Studiul Privind Beneficiile Directe Si Indirecte

Studiul privind beneficiile directe si indirecte in cadrul…..

Cuprins

Cap. 1 Prezentarea generală a firmei Roco Prod.

1.1 Date de identificare – denumire, formă juridică, adresa, structura acționariatului, obiectul de activitate

1.2 Gama de produse/servicii

1.3 Structura organizatorică și date privind prosonalul firmei

1.4 Piața firmei – furnizori, clienți, activitatea de marketing, concurenți, cota de piață

Cap 2 Analiza economico-financiara

2.1 Analiza dinamicii si structurii cheltuielilor si veniturilor

2.2 Analiza factorială a cheltuielilor

2.3 Analiza ratelor de structura a activului

Capitolul III Analiza diagnostic

Capitolul IV Sondaj de opinie-Satisfactia Angajatiilor

Introducere

Pe lângã structurã, procese economice și oameni, un element important al organizãrii este

cultura. În noua ecuație a organizațiilor multinaționale, cultura trebuie sã devinã un mediu adaptativ alãturi de celelalte componente ale organizãrii.

Organizația este delimitatã de un ansamblu de valori, credințe și mentalitãți comune unui grup de indivizi si susținute de aranjamente structurale specifice, care le dau o bazã și substanță. În timp ce conceperea unei strategii se hrãnește din imperative economice, realizarea sa presupune traversarea unui ansamblu de procese sociologice și psihologice care definesc calitatea organizației.

Atenția se centreazã pe probleme privind originea organizației, forțele care au modelat-o, relațiile care-i susițn valorile, credințele și modalitãțile de funcționare.

Pe lângã structurã, procese economice și oameni, un element important al organizãrii este cultura. În noua ecuație a organizațiilor multinaționale, cultura trebuie sã devinã un mediu adaptativ alãturi de celelalte componente ale organizãrii.

Organizația este delimitatã de un ansamblu de valori, credințe și mentalitãți comune unui grupde indivizi și susținute de aranjamente structurale specifice, care le dau o bazã și substanțã. În timp ce conceperea unei strategii se hrãnește din imperative economice, realizarea sa presupune traversarea unui ansamblu de procese sociologice și psihologice care definesc calitatea organizației.

Atenția se centreazã pe probleme privind originea organizației, forțele care au modelat-o, relațiile care-i susțin valorile, credințele ți modalitãțile de funcționare.

Prin intermediul lucrării doresc să evidențiez problemele existente în cadrul companiei și problemele ce afectează in mod direct angajații și randamentul acestora.

Evoluția economică a unei companii este în mare parte influențată de gradul de implicare al angajaților în proiectele pe care aceasta le deruleaza ., în măsura în care interesul acestora este scăzut calitatatea lucrărilor scade iar profitul scontat scade și implicit atrăgand cu sine și o reputație slabă asupra firmei.

Lucrarea are scopul de a evideția problemele și modalitațiile de soluționare ale acestora precum oferirea de bonificații și prime de merit din partea firmei către angajații săi acesta atragând cu sine o mai bună colaborare între angajați și conducere.

Capitolul I. Prezentarea generala a firmei SC ROCO PROD COM SRL

Date de identificare – denumire, formă juridică, adresa, structura acționariatului, obiectul de activitate

Compania aleasa se numeste SC ROCO PROD COM.SRL , avand sediul in Str. Dogarilor , Nr. 19 , Sector 2, Bucuresti si avand ca date de contact telefon 2101440 sau telefon 0744321152 și număr de fax 2101440 sau 0744321152, număr de ordine in Registrul Comerțului J40/28046/1994 Codul unic de înregitrare fiind, Certificat de înregistrare B1122157 emis pe data de 25.01.2008 și eliberat la data de 29.01.2008, act constitutive actualizat prin mențiunea nr 305424 din 09.08.2013

Forma juridică

Compania SC ROCO PROD COM SRL este o societate cu răspundere limitată inființată în anul 1991 în conformitate cu prevederile Legii nr 26/1990, legii nr 85/2006 /OUG 91/2013, legii nr 31/1990.

Structura acționariatului

Acționarul majoritar al firmei SC ROCO PROD COM SRL este Balosin Adrian având cetațenie româna , născut la data de 23.10.1960 în Focșani, Vrancea și aducând un aport la capital de 300000 RON , deținând un numar de 3000 parți sociale , cotă de participare la beneficii si pierderi fiind de 100 % la 100 %.

Obiectul de activitate

Compania SC ROCO PROD COM SRL are ca și obiect de activitate lucrări de construcții a altor proiecte inginereșt n.c.a, lucrări de demolare a construcțiilor , lucrari de foraj si sondaj pentru construcții, lucrări de ipsoserie, lucrări de tâmplarie și dulgherie, lucrări de instalații sanitare –de încălzire și de aer condiționat, lucrări de pardosire și placare a pereților , lucrări de vopsitorie , zugrăveli și montări de geamuri , activitați de inginerie și consultant tehnică legate de acestea, activitați de design specializat, activitați fotografice, activitați de creație artistică, construcția de poduri și tuneluri, lucrări de construcții a proiectelor utilitare pentru fluide.

1.2 Gama de produse și servicii

Compania SC ROCO PROD COM SRL are ca și obiect de activitate lucrări de construcții a altor proiecte inginerest n.c.a, lucrări de demolare a construcțiilor , lucrări de foraj și sondaj pentru construcții, lucrări de ipsoserie, lucrări de tamplarie și dulgherie, lucrări de instalații sanitare –de incalzire și de aer condiționat, lucrări de pardosire și placare a pereților , lucrări de vopsitorie , zugrăveli și montări de geamuri , activitați de inginerie și consultanță tehnica legate de acestea, activitați de design specializat, activitați fotografice, activitati de creație artistică, construcția de poduri și tuneluri, lucrări de construcții a proiectelor utilitare pentru fluide.

1.3 Structura organizatorică si date privind personalul firmei

Structura organizatorică a companiei este una complexă și delimitată in functie de atribuțiile fiecărui angajat.Astfel avem Directorul General ale carui acțiuni sunt supervizate de catre un Consilier, având deasemenea Directorul ethnic,Directorul executive, Directorul mecanizare si comercial , Director economic, Responsabil SSM, Șef sectie producție secundară, Manager protecția mediului.

In ceea ce privește numărul muncitorilor ce executa lucrările numărul acestora a fluctuat în ultimi ani având în vedere criza economică.

În cadrul companiei există atât muncitori calificați cat și muncitori necalificați sau muncitori ce urmează cursuri de calificare insă numărul acestora este fluctuant in funcție de numărul contractelor și de cerințele contractanților.

1.4 Piața firmei – furnizori, clienți, activitatea de marketing, concurenți, cota de piață

Compania SC ROCO PROD COM SRL mizeaza pe calitatea serviciilor pe care le ofera clientilor însă și pe calitatea produselor folosite în executarea lucrărilor astfel că in ultimi ani cota de piața a acesteia a crescut precum și numărul contractelor pe care le execută.

Grafic Nr 1 Evolutia Firmei

Grafic Nr 2 Evolutia Firmei

Datorită numărului ridicat de contracte obținute cifra de afaceri a firmei a crescut considerabil pe parcursul evolutiei acesteia.

Furnizorii

Furnizorii companiei sunt destul de numeroși având în vedere gama largî de servicii pe care aceștia le oferă.

Avem ca și furnizori pentru lucrări de vopsitorie si zugrăveli ROMTEHNOCHIM București ( vopseluri și adezivi EMEX), furnizori lucrări de tâmplarie și dulgherie  S.C. Dragos Trading SRL  Constanta( Tamplarie PVC) SC SEVEN CONSTRUCT DISTRIBUTION SR Bucuresti , lucrari de montari geamuri S.C. Bog Design and Concept SRL Bucuresti,

Strategii de marketing

În ceea ce privește activitatea companiei putem specifica faptul că aceștia oferă diferite pachete promoționale clienților fideli și reduceri considerabile la lucrări ce depășesc că și termen de executare 6 luni și cu un capital de peste 2 milioane de euro.

Cap II.Analiza economico-financiară

Analiza rezultatelor financiare a firmei va fi realizată pe baza bilanțului contabil și a contului de profit și pierdere prin intermediul indicatorilor specifici de analiză economico-financiară .

De evidențiat este faptul că documentele precum contul de profit și pierdere reliefează performanța firmei prin intermediul veniturilor și cheltuielilor aferente unui an de exercițiu financiar.

,, Analiza este definita ca fiind o metoda de cercetare și cunoastere bazata pe descompunerea sau desfășurarea unui obiect sau fenomen în parțile sale componente precum și de stabilire a factorilor care il determină”.

Caracterul științific și eficiența analizei economico-financiare sunt asigurate în măsura în care se respectă cu strictețe următoarele cerințe:

– cunoașterea corectă a rolului și modului de funcționare a legilor economice obiective specifice economiei de piață;

– cunoașterea contextului politic, economic și social, intern și internațional, în care își desfășoară activitatea agentul economic;

– analiza economico-financiară trebuie să se bazeze pe informații reale, rezultate din surse de informare obiective;

– asigurarea unui grad corespunzător de complexitate, evidențiind toate aspectele și factorii care influențează pozitiv sau negativ starea fenomenelor analizate, indiferent de mărimea și extinderea acestor influențe și de efectele favorabile sau nefavorabile pe care le propagă;

2.1 Analiza dinamicii si structurii cheltuielilor si veniturilor

– se poate observa o crestere a cheltuielilor totale în 2012 comparativ cu 2011 cu 0,073%, dar și a veniturilor totale cu 0,10%, situație justificată din punct de vedere economico-finaciar si de amplificarea volumului de activitate, .

se observă o scadere a cheltuielilor totale în 2013 comparativ cu 2012 de la 0.073 %la 0.042%, dar și a veniturilor totale cu la doar 0.086 %

se observă o majorare a cheltuielilor totale în 2014 comparativ cu 2013 de la 0.042 % la 0,11 % , dar o scadere a veniturilor totale la 0.074%,

O statistică mult mai amplă și comparativă poate fi observată în urmatorul tabel, unde oscilatiile de la un an la altul sunt mult mai evidențiate.

Grafic Nr. 1 .Analiza dinamicii cheltuielilor

Grafic Nr.2. Analiza dinamicii veniturilor

2.2 Analiza factorială a cheltuielilor

Rata medie a cheltuielilor se calculează după formula:

unde:

Ch – Suma totală a cheltuielilor

CA – Cifra de afaceri

Grafic Nr.3. Analiza factorială a cheltuielilor

Grafic Nr.4. Situația cheltuielilor

Se poate observa o fluctuatie a cheltuielilor in sensul scaderii acestora în mod considerabil din anul 2011 de la 82,25 % la anul 2012 la 78,12 % sau la 70.12 % în anul de referinăa 2014 ceea ce poate indica o mai buna structurare a achetuielilor firmei din partea conducerii.

2.3 Analiza ratelor de structura a activului

Rata activelor circulante (RAC) – reprezintă ponderea activelor circulante în totalul bilanțului:

.

Rata stocurilor (RS) – reprezintă ponderea pe care o au stocurile și producția în curs de execuția în total activ:

.

Rata creanțelor (RC) – determină natura relațiilor întreprinderii cu partenerii externi, de termenele de plată pe care le acordă clientelei sale:

.

În cadrul companiei pe care este realizata analiza situatia se prezintă astfel :

Rata activelor circulante a suferit oscilații semnificative de la un an la altul , fiind influențată de rotatia cash flowului pe piata și de investitiile companiei dupa cum poate fi reliefat și în urmatorul tabel.

Grafic Nr.5. Rata activelor circulante

Rata stocurilor a fost una fluctuanta scazand de la 4,42 % în anul de referinta 2011 la 3,01 % în 2012 și 2,43 % în 2013 însa suferind o crestere în anul 2014 la 3.76 %

Grafic Nr.6. Rata stocurilor

În ceea ce privește rata stocurilor , se poate observa o scadere a acesteia în anul 2012 la 40,14 % fata de 45,32 % în anul 2011 si 46,63 % în anul 2013 și 45,44 % în anul de referinta 2014 ca urmare uferit oscilații semnificative de la un an la altul , fiind influențată de rotatia cash flowului pe piata și de investitiile companiei dupa cum poate fi reliefat și în urmatorul tabel.

Grafic Nr.5. Rata activelor circulante

Rata stocurilor a fost una fluctuanta scazand de la 4,42 % în anul de referinta 2011 la 3,01 % în 2012 și 2,43 % în 2013 însa suferind o crestere în anul 2014 la 3.76 %

Grafic Nr.6. Rata stocurilor

În ceea ce privește rata stocurilor , se poate observa o scadere a acesteia în anul 2012 la 40,14 % fata de 45,32 % în anul 2011 si 46,63 % în anul 2013 și 45,44 % în anul de referinta 2014 ca urmare a ponderii activelor circulante.

Grafic Nr.7. Rata creanțelor.

2.3 Analiza lichiditații firmei

Analiza lichidității societății urmărește capacitatea acesteia de a-și achita obligațiile curente din active curente, cu diferite grade de lichiditate, precum și evaluarea riscului incapacității de plată.

Lichiditatea curentă = arată măsura în care datoriile curente pot fi acoperite pe seama activelor curente.

𝐿𝑐=

Ac = active circulante

Dts = datorii pe termen scurt

𝐿𝑐2011==3,19 %

𝐿𝑐2012==4.87%

𝐿𝑐2013==4.08%

𝐿𝑐2014==4.18%

Lichiditatea curentă arată crestere în anul de referință 2012 semnificativă comparative cu 2011 de la 3.19% pana la 4.87 % și o scadere în anii de referință 2013 și 2014.

Grafic Nr.8. Lichiditatea curentă

Lichiditatea rapidă = exprimă capacitatea societății de a-și onora datoriile pe termen scurt din creanțe și disponibilitățile bănești.

𝐿𝑟=

Cr = creanțe

Disp = disponibilități

Dts = datorii pe termen scurt

Lr 2011==2.94%

Lr 2012==4.63%

Lr 2013==3.90%

Lr 2014==3.89%

O modificare semnificativă este observată în anul 2012 unde aceasta a crescut cu aproape 2 puncte procentuale fată de anul 2011 de la 2.94 % la 4.63 %. Însa ramanan aproape constantă în anul 2013 la 3.90 % și 3.89 % în 2014.

Tabel nr. 9 Lichiditatea rapida

III. ANALIZA DOMENIULUI INVESTIGAT. ANALIZA SWOT

Pornind de la numeroasele definitii existente în literatura de specialitate, cu privire la diagnosticare, se ajunge la aceeași concluzie, și anume că toate converg către aceleași elemente definitorii, care se referă la activităti specifice, la scopurile urmărite și la modalitățile de atingere a acestor scopuri. Scopul diagnozei este obținerea unei evaluări detaliate a punctelor forte și respectiv, slabe ale societății analizate, cu evidentierea cauzelor care le generează, finalizată în recomandări cu caracter corectiv sau de dezvoltare.

Cunoscând punctele forte ale organizatiei, managerii pot să întocmească un bun plan de afaceri care să aibă ca efect diminuarea pagubelor viitoare cauzate de punctele slabe identificate în prezent. Se observă că drumul parcurs în procesul de analiză diagnostic este inversul evoluției reale a fenomenului, astfel în cadrul analizei se pornește de la rezultatele procesului încheiat, către elemente unui factor.

3.1. Definirea problemei

Presupune constatarea anumitor fapte, fenomene, rezultate. Trebuie subliniat faptul că delimitarea obiectului se face în timp și spațiu, din punct de vedere calitativ, dar și cantitativ, utilizând anumite metode de evaluare și de calcul;

În cadrul firmei alese putem afirma ca problema ar exista la nivelul angajațiilor și a nivelului de satisfacție al acestora , lucru care influentează și nivelul performanței .

3.2 Conturarea cadrului de referinta

Compania SC ROCO PROD COM SRL este o societate cu raspundere limitata infiintata in anul 1994 in conformitate cu prevederile Legii nr 26/1990, legii nr 85/2006 /OUG 91/2013, legii nr 31/1990, aceasta desfasurandu-si activitatea cu preponderenta pe teritoriul municipiului Bucuresti insa si in zonele limitrofe ale acestuia in cazul contractelor pe care compania le considera profitabile si realizabile in targeturile impuse.

3.3 Analiza situationala

3.3.1 Analiza factoriala

Instrument de analiză statistică folosit pentru identificarea tuturor corelațiilor din cadrul unei cantități mari de date referitoare la mai mulți indivizi și pentru reprezentarea lor într-o manieră simplificată, sub forma unui spațiu bi sau tridimensional

Caută o structură latentă în rândul mai multor variabile

– tehnică reductivă de identificare a variabilele latente care

înglobează anumite variabile observate

Obiective

– determinarea numărului constructelor latente

– suport pentru a explica variabilitatea comună

– definirea conținutului și semnificației factorilor

Factori interni:

Angajatii au experienta in domeniul constructi si finisaje interioare

Angajatii au studiile necesare unei bune desfasurari si derulari a proiectelor

Preturile sunt accesibile tuturor claselor sociale

Angajatii au un numar de ore stability de catre firma in urma carora pot dispune de bonusuri si prime

Calitatea lucrarilor realizate este in conformitate cu normele legale si se ridica la standard europene

Echipamentele folosite in executarea lucrariilor sunt d eultima generatie

Firma respecta Standardele ISO 2001 si detine un certificate

In ceea ce privesc sarbatorile legale firma respecta acest lucru oferindu-le angajatiilor liber

In timpul sarbatorilor firma le ofera prime angajatiilor pentru o mai buna motivare a acestora

Pentru deplasarile angajatiilor cu masinile propirii , bonurile de carburant sunt decontate de catre firma.

Furnizorii de materii prime ale firmei sunt de top

Factori externi:

Taxele marite si impozitele au afectat bugetul proiectelor derulate de catre firma

Criza economica a influentat baremul contractelor acceptate de catre firma

Concurenta neloiala a afectat firma prin pierderea unor client din portofoliu

In perioada ierni, cifra de afaceri a firmei a suferit scaderi considerabile avand in vedere lipsa contractelor

Datorita inflatiei si fluctuatiei cursului valutat serviciile si carburanti au crescut

3.3.2Rezumatul analizei SWOT

Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri și evaluează în același timp factorii de influență interni și externi ai unei organizații, precum și poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competitori cu scopul de a pune în lumină punctele tari și slabe ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente la un moment dat pe piață.

Analiza SWOT se realizează, în general, în prima fază a unui proiect, pentru ca elementele de analiză să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul proiectului, dacă acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, livrabilele sau bugetul alocat și trebuie readus pe linia de plutire.

În cadrul analizei SWOT se va ține seama de faptul că:

Punctele tari și punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii descriptivi ai unei zone, într-o perioadă determinată de timp. Ele reprezintă ceea ce există.

Oportunitățile și amenințările au în vedere viitorul, și se referă la alegerile pe care le au de făcut persoanele implicate în procesul de planificare. Ele reprezintă ceea ce va fi.

Exemple de întrebări la care ar trebui să răspundă managementul unei societăți când efectuează analiza SWOT:

S – Puncte tari

La ce suntem cei mai buni?

Ce aptitudini specifice are forța de muncă de care dispunem?

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Ce experiență deține echipa de proiect din proiecte similare?

Ce resurse unice deținem?

De ce resurse financiare dispunem?

Ce tehnologie folosim?

Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

W – Puncte slabe

La ce suntem cei mai slabi?

Ce fel de instruire le lipsește angajaților noștri?

Care este nivelul de atașament al angajaților noștri?

Care e poziția noastră financiară?

Este disponibilă o estimare solidă a costurilor?

A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevăzute?

E nevoie ca anumite părți din proiect să fie externalizate?

Ce nu facem bine?

Ce ar trebui sa fie îmbunătățit?

Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greșelile din trecut?

Care sunt dezavantajele proiectului?

O – Oportunități

Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?

La ce tehnologie nouă am putea avea acces?

Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potențialilor clienți?

Care sunt direcțiile strategice majore ale afacerii:

– Consolidare / Diversificare ?

– Specializare / Generalizare ?

Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dacă acestea există?

Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurențial?

T – Amenințări

Există deja pe piață o competiție bine închegată?

Ce ar putea face concurența în detrimentul nostru?

Ce legislație nouă ne-ar putea lovi interesele?

Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populației și a stilurilor de viață ar putea fi o amenințare pentru noi:

– Schimbările tehnologice?

– Schimbări ale curentelor artistice?

– Schimbări ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influența deosebită a Internetului?

E dificilă înlocuirea personalului cu experiență?

A fost noua tehnologie testată corespunzător?

Cum ne va afecta ciclicitatea economică?

3.3.3 Pargiile cheie ale afacerii

Daca firma va folosii urmatoarele tactici:

Atunci personalul firmei va continua sa ramana motivate pentru a-si mentine colaborarea cu firma in continuare si pentru a se implika in toate proiectele derulate de catre aceasta.

3.3.4 Avantajul competitiv

Avantajul competitiv = realizarea, de către o firmă, a unor produse/servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale majorității concurenților.

Firma detine urmatoarele avantaje competitive:

3.4 Obiectivele firmei

Obiectivele sunt formulări concrete ale rezultatelor pe care proiectul încearcă să le obțină. Un obiectiv trebuie exprimat la un nivel specific astfel încât să poată fi evaluat la încheierea proiectului, pentru a observa dacă a fost sau nu îndeplinit. Un obiectiv bine formulat va fi:

Specific

Măsurabil

de Atins Realizabil SMART

limitat în Timp.

Obiectivele firmei sunt:

Capitolul IV. Sondaj de opinie

Satisfacția angajaților

Satisfacția in muncă reprezintă concordanța dintre așteptarile pe care le are un angajat de la locul de muncă și ceea ce oferă de fapt acel loc de muncă. Cu cât această concordanță este mai mare , cu atât va crește și gradul de satisfacție în muncă, iar cu cât discrepanța este mai mare , cu atât va crește și gradul de nemulțumire în muncă.

Obiectivul cercetarii este măsurarea percepției salariaților din cadrul SC ROCO PROD COM SRL asupra gradului de satisfacție, având în vedere condițiile oferite de către companie, însă și pentru a urmarii nivelul performanței și implicarea acestora în cadrul proiectelor ce se derulează de catre firma.

Calculul dimensional a fost realizat de experți exteriori și a fost aplicat tuturor anjajaților firmei , care sunt în numar de 174.

1. Ce vârstă aveți?

2. Ce studii aveți?

În cadrul întrebarilor se va raspunde acordand un punctaj in conformitate su satisfacția dumneavoastra astfel ca fiecare cifra corespunde urmatoarei afirmatii:

5- total de acord

4- de acord

3- neutru

2- dezacord

1- dezacord total

Chestionar

1. Sunteți mulțumit de atribuțiile dumneavoastra?

Un numar de 112 angajați au declarat ca sunt mulțumiți de atibuțiile care le revin în cadrul companiei, și un număr redus de angajați sunt nemulțumiți, ceea ce evidențiaza o foarte buna repartizare a indicativelor din partea liderilor de proiect sau al conducerii.

2. Considerați ca atribițiile îndeplinite respectă fișa postului atașată contractului de angajare?

Conform graficului rezultă că firma respectă clauzele contractuale și drepturile angajațiilor, respectând prevederile stabilite de ambele părți la data incheierii contractului de angajare. Având în vedere aceste rezultate putem afirma că firma reliefează un grad ridicat de incredere privind legalitatea acțiunilor acesteia.

3.Considerați că programul de lucru este în conformitate cu codul muncii?

În ceea ce privește programul de lucru, având în vedere că această firma are ca și domeniu de activitate construcțiile, acesta nu este respectat de fiecare data, fiind influențat de termenele impuse de către contractant, dar și de distribuitoriide materii prime și furnizori, precum si de condițiile meteo care ar putea periclita calitatea proiectelor. Se poate observa conform graficului un dezacord privind programul din partea angajaților , însa aceasta problemă poate fi rezolvată de conducere prin prelungirea termenelor de contract și stabilirea de la început a unr clauze ce nu pun în pericol sănătatea fizică si psihică a angajaților.

4.Considerați că beneficiile de care dispuneți ( bonuri de masă, reduceri de transport, tichete de vacantă) sunt în conformitate cu nevoile dumneavoastră?

În ceea ce privește beneficiile acestora, aproape jumatate din numarul angajaților au avut rezervari în ceea ce privește metodele de recompensare ale companiei. Doar 10% consideră că politica de motivare și recompensare a afirmei ar fii una perfectă.

5. Considerați că salariul corespunde nivelului dumneavoastră de pregătire profesională?

Conform diagramei se poate observa că salariul respectă criteriul nivelului profesional, astfel că fiecare angajat este platit în conformitate cu postul pe care îl deține si nivelul studiilor.

6.Considerați că trainingurile propuse de organizația dumneavoastră v-au ajutat la dezvoltarea profesională?

În conformitate cu graficul putem spune ca firma a realizat aterior angajarii instructajul privind măsurile de siguranță pentru angajații acesteia și a relizat cursuri de specializare pentru angajații necalificați.

7. Conducerea respectă drepturile dumneavoastră iar relația cu aceasta este una cordială?

Relația dintre angajat și angajator este una cordială având în vedere mediul de lucru și amploarea priectelor pe care aceștia le duc la capăt.

8. Condițiile de lucru vă oferă cadrul ideal pentru desfasurarea activitații?

Având în vedere rezultatele putem afirma că angajatorul nu oferă cele mai prielnice condiții de lucru angajațiilor săi, acest lucru fiind reliefat de nemulțumirea acestora.

9. Pauzele de odihnă din timpul programului sunt respectate iar normele de siguranță suntîin conformitate cu prevederile legale?

Conform graficului, firma respecta normele impuse de lege privind pauzele și siguranța angajațiilor și le oferă acestora cadrul ideal pentru desfașurarea activitații.

10. Sunteți mulțumit de echipamentele pe care firma vi le pune la dispoziție pentru efectuarea lucrarilor?

Având în vedere domeniul de activitate al companiei, procurarea utilajelor de ultima generație este uneori costisitoare astfel încăt firma nu poate dispune de toate utilajele în același timp, procurarea acestora fiind eșalonată în funcție de necesitați.

Compania pune accent pe calitatea serviciilor pe care le prestează, astfel că de cele mai multe ori asceasta încearcă să respecte termenele contractuale impuse de către clienți.

Domeniul este unul ce implică riscuri în special pentru angajații care trebuiesă aibe în vedere și să respecte nermele de siguranță pentru a-și efectua lucrul în cele mai optime condiții. În conformitate cu graficele prezentate anterior, putem observa că nivelul de satisfacție al acestora este unul ridicat, iar nemulțumirile țin mai mult de partea operațională și de logistică și nu de modalitatea de conducere.

Bibliografie

http://www.tenstep.ro/MetodologiileTenStep/ProjectManagementProcess/DefinireaProiectului/121Scopurisiobiective.aspx

http://ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT

Abordari ale managementului resurselor umane in practica organizatiei- Gheorghita Caprarescu
Daniela Georgiana Stancu Daniel Stefan , Editura Univeristara, 2013

Lect. Univ. Dr. A. Ilie, MBA – Strategii de firmă

M. Tole- ,, Analiza economico-financiara”” Ed Pro Universitara , 2011 , pag 6

Anexe

Indicatori financiari conform bilantului depus pe anul 2008 ai agentului economic cu codul unic de identificare: 6707990 

Top of Form

Bottom of Form

INDICATORI DIN SITUAȚIILE FINANCIARE LA 31.12.2010 ALE OPERATORILOR ECONOMICI CARE AU APLICAT ÎN EXERCIȚIUL FINANCIAR 2010 OMFP NR. 3055/2009 cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Indicatori din situațiile financiare anuale la 31 decembrie 2011 depuse la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice cf. OMFP nr. 52/2012 privind aspecte legate de întocmirea și depunerea situațiilor financiare anuale și a raportărilor anuale la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice, de către entitățile al căror exercițiu financiar coincide cu anul calendaristic, care au aplicat Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 3055/2009, cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Top of Form

Indicatori din situațiile financiare anuale la 31 decembrie 2012 depuse la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice cf. Ordinului viceprim-ministrului, ministrul finanțelor publice nr. 40/2013 privind principalele aspecte legate de întocmirea și depunerea situațiilor financiare anuale și a raportărilor contabile anuale ale operatorilor economici la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice, de către entitățile al căror exercițiu financiar coincide cu anul calendaristic, care au aplicat Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 3055/2009, cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Top of Form

Bottom of Form

Indicatori din situațiile financiare anuale la 31 decembrie 2013 depuse la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice cf. Ordinului viceprim-ministrului, ministrul finanțelor publice nr. 79/2014 privind principalele aspecte legate de întocmirea și depunerea situațiilor financiare anuale și a raportărilor contabile anuale ale operatorilor economici la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice, de către entitățile al căror exercițiu financiar coincide cu anul calendaristic, care au aplicat Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 3055/2009, cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Top of Form

Bottom of Form

Bottom of Form

Anexe

Indicatori financiari conform bilantului depus pe anul 2008 ai agentului economic cu codul unic de identificare: 6707990 

Top of Form

Bottom of Form

INDICATORI DIN SITUAȚIILE FINANCIARE LA 31.12.2010 ALE OPERATORILOR ECONOMICI CARE AU APLICAT ÎN EXERCIȚIUL FINANCIAR 2010 OMFP NR. 3055/2009 cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Indicatori din situațiile financiare anuale la 31 decembrie 2011 depuse la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice cf. OMFP nr. 52/2012 privind aspecte legate de întocmirea și depunerea situațiilor financiare anuale și a raportărilor anuale la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice, de către entitățile al căror exercițiu financiar coincide cu anul calendaristic, care au aplicat Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 3055/2009, cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Top of Form

Indicatori din situațiile financiare anuale la 31 decembrie 2012 depuse la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice cf. Ordinului viceprim-ministrului, ministrul finanțelor publice nr. 40/2013 privind principalele aspecte legate de întocmirea și depunerea situațiilor financiare anuale și a raportărilor contabile anuale ale operatorilor economici la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice, de către entitățile al căror exercițiu financiar coincide cu anul calendaristic, care au aplicat Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 3055/2009, cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Top of Form

Bottom of Form

Indicatori din situațiile financiare anuale la 31 decembrie 2013 depuse la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice cf. Ordinului viceprim-ministrului, ministrul finanțelor publice nr. 79/2014 privind principalele aspecte legate de întocmirea și depunerea situațiilor financiare anuale și a raportărilor contabile anuale ale operatorilor economici la unitățile teritoriale ale Ministerului Finanțelor Publice, de către entitățile al căror exercițiu financiar coincide cu anul calendaristic, care au aplicat Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 3055/2009, cu modificările și completările ulterioare 
cod unic de identificare:6707990

Top of Form

Bottom of Form

Bottom of Form