ROLUL INFORMAȚIILOR PRIVIND COSTURILE ÎN [607058]

ROLUL INFORMAȚIILOR PRIVIND COSTURILE ÎN
PROCESUL DECIZIONAL

Nume: Dîrmanu Armand -Petrișor
Specializare: Management
Anul 2

Informația , în sensul general, reprezintă o știre, o noutate, un mesaj care provine
din orice domeniu al cunoașterii, acest concept exprimând o formulă scrisă,
susceptibilă, de a aduce o cunoștință.
Informația poate fi considerată un bun de consum de masă, fiind folosită de o
mulțime de utilizatori: întrepr inderi mici și mijlociii, societăți cotate la bursă,
investitori, stat, etc.
Exista doua tipuri de contabilitati pe care o entitate le poate avea si astfel se
disting doua tipuri de informatii contabile:
-Informatii contabile financiare;
-Informatii contab ile de gestiune
Informatia contabila financiara este dedicata utilizatorilor externi precum
salariati, investitori, creditori, etc si este oferita prin situatiile financiare ale
entitatii, acestea fiind bilantul, contul de profit si pierdere, situatia capi talurilor
proprii, situatia fluxurilor de trezorerie, etc.
Informatia contabila de gestiune este destinata utilizatorilor interni( conducerii
entitatii) si cuprinde costul informatii referitoare la costul unitar al produselor sau
profitabilitatea pe produs si alte informatii ce au ca scop facilitarea procesului
decizional.

Decizia reprezintă un proces dinamic, rațional, în care, pe baza unor informații
corespunzătoare, se alege o linie de acțiune, dintre un număr oarecare de
posibilități în scopul influen țării activității executanților și de a se obține un
anumit rezultat.
Procesul decizional acopera atat perspectiva pe termen scurt cat si cea pe termen
lung si reprezinta o actiune ce are loc la toate nivelurile unei organizatii.
Actul decizional se refera la situatiile decizionale cu o complexitate redusa sau
cand respectiva situatie are un caracter repetitiv, variabilele implicate fiind foarte
bine cunoscute, astfel nu mai este necesara o culegere de informatii si o analiza a
acestora.
Deciziile manageria le, spre deosebire de deciziile generale, se referă la misiunea și
strategiile pe termen lung ale firmei, organizarea și coordonarea principalelor
domenii de activitate, modalitățile de evitare și de rezolvare a conflictelor,
atingerea eficienței dorite, m ăsuri importante care privesc viitorul și buna
funcționare a firmei.
Exista trei elemente principale care deosebesc deciziile manageriale de cele
cotidine:
– decizia manageriala implica intodeauna minim doua persoane: managerul, cel
care decide si executantii.
De aici rezulta caracterul complex si de dificultate superioara a deciziei
manageriale in comparatie cu cea personala.
– influentele pe care le are decizia manageriala se regasesc la nivelul gruplui si
afecteaza comportamentul, starea, actiuni le si rezultatele mai multor indivizi.
– La nivelul unui comportament al firmei, intodeauna decizia manageriala va
determina efecte directe si economice, tehnice, educationale, etc..

Costurile reprezinta totalitatea cheltuielilor efectuate în cadrul a ctivităților
economice și reflectă consumul factorilor de producție.
Clasificarea costurilor se refera la grupare acestora dupa trasaturile lor comune.
Principalele trei criterii de clasificare ale costurile sunt:
Dupa natura elementelor, cheltuielile pot fi :
 Materiale
 Cu manopera
 Alte cheltuieli
Dupa functii , gruparea are la baza divizarea costurilor in raport de diferitele
aspecte ale activitatii (aprovizionare, productie, administratie, vanzare,
desfacere), indentificandu -se :
 Costul de achizitie – constituit din elemente generate de procurarea
bunurilor;
 Costul de productie care este compus din totalul elementelor generate de
producerea, constituirea sau fabricarea unei unitati de produs;
 Costul de desfacere
Dupa identificarea cu obiectul de calculati e, particularitatile activitatii si ale
obiectivelor de calculatie, exista doua grupari ale costurilor :
 Directe
 Indirecte