SPECIALIZARE: CONTABILITATE DE INFORMATICA SI GESTI UNE [612842]

UNIVERSITATEA DANUBIUS DIN GALATI
FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE
SPECIALIZARE: CONTABILITATE DE INFORMATICA SI GESTI UNE

LUCRARE DE LICENTA

PROFESOR:
LAURA DANILESCU

STUDENT: [anonimizat] 2020

UNIVERSITATEA DANUBIUS DIN GALATI
FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE
SPECIALIZARE: CONTABILITATE DE INFORMATICA SI GESTI UNE

ANALIZA SI PROIECTAREA UNUI
SISTEM INFORMATIC PENTRU
EVIDENTA TRANSPORTURILOR
RUTIERE

PROFESOR:
LAURA DANILESCU

STUDENT: [anonimizat] 2020

CUPRINS

INTRODUCERE

CAPITOLUL I – STUDIUL ȘI ANALIZA SISTEMULUI INFORMA ȚIONAL EXISTENT
1.1 Prezentarea unității economico-sociale
1.2 Justificarea necesității și oportunității reali zării unui sistem informatic, Evidența tranzacțiilo r
rutiere la firma de transport la SC MIRINEC SRL.

CAPITOLUL II – PROIECTAREA DE ANSAMBLU A SISTEMULUI INFORMATIC
PRIVIND EVIDENȚA TRANZACȚIILOR RUTIERE LA FIRMA DE TRANSPORT SC
MIRINEC SRL
2.1. Obiectivele și structura funcțională a sistemu lui informatic preconizat
2.2. Determinarea bazei informaționale
2.3. Elaborarea codurilor
2.4. Estimarea necesarului cu resurse hard și soft

CAPITOLUL III – DESCRIEREA INSTRUMENTARIILOR FOLOSI TE
3.1 Despre interogarea bazelor de date
3.2 Scurte date despre limbajul SQL
3.2.1. Prezentare generală
3.2.2. Instrucțiunile pentru definirea datelor.
3.2.2.1 Cereri de interogare simple
3.2.2.2 Cereri de interogare complexe
CAPITOLUL IV – PROIECTAREA DE DETALIU A SUBSISTEMU LUI INFORMATIC
PRIVIND EVIDENȚA TRANZACȚIILOR RUTIERE LA FIRMA DE TRANSPORT
4.1 Definirea structurii funcționale a subsistemulu i informatiC
4.2 Proiectarea ieșirilor

4.3 Proiectarea intrărilor
4.4 Proiectarea bazei informaționale
4.5 Specificații proceduri automate
4.6 Specificații fișiere și baza de date
4.7 Specificații proceduri manuale
4.8 Realizarea programelor
4.9 Procesul tehnologic de prelucrare a datelor

CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Progresul tehnico-economic în etapa zilelor noas tre influențează și modul în care aceste
activități se efectuează. Acest progres despre care vorbim ne oferă o gamă largă de posibilități.
Pentru a duce la îndeplinirea acestui scop este nevoie de un număr mare de preocupări, care
sunt necesare la proiectarea sistemelor informatico -economice, fără de care ar fi imposibilă
adaptarea sistemului informatic la mediul nou.
Descrierea tuturor etapelor prin care trece un S istem Informatic proiectat pentru a reuși
îndeplinirea tuturor cerințele de care are nevoie u nitatea beneficiară:
• creșterea eficienței activității;
• creșterea potențialului de activitate;
• creșterea veridicității datelor;
• creșterea potențialului de gestiune;
Se va atinge eficiența unui sistem informatic în funcție de exactitatea fundamentării.
În lucrarea de licență pe care am realizat-o, am încercat să argumentez pe cât se poate,
necesitatea elaborării unui sistem informatic în ca dru SC MIRINEC SRL.
Acest sistem va permite un proces de evidențiere clară a tranzacțiilor rutiere, de exemplu
prezentarea informațiilor generale privitoare la o tranzacție rutieră, prezentarea conducătorilor
auto și respectiv a autovehiculelor disponibile pen tru a executa comanda și multe alte informații
esențiale într-un fel automatizat fără prea mult ef ort din partea angajațiilor implicați în lucrul cu
afacerile realizate de unitatea economică.

CAPITOLUL I – STUDIUL ȘI ANALIZA SISTEMULUI INFORMA ȚIONAL EXISTENT

1.1 Prezentarea unității economico-sociale
 Date de identificare: – SC Mirinec SRL
o Sediu: Strada Sucevei nr 74, Bosnaci, Suceava
o Obiect de activitate : Cod CAEN 4941 – Transporturi rutiere de marfuri ( intern si
international)
o Indicatori economici ce pot caracteriza activitatea societății
SRL ca formă organizatorico-juridică a activității de antreprenoriat asigură
fondatorilor condițiile (economice, organizatorice și juridice) necesare pentru
deplasarea largă a inițiativei de producere și spir itului de întreprinzător în baza
realizării principiilor:
– Egalității tuturor tipurilor și formelor de proprie tate;
– Egalității în drepturi între toți agenții economici ;
– Apărării de stat a intereselor legitime a SRL;
– Cointeresării și cîștigului reciproc;
o Structuri de conducere, atributii, metode
 Adunarea generală a asociaților;
 Organul executiv – comitetul de conducere în frunte cu Directorul general;
 Organul de control – comisia de cenzori;
Organul suprem de conducere este Adunarea generală a asociaților , care e în drept să
hotărască orice întrebare în limitele stabilite de legislație și Statut. Adunarea generală are loc cel
puțin o dată pe an. Hotărîrile Adunării generale ce țin de competența ei sunt obligatorii pentru
persoanele cu funcții de răspundere și asociații so cietății.
De competența exclusivă a Adunării generale a asoci atilor ține aprobarea Statutului
Societății, aprobarea regulamentului consiliului So cietății, aprobarea regulamentului Comisiei de
cenzori, aprobarea normativelor de repartizare a pr ofitului. La competența Adunării generale a

asociaților se referă și alegerea președintelui sau directorului general, ce reprezentă societatea în
relațiile cu terțe persoane.
Directorul general este organul executiv care înfăptuiește din numele Societății anumite
reguli privind chestiunile curente ale activității ei, cu excepția chestiunilor ce țin de competența
Adunării generale a asociaților. Organul executiv e ste subordonat Adunarii generale a acționarilor,
raportîndu-i nu mai rar de o dată în trimestru.
Organul executiv, în persoana Directorului general îndeplinește la întreprindere funcțiile de
conducere și organizare.
La competența Directorului general se atribuie:
 În perioada dintre Adunările generale conduce cu ac tivitatea curentă a S.R.L.
cu excepția întrebărilor ce țin de competența Adună rii generale sau Consiliului S.R.L.
 Aprobă salariul tarifar pe oră, tarifele muncitoril or în acord și muncitorilor
retribuiți pe durata de timp, cât și schema salariz ării specialiștilor și slujbașilor.
 Organizează elaborarea regulamentelor cu privire la subdiviziunile interioare
ale S.R.L. și instrucțiunile de serviciu.
 Stabilește ordinea dirijării documentelor operative de producție, statistică și
contabilitate, pregătirii dărilor de seamă trimestr iale și anuale.
 Conduce cu toată activitatea de finanțe și gospodăr ire a S.R.L.
Directorul general are în subordine un secretar și 5 secții:
1. Secția cadre
2. Secția auto
3. Contabilitatea
4. Secția de pază

5. Secția de gazificare și construcție
Secția cadre
Realizează funcțiunea de personal în cadrul unități i economice prin:
 Elaborarea strategiei și politicii de personal;
 Proiectarea structurii de organizare;
 Stabilește necesarul de personal actual pe categori i, profesii, meserii și
specialități;
 Stabilește fondul de salarii și grilele de încadrar e;
 Promovează salariații în funcție de competență;
 Asigură condiții ferme de muncă tuturor tranzacțiil or S.R.L.
Secția auto
Se ocupă de deservirea tehnică a autovehiculelor și anume:
 Organizează activitățile și lucrările specifice de întreținere, reparații, realizarea
pieselor de schimb, recondiționări și refolosirea p ieselor uzate;
 Automatizează, mecanizează și robotizează dotarea c u ocazia intervențiilor
după caz și conform documentației tehnologice; etc.
Contabilitatea
Această secție se ocupă de:
 Elaborarea programului de dezvoltare economico-fina nciară prin
dimensionarea reală a fondurilor bănești, corelate cu resursele;

 Întocmirea și urmărirea realizării bugetelor de ven ituri și cheltuieli la nivelul
UE și a tuturor subsistemelor;
 Analizarea și controlul operativ al costurilor care trebuie să fie cât mai mici;
 Asigurarea echilibrului financiar al UE;
 Evaluarea patrimoniului societății comerciale;
 Stabilirea împreună cu compartimentele de specialit ate, a prețurilor produselor
fabricate și a tarifelor și serviciilor prestate în funcție de cerere și ofertă;
Secția de gazificare și construcție
Se ocupă de:
 Realizarea proiectelor de gazificare;
 Construirea rețelelor și canalelor de gazificare; e tc.