Strategia de Dezvoltare Durabilă [603875]

Strategia de Dezvoltare Durabilă
a Municipiului Turda 2017 -2023 -2030
Lansarea procesului de elaborare a Strategiei
de Dezvoltare Durabilă a Municipiului Turda
2017 -2023 -2030

11.05.2017

I. DE CE ESTE NECESARĂ
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ
A MUNICIPIULUI TURDA 2017 -2023 -2030

3 Noi cerin țe în fața orașelor
Asigurarea viabilit ății localit ăților în economia de piață
(Parkinson – 1992 )
•Bază economic ă diversificat ă
•Capital uman dezvoltat și utilizat în acord cu cerin țele pieții
•Institu ții de învățământ care să asigure instruire de calitate și
potrivit ă pieței munc ii
•Calitatea vieții (cultur ă și societate deschis ă)
•Accesibilitatea fizică și a inform ației
•Îmbun ătățirea capacit ății institu ționale locale în managementul
resurselor locale și a dezvolt ării

4
De ce e necesară strategia ?

•Cartă a dezvolt ării locale (pe termen scurt, mediu și lung)
•Document construit pe baza valorilor locale asumate
•Bază, cadru pentru integrarea planurilor de urbanism cu cele de
investi ții de capital
•Principiile Acordului de Parteneriat 2014 -2020 integrate în
practicile de planificare a dezvoltării la nivelul administra ției locale
•Documentul care fundamenteaz ă și clarific ă aspectele principale
necesare în cadrul oric ărei solicit ări de finan țare
•Preg ătirea pachetelor de proiecte pentru accesarea oricăror
oportunit ăți de finan țare
•Câștigarea sprijinului local, construirea parteneriatelor locale în
planificarea dezvolt ării și implementarea proiectelor
•Integrarea obiectivelor de dezvoltare urban ă în Strategia de
dezvoltare spa țială a Rom âniei și integrare în structurile spa țiale
regionale de mare anvergură teritorială

5 Strategia de Dezvoltare Durabilă Integrată
DIMENSIUNI
•SPAȚIU: local -regional -național -etc.
•TIMP: termen scurt -mediu -lung
•SECTOARE: public -privat -comunitate
•RESURSE: fizice (naturale și construite), umane, institu ționale, pie țe,
institu ții, financiare

ORIENTARE
•Cerere și poten țial local
•Implementare
•Motivarea și angajarea for țelor/entităților institu ționale, sectoriale ,
teritoriale
•Atragerea resurselor pentru implementarea proiectelor locale

II. CE ROL ARE ȘI PENTRU CINE CONTEAZĂ
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ
A MUNICIPIULUI TURDA 2017 -2023 -2030

Strategia de dezvoltare durabilă integrată
a Municipiului Turda 2017 -2023 -2030
Carta dezvoltării pe termen mediu și lung pentru comunitatea și factorii importanți pentru dezvoltarea
municipiului și, în același timp, de a oferi o carte de vizită a municipiului și ambițiilor sale de dezvoltare
potențialilor investitori, turiștilor, celor care sunt interesați de a se stabili în zonă.

•Asigurarea documentului integrator de planificare a dezvoltării municipiului pe termen mediu și lung, parte a
eforturilor planurilor de dezvoltare județeană, regională, națională;
•Identificarea domeniilor -cheie, ale aspectelor relevante și proiectelor necesare rezolvării problemelor majore,
punerii în valoare a poten țielului de dezvoltare și consolidării poziției municipiului Turda la nivel jude țean,
regional și na țional;
•Structurarea unui pachet de proiecte care să asigure implementarea strategiei pe baza finanțării din bugetele
local, județean, național și din fondurile europene derulate în prezent;
•Fundamentarea absorbției în perioada de programare 2014 -2020 (2023) a fondurilor europene.
•Consolidarea și dezvoltarea parteneriatului local pentru dezvoltarea municipiului;
•Crearea premiselor pentru parteneriatele zonale/regionale/naționale și accesarea rețelelor internaționale pe
temele relevante pentru dezvoltarea municipiului;
•Asigurarea condițiilor pentru fundamentarea politicilor publice, programelor și proiectelor potrivit nevoilor
comunității și potențialului de dezvoltare pe termen mediu și de mare perspectivă pentru municipiul Turda;
•Dezvoltarea unui instrumentar pentru managementul implementării strategiei de dezvoltare;
•Asigurarea premiselor penru dezvoltarea bazei de date integrate urbane, care să permită un sistem
fundamentat tehnic pentru luarea deciziilor;
•Asigurarea unui document corect pentru promovarea municipiului.

8 Actorii Locali/Teritoriali
AUTORITATEA
LOCALA GUVERN
CETĂȚENI
BĂNCI
FIRME PRIVATE
ACTIVITĂ ȚI
ECONOMICE ONG -uri SECTORUL
PUBLIC ALTE GRUPURI
DE INTERES

9
SERVICII
EDUCA ȚIE

DEZVOLTARE
SECT. LOCUIRE

AGRICULTUR Ă
ECOLOGIC Ă
Abordare intersectorială

ADMINISTRA ȚIE PUBLIC Ă
DEZVOLTARE
LOCAL Ă/
REGIONAL Ă
DEZVOLTARE
ECONOMIC Ă

SERVICII
PUBLICE SERVICII
SĂNĂTATE CALITATEA
MEDIULUI
DEZVOLTARE
INFRASTR UCTURĂ /
TRANSPORT

De la Local la Teritorial PLANIFICAREA INTEGRAT Ă
A DEZVOLT ĂRII
PARTICIPAREA ACTORILOR
DIN SECTOARELE
PUBLIC, PRIVAT, COMUNITATE
ASIGURAREA CONDIȚIILOR DE
SUSTENABILITATE, COEZIUNE,
COMPETITIVITATE,
INCLUZIUNE ETC
IMPLEMENTAREA IN PARTENERIAT
A PLNURILOR DE DEZVOLT ARE
SISTEME DE FUNDAMENTARE A DECIZIE,
MONITORIZARE, EVALUARE, CONTROL
NIVEL
LOCAL NIVEL
JUDE ȚEAN NIVEL
REGIONAL

III. CUM SE ELABOREAZĂ
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ
A MUNICIPIULUI TURDA 2017 -2023 -2030

ECHIPA
CONSULTANȚĂ PROCESUL ELABORĂRII STRATEGIEI ECHIPA
PRIMĂRIEI
1. Formarea echipei – Identificarea factorilor relevan ți
2. Formularea viziunii/ op țiunea de dezvoltare
3. Colectarea datelor
4. Analiza datelor și diagnoza
5. Selectarea direc ției strategice de dezvoltare
6. Stabilirea obiectivelor
7. Formularea politicilor (sectoriale)
8. Formularea programelor
9. Identificarea proiectelor
10. Rela ționarea cu planurile de dezvoltare spa țială și cu
cele de investi ții publice
11. Formularea planurilor de ac țiune
12. Institu ționalizarea strategiei
13. Implementare, monitorizare, evaluare, revizuire , control
14. Marketing

IV. DE UNDE ÎNCEPEM LUCRUL
LA STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ
A MUNICIPIULUI TURDA 2017 -2023 -2030

Turda – în mintea și sufletul tuturor

Valori locale

•Istoria dramatică a orașului este importantă pentru România;
•Tradiții economice rare (sticlărie, ceramică etc);
•Tradiție industrială regenerabilă, reconvertibilă;
•Patrimoniul cultural (construit și imaterial) valoros;
•Patrimoniul natural valoros ;
•Potențial balnear important;
•Importanța teritorială din trecut și până în prezent;
•Atractivitate turistică și potențial turistic de excepție;
•Comunitate diversă;
•Poziție importantă în teritoriu;
•Parteneriate durabile.

Probleme majore
Degradarea generală a cadrului construit, a infrastructurii de acces și a relațiilor localității cu
mediul natural înconjurător, ce conduc la pierderea patrimoniului construit valoros, la
compromiterea zonelor naturale protejate și cu valoare peisajeră, precum și la scăderea general
a atractivității municipiului ;

Îmbătrânirea și destructurarea comunității, scăderea interesului pentru calitatea vieții, lipsa
conștienței privind valorilor locale, lipsa mândriei locale și modestia inițiativei cetățenești, șomaj și
enclave sărăcite care produc distorsiuni în funcționarea sistemului urban ;

Turismul se bazează aproape exclusiv pe Salina Turda, zona istorică centrală și Cheile Turzii, iar
inițiativele publice și private necesită un sprijin substanțial pentru a susține proiecte creative în
turism, pentru a recupera proiecte periclitate, pentru angajarea în circuite turistice importante
toate obiectivele de turism, pentru a prezerva/regenera/reconverti zone valoroase de patrimoniu
istoric și natural ;

Profilul economic al municipiului suferă urmările schimbărilor de sistem și de pe urma crizelor
economice ; colaborarea structurată între mediul de business și comuniate prin instituțiile publice
specifice este la debut și necesită o mai mare implicare a actorilor privați în susținerea
diversificării economiei locale, regenerarea domeniilor de tradiție industrială valoroase, prin
valorificarea oportunităților de afaceri în cadrul municipiului și în legătură cu piețele de desfacere
proxime ;

Scăderea forței municipiului în susținerea Zonei Metropolitane Cluj, în asigurarea coeziunii
teritoriale prin rețeaua de poli urbani la nivelul județului și al regiunii, în asigurarea contribuțiilor
relevante la competitivitatea Regiunii Nord Vest, precum și în susținerea Salinei Turda ca obiectiv
turistic de importanță națională și internațională .

Potențial și oportunități importante

1.Patrimoniul istoric, arhitectural, cultural și natural de valoare
excepțională;
2.Proximitatea în raport cu Zona Metropolitană Cluj;
3.Situarea pe un coridor de dezvoltare de importanță națională –
europeană;
4.Accesul la rețeaua intermodală majoră de transport;
5.Componentă a rețelei de orașe mijlocii cu valoare istorică;
6.În proximitatea și parte a unor alianțe zonale pentru dezvoltare:
CUA, GAL -uri;
7.Parte și în proxmitatea rutelor turistice internaționale.

Turda în sistemul de dezvoltare
Zona Metropolitană Cluj
Sursa: Atlasul Romaniei, Editia 2006 -2007, Colectiv
romano -francez condus de Violette Ray, Editura RAO, Bucuresti

Turda – Roluri la nivel
județean, regional, național INSTRUMENTE
•Atractivitate
•Accesibilitate teritorială
•Competitivitate
•Calitatea mediului
•Parteneriat urban -rural
•Guvernare pe mai multe
nivele
•Comunitate deschisă,
întreprinzătoare
•Investiții de anvergură

Turda în sistemul de relații între orașele de categoriile I -IV

Proiectele rutiere în cadrul Master Planului General de Transport

Turda în raport cu Rutele culturale europene ce traversează
România

V. CINE TREBUIE SĂ SE ASIGURE
CĂ ÎI SUNT REPREZENTATE INTERESELE?

Propunere Structură Grup de lucru
Regenerare urbană
PARTENERI
 Primăria Turda
 Compania de Apă Arieș
 Domeniul Public
 Prival
 Societatea de Transport Public
 REEA (iluminat public)
 Electrica
 E-on
Apele Române
Ocolul Silvic
Salina
Spitalul Municipal
 CUA
 Muzeul de Istorie Turda
 Administrarea Patrimoniului
 Poliția Locală
 Sectorul ONG: Fundația Potaissa, …..
INTERESE
•Administrează localitatea și respectarea
interesului public
•Finanțează infrastructurile de transport și
utilități
•Asigură calitatea locuirii
•Administrează patrimoniul cultural
•Asigură calitatea mediului
•Asigură serviciile publice
•Elaborează planurile de dezvoltare
•Asigură regulamentele locale
•Catalizează parteneriatele
•Promovează potențialul local
•Atrage afaceri/ investitori

Propunere Structură Grup de lucru
Regenerarea Comunității
PARTENERI
Primăria Turda
Teatrul Municipal „Aureliu Manea”
Casa de Cultură
Muzeul de Istorie Turda
Biblioteca Municipală
Unitățile de învățământ
Serviciul Public de Asistență Socială
ALOFM și Centrul de Consiliere pt.
Ocuparea Forței de Muncă (CCOFM)
Sectorul ONG: Asociația de Reprezentare
Civilă, Fundația Rațiu, Asociația
Pensionarilor, Asociațiile artistice, Clubul
Copiilor, Cluburile sportive, asociațiile
romilor, ….
Mijloacele de comunicare în masă
…… INTERESE
•Respectarea interesului public
•Asigurarea calității vieții urbane pentru
comunitate
•Creșterea valorii de piață a clădirilor și
terenurilor
•Măsuri de incluziune/ coeziune socială
•Servicii sociale adecvate
•Catalizarea comunității locale în procesele de
dezvoltare
•Catalizarea inițiativelor comunității
•Stimularea implicării cetățenilor
•Formarea atitudinii proactive
•Asumarea și transferul către noile generații a
valorilor locale
•Sprijin în structurarea comunității sustenabile,
creative, inovative
•Promovarea municipiului prin talentele
comunității
•Catalizarea mândriei locale

Propunere Structură Grup de lucru
Diversificarea Turismului
PARTENERI
 Primăria Turda
 Salina Turda (inclusiv structura de cazare,
SPA etc)
 Parcul Zoologic
 CUA
 Muzeul de Istorie Turda
 Teatrul Municipal
 Casa de Cultură
Custozi Sărăturile Ocna Veche
Sectorul ONG: Fundația de Ecologie și
Turism Potaissa, …..
 Sectorul PRIVAT (operatori din zona
HORECA): Crama Issa, Salina Equines,
Ștrandul, Baza de tratament și cazare (Hotel
Arieșul), …

INTERESE
•Dezvoltarea afacerilor în turism
•Includerea proiectelor în planurile de
dezvoltare
•Promovarea potențialului turistic pe
rețelele relevante
•Necesitatea garantului public
•Creșterea atractivității municipiului pentru
turiști: obiectivele de patrimoniu cultural și
natural
•Accesul la rețelele naționale și
internaționale relevante
•Accesul la resurse și parteneri
•Susținerea structurilor de colaborare în
turism: clustere, circuite, trasee, rețele etc
•Educație în domeniu

Propunere Structură Grup de lucru
Regenerare Economică
PARTENERI

 Primăria Turda
 Sectorul PRIVAT
 CUA
 Serviciul Public de Asistență Socială
 Administrarea Patrimoniului
 Unitățile de învățământ
Stațiunea de Cercetare și Dezvoltare
Agricolă
ALOFM, CCOFM
 Poliția Locală
 Sectorul ONG
INTERESE

•Dezvoltarea infrastructurii de transport
•Asigurarea serviciilor publice de calitate
•Asigurarea capitalului uman adecvat
•Planuri de dezvoltare transparente
•Regulamente flexibile
•Promovare
•Proiecte în parteneriat

Propunere Structură Grup de lucru
Creșterea rolului regional/național al Municipiului Turda
PARTENERI
Primăria Turda
Salina Turda
Muzeul de Istorie Turda
Spitalul Municipal Turda
Unitățile de învățământ
Sectorul ONG:
Sectorul PRIVAT
CUA
ADI Apă -Canalizare
Consiliul Județean Cluj
ADR Nord Vest
Zona Metropolitană Cluj
GAL-urile din zonă
Polul Agro -Zootehnic -Industrial Arieș
Orașele înfrățite

INTERESE
•Influență la nivel teritorial
•Dezvoltarea piețelor de desfacere –
competitivitate
•Accesul la rețelele de dezvoltare de
anvergură teritorială
•Antrenarea potențialului local pentru
dezvoltare regională, națională
•Corelarea planurilor de dezvoltare
•Configurarea pachetului de proiecte de
anvergură mare, cu relevanță pentru
județ, regiune etc

Parteneriat
interinstituțional, intersectorial, teritorial pentru Turda
CONSILIUL
DIRECTOR

GRUPURILE DE LUCRU REGENERARE
URBANĂ
SECRETARIATUL
STRATEGIEI
MUNICIPIULUI TURDA REGENERAREA
COMUNITĂȚII
REGENERARE
ECONOMICĂ
CREȘTEREA ROLURILOR
ÎN TERITORIU
PRIMĂRIA
MUNICIPIULUI TURDA Activități
tehnice și
organizatorice SOCIETATEA CIVILĂ, COMUNITATEA
DIVERSIFICAREA
TURISMULUI

Structuri de colaborare cu cetățenii – în pregătire

VI. PRIMA VERSIUNE DE LUCRU
A STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILĂ
A MUNICIPIULUI TURDA 2017 -2023 -2030

Viziunea de dezvoltare strategică
propuneri
1.În 2023 Turda va deveni o comunitate prosperă, sustenabilă, furnizor
de produse și servicii în vecinătatea Zonei Metropolitane Cluj, Oraș
Istoric important al României și Oraș al Salinei pentru turismul
internațional.

2.Turda se va dezvolta utilizând inteligent potențialul propriu pentru a
onora trei provocări: Pol de Dezvoltare în vecinătatea Zonei
Metropolitane Cluj, Oraș Istoric al României, Orașul Salinei pentru
turismul internațional .

3.Turda se dezvoltă sustenabil valorificând creativ tradiția, resursele,
potențialul propriu și dezvoltând alianțe de încredere, pentru un viitor
prosper al comunității și roluri importante în competitivitatea Regiunii
Nord -Est, patrimoniul istoric și natural al României și turismul
internațional.

Propuneri pentru logo -ul strategiei
1.Turda răspunde provocărilor: în preajma Zonei Metropolitane
Cluj, reper major pentru istoria României și rețelele de turism
ale lumii.

2.Viitorul Turzii – temelia valorilor comunității: istoria dramatică,
tradițiile minunate, patrimoniul construit fabulos, natura unică
și parteneriatele durabile.

3.Să definim Turda: Pol de Dezvoltare în vecinătatea Zonei
Metropolitane Cluj, Oraș Istoric al României, Orașul Salinei
pentru turismul internațional.

Obiectivul Strategic General

•Turda se dezvoltă sustenabil și competitiv
valorificând creativ tradiția, patrimoniul
cultural și natural, potențialul propriu și
dezvoltând alianțe de încredere, pentru un
viitor prosper al comunității și roluri
importante în Regiunea Nord -Vest și
România .

Obiective Strategice Specifice
OBIECTIVUL
STRATEGIC SPECIFIC
DENUMIREA

Obiectivul Strategic 1
Turda se reinventează

Obiectivul Strategic 2
În Turda, toată lumea e Acasă

Obiectivul Strategic 3
Turda – centrul unei experiențe unice

Obiectivul Strategic 4
Turda face Tradiția – Competitivă

Obiectivul Strategic 5
Turda contează în dezvoltarea teritoriului

Obiectivul Strategic 1
Turda se reinventează
Domeniul strategic:
Regenerarea Urbană

Concept -cheie :
•Potențialul existent și oportunitățile sustenabile (turism, rol regional) vor orienta prioritățile în regenerarea cadrului
general și funcționării municipiului: Trecutul și prezentul orașului Turda, cu bune și cu rele, constituie materia primă
pentru ca Turda să strălucească mâine.

Direcții strategice:
•Asigurarea cadrului de acțiune și a documentațiilor de planificare a dezvoltării urbane
•Regenerarea zonelor de locuit
•Managementul proprietăților vacante/degradate (terenuri și clădiri)
•Regenerarea rețelei de spații publice
•Regenerarea zonei centrale, a zonelor și obiectivelor cu valoare de patrimoniu și ambientală
•Regenerarea spațiilor verzi: elemente naturale și zone amenajate
•Reorganizarea zonelor de acces în oraș
•Dezvoltarea sectorului universitar
•Modernizarea dotărilor de educație
•Modernizarea și adecvarea serviciilor medicale și de sănătate publică
•Modernizarea și diversificarea dotărilor sportive
•Diversificarea și adecvarea serviciilor sociale
•Modernizarea dotărilor și serviciilor culturale
•Asigurarea infrastructurii, dotărilor și serviciilor în sprijinul mobilității urbane
•Asigurarea infrastructurii și dotărilor tehnico -edilitare și serviciilor publice
•Siguranța publică

Obiectivul strategic 2
În Turda, toată lumea e Acasă

Domeniul strategic:
•Regenerarea Comunității

Concept -cheie:
•O comunitate care își cunoaște valorile și își asumă viziunea de dezvoltare, poate reconverti un prezent dificil într -un
viitor prosper, sustenabil, prin asigurarea accesului la servicii de calitate, la locuire diversificată pentru toate categori ile de
venit și prin asigurarea calității mediului: În Turda, localnici, turiști, vizitatori, investitori se vor simți acasă.

Direcții strategice:
•Asigurarea condițiilor și serviciilor pentru o comunitate educată, deschisă, interactivă;
•Dezvoltarea antreprenoriatului, creativității, inovativității în cadrul comunității locale;
•Configurarea și funcționarea structurilor de colaborare și acțiune în comunitate;
•Dezvoltarea/diversificarea accesibilității la informație;
•Asigurarea condițiilor pentru stabilizarea comunității;
•Asigurarea condițiilor și serviciilor pentru o comunitate incluzivă;
•Dezvoltarea mândriei locale.

Obiectivul strategic 3
Turda – centrul unei experiențe unice

Domeniul strategic:
•Diversificarea și sofisticarea Turismului

Concept -cheie:
•Turismul este o experiență de viață și un patrimoniu personal transferabil: În jurul Salinei, patrimoniului istoric și
natural, Turda dezvoltă nucleul unei experiențe turistice complexe, care angrenează și conectează circuite,
trasee tematice, rețele teritoriale într -o combinație unică.

Direcții strategice:
•Planificarea turismului în Turda și integrarea în circuitele și rețelele regionale, naționale, internaționale de turism
•Activarea/configurarea structurilor funcționale locale și zonale de turism
•Organizarea turismului
•Regenerarea Obiectivelor turistice culturale și istorice
•Reabilitarea și prezervarea Obiectivelor turistice naturale
•Reabilitarea și dezvoltarea rețelei de dotări și servicii în turism
•Asigurarea capacității profesionale și instituționale în turism
•Asigurarea conexiunilor cu sectoarele economice și de servicii relevante, pentru sustenabilitatea turismului
•Implicarea comunității locale în diversificarea și sofisticarea turismului
•Marketing

Obiectivul strategic 4
Turda face Tradiția – Competitivă
Domeniul strategic:
•Regenerare Economică

Concept -cheie :
•Dezvoltarea, regenerarea, reconversia domeniilor relevante pentru asigurarea contribuțiilor la competitivitatea Regiunii
Nord Est: Turda își va constitui și activa structurile de competitivitate (lanțuri de furnizori, parcuri de activități,
catalizatori de afaceri etc) pe baza tradiției industriale, configurația actuală a economiei și oportunitățile de
dezvoltare.

Direcții strategice:
•Identificarea și accesarea piețelor relevante
•Catalizarea configurării de structuri economice: lanțuri de furnizori, parcuri de afaceri/industriale/tehnologice
•Stimularea/ catalizarea micului antreprenoriat – preincubare, incubare, lanțuri de furnizori
•Parteneriatul cu firmele existente
•Activități economice de nișă (ex sticlăria)
•Inovarea, transferul tehnologic (POR)
•Cooperarea în cadrul PAZIA, atragerea comunelor din jur
•Formarea, adecvarea, mobilizarea forței de muncă locale
•Articularea dezvoltării economice cu sistemele/soluțiile incluzive (ateliere protejate, economie socială)
•Atragerea de investiții și investitori (inventarierea averii municipale, achiziția de terenuri/clădiri, parteneriate în iniți ative cu
caracter economic, potrivit legii)
•Eveniment anual (marketing): Conferință națională/ internațională privind soluții de regenerare economică a orașelor mici
și mijlocii cu trecut industrial și potențial turistic

Obiectivul Strategic 5
Turda contează în dezvoltarea teritoriului

Domeniul strategic:
•Afirmarea rolurilor teritoriale ale municipiului la nivelurile județean, regional, național

Concept -cheie:
•Dezvoltarea si consolidarea parteneriatelor la nivelul rețelelor/ traseelor/circuitelor turistice de mare anvergură, cu Zona
Metropolitană Cluj, în cadrul Comunității Urbane Arieș, în cadrul Polului Agro -Zootehnic -Industrial Arieș și de -a lungul
coridoarelor de dezvoltare aferente: Turda își va configura, afirma, dezvolta și consolida rolurile în teritoriu pe baza
potențialului propriu de dezvoltare, a serviciilor oferite în teritoriu și a parteneriatelor teritoriale relevante.
•
Direcții strategice:
•Dezvoltarea parteneriatului cu Zona Metropolitană Cluj;
•Diversificarea și lărgirea anvergurii proiectelor în cadrul Asociației Orașelor Istorice;
•Stabilirea unui grup tematic în cadrul Asociației Municipiilor din România;
•Idem în cadrul ADR Nord -Vest (cu extindere la celelalte regiuni)
•Diversificarea proiectelor în cadrul Comunității Urbane Arieș;
•Consolidarea parteneriatelor urban -rural (cu GAL -urile aferente);
•Aderarea la Polul Agro -Zootehnic -Industrial Arieș și asigurarea de noi parteneri rurali;
•Evaluarea rolurilor pe care le poate juca municipiul în cadrul coridoarelor de dezvoltare aferente;
•Aderarea la rețelele turistice regionale, naționale și internaționale în temele relevante;
•Dezvoltarea accesibilității teritoriale.

Componente orizontale
•Parteneriate, alianțe: interinstituționale, intersectoriale,
teritoriale;
•Dezvoltarea capacității partenerilor prin educație, instruire,
deschidere, schimburi de experiență;
•Buna guvernare/ guvernare pe mai multe niveluri;
•Coeziune, competitivitate, incluziune, sustenabilitate etc.
•Utilizarea colaborării cu sectorul Cercetare -Dezvoltare –
Inovare;
•Gestionarea sustenabilă a resurselor pentru dezvoltare
economică: umane, materiale, de management, piețe de
desfacere, financiare;
•Energie sustenabilă.

43 COMPETITIVITATE
Cadrul conceptual
Coeziune și Competitivitate
COEZIUNE
SOCIALĂ COEZIUNE
ECONOMICĂ
COEZIUNE
TERITORIALĂ

Calitate, eficiență și identitate teritorială

Calitate, eficiență și identitate teritorială

Vă mulțumim pentru atenție și colaborare!

arh. Mihaela Vrabete
Primăria Municipiului Turda
0040 744 680 719
mvrabete@gmail.com