Specializarea publicitate, anul II [606077]

Cifor Andreea

Specializarea publicitate, anul II

Diferen
ț
ele de remunerare în func
ț
ie de gen în cadrul companiei Google

Printre
temele
cu
o
importan
ț
ă
deosebită
pentru
societatea
românească
se
numără
ș
i
cea
a

diferen
ț
ei
dintre
genuri
în
diferite
contexte.
Pentru
a
putea
în
ț
elege
ce
presupune
această
temă
ș
i

care
sunt
aspectele
ce
stârnesc
controverse
în
cele
mai
multe
cazuri,
este
necesară
prezentarea

unui cadru teoretic.

Genul
”se
referă
la
diferențele
psihologice,
sociale
și
culturale
dintre
bărbați
și
femei”.

1
În
cartea
”Comunicare
interpersonală”,
Kory
Floyd
afirmă
despre
conceptul
de
gen
că
”include

multe
influen
ț
e,
ca
de
exemplu,
rolurile
psihologice
ale
genurilor,
sexul
biologic
ș
i
orientarea

sexuală.”
Altfel
spus,
genul
ne
arată
dacă
vorbim
despre
un
bărbat
sau
o
femeie.
Odată
cu

2
această
diferen
ț
iere,
se
poate
vorbi
ș
i
despre
rolurile
de
gen.
Acel a
ș
i
autor
define
ș
te
acest
concept

drept
”un
ansamblu
de
a
ș
teptări
privind
comportamentul
adecvat,
pe
care
o
cultură
îl
atribuie,
de

obicei,
unui
om,
în
baza
sexului
său
biologic.”
Percep
ț
ia
asupra
acestor
roluri
este
diferită
de
la

3
o cultură la alta, fapt ce afectează semnificativ via
ț
a indivizilor, în special în plan profesional.

Locul
de
muncă
este
unul
dintre
mediile
în
care
diferen
ț
ierile
după
criteriul
genului
sunt

încă
prezente.
Potrivit
unui
studiu,
munca
este
importantă
din
patru
mari
motive:
îi
ajută
pe

oameni
să
atingă
excelen
ț
a
prin
dezvoltarea
de
abilită
ț
i
ș
i
cuno
ș
tin
ț
e,
le
permite
oamenilor
să

contribuie
social,
le
arată
ce
înseamna
comunitatea
ș
i
le
permite
să
ob
ț
ină
recunoa
ș
tere
socială.

4
De
ș
i
aceste
principii
sunt
acelea
ș
i
atât
pentru
femei,
cât
ș
i
pentru
bărba
ț
i,
atingerea
lor
este

particularizată.
Spre
exemplu,
s-a
descoperit
că
femeile
î
ș
i
ascund
succesele
aduse
de

îndeplinirea
unor
sarcini
bărbăte
ș
ti
ș
i,
mai
mult
decât
atât,
ob
ț
inerea
promovărilor,
odată
ce
au

1
Simona Rodat. ”De la rolurile
ș
i identită
ț
ile de gen la modelele „Doing gender”
ș
i „undoing gender” în

Revista română de sociologie,
​
serie nouă, nr. 3–4, București, 2017, p. 272

2
Kory Floyd.
​
Comunicare interpersonală
​
, traducere de Miruna Andriescu, ed. POLIROM, Ia
ș
i, 2013, p.71

3

​
ibidem

4
Cordelia Fine, Victor Sojo, Holly Lawford-Smith. ”Why Does Workplace Gender Diversity Matter?

Justice, Organizational Benefits, and Policy”, în
​
Social Issues and Policy Review
​
, Vol. 0, Nr. 0, 2019, pp.

9 -10
​
apud
​
Gheaus, A., & Herzog, L. The goods of work (other than money!).
​
Journal of Social

Philosophy
​
, Nr. 47, 2016, pp. 70–89

ajuns
la
un
nivel
organiza
ț
ional
mai
înalt,
este
mult
mai
dificilă
pentru
femei
în
compara
ț
ie
cu

bărba
ț
ii.
Stereotipurile
de
gen
sunt
prezente,
a
ș
adar,
ș
i
în
organiza
ț
ii.
În
societă
ț
ile
vestice
se

5
credea
că
femeile
sunt
responsabile
de
muncile
casnice
ș
i
de
îngrijirea
familiei,
în
loc
să
se

angajeze.
De
cealaltă
parte,
bărba
ț
ii
erau
văzu
ț
i
ca
ni
ș
te
lideri.
Ei
erau
capul
familiei,
cei
care

trebuiau să sus
ț
ină financ iar familia
ș
i care erau responsabili de lu area decizilor.

6
Unul
dintre
aspectele
care
eviden
ț
iază
percep
ț
ia
diferită
asupra
angaja
ț
ilor
în
func
ț
ie
de

genul
lor
este
salariul
pe
care
acesta
îl
primesc.
Există
organiza
ț
ii
care
î
ș
i
arată
deprecierea
fa
ț
ă

de
femei
prin
oferirea
unui
salariu
semnificativ
mai
mic
decât
al
bărba
ț
ilor
care
ocupă
acela
ș
i

post
ș
i
prestează
acelea
ș
i
sarcini
la
un
nivel
calitativ
egal.
Conform
studiului
”The
gender
pay

gap
in
the
USA:
a
matching
study”,
cre
ș
terea
diferen
ț
ei
de
salariu
dintre
bărba
ț
i
ș
i
femei,
care
se

măre
ș
te
odată
cu
înaintar ea
în
vârstă
este
atribuită
întreruperii
carierei,
precum
ș
i
diferen
ț
elor
de

instructaj
ș
i orelor săptăm ânale de muncă.

7
O
posibilă
explica
ț
ie
a
existen
ț
ei
acestor
diferen
ț
ieri
provine
dintr-un
studiu
recent.

Potrivit
acestuia,
există
două
teorii
majore:
teoria
organiza
ț
iei
de
gen
ș
i
cea
a
stratificării
de
gen.

Prima
teorie
are
la
bază
patru
dimensiuni
care
facilitează
opozi
ț
ia
femeilor
care
lucrează
în

profesii
sau
pozi
ț
ii
domi nate
de
bărba
ț
i.
În
primul
rând,
există
masculinitatea
hegemonică,
care

implică
construirea
organiza
ț
iei
pe
baza
profilului
unui
bărbat,
cerând
astfel
femeilor
să
urmeze

rigorile
acestor
stereotipuri.
Al
doilea
nivel
este
reprezentat
de
acele
mecanisme
care
se
asigură

că
femeile
sunt
ț
inute
la
locurile
lor
ș
i
că
nu
o
să
poată
trece
de
barierele
stabilite
de
o
autoritate

mai
puternică.
Ultimele
două
dimensiuni
se
referă
la
stereotipuri
prin
asocierea
persoanelor
cu

anumite comportamente considerate a fi masculine sau feminine.

8
Problema
abordată
este
prezentă
de
multă
vreme
pe
pia
ț
a
muncii.
Drept
exemplu,
un

studiu
din
2005
a
analizat
11
ț
ări
europene
din
perspectiva
salariului
pe
care
îl
primeau
bărba
ț
ii
ș
i

femeile.
La
acea
vreme,
s-a
descoperit
că
în
medie,
femeile
erau
plătite
mai
pu
ț
in
pe
oră
în
toate

5
Madeline E. Heilman. ”Gender stereotypes and workplace bias” în
​
Research in organizational behavior
​
,

nr. 32, 2012, p. 127

6
Amy M. Blackstone. ”Gender Roles and Society” în
​
Human Ecology: An Encyclopedia of Children,

Families, Communities, and Environments.
​
2003, p.337

7
Katie Meara,Francesco Pastore, Allan Webster. ”The gender pay gap in the USA: a matching study”, în

Journal of Population Economics,
​
nr. 33, 2020, p.275

8
Faragalla Widad Atena
ș
i Adriana Tiron-Tudor. ”Gender as a Dimension of Inequality in Accounting

Organizations and Developmental HR Strategies” în
​
Administrative Sciences,
​
nr. 1, 2020, pp.3-4

cele
11
ț
ări.
Diferen
ț
ele
variau
de
la
12%
în
Danemarca,
la
23%
în
Finlanda.
Cu
toate
acestea,

cifrele
se
schimbă
în
func
ț
ie
de
categoria
de
angaja
ț
i
despre
care
vorbim,
A
ș
adar,
pentru

Danemarca,
diferen
ț
a
de
remunerare
este
de
24%
pentru
primii
10
cei
mai
bine
plăti
ț
i
ș
i
scade
la

10% pentru muncitorii de mijloc.

9
Cum
ș
i
organiza
ț
iile
în
care
au
loc
astfel
de
diferen
ț
ieri
de
salarii
sunt
multiple,
în
această

lucrare vor fi abordate câteva cazuri din cadrul companiei Google.

Potrivit
site-ului
britannica.com,
compania
a
luat
na
ș
tere
în
1998,
fiind
fondată
de

 
Sergey
Brin
and
Larry
Page
​
.
​
Atunci
când
a
fost
înfiin
ț
ată,
compania
nu
avea
nici
un
plan
ș
i
nici

 

1 0
o
strategie
de
afaceri
bine
conturate.
Ceea
ce
a
stat
la
baza
ei
era,
de
fapt,
puternica
dorin
ț
ă
a

celor
doi
de
a
face
ceva
inovator
ș
i
de
a
crea
un
loc
de
muncă
unde
cei
mai
buni
ș
i
cei
mai

de
ș
tep
ț
i
oameni
pot
face
ceva
interesant.
Astăzi,
Google
valor ează
mai
mult
decât
Disney
ș
i

General Motors la un loc.

11
De
ș
i
a
început
ca
o
firmă
online
de
căutări,
astăzi
Google
oferă
peste
50
de
servicii
de

Internet
ș
i
de
produse,
de
la
posibilitatea
de
a
creea
documente
online,
la
tablete
ș
i
software

pentru
telefoane.
După
achizi
ț
ionarea
Motorola
Mobility
în
2012,
Google
a
început
să
vândă
ș
i

telefoane
mobile.
Astfel,
Google
se
află
în
topul
celor
4
mari
companii
influente
de
high-tech,

alături de Apple, IBM
ș
i Mircrosoft.

12
De
ș
i
este
o
comp anie
prezentă
în
vie
ț
ile
noastre
prin
serviciile
pe
care
ni
le
pune
la

dispozi
ț
ie,
acest
lucru
nu
o
fere
ș
te
de
probleme,
cu
atât
mai
pu
ț
in
de
cele
cauzate
de
diferen
ț
ierea

dintre
genuri.
Site-ul
BBC
News
arată
o
diferen
ț
iere
de
plată
de
20%
în
favoarea
bărba
ț
ilor.
De

asemenea,
se
pare
că
acest
scor
este
mai
mare
decât
media
scorurilor
celorlalte
companii
care
au

raportat o diferen
ț
iere de salarizare
ș
i care este de 9.6%.

13
În
sprijinul
celor
relatate
de
site-ul
men
ț
ionat
mai
sus
vin
mai
multe
ș
tiri.
În
2018
The

Guardian
a
publicat
un
articol
potrivit
căruia,
mai
multe
femei
care
au
lucrat
în
diverse

9
Wiji Arulampalam, Alison L Booth
ș
i Mark L Bryan. ”Is there a glass ceiling over Europe? Exploring the

gender pay gap across the wages distribution ” în
​
ISER Working Paper Series,
​
nr. 25, 2005, p. 6

10

​
https://www.britannica.com/topic/Google-Inc

11
David Vise
ș
i Mark Malseed. ”THE GOOGLE STORY Inside the Hottest Business, Media and

Technology Success of Our Time” în
​
summaries.com
​
, 2006, p.1

12

​
https://www.britannica.com/topic/Google-Inc

13

​
https://www.bbc.com/news/business-47252848

departamente
pentru
companie
au
dat-o
în
judecată,
proces
ce
ar
putea
afecta
peste
8000
de

actuali
ș
i
fo
ș
ti
angaja
ț
i.
Încă
din
2013
​
Google
a
plătit
ș
i
continuă
să
plătească
femeilor
mai

14
pu
ț
in
decât
bărba
ț
ilor
care
fac
o
muncă
similară
sau
egală
în
anumite
​
posturi
​
la
birourile
Google

din
California.
Un
nou
caz
de
acest
tip
a
fost
înregistrat
în
septembrie
2019.
Atunci,
o
altă

15
angajată
a
dat
în
judecată
compania
care
i-ar
fi
plătit
cu
”sute
de
dolari”
mai
pu
ț
in
decât
pe

colegii ei de gen masculin care ocupau acelea
ș
i posturi.

16
În
realizarea
unui
studiu
în
interiorul
companiei
în
ceea
ce
prive
ș
te
acoperirea
ș
i

cultivarea
diferen
ț
elor
de
remunerare
în
func
ț
ie
de
gen,
se
poate
porni
de
la
următoarea
ipoteză:

Dacă
există
cazuri
de
diferen
ț
e
de
plată
după
criteriul
genului
semnalate
în
rândul

angaja
ț
ilor,
atunci
Goog le
va
încearca
să
minimalizeze
răspândirea
informa
ț
iilor
cu
privire

la acest fenomen printre ei.

Acestă
ipoteză
va
fi
sus
ț
inută
de
următoarele
întrebări
de
cercetare:
​
Care
sunt

cuno
ș
tin
ț
ele angaja
ț
ilor google despre existen
ț
a acestei probleme în cadrul companiei?
​

ș
i

La ce măsuri apelează compania Google pentru a preveni eventualele scandaluri?

Pentru
a
verifica
ipoteza
de
la
care
am
pornit
ș
i
pentru
a
răspunde
la
întrebările
de

cercetare,
se
vor
aplica
ni
ș
te
chestionare
în
cadrul
companiei.
Responden
ț
ii
vor
fi
reprezenta
ț
i
de

angaja
ț
ii
acesteia
din
toate
departamentele.
Pentru
culegerea
datelor
se
va
apela,
la
expunerea

repetată
a
subiec
ț
ilor
la
chestionare
pentru
a
verifica
dacă
răspunsurile
ș
i
declara
ț
iile
lor
suferă

modificări
pe
parcursul
anului.
Astfel,
primul
chestionar
va
fi
aplicat
în
luna
ianuarie,
al
doilea
în

luna iulie, iar ultimul în luna decembrie a anului 2020.

La
finalul
cercetării
se
vor
compara
răspunsurile
de
la
cele
3
chestionare
pentru
fiecare

angajat.
Primul
lucru
notat
va
fi
prezen
ț
a
sau
absen
ț
a
consecven
ț
ei
răspunsurilor
lor
pe
parcursul

lunilor
men
ț
ionate,
astfel
ob
ț
inându-se
primele
indicii
despre
posibila
interven
ț
ie
a
organiza
ț
iei

pentru
a
opri
răspândirea
informa
ț
iilor
printre
angaja
ț
i.
Pentru
verificarea
ipotezei
ș
i
a

întrebărilor de cercetare se va efectua o analiză amănun
ț
ită a tuturor răspunsurilor.

14

https://www.theguardian.com/technology/2018/oct/26/google-gender-pay-gap-women-class-action-lawsuit

15

​
https://googlegendercase.com/

16

https://www.businessinsider.com/google-sued-engineering-executive-alleges-gender-discrimination-retali
ation-lawsuit-2019-9

Deoarece
nu
am
găsit
un
instrument
de
cercetare
care
să
se
plieze
pe
tema
aleasă,
am

optat
pentru
realizarea
unui
chestionar
propriu.
Acesta
va
con
ț
ine
atât
întrebări
deschise
cât
ș
i

întrebări
închise,
permi
ț
ând
astfel
colectarea
de
date
calitative
dar
ș
i
cantitative.
La
începutul

fiecărui chestionar va exista men
ț
iunea că datele colectate se află sub protec
ț
ia anonimatului.

1.
Sunte
ț
i familiarizat cu conceptul de discriminare la locul de muncă?

a)
Da

b)
Nu

c)
Nu
ș
tiu/nu răspund

2.
Cum crede
ț
i că se poate manifesta discriminarea la locul de muncă?

…………………………………………………………………………………………………

3.
Crede
ț
i că genul angaja
ț
ilor poate duce la diferen
ț
ieri salariale în rândul

acestora? Motiva
ț
i răspunsul dat.

……………………………………………………………………………………………………….

4.
În concep
ț
ia dumneavoastră, care ar putea fi persoanele afectate mai des de

această problemă?

a)
Bărba
ț
ii

b)
Femeile

c)
Nu
ș
tiu/nu răspund

5.
Ave
ț
i cuno
ș
tin
ț
e despre existen
ț
a unor astfel de cazuri în cadrul companiei pentru

care lucra
ț
i?

a)
Da

b)
Nu

c)
Nu
ș
tiu/nu răspund

6.
Dacă da, în ce fel v-a afectat acest lucru via
ț
a profesională?

……………………………………………………………………………………………………….

7.
Cum crede
ț
i că poate ac
ț
iona o companie în astfel de cazuri?

……………………………………………………………………………………………………….

8.
Cum tratează compania dumneavoastră această problemă?

……………………………………………………………………………………………………….

9.
Ce părere ave
ț
i despre modul în care compania dumneavoastră tratează această

problemă ?

……………………………………………………………………………………………………….

10.
Pozi
ț
ia ocupată la locul de muncă:

……………………………………………………………………………………………………….

11.
Sexul:

a)
Feminin

b)
Masculin

12.
Vârsta:

……………………………………………………………………………………………………….

Bibliografie

●
Arulampalam, Wiji; Booth, L Alison; Bryan L Mark. ”Is there a glass ceiling over

Europe? Exploring the gender pay gap across the wages distribution ” în
​
ISER Working

Paper Series,
​
nr. 25, 2005

●
Atena, Faragalla Widad; Tiron-Tudor, Adriana. ”Gender as a Dimension of Inequality in

Accounting Organizations and Developmental HR Strategies” în
​
Administrative Sciences,

nr. 1, 2020

●
Blackstone, M. Amy. ”Gender Roles and Society” în
​
Human Ecology: An Encyclopedia

of Children, Families, Communities, and Environments.
​
2003

●
Fine, Cordelia; Sojo, Victor; Lawford-Smith, Holly. ”Why Does Workplace Gender

Diversity Matter? Justice, Organizational Benefits, and Policy”, în
​
Social Issues and

Policy Review
​
, Vol. 0, Nr. 0, 2019

●
Floyd, Kory.
​
Comunicare interpersonală
​
, traducere de Miruna Andriescu, ed.

POLIROM, Ia
ș
i, 2013

●
Hheliman, E. Madeline. ”Gender stereotypes and workplace bias” în
​
Research in

organizational behavior
​
, nr. 32, 2012

●
Meara, Katie; Pastore, Francesc; Webster Allan. ”The gender pay gap in the USA: a

matching study”, în
​
Journal of Population Economics,
​
nr. 33, 2020

●
Rodat, Simona. ”De la rolurile
ș
i identită
ț
ile de gen la modelele Doing gender
ș
i undoing

gender în
​
Revista română de sociologie,
​
serie nouă, nr. 3–4, București, 2017

●
Vise, David; Malseed, Mark. ”THE GOOGLE STORY Inside the Hottest Business,

Media and Technology Success of Our Time” în
​
summaries.com
​
, 2006

Site-uri:

●
https://www.bbc.com/news/business-47252848
​
, accesat în data de 15.01.2020

●
https://www.britannica.com/topic/Google-Inc
​
, accesat în data de 15.01.2020

●
https://www.businessinsider.com/google-sued-engineering-executive-alleges-gender-disc
rimination-retaliation-lawsuit-2019-9
​
, accesat în data de 16.01.2020

●
https://googlegendercase.com/
​
, accesat în data de 16.01.2020

●
https://www.theguardian.com/technology/2018/oct/26/google-gender-pay-gap-women-cl
ass-action-lawsuit
​
, accesat în data de 16.01.2020