Titlul proiectului: [602937]

Titlul proiectului:
FERMA PISCICOLA SPECIALIZATA PE
CRESTEREA PASTRA VULUI
in comuna VLASINESTI, judetul BOTOSANI
Beneficiar: SC BOG-AND FISH PRODUCTS SRL
Reprezentant legal: Bouariu Andrei
Indrumator de proiect: Marcel Dumitriu
2013
Page 1 of 21

Cuprins:
1. Denumirea proiectului
…………………………………………………………………………………………………………………………….
3
2. Descrierea solicitantul si a pertenerului/partenerilor
…………………………………………………………………………………………………………………………….
3
3. Grupul tinta
…………………………………………………………………………………………………………………………….
4
4. Descrierea proiectului
…………………………………………………………………………………………………………………………….
4
5. Locul de desfasurare
…………………………………………………………………………………………………………………………….
4
6. Perioada…………………………………………………………………………………………………….. 4
7. Scop si Obiective
…………………………………………………………………………………………………………………………….
5
8. Etapele/activitatile ………………………………………………………………………………… 5 –
6
9. Implementarea proiectului
…………………………………………………………………………………………………………………………….
7
10. Impactul asteptat ……………………………………………………………………………………… 8
11. Resurse necesare
…………………………………………………………………………………………………………………………….
8
12. Dezvoltari posibile …………………………………………………………………………………….. 9
13. Surse de finantare …………………………………………………………………………………….. 9
14. Bugetul proiectului ……………………………………………………………………………. 10 –
12
15. Factori care asigura durabilitatea …………………………………………………………. 13
16. Monitorizare, raportare, evaluare finala …………………………………………. 14 – 16
ANEXE

Anexa 1 – Arborele problemelor
………………………………………………………………………………………………………………………….
17
Anexa 2 – Arborele obiectivelor
…………………………………………………………………………………………………………………………..
18
Anexa 3 – Diagrama Gantt
………………………………………………………………………………………………………………………….
19
Anexa 4 – Analiza SWOT
…………………………………………………………………………………………………………………………..
20
Anexa 5 – Analiza de risc
………………………………………………………………………………………………………………………….
21
Page 2 of 21

1.Denumirea proiectului
Ferma piscicola specializata pe cresterea pastravului in comuna Vlasinesti , Judetul Botosani
2.Descrierea solicitantul si a pertenerului/partenerilor
Solicitantul este SC Bog-And Fish Products SRL;
Tipul de societate comercială: S.R.L.;
Data înființării: 31.01.2012;
Codul unic de înregistrare: 69549333 din data de 31.01.2012
Numărul de ordine în registrul comerțului: J 43/4754/2012;
Domeniul principal de activitate : Cod C.A.E.N. 0322 – acvacultura in ape dulci
Date de identificare ale sediului social: comuna Vlasinesti judetul Botosani
SC Bog-And Fish Products SRL a fost infiintata pentru a-si desfășoară activitatea
în sectorul pisciculturii, cu preponderență a pastravului. Practicata, pentru inceput, la o
scara mica si cu minimum de investitii, o pastravarie poate produce cantitati de peste cu o
valoare economica ridicata intr-un timp relative scurt, raportat la suprafata de teren folosita.
Dat fiind faptul ca perioada dintre realizarea investiei si valorificarea primilor pesti maturi
este scurta, se poate avea
Activitatea de bază a firmei constă în:
Ø stimularea progresului genetic la taurine prin extinderea activitatii de insamantari
artificiale, controlul performantelor productive si selectia animalelor;
realizarea unor condiții competitive de creștere a animalelor prin
mecanizarea principalelor lu crari (muls mecanic, adapare, producere si procesare
nutreturi, etc.);
valorificarea eficienta si la valoarea reala a productiei de lapte, carne si material de
reproductie;
obtinerea , in conditiile legii, a subventiilor acordate de stat pentru animale,
productii si alte forme de de activitate.
SC AGROZOOTEHNIC SRL a fost creata in scopul:
Sprijinirii consumatorilor de produse lactate bio,
Sprijinirii societatii la aprovizionarea cu mijloace tehnologice, la
procesele de producție ce au ca obiect exploatarea terenului, a animalelor,
cât și prelucrarea acestora,
Participarea la organizarea târgurilor și expozițiilor de animale,
Încheierii contractelor de management cu firmele de profil agricol,
Aprovizionarii cu produse agricole, prelucrarea produselor proprii și
asigurarea desfacerii acestora,
Încheierea de contracte economice cu agenții economici pentru
vânzare-cumpărare, import-export de produse, procurarea de utilaje
agricole și animale,

Page 3 of 21

Prin dezvoltarea societatii vor fi aduse beneficii majore comunei
Aroneanu in sensul îmbunătățirii calitatii vietii in randul populatiei atat
rurale, cat si urbane prin consumul de produse lactate bio.
3.Grupul tinta
Grupul țintă al proiectului îl constituie consumatorii de produse
piscicole. Prin scurtarea lantului de distributie a produselor , produsele pisciole ajung
pe piata la un pret competitiv, care va permite accesul la acestea si a persoanelor cu
venituri scazute.
Grupuri țintă specifice:
Copiii
Pensionari
Persoane cu probleme de sanatate
Alti consumatorii de carne si produse piscicole.
4.Descrierea proiectului
Proiectul de finanțare de față vizează modernizarea SC
AGROZOOTEHNIC SRL prin achizitionarea de utilaje noi și performante,
care sa duca la eficientizarea productiei de lapte natural, fara aditivi si
conservanti precum si scurtarea lantului de desfacere prin introducerea
aparatelor de distribu tie a laptelui.
Proiectul urmareste:
-Creșterea numarului de vaci cu lapte pana la 100 capete,
-Echiparea cu utilaje performante pentru cresterea si mulgerea acestor animale
-Achizitia de utilaje specifice prelucrarii primare a laptelui precum si echipamente
necesare depozitarii si transportului laptelui
-Achizitionarea si pozitionarea in orasul Iasi a cca 20 aparate automate de distributie a
laptelui.
5.Locul de desfasurare
SC AGROZOOTEHNIC SRL isi desfasoara activitatea in comuna
Aroneanu, dar si in localitatile limitrofe, într-un mediu stabil dat de evoluția
fenomenelor în mod normal și de faptul că în zonă concurența este
aproape inexistentă, exceptând micii agenți economici care desfășoară în
mare parte activități agricole de semisubtistență.
6.Perioada
Proiectul propus va fi implementat pe o perioada de 9 luni, cu incepere
din luna ianuarie 2014 când se preconizează a fi contractată Agentia de Plati

pentru Deazvoltare Rurala si Pescuit.
Page 4 of 21

7.Scop si Obiective
Prin realizarea proiectului de fata vor fi achizitionate urmatoarele utilaje
si echipamente performante care sa deserveasca societatea in desfăș urarea
optima a activitatilor:
aparate pentru distributia laptelui 200 l – 20 buc,
tancuri de răcire a laptelui 500 L – 8 buc,
pasteurizator -1 buc
mulgători pentru bovine – 5 buc,
generatoare de curent – 1 buc,
remorci pentru gunoi – 1 buc,
tractor multifunctional – 1 buc,
siloz 30 to – 1 buc,
adăpători pentru bovine 300 l – 6 buc,
aparate pentru analiza laptelui – 2 buc,
amenajare platforma uscare deseuri animaliere 500mp – 1buc
Container 200l lapte – 40 buc
Masina frigorifica 5t pentru transport lapte -1 buc
Obiectiv general
Producerea a 4000 litri de lapte ecologic pe zi si distribuirea acestuia prin intermediul
a 20 automate de distributie in scopul reducerii pretului prin scurtarea lantului de
aprovizionare, pe o perioada de 5 ani incepand cu luna ianuarie 2014 cu perspectiva
diversificarii produselor principale-branzeturi, iaurturi, smantana si vanzarea de produse
secundare – compost.
Obiective specifice
1.Producerea a 4000 litri de lapte ecologic pe zi;
2.Distribuirea laptelui prin intermediul a 20 automate de distributie;
3.Creșterea productivității muncii prin modernizarea fluxului
tehnologic.
Obiectivele de marketing
1.Creșterea vânzărilor cu 50-100% în urmatorii 5 ani
2.Introducerea unui nou produs ecologic pe piață accesibil in mod special
copiilor si persoanelor cu venituri reduse.
8.Etapele/activitatile
1.Managementul implementarii proiectului :
-stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecție, angajare si instruire personal
– stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire activitati, distribuire sarcini si
intocmire fisa de proiect);
Timp necesar – 1 luna, incepand cu luna 1
2 Obtinere de avize, acorduri, autorizatii -3 luni, incepand cu luna 1

Page 5 of 21

3.Identificarea furnizorilor si a mijloacelor de aprovizionare – 1 luna, incepand cu luna a 2-a.
4.Achizitionarea de utilaje si animale – 2 luni, incepand cu luna a 3-a.
5.Organizarea si desfasurarea activitatilor de Informare si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)
– 5 luni, incepand cu luna a 2-a.
6.Monitorizarea si controlul proiectului – 6 luni, incepand cu luna 1.
7.Raportare finala – 3 luni, incepand cu luna a 7- a.
Page 6 of 21

9.Implementarea proiectului
Implementarea proiectului va fi realizată conform diagramei GANTT, de mai jos:
DenumireLuna (An
2014)
123456789
1.Managementul implementarii proiectului :
– stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecție, angajare si instruire
personal
– stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire
activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa de proiect);
2.Stabilire amlasamente automate de distributie
si
obtinere de avize, acorduri, autorizatii
3.Identificarea furnizorilor si a mijloacelor
de
aprovizionare
4.Achizitionarea de utilaje si animale
5.Organizarea si desfasurarea activitatilor de
Informare
si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)
6.Monitorizarea si controlul proiectului

7.Raportare finala
Page 7 of 21

10.Impactul asteptat
O afacere inca firava, dar care promite sa se dezvolte spectaculos deoarece interesul
pentru produsele bio a crescut semnificativ in ultimii ani, chiar daca acestea sunt, de regula, mai
scumpe cu 30 sau 40 de procente fata de produsele pe care le gasim in mod obisnuit in comert. In
acest sens, proiectul de fata este menit sa aduca pe piata un aliment de baza sanatos, ecologic, la
un pret mai mic decat pretul pietei actuale prin scurtarea lantului de distributie a acestuia.
Moda “eco” nu mai este un moft in Romania. Pe masura ce oamenii constientizeaza
importanta unei vieti sanatoase, conceptul prinde tot mai mult, dand nastere unor afaceri
profitabile care se dezvolta fara sa tina seama de criza economica. Chiar daca romanii au intrat de
putin timp in randul cumparatorilor de produse bio, consumul a ajuns la aproape 90 de milioane
de euro, piata inregistrand un trend pozitiv, cu o rata de crestere anuala de 20-30% .
Ca urmare a implementarii proiectului, este de asteptat o crestere a consumului de lapte
ecologic in randul copiilor si a familiilor cu venituri mici, fapt care va duce la imbuinatatirea
calitatii vietii, prin eliminarea aditivilor alimentari si accesibilitatea pretului.
11.Resurse necesare
Resurse umane:
1angajat – manager de proiect,
2angajati – personal pentru activitati de secretariat, promovare, achizitii si obtinere avize/
acorduri/ autorizatii,
1 angajat – economist,
1 angajat – inginer zootehnist,
1 angajat – specialist flux productie,
4 angajati – ingrijitori animale,
1 angajat – paznic.
Resurse materiale necesare pentru implementarea proiectului:
-teren (existent),
-grajduri (existente),
-echipamente si utilaje (care urmeaza a fi achizitionate prin proiectul de fata),
-animale (100 vaci cu lapte, din care 50 existente si 50 ce urmeaza a fi achizitionate
din fonduri proprii).
Resurse financiare:
-cofinantare publica – 50%,
-cofinantare privata (din fonduri proprii) – 50 %.
Page 8 of 21

12.Dezvoltari posibile
-Acumularea de capital va permite diversificarea produselor. Astfel, prin achizitionarea
utilajelor specifice se poate extinde productia si la: branzeturi, iaurturi, smantana, unt;
-Vanzarea tineritului bovin excedentar catre abatoare, procesatori de carne si alte ferme
sau persoane fizice;
-Transformarea reziduurilor animaliere in compost, material foarte cautat de catre
fermele agricole ecologice si nu numai (industria gradinaritului etc);
-Utilizarea taurilor din ferma de catre crescatorii locali va duce la imbunatatirea zestrei
genetice a populatiei bovine.
13.Surse de finantare
Valoarea eligibila a investitiei este de aproximativ 3.457.396 lei. Din aceasta suma
beneficiarul contribuie cu 1.728.698 lei, iar restul de 1.728.698 lei reprezinta ajutor public
nerambursabil.
-surse proprii de finantare (50%-cheltuieli eligibile, la care se adauga cheltuielile
neeligibile),
-surse externe de finantare (50%-cheltuieli eligibile din fonduri europene-program
FEADR Masura 121 – Modernizarea exploatatiilor agricole) 1.561.400 lei.
Valoarea totala a investitiei3.457.396
lei
Contributie proprie 50%1.728.698
lei
Fonduri nerambursabile UE 50%1.728.698
lei
Cursul ECB din data de 25.02.2013 este 1 eur = 4,5 lei.

Page 9 of 21

14.Bugetul proiectului
V ALOARE (LEI)
N
R
CATEGORIE CHELTUIELICheltuieliCheltuieli
CR
T
eligibileneeligibile
1CHELTUIELI DE CONSULTANTA SI 200.000
PROIECTARE
2CHELTUIELI PERSONAL 285.120
3CHELTUIELI DE INFIINATRE SI AUTORIZATIE 40.000
4CHELTUIELI FURAJE 2.160.000
5CHELTUIELI CU ACHIZITIA DE ECHIPAMENTE 312.276
SI UTILAJE
6CHELTUIELI CU UTILITATILE 100.000
7CHELTUIELI CU SERVICII DE CONSULTANTA 100.000
SPECIALIZATA
8CHELTUIELI CU TRANSPORTUL 100.000
9CHELTUIELI CU CHIRIA 60.000
10CHELTUIELI DE MARKETING 030.000
11CHELTUIELI ADMINISTRATIVE 100.000
12COMISIOANE SI DOBANZI 025.200
TOTAL CHELTUIELI 3.457.396225.000
TOTAL CHELTUIELI ELIGIBILE + NEELIGIBILE 3.512.596
PROFIT BRUT 87.404
IMPOZIT 13.985
PROFIT NET 73.419
Venitul pe care beneficiarul il inregistreaza in primul an:
100vaci x 40 litri/zi x
Venituri din productie 2,5lei/litrux30zile= 3000003600000
Total venituri: 3.600 000 lei
Total cheltuieli : 3.512.596
lei
Profit brut: 3.600 000 lei – 3.512.596 lei = 87.404
lei
Prof
itnet
=prof
itbr
ut-impoz
it1
6%=87.40
4l
e
i–13.98
5l
e
i=73.41
9l
e
i

Concluzie: Dupa cum se observa proiectul este fezabil, investitia inregistrand profit incepand din
primul an. La prezentul buget atasam si planul financiar cu detalierea sumelor.
Page 10 of 21

DATE FINANCIARE PROIECT: Extinderea unei ferme zootehnice in sistem ecologic in comuna Aroneanu, judetul Iasi
Denumire Indicator Observatii, calcule Valori 1 lunaValori 1 an
(+) Venituri din exploatare 3000003600000
Venituri din vanzare de marfuri
Venituri din productie 100vaci x 40 litri/zi x 2,5lei/litrux30zile= 3000003600000
Alte venituri din exploatare
(-) Cheltuieli pentru exploatare 2927163512596
Cheltuieli privind marfurile
Cheltuieli privind materiile prime 30 kg furaj/vaca/zi x 100 vaci x30zile x2lei/kg = 1800002160000
Cheltuieli materiale apa, combustibil, utilitati, materiale specifice 20000240000
Cheltuieli cu servicii chirii automate, consultant veterinar, tehnic 30000360000
Cheltuieli cu personalul 11 angajati x 1200 salar mediu x 1,8 impozite, taxe 23760285120
Cheltuieli cu amortizarile total utilaje :772.600 amortizate in 5 ani 26023312276
medicamentatie, consult, analize medicale si analiza
Alte cheltuieli de exploatare laptelui, autorizari saptamanale, verificari metrologice 12933155200
(=) REZULTATUL DIN EXPLOATARE 728487404
(+) Venituri financiare 0
(-)Venituri financiare
(=) REZULTATUL DIN FINANCIAR 00
REZULTATUL CURENT AL EXE 728487404
(+) Venituri exceptionale
(-) cheltuieli exceptionale
(=) REZULTATUL EXCEPTIONAL 00
REZULTATUL BRUT 728487404
(-) ImPOZIT PE PROFIT 116513985
REZULTATUL NET 611873419
Page 11 of 21

DATE FINANCIARE PROIECT: Extinderea unei ferme zootehnice in sistem ecologic in comuna Aroneanu, judetul Iasi
Denumire Indicator Observatii, calcule Trim 1Trim
2Trim 3Trim
4An 1An 2an 3
A(+) Venituri din exploatare 900,000900,000900,000900,0003,600,0003,960,0004,554,000
Venituri din vanzare de marfuri
Venituri din productie 900,000900,000900,000900,0003,600,0003,960,0004,554,000
Alte venituri din exploatare
B(-) Cheltuieli pentru exploatare 878,149878,149878,149878,1493,512,5963,664,8524,000,110
Cheltuieli privind marfurile 0000000
Cheltuieli privind materiile prime 540,000540,000540,000540,0002,160,0002,268,0002,494,800
Cheltuieli materiale 60,00060,00060,00060,000240,000252,000277,200
Cheltuieli cu servicii 90,00090,00090,00090,000360,000378,000415,800
Cheltuieli cu personalul 71,28071,28071,28071,280285,120299,376329,314
Cheltuieli cu amortizarile 78,06978,06978,06978,069312,276312,276312,276
Alte cheltuieli de exploatare 38,80038,80038,80038,800155,200155,200170,720
(=) REZULTATUL DIN
CEXPLOATARE 12,85021,85121,85121,85187,404295,148553,890
C1(+) Venituri financiare
C2(-)Venituri financiare
D(=) REZULTATUL DIN
FINANCIAR 0000000
EREZULTATUL CURENT AL EXE 12,85021,85121,85121,85187,404295,148553,890
E1(+) Venituri exceptionale
E2(-) cheltuieli exceptionale
F(=) REZULTATUL EXCEPTIONAL 0000000
GREZULTATUL BRUT 12,85021,85121,85121,85187,404295,148553,890
H(-) INPOZIT PE PROFIT 2,0563,4963,4963,49613,98547,22488,622
JREZULTATUL NET 10,79418,35518,35518,35573,419247,924465,268
RATA PROFIT OPERATIONAL 0.0140.0240.0240.0240.0240.0750.122
RATA PROFIT NET 0.0120.0200.0200.0200.0200.0630.102

Page 12 of 21

15.Factori care asigura durabilitatea
1. “ Proprietatea” beneficiarilor
Dorinta beneficiarului de a elimina aditivii alimentari din hrana (lapte).
2. Sprijinul politicilor
În contextul crizei actuale, se iau măsuri guvernamentale pentru campanii de constientizare a beneficiilor date de
consumul produselor ecologice, astfel încât proiectul va veni în sprijinul consumatorilor.
3. Dotari corespunzatoare
Dotarile necesare derularii proiectului necesita o pregatire speciala pentru utiliazarea lor si o atentie deosebita pentru evitarea accidentelor de munca sau a
altor evenimente nedorite. In acest sens au fost angajati oameni calificati in utilizarea lor.
4. Egalitatea de sanse dintre barbati si femei
S-au luat masuri prin care sa se asigure ca proiectul va raspunde deopotriva nevoilor si intereselor femeilor si barbatilor, actiunile organizate referindu-se la
ambele categorii de beneficiari.
5. Viabilitatea economica si financiara
Proiectul, pe termen lung, conduce la cresterea calitatii vietii in urma consumului de alimente sanatoase si la dezvoltarea armonioasa a fizicului si
psihicului copiilor.

16.Monitorizare, raportare, evaluare finala
Page 13 of 21

MONITORIZAR
E RAPORTARE EV ALUARE
Cand se face? Continuu pe durata Ocazional la Ocazional la mijlocul sau dupa
vietii proiectului. mijlocul sau etapa finala a unui proiect
sfarsitul unei
etape sau proiect
Ce se masoara? Verifica in special Verifica Verifica impactul si
eficienta – eficacitatea, sustenabilitatea pe termen lung,
activitatilor, relevanta si obtinerea obiectivelor si
rezultatele, impactul imediat scopurilor.
conditiilor si al proiectului,
presupunerilor. atingerea
obiectivelor
(scopului)
imediate.
Cine este implicat? Insiderii Outsiderii si Outsiderii si insiderii
insiderii
Ce surse de
informatii Documente interne Documente Documente interne si externe:
sunt folosite? specifice: rapoarteinterne si
externe:rapoarte de revizuire, rapoarte
ale
lunare sau rapoarte consultantilor, rapoarte de
trimestriale, jurnale semestriale sau evaluare a impactului.
de activitate,
procese anuale,
verbale. documente de
strangere a
datelor, rapoarte
consultanti.
Cine foloseste Managerii si Managerii, Managerii, personalul,

rezultatele? personalul ce sunt personalul, beneficiarii, alte organizatii.
utilizatorii finali beneficiarii.
Cum sunt folosite Schimbari corective Schimbari ale Schimbari majore ale politicilor,
rezultatele? minore politicilor, strategiilor si activitatii viitoare.
strategiilor si
activitatii
viitoare.
Page 14 of 21

Evaluarea și monitorizarea proiectului va fi realizată de către echipa de proiect prin următoarele mijloace:
v Ședințe de monitorizare a progresului proiectului
Echipa de proiect se va reuni în ședințe periodice pentru a monitoriza progresul proiectului și pentru a discuta
problemele apărute. În cadrul acestor ședințe se vor analiza următoarele aspecte:
-respectarea graficului de realizare al activităților;
-realizarea procedurilor de achiziție publică;
-urmărirea stadiului de implementare al proiectului;
-problemele identificate (dacă este cazul) și modalitatea de rezolvare a acestora;
-concordanța dintre rezultatele obținute și rezultatele propuse;
-indicatorii stabiliți;
-gradul de îndeplinire al obiectivelor propuse prin proiect;
-concordanța cheltuielilor realizate cu cele preconizate în bugetul propus;
-respectarea măsurilor de informare și publicitate propuse a fi realizate în cadrul proiectului.
Rapoartele de progres
-Descrierea stadiului de realizare al proiectului;
-Rezultatele obținute în perioada curentă;
-Rezultatele așteptate în perioada următoare;
-Probleme identificate în implementarea proiectului.
Certificatele echipamentelor achiziț ionate
Furnizorii vor livra împreună cu echipamentele și certificatele acestora.
Cererile de rambursare
Cererile de rambursare vor fi însoțite rapoarte trimise de solicitant către Autoritatea Contractanta APDRP.
Rapoartele vor conține activitățile aprobate în cererea de finanțare și desfășurate înainte de semnarea

contractului;.
v Raportul Final
Raportul final va fi transmis de Solicitant către APDRP la cel mult 30 de zile de la finalizarea proiectului și va însoți
ultima cerere de rambursare și documentele justificative ale acesteia.
În ultima lună de implementare, proiectul va fi auditat extern. Serviciile de audit ale proiectului vor fi achiziționate
conform instrucțiunilor OUG nr. 34/2006 cu modificările și completările ulterioare.
Furnizorul de servicii de audit va analiza și verifica natura, legalitatea și corectitudinea cheltuielilor, va confrunta
cheltuielile cu contul special desemnat și cu bugetul proiectului, va verifica
Page 15 of 21

informațiile privind localizarea sediului unde se află originalele documentelor justificative în eventualitatea verificării
acestora de către Comisia Europeană sau Curtea de Conturi.
Solicitantul va păstra toate documentele originale, inclusiv documentele contabile, privind toate activitățile
desfășurate sub contract în vederea asigurării unei piste de audit adecvate, timp de 5 ani după finalizarea proiectului.

Page 16 of 21

ANEXA nr.1
ARBORELE PROBLEMEI
Preturi ridicateProbleme de
sanatateMaturizarea
precoce
datorate si lipsei datorate aditivilordin punct de
vedere
concurentei alimentari fizic al copiilor ,
inaintea atingerii
maturitatii
psihice
Efecte
Lipsa alimentelor
sanatoase de pe
piata
Cauze
Recuperarea Utilizare aditivilorUtilizarea
hormonilor
investitiilor in
termen alimentari pentrude crestere in
hrana
scurtmarirea
productiei si animalelor
micsorarea
pretului

Page 17 of
21

ANEXA nr.2
ARBORELE
OBIECTIVELOR
Micsorarea
pretuluiCresterea calitatii
vietii Desvoltarea
datorita
existenteiin urma
consumului dearmonioasa a
fizicului
concurentei sialimente
sanatoasesi psihicului
copiilor
micsorarea ratei
de
amortizare
Rezulta
te
Existenta alimentelor
sanatoase de pe piata
prin
infiintarea unei ferme
agricole
Mijloac
e
Realizarea de
investitiiEliminarea
aditivilorEliminarea
hormonilor
pe termen lung alimentaride crestere din
hrana
animalelor

Page 18 of 21

ANEXA nr.3
DIAGRAMA
GANTT
DenumireLuna (AN
2014)
123456789
1
.Managementul implementarii proiectului :
– stabilirea echipei de proiect;
-Recrutare, selecție, angajare si instruire
personal
– stabilirea strategiei de lucru (raportare si stabilire
activitati, distribuire sarcini si intocmire fisa de proiect);
2
.Stabilire amlasamente automate de distributie
si
obtinere de avize, acorduri, autorizatii
3
.Identificarea furnizorilor si a mijloacelor
de
aprovizionare
4
.Achizitionarea de utilaje si animale
5
.Organizarea si desfasurarea activitatilor de
Informare

si Publicitate (fluturasi, afise, pliante)
6
.Monitorizarea si controlul proiectului
7
.Raportare finala
Page 19 of 21

ANEXA nr.4
ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
-productivitatea înaltă;-dificultățile legate de
profitabilitatea
-buna gestionare a aprovizionării; inexistentă în primii 2-3 ani;
-vad comercial pentru aparatele de distributie
a -lichiditatea fluxului de numerar în primii 3
laptelui; ani;
-echipamentele specializate; -slaba automatizare;
-datoriile;
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
-piața de desfacere în dezvoltare; -concurența acerbă;
-concurența slabă;-aplicare de noi standarde
majorează costurile
-cheltuieli relativ scăzute cu
materiile prime și de producție;
materialele consumabile;- Dezechilibrul pe piața muncii
între cerere și
-personalul poate fi găsit mai ușor
datorită ofertă;
muncii ce nu necesită cunoștințe
foarte- Migrarea forței de muncă înalt
calificată.
complexe;
-subvenții din partea statului;

Page 20 of 21

ANEXA nr.5
ANALIZA DE RISC
Pentru o fermă de crestere a vacilor de lapte în sistem ecologic , pericolele principale apar mai ales în primii trei
ani. Este posibil să fim afectați de eventuale creșteri de prețuri pentru materiile prime și materialele consumabile,
din cauza modificărilor de pe piață sau a variațiilor cursului valutar. Este de asemenea posibil să ne confruntăm cu
o creștere a taxelor de certificare și recertificare ecologică. Efectel e acestor riscuri pot fi diminuate prin constituirea unor
rezerve de numerar(bani).
Aspecte si domenii de risc
Domeniu RiscuriIndicator
*Plan
uld
ereducerea
efectelor
Stabilirea unor
relații
ConcurențăCreșterea
concurenței 1durabile cu clienții
și
distribuitorii
Cercetarea constant a
pieței
CheltuieliCreșterea prețurilor 2furnizorilor pentru
materiilor prime identificarea ofertelor
optime
Legislație/ Inăsprirea condițiilorAdaptarea unor
tehnologii și
Reglementări legale de înființare aa unui proces de
producție

fermelor zootehnice inrecomandat de
specialiști,
sistem ecologic și a 2precum și in accord
cu
condițiilor dereglementările
europene
comercializare a
produselor lactate
Asigurarea încă din
faza de
construire a planului de
Flux de numerar Lipsa lichidităților 3afaceri , a banilor necesari
necesare în primii trei anipentru funcționarea
firmei
în lipsa veniturilor din
vânzări
SecetaCreșterea preturilor 2Culturi proprii de material
furajelor furajer
*) 0= inexistent 1= scăzut 2= moderat 3= ridicat
Page 21 of 21

PDF to Word