Securitate, Intelligence și Competivitate în organizații Competitive intelligence Competitive intelligence reprezintă o activitate care presupune… [604872]

Stan Camelia Alina
Securitate, Intelligence și Competivitate în organizații

Competitive intelligence

Competitive intelligence reprezintă o activitate care presupune culegerea, analiza și
valorificarea informațiilor care urmează a fi folosite cu un scop anume pentru a satisface
necesitățiile unui consumator specific.
După părerea mea acest proces oferă posibilitatea, atât în mediul privat cât și la nivelul
structurilor statului, de a obține informații care sunt necesare unei conduceri pentru a lua o
decizie concretă, care se bazează în primul rând, pe posibilitatea de a observa în timp util
posibilitățile favorabile apărute pe piață, evitarea anumitor riscuri comerciale iar în ce ea ce
privește structurile statului, evitarea anuumitor riscuri, vulnerabilități și amenințări la adresa
statului și nu numai.
Într-un sens larg intelligence -ul comptetitiv ar putea fi definit prin administrarea
cunoștințelor, sã înțelegem ce fac ceilalți, dar mai ales ce intenții au și sã fim capabili sã
proiectãm scenarii în care am dori sã ne aflãm., având un rol important în creșterea semnificativă
a gradului de inovare în orice domeniu de activitate.
Pot să afirm faptul că intelligence -ul competitiv es te un instrument de creștere a
competivității și contribuie la îmbunătățirea calității soluțiilor oferite de diferite companii sau
structuri specializate, de asemenea generează o avetizare timpurie asupra amenințărilor, riscurilor
și oportunităților la adr esa intereselor pe termen lung.
În ceea ce privește domeniul privat este destul de important acest proces deoarece situația
de piață poate fi schimbată ca urmare a influenței concurențiilor de pe piața pe care activează o
anumită firmă, iar pentru a activ a strategic în afaceri este necesar să îi cunoști competitorului atât
punctele slabe cât și cele forte, astfel încât să reușești să realizezi o schemă a acțiunilor viitoare
pe care ar putea să le interprindă. Acest lucru este realizabil doar prin utilizare a intelligence -ului
competitiv în afaceri, care acordă soluții realizabile pe termen lung, însă acest termen este destul
de puțin cunoscut sub această denumire. Eu sunt de părere că intelligence -ul joacă un rol

2
importat si reprezintă un element -cheie în e leborarea acestei strategii a unei firme datorită
componentelor pe care le dezvoltă la nivelul fazei de colectare și validare a informațiilor prin
care se asigură în acest fel realizarea proceselor de luare a deciziei, atât la nivel startegic cât și
operaț ional și tactic. Unii experți în domeniu afirmă că în cazul în care societatea comercială nu
are o strategie pe termen lung, intelligence -ul competitiv ar fi inutil, însă eu nu sunt de acord cu
această afirmație deoarece sunt de părere că realizarea unei s trategii fie ea pe termen lung sau
scurt, este rezultatul unui proces de intelligence -ul competitiv.
Intelligence -ul competitiv, în viziunea mea, nu este altceva decât o modalitate de a
identifica la momentul potrivit încercările concurentei de a obține ac cesul la informațiile
corporative confidențiale și de a avertiza aticipat despre orice alte amenințări.
Procesele de intelligence sunt definite cu precădere de intrebarea: „de ce se întâmplă ceea
ce se întâmplă?”, care ar fi implicațiile strategice, opera ționale și cele tactice ale acțiunilor care
sunt derulate de competiție și care ar fi cele mai bune raze de acțiune care ar trebui adoptate.
Astfel spus acest proces ajută la luarea unei decizii eficiente și în timp real și investirea unor
resurse și capab ilități, având o bază mult mai informată.
În concluzie, pot să afirm faptul că intelligence -ul competitiv poate fi definit ca fiind
informații filtrate, care mai apoi sunt supuse unui proces de analiză, în urma căruia se poate lua
decizii și se poate acți ona într -un anumit fel. Intelligence -ul reprezintă rezultatul unor judecăți de
valoare prin corelarea diferitelor informații și date specifice.