Științe Economice, Master B8 [612189]

Mereniuc Edita
Științe Economice, Master B8

RECENZIE
”Șase pălării gânditoare” – Edward De Bono
Edward de Bono este un specialist renumit în psihologie și filozofie, un
om cu mai multe diplome de doctorat în medicină. A lucrat la universitățile di n
Harvard, Londra, Cambridge și Oxford.
Cartea cuprinde introducere , douăzeci și patru de capitole, care dezvăluie
tema principală, partea finală și un bloc de note. Apoi, ne sunt prezentate câteva
puncte de bază ale metodei Edward de Bono.
Metoda ”Șase pălă rii de gândire ” este concepută pentru a ajuta la creșterea
eficienței oricărei activități mintale. Se bazează pe ideea gândirii pa ralele. În
gândirea tradițională, o persoană se bazează pe o coliziune de opinii, discuții și
controverse. Dar această abordar e nu ne permite întotdeauna să gă sim cea mai
bună soluție. Gândirea paralelă, la rândul său, este constructivă, unde poziții le
diferite , mai degrabă coexistă, decât se ciocnesc.
Metoda "Șase pălării de gândire" permite o depășire a dificultăților p rin
împărțirea procesului de gândire în șase moduri distincte – pălării care diferă în
funcție de culoare. În același mod în care imprimarea ” full-color ” face posibilă
crearea unei ima gini color, metoda cu șase pălării sugerează să facem același
lucru cu gân direa. Cugetarea la toate în același timp trebuie înlocuită de
aplicarea diferitelor aspecte mentale pe rând. Ca rezultat, toate aspectele su nt
puse împreună și obțin "gândirea completă a culorilor".
Pălăria albă
Această pălărie se concentreză pe informații. Se folosește atunci când
suntem interesați doar de cifre și fapte. În cazul dat funcționăm asemen ea unui
calculator: Ce informații am deja? De ce informații mai am nevoie? C um să
obțin aceste informații?

Pălăria roșie
A doua pălărie, cea roșie, ne permite să exprimăm emoții, presupuneri
intuitive, sentimente legate de problema care ne interesează, fără a explica de ce
este cazul, cine este vinovatul și ce trebuie făcut.
Pălăria neagră
A treia pălărie, cea neagră, este concepută pentru a oferi evaluări criti ce și
temeri. Funcția sa este de a ne proteja împotriva acțiunilor negândi te și de a ne
indica riscurile posibile.
Pălăria galbenă
Atunci când punem pe cap pălăria galbenă, ne gândim la avantajele
deciziei făcute, precum și la beneficiile unor obiective specifice. Această pălărie
presupune îndreptarea atenției asupra căutării avantajelor ideii sau deciziei
propuse.
Pălăria verde
Purtând pălăria galbenă, începem să generăm idei noi, să le modificăm pe
cele existente, să căutăm alternative și să explorăm oportunități. Cu alte cuvinte,
creativitatea și gândirea creativă sunt pe deplin implicate.
Pălăria albastră
A șasea pălărie se deosebește de celelalte prin utilizarea sa predestina tă –
avem nevoie de ea, nu pentru a lucra asupra conținutului, ci pentru a gestiona
întregul proces de lucru și realizarea planului. Este utlizată, de obicei, la
începutul aplicării metodei de lucru, pentru a determina acțiunile viito are și apoi
la final, pentru a rezuma și a sublinia noile obiective. Ea oferă o vede re de
ansamblu.
În final, autorul vorbește despre beneficiile utilizării metodei ”Șase pălării
gânditoare ”. Utilizarea metodei date este eficientă în toate domeniile și în
diferite etape.
Concluzionând, metoda celor șase pălării ne ajută să ne punem gând urile
noastre în ordine și să abordăm problemele detaliat, calm și echilibra t. Cu alte
cuvinte, această metodă ne permite să evităm confuzia și haosul d in cap, pentru

a ajunge la adevăr și a găsi cele mai eficiente modalități de a ne ati nge
obiectivele.