Stiluri de Lidershipdocx

=== Stiluri de lidership ===

UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI , FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI

STILURI DE LIDERSHIP

PROFESOR COORDONATOR: AUTOR:

BONCIU CĂTĂLINA DUȚĂ IULIANA

ADRU, AN I

BUCUREȘTI 2016

Introducere

Activitatile zilnice din domeniul economic si nu numai presupun un process permanent de invatare, adaptare, competitie si selectie, motiv pentru care prezenta unui lider este tot mai necesara in cadrul oricarei organizatii. Acestia au rolul de a implementa viziuni de success care sa conduca la dezvoltarea organizatiilor. Este important sa mentionam faptul ca liderul nu este acelas cu managerul.

Liderul este definit ca autorul viziunii organizatiei si cel care arata directia spre care se indreapta organizatia. Este centrat pe strategie si atingerea scopului organizatiei, pe viziune, mai putin pe obiective concrete.

Managerul este cel care pune in practica planul de actiune pentru implementarea strategiei unei organizatii. Este centrat pe indeplinirea misiunii organizatiei , pe realizarea obiectivelor si mai ales pe mutari tactice, pe mijloace de realizare a acestora.

Situatia ideala este cea in care managerul (posesorul si al autoritatii) este recunoscut de grup ca si lider al organizatiei.

Lidershipul a fost definit de K. Davis ca “o parte a managementului , este abilitatea de a convinge pe altii sa caute in mod entuziast atingerea unor obiective definite . Este factorul uman care asigura coerenta unui grup si il motiveaza pentru atingerea unor scopuri. Activitati de management ca: planificarea , organizarea si luarea decziilor sunt :”coconi” interactive pan ace liderul declanseaza puterea motivatiei in oameni si ii ghideaza spre anumite scopuri” (Voinia, Claudiu “Lidership.Abordari” in “Analele Universitatii Constantin Brancusi” Nr.3/2011 p. 145)

Lidershipul este influentat de o serie de factori, cei mai important dintre acestia fiind personalitarea, caracteristicile sustinatorilor si specificitatea contextului in care acestea evolueaza. Astfel au fost identificate principalele stiluri de lidership pe care le regasim la nivelul organizatiilor, indifferent de dimensiune sau de domeniul de activitate.

Lidershipul Carismatic:

Liderii carismatici au un talent nativ deosebit si reusesc sa ii influenteze cu usurinta pe cei din jurul lor. Acest tip de lider are parte de reusite inca de la o varsta frageda fapt ce dovedeste calitatile mostenite de la generatiile sale anterioare. Acesta se caracterizeaza printr-un nivel de incredere foarte ridicat in propriile resurse, valori si abilitati de a obtine ceea ce isi propun. Principalele sale calitati sunt :

Capacitatea de a creea o viziune – presupune mai multe elemente (articularea unei viziuni convingatoare, exprimarea increderii personale, obtinerea si utilizarea succesului)

Capacitatea de a energiza – Conduce prin exemplu personal si nu cere altora sa faca ceea ce nici el nu face . Si aceasta capacitate presupune o serie de lemente(evidentierea propriului angajament, exprimarea increderii personale, obtinerea si utilizarea succesului)

Capacitatea de a dezvolta si utiliza potentialul sustinatorilor sai – se tine cont de exprimarea sprijunului personal, manifestarea empatica si exprimarea increderii in oameni.

Studiu De Caz: Barack Obama – Liderul Carismatic

Barack Hussein Obama nascut pe 4 august 1961 , este al 44-lea si actualul presedinte al Statelor Unite, fiind si primul afro-american ales in aceasta functie, in urma alegerilor prezidentiale din noiembrie 2008. Acesta a fost catalogat drept un lider carismatic datorita puterii sale de a crea o viziune convingatoare, de a energiza si de a determina populatia sa creada la randul ei in viziunea acestuia. Obama si-a anuntat candidatura in februarie 2007 in fata cladirii capitolului din Springfield, acelas loc in care Abraham Lincon a tinut celebrul discurs “House Divided”. In timpul campaniei acesta a abordat problema razboiului din Irak, cersterea independetei energetice si problema furnizarii serviciilor medicale. In prima jumatate a anului 2007 acesta a reusit sa stranga pentru campanie 58 de milioane de dolari stabilind recordul de fonduri stranse pentru o campanie prezidentiala in primele sale luni ale anului calendaristic, mentionam faptul ca 16,4 milioane au fost adunati din donatii de mai putin de 200 de dolari. In iunie Obama devine primul candidat care refuza finatarea publica in alegeri, iar in august tine un discurs in fata a 84.000 de sustinatori fiind vizionat de peste 38 de milioane de telespectatori din toata lumea. Pe 4 noiembrie este ales Presedinte al Statlor Unite si in discursul pe care il tine afirma ca a sosit schimrarea in America. Pentru cea de a doua campanie Obama si-a anuntat candidatura prin poatarea unui videoclip intitulat “It begins with us”. Videoclipul are rolul de a atrage cat mai multi sustinatori prin prezentarea presedintelui din perspectiva celor care sunt in subordinea acestuia. Obama este prezentat ca o persoana plina de energie, care a adus multe schimbari in primul mandat, care este respectat penru acest lucru si in care oamenii pot avea incredere.

Lidership Tranzactional

Pune mare accent pe abilitatile liderului de a negocia, acesta reuseste sa atraga salariatii de partea sa si ii determina sa se implice in procesul de schimbare sau obtinere a unor regulii, comportamente si decizii, prin oferirea de diverse recompense. Este foarte important ca liderul sa constientizeze importanta dezvoltarii permanente a abilitatilor de comunicare, negociere si empatizare deoarece ele reprezinta un factor esential in atragerea si redirectionarea sustinatorilor sai.

Totodata mentionam faptul ca nerespectarea promisiunilor facute de conducator duce la pierderea credibilitatii, care odata pierduta este foarte putin probabil ca ea sa mai poata fi recuperata. Din a cest motive este foarte important ca liderul sa se asigure inainte de a face promisiuni ca detine accesul la resursele organizationale de care are nevoie sau ca le poate accesa cu usurinta.

Lidershipul Tranzactioal imbraca doua forme:

Recompensa situationala – sbualternii primesc anumite recompense in momentul in care si-au indeplinit obiectivele.

Managementul prin exceptii – liderul are o relatie foarte slaba cu subalternii sai, stilul sau de a manageria/de a conduce fiind caracterizat de disciplina si pedeapsa

Studiu De Caz: Alan Mullaly – Liderul Tranzactional

Alan Mullaly s-a nascut pe 4 august 1945 si este un inginer america si fost CEO al Companiei Ford Motor. In anul 2006 a primit functia de CEO al companiei Ford care in acel moment nu se afla pe cele mai bune pozitii pe piata , iar prima decizie pe care a luat-o a fost sa readuca modelul Ford Taurus – cel mai bine vandut produs al companiei. In anul 2006 acesta face un imprumut de 23.6 miliarde de dolari ipotecand toate bunurile companiei si auntand ca urmeaza sa faca schimbari majore si sa pastreze o rezerva pentru posibilele recesiuni sau evenimente neasteptate. Acest fapt se dovedeste a fi unul extrem de bine gandit in timpul crizei industriale a automobilelor din 2008-2009 cand doi dintre marii competitori ai companiei, General Motors si Chrysler, se confrunta cu falimentul. Datorita realizarilor sale in cadrul companiei Ford Motors acesta a este inclus in “2009 Time 100 list” si poate fi considerat un lider tranzactional deoarece a dovedit ca este un excelent negociator pe toata durata conducerii sale.

Lidership Transformational

Acest stil de conducere este carcterizat de dorinta de a realiza schimbari organizationale majore. Lidershipul transformational are in componenta sa trei factori importanti:

Carisma si inspiratia – ajuta la crearea unei unei legaturi emotionale intense intre lider si subordonati ce de termina un inalt grad de loialitate si incredere ce va reduce rezistenta la schimbare.

Stimularea intelectuala – abilitatea de a ii determina intelectual pe subalterni sa caute solutii proprii si creative la problemele ce apar in cadrul organizatiei.

Respectul si consideratia individuala – liderul trateaza diferit dar in acels timp echitabil fiecare subaltern, oferind suport fiecaruia dintre ei. Acest fapt determina subordonatii sa se simta apreciati si ii motiveza sa isi creasca performantele in munca.

Lidershipul transformational este vazut ca opus lidershipului clasic, ce se manifeta in perioadele de stabiliate, caracterizat de schimbari previzibile si foarte rare.

Studiu De Caz: Nelson Mandela – Un Model de Lider Transformational

Mandela s-a nascut la 18 iulie 1918 si a fost presedinte al Africii de Sud in perioada 1994 – 1999 ales prin vot universal. Acesta a crescut impreuna cu doua surori in Qunu, unde avea grija de turmele de vita. Ambii sai parinti erau analfabeti, insa mama sa fiind o crestina devoata l-a trimis la o scoala locala la vrsta de 7 ani, unde in prima zi acesta a primit de la profesoara sa numele Nelson deoarece nu dorea sa retinta toate numele tribale ale elevilor ei. Nelson urmat mai apoi o scoala misionara metodista unde a studiat engleza, xhosa, istoria si geografia. A inceput educatia secundara la Clarkebury Boarding Institute care era cea mai mare scoala pentru negrii din Thembuland, doi ani mai tarziu a obtinut diploma de bsolvire a studiilor inferioare iar apoi a inceput studiile universitare de licents a la Universitatea din Fort Hare – o institutie de elita pentru negrii, pe care nu a reusit insa sa o finalizeze. Obtine o pozitie de functionar la o firma de avocatura, iar mai tarziu decide sa isi continue studiile superioare si se inscrie la cursuri prin corespondenta la Universitatea din Africa de Sud.

In 1994 Nelson Mandela devine primul presedinte de culoare al Africii de Sud ales prin vot universal intr-un scrutin reprezentativ si cu participare multirasiala. Pe toata durata guvernarii Mandela a s-a axat pe lupta pentru drepturile omului. Acesta a promovat “Natiunea Curcubeu” in care se putea regasi oricine,netinand cont de culoare, etnie sau religie. Acesta a introdus politici menite sa incurajeze reforma agrara, extinderea serviciilor de sanatate publica si combaterea saraciei. Asa cum se poate observa Nelson Mandela este un bun exemplu de lider transformational deoarece a reusit sa aduca schimbarii majore nu doar la nivelul propriei sale vietii(ex. educatia sa) ci si la nivelul sustinatorilor sai(a obtinut sustinerea populatiei pentru a lupta impotriva discriminarii rasiale si pentru a lupta in favoarea drepturile omului).

Lidership de tip “laissez – faire”

Acest tip de lidership se caracterizeaza prin dezinteres fata de evolutia proprie in ierarhia organizatiei; Liderul creaza un cadru general de referinta, construieste viziunea si stabileste obiectivele organizatiei, dupa care lasa la alegerea subordonatilor sai modul prin care sa se indeplineasca aceste obiective. Liderul se implica doar la nivel macro, sbordonatii acestuia stabilind singuri strategiile pe care sa le aplice, deciziile pe care le adopta si in baza carora actioneaza.

Lidership Cultural

Un aspect ce nu trebuie neglijat este cel al unicitatii culturii. Tema diversitatii culturale a fost una dintre cele mai discutate in teoria si practica organizationala, incercand sa aduca o serie de explicatii cu privire la modul in care aceasta ar putea fi utilizata de liderii si manageri pentru a sporii capacitatea de dezvoltare a organizatiilor. Liderii organizatiilor moderne se confrunta cu problema integrarii elementelor culturale ce provin de la persoane ce apartin unor nationalitati diverse, cu diferite nivele de pregatire, obiceiuri, traditii sau comportamente care au impact asupra culturii manageriale. Ideal este ca, cultura manageriala sa permita integrarea acestor elemente toal diferite de cele ale majoritatii angajatilor companiei.

Lidershipul cultural poate fi definit drept “capacitatea unei persoane de a crea o viziune ataractiva, de a influenta si a motiva alte persoane de a se implica major, fizic, rational si emotional in stabilirea si realizarea unor obiective, prin luarea in considerarea la nivel inalt a simbolurilor, valorilor, atitudinilor si nornelor de comportament specifice unor indivizi sau grupuri de persoane”( Nastase, Marian “Stiluri de leadership in cadrul organizatiilor” in “Economia seria Management” Nr.2/2006 , p. 34 )

Studiu De Caz : Printesa Diana – Un model de Lider Cultural

Printesa Diana s- a nascut la 1 iulie 1961 si a fost prima sotie a lui Charles, Printul de Wales. Aceasta a fost in centru atentiei presei de la logodna cu printul Charles dar si dupa divortul de acesta. Printesa Diana a avut doi copii, William si Henry, carora le-a demonstrat ca este o mama devotata. Aceasta a oferit fiilor sai multa dragoste si afectiune, s-a ocupat in deaproape de educatia acestora alegand scoala la care sa studieze, ea era cea care le alegea hainele pe care sa le poarte, care le organiza excursiile si care se asigura ca nu voi avea parte de o copilarie restrictionata de regulile Casei Regale. In acest sens Printesa Diana obisnuia sa iasa cu fii sai la cinema si la restaurantele de tip fast food stand la cozile de la casele de bilete sau de la casele de marcat alaturi de ceilalti oameni obisnuiti. Dupa divortul de printul Charles aceasta si-a concentrat atentia pe actele de caritate. Astfel, in 1987, cand SIDA era considerata o boala ce se putea transmite prin atingere Printesa Diana a aparut intr-o poaza stand pe patul unui copil de culoare si bolnav de SIDA tinandu-l de mana. Aceasta a dat dovada de compasiune si bunatate si a aratat ca bolnavii nu trebuie izolati de restul populatiei afirmand ca putem sa dam mana cu ei sau sa ii imbratisam si ca : “Dumnezeu stie ca au nevoie de acest lucru ” . In 1989 aceasta infiinteaza un centru pentru persoanele bolnave de SIDA si il pune in functia de director pe Jonathan Grimshaw (care era si el bolnav de SIDA). Inainte de a vizita sediul centrului aceasta da mana ferm cu directorul centrului – aratand inca o data ca atingand o persoana infectata nu ii pune sanatatea in pericol. In 1990 Printesa deschide o casa pentru copii infectati cu HIV in Washington, un an mai tarziu in 1991 viziteaza Sao Paulo cu scopul de a aduce consolare copiilor abandonati si bolnavi dintr-un adapost local – aici este fotografiata tinand in brate un bebelus bolnav.

In anul 1997 Diana viziteaza Africa de sud si se intalneste cu presedintele Nelson Mandela pentru a discuta despre amenintarile SIDA. Pe 2 Noiembrie 2002, la cici ani de la moartea Printesi Diana, Mandela anunta ca asociatile Nelson Mandela Children’s Fund si Diana, Princes of Waless Memorial Fund isi uneau fortele pentru a combate infectarea cu HIV in Africa de Sud.

Pe langa activitatile de combatere atat a prejudecatilor cat si a infectarii cu HIV, Printesa Diana s-a implicat activ si in activitatile de ocotire a persoanelor fara adapost, a persoanelor bolnave de cancer, a persoanelor ce sufereau de boli mentale si a persoanelor dependente de droguri. Astfel aceasta a fost principalul protector al asociatiei de caritate Centerpoint care oferea adapost si sustinere persoanelor cu varste intre 16-25 de ani. Cei doi copii, William si Harry, mergeau si ei in vizitele private ale Printesei la aceasta fundatie. Mai mult de atat, fundatia este in momentul de fata sustinuta de fiul ei Prince William.

Diana a vizitat si spitale specializate in tratarea cancerului precum The Royal Marsden HS Foundation Trust. In 1989 devine presedinte al spitalului, ajuta la cresterea fodurilor pentru cercetarea cancerului – peste un milion de lire – prin simpla participare a un pranz si o cina.

Acum la aproape 20 de ani de la decesul sau Printesa Diana ocupa un loc important in imimile oamenilor si ramne un model in ceea ce priveste implicarea in activitatile caritabile fiind un lider cultural de necontestat.

Concluzii

Lucrarea de fata si-a propus prezentarea principalelor tipuri de lidership si a caracteristicilor acestora deoarece liderii din prezent si mai ales cei ce din viitor au un rol extrem de important in societatea, organizatia sau grupul pe care il conduc.Din acest motiv este necesar ca acestia sa constientizeze punctele tari si slabe ale fiecarui model in parte si sa in cerce pe cat posibil sa diminueze aspecteel negative si sa le dezvolte pe cele pozitive. Este indicat ca liderii sa indeplineasca o serie de caracteristici precum gandirea sistematica (sa stabilesca directia generala, sa aiba capacitatea de a conceptualiza, de a isi folosi intuitia si inteligenta), competentele interculturale(sa fie capabil sa inteleaga istoria, religia, traditiile si obiceiurile altor culturi si sa poata empatiza cu acestia) pregatirea continua (sa fie intrun proces de educatie continua, pentru a asimila cat mai usor noile tendinte si tehnologii) si standardele personale si e comportament(stabilirea unui sistem de valori si comportament).

Bibliografie :

Voinia, Claudiu; Simion, Carmen; Ciora, Radu ; “Lidership.Abordari” in “Analele Universitatii Constantin Brancusi” Nr.3/2011

Preda, Marian “Comportament Organizational: teorii, exercitii si studii de caz” – Iasi – Polirom. 2006

Nastase, Marian “Stiluri de leadership in cadrul organizatiilor” in “Economia seria Management” Nr.2/2006

https://en.wikipedia.org/wiki/Diana,_Princess_of_Wales#Charity_work_and_patronage [online] accesat la data de 9/01/2016 ora 16:00

http://www.romanialibera.ro/stil-de-viata/monden/imagini-rare–18-ani-de-la-moartea-printesei-diana–cum-si-a-castigat-lady-di-titlul-de-%E2%80%9Eprintesa-poporului–391082[online] accesat la data de 9/01/2016 ora 16:30

http://www.hotnews.ro/stiri-opinii-16175912-despre-nelson-mandela-sau-despre-lider-autentic.htm [online] accesat la data de 9/01/2016 ora 17:00

http://www.agerpres.ro/flux-documentare/2014/06/12/documentar-50-de-ani-de-la-condamnarea-liderului-sud-african-nelson-mandela-10-56-46 [online] accesat la data de 9/01/2016 ora 17:10

https://ro.wikipedia.org/wiki/Nelson_Mandela#Pre.C8.99edin.C8.9Bie[online] accesat la data de 9/01/2016 ora 17:25

https://ro.wikipedia.org/wiki/Barack_Obama#Tinere.C8.9Bea_.C8.99i_primii_ani_ai_carierei[online] accesat la data de 9/01/2016 ora 17:40

https://en.wikipedia.org/wiki/Alan_Mulally#Ford_Motor_Company[online] accesat la data de 9/01/2016 ora 17:55