Temă Epsip Mircea Dan Sasu 221 [628142]

1. Hartă strategică – dezvoltare orașe Brașov -Iași

Dezvoltarea și modernizarea orașului, pentru a crea o importantă metropolă regională.
Datorită așezării centrale a orașului, acesta poate deveni un pol de referință al ’’Regiunii de
Dezvoltare Centru’’. De precizat faptul că este cel mai mare oraș al regiunii.
Perspective
strategice Brașov Financiar 1. O mai bună
colectare la Bugetul
Local 2. Atragerea de
Fonduri Europene 3. Crearea de
facilități fiscale
Contribuabili 4. Transparentizare 5. Optimizarea
comunicării 6. Dezvoltare în
cooperare cu
comunitatea
locală
Procese Interne 7. Creșterea
competențelor
Resursei Umane 8. Digitalizare
Dezvoltare/Inovație 9. Infrastructură 10. Prevenirea și
remedierea
daunelor aduse
mediului 11. Facilități
medicale
moderne

Legendă :
1. Creșterea veniturilor ;
2. Posibilitate reală de realizare a investițiilor ;
3. Crearea unui mediu economic proprice, prin atragerea de noi investitori ;
4. Siguranță și încredere! ;
5. Crearea de noi canale de comunicare, care să faciliteze schimbul de informații între
Instituții și populație ;
6. Vocea cetățenilor este importantă și dezvoltatea comunității se realizează ținând cont de
necesitățile și solicitările lor ;
7. Instruirea personalului care se traduce în plus -valoare de ambele părți, atât pentru
Intituția publică cât și pentru comunitatea locală ;
8. Rapiditate în gestionarea și rezolvarea problemelor ;
9. Datorită poziției geografice centrale, crearea unor rețele de comunicație rapidă cu
regiunile apropiate va ajuta la dez voltarea locală (toate palierele) ;
10. Sănătatea tuturor e prioritară! Scăderea incidenței accidentelor de mediu și crearea unui
mediu optim d.p.d.v. al sănătății sociale ;
11. Crearea unui spital regional .

Dezvoltarea și modernizarea orașului, pentru a crea o importantă metropolă regională.
Datorită așezării nord – estice a orașului, acesta poate deveni un pol de referință al ’’Regiunii
de Dezvoltare Nord – Est’’. De precizat faptul că este cel mai mare oraș al regiunii.

Perspective
strategice Iași Fina nciar 1. O mai bună
colectare la Bugetul
Local 2. Atragerea de
Fonduri Europene 3. Crearea de
facilități
fiscale
Contribuabili 4. Transparentizare 5. Optimizarea
comunicării 6. Dezvoltare
în cooperare
cu
comunitatea
locală
Procese Interne 7. Creșterea
competențelor
Resursei Umane 8. Digitalizare
Dezvoltare/Inovație 9. Infrastructură 10. Identificarea,
conservarea și
valorificarea
istoriei locale

Legendă:
1. Creșterea veniturilor ;
2. Posibilitate reală de realizare a investițiilor ;
3. Crearea unui mediu economic proprice, prin atragerea de noi investitori ;
4. Siguranță și încredere! ;
5. Crearea de noi canale de comunicare, care să faciliteze schimbul de informații între
Instituții și populație ;
6. Vocea cetățenilor este importantă și dezvoltatea comunității se realizează ținând cont de
necesitățile și solicitările lor ;
7. Instruirea personalului care se traduce în plus -valoare de ambele părți, atât pentru
Intituția publică cât și pentru comunitatea locală ;
8. Rapiditate în gestionarea și rezolvare a problemelor ;
9. Dezvoltare pe mai multe planuri, în beneficul tuturor, ajută la creștere economică pe
termen lung ;
10. Prioritizarea proiectelor de consolidare a celor mai importante puncte de atracție ale
orașului (fostă capitală a Moldovei) .

Tema 2

1. Formulați cel puțin un obiectiv general și trei obiective specifice SMART ce decurg din acesta,
pentru una dintre cele două comunități prezentate.
Orașul Brașov
Obiectiv general – dezvoltarea sistemului medical public .
Obiectiv specific SMART – construi rea ’’Spitalului Regional Brașov” .
Specific (țintește o arie specifică dezvoltării) – construirea spitalului regional va aduce un plus
’’Regiunii de Dezvoltare Centru’’ , cât și zonelor învecinate.
Măsurabil (prezintă un indicator de progres) – capacitate d e 500 paturi .
Accesibil (responsabilitate pentru realizare) – efort comun, prin parteneriat strategic între
autoritățile locale și Ministerul Sănătății.

Realist (cât de aproape este de adevăr) – obținerea în regim de urgență a tuturor
autorizațiilor și avizelor necesare și accesarea de fonduri europene pot veni în sprijinul proiectului.
Timp (durata în care obiectivele sunt îndeplinite) – durata de construire de 6 ani.

2. Formulați cel puțin un obiectiv fundamental și trei obiective specifice SMART pent ru o instituție
publică.
Obiectiv fundamental :
– digitalizarea instituției publice .
Obiective specifice SMART :
– reducerea costurilor;
– simplificarea proceselor;
– eficiență operațională crescută.

3. Planificarea strategică în sectorul public vs. Planificarea strategică în sectorul privat.
În sectorul public:
– mai rar întâlnită decât în sectorul privat;
– existența unor constrângeri în aplicarea planificării, datorate proceselor electorale
periodice;
– stabilirea unor obiective și scopuri clare reprezintă un proces mult mai dificil față de
sectorul privat;
– îngreunarea implementării din cauza relației dintre politică și administrație;
– îngreunarea implementării cauzate prin intermediul limitelor impuse de legislație și
reglementări;
– prea rigidă și lentă pentru a ține pasul în mod adecvat cu un mediu în schimbare;
– acționează împotriva creativității și inovației ;
– asumarea riscurilor, o mare diferență. Chiar dacă managerii publici iau decizii
dezastruoase, pericolul de dispariție al ogranizației este minim.
În sectorul privat:
– mai des întâlnită decât în sectorul public;
– mai rapidă în implementare, își stabilește finalitățile într -un mod mai direct și flexibil;
– la fel ca în sectorul public, planificarea reprezintă analiza mediului pentru identificarea
oportunităților și a menințărilor;
– deschidere către creativitate și inovație ;
– asumarea riscurilor, o mare diferență.

4. Formulați cinci aspecte critice sau deficiențe ale procesului de management strategic la nivel local
în România.