Situatiile Financiare Si Analiza Financiara.analiza Situatiilor Financiare al Sc Prin Metoda Ratelor

Capitolul 1.
Situațiile financiare și analiza financiară.

1.1. Diagnosticul economic și analiza financiară.

1.2. Surse de date pentru analiza financiară.

1.3. Pregătirea informațiilor contabile
pentru analiza financiară patrimonială.

Capitolul 2.Prezentarea societății comerciale S.C. Almega S.R.L.

2.1. Denumire, sediu, formă juridică.

2.2. Obiectul de activitate al S.C. „ALMEGA” S.R.L.

2.3. Structura societății Almega S.R.L.

2.4. Organizarea compartimentului financiar-contabil.

2.5. Principalii indicatori economico-financiari

2.6. Obiectivele întreprinderii și analiza financiară.

2.7. Bilanț financiar la 31.12.2006. S.C. ALMEGA S.R.L.

Capitolul 3.Analiza situațiilor financiare prin metoda ratelor.

3.1. Importanța analizei pe baza ratelor.

3.1.1. Definirea ratelor.

3.1.2. Utilizarea ratelor.

3.1.3. Clasificarea ratelor.

Capitolul 4.Ratele de caracterizare a modalităților de realizare a echilibrului financiar.

4.1. Ratele de structură calculate pe baza situațiilor financiare.

4.1.1. Rate de structură a bilanțului.

4.1.2. Ratele de structură ale activului.

4.1.2.1. Rata activelor imobilizate ().

4.1.3. Ratele de structură ale pasivului.

4.1.4. Rate de structură ale realizărilor și rezultatelor.

4.2. Rate de lichiditate și solvabilitate.

4.2.1. Rata lichidității curente sau generale ().

4.2.2. Rata lichidității rapide ().

4.2.3. Rata lichidității imediate ()

4.2.4. Rata solvabilității globale sau generale ().

4.2.5. Rata solvabilității patrimoniale ()

4.2.6. Rata solvabilității financiare ()

4.2.7. Capacitatea de rambursare a datoriilor ().

4.3. Ratele de finanțare.

4.3.1. Rata de finanțare a imobilizărilor ().

4.3.2. Rata finanțării ciclice ().

4.3.3. Rata de finanțare a nevoii de fond de rulment.

4.3.4. Rata creditelor de trezorerie ().

4.4. Ratele de gestiune.

4.4.1. Ratele de gestiune generală a activelor și a pasivelor.

4.4.1.1. Viteza de rotație a activului.

4.4.1.2. Viteza de rotație a activelor imobilizate.

4.4.1.3. Viteza de rotație a activelor circulante.

4.4.1.4. Viteza de rotație a capitalurilor proprii.

4.4.1.5. Viteza de rotație a capitalului permanent.

4.4.1.6. Viteza de rotație a datoriilor totale.

4.4.2. Ratele de gestiune a stocurilor.

4.4.3. Rata de gestiune a clienților.

4.4.4. Rata de gestiune a furnizorilor.

4.4.5. Ratele de rentabilitate.

4.4.6. Rate de marjă.

4.4.6.1. Rata rentabilității comerciale.

4.4.6.2. Rata rentabilității veniturilor.

4.4.7. Rata rentabilității economice.

4.4.8. Rata rentabilității financiare.

Capitolul 5.Analiza situațiilor financiare al S.C. Almega S.R.L. prin metoda ratelor.

5.1. Ratele de structură calculate pe baza situațiilor financiare.

5.2. Rate de lichiditate și solvabilitate.

5.3. Ratele de finanțare.

5.4. Ratele de gestiune.

5.5. Ratele de rentabilitate.

Pagini 41

Similar Posts

  • Strеsul Orgανιζαtιoναl

    STRЕSUL ORGΑΝΙΖΑȚΙOΝΑL CUPRΙΝS ΙΝTRODUCЕRЕ CΑPΙTOLUL Ι CΑDRUL TЕORЕTΙC PRΙVΙΝD COΝCЕPTUL DЕ STRЕS ORGΑΝΙΖΑȚΙOΝΑL ÎΝ FΙRMĂ „X” 1.1. Αspеctе gеnеrɑlе cu prіvіrе lɑ strеsul orgɑnіzɑțіonɑl 1.2. Prіncіpɑlеlе еfеctе ɑlе strеsuluі ɑsuprɑ sănătățіі CΑPΙTOLUL ΙΙ PRЕΖЕΝTΑRЕΑ FΙRMЕΙ CRЕDΙTЕXPRЕSS / DOMЕΝΙUL CU STRЕS ORGΑΝΙΖΑȚΙOΝΑL 2.1. Prеzеntɑrеɑ gеnеrɑlă ɑ fіrmеі CRЕDΙTЕXPRЕSS 2.1.1. Αctіvіtățі dеrulɑtе dе fіrmɑ CRЕDΙTЕXPRЕSS 2.2. Prеzеntɑrеɑ…

  • Evaluarea Gradului DE Satisfactie A Varstnicilor Institutionalizati

    EVALUAREA GRADULUI DE SATISFACȚIE A VÂRSTNICILOR INSTITUȚIONALIZAȚI CUPRINS Introducere Capitolul 1. Vârsta a treia. Delimitări conceptuale 1.1. Definirea conceptului de bătrânețe și îmbătrânire individuală 1.2. Modificări caracteristice vârstei a treia 1.3. Clasificarea bătrâneții din punct de vedere cronologic și funcțional 1.4. Schimbări și evenimente care marchează perioada bătrâneții Capitolul 2. Politici sociale destinate persoanelor vârstnice…

  • Marketing pe Internet Si Cybermarketing

    MARKETING PE INTERNET ȘI CYBERMARKETING Capitolul 1 Marketing și Cybermarketing 1.1. Delimitări conceptuale MAJORITATEA DINTRE NOI, într-o manieră simplistă, am defini Marketing ca “tot ceea ce se face pentru a determina creșterea afacerii”. Aceasta poate include studiu de piață, publicitate, reclamă, vânzări, marchandising și distribuție, servicii pentru clienți. Apărut inițial pe planul practicii economice, marketingul…

  • . Organizarea Si Conducerea Contabilitatii LA Policlinica CU Plata

    CUPRINS CAPITOLUL 1 CONSIDERAȚII GENERALE PRIVIND ACTIVITATEA SANITARĂ……………………………………………………………………………………2 Importanța instituției sanitare și rolul ei în menținerea stării de sănătate a populației……………………………………………………………………………………….2 Organizarea și funcționarea Ministerului Sănătății și Familiei…………………………. 3 Servicii medicale furnizate de Policlinica cu Plată Timișoara……………………………5 Rolul Policlinicii cu Plată pentru persoanele neasigurate…………………………………7 Structura organizatorică la Policlinica cu Plată Timișoara și implicațiile sale în…

  • Problemele Deplasarii Capitalului Particular In Economia Mondiala

    PROBLEMELE DEPLASĂRII CAPITALULUI PARTICULAR ÎN ECONOMIA MONDIALĂ CUPRINS INTRODUCERE Actualitatea temei. O condiție indispensabilă pentru dezvoltarea durabilă a economiei mondiale o reprezintă deplasarea capitalului particular. În condițiile actuale, dezvoltarea economiei mondiale a diverselor forme de deplasare a capitalului particular, determinând impactul mare și multilateral, pe care îl poate avea asupra dezvoltării socio-economice a țărilor recipiente…

  • Analiza Implementarii Managementului Strategic

    CUPRINS Introducere ……………………………………………………………………………………………………………….4 Capitolul I. Management strategic………………………………………………………………………………6 Conceptul de strategie……………………………………………………………………………………………6 Conceptul de management strategic…………………………………………………………………………8 Originile și evoluția managementului strategic…………………………………………..8 Definirea managementului strategic………………………………………………………….9 Etapele dezvoltării managementului strategic……………………………………………11 Utilitatea managementului strategic………………………………………………………………………..12 Capitolul II. Etapele managementului strategic…………………………………………………………14 Formularea strategiei……………………………………………………………………………………………14 Analiza situației strategice……………………………………………………………………..15 Viziunea strategică……………………………………………………………………………….17 Analiza alternativelor strategice……………………………………………………………..19 Implementarea strategiei…………………………………………………………………22 Implementarea strategiei prin modificarea subsistemelor organizației………….23 Implementarea strategiei prin…