Unitatea Economica S.c Geocad Limits S.r.l

PREZENTAREA DE ANSAMBLU A UNITATII ECONOMICE

S.C Geocad Limits S.R.L este o firma de cadastru si intabulare.

Judet: Constanta

  Oras: Constanta

  Adresa: Str. TRAIAN 39 Constanta

  Cod Postal: 900743

  Telefon: 0758060100

  Fax: –

  Cod Unic de Identificare: RO22495296

  Nr. Registrul Comertului: J13/3318/2007

  Stare societate: INREGISTRAT din data 01 October 2007

  Anul infiintarii: 2007

  Cod Caen: 742

  Tipul de activitate: Activitati fotografice

1.1. Obiectivele de dezvoltare si modernizare a unitatii economice

Obiectivele de dezvoltare si modernizare ale societatii sunt:

      Constructia unui nou sediu

1.2. Studiul sistemului actual de management

Pentru exercitarea rationala a ansamblului de procese si relatii de management, firma a definit sistemul sau de management pe care l-a dezvoltat astfel: subsistemul organizatoric, subsistemul informational, subsistemul decizional, subsistemul metodologic, subsistemul altor elemente ale sistemului de management.

1. Subsistemul organizatoric – este exprimat de principala sa componenta – structura organizatorica, proiectata corespunzator cerintelor obiectivelor firmei .

2. Subsistemul informational – este situat la nivelul nevoilor actuale si permite dezvoltarea treptata a sistemului informatic. Sunt listate pentru toate subdiviziunile firmei:datele si informatiile care se prelucreaza clasic si automat, purtatorii de informatii si circuitele informationale, mijloacele de prelucrare a datelor, destinatarii care stocheaza documentele, astfel incat, personalul de conducere si cel de executie poate dispune, in timp util, de informatiile necesare derularii activitatilor, subactivitatilor, lucrarilor si operatiilor pentru care au atributiile si sarcinile consemnate in fisele posturilor sau instructiunile de efectuare a serviciului.

3. Subsistemul decizional – este proiectat, comunicat si implementat, la nivelul organelor de conducere si al componentelor firmei – fiind elaborate si transmise instructiuni specifice a caror aplicare permite delimitarea categoriilor de decidenti, a competentelor lor si a aplicarii riguroase a proceselor decizionale la toate nivele ierarhice.

4. Subsistemul metodologic – este proiectat si implementat prin selectarea sistemelor, metodelor, tehnicilor si instrumentelor manageriale evoluate, necesare imediat si in perspectiva, pentru realizarea obiectivelor strategice si pentru amplificarea potentialului de viabilitate economica si manageriala a firmei.

Sunt elaborate si transmise la toate nivele ierarhice, instructiuni specifice de adecvare si utilizare concreta a acestor sisteme, metode, tehnici si instrumente manageriale evoluate.

5. Subsistemul altor elemente ale sistemului de management : este conceput si statuat prin: managementul calitatii pentru implementarea caruia s-a elaborat SISTEMUL DE MANAGEMENT AL CALITATII, conform standardului roman SR EN ISO 9001/2001 si Regulamentului privind conducerea si asigurarea calitatii in constructii – aprobat prin HGR 767/ 1997.Acest sistem este descris adecvat in Manualul calitatii, implementat, mentinut si imbunatatit permanent si modalitatile concrete privind: motivarea personalului societatii pentru realizarea obiectivelor sale, comunicarea in firma, efectuarea evaluarilor si a controalelor privind implementarea deciziilor strategice si tactice, definirea la timp a interventiilor de management necesare de efectuat pentru adaptarea activitatilor firmei la conditiile conjuncturale evitand eventuale pierderi ori diminuarea rezultatelor deja obtinute.

1.3. Tendinte evolutive ale activitatii unitatii

S.C. Geocad Limits S.R.L urmareste sa-si dezvolte activitatea prin construirea unui sediu nou.

2. CUNOASTEREA SI STUDIUL PRINCIPALELOR ACTIVITATI SI UNITATI COMPONENTE

2.1. Structura organizatorica de ansamblu a firmei. Organigrama

Structura organizatorica, stabilita pentru SC Geocad S.R.L este de tipul ierarhic – functionala moderna cu urmatoarele caracteristici:

      este alcatuita atat din componente operationale cat si functionale;

      executantii primesc decizii si raspund numai in raport cu seful ierarhic nemijlocit, pe baza principiului unitatii de decizie si actiune;

      conceperea si implementarea ei sunt fundamentate pe principiile de structurare organizatorica rationala si anume: situarea pe primul plan a obiectivelor firmei, unitatea de decizie si actiune, apropierea conducerii de executie, interdependenta minima, permanenta conducerii, economia de comunicare, definirea armonizata a posturilor, concordanta cerintelor posturilor cu caracteristicile activitatilor pe care trebuie sa le deruleze, utilizarea la maximum posibil a variantelor optime, flexibilitatea structurii organizatorice.

Periodic, in functie de influenta factorilor exogeni si endogeni asupra societatii, prezenta structura organizatoria se adapteaza corespunzator prin reproiectare.

2.2. Principalele organe si posturi de conducere

Director: Departamentul Salarizare – Personal – Juridic (SPJ), Departamentul Organizarea Muncii si Managementul Calitatii ( OM-MQ), (Organizarea si Protectia Muncii, Managementul Calitatii, Protectia Mediului, PSI), Departamentul Controlul Activitatilor Productive (CAP), Director Tehnic:Santier (sef santier, inginer sef, sefi de lot, sefi punct de lucru), Departamentul Tehnic – Aprovizionare, Contabil sef.

2.3. Principalele interdependente dintre activitati, compartimente si posturi

A. Directorul general

Conform hotararii Consiliul de Administratie al societatii S.C Geocad Limits S.R.L, atat conducerea cat si administrarea societatii sunt efectuate de catre Petrisor Calin, care indeplineste functia de Director GENERAL, asigurand astfel si Conducerea operativa a tuturor activitatilor societatii.

Functiile de directori de specialitate sunt:director Economic, director Tehnic

Componentele societatii sunt:

A. Componentele functionale: compartimentul Controlul Activitatilor Productive, compartimentul Organizarea Muncii si Managementul calitatii, compartimentul Financiar – Contabilitate, compartimentul Tehnic, compartimentul Salarizare-Personal-Juridic

B. Componentele operationale: Sectorul Santiere si Mecanizare – condus de directorul tehnic,Compartimentul Mecanizare si mentenanta.

2.4. Rolul functional al fiecarui compartiment si post de conducere

Pentru Adunarea Generala a Actionarilor:Adunarea Generala a Actionarilor societatii se convoaca de catre Presedintele Consiliului de Administratie si isi desfasoara activitatea conform legislatiei in vigoare.

Pentru personalul de conducere de la nivelul societatii:

DIRECTORUL GENERAL

Atributii: Stabileste si aproba strategia globala, obiectivele, si politicile societatii precum si programele de productie si indicatori corelati, analizeaza si aproba: bugetele de venituri si cheltuieli; bilanturile contabile (periodice); conturile de profit si pierdere, propune majorarea sau reducerea capitalului social, decide cu privire la orice operatiune comerciala care priveste buna functionare a societatii, concepe si aplica politica de personal a societatii, astfel incat aceasta sa dispuna permanent de resursele umane adecvate derularii si dezvoltarii afacerilor ei, angajand personalul societatii, pe baza de contract de munca, ca reprezentant autorizat al firmei, o angajeaza financiar si juridic in raport cu salariatii acesteia, cu institutiile statului, cu cele bancare, cu societatile comerciale si cu persoanele fizice din exteriorul ei, are in subordine directa si indirecta toate subdiviziunile din structura organizatorica a societatii, coordoneaza direct activitatea directorilor pe functiuni precum si a compartimentelor din tabloul de bord: salarizare-personal-juridic, controlul activitatilor productive, tehnic, aprovizionare, organizarea muncii si managementul calitatii.

Functie de cerinte , poate conduce si alte compartimente din cadrul socetatii: organizeaza toate actiunile necesare, coordoneaza si decide operativ pentru aplicarea intocmai si la termen a deciziilor strategice; organizeaza monitorizarea si evidenta realizarii acestor decizii pana la finalizarea consemnarea si analiza rezultatelor lor, organizeaza, coordoneaza si decide operativ pentru proiectarea, aprobrea si implementarea sistemului de management al firmei si a subsistemelor sale, ca factor determinant al realizarii strategiei globale si politicilor economice ale firmei, indeplineste atributiile de previzionare, organizare, coordonare, antrenare si control – evaluare in toate activitatile componente ale functiunilor societatii, actioneaza pentru crearea conditiilor ergonomice de munca in toate sectoarele si compartimentele societatii.

Competente: are competente de a lua decizii strategice, tactice si curente in toate activitatile societatii, angajeaza societatea, din punct de vedere financiar si juridic, cu factorii din interiorul si din afara sa, pe baza deciziilor strategice si tactice si a celor curente luate de el insusi., oficializeaza documentele societatii prin semnatura si sigiliul sau angajeaza si desface contractele de munca a tuturor salariatilor societatii, ii numeste sau ii revoca din functiile de conducere; analizeaza si aproba sanctiunile, propuse de sefii ierarhici ai angajatilor societatii care incalca prevederile Regulamentului de Ordine Interioara.

   Pentru componentele societatii din subordinea directorului general :

DEPARTAMENTUL SALARIZARE PERSONAL-JURIDIC(SPJ)

Seful serviciului Salarizare Personal-Juridic se subordoneaza directorului general . Are rolul de a coordona activitatea de personal , invatamant, salarizare, organizare , documente secrete.

Salarizare-personal

Atributii si sarcini: derularea activitatilor: interventii de management privind personalul; recrutarea si selectia personalului, primirea, integrarea si evidenta personalului; formarea, perfectionarea profesionala si promovarea personalului; salarizarea; relatia cu sindicatele, derularea operatiilor pentru elaborarea, aprobarea si implementarea interventiilor de management stabilite de directorul general si care privesc personalul, controlul respectarii prevederilor legislatiei muncii in toate activitatile de personal derulate in societate, efectuarea recrutarii, selectionarii si incadrarii in societate a persoanelor cu calificarea si autorizarea adecvata exigentelor calitatii lucrarilor contractate, organizarea primirii, integrarii si evidentei personalului din intreaga societate, elaborarea, in colaborare cu compartimentele societatii si supunerea spre aprobare a programului anual de instruire, perfectionare si testare profesionala pentru toate categoriile de personal, asigurarea pregatirii, testarii si autorizarii legale a personalului necesar conceperii, executiei si controlului lucrarilor si produselor, efectuarea operatiunilor legate de promovarea personalului, aplicarea politicii de salarizare si a metodologiei aprobate de directorul general in derularea activitatii, salarizarea pentru toate categoriilor de personal din firma, arhivarea documentelor compartimentului si asigurarea trasabilitatii lor.

Competente si raspunderi: confirmarea prin semnatura si sigiliu a documentelor de evidenta a personalului si a exactitatii datelor continute in aceste documente, controlul la toate compartimentele a aplicarii corecte a politicii directorului general pentru salarizarea personalului, analiza tuturor problemelor de ordin salarial si prezentarea de solutii pentru rezolvare de catre directorul general, organizarea in conditii optime a programelor de pregatire si perfectionare anuala a intregului personal al societatii, efectueaza lucrari privind evidenta si misacrea personalului , completeaza cartea de munca si elibereaza legitimatii, raspunde ca orice operatie efectuata in documentele personalului cu proceduri manuale sau informatice trebuie sa reflecte realitatea,orice eroare trebuie prevenita prin instructiuni si proceduri precise, raspunde de aplicarea stricta a prevederilor legale privind sistemul de salarizare, intocmeste si prezinta spre aprobare statul de functii , apoi urmareste aplicarea corecta a lui la toate nivelele , inscriindu-se fiecare in suma acordata pentru salarii, raspunde de organizarea ocuparii posturilor prin concursuri , in functie de capacitate, aptitudini si experienta.

Departamentul Organizarea Muncii si Managementul Calitatii

Atributii si sarcini: organizarea si derularea tuturor actiunilor pentru elaborarea, implementarea, certificarea, mentinerea si imbunatatirea continua a sistemelor de management al calitatii si mediului conform ISO 9000, respectiv ISO 14001, intocmirea tuturor documentatiilor si formalitatilor necesare pentru autorizarile de orice tip necesare societatii, intocmeste temele si participa la instruirea tuturor categoriilor de salariati ai societatii in domeniul calitatii si protectiei mediului.

Competente si raspunderi: trateza contractele pentru elaborarea documentatiei si acordarea asistentei pentru implementarea proiectelor de management, stabileste necesitatile de revizie a documentatiilor interventiilor de management, efectueaza auditurile interne ale sistemului de management al calitatii si mediului, urmareste includerea in comenzile si contractele economice a conditiilor de caliate si protectia mediului , dispune analiza reclamatiilor si analiza necoformitatilor in domeniul managementului calitatii si al mediului si daca este cazul , ia decizii privind aplicarea unor actiuni corective necesare pentru rezolvarea acelor neconformitati care tin de nivelul sau de competenta, urmareste ca lucrarile sa se predea numai insotite de certificate de calitate , declaratii de conformitate , de garantie , buletine de analiza sau alte documente de certificare a calitatii cuprinse in cartea tehnica, analizeaza periodic- cel putin o data pe an – activitatea desfasurata pentru asiguarea calitatii , efectueaza impreuna cu organele de protectia muncii, masuratori de zgomot vibratii, trepidatii, si ia masuri imediate -prin factorii de raspundere – pentru eliminarea cauzelor acestora, introduce metode moderne de control a calitatii si mediului in societate, asigurand un sistem eficient de monitorizare a factorilor de mediu prin subcontractarea determinarilor.

Director Tehnic

Directorul tehnic este subordonat directorului general , are rolul de a conduce activitatile produvctive ale societatii avand urmatoarele atributii, competente si responsabilitati:organizeaza, indruma si controleaza intreaga activitate productiva a societatii comerciale; stabileste masuri adecvate pentru indeplinirea obligatiilor contractuale , conform termenilor;organizeaza si ia masuri pentru respectarea procesului tehnologic , in concordanta cu normele si conditiile de calitate stabilite, cu normele de tehnica securitatii si a masurilor de protectie a muncii si mediului;ia masuri pentru continua modernizare a utilajelor , instalatiilor si a mijloacelor de mecanizare din societatea comerciala ;controleaza modul de folosire a capacitatilor de productie in conditii de eficienta maxima la fiecare santier ;urmareste modul in care se desfasoara activitatea de reparatii capitale si a celorlalte lucrari de intretinere ;urmareste modul in care se respecta disciplina tehnologica , obtinerea unor produse si servicii cu inalt grad de calitate si fiabilitate ; asigura functionarea tuturor proceselor tehnologice in concordanta cu procedurile sistemului de asigurare a calitatii si ale sistemului managementului de mediu ;participa la analiza reclamatiilor si neconformitatilor care tin de nivelul sau de competenta si ia decizii privind aplicarea unor actiuni corective necesare pentru rezolvarea acestor neconformitati; urmareste continuu modul in care este folosita forta de munca si stabileste necesarul acesteia in perspectiva functie de prospectarea pietii si a comenzilor ferme ;decide organizarea procesului de productie in concordanta cu contractele incheiate ;propune masuri organizatorice menite sa obtina rentabilitate maxima;aplica sanctiuni disciplinare pentru cei din subordine care nu respecta disciplina tehnologica ;aproba esalonarea concediilor de odihna pentru sef santier, sef lot, si sefii celorlalte compartimente din subordine;

Departamentul TEHNIC:se subordoneaza directorului tehnic si are atributii in urmatoarele domenii: marketing,concurenta pe piata interna si externa; asimilarea de produse si /sau servicii noi; cooperari, colaborari, specializari; transmiterea cererilor de oferta si analiza ofertelor de lucrari si servicii; contractari, termene de executie, reclamatii ;

Atributiile, competentele si responsabilitatile sefului serviciului tehnic sunt in principal urmatoarele: coreleaza programul de montaj si prestari servicii cu capacitatile si disponibilitatile existente , functie de contracte ; intocmeste programele de executie functie de cerintele si termenele impuse de beneficiari prin contract ; intocmeste graficele primare de realizare a lucrarilor corelete cu aprovizionarea tehnico-materiala, capacitatile disponibile; urmareste introducerea si aplicarea tehnologiilor de varf in cadrul activitatii societatii;  urmareste evolutia productivitatii muncii si eliminarea cauzelor pentru deficientele aparute, anunta direct pe directorul general despre deficientele zilei; informeaza conducerea societatii cu necorelarile zilei sau cu cele previzionate in vederea armonizarii sau eliminarii preventive a lor ; conlucreaza zilnic cu factorii de decizie din compartimentele productive si functionale pentru aplicarea hotararilor; achizitioneaza toarte standardele necesare pentru a fi utilizate in documentatia tehnica; prezinta oferte pentru activitatile potentiale ale societatii; fundamenteaza preturile de realizare ale lucrarilor si serviciilor; indeplineste oricare alte atributii trasate de directorul general sau de directorul tehnic .

DIRECTORUL ECONOMIC – este subordonat directorului general si are in subordine directa compartimentul Financiar – Contabilitate.

Atributii si sarcini: asigura organizarea si derularea activitatii Contabile a societatii in asa fel incat sa se respecte prevederile legii contabilitatii nr. 82/1991 si in acelasi timp sa se obtina date si informatii agregate care sa fie utilizate la analizele economice periodice, asigura organizarea si derularea activitatii Financiare astfel incat, pe de o parte sa existe disponibilitati permanente pentru continuitatea derularii tuturor activitatilor societatii, iar pe de alta parte sa se evite blocarea fondurilor financiare, organizeaza, coordoneaza si controleaza derularea activitatii Stabilirea si evidenta preturilor, organizeaza, coordoneaza si controleaza derularea activitatii analizele economice, asigurand aplicarea deciziilor rezultate din aceste analize periodice la termenele stabilite de directorul general, organizeaza, coordoneaza, controleaza si ia decizii curente in activitatea Administrativa, organizeaza, coordoneaza, controleaza si ia decizii curente, de corectie pentru derularea eficienta a tuturor activitatilor din sarcina compartimentelor care ii sunt subordonate direct, elaboreaza in intregime si semneaza, sau participa la elaborarea rapoartelor, darilor de seama, si situatiilor cu caracter economic care se prezinta directorului general, controleaza arhivarea documentelor in compartimentele subordonate si asigurarea trasabilitatii lor.

Competente si raspunderi: elaboreaza si semneaza bilanturile contabile si conturile de profit si pierdere, efectueaza controlul financiar intern, aplicand politica financiara a firmei, semneaza toate documentele cu caracter economic si financiar prin care directorul general angajeaza societatea si raspunde alaturi de acesta pentru actele de angajare economica si financiara a societatii in cazurile in care nu a sesizat, in scris, asupra aspectelor nelegale, verifica si ia masurile necesare pentru aplicarea politicii de personal a directorului general si respectarea integrala aprevederilor legale in administrare personalului societatii.

        SANTIERUL

Santierul este o unitate productiva care executa produse si servicii ce formeaza obiectul programului de constructii-montaj. Santierul este condus de seful de santier care raspunde de indeplinirea sarcinilor si a atributiilor.

Seful de santier se subordoneaza directorului tehnic si are principalle atributii: organizeaza activitatile in conformitate cu hotararile conducerii societatii; organizeaza si conduce activitatea productiva; stabileste necesarele de materiale, piese si subansamble; stabileste masurile pentru imbunatatirea conditiilor de munca , prevenirea accidentelor si imbolnavirilor profesionale; elaboreaza normele de consum; stabileste manopera lucrarilor si serviciilor; participa la receptia lucrarilor de investitii si reparatii; organizeaza transportul intern din cadrul santierului; organizeaza controlul operativ curent ; organizeaza controlul gestionar .

2.5.Principalii factori de performanta ai firmei

Firma SC GEOCAD LIMITS SRL
Date Economice

  Informatii din data de 21-Jun-2014

Principalii indicatori de performanta ai fimei pe ultimii 3 ani

Anul 2011

Anul 2012

Anul 2013

Tabel indicatori financiari

3.Studierea prinpipalelor domenii si probleme de specialitate

3.1.Urmarirea exercitarii procesului de management in cadrul firmei

Procesul de management al firmei se bazeaza pe functiile managementului (previziunea, planificarea ,coordonarea organizarea motivarea).

In cadrul functiilor de previziune si planificare conducerea isi intocmeste planul de actiune, pe care il considera cel mai eficient. Prin aceasta, firma isi stabileste obiectivele esentiale precum si resursele si mijloacele necesare realizarii lor.

In procesul de organizare,firma reuneste toate fazele activitatii acesteia in urma careia aceasta identifica procesele necesare realizarii obiectivelor planificare, in urma careia se grupeaza si repartizeaza, spre executare,personalului abilitat al acesteia.

Prin coordonare, conducerea urmareste sincronizarea deciziilor si a actiunilor personalului din cadrul previziunii si organizarii.Conducerea organizeaza sedinte cu personalul pentru a clarifica problemele legate de munca si organizare.

Motivarea ,fiind si printre ultimele forme de organizare releva faptul ca doar printr-o motivare adecvata, personalul poate sa participe la realizarea obiectivelor firmei. Aceasta este realizata printr-un salariu atractiv,prime,premii,dar si prin sanctiuni.

Controlul urmareste masurarea rezultatelor obtinute,prin comparatii cu prevederile planului.

3.2. Conducerea activitatii de marketing si politicile de marketing (politica de produs, de pret, de distributie, si promotionala)

Firma isi promoveaza activitatea prin marketing mai mult prin politica de pret si de produs, si mai putin prin politica promotionala si de distributie. Aceasta doreste sa se raporteze permanent la cerintele pietei, prin modelarea ofertei de servicii in raport cu dorintele consumatorilor. Conducerea urmareste,de regula asimilarea de noi produse si servicii, perfectionarea celor existente si mentinerea gradului de calitate,si totodata diversificarea si selectia sortimentala.

3.3 Probleme financiare : exemplu registru de casa

3.4.PROBLEME DE CONTABILITATE

Contabilitatea societatii S.C Geocad Limits S.R.L eate organizata conform OMF nr.1752/2005. Astfel sunt respectate principiile contabile generale deoarece are in vedere obtinerea unei imagini fidele a patrimoniului si a rezultatelor financiare ale activitatii societatii: principiul prudentei, principiul permanentei metodelor, principiul continuitatii activitatii, principiul independentei exercitiului financiar, principiul intangibilatii, principiul necompensarii, principiul evaluarii separate a elementelor de activ si pasiv, principiul prevalentei economicului asupra juridicului, principiul pragului de semnificatie.

BILANT 2013 GEOCAD LIMITS SRL

BILANT 2012 GEOCAD LIMITS SRL

BILANT 2011 GEOCAD LIMITS SRL

Contabilitatea mijloacelor fixe si calculul amortizarii

Activele imobilizate sunt active generatoare de beneficii si detinute pe o perioada mai mare de 1 an. Ele sunt evaluate la costul de achizitie.

Amortizarea se stabileste prin aplicarea cotelor de amortizare asupra valorii de intrare a imobilizarilor corporale. Amotizarea imobilizarilor corporale se calculeaza pe baza unui plan de amortizare, de la data punerii in functiune a acestora si pana la recuperarea integrala a valorii lor de intrare, comform duratelor de utilizare economica si conditiilor de utilizare a acestora. Societatea amortizeaza imobilizarile corporale utilizand regimul de amortizare liniara. Aceasta consta in calcularea si alocarea uniforma a valorii contabile de intrare a imobilizarilor corporale. Amortizarea liniara anuala se calculeaza prin aplicarea cotei medii anuale la valoarea de intrare a imobilizarilor corporale.

Amortizarea anuala = Valoare contabila de intrare x Rata anuala a amortizarii

Rata anuala a amortizarii = 100/ Durata normala de utilizare din catalog (in ani)

Pentru a stabili durata normala de functionare a imobilizarilor corporale se foloseste catalogul din HG nr.2139/2004, unde acestea sunt clasificate pe grupe, subgrupe, clase si subclase. Catalogul cuprinde infomatii necesare pentru identificarii mijloacelor fixe si pentru stabilirea duratei normale de functionare: codul de clasificare; denumirea grupei, subgrupei, clasei, subclasei, limita minima si maxima a duratei normale de functionare, in ani.

Modele de organizare a contabilitatii analitice:

De exemplu:

     Pentru furnizorul de servicii medicale pentru medicina muncii se utilizeaza contul 40100521 – Ellmedica

% = 40100521

628

442611

      Pentru furnizorul de combustibili se utilizeaza contul 401000036 – Rompetrol Downstream

% = 401000036

6022

442611

      Pentru furnizorul de telefonie mobila se utilizeaza analiticul 401000089- Orange Romania

% = 401000089

626

442611

      Se folosesc analitice si in cazul Conturilor curente la banci in lei si valuta

De exemplu:

512101 – Conturi in lei la BRD

512102 – Conturi in lei la BCR

512401 – Conturi in valuta la BRD

512402 – Conturi in valuta la BCR

De asemenea se utilizeaza analitice si pentru conturile de TVA

442611 – TVA deductibila necesitati proprii

442613 – TVA nedeductibila