Universidad Central del Este (UCE) [301588]

Universidad Central del Este (UCE)

Facultad de Arquitectura y Artes

Carrera de Arquitectura

Trabajo de Grado para optar por el titulo de Arquitecto

Espacio de Servicios Público en un Contexto Desarticulado

Regeneración del Mercado Municipal de San Pedro de Macorís

Sustentantes

Darianna Jiménez 2012-1145

Enmanuel Berroa 2012-1112

Asesor Metodológico y de Contenido

Prof. [anonimizat] Álvarez

Director de la Carrera

Prof. [anonimizat] Á[anonimizat] 2016

San Pedro de Macorís, República Dominicana

Preliminares

Espacio de Servicios Públicos en un

Contexto Urbano …………………….6

Regeneración del mercado municipal

de San Pedro de Macorís ……………….7

Planteamiento del problema ………….8

Motivación ………………………9

Objetivos……………………………….9

Justificación ………………………………9

Alcance ……………………………………..10

Metodología………………………………..10

1.0

2.1.0

2.1.1

2.1.2

Marco Teórico

Equipamientos urbano …………………14

[anonimizat]…14

Integración armó[anonimizat] …………..15

El contexto …………………………….16

El contexto urbano y el ente arquitec-

tónico …………16

La desarticulación ………………………..17

2.0

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

Marco Referencial

Mercado modelo Santo Domingo…20

Merca Santo Domingo…………………21

[anonimizat]-

mingo22

Remodelación del mercado del Ninot

23

Mercado Central De Cádiz

26

3.0

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

Marco Contextual

Mercado modelo Santo Domingo…20

Merca Santo Domingo…………………21

[anonimizat]-

mingo22

Remodelación del mercado del Ninot

23

Mercado Central De Cádiz26

Marco General

Espacio de servicio pú[anonimizat]ón [anonimizat]ís

Planteamiento del problema

Justificación

Objetivos

Alcance

Metodología

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Espacio de servicio pú[anonimizat]-

ción [anonimizat] y social-

[anonimizat], culturales, económicas entre otras. [anonimizat] pú[anonimizat]-

ración e [anonimizat], económico y hasta urbanísticos,

puesto que ayudan a la estructuración interna de

las mismas ciudades.

[anonimizat], comercio y abasto, recreación y deporte, educa-

ción y administración pública.

A través [anonimizat]-

ta la demanda de utilidad en los servicios públicos,

que para la satisfacción [anonimizat]-

gan estos servicios.

Estos cambios se dividen en dos vertientes: la

primera son las modificaciones planificadas y [anonimizat], las modificaciones no planificadas.

Las modificaciones planificadas son aquellas

que se llevan acabo bajo los parámetros y organiza-

ción establecida por la ciudad. Y la no planificadas

son ejecutadas descontroladamente sin tomar en

cuenta pautas establecidas para la realización de las

mismas. El mal manejo de estas modificaciones in-

fluyen de manera directa en el desarrollo de las fun-

ciones de los equipamientos, que posteriormente

van generando la desarticulación de su contexto

inmediato que no es màs que la perdida de la capa-

cidad de relación entre el ente arquitectónico y su

contexto.

Los espacios de servicios públicos en los con-

textos desarticulado, no realizan sus actividades de

manera adecuada y presentan déficits en los servi-

cios brindados a los usuarios.

8

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Regeneracióndelmercado

municipal de San Pedro de Macorís

Los espacios socio-comerciales son modifica-

dos sin planificación en algunas ocasiones, buscan-

do mejorar las condiciones de abastecimiento de la

población.

métodos como la rehabilitación, remodelación, re-

novación, mejoramiento; pero no se limita a nin-

gunas de ellas. Las encuadra en un programa que

abarca no solo lo físico ambiental, sino muy espe-

cialmente lo económico y social.

Estas acciones no solo actúan sobre un ele-

mento puntual, sino también funcionan como

catalizador de una transformación que apunta a

promover mejoras integrales en el espacio de una

ciudad.

Estos procesos de transformación dan como

consecuencia el restableciendo de las características

y cualidades que en un principio estos espacios po-

seían, e integrando nuevas condiciones que eleven

enormemente la calidad de vida de los usuarios:

como la accesibilidad, el confort, la eficiencia ener-

gética, la seguridad, la calidad y la estética.

“El mercado se consolidó como espacio públi-

co por excelencia en pueblos y ciudades, generador

de una poderosa identidad contemporánea.”(Martí-

nez, 2011)

Generando transformaciones espaciales y

deterioro del espacio público que afecta de forma

negativa sobre el área urbana e incentiva el proceso

de degradación de los mismos, que no es más, que

la perdida de las cualidades y características que lo

definen. Partiendo de estas causas, se desarrollan

las intervenciones de regeneración, las misma se

utilizan para poder solventar¹ las problemáticas

que existente en los equipamientos urbanos, en

este caso los mercados de abastos.

Estos procesos de regeneración actúan sobre

las causas generales y los factores específicos que

dan origen al deterioro, así como el mejoramiento

de las condiciones del medio ambiente.

En esta estrategia dinámica, no se define

como una sola acción, sino, que abarca diferentes

1Solventar: Dar solución a un asunto difícil.

(Española, s.f .)

9

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Planteamiento del problema

Los mercados corresponden al espacio físico,

donde los adquirientes y proveedores se reúnen

para ejecutar una de las funciones mas esenciales

de la sociedad: el intercambio comercial. Que sir-

ven de impulsador, no sólo, del desarrollo econó-

mico, sino también del social y cultural de una ciu-

dad, ayudando a la integración de sus ciudadanos.

En los mercados de la República Dominicana

se contemplan el déficits en el abastecimiento de

los productos a sus usuarios, brindando servicios

de baja calidad y con ineficiencia en los estánda-

res de salubridad o higiene. Esto debido al incum-

pliendo de una serie de normas que rigen este tipo

de proyecto y de modificaciones llevadas a cabo

sin ningún criterio o planificación, que al cavo del

tiempo estas se reflejan de forma negativa en las

funciones interna de los mercados.

El mercado del municipio de San Pedro de

Macorís no es ajeno a estas y otras deficiencias.

Debido a que no existe un diagnostico de la

situación actual del mercado con referencia a su es-

tructura y su funcionalidad, se procedió a realizar

un estudio pormenorizado del mismo, utilizando

como herramienta: la entrevista, la observación y

calculo de comparativa poblacional.

Donde se obtuvo que la mayor problemática

es la carencia de espacio, debido a que la cantidad

de vendedores y adquirientes sobrepasan la capaci-

dad de la estructura del mercado municipal, que fue

diseñada en 1971, para una población de “69,984

munícipes” (Censo Nacional de población y vivienda del año

1970), que en la actualidad la población de diseño

se ha incrementado en un 55%, en los últimos 39

años con el resultado de “195,307 munícipes” (Cen-

so nacional, 2010).

Esta falta de espacio, a través del tiempo ha

provocado el deterioro en dicha estructura “está

conformada por una nave principal y 15 módulos

de 70 mt2, en el cual funcionan 182 productores

formales en la edificación y 82 informales” (Macorís,

2014), donde de los 15 módulos perteneciente a la

nave, solo es tán en funcionamiento 12 y 3 están

inutilizables, destacando que la mayoría de estos lo-

cales se utilizan más, para el intercambio comercial

entre los vendedores y adquirientes.

Pero en algunos casos son utilizados para al-

macenar mercancías de vendedores ambulante que

exhiben sus productos en las calles y aceras circun-

dante a el mercado, para mayor comercialización

de los mismos, provocando la obstaculización del

tránsito vehicular y peatonal.

Otros elementos de los que se destacaron en el es-

tudio que se hizo en el levantamiento del contexto

inmediato del mercado municipal, fue la insufi-

ciencia de aparcamientos, debido a que el mercado

se encuentra enmarcado por dos vías principales,

la Av. Francisco Alberto Caamaño Deñó al norte y

la calle Hermanas Mirabal al sur. Y por la obstacu-

lización de los productores al por mayor, al descar-

gar sus mercancías, al no cumplir con las normas

de regularización estandarizada sobre las horas y el

tiempo que se deben de realizar las descargas.

“El ayuntamiento del municipio de San Pe-

dro de Macorís no ha propuesto una intervención

de carácter para subsanar las problemáticas que pre-

senta el mercado.” (Miller, 2016)

Aunque el Ayuntamiento municipal de San

Pedro de Macorís no ha realizado una intervención

a gran escala para solventar las insuficiencias que

posee el mercado municipal, si ha ejecutado inter-

venciones puntuales que han servido para algunas

mejoras del mercado, pero estas no han sido sufi-

ciente para poder brindar una respuesta proyectual

arquitectónica, que pueda dar un servicio colectivo

y una respuesta general de las exigencias de los pro-

ductores, vendedores y la población en general del

municipio.

10

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Justificación

Los mercados de abastos constituyen una

parte importante de la ciudad, por ser unos de los

equipamientos que ofrece abastecimiento alimen-

ticio y por ser generadores de identidad de una

ciudad por lo tanto deben de poseer los espacios

necesarios con las condiciones requerida.

cabo un levantamiento de conteo a la población

que realiza sus compras en la nave del mismo, este

se llevo a cabo durante cinco días con una duración

de siete horas por día.

Donde se obtuvo como resultado, que diaria-

mente un promedio de 1,190 personas se abastecen

del mercado, de este promedio² asiste 479 mujeres

y 711 hombres, destacando que las horas de mayor

fluyo es son entre la 9:00am y las 11:00am con un

promedio de 890 personas de 1,190.

Para recopilar datos sobre el crecimiento o

descenso de las visitas, se entrevisto a 25 personas

con las siguientes preguntas: 1- ¿ Le interesaría que

el mercado fuera remodelado? 2-¿ Por las condicio-

nes del mercado usted dejaría de realizar sus com-

pras en el?.

Día

Total de personas

Mujeres

Hombres

Hora de mayor flujo

(9:00am-11:30am)

Viernes

1,317

482

835

907

Sábado

987

417

570

824

Como resultado tenemos que el 100% de los

entrevistados le interesa la remodelación del merca-

do, y un 92% afirma que dejara de visitar el merca-

do por sus condiciones.

En conclusión el municipio cuenta con una

población de “195,307 munícipes” (Censo nacional,

2010), de la cual un promedio de 1,190 personas vi-

sita el mercado diariamente. Y en una proyección

de cinco años tendrá 223,536 munícipes, donde la

población de visita reducirá, según la encuesta rea-

lizada.

“Los mercados se han desarrollado

desde la creación de las ciudades y el

intercambio de productos entre pue-

blos, como en el ágora era la zona de

intercambio comercial y encuentro

social de los griegos.” Baquero.E.(2012)

El municipio de San Pedro de Macorís posee

una población de “195,307 munícipes” (Censo na-

cional, 2010). Y según el cálculo realizado con el mé-

todo exponencial¹ de proyección poblacional, San

Pedro de Macorís tendrá una población de 223,536

munícipes para el año 2021 para la realización de

este calculo se tomó la población de el censo del

2002 y el del 2010 de la Oficina Nacional de Es-

tadísticas (ONE) donde se obtuvo el resultado ya

mencionado.

Teniendo en consideración la cantidad de

munícipes que podría visitar el mercado con una

proyección de cinco años, se procedió a llevar a

1 Método exponencial ( modelo Malthus) Malthus

fue la primera persona en desarrollar un modelo matemático

adecuado crecimiento poblacional.

Respuestas

Si

No

Domingo

1,215

312

903

930

Lunes

1,407

514

893

920

Pregunta 1

25

0

Martes

1,030

674

356

870

Pregunta2

23

2

Promedio

1,190

479

711

890

2 Promedio es el valor obtenido al sumar todos los

datos y dividir el resultado entre el número total de datos.

(Vitutor.net, s.f.)

Tabla de datos obtenidos en el conteo de población en el mercad municipal

11

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Motivación

El mercado de abastos ha sido uno de los

servicios primarios de las ciudades, consolidados

como espacio público por excelencia. Por esta ra-

zón surge la iniciativa de realizar un proyecto de

estas características, para analizar desde un punto

de vista arquitectónico su concepción espacial, su

comportamiento en la ciudad y las características

que fundamentan los modelos de mercados de la

República Dominicana, con la finalidad de brindar

una respuesta proyectual adaptada a las exigencias

de la población con los estándares de regulación,

para dar solución al mercado municipal de San Pe-

dro de Macorís.

Objetivos

General

-Proyectar na propuesta de diseño, de pobla-

cional del mercado municipal tomando en consi-

deración la nave existente y sus área inmediatas,

integrando las características que corresponden a

este tipo de proyecto e implementando estrategias

innovadoras que permitan la utilización de elemen-

tos naturales.

Específicos

-Diseñar nuevos espacios de compra-venta

modular, que permitan flexibilidad en el diseño

arquitectónico, para brindar una solución lógica y

funcional.

-Desarrollar en la propuesta la implementa-

ción de materiales que permitan el uso de energía

solar.

-Diseñar espacios de transición entre el mer-

cado y su contexto.

-Proyectar un sistema de circulación, que per-

mita un fluyo adecuado en la edificación.

Alcance

Esta propuesta va dirigida a los comercian-

tes, adquirientes del mercado y a la población en

general del municipio, teniendo como objetivo res-

ponder a las diferentes demandas y necesidades de

abastecimiento del municipio de San Pedro de Ma-

corís, mediante una regeneración del mercado mu-

nicipal que será ejecutada en las manzanas delimi-

tada por la Av. Francisco Alberto Caamaño Deñó

al norte, calle Dr. Ramón Castillo Tió al este, calle

General Cabral al oeste y calle Hermanas Mirabal

al sur, tomando en cuenta la nave existente de mer-

cado y la nave de acero y aluzinc construida por el

ayuntamiento.

12

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Metodología

Para la formulación de la documentación de

esta investigación, es necesario la utilización de un

método que brinde parámetros para el desarrollo

eficaz de la misma.

El método utilizado es el cualitativo, con este

se pretende determinar una estrategia para el desa-

rrollo de una propuesta de regeneración del merca-

do municipal de San Pero de Macorís. Con los da-

tos obtenidos en la investigación se determinaran

las problemáticas del mercado municipal y a la vez

proporcionar soluciones a las mismas.

Para cumplir con los requerimiento de el mé-

todo planteado se llevara a cabo una serie de pro-

cedimientos:

– El primer paso: fue conocer a situación actual

del mercado de San Pedro de Macorís, en primera

instancia se visito al mismo, para realizar estudio de

campo y entrevistar a vendedores, adquirientes y a

el encargado de la oficina del mismo.

Seguido de esto se realizo una entrevista al

encargado del departamento de planeación urbana

del Ayuntamiento del municipio de San Pedro de

Macorís, el Arq. Richard Miller, para conocer las

intenciones del Ayuntamiento sobre la situación

del mercado.

Para el desarrollo de la parte teórica y de refe-

rencia de la investigación se obtiene información

de medios como: bibliotecas, libros, revistas, perió-

dicos, internet, entre otras fuentes.

Luego se llevara a cabo un análisis al mercado

municipal y su contexto, a través de levantamiento

a la edificación actual, entrevistas, levantamiento

de estado del contexto del mercado (acera, calle,

entre otros). El resultado de ese análisis dará como

resultado el punto de partida para la regeneración

del mercado.

13

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

14

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

1.0 Marco Teórico

1.1.0 Ciudad y el espacio público.

1.1.1 Tipologías del espacio público.

1.1.2 Importancia del espacio Público.

1.2.0 Servicios públicos.

1.2.1 Los servicios públicos en el desarrollo de la

ciudad.

1.2.2 Impactos negativos de los servicios públicos.

1.2.3 Integración armónica de los espacios de ser-

vicios públicos con el entorno.

1.3.0 El contexto urbano.

1.3.1 El contexto urbano y el ente arquitectónico.

1.4.0 La desarticulación urbana.

1.5.0 Regeneración de un espacio.

1.5.1 Objetivos de la regeneración.

1.6.0 Mercados de abastos

1.6.1 Tipología de mercados de abastos

15

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

16

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

El inadecuado manejo de los espacios de

servicios públicos afecta de manera negativa las

funciones de los mismo y estas puedan llegar a

modificar el contexto inmediato del mismo, que

posteriormente necesitara una acción que revierta

o mejore los cambios generados en ellos. Para el

entendimiento de este proceso, se estudiaran varios

elementos que luego de un proceso investigación

pormenorizado se determina los puntos mas im-

portantes a desarrollar en este capítulo, como la

explicación detallada que constituye a un equipa-

miento urbano, su importancia dentro de la diná-

mica de una ciudad, al igual de su influencia en la

vida diaria de la población y la integración con su

contexto inmediato.

Siendo este el espacio que envuelve y se rela-

ciona con el ente arquitectónico y las característi-

cas como el clima, la cultura, la economía de una

sociedad.

17

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

1.1.0 Ciudad y el espacio público

“Debemos aceptar que en términos físicos la ciu-

dad es la conjunción de sus espacios públicos. El

espacio público es la ciudad” (Bohigas, 2000)

La ciudad es el elemento por excelencia del

intercambio y encuentro de sus ciudadanos y visi-

tantes de los espacios públicos, los cuales comenza-

ron a formarse y modificarse desde el inicio de los

procesos de las relaciones sociales del hombre.

Teniendo en cuenta estos aspectos, se plan-

tea que el espacio público en la ciudad, responde

a la evolución e interés culturales, sociales y hasta

económicos de la misma, produciendo esto que se

produzca cambios en el desarrollo urbano de la ciu-

dad.

El constante crecimiento de la ciudad mo-

derna, a generado demandas de otros espacios con

1.1.2

publico

Tipología del espacio

El espacio es clasificado por su dimensión

espacial y las actividades que se desarrollan en el,

destacando que el uso de estos puede variar según

el tiempo e incluso hasta desaparecer, por lo tanto

el espacio debe ser interpretado según la función

de la época.

Las tipologías a mencionar fueron extraídas

del` “circuito estratégico de espacios públicos para

el amss”/”plan estratégico de generación, recupe-

“La historia de la ciudad es la de su espacio público.

Las relaciones entre los habitantes y entre el poder

y la ciudadanía se materializan, se expresan en la

conformación de las calles, las plazas, los parques

los lugares de encuentro ciudadano, en los monu-

mentos. La ciudad entendida como sistema, de re-

des o de conjunto de elementos (…) que permiten

el paseo y el encuentro, que ordena cada zona de

la ciudad y le dan sentido, que son el ámbito físico

de la expresión colectiva y de la diversidad social y

cultural.”(Borjas, 2000)

Al igual que las urbes, los espacios públicos

son el relato de la historia y la evolución de una

sociedad, presentando sus manifestaciones cultura-

les, que son delimitadas por el tiempo y espacio.

Ilustración 1: Espacio de Publico colectivo (Fuente: Arquidaily)

18

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

ración y animación de espacios públicos en el área

metropolitana de san salvador para la prevención

de la violencia”/Arq. Sandra Gutiérrez Poizat, Arq.

Marcella Castillo, Arq. Jonathan García y Arq.

Roxana calderón. San Salvador, Diciembre 2009.

Tipologías:

“-Naturaleza y paisaje:

Que tienen como prioridad preservar los há-

bitats y ecosistemas naturales de una región.

Poseen además un alto valor paisajístico. En-

tre otros están las montañas y/o volcanes, la-

gos y lagunas, bosques, etc. Que se encuen-

tran alrededor o dentro de la ciudad.

– Espacio público colectivo:

Son las canchas, bibliotecas, casas comunales,

iglesias, mercados, cementerios, zonas verdes,

etc. Que a pesar de tener carácter privado (en

algunos casos), son espacios públicos. Nor-

malmente poseen ciertas edificaciones cerra-

das, construidas con barreras que diferencian

el exterior y el interior, generando dos tipos

de espacios. Están diseñados para la realiza-

ción de diferentes actividades y su forma de-

pende del programa arquitectónico y de las

necesidades que se pretenden sustentar.

-Espacios públicos tradicionales:

Es la agrupación de edificaciones o elemen-

tos físicos alrededor de un espacio libre, o del

ensanchamiento de una sección o parte de la

calle. Tiene como cualidad que es un espa-

cio libre, abierto y geométricamente ir de la

mano con normativas claras sobre su utiliza-

ción y tiempo de uso, además de preverse un

trabajo común público-privado.

-Espacios públicos especiales:

Centros Históricos y Centros de Barrio: Es-

pacios complejos con múltiples usos (vivien-

da, comercio, instituciones, etc.), Que tienen

como característica ser puntos nodales de re-

ferencia histórica, simbólica e identitaria para

los habitantes de la ciudad o el barrio.”

Dentro de la ciudad existen varios espacios

públicos, en ocasiones estos son percibidos como

espacio residual, convertidas en pequeñas plazas y

áreas verdes, que a lo largo del tiempo terminan

siendo inaccesibles y por lo tanto no son utilizados,

dejando a un lado la importancia de estos espacios

para el desarrollo de la población.

1.1.3

público

Importancia del espacio

El espacio público es uno de los elementos

que proporciona el derecho a la ciudad. Estos re-

quieren de disposición por parte del estado y de los

ciudadanos y tener máxima calidad en su diseño

para que puedan ser viables y contribuir a la cohe-

sión social.

Esto implica una serie de cuidados por parte

de los ciudadanos, que los mismos deben estar en

entera disposición de realizar, pero a su vez, deben

ser adecuado, para que pueda ser usado y disfruta-

do por todos, por lo cual, debe ser bien construido,

cómodo, flexible, funcional, para que cumpla el

principio básico, de ser El Espacio de Todos.

Fotografía #: Espacio público (Fuente: Pinterest)

19

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

“En los últimos años ha existido, a nivel mundial

un interés por mejorar las condiciones del espacio

público, siendo éste, uno de los principales indica-

dores de la calidad de vida urbana.”( Escobar,2012)

Y por ser el lugar donde el habitante urbano,

se conecta a los demás, en un sentido social, cons-

truyendo una vida colectiva y la vida en común.

-Servicio de comercio y abasto: son los en-

cargados de suministrar los alimentos básicos a la

población y desarrollar unas de las actividades esen-

ciales de la sociedad, el intercambio comercial.

-Servicio de recreación y deporte: estos tie-

nen como función brindar el espacio al ciudada-

nos para pueda desarrollar diferentes actividades,

que contribuyen a su bienestar físico y mental.

-Servicio de educación: estos servicio son los que

proveen la educación en la ciudad.

-Servicio de administración pública: son los

encargados del manejo de los recursos del estado.

Las actividades desarrolladas en cada uno

de estos espacio influye de manera directa, en la

dinámica de la ciudad, puesto que la falta de uno

de estos, puede implicar una merma del desarrollo

urbano de la ciudad.

1.2.0 Servicios públicos

Los servicios públicos surgen cuando el esta-

do busca satisfacer las necesidades primordiales de

su población. Ya que estos son conjunto de espa-

cios que tienen en común el desarrollo de activi-

dades complementarias a las de vivienda y trabajo,

proporcionándole a el usuario bienestar social y

económico.

En función a las actividades realizadas en

ellos se puede en clasifican en:

-Servicio de salud: estos son prestaciones ca-

racterizados por el suministro de atenciones medi-

cas en general, ya que la salud es determinante para

el bienestar social.

Ilus

20

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

1.2.1Los servicios públicos

urbanos en el desarrollo de la ciudad

Los servicios públicos no solo han tenido un

papel fundamental en brindar servicios a la pobla-

ción, sino también, ha sido una herramienta para

el desarrollo colectivo de las comunidades. Siendo

espacios, donde se manifiesta el intercambio social

como parte de la necesidad de los ciudadanos, sien-

do sede de usos comunes y beneficiarios para una

gran parte de la población, incidiendo en su rela-

ciones sociales, ya que son parte de la vida cotidia-

na de la ciudad, de las actividades de interacción y

encuentro.

facer las necesidades básica de la población en ge-

neral independientemente de su nivel económico,

social y cultural.

Y el logro de su función como elementos urba-

nísticos de la ciudad, donde deben ser “distribuido

homogéneamente sobre la ciudad ocupando mu-

chas veces puntos clave de la red urbana, aparecien-

do como posibles soportes de los nuevos nudos de

las redes sociales emergentes, y por tanto deberían

de poder ser recuperados”, logra a través del el or-

den estratégico en el territorio, de la concentración

de población y actividades, y generando centros.

“Como lo señala el urbanista Agustín Her-

nández, son dotaciones que la comunidad entiende

como imprescindibles para el funcionamiento de la

estructura social y cuya cobertura ha de ser garanti-

zada colectivamente”(Calderón, 2012).

Esto significa que son edificaciones con múl-

tiples funciones, proveen servicios esenciales para

la ciudad y contribuyen en el desarrollo de la so-

ciedad, generando sentido de pertenencia, y propi-

ciando el encuentro entre la población.

Para cumplir con la función social también

deben estar al alcance de toda la ciudad, y no nece-

sariamente deban generar recursos para el estado,

porque su realidad como entidad pública es satis-

1.2.2Impacto negativo de los

servicios públicos

Mas allá del ron central de los servicios pú-

blicos, mencionado anteriormente, es importan-

te tener en cuenta que estos espacios, pueden ser

generadores de aspectos negativos. En relación a

que estos pueden contribuir de forma directa en la

formación de una mejor o peor calidad de vida, y

que de acuerdo a su impacto puede transformar el

territorio de manera negativa o positiva.

tración 1: Servicio público de abasto, mercado de Atarazana (Fuente: Caminoatrajeo)

21

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

1.3.0

Estos impactos negativos pueden ser:

-El deterioro del espacio, por el uso descui-

dado, como por ejemplo los mercados de abastos,

donde el uso inadecuado del espacio, lleva a la acu-

mulación de vendedores.

-La circulación vehicular alrededor de estos

espacios de servicios, es afectada de forma negativa,

por la concentración de vehículos de uso privado,

permanentes o de aparcamiento de tiempo limita-

do. Al igual que el trasporte público, que disminu-

ye su velocidad, para captar los pasajeros.

-Se presentan cambios de usos en la edificaciones

que se encuentran cercanas al espacio de servicios

públicos, con la finalidad de proveer servicios simi-

lares ya ofertados por el servicio público.

-Otro aspecto negativo puede ser los altos ni-

veles de ruido, la generación de desechos sólidos,

el estancamiento de aguas residuales que afectan al

medio ambiente.

-Los espacios de servicios públicos pueden

ser percibidos por la población como lugares de in-

seguridad, debido a la aglomeración de personas.

Para contrarrestar eso factores hay que tomar

encuentra que esos espacios son de uso colectivos,

funcionales y que son hechos urbanos, que deben

ser conjugado armónicamente con la población

El contexto urbano

1.2.2 Integración armónica de

los espacios de servicio publico con el

entorno

Los servicios públicos son identificados como

puntos de referencia y parte de la imagen de una

ciudad. Permitiendoles participar en la construc-

ción de la misma, conformando unos principales

de los sistemas estructurantes de las urbes.

Estos son eficientes en su funcionamiento in-

terno y externo. Desde este punto de vista se busca

garantizar el derecho a la ciudad, mediante el dise-

ño eficaz que permita brindar servicios colectivos

de calidad al ciudadano. Así mismo, este influye de

manera directa en la erradicación y prevención de

la generación de impactos negativo en su entorno,

de forma que estos puedan proveer soluciones a las

necesidades asociadas al funcionamiento del mis-

mo, como áreas y espacio suficientemente amplios

para su escala de demanda, manejo adecuado de

los accesos vehicular y peatonales, provisión de es-

tacionamientos, entre otros. El contexto inmediato

de los equipamiento, es un factor que depende en-

teramente de estos y que afecta en gran magnitud

su funciones.

“El término “Contexto” se puede decir que es re-

lativamente nuevo dentro de la arquitectura, que

apenas comenzó a aplicarse en la segunda parte del

siglo XX, cuando en plena decadencia de la arqui-

tectura funcionalista moderna -en la que el contex-

to valía menos que nada-, surgió un fuerte movi-

miento que abogaba por la valoración de todos los

factores históricos que incidían en la generación de

los espacios. De allí nace la Arquitectura Contex-

tual.”(Perez, 2009)

El contexto es el espacio delimitante de un

elemento arquitectónico, que envuelve las caracte-

rísticas de el clima, de la cultura, de la economía, y

Ilustración 5 El edificio 30st Mary Axe de Norman Foster y su contexto. (Fuente: Planoscasasgratis.com)

22

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

la de la sociedad del espacio en donde esta empla-

zado el ente arquitectónico.

Este no se limita solo a esos factores, sino

también, es el reflejo de las actividades realizadas

en la edificación ubicada en el mismo, proporcio-

nado cierto valor de plusvalía o la desvalorización a

el mismo y a las edificaciones del lugar.

En otos casos el contexto puede ser definido

por la relación entre las construcciones realizadas

en el y sus características propias.

de forma negativa por los intereses sociales, econó-

micos y culturales que existan de por medio, alte-

rando a la imagen de la ciudad, y la articulación de

el contexto.

sus ciudades y de los espacios de la cotidianidad de

sus habitantes, como resultado de una serie de re-

cientes fenómenos económicos, sociales, culturales

y tecnológicos.” (Monterrubio, 2013).

Para revertir los efectos realizados por la des-

articulación se lleva a cabo una serie de actuaciones

en marcada en una sola acción, una intervención

de que permita la integración de las cualidades y

características del espacio.

1.5.0 Regeneración de un espacio

Ilustración 6 : 8 House, proyecto de vivienda social, que posee una gran relación

con su contexto. (fuente.ww.puntafinasnews.com)

1.3.1El contexto urbano y el

ente arquitectónico.

La arquitectura se encuentra dentro de un

contexto que se percibe como un todo, un todo que

esta configurado por las circunstancias del espacio.

La arquitectura no es nada sin un contexto, ya

que este nos brinda algunos de los requerimientos

que son necesario para la realización de una edifi-

cación.

Por lo tanto existe una relación entre el con-

texto y la arquitectura, que se define como la acep-

tación del edificio al entorno y como la aceptación

del entrono al edificio, donde existe la homogenei-

dad entre ambos. Esta relación se puede ver afecta

1.4.0

La desarticulación

La desarticulación es la perdida de las cuali-

dades y esencia de un espacio urbano o edificación.

Esta a su vez es ocasionada por la ineficiencia en el

manejo que se realiza en las diferentes actividades

del espacio o la edificación.

Este mal manejo es reflejo de las intervencio-

nes no planificada, que no poseen ningún tipo de

criterio para su realización, siendo estas ejecutada

para satisfacer las nuevas necesidades de los usua-

rios.

“En las últimas décadas los países latinoamericanos

han presenciado una gradual transformación de

La intervención urbana en este caso la re-

generación, se constituyen como un conjunto de

acciones que actúan sobre las causas generales y

especifica que dan origen al deterioro de un espa-

cio, tomando en cuenta los aspectos sociales, eco-

nómicos y culturales. Estas acciones pueden ser

aplicadas a una edificación o un espacio público,

desde una simple acción, como cambiar el color de

pintura, hasta grandes modificaciones como, acon-

dicionamiento de un espacio para ser conjugado

con una nueva estructura, estas se hacen necesarias

a consecuencia del envejecimiento de un espacio o

edificio, a las degradaciones de estos debido a las

actividades inadecuadas realizadas en ellos, o para

ser adaptadas a nuevos usos y actividades.

23

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

1.6.0

Como toda acción, la regeneración tiene fi-

nes específicos a alcanzar, que de ser ejecutados la

intervención sera efectiva.

Mercado de abastos

1.6.1 Tipología de mercados de

abastos

Existen varias tipologías de mercados entre lo

que se pueden enumerar:

1.5.1 Objetivos de la regeneración

La regeneración de un espacio busca lograr

una mejora y la revalorización del mismo:

-Aspecto físico:

Relacionada con espacios de servicios públi-

cos, esta buscar dar propuestas de solución orienta-

das al uso colectivo.

-Aspecto social:

Tomando en consideración las actividades de-

sarrolladas en el espacio y las necesidades de los ac-

tores que se desenvuelven en ella. La recuperación

debe considerar, que los espacios deben suplir los

espacios necesarios con las condiciones adecuadas.

Etimológicamente la palabra mercado se de-

riva del latín Mercatus. Sitio destinado a la venta

y compra de mercancías, donde se encuentran co-

merciantes y compradores que van a realizar algún

intercambio comercial.

“El mercado fue rudimentario en sus inicios y

se basaba en el trueque en donde los productos se

intercambiaban unos por otros. El mercado existió

en los pueblos y tribus más antiguos que poblaron

la tierra desarrollando el comercio para satisfacer

sus necesidades más elementales.”(Rojas, 2012)

El mercado es un elemento primordial para el

desarrollo de una ciudad ya que este es el encargado

de abastecer a la población en general. En estos

existe un conjunto de establecimientos minoristas,

fundamentalmente de alimentación, agrupados

en una edificación, que presentan una administra-

ción de funcionamiento común controlada por un

Ayuntamiento u otra entidad.

Los mercados pueden ser de distintas manera

según los servicios ofrecidos y su capacidad de abas-

tecimiento.

-Mercados informales: “son los mercados

que se ubican en las calles, no tienen comunica-

ción física con los mercados formales, pero venden

los mismos productos que estos . No cuentan con

servicios sanitarios y de limpieza por lo que cons-

tituyen un foco de contaminación para el sector.”

(Santizo, 2005)

-Mercados formales: Son aquellos que fun-

cionan en un edificación con las condiciones ne-

cesarias para el desarrollo de la actividades de los

mismos.

-Mercado móvil: Es el tipo de mercado que

realiza sus ventas en vehículos ( camioneta, camión,

carreta, entre otros) y se desplaza a diferentes partes

de la ciudad.

-Mercados mayoristas: Son los que proveen

productos al por mayor y en grandes cantidades.

En este acuden los vendedores intermediarios y

distribuidores a abastecerse para luego revender a

otros comerciantes.

-Mercados menoristas: En estos se comerciali-

za directamente con el consumidor.

24

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

25

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

`

26

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

2.0 Marco Referencial

Referente del tema

2.1.0 Derecho a la ciudad.

Referente del vehículo

2.1.0 Mercado modelo, Santo Domingo.

2.2.0 Merca Santo Domingo.

2.3.0 Mercado de Villa Consuelo, Santo Domingo.

2.4.0 Remodelación del Mercado Ninot.

2.5.0 Mercado Central de Cádiz.

2.6.0 Mercado de Santa Caterina.

27

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Referentes del tema

El urbanista Jordi Bordas en su libro La Ciu-

dad Conquistada expreso… “El derecho de la ciu-

dad, que ademas de vivienda incluye entrono sig-

nificantes, accesibilidad y visibilidad, elementos de

centralidades y monumentalidad, equipamientos y

entornos cualificados, mixtura de poblaciones y ac-

tividades.”

“La ciudad se transforma, su morfología, sus

actividades, sus comportamientos y demandas”

El autor hace referencia que la ciudad debe

de poseer espacios públicos que brinden servicios

primarios a la población que no solo es poseer un

lugar para vivir. En segunda frase se expresa como

la ciudad experimenta cambios, según la época, de-

bido a que sus habitantes van plasmando su evolu-

ción, según sus necesidades.

Fotografía # Espacio publico(Fuente: Flickr)

28

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Los siguientes proyectos construidos se selec-

cionaron bajo ciertos parámetros, como la pobla-

ción de diseño y escala de diseño, estos elegidos ex-

ceptuando los nacionales, fueron resultado de una

acción de recuperación de un espacio.

En cada uno de estos proyectos se analiza de-

talladamente su distribución, su materialidad, su es-

tructura, su envolvente y su concepto. En este estu-

dio tenemos el mercado de NINOT, el cual recibió

una rehabilitación completa en el interior del edifi-

cio con la ampliación de dos sótanos destinados a

aparcamientos, zona de carga y descarga, almacenes

y tratado de residuos.

Otro caso estudiado son, el mercados Central

de Cádiz y el mercado Santa Caterina, que han sido

rescate de una zona importante de la ciudad y el

ultimo transformado de actividad textil a actividad

comercial.

Los proyectos elegidos a nivel nacional se to-

maron como referentes de mercados simplemente,

no son resultado de una acción de cambio. Estos

referentes son: el mercado de Villa Consuelo, el

Merca Santo Domingo y el mercado Modelo de

Santo Domingo, que cumplen con las condiciones

encuanto a planta, organización y la implementa-

ción en estos proyectos, de nuevas estrategias para

poder consolidar todo estos comerciantes de pro-

ductos nativos que tampoco tenían lugar donde de-

sarrollar la función de mercado.

El objetivo de esta investigación sobre los re-

ferentes, es obtener orientación para llevara cabo la

propuesta con solución factibles , para la problemá-

ticas explicada con anterioridad.

Fotografía # Mercado (Fuente: Flickr)

29

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Fotografia #: Mercado modelo, fachada frontal. (Fuente: Flickr)

30

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

2.1.0 Mercado modelo Santo

Domingo

-Localización: El mercado Modelo está ubica-

do en el Distrito Nacional en la calle Mella, próxi-

mo a la Zona Colonial, a unos 400 metros de dis-

tancia del Parque Independencia. Santo Domingo,

República Dominicana.

-Gestión: Gobierno del Dictador Rafael Leó-

nidas Trujillo.

-Autor del proyecto: Guido D’Alessandro

Lombarda, diseño de Henry Gazón Bona, ingenie-

ro José Ramón Báez López-Penha.

-Año Proyecto: 1930-1960

-Historia:

Fue inaugurado en 1942 por el dictador Truji-

llo en la avenida Mella, al Norte de la zona colonial.

Este mercado, situado en el corazón de un barrio

cosmopolita, ofrece una impresionante concentra-

ción de todo tipo de artesanía dominicana: cuadros

caribeños (dominicanos y haitianos), pequeños ob-

jetos criollos, ron y puros o joyas de piedras de ám-

bar y de la rimar. Las pequeñas tiendas apiñadas

unas con otras en estrechos pasillos ofrecen gran

variedad de objetos de fabricación local. Este mer-

cado es bastante turístico y de estilo popular calleje-

ro que manifiesta la realidad de la vida dominicana

con sus numerosos puestos desbordantes de frutas

tropicales y sus cortadores de col con machete: un

auténtico festival de colores y olores.

Es una de las mejores opciones para la com-

pra de artesanía dominicana, es un lugar adecuado

para adquisición de recuerdos y obsequios típicos

de esta isla tropical. El gran valor que adquieren es-

tos objetos artesanales se debe a que en su mayoría

son objetos fabricados a mano, con una gran pre-

cisión, esmero y belleza. Este espacio comercial es

sencillo y su decoración no es más que el realce del

colorido y de los principales aspectos de la cultura

dominicana.

Fotografía #: Entrada del Mercado modelo de Santo Domingo (Fuente: sosuamu-

seum.org)

Fotografía 8: vista área de localización del proyecto, Mercado modelo Santo Do-

mingo (fuente: Elaboración propia)

31

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

-Motivos de realización :

En toda ciudad que se jacte de tener bastan-

te afluencia turística, siempre existe un mercadillo

popular para satisfacer la demanda y curiosidad de

los visitantes. Es el caso del famoso Mercado Mo-

-Atractivo del proyecto:

Uno de los principales atractivos del Mercado

Modelo y por el cual los miles de visitantes recorren

sus instalaciones a diario es la venta de subvenir

dominicanos, entre ellas la venta de artesanía que

tiene gran demanda entre los turistas por la belleza,

calidad, cantidad, variedad y tamaño de sus produc-

tos.

La mayoría de los trabajos de artesanía son

fabricados a mano por hombres y mujeres del cam-

po, el trabajo requiere gran precisión, esmero y de-

dicación, el cual es gratificado por los visitantes que

no escatiman esfuerzo por llevarse lindos recuerdos

artesanales del Mercado Modelo. Los precios son

un poco más elevados que en otros mercados, sin

embargo, los productos son de calidad y además,

-Concepto:

Se percibe que se tomo como concepto la bó-

veda de cañón, por la forma del edificio.

-Distribución de las plantas:

Este mercado cuenta con dos niveles de cons-

trucción donde se ubican los cuatro pabellones

para las mesas de venta de mercancías artesanales

y demás. En la distribución de la primera planta ar-

quitectónica se puede observa, que los espacios de

compra-venta son ubicados en los laterales, dejan-

do así un pasillo de circulación en su fachada fron-

tal. Las plantas son es repetida, a excepción que la

planta del primer nivel, en su parte central posee

espacios de comercio y una doble altura que se re-

fleja en el segundo nivel. Ambas Posee cuatro áreas

de baño en los dos niveles de aproximadamente

Fotografía # Interior primer nivel del mercado modelo Santo Domingo

(fuente: Flickr)

Fotografía #:Producto de venta en el Mercado modelo de Santo Domingo

(Fuente: Flickr)

Fotografía #: Planta segundo nivel del Mercado modelo de Santo Domingo (Fuen-

te: sosuamuseum.org)

Fotografía # Vista desde el segundo nivel del mercado modelo Santo Domingo

(Fuente: Flickr)

32

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

-Estructura:

En cuanto a sus elementos estructurales está

el hormigón armado complementado con una im-

portante base de acero estructural, vidriera en su

fachada frontal. Tiene aproximadamente 2,500

metros cuadrados de construcción. Las columnas

que sostiene la edificación suben de la cimentación

proyectándose en forma de y hasta unirse unifor-

memente con la estructura del techo.

Envolvente: Toda la parte envolvente, corres-

ponde a la continuación del hormigón armado des-

de sus bases. Su forma da la apariencia de la mitad

de un cilindro. Su fachada es considerada moderna

por aportar nuevos elementos de estética y diseño

arquitectónico.

Fotografía #: Proceso de construcción del mercado modelo de Santo Domingo

(Fuente: Periódico Diario Libre)

Fotografía #: Mercado modelo de Santo Domingo en el 1959.

(Fuente: Life magazine)

33

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Fotografía #: Entrada a Merca Santo Domingo. (Fuente: Acento.com)

34

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

2.2.0 Merca Santo Domingo

-Localización: Se encuentra ubicado en Pe-

dro Brand a la altura del kilómetro 22 de la Auto-

pista Duarte, Santo Domingo.

-Gestión: Oficina Supervisora de Obras del

Estado.

-Autor del proyecto: Estándares de Mercasa y

Mercadom.

-Año Proyecto: 2004- 2011

-Historia:

El 6 de junio de 2012 el expresidente Leonel

Fernández inauguró el Merca Santo Domingo, un

mega mercado que serviría de centro de acopio y

distribución de todos los frutos que se producen en

el país desde donde serán distribuidos a los diferen-

tes mercados y supermercados del país.

La obra fue construida por la Oficina Super-

visora de Obras del Estado, con un duración de

acerca de 12 años, tenga un impacto económico

para productores y vendedores de todo el país y que

se convierta en el centro de distribución de alimen-

tos más importante de la región del Caribe.

-Motivo de realización:

El proyecto fue planteado por la necesidad de

un espacio de servicio, de manera tanto minorista

como mayorista. Para las personas de Pedro Brand

y todo sus alrededores, ya que carecían de estos es-

pacios.

-Concepto:

Con su concepto industrial moderno, dándo-

le paso a una gran plaza tanto para los vehículos y

los peatones, da una impresión de planta abierta.

Fotografía #: Edificación de Merca Santo Domingo (Fuente: Periódico Hoy)

Fotografía #: Vista interior de Merca Santo Domingo (Fuente: Flickr)

Fotografía #> Vista aérea de Merca Santo Domingo. (Fuente: Google Earth)

35

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

-Distribución:

El Merca tiene un edificio comercial y admi-

nistrativo de 3 niveles de 3,000 metros cuadrados;

4 naves de frutas y hortalizas, de 7,400 metros cua-

drados cada una; una nave de productores, con un

área total de 7,400 metros cuadrados para unos 616

usuarios; una nave de polivalencia y tubérculos, de

7,200 metros cuadrados; una nave de punto limpio

(logística de limpieza), de 1,700 metros cuadrados,

y otra para envases vacíos de 1,700 metros cuadra-

dos. Esta Plaza agropecuaria, construida en un te-

rreno de 1,100,000 m2 conto con una inversión de

RD$ 5,000 mil millones, incluyendo la construc-

ción de una circunvalación de Haina hasta el puer-

to Multimodal de Boca Chica, pasando una altura

del kilómetro 23 de la autopista Duarte.

-Estructura:

Posee un área abierta al público, con espacios

techados, que resultan ser algunos de los paráme-

tros que resulten importantes para la propuesta;

hormigón armado así como también la nave mino-

rista posee una arquitectura moderna, con la im-

plementación del zinc galvanizado y aluzinc a una

altura de 45ms, con un área de 180 m 2, dividida

por 20 establecimientos.

Envolvente: El envolvente de esta estructu-

ra posee la implementación del zinc galvanizado y

aluzinc a una altura de 45ms

Fotografía 15 Merca Santo Domingo, Vista Interior (fuente: El Nacional)

Fotografía 14 Merca Santo Domingo, Verduras (fuente: Flickr)

36

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Fotografía # Entrada principal de mercado Villa Consuelo Santo Domingo, (Fuente: Flickr)

37

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

2.3.0 Mercado de Villa Consuelo,

Santo Domingo

-Localización: Santo Domingo, República

Dominicana.

-Autores del Proyecto: Empresa consulting

and engineerning (CCE).

-Gestión: Ayuntamiento del Distrito Nacio-

nal (ADN)

-Año Proyecto: Reconstrucción 2014

En el segund

botánica y bisuterí

feterías, al igual qu

el tercer nivel está

trativas, que incluy

caudaciones, mant

estación de trabajo

funcionarán cuatro

ción de las carnes

ración.

Fotografía 16 Entrada principal, Mercado Villa Consuelo Santo Domingo (fuen-

te: Periódico Diario Libre)

También tien

ción de alimentos

almacén de distint

guridad, la plaza d

cámaras de vigilan

cuación en caso de

están revestidos con

la higiene del recin

baños; cuatro para

Distribución: La remodelación del Mercado

de Villa consuelo, posee una capacidad de ocho-

cientos (800) cubículos de ventas. En el primer ni-

vel se encuentra la comercialización de frutas, ve-

getales, además de granos, víveres, flores, especias,

aves, pescados, además de diversas provisiones más.

38

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

o Nivel funcionan las áreas de

a. El mismo dispone de siete ca-

e un mini bar. Mientras que en

n alojadas las oficinas adminis-

en área de recepción, caja y re-

enimiento, salón de reuniones,

– archivos; En el área de sótano

cuartos fríos para la conserva-

y vegetales que necesiten refrige-

e dos áreas para la manipula-

y 36 locales que servirán como

os productos. En cuanto a la se-

ispone de circuitos cerrados con

cia, además de una ruta de eva-

incendios. Los pisos los cuales

pintura aséptica para garantizar

to, por lo que cuentan con ocho

mujeres y cuatro para hombres.

Fotografía 17 Vista interior, Mercado villa consuelo, Santo Domingo (Fuente:

7Dias)

Fotografía 18 Vista interior, Mercado villa consuelo, Santo Do-

mingo (Fuente: Villacon mundial)

39

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Fotografia #: Entrada principal de Mercado Ninot. (Fuente: Arquimaster.com)

40

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

2.4.0 Remodelación del mercado

del Ninot

-Localización: Carrer de Mallorca, 135,Barce-

lona, España.

-Autor del proyecto: Josep Lluís Mateo.

-Gestión: Estúdio de arquitectura MAP Ar-

quitectos.

-Año Proyecto: 2015

-Historia:

En el 11892, el Ayuntamiento de Les Corts

propueso su construcción. Este estuvo en construc-

ción durante dos años y se finalizó y se inauguró en

el 1894.

Para el año 1933 se procedió a realizar su pri-

mera remodelación con el cerramiento de la cubier-

ta. Los encargados del proyecto fueron los arquitec-

tos Antoni de falguera y Joaquim Vilas seca.

Para el 2009 se realizo el segundo plan inte-

gral de remodelación, consistiendo en la amplia-

ción de dos sótanos destinados a aparcamientos,

zona de carga y descarga, almacenes y tratadores de

residuos.

-Motivo de realización:

Estas intervenciones en el mercado fueron

consecuencia de la política de defensa de los intere-

ses de los concesionarios.

-Concepto:

Fue construido a base de un concepto Mur

Gargante, que quiere decir energético, sin cambiar

el volumen de esta, pero dándole un toque mo-

derno y transparente para mejorar el espacio y la

sensación de bienestar. Asegurándose de todo los

clientes, con una seguridad policial y pensando en

su salubridad.

Fotografía #: Vista área de localización del proyecto, Mercado de

ninot. (Fuente: Adrià Goula)

Fotografía #: Mercado de Ninot antes de remodelación

(Fuente: Flickr)

41

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

-Distribución de las plantas:

Este en su primer nivel es recibido un gran

espacio – hall abierto en la Calle Mallorca recibe al

visitante, también se ubican los locales de cafeterías

que se abren a la vista de todo el publico. El lugar

da la sensación de un espacio abierto, ventilado,

amplio, cambiando la superficie que lo cierran,

para mejorar las condiciones de uso y espaciales.

Controlar la entrada de luz y organizar el espacio

urbano adyacente, con la presencia integrada de

las paradas exteriores. Además de poseer doble al-

tura en sus extremos donde se ubican las rampas y

escaleras que me conducen al dicho nivel de este

mercado.

Ilustración # Planta Primer nivel (fuente: Adrià Goula)

-Estructura:

Se conservo y reparo la estructura que la so-

porta. Bajo de ésta, se vacío el terreno para introdu-

cir los nuevos servicios complementarios a la ven-

ta: logística, aparcamiento, instalaciones. El deseo

ha sido conservar lo más posible la imagen de este

conjunto histórico presente en la memoria de una

población que estaba encariñada con él, por eso los

proyectistas han restaurado el edificio compuesto

por tres volúmenes, de los cuáles el del centro es

más alto para mejorar la ventilación interna. Se ha

reforzado la pared perimetral de ladrillos y cristal y

se ha remodelado la estructura de acero que sostie-

ne la cubierta.

Ilustración # Planta Primer nivel (fuente: Adrià Goula)

Fotografía # Vista interior del mercado antes de remodelación (Fuente: Flickr)

Ilustración# : Sección del mercado Ninot (fuente: Adrià Goula)

Fotografía #:Vista interior del mercado después de remodelación

Ilustración # Planta Primer nivel (fuente: Adrià Goula)

(Fuente: Flickr)

42

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Envolvente: En su exterior, las pieles con las

que recubrimos la estructura existente siempre al

acercarse al suelo se abren y nos ofrecen mercan-

cías. El estudio de un nuevo revestimiento de las su-

perficies externas ha cambiado la relación espacial

con la ciudad, procurando mejorar la incidencia de

la luz en los espacios interiores, la relación visual

entre el interior y el exterior, tanto durante el día

como durante la noche, y para terminar el impacto

volumétrico del edificio en su entorno.

Para las paredes limítrofes se ha estudiado un

revestimiento de hojas de acero inoxidable finísi-

mas, dobladas y perforadas para obtener una ma-

yor resistencia a la vez que ligereza, formando una

textura que desde algunos ángulos da la impresión

de conseguir la casi completa trasparencia del ma-

terial.

Las superficies laterales se han cerrado y el es-

pacio interior queda protegido de los rayos del sol

directos y de los agentes atmosféricos, aunque se

siguen percibiendo los cambios del tiempo desde

el interior del mercado del Ninot, gracias a la tenue

entrada de la luz y a la percepción de su transforma-

ción a lo largo del día.

Fotografía #:Vista exterior del mercado después de remodelación

Fotografía #:Vista interior del mercado después de remodelación (Fuente: Flickr)

(Fuente: Arquimaster.com)

43

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Fotografia # Mercado Central de Cádiz. (Fuente: Flickr)

44

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

2.5.0 Mercado Central De Cádiz

-Localización: Calle Alcalá Galiano, 11001

Cádiz, España.

-Autor del proyecto: Carlos de Riaño Lozano

-Gestión: OTEP INTERNACIONAL

-Año Proyecto: 2010

-Historia:

El mercado comienza a vivir su historia 1837,

cuando el Ayuntamiento de esta localidad decide

tener un espacio para el abastecimiento de produc-

tos a la ciudadanía.

El Arquitecto Juan Daura, siguiendo los pla-

nos de Torcuato Benjumeda, pudo llevar la obra

acabo. Siendo este inagurado en 1838. En 1926 el

Alcalde Don Agustín Blázquez proyecta la obra de

reforma del Mercado, donde resulta ganador el ar-

quitecto sevillano Juan Talavera. En esta remodela-

ción se dotó al edificio de un pabellón central cu-

bierto, dividido en dos grandes naves, una para los

puestos de pescaderías y otra para carnes y recovas.

En el exterior se construyeron los puestos fijos de

churros, suprimiéndose los kioscos de la vía públi-

ca.

En su última modificación se reduce los 250

puestos que existían, quedando un total de 173

puntos de ventas. Las antiguas naves de pescados y

recovas son derribadas y se alza en su lugar un gran

cuerpo central donde se distribuyen las pescaderías

y en sus extremos conviven algunas fruterías.

Luego de esto fue inaugurado el 19 de Di-

ciembre del 2009

Fotografía # Vista aérea del Mercado central de Cádiz 1838

(Fuente: Asodemer)

Fotografía # Vista del interior de Mercado central de Cádiz 1838

(Fuente: Asodemer)

Fotografía # Vista área de localización del proyecto, Mercado central de Cádiz

(Fuente: Google Map)

45

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

-Motivo de realización:

Las remodelaciones realizadas en el mercado,

han sido a consecuencia del mal estado en que se

encontraba.

-Concepto:

Es evidente el estilo neoclàsico que posee la

edificación, con una planta rectangular y su inte-

rior en forma de peristilo con columnas dóricas de

4 metros de altura. También se puede observar una

ascensión a las cubiertas, despejaron todas las du-

das a la hora de separar la paja del trigo. La contem-

plación de las cuatro puertas internas sólo visibles

externa e interna, cuenta con dos bloques en sus

lados menores, en donde se alojan los núcleos de

comunicación con el sótano. Debe mencionarse la

duplicidad de varios espacios, para hacer más có-

moda la compra, evitando recorridos largos a los

clientes. Sobre el nivel de planta baja, se sitúan dos

entreplantas diáfanas destinadas a oficinas, cafete-

ría, sala de reuniones y archivo.

Fotografía #: Vista del interior, Mercado centro de Cádiz (Fuente: Javier Reina Gu-

tiérrez)

Ilustración # Planta Baja (Fuente: Javier Reina Gutiérrez)

Ilustración # Planta Primer nivel (Fuente: Javier Reina Gutiérrez)

Fotografía #: Columnas , Mercado central de Cádiz (Fuente: Javier Reina Gutiérrez)

-Distribución de las plantas:

En su primer nivel tiene una gran plaza abierta

y lo que más tarde serán mercados-plazas cubiertas.

Así como cada uno de los locales de venta y exhibi-

ción de productos, La nueva disposición de puestos

-Estructura:

Se proyecta una estructura de pantallas de

hormigón blanco que actúan como divisorias de

los puestos y soportan el vuelo de 3'30 m. Una vez

superado el vuelo, de la pantalla arrancan pilares de

60×30 cm., en el mismo tipo de hormigón, sobre

los que apoyan jácenas de 130×30 cm., soportando

la losa de cubierta.

-Envolvente:

El cuerpo superior que destaca sobre la mar-

quesina de borde se recubre con una piel de lamas

de vidrio serigrafiado fijas a 45ș y con una dimen-

sión aproximada por unidad de 180×30 cm., mon-

tadas sobre una subestructura metálica tubular de

acero inoxidable AISI 316. Se ha optado por una

46

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

Fotografía # Vista los muros en hormigón blanco, Mercado central de Cádiz.

(Fuente: Javier Reina Gutiérrez)

solución en vidrio por su transparencia, que permi-

te una amplia visión del edificio histórico y dota al

nuevo de la necesaria ligereza, facilitando una per-

manente ventilación del espacio interior.

Fotografía#: Vista de la fachada principal, Mercado central de Cádiz.

(Fuente: Javier Reina Gutiérrez)

47

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

48

Fotografía #: Fachada fontal, mercado de Santa Catarina. (Fuente: Flickr)

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

2.6.0 Mercado de Santa Caterina

-Localización: Este mercado se encuentra ubi-

cado en el barrio de Santa Pere y Santa Caterina,

de trazado medieval (calles estrechas, retorcidas y

entrelazadas) Barcelona, España.

-Gestión: Instituto de Mercados de Barcelo-

na, dependiente del Ayuntamiento.

-Autor del proyecto: Estudio de arquitectura

EMBT Associats, por los Arqs. Enric Miralles, Be-

nedetta Tagliabue.

-Año Proyecto: 1997-2004

-Historia:

Este mercado es el mas antiguo de la ciudad,

construido entre el 1844 y 1848, según un proyecto

neoclàsico de Josep mas i Villa y Josep Buxareu.

El mercado tuvo un reforma integral entre

1997 y 2004. Unos de los cambios mas significati-

vos de esta acción fue la nueva reforma de colores.

Fotografía # Vista área de localización del proyecto, Mercado central de Cádiz

(Fuente: Google Map)

Fotografía # Vista interior, Mercado central de Cádiz (Fuente: Flickr)

Fotografía # Fachada principal, Mercado central de Cádiz (Fuente: Flickr)

49

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

-Distribución de las plantas:

La planta de unos 7.000m² de superficie

(100×70 m²), está delimitada por los antiguos mu-

ros perimetrales del mercado original. El edificio

del mercado debe dar cabida a unos 70 puestos de

venta, además de una serie de espacios de servicio.

La zona central está reservada a los vendedores, es

donde encontramos las paradas, este espacio tam-

bién convive con una zona de información y otra

de autoservicio (un supermercado que vende todo

aquello que no se puede encontrar en el propio

mercado). En el perímetro se encuentran varios co-

mercios que aumentan los servicios del conjunto.

La organización básica en planta responde a

cánones clásicos, dividiéndose espacialmente en

tres naves, la mayor de las cuales, con una luz lige-

ramente superior a los 40 metros, se dispone en el

centro. La traza de los puestos de venta que se en-

cuentran en el mercado, acaban siguiendo la fuga

principal del conjunto. En un principio, se quiso,

por parte del estudio EMBT, respectar las trazas

que se habían encontrado como elemento confi-

gurador y distributivo de los puestos, pero esto no

acabó de convencer a los comerciantes, quienes no

veían viabilidad en la propuesta, siendo esta dema-

siado caótica para el comprador.

Fotografía # Cubierta, Mercado de Santa Caterina (Fuente: Flickr)

Fotografía # Cubierta, Mercado de Santa Caterina (Fuente: Flickr)

50

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

El proyecto consta de dos plantas subterrá-

neas, donde se encuentran aparcamientos y un es-

pacio destinado a la recogida de basuras, así como

otras dependencias necesarias para el funciona-

miento del mercado.

o mostrando a lo largo de la cubierta. Estas vigas

forman la pendiente en sentido longitudinal sobre

las cuales se apoyan los canalones. Sobre ellos se co-

locaron dos capas de madera, dispuestas entre sí a

90 grados, sobre las cuales se colocan unos rastreles

de 4x4mm, entre ellos la lana de roca, y sobre ellos

una nueva capa de dos láminas de madera.

-Estructura:

La estructura del mercado de Santa Caterina

está formada por un conjunto de bóvedas de ma-

dera irregulares, unas biarticuladas otras triarticu-

ladas, que se apoyan en vigas de acero de sección

y directriz variable sustentadas, a su vez, en vigas y

pilares de hormigón.

Un conjunto de tres grandes arcos de 42 me-

tros de luz sujetan centralmente las vigas de acero

para evitar su descenso. Precisamente, fueron estos

tres grandes arcos los que comenzaron la construc-

ción de la estructura de la cubierta. Dichos arcos

fueron tesándose de forma progresiva según iba

avanzando la obra y, por lo tanto, cargando la viga

de 40 metros de luz. Al no existir pilares interme-

dios, de ellos cuelga gran parte de la cubierta, per-

mitiendo que ésta parezca suspendida en el aire.

El impacto visual de estos arcos en el interior, se

realiza de forma discontinua, esto es, que al no vi-

sualizarlos de forma completa el espacio se percibe

Ilustración # Planta Baja (Fuente: Plataforma arquitectura)

-Envolvente:

Sin ninguna duda la fachada principal, y ele-

mento emblemático del mercado, es la cubierta on-

dulada y colorida, que pretende reproducir los co-

lores de los alimentos que se pueden encontrar en

su interior. Es visible únicamente des de los pisos

superiores de los edificios que lo rodean, el techo

les pertenece y actúa como una especie de espejis-

mo al reflectarse en sus fachadas.

La cubierta está formada por distintos arcos

de madera que están unidos por otras vigas metá-

licas llamadas vigas tipo V, que se van ocultando

Ilustración #:Planos de mercado Santa Caterina (Fuente: Pinterest)

51

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

de manera más irregular, consiguiendo des-

materializar la forma circular del mismo.

El estudio estructural de la cubierta se inicia

a finales de 1997, y su proceso finaliza a finales de

1999, terminándose a principios del año 2000. En-

ric Miralles vio todos los planos constructivos antes

de su fallecimiento en Julio de 2000. Sólo cambios

menores se introdujeron durante su construcción,

que más adelante se especifican.

de manera más irregular, consiguiendo desmateria-

lizar la forma circular del mismo.

El estudio estructural de la cubierta se inicia

a finales de 1997, y su proceso finaliza a finales de

1999, terminándose a principios del año 2000. En-

ric Miralles vio todos los planos constructivos antes

de su fallecimiento en Julio de 2000. Sólo cambios

menores se introdujeron durante su construcción,

que más adelante se especifican.

El gran mosaico de cerámica del artista Toni

Comella que cubrirá el mercado de Santa Caterina,

en la avenida de Francesc Cambó, empieza a tomar

forma sobre las irregulares volumetrías proyectadas

por Enric Miralles (fallecido en julio de 2000) y Be-

nedetta Tagliabue. El mosaico, realizado con hexá-

gonos de 15 centímetros de lado, tendrá cuando

esté terminada una superficie total de 5.500 metros

cuadrados. Los 67 colores empleados se inspiran en

los productos naturales que se expenderán en los

puestos.

Ilustración 36 Sección Transversal (fuente: Plataforma

El gran mosaico de cerámica del artista Toni

Comella que cubrirá el mercado de Santa Caterina,

en la avenida de Francesc Cambó, empieza a tomar

forma sobre las irregulares volumetrías proyectadas

por Enric Miralles (fallecido en julio de 2000) y Be-

nedetta Tagliabue. El mosaico, realizado con hexá-

gonos de 15 centímetros de lado, tendrá cuando

esté terminada una superficie total de 5.500 metros

cuadrados. Los 67 colores empleados se inspiran en

los productos naturales que se expenderán en los

puestos.

Fotografía 37 Corte con detalles, Mercado de Santa Caterina (fuente: Plataforma)

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REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

3.0 Marco Contextual

3.1.0 Contexto social

3.1.1 Estructural social.

3.1.2 Estructura sociocultural.

3.2.0

3.2.1

3.2.2

3.2.3

3.2.4

3.2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

3.0

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

Fotografia#: Vista aerea de el municipio de San Pedro de Macoris. (Fuente: Flickr)

Contexto Físico

Estructural geográfica.

Localización geografía.

Ubicación territorial.

Características topográficas.

Aspectos Geológicos.

Hidrografía.

Síntesis histórica.

Estructura climática.

Estructura Ecológica.

Hidrología.

Contexto urbano

Redes de infraestructura.

Servicios de apoyo.

Servicios generales.

Equipamientos.

Morfología urbana.

Productividad de la ciudad.

53

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

introduccion

54

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

3.1.1 Estructura social

El municipio de San Pedro de Macorís posee

una población de 195,307 habitantes para una den-

sidad de 1,273.7 Hab./Km2, según el censo reali-

zado por la Oficina Nacional de Estadística en el

2010.

Crecimiento poblacional del municipio de San Pedro

de Macoris

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0

Personas

Población resi-

dente nacida en el ex-

tranjero|

Población resi-

dente nacida en otro

municipio (inmigran-

tes internos)

5,040.

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

C L A S E S S O C I A LE S

Año 1920

Año 1950

Año 1981

53673

20,000

0

Año 1920

Año 1950

Año 1981

Fuente: Censo Nacional de población, Oficina nacional de estadísticas. Elabora-

En la tabla se presenta las cantidad de inmi-

grantes, que residen en el municipio.

Año 1920

Año 1950

Año 1981

Año 2002

Año 2010

ción Propia.

Gráfico # de crecimiento poblacional. Datos: Oficina nacional de estadísticas.

Elaboración propia.

En este gráfico se muestra el crecimiento de

la población de el municipio, donde se observa que

los que la población tubo mayor auge entre los años

1950 y 2002, y para el 2010 ha tenido un descenso

en su crecimiento, esto debido a que parte de la po-

blación migra a otras ciudades por bienestar econó-

La composición familiar corresponde a la co-

múnmente desarrollada en la República Dominica-

na. Los tipos de familias y hogares de la provincia,

que se pueden apreciar hoy día, como lo establece

el censo nacional realizado por la Oficina Nacional

de Estadísticas ONE, en el año 2008 corresponden

al tipo:

– Nuclear.

– Compuesto.

– Colectivo.

– Extendido.

– Unipersonal.

“El tipo de vivienda más frecuente es la casa

independiente pero abundan otras tipologías

de vivienda especialmente las piezas en cuar-

tería. Los materiales de construcción predo-

minantes en las paredes son el bloque o con-

creto y la madera. En el 25% de los casos, las

viviendas tienen acceso por carretera asfalta-

da, siendo el acceso más habitual el que se rea-

liza por vías no asfaltadas.” (Estadística, 2008)

55

ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

Entre los barrios que se clasifican por grupos

sociales están:

– Clase Alta: La Roca y la Urbanización J. F.

Kennedy, en el área céntrica contigua al barrio Mi-

ramar y en el entorno del campus de la Universidad

Central del Este (UCE), respectivamente; las urba-

nizaciones Hazim y Universitaria en la zona sur, al

este del parque industrial de Zona Franca y la nueva

urbanización Villa España en la zona norte central.

– Clase Media: Villa Velázquez, Enriquillo,

Urbanización Independencia, Barrio los Cuatro

Caminos, Villa Providencia, Barrio Obrero, Ur-

banización La Primavera, Placer Bonito y el casco

fundacional, se localizan en la zona central de la

ciudad. Registra los niveles más satisfactorios de

servicios básicos en relación a barrios que presen-

tan similares características socioeconómicas.

– Clase Baja: un fragmento del barrio Placer

Bonito y Sarmiento en la zona central; los barrios

Villa Progreso, Juan Pablo Duarte, Lindo y Villa

Magdalena en la zona noreste; Barrio Palmar y Mé-

xico en la zona norte central; Barrio Blanco y Punta

Garza en la zona noroeste, Barrio Porvenir y Ba-

rrio Azul en la zona este; el sector denominado La

Punta, en la Zona Oeste y Miramar, Pueblo Nuevo,

Japón y Las Filipinas en la Zona sur.

Sus primeros habitantes según nos dice la his-

toria, fueron algunos moradores de la capital, que

emigraron quizás por la realidad dolorosa de la ocu-

pación haitiana, vinieron por el casi intransitable

sendero que había cerca de la costa y por el mar en

pequeñísimas embarcaciones en el año 1822.

3.1.2 Estructura socio-cultural

Los aspectos ideológicos de los habitantes

petromacorisanos, Está enmarcado por los beisbo-

listas, escritores, alcances políticos, teatro cocolo,

coros religiosos, folklore, refranes, caña de azúcar

y pesca.

En sus orígenes, San Pedro de Macorís fue

una aldea de pescadores asentados en las orillas del

río Macorís o Higuamo desde 1875. Su nombre ori-

ginal fue Mosquitisol. En el año 1846, a petición

de los pobladores del lugar denominado Macorís,

el Consejo Conservador decidió declarar al lugar

como Puesto Militar. Para ese entonces, Macorís

pertenecía a la provincia de El Seibó, estando está

conformada por tres comunes:

– El Seibó como municipio cabecera.

– Higüey.

– Samaná.

Los Aspectos formativos de la provincia son

únicos ya que existen tres manifestaciones cultura-

les de suma importancia. El teatro Cocolo Danzan-

te (Los Guloyas), este grupo danzante fue declarado

por la Unesco el 25 de Noviembre del 2005 como:

Patrimonio oral e intangible de la humanidad, Los

Gagas y Los Palos o Atabales; relacionadas cada una

con la presencia de inmigrantes que históricamente

ha existido en las áreas urbanas, suburbana y rural

debido al auge y la incidencia de la industria azuca-

rera que acogió entre los siglos XIX y XX a ciuda-

danos de otras nacionalidades y a isleños de zonas

circundantes (Afrocaribeños).

Fotografía # vista de los guloyas danzando, Fuente: Elperiodismoconsentido.blogs-

pot.com

56

REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

El municipio cuenta con varios grupos artísti-

cos, culturales o folklóricos de relevancia, unos fun-

cionan de manera particular, otros bajo la dirección

del Departamento de Cultura del Ayuntamiento

Municipal, de la Universidad Central del Este y de

las iglesias de las diferentes denominaciones. Entre

ellos se destacan los grupos de danzas folklóricas,

coros, bandas de música, grupos de música típica y

grupos de guloyas.

La influencia de las diferentes inmigraciones

produjo una diversidad en su cultura, que hoy nos

queda los famosos "Guloyas" y Los Indios.

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ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

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REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

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REGENERACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE MACORÍS

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ESPACIO DE SERVICIO PÚBLICO EN UN CONTEXTO DESARTICULADO

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