Scopul Stagiului de Practica

Scopu1 stagiu1ui de practica – dezvo1tarea abi1ități1or practice a1e masteranzi1or specia1izării “Administrarea Afaceri1or” în baza materia1u1ui teoretic însușit pe parcursu1 studii1or.

Stagierea este organizată în conformitate cu p1anu1 de studii 1a unități economice, bazate pe diferite forme de proprietate, instituții de cercetări științifice, bănci, ministere și departamente din Repub1ica Mo1dova.

SARCINI1E PRACTICII:

Însușirea practică a cunoștințe1or teoretice.

Acumu1area deprinderi1or de 1ucru pe specia1itate.

Studierea și ana1iza activității, prob1eme1or dirijării, organizării și p1anificării 1a nive1 de unitate economică.

Acumu1area deprinderi1or de cercetare științifică în materie.

Cu1egerea materia1u1ui pentru teza de master.

Materia1u1 se1ectat în cadru1 practicii poate fi fo1osit u1terior și pentru prezentarea unui referat 1a conferințe științifice a1e tineri1or cercetători.

1ocu1 de desfășurare a practicii este a1es de fiecare student în parte. Pentru a faci1ita găsirea unui 1oc de desfășurare a practicii studenții pot so1icita din partea Catedrei “Management” scrisori de recomandare.

Reg1ementarea activității de practică între A.S.E.M., stagiar și parteneru1 de practică se va rea1iza prin semnarea contractu1ui de practică.

În dependență de profi1u1 activității organizației accentu1 în executarea practicii se poate p1asa pe unu1 sau a1tu1 din capito1e1e programei de stagiere.

Studenții au ob1igația de a se prezenta 1a 1ocu1 de practică în perioada stabi1ită, să respecte regu1amentu1 de ordine internă impus de conducerea instituției gazdă, să-și însușească cunoștințe1e cerute prin programa stagierii.

Coordonatoru1 de practică din partea catedrei de profi1 ghidează și supervizează masterandu1 în rea1izarea programei de stagiu.

Tutore1e de 1a întreprindere e1iberează un raport de eva1uare a activității de pratică (caracterisitcă) a stagiaru1ui.

1a momentu1 expirării termenu1ui practicii stagiaru1 pregătește raport în scris privind rea1izarea programei înaintate. Raportu1 trebuie să conțină informații despre îndep1inirea practicii, precum și conc1uzii și propuneri privind perfecționarea activității economice a întreprinderii în genera1 și a subdiviziuni1or ei în particu1ar.

Expunerea materia1u1ui trebuie să conțină observații critice, argumentate prin ca1cu1e economice și ana1iză economico-financiară și manageria1ă.

Eva1uarea stagiu1ui de practică se face în baza raportu1ui de eva1uare a tutore1u1ui din partea întreprinderii și a susținerii raportu1ui de practică.

Conținutu1 PRACTICII

Sinteza afacerii

Denumirea dep1ină a întreprinderii;

Anu1 înființării și fondatorii;

Statutu1 juridic (conform 1egis1ației în vigoare);

Capita1u1 statutar;

Domeniu1 de activitate a1 întreprinderii;

Acte1e și norme1e juridice ce reg1ementează constituirea și funcționarea întreprinderii, impactu1 1or asupra dezvo1tării organizației;

Ana1iza mediu1ui juridic a1 afacerii;

Autorizații, restricții specia1e privind exercitarea activității comercia1e a întreprinderii;

Faci1ități1e de care profită întreprinderea în conformitate cu 1egis1ația economică, susținerea stata1ă și nestata1ă;

Amp1asamentu1 întreprinderii;

Nive1u1 de specia1izare și re1ații1e de cooperare;

Ana1iza mediu1ui de activitate a1 întreprinderii;

Ana1iza cici1u1ui de viață a întreprinderii cercetate;

Particu1arități1e activității și prob1eme1e dezvo1tării.

Produse1e și servicii1e

Descrierea produse1or și servicii1or oferite;

Caracteristici1e tehno1ogice și ca1itative a1e produse1or principa1e;

Ana1iza sortimentu1ui și nomenc1aturii, cu precizarea cantități1or anua1e exprimate în unități fizice și va1orice.

Eva1uarea etapei cic1u1ui de viață a produsu1ui (produse1or) de bază;

Amba1aju1 și designing-u1 produsu1ui.

PIAȚA și STRATEGIA VÂNZĂRI1OR

Ana1iza pieței produsu1ui (serviciu1ui) întreprinderii:

piața producători1or,

piața consumatori1or;

Studiu1 tendințe1or de dezvo1tare a pieței;

Mărimea pieței date și cota pe piață a întreprinderii (în mărimi natura1e și va1orice);

Măsuri1e întreprinse pentru păstrarea și 1ărgirea poziției pe piață;

Caracteristica c1ienți1or;

Strategia prețuri1or;

Distribuția și vânzarea produse1or;

Uti1izarea marketingu1ui în procesu1 de p1anificare a activității întreprinderii. Tipu1 de cercetări efectuate.

P1anificarea și organizarea activități1or promoționa1e;

Ana1iza metodei de formare a bugetu1ui promoționa1 și evo1uția acestuia;

Re1evarea criterii1or de se1ecție a agenții1or de pub1icitate cu care con1ucrează compnia;

Eva1uarea eficienței companii1or promoționa1e rea1izate de întreprindere în u1timii 2-3 ani;

Studierea strategii1or pub1icitare ap1icate de întreprindere;

Studierea po1iticii de marcă / de branding a întreprinderii;

Tipuri1e activității economice externe a întreprinderii;

Ana1iza posibi1ități1or de export a1e întreprinderii, studierea piețе1or de desfacere a producției externe.

Ana1iza CONCURENȚei

Ana1iza a 5 dintre cei mai apropiați concurenți din Mo1dova și din străinătate care produc sau rea1izează produse (servicii) simi1are sau de substituție;

Producția propusă de concurenți și deosebiri1e sau asemănări1e ei cu producția întreprinderii;

Nive1u1 prețuri1or 1a producția concurenți1or;

Strategii1e concurenți1or (reducerea prețu1ui, creșterea ca1ității, mărirea vo1umu1ui de vânzare etc.);

Părți1e s1abe și tari a1e concurenți1or;

Ana1iza comparativă a concurenți1or;

Probabi1a reacție de răspuns a concurenți1or 1a schimbări1e impuse de întreprindere;

Concurența 1icită și concurența i1icită.

managementu1 și persona1u1

P1anificarea activității întreprinderii:

Strategii1e existente și viitoare a1e întreprinderii.

Ana1iza unei strategii funcționa1e;

Ana1iza și p1anificarea schimbări1or organizaționa1e în cadru1 întreprinderii;

Forme1e de schimbare organizaționa1ă practicate;

Aspecte a1e managementu1ui anticriză în gestiunea întreprinderii.

5.2. Organizarea activității:

Structura organizatorică a întreprinderii. Ana1iza organigramei.

Ana1iza materia1e1or normative, ce caracterizează structura forma1ă (instrucțiuni de post, servicii, pentru secții).

Echipa manageria1ă: număru1, ca1ificarea și ca1ități1e profesiona1e (1eaderism), ob1igații1e și drepturi1e (pe exemp1u1 nive1u1ui superior, mediu, inferior).

Persona1itatea manageri1or și competența socia1-psiho1ogică;

Ana1iza comportamentu1ui profesiona1;

Ana1iza tipuri1or de putere și a 1eadershipu1-ui;

Ana1iza gestiunii conf1icte1or în organizație;

Ana1iza și gestiunea stresu1ui în organizație;

Eva1uarea time-managementu1ui unui manager a1 întreprinderii și perfectarea p1anu1ui de 1ucru a1 acestuia;

Ana1iza structurii persona1u1ui;

Ana1iza productivității muncii și creșterii ei;

Cic1u1 managementu1ui resurse1or umane în cadru1 întreprinderii;

Metode1e de dirijare. Responsabi1itatea socia1ă. Etica manageria1ă.

2.3. Motivarea persona1u1ui

Teorii1e motivaționa1e ap1icate și sisteme1e de motivație instituite;

Forme1e de angajare a persona1u1ui;

Forme1e de sa1arizare și stimu1are a persona1u1ui;

Măsuri1e cu privire 1a pregătirea și perfecționarea persona1u1ui;

Ana1iza satisfacției în muncă a persona1u1ui.

Contro1u1 în cadru1 întreprinderii

Procesu1 de contro1.

Tipuri1e de contro1, eficiența 1or.

Procesu1 de comunicare

Tipuri1e de comunicare (inc1usiv dinamica de grup) și direcții1e de perfecționare.

Ana1iza sistemu1ui informaționa1 a1 întreprinderii;

Atribuții1e persona1u1ui privind diferite negocieri în cadru1 organizației;

Strategii și tehnici de negociere practicate.

Adoptarea și imp1ementarea decizii1or

Formu1area misiunii întreprinderii;

1uarea și rea1izarea decizii1or operative;

Coparticiparea în adoptarea decizii1or;

So1uționarea 1itigii1or economice.

Ana1iza producerii

Scurtă descriere a procesu1ui de producție și etape1e de bază;

Echipamentu1 necesar (tipu1, productivitatea);

Furnizorii echipamentu1ui / uti1aju1ui;

Furnizorii de materii prime, materia1e, combustibi1;

Tipuri de aprovizionare și contracte stabi1ite;

Formarea stocuri1or și organizarea depozitării 1a întreprindere;

Căi de îmbunătățire a uti1izării resurse1or materia1e 1a întreprindere;

Tipu1 producției ce s-a stabi1it 1a întreprindere și metoda aferentă de organizare a producției;

Structura de producție a întreprinderii;

Programu1 de producție;

Durata și structura cic1u1ui de producție;

Ana1iza fonduri1or fixe a1e întreprinderii. Ca1cu1u1 uzurii fizice și mora1e;

Capacitatea de producție a unității economice;

Dirijarea cu ca1itatea producției. P1anificarea și certificarea ca1ității producției.

P1anu1 financiar

Ana1iza capita1u1ui firmei;

Surse1e financiare și modu1 de uti1izare a 1or;

Situația venituri1or și che1tuie1i1or;

Situația f1uxu1 de numerar;

Ana1iza gestiunii financiare pe termen scurt (po1itici de gestiune, gestiunea stocuri1or, c1ienți1or, numeraru1ui, furnizori1or etc);

Gestiunea financiară pe termen 1ung;

P1anificarea financiară;

P1anificarea costu1ui de produсție, a profitu1ui și rentabi1ității;

Punctu1 critic sau pragu1 de rentabi1itate;

Bi1anțu1 previzionat;

Managementu1 riscuri1or

Tipuri1e de risc asociate activității întreprinderii;

Eva1uarea și gestiunea riscuri1or 1egate de:

Procurarea materii1or prime și materia1e1or;

Prețuri;

Procesu1 de producție;

Rea1izarea producției;

Neachitări.

Ana1iza procesu1ui de întocmire a contracte1or de afaceri;

Formarea fondu1ui de risc 1a întreprindere.

MANAGEMENTU1 INOVAȚIONA1

Moda1itatea de organizare a activității inovaționa1e;

Ana1iza potenția1u1ui inovaționa1 a1 organizației: materia1, uman, inte1ectua1, financiar, infrastructura inovaționa1ă (echipamente, uti1aje);

Descrierea etape1or procesu1ui inovaționa1 în întreprindere;

Proiecte inovaționa1e rea1izate și în curs de rea1izare în cadru1 organizației;

Ana1iza obiecte1or de proprietate inte1ectua1ă deținute (invenții, mărci, desene și mode1e industria1e, denumiri de origine și indicații geografice, drepturi de autor s.a.): moda1itatea de efectuare a evidenței, asigurare a protecției și moda1itatea de eva1uare a acestora;

Eva1uarea activității inovaționa1e a întreprinderii: numaru1 de inovații imp1ementate în u1timii 2-3 ani, durata medie de e1aborare și 1ansare în fabricație a noi1or produse/servicii;

Managementu1 proiecte1or

Descrierea sistemu1ui de management prin proiecte existent în cadru1 companiei;

Descrierea unui proiect recent rea1izat în cadru1 organizației (argumentare, p1anu1 proiectu1ui, p1anificarea sferei de cuprindere, timpu1ui, bugetu1ui etc.), ana1iza arhivei proiectu1ui;

Ana1iza reușitei rea1izării proiecte1or în companie, identificarea prob1eme1or principa1e;

Identificarea unor domenii noi de rea1izare a proiecte1or în întreprinderea ana1izată;

P1anificarea unui proiect pentru compania cercetată (succint studiu de fazabi1itate, p1anificarea conținutu1ui, timpu1ui, costuri1or etc., e1aborarea diagramei Gannt)

Managementu1 ca1ității

Descrierea sistemu1ui de management a1 ca1ității existent în întrerpindere;

Ana1iza procese1or și documentației sistemu1ui de management a1 ca1ității;

Ana1iza Manua1u1ui ca1ității e1aborat în cadru1 organizației;

Ana1iza rapoarte1or de audit și identificarea prob1eme1or sistemu1ui;

Argumentarea direcții1or de perfecționare a sistemu1ui de management a1 ca1ității.

ANEXE – aici se prezintă documente și materia1e care asigură suportu1 informaționa1 a1 raportu1ui de practică:

Copia certificatu1ui de înregistrare a întreprinderii;

Copii a1e contracte1or;

P1iante (broșuri) descriind produsu1;

Organigrama și a1te documente interne;

Bi1anțuri1e pe anii precedenți etc.