Sistemul de Management de Mediu al Organizatiei S.c Rompetrol Petrochemicals S.r.ldocx

=== Sistemul de management de mediu al organizatiei S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L ===

CAP.1. PREGĂTIREA ORGANIZAȚIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU

1.1 Descrierea organizației S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L

Rompetrol Petrochemicals, membră a grupului Rompetrol, este una dintre cele mai dinamice și inovatoare companii de producție și distribuție a olefinelor în România. A devenit, la sfârșitul anului 2002, o entitate distinctă a Grupului Rompetrol odată cu separarea producției de polimeri de activitatea de rafinare din Complexul Petromidia.

Compania este unicul producător de polipropilenă din România, reușind constant să-și majoreze cota de piață și pe categoriile secundare de produse. Strategia să dinamică de dezvoltare asigură companiei o poziție competitivă pe piața internă dar și pe cea regională – zona Mării Negre și a Mării Mediterane, Europa Centrală și de Est.

Abordarea organizației de business presupune un proces continuu de cunoaștere a clienților, a nevoilor și posibilităților acestora, de dezvoltare a unei oferte personalizate și de asigurare a unui serviciu de consultanță și asistență tehnică. Astfel, avansând soluții eficiente și cu identitate proprie pentru fiecare metodă de prelucrare în parte Rompetrol Petrochemicals face un prim pas către adaptarea și structurarea portofoliului de produse conform cerințelor pieței de profil și se impune ca un partener de încredere pentru companiile producătoare de mase plastice. Soluțiile oferite clienților se bazează atât pe producție proprie cât și pe produse importate, toate în funcție de necesitățile și solicitările clienților.

Domeniul principal de activitate al ROMPETROL PETROCHEMICALS S.R.L. conform CAEN: fabricarea materialelor plastice în forme primare.

Misiunea și viziunea:

Oamenii care formează Grupul Rompetrol sunt cei care inspiră și susțin valorile brandului Rompetrol. Un brand puternic, care ia naștere, crește și trăiește alături de personalități cu viziuni puternice. Acesta se regăsește în tot ceea ce sunt și ceea ce întreprind cei care formează această mare echipă.

Succesul:

Grupul Rompetrol este format din oameni pasionați de munca lor, dornici de performanță și conștienți de faptul că succesul se construiește cu îndrăzneală și profesionalism, depășind granițe și obstacole de orice natură.

Independența:

Grupul Rompetrol a evoluat pe un traseu individualizat, foarte bine structurat, conturat de o gândire neconvențională și anticipativa. Dezvoltarea sa a fost și este bazată pe propriile resurse, pe investiții în concepte de afaceri nonconformiste, implementate pe piața locală și pe piețele regionale. Forța și autonomia Grupului Rompetrol își regăsesc rădăcinile într-o viziune unică, aptă să asigure comunicarea armonioasă dintre trecut și viitor.

Creativitate pentru calitate

Rompetrol depășește standardele generale ale calității din dorința de a impune repere noi ale unei vieți mai bune și mai simple. Energia vie oferită societății își are sursa în investiții permanente în cele mai noi soluții tehnologice și în integrarea activităților specifice în plan organizatoric. Creativitatea, înțeleasă ca atitudine guvernanta în afaceri, generează noi perspective și modele de dezvoltare adaptate nevoilor unei societăți în continuă transformare.

Evolutie Cifra de Afaceri (2010-2014)

Graficul prezinta evolutia cifrei de afaceri pentru compania ROMPETROL PETROCHEMICALS S.R.L. in perioada 2010 – 2014.

Evoluție Profit Brut (2010-2014)

Graficul prezintă evoluția profitului brut pentru compania ROMPETROL PETROCHEMICALS S.R.L. în perioada 2010 – 2014.

Managementul firmei:

Zhanat Tussupbekov-Director General Executiv

Atribuții și responsabilități principali:

Organizarea,conducerea activitatilor societatii si implementarea tehnicilor de management international

Reducerea cheltuielilor locale si atingerea obiectivelor financiare agreate

elaborarea și implementarea strategiilor de dezvoltare

organizarea, conducerea și controlul personalului

asigurarea respectării legalității în activitățile societății și menținerea relației cu autoritățile local

implementarea tehnicilor internaționale cu scopul de a maximiza impactul experiențelor profesionale deja existente și de a oferi noi oportunități în afaceri

Azamat Zhangulov-Vicepresedinte senior

Atribuții și responsabilități principale:

încasarea sumelor de bani pe care clienții le datorează firmei

finalizarea tranzacțiilor internationale si intretinerea relatiilor cu investitorii

stabilirea de parteneriate strategice cu reprezentanți internaționali ai industriei petroliere

legalitatea afacerilor desfășurate

Mariana Durleșteanu-Director economic

Atribuții și responsabilități principale:

supervizarea operațiunilor financiare zilnice

auditarea operațiunilor financiar contabile

întocmirea rapoartelor financiare și bugetelor periodice

Propunerea de soluții financiar contabile adaptate politicii companiei

Realizarea închiderii conturilor contabile și a bilanțurilor semestriale și anuale

Analiza contului de profit și pierdere

Menținerea relațiilor cu autoritățile fiscale

Informarea membrilor echipei asupra evoluțiilor legislative din domeniul său de activitate

Elaborarea procedurilor administrativ financiare.

1.2 Principalii factori poluatori ai S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L

Substanțele și preparatele chimice periculoase prezente pe amplasamentul SC Rompetrol Petrochemicals S.R.L sunt în general produse petroliere – materii prime, solvenți și produse chimice de sinteză – catalizatori, aditivi, reactivi, produse ce se găsesc în stare lichidă, solidă sau gazoasă.Datorită proprietăților fizico-chimice ale substanțelor mai sus menționate, a cantităților existente pe amplasament precum și a condițiilor de desfășurare a proceselor tehnologice (temperatura, presiune) aceste substanțe duc la un posibil pericol de incendiu și explozie; în caz de deversări/emisii accidentale masive pot prezenta pericol in special pentru mediul înconjurător.

1.3 Motivele pentru care organizația ia hotărârea implementării unui Sistem de Management de Mediu.

Motivele implementării unui sistem de management de mediu:

facilitarea procesului de îmbunătățire continua;

nevoia de aliniere la standardele internaționale;

realizarea unei dezvoltări durabile;

conștientizarea de către organizație a impactului activităților desfășurate asupra mediului, (inexistenta unui punct de colectare a deseurilor, lipsa preocuparii pentru monitorizarea emisiilor de substante poluante in aer, apa si sol);

preocuparea organizației pentru prevenirea poluării și pentru pregătirea pentru situații de urgență și capacitate de răspuns;

prezervarea și îmbunătățirea calității vieții pentru noi și pentru generațiile viitoare;

îmbunătățirea imaginii firmei;

îmbunătățirea calității produselor/serviciilor;

sporirea credibilității;

incercarea de a constientiza personalul cu privire la problemele de mediu.

1.4 Cauzele care determină conducerea să aprobe implementarea unui Sistem De Management de Mediu.

Cauze:

economice:

reducerea costurilor prin economisirea materiilor prime (propilena) și resurselor neregenerabile și reciclarea deșeurilor ( din mase plastic, lemnoase si polimerice);

reducerea numărului amenzilor și costurilor asociate acestora prin reducerea volumului și gradului de toxicitate a deșeurilor și emisiilor de substanțe toxice.

legislative:

alinierea la standardele europene și interne care impun reducerea poluării mediului (respectarea standardului ISO 14001);

reducerea impactului activităților desfășurate de firma asupra mediului înconjurător (monitorizarea emiisiilor de substante poluante si pastrarea lor sub limitele legale admise);

sănătatea personală și sănătatea publică:

însușirea unei atitudini responsabile față de produsele și procesele de producție periculoase / nocive permite îmbunătățirea condițiilor de muncă în întreprindere și a mediului înconjurător;

calitatea serviciilor și produselor:

managementul și protecția mediului sunt factori importanți pentru managementul calității.

1.5 Importanta pentru organizație a introducerii unui Sistem de Management de Mediu.

Un sistem de management de mediu ajuta organizația să reducă cât mai mult impacturile activităților pe care le desfășoară asupra mediului. Cea mai importantă îmbunătățire pe care un sistem de management de mediu o aduce afacerii este o abordare sistematică și controlabila a problematicii de mediu din organizație.

Avantajele implementării unui sistem de management de mediu:

reducerea costurilor, prin economisirea resurselor și consumurilor de energie, și prin reciclarea deșeurilor;

reducerea costurilor cu amenzile;

reducerea riscului de îmbolnăvire a populației și a angajaților;

creșterea calității vieții;

reducerea consumurilor de materii prime, emisii, deșeuri, zgomot, utilizării energiei și impactului asupra ecosistemelor.

reducerea impactului negativ pe care activitățile firmei le au asupra mediului;

îmbunătățirea imaginii pe care o are firma;

creșterea încrederii clienților;

creșterea credibilității firmei;

1.6 Obiectivele Sistemului de Management de Mediu.

Obiective:

Reducerea scurgerilor și emisiilor de substanțe periculoase (bioxid de sulf, ozid de azot, oxid de carbon, fenoli, azot amoniacali,pulberi in suspensie) cu până la 25%.

Gestionarea mai bună a deșeurilor (polimerice si meralice), prin introducerea unor coșuri speciale de colectare și depozitare a acestora.

Instruirea personalului cu privire la sursele de poluare și activitățile necesare pentru protecția mediului.

Eficientizarea consumului de energie electrica.

Realizarea unor activități de control mai amănunțite în ceea ce privește sursele de poluare (monitorizarea emisiilor).

Reducerea pericolului de incendii și explozii, datorate emișilor de substanțe toxice și inflamabile în aer.

Crearea unui mediu mai sănătos pentru angajați și populație.

Îmbunătățirea imagini pe care o are firma, prin promovarea implementării acestui sistem și beneficiile pe care acesta le aduce firmei.

1.7 Identificarea suportului necesar la nivelul organizației.

Pentru realizarea implementării unui sistem integrat de management de mediu implicarea și suportul conducerii este foarte important, de aceea conducerea trebuie foarte bine informată cu privire la problemele de mediu și cum afectează acestea imaginea și buna funcționare a firmei. De asemenea trebuie să fie conștientă de avantajele și de necesitatea implementării acestui sistem care ajută organizația să reducă la minimum impacturile asupra mediului.

Funcționarea corectă a unui sistem de management de mediu asigură ameliorarea performanțelor organizației, prin impactul pozitiv pe care îl poate avea asupra următoarelor aspecte:

reducerea costurilor;

gestionarea riscurilor;

sporirea credibilității;

creșterea competitivității;

relațiile cu partenerii de afaceri;

motivarea personalului.

Implementarea unui sistem de management de mediu în firma S.C.Rompetrol Petrochemicals S.A, necesită implicarea întregului personal al acestei organizații, oricare ar fi nivelul ierarhic și funcțiile implicate, și mai ales angajarea într-un proces dinamic și ciclic de îmbunătățire continuă și de autoevaluare a impacturilor de mediu. De aceea trebuie realizată o instruire a personalului și îndemnarea acestora la un comportament ecologic și conștientizarea cu privire la activitățile care să protejeze mediul în cadrul locurilor de munca pe care le au.

Creșterea gradului de conștientizare a personalului va avea un rol important în schimbările de comportament în cadrul instituției; este recunoscut că gradul de înțelegere a impactului activităților acestei firme de prelucrare de mase plastice asupra mediului este direct legat de atenția acordată și respectul față de mediul înconjurător.

1.8 Stabilirea sectorului de activitate unde să se implementeze Sistemul de Management de Mediu.

Implementarea sistemului integrat de management de mediu se va realiza pentru secțiile de obținerea a polipropilenei.

1.9. Stabilirea nivelului de aplicare a Sistemului de Management de Mediu.

Aplicarea sistemului de management de mediu se va realiza la un nivel parțial.

1.10 Exprimarea gradului de conștientizare a personalului firmei cu privire la implementarea unui Sistem De Management de Mediu

Chestionar aplicabil personalului firmei.

Cunoaște-ți principalii factori poluatori ai firmei unde lucrați?Dacă răspunsul este da vă rog să enumerați factorii poluatori .

Da.

Nu.

Nu știu.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Crede-ți că este important ca firma să reducă factorii de poluare?

Da.

Nu.

Nu știu.

Ce activități realizați la locul de muncă care poluează mediul?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

În cadrul locului de muncă pe care îl aveți realizați activități de reciclare sau recuperare a materiilor prime sau a deșeurilor?Dacă răspunsul este da vă rog să enumerați care sunt aceste activități.

Da.

Nu.

Uneori.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Aveți un comportament ecologic la locul de muncă? ( Comportamentul ecologic reprezintă un mod de acțiune , bazat pe valori și principii, care au ca obiectiv protejarea mediului și calității vieții).

Da.

Nu.

Uneori.

Compania unde lucrați vă îndeamnă la un comportament ecologic?

Da.

Nu.

Uneori.

În cadrul firmei a-ți participat la o instruire despre sursele de poluare și activitățile necesare de protecție a mediului?Dacă răspunsul este da ,vă rog să precizați când și unde a avut loc instruirea.

Da.

Nu.

Uneori.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Crede-ți că este necesar că întreprinderea să realizeze mai des instruiri ale personalului despre sursele de poluare și activitățile necesare de protecție a mediului?Vă rog să vă motivați răspunsul.

Da.

Nu.

Nu știu.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Sunteți implicat în activități de protecție a mediului?Dacă răspunsul este da . vă rog să precizați care sunt aceste activități, și de cât timp sunteți implicat.

Da.

Nu.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Cunoaște-ți noțiunea de Sistem de Management de Mediu?Dacă răspunsul este da, vă rog să dați o definiție pe scurt.

Da.

Nu.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

11.Crede-ți că este necesară implementarea unui Sistem de Management de Mediu?

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

CAP 2. SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU AL ORGANIZAȚIEI S.C ROMPETROL PETROCHEMICALS S.R.L

2.1 Politica de mediu a organizației

Compania S.C ROMPETROL PETROCHEMICALS S.R.L va adopta o politică de mediu care să definească toate activitățile specifice firmei și care să fie revizuita anual.

Se vor întocmi periodic rapoarte privind protecția mediului și a impactului activităților desfășurate asupra mediului. Prin aceste rapoarte se vor monitoriza emisiile de substanțe în aer apa, sol și subsol, deșeurile și alte activități.

Compania S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L își propune să prevină poluarea mediului prin activitățile pe care le desfășoară și să realizeze o îmbunătățire continuă a performanțelor sale de mediu.

Se va realiza implementarea, menținerea și îmbunătățirea continuă a unui sistem de management de mediu.

Firma se angajează să realizeze o autoevaluare a conformității cu standardul ISO 14001.

Compania își propune să se conformeze legislației în vigoare, standardelor naționale și internaționale de mediu și oricărei evoluții a acestora, referitoare la activitățile desfășurate.

Compania S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L se va angaja în activități de reciclare și recuperare a materiilor prime și deșeurilor precum și în conservarea și economisirea resurselor neregenerabile folosite în activitățile sale.

Se va realiza o instruire a personalului cu privire la sursele de poluare și activitățile necesare pentru protecția mediului și se va îndemna la un comportament ecologic.

Conducerea compania S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L are responsabilitatea să se asigure că această politică este înțeleasă și disponibilă publicului.

Aplicarea acestei politici impune respect față de mediu și reprezintă o prioritate pentru compania S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L.

2.1.1 Evaluarea politicii de mediu a organizației S.C. Rompetrol Petrochemicals S.R.L

2.1.1.1 Aprecierea conținutului politicii de mediu

Politica de mediu a organizației S.C. Rompetrol Petrochemicals S.R.L îndeplinește următoarele cerințe:

Corespunde naturii dimensiunilor și impacturilor asupra mediului ale activităților, produselor și serviciilor.

Include un angajament de îmbunătățire continua și de prevenire a poluării.

Include un angajament de conformare cu cerințele legale și cu alte cerințe aplicabile la care organizația subscrie referitor la aspectele sale de mediu.

Oferă cadrul pentru stabilirea și analizarea obiectivelor a tintelor de mediu.

Este documentata, implementata și menținută.

Este comunicata întregului personal care lucrează în organizație sau în numele organizației.

Este disponibilă pentru public.

2.1.1.2 Aprecierea posibilităților de implementare a politicii de mediu

Pentru o bună instruire a angajaților privind respectarea politicii de mediu, conducerea va întruni ședințe la fiecare două luni.

Periodic, conducerea organizației își va analiza politica de mediu pentru a stabili dacă este adecvată conform reglementărilor.

Firma se angajează să asigure resursele umane, financiare și materiale necesare pentru implementarea politicii de mediu.

Politica de mediu este comunicată atât persoanelor din interiorul firmei, cât și parților interesate din exterior, acest lucru realizându-se prin mijloace mass-media.

Conducerea firmei realizează o strânsă colaborare cu autoritățile și cu grupurile de interes public pentru aplicarea unei politici solide în favoarea mediului.

2.2. Planificarea

2.2.1 Analiza initiala de mediu.

2.2.1.1 Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impacturilor asociate asupra mediului (AMDEC)

2.2.1.1.1. Alegerea unor activități

2.2.1.1.2. Identificarea aspectelor de mediu ale activităților.

2.2.1.1.3. Identificarea impacturilor asupra mediului.

2.2.1.1.4. Evaluarea importanței acestui impact.

AMDEC în funcționare normală..

AMDEC în funcționare anormală..

Se observă, din analiza făcută, faptul că în cazul unei funcționari normale, scorul de mediu este situat între 18 și 42, ceea ce înseamnă că se asigura o bună funcționare a activităților practicate în unitate, excepție făcând activitatea “Galvanizarea pieselor obținute” care chiar și într-o funcționare normal depășește cu puțin limita de 38 de puncte.

În cazul funcționarii anormale, se observă că activitățile care au un impact negative semnificativ asupra mediului (au un scor mai mare de 38 de puncte) sunt următoarele:” activități de gestionare a materiei prime (propilena) din care este obținută polipropilena”, “topirea materialului în cilindrul mașinii”, “curățarea filtrului mașinii” și “galvanizarea pieselor obținute”

2.2.1.2 Prevederi legale și reglementări.

Legislatia privind gestionarea deseurilor.

Legislatia cadru:

Directiva 2008/98/EC privind deșeurile și de abrogare a anumitor directive

LEGE nr. 211 din 15 noiembrie 2011 privind regimul deșeurilor .

Transport deseuri:

Regulamentul (CE) nr. 1013/2006 al Parlamentului European și al Consiliului din 14 iunie 2006 privind transferurile de deșeuri

HOTĂRÂRE  nr. 788 din 17 iulie 2007 privind stabilirea unor măsuri pentru aplicarea Regulamentului Parlamentului European și al Consiliului (CE) nr. 1.013/2006 privind transferul de deșeuri deșeurilor 

Depozitarea deseurilor:

Directiva 1999/31/CE privind depozitarea deșeurilor, cu modificările și completările ulterioare.

HOTĂRÂRE nr. 349 din 21 aprilie 2005 privind depozitarea deșeurilor .

ORDIN  nr. 95 din 12 februarie 2005 privind stabilirea criteriilor de acceptare și procedurilor preliminare de acceptare a deșeurilor la depozitare și lista națională de deșeuri acceptate în fiecare clasă de depozit de deșeuri

Ambalaje si deseuri de ambalaje:

Directiva nr. 94/62/CE privind ambalajele și deșeurile de ambalaje, cu modificările și completările ulterioare

HOTĂRÂRE nr. 621 din 23 iunie 2005 privind gestionarea ambalajelor și a deșeurilor de ambalaje.

HOTĂRÂRE nr. 247 din 17 martie 2011 pentru modificarea și completarea Hotărârii Guvernului nr. 621/2005 privind gestionarea ambalajelor și a deșeurilor de ambalaje

Uleiuri uzate:

HOTĂRÂRE nr. 235 din  7 martie 2007 privind gestionarea uleiurilor uzate .

Legislatia privind poluarea solului si subsolului:

HG nr. 1408 privind modalitățile de investigare și evaluare a poluării solului și subsolului publicat in MO nr. 802 / 23.XI.2007 – Partea I .

HG nr. 1403 privind refacerea zonelor în care solul, subsolul și ecosistemele terestre au fost afectate publicat în MO nr. 804 / 26.XI.2007 – Partea I .

Legislatia privind folosirea substantelor periculoase.

Legea nr. 360/2003 privind regimul substanțelor și preparatelor chimice periculoase.

Legea nr. 263/2005 pentru modificarea și completarea Legii nr. 360/2003 privind regimul substanțelor și preparatelor chimice periculoase

Legislatia privind protectia mediului:

Legea nr. 137/1995 – Legea protectiei mediului (publicata in Monitorul Oficial nr. 70 din 17 februarie 2000).

Ordonanta de urgenta 243 din 28 noiembrie 2000 (OUG 243/2000) , privind protectia atmosferei.

Lege nr.20 din 6 aprilie 1993 , adoptata cu privire la stabilirea unor măsuri pentru limitarea emisiilor în aer ale anumitor poluanți proveniți din instalații mari de ardere.

Legea nr. 104/15.06.2011 privind calitatea aerului înconjurător (publicată în Monitorul Oficial nr. 452/28.06.2011).

ORDIN nr. 831 / 1461 din 16 iulie 2008 al ministrului mediului și dezvoltării durabile și al ministrului sanatății publice privind inființarea comisiilor tehnice regionale pentru verificarea criteriilor utilizate la elaborarea planurilor de actiune și analizarea acestora, precum și pentru aprobarea componenței și a regulamentului de organizare și funcționare ale acestora (zgomot).

Ordinul nr. 1563 din 08.06.2011 pentru reglementarea activității de inspecție și control în domeniul gospodăririi apelor.

2.2.1.3 Examinarea tuturor procedurilor și practicilor de management de mediu existente.

Anterior implementării SMM, organizația a desfășurat următoarele activități:

Autorizarea unui laborator care să asigure controlul emisiilor în aer.

Realizarea unor monitorizări ocazionale ale emisiilor de bioxid de azot, bioxid de sulf, oxid de carbon și pulberi în suspensie, în aer.

Realizarea unor monitorizări ocazionale ale apelor chimic impure evacuate din instalațiile tehnologice,

Realizarea unor monitorizări ocazionale ale apelor chimic impure la intrarea în stația de epurare finală.

Realizarea unor măsurători ocazionale ale nivelului apei freatice din sol.

Încheierea unor contracte cu agenți economici autorizați care să transporte și să valorifice unele deșeuri cum ar fi: catalizatori uzați cu conținut de argint și deșeuri feroase.

2.2.1.4 Analiza punctelor slabe și a punctelor forțe de mediu a organizației.

2.2.2 Construirea și implementarea SMM

2.2.2.1 Stabilirea obiectivelor generale și specifice de mediu ale organizației

2.2.2.2 Programele de management de mediu organizatiei

2.2.2.3 Implementarea și funcționarea sistemului de management de mediu

2.2.2.3.1 Documentația sistemului de management de mediu

2.2.2.3.1.1 Manualul de mediu al organizației.

Manualul de mediu al organizației S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L, cuprins:

Cuprins.

Organizația.

Obiectul manualului,

Modificarea/difuzarea manualului.

Definiții.

Politica de mediu.

Politica grupului.

Angajamentul de îmbunătățire continuă.

Politica de mediu a organizației S.C Rompetrol Petrochemicals S.R.L.

Angajamentul conducerii.

Planificarea.

Alegerea și supravegherea factorilor de impact.

Cerințe legale și alte cerințe.

Obiective și ținte.

Programe de management de mediu.

Implementarea și funcționare.

Structuri și responsabilități.

Formare, sensibilizare și competență.

Comunicare.

Documentarea sistemului de mediu.

Controlul documentație.

Controlul operațional.

Prevenirea situațiilor de urgență și capacitatea de răspuns.

Control și acțiuni corective.

Supraveghere și măsurare.

Neconformități, acțiuni corective și acțiuni de prevenire.

Înregistrări.

Auditul sistemului.

Controlul efectuat de conducere.

ANEXE

Difuzarea și revizuirea manualului

Proceduri ale sistemului de management de mediu

Bibliografie

2.2.2.3.1.2 Procedurile sistemului de management de mediu

2.2.2.3.1.2.1 Procedura de sistem

2.2.2.3.1.2.2 Procedură operațională

Bibliografie:

Curs , Ingineria si Managementul Mediului, prof. univ. dr. ing. Luminita Lupu.

http://www.mmediu.ro/beta/ ( Ministerul Mediului si Schimbarilor Climatice).

http://www.afm.ro/( Ministerul Mediului si Schimbarilor Climatice – Administratia Fondurilor pentru Mediu).

http://www.mmediu.ro/legislatie/legislatie.htm (Ministerul Mediului si Padurilor).

http://www.rompetrol.com/

http://www.petrochemicals.ro