și hameiul.
ŸAgilitate: Suntem sprinteni ca berea proaspăt turnată-n pahar.
ŸFocus: Mergem până la capăt în bătăliile care contează.
Viziune
Misiune
ValoriLanțul de valoare
Lanțul nostru de valoare este construit pe șase piloni:
manevrarea bunurilor și produselor, produc ția, transportul
intra-depozit, depozitare, aprovizionare și consumator.
Manevrarea bunurilor și produselor prive ște orice aspect de la
primirea mărfii la stocarea și distribuirea materiilor prime și
ambalajelor utilizate în procesul de produc ție. Produc ția are loc
în cele trei fabrici din Bra șov, Buzău și Timi șoara și este etapa în
care materia primă este transformată în produsul final prin
procesele de produc ție și îmbuteliere. Transportul intra-
depozit prive ște mi șcarea produsului final din fabrică în
depozitele noastre. Următorul pilon prive ște depozitarea și este
etapa gândită astfel încât să satisfacă nevoile și cerin țele consumatorului în limitele spa țiului de depozitare, cu
echipamentele și forța de muncă asigurate la cele mai înalte standarde de eficien ță și eficacitate. Din etapa de
aprovizionare ne bazăm pe partenerii no ștri, acesta fiind momentul în care sunt aplicate politicile noastre
comerciale și de produs. Nu în ultimul rând, pentru a asigura calitatea produselor noastre, am încheiat
parteneriate cu distribuitorii și cu personalul de vânzări.
intro ducere intro ducere

10 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 11 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Conducerea companieiMãrcile din portofoliul
Ursus Breweries
Faptul că peste o treime din totalul volumului de bere consumată în România este produsă de Ursus Breweries
este o dovadă clară a calită ții superioare a produselor noastre. Portofoliul nostru include următoarele mărci:
Ursus, Timi șoreana, Ciuca ș, Grolsch, Peroni Nastro Azzurro, Redd's, Stejar, Azuga, Pilsner Urquell și St. Stefanus.Membrii Comitetului Director
Igor Tikhonov
Președinte al Ursus Breweries
Claudiu Fuiorea
Vice-Pre ședinte, Financiar
Tiarnán Ó hAimhirgín
Vice-Pre ședinte, Vânzări și Distribu ție
Alan Sikora
Vice-Pre ședinte, Opera țiuni 1.
2.
3.
4.5.
7.6.Rob Kenney
Vice-Pre ședinte, Resurse Umane
Mihai B rsan â
Vice-Pre ședinte, Marketing
Glen Burgess
Vice-Pre ședinte, Lan țul de valoare
Robert Uzun ă
Director, Afaceri corporative 8.intro ducere intro ducere
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.

10 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 11 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Conducerea companieiMãrcile din portofoliul
Ursus Breweries
Faptul că peste o treime din totalul volumului de bere consumată în România este produsă de Ursus Breweries
este o dovadă clară a calită ții superioare a produselor noastre. Portofoliul nostru include următoarele mărci:
Ursus, Timi șoreana, Ciuca ș, Grolsch, Peroni Nastro Azzurro, Redd's, Stejar, Azuga, Pilsner Urquell și St. Stefanus.Membrii Comitetului Director
Igor Tikhonov
Președinte al Ursus Breweries
Claudiu Fuiorea
Vice-Pre ședinte, Financiar
Tiarnán Ó hAimhirgín
Vice-Pre ședinte, Vânzări și Distribu ție
Alan Sikora
Vice-Pre ședinte, Opera țiuni 1.
2.
3.
4.5.
7.6.Rob Kenney
Vice-Pre ședinte, Resurse Umane
Mihai B rsan â
Vice-Pre ședinte, Marketing
Glen Burgess
Vice-Pre ședinte, Lan țul de valoare
Robert Uzun ă
Director, Afaceri corporative 8.intro ducere intro ducere
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.

12 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 13 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Prosper, direcțiile noastre strategice
de dezvoltare durabilã
În 2015, Ursus Breweries a adoptat o nouă strategie de dezvoltare durabilă. Intitulată Prosper, aceasta integrează
obiectivele noastre de dezvoltare durabilă în procesele de business prin intermediul a cinci direc ții comune de
acțiune care se întrepătrund cu domeniile relevante identificate de noi: 1) sus ținerea cre șterii și dezvoltării sociale
în lan țul nostru de valoare; 2) încurajarea consumului responsabil și moderat de alcool; 3) asigurarea rezervelor de
apă utilizate împreună cu comunită țile locale; 4) crearea de valoare prin reducerea amprentei de carbon și a
cantită ții de de șeuri; 5) sus ținerea utilizării responsabile și sustenabile a terenurilor pe care cresc culturile
destinate produc ției de bere.
Cele 5 direc ții comune de ac țiune reprezintă oportunită ți comune, ce ne ajută să atingem cel mai mare impact
pozitiv pentru afacerea noastră, societate și mediu. Le-am numit imperative pentru c ă ele sunt mai mult decât
priorită ți – sunt esen țiale succesului nostru viitor. Sunt comune pentru că nu ne confruntăm singuri cu acestea și nu
le vom adresa decât împărtă șind cuno ștințele noastre locale și colaborând cu partenerii.
Toate domeniile noastre materiale sunt aliniate la filosofia Obiectivelor globale de Dezvoltare Durabilă ale
Națiunilor Unite. În plus, cum Obiectivul 17 vizează încheierea de parteneriate pentru îndeplinirea tuturor
Obiectivelor, considerăm că aceste parteneriate și abordarea colaborativă cu păr țile co-interesate î și au locul în
inima Prosper.
Să susțină creșterea și
dezvoltarea socială în
lanțul nostru
valoric
Să încurajeze
consumul moderat și
responsabil
de alcool
Să contribuie la
asigurarea rezervelor de
apă utilizate împreună
cu comunitățile
localeSă reducă amprenta
de carbon și deșeurile
pe întregul lanț
valoricSă îmbunătățească
siguranța alimentară
și productivitatea
resurselorPerformanța
în termeni generali
Cifra de afaceri (RON)
Profit opera țional (RON)
Taxe (RON)Performanța economicã
Sprijin financiar
guvernamental (RON)
Social
Angaja ți
Ore de formare profesională
Media orelor de formare
profesională per angajat (ore)
Angaja ți cuprin și în contractul
colectiv de muncă (%)
Numărul membrilor de sindicat
Angaja ți – femei
Reprezentativitatea feminină
în Comitetul Executiv (total)
Plângeri cu privire la Politica
6de comunicare comercială
Performanța de mediu
Consumul de apă / volumul
de bere produsă (hl/hl)
Energie totală (MJ)
Rata de reciclare / reutilizare
a deșeurilor organice (%) 4F13
1.283.000.000
16.340.000
0
1.499
6.240
4,16
100%
533
471
1
0
3,53
81.999.370,8
99,95 F15
1.416.189.433
43.792.411
457.739.103
0
1.482
536.160
24,40
100%
670
454
0
0
3,05
509.511.831
97,5F14
1.429.000.000
53.130.000
457.400.000
0
1.514
2.100
1,39
100%
613
468
1
0
3,23
90,7541.826.700,96
4 F13, F14, F15, F16 – abreviere de la anii financiari ai companiei.
5 Cifra include cele 35.914 de ore de training pentru proiectul Global Template (GT), în care au fost implica ți toți angaja ții
noștri, indiferent de vârstă, sex ori categorie profesională. GT este un proiect de transformare organiza țională
desfă șurat în trecut, abordat în rapoartele precedente de sustenabilitate.
6 Scrisorile oficiale de confirmare care atestă faptul că aceste informa ții sunt corecte au fost furnizate de Consiliul Român
pentru Publicitate (RAC) și pot fi puse la dispozi ția celor interesa ți. F16
1.582.551.058
81.333.042
507.331.097
0
1.410
100%
422
0
0
3
543.903.692Femei în func ții de conducere
(% din total angaja ți-femei) Domeniul nu a
fost găsit relevantDomeniul nu a
fost găsit relevant46,68Domeniul nu a
fost găsit relevantintro ducere intro ducere
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant

12 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 13 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Prosper, direcțiile noastre strategice
de dezvoltare durabilã
În 2015, Ursus Breweries a adoptat o nouă strategie de dezvoltare durabilă. Intitulată Prosper, aceasta integrează
obiectivele noastre de dezvoltare durabilă în procesele de business prin intermediul a cinci direc ții comune de
acțiune care se întrepătrund cu domeniile relevante identificate de noi: 1) sus ținerea cre șterii și dezvoltării sociale
în lan țul nostru de valoare; 2) încurajarea consumului responsabil și moderat de alcool; 3) asigurarea rezervelor de
apă utilizate împreună cu comunită țile locale; 4) crearea de valoare prin reducerea amprentei de carbon și a
cantită ții de de șeuri; 5) sus ținerea utilizării responsabile și sustenabile a terenurilor pe care cresc culturile
destinate produc ției de bere.
Cele 5 direc ții comune de ac țiune reprezintă oportunită ți comune, ce ne ajută să atingem cel mai mare impact
pozitiv pentru afacerea noastră, societate și mediu. Le-am numit imperative pentru c ă ele sunt mai mult decât
priorită ți – sunt esen țiale succesului nostru viitor. Sunt comune pentru că nu ne confruntăm singuri cu acestea și nu
le vom adresa decât împărtă șind cuno ștințele noastre locale și colaborând cu partenerii.
Toate domeniile noastre materiale sunt aliniate la filosofia Obiectivelor globale de Dezvoltare Durabilă ale
Națiunilor Unite. În plus, cum Obiectivul 17 vizează încheierea de parteneriate pentru îndeplinirea tuturor
Obiectivelor, considerăm că aceste parteneriate și abordarea colaborativă cu păr țile co-interesate î și au locul în
inima Prosper.
Să susțină creșterea și
dezvoltarea socială în
lanțul nostru
valoric
Să încurajeze
consumul moderat și
responsabil
de alcool
Să contribuie la
asigurarea rezervelor de
apă utilizate împreună
cu comunitățile
localeSă reducă amprenta
de carbon și deșeurile
pe întregul lanț
valoricSă îmbunătățească
siguranța alimentară
și productivitatea
resurselorPerformanța
în termeni generali
Cifra de afaceri (RON)
Profit opera țional (RON)
Taxe (RON)Performanța economicã
Sprijin financiar
guvernamental (RON)
Social
Angaja ți
Ore de formare profesională
Media orelor de formare
profesională per angajat (ore)
Angaja ți cuprin și în contractul
colectiv de muncă (%)
Numărul membrilor de sindicat
Angaja ți – femei
Reprezentativitatea feminină
în Comitetul Executiv (total)
Plângeri cu privire la Politica
6de comunicare comercială
Performanța de mediu
Consumul de apă / volumul
de bere produsă (hl/hl)
Energie totală (MJ)
Rata de reciclare / reutilizare
a deșeurilor organice (%) 4F13
1.283.000.000
16.340.000
0
1.499
6.240
4,16
100%
533
471
1
0
3,53
81.999.370,8
99,95 F15
1.416.189.433
43.792.411
457.739.103
0
1.482
536.160
24,40
100%
670
454
0
0
3,05
509.511.831
97,5F14
1.429.000.000
53.130.000
457.400.000
0
1.514
2.100
1,39
100%
613
468
1
0
3,23
90,7541.826.700,96
4 F13, F14, F15, F16 – abreviere de la anii financiari ai companiei.
5 Cifra include cele 35.914 de ore de training pentru proiectul Global Template (GT), în care au fost implica ți toți angaja ții
noștri, indiferent de vârstă, sex ori categorie profesională. GT este un proiect de transformare organiza țională
desfă șurat în trecut, abordat în rapoartele precedente de sustenabilitate.
6 Scrisorile oficiale de confirmare care atestă faptul că aceste informa ții sunt corecte au fost furnizate de Consiliul Român
pentru Publicitate (RAC) și pot fi puse la dispozi ția celor interesa ți. F16
1.582.551.058
81.333.042
507.331.097
0
1.410
100%
422
0
0
3
543.903.692Femei în func ții de conducere
(% din total angaja ți-femei) Domeniul nu a
fost găsit relevantDomeniul nu a
fost găsit relevant46,68Domeniul nu a
fost găsit relevantintro ducere intro ducere
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant
Domeniul nu a
fost găsit relevant

14 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 15 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Dialogul cu pãrțile interesate
În fiecare an ne identificăm stakeholderii relevan ți, îi prioritizăm și utilizăm o gamă variată de metode
de consultare, testăm canale de comunicare diferite, astfel încât să asigurăm o interac țiune eficace și un
grad de încredere sporit. Acest aspect este cu atât mai important cu cât vrem să ne adaptăm unor condi ții
dificile, în care activitatea noastră trebuie, la rândul ei, ajustată conform noilor contexte.
La fel ca în trecut, am început și de această dată prin analizarea unei palete largi de stakeholderi (lideri ai
comunită ților, reprezentan ți ai organiza țiilor neguvernamentale, colegi, autorită ți centrale și
reprezentan ți locali, mediul academic, furnizori, manageri). În următoarea etapă, i-am prioritizat în
func ție de nivelul de influen ță astfel: verificatorii de valori (institu țiile guvernamentale și de
reglementare), apărătorii de valori (mediul academic, organiza ții neguvernamentale), furnizorii de
valori (furnizorii, partenerii de business, comunită țile locale), făuritorii de valori (angaja ții, managerii)
și căutătorii de valori (clien ții, consumatorii), în func ție de rolul lor în lan țul nostru de valoare.
În F16 ne-am consultat cu peste 200 de angaja ți, lideri de sindicat, manageri, consumatori și furnizori,
respectiv cu reprezentan ți ai autorită ților locale, mediului academic, organiza țiilor neguvernamentale
și ai organismelor de reglementare, pentru a le afla punctele de vedere vis-à-vis de cele mai relevante
teme pe care trebuie să le includem în raportul nostru de sustenabilitate. Contribu țiile dân șilor ne-au
ajutat să identificăm domeniile relevante, să decidem ce va con ține raportul nostru de sustenabilitate și
să ne redefinim strategia și programele de responsabilitate corporativă. Opiniile dân șilor ne-au fost utile
și în analiza tendin țelor în dezvoltarea durabilă și a altor aspecte care, pe termen mediu, ar putea avea o
influen ță semnificativă.
Raportarea de sustenabilitate ne-a ajutat în crearea unei culturi a dialogului prin exerci ții succesive de
transparen ță și canale de comunicare deschise permanent, cum ar fi comitetele de management,
discu țiile privind politicile, întâlnirile obi șnuite dintre management și reprezentan ții angaja ților,
feedback-ul din partea consumatorilor, vizitele la fabricile noastre, evenimentele de tip “por ți deschise”,
social media, cursuri, coaching pentru furnizori, platforme dedicate, inclusiv bloguri. În plus, am
organizat sesiuni consultative cu stakeholderii locali, dublate de interviuri unu-la-unu în fiecare ora ș în
care avem fabrici.
Sperăm că, prin continuitatea procesului anual de raportare, vom reu și să răspundem celor mai înalte
exigen țe ale partenerilor no ștri.
Dezvoltare
economicăTema de
interesAngajament
Crearea de
prosperitate în
orașele în care ne
derulăm activitatea
Transferul de
cuno ștințe
Promovarea
turismului local atât
în ora șele în care
producem, cât și în
zonele adiacente,
inclusiv prin crearea
de parteneriate cu
organiza ții
specializate, precum
ANTRECGrupul de
stakeholderi care
au manifestat interes
Management,
angaja ți, autorită ți
locale, ONGuri
Autorită ți locale,
ONGuri, mediul
academic
Autorită ți locale,
furnizori /
distribuitoriRezultate
Orașele în care operăm (Timi șoara, Cluj-
Napoca, Bra șov, Buzău):
O parte semnificativă a bunurilor și
serviciilor de care avem nevoie în
activitatea noastră sunt achizi ționate de pe
piața locală. Acest fapt dovede ște interesul
nostru real de a avea un lan ț de valoare
sănătos și de a crea prosperitate în rândul
furnizorilor și partenerilor no ștri de
business.
Directorii fabricilor noastre au fost delega ți
să reprezinte compania la nivel local,
inclusiv să participe în ini țiativele
comunită ții. În calitate de companie-
membru al diferitelor asocia ții profesionale
și contributor activ într-un număr
important de ini țiative de business, Ursus
Breweries s-a angajat să sus țină acele
propuneri de politici publice și de ini țiative
legislative care sunt elaborate în beneficial
comunită ților locale.
Am sus ținut activ candidaturile ora șelor
Timi șoara și Cluj-Napoca în competi ția
pentru câ știgarea titlului de Capitală
Culturală Europeană.
Am sus ținut, de asemenea, ora șul Bra șov în
înfiin țarea unor zone publice de picnic care
să respecte cerin țele legale. Dacă este
nevoie de sprijinul nostru, suntem gata să
susținem demersuri similare și în Buzău.
Nevoia de transfer de cuno ștințe între
mediul public și cel privat este în cre ștere,
în special în ora șele mici. În acest sens,
vom căuta modalită ți de colaborare pentru
a identifica cum putem încheia
parteneriate solide public-privat.
Am demarat procesul de re-evaluare
pentru acest tip de activită ți, în special în
Timi șoara, mai ales pentru că vrem să
avem o abordare comună în proiectul de
aniversare a 300 de ani a fabricii
Timi șoreana. 102-40
102-42
102-46102-43102-44intro ducere intro ducere

14 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 15 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Dialogul cu pãrțile interesate
În fiecare an ne identificăm stakeholderii relevan ți, îi prioritizăm și utilizăm o gamă variată de metode
de consultare, testăm canale de comunicare diferite, astfel încât să asigurăm o interac țiune eficace și un
grad de încredere sporit. Acest aspect este cu atât mai important cu cât vrem să ne adaptăm unor condi ții
dificile, în care activitatea noastră trebuie, la rândul ei, ajustată conform noilor contexte.
La fel ca în trecut, am început și de această dată prin analizarea unei palete largi de stakeholderi (lideri ai
comunită ților, reprezentan ți ai organiza țiilor neguvernamentale, colegi, autorită ți centrale și
reprezentan ți locali, mediul academic, furnizori, manageri). În următoarea etapă, i-am prioritizat în
func ție de nivelul de influen ță astfel: verificatorii de valori (institu țiile guvernamentale și de
reglementare), apărătorii de valori (mediul academic, organiza ții neguvernamentale), furnizorii de
valori (furnizorii, partenerii de business, comunită țile locale), făuritorii de valori (angaja ții, managerii)
și căutătorii de valori (clien ții, consumatorii), în func ție de rolul lor în lan țul nostru de valoare.
În F16 ne-am consultat cu peste 200 de angaja ți, lideri de sindicat, manageri, consumatori și furnizori,
respectiv cu reprezentan ți ai autorită ților locale, mediului academic, organiza țiilor neguvernamentale
și ai organismelor de reglementare, pentru a le afla punctele de vedere vis-à-vis de cele mai relevante
teme pe care trebuie să le includem în raportul nostru de sustenabilitate. Contribu țiile dân șilor ne-au
ajutat să identificăm domeniile relevante, să decidem ce va con ține raportul nostru de sustenabilitate și
să ne redefinim strategia și programele de responsabilitate corporativă. Opiniile dân șilor ne-au fost utile
și în analiza tendin țelor în dezvoltarea durabilă și a altor aspecte care, pe termen mediu, ar putea avea o
influen ță semnificativă.
Raportarea de sustenabilitate ne-a ajutat în crearea unei culturi a dialogului prin exerci ții succesive de
transparen ță și canale de comunicare deschise permanent, cum ar fi comitetele de management,
discu țiile privind politicile, întâlnirile obi șnuite dintre management și reprezentan ții angaja ților,
feedback-ul din partea consumatorilor, vizitele la fabricile noastre, evenimentele de tip “por ți deschise”,
social media, cursuri, coaching pentru furnizori, platforme dedicate, inclusiv bloguri. În plus, am
organizat sesiuni consultative cu stakeholderii locali, dublate de interviuri unu-la-unu în fiecare ora ș în
care avem fabrici.
Sperăm că, prin continuitatea procesului anual de raportare, vom reu și să răspundem celor mai înalte
exigen țe ale partenerilor no ștri.
Dezvoltare
economicăTema de
interesAngajament
Crearea de
prosperitate în
orașele în care ne
derulăm activitatea
Transferul de
cuno ștințe
Promovarea
turismului local atât
în ora șele în care
producem, cât și în
zonele adiacente,
inclusiv prin crearea
de parteneriate cu
organiza ții
specializate, precum
ANTRECGrupul de
stakeholderi care
au manifestat interes
Management,
angaja ți, autorită ți
locale, ONGuri
Autorită ți locale,
ONGuri, mediul
academic
Autorită ți locale,
furnizori /
distribuitoriRezultate
Orașele în care operăm (Timi șoara, Cluj-
Napoca, Bra șov, Buzău):
O parte semnificativă a bunurilor și
serviciilor de care avem nevoie în
activitatea noastră sunt achizi ționate de pe
piața locală. Acest fapt dovede ște interesul
nostru real de a avea un lan ț de valoare
sănătos și de a crea prosperitate în rândul
furnizorilor și partenerilor no ștri de
business.
Directorii fabricilor noastre au fost delega ți
să reprezinte compania la nivel local,
inclusiv să participe în ini țiativele
comunită ții. În calitate de companie-
membru al diferitelor asocia ții profesionale
și contributor activ într-un număr
important de ini țiative de business, Ursus
Breweries s-a angajat să sus țină acele
propuneri de politici publice și de ini țiative
legislative care sunt elaborate în beneficial
comunită ților locale.
Am sus ținut activ candidaturile ora șelor
Timi șoara și Cluj-Napoca în competi ția
pentru câ știgarea titlului de Capitală
Culturală Europeană.
Am sus ținut, de asemenea, ora șul Bra șov în
înfiin țarea unor zone publice de picnic care
să respecte cerin țele legale. Dacă este
nevoie de sprijinul nostru, suntem gata să
susținem demersuri similare și în Buzău.
Nevoia de transfer de cuno ștințe între
mediul public și cel privat este în cre ștere,
în special în ora șele mici. În acest sens,
vom căuta modalită ți de colaborare pentru
a identifica cum putem încheia
parteneriate solide public-privat.
Am demarat procesul de re-evaluare
pentru acest tip de activită ți, în special în
Timi șoara, mai ales pentru că vrem să
avem o abordare comună în proiectul de
aniversare a 300 de ani a fabricii
Timi șoreana. 102-40
102-42
102-46102-43102-44intro ducere intro ducere

16 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 17 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Impact
social Comunicarea pro-
activă în domeniul
consumului
responsabil de
alcool, lideri în
domeniul auto-
reglementării și co-
reglementării în
inițiativele ce
privesc
marketingul și
comunicarea
comercialăConsumatori,
ONGuri, asocia ții
de businessConform celei mai recente cercetări
efectuate de Cult Market Research, la
nivelul jude țului Buzău, rezultatele
programului nostru Zero alcool în
timpul sarcinii arată:
Ÿo cre ștere de la 13% la 28% (+15%) a
nivelului de con știentizare în
rândului publicului vizat privind
tulburările sau bolile care pot apărea
la copii din cauza consumului de
alcool al mamelor în timpul sarcinii .
Ÿ74% dintre cei chestiona ți în
cercetarea finală cuno șteau mesajul
campaniei “Nu consuma alcool în
timpul sarcinii!”.
Ÿ16% dintrei cei intervieva ți știau
detalii despre campania “9 luni cu 0
alcool”.
Ÿ83% dintre responden ți au considerat
că această campanie le va ajuta pe
viitoarele mămici să adopte un
comportament responsabil fa ță de
consumul de alcool în timpul sarcinii.
Ÿ97% dintre responden ți au considerat
că această campanie este utilă și
trebuie continuată.
ŸAm câ știgat Premiul I în cadrul Galei
CSR Awards , secțiunea Sănătate,
pentru programul “Zero alcool în
timpul sarcinii” atât în 2015, cât și în
2016.intro ducere intro ducere
Tema de
interesAngajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44Tema de
interes
Dezvoltare
economicăColaborarea prin
parteneriate
încheiate cu
fermierii și cu
autorită țile locale
Să demonstrăm că
suntem lideri la
nivel de industrie
și în comunitate (în
orașele-gazdă)Furnizori /
distribuitori,
autorită ți locale
Management,
angaja ți, sindica te,
mediul academicColaborăm îndeaproape cu Souffle
Malt, partenerul nostru cheie în rela ția
cu fermierii locali, pentru a răspunde
nevoilor acestora.
După fiecare dintr e rapoartele
anterioare de dezvoltare durabilă, am
primit reac ții pozitive atât de la
partenerii interni, cât și de la cei
externi.
ŸConform Romania CSR Index , am
fost declara ți cea de-a treia cea mai
responsabilă companie din
România .
ŸÎn cadrul galei PR Award , secțiunea
Raport Anual, ni s-a acordat
Diploma de excelen ță pentru
primul raport elaborat conform
standardului GRI G4 și validat de
organiza ția Global Reporting
Initiative .
ŸAm câ știgat Premiul I în cadrul
Galei CSR Awards , secțiunea
Sănătate, pentru programul “Zero
alcool în timpul sarcinii” .
ŸNi s-a acordat o Diplomă în cadrul
Forbes Green Awards , pentru
programul nostru pe termen lung ce
prevede reducerea consumului de
resurse și a emisiilor de carbon .
ŸAm câ știgat Premiul II , pentru
performan țele tehnice ale fabricii
noastre din Buzău, în cadrul
competi ției “Provocarea furnizorilor –
Împreună împotriva Schimbărilor
Climatice ”, organizate de Carrefour,
2016.Angajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44

16 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 17 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Impact
social Comunicarea pro-
activă în domeniul
consumului
responsabil de
alcool, lideri în
domeniul auto-
reglementării și co-
reglementării în
inițiativele ce
privesc
marketingul și
comunicarea
comercialăConsumatori,
ONGuri, asocia ții
de businessConform celei mai recente cercetări
efectuate de Cult Market Research, la
nivelul jude țului Buzău, rezultatele
programului nostru Zero alcool în
timpul sarcinii arată:
Ÿo cre ștere de la 13% la 28% (+15%) a
nivelului de con știentizare în
rândului publicului vizat privind
tulburările sau bolile care pot apărea
la copii din cauza consumului de
alcool al mamelor în timpul sarcinii .
Ÿ74% dintre cei chestiona ți în
cercetarea finală cuno șteau mesajul
campaniei “Nu consuma alcool în
timpul sarcinii!”.
Ÿ16% dintrei cei intervieva ți știau
detalii despre campania “9 luni cu 0
alcool”.
Ÿ83% dintre responden ți au considerat
că această campanie le va ajuta pe
viitoarele mămici să adopte un
comportament responsabil fa ță de
consumul de alcool în timpul sarcinii.
Ÿ97% dintre responden ți au considerat
că această campanie este utilă și
trebuie continuată.
ŸAm câ știgat Premiul I în cadrul Galei
CSR Awards , secțiunea Sănătate,
pentru programul “Zero alcool în
timpul sarcinii” atât în 2015, cât și în
2016.intro ducere intro ducere
Tema de
interesAngajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44Tema de
interes
Dezvoltare
economicăColaborarea prin
parteneriate
încheiate cu
fermierii și cu
autorită țile locale
Să demonstrăm că
suntem lideri la
nivel de industrie
și în comunitate (în
orașele-gazdă)Furnizori /
distribuitori,
autorită ți locale
Management,
angaja ți, sindica te,
mediul academicColaborăm îndeaproape cu Souffle
Malt, partenerul nostru cheie în rela ția
cu fermierii locali, pentru a răspunde
nevoilor acestora.
După fiecare dintr e rapoartele
anterioare de dezvoltare durabilă, am
primit reac ții pozitive atât de la
partenerii interni, cât și de la cei
externi.
ŸConform Romania CSR Index , am
fost declara ți cea de-a treia cea mai
responsabilă companie din
România .
ŸÎn cadrul galei PR Award , secțiunea
Raport Anual, ni s-a acordat
Diploma de excelen ță pentru
primul raport elaborat conform
standardului GRI G4 și validat de
organiza ția Global Reporting
Initiative .
ŸAm câ știgat Premiul I în cadrul
Galei CSR Awards , secțiunea
Sănătate, pentru programul “Zero
alcool în timpul sarcinii” .
ŸNi s-a acordat o Diplomă în cadrul
Forbes Green Awards , pentru
programul nostru pe termen lung ce
prevede reducerea consumului de
resurse și a emisiilor de carbon .
ŸAm câ știgat Premiul II , pentru
performan țele tehnice ale fabricii
noastre din Buzău, în cadrul
competi ției “Provocarea furnizorilor –
Împreună împotriva Schimbărilor
Climatice ”, organizate de Carrefour,
2016.Angajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44

18 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 19 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Susținerea
programelor de
educa ție tehnică și
voca țională,
inclusiv oferirea de
burse și
organizarea unor
programe de
internship Autorită ți locale,
mediul academic,
managementAm continuat să oferim burse
comunită ții de studen ți din Cluj-
Napoca, numărul acestora fiind de 12 în
anul de raportare.
Am demarat procesul de contractare și
am elaborat conceptul pentru
extinderea programului și în celelalte
orașe-gazdă, având în plan un program
național.
Continuăm să oferim bursele de
excelen ță în Cluj-Napoca, zece astfel de
burse fiind acordate în anul de
raportare.
Susținerea
ONGurilor și a
inițiativelor locale
prin programele de
voluntariat în
rândul angaja ților
și prin asisten ță
financiară ONGuri, angaja ți,
sindicateProgramul nostru de voluntariat a fost
adaptat specificului local tocmai pentru
a răspunde mai bine nevoilor
comunită ților.
257 voluntari din compania noastră au:
Ÿecologizat Parcul Na țional Văcăre ști
din Bucure ști, în cadrul Let's do it,
Romania!
Ÿecologizat zonele din Bra șov.
Ÿplantat 2.000 de copaci lângă Bra șov,
împreună cu Asocia ția Prietenii
Pădurilor.
Ÿplantat copaci în Buz ău, alături de
Asocia ția FORES.
Ÿreamenajat o școală pentru elevii
defavoriza ți din Cluj-Napoca.
Ÿreamenajat o locuin ță socială pentru
locuitorii defavoriza ți din Timi șoara.
Am mai colaborat cu următoarele
ONGuri:
ŸUnited Way;
ŸAsocia ția pentru Rela ții Comunitare;
ŸFunda ția Armonia (proiectul Berăria
Culturală);
ŸFedera ția Volum.Susținerea autorită ților
locale în eforturile de
transformare a ora șelor
în locuri mai bune și în
sprijinirea grupurilor
defavorizate Autorită ți locale,
ONGuri, angaja ți Programul nostru de voluntariat a
fost astfel gândit încât să sus țină
comunită țile și să răspundă nevoilor
locale. Pentru detalii, citi ți
paragraful anterior.
Protejarea
patrimoniului istoric,
susținerea
evenimentelor
culturale și artistice,
precum și industriile
creative, iar acolo
unde este posibil,
multiplicarea acestor
inițiative Autorită ți locale,
furnizori /
distribuitori,
angaja ți Este cel de-al patrulea an în care am
susținut proiectul Berăria Culturală
din Cluj-Napoca.
În Buzău și Timi șoara, am organizat
Serbările Timi șoreana.
Am început să sus ținem aniversarea
Timi șoreana 300.
Brandul Ursus a sus ținut Festivalul
Untold, Peroni – Casa di Peroni iar
Grolsch a sprijinit creativitatea.
Amprenta
de mediu Continuarea
programelor de
reducere a consumului
de resurse (apă,
energie) și a amprentei
de carbon Management Toate programele noastre în acest
domeniu sunt continuate, iar la
nivelul indicatorilor de mediu,
România de ține un loc frunta ș în
grupul SABMiller.
intro ducere intro ducere
Tema de
interesAngajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44Tema de
interesAngajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44
Impact
social Impact
social

18 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 19 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Susținerea
programelor de
educa ție tehnică și
voca țională,
inclusiv oferirea de
burse și
organizarea unor
programe de
internship Autorită ți locale,
mediul academic,
managementAm continuat să oferim burse
comunită ții de studen ți din Cluj-
Napoca, numărul acestora fiind de 12 în
anul de raportare.
Am demarat procesul de contractare și
am elaborat conceptul pentru
extinderea programului și în celelalte
orașe-gazdă, având în plan un program
național.
Continuăm să oferim bursele de
excelen ță în Cluj-Napoca, zece astfel de
burse fiind acordate în anul de
raportare.
Susținerea
ONGurilor și a
inițiativelor locale
prin programele de
voluntariat în
rândul angaja ților
și prin asisten ță
financiară ONGuri, angaja ți,
sindicateProgramul nostru de voluntariat a fost
adaptat specificului local tocmai pentru
a răspunde mai bine nevoilor
comunită ților.
257 voluntari din compania noastră au:
Ÿecologizat Parcul Na țional Văcăre ști
din Bucure ști, în cadrul Let's do it,
Romania!
Ÿecologizat zonele din Bra șov.
Ÿplantat 2.000 de copaci lângă Bra șov,
împreună cu Asocia ția Prietenii
Pădurilor.
Ÿplantat copaci în Buz ău, alături de
Asocia ția FORES.
Ÿreamenajat o școală pentru elevii
defavoriza ți din Cluj-Napoca.
Ÿreamenajat o locuin ță socială pentru
locuitorii defavoriza ți din Timi șoara.
Am mai colaborat cu următoarele
ONGuri:
ŸUnited Way;
ŸAsocia ția pentru Rela ții Comunitare;
ŸFunda ția Armonia (proiectul Berăria
Culturală);
ŸFedera ția Volum.Susținerea autorită ților
locale în eforturile de
transformare a ora șelor
în locuri mai bune și în
sprijinirea grupurilor
defavorizate Autorită ți locale,
ONGuri, angaja ți Programul nostru de voluntariat a
fost astfel gândit încât să sus țină
comunită țile și să răspundă nevoilor
locale. Pentru detalii, citi ți
paragraful anterior.
Protejarea
patrimoniului istoric,
susținerea
evenimentelor
culturale și artistice,
precum și industriile
creative, iar acolo
unde este posibil,
multiplicarea acestor
inițiative Autorită ți locale,
furnizori /
distribuitori,
angaja ți Este cel de-al patrulea an în care am
susținut proiectul Berăria Culturală
din Cluj-Napoca.
În Buzău și Timi șoara, am organizat
Serbările Timi șoreana.
Am început să sus ținem aniversarea
Timi șoreana 300.
Brandul Ursus a sus ținut Festivalul
Untold, Peroni – Casa di Peroni iar
Grolsch a sprijinit creativitatea.
Amprenta
de mediu Continuarea
programelor de
reducere a consumului
de resurse (apă,
energie) și a amprentei
de carbon Management Toate programele noastre în acest
domeniu sunt continuate, iar la
nivelul indicatorilor de mediu,
România de ține un loc frunta ș în
grupul SABMiller.
intro ducere intro ducere
Tema de
interesAngajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44Tema de
interesAngajament Grupul de
stakeholderi care
au manifestat interesRezultate102-44
Impact
social Impact
social

20 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 21 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Domeniile de interes
Domeniile de dezvoltare durabilă sunt prioritizate atât în func ție de importan ța lor pentru stakeholderii
interni și externi, cât și de limitele lor (în condi țiile în care impacturile au loc în interiorul companiei, în
lanțul de valoare sau și în ambele locuri). Aceste domenii sunt în primul rând identificate intern, apoi
sunt aliniate cu a șteptările stakeholderilor externi, verificate în cadrul ini țiativelor cros-sectoriale și la
nivelul industriei, pentru ca în final să fie validate pe baza unei analize sus ținute de indicatorii de
performan ță (KPIs) colecta ți în Sistemul integrat de Evaluare a Sustenabilită ții (SAM).
Având în vedere că anul trecut a fost unul al schimbării, am decis să ne actualizăm matricea de
materialitate. Din punctul nostru de vedere, vom da astfel procesului de raportare o nouă orientare. Am
pornit de la o listă lungă de domenii, identificate în ciclurile anterioare de raportare, pe care le-am
suprapus peste cele mai relevante domenii pentru noi. Lista rezultată include următoarele teme: sănătate
și siguran ță, transparen ță și etică, politica privind alcoolul, taxe, de șeuri și emisii, condi ții de lucru,
căutarea de talente / resurse umane, performan ță economică, inovare, utilizarea eficientă a resurselor
(apă, energie), responsabilitatea de produs, guvernan ță corporativă, formare profesională, impact
economic indirect, sus ținerea comunită ților, managementul furnizorilor, politica de achizi ții, ambalaje,
relația dintre management și angaja ți și transferul de cuno ștințe.
Matricea de materialitateRelevanță pentru stakeholder ii externi
19
2018 1714 16 15 13 12
1 – sănătate și siguran ță
2 – transparen ță și etică
3 – politica privind alcoolul
4 – taxe
5 – deșeuri și emisii
6 – condi ții de lucru
7 – căutarea de talente / resurse umane
8 – performan ța economică
9 – inovare
10 – utilizarea eficientă a resurselor (apă, energie)11 – responsabilitatea de produs
12 – guvernan ță corporativă
13 – formare profesională
14 – impact economic indirect
15 – sus ținerea comunită ților
16 – managementul furnizorilor
17 – politica de achizi ții
18 – ambalaje
19 – rela ția dintre management și angaja ți
20 – transferul de cuno ștințeToate temele de dezvoltare durabilă men ționate mai sus au fost validate atât cu stakeholderii interni, cât
și cu cei externi (autorită ți locale, reprezentan ți ai ONGurilor, mediul academic, furnizori / distribuitori,
conducerea companiei). Lista finală de teme detaliată în acest raport este redată în cele ce urmează.
Dorim să facem o men țiune referitoare la domeniul sănătate și siguran ță: din punctul nostru de vedere,
prin natura activită ții noastre, acest domeniu este unul extins, motiv pentru care am decis să-l detaliem
atât în capitolul Elementul uman (sănătate și securitate în muncă), cât și în capitolul Responsabilitatea
noastră (sănătatea și siguran ța consumatorului).
Domeniile
relevante
Sănătate și siguran ță
Transparen ță și etică
Politica privind alcoolul
Taxe
Deșeuri și emisii
Condi ții de lucru
Căutarea de talente /
resurse umane
Performan ța economică
Inovare
Utilizarea eficientă a
resurselor (apă, energie)
Responsabilitatea de
produsPriorit ateCapitolul din
raportLimita impactului
În interiorul
Ursus
BreweriesÎn lanțul de
valoare
7(Tier 1)
Elementul uman
Responsabilitatea noastră
Responsabilitatea noastră
Berea, afacerea noastră
Elementele de mediu
Elementul uman
Elementul uman
Berea, afacerea noastră
Berea, afacerea noastră
Elementele de mediu
Responsabilitatea noastră1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1111
10 7
9 8621
3 4,5102-46
102-47
102-49
102-47102-46102-46intro ducere intro ducere
Responsabilitatea noastră
7 Impact în afara companiei, în lan țul scurt de valoare: furnizori, distribuitori și parteneri de business .

20 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 21 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Domeniile de interes
Domeniile de dezvoltare durabilă sunt prioritizate atât în func ție de importan ța lor pentru stakeholderii
interni și externi, cât și de limitele lor (în condi țiile în care impacturile au loc în interiorul companiei, în
lanțul de valoare sau și în ambele locuri). Aceste domenii sunt în primul rând identificate intern, apoi
sunt aliniate cu a șteptările stakeholderilor externi, verificate în cadrul ini țiativelor cros-sectoriale și la
nivelul industriei, pentru ca în final să fie validate pe baza unei analize sus ținute de indicatorii de
performan ță (KPIs) colecta ți în Sistemul integrat de Evaluare a Sustenabilită ții (SAM).
Având în vedere că anul trecut a fost unul al schimbării, am decis să ne actualizăm matricea de
materialitate. Din punctul nostru de vedere, vom da astfel procesului de raportare o nouă orientare. Am
pornit de la o listă lungă de domenii, identificate în ciclurile anterioare de raportare, pe care le-am
suprapus peste cele mai relevante domenii pentru noi. Lista rezultată include următoarele teme: sănătate
și siguran ță, transparen ță și etică, politica privind alcoolul, taxe, de șeuri și emisii, condi ții de lucru,
căutarea de talente / resurse umane, performan ță economică, inovare, utilizarea eficientă a resurselor
(apă, energie), responsabilitatea de produs, guvernan ță corporativă, formare profesională, impact
economic indirect, sus ținerea comunită ților, managementul furnizorilor, politica de achizi ții, ambalaje,
relația dintre management și angaja ți și transferul de cuno ștințe.
Matricea de materialitateRelevanță pentru stakeholder ii externi
19
2018 1714 16 15 13 12
1 – sănătate și siguran ță
2 – transparen ță și etică
3 – politica privind alcoolul
4 – taxe
5 – deșeuri și emisii
6 – condi ții de lucru
7 – căutarea de talente / resurse umane
8 – performan ța economică
9 – inovare
10 – utilizarea eficientă a resurselor (apă, energie)11 – responsabilitatea de produs
12 – guvernan ță corporativă
13 – formare profesională
14 – impact economic indirect
15 – sus ținerea comunită ților
16 – managementul furnizorilor
17 – politica de achizi ții
18 – ambalaje
19 – rela ția dintre management și angaja ți
20 – transferul de cuno ștințeToate temele de dezvoltare durabilă men ționate mai sus au fost validate atât cu stakeholderii interni, cât
și cu cei externi (autorită ți locale, reprezentan ți ai ONGurilor, mediul academic, furnizori / distribuitori,
conducerea companiei). Lista finală de teme detaliată în acest raport este redată în cele ce urmează.
Dorim să facem o men țiune referitoare la domeniul sănătate și siguran ță: din punctul nostru de vedere,
prin natura activită ții noastre, acest domeniu este unul extins, motiv pentru care am decis să-l detaliem
atât în capitolul Elementul uman (sănătate și securitate în muncă), cât și în capitolul Responsabilitatea
noastră (sănătatea și siguran ța consumatorului).
Domeniile
relevante
Sănătate și siguran ță
Transparen ță și etică
Politica privind alcoolul
Taxe
Deșeuri și emisii
Condi ții de lucru
Căutarea de talente /
resurse umane
Performan ța economică
Inovare
Utilizarea eficientă a
resurselor (apă, energie)
Responsabilitatea de
produsPriorit ateCapitolul din
raportLimita impactului
În interiorul
Ursus
BreweriesÎn lanțul de
valoare
7(Tier 1)
Elementul uman
Responsabilitatea noastră
Responsabilitatea noastră
Berea, afacerea noastră
Elementele de mediu
Elementul uman
Elementul uman
Berea, afacerea noastră
Berea, afacerea noastră
Elementele de mediu
Responsabilitatea noastră1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1111
10 7
9 8621
3 4,5102-46
102-47
102-49
102-47102-46102-46intro ducere intro ducere
Responsabilitatea noastră
7 Impact în afara companiei, în lan țul scurt de valoare: furnizori, distribuitori și parteneri de business .

24 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 23 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 22 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Afilieri
ŸContextul local
ŸTaxe
ŸPerforman ța economică
ŸInovare Berea, afacerea noastrã berea
ŸAmCham Romania (Camera de Comerț Americană în România):
www.amcham.ro
ŸARAM (Asociația Română pentru Ambalaje și Mediu):
www.aram.org.ro
ŸBR (Asociația Berarii României): www.berariiromaniei.ro/ro/
ŸBRCC (Camera de Comerț Româno-Britanică): www.brcconline.eu/
ŸECOROM Ambalaje : www.ecoromambalaje.ro/
ŸConsiliul Investitorilor Străini (FIC): www.fic.ro
ŸInternational Advertising Association (IAA) România:

Homepage

ŸRomanian Advertising Council (RAC): www.rac.ro/
ŸCamera de Comerț și Industrie Româno–Germană :
http://rumaenien.ahk.de/ro/Facem parte din
urmãtoarele
asociații:
intro ducere
În aceastã secțiune :

24 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 23 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 22 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Afilieri
ŸContextul local
ŸTaxe
ŸPerforman ța economică
ŸInovare Berea, afacerea noastrã berea
ŸAmCham Romania (Camera de Comerț Americană în România):
www.amcham.ro
ŸARAM (Asociația Română pentru Ambalaje și Mediu):
www.aram.org.ro
ŸBR (Asociația Berarii României): www.berariiromaniei.ro/ro/
ŸBRCC (Camera de Comerț Româno-Britanică): www.brcconline.eu/
ŸECOROM Ambalaje : www.ecoromambalaje.ro/
ŸConsiliul Investitorilor Străini (FIC): www.fic.ro
ŸInternational Advertising Association (IAA) România:

Homepage

ŸRomanian Advertising Council (RAC): www.rac.ro/
ŸCamera de Comerț și Industrie Româno–Germană :
http://rumaenien.ahk.de/ro/Facem parte din
urmãtoarele
asociații:
intro ducere
În aceastã secțiune :

25 | Raport de Dezvoltare Durabilã 20168 Sursa: Consiliul Investitorilor Străini, Business Sentiment Index . http://bit.ly/2kf361GContextul local
Nivelul de optimism din rândul comunită ții de afaceri din România referitor la evolu ția veniturilor este relativ
8ridicat, peste jumătate dintre cei intervieva ți de Consiliul Investitorilor Străini afirmând că se a șteaptă ca cifra de
afaceri să crescă în bună măsură (54,3 la sută) sau semnificativ (10,9 la sută). Acela și sentiment legat de climatul de
afaceri este valabil și față de pi ața internă, aproape o treime a companiilor multina ționale prezente în România
spunând că vor să investească mai mult în anul care urmează.
Cu toate acestea, sarcina fiscală este considerată de unele companii drept moderat necompetitivă (39,1 la sută) sau
chiar semnificativ necompetitivă (4,3 la sută). Mai mult, aproape două treimi (66,7 la sută) dintre companiile care
compară condi țiile din România cu cele din țara în care î și au sediul central consideră că infrastructura locală și
rețeaua de comunica ții este necompetitivă.
Acela și sentiment este exprimat și în rela ția cu birocra ția, care este văzută de 91,1 la sută dintre companiile
membre ale FIC ca necompetitivă.
24| Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
Domenii de interes
Domeniile care au rezultat ca fiind relevante pentru stakeholderi pentru acest ciclu de raportare și care sunt
explicate în acest capitol al raportului sunt: taxe, performan ța economică și inovare.
Taxe
În cursul procesului consultativ derulat pentru elaborarea raportului de sustenabilitate
2013/2014 am descoperit că subiectul taxe prezintă un interes deosebit pentru un număr
semnificiativ de stakeholderi externi, cum ar fi autorită ți locale, organiza ții
nerguvernamentale și mediul academic. Cu acel prilej, am explicat pe larg de ce acest subiect
este important și pentru noi, și care sunt mecanismele interne pe baza cărora îl gestionăm.
Pentru detalii, accesa ți raportul de dezvoltare durabilă 2013/2014 la http://bit.ly/1NTu86j
și citiți paginile 24-28.
De-a lungul timpului am avut o abordare constantă fa ță de această temă și ne-am conformat
permanent legisla ției din România, achitându-ne obliga țiile către stat. Am fost transparen ți
în comunicarea rezultatelor și am afirmat că politica fiscală și practicile de management fac
parte din modul responsabil în care în țelegem să ne derulăm activitatea.
În F15, valoarea taxelor virate către diferite bugete publice a însumat 507.331.097 lei. Cele mai
importante sume au reprezentat:
Ÿ247.665.753 lei – accize (48,82 la sută);
Ÿ219.313.773 lei – TVA (42,23 la sută);
Ÿ20.605.830 lei – contribu ție pentru ambalaje (4,06 la sută);
Ÿ18.486.221 lei – impozit pe profit (3,64 la sută);
Ÿ814.018 lei – impozit pentru construcii speciale (0,16 la sută);
Ÿ267.021 lei – impozite re ținute la sursă (0,05 la sută);
Ÿ148.354 lei – fondul de cinema (0,03 la sută).
Restul de 30.127 lei au reprezentat impozite pentru fondul de premiere, fondul de mediu și
transferul de ac țiuni.berea berea

25 | Raport de Dezvoltare Durabilã 20168 Sursa: Consiliul Investitorilor Străini, Business Sentiment Index . http://bit.ly/2kf361GContextul local
Nivelul de optimism din rândul comunită ții de afaceri din România referitor la evolu ția veniturilor este relativ
8ridicat, peste jumătate dintre cei intervieva ți de Consiliul Investitorilor Străini afirmând că se a șteaptă ca cifra de
afaceri să crescă în bună măsură (54,3 la sută) sau semnificativ (10,9 la sută). Acela și sentiment legat de climatul de
afaceri este valabil și față de pi ața internă, aproape o treime a companiilor multina ționale prezente în România
spunând că vor să investească mai mult în anul care urmează.
Cu toate acestea, sarcina fiscală este considerată de unele companii drept moderat necompetitivă (39,1 la sută) sau
chiar semnificativ necompetitivă (4,3 la sută). Mai mult, aproape două treimi (66,7 la sută) dintre companiile care
compară condi țiile din România cu cele din țara în care î și au sediul central consideră că infrastructura locală și
rețeaua de comunica ții este necompetitivă.
Acela și sentiment este exprimat și în rela ția cu birocra ția, care este văzută de 91,1 la sută dintre companiile
membre ale FIC ca necompetitivă.
24| Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
Domenii de interes
Domeniile care au rezultat ca fiind relevante pentru stakeholderi pentru acest ciclu de raportare și care sunt
explicate în acest capitol al raportului sunt: taxe, performan ța economică și inovare.
Taxe
În cursul procesului consultativ derulat pentru elaborarea raportului de sustenabilitate
2013/2014 am descoperit că subiectul taxe prezintă un interes deosebit pentru un număr
semnificiativ de stakeholderi externi, cum ar fi autorită ți locale, organiza ții
nerguvernamentale și mediul academic. Cu acel prilej, am explicat pe larg de ce acest subiect
este important și pentru noi, și care sunt mecanismele interne pe baza cărora îl gestionăm.
Pentru detalii, accesa ți raportul de dezvoltare durabilă 2013/2014 la http://bit.ly/1NTu86j
și citiți paginile 24-28.
De-a lungul timpului am avut o abordare constantă fa ță de această temă și ne-am conformat
permanent legisla ției din România, achitându-ne obliga țiile către stat. Am fost transparen ți
în comunicarea rezultatelor și am afirmat că politica fiscală și practicile de management fac
parte din modul responsabil în care în țelegem să ne derulăm activitatea.
În F15, valoarea taxelor virate către diferite bugete publice a însumat 507.331.097 lei. Cele mai
importante sume au reprezentat:
Ÿ247.665.753 lei – accize (48,82 la sută);
Ÿ219.313.773 lei – TVA (42,23 la sută);
Ÿ20.605.830 lei – contribu ție pentru ambalaje (4,06 la sută);
Ÿ18.486.221 lei – impozit pe profit (3,64 la sută);
Ÿ814.018 lei – impozit pentru construcii speciale (0,16 la sută);
Ÿ267.021 lei – impozite re ținute la sursă (0,05 la sută);
Ÿ148.354 lei – fondul de cinema (0,03 la sută).
Restul de 30.127 lei au reprezentat impozite pentru fondul de premiere, fondul de mediu și
transferul de ac țiuni.berea berea

26 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 27 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Atunci când î ți derulezi activitatea pe baza transparen ței, a dialogului cu păr țile interesate și
a raportării non-financiare, ai marele avantaj că po ți lua direct pulsul în materie de a șteptări
din partea stakeholderilor interni și externi. Inovarea a fost una dintre principalele teme pe
care le-am identificat prin procesul consultativ și care a crescut u șor, dar constant, ca
relevan ță până în acest an, când s-a transformat într-un domeniu de interes.
Atunci când vorbim despre inovare, noi ne referim la calitatea produselor noastre, la orice
i-ar putea produce consumatorului o experien ță mai plăcută și mai responsabilă, la orice
îmbunătă țire a unui proces de business, la investi ții și la recunoa ștere.
Viziunea noastră este aceea de a fi diferi ți prin valoare, ceea ce ne-a determinat să analizăm
modul în care inovarea ar putea produce o schimbare pozitivă. Am învă țat, astfel, că trebuie
să ne îmbunătă țim performan ța în acest domeniu de interes, inclusiv prin colectarea de date.
Vom continua să analizăm modul în care putem crea produse mai bune folosind aceea și
cantitate, eventual cantită ți mai mici de resurse, fără a pune în pericol calitatea produsului
final. Vom analiza, de asemenea, modul în care putem utiliza standardele GRI pentru a
înțelege mai bine care este poten țialul inovării în ochii stakeholderilor sau în interiorul
companiei.
În acest moment, știm că avem în func țiune următoarele politici:
Ÿavem o adresă dedicată de email la care fiecare angajat poate trimite idei sau propuneri de
soluții inovatoare. Aceste mesaje ajung la management și își găsesc locul binemeritat în
buletinele lunare interne, în procesul de analiză și în recompense.
Ÿavem o echipă formată din managerul de comunicare internă și un specialist în resurse
umane, care a ini țiat o serie de sesiuni de ascultare activă. Chiar dacă această ini țiativă a
vizat în special schimbările opera ționale și s-a derulat doar în Bucure ști, Buzău și Cluj-
Napoca, ea a inclus și o componentă de inovare. Ideile rezultate din aceste exerci ții au fost
înaintate Comitetului Executiv și au fost incluse în planul de dialog activ.
Ÿanalizele noastre anuale și semestriale sunt, la rândul lor, posibilită ți oferite angaja ților
pentru ca ace știa să- și exprime viziunea sau să trimită idei. În func ție de natura lor și de
fezabilitate, ideile se pot transforma în planuri de business.
Anul trecut am investit aproximativ 7 milioane de euro în retehnologizarea fabricilor
noastre, din dorin ța de a men ține standardele de calitate și inovare la cel mai înalt nivel. Cea
mai mare investi ție a fost făcută în fabrica din Bra șov.
În ceea ce prive ște rela ția cu consumatorul, berea Ursus la halbă poate fi servită dintr-un
răcitor Crystal Cold, care transformă spuma în cristale de ghea ță, oferindu-i consumatorului
o experien ță mai bună atât în termen de gust, cât și ca distrac ție on-premise.Inovare
Pentru noi, Prosper este cadrul care ne ajută să identificăm riscurile și oportunită țile,
punctele tari și vulnerabilită țile. Știm că to ți stakeholderii no ștri – angaja ți, furnizori /
distribuitori, comunită ți locale sau organiza ții neguvernamentale – au a șteptări foarte mari
de la noi atât ca angajator, cât și ca operator comercial responsabil.
Cum Prosper reprezintă nucleul activită ții noastre, putem să ne urmărim rezultatele
comerciale și factorii de cre ștere concomitent cu producerea unei schimbări sustenabile și
măsurabile în comunită țile în care ne derulăm opera țiunile.
Pute ți afla mai multe despre modul în care abordăm performan ța economică parcurgând
paginile 25-29 ale raportului disponibil la http://bit.ly/1NTu86j.
În F16, am avut 1.410 de angaja ți. Am vărsat la bugetul statului 507.331.097 lei ca taxe și
impozite. 63 sută din totalul cheltuielilor noastre au fost investiți spre a achiziționa p roduse și
servicii de pe pia ța locală din România. Toate aceste rezultate au fost înregistrate cu asisten ță
zero din partea statului fie că aceasta s-ar traduce prin scutiri de impozite, subven ții,
împrumuturi guvernamentale ori alte facilită ți fiscale.Performanța
economicã berea berea

26 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 27 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Atunci când î ți derulezi activitatea pe baza transparen ței, a dialogului cu păr țile interesate și
a raportării non-financiare, ai marele avantaj că po ți lua direct pulsul în materie de a șteptări
din partea stakeholderilor interni și externi. Inovarea a fost una dintre principalele teme pe
care le-am identificat prin procesul consultativ și care a crescut u șor, dar constant, ca
relevan ță până în acest an, când s-a transformat într-un domeniu de interes.
Atunci când vorbim despre inovare, noi ne referim la calitatea produselor noastre, la orice
i-ar putea produce consumatorului o experien ță mai plăcută și mai responsabilă, la orice
îmbunătă țire a unui proces de business, la investi ții și la recunoa ștere.
Viziunea noastră este aceea de a fi diferi ți prin valoare, ceea ce ne-a determinat să analizăm
modul în care inovarea ar putea produce o schimbare pozitivă. Am învă țat, astfel, că trebuie
să ne îmbunătă țim performan ța în acest domeniu de interes, inclusiv prin colectarea de date.
Vom continua să analizăm modul în care putem crea produse mai bune folosind aceea și
cantitate, eventual cantită ți mai mici de resurse, fără a pune în pericol calitatea produsului
final. Vom analiza, de asemenea, modul în care putem utiliza standardele GRI pentru a
înțelege mai bine care este poten țialul inovării în ochii stakeholderilor sau în interiorul
companiei.
În acest moment, știm că avem în func țiune următoarele politici:
Ÿavem o adresă dedicată de email la care fiecare angajat poate trimite idei sau propuneri de
soluții inovatoare. Aceste mesaje ajung la management și își găsesc locul binemeritat în
buletinele lunare interne, în procesul de analiză și în recompense.
Ÿavem o echipă formată din managerul de comunicare internă și un specialist în resurse
umane, care a ini țiat o serie de sesiuni de ascultare activă. Chiar dacă această ini țiativă a
vizat în special schimbările opera ționale și s-a derulat doar în Bucure ști, Buzău și Cluj-
Napoca, ea a inclus și o componentă de inovare. Ideile rezultate din aceste exerci ții au fost
înaintate Comitetului Executiv și au fost incluse în planul de dialog activ.
Ÿanalizele noastre anuale și semestriale sunt, la rândul lor, posibilită ți oferite angaja ților
pentru ca ace știa să- și exprime viziunea sau să trimită idei. În func ție de natura lor și de
fezabilitate, ideile se pot transforma în planuri de business.
Anul trecut am investit aproximativ 7 milioane de euro în retehnologizarea fabricilor
noastre, din dorin ța de a men ține standardele de calitate și inovare la cel mai înalt nivel. Cea
mai mare investi ție a fost făcută în fabrica din Bra șov.
În ceea ce prive ște rela ția cu consumatorul, berea Ursus la halbă poate fi servită dintr-un
răcitor Crystal Cold, care transformă spuma în cristale de ghea ță, oferindu-i consumatorului
o experien ță mai bună atât în termen de gust, cât și ca distrac ție on-premise.Inovare
Pentru noi, Prosper este cadrul care ne ajută să identificăm riscurile și oportunită țile,
punctele tari și vulnerabilită țile. Știm că to ți stakeholderii no ștri – angaja ți, furnizori /
distribuitori, comunită ți locale sau organiza ții neguvernamentale – au a șteptări foarte mari
de la noi atât ca angajator, cât și ca operator comercial responsabil.
Cum Prosper reprezintă nucleul activită ții noastre, putem să ne urmărim rezultatele
comerciale și factorii de cre ștere concomitent cu producerea unei schimbări sustenabile și
măsurabile în comunită țile în care ne derulăm opera țiunile.
Pute ți afla mai multe despre modul în care abordăm performan ța economică parcurgând
paginile 25-29 ale raportului disponibil la http://bit.ly/1NTu86j.
În F16, am avut 1.410 de angaja ți. Am vărsat la bugetul statului 507.331.097 lei ca taxe și
impozite. 63 sută din totalul cheltuielilor noastre au fost investiți spre a achiziționa p roduse și
servicii de pe pia ța locală din România. Toate aceste rezultate au fost înregistrate cu asisten ță
zero din partea statului fie că aceasta s-ar traduce prin scutiri de impozite, subven ții,
împrumuturi guvernamentale ori alte facilită ți fiscale.Performanța
economicã berea berea

Elementul uman
ŸSănătate și siguranță la locul
de muncă
ŸPractici de muncă și condiții
decente de lucru
ŸAtragerea de talente și
resurse umane
29 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 28 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
În aceastã secțiune :elementul
umanberea
Pentru mine, un lider este cineva capabil sã
gãseascã potențial în oameni și procese. Și,
deci, ceea ce cred eu cã este cu adevãrat
important este sustenabilitatea.
Brene Brown – Research Professor
at the University of Houston
Graduate College of Social Work

Elementul uman
ŸSănătate și siguranță la locul
de muncă
ŸPractici de muncă și condiții
decente de lucru
ŸAtragerea de talente și
resurse umane
29 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 28 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
În aceastã secțiune :elementul
umanberea
Pentru mine, un lider este cineva capabil sã
gãseascã potențial în oameni și procese. Și,
deci, ceea ce cred eu cã este cu adevãrat
important este sustenabilitatea.
Brene Brown – Research Professor
at the University of Houston
Graduate College of Social Work

30 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 31 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Aspecte materiale
Aspectele care au rezultat a fi materiale pentru ciclul prezent de raportare și care sunt abordate în această secțiune
a raportului sunt: sănătate și securitate în muncă, practici de muncă și condiții decente de lucru și resurse umane.
Numãrul angajaților
1600
1525
1450
1375
1300
2011 2012 2013 2014 2015 20161410 141915141499
1415
1344
În Ursus Breweries, avem patru Comitete Consultative de Sănătate și Securitate în Muncă,
care rulează întâlniri trimestriale. Toți angajații noștri sunt reprezenți în aceste Comitete și
întâlniri, unde management-ul nostru are oportunitatea de a se consulta atât cu
reprezentanții angajaților, cât și cu ceilalți colegi, cu privire la aspectele generale ale sănătății
și securității la locul de muncă.
Pe lângă aspectele obișnuite care sunt pe ordinea de zi, cum ar fi statisticile privind
înregistrările accidentelor, investigațiile accidentelor și acțiuni ulterioare, statusul planului
de acțiune pentru a aplica standardele de sănătate și securitate în muncă și cele mai bune
practici, evaluări de risc, training pe sănătate și siguranță, proceduri noi sau revizuite,
schimbări la locul de muncă ce pot afecta sănătatea, siguranța și bunăstarea angajaților,
Comitetele noastre discută, de asemenea, și orice alt element de sănătate și siguranță
consierate ca fiind importante.
Organizația a stabilit un Comitet Consultativ de Sănătate și Securitate în Muncă în fiecare
dintre fabricile sale din Buzău, Brașov și Timișoara. Comitetele sunt formate din
reprezentanți ai angajaților din zona de producție (membrii de Sindicat sunt incluși) și
reprezentanți administrativi, fiind prezidate de Directorul Fabricii. Sãnãtate și
siguranțã la
locul de
muncãLa nivel național, organizația a stabilit un Comitet Consultativ de Sănătate și Securitate în
Muncă prezidat de un membru al Consiliului și format din reprezentanți ai angajaților din
diferite funcții (de exemplu : Vânzări, Lanțul de Valoare, Producție, Resurse Umane) și
membrii Board – 1, reprezentând funcțiile menționate mai sus.
În F16, au existat două accidente legate de muncă, ce au implicat angajați ai Ursus Breweries
în fabricile din Buzău și Brașov. Rata de vătămare (Disabling Injury Frequency rate) pentru
angajați, la sfârșitul lui F16, a fost de 0.15, în raport cu obiectivul nostru de 0.38. Rata noastră
pierdere a zilelor de muncă din pricina vătămărilor în F16 a fost 8.59, în raport cu obiectivul
de 17.00. Rata de fatalitate în rândul angajaților în F16 a fost zero.
Conform procedurilor noastre interne, toate leziunile majore și minore care implică angajații
sunt raportate. Lunar, rapoartele de vătămare care implică angajații sunt încărcate în Baza de
date a Incidentelor, disponibilă la nivel regional.
Ursus Breweries monitorizează, de asemenea, timpul de lucru și leziunile altor lucrători
(cum sunt contractorii permanenți). Informația este raportată lunar la nivel intern și este, de
asemenea, încărcată în Baza de date a Incidentelor, disponibilă la nivel regional.
Potrivit datelor noastre, un prejudiciu care implică un alt lucrător decât angajații (de
exemplu, contractorii specializați) a fost înregistrat în sediul Ursus Breweries din centrul
nostru de distribuție din Buzău. Fatalitatea contactorilor noștri, în F16, a fost 0.
Din numărul total de 1,410 angajați pe care i-am avut în F16, 422 au fost femei (29,93%) și 988
au fost bărbați (70,07%). În termeni de tipuri de contract, 92,55% au beneficiat de contracte de
muncă permanente, în timp ce ceilalți (7,45%) au beneficiat de contracte pe termen limitat.
În ceea ce privește noii angajați, datele noastre indică faptul că 242 de candidați au avut
succes și s-au alăturat companiei. Dintre aceștia, 191 au fost bărbați, iar 51 au fost femei. Din
perspectiva vârstei, dispunem de următoarele categorii în termeni de noi angajați: 25 de
femei au mai puțin de 30 de ani, 19 intră în categoria de 30-25 de ani, iar 7 dintre acestea au
peste 50 de ani. 91 de bărbați au mai puțin de 30 de ani, 92 intră în categoria de 30-50 de ani, iar
8 au peste 50 de ani.
Promovările în carieră sunt bazate, la toate nivelurile, pe meritocrație. Oamenii noștri sunt
recompensați și avansează în carieră pe baza impactului pe care îl au și a rezultatelor pe care
le obțin.
Toți angajații noștri beneficiază de contracte colective de muncă și toți dintre aceștia,
indiferent dacă au contracte permanente sau neparmanente de muncă, au acces egal la
aceleași beneficii. Practici de
muncã și
condiții
decente
de lucru
102-41elementul
umanelementul
uman

30 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 31 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Aspecte materiale
Aspectele care au rezultat a fi materiale pentru ciclul prezent de raportare și care sunt abordate în această secțiune
a raportului sunt: sănătate și securitate în muncă, practici de muncă și condiții decente de lucru și resurse umane.
Numãrul angajaților
1600
1525
1450
1375
1300
2011 2012 2013 2014 2015 20161410 141915141499
1415
1344
În Ursus Breweries, avem patru Comitete Consultative de Sănătate și Securitate în Muncă,
care rulează întâlniri trimestriale. Toți angajații noștri sunt reprezenți în aceste Comitete și
întâlniri, unde management-ul nostru are oportunitatea de a se consulta atât cu
reprezentanții angajaților, cât și cu ceilalți colegi, cu privire la aspectele generale ale sănătății
și securității la locul de muncă.
Pe lângă aspectele obișnuite care sunt pe ordinea de zi, cum ar fi statisticile privind
înregistrările accidentelor, investigațiile accidentelor și acțiuni ulterioare, statusul planului
de acțiune pentru a aplica standardele de sănătate și securitate în muncă și cele mai bune
practici, evaluări de risc, training pe sănătate și siguranță, proceduri noi sau revizuite,
schimbări la locul de muncă ce pot afecta sănătatea, siguranța și bunăstarea angajaților,
Comitetele noastre discută, de asemenea, și orice alt element de sănătate și siguranță
consierate ca fiind importante.
Organizația a stabilit un Comitet Consultativ de Sănătate și Securitate în Muncă în fiecare
dintre fabricile sale din Buzău, Brașov și Timișoara. Comitetele sunt formate din
reprezentanți ai angajaților din zona de producție (membrii de Sindicat sunt incluși) și
reprezentanți administrativi, fiind prezidate de Directorul Fabricii. Sãnãtate și
siguranțã la
locul de
muncãLa nivel național, organizația a stabilit un Comitet Consultativ de Sănătate și Securitate în
Muncă prezidat de un membru al Consiliului și format din reprezentanți ai angajaților din
diferite funcții (de exemplu : Vânzări, Lanțul de Valoare, Producție, Resurse Umane) și
membrii Board – 1, reprezentând funcțiile menționate mai sus.
În F16, au existat două accidente legate de muncă, ce au implicat angajați ai Ursus Breweries
în fabricile din Buzău și Brașov. Rata de vătămare (Disabling Injury Frequency rate) pentru
angajați, la sfârșitul lui F16, a fost de 0.15, în raport cu obiectivul nostru de 0.38. Rata noastră
pierdere a zilelor de muncă din pricina vătămărilor în F16 a fost 8.59, în raport cu obiectivul
de 17.00. Rata de fatalitate în rândul angajaților în F16 a fost zero.
Conform procedurilor noastre interne, toate leziunile majore și minore care implică angajații
sunt raportate. Lunar, rapoartele de vătămare care implică angajații sunt încărcate în Baza de
date a Incidentelor, disponibilă la nivel regional.
Ursus Breweries monitorizează, de asemenea, timpul de lucru și leziunile altor lucrători
(cum sunt contractorii permanenți). Informația este raportată lunar la nivel intern și este, de
asemenea, încărcată în Baza de date a Incidentelor, disponibilă la nivel regional.
Potrivit datelor noastre, un prejudiciu care implică un alt lucrător decât angajații (de
exemplu, contractorii specializați) a fost înregistrat în sediul Ursus Breweries din centrul
nostru de distribuție din Buzău. Fatalitatea contactorilor noștri, în F16, a fost 0.
Din numărul total de 1,410 angajați pe care i-am avut în F16, 422 au fost femei (29,93%) și 988
au fost bărbați (70,07%). În termeni de tipuri de contract, 92,55% au beneficiat de contracte de
muncă permanente, în timp ce ceilalți (7,45%) au beneficiat de contracte pe termen limitat.
În ceea ce privește noii angajați, datele noastre indică faptul că 242 de candidați au avut
succes și s-au alăturat companiei. Dintre aceștia, 191 au fost bărbați, iar 51 au fost femei. Din
perspectiva vârstei, dispunem de următoarele categorii în termeni de noi angajați: 25 de
femei au mai puțin de 30 de ani, 19 intră în categoria de 30-25 de ani, iar 7 dintre acestea au
peste 50 de ani. 91 de bărbați au mai puțin de 30 de ani, 92 intră în categoria de 30-50 de ani, iar
8 au peste 50 de ani.
Promovările în carieră sunt bazate, la toate nivelurile, pe meritocrație. Oamenii noștri sunt
recompensați și avansează în carieră pe baza impactului pe care îl au și a rezultatelor pe care
le obțin.
Toți angajații noștri beneficiază de contracte colective de muncă și toți dintre aceștia,
indiferent dacă au contracte permanente sau neparmanente de muncă, au acces egal la
aceleași beneficii. Practici de
muncã și
condiții
decente
de lucru
102-41elementul
umanelementul
uman

32 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Politica noastră de atragere de talente și resurse umane este bazată pe următoarele principii:
comunicăm cât de extins cu putință oportunitățile profesionale, atât intern, cât și extern;
oferim cele mai bune oportunități candidaților noștri interni; investim în dezvoltarea
profesională a angajaților noștri; în funcție de fiecare poziție disponibilă, decizia pe parcursul
procesului de selecție este luată de o serie de angajați cu un nivel diferit de responsabilitate;
specialiștii noștri HR sunt întotdeauna consultați în selecția celor mai buni candidați;
procedurile noastre de recrutare sunt bazate pe criterii clare de non-discriminare.
Fiecare poziție vacantă este considerată o oportunitate pentru revizuirea criteriilor fișei
postului, nivelului de responsabilitate și a gradului de salarizare corespunzător. Oricând
observăm schimbări semnificative în operațiunile noastre sau pe piața muncii, managerul
direct, alături de departamentul de HR, reevaluează și actualizează fișa postului.
Orice nou proces de angajare urmrează același traseu: candidatul urmează un interviu bazat
pe competențe, alături de managerul direct și specialistul de HR. Pentru a ajuta managerii
noștri să se pregătească pentru aceste întâlniri, am dezvoltat un kit de interviuri ce poate fi
accesat în Intranetul nostru intern. În timpul interviului, candidatul este evaluat în baza unui
chestionar și un formular de feedback al interviului, care ulterior sunt trimise va dovezi către
departamentul nostru de HR. Pentru a mitiga orice riscuri, întotdeauna verificăm
recomandările candidaților și înaintăm oferta acelor candidați care depășesc cu succes toate
cerințele de mai sus.
Starea de bine a angajaților noștri este un indicator al performanței sociale. Problemele
esențiale pentru aceștia (precum accesul la beneficii și asigurare de viață) sunt identificate
împreună în consultări și comunicate către toți angajații trimestrial. Tendințele de părăsire a
locului de muncă sunt folosite ca un indicator al bunăstării, recunoscut de organizație și
experții în sănătate, ca bune practici.
Aproximativ 200 de persoane au decis să părăsească compania în F16. Din totalul de 225 de
angajați care au ales alte oportunități de carieră, 53 au fost femei (23.55 la sută), iar restul au
fost bărbați (76.44 la sută).
Un număr suplimentar de 33 de anjagați, dintre care 1 bărbat și 30 de femei, au fost în
concediu parental. 14 dintre aceștia s-au reîntors la locul de muncă (1 bărbat și 13 femei). Atragerea
de talente și
resurse
umane
elementul
uman
33 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Respons abilitatea noastrã
ŸSănătate și securitate în
muncă
ŸEtică și Transparență
ŸPolitica privind consumul
de alcool
ŸResponsabilitatea de
produs În aceastã secțiune :responsibili tatea
Sustenabilitatea nu poate fi un soi de
sacrificiu moral sau o dilemã politicã, ori o
cauzã de filantropie. Trebuie sã fie o
provocare de design.
Bjarke Ingles – Arhitect Danez

32 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Politica noastră de atragere de talente și resurse umane este bazată pe următoarele principii:
comunicăm cât de extins cu putință oportunitățile profesionale, atât intern, cât și extern;
oferim cele mai bune oportunități candidaților noștri interni; investim în dezvoltarea
profesională a angajaților noștri; în funcție de fiecare poziție disponibilă, decizia pe parcursul
procesului de selecție este luată de o serie de angajați cu un nivel diferit de responsabilitate;
specialiștii noștri HR sunt întotdeauna consultați în selecția celor mai buni candidați;
procedurile noastre de recrutare sunt bazate pe criterii clare de non-discriminare.
Fiecare poziție vacantă este considerată o oportunitate pentru revizuirea criteriilor fișei
postului, nivelului de responsabilitate și a gradului de salarizare corespunzător. Oricând
observăm schimbări semnificative în operațiunile noastre sau pe piața muncii, managerul
direct, alături de departamentul de HR, reevaluează și actualizează fișa postului.
Orice nou proces de angajare urmrează același traseu: candidatul urmează un interviu bazat
pe competențe, alături de managerul direct și specialistul de HR. Pentru a ajuta managerii
noștri să se pregătească pentru aceste întâlniri, am dezvoltat un kit de interviuri ce poate fi
accesat în Intranetul nostru intern. În timpul interviului, candidatul este evaluat în baza unui
chestionar și un formular de feedback al interviului, care ulterior sunt trimise va dovezi către
departamentul nostru de HR. Pentru a mitiga orice riscuri, întotdeauna verificăm
recomandările candidaților și înaintăm oferta acelor candidați care depășesc cu succes toate
cerințele de mai sus.
Starea de bine a angajaților noștri este un indicator al performanței sociale. Problemele
esențiale pentru aceștia (precum accesul la beneficii și asigurare de viață) sunt identificate
împreună în consultări și comunicate către toți angajații trimestrial. Tendințele de părăsire a
locului de muncă sunt folosite ca un indicator al bunăstării, recunoscut de organizație și
experții în sănătate, ca bune practici.
Aproximativ 200 de persoane au decis să părăsească compania în F16. Din totalul de 225 de
angajați care au ales alte oportunități de carieră, 53 au fost femei (23.55 la sută), iar restul au
fost bărbați (76.44 la sută).
Un număr suplimentar de 33 de anjagați, dintre care 1 bărbat și 30 de femei, au fost în
concediu parental. 14 dintre aceștia s-au reîntors la locul de muncă (1 bărbat și 13 femei). Atragerea
de talente și
resurse
umane
elementul
uman
33 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Respons abilitatea noastrã
ŸSănătate și securitate în
muncă
ŸEtică și Transparență
ŸPolitica privind consumul
de alcool
ŸResponsabilitatea de
produs În aceastã secțiune :responsibili tatea
Sustenabilitatea nu poate fi un soi de
sacrificiu moral sau o dilemã politicã, ori o
cauzã de filantropie. Trebuie sã fie o
provocare de design.
Bjarke Ingles – Arhitect Danez

34 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 35 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Aspecte materiale
Așa cum am men ționat atunci când am explicat felul în care am sta bilit aspectele materiale,
dată fiind activitatea noastră, precum și abordarea privind sustenabilitatea, am decis să
luăm în considerare și informa țiile privind “s ănătate și securitate în muncă ”, în două
secțiuni distincte ale raportului: Elementul Uman (din perspectivă ocupa țională, a locului
de muncă) și Reponsabilitate (din perspectiva consumat orilor).
Suntem mândri să raportăm faptul că, în F16, compania a înregistrat zero incidente de
nerespectare a legisla ției în vigoare, rezultate fie în amenzi, fie în penalită ți, zero incidente
de nerespectare a legisla ției în vigoare care să fi rezultat în avertizări și zero incidente de
nerespectare a codurilor voluntare, precum standardele ISO. Sãnãtate și
Securitate în
muncã
(sãnãtatea
consumatorilor)Aspectele care au rezultat ca fiind materiale pentru ciclul prezent de raportare și care sunt abordate în această
secțiune a raportului sunt: etică și transparență, politica privind consumul de alcool și responsabilitatea de
produs. Pentru că sănătatea consumatorilor este esențială pentru noi, am inclus, de asemenea, indicatori
complementari aspectului “sănătate și securitate în muncă ”.
Transparen ța și Etica reprezintă una dintre priorită țile de top în Ursus Breweries. De ținem
un Cod de Etică, structurat în 4 mari capitole: Respectarea Eticii în Afaceri, Oamenii No ștri
și Mediul de Lucru, Clien ți și Consumatori, precum și Societate. Documentul stipulează
foarte clar standardele cu care operăm, în termeni de etică și respectare a legisla ției și
include politici legate de protejarea interesului și bunurilor companiei, rela ția cu partenerii
de afaceri, clien ți, Furnizori, competitori, dialogul cu autorită țile, respectarea colegilor și a
comunită ții, precum și protec ția datelor.
Codul este accesibil prin Intranetul companiei, iar angaja ții no ștri pot consulta atât acest
document, precum și politicile în vigoare. Documentul este usor inteligibil și explică
responsabilitatea angaja ților de a raporta fărădelegile. Vedem acest Cod ca un instrument
dinamic, revizuit și actualizat cu regularitate, pentru a include recomandările membrilor
Board-ului, colectate din partea angaja ților.Eticã și
Transparențã
9În raportul său din anul 2015 , Organiza ția Mondială de Sănătate vede consumul de alcool
ca pe una dintre cele trei probleme publice majore în Europa. Cu toate acestea, OMS
notează o scădere cu 10 procente a consumului total de alcool, în intervalul 2005-2010 și se
așteaptă ca această cale descre scătoare să continue în următorii ani. Politica privind
consumul de
alcool
9 Sursă: Raportul european de sănătate 2015, Biroul Regional OMS, http://bit.ly/2iNd65W. Politici și intervenție
Politica na țională de alcool și planul de ac țiune privind alcoolul
Acciză aplicată berii
Vârstă minimă la nivel na țional de vânzare a berii în
magazine
Vârstă minimă la nivel na țional de vânzare a berii în baruri și
restaurante
Limita maximă de concentra ție a alcoolului în sânge la volan, în %
Reglementări privind activitatea de promovare / plasare de produs
a alcoolului
Reglementări privind activitatea de sponsorizare / promo ții de
vânzare
Informa ții privind consecin țele asupra sănătă șii pe etichetele produselor
de alcool, cerute de legisla ție
Sistem na țional de monitorizare10Politi ci privind alcoolul și planurile de intervenție din România
10 Sursa: Organiza ția Mondială a Sănătă ții: România. Profilul de țară . http://bit.ly/2iWp9Jw
11 Sursa: Raport ul comun UE/OMS asupra preven ției consecin țelor negative cauzate de consumul de alcool în timpul sarcinii .
http://bit.ly/2jJMVfC .ü
(revizuită în 2010)
ü
18
18
zero
ü
ü
üNu
În ceea ce prive ște consumul abuziv de alcool, cu consecin țe asupra indivizilor, dincolo de femeile însărcinate, cele
mai vulnerabile grupuri sunt reprezentate de femei și copii. A șadar, ne-am aliniat complet procedurile noastre
interne privind consumul de alcool, la Politica Europeană de Sănătate 2020, asupra prevenirii consecin țelor
11negative provocate de consumul abuziv de alcool, care oferă o aten ție deosebită sarcinilor sănătoase și abilită ților
femeilor de a asuma decizii informate în acest sens.
Una dintre abordările noatre esen țiale ale obiectivelor noastre cu privire la consumul de alcool este să dezvoltăm
parteneriate și să consolidăm rela ția cu păr țile interesate, fie ele autorită ți centrale sau locale, ONG-uri și alte păr ți
co-interesate. Cu toate acestea, respectăm regulile interne, cât de stricte, astfel încât compania noastră nu a oferit
niciun fel de finan țare financiară sau în bunuri, sub formă de contribu ții politice.
Respectăm în mod voluntar 3 coduri: Politica de Comunicare Comercială, Codul de
Practică în Publicitate și Codul de Comunicare Comercială adoptat la nivelul industriei
(Berarii României). Aceste documente sunt publice și pot fi consultate de orice
stakeholder: . http://bit.ly/1LMZUn8
Suntem mândri să comunicăm din nou faptul că în F16 nu s-a înregistrat nicio plângere
asupra Politicii de Comunicare Comercială, nici către companie, nici către Consiliul
Român de Publicitate. Responsa bilitatea
de Produs responsibili tatea responsibili tatea

34 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 35 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Aspecte materiale
Așa cum am men ționat atunci când am explicat felul în care am sta bilit aspectele materiale,
dată fiind activitatea noastră, precum și abordarea privind sustenabilitatea, am decis să
luăm în considerare și informa țiile privind “s ănătate și securitate în muncă ”, în două
secțiuni distincte ale raportului: Elementul Uman (din perspectivă ocupa țională, a locului
de muncă) și Reponsabilitate (din perspectiva consumat orilor).
Suntem mândri să raportăm faptul că, în F16, compania a înregistrat zero incidente de
nerespectare a legisla ției în vigoare, rezultate fie în amenzi, fie în penalită ți, zero incidente
de nerespectare a legisla ției în vigoare care să fi rezultat în avertizări și zero incidente de
nerespectare a codurilor voluntare, precum standardele ISO. Sãnãtate și
Securitate în
muncã
(sãnãtatea
consumatorilor)Aspectele care au rezultat ca fiind materiale pentru ciclul prezent de raportare și care sunt abordate în această
secțiune a raportului sunt: etică și transparență, politica privind consumul de alcool și responsabilitatea de
produs. Pentru că sănătatea consumatorilor este esențială pentru noi, am inclus, de asemenea, indicatori
complementari aspectului “sănătate și securitate în muncă ”.
Transparen ța și Etica reprezintă una dintre priorită țile de top în Ursus Breweries. De ținem
un Cod de Etică, structurat în 4 mari capitole: Respectarea Eticii în Afaceri, Oamenii No ștri
și Mediul de Lucru, Clien ți și Consumatori, precum și Societate. Documentul stipulează
foarte clar standardele cu care operăm, în termeni de etică și respectare a legisla ției și
include politici legate de protejarea interesului și bunurilor companiei, rela ția cu partenerii
de afaceri, clien ți, Furnizori, competitori, dialogul cu autorită țile, respectarea colegilor și a
comunită ții, precum și protec ția datelor.
Codul este accesibil prin Intranetul companiei, iar angaja ții no ștri pot consulta atât acest
document, precum și politicile în vigoare. Documentul este usor inteligibil și explică
responsabilitatea angaja ților de a raporta fărădelegile. Vedem acest Cod ca un instrument
dinamic, revizuit și actualizat cu regularitate, pentru a include recomandările membrilor
Board-ului, colectate din partea angaja ților.Eticã și
Transparențã
9În raportul său din anul 2015 , Organiza ția Mondială de Sănătate vede consumul de alcool
ca pe una dintre cele trei probleme publice majore în Europa. Cu toate acestea, OMS
notează o scădere cu 10 procente a consumului total de alcool, în intervalul 2005-2010 și se
așteaptă ca această cale descre scătoare să continue în următorii ani. Politica privind
consumul de
alcool
9 Sursă: Raportul european de sănătate 2015, Biroul Regional OMS, http://bit.ly/2iNd65W. Politici și intervenție
Politica na țională de alcool și planul de ac țiune privind alcoolul
Acciză aplicată berii
Vârstă minimă la nivel na țional de vânzare a berii în
magazine
Vârstă minimă la nivel na țional de vânzare a berii în baruri și
restaurante
Limita maximă de concentra ție a alcoolului în sânge la volan, în %
Reglementări privind activitatea de promovare / plasare de produs
a alcoolului
Reglementări privind activitatea de sponsorizare / promo ții de
vânzare
Informa ții privind consecin țele asupra sănătă șii pe etichetele produselor
de alcool, cerute de legisla ție
Sistem na țional de monitorizare10Politi ci privind alcoolul și planurile de intervenție din România
10 Sursa: Organiza ția Mondială a Sănătă ții: România. Profilul de țară . http://bit.ly/2iWp9Jw
11 Sursa: Raport ul comun UE/OMS asupra preven ției consecin țelor negative cauzate de consumul de alcool în timpul sarcinii .
http://bit.ly/2jJMVfC .ü
(revizuită în 2010)
ü
18
18
zero
ü
ü
üNu
În ceea ce prive ște consumul abuziv de alcool, cu consecin țe asupra indivizilor, dincolo de femeile însărcinate, cele
mai vulnerabile grupuri sunt reprezentate de femei și copii. A șadar, ne-am aliniat complet procedurile noastre
interne privind consumul de alcool, la Politica Europeană de Sănătate 2020, asupra prevenirii consecin țelor
11negative provocate de consumul abuziv de alcool, care oferă o aten ție deosebită sarcinilor sănătoase și abilită ților
femeilor de a asuma decizii informate în acest sens.
Una dintre abordările noatre esen țiale ale obiectivelor noastre cu privire la consumul de alcool este să dezvoltăm
parteneriate și să consolidăm rela ția cu păr țile interesate, fie ele autorită ți centrale sau locale, ONG-uri și alte păr ți
co-interesate. Cu toate acestea, respectăm regulile interne, cât de stricte, astfel încât compania noastră nu a oferit
niciun fel de finan țare financiară sau în bunuri, sub formă de contribu ții politice.
Respectăm în mod voluntar 3 coduri: Politica de Comunicare Comercială, Codul de
Practică în Publicitate și Codul de Comunicare Comercială adoptat la nivelul industriei
(Berarii României). Aceste documente sunt publice și pot fi consultate de orice
stakeholder: . http://bit.ly/1LMZUn8
Suntem mândri să comunicăm din nou faptul că în F16 nu s-a înregistrat nicio plângere
asupra Politicii de Comunicare Comercială, nici către companie, nici către Consiliul
Român de Publicitate. Responsa bilitatea
de Produs responsibili tatea responsibili tatea

36 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016responsibili tatea
Studiu de
Caz
Execu ție
Începutul – iulie 2015 – Luna Na țională privind
Conștientizarea Efectelor Consumului de Alcool și
începutul campaniei “9 luni cu o alcool”.
Ambasadoarea campaniei a fost Dana Rogoz,
actri ță și mam ă responsabilă. Dana a fost una
dintre vorbitoarele din cadrul seminarelor noastre,
precum și una dintre actri țele din piesa de teatru
“30+”.
Așadar, cu ajutorul acesteia, în data de 9
septembrie 2015, cu ocazia Zilei Internaționale a
conștientizării Problematicii Spectrului
Tulburărilor Alcoolice Fetale, am lansat campania
“9 luni cu o alcool”, încurajând publicul să
distribuie și să sprijine mesajul de responsa –
bilitate, alături de hashtag-ul dedicat #9cu0. În
aceea și zi, Danei I s-au alăturat jurnali ști și bloggeri
din zona de parenting, influen țatori în mediul
online.
În intervalul octombrie – decembrie 2015, am
organizat 4 seminare informative în: Râmnicu
Sărat, Gherăseni, Pogoanele și Nehoiu, alături de
sprijinul autorită ților, Dana Rogoz, Asocia ția
Mame pentru Mame și un medic local.
Am implicat, de asemenea, echipa de vânzări
locală Ursus Breweries, precum și angajatele de
gen feminin din punctele de vânzare din jude țul
Buzău. Acestea au sprijinit campania purtând
ecusonul special creat, precum și prin distribu ția
de materiale informative, devenind astfel
ambasadoare ale mesajului de responsabilitate Nu
consuma alcool în timpul sarcinii.
În timpul campaniei, am distribuit 201.000 de
pliante informative cu acest mesaj de
responsabilitate în toate direc țiile de sănătate
publică din șară. De asemenea, la nivel intern,
activită țile interne au fost comunicate constant
către to ți angaja ții companiei.
În martie 2016, rezultatele și impactul campaniei
au fost prezentate către reprezentan ții mass-
media, partenerii organiza ției și autoriă ți. Evaluare
În decembrie 2015, o nouă cercetare sociologică a fost
derulată în jude țul Buzău, pentru a măsura impactul
local al campaniei. Mai mult decât atât, am demarat și o
analiză de tip Social Return of Investment, alături de
Asocia ția pentru Rela ții Comunitare, pentru o în țelegere
aprofundată a beneficiilor sociale ale campaniei.
Offline
ŸMesajul campaniei a atins mai mult de 70 de lideri de
opinie (reprezentan ți ai autorită ților, jurnali ști,
celebrită ți);
Ÿ150 de participan ți în cele 4 seminare organizate în
jude țul Buzău ;
Ÿ201.000 materiale informative distribuite în toate
Direc țiile Locale de Sănătate Public ă din țară, din care
6000 au fost distribuite în jude țul Buzău.
Online
Ÿ#9cu0 – mai mult de 14,900 like -uri și peste 1700 de
distribu ții ale posturilor legate de acest subiect în
social media ;
Ÿ131 de men țiuni în știri TV, radio, articole în print ;
Ÿ1,966,812 audien ță TV/radio/print ;
Ÿ3,265,895 vizitatori unici ;
Ÿ10,071,648 impresii online .
Comunicare Internă – aproximativ 1400 de angaja ți care
au primit constant comunicări interne despre campanie .
Rezultatele finale ale campaniei în jude țul Buzău,
conform cercetării finale Cult Market Research:
Ÿo cre ștere de la 13% la 28% (+15%) a nivelului de
conștientizare în rândului publicului vizat privind
tulburările sau bolile care pot apărea la copii din
cauza consumului de alcool al mamelor în timpul
sarcinii .
Ÿ74% dintre cei chestiona ți în cercetarea finală
cuno șteau mesajul campaniei “Nu consuma alcool în
timpul sarcinii!”.
Ÿ16% dintrei cei intervieva ți știau detalii despre
campania “9 luni cu 0 alcool”.
Ÿ83% dintre responden ți au considerat că această
campanie le va ajuta pe viitoarele mămici să adopte
un comportament responsabil fa ță de consumul de
alcool în timpul sarcinii.
Ÿ97% dintre responden ți au considerat că această
campanie este utilă și trebuie continuată.
37 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
Elementele de mediu
ŸDeșeuri și emisii de carbon
ŸEficien ța resurselor (apă,
energie)În aceastã secțiune :element ele
de mediu
Prima regulã în sustenabilitate este sã te
aliniezi cu forțele naturii sau, dacã nu este
posibil, sã nu le sfidezi.
Paul Hawken – Specialist de Mediu

36 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016responsibili tatea
Studiu de
Caz
Execu ție
Începutul – iulie 2015 – Luna Na țională privind
Conștientizarea Efectelor Consumului de Alcool și
începutul campaniei “9 luni cu o alcool”.
Ambasadoarea campaniei a fost Dana Rogoz,
actri ță și mam ă responsabilă. Dana a fost una
dintre vorbitoarele din cadrul seminarelor noastre,
precum și una dintre actri țele din piesa de teatru
“30+”.
Așadar, cu ajutorul acesteia, în data de 9
septembrie 2015, cu ocazia Zilei Internaționale a
conștientizării Problematicii Spectrului
Tulburărilor Alcoolice Fetale, am lansat campania
“9 luni cu o alcool”, încurajând publicul să
distribuie și să sprijine mesajul de responsa –
bilitate, alături de hashtag-ul dedicat #9cu0. În
aceea și zi, Danei I s-au alăturat jurnali ști și bloggeri
din zona de parenting, influen țatori în mediul
online.
În intervalul octombrie – decembrie 2015, am
organizat 4 seminare informative în: Râmnicu
Sărat, Gherăseni, Pogoanele și Nehoiu, alături de
sprijinul autorită ților, Dana Rogoz, Asocia ția
Mame pentru Mame și un medic local.
Am implicat, de asemenea, echipa de vânzări
locală Ursus Breweries, precum și angajatele de
gen feminin din punctele de vânzare din jude țul
Buzău. Acestea au sprijinit campania purtând
ecusonul special creat, precum și prin distribu ția
de materiale informative, devenind astfel
ambasadoare ale mesajului de responsabilitate Nu
consuma alcool în timpul sarcinii.
În timpul campaniei, am distribuit 201.000 de
pliante informative cu acest mesaj de
responsabilitate în toate direc țiile de sănătate
publică din șară. De asemenea, la nivel intern,
activită țile interne au fost comunicate constant
către to ți angaja ții companiei.
În martie 2016, rezultatele și impactul campaniei
au fost prezentate către reprezentan ții mass-
media, partenerii organiza ției și autoriă ți. Evaluare
În decembrie 2015, o nouă cercetare sociologică a fost
derulată în jude țul Buzău, pentru a măsura impactul
local al campaniei. Mai mult decât atât, am demarat și o
analiză de tip Social Return of Investment, alături de
Asocia ția pentru Rela ții Comunitare, pentru o în țelegere
aprofundată a beneficiilor sociale ale campaniei.
Offline
ŸMesajul campaniei a atins mai mult de 70 de lideri de
opinie (reprezentan ți ai autorită ților, jurnali ști,
celebrită ți);
Ÿ150 de participan ți în cele 4 seminare organizate în
jude țul Buzău ;
Ÿ201.000 materiale informative distribuite în toate
Direc țiile Locale de Sănătate Public ă din țară, din care
6000 au fost distribuite în jude țul Buzău.
Online
Ÿ#9cu0 – mai mult de 14,900 like -uri și peste 1700 de
distribu ții ale posturilor legate de acest subiect în
social media ;
Ÿ131 de men țiuni în știri TV, radio, articole în print ;
Ÿ1,966,812 audien ță TV/radio/print ;
Ÿ3,265,895 vizitatori unici ;
Ÿ10,071,648 impresii online .
Comunicare Internă – aproximativ 1400 de angaja ți care
au primit constant comunicări interne despre campanie .
Rezultatele finale ale campaniei în jude țul Buzău,
conform cercetării finale Cult Market Research:
Ÿo cre ștere de la 13% la 28% (+15%) a nivelului de
conștientizare în rândului publicului vizat privind
tulburările sau bolile care pot apărea la copii din
cauza consumului de alcool al mamelor în timpul
sarcinii .
Ÿ74% dintre cei chestiona ți în cercetarea finală
cuno șteau mesajul campaniei “Nu consuma alcool în
timpul sarcinii!”.
Ÿ16% dintrei cei intervieva ți știau detalii despre
campania “9 luni cu 0 alcool”.
Ÿ83% dintre responden ți au considerat că această
campanie le va ajuta pe viitoarele mămici să adopte
un comportament responsabil fa ță de consumul de
alcool în timpul sarcinii.
Ÿ97% dintre responden ți au considerat că această
campanie este utilă și trebuie continuată.
37 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
Elementele de mediu
ŸDeșeuri și emisii de carbon
ŸEficien ța resurselor (apă,
energie)În aceastã secțiune :element ele
de mediu
Prima regulã în sustenabilitate este sã te
aliniezi cu forțele naturii sau, dacã nu este
posibil, sã nu le sfidezi.
Paul Hawken – Specialist de Mediu

38 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 39 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Domeniile de interes
În procesul de produc ție sunt generate două tipuri de de șeuri: unele care rezultă direct din
procesul de produc ție, celelalte derivă din ambalarea produselor.
Preocuparea noastră vizează în principal separarea de șeurilor rezultate astfel încât să le
putem recicla dar și reduce volumele de de șeuri pe care le trimitem la deponeele autorizate
pentru a reduce impactul asupra mediului. Suntem preocupa ți în acest sens s ă men ținem o
abordare sustenabilă în ceea ce prive ște designul, utilizarea și eliminarea ambalajelor.
Obiectivul pe termen lung este să ne reducem amprenta de carbon a activită ții noastre și să
avem un sistem de produc ție care sa reducă de șeurile generate cât de mult posibil.
Volumul total de de șeuri periculoase pe care le-am generat din activită țile noastre în
fabricile din Buz ău,Timi șoara și Brasov în anul financiar F16 a fost de 3,6 tone, acestea fiind
incinerate. În ceea ce prive ște de șeurile nepericuloase generate în aceste fabrici, masa totală a
acestora a fost de 25.117 tone, din care 18.661 tone au fost valorificate sub formă de drojdie și
borhot, restul de 6.456 tone ajungând la deponeele municipale prin operatori autoriza ți.
Nu în ultimul rînd, am acordat aten ție și reciclării materialelor care au fost folosite în
procesul de produc ție a ambalajelor noi pe care le-am utilizat în anul financiar F16. Astfel,
procentul de utilizare a sticlei reciclate pentru fabricarea sticlei noi utilizate în fabricile
noastre a fost de 29,38% în prima jumătate a anului financiar F16, respectiv 25,55% în a doua
jumătate a anului.
În mod similar, dozele noi de Aluminiu pe care le-am utilizat, au con ținut un procent de
material reciclat de 55%. Ambalajele secundare (ex. lăzile de bere) utilizate, au avut un
conținut de 27,24% de material reciclat în prima jumătate a anului, respectiv de 22,06% în a
doua jumătate a ciclului de raportare.
Preocupările echipelor din fabrici și investi țiile din ultimul an au urmat îndeaproape
politicile noastre de mediu și au vizat în principal limitarea utilizării resurselor și utilizarea
eficientă a energiei și apei. Obiectivul nostru este ca, până în anul 2020, să reducem la
jumătate volumul de emisii de gaze cu efect de seră fa ță de anul de referin ță F08 (1aprilie
2007-31 martie 2008) pentru fiecare hl de bere produsă.
Privitor la acest tip de emisii, colectăm date de la toate fabricile noastre și le raportăm anual.
Informa țiile sunt verificate și auditate astfel încât să ne asigurăm de acurate țea și de
concluden ța lor. Astfel, la finalul anului financiar F16 (1 aprilie 2015-31 martie 2016), urmare
a investi țiilor și acțiunilor de management opera țional, am reu șit să reducem volumul
emisiilor de gaze cu efect de seră la nivelul de 36.901 tone echivalent CO2.
Apa reziduală total ă rezultată din procesul de produc ție în fabricile noastre din Buz ău,
Timi șoara și Bra șov a fost de 10.980.105 hl. Acest volum total de efluent industrial a fost tratat
în sta țiile proprii de epurare în conformitate cu cerin țele de calitate în vigoare (ex.NTPA002)
înainte de a fi deversat la re țelele de canalizare oră șenești în baza contractelor cu operatorii
de apă și canal și autoriza țiilor de mediu. Deșeuri și
emisii de
carbon Domeniile care, pentru acest ciclu de raportare, au rezultat ca fiind de interes pentru stakeholderi și care sunt
redate pe larg în cadrul acestui capitol sunt: de șeuri și emisii de CO2 și eficien ța resurselor (apă, energie). Modul în
care ne preocupăm de fiecare dintre aceste domenii (utilizarea apei, eficien ța energetică, de șeuri și emisii) este
detaliat în raportul nostru anterior de dezvoltare durabilă, 2013/2014, care poate fi consultat la
http://bit.ly/1RXp8lG (paginile 33 – 40).Apa de ploaie care se acumulează pe platformele betonate ale fabricilor este colectat ă prin
rețele de canalizare separate și trecută în prealabil prin separatoare de ulei înainte de a fi
descarcată la re țelele de canalizare or ășenești.
Eficiența
resurselor
(apã,
energie)În anul financiar F16, conform informa țiilor incluse în facturile eliberate de furnizorii de apă
din re țeaua publică, precum și de Apele Române pentru apa preluată din forajele proprii ale
fabricilor din Buzău, Timi șoara și Bra șov, volumul total de apă captată a atins 15.280 hl.
Referitor la surse, am apelat în special la ape de suprafa ță (14.955.130 hl). Volumul total de
apă captată din sursele publice de apă (re țea municipală) a fost de 3.262.050 hl.
În ceea ce prive ște preocuparile pentru reducerea energiei consumate pe amplasament și
utilizarea eficientă a energiei în fabricile noastre, investi țiile cu impact semnificativ făcute de
companie în ultimul an au vizat: reducerea energiei utilizate pentru încălzire la formarea
preformelor în instala țiile de îmbuteliere bere la PET din Buzău și Timi șoara, reducerea
pierderilor de energie prin radia ție a instala țiilor de transport abur și condens în sucursalele
Buzău, Bra șov și Timi șoara, reducerea consumului de apă al instala ției de răcire a pompei de
vacuum în instala ția de îmbuteliere bere la sticl ă din Bra șov.
Acțiunile de management opera țional cu impact deosebit în F16 au vizat monitorizarea
periodic ă a consumurilor și eliminarea pierderilor, planificarea și implementarea de ac țiuni
de management opera țional (ex. optimizarea consumurilor în instala țiile CIP-Cleaning în
Place), preg ătirea de noi proiecte de investi ții și acțiuni în sprijinul reducerii consumurilor
specifice de energie în anii urm ători.
Conform procedurii tehnice a grupului SABMiller plc GLT.EN.PR.0707 (Energie & emisii,
metodologia de raportare a indicatorilor de performan ță), consumul total de combustibil din
surse neregenerabile (Gaz Petrol Lichefiat-GPL și gaz natural) din cadrul Ursus Breweries a
atins 359.932.099 MJ, din care gazul natural utilizat în centralele termice de producere a
aburului tehnologic și necesar încălzirii a fost de 350.508.263 MJ, iar restul de 9.423.836 MJ
fiind reprezentat de GPL. Sursa regenerabil ă total ă din fabricile Ursus a fost în F16 de
45.279.944 MJ fiind asigurat ă de biogazul produs în treapt a anaerob ă a sta țiilor de epurare a
fabricilor noastre. Cantitatea totală de electricitate consumată în cursul anului financiar F16
în fabricile noastre pentru produc ția de bere a fost de 38.776.899 kWh iar energia termic ă
405.212.043 MJ (gaz natural, GPL și biogaz).
Din cantitatea totală de energie consumat ă pe amplasament, o parte este alocata către ter ți
pentru activit ăți care nu sunt legate de activitatea de fabricare a berii. Acest tip de energie este
contorizat și raportat separat și nu este inclus în consumurile amintite.
elementele
de mediuelemen tele
de mediu

38 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 39 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Domeniile de interes
În procesul de produc ție sunt generate două tipuri de de șeuri: unele care rezultă direct din
procesul de produc ție, celelalte derivă din ambalarea produselor.
Preocuparea noastră vizează în principal separarea de șeurilor rezultate astfel încât să le
putem recicla dar și reduce volumele de de șeuri pe care le trimitem la deponeele autorizate
pentru a reduce impactul asupra mediului. Suntem preocupa ți în acest sens s ă men ținem o
abordare sustenabilă în ceea ce prive ște designul, utilizarea și eliminarea ambalajelor.
Obiectivul pe termen lung este să ne reducem amprenta de carbon a activită ții noastre și să
avem un sistem de produc ție care sa reducă de șeurile generate cât de mult posibil.
Volumul total de de șeuri periculoase pe care le-am generat din activită țile noastre în
fabricile din Buz ău,Timi șoara și Brasov în anul financiar F16 a fost de 3,6 tone, acestea fiind
incinerate. În ceea ce prive ște de șeurile nepericuloase generate în aceste fabrici, masa totală a
acestora a fost de 25.117 tone, din care 18.661 tone au fost valorificate sub formă de drojdie și
borhot, restul de 6.456 tone ajungând la deponeele municipale prin operatori autoriza ți.
Nu în ultimul rînd, am acordat aten ție și reciclării materialelor care au fost folosite în
procesul de produc ție a ambalajelor noi pe care le-am utilizat în anul financiar F16. Astfel,
procentul de utilizare a sticlei reciclate pentru fabricarea sticlei noi utilizate în fabricile
noastre a fost de 29,38% în prima jumătate a anului financiar F16, respectiv 25,55% în a doua
jumătate a anului.
În mod similar, dozele noi de Aluminiu pe care le-am utilizat, au con ținut un procent de
material reciclat de 55%. Ambalajele secundare (ex. lăzile de bere) utilizate, au avut un
conținut de 27,24% de material reciclat în prima jumătate a anului, respectiv de 22,06% în a
doua jumătate a ciclului de raportare.
Preocupările echipelor din fabrici și investi țiile din ultimul an au urmat îndeaproape
politicile noastre de mediu și au vizat în principal limitarea utilizării resurselor și utilizarea
eficientă a energiei și apei. Obiectivul nostru este ca, până în anul 2020, să reducem la
jumătate volumul de emisii de gaze cu efect de seră fa ță de anul de referin ță F08 (1aprilie
2007-31 martie 2008) pentru fiecare hl de bere produsă.
Privitor la acest tip de emisii, colectăm date de la toate fabricile noastre și le raportăm anual.
Informa țiile sunt verificate și auditate astfel încât să ne asigurăm de acurate țea și de
concluden ța lor. Astfel, la finalul anului financiar F16 (1 aprilie 2015-31 martie 2016), urmare
a investi țiilor și acțiunilor de management opera țional, am reu șit să reducem volumul
emisiilor de gaze cu efect de seră la nivelul de 36.901 tone echivalent CO2.
Apa reziduală total ă rezultată din procesul de produc ție în fabricile noastre din Buz ău,
Timi șoara și Bra șov a fost de 10.980.105 hl. Acest volum total de efluent industrial a fost tratat
în sta țiile proprii de epurare în conformitate cu cerin țele de calitate în vigoare (ex.NTPA002)
înainte de a fi deversat la re țelele de canalizare oră șenești în baza contractelor cu operatorii
de apă și canal și autoriza țiilor de mediu. Deșeuri și
emisii de
carbon Domeniile care, pentru acest ciclu de raportare, au rezultat ca fiind de interes pentru stakeholderi și care sunt
redate pe larg în cadrul acestui capitol sunt: de șeuri și emisii de CO2 și eficien ța resurselor (apă, energie). Modul în
care ne preocupăm de fiecare dintre aceste domenii (utilizarea apei, eficien ța energetică, de șeuri și emisii) este
detaliat în raportul nostru anterior de dezvoltare durabilă, 2013/2014, care poate fi consultat la
http://bit.ly/1RXp8lG (paginile 33 – 40).Apa de ploaie care se acumulează pe platformele betonate ale fabricilor este colectat ă prin
rețele de canalizare separate și trecută în prealabil prin separatoare de ulei înainte de a fi
descarcată la re țelele de canalizare or ășenești.
Eficiența
resurselor
(apã,
energie)În anul financiar F16, conform informa țiilor incluse în facturile eliberate de furnizorii de apă
din re țeaua publică, precum și de Apele Române pentru apa preluată din forajele proprii ale
fabricilor din Buzău, Timi șoara și Bra șov, volumul total de apă captată a atins 15.280 hl.
Referitor la surse, am apelat în special la ape de suprafa ță (14.955.130 hl). Volumul total de
apă captată din sursele publice de apă (re țea municipală) a fost de 3.262.050 hl.
În ceea ce prive ște preocuparile pentru reducerea energiei consumate pe amplasament și
utilizarea eficientă a energiei în fabricile noastre, investi țiile cu impact semnificativ făcute de
companie în ultimul an au vizat: reducerea energiei utilizate pentru încălzire la formarea
preformelor în instala țiile de îmbuteliere bere la PET din Buzău și Timi șoara, reducerea
pierderilor de energie prin radia ție a instala țiilor de transport abur și condens în sucursalele
Buzău, Bra șov și Timi șoara, reducerea consumului de apă al instala ției de răcire a pompei de
vacuum în instala ția de îmbuteliere bere la sticl ă din Bra șov.
Acțiunile de management opera țional cu impact deosebit în F16 au vizat monitorizarea
periodic ă a consumurilor și eliminarea pierderilor, planificarea și implementarea de ac țiuni
de management opera țional (ex. optimizarea consumurilor în instala țiile CIP-Cleaning în
Place), preg ătirea de noi proiecte de investi ții și acțiuni în sprijinul reducerii consumurilor
specifice de energie în anii urm ători.
Conform procedurii tehnice a grupului SABMiller plc GLT.EN.PR.0707 (Energie & emisii,
metodologia de raportare a indicatorilor de performan ță), consumul total de combustibil din
surse neregenerabile (Gaz Petrol Lichefiat-GPL și gaz natural) din cadrul Ursus Breweries a
atins 359.932.099 MJ, din care gazul natural utilizat în centralele termice de producere a
aburului tehnologic și necesar încălzirii a fost de 350.508.263 MJ, iar restul de 9.423.836 MJ
fiind reprezentat de GPL. Sursa regenerabil ă total ă din fabricile Ursus a fost în F16 de
45.279.944 MJ fiind asigurat ă de biogazul produs în treapt a anaerob ă a sta țiilor de epurare a
fabricilor noastre. Cantitatea totală de electricitate consumată în cursul anului financiar F16
în fabricile noastre pentru produc ția de bere a fost de 38.776.899 kWh iar energia termic ă
405.212.043 MJ (gaz natural, GPL și biogaz).
Din cantitatea totală de energie consumat ă pe amplasament, o parte este alocata către ter ți
pentru activit ăți care nu sunt legate de activitatea de fabricare a berii. Acest tip de energie este
contorizat și raportat separat și nu este inclus în consumurile amintite.
elementele
de mediuelemen tele
de mediu

41 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Despre acest raport
ŸDespre acest raport
Au reu șit, pentru cã au crezut cã pot!
VirgiliuÎn aceastã secțiune :despre raport
40 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016elementele
de mediuPerformanțã în F16
Aspectele de mediu sunt evaluate permanent și controlate pe cât de mult posibil, a șa cum este prevăzut în
procesele de management al riscului din Ursus Breweries. Am continuat s ă oper ăm în F16 în mod responsabil pe
amplasamentele fabricilor noastre pentru a respecta toate cerin țele legale aplicabile și a corespunde tuturor
exigen țelor de mediu din standardele ISO asumate pentru ca fabricile noastre să fie cât mai prietenoase cu mediul.
Programele noastre de investi ții sunt aliniate cu direc țiile noastre strategice de dezvoltare durabilă și privesc
consumul optimizat din surse sigure de apă,reducerea volumului de de șeuri si a emisiilor de carbon printr-un
consum optimizat și eficient al energiei în fabricile noastre. Apã:
3hl apã/hl bere
(vs.3,05 hl/hl în
F15)Energie totalã
directã:
89,58 MJ/hl bere
(92,80 Mj/hl în
F15)

41 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Despre acest raport
ŸDespre acest raport
Au reu șit, pentru cã au crezut cã pot!
VirgiliuÎn aceastã secțiune :despre raport
40 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016elementele
de mediuPerformanțã în F16
Aspectele de mediu sunt evaluate permanent și controlate pe cât de mult posibil, a șa cum este prevăzut în
procesele de management al riscului din Ursus Breweries. Am continuat s ă oper ăm în F16 în mod responsabil pe
amplasamentele fabricilor noastre pentru a respecta toate cerin țele legale aplicabile și a corespunde tuturor
exigen țelor de mediu din standardele ISO asumate pentru ca fabricile noastre să fie cât mai prietenoase cu mediul.
Programele noastre de investi ții sunt aliniate cu direc țiile noastre strategice de dezvoltare durabilă și privesc
consumul optimizat din surse sigure de apă,reducerea volumului de de șeuri si a emisiilor de carbon printr-un
consum optimizat și eficient al energiei în fabricile noastre. Apã:
3hl apã/hl bere
(vs.3,05 hl/hl în
F15)Energie totalã
directã:
89,58 MJ/hl bere
(92,80 Mj/hl în
F15)

Despre acest raport
Structura acestui raport urmează angajamentele noastre Prosper și acele aspecte identificate ca fiind materiale de
către stakeholderii noștri. Acesta este diviziat în 4 mari capitole: erea – Afacerea noastră, lementul Uman, B E
E R BEREA lementul de mediu, esponsabilitate , pentru a reflecta activitatea noastră: .
Acest raport a fost pregătit în concordanță cu Standardele GRI: opțiunea core. Progresul nostru este urmărit, de
asemenea, în relație cu Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDGs).
Compania SABMiller a fost informată de către AB InBev asupra faptului că aceasta a trimis un pachet actualizat de
angajamente către Comisia Europeană (CE), în cadrul căruia a inclus oferta de a renunța la afacerile SABMiller din
Europa Centrală și de Est. Aceasta este o măsură suplimentară vânzării deja stabilite a Peroni, Grolsch și Mentime,
precum și a afacerilor asociate acestora, către Asahi.
Ca parte a pachetului actualizat al angajamentelor AB InBev, următoarele afaceri vor fi oferite spre vânzare:
Dreher Breweries (Ungaria); Kompania Piwowarska (Polonia); Plzenský Prazdroj și Pivovary Topvar (Republica
Cehă și Slovacia); precum și Ursus Breweries (România). Aceste afaceri includ un număr de mărci de top în piețele
aferente, iar AB InBev se așteaptă să existe un interes considerabil din partea potențialilor clienți.
Propunerea de vânzare este subiectul revizuirii și aprobării din partea Comisiei Europene. Orice vânzare va fi
condiționată de finalizarea achiziției SABMiller de către AB InBev și va fi efectuată în contextul proceselor sociale
relevante și al dialogului constant cu reprezentanții angajaților. Orice vânzare se va efectua după finalizarea
achiziției propuse a SABMiller de către AB InBev.
Depunerea pachetului de angajamente de către AB InBev este parte din abordarea companiei de a
adresa proactiv potențiale considerații ce țin de reglementare.
Dincolo de cele de mai sus, nicio schimbare semnificativă în privința obiectivului de raportare, limitelor
sau măsurării nu s-a desfășurat în comparație cu raportul precedent.
42 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Raportul de sustenabilitate acoperă performanța Ursus Breweries SA din România și a
unităților noastre de producție (Timișoara, Cluj-Napoca, Brașov și Buzău), precum și a
sediului nostru central. Termenul de unități de producție se referă la fabrici. Informațiile
din acest raport au acoperire națională, mai puțin în cazurile în care este menționat diferit.
Acolo unde este nevoie, menționăm faptul că datele pentru unele dintre operațiunile
noastre sunt indisponibile.
Am externalizat o serie de servicii (salarizarea HR, Transport, incluzlând flota comercială,
Procure to Pay – parțial, Record to Report –parțial, Order to cash – parțial). Pentru că nu
deținem date despre impactul acestora, nu sunt acoperite de raport.
43 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Toate datele din acest raport acoperă anul financiar 2015/2016 (F16 = 1 aprilie 2015 – 31
martie 2016), cu excepția cazurilor în care menționăm diferit. Informațiile relevante care
acoperă prima jumătate a anului 2016 (F17H1) au fost de asemenea incluse. Limitele
raportului
Perioada de
raportare Acesta este cel de-al 5-lea raport de sustenabilitate Ursus Breweries și al 4-lea în
concordanță cu grila GRI și United Nations Global Compact. Pentru că suntem pionieri în
industria noastră, am decis să fim din nou inovatori și să folosim Standardele GRI, înainte
ca acestea să devină obligatorii.
Documentul reflectă activitatea de business a Ursus Breweries SA în România și discută
despre amprenta noastră economică, socială și de mediu. Reflectă, de asemenea,
abordarea noastră de sustenabilitate, precum și activitățile noastre în parcursul anului
financiar F16, pentru a promova practicile responsabile în privința organizației. Plănuim
să continuăm să publicăm astfel de rapoarte, anual.Obiectivul
raportului
Global Reporting Initiative (GRI)
Acest raport a fost elaborat în concordanță cu Standardele GRI: Opțiunea Core.
Standardele GRI sunt cea mai nouă generație de practici de raportare de sustenabilitate
lansată de Global reporting Initiative, în octombrie 2016. Indicatorii sunt notați în Indexul
de Conținut, de la finalul acestui raport.
The United Nations Global Compact
Ca o subsidiară a SABMiller, Ursus Breweries aderă la cele 10 principii ale UNGC.
Dezvoltând acest raport, obiectivul nostru este să ne calificăm precum un UN Global
Compact Advanced level reporter. Referințe
metodologice
Conținutul acestui document a fost definit în linie cu următoarele principii, definite de
GRI 101:
Principiile de definire a conținutui acestui raport:
Principiul de Incluziune a stakeholderilor: am identificat și am mapat stakeholderii și am
explicat felul în care răspundem așteptărilor fiecăruia. Dialogul cu stakeholderii noștri
este constant și, împreună cu consultanta noastră externă, care deține cerințele celor de la
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES), am adus laolaltă raportarea
noastră de sustenabilitate cu aștepările și interesele rezonabile ale stakeholderilor noștri.
Contextul dezvoltării durabile: Acest raport ilustrează performanța noastră în contextul
extins al dezvoltării durabile.
Principiul materialității: Temele tratate în acest raport reflectă cele mai considerabile
aspecte care vizează impactul nostru economic, social și de mediu sau influența
substanțială a deciziilor și evaluărilor partenerilor noștri.
Principiul complexității: Documentul acoperă toate aspectele relevante și ariile lor de
aplicabilitate care reflectă influența economică, socială și de mediu pe care o are activitatea
noastră asupra comunităților și pentru a-i ajuta pe toți partenerii noștri să ne evalueze
performanțele din perioada de raportare. Principiile de
raportare GRI102-48
102-51
102-50102-52despre raport despre raport

Despre acest raport
Structura acestui raport urmează angajamentele noastre Prosper și acele aspecte identificate ca fiind materiale de
către stakeholderii noștri. Acesta este diviziat în 4 mari capitole: erea – Afacerea noastră, lementul Uman, B E
E R BEREA lementul de mediu, esponsabilitate , pentru a reflecta activitatea noastră: .
Acest raport a fost pregătit în concordanță cu Standardele GRI: opțiunea core. Progresul nostru este urmărit, de
asemenea, în relație cu Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDGs).
Compania SABMiller a fost informată de către AB InBev asupra faptului că aceasta a trimis un pachet actualizat de
angajamente către Comisia Europeană (CE), în cadrul căruia a inclus oferta de a renunța la afacerile SABMiller din
Europa Centrală și de Est. Aceasta este o măsură suplimentară vânzării deja stabilite a Peroni, Grolsch și Mentime,
precum și a afacerilor asociate acestora, către Asahi.
Ca parte a pachetului actualizat al angajamentelor AB InBev, următoarele afaceri vor fi oferite spre vânzare:
Dreher Breweries (Ungaria); Kompania Piwowarska (Polonia); Plzenský Prazdroj și Pivovary Topvar (Republica
Cehă și Slovacia); precum și Ursus Breweries (România). Aceste afaceri includ un număr de mărci de top în piețele
aferente, iar AB InBev se așteaptă să existe un interes considerabil din partea potențialilor clienți.
Propunerea de vânzare este subiectul revizuirii și aprobării din partea Comisiei Europene. Orice vânzare va fi
condiționată de finalizarea achiziției SABMiller de către AB InBev și va fi efectuată în contextul proceselor sociale
relevante și al dialogului constant cu reprezentanții angajaților. Orice vânzare se va efectua după finalizarea
achiziției propuse a SABMiller de către AB InBev.
Depunerea pachetului de angajamente de către AB InBev este parte din abordarea companiei de a
adresa proactiv potențiale considerații ce țin de reglementare.
Dincolo de cele de mai sus, nicio schimbare semnificativă în privința obiectivului de raportare, limitelor
sau măsurării nu s-a desfășurat în comparație cu raportul precedent.
42 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Raportul de sustenabilitate acoperă performanța Ursus Breweries SA din România și a
unităților noastre de producție (Timișoara, Cluj-Napoca, Brașov și Buzău), precum și a
sediului nostru central. Termenul de unități de producție se referă la fabrici. Informațiile
din acest raport au acoperire națională, mai puțin în cazurile în care este menționat diferit.
Acolo unde este nevoie, menționăm faptul că datele pentru unele dintre operațiunile
noastre sunt indisponibile.
Am externalizat o serie de servicii (salarizarea HR, Transport, incluzlând flota comercială,
Procure to Pay – parțial, Record to Report –parțial, Order to cash – parțial). Pentru că nu
deținem date despre impactul acestora, nu sunt acoperite de raport.
43 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Toate datele din acest raport acoperă anul financiar 2015/2016 (F16 = 1 aprilie 2015 – 31
martie 2016), cu excepția cazurilor în care menționăm diferit. Informațiile relevante care
acoperă prima jumătate a anului 2016 (F17H1) au fost de asemenea incluse. Limitele
raportului
Perioada de
raportare Acesta este cel de-al 5-lea raport de sustenabilitate Ursus Breweries și al 4-lea în
concordanță cu grila GRI și United Nations Global Compact. Pentru că suntem pionieri în
industria noastră, am decis să fim din nou inovatori și să folosim Standardele GRI, înainte
ca acestea să devină obligatorii.
Documentul reflectă activitatea de business a Ursus Breweries SA în România și discută
despre amprenta noastră economică, socială și de mediu. Reflectă, de asemenea,
abordarea noastră de sustenabilitate, precum și activitățile noastre în parcursul anului
financiar F16, pentru a promova practicile responsabile în privința organizației. Plănuim
să continuăm să publicăm astfel de rapoarte, anual.Obiectivul
raportului
Global Reporting Initiative (GRI)
Acest raport a fost elaborat în concordanță cu Standardele GRI: Opțiunea Core.
Standardele GRI sunt cea mai nouă generație de practici de raportare de sustenabilitate
lansată de Global reporting Initiative, în octombrie 2016. Indicatorii sunt notați în Indexul
de Conținut, de la finalul acestui raport.
The United Nations Global Compact
Ca o subsidiară a SABMiller, Ursus Breweries aderă la cele 10 principii ale UNGC.
Dezvoltând acest raport, obiectivul nostru este să ne calificăm precum un UN Global
Compact Advanced level reporter. Referințe
metodologice
Conținutul acestui document a fost definit în linie cu următoarele principii, definite de
GRI 101:
Principiile de definire a conținutui acestui raport:
Principiul de Incluziune a stakeholderilor: am identificat și am mapat stakeholderii și am
explicat felul în care răspundem așteptărilor fiecăruia. Dialogul cu stakeholderii noștri
este constant și, împreună cu consultanta noastră externă, care deține cerințele celor de la
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES), am adus laolaltă raportarea
noastră de sustenabilitate cu aștepările și interesele rezonabile ale stakeholderilor noștri.
Contextul dezvoltării durabile: Acest raport ilustrează performanța noastră în contextul
extins al dezvoltării durabile.
Principiul materialității: Temele tratate în acest raport reflectă cele mai considerabile
aspecte care vizează impactul nostru economic, social și de mediu sau influența
substanțială a deciziilor și evaluărilor partenerilor noștri.
Principiul complexității: Documentul acoperă toate aspectele relevante și ariile lor de
aplicabilitate care reflectă influența economică, socială și de mediu pe care o are activitatea
noastră asupra comunităților și pentru a-i ajuta pe toți partenerii noștri să ne evalueze
performanțele din perioada de raportare. Principiile de
raportare GRI102-48
102-51
102-50102-52despre raport despre raport

44 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
45 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Anexe anexe despre raport
Principiile pentru definirea calității:
Principiul echilibrului: Documentul reflectă atât aspectele pozitive ale activității derulate
de noi, cât și pe cele negative, astfel încât cei interesați să poată face o evaluare completă a
performanței noastre.
Principiul comparabilității: Am selectat, colectat și inclus în acest document o gamă largă
de informații. Am încercat, pe cât posibil, să prezentăm informațiile într-un mod care să
permită părților interesate să analizeze modul în care a evoluat în timp performanța
noastră și care să îi ajute să ne compare cu alte organizații.
Principiul acurateții informației: Din punctul nostru de vedere, informațiile din acest
document sunt corecte și suficient de detaliate încât să îi permită cititorului să ne evalueze
performanța.
Principiul oportunității: Publicăm un astfel de raport în mod regulat, iar informațiile sunt
puse din timp la dispoziția partenerilor noștri astfel încât aceștia să poată lua decizii
informate.
Principiul clarității: Am încercat să formulăm informațiile astfel încât ele să fie ușor de
parcurs și de înțeles de către toți cei care citesc și folosesc acest document.
Principiul încrederii: Am colectat, înregistrat, contextualizat, analizat și publicat
informațiile și procesele utilizate în procesul de elaborare a acestui document astfel încât
acestea să poată fi analizate, iar pe baza lor să poată fi stabilite calitatea și relevanța
informațiilor.
Acest document a fost elaborat de echipa de conducere a companiei Ursus Breweries SA,
cu sprijinul unui consultant independent și practicant autorizat în raportarea și în
verificarea de sustenabilitate, Cristina Bălan.
Dorim să mulțumim tuturor partenerilor noștri pentru participarea activă și pentru
contribuția lor la definirea conținutului raportului. Dorim, de asemenea, să felicităm
fiecare persoană din compania noastră care a transformat performanța Ursus Breweries în
domeniul dezvoltării durabile din viziune în activitate zilnică.
Datele raportului au fost oferite de către Iris Golopen ța, iar con ținutul final a fost verificat
de către Oana Mateescu și Robert Uzună.Mulțumiri
Dorim să cunoaștem opiniile tuturor celor care sunt interesați de activitatea noastră.
Email: feed back.sustenabilitate@ro.sabmiller.com
Tel / Fax: 021.315.98.04.Sugestii și
ObservațiiGRI Content Index and
SDG Compass – cross
reference table
Abbreviation listÎn aceastã secțiune :

44 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016
45 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Anexe anexe despre raport
Principiile pentru definirea calității:
Principiul echilibrului: Documentul reflectă atât aspectele pozitive ale activității derulate
de noi, cât și pe cele negative, astfel încât cei interesați să poată face o evaluare completă a
performanței noastre.
Principiul comparabilității: Am selectat, colectat și inclus în acest document o gamă largă
de informații. Am încercat, pe cât posibil, să prezentăm informațiile într-un mod care să
permită părților interesate să analizeze modul în care a evoluat în timp performanța
noastră și care să îi ajute să ne compare cu alte organizații.
Principiul acurateții informației: Din punctul nostru de vedere, informațiile din acest
document sunt corecte și suficient de detaliate încât să îi permită cititorului să ne evalueze
performanța.
Principiul oportunității: Publicăm un astfel de raport în mod regulat, iar informațiile sunt
puse din timp la dispoziția partenerilor noștri astfel încât aceștia să poată lua decizii
informate.
Principiul clarității: Am încercat să formulăm informațiile astfel încât ele să fie ușor de
parcurs și de înțeles de către toți cei care citesc și folosesc acest document.
Principiul încrederii: Am colectat, înregistrat, contextualizat, analizat și publicat
informațiile și procesele utilizate în procesul de elaborare a acestui document astfel încât
acestea să poată fi analizate, iar pe baza lor să poată fi stabilite calitatea și relevanța
informațiilor.
Acest document a fost elaborat de echipa de conducere a companiei Ursus Breweries SA,
cu sprijinul unui consultant independent și practicant autorizat în raportarea și în
verificarea de sustenabilitate, Cristina Bălan.
Dorim să mulțumim tuturor partenerilor noștri pentru participarea activă și pentru
contribuția lor la definirea conținutului raportului. Dorim, de asemenea, să felicităm
fiecare persoană din compania noastră care a transformat performanța Ursus Breweries în
domeniul dezvoltării durabile din viziune în activitate zilnică.
Datele raportului au fost oferite de către Iris Golopen ța, iar con ținutul final a fost verificat
de către Oana Mateescu și Robert Uzună.Mulțumiri
Dorim să cunoaștem opiniile tuturor celor care sunt interesați de activitatea noastră.
Email: feed back.sustenabilitate@ro.sabmiller.com
Tel / Fax: 021.315.98.04.Sugestii și
ObservațiiGRI Content Index and
SDG Compass – cross
reference table
Abbreviation listÎn aceastã secțiune :

46 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Tabelul de conținut GRI
și Obiectivele globale de
Dezvoltare Durabil ã
Tabelul de conținut GRI și Obiectivele globale de Dezvoltare Durabilã
47 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Standardul
GRIExplicații
Numele organizației
Activități, mărci, produse și
servicii
Adresa sediului central
Orașele în care există
capacități de producție
Forma de proprietate și
licen ța de func ționare
Piețele deservite
Mărimea organizației
Informații privind angajații și
lucrătorii
Lanțul de valoare
Modificări semnificative în
cadrul organizației sau în
lanțul de valoare
Principiul precauției
Inițiative externe
Afilieri
Declarație din partea celui
mai înalt reprezentant oficial
Valori, principii, standarde și
coduri
Guvernanța corporativă
Lista grupurilor consultate
Acorduri colective de muncăIdentificarea și selectarea
grupurilor consultateINFORMAȚII GENERALE
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport
102-1
102-2
102-3
102-4
102-5
102-6
102-7
102-8
102-9
102-10
102-11
102-14
102-16
102-18
102-40
102-41102-42
Gestionarea relației cu părțile
interesate
Aspecte relevante și de interes
pentru grupurile consultate
Entitățile incluse în rapoartele
financiare consolidate
Determinarea con ținutului
raportului și a limitelor
domeniilor materiale
Lista domeniilor materiale
Actualizări ale informa țiilor
din rapoartele anterioare
Modificări în practicile de raportare
Perioada de raportare
Data celui mai recent raport
Ciclul de raportare
Persoana de contact pentru
procesul de raportare
Declarație privind raportarea
conform Standardelor GRI
Tabelul de conținut GRI
Verificare externă102-43
102-44
102-45
102-46
102-47
102-48
102-49
102-50
102-51
102-52
102-53
102-54
102-55
102-568
11
8
8
8
8
3, 13
3, 13, 3 0-32
9
6, 42
6, 12, 14, 20, 3 8
102-13
6
8
10
14
3114
2214
15-19
Declarațiile financiare și
alte informații relevante
pot fi accesate la
http://bit.ly/1x3NLGD
(introduceți CUI-ul
199095 și apăsați pe
Vizualizare)
14, 20, 21
20
42
20
42
Raportul de
sustenabilitate
2014/2015 poate fi
accesat la
http://bit.ly/2m2qzYh
42
44
43
46
Acest raport nu a fost
verificat de o terță parte.SDG 8
SDG 16
SDG 8102-12 12, 22
anexe
Standardul
GRIExplicațiiINFORMAȚII GENERALE
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport

46 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Tabelul de conținut GRI
și Obiectivele globale de
Dezvoltare Durabil ã
Tabelul de conținut GRI și Obiectivele globale de Dezvoltare Durabilã
47 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016Standardul
GRIExplicații
Numele organizației
Activități, mărci, produse și
servicii
Adresa sediului central
Orașele în care există
capacități de producție
Forma de proprietate și
licen ța de func ționare
Piețele deservite
Mărimea organizației
Informații privind angajații și
lucrătorii
Lanțul de valoare
Modificări semnificative în
cadrul organizației sau în
lanțul de valoare
Principiul precauției
Inițiative externe
Afilieri
Declarație din partea celui
mai înalt reprezentant oficial
Valori, principii, standarde și
coduri
Guvernanța corporativă
Lista grupurilor consultate
Acorduri colective de muncăIdentificarea și selectarea
grupurilor consultateINFORMAȚII GENERALE
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport
102-1
102-2
102-3
102-4
102-5
102-6
102-7
102-8
102-9
102-10
102-11
102-14
102-16
102-18
102-40
102-41102-42
Gestionarea relației cu părțile
interesate
Aspecte relevante și de interes
pentru grupurile consultate
Entitățile incluse în rapoartele
financiare consolidate
Determinarea con ținutului
raportului și a limitelor
domeniilor materiale
Lista domeniilor materiale
Actualizări ale informa țiilor
din rapoartele anterioare
Modificări în practicile de raportare
Perioada de raportare
Data celui mai recent raport
Ciclul de raportare
Persoana de contact pentru
procesul de raportare
Declarație privind raportarea
conform Standardelor GRI
Tabelul de conținut GRI
Verificare externă102-43
102-44
102-45
102-46
102-47
102-48
102-49
102-50
102-51
102-52
102-53
102-54
102-55
102-568
11
8
8
8
8
3, 13
3, 13, 3 0-32
9
6, 42
6, 12, 14, 20, 3 8
102-13
6
8
10
14
3114
2214
15-19
Declarațiile financiare și
alte informații relevante
pot fi accesate la
http://bit.ly/1x3NLGD
(introduceți CUI-ul
199095 și apăsați pe
Vizualizare)
14, 20, 21
20
42
20
42
Raportul de
sustenabilitate
2014/2015 poate fi
accesat la
http://bit.ly/2m2qzYh
42
44
43
46
Acest raport nu a fost
verificat de o terță parte.SDG 8
SDG 16
SDG 8102-12 12, 22
anexe
Standardul
GRIExplicațiiINFORMAȚII GENERALE
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport

48 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 49 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016201 – Performanța economică
– Abordarea de management
Valoarea economică directă
produsă și distribuită
Asistență financiară
guvernamentală
Taxe
Valoarea contribuțiilor la
diferitele bugete de stat
Inovare
Valoarea investițiilor în
tehnologie și inovare
206 – Comportament anti-
concurențial
Acțiuni de natură legală
privind comportamentul anti-
concuren țial sau politicile de
monopol201-1
201-4
103-1, 103-2,
103-3, 206-1
206-1302 – Energie
Consumul de energie din
cadrul companiei
303 – Apă
Alimentarea cu apă pe tipuri
de surse
305 – Emisii
Emisii directe (Scop 1)
Reducerea emisiilor directeMEDIU
302-1
303-1
305-1
305-53, 13, 2526SDG 5, SDG 7,
SDG 8, SDG 9103-1, 103-2,
103-3, 201
SDG 5, SDG 7,
SDG 8
Compania noastră nu a
beneficiat de nicio formă
de ajutor de stat sau de
asistență financiară din
partea guvernului.
103-1, 103-2,
103-325
25
103-1, 103-2,
103-327
27 SDG 8
34
34 SDG 16103-1, 103-2,
103-3, 302SDG 7, SDG 8,
SDG 12, SDG 1239
SDG 7, SDG 8,
SDG 12, SDG 1239
103-1, 103-2,
103-3, 303SDG 6 39, 40
39
103-1, 103-2,
103-3, 305SDG 3, SDG 12,
SDG 13, SDG 14,
SDG 1538
SDG 3, SDG 12,
SDG 1538
SDG 15 38
306 – Ape uzate și deșeuri103-1, 103-2,
103-3, 306SDG 3, SDG 5,
SDG 6, SDG 12,
SDG 13, SDG 1438
Ape evacuate 306-1SDG 3, SDG 5,
SDG 6, SDG 12,
SDG 1438
Deșeuri 306-2SDG 3, SDG 5,
SDG 6, SDG 1238
307 – Respectarea legislației
de mediu103-1, 103-2,
103-3, 307SDG 3, SDG 12,
SDG 13, SDG 14,
SDG 1540
Încălcarea legislației și a
normelor de mediu307-1SDG 3, SDG 12,
SDG 1540anexe anexe
Standardul
GRIExplicațiiECONOMIC
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raportStandardul
GRIExplicațiiCorelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport

48 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 49 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016201 – Performanța economică
– Abordarea de management
Valoarea economică directă
produsă și distribuită
Asistență financiară
guvernamentală
Taxe
Valoarea contribuțiilor la
diferitele bugete de stat
Inovare
Valoarea investițiilor în
tehnologie și inovare
206 – Comportament anti-
concurențial
Acțiuni de natură legală
privind comportamentul anti-
concuren țial sau politicile de
monopol201-1
201-4
103-1, 103-2,
103-3, 206-1
206-1302 – Energie
Consumul de energie din
cadrul companiei
303 – Apă
Alimentarea cu apă pe tipuri
de surse
305 – Emisii
Emisii directe (Scop 1)
Reducerea emisiilor directeMEDIU
302-1
303-1
305-1
305-53, 13, 2526SDG 5, SDG 7,
SDG 8, SDG 9103-1, 103-2,
103-3, 201
SDG 5, SDG 7,
SDG 8
Compania noastră nu a
beneficiat de nicio formă
de ajutor de stat sau de
asistență financiară din
partea guvernului.
103-1, 103-2,
103-325
25
103-1, 103-2,
103-327
27 SDG 8
34
34 SDG 16103-1, 103-2,
103-3, 302SDG 7, SDG 8,
SDG 12, SDG 1239
SDG 7, SDG 8,
SDG 12, SDG 1239
103-1, 103-2,
103-3, 303SDG 6 39, 40
39
103-1, 103-2,
103-3, 305SDG 3, SDG 12,
SDG 13, SDG 14,
SDG 1538
SDG 3, SDG 12,
SDG 1538
SDG 15 38
306 – Ape uzate și deșeuri103-1, 103-2,
103-3, 306SDG 3, SDG 5,
SDG 6, SDG 12,
SDG 13, SDG 1438
Ape evacuate 306-1SDG 3, SDG 5,
SDG 6, SDG 12,
SDG 1438
Deșeuri 306-2SDG 3, SDG 5,
SDG 6, SDG 1238
307 – Respectarea legislației
de mediu103-1, 103-2,
103-3, 307SDG 3, SDG 12,
SDG 13, SDG 14,
SDG 1540
Încălcarea legislației și a
normelor de mediu307-1SDG 3, SDG 12,
SDG 1540anexe anexe
Standardul
GRIExplicațiiECONOMIC
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raportStandardul
GRIExplicațiiCorelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport

51 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 50 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016anexe anexe
401-1401 – Ocuparea for ței de
muncă
Angaja ți noi și rulaj de
personal
Concediu parental 401-3
403 – Sănătate și securitate în
muncă
Reprezentativitatea în
comitetele comune
management-angajați pentru
sănătate și siguranță în muncă
Tipuri și număr de accidente,
boli profesionale, absenteism
și numărul de decese la locul
de muncă403-1
403-2103-1, 103-2,
103-3, 401SDG 5, SDG 8 32
SDG 5, SDG 8
SDG 3
SDG 3, SDG 8
SDG 3, SDG 8
SDG 3, SDG 806, 31, 32
30, 31
30, 31
30, 31
31, 32SDG 8 32
103-1, 103-2,
103-3, 403
405 – Șanse egale și
diversitate
Diversitatea în structurile de
conducere și la nivelul
angaja ților 405-1
406 – Prevenirea și
combaterea tuturor
formelor de discriminare
Cazuri de discriminare și
măsurile luate406-1103-1, 103-2,
103-3, 405
SDG 5, SDG 8Nu există femei în
Comitetul Executiv. În
ceea ce privește
categoriile de angajați,
informațiile sunt
disponibile la pag 31.
SDG 5 32103-1, 103-2,
103-3, 406
SDG 5, SDG 8,
SDG 16Pe parcursul ciclului de
raportare nu a fost
înregistrat niciun caz de
discriminare.415 – Politici publice
Finanțări cu caracter politic
416 – Protecția sănătății și
a siguranței
consumatorilor
Cazuri de nerespectare a legii
privind sănătatea și siguranța
consumatorului415-1
416-2103-1, 103-2,
103-3, 415SDG 16 34, 35
SDG 16 35
103-1, 103-2,
103-3, 416SDG 16
SDG 1634
34SOCIAL
Standardul
GRIExplicațiiSOCIAL
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raportStandardul
GRIExplicațiiCorelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport

51 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016 50 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016anexe anexe
401-1401 – Ocuparea for ței de
muncă
Angaja ți noi și rulaj de
personal
Concediu parental 401-3
403 – Sănătate și securitate în
muncă
Reprezentativitatea în
comitetele comune
management-angajați pentru
sănătate și siguranță în muncă
Tipuri și număr de accidente,
boli profesionale, absenteism
și numărul de decese la locul
de muncă403-1
403-2103-1, 103-2,
103-3, 401SDG 5, SDG 8 32
SDG 5, SDG 8
SDG 3
SDG 3, SDG 8
SDG 3, SDG 8
SDG 3, SDG 806, 31, 32
30, 31
30, 31
30, 31
31, 32SDG 8 32
103-1, 103-2,
103-3, 403
405 – Șanse egale și
diversitate
Diversitatea în structurile de
conducere și la nivelul
angaja ților 405-1
406 – Prevenirea și
combaterea tuturor
formelor de discriminare
Cazuri de discriminare și
măsurile luate406-1103-1, 103-2,
103-3, 405
SDG 5, SDG 8Nu există femei în
Comitetul Executiv. În
ceea ce privește
categoriile de angajați,
informațiile sunt
disponibile la pag 31.
SDG 5 32103-1, 103-2,
103-3, 406
SDG 5, SDG 8,
SDG 16Pe parcursul ciclului de
raportare nu a fost
înregistrat niciun caz de
discriminare.415 – Politici publice
Finanțări cu caracter politic
416 – Protecția sănătății și
a siguranței
consumatorilor
Cazuri de nerespectare a legii
privind sănătatea și siguranța
consumatorului415-1
416-2103-1, 103-2,
103-3, 415SDG 16 34, 35
SDG 16 35
103-1, 103-2,
103-3, 416SDG 16
SDG 1634
34SOCIAL
Standardul
GRIExplicațiiSOCIAL
Corelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raportStandardul
GRIExplicațiiCorelarea cu
Obiectivele de
Dezvoltare DurabiãPagina din raport

52 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016anexe Lista de abrevieri
ANTREC
CE
F13…F15
FIC
GHG
Hl
HR
ISO
KPI
kW/h
LPG
Mj
ONG
RON
SAM
SDG
OMSAsocia ția Rom ână de Turism Rural, Ecologic și Cultural
Comisia European ă
Ani financiari Ursus Breweries
Foreign Investors Council / Consiliul Investitorilor Str ăini
Emisii de gaze cu efecte de ser ă
Hectolitru (100 de litri)
Resurse Umane
International Organization for Standardization / Organiza ția Interna țional ă de Standardizare
Key Performance Indicators / Indicatori de Performan ță
Kilowatt per or ă
Gaz petrolier lichefiat
Megajoule
Organiza ție non-guvernamental ă
Schimb valutar local, leu rom ânesc
Sustainability Assessment Matrix / Matricea de analiz ă a sustenabilit ății
Sustainable Development Goal / Obiectiv de dezvoltare sustenabil ă
Organiza ția Mondial ă a Sănătății

52 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2016anexe Lista de abrevieri
ANTREC
CE
F13…F15
FIC
GHG
Hl
HR
ISO
KPI
kW/h
LPG
Mj
ONG
RON
SAM
SDG
OMSAsocia ția Rom ână de Turism Rural, Ecologic și Cultural
Comisia European ă
Ani financiari Ursus Breweries
Foreign Investors Council / Consiliul Investitorilor Str ăini
Emisii de gaze cu efecte de ser ă
Hectolitru (100 de litri)
Resurse Umane
International Organization for Standardization / Organiza ția Interna țional ă de Standardizare
Key Performance Indicators / Indicatori de Performan ță
Kilowatt per or ă
Gaz petrolier lichefiat
Megajoule
Organiza ție non-guvernamental ă
Schimb valutar local, leu rom ânesc
Sustainability Assessment Matrix / Matricea de analiz ă a sustenabilit ății
Sustainable Development Goal / Obiectiv de dezvoltare sustenabil ă
Organiza ția Mondial ă a Sănătății

Raportul de Dezvoltare Durabilã 2015/2016 al Ursus Breweries SA
este valabil atât în format printat, cât ßi online.
Pentru versiunea electronicã, vã rugãm sã vizitați site-ul nostru
http://ursus-breweries.ro/responsabilitate/

Raportul de Dezvoltare Durabilã 2015/2016 al Ursus Breweries SA
este valabil atât în format printat, cât ßi online.
Pentru versiunea electronicã, vã rugãm sã vizitați site-ul nostru
http://ursus-breweries.ro/responsabilitate/

Ursus Breweries
Raport de Sustenabilitate 2015/2016