Raportul Privind Solvabilitatea Si Situatia Financiara 2016 Ergo Asigura… [626325]

ERGO Asigurări de Viață S.A.
Societate administrată în sistem dualist
Capital social subscris și vărsat 44.477.121 lei
Înregistrată la ORCTB sub nr. J40/6000/2009, CUI: 25569690

ERGO Asigurări de Viață S.A.
Șos. București-Ploiești, Nr. 1A, Clădirea A,
Etaj 4, Unitatea 4B, Sector 1,
cod poștal 013681, București
Tel.: 031-224-86-00
Fax: 031-224-86-70

Raportul privind solvabilitatea si situatia financi ara
ERGO Asigurari de Viata S

Înregistrată la ANSPDCP cu notificarea nr.
Înscrisă în registrul asigurătorilor cu nr.: RA
Societate autorizată de Autoritatea de Supraveghere Financiar
J40/6000/2009, CUI: 25569690 Co d LEI : 549300MK1V4X2UORUX05

Raportul privind solvabilitatea si situatia financi ara
a companiei

ERGO Asigurari de Viata S .A.
Anul financiar 2016

Înregistrată la ANSPDCP cu notificarea nr. 14729
asigurătorilor cu nr.: RA -066/2009
de Autoritatea de Supraveghere Financiar ă
549300MK1V4X2UORUX05 Raportul privind solvabilitatea si situatia financi ara

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
Cuprins
A. Activitatea si performanta
A.1. Activitate …………………………..
A.2. Performanta de subscriere
A.3. Performanta investitiilor
A.4. Performanta altor activitati
A.5. Alte informatii …………………………..
B. Sistemul de guvernanta
B.1. Informatii generale
B.2. Cerinte de competenta profesionala si onorabilitate
B.3. Sistemul de gestionare a riscurilor, inclusiv evalu area interna a riscurilor si a
solvabilitatii …………………………..
B.4. Sistemul de Control Intern
B.5. Functia de audit inte
B.6. Functia actuariala
B.7. Externalizarea …………………………..
B.8. Alte informatii …………………………..
C. Profilul de risc …………………………..
C.1. Riscul de subscriere
C.2. Riscurile de piata si de credit (Riscul de contrapa rtida)
C.3. Riscul de lichiditate
C.4. Riscul operational
C.5. Alte riscuri semnificative
C.6. Alte informatii …………………………..
D. Evaluarea in scopuri de solvabilitate
D.1. Active …………………………..
D.2. Provizioane tehnice
D.3. Alte obligatii …………………………..
D.4. Metode alternative de evaluare
D.5. Alte informatii …………………………..
E. Gestionarea capitalului
E.1. Fonduri proprii …………………………..
E.2. Cerinta de capital de solvabilitate si cerinta de capital m inim
E.3. Utilizarea submodulului "risc al actiunilor in func tie de durata" i
cerintei de capital de solvabilitate
E.4. Diferente intre formula standard si eventualele mod ele interne utilizate
E.5. Neconformitatea cu cerinta de capital minim si neco nformitatea cu cerinta de
capital de solvabilitate
E.6. Neconformitatea cu cerinta de capital minim si neco nformitatea cu cerinta de
capital de solvabilitate

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Activitatea si performanta ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
Performanta de subscriere ………………………….. …………………………..
Performanta investitiilor ………………………….. …………………………..
Performanta altor activitati ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
Sistemul de guvernanta ………………………………………….. ………….. …………………………..
generale cu privire la sistemul de guvernanta …………………………..
Cerinte de competenta profesionala si onorabilitate …………………………..
Sistemul de gestionare a riscurilor, inclusiv evalu area interna a riscurilor si a
………………………….. ………………………….. …………………………..
Sistemul de Control Intern ………………………….. …………………………..
Functia de audit inte rn ………………………….. …………………………..
Functia actuariala ………………………………………….. ………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
Riscul de subscriere ………………………….. …………………………..
Riscurile de piata si de credit (Riscul de contrapa rtida) …………………………..
Riscul de lichiditate ………………………….. …………………………..
Riscul operational ………………………………………….. ………….. …………………………..
Alte riscuri semnificative ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
in scopuri de solvabilitate ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
Provizioane tehnice ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
alternative de evaluare ………………………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
Gestionarea capitalului ………………………………………….. ………….. …………………………..
………………………….. ………………………….. …………………………..
de capital de solvabilitate si cerinta de capital m inim
Utilizarea submodulului "risc al actiunilor in func tie de durata" i
cerintei de capital de solvabilitate ………………………….. …………………………..
Diferente intre formula standard si eventualele mod ele interne utilizate
Neconformitatea cu cerinta de capital minim si neco nformitatea cu cerinta de
capital de solvabilitate ………………………….. …………………………..
Neconformitatea cu cerinta de capital minim si neco nformitatea cu cerinta de
capital de solvabilitate ………………………….. …………………………..

2/80 ………………………….. ………………………… 5
………………………….. …………….. 5
………………………….. ……………….. 6
………………………….. …………………… 9
………………………….. ……………… 11
………………………….. ……. 11
………………………….. 12
………………………….. .. 13
………………………….. ……… 18
Sistemul de gestionare a riscurilor, inclusiv evalu area interna a riscurilor si a
………………………….. ………. 22
………………………….. ………………. 29
………………………….. ……………………. 31
………………………….. . 33
………………………….. ……. 33
………………………….. ……. 34
………………………….. …………… 35
………………………….. ………………………. 35
………………………….. … 37
………………………….. ………………………… 39
………………………….. 41
………………………….. ………………… 43
………………………….. ……. 43
………………………….. ……….. 46
………………………….. ……………….. 46
………………………….. ………………………… 51
………………………….. ……… 56
………………………….. ……….. 59
………………………….. ……. 59
………………………….. . 60
………………………….. ….. 60
de capital de solvabilitate si cerinta de capital m inim …………………….. 63
Utilizarea submodulului "risc al actiunilor in func tie de durata" i n calculul
………………………….. …… 65
Diferente intre formula standard si eventualele mod ele interne utilizate ……… 65
Neconformitatea cu cerinta de capital minim si neco nformitatea cu cerinta de
………………………….. ……………………. 65
Neconformitatea cu cerinta de capital minim si neco nformitatea cu cerinta de
………………………….. ……………………. 65

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Sectiune
A. Activitatea
si performanta ERGO Asigur
actiuni, cu capital integral privat, ce func
juridica rom
ata SA op
reglementat
auditata de KPMG
Compania distribuie produse din clasa
asigurari generale
B. Sistemul de
Guvernanta Structura organizational si functionala a
Viata SA
operatiunilor si a strategiei de
ERGO Asigurari de Viata
politici scrise
Politica referitoare la competentele profesionale s i probitatea
morala defineste functiunile cheie si descrie
si procesele
functiune
tatea morala si profesionala
O serie de
cipiul persoanei
pectele legate
C.Profil de
risc Prin n atura activ
riscurilor care includ, fara
riscul de piata
at ional etc.
Managementul vizeaza reducerea potent
asociate acestor f
a companiei.
D. Evaluarea
in scopuri de
solvabilitate Urmatoarele informa
activelor
solvabilitate
– Separat pentru fiecare clas
valoarea activelor, precum
todelor
scopuri de solvabilitate
tiva a oric
todele
evaluarea
evaluarea lor
– Separat pentru fiecare linie semnificativa de activ itate
valorea provizioanelor tehnice, inclusiv valoarea
mate si risk margin
metodelor
in scopuri de solvabilitate; o descriere a nivelului de incert
tudine asociat cu valoarea provizioanelor tehnice; o expl
catie cantitativ
tive i
folosite de c
bilitate ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Sinteza
ERGO Asigur ari de Viata S.A. este constituita ca societate pe
iuni, cu capital integral privat, ce func tioneaza ca persoan
rom ana, cu sediul in Bucuresti. ERGO Asigurari de Vi
op ereaza pe piata asigurarior pe piata din 2010, fiind
reglementat a de Autoritatea de Supraveghere Financiar
de KPMG
Compania distribuie produse din clasa (C1, C3 si clasele de
asigurari generale A1, A2)
Structura organizational si functionala a ERGO Asigurari de
este adecvata pentru complexitatea si dimensiunea
operatiunilor si a strategiei de business.
ERGO Asigurari de Viata are stabilite patru functiuni- cheie
scrise in vigoare pentru fiecare dintre acestea.
Politica referitoare la competentele profesionale s i probitatea
morala defineste functiunile cheie si descrie responsabilit
procesele pentru a se asigura ca persoanele care
cheie dispun de competentele, experienta
morala si profesionala necesare.
de linii directoare si procese interne asigura c
cipiul persoanei prudente" este luat in considerare in
pectele legate de investitii.
atura activ itatilor desfasurate, societatea este expusa
riscurilor care includ, fara a se limita la: risc ul de subscriere,
riscul de piata , riscul de lichiditate, riscul de credit, riscul ope
ional etc.
Managementul vizeaza reducerea potent ialelor efecte adverse
asociate acestor f actori de risc asupra performant ei financiare
a companiei.
toarele informa tii sunt prezentate referitor la evaluarea
companiei si a provizioanelor tehnice i n scopuri
solvabilitate :
Separat pentru fiecare clas a semnificativa de active,
valoarea activelor, precum si o descriere a principiilor
todelor si ipotezelor principale utilizate pentru evaluarea
scopuri de solvabilitate si o explicatie cantitativa
a oric aror diferente semnificative intre principiile
todele si ipotezele principale utilizate de societate
evaluarea in scopuri de solvabilitate s i cele utilizate la
evaluarea lor in situatiile financiare
Separat pentru fiecare linie semnificativa de activ itate
valorea provizioanelor tehnice, inclusiv valoarea best est
mate si risk margin , precum si o descriere a principiilor
metodelor si ipotezelor principale utilizate la evaluarea lor
n scopuri de solvabilitate; o descriere a nivelului de incert
tudine asociat cu valoarea provizioanelor tehnice; o expl
ie cantitativ a si calitativa a oricaror diferent e semnific
intre principiile, metodele s i ipotezele principale
folosite de c atre societate la evaluare i n scopuri de solv
bilitate si cele utilizate la evaluarea in situat iile financiare; o
3/80 Pagina
este constituita ca societate pe
ca persoan a
, cu sediul in Bucuresti. ERGO Asigurari de Vi –
pe piata din 2010, fiind
de Autoritatea de Supraveghere Financiar a si
si clasele de

5-11
ERGO Asigurari de
este adecvata pentru complexitatea si dimensiunea
cheie , cu

Politica referitoare la competentele profesionale s i probitatea
responsabilit atile
care detin o
si probi-
asigura c a "prin-
toate as-
12-34
itatilor desfasurate, societatea este expusa
ul de subscriere,
riscul de credit, riscul ope r-
ialelor efecte adverse
ei financiare
35-43
evaluarea
n scopuri de
de active,
principiilor , me-
i ipotezelor principale utilizate pentru evaluarea in
si calita-
principiile , me-
de societate pentru
i cele utilizate la
Separat pentru fiecare linie semnificativa de activ itate
best est i-
principiilor ,
i ipotezelor principale utilizate la evaluarea lor
n scopuri de solvabilitate; o descriere a nivelului de incert i-
tudine asociat cu valoarea provizioanelor tehnice; o expli-
e semnific a-
i ipotezele principale
n scopuri de solv a-
iile financiare; o
46-59

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara descriere a recuperabilitatii sumelor din contracte le de
re asigurare
E. Manage-
mentul capita-
lului Urmatoarele informa
proprii ale companiei
– Informa
rilor proprii de baz
– O explica
semnificative
nanciare
scopuri de solvabilitate;
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara descriere a recuperabilitatii sumelor din contracte le de
asigurare
toarele informa tii sunt prezentate referilor la
ale companiei :
Informa tii cu privire la structura, volumul s i calitatea fond
rilor proprii de baz a si a fondurilor proprii auxiliare
O explica tie cantitativa si calitativa a orica ror diferen
semnificative intre fondurile proprii conform situa
nanciare si excedentul de active fata de pasive, calculat
scopuri de solvabilitate;

4/80 descriere a recuperabilitatii sumelor din contracte le de
prezentate referilor la fondurile
i calitatea fond u-

ror diferen te
ntre fondurile proprii conform situa tiilor fi-
de pasive, calculat in
60-65

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara A. Activitatea s i performan
A.1. Activitate
A.1.1. Structura ERGO Asigurari de
Sarcini si responsabilitati
ERGO Asigurari de Viata S. A
ce functioneaza ca persoana juridic
ti nr.1A, Cladirea A, Unitatea 4B, sector 1. ERGO Asigur
Re Group.
Datele de contact ale Autoritatii de Supraveghere F inanciara sunt
sector 5, cod pos tal 050092, Bucure
Auditorul extern al companiei este KPMG Audit S.R.L . Victoria Business Park DN1, Soseaua
Bucuresti-Ploiesti nr. 69- 71, Sector 1
(21) 201 22 22 +40 (372) 377 800 Fax: +40 (21) 201 22 11 +40 (372) 377 700,
Detineri semnificative
Structura directa s i indirecta a actionarilor ERGO Asig
Compania

ERGO Austria International AG, Wien
ERGO International Aktiengesellschaft, Düsseldorf
ERGO Group AG, Düsseldorf
Münchener Rückversicherungs
Aktiengesellschaft, München

ERGO Versicherung Aktiengesellschaft, Wien
ERGO Versicherung Aktiengesellschaft, Wien
ERGO Versicherung Aktiengesellschaft, Wien

Obiectul de activitate al societatii consta in desfasurarea activitatii de as igurari de viata si
lichidari de daune, prin:
• acceptarea de riscuri i n schimbul platii unor prime de asigurare de catre asigurat
• plata despagubirilor s i a sumelor asigurate in cazul producerii even
vederea compensa rii daunelor.
Aceasta activitate se desf as
nedetinand sucursale s i/sau agen
Structura de personal a ERGO Asigur
numar de 27 salariati. I n cursul anului 2016 ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara i performan ta
ERGO Asigurari de Viata S.A.
A. este constituita ca societate pe act iuni, cu capital integral privat,
juridic a romana, cu sediul in Bucures ti, Soseau Bucuresti
Unitatea 4B, sector 1. ERGO Asigur ari de Viata S. A
Datele de contact ale Autoritatii de Supraveghere F inanciara sunt : Splaiul
tal 050092, Bucure sti, www.asfromania.ro , e-mail: office@asfromania.ro
Auditorul extern al companiei este KPMG Audit S.R.L . Victoria Business Park DN1, Soseaua
71, Sector 1 , P.O. Box 18- 191 Bucharest, 013685, Romania Tel: +40
(21) 201 22 22 +40 (372) 377 800 Fax: +40 (21) 201 22 11 +40 (372) 377 700,
i indirecta a actionarilor ERGO Asig urari de viata S.A. este urmatoarea:
Compania Actionarii
ERGO Austria International AG, Wien ERGO International
Aktiengesellschaft, Düsseldorf
ERGO International Aktiengesellschaft, Düsseldorf ERGO Group AG, Düsseldorf
Münchener Rückversicherungs
Gesellschaft Aktiengesellschaft,
München
Münchener Rückversicherungs -Gesellschaft
Freefloat
ERGO Versicherung Aktiengesellschaft, Wien ERGO Austria International AG,
Wien
ERGO Versicherung Aktiengesellschaft, Wien ERGO International
Aktiengesellschaft, Düsseldorf
ERGO Versicherung Aktiengesellschaft, Wien UniCredit Bank Austria AG,
Wien
societatii consta in desfasurarea activitatii de as igurari de viata si
n schimbul platii unor prime de asigurare de catre asigurat
i a sumelor asigurate in cazul producerii even imentelo
rii daunelor.
as oara numai la sediul central, Bucuresti, Romania,
i/sau agen tii.
Structura de personal a ERGO Asigur ari de Viata S.A. cuprinde la data de 31
n cursul anului 2016 nu au existat inta rzieri la plata salariilor sau a
5/80 iuni, cu capital integral privat,
ti, Soseau Bucuresti – Ploies-
A. este parte a Munich
Splaiul Independentei nr. 15,
office@asfromania.ro .
Auditorul extern al companiei este KPMG Audit S.R.L . Victoria Business Park DN1, Soseaua
191 Bucharest, 013685, Romania Tel: +40
(21) 201 22 22 +40 (372) 377 800 Fax: +40 (21) 201 22 11 +40 (372) 377 700, www.kpmg.ro .
urari de viata S.A. este urmatoarea:
procent

ERGO International
Aktiengesellschaft, Düsseldorf 100,0000%
ERGO Group AG, Düsseldorf 100,0000%
Münchener Rückversicherungs –
Gesellschaft Aktiengesellschaft,
100,0000%
100,0000%

Austria International AG,
94,6929%
ERGO International
Aktiengesellschaft, Düsseldorf 4,1439%
UniCredit Bank Austria AG,
1,1632%
societatii consta in desfasurarea activitatii de as igurari de viata si
n schimbul platii unor prime de asigurare de catre asigurat i;
imentelo r asigurate, in
Bucuresti, Romania, societatea
cuprinde la data de 31 .12.2016 un
rzieri la plata salariilor sau a

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara varsamintelor asimilate a cestora. Compania nu are obligat
salariat i sau membri ai managementului.

Segmente de afaceri importante ale grupului

Activitatea grupului acopera
reasigurare si de asigurare.
Pentru a face mai clar spectrul modelului de afacer i si abordarea orientata spre solutii, toate
un itatile de reasigurari din intreaga lume opereaza, i
RE . Activitatile principal e de asigurare
Insurance Group, in timp ce activitatea internation ala de reasigura
primara de sanatate i n afara Germaniei sunt organ
timp ce activitatea de asigurare primara de sanatat e in Germania este desfasurata sub brandul
DKV (Deutsches Kranken Versicherung)
activelor su umbrella MEAG.
si o divizie de asigurari primare bazata pe preluar ea riscurilor legale, operata sub brandul inte
national DAS.

Obiective si strategii de afaceri

Operatiunile de asigurari principale ale Munich Re sunt concentrate in grupul de asigurari
ERGO.

ERGO se adapteaza in mod constant nevoilor si dorin telor clientilor sai si isi propune sa
imbunatateasca in mod constant comunicarea
intelege" este pusa in aplicare in mod sistematic s ub forma consultantei bazate pe nevoi,
orientata spre client, comunicare clara si inteligi bila, servicii inovatoare si sprijin rapid atunci
cand apar pierderi sau daune.

Combinatia dintre gama sa extinsa si puterea financ iara, face specialistii ERGO niste parteneri
de incredere pentru asigurarea si furnizarea de pro duse. Dincolo de aceasta, acordam o mare
importanta respectarii standardelor legale si etice in toat
Obiectivele principale ale companiei pentru anul ur m
• Dezvoltarea de parteneriate cu institutiile existen te si explorarea
unor noilor parteneriate de distributie pentru produse d e asigurare / risc;
• Consolid area in continuare a proceselor operationale;
• Analiza posibilitatiilor de
A.1.2. Evenimente de importanta materiala pentru ERGO Asig urari de Viata
S.A
La data de 31.12.2016, capitalul subscris si platit a fost de
44.477.121 actiuni, cu o valoare nominala de 1 RON pe actiune. O majorare a capitalului social
de 2.250.000 RON a fost aprobata de ASF prin Decizi a nr. 369 din 12 februarie 2016, iar modifi
carile la inregistrarea Actului Consti
nr.47396 la 8 martie 2016.
A.2. Performant a de subscriere ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara cestora. Compania nu are obligat ii de tip beneficii post angajare c
i sau membri ai managementului.
de afaceri importante ale grupului
toate aspectele legate de asumar ea de riscuri in activitatea de
Pentru a face mai clar spectrul modelului de afacer i si abordarea orientata spre solutii, toate
itatile de reasigurari din intreaga lume opereaza, in general, sub brandul uniform al
e de asigurare directe sunt combinate, in cea mai mare parte, in ERGO
Insurance Group, in timp ce activitatea internation ala de reasigura re a sanatatii si asigurarea
n afara Germaniei sunt organ izate separat sub brandul Munich Health
timp ce activitatea de asigurare primara de sanatat e in Germania este desfasurata sub brandul
DKV (Deutsches Kranken Versicherung) . Mu nich Re activeaza si in domeniul gestiona
De asemenea, merita mentionata ca grupul Munich Re opereaza
si o divizie de asigurari primare bazata pe preluar ea riscurilor legale, operata sub brandul inte
de afaceri
Operatiunile de asigurari principale ale Munich Re sunt concentrate in grupul de asigurari
ERGO se adapteaza in mod constant nevoilor si dorin telor clientilor sai si isi propune sa
imbunatateasca in mod constant comunicarea cu acestia. Motto-ul "A asigura inseamna a
intelege" este pusa in aplicare in mod sistematic s ub forma consultantei bazate pe nevoi,
orientata spre client, comunicare clara si inteligi bila, servicii inovatoare si sprijin rapid atunci
daune.
Combinatia dintre gama sa extinsa si puterea financ iara, face specialistii ERGO niste parteneri
de incredere pentru asigurarea si furnizarea de pro duse. Dincolo de aceasta, acordam o mare
importanta respectarii standardelor legale si etice in toat e activitatile.
Obiectivele principale ale companiei pentru anul ur m ator sunt:
Dezvoltarea de parteneriate cu institutiile existen te si explorarea
noilor parteneriate de distributie pentru produse d e asigurare / risc;
area in continuare a proceselor operationale;
Analiza posibilitatiilor de dezvoltare in domeniul asigurarilor de sanatate
Evenimente de importanta materiala pentru ERGO Asig urari de Viata
La data de 31.12.2016, capitalul subscris si platit a fost de 44.477.121 RON, impartit in
44.477.121 actiuni, cu o valoare nominala de 1 RON pe actiune. O majorare a capitalului social
de 2.250.000 RON a fost aprobata de ASF prin Decizi a nr. 369 din 12 februarie 2016, iar modifi
carile la inregistrarea Actului Consti tutiv in Registrul Comert ului au fost aprobate prin Rezolu
a de subscriere
6/80 ii de tip beneficii post angajare c atre
ea de riscuri in activitatea de
Pentru a face mai clar spectrul modelului de afacer i si abordarea orientata spre solutii, toate
n general, sub brandul uniform al Munich
sunt combinate, in cea mai mare parte, in ERGO
re a sanatatii si asigurarea
izate separat sub brandul Munich Health , in
timp ce activitatea de asigurare primara de sanatat e in Germania este desfasurata sub brandul
nich Re activeaza si in domeniul gestiona rii
De asemenea, merita mentionata ca grupul Munich Re opereaza
si o divizie de asigurari primare bazata pe preluar ea riscurilor legale, operata sub brandul inte r-
Operatiunile de asigurari principale ale Munich Re sunt concentrate in grupul de asigurari
ERGO se adapteaza in mod constant nevoilor si dorin telor clientilor sai si isi propune sa
"A asigura inseamna a
intelege" este pusa in aplicare in mod sistematic s ub forma consultantei bazate pe nevoi,
orientata spre client, comunicare clara si inteligi bila, servicii inovatoare si sprijin rapid atunci
Combinatia dintre gama sa extinsa si puterea financ iara, face specialistii ERGO niste parteneri
de incredere pentru asigurarea si furnizarea de pro duse. Dincolo de aceasta, acordam o mare
Dezvoltarea de parteneriate cu institutiile existen te si explorarea posibilitatii incheierii
noilor parteneriate de distributie pentru produse d e asigurare / risc;
in domeniul asigurarilor de sanatate .
Evenimente de importanta materiala pentru ERGO Asig urari de Viata
44.477.121 RON, impartit in
44.477.121 actiuni, cu o valoare nominala de 1 RON pe actiune. O majorare a capitalului social
de 2.250.000 RON a fost aprobata de ASF prin Decizi a nr. 369 din 12 februarie 2016, iar modifi –
ului au fost aprobate prin Rezolu tia

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara In cursul exercit iului financiar 2016, societatea a realizat urm
portofoliu , comparativ cu exercitiul precedent
• situatia primelor brute subscrise si a primelor

Principalele elemente de cheltuieli
anul 2015) sunt:
• cheltuieli de achizitie:

In RON
Chelt privind comisioanele in asigur
Cheltuieli privind reclama si publicitate
Variatia chelt de achizi
5% Structura portofoliului de prime brute subscrise in 2016

In RON
Asig de viata, anuitati
Asig de viata legate de investi
Asig de sanatate
Total

In RON
Asig de viata, anuitati
Asig de viata legate de investi
Asig de sanatate
Total
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara iului financiar 2016, societatea a realizat urm a
, comparativ cu exercitiul precedent :
brute subscrise si a primelor nete de reasigurare RON:

elemente de cheltuieli aferente exercitiului financiar- contabil 2016 (comparate cu

Anul 2015
Chelt privind comisioanele in asigur ari 21.041.420
Cheltuieli privind reclama si publicitate 26.701
ia chelt de achizi tie reportate -10.396.099
95% 0,19% Structura portofoliului de prime brute subscrise in 2016
Asig de viață, anuități
Asig de viață legate de investiții
Asig de sănătate

PBS Prime
cedate Varia t
de prime
31.667.613 361.029 871.720
legate de investi tii 14.483.401 28.873
80.127 22.994
46.231.141 412.896 871.720

PBS Prime
cedate Varia t
de prime
90.916.589 732.144 370.820
legate de investi tii 4.319.825 53.747
177.804 51.471
95.414.218 837.362 370.820

7/80 atoarea structura de
nete de reasigurare RON:

contabil 2016 (comparate cu
Anul 2016
67.358.750
79.368
-45.546.994
Structura portofoliului de prime brute subscrise in 2016
Asig de viață, anuități
Asig de viață legate de investiții
Asig de sănătate 2015

tia rez
de prime Prime nete
de reasig
871.720 30.434.864
– 19.633.688
57.133
871.720 44.946.525

2016

tia rez
de prime Prime nete
de reasig
370.820 89.813.625
– 4.266.078
126.333
370.820 94.206.036

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Total

Comisioanele din asigur

In RON
Asigurari de viata , anuit
Asigurari de viata legate de investi
Asigurari de sanatate
Total

• cheltuieli de administrare:

In RON
Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli cu serviciile
Alte cheltuieli
Contributii, taxe s i impozite
Cheltuieli cu chiriile
Cheltuieli cu amortizarea mijloacelor fixe
Cheltuieli cu auditul financiar
Total cheltuieli administrative

Compania isi are sediul in Bucuresti, unde se desfa soara toate procesele specifice unei
companii de asigurari de viata.
ERGO Asigurari de Vi ata S.A. vinde produse
Romaniei:
Nr.
crt. JUDETE
TOTAL
1 Alba
2 Arad
3 Arges
4 Bacau
5 Bihor
6 BistritaNasaud
7 Botosani
8 Braila
9 Brasov
10 Bucuresti
11 Buzau
12 Calarasi
13 CarasSeverin
14 Cluj
15 Constanta
16 Covasna
17 Dambovita
18 Dolj
19 Galati
20 Giurgiu
21 Gorj ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara 10.672.022
Comisioanele din asigur ari pot fi analizate si in funct ie de clasa de asigur
Anul 2015
, anuit ati 20.605.173
legate de investi tii 420.050
16.197
21.041.420
cheltuieli de administrare:
Anul 2015
Cheltuieli cu personalul 2.834.443
Cheltuieli cu serviciile 2.046.704
830.284
i impozite 954.797
Cheltuieli cu chiriile 233.196
Cheltuieli cu amortizarea mijloacelor fixe 124.460
Cheltuieli cu auditul financiar 121.637
administrative 7.145.521
Compania isi are sediul in Bucuresti, unde se desfa soara toate procesele specifice unei
companii de asigurari de viata.
ata S.A. vinde produse potentialilor clienti de
PBS 2016
(RON)
95.803.704
941.095
1.556.544
3.314.986
1.839.769
2.359.134
3.207.834
1.166.051
1.753.498
3.447.345
12.890.027
1.651.822
1.941.047
699.577
1.546.090
8.388.080
384.819
2.238.412
3.233.598
2.363.325
1.755.197
2.518.056
8/80 21.891.124
ie de clasa de asigur ari:
Anul 2016
67.067.742
254.229
36.779
67.358.750
Anul 2016
3.012.239
1.516.949
1.409.756
1.625.673
343.284
117.301
164.084
8.189.286
Compania isi are sediul in Bucuresti, unde se desfa soara toate procesele specifice unei
potentialilor clienti de pe intreg teritoriu al

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara 22 Harghita
23 Hunedoara
24 Ialomita
25 Iasi
26 Ilfov
27 Maramures
28 Mehedinti
29 Mures
30 Neamt
31 Olt
32 Prahova
33 Salaj
34 Satu-Mare
35 Sibiu
36 Suceava
37 Teleorman
38 Timis
39 Tulcea
40 Valcea
41 Vaslui
42 Vrancea

A.3. Performant a investi
Performanta investitonala a Ergo
investitii a societatii. In prezent
stat.
Plasamentele investitionale ale Societatii in anul 2016 au fost efectuate in titluri de
de fond, obligatiuni corporatiste si depozite la in stitutiile de credit.
In RON
Titluri de stat
Dobanda acumulata

Total

La 31 decembrie 2016 si 31 decembrie 2015, societat ea detine titluri de stat emise de catre
statul roman, in moneda nationala si in euro.
Titlurile de stat in sold nu sunt grevate de sarcin i.
cost amortizat (31 decembrie 2016:
Valoarea de piata a acestora, fara a considera doba nda cumulata, este de 48.941.917,47
RON (31 de- cembrie 2015: 37.868.209
de stat in anul 2016 si in anul 2015 s
Maturitatea reziduala a acestor titluri de stat est e, dupa cum urmeaza:
In RON

Pana la 3 luni ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara 374.808
1.959.750
1.004.124
2.462.839
2.505.216
1.733.868
1.187.841
2.121.104
1.377.112
1.738.989
3.695.189
406.347
1.265.829
2.252.997
1.454.705
1.514.583
4.155.713
1.152.481
1.837.702
1.375.590
1.030.611
a investi tiilor
Performanta investitonala a Ergo Asigurari de viata S.A. este strans legata de politica de
vestitii a societatii. In prezent fondurile proprii ale companiei sunt investite doar in titluri de
Plasamentele investitionale ale Societatii in anul 2016 au fost efectuate in titluri de
de fond, obligatiuni corporatiste si depozite la in stitutiile de credit.
31 decembrie
2015 31 decembrie
36.935.726 48.343.807
1.157.516 1.097.776

38.093.242 49.441.583

La 31 decembrie 2016 si 31 decembrie 2015, societat ea detine titluri de stat emise de catre
statul roman, in moneda nationala si in euro.
Titlurile de stat in sold nu sunt grevate de sarcin i. Titlurile de stat ale Societatii sunt detinute la
cost amortizat (31 decembrie 2016: 48.343.807; 31 decembrie 2015: 36.935.726 RON).
Valoarea de piata a acestora, fara a considera doba nda cumulata, este de 48.941.917,47
cembrie 2015: 37.868.209 .99 RON). Ratele nominale ale dobanzilor pentru tit luri
de stat in anul 2016 si in anul 2015 s unt cuprinse intre 3.25%% si 7%.
Maturitatea reziduala a acestor titluri de stat est e, dupa cum urmeaza:
31 decembrie
2015 31 decembrie

3.000.669
9/80 este strans legata de politica de
fondurile proprii ale companiei sunt investite doar in titluri de
Plasamentele investitionale ale Societatii in anul 2016 au fost efectuate in titluri de stat, unitati
31 decembrie
2016
48.343.807
1.097.776
49.441.583

La 31 decembrie 2016 si 31 decembrie 2015, societat ea detine titluri de stat emise de catre
Titlurile de stat ale Societatii sunt detinute la
48.343.807; 31 decembrie 2015: 36.935.726 RON).
Valoarea de piata a acestora, fara a considera doba nda cumulata, este de 48.941.917,47
.99 RON). Ratele nominale ale dobanzilor pentru tit luri
31 decembrie
2016

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara De la 3 luni la un an
Peste un an

TOTAL

Maturitatea dobanzilor aferente acestor titluri de stat este, dupa cum urmeaza:
In RON

Pana la 3 luni
De la 3 luni la un an
Peste un an
TOTAL

La 31 decembrie 2016 Societatea detine 7 depozite b ancare pe termen lung in suma de
1.644.6130 RON si dobanda atasata de 53.799 RON, ra tele dobanzilor
3,50% si 0,70%, scadenta depozitelor fiind la data de 15.06.2018. Depozitele
Unicredit Bank, plasamentele in depozite nu sunt gr evate de sarcini. Plasamentele in depozite
la institutiile de credit sunt luate in calculul ac tivelor admise sa acopere rezervele tehnice
brute aferente asigurarilor de viata si anuitati le gate de
De asemenea, Societatea detine unitati de
situatiile financiare la valoarea de piata.
In RON
Obligatiuni corporatiste (rand 26 in bilant)
Unitati la fonduri de investitii (rand 26 in bilant)
Plasamente in obligatiuni si unitati de fond det
nute in nume propriu (rand 17 in bilant)
Total plasamente

Dobanda cumulata (rand 26 in bilant)
Total dobanda
TOTAL

Plasamente aferente produselor de asigurare
unit-linked, index linked
Unitati la fonduri de investitii
pentru produsud de asigurare Life
pentru produsul de asigurare Portofolio Life
Invest
Obligatiuni corporative
Bric HV5CHD (DE000HV5CHD9)
Capital Activ (XS0590762992)
Water Garant I (XS0614713088)
Water Garant II (XS0691735780)
Garp (XS0763500948) ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara 9.414.869 11.009.442
24.520.189 37.334.365

36.935.726 49.343.807
Maturitatea dobanzilor aferente acestor titluri de stat este, dupa cum urmeaza:
31 decembrie
2015 31 decembrie

311.573
845.943 1097.776

1.157.516 1.097.776
La 31 decembrie 2016 Societatea detine 7 depozite b ancare pe termen lung in suma de
1.644.6130 RON si dobanda atasata de 53.799 RON, ra tele dobanzilor
3,50% si 0,70%, scadenta depozitelor fiind la data de 15.06.2018. Depozitele
Unicredit Bank, plasamentele in depozite nu sunt gr evate de sarcini. Plasamentele in depozite
la institutiile de credit sunt luate in calculul ac tivelor admise sa acopere rezervele tehnice
brute aferente asigurarilor de viata si anuitati le gate de fonduri de investitii.
De asemenea, Societatea detine unitati de fond si obligatiuni corporatiste prezentate in
situatiile financiare la valoarea de piata.
31 decembrie 2015
(rand 26 in bilant) 48.117.388
(rand 26 in bilant) 21.711.720
Plasamente in obligatiuni si unitati de fond det i-
(rand 17 in bilant) 5.222.604
75.051.707

(rand 26 in bilant) 163.494
163.494
72.215.215

Plasamente aferente produselor de asigurare
31.decembrie 2015
investitii
entru produsud de asigurare Life -Invest 3.149.523
pentru produsul de asigurare Portofolio Life
20.580.439

Bric HV5CHD (DE000HV5CHD9) 7.526.641
(XS0590762992) 18.789.570
(XS0614713088) 6.315.750
(XS0691735780) 1.442.682
(XS0763500948) 5.907.640
10/80 11.009.442
37.334.365

49.343.807
Maturitatea dobanzilor aferente acestor titluri de stat este, dupa cum urmeaza:
decembrie
2016

1097.776

1.097.776
La 31 decembrie 2016 Societatea detine 7 depozite b ancare pe termen lung in suma de
1.644.6130 RON si dobanda atasata de 53.799 RON, ra tele dobanzilor fiind cuprinse intre
3,50% si 0,70%, scadenta depozitelor fiind la data de 15.06.2018. Depozitele erau plasate la
Unicredit Bank, plasamentele in depozite nu sunt gr evate de sarcini. Plasamentele in depozite
la institutiile de credit sunt luate in calculul ac tivelor admise sa acopere rezervele tehnice
fonduri de investitii.
obligatiuni corporatiste prezentate in
31 decembrie
2016
43.380.015
24.909.907
2.578536
70.868.458

138.505
138.505
71.006.963

31.decembrie 2016

3.061.838
22.611.564

7.526.601
18.816093
0
1.563.137
5.306.957

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Dax-Dividend (XS0885239037)
Bond Garant 5 (ROUTCBDBC014)
Depozite BG5
Total plasamente
Bric HV5CHD (DE000HV5CHD9)
Capital Activ (XS0590762992)
Water Garant I (XS0614713088)
Water Garant II (XS0691735780)
Garp (XS0763500948)
Dax-Dividend (XS0885239037)
Bond Garant 5 (ROUTCBDBC014)
Depozite BG5
Total dobanda
TOTAL

La data de 31 decembrie 2016, Societatea are in por tofoliu investitii aferente produselor de
asi-gurare tip unit-linked (Life –
index – linked (Oportun, Capital Activ, Water Garant II, Garp, Di v
ambele fiind produse din clasa de asigurari si anuita ti
Emitentii acestor investitii sunt: Unicredit Bank A G Germania, Unicredit SPA Italia, Unic
SA Romania, Pioneer Asset Management Cehia si Unicr edit Bank AG Austria. Ratele
nominale ale dobanzilor sunt cuprinse intre 0.35% si 6, 35%.
Activele detinute in nume propriu, impreuna cu acti vele care reprezinta partea clientului sunt
luate in calcul la acoperirea rezervei matematice u nit linked si index linked. In contractele de
achizitie a instrumentelor de investitie aferente p roduselor de
linked, Wa- ter Garant II, Garp si Dax Dividend exista stipulat e prevederi de tip „put option”.
Prevederile de tip put option acorda dreptul Societ atii de a vinde transe partiale din
instrumen tul financiar specificat la pretul
tranzactionare specificat in contract care, la randul sau are obligatia de a cumpara.

A.4. Performant a altor activit
ERGO Asigurari de Viata nu desfasoara alte activitati in afar
A.5. Alte informatii
Compania nu prezinta cas tiguri
investii in securitizare.
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara (XS0885239037) 3.355.912
(ROUTCBDBC014) 6.940.550
1.043.000
75.051.707
Bric HV5CHD (DE000HV5CHD9) 1.432
(XS0590762992) 37.064
(XS0614713088) 28.509
(XS0691735780) 11.731
(XS0763500948) 23.552
(XS0885239037) 14.638
(ROUTCBDBC014) 16.571
29.996
163.494
75.215.215
La data de 31 decembrie 2016, Societatea are in por tofoliu investitii aferente produselor de
-Invest si Portofolio Life- Invest) si produselor de asigurare de tip
(Oportun, Capital Activ, Water Garant II, Garp, Di v -Dax si Bond Garant 5)
bele fiind produse din clasa de asigurari si anuita ti legate de fonduri de investitii.
Emitentii acestor investitii sunt: Unicredit Bank A G Germania, Unicredit SPA Italia, Unic
SA Romania, Pioneer Asset Management Cehia si Unicr edit Bank AG Austria. Ratele
nale ale dobanzilor sunt cuprinse intre 0.35% si 6, 35%.
Activele detinute in nume propriu, impreuna cu acti vele care reprezinta partea clientului sunt
luate in calcul la acoperirea rezervei matematice u nit linked si index linked. In contractele de
achizitie a instrumentelor de investitie aferente p roduselor de asigurare unit
ter Garant II, Garp si Dax Dividend exista stipulat e prevederi de tip „put option”.
Prevederile de tip put option acorda dreptul Societ atii de a vinde transe partiale din
tul financiar specificat la pretul de piata de la data tranzactionarii catre parteneru l de
tionare specificat in contract care, la randul sau are obligatia de a cumpara.
a altor activit ati
nu desfasoara alte activitati in afar a de cele de mai sus m

tiguri sau pierderi inregistrat e direct la capitalurile proprii. Nu exista
11/80 3.507.137
6.776.720
1.644.613
70.814.659
228
35.669
0
11.807
21.415
14.814
773
53799
138.505
70.953.164
La data de 31 decembrie 2016, Societatea are in por tofoliu investitii aferente produselor de
Invest) si produselor de asigurare de tip
Dax si Bond Garant 5) ,
legate de fonduri de investitii. .
Emitentii acestor investitii sunt: Unicredit Bank A G Germania, Unicredit SPA Italia, Unic redit
SA Romania, Pioneer Asset Management Cehia si Unicr edit Bank AG Austria. Ratele
Activele detinute in nume propriu, impreuna cu acti vele care reprezinta partea clientului sunt
luate in calcul la acoperirea rezervei matematice u nit linked si index linked. In contractele de
asigurare unit -linked si index-
ter Garant II, Garp si Dax Dividend exista stipulat e prevederi de tip „put option”.
Prevederile de tip put option acorda dreptul Societ atii de a vinde transe partiale din
de piata de la data tranzactionarii catre parteneru l de
tionare specificat in contract care, la randul sau are obligatia de a cumpara.
de cele de mai sus m entionate.
e direct la capitalurile proprii. Nu exista

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara B. Sistemul de guvernanta
Structura legala a societatii
Guvernanta corporativa reprezint
orientata spre crearea pe termen lung a valorii
acest context este de a promova
nea, de mare importanta pentru noi, sunt practicile eficiente
Supraveghere , buna colaborare dintre aceste organisme
comunicat ii corporative deschise
Imbunatatirea continua a guve
activitatilor noastre de afaceri
ERGO Asigurari de Viata S .
Romania. Societatea dispune de
Actionarilor, Consiliul de Supraveghere
prevederile legale relevante s
Viata S.A. este supravegheata de catre Autoritatea de Supraveg here Financiara (ASF).
ERGO Asigurari de Viata S.A.

Politica de remunerare a societatii doreste sa asig ure faptul ca cerintele de reglementare
remuneratia, care rezulta din Directiva Solvabilita te II, sunt puse în aplicare.

In acest sens, Politica de remunerare stabile
principiile pe care se bazeaza
promoveaza gestionarea eficienta a riscurilor
asumarea riscurilor care depasesc limitele de toler anta la risc si
afecteaza capacitatea societatii de a mentine

Politica de remunerare este aplicabila tuturor salariatilor societatii dar si conducerii executive,
fără discriminare, si urmareste aplicarea unui sistem corect si transpare nt, care are la baza Risk
Manage
ment Financ
e,
Accoun
ting &
Reporti
ng Underwriting
Operation
Policy
Administ
ration ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Sistemul de guvernanta

reprezint a o forma responsabila de gestionare s
spre crearea pe termen lung a valorii adaugate. Unul dintre obiectivele noastre
acest context este de a promova increderea clientilor, angajatilor s i a publicului larg.
pentru noi, sunt practicile eficiente ale Directoratului
, buna colaborare dintre aceste organisme si cu personalul Grupului,
ii corporative deschise si transparente.
guve rnantei corporative este un principiu important care sta

.A. este o societate pe actiuni, i n sensul prevederilor legale din
Societatea dispune de trei organismele de conducere: Adunarea General
arilor, Consiliul de Supraveghere si Directoratul. Functiile s i puterile
si din continutul Actului Constitutiv al societatii
este supravegheata de catre Autoritatea de Supraveg here Financiara (ASF).
ERGO Asigurari de Viata S.A. a avut in anul 2016 urmatoarea structura:
Politica de remunerare a societatii doreste sa asig ure faptul ca cerintele de reglementare
remuneratia, care rezulta din Directiva Solvabilita te II, sunt puse în aplicare.
n acest sens, Politica de remunerare stabile ste criteriile de remunerare aplicabile
principiile pe care se bazeaza aceasta include masuri menite sa evite
promoveaza gestionarea eficienta a riscurilor . De asemenea, aceasta politica
asumarea riscurilor care depasesc limitele de toler anta la risc si in consecinta ar putea
afecteaza capacitatea societatii de a mentine capitalizarea adecvata.
este aplicabila tuturor salariatilor societatii dar si conducerii executive,
urmareste aplicarea unui sistem corect si transpare nt, care are la baza Consiliu de
supraveghere
Operation
s
Claims Legal
Human
Resource
s Commerc
ialInterna
l
Contro
l and
Compli
ance Secretary Membru al
Directoratului Presedinte al
Directoratului-Membru al
Directoratului
–
Actua
rial IT Reinsur
ance
12/80 si control a companiei
Unul dintre obiectivele noastre in
i a publicului larg. De aseme-
ale Directoratului si Consiliului de
i cu personalul Grupului, precum si
un principiu important care sta la baza
n sensul prevederilor legale din
trei organismele de conducere: Adunarea General a a
i puterile acestora deriva din
al societatii . ERGO Asigurari de
este supravegheata de catre Autoritatea de Supraveg here Financiara (ASF).

Politica de remunerare a societatii doreste sa asig ure faptul ca cerintele de reglementare privind
remuneratia, care rezulta din Directiva Solvabilita te II, sunt puse în aplicare.
te criteriile de remunerare aplicabile precum si
conflictul de interese,
. De asemenea, aceasta politica nu incurajeaza
in consecinta ar putea nu
este aplicabila tuturor salariatilor societatii dar si conducerii executive,
urmareste aplicarea unui sistem corect si transpare nt, care are la baza Audit inter
Reinsur
ance Product
Developm
ent

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara recompensarea in functie de sarcini
strategia de afaceri si gestionarea riscurilor.

Remuneratia personalului poate fi formata dintr
functie de performanta si rezultatele obtinute fata
de companie, Criteriile de evaluare a componentei v ariabile cuprind atat criterii calitative,
cantitative, individuale, cat si obiective de stabi lite la nivelul companiei.

ERGO Asigurari de Viata S.A. nu acord
componente variabile ale remuneratiei de acel tip.

De asemenea, societatea nu aplica sisteme de pensii suplimentare proprii sau sisteme de
pensionare anticipata pentru angajatii sai, membrii ai
functiilor cheie.

B.1. Informatii generale
B.1.1. Structura organismelor de conducere si supraveghere
B.1.1.1 Directoratul
Sarcini si responsabilitati
Directoratul este responsabil de gestionarea corecta, complete si eco nomica a companiei si
indeplinirea corespunzatoare a i
completitudinea s i corectitudinea rapoartelor si
ERGO Asigurari de Viata S.A.
respons abil pentru raportarea la timp in temeiul legislati ei specific aplicabile

Directoratul este responsabila pentru gestionarea corect
corespunzatoare a atribut iilor sale. Membrii numi
rente, care sunt legate de dezvoltarea
ra a depasi competent ele relevan
Actului Constitutiv al societatii
Companiei si sa depuna eforturi pentru a realiza o cre
Directoratul trebuie sa asigure conformitatea cu cerin
paniei, si este responsabil pentru
companiei.
Regulamente interne si procedur
In conformitate cu Actul Constitutiv,
minalizate de ca tre Consiliul de
Viata S.A. a avut trei membri
distributiei responsabilitatilor D
de conducere si supraveghere ale ERGO Asigurari de Viata S
vind membrii individuali ai m anagementului sun
tul de organizare si functionare emis de Consiliu de Supraveghere
rectoratului, i n special repartizarea responsabilit
toare la ansamblul Directorat ului
ansamblul sau, decide cu privire la toate aspectele
Regulamentul de O rganizare si
beneficiul Companiei si urma resc
Remuneratia membril or Directoratului este stabilita
formitate cu politica de re munerare
gia societatii si profilul de risc si ia ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara recompensarea in functie de sarcini le indeplinite si performantele obtinute, in confor mitate cu
strategia de afaceri si gestionarea riscurilor.
Remuneratia personalului poate fi formata dintr -o componenta fixa si una variabila fixata in
functie de performanta si rezultatele obtinute fata de obiectivele asumate atat individual cat si
de companie, Criteriile de evaluare a componentei v ariabile cuprind atat criterii calitative,
cantitative, individuale, cat si obiective de stabi lite la nivelul companiei.
ERGO Asigurari de Viata S.A. nu acord a dreptul la optiuni pe actiuni, la actiuni sau
variabile ale remuneratiei de acel tip.
De asemenea, societatea nu aplica sisteme de pensii suplimentare proprii sau sisteme de
sionare anticipata pentru angajatii sai, membrii ai conducerii societatii sau detinatori ai
generale cu privire la sistemul de guvernanta
Structura organismelor de conducere si supraveghere
responsabil de gestionarea corecta, complete si eco nomica a companiei si
indeplinirea corespunzatoare a i ndatoririlor sale. Directoratul este de asemenea responsabil de
i corectitudinea rapoartelor si a altor informatii privind situatia
S.A. in temeiul legislatiei specific aplicabile .
abil pentru raportarea la timp in temeiul legislati ei specific aplicabile
este responsabila pentru gestionarea corect a si completa a societatii si indeplinirea
iilor sale. Membrii numi ti ai Directoratului se ocup
rente, care sunt legate de dezvoltarea si performanta operat iunilor de zi cu zi ale companiei, f
ele relevan te atribuite de catre Consiliul de S upraveghere
Actului Constitutiv al societatii . In acest sens, Directoratul este obligata sa protejeze interesele
eforturi pentru a realiza o cre stere pe termen lung
asigure conformitatea cu cerin tele legale s i directivele interne ale co
i este responsabil pentru implementarea unui management al riscului adecvat
Regulamente interne si procedur i de lucru
n conformitate cu Actul Constitutiv, Directoratul trebuie sa cuprinda cel pu
tre Consiliul de supraveghere al companiei. Directoratul
a avut trei membri in cursul anului 2016. O privire de ansamblu asupra compozi
Directoratului pot fi gasite i n tabelul de mai jos "
de conducere si supraveghere ale ERGO Asigurari de Viata S .A.". Informa
anagementului sun t disponibile pe site-ul www.ergo.ro
si functionare emis de Consiliu de Supraveghere reglementeaza activitatea
n special repartizarea responsabilit atilor intre membrii individuali, aspecte
ului, precum si majoritatea necesara pentru rezolu
decide cu privire la toate aspectele prevazute in legislati
rganizare si Functionare. Membrii Directoratului coopereaz
resc obtinerea consensului in cit mai multe decizii ale acestuia.
or Directoratului este stabilita de catre Consiliul de Supraveghere in con
munerare in vigoare, negocierea individuala, politica de grup si strate
gia societatii si profilul de risc si ia in considerare obiectivele personale si ale companie i. Politica
13/80 le indeplinite si performantele obtinute, in confor mitate cu
o componenta fixa si una variabila fixata in
de obiectivele asumate atat individual cat si
de companie, Criteriile de evaluare a componentei v ariabile cuprind atat criterii calitative,
a dreptul la optiuni pe actiuni, la actiuni sau include alte
De asemenea, societatea nu aplica sisteme de pensii suplimentare proprii sau sisteme de
conducerii societatii sau detinatori ai
sistemul de guvernanta
Structura organismelor de conducere si supraveghere
responsabil de gestionarea corecta, complete si eco nomica a companiei si
este de asemenea responsabil de
informatii privind situatia financiara a
. De asemenea, este
abil pentru raportarea la timp in temeiul legislati ei specific aplicabile .
a societatii si indeplinirea
se ocup a de operatiunile cu-
iunilor de zi cu zi ale companiei, f a-
upraveghere sau in temeiul
sa protejeze interesele
tere pe termen lung a valorii companiei.
i directivele interne ale co m-
management al riscului adecvat in cadrul
cel pu tin trei persoane no-
Directoratul ERGO Asigurari de
ansamblu asupra compozi tiei si
n tabelul de mai jos " Structura organelor
". Informa tii suplimentare pri-
www.ergo.ro . Regulamen-
reglementeaza activitatea Di-
ntre membrii individuali, aspecte le referi-
pentru rezolu tii. Directoratul in
legislatie, Actul Constitutiv si
coopereaz a indeaproape in
in cit mai multe decizii ale acestuia. .
de catre Consiliul de Supraveghere in con –
n vigoare, negocierea individuala, politica de grup si strate –
n considerare obiectivele personale si ale companie i. Politica

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara de remunerare include masuri menite sa evite confli ctul de interese, promoveaza
eficienta a riscurilor, nu incurajeaza asumarea riscurilor care depa
risc si nu afecteaza capacitatea societatii de a me ntine capitalizarea adecvata.
Directoratul este sprijint de trei
pentru Comitetul de Management
scopul de a spori eficient a activit
Comitetul de Guvernanta
Comitetul de Guvernanta este un organism consult
ofera asistenta D irectoratului
veghere, evaluare, informare
carea clara a sarcinilor s i separarea responsabilit
gure transmiterea de informa t
Guvernanta cuprinde conducatori functiunilor
lui, actuariat, audit intern s i conformitate. Pre
rul functiei de conformitate. Comitetul de
necesar de informatii intre func
pentru deciziile privind sistemul de guvernanta
Comitetul de analiza al petitiilor
Comitetul pentru analiza petit ii
analizei si solutionarii pla ngerilor
angajatii companiei cu experien
mentare a daunelor, financiare
rectorat . Reuniunile comitetului au loc
titiile clientilor.
Comitetul de Management al Riscurilor
Comitetul de Management al Riscurilor este un organ ism
rectoratul companiei in i ndeplinirea responsabilit
decizie in domeniul managementului riscului. Membrii Comitet ului de Management al
sunt numiti de catre Director at din randul
competent e si cunostinte relevante. Pre
Presedintele Directoratului companiei.

Colaborarea intre Directora t
Directoratul si Consiliul de Supraveghere
tul raporteaza regulat (cel putin trimestrial)
pectele relevante pentru s ocietate.
si de raportare ale D irectoratului in Regulamentul de functionare a
de marime considerabila necesit
B.1.1.2 Consiliul de Supraveghere
Sarcini si reponsabilitati
Consiliul de Supraveghere monitorizeaza activitatea
cand este cazul. Anumite tranzac
management in locul D irectoratului
here are intre 3 s i 11 membri, toti numi
praveghere al ERGO Asigurari de Viata S
tare generala a membrilor Consiliului de Supraveghere
Structura organelor de conducere si supraveghere al e ERGO Asigurari de Viata S
suplimentare referitoare la membrii actuali
www.ergo.ro. Consiliul de Supraveghere ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara de remunerare include masuri menite sa evite confli ctul de interese, promoveaza
nu incurajeaza asumarea riscurilor care depa sesc limitele de toleranta la
risc si nu afecteaza capacitatea societatii de a me ntine capitalizarea adecvata.
trei comitete – unul pentru Comitetul de guvernanta corporativa
Management ul Riscurilor si unul pentru Comitetul de
a activit atii sale.
Comitetul de Guvernanta este un organism consult ativ permanent, fara putere de decizie, care
irectoratului companiei in indeplinirea responsabilitat ilor lor globale de supr
veghere, evaluare, informare si decizie utilizand o structura organizatoric a
i separarea responsabilit atilor, precum s i un sistem eficace care s
tii in scopul de a asigura un management prudential
conducatori functiunilor cheie din cadrul companiei:
i conformitate. Pre sedinte al Comisiei de Guverna
Comitetul de Guvernare este menit sa asigure schimbul periodic
ecesar de informatii intre func tiile de guvernanta si va oferi asistenta si expertiza
pentru deciziile privind sistemul de guvernanta din cadrul companiei.
Comitetul de analiza al petitiilor
iilor este un organism permanent cu putere de decizie
ngerilor si petitiilor clientilor. Comitetul de analiza al peti
ii companiei cu experien ta, competentele si abilitatile juridice, de subscriere,
mentare a daunelor, financiare relevante. Membrii Comitetului de petitii sunt numi
. Reuniunile comitetului au loc ori de cate ori este necesar, in functie de pl
Comitetul de Management al Riscurilor
Comitetul de Management al Riscurilor este un organ ism consultativ permanent care asist
ndeplinirea responsabilit atilor de s upraveghere, evaluare, informare
n domeniul managementului riscului. Membrii Comitet ului de Management al
at din randul angajatilor si al managerilor companiei cu experien
e si cunostinte relevante. Pre sedintele Comitetului de Management al Riscurilor es te
companiei.
t si Consiliul de Supraveghere
Supraveghere colaboreaza strans i n beneficiul companiei.
(cel putin trimestrial) Consiliului de Supraveghere
ocietate. Consiliului de Supraveghere a definit cerin
irectoratului in Regulamentul de functionare a l Directoratului
necesit a acordul Consiliului de Supraveghere.
Consiliul de Supraveghere

monitorizeaza activitatea Directoratului si isi
nd este cazul. Anumite tranzac tii necesita aprobarea sa, dar nu este necesar s
irectoratului . In conformitate cu Actul Constitutiv, Consiliul de Suprave
i 11 membri, toti numi ti de Adunarea Generala a Act ionarilor.
ERGO Asigurari de Viata S .A. a avut 3 membri i n anul financiar 2016
Consiliului de Supraveghere este disponibila i
Structura organelor de conducere si supraveghere al e ERGO Asigurari de Viata S
suplimentare referitoare la membrii actuali a Consiliului de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere numeste membrii D irectoratului
14/80 de remunerare include masuri menite sa evite confli ctul de interese, promoveaza gestionarea
esc limitele de toleranta la
risc si nu afecteaza capacitatea societatii de a me ntine capitalizarea adecvata.
guvernanta corporativa , unul
Comitetul de analiza a petitiilor cu
putere de decizie, care
ilor lor globale de supr a-
a transparenta cu alo-
i un sistem eficace care s a asi-
prudential . Comitetul de
n cadrul companiei: managementul riscu-
edinte al Comisiei de Guverna nta este conducato-
uvernare este menit sa asigure schimbul periodic
si va oferi asistenta si expertiza conducerii
este un organism permanent cu putere de decizie in domeniul
Comitetul de analiza al peti tiilor cuprinde
juridice, de subscriere, de instru-
sunt numi ti de catre Di-
este necesar, in functie de pl angerile si pe-
consultativ permanent care asist a Di-
upraveghere, evaluare, informare si
n domeniul managementului riscului. Membrii Comitet ului de Management al Riscurilor
managerilor companiei cu experien ta,
edintele Comitetului de Management al Riscurilor es te
n beneficiul companiei. Directora-
cu privire la toate as-
a definit cerin tele de informare
irectoratului . Tranzactiile
isi exprima opinia atunci
aprobarea sa, dar nu este necesar s a ia masuri de
Consiliul de Suprave g-
ionarilor. Consiliul de Su-
n anul financiar 2016 . O prezen-
in tabelul de mai jos "
Structura organelor de conducere si supraveghere al e ERGO Asigurari de Viata S .A.". Informatii
Consiliului de Supraveghere sunt disponibile pe
irectoratului si auditorul extern al

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara companiei. Consiliul de supraveghere
ponsabilitat ile, procesele de lucru
de asemenea implementarea corespunzatoare a politic ilor Grupului la nivel local, asigurandu
ca in implementarea acestora toate prevederile lega le locale sunt respectate.
Remuneratia membrilor Consiliul de Supraveghere
conformitate cu politica de remunerare
strategia societatii si profilul de risc si ia
Politica de remunerare include masuri menite sa evi te conflictul de interese, promoveaza
gestionarea eficienta a riscurilor si nu incurajeaz a asumarea riscurilor care depa
toleranta la risc si nu afecteaza capacitatea socie tatii de a ment
Consiliul de Supraveghere este sprijinit de
ta activitatii sale.
Comitetul de Audit
Comitetul de Audit prezinta Consiliului de Supraveghere
financiare anuale s i semi anuale ale companiei, comentarii pe marginea raportarilor financiare,
discuta rapoartele funct iunii de audit intern, precum
tetul de audit monitorizeaza procesul financiar
trol intern al companiei, sistemul de management
mul de audit intern. I n plus, ini
rizeaza independent a acestuia. In acest sens, Comitetul de Audit ob
la Directorat , dar, de asemene
intern si managementul riscurilor. Membrii Comitetului de Audit sunt numit i de c
Supraveghere prin decizie . Pre
lui de Supraveghere .
B.1.1.3 Adunarea Generala a Actionarilor
Adunarea Generala a Actionaril
privire la orice modificare
Supraveghere s i remunerarea acestora,
dizolvarii voluntare, asocierii, divizarii
B.1.1.4 Prezentare generala a organismelor de conducere si administrare ale companiei
Directorat
Mihai Popescu
Presedinte

Levente-Zoltan Csaszar
Membru Directorat

Pana in 01.09.2016
Robert Grigore/ dupa
Simona Galani
Membru Directorat

Consiliul de Supraveghere

Thomas Schollkopf ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Consiliul de supraveghere si-a stabilit propriile reguli de procedur
ile, procesele de lucru si majoritatea necesara. Consiliul de Supraveghere urmareste
de asemenea implementarea corespunzatoare a politic ilor Grupului la nivel local, asigurandu
ca in implementarea acestora toate prevederile lega le locale sunt respectate.
Consiliul de Supraveghere este stabilita de catre
formitate cu politica de remunerare in vigoare, negocierea individuala, politica de grup
strategia societatii si profilul de risc si ia in considerare obiectivele personale si ale companie i
Politica de remunerare include masuri menite sa evi te conflictul de interese, promoveaza
gestionarea eficienta a riscurilor si nu incurajeaz a asumarea riscurilor care depa
toleranta la risc si nu afecteaza capacitatea socie tatii de a ment ine capitalizarea adecvata.
este sprijinit de are un Comitet de audit cu scopul de a spori eficie
Consiliului de Supraveghere rezolutiile privind adoptarea situa
i semi anuale ale companiei, comentarii pe marginea raportarilor financiare,
iunii de audit intern, precum si alte rapoarte ale auditor
procesul financiar -contabil, inclusiv eficacitatea s
trol intern al companiei, sistemul de management al riscurilor, sistemul de conformitate
n plus, ini tiaza decizia de selectare si numire a auditorului extern
a acestuia. In acest sens, Comitetul de Audit ob tine rapoarte nu numai de
, dar, de asemene a, si direct de la sefii functiuniilor de conformitate,
riscurilor. Membrii Comitetului de Audit sunt numit i de c
. Pre sedintele Comitetului de Audit este unul dintre memb rii
Adunarea Generala a Actionarilor
Adunarea Generala a Actionaril or este organul suprem al societatii s i are dreptul de a decide cu
a actului constitutiv, desemneaza membrii
i remunerarea acestora, decide asupra cresterii sau reducerii
divizarii sau fuziunii companiei.
Prezentare generala a organismelor de conducere si administrare ale companiei
Presedinte Director
Control Intern
Juridic si Personal
Comercial
Administrare polite

Membru Directorat
Reasigurare
IT
Actuariat
Dezvoltarea de produse

Membru Directorat
Financiar , Contabilitate
Raportari
Managementul riscului
Subscriere

Presedinte consiliu
15/80 a stabilit propriile reguli de procedur a, specificand res-
Consiliul de Supraveghere urmareste
de asemenea implementarea corespunzatoare a politic ilor Grupului la nivel local, asigurandu -se
ca in implementarea acestora toate prevederile lega le locale sunt respectate.
de catre Actionari in
n vigoare, negocierea individuala, politica de grup ,
n considerare obiectivele personale si ale companie i.
Politica de remunerare include masuri menite sa evi te conflictul de interese, promoveaza
gestionarea eficienta a riscurilor si nu incurajeaz a asumarea riscurilor care depa sesc limitele de
ine capitalizarea adecvata.
scopul de a spori eficie n-
iile privind adoptarea situa tiilor
i semi anuale ale companiei, comentarii pe marginea raportarilor financiare,
auditor ului extern. Comi-
l, inclusiv eficacitatea s istemului de con-
riscurilor, sistemul de conformitate si siste-
decizia de selectare si numire a auditorului extern si monito-
ine rapoarte nu numai de
conformitate, actuariat, audit
riscurilor. Membrii Comitetului de Audit sunt numit i de c atre Consiliul de
edintele Comitetului de Audit este unul dintre memb rii Consiliu-
i are dreptul de a decide cu
membrii Consiliului de
reducerii capitalului social,
Prezentare generala a organismelor de conducere si administrare ale companiei
Control Intern si conformitate
Juridic si Personal
Comercial
Administrare polite
Reasigurare

Dezvoltarea de produse
, Contabilitate si

Managementul riscului
Subscriere

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Harald Londer
Marco Cravario

Comitetul de Guvernanta
Paul Simion

Andreea Topuzu

Peter Hasenauer

Cristina Slavici

Comitetul de analiza al petitiilor

Adriana Tigan

Catalina Preda

Simona Goga

Gabriela Jouni

Comitetul de Management al Riscurilor
Mihai Popescu

Simona Galani

Cristina Slavici

Peter Hasenauer

Vlad Antoniu
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
Membru consiliu

Membru consiliu

Presedinte al Comitetului
Conformitate

Membru
Auditor Intern

Membru
Conducator Departament Actuariat

Membru
Coducator Departament Management al Riscurilor
Comitetul de analiza al petitiilor

Coordonator colectiv
Consilier Juridic

Membru
Director Operatiuni

Membru
Director Economic

Membru
Departament Subscriere

Comitetul de Management al Riscurilor
Presedinte al Comitetului
Presedinte directorat

Membru
Membru directorat

Membru
Functiunea de Risc management

Membru
Functiunea Actuariat

Membru
Conducator Departament Comercial
16/80 Coducator Departament Management al Riscurilor

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Comitetul de Audit
Pana in 07.03.2016 Josef
Adelmann/ dupa Harald
Londer
Dupa 07.03.2016 Thomas
Herbert Schöllkopf

Pana in 21.10.2016 Andreas
Rotter/ dupa Josef Kreiterling

B.1.2. Adecvarea structurii organizatorice
afaceri a companie
Structura organizatorica a
complexitatii si dimensiunii operatiunilor
Sistemul de guvernanta al companiei
adecvata, cu o alocare clara a functiunilor
Structura companiei, precum
documentate i n cadrul actului constitutiv al companiei. De aseme nea, guvernanta de afaceri
toate liniile de raportare si colaborare
Responsabilitatile sunt separate
sistemului de guvernanta. Un concept
si a treia linie de aparare") a fost implementat
nici o influenta nejustificata ,
atributii de de control al riscurilor
independente si functiunile de afaceri
de la toate nivelurile, inclusiv la nivelul
Este implementat un sistem eficient
nare asigura transferului prompt
tea.
ERGO Asigurari de Viata S. A
sunt cele de gestionare a riscurilor
departamente separate si coincid cu conducatorul fiecarui depart ament
functiunilor cheie prevede independenta
Functiunile de audit intern si
Functiu nea de audit intern raporteaza c
Functiunea de conformitate raporteaza
(daca este cazul).
Functiunea de management al riscur
Directoratului in sarcina carora intra
prezinta un raport direct catre
este necesar. Functiunea de management a riscurilor
Directorat si Consiliul de Supraveghere ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Josef
Harald Presedinte al Comitetului
Membru Consiliului de Supraveghere
07.03.2016 Thomas Membru al Comitetului
Presedinte Consiliului de Supraveghere

Andreas
Membru al Comitetului
Conducator al Departamentul de Group Controlling
Adecvarea structurii organizatorice si operationale
ERGO Asigurari de Viata S.A. este considerata adecvata
operatiunilor , precum si strategiei de afaceri.
al companiei include o structura organizatorica transparenta si
clara a functiunilor si responsabilitatilor.
Structura companiei, precum si principii le organizatorice ale ERGO Asigurari de Viata S
n cadrul actului constitutiv al companiei. De aseme nea, guvernanta de afaceri
si colaborare sunt documentate in organigrama societatii
sunt separate in mod corespunzator, pentru a asigura functionarea
Un concept de functiuni de guvernanta independente
a fost implementat in cadrul societatii, asigurandu
, de control sau constrangere exercitata asupra functiunilor cu
de control al riscurilor de catre alte functiuni operationale. Functiunile
si functiunile de afaceri care construiesc pozitiile de risc sunt
inclusiv la nivelul directoratului.
un sistem eficient transmitere de informatii. Linii clare
transferului prompt de informatii pentru toate persoanele care au nevoie de ace
A. a stabilit functiunile cheie intr-un mod adecvat
de gestionare a riscurilor , de conformitate, audit intern si actuariat. Ele sunt stabilite
separate si coincid cu conducatorul fiecarui depart ament . Modul de organizare al
independenta in indeplinirea functiei lor de control
si conformitate sunt stabilite ca unitati organizatio
nea de audit intern raporteaza c atre Comitetul de Audit si Consiliul de Supraveghere
raporteaza Presedintelui Directorului si Consiliul de Supraveghere
Functiunea de management al riscur ilor si functiunea actuariala raporteaza
carora intra functiunea respectiva . Conducatorul
direct catre Consiliului de Supraveghere o data pe an, si
Functiunea de management a riscurilor prezinta rapoarte
Consiliul de Supraveghere .
17/80
Conducator al Departamentul de Group Controlling
la strategia de
este considerata adecvata
structura organizatorica transparenta si
le organizatorice ale ERGO Asigurari de Viata S .A. sunt
n cadrul actului constitutiv al companiei. De aseme nea, guvernanta de afaceri si
organigrama societatii .
functionarea eficienta a
independente ("prima, a doua
asigurandu -se ca nu exista
asupra functiunilor cu
Functiunile de guvernanta
de risc sunt in mod clar separate
de raportare, discipli-
care au nevoie de ace s-
adecvat . Functiunile cheie
si actuariat. Ele sunt stabilite in
. Modul de organizare al
de control .
organizatio nale separate.
Consiliul de Supraveghere .
Consiliul de Supraveghere
raporteaza direct Membrilor
. Conducatorul functiunii actuariale
si in mod ad-hoc, daca
prezinta rapoarte trimestriale catre

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Toate functiunile cheie au implementate
B.1.3. Tranzact ii semnificative încheiate în perioada
tionari

Societatea este membra a grupului international de asigurari ERGO. Partile afiliate cu care
Societatea a efectuat tranzactii semnificative sau ca re au solduri semnificative nedecontate la
data bilantului sunt detaliate mai jos. Relatiile a u fost stabilite
activitatii Societatii.
Urmatoarele tranzactii cu parti afiliate au avut lo c in cursul anului si urmatoarele solduri la finele
anului au rezultat din tranzactii cu parti afiliate :

a) Cheltuieli aferente contractelot
etc.)

Ergo Austria International AG
Ergo Versicherung AG

Total cheltuieli parti afiliate

b) Datorii

Ergo Austria International AG
Ergo Versicherung AG
Total solduri parti afiliate

B.2. Cerinte de competenta profesionala si onorabilitate
Politica referitoare la competentele profesioanle si probitatea morala in E RGO
Viata S.A. documenteaza criteriile
toate persoanele care conduc efectiv
cadrul companiei ( Denumite "Persoane cheie" sau individual ca fiind " persoan
indeplinesc in orice moment
cerute de legislatie sau care rezult
Persoanele care conduc ERGO Asigurari de Viata S
• Membrii Consiliului de Supraveghere
• Membrii Directoratului .
Membrii Consiliului de Supraveghere
Persoanele responsabile cu fu
• Functiunea de Audit Intern
• Functiunea de C onformitate
• Functiunea de Risc Management
• Functiunea Actuariala ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara cheie au implementate politici scrise, aprobate de D irectorat
ii semnificative încheiate în perioada de raportare cu a
Societatea este membra a grupului international de asigurari ERGO. Partile afiliate cu care
cietatea a efectuat tranzactii semnificative sau ca re au solduri semnificative nedecontate la
data bilantului sunt detaliate mai jos. Relatiile a u fost stabilite in cursul desfasurarii obisnuite a
Urmatoarele tranzactii cu parti afiliate au avut lo c in cursul anului si urmatoarele solduri la finele
anului au rezultat din tranzactii cu parti afiliate :
a) Cheltuieli aferente contractelot de consultanta (IT, actuariat, dezvoltare produse,c onsultanta

31 decembrie 201 5 31 decembrie 2016
Ergo Austria International AG 22.636
1.101.983

Total cheltuieli parti afiliate 1.124.619

31
decembrie
201 5 31 decembrie
Ergo Austria International AG –
Ergo Versicherung AG 162.882
Total solduri parti afiliate 162.882
de competenta profesionala si onorabilitate
competentele profesioanle si probitatea morala in E RGO
criteriile si procedurile care trebuie aplicate pentru a se asigura
conduc efectiv compania sau sunt responsabile de functiunile cheie
Denumite "Persoane cheie" sau individual ca fiind " persoan
competentele profesiona le si probitatea morala
care rezult a din punerea in aplicare a cadrului Solvency II
ERGO Asigurari de Viata S .A. sunt:
Consiliului de Supraveghere ;
.
Consiliului de Supraveghere si ai Directoratului sunt enumerati in capitolul
Persoanele responsabile cu fu nctiunile cheie in cadrul ERGO Asigurari de Viata SA sunt:
Functiunea de Audit Intern – Andreea Topuzu
onformitate – Simion Paul
Functiunea de Risc Management – Cristina Slavici
– Peter Hasenauer
18/80 irectorat .
de raportare cu a c-
Societatea este membra a grupului international de asigurari ERGO. Partile afiliate cu care
cietatea a efectuat tranzactii semnificative sau ca re au solduri semnificative nedecontate la
in cursul desfasurarii obisnuite a
Urmatoarele tranzactii cu parti afiliate au avut lo c in cursul anului si urmatoarele solduri la finele
de consultanta (IT, actuariat, dezvoltare produse,c onsultanta
31 decembrie 2016
23.168
1.392.258

1.415.426

31 decembrie
2016
–
340.588
340.588
de competenta profesionala si onorabilitate
competentele profesioanle si probitatea morala in E RGO Asigurari de
pentru a se asigura ca
de functiunile cheie in
Denumite "Persoane cheie" sau individual ca fiind " persoan a cheie” ),
le si probitatea morala corespunzatoare
Solvency II .
sunt enumerati in capitolul A.1.
cheie in cadrul ERGO Asigurari de Viata SA sunt:

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Nu exista functiuni cheie exter
In ERGO Asigurari de Viata S.A. exist
• Investitii si contabilitate
• Daune
• Vanzari
• Subscriere
• IT
B.2.1. Criterii de competenta profesio
Urmatoarele criterii trebuie luate
bitate morala ale unei persoane
B.2.1.1 Competenta profesionala
O persoana cheie este considerat
profesionale s i formale relevante, cuno
financiar sau in alte domenii , ce sunt
prudenta. Competentele si calificarile specifice ale
financiar, con tabilitate, actuariat, management) ar trebui s
incluse si responsabilitat i de conducere, este de asemenea necesar un nivel a decvat de exp
rienta anterioara de managem
• Membrii Consiliului de
Membrii Consiliului de Supraveghere
necesare pentru a i ndeplini sarcinile de conducere
de calificari, experienta si cuno
domeniul public sau privat. Cerin
sectoriala.
Consiliul de Supraveghere, in mod colectiv, va
tele necesare despre piet ele financiare
nare si cadrul de reglementare. C
colectiva a Consiliului de Supraveghere
• Membrii Directoratului
Conducerea Executiv a, in mod
cunostintele cu privire la urm a
• Pietele financiare si de asigurari;
• Startegia si modelul de
• Sistemul de guvernanta
• Analiza financiara si actuariala
• Cadrul si cerintele legislative
In plus, fiecare membru al D irectoratului
cietatea, precum si cerint ele de capital ale acesteia. Cu toate acestea, nive lul
detaliate necesare poate varia. Aceste criterii sun t relevante pentru evaluarea calific
fesionale. Responsabilitatile specifice
o adecvare corespunza toare
asigura astfel ca societatea este gestionat ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara functiuni cheie exter nalizate in ERGO Asigurari de Viata S.A..
n ERGO Asigurari de Viata S.A. exist a si urmatoarele functii critice:
Investitii si contabilitate
Criterii de competenta profesio nala si probitate morala
toarele criterii trebuie luate in considerare la determinarea calitat ilor de competen
ale unei persoane ce ocupa o functiune cheie.
Competenta profesionala
cheie este considerat a "competenta profesional" daca dispune de ca
i formale relevante, cuno stinte si experienta i n sectorul asigur
, ce sunt adecvate pentru a permite o administrare corect
. Competentele si calificarile specifice ale respectivei persoane
tabilitate, actuariat, management) ar trebui s a fie luate i n considerare.
i de conducere, este de asemenea necesar un nivel a decvat de exp
terioara de managem ent.
Membrii Consiliului de Supraveghere
Consiliului de Supraveghere trebuie sa posede califica rea, experien
ndeplini sarcinile de conducere si de supraveghere in mod adecvat. Astfel
cuno stinte pot fi dobandite in alte funct ii detinute anterior in
domeniul public sau privat. Cerin tele specifice s i obligatorii sunt definite de legisla
in mod colectiv, va dispune de calificarea, experienta
ele financiare si de asigurari, strategia de afaceri, sistemul de guve
de reglementare. C and apar modificari in componenta consiliului, cunoa
Supraveghere trebuie mentinuta la un nivel adecvat.
Directoratului
a, in mod colectiv, trebuie sa posede calific a
atoarele:
Pietele financiare si de asigurari;
Startegia si modelul de business;
guvernanta ;
Analiza financiara si actuariala ;
Cadrul si cerintele legislative .
irectoratului trebuie sa inteleaga riscurile cu care se confrunt
ele de capital ale acesteia. Cu toate acestea, nive lul
detaliate necesare poate varia. Aceste criterii sun t relevante pentru evaluarea calific
Responsabilitatile specifice alocate unui membru al D irectoratului
toare a calificarilor, cunostintelor si experientei relevante
este gestionat a si supravegheata intr- un mod profesionist.
19/80 si probitate morala
ilor de competen ta si pro-
"competenta profesional" daca dispune de ca lificari
n sectorul asigur arilor, in sectorul
adecvate pentru a permite o administrare corect a si
respectivei persoane -cheie (asigurari,
n considerare. Daca sunt
i de conducere, este de asemenea necesar un nivel a decvat de exp e-
rea, experien ta si cunostintele
i de supraveghere in mod adecvat. Astfel
ii detinute anterior in
i obligatorii sunt definite de legisla tia
experienta si cunostin-
strategia de afaceri, sistemul de guve r-
consiliului, cunoa sterea
la un nivel adecvat.
arile, experienta si
riscurile cu care se confrunt a so-
ele de capital ale acesteia. Cu toate acestea, nive lul de cunostinte
detaliate necesare poate varia. Aceste criterii sun t relevante pentru evaluarea calific arilor pro-
irectoratului tintesc sa asigure
relevante pentru a se
un mod profesionist.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Fiecare membru al D irectorat
care domeniu pentru a fi in m
membru al Directoratului cu privire la un anumit
nerala a Directoratului. Daca
nalului de rang inferior , aceasta
rectoratului. Ca nd apar modific
dru acestuia ar trebui sa fie men
• Persoanele ce detin functii cheie
Persoanele responsabile pentru
practice necesare pentru functiunea
conformitate, audit intern sau cuno
variaza intre functiunile cheie
B.2.1.2 Probitatea morala
O persoana cheie este considerate a avea
reputatie si integritate. In acest sens sunt analizate onestitatea si corecti tudinea financiara ale
persoanelor cheie.
Probitatea morala include si evitarea de catre
genera conflicte . Persoane cheie sunt
consecinta, nu pot urma ri interesele personale
de afaceri ale societatii pentru c
B.2.1.3 Evaluarea competentelor profesionale si a probitati i morale
Evaluarea competentelor profesion
efectueaza inainte de numirea acestora in functie
sugereaza ca este necesar a
organismul sau departamentul care nume
principalele puncte ale evalu a
In cazul ERGO Asigurari de Viata S
profesioanle si a probita tii morale ale persoanelor cheie sunt:
• Consiliul de Supraveghere
praveghere sau al Directoratului
• Directoratul pentru celelalte persoane cheie
Departamentul de Resurse Umane este
coroborarea informat iilor relevante necesare.
• Evaluarea profesionala
Evaluarile profesionale includ, dar nu se limiteaza la
referintelor educationale s i a calific
functiunii cheie respective. Evaluarea
necesare, a experientei s i calificarilor pentru sarcinile alocate.
Intrucat cunostintele s i calificarea sunt f
posibilitatea formarii profesionale
au fost identificate ca deficitare ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara irectorat ului individual trebuie sa aiba cunostint e suficiente despre fi
masura sa controleze alt membru. Cunostin t
cu privire la un anumit domeniu nu afecteaza responsabilitatea g
sarcinile sunt delegate altor membri ai D irectorat
, aceasta nu va avea un impact asupra responsabilitatii generale
nd apar modific ari in componenta Directoratului, cunost iintele
fie men tinute la un nivel adecvat.
detin functii cheie
responsabile pentru functiunile cheie trebuie sa aiba cuno
pentru functiunea respectiva cheie (de exemplu managementul riscului,
intern sau cuno stinte actuariale daca e ste cazul).Cuno
cheie si sunt definite ca parte a descrierii fiecarei functiuni
considerate a avea "probitate morala" daca el / ea
In acest sens sunt analizate onestitatea si corecti tudinea financiara ale
si evitarea de catre persoanele cheie a activitatil
. Persoane cheie sunt in general legat e de interesele
ri interesele personale in luarea deciziilor sau de a folosi oportunit
pentru c astig personal.
Evaluarea competentelor profesionale si a probitati i morale
competentelor profesion ale si a probitatii morale ale persoanelor cheie
de numirea acestora in functie sau in cazul in care
a o reevaluare. Responsabil de evaluare sau
sau departamentul care nume ste sau desemneaza persoana cheie.
arii trebuie sa fie documentate.
In cazul ERGO Asigurari de Viata S .A., organismele responsabile cu evaluarea competentel or
tii morale ale persoanelor cheie sunt:
Consiliul de Supraveghere , daca pe rsoana cheie este membru al
Directoratului ;
pentru celelalte persoane cheie .
Departamentul de Resurse Umane este responsabil cu pregatirea evaluarii prin
iilor relevante necesare.
Evaluarea profesionala
rile profesionale includ, dar nu se limiteaza la revizuirea trecutului in munc
i a calific arilor profesionale i n raport cu sarcinile relevante ale
cheie respective. Evaluarea profesionala se bazeaza pe definirea cunostintelor
i calificarilor pentru sarcinile alocate.
i calificarea sunt f actori semnificativi, poate fi luat
bilitatea formarii profesionale suplimentare i n timp util pentru a remedia orice aspecte
au fost identificate ca deficitare in timpul evaluarii.
20/80 e suficiente despre fi e-
te specifice ale unui
responsabilitatea g e-
irectorat ului sau perso-
responsabilitatii generale a Di-
iintele colective din ca-
cuno stinte teoretice si
cheie (de exemplu managementul riscului,
ste cazul).Cuno stintele specifice
fiecarei functiuni specifice.
el / ea detine o buna
In acest sens sunt analizate onestitatea si corecti tudinea financiara ale
activitatilor care ar putea
e de interesele companiei si, in
n luarea deciziilor sau de a folosi oportunit atile
le si a probitatii morale ale persoanelor cheie se
in cazul in care circumstantele
sau reevaluare este
persoana cheie. Rezultatele si
, organismele responsabile cu evaluarea competentel or
rsoana cheie este membru al Consiliului de Su-
responsabil cu pregatirea evaluarii prin colectarea si
trecutului in munc a, a
n raport cu sarcinile relevante ale
definirea cunostintelor
actori semnificativi, poate fi luat a in considerare
n timp util pentru a remedia orice aspecte care

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Daca ASF sau orice alta autoritate
specifice relevante pentru o persoan
tor.
• Evaluarea probitatii morale
In cazul evaluarii probitatii morale a
fi analizate pe baza dovezilor privind caracterul, comportamentu l
afaceri, inclusiv orice probleme penale, financiare sau de supraveghere ridicate
jurisdictie relevanta . Considera
• sanctiuni i n conformitate cu legisla
financiare si de asigurari, inclusiv, dar f
banilor, manipularea pie
infractiuni , cum ar fi frauda sau criminalitate financiar
orice alte infract iuni prev
sau de protect ie a consumatorilor.
• orice alte sanctiuni penale anterioare pot fi, de asemenea, relevante, d eoarece ace
tea pot pune la indoial a
• abateri disciplinare sau administrative comise
form legislat iei referitoare la
lor.
• circumstante, altele dec
pot pune la indoiala reputa
rente, sanct iuni administrative pentru nerespectarea dispozi
pietele financiar- bancare
nanciare.
• investigatii curente s i ac
tare sau profesional pentru nerespectarea orice dispozi
luate in considerare
Cu toate acestea, incalca rile anterioare nu exclud
luata ca adecvata. Intrucat condamn
faptelor anterioare sunt semnificative,
Prin urmare, trebuie sa se acorde atentie tipului de
finitive / vs. non- definitive), perioada de timp
acesteia etc.
Daca ASF sau orice alta autoritate guvernnamentala sau d e reglementare define
specifice relevante pentru o persoan
tor.
B.2.1.4 Reevaluarea
Competentele profesionale si probitatea morala ale
regulat. Fiecare persoana cheie este obligat
intarzieri nejustificate i n cazul
a nu mai indeplini aceste cerinte.
fice de competenta si probitate morala
tretinerea nivelului personal de competente profesio
limita la, participarea la cursuri de formare
form reglementarilor interne pentru
prin respectarea oricaror alte reglement
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara autoritate guvernamentala sau de reglementare define
specifice relevante pentru o persoan a cheie, aceste cerint e se vor aplica
Evaluarea probitatii morale
In cazul evaluarii probitatii morale a persoanelor cheie, onestitatea s i soliditatea
pe baza dovezilor privind caracterul, comportamentu l personal
afaceri, inclusiv orice probleme penale, financiare sau de supraveghere ridicate
. Considera tiile includ, dar nu se limiteaza la, urma toarele:
n conformitate cu legisla tia care reglementeaza activitatile bancare,
are si de asigurari, inclusiv, dar f ara a se limita la, legislatia
banilor, manipularea pie tei, utilizarea abuziva a informat iilor privilegiate
, cum ar fi frauda sau criminalitate financiar a. Acestea includ de
iuni prev azute de legislat ia privind, faliment, insolvabilitate
ie a consumatorilor.
penale anterioare pot fi, de asemenea, relevante, d eoarece ace
a integritatea persoanei cheie.
abateri disciplinare sau administrative comise in sectorul financiar, inclusiv abateri co
iei referitoare la companii, faliment, insolvabilitate sau protec
dec at hotararile judecatoresti s i procedurile judiciare
reputa tia si integritatea persoanei. Acestea includ investiga
iuni administrative pentru nerespectarea dispozi tiilor care reglementeaz
bancare sau de asigurari sau orice alte legislat iei privind serviciile f
i ac tiunile de punere in aplicare de ca tre un organism de
pentru nerespectarea orice dispozi tii relevante pot fi, de asemenea,
rile anterioare nu exclud in mod automat persoana cheie de a fi ev
condamn arile penale, masurile disciplinare sau administrative ale
sunt semnificative, evaluarea trebuie efectuata pentru fiecare caz
se acorde atentie tipului de abatere , nivelul de recurs (condamn
definitive), perioada de timp scurs de la abatere sau condamnare
ASF sau orice alta autoritate guvernnamentala sau d e reglementare define
specifice relevante pentru o persoan a cheie, aceste cerinte se vor a plica
Competentele profesionale si probitatea morala ale persoanelor cheie vor fi reevaluate
cheie este obligat a sa notifice departamentul de resurse umane, f
n cazul in care nu mai indeplinesc cerint ele stabilite sau sunt
aceste cerinte. Intr-un mediu cu schimbari in ceea ce priveste cerintele spec
de competenta si probitate morala , fiecare persoana cheie este obligata
nivelului personal de competente profesio nale. Aceasta poate
cursuri de formare , conferinte, etc. ERGO va sprijini aceste
form reglementarilor interne pentru pe reglementari de formare s i dezvoltare
reglement ari care se aplica in acest domeniu
21/80 de reglementare define ste cerinte
e se vor aplica in mod corespunza-
i soliditatea financiara vor
personal si conduita de
afaceri, inclusiv orice probleme penale, financiare sau de supraveghere ridicate in orice
toarele:
activitatile bancare,
legislatia privind spalarea
iilor privilegiate si camata,
Acestea includ de asemenea,
ia privind, faliment, insolvabilitate a societatile
penale anterioare pot fi, de asemenea, relevante, d eoarece ace s-
n sectorul financiar, inclusiv abateri co n-
companii, faliment, insolvabilitate sau protec tia consumatori-
i procedurile judiciare in curs, care
i integritatea persoanei. Acestea includ investiga tii cu-
iilor care reglementeaz a
iei privind serviciile f i-
tre un organism de reglemen-
ii relevante pot fi, de asemenea,
n mod automat persoana cheie de a fi ev a-
disciplinare sau administrative ale
pentru fiecare caz in parte.
, nivelul de recurs (condamn ari de-
condamnare , gravitatea
ASF sau orice alta autoritate guvernnamentala sau d e reglementare define ste cerinte
plica in mod corespunza-
persoanelor cheie vor fi reevaluate in mod
notifice departamentul de resurse umane, f ara
ele stabilite sau sunt in pericol de
ce priveste cerintele spec i-
este obligata sa contribuie la in-
include, dar nu se va
va sprijini aceste masuri con-
i dezvoltare interna, precum si
domeniu .

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara B.3. Sistemul de gestionare a riscurilor, inclusiv evalu area intern
riscurilor s i a solvabilit
Sistemul de management al riscu
sunt implementate prin aplicarea principiilor propor
Sistemul individual de management
legat de sistemele similare di n alte companii din Grupul ERGO, astfel, s
guvernanta corporativa la nivelul
management al riscului este a
Managementul riscurilor include toate strategiile, metodele
za, evaluare, monitorizare, control
compania se confrunta sau se po
lor este realizata la toate nivelurile societatii si este organizat
de aparare": posesorii riscului
de conformitate (a doua linie)
aceste functiuni ca "funct iuni cheie". Aceste func
informatiile necesare pentru i ndeplinirea sarcinilor lor,
De terminarea strategiei de risc
Asumarea riscurilor este o parte esentiala a strate giei noastre de afaceri. Strategia noastra de
risc defineste amploarea riscurilor pe care suntem pregatiti sa le suportam pentru clientii si
actionarii nostri.
Dezvoltarea strategiei noastre de risc este inclusa in ciclul de planificare anuala si, prin urmare,
in strategia noastra de afaceri. Acesta este aproba t
Supraveghere.
Strategia de risc este determinata de un ap
Criteriile se bazeaza pe capitalul si lichiditatea disponibile si pe obiectivul nostru de castiguri in
cadrul limitelor de volatilitate specificate si ofe ra un cadru de re
operationale ale companiei.

Apetitul de risc si planificarea afacerilor

Apetitul de risc definit de Directorat se reflecta in
rilor si este integrat in gestionarea operatiunilor noast re. In caz de limitari a capac
conflicte cu sistemele de limite si reguli, exista procese fixe de escaladare si de luare a dec
ziilor care sa asigure reconectarea intereselor de afa ceri si a aspectelor de gestionare a risc
rilor. Daca este necesar, riscurile sunt cedate pr
Punerea in aplicare a managementului
masurarea, analiza si evaluarea riscurilor
un nivel predefinit ) si monitorizarea, ceea ce ne permite sa urmarim i n
rile semnificative.
Reconcilierea continua a criteriilor de risc
Limitarea riscului deriva din strategia de risc. Pe baza apetitului pentru ri scuri defini
rasc si se pun i n aplicare limite
Avem, de asemenea, un sistem cuprinz
asupra oricarui potent ial deficit de capacitate.
gurile asteptate ale afacerii, vom elabora o solu
cartilor noastre, daca este cazul.
B.3.1. Tipologia si clasificarea riscurilor ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Sistemul de gestionare a riscurilor, inclusiv evalu area intern
i a solvabilit atii
riscu rilor si functiile cheie corespunza toare din cadrul companiei
prin aplicarea principiilor propor tionalitatii i n mod transparent
management al riscurilor din cadrul ERGO Asigurari de Viata S
n alte companii din Grupul ERGO, astfel, s -a forma
la nivelul intregului Grup. Responsabilitatea finala pentru sis temul de
management al riscului este a Consiliului de Supraveghere si a Directo ratului
include toate strategiile, metodele si procesele de identificare, anal
control si raportare, pe termen scurt si lung
sau se po ate confrunta in viitor. Activitatea de management al
la toate nivelurile societatii si este organizat a in conformitate cu cele trei "linii
riscului (prima linie), functiunile de management al riscului
si functiunea de audit intern (a treia linie). Solvency II define
iuni cheie". Aceste func tiuni cheie au acces nerestric
ndeplinirea sarcinilor lor, in orice moment.
terminarea strategiei de risc
Asumarea riscurilor este o parte esentiala a strate giei noastre de afaceri. Strategia noastra de
risc defineste amploarea riscurilor pe care suntem pregatiti sa le suportam pentru clientii si
Dezvoltarea strategiei noastre de risc este inclusa in ciclul de planificare anuala si, prin urmare,
in strategia noastra de afaceri. Acesta este aproba t a de Directorat si discutat
Strategia de risc este determinata de un ap etit de risc definit pentru o serie de criterii de risc.
Criteriile se bazeaza pe capitalul si lichiditatea disponibile si pe obiectivul nostru de castiguri in
cadrul limitelor de volatilitate specificate si ofe ra un cadru de re ferinta pentru diviziile
planificarea afacerilor
Apetitul de risc definit de Directorat se reflecta in procesul de planificarea
si este integrat in gestionarea operatiunilor noast re. In caz de limitari a capac
conflicte cu sistemele de limite si reguli, exista procese fixe de escaladare si de luare a dec
lor care sa asigure reconectarea intereselor de afa ceri si a aspectelor de gestionare a risc
rilor. Daca este necesar, riscurile sunt cedate pr in reasigurare.
Punerea in aplicare a managementului riscurilor la nivel operational cuprinde identificarea,
masurarea, analiza si evaluarea riscurilor urmand raportarea rezultata, limitarea (reducerea la
) si monitorizarea, ceea ce ne permite sa urmarim i n -deaproape toate risc
a criteriilor de risc si a intereselor de afaceri
din strategia de risc. Pe baza apetitului pentru ri scuri defini
n aplicare limite si reguli si orice ma suri de reducere a riscurilor necesare.
Avem, de asemenea, un sistem cuprinz ator de avertizare rapida care atrage aten
ial deficit de capacitate. Luand in considerare aceste rezultate
teptate ale afacerii, vom elabora o solu tie care sa ne permita s a
este cazul.
Tipologia si clasificarea riscurilor
22/80 Sistemul de gestionare a riscurilor, inclusiv evalu area intern a a
toare din cadrul companiei
n mod transparent si obiectiv.
din cadrul ERGO Asigurari de Viata S .A. este
a forma t un sistem de
ntregului Grup. Responsabilitatea finala pentru sis temul de
ratului.
i procesele de identificare, anal i-
a riscurilor cu care
Activitatea de management al riscuri-
n conformitate cu cele trei "linii
management al riscului , actuariala,
Solvency II define ste
acces nerestric tionat la toate
Asumarea riscurilor este o parte esentiala a strate giei noastre de afaceri. Strategia noastra de
risc defineste amploarea riscurilor pe care suntem pregatiti sa le suportam pentru clientii si
Dezvoltarea strategiei noastre de risc este inclusa in ciclul de planificare anuala si, prin urmare,
de Directorat si discutat a cu Consiliul de
etit de risc definit pentru o serie de criterii de risc.
Criteriile se bazeaza pe capitalul si lichiditatea disponibile si pe obiectivul nostru de castiguri in
ferinta pentru diviziile
planificarea si bugetare a aface-
si este integrat in gestionarea operatiunilor noast re. In caz de limitari a capac itatii sau de
conflicte cu sistemele de limite si reguli, exista procese fixe de escaladare si de luare a dec i-
lor care sa asigure reconectarea intereselor de afa ceri si a aspectelor de gestionare a risc u-
la nivel operational cuprinde identificarea,
raportarea rezultata, limitarea (reducerea la
deaproape toate risc u-

din strategia de risc. Pe baza apetitului pentru ri scuri defini t, se hota-
suri de reducere a riscurilor necesare.
care atrage aten tia noastra
n considerare aceste rezultate si casti-
a luam riscul asupra

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Urmatorul capitol ofera o privire de ansamblu asupra tipurilor de riscuri s emnificative cu car
societatea se poate confrunta.
companie, ca urmare a tipului de activitate. Cu toa te acestea, func
rilor trebuie sa aiba o vedere de ansamblu a situa
Este important ca riscurile sa nu fie gestionate
riscurile trebuie sa fie analizate
mentului.
B.3.1.1 Riscul de subscriere
Riscul de subscriere este definit ca
profiturilor estimate din cauza stabilirii inadecvate a tarifelor de prima si/sau a rezervelor
tehnice comparativ cu obligatiile
fluctuatii in frecventa si severitatea evenimentelo r asigurate in raport cu estimarile din
momentul subscrierii.
In identificarea riscurilor de subscriere se analiz
rari. Sunt analizate si potentialele noi linii de busines s
pactul asupra companiei. In cursul anului
criere (daca este cazul) si F unctiunea de
legerea si de a imbunatat i modelarea
Group, RMF locala este responsabila pentru identifi carea, analiza
subscriere.
Sunt folosite varian te de modele
duri de tarifare si subscriere au fost stabilite
tate. Actuariatul calculeaza tarifele
pentru a acoperi obligatiile. Un program de reasigurare adecvat
riscul de acumulare. Cele mai importante criterii
ting-ul, din care se calculeaza riscul
Formula S tandard este folosit
cietatii proceduri de subscriere, instrumente
aceste r iscuri la un nivel acceptabil.
Documentele relevante in cazul riscului de subscrie re sunt urmatoarele:
• Politicile generale de subscriere
• Strategia de risc
• Manualul intern de risc si
B.3.1.2 Riscul de piata
Riscul de piata este definit ca
estimate, care rezulta, direct ori indirect, din fl uctuatiile in nivelul si volatilitatea
piata al activelor, obligatiilor si instrumentel
si riscul ratei dobanzii.
In procesul de identificare a riscurilor de pia
active al companiei. Este analizat impactul influentelor interne sau ext
ca de exemplu nivelurile ratei dob
valutare. I n mod similar, este analizat ce impact ar putea ave a o nou
asupra portofoliului existent si a pro
Sunt stabilite modalitati de identificare
gestionat in mod corespunz a
investitiilor, precum s i monitorizarea continu ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara o privire de ansamblu asupra tipurilor de riscuri s emnificative cu car
societatea se poate confrunta. Unele dintre aceste tipuri de risc nu sunt material
companie, ca urmare a tipului de activitate. Cu toa te acestea, func tia de management al
o vedere de ansamblu a situa tiei de risc.
Este important ca riscurile sa nu fie gestionate intr-un mod individual . Interdependen
fie analizate si comunicate in mod activ factorilor responsabili si manag
Riscul de subscriere
Riscul de subscriere este definit ca posibilitatea i nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate din cauza stabilirii inadecvate a tarifelor de prima si/sau a rezervelor
tehnice comparativ cu obligatiile asumate si care poate sa rezulte, fara a fi limitat iv, din
fluctuatii in frecventa si severitatea evenimentelo r asigurate in raport cu estimarile din
In identificarea riscurilor de subscriere se analiz eaza riscurile existente i n portofoliul
Sunt analizate si potentialele noi linii de busines s , ipotezele din spatele
In cursul anului , exista un schimb de informatii i ntre
unctiunea de Risc Management (RMF) cu scopul de a
i modelarea riscurilor din portofoliu. I n colaborare cu RMF ERGO
Group, RMF locala este responsabila pentru identifi carea, analiza si monitorizarea riscului de
te de modele si metode pentru a cuantifica riscurile de subscrier e
au fost stabilite in cadrul companiei , pentru fiecare linie de activ
tarifele in mod prudential si constituie rezerv
Un program de reasigurare adecvat este folosit pentru a
mai importante criterii in alegerea unui reasigurator
ul, din care se calculeaza riscul incapacitatii de plata, precum si capitalizarea acestuia
tandard este folosit a pentru a cuantifica riscurile de subscriere.
de subscriere, instrumente si procese specifice de mitigare
iscuri la un nivel acceptabil.
Documentele relevante in cazul riscului de subscrie re sunt urmatoarele:
Politicile generale de subscriere
intern de risc si indicatori de avertizare timpurie
Riscul de piata este definit ca posibilitatea i nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii profitu rilor
estimate, care rezulta, direct ori indirect, din fl uctuatiile in nivelul si volatilitatea
piata al activelor, obligatiilor si instrumentel or financiare. Riscul de piata cuprinde riscul valutar
In procesul de identificare a riscurilor de pia ta sunt analizate riscurile existente in portofoliul d e
Este analizat impactul influentelor interne sau ext erne asupra investitiilor,
de exemplu nivelurile ratei dob anzii si volatilitatea sau schimba ri nefavorabile ale ratelor
n mod similar, este analizat ce impact ar putea ave a o nou a strategie de investi
portofoliului existent si a pro filului de risc.
Sunt stabilite modalitati de identificare si monitorizare pentru ca riscurile de pia
ator, acestea incluzand rapoarte regulate lunare
i monitorizarea continu a a limitelor si a indicatorilor de avertizare timp
23/80 o privire de ansamblu asupra tipurilor de riscuri s emnificative cu car e-
Unele dintre aceste tipuri de risc nu sunt material e pentru
ia de management al riscu-
. Interdependen tele intre
factorilor responsabili si manag e-
nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate din cauza stabilirii inadecvate a tarifelor de prima si/sau a rezervelor
asumate si care poate sa rezulte, fara a fi limitat iv, din
fluctuatii in frecventa si severitatea evenimentelo r asigurate in raport cu estimarile din
n portofoliul de asigu-
, ipotezele din spatele acestora si im-
ntre Actuariat, Subs-
anagement (RMF) cu scopul de a spori inte-
n colaborare cu RMF ERGO
i monitorizarea riscului de
i metode pentru a cuantifica riscurile de subscrier e . Proce-
, pentru fiecare linie de activ i-
rezerv e tehnice suficiente
este folosit pentru a reduce
reasigurator adecvat este ra-
capitalizarea acestuia .
pentru a cuantifica riscurile de subscriere. Exista in cadrul so-
specifice de mitigare pentru a reduce
nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii profitu rilor
estimate, care rezulta, direct ori indirect, din fl uctuatiile in nivelul si volatilitatea a pretului de
Riscul de piata cuprinde riscul valutar
sunt analizate riscurile existente in portofoliul d e
erne asupra investitiilor,
ri nefavorabile ale ratelor
strategie de investi tii
riscurile de pia ta sa poata fi
rapoarte regulate lunare sau ad-hoc ale
limitelor si a indicatorilor de avertizare timp u-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara rie. Formula Standard este utilizat
este proiectat pentru a reduce acest risc la un niv el acceptabil.
Documentele relevante in cazul riscului de
• Politica Active- Obligatii
• Principiile generale de investitii
• Politica de investitii
• Strategia de risc
• Manualul intern de risc si
B.3.1.3 Riscul de credit
Riscul de credit este definit ca posibilitatea
estimate, care rezulta din fluctuatiile in ratingul emitentilor de valori mobiliare si al oricaror
debitori fata de care societatile de asigurare sunt expuse sau din ne
contr actuale de catre intermediari, asigurati, reasigura tori sau alti debitori.
In procesul de identificarea a riscului de credit s unt analizate
activelor si pasivelor companiei
a companiei, i n special ca urmare a unei incapacitatii de plata a unui tert, activ sau pasiv.
Formula Standard este folosit
de active se bazeaza pe trei componente principale:
• Schimbarea rating- ului unui tert in perioada analizata (1 an)
• Interdependentele schi
• Schimbarea valorii de pia
litatea creditului emitentului.
Procesul de investit ii este proiectat pentru a reduce acest risc la un nivel acceptabil
tele relevante in cazul riscului de
• Politica Active- Obligatii
• Principiile generale de investitii
• Politica de investitii
• Strategia de risc
• Manualul intern de risc si

B.3.1.4 Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate este definit ca posibilitatea
profiturilor estimate, ce rezulta din imposibilitatea as iguratorilor de a valorifica active pentru a
onora in orice moment si cu costuri rezonabile obli gatiile de plata pe termen scurt sau din
incasarea cu dificu ltate a creantelor din contractele de asigurare/rea sigurare.
In procesul de identificare a riscurilor de lichiditate,
tate, precum s i riscul de lichiditate
tivelor corespunza toare cu lichiditate mare.
chiditati, in conformitate cu cerintele grupului
Criterii de lichiditate au fost implementate astfel incat:
• Obligatiile cunoscute si asteptate pot platite in ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara este utilizat a pentru a cuantifica riscurile de piata . Procesul de investi
este proiectat pentru a reduce acest risc la un niv el acceptabil.
Documentele relevante in cazul riscului de piata sunt urmatoarele:
Obligatii
Principiile generale de investitii
intern de risc si indicatori de avertizare timpurie
Riscul de credit este definit ca posibilitatea inregistrarii de pierderi sau a nerealizarii profitu rilor
estimate, care rezulta din fluctuatiile in ratingul emitentilor de valori mobiliare si al oricaror
debitori fata de care societatile de asigurare sunt expuse sau din ne indeplinirea obligatiilor
actuale de catre intermediari, asigurati, reasigura tori sau alti debitori.
In procesul de identificarea a riscului de credit s unt analizate riscurile care sunt inerente
activelor si pasivelor companiei . Este analizat impactul acestui risc asupra situa
n special ca urmare a unei incapacitatii de plata a unui tert, activ sau pasiv.
Formula Standard este folosit a pentru a cuantifica riscul de credit. Riscul de cre dit
pe trei componente principale:
ului unui tert in perioada analizata (1 an)
Interdependentele schi mbarilor de rating intre mai multi terti sau emitent i
de pia ta a unui instrument tina nd cont de posibilele schimb
emitentului.
ii este proiectat pentru a reduce acest risc la un nivel acceptabil
tele relevante in cazul riscului de credit sunt urmatoarele:
Obligatii
Principiile generale de investitii
intern de risc si indicatori de avertizare timpurie
Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate este definit ca posibilitatea inregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate, ce rezulta din imposibilitatea as iguratorilor de a valorifica active pentru a
onora in orice moment si cu costuri rezonabile obli gatiile de plata pe termen scurt sau din
ltate a creantelor din contractele de asigurare/rea sigurare.
a riscurilor de lichiditate, sunt analizate riscul de penurie de lichid
i riscul de lichiditate in exces. Riscul de lichiditate este atenuat prin alegere
toare cu lichiditate mare. Pe baza calculelor curente , un raport lunar
chiditati, in conformitate cu cerintele grupului .
Criterii de lichiditate au fost implementate astfel incat:
Obligatiile cunoscute si asteptate pot platite in orice moment
24/80 . Procesul de investi tii
nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii profitu rilor
estimate, care rezulta din fluctuatiile in ratingul emitentilor de valori mobiliare si al oricaror
ndeplinirea obligatiilor

riscurile care sunt inerente ale
Este analizat impactul acestui risc asupra situa tiei financiare
n special ca urmare a unei incapacitatii de plata a unui tert, activ sau pasiv.
pentru a cuantifica riscul de credit. Riscul de cre dit in partea
barilor de rating intre mai multi terti sau emitent i
nd cont de posibilele schimb ari in ca-
ii este proiectat pentru a reduce acest risc la un nivel acceptabil Documen-
nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate, ce rezulta din imposibilitatea as iguratorilor de a valorifica active pentru a
onora in orice moment si cu costuri rezonabile obli gatiile de plata pe termen scurt sau din
ltate a creantelor din contractele de asigurare/rea sigurare.
riscul de penurie de lichid i-
Riscul de lichiditate este atenuat prin alegere a ac-
, un raport lunar de li-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara • Fluctuatiile in plata daunelor pot fi acoperite
• Cerintele de marja de siguran
Documentele relevante pentr u
• Strategia de risc
• Planificarea fluxurilor de numerar
• Manualul intern de risc si
B.3.1.5 Riscul de concentrare
Riscul de concentrare este definit ca posibilitatea expunerii la un risc cu un potential de gen
rare de pierderi suficient de mari
guratorului.
Riscul de concentrare este analizat in cadrul categ oriilor de risc relevante, limite adecvate
fiind introduse, ca de exemplu:
• riscul de subscriere: concentrarile
practicile a ctuariale sunt mapate
• riscul de concentrare este considerat
Documentele relevante pentru managementul riscului de
• Politica de risc de contrapartida la nivel de
• Strategia de risc
• Manualul intern de risc si
B.3.1.6 Riscul operational
Riscul operational este definit ca posibilitatea i
profiturilor estimate, care apare din procesele interne
erorile generate de sistemul informatic, precum si din factori externi.
Este strategia companiei de a evita riscurile opera
cadru adecvat este pus i n aplicare
gestionarea s i atenuarea acestor riscuri. Cele trei componente p rincipale ale cadrului riscului
operational includ sistemul de control intern (ICS),
Continuity Management (BCM
ICS ofera un cadru pentru identificarea
dar impact redus, in timp ce
potential mare cu probabilitate redus
care inca nu au avut loc, dar care sunt posibile sau pierderi care deja au avut loc, dar au avut
un impact mult mai put in grav dec
Documentele relevante pentru managementul riscului operational sunt
• Strategia de risc
• Manualul sistemului de control intern
• Politica de continuare a activitatii in situatia ap aritiei unor evenimente neprevazute
(BCM)
B.3.1.7 Riscul strategic ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Fluctuatiile in plata daunelor pot fi acoperite
de siguran ta pot fi indeplinite in orice moment
u managementul riscului de lichiditate sunt
Planificarea fluxurilor de numerar
intern de risc si indicatori de avertizare timpurie
Riscul de concentrare
Riscul de concentrare este definit ca posibilitatea expunerii la un risc cu un potential de gen
rare de pierderi suficient de mari incat sa ameninte solvabilitatea sau situa
Riscul de concentrare este analizat in cadrul categ oriilor de risc relevante, limite adecvate
ind introduse, ca de exemplu:
concentrarile in ceea ce prives te evenimentele de acumulare
ctuariale sunt mapate in Formula Standard
riscul de concentrare este considerat implicit in calculul riscurilor de p
Documentele relevante pentru managementul riscului de concentrare sunt
Politica de risc de contrapartida la nivel de grup
intern de risc si indicatori de avertizare timpurie
Riscul operational este definit ca posibilitatea i nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate, care apare din procesele interne inadecvate, din vina angajatilor sau din
erorile generate de sistemul informatic, precum si din factori externi.
de a evita riscurile opera tionale, in masura i n care este posibil
n aplicare in cadrul Grupului pentru a ajuta la identificarea,
i atenuarea acestor riscuri. Cele trei componente p rincipale ale cadrului riscului
ional includ sistemul de control intern (ICS), analiza scenariilor
Continuity Management (BCM ).
un cadru pentru identificarea si atenuarea asa- numitelor pierderi cu
SCA este o metodologie de analiza s i evaluare a pierderilor
cu probabilitate redus a. Accentul principal este as upra potentialelor pierderi
nu au avut loc, dar care sunt posibile sau pierderi care deja au avut loc, dar au avut
in grav dec at s-ar fi asteptat.
Documentele relevante pentru managementul riscului operational sunt :
Manualul sistemului de control intern
Politica de continuare a activitatii in situatia ap aritiei unor evenimente neprevazute
25/80 Riscul de concentrare este definit ca posibilitatea expunerii la un risc cu un potential de gen e-
ncat sa ameninte solvabilitatea sau situa tia financiara a asi-
Riscul de concentrare este analizat in cadrul categ oriilor de risc relevante, limite adecvate
te evenimentele de acumulare in
riscurilor de p iata si de credit
sunt :
nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
inadecvate, din vina angajatilor sau din
n care este posibil , iar un
a ajuta la identificarea,
i atenuarea acestor riscuri. Cele trei componente p rincipale ale cadrului riscului
(SCA) si Business
numitelor pierderi cu frecventa mare,
i evaluare a pierderilor cu
upra potentialelor pierderi
nu au avut loc, dar care sunt posibile sau pierderi care deja au avut loc, dar au avut
Politica de continuare a activitatii in situatia ap aritiei unor evenimente neprevazute

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Riscul strategic este definit ca posibilitatea i
obiectivelor strategice asumate, decizii strategice necorespunzatoare sau lipsa de reactie la
schimbarile aparute in economie sau in mediul concu rential.
Riscurile strategice pot fi specifice
cuantificat sau masurat aceste tipuri de risc
cercarea de a mitiga aceste riscuri
dezvoltare a produselor) sunt monitorizate
considerate adecvate. C el pu
toate partile interesate , inclusiv
efect semnificativ asupra indeplinirii
tegice sunt strans legate de managementul
gice relevante implicate i n procesul planificare sunt acoperite
Documentele relevante pentru managementul riscului
• Strategia de risc
B.3.1.8 Riscul reputational
Riscul reputational este definit ca posibilitatea i
profiturilor estimate, ca urmare a deteriorarii imaginii societatii (publicitatii negative) care
conduce la lipsa increderii clientilor, partenerilor, autoritatilor si / sau ac tionarilor
integritatea acesteia.
Este dificil de a ma sura sau cuantifica riscul
lui au fost implementate proceduri de identificare si management a potentialelor amenitntari la
adresa reputatiei companiei. .
tate si auditul intern. Percep t
evaluare de baza a impactului poten
in cadrul ICS. Mai mult, procese de raportare ad
asigura ca informat iile despre riscurile poten
Documentele relevante pentru managementul riscului
• Strategia de risc

Alte documente relevante pentru riscurile identificate
gement al Riscurilor existent in cadrul companiei.
B.3.2. Descrierea functiunii de management al riscurilor
Managementul riscurilor este implementat
de risc management. Obiectivele
baza pentru aplicarea cons ecventei
Grup.
In cazul ERGO Asigurari de Viata unde
pragmatice sunt adecvate cu principiul propor
riscurilor trebuie sa fie respect
companiei, natura, magnitudinea
cerintele de reglementare locale. Cu toate acestea, respo nsabilitatea general
gementul riscului ramane a Directoratului
in procesele individuale de gestionare a riscului sa u in acordurile specifice de externalizare.
Gestionarea riscurilor este i ncorporat
relevante. Acest lucru este asigurat de definirea c lar ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Riscul strategic este definit ca posibilitatea i nregistrarii de pierderi generate de ne
obiectivelor strategice asumate, decizii strategice necorespunzatoare sau lipsa de reactie la
schimbarile aparute in economie sau in mediul concu rential.
fi specifice companiei, pietei sau tarii, si, desi este foarte
sau masurat aceste tipuri de risc , la nivelul Grupului au fost stabilite proceduri in i
cercarea de a mitiga aceste riscuri . Procesele de luare a deciziilor strategice
sunt monitorizate indeaproape si asigura ca riscurile asociate
el pu tin o data pe an, potentialele riscuri strategice
, inclusiv cu Consiliul de Supraveghere. Riscurile strategice pot
asupra indeplinirii strategiei de afaceri. Procesele de luare a deciziilor
legate de managementul riscului. Compania consider a
n procesul planificare sunt acoperite in strategia de risc.
Documentele relevante pentru managementul riscului strategic sunt :

Riscul reputational este definit ca posibilitatea i nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate, ca urmare a deteriorarii imaginii societatii (publicitatii negative) care
clientilor, partenerilor, autoritatilor si / sau ac tionarilor
sura sau cuantifica riscul reputationale : ; cu toate acestea la nivelul Grup
lui au fost implementate proceduri de identificare si management a potentialelor amenitntari la
. Comunicari periodice au loc intre RMF, functiunea de conform
tia ERGO in mass-media este monitorizata
a impactului poten tial reputational al fiecarui risc opera
Mai mult, procese de raportare ad -hoc au fost implementate
iile despre riscurile poten tiale reputationale sunt comunicate
Documentele relevante pentru managementul riscului reputational sunt :
pentru riscurile identificate sunt specificate in Manualul de Man
gement al Riscurilor existent in cadrul companiei.
Descrierea functiunii de management al riscurilor
este implementat in mod coerent i n companie, cu ajutorul functiunii
de risc management. Obiectivele si principiile de management al riscurilor definesc cadrul de
ecventei standardelor de gestionare a riscurilor
Viata unde resursele de personal sunt limitate, solu
pragmatice sunt adecvate cu principiul propor tionalitatii: cerint ele minime de management al
respect ate in permanenta luand i n considerare riscurile specifice a
companiei, natura, magnitudinea si complexitate companiei si a operat iunilor sale, precum
ele de reglementare locale. Cu toate acestea, respo nsabilitatea general
Directoratului . Procesele, rolurile si resp onsabilit
n procesele individuale de gestionare a riscului sa u in acordurile specifice de externalizare.
ncorporat a in managementul general al societatii
relevante. Acest lucru este asigurat de definirea c lar a a proceselor, roluri lor
26/80 nregistrarii de pierderi generate de ne indeplinirea
obiectivelor strategice asumate, decizii strategice necorespunzatoare sau lipsa de reactie la
este foarte dificil de
la nivelul Grupului au fost stabilite proceduri in in-
strategice (de exemplu, de
riscurile asociate sunt
strategice sunt discutate cu
strategice pot avea un
de luare a deciziilor stra-
a ca riscurile strate-
n strategia de risc.
nregistrarii de pierderi sau a nerealizarii
turilor estimate, ca urmare a deteriorarii imaginii societatii (publicitatii negative) care
clientilor, partenerilor, autoritatilor si / sau ac tionarilor publicului in
: ; cu toate acestea la nivelul Grup u-
lui au fost implementate proceduri de identificare si management a potentialelor amenitntari la
functiunea de conform i-
in mod frecvent. O
risc opera tional se efectueaza
hoc au fost implementate in Grup pentru a se
reputationale sunt comunicate .
sunt specificate in Manualul de Man a-
n companie, cu ajutorul functiunii
i principiile de management al riscurilor definesc cadrul de
standardelor de gestionare a riscurilor in companie si in
limitate, solu tiile practice si
ele minime de management al
n considerare riscurile specifice a le
iunilor sale, precum si
ele de reglementare locale. Cu toate acestea, respo nsabilitatea general a pentru mana-
onsabilit atile sunt definite
n procesele individuale de gestionare a riscului sa u in acordurile specifice de externalizare.
managementul general al societatii si in procesele
lor si responsabilitati-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara lor. Responsabilii aplicarii diverselor procese de aface ri in cadrul companiei
proprietarii riscurilor si sunt responsabili
leranta stabilite de Consiliul de
de acord cu o propunere de afaceri care se afl
menta cerinte suplimenta re pentru a alinia propunerea de
titlul la risc al companiei. RMF evalueaz
risc al companiei (ex , faptele prezentate nu reprezint
nie din perspectiva managementului
este nerezonabil . Un exemplu pentru implicarea activ
produse. I n timpul etapei de dezvoltare a acestui proces, RMF evalueaz
este in conformitate cu strategia de risc
de risc.
Functiunea de management al riscurilor (RMF) este i mplementata in cadrul companiei, tinand
cont de cerint ele de reglementare locale, com
pului. Responsabilitat i legate de managementul riscurilor pentru
Directora si functiunile-cheie au fost stabilite
tiunea de risc management a
citatii propriului sistem de gestionare a riscurilor
in deplina conformitate cu cerin
Intrucat managementul riscurilor este responsabilitatea cond ucerii com
compania a desemnat un membru al organului de conducere (
vegheze sistemul de management
• Sistemul de raportare
RMF raporteaza direct Directoratului
here, in cadrul sedintelor acestuia si de fiecare data ca nd este necesar
fie informat in mod periodic si de fiecare data cand este necesar
nagement a riscurilor. Pentru a asigura coeren
drul Grupului, au fost stabilte intre ERGO Asigurari de Viata
tie de dezacord i ntre RMF local
dezacord la ERGO Group IRM.
• Comitetul de Management al Riscurilor
Responsabilitatea pentru strategia de risc revine
tea, Comitetul de R isc este responsabil pentru aprobarea metodologiei
mentarea strategiilor de gestionare a riscurilor, sisteme
asemenea, faptul ca i ntregul sistem de gestionare a riscurilor
de risc, a limitelor si proceselor
aplicabile i n companie. Riscurile sunt recunoscute
atare. In plus fata de Comitetul de
Comite tul de Audit, Comitetul de Guvern
• Interfata cu celelalte functiuni cheie
Domeniile deactivitate ale celor patru func
interfete exista intre acestea toate. Informa
cheie, precum si interfetele dintre acestea
tele funtiunilor cheie ". Pentru a asigura schimbul regulat de informa
de guvernanta la nivelul companiei,
tului de Guvernanta". Urma toarele aspecte sunt discutate:
• Reconcilierea procedurilor specific ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Responsabilii aplicarii diverselor procese de aface ri in cadrul companiei
riscurilor si sunt responsabili pentru derularea activitat ii de zi cu zi
Consiliul de Supraveghere. Cu toate acestea, in cazul i
de acord cu o propunere de afaceri care se afl a in afara limitelor de toleranta, se vor impl
re pentru a alinia propunerea de business cu politicile de risc
RMF evalueaz a daca propunerea este i n conformitate cu apetitul
, faptele prezentate nu reprezint a o amenint are material
managementului riscurilor), sau daca ri scul care rezulta din propunere
. Un exemplu pentru implicarea activ a a RMF este procesul de dezvoltare de
n timpul etapei de dezvoltare a acestui proces, RMF evalueaz
n conformitate cu strategia de risc si evalueaza impactul noului produs
Functiunea de management al riscurilor (RMF) este i mplementata in cadrul companiei, tinand
ele de reglementare locale, com plexitatea si natura activitat ii
i legate de managementul riscurilor pentru Consiliul de Supraveghere
au fost stabilite in cadrul Companiei. Ca principiu general,
companiei este responsabila pentru evaluarea regulat
sistem de gestionare a riscurilor si raporteaza concluziile sale
conformitate cu cerin tele de reglementare locale.
managementul riscurilor este responsabilitatea cond ucerii com paniei in anasamblu,
desemnat un membru al organului de conducere ( Membru directorat
management a riscurilor.
Sistemul de raportare
Directoratului si are comunicari periodice cu Consiliul de Suprave
in cadrul sedintelor acestuia si de fiecare data ca nd este necesar . Directoratul
periodic si de fiecare data cand este necesar cu privire la subiecte d
a riscurilor. Pentru a asigura coeren ta si transparent a managementul riscului
au fost stabilte intre ERGO Asigurari de Viata si ERGO Group IRM.
ntre RMF local a si Directoratul local, RMF locala escaladeaz
la ERGO Group IRM.
Comitetul de Management al Riscurilor
Responsabilitatea pentru strategia de risc revine Consiliului de Supraveghere
isc este responsabil pentru aprobarea metodologiei
strategiilor de gestionare a riscurilor, sisteme lor si proceselor. Comitetul asigur
ntregul sistem de gestionare a riscurilor se efectueaza pe baza
si proceselor de guvernanta, in conformitate cu cerint ele de reglementare
n companie. Riscurile sunt recunoscute intr-un stadiu incipient
de Comitetul de Risc, comitete suplimentare pot fi convocate la cere re (
tul de Audit, Comitetul de Guvern anta).
Interfata cu celelalte functiuni cheie
Domeniile deactivitate ale celor patru func tiuni cheie de guvernanta se suprapun
intre acestea toate. Informa tii despre sarcinile s i responsabilit
dintre acestea sunt descrise in " Sistemul de Guvernanta
". Pentru a asigura schimbul regulat de informa tii necesare
la nivelul companiei, functiunile cheie se intalnesc trimestrial i
toarele aspecte sunt discutate:
Reconcilierea procedurilor specific e referitor la aspect similare
27/80 Responsabilii aplicarii diverselor procese de aface ri in cadrul companiei sunt, in general,
ii de zi cu zi in limitele de to-
in care RMF nu este
n afara limitelor de toleranta, se vor impl e-
cu politicile de risc si ape-
n conformitate cu apetitul la
are material a pentru compa-
scul care rezulta din propunere
procesul de dezvoltare de
n timpul etapei de dezvoltare a acestui proces, RMF evalueaz a daca noul produs
impactul noului produs asupra profilului
Functiunea de management al riscurilor (RMF) este i mplementata in cadrul companiei, tinand
ii si de cerintele Gru-
Consiliul de Supraveghere ,
Ca principiu general, func-
pentru evaluarea regulat a a efica-
concluziile sale Directoratului ,
paniei in anasamblu,
Membru directorat ) sa supra-
si are comunicari periodice cu Consiliul de Suprave g-
Directoratul trebuie sa
cu privire la subiecte d e ma-
a managementul riscului in ca-
i ERGO Group IRM. Intr-o situa-
escaladeaz a subiectul de
Consiliului de Supraveghere . Cu toate aces-
isc este responsabil pentru aprobarea metodologiei referitoare la imple-
Comitetul asigur a, de
se efectueaza pe baza criteriilor
ele de reglementare
un stadiu incipient si gestionate ca
isc, comitete suplimentare pot fi convocate la cere re ( ex,
se suprapun in parte, si
i responsabilit atile functiunilor-
Sistemul de Guvernanta – interfe-
ii necesare intre functiile
functiunile cheie se intalnesc trimestrial i n cadrul "Comite-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara • Schimbul de informat ii privind legisla
discutarea rezultatelor sau pregatirea intalnirilor organismelor de conducere
• Reconcilierea activitat ilor de raportare
• Discutarea planurilor de monitorizare (CF / RMF / AF)
• Optimizarea interfet elor
• Intrebari / probleme ad
Doar interfetele intre RMF si alte functiuni
Riscurilor, mai multe informat ii cu privire la alte func
Sistemul de Guvernanta – interfetele functiunilor cheie.
B.3.3. Principiul persoanei prudent
O serie de linii directoare s i procese interne ne asigura c
prudente", i n toate aspectele legate de investi
• Investim doar i n cazul
profitabilitate s i lichiditate.
cadrul companiei stabileste cerin
ram ca supraveghem indicatorii de avertizare
indeplini cerint ele noastre de lichiditate.
• Investim i n produse financiare numai dac
tru a asigura respectarea acestui principiu, fiecar e produs nou de investi
procesului de aprobare pentru implementarea
• Investim i n scopul de a acoperi
acestor datorii pe partea de active
• Nu investim in instrumente
glementata. I n plus, mandatele de investi
admise. Investit iile realizate
• Investim in asa fel inc a
folosind diferite criterii de risc
centratiile nedorite de risc pe contrapartide sau sectoare individuale.
B.3.4. Autoevaluarea riscurilor si a solvabilitatii (ORSA)
O directiva obligatorie ORSA
implicate numeroase procese.
Scopul evaluarii este prezentarea unei imagini glob ale a situatiilor de solvabilitate si de risc
perioada de planificare. Raportul
strategiile noastre de risc si strategii de afaceri si planificarea managementului capitalului, si
rezuma intr- un singur document interconectarea stransa intre st
managementul riscurilor si al capitalului. Rezultat ele
luate la ERGO. Raportul ORSA
contextul planificarii si este trimis autoritatilor de s
produce anual. I n cazul unor schimbari in mediul intern sau extern care ar putea duce la o
schimbare semnificativa a profilului de risc sau a pozitiei de capital
prevada o ORSA extraordinara suplimentara
ar avea ca rezultat o ORSA extraordinara in ghidul
Strategia de risc a companiei ERGO Asigurari de Via ta este strans legata de rezultatele
procesului de planificare si de
mod semnificativ la performanta globala si este, de asemenea, indirect, in interesul
personalului sau si al mediului corporatist. Defini rea strategiei de risc include stabilirea unui ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara ii privind legisla tia importanta pentru funct iunile
iscutarea rezultatelor sau pregatirea intalnirilor organismelor de conducere
ilor de raportare
planurilor de monitorizare (CF / RMF / AF) si a planului
elor
ad -hoc de interes.
alte functiuni cheie sunt prezentate in Politica de Management al
ii cu privire la alte func tii si interfet ele acestora
interfetele functiunilor cheie.
Principiul persoanei prudent e
i procese interne ne asigura c a respectam principiul “persoanei
n toate aspectele legate de investi tii:
n cazul in care sunt indeplinite criteriile d efinite de securitate,
i lichiditate. Investment Management Ageement (IMA) care se aplic
cadrul companiei stabileste cerin te calitative minime pentru investi
supraveghem indicatorii de avertizare timpurie, pentru a nu fi
ele noastre de lichiditate.
n produse financiare numai dac a intelegem complet riscurile implicate. Pe
tru a asigura respectarea acestui principiu, fiecar e produs nou de investi
de aprobare pentru implementarea de produse noi.
n scopul de a acoperi obligatiile, prin replicarea caracteristicilor
acestor datorii pe partea de active a bilantului
instrumente care nu sunt aprobate pentru comercializare pe o pia
n plus, mandatele de investi tii sunt limitate la un univers strict al
iile realizate in afara limitelor sunt permise doar i ntr
at suntem expusi la concentrat ii de risc doar la un nivel acceptabil,
folosind diferite criterii de risc si indicatoare de avertizare timpurie, pentru a evita co
iile nedorite de risc pe contrapartide sau sectoare individuale.
riscurilor si a solvabilitatii (ORSA)
a fost emisa privind performanta ERGO Asigurari de Viata. Sunt
implicate numeroase procese.
Scopul evaluarii este prezentarea unei imagini glob ale a situatiilor de solvabilitate si de risc
perioada de planificare. Raportul ORSA incorporeaza planificarea strategica, care cuprinde
strategiile noastre de risc si strategii de afaceri si planificarea managementului capitalului, si
un singur document interconectarea stransa intre st rategia de afaceri si
managementul riscurilor si al capitalului. Rezultat ele ORSA afecteaza deciziile importante
ORSA este discutat la sedintele Consiliului de supravegh ere in
contextul planificarii si este trimis autoritatilor de s upraveghere responsabile. Acest lucru se
n cazul unor schimbari in mediul intern sau extern care ar putea duce la o
schimbare semnificativa a profilului de risc sau a pozitiei de capital ar putea fi necesar sa se
extraordinara suplimentara . Am specificat, de asemenea, evenimentele care
extraordinara in ghidul ORSA.
Strategia de risc a companiei ERGO Asigurari de Via ta este strans legata de rezultatele
procesului de planificare si de ORSA . Implementarea eficienta a strategiei de risc cont ribuie in
mod semnificativ la performanta globala si este, de asemenea, indirect, in interesul
personalului sau si al mediului corporatist. Defini rea strategiei de risc include stabilirea unui
28/80 iunile de guvernanta;
iscutarea rezultatelor sau pregatirea intalnirilor organismelor de conducere
de audit (IA)
Politica de Management al
ele acestora sunt prezentate in
principiul “persoanei
efinite de securitate,
Investment Management Ageement (IMA) care se aplic a in
e calitative minime pentru investi tii. In plus, ne asigu-
pentru a nu fi in pericol de a nu
elegem complet riscurile implicate. Pe n-
tru a asigura respectarea acestui principiu, fiecar e produs nou de investi tii este supus
caracteristicilor importante ale
pentru comercializare pe o pia ta re-
sunt limitate la un univers strict al investitiilor
ntr -o masura limitata.
ii de risc doar la un nivel acceptabil,
de avertizare timpurie, pentru a evita co n-
iile nedorite de risc pe contrapartide sau sectoare individuale.
a fost emisa privind performanta ERGO Asigurari de Viata. Sunt
Scopul evaluarii este prezentarea unei imagini glob ale a situatiilor de solvabilitate si de risc in
incorporeaza planificarea strategica, care cuprinde
strategiile noastre de risc si strategii de afaceri si planificarea managementului capitalului, si
rategia de afaceri si
afecteaza deciziile importante
este discutat la sedintele Consiliului de supravegh ere in
upraveghere responsabile. Acest lucru se
n cazul unor schimbari in mediul intern sau extern care ar putea duce la o
r putea fi necesar sa se
. Am specificat, de asemenea, evenimentele care
Strategia de risc a companiei ERGO Asigurari de Via ta este strans legata de rezultatele
. Implementarea eficienta a strategiei de risc cont ribuie in
mod semnificativ la performanta globala si este, de asemenea, indirect, in interesul
personalului sau si al mediului corporatist. Defini rea strategiei de risc include stabilirea unui

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara apetit de ri sc definit de o serie de criterii de risc. Planuril e de afaceri trebuie sa fie in
concordanta cu apetitul pentru risc, si nu invers. Planurile de afaceri vor fi acceptate numai in
masura in care reflecta un nivel adecvat de creare a valorii in cadrul apeti
Tolerantele de risc pentru criteriile de risc sunt revizuite cel putin o data pe an. In unele zone,
"declansatoare" bazate pe principiul semafoarelor
timpurie si pentru a asigura respectarea
cu limitele de risc mentionate mai sus, gestionam s i riscurile noastre calitative.
Au fost definite procesele si procedurile pentru pr oducerea
realizarea lucrarilor , documentarea proceselor si furnizarea rezultatelo r pentru raportul
au fost desemnate . Calendarul de realizare a celor mai importante pr ocese
anului este convenit in cadrul grupului.
Pe scurt, ORSA asigura legatura dintre procesele noa
planificare, iar rolul sau in managementul companie i noastre a fost stabilit cu fermitate.
B.4. Sistemul de Control Intern
B.4.1. Descrierea sistemului de control intern
Sistemul de control intern (ICS)
la riscurile operat ionale, astfel
In cadrul ICS, sunt diferentiate
velul entitatii si in IT. O evaluare se realizeaz
Rolurile si responsabilitat ile aferente sistemului de control intern sunt clar definite
companiei. Rolurile sunt definite
risc (cei care accepta riscul ), controlorii de risc (cei care monitorizeaz
reprezinta asigurarea independent
tru riscuri si controlul revine Consiliului de Supraveghere
Responsabilul ICS este un membru al
de coordonarea tuturor aspectelor din cadrul
respectata in orice moment. Acesta
programarea si efectuarea de traininguri
respectate. Process Owner
(PO) 1st Line of Defence
Role
Functions Organisational
unit Reporting line 1

Responsible for
the overall
process ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara sc definit de o serie de criterii de risc. Planuril e de afaceri trebuie sa fie in
concordanta cu apetitul pentru risc, si nu invers. Planurile de afaceri vor fi acceptate numai in
masura in care reflecta un nivel adecvat de creare a valorii in cadrul apeti
Tolerantele de risc pentru criteriile de risc sunt revizuite cel putin o data pe an. In unele zone,
principiul semafoarelor puse in aplicare pentru a oferi avertizare
timpurie si pentru a asigura respectarea limitelor de risc. Pe langa monitorizarea conformit atii
cu limitele de risc mentionate mai sus, gestionam s i riscurile noastre calitative.
Au fost definite procesele si procedurile pentru pr oducerea ORSA iar unitatile responsabile de
, documentarea proceselor si furnizarea rezultatelo r pentru raportul
. Calendarul de realizare a celor mai importante pr ocese
anului este convenit in cadrul grupului.
asigura legatura dintre procesele noa stre de gestionare a riscurilor si
planificare, iar rolul sau in managementul companie i noastre a fost stabilit cu fermitate.
Sistemul de Control Intern
Descrierea sistemului de control intern
Sistemul de control intern (ICS) isi propune sa realizeze transparenta in c
ionale, astfel incat acestea sa poata fi gestionate mai eficient.
diferentiate trei nivele de risc : riscurile care apar la nivel de proces, la n
O evaluare se realizeaz a pentru fiecare nivel folosind
ile aferente sistemului de control intern sunt clar definite
ompaniei. Rolurile sunt definite in functie de cele trei linii ale modelului ap
), controlorii de risc (cei care monitorizeaz a
independent a de functionarea afacerii. Responsabilitatea general
Consiliului de Supraveghere si Directoratului.
membru al functiunii de management al riscului
tuturor aspectelor din cadrul ICS pentru a se asigura ca metodologia
Acesta este responsabil pentru punerea in aplicare a
de traininguri si pentru a se asigura ca termenele Process Owner
(PO)

Operational
performance of
the ICS

Interface to local
ICS Manager Process Risk
Manager
(PRM)

Responsible for ICS
methodology

Operates ICS on entity
level

ICS Manager, ELC
Manager and IT Risk
Manager belong to the
2nd line of defence Line of Defence 2nd Line of Defence
Reporting line2 Reporting line 1 ICS Manager
Risk Management
Function
Responsible for
the overall
29/80 sc definit de o serie de criterii de risc. Planuril e de afaceri trebuie sa fie in
concordanta cu apetitul pentru risc, si nu invers. Planurile de afaceri vor fi acceptate numai in
masura in care reflecta un nivel adecvat de creare a valorii in cadrul apeti tului de risc definit.
Tolerantele de risc pentru criteriile de risc sunt revizuite cel putin o data pe an. In unele zone,
puse in aplicare pentru a oferi avertizare
limitelor de risc. Pe langa monitorizarea conformit atii
cu limitele de risc mentionate mai sus, gestionam s i riscurile noastre calitative.
iar unitatile responsabile de
, documentarea proceselor si furnizarea rezultatelo r pentru raportul ORSA
. Calendarul de realizare a celor mai importante pr ocese ORSA in cursul
stre de gestionare a riscurilor si
planificare, iar rolul sau in managementul companie i noastre a fost stabilit cu fermitate.
companiei cu privire
fi gestionate mai eficient.
riscurile care apar la nivel de proces, la n i-
pentru fiecare nivel folosind cadrul ICS.
ile aferente sistemului de control intern sunt clar definite in cadrul
ie de cele trei linii ale modelului ap arare: factorii de
a riscul) si cei care
Responsabilitatea general a pen-

de management al riscului si este responsabil
ca metodologia este
punerea in aplicare a ICS, pentru
termenele de grup sunt
Performs risk-and
process-orientated
audit of the design
and effectiveness
of the ICS Internal Audit
Audit 3rd Line of Defence

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara • Procedurile cheie ale sistemului de control intern
Procesele ICS baza sunt descrise
lul de operare ICS.
ICS cuprinde un proces care,
mediului de control la nivel de Grup, este proiecta t pentru a identifica
troalele in cadrul companiei . Eficacitatea controalelor (designul
evaluata la nivelul entitatii, a proceselor
Toate riscurile s i controalele semnificative sunt documentate pentru a se asigura
totdeauna efectuate si i nregistrate
instructiunile de lucru iar i mbun
riscuri semnificative sunt supuse unei evalu
rul de proces de risc. Toate riscurile sunt defalca te
proceselor (operat iuni), fiabilitatea raport
reglementare si interne s i principii. Pentru toate riscurile semnificative, identificarea riscurilor
formala si descrierea i mpreun
realizeaza pentru fiecare proces / domeniu. Dac
este initiata o act iune adecvat
curile.
La nivel de entitate, controlul riscurilor este realizat
companii. Aceste controale sunt
La nivel IT, pentru riscurile care sunt controlate prin aplicatii automate IT, fun
de control IT (in organizat ia IT), tre
rizate si gestionate i n cadrul ICS.
Procesul ICS duce i n cele din urm
Evaluarile ad-hoc sunt i ntocmite cu privire la orice modific
strategie sau cu ocazia aparitiei unui
eficacitatea cont roalelor la intervale regulate.
B.4.2. Descrierea functiunii de conformitate
Directiva Solvency II reglementeaz
intern; scopul sa u este de a asigura respectarea acestui sistem.
Responsabilitatile fundamentale ale functiunii de c onformitate conform Solvency II sunt
urmatoarele:
• Responsabilitati consultative
Consiliului de Supraveghere
ce priveste aderarea la legile
surarea activitat ii de asigurare
• Responsabilitati de avertizare timpurie
asemenea, evaluarea posibilelor efecte ale evolu
vire la activitatea societatii
• Responsabilitati de control al riscurilor
riscul asociat cu ne aderarea la standardele legale ("Risk Compliance")
• Responsabilitati de monitorizare
respectarea cerint elor legale
In conformitate cu Directiva Solvabilitate II, func
ganului administrativ sau de conducere ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Procedurile cheie ale sistemului de control intern
sunt descrise in Politica de ICS. Metodologia ICS sunt stabilite
ICS cuprinde un proces care, tinand seama de strategia de risc si apetitul la rsic
mediului de control la nivel de Grup, este proiecta t pentru a identifica si evalu
. Eficacitatea controalelor (designul si performan
evaluata la nivelul entitatii, a proceselor si la nivel IT.
i controalele semnificative sunt documentate pentru a se asigura
nregistrate in conformitate cu liniile directoare de control rel evante
mbun atatirile necesare sunt puse i n aplicare. Procese care implic
riscuri semnificative sunt supuse unei evalu ari a riscurilor (RCA), efectuate de c
rul de proces de risc. Toate riscurile sunt defalca te in dimensiuni de risc, pe baza eficien
iuni), fiabilitatea raport arii financiare s i conformitatea cu legile, normele de
i principii. Pentru toate riscurile semnificative, identificarea riscurilor
mpreun a cu identificarea s i descrierea controalelor cheie asociate se
pentru fiecare proces / domeniu. Dac a sumele de risc sunt peste pragu
iune adecvat a pentru a reduce, transfera s i / sau monitoriza
controlul riscurilor este realizat la nivelul liniilor de business sau al intregii
Aceste controale sunt acoperite in evalua rile de control la nivel de entitate (ELCA).
La nivel IT, pentru riscurile care sunt controlate prin aplicatii automate IT, fun
ia IT), tre buie, de asemenea, identificate apoi sistematizate, monit
n cadrul ICS.
n cele din urm a la raportarea bazata pe risc catre comitetele competente.
ntocmite cu privire la orice modific ari semnificative in activitate sau in
cu ocazia aparitiei unui eveniment important. Auditul intern examineaz
roalelor la intervale regulate.
Descrierea functiunii de conformitate
Directiva Solvency II reglementeaz a functia de conformitate, ca parte a sistemului d
u este de a asigura respectarea acestui sistem.
Responsabilitatile fundamentale ale functiunii de c onformitate conform Solvency II sunt
consultative : Atributiile funct iei de conformitate includ consilierea
Consiliului de Supraveghere si a Directoratului, precum si alte departamente
te aderarea la legile si reglementa rile administrative aplicabile pentru desf
ii de asigurare
de avertizare timpurie : Atributiile funct iei de conformitate sunt, de
asemenea, evaluarea posibilelor efecte ale evolu tie modifica ri cadrului juridic, cu pr
societatii
de control al riscurilor : Functiunea are sarcina de a identifica
aderarea la standardele legale ("Risk Compliance")
Responsabilitati de monitorizare : Functiunea de conformitate trebuie s
elor legale in mod regulat
cu Directiva Solvabilitate II, func tiunea de conformitate include consilierea o
ganului administrativ sau de conducere in ceea ce prives te aderarea la reglement
30/80 n Politica de ICS. Metodologia ICS sunt stabilite in Manua-
apetitul la rsic si folosirea
i evalu a riscurile si con-
i performan ta acestora) este
i controalele semnificative sunt documentate pentru a se asigura ca sunt in-
n conformitate cu liniile directoare de control rel evante si
n aplicare. Procese care implic a
(RCA), efectuate de c atre Manage-
n dimensiuni de risc, pe baza eficien tei
i conformitatea cu legile, normele de
i principii. Pentru toate riscurile semnificative, identificarea riscurilor
i descrierea controalelor cheie asociate se
sumele de risc sunt peste pragu rile stabilite,
i / sau monitoriza indeaproape ris-
la nivelul liniilor de business sau al intregii
rile de control la nivel de entitate (ELCA).
La nivel IT, pentru riscurile care sunt controlate prin aplicatii automate IT, fun ctiuni generale
apoi sistematizate, monit o-
pe risc catre comitetele competente.
ari semnificative in activitate sau in
Auditul intern examineaz a
ia de conformitate, ca parte a sistemului d e control
Responsabilitatile fundamentale ale functiunii de c onformitate conform Solvency II sunt
iei de conformitate includ consilierea
si alte departamente in ceea
rile administrative aplicabile pentru desf a-
iei de conformitate sunt, de
ri cadrului juridic, cu pr i-
are sarcina de a identifica si evalua
aderarea la standardele legale ("Risk Compliance")
trebuie s a monitorizeze
iunea de conformitate include consilierea o r-
te aderarea la reglement arile legale

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara si administrative emise i n temeiul directive
telor posibile ale modifica ri ale mediului juridic cu privire la activitatea s ociet
cum si identificarea s i evaluarea riscului de aderare la standardele lega le.

ERGO Asigurari de Viata S.A.
conformit ății CMS – bazat pe standardele de grup care impun ca anumite domenii (procesul de
prevenire a spalari banilor/ aplicarea sanctiunilor in ternationale, concurenta, conflictele de
interese, stimulentele / cadouri
vânz ărilor, protec ția datelor) sunt sub supravegherea functiei de
presupune o evaluare anuala a riscului de conformit ate a activitatii companiei precum si
implementarea unui pla n de masuri pentru mitigarea riscurilor identificat e. Riscurile identificate
sunt clasificate pe baza impactului lor si adresate cu prioritate in functie de gravitate.
anuala este prezentata Directoratului si Consiliulu i de Supraveghere.
Totodata sistemul presupune reglementarea drepturilor si obl igatiilor functiei de conformitate
(prin intermediului Manualului de conformitate) dar si asigurarea reglementarii domeniiilor
specifice conformitatii prin dezvoltarea unor proceduri/ ghiduri interne. Anua
documentatie es te revizuita pentru a se determina necesitatea efec tuarii de modificari iar
ajustarile Modificarile propuse sunt Directoratului spre aprobare.

B.5. Functia de audit intern
Functia de audit intern

Functia de audit intern in cadrul
Supravghere în îndeplinirea sarcinilor sale de moni torizare. În special, este responsabil pentru
examinarea sistemului de guvernanta intern. Acesta include sistemul de management al riscului
(RMS), sistem ul de control intern (ICS)
riscurilor si actuariat.

Organizare

Departamentul de Audit Intern ERGO Asigurari de Via ta S.A este o divizie independent
Functioneaza în contextul standardelor aplicabil
este atribuita din punct de vedere juridic firmei ERGO Asigurari d e Viata SA. Conducatorul
departamaentului de audit intern este direct subord onat Consiliului de Supraveghere al ERGO
Asigurari de Viata S.A . De a
ERGO.

Principalele responsabilitati ale auditului intern

Sarcinile principale ale auditului intern includ:

Desfasurarea misiunilor de audit
întreaga organizatie s i, în special, sistemul de control intern din punct de vedere al adecv
eficacitat ii. Activitatea de audit trebuie s
în orice moment. Aria de responsabilit
sistemului de guvernanta s i include, in mod explicit, sit celelalte func
de audit au ca obiective, în special urm

– eficacitatea si eficient a procese
– respectarea normelor interne
aplicabile; ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara n temeiul directive i. Aceasta include, de asemenea, o eval
ri ale mediului juridic cu privire la activitatea s ociet
i evaluarea riscului de aderare la standardele lega le.
ERGO Asigurari de Viata S.A. a implementat, de asemenea, Sistemul
bazat pe standardele de grup care impun ca anumite domenii (procesul de
venire a spalari banilor/ aplicarea sanctiunilor in ternationale, concurenta, conflictele de
interese, stimulentele / cadouri și ospitalitate, riscul reputa țional, mita și corup
ia datelor) sunt sub supravegherea functiei de conformitate. Acest sistem
presupune o evaluare anuala a riscului de conformit ate a activitatii companiei precum si
n de masuri pentru mitigarea riscurilor identificat e. Riscurile identificate
sunt clasificate pe baza impactului lor si adresate cu prioritate in functie de gravitate.
anuala este prezentata Directoratului si Consiliulu i de Supraveghere.
sistemul presupune reglementarea drepturilor si obl igatiilor functiei de conformitate
(prin intermediului Manualului de conformitate) dar si asigurarea reglementarii domeniiilor
fice conformitatii prin dezvoltarea unor proceduri/ ghiduri interne. Anua
te revizuita pentru a se determina necesitatea efec tuarii de modificari iar
ajustarile Modificarile propuse sunt Directoratului spre aprobare.
ia de audit intern
Functia de audit intern in cadrul ERGO Asigurari de Viata S.A . sprijin
Supravghere în îndeplinirea sarcinilor sale de moni torizare. În special, este responsabil pentru
examinarea sistemului de guvernanta intern. Acesta include sistemul de management al riscului
ul de control intern (ICS) si cele trei functii- cheie: conformitate, managementul
Departamentul de Audit Intern ERGO Asigurari de Via ta S.A este o divizie independent
în contextul standardelor aplicabil e în cadrul Grupului Munich Re si ERGO, dar
din punct de vedere juridic firmei ERGO Asigurari d e Viata SA. Conducatorul
departamaentului de audit intern este direct subord onat Consiliului de Supraveghere al ERGO
Asigurari de Viata S.A . De a semenea, el raporteaza si functiei de audit intern a Grupului
Principalele responsabilitati ale auditului intern
Sarcinile principale ale auditului intern includ:
Desfasurarea misiunilor de audit : auditul intern auditeaza sistemul de guvernan
i, în special, sistemul de control intern din punct de vedere al adecv
ii. Activitatea de audit trebuie s a fie efectuata în mod obiectiv, impar
în orice moment. Aria de responsabilit ate a auditului intern acopera toate activit
i include, in mod explicit, sit celelalte func tii de guvernare. Misiunile
de audit au ca obiective, în special urm atoarele aspecte:
a procese lor si controalelor interne;
respectarea normelor interne si externe, a ghidurilor, procedurilor si regulament elor
31/80 Aceasta include, de asemenea, o eval uare a efec-
ri ale mediului juridic cu privire la activitatea s ociet atii in cauza, pre-
i evaluarea riscului de aderare la standardele lega le.
a implementat, de asemenea, Sistemul de management al
bazat pe standardele de grup care impun ca anumite domenii (procesul de
venire a spalari banilor/ aplicarea sanctiunilor in ternationale, concurenta, conflictele de
și corup ția, conformitatea
conformitate. Acest sistem
presupune o evaluare anuala a riscului de conformit ate a activitatii companiei precum si
n de masuri pentru mitigarea riscurilor identificat e. Riscurile identificate
sunt clasificate pe baza impactului lor si adresate cu prioritate in functie de gravitate. Evaluarea
sistemul presupune reglementarea drepturilor si obl igatiilor functiei de conformitate
(prin intermediului Manualului de conformitate) dar si asigurarea reglementarii domeniiilor
fice conformitatii prin dezvoltarea unor proceduri/ ghiduri interne. Anua l intrega
te revizuita pentru a se determina necesitatea efec tuarii de modificari iar
ERGO Asigurari de Viata S.A . sprijin a Consiliul de
Supravghere în îndeplinirea sarcinilor sale de moni torizare. În special, este responsabil pentru
examinarea sistemului de guvernanta intern. Acesta include sistemul de management al riscului
cheie: conformitate, managementul
Departamentul de Audit Intern ERGO Asigurari de Via ta S.A este o divizie independent a.
e în cadrul Grupului Munich Re si ERGO, dar
din punct de vedere juridic firmei ERGO Asigurari d e Viata SA. Conducatorul
departamaentului de audit intern este direct subord onat Consiliului de Supraveghere al ERGO
si functiei de audit intern a Grupului
sistemul de guvernan ta, în consecinta
i, în special, sistemul de control intern din punct de vedere al adecv arii si
în mod obiectiv, impar tial si independent
toate activit atile si procesele
ii de guvernare. Misiunile
i externe, a ghidurilor, procedurilor si regulament elor

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara – fiabilitatea, completitudinea, integritatea si rapo artarea la timp a informatiilor financiare si
operationale;
– integritatea sistemelor informatice;
– natura s i modul de îndeplinire a sarcinilor de c

Responsabilitati de raportare
efectuat de Auditul Intern. În cadrul procesului de follow up, auditul intern
responsabil de monitorizarea rezolvarii deficien
directorat si consiliul de supraveghere orice defic ien
perioadei, statusul planului de audit intern
sedintelor Comitetului de Audit si/sau Consiliului de Supravehgere, pot avea loc si interventii
orale ale auditorului intern

Auditul intern intern se raporteaz
trimestrial, raportarea contine deficien
raportare, statusul ma surilor deschise

Misiuni de consiliere : Auditul intern poate oferi si misiuni de consultan
proiectelor sau auditurilor pentru proiecte,
priveste implementarea sau modificarea controalelor
este ca aceste activitati nu duc la conflicte de interese
asigurata in orice moment.

Independenta si obiectivitate

Functia de Audit Intern este informata
activitatea sa.

Acelasi lucru se aplica , de asemenea, si principiilor
si obiectivitat ii auditului intern. Numeroase m
organizatorica , segregarea consecvent
timpul auditului) garanteaza c
mod constant.

Departamentul de Audit Intern este o diviziune inde pendent
supraveghere. Auditorul intern este subordonat în m od direct membrilor consiliului de
supraveghere. El are acces direct
de Viata SA. Este de asemenea independent de toate celelalte func

Departamentul de Audit Intern are resurse suficient e
raspundere, independent s i impar
independenta s i obiectivitatea func

Auditul intern nu este supus niciunei instruc
auditurilor, evalua rii rezultatelor auditului
executive de a dispune audituri

Pentru a se asigura independen
non-audit. Angajat ilor din alte departamente ale societ
intern . Acest lucru nu exclude insa posibilitatea ca al
departamentului de auditul intern, pe baza cuno
dezvoltare al personalului.

La numirea auditorilor, se verifica sa nu exist
sarcinile în mod impart ial. În special, se asigur
activitati pentru care el însus i a fost responsabil în cursul ultimelor dou ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara fiabilitatea, completitudinea, integritatea si rapo artarea la timp a informatiilor financiare si
sistemelor informatice;
i modul de îndeplinire a sarcinilor de c atre angajati
Responsabilitati de raportare : Un raport scris trebuie prezentat prompt dup
efectuat de Auditul Intern. În cadrul procesului de follow up, auditul intern
responsabil de monitorizarea rezolvarii deficien telor constatate. Auditul intern raporteaza c
directorat si consiliul de supraveghere orice defic ien te majore sau semnificative pe parcursul
perioadei, statusul planului de audit intern si statusul implementarii ma surilor de audit. In cadrul
sedintelor Comitetului de Audit si/sau Consiliului de Supravehgere, pot avea loc si interventii
Auditul intern intern se raporteaz a, de asemenea, si functiei de audit i ntern al Grupului ERGO
trimestrial, raportarea contine deficien tele majore sau grave constatate în perioada de
surilor deschise si statusul desfasurarii planului de audit.
Auditul intern poate oferi si misiuni de consultan ta , de exemplu în cadrul
proiectelor sau auditurilor pentru proiecte, si poate consilia alte departamente în ceea ce
te implementarea sau modificarea controalelor si a proceselor de monitorizare. Con
aceste activitati nu duc la conflicte de interese si independent a auditului intern este
Independenta si obiectivitate
ia de Audit Intern este informata si observa standardele internat ionale de audit intern i
, de asemenea, si principiilor si regulilor pentru protejarea independen
ii auditului intern. Numeroase m asuri (pozit ionarea adecvat
, segregarea consecvent a a sarcinilor s i asigurarea cuprinz
ca independenta si obiectivitatea funct iei de audit sunt asigurate în
Departamentul de Audit Intern este o diviziune inde pendent a si este subordonat
supraveghere. Auditorul intern este subordonat în m od direct membrilor consiliului de
supraveghere. El are acces direct si nerestrict ionat la conducerea executiv
de Viata SA. Este de asemenea independent de toate celelalte func tii ale companiei.
Departamentul de Audit Intern are resurse suficient e si efectueaza
i impar tial (în mod obiectiv). Auditorul Intern contribuie la
i obiectivitatea func tiei de audit prin insusi comportamentul s
Auditul intern nu este supus niciunei instruc tiuni în timpul planifica rii auditului, efectu
rii rezultatelor auditului si raporta rii rezultatelor auditului. Dreptul conducerii
executive de a dispune audituri suplimentare nu afecteaza independent a auditului intern
Pentru a se asigura independen ta, departamentul de audit intern nu îs i asum
ilor din alte departamente ale societ at ii nu li se pot încredin
. Acest lucru nu exclude insa posibilitatea ca al ti angajati sa lucreze temporar in cadrul
departamentului de auditul intern, pe baza cuno stintelor sau ca parte a programului de
La numirea auditorilor, se verifica sa nu exist a conflicte de interese s i acestia i î
ial. În special, se asigur a ca un auditor nu auditeaza niciun fel de
i a fost responsabil în cursul ultimelor dou asprezece luni.
32/80 fiabilitatea, completitudinea, integritatea si rapo artarea la timp a informatiilor financiare si
: Un raport scris trebuie prezentat prompt dup a fiecare audit
efectuat de Auditul Intern. În cadrul procesului de follow up, auditul intern este, de asemenea,
elor constatate. Auditul intern raporteaza c atre
e majore sau semnificative pe parcursul
surilor de audit. In cadrul
sedintelor Comitetului de Audit si/sau Consiliului de Supravehgere, pot avea loc si interventii
ntern al Grupului ERGO
ele majore sau grave constatate în perioada de
i statusul desfasurarii planului de audit.
, de exemplu în cadrul
i poate consilia alte departamente în ceea ce
i a proceselor de monitorizare. Con ditia
a auditului intern este
ionale de audit intern i n
i regulilor pentru protejarea independen tei
ionarea adecvat a în structura
i asigurarea cuprinz atoare a calitatii în
iei de audit sunt asigurate în
i este subordonat a consiliului de
supraveghere. Auditorul intern este subordonat în m od direct membrilor consiliului de
ionat la conducerea executiv a a ERGO Asigurari
ii ale companiei.
auditurile pe propria
ial (în mod obiectiv). Auditorul Intern contribuie la
comportamentul s au.
rii auditului, efectu arii
rii rezultatelor auditului. Dreptul conducerii
a auditului intern
i asum a nici o sarcina
ii nu li se pot încredin ta sarcini de audit
lucreze temporar in cadrul
elor sau ca parte a programului de
i acestia i î si pot îndeplini
un auditor nu auditeaza niciun fel de
sprezece luni.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
In perioada raportata , independen
afectate în niciun moment

B.6. Functia actuarial
Incepand cu anul 2014, Ergo a infiintat functia actu ariala (FA) ca parte a sistemului de
guvernare. Functia Actuariala
defineste standardele si regulile necesare pentru s copurile Solvency II

Functia actuariala este responsabila de :
• coordonarea calculelor provizioanelor tehnice si re vizuirea lor periodica;
• as igurarea ca metodele si modelele de baza utilizate si ipotezele facute pentru calculul
provizioanelor tehnice sunt adecvate;
• evaluarea adecvarii si calitatii datelor utilizate pentru calculul provizioanelor tehnice;
• oferirea unei opinii privind politica
asupra noilor produse dezvoltate;
• emiterea unei opinii privind adecvarea contractelor de reasigurare, elaborand un raport
scris pentru conduce si organele de supraveghere.

Functia Actuariala prezinta D irectoratului un raport scris care contine detalii despre cele mai
semnificative activitati si rezultatele acestuia. F unctia actuarial
Directoratului in mod ad- hoc pe parcursul anului daca intampina deficiente g rave in cursul
activitatii sale.

Functia Actuariala sprijina Directoratul in vederea stabilirii si implementari i masurilor
organizationale necesare pentru a asigura conformit atea cu reglementarile statutare si interne
in contextul Solvency II.

Functia Actuariala este memb
contribuie cu rapoarte si actualizari la intalnirile aces tor comisii.

B.7. Externalizarea
Procesul de externalizare in cadrul ERGO respecta p rincipiul conform caruia, in cazul
activitatilor sau functiilor din surse externe, companiile raman resp onsabile pentru respectarea
legislatiei aplicabile acelor activitati sau functi i.
de respectarea prevederilor legale aplicabile pentr u toate functiile sau acti
Acesta este conceputa pentru a crea un cadru reglem entat si organizat pentru aplicarea
proceselor de externalizare in cadrul societatii.

In cadrul ERGO au fost externalizate urmatoarele ac tivitati:
• Gestionarea activelor pentru prod
• Managementul daunelor pentru produsul Best Doctors
Iberia SL
• Gestionarea activelor pentru Portofoliul Life Inves t
• IT – ERGO Versicherung
• Arhiva – Archivit S.R.L.

In cadrul fiecarui furnizor de servicii externaliza te este stabilita o persoana de legatura
responsabila de activitatea externalizata. Activita tea furnizorilor este supravegheata
intern pentru a se asigura
continuita tea in eventualitatea in care serviciile vor trebui internalizate.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A. nu a externalizat nici o functie cheie. ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara , independen ta si obiectivitatea departamentului de audit intern nu au fost
ia actuarial a
ncepand cu anul 2014, Ergo a infiintat functia actu ariala (FA) ca parte a sistemului de
raporteaza Membrului Directorat responsabil de Oper atiuni si
defineste standardele si regulile necesare pentru s copurile Solvency II .
Functia actuariala este responsabila de :
coordonarea calculelor provizioanelor tehnice si re vizuirea lor periodica;
igurarea ca metodele si modelele de baza utilizate si ipotezele facute pentru calculul
provizioanelor tehnice sunt adecvate;
evaluarea adecvarii si calitatii datelor utilizate pentru calculul provizioanelor tehnice;
oferirea unei opinii privind politica generala de subscriere si acceptare, precum si aviz ul
asupra noilor produse dezvoltate;
emiterea unei opinii privind adecvarea contractelor de reasigurare, elaborand un raport
scris pentru conduce si organele de supraveghere.
irectoratului un raport scris care contine detalii despre cele mai
semnificative activitati si rezultatele acestuia. F unctia actuarial a raporteaza, de asemenea,
hoc pe parcursul anului daca intampina deficiente g rave in cursul
Directoratul in vederea stabilirii si implementari i masurilor
organizationale necesare pentru a asigura conformit atea cu reglementarile statutare si interne
este memb ru al Comitetului de Guvernare s i al Comitetului de Risc si
buie cu rapoarte si actualizari la intalnirile aces tor comisii.

Procesul de externalizare in cadrul ERGO respecta p rincipiul conform caruia, in cazul
functiilor din surse externe, companiile raman resp onsabile pentru respectarea
legislatiei aplicabile acelor activitati sau functi i. In acest sens, societatea ramane responsabila
de respectarea prevederilor legale aplicabile pentr u toate functiile sau acti
Acesta este conceputa pentru a crea un cadru reglem entat si organizat pentru aplicarea
selor de externalizare in cadrul societatii.
In cadrul ERGO au fost externalizate urmatoarele ac tivitati:
Gestionarea activelor pentru prod usul Life Invest – Pioneer Asset Management
Managementul daunelor pentru produsul Best Doctors – Best Doctors
Gestionarea activelor pentru Portofoliul Life Inves t – UniCredit Bank Austria A.G.
ERGO Versicherung Aktiengesellschaft
Archivit S.R.L.
In cadrul fiecarui furnizor de servicii externaliza te este stabilita o persoana de legatura
responsabila de activitatea externalizata. Activita tea furnizorilor este supravegheata
tern pentru a se asigura conformitatea acesteia dar si pentru a putea asigur a
tea in eventualitatea in care serviciile vor trebui internalizate.
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A. nu a externalizat nici o functie cheie.
33/80 i obiectivitatea departamentului de audit intern nu au fost
ncepand cu anul 2014, Ergo a infiintat functia actu ariala (FA) ca parte a sistemului de
raporteaza Membrului Directorat responsabil de Oper atiuni si
coordonarea calculelor provizioanelor tehnice si re vizuirea lor periodica;
igurarea ca metodele si modelele de baza utilizate si ipotezele facute pentru calculul
evaluarea adecvarii si calitatii datelor utilizate pentru calculul provizioanelor tehnice;
generala de subscriere si acceptare, precum si aviz ul
emiterea unei opinii privind adecvarea contractelor de reasigurare, elaborand un raport
irectoratului un raport scris care contine detalii despre cele mai
raporteaza, de asemenea,
hoc pe parcursul anului daca intampina deficiente g rave in cursul
Directoratul in vederea stabilirii si implementari i masurilor
organizationale necesare pentru a asigura conformit atea cu reglementarile statutare si interne
i al Comitetului de Risc si
Procesul de externalizare in cadrul ERGO respecta p rincipiul conform caruia, in cazul
functiilor din surse externe, companiile raman resp onsabile pentru respectarea
In acest sens, societatea ramane responsabila
de respectarea prevederilor legale aplicabile pentr u toate functiile sau acti vitatile externalizate.
Acesta este conceputa pentru a crea un cadru reglem entat si organizat pentru aplicarea
Pioneer Asset Management
Best Doctors Underwriting
Bank Austria A.G.
In cadrul fiecarui furnizor de servicii externaliza te este stabilita o persoana de legatura
responsabila de activitatea externalizata. Activita tea furnizorilor este supravegheata
conformitatea acesteia dar si pentru a putea asigur a
tea in eventualitatea in care serviciile vor trebui internalizate.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara

B.8. Alte informatii
In conformitate cu articolul 41 din D
de guvernanta interna care prevede o gestionare sol ida si prudenta.
Sistemul de guvernanta include, printre altele, pat ru functii independente de control:
Managementul Riscului,Conformitate,
in cadrul intreprinderii, drepturile si competentele ace stora, precum si responsabilitaile acestora
la nivelul intreprinderilor individuale sau la nive lul grupului München Re sunt stabilite in p
aprobate de Directorat.
Aceste politici si toate celelalte politici si proc eduri legate de Solvency II, de ex. cele care se
ocupa de compententa morala si probitate profesiona la, externalizarea func
gestionarea riscurilor, gestionarea capitalului
revizuite, dupa caz.

AnualComitetul de Guvernanta pregatesc un raport comun care reflec ta starea actuala a
sistemului de guvernanta . Raportul
prezentat Directoratului si Consiliului de Supraveghere
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
In conformitate cu articolul 41 din D irectiva Solvabilitate II, Directoratul a implementat
de guvernanta interna care prevede o gestionare sol ida si prudenta.
Sistemul de guvernanta include, printre altele, pat ru functii independente de control:
mentul Riscului,Conformitate, Auditul Intern si Functia Actuariala. Pozitia acest or functii
drul intreprinderii, drepturile si competentele ace stora, precum si responsabilitaile acestora
la nivelul intreprinderilor individuale sau la nive lul grupului München Re sunt stabilite in p
Aceste politici si toate celelalte politici si proc eduri legate de Solvency II, de ex. cele care se
ocupa de compententa morala si probitate profesiona la, externalizarea func
narea riscurilor, gestionarea capitalului si controalele interne sunt verificate periodic
de Guvernanta pregatesc un raport comun care reflec ta starea actuala a
. Raportul include constatari si recomandari pentru imbunatati ri si este
Consiliului de Supraveghere .

34/80 implementat un sistem
Sistemul de guvernanta include, printre altele, pat ru functii independente de control:
Auditul Intern si Functia Actuariala. Pozitia acest or functii
drul intreprinderii, drepturile si competentele ace stora, precum si responsabilitaile acestora
la nivelul intreprinderilor individuale sau la nive lul grupului München Re sunt stabilite in p oliticile
Aceste politici si toate celelalte politici si proc eduri legate de Solvency II, de ex. cele care se
ocupa de compententa morala si probitate profesiona la, externalizarea func tiilor-cheie,
i controalele interne sunt verificate periodic si
de Guvernanta pregatesc un raport comun care reflec ta starea actuala a
include constatari si recomandari pentru imbunatati ri si este

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara C. Profilul de risc
Urmatoarele sect iuni ilustreaz
categoriile de risc coerente la nivel de grup:

Riscul de subscriere

Risucurile de piata si de credit

Riscul de lichiditate

Riscul operational

Riscul de concentrare

Riscul strategic

Riscul reputational

In plus, exista o serie de factori
cate clar in categoriile ment ionate mai sus. Acestea includ, printre altele, con centra
modificarile aduse legii, inca lc
ERGO Asigurari de Viata is i masoara si calculeaza necesarul de capital pentru riscurile din pr
filul de risc cu ajutorul Formulei Standard
C.1. Riscul de subscriere
Riscul de subscriere este definit ca o posibilitate de
profiturilor estimate din cauza ratelor de prim
paratie cu obligat iile care pot ap
ratie cu estima rile evenimentelor asigurate

Submodulele de risc de subscriere
Asigurari de Viata S.A. este alc

• Riscul de mortalitate
• Riscul de invaliditate- morbiditate
• Risc de cheltuieli
• Risc de lapsare
• Risc de catastrofa

Importanta primara pentru aceste contracte de asigurare sunt
de lapsare. Ma surarea provizioanelor tehnice
tabelele de calcul biometrice, adic
precum si pe ratele de discount
masurarea include ipoteze privind rata de

Categoria de
produs Caracteristici

Asigurarea de
protectiei atasata
creditelor Contracte de
asigurare cu
beneficiu de deces
Plata unica i n caz de
eveniment asigurat ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara iuni ilustreaz a riscurile care decurg din portofoliul de afaceri
risc coerente la nivel de grup:
de piata si de credit
o serie de factori si cauze de risc care pot fi semn ificative,
ionate mai sus. Acestea includ, printre altele, con centra
lc ari ale conformitatii sau cerint e suplimentare de reglementare
i masoara si calculeaza necesarul de capital pentru riscurile din pr
filul de risc cu ajutorul Formulei Standard din cadru Solvency II.
Riscul de subscriere
Riscul de subscriere este definit ca o posibilitate de inregistrare a pierderilor sau a nerealiz
profiturilor estimate din cauza ratelor de prim a inadecvate s i / sau a rezervelor tehnice
iile care pot ap area, fara limitare, fluctuatiile frecventei s i
rile evenimentelor asigurate de la momentul subscrierii.
de risc de subscriere aferente asigurarilor de viata care se aplic
este alc atuit din urmatoarele categorii de risc :
morbiditate
pentru aceste contracte de asigurare sunt riscurile biometrice
surarea provizioanelor tehnice si a costurilor de achizit ie am
tabelele de calcul biometrice, adic a pe ipotezele cu privire la mortalitate, invaliditate
discount specifice ale contractelor sau ale planurilor.
surarea include ipoteze privind rata de lapsare.
Caracteristici Riscuri importante
de
cu
beneficiu de deces Mortalitate – cres terea cheltuielilor cu
cererile de despa gubire din cauza unor
circumstante exceptionale, on-off
n caz de
eveniment asigurat Disbabilitate – majorarea cheltuielilor cu
cererile de despagubire din cauza
circumstantelor exceptionale, on- off
35/80 riscurile care decurg din portofoliul de afaceri in functie de
ificative, insa nu pot fi clasifi-
ionate mai sus. Acestea includ, printre altele, con centra tiile de risc,
e suplimentare de reglementare .
i masoara si calculeaza necesarul de capital pentru riscurile din pr o-
nregistrare a pierderilor sau a nerealiz arii
i / sau a rezervelor tehnice in com-
i severitatii in compa-
care se aplic a pentru ERGO
riscurile biometrice si riscurile
ie am anate se bazeaza pe
invaliditate -morbiditate,
specifice ale contractelor sau ale planurilor. In afara de aceasta,
terea cheltuielilor cu
gubire din cauza unor
majorarea cheltuielilor cu
off

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Prima unica

Ipotezele biometrice pe care le folosim pentru m
noastre sunt revizuite periodic pe baza informa
asigurarile de viata , acest lucru include analiza revizuirilor specific e fiec
autoritatile de supraveghere.

De asemenea, luam i n considerare standardele pie
al ipotezelor actuariale biometrice
poate duce la o modificare a previziunilor pentru a baterile negative admise
actuariale. Valoarea provizioanelor tehnice sau a costurilor de achizi
afectata in mod direct, ata ta timp c
actuarilor desemnat i, presupunerile actuariale biometrice utilizate de noi sunt considerate
suficiente.
Riscurile de subscriere sunt diminuate prin reasigu rare. Conform nor
este limitat pe viata asigurata. In cadru ERGO Asigurari de Viata, strategia de reasigurare
reglementeaza selectia programului de reasigurare c at si a reasiguratorilor care au un rating de
peste A.

Riscul de cheltuieli este considerat
aceasta este suficienta. O rezerva adecvata este configurata pentru cost
politelor de asigurare.
Ipotezele de lapsare aplicate ,
asigurari sunt revizuite periodic.
distribuite de ERGO Asiguari de Viata: produse cu p rima unica cat si produse de
bancassurance atasate creditelor.
fie la obtinerea valorii de rascumparare, fie la an ularea unui beneficiu asigurat.
Riscul de catastrofa este acoperit de catre contractul de reasigurare
companie.
Concentrarea riscului si tehnici de mitigare

Masuri generale de mitigare a riscului:
• monitorizarea rezultatelor tehnice aferente produse lor de asigurare care includ expunere
la riscul de mortalitate/morbiditate/inva
• monitorizarea evolutiei datelor statistice referito are la riscul de subscriere (publicate de
INS, Eurostat);
• cedarea riscului in reasigurare
• penalitati percepute in cazul rascumpararii politei inainte de data maturit
• analiza si monitorizarea periodica a cheltuielilor; evaluarea profitabilitatii produsului ce
acopera riscul indicat prin teste actuariale, aprob area si evaluarea produsului in comit
tul de management al riscului.

Concentrarea i n subscriere este

Scenarii de risc si analize de sensitivitate

Scenariile de stres s i analiza sensibilit
31.12.2016). Cerinta EIOPA „sub rezerva riscurilor semnif
ent de larga a testelor de stres sau analizele scenariului” se b azeaz ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
Ipotezele biometrice pe care le folosim pentru m asurarea contractelor de asigurare
noastre sunt revizuite periodic pe baza informa tiilor actualizate despre portofoliu.
, acest lucru include analiza revizuirilor specific e fiec arei

n considerare standardele pie tei atunci cand verifica m caracterul adecvat
al ipotezelor actuariale biometrice si ale ipotezelor de tendinta incluse i n acestea. Acest lucru
poate duce la o modificare a previziunilor pentru a baterile negative admise
Valoarea provizioanelor tehnice sau a costurilor de achizitie am
ta timp c at exista prevederi pentru deviat ii negative.
i, presupunerile actuariale biometrice utilizate de noi sunt considerate
Riscurile de subscriere sunt diminuate prin reasigu rare. Conform nor melor
viata asigurata. In cadru ERGO Asigurari de Viata, strategia de reasigurare
reglementeaza selectia programului de reasigurare c at si a reasiguratorilor care au un rating de
este considerat ca partea alocata costului din pr
O rezerva adecvata este configurata pentru cost urile de functionare ale
, conform riscului de lapsare , pentru masurarea portofoliului de
revizuite periodic. Riscul de lapsare este mitigat prin insasi structur a produselor
distribuite de ERGO Asiguari de Viata: produse cu p rima unica cat si produse de
bancassurance atasate creditelor. Lapsarea/anularea unui contract de asigurare de via ta duce
fie la obtinerea valorii de rascumparare, fie la an ularea unui beneficiu asigurat.
este acoperit de catre contractul de reasigurare
Concentrarea riscului si tehnici de mitigare
Masuri generale de mitigare a riscului:
monitorizarea rezultatelor tehnice aferente produse lor de asigurare care includ expunere
la riscul de mortalitate/morbiditate/inva liditate;
monitorizarea evolutiei datelor statistice referito are la riscul de subscriere (publicate de
cedarea riscului in reasigurare (ce include contractul de Catastrofa)
penalitati percepute in cazul rascumpararii politei inainte de data maturit
analiza si monitorizarea periodica a cheltuielilor; evaluarea profitabilitatii produsului ce
acopera riscul indicat prin teste actuariale, aprob area si evaluarea produsului in comit
tul de management al riscului.
n subscriere este atenuata prin orientarile aplicate in ghidurile
Scenarii de risc si analize de sensitivitate
i analiza sensibilit atii au fost prezentate i n ORSA 2016
a EIOPA „sub rezerva riscurilor semnif icative identificate
a testelor de stres sau analizele scenariului” se b azeaz a si depinde
36/80 surarea contractelor de asigurare in portofoliile
iilor actualizate despre portofoliu. In special in
rei tari de catre
m caracterul adecvat
n acestea. Acest lucru
poate duce la o modificare a previziunilor pentru a baterile negative admise in ipotezele
ie am anate nu este
ii negative. In opinia
i, presupunerile actuariale biometrice utilizate de noi sunt considerate
melor interne, riscul retinut
viata asigurata. In cadru ERGO Asigurari de Viata, strategia de reasigurare
reglementeaza selectia programului de reasigurare c at si a reasiguratorilor care au un rating de
din pr ime, considerand ca
urile de functionare ale
pentru masurarea portofoliului de
Riscul de lapsare este mitigat prin insasi structur a produselor
distribuite de ERGO Asiguari de Viata: produse cu p rima unica cat si produse de
Lapsarea/anularea unui contract de asigurare de via ta duce
fie la obtinerea valorii de rascumparare, fie la an ularea unui beneficiu asigurat.
este acoperit de catre contractul de reasigurare CAT existent in
monitorizarea rezultatelor tehnice aferente produse lor de asigurare care includ expunere
monitorizarea evolutiei datelor statistice referito are la riscul de subscriere (publicate de
(ce include contractul de Catastrofa) ;
penalitati percepute in cazul rascumpararii politei inainte de data maturit atii;
analiza si monitorizarea periodica a cheltuielilor; evaluarea profitabilitatii produsului ce
acopera riscul indicat prin teste actuariale, aprob area si evaluarea produsului in comit e-
ghidurile de reasigurare.
n ORSA 2016 (date la
icative identificate intr-o gama sufici-
i depinde in mare masura

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara pe structura de risc a societ
ERGO se ia in considerare faptul c
Cheltuieli. Riscurile sunt riscurile de Subscriere pe partea de
Scenariu risc de catastrofa : Pentru acest risc am considerat un scenariu istor ic.
pandemia de gripa , care este catastrofa cea mai semnificativ
disponibile date, a dat o cres tere a nivelului de deces peste 5
Scenariu de risc de cheltuieli
considerat o cres tere de 10%
oportunitati de afaceri s i a produselor de asigurare
Din cauza Politicii de investit ii
niciun risc de active. Societatea
fara garantii.

Pe baza informat iilor prezentate
pot fi realizate atunci cand se presupune

Doar o reducere de fonduri proprii cu aproximativ 14,3 m ilioane l
duce la un deficit i n conformitate cu Cerin
ramane constant). Cerint a de Capital de Solvabilitate (SCR) ar sc
aproximativ 21,8 milioane de lei

Chiar si o combinat ie a scenariilor de mai sus nu ar avea ca rezultat un deficit
de Capital Regula mentare.

Deficitul de cerinte regula mentare
improbabil.

C.2. Riscurile de piata si de credit
Riscul de piata
Riscul de piata este definit ca o posibil
estimate, care rezulta direct sau indirect din fluctua
activelor, pasivelor s i instrumentelor financiare. Riscul de pia
dobanzii si riscul de dispersie .Tip
Test de Stres

actual Base Case
Risc de Catastrof ă (5/mill)
Risc de cheltuieli +10%
Pandemie (5/mill) + Risc de cheltuieli +10% Teste de stres
pe partea
Răspunderii Tip Test de Stres
Curent Caz de Referin ță
Risc de Catastrof ă (5/mill)
Risc de cheltuieli +10%
Pandemie (5/mill) + Risc de cheltuieli +10% Teste de stres
pe partea
răspunderii ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara pe structura de risc a societ atii. Incheind conceptul de esenta dezvoltat
faptul c a trebuie sa se tina cont de riscul de Catastrof
Cheltuieli. Riscurile sunt riscurile de Subscriere pe partea de obligatii.
: Pentru acest risc am considerat un scenariu istor ic.
, care este catastrofa cea mai semnificativ a a mortalit
tere a nivelului de deces peste 5 la mie.
cheltuieli : Pentru acest risc am considerat un scenariu ipote tic. Am
tere de 10% la cheltuielile de intret inere datorate dezvolt
i a produselor de asigurare .
ii a ERGO Asigurari de Viata S.A., nu este considerat
Societatea investeste doar in obligatiuni si are doar produsele
iilor prezentate in capitolul anterior si limita rile de mai sus, urm
se presupune un Risc de Capital constant:
o reducere de fonduri proprii cu aproximativ 14,3 m ilioane lei (3,2 milioane de euro) ar
n conformitate cu Cerin ta Minima de Capital (MCR) ( i
a de Capital de Solvabilitate (SCR) ar sc
mativ 21,8 milioane de lei .
ie a scenariilor de mai sus nu ar avea ca rezultat un deficit
mentare.
mentare in termen de un an este clasificat ca fiind
Riscurile de piata si de credit (Riscul de contrapartida)
este definit ca o posibil a inregistrare a pierderilor sau a nerealiz
direct sau indirect din fluctua tiile nivelului si volatilit at
i instrumentelor financiare. Riscul de pia ta include riscul valutar, riscul ratei
. Fonduri Proprii
Disponibile pentru MCR in %
30.758.614
21.772.739 -29%
26.712.826 -13%
Pandemie (5/mill) + Risc de cheltuieli +10% 18.418.900 -40% 133%
163%
0% 50% 100% 150% Fonduri Proprii
Disponibile pentru SCR in %
31.584.995,5
22.599.120 -28%
27.539.207 -13%
Pandemie (5/mill) + Risc de cheltuieli +10% 19.245.282 -39%
0% 50% 100% 150%
37/80 dezvoltat in cadrul Grupului
cont de riscul de Catastrof a si riscul de
: Pentru acest risc am considerat un scenariu istor ic. In anul 1918
a mortalit atii pentru care sunt
: Pentru acest risc am considerat un scenariu ipote tic. Am
inere datorate dezvolt arii si evaluarii noilor
nu este considerat semnificativ
produsele in portofoliu

rile de mai sus, urm atoarele evolutii
ei (3,2 milioane de euro) ar
in cazul in care acesta
a de Capital de Solvabilitate (SCR) ar sc adea sub limita la
ie a scenariilor de mai sus nu ar avea ca rezultat un deficit al Cerintelor
n termen de un an este clasificat ca fiind unul extrem de
(Riscul de contrapartida)
nregistrare a pierderilor sau a nerealiz arii profiturilor
at ii pretului de piata al
include riscul valutar, riscul ratei (as if) rat adic ă) procent io
150% 200% 250% 300% 350% 400% procent
232%
295%
150% 200% 250% 300% 350% 400%

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
Sub-modulul de risc de piata const

• Riscul ratei dobanzii
• Riscul valutar
• Riscul de dispersie

ERGO Asigurari de Viata S.A.
mod substantial pe caracteristicile de maturitate s i structura valutara a pasivelor acestora.
plus fata de profitabilitate, siguranta si bonitate , decizia de investitii va considera lichiditatea,
diversificarea portofoliului si mai presus de toate s tructura obligatiilor din asigurari.
Riscul de credit
Riscul de credit este definit ca o posibili
profiturilor estimate rezultate din fluctua
societat ile de asigurare sunt expuse sau ne
intermediari, asiguratori , asiguratori sau al
care clientii inregistreaza o i nt
Principiul persoanei prudente

Orientarile noastre generale privind investi
gura ca investim intr- o manier

Toate investitiile trebuie sa respecte principiile pruden
apetitul de risc al societat ii de asigurare. De asemenea, trebuie luate
generale ale grupului de gestionare a activelor
negative asupra imaginii sau reputa
"Principiul durabilitatii".

Concentrarea riscului si tehnici de mitigare

Masuri generale de mitigare a riscului
• plasamentele financiare destinate sa
in aceeasi moneda ca si rezervele acoperite;
• plasamentele financiare destinate sa acopere rezerv ele tehnice pt alte produse de as
gurari de viata sunt numai in moneda nationala;
• rezervele tehnice in alte
nanciare astfel incat sa se previna sau minimizeze incompatibilitatea activelor si a obl
gatiilor; urmarirea lunara a MD (Modified Duration) pentru intregul portofoliu investitional,
inclusiv ca sh, exclusiv investitii si cash UL/IL;
• existenta prevederilor de tip ”put option” pentru o parte a contractelor de achizitie a in
trumentelor de investitie UL/IL. Societatea este ex pusa riscului de pret pe perioada
dintre rascumpararea produsului investit
• in acest sens Societatea a implementat mecanisme de limitare a acestul risk prin ado
tarea unei sume maxime a instrumentului investition al care poate fi tinuta in numele pr
priu al companie (Externally Referend Limit)

Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i
• activitatea de investitii se incadreaza in politica de investitii asumata anual si respecta
reguliele de dispersie stabilite de ASF; ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara const a din urmatoarele categorii de risc:
ERGO Asigurari de Viata S.A. trebuie sa urmeze o strategie de investitii care se bazeaza in
mod substantial pe caracteristicile de maturitate s i structura valutara a pasivelor acestora.
plus fata de profitabilitate, siguranta si bonitate , decizia de investitii va considera lichiditatea,
versificarea portofoliului si mai presus de toate s tructura obligatiilor din asigurari.
Riscul de credit este definit ca o posibili tate de inregistrare a pierderilor sau a nerealiz
turilor estimate rezultate din fluctua tiile ratingului fiecarui emitent s i a oric
ile de asigurare sunt expuse sau ne indeplinirea obligat iilor contractuale de c
, asiguratori sau al ti debitori . Compania anuleaz
nt arziere de plata mai mare de trei luni.
Principiul persoanei prudente
rile noastre generale privind investi tiile impreuna cu limitele s i cerin
o manier a prudenta, astfel incat sa proteja m interesele clien
respecte principiile pruden tei, profitabilitatii s
ii de asigurare. De asemenea, trebuie luate in considerare principiile
generale ale grupului de gestionare a activelor -obligatiilor. Investit iile care pot provoca efecte
negative asupra imaginii sau reputa tiei grupului trebuie evitate. Investit iile trebuie s
Concentrarea riscului si tehnici de mitigare
Masuri generale de mitigare a riscului de piata:
plasamentele financiare destinate sa acopere rezervele tehnice pt produsele UL/IL sunt
in aceeasi moneda ca si rezervele acoperite;
plasamentele financiare destinate sa acopere rezerv ele tehnice pt alte produse de as
gurari de viata sunt numai in moneda nationala;
rezervele tehnice in alte monede sunt reevaluate lunar; achizitionarea de pla samente f
nanciare astfel incat sa se previna sau minimizeze incompatibilitatea activelor si a obl
gatiilor; urmarirea lunara a MD (Modified Duration) pentru intregul portofoliu investitional,
sh, exclusiv investitii si cash UL/IL;
existenta prevederilor de tip ”put option” pentru o parte a contractelor de achizitie a in
trumentelor de investitie UL/IL. Societatea este ex pusa riscului de pret pe perioada
dintre rascumpararea produsului investit ional pana la dezinvestirea efectiva;
in acest sens Societatea a implementat mecanisme de limitare a acestul risk prin ado
tarea unei sume maxime a instrumentului investition al care poate fi tinuta in numele pr
priu al companie (Externally Referend Limit) .
Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i de credit:
activitatea de investitii se incadreaza in politica de investitii asumata anual si respecta
reguliele de dispersie stabilite de ASF;
38/80 trebuie sa urmeze o strategie de investitii care se bazeaza in
mod substantial pe caracteristicile de maturitate s i structura valutara a pasivelor acestora. In
plus fata de profitabilitate, siguranta si bonitate , decizia de investitii va considera lichiditatea,
versificarea portofoliului si mai presus de toate s tructura obligatiilor din asigurari.
nregistrare a pierderilor sau a nerealiz arii
i a oric arui debitor la care
iilor contractuale de c atre
. Compania anuleaz a politele in cazul in
i cerin tele specifice, ne asi-
m interesele clien tilor nostrii:
si lichiditatii, precum si
n considerare principiile
iile care pot provoca efecte
iile trebuie s a respecte
acopere rezervele tehnice pt produsele UL/IL sunt
plasamentele financiare destinate sa acopere rezerv ele tehnice pt alte produse de as i-
monede sunt reevaluate lunar; achizitionarea de pla samente f i-
nanciare astfel incat sa se previna sau minimizeze incompatibilitatea activelor si a obl i-
gatiilor; urmarirea lunara a MD (Modified Duration) pentru intregul portofoliu investitional,
existenta prevederilor de tip ”put option” pentru o parte a contractelor de achizitie a in s-
trumentelor de investitie UL/IL. Societatea este ex pusa riscului de pret pe perioada
ional pana la dezinvestirea efectiva;
in acest sens Societatea a implementat mecanisme de limitare a acestul risk prin ado p-
tarea unei sume maxime a instrumentului investition al care poate fi tinuta in numele pr o-
activitatea de investitii se incadreaza in politica de investitii asumata anual si respecta

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara • cu exceptia UL/IL, compania investeste numai in tit lur
titii a companiei coroborat cu toate celelate polit ici si prodceduri de grup adoptate so la
nivel local ;
• existenta a nivel de grup a unei liste de
nanciare nu sunt perm
• activele admise, mai putin rezervele tehnice cedate , trebuie sa fie suficiente in a acoperi
rezervele tehnice brute.

Nu putem considera o concentrare
(obligatiuni).

Informatii suplimentare
Datorita politicii de investitii practicata
este considerat m aterial. Astfel, compania nu a facut teste de stres pe active
2016. Compania investeste i n obl
Nu au existat schimbari majore dealungul perioadei de raportare.
C.3. Riscul de lichiditate
Pentru ERGO Asigurari de Viata
de numerar pentru platile de asigurare si costurile aferente ar fi mai mare decat fluxul de num
rar din prime si investitii. Pentru afacerile noast re pe termen lung, analiz
anticipat al fluxului de numerar datorat pl
asigurare si a beneficiilor si costuri.
Obiectivul nostru i n gestionarea riscului de lichiditate este s
sa ne indeplinim obligat iile noastre de plat
Nu exista concentrat ii specifice de risc de lichiditate
rece riscul de lichiditate nu este cuantificat, ace st lucru nu se aplic
criteriile noastre de lichiditate
de risc.
La data de 31.12.2016 , indicele de lichiditate al societ
vazuta in normele aplicabile emise de c
activelor lichide admise i n calculul indicelui de lichiditate,
stat detinute de statul roma n.
ta S.A. a in registrat un risc minim de lichiditate.
Evaluarea trimestriala al ratei de lichiditate ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara cu exceptia UL/IL, compania investeste numai in tit lur i de stat; conform
titii a companiei coroborat cu toate celelate polit ici si prodceduri de grup adoptate so la
existenta a nivel de grup a unei liste de emitenti de valori mobiliare a caror intrumente f
nanciare nu sunt perm ise a fi achizitionate de catre societate;
activele admise, mai putin rezervele tehnice cedate , trebuie sa fie suficiente in a acoperi
rezervele tehnice brute.
Nu putem considera o concentrare in aceste riscuri datorita portofloiului de investitii
practicata in ERGO Asigurari de Viata S.A. , nici
aterial. Astfel, compania nu a facut teste de stres pe active
n obligatiuni si are numai produse fara garantie in portofoliu.
Nu au existat schimbari majore dealungul perioadei de raportare.
Riscul de lichiditate
Pentru ERGO Asigurari de Viata S.A. , ar putea exista riscul de lichiditate in cazul
de numerar pentru platile de asigurare si costurile aferente ar fi mai mare decat fluxul de num
rar din prime si investitii. Pentru afacerile noast re pe termen lung, analiz a
anticipat al fluxului de numerar datorat pl atilor si ies irilor de prime pentru plata crean
costuri.
n gestionarea riscului de lichiditate este s a ne asigura m c
iile noastre de plat a in orice moment.
ii specifice de risc de lichiditate in ceea ce prives te contrap
rece riscul de lichiditate nu este cuantificat, ace st lucru nu se aplic a direct. Cu toate acestea,
teriile noastre de lichiditate tin cont de situatia in care se t ine cont de stresul din alte module
, indicele de lichiditate al societ atii este 2,69 , mult peste limita legal
emise de c atre Autoritatea de Supraveghere Financiar
n calculul indicelui de lichiditate, in jur de 60% sunt investi
n. In consecinta, consideram ca, i n prezent, ERGO
registrat un risc minim de lichiditate.
trimestriala al ratei de lichiditate :
39/80 i de stat; conform politicii de inves-
titii a companiei coroborat cu toate celelate polit ici si prodceduri de grup adoptate so la
emitenti de valori mobiliare a caror intrumente f i-
activele admise, mai putin rezervele tehnice cedate , trebuie sa fie suficiente in a acoperi
datorita portofloiului de investitii existent
, nici un risc de active nu
aterial. Astfel, compania nu a facut teste de stres pe active in exercitiul ORSA
i are numai produse fara garantie in portofoliu.
, ar putea exista riscul de lichiditate in cazul in care fluxul
de numerar pentru platile de asigurare si costurile aferente ar fi mai mare decat fluxul de num e-
am, prin urmare, soldul
irilor de prime pentru plata crean telor de
m c a suntem in masura
te contrap artidele. Deoa-
direct. Cu toate acestea,
ine cont de stresul din alte module
, mult peste limita legal a pre-
tre Autoritatea de Supraveghere Financiar a. Din totalul
sunt investi tii in titluri de
n prezent, ERGO Asigurari de Via-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Tabelul de mai sus arata ca, i
pozitiva.
Informatii suplimentare
Nu au existat sch imbari majore dealungul perioadei de raportare.
Tehnici de mitigare
Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:
• corelarea politicii de investitii cu durata obligat iilor asumate si cu tipul fluxurilor financiare
anticipate pentru produsele de asigurare;
• pentru asigurarea lichiditatii curente,
institutiile de credit este de maximum
• mentinerea unui plafon maxim al Externally Refferen d Limit (suma maxima a activelor
aferente produselor IL/UL c
asiguratilor);
• existenta prevederilor de tip „put option” pentru o parte a contractelor de achizitie a in
trumentelor de investitie UL/IL.
Deoarece riscul de lichiditate nu este cuantificat ca
toate acestea, criteriile noastre de lichiditate ia u
alte module de risc.
Profitul preconizat inclus i n primele viitoare
Singurele profituri as teptate sunt legate de prima
Expected profits
Expected profits included in future premiums (EPIFP ) 1,00 1,00 3,14
XII 2015 III 2016 ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara in ultimii ani calendaristici, situat ia de lichiditate a fost
imbari majore dealungul perioadei de raportare.
Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:
corelarea politicii de investitii cu durata obligat iilor asumate si cu tipul fluxurilor financiare
anticipate pentru produsele de asigurare;
pentru asigurarea lichiditatii curente, totalul depozitelor bancare si al conturilor curent e la
institutiile de credit este de maximum 30% din totalul activelor lichide ale companiei;
mentinerea unui plafon maxim al Externally Refferen d Limit (suma maxima a activelor
aferente produselor IL/UL c e poate fi detinuta de companie, fara a fi investit a in numele
existenta prevederilor de tip „put option” pentru o parte a contractelor de achizitie a in
trumentelor de investitie UL/IL.
Deoarece riscul de lichiditate nu este cuantificat ca ntitativ, acest lucru nu se aplic
toate acestea, criteriile noastre de lichiditate ia u in considerare situatia tin a
n primele viitoare
teptate sunt legate de prima regulata pentru linia de business UL
Expected profits included in future premiums (EPIFP ) – Life business 1,00 1,00 3,32
3,00
2,66
III 2016 VI 2016 IX 2016 Liquidity ratio – quarterly evolution
Minimum liquidity Actual liquidity
40/80
ia de lichiditate a fost intotdeauna
corelarea politicii de investitii cu durata obligat iilor asumate si cu tipul fluxurilor financiare
totalul depozitelor bancare si al conturilor curent e la
0% din totalul activelor lichide ale companiei;
mentinerea unui plafon maxim al Externally Refferen d Limit (suma maxima a activelor
e poate fi detinuta de companie, fara a fi investit a in numele
existenta prevederilor de tip „put option” pentru o parte a contractelor de achizitie a in s-
ntitativ, acest lucru nu se aplic a direct. Cu
and cont de stresul din
linia de business UL .

-59.656,10 1,00 2,69
XII 2016

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
C.4. Riscul operational
Riscul operational este definit ca posibilitatea
lor estimate, care apare din procesele interne inad ecvate, din vina angajatilor sau din erorile
generate de sistemul informatic, precum si din fact ori externi.
juridice, dar exclude ri scurile care decurg din deciziile st
nale. Exemple de riscuri opera
tionarea privilegiata, incalca rile legii antitrust,
tranzactiilor, nerespectarea obliga

Aceste riscuri sunt identificate
nare a riscurilor i n materie de secu
evaluarea riscurilor de securitate pentru persoane, informa
sa ne asiguram ca activitat ile noastre de afaceri nu vor fi

Cerinta de capital pentru riscul opera
zioanelor tehnice luand i n considerare un nivel minim specificat.
tuate in ultimele 12 luni pentru contractele de asigurare de via
suportat de asigurat i este inclus

Riscurile operat ionale sunt cuantificate prin analiza scenariilor
determina excedentul necesarului de capital. Analiz a scenariului este o metod
structurata s i de evaluare a pierderilor poten
cata. In mod obisnuit, se t ine cont de riscuri, care nu s
valabile si care au apa rut, cu toate acestea

Analiza scenariului este completat
de surse de informare. Evalu a
tuale si orientate spre viitor, care ofer
bile, informat iile statistice, sub form
tern, sunt utilizate pentru verific
o indicatie privind frecventa s
tare de sust inere sunt utilizate
rapoarte de audit sau studii).

Tehnici de mitigare

Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:
• activitati permanente de control intern;
• activitati periodice de audit intern;
• creare de proceduri aferente activitatilor societat ii;
• pregatirea salariatilor in
• auditarea continua a accesului extern la sistemele de date;
• efectuarea instruirilor periodice pe linie de sanat ate si securitate in munca si situatii de
urgenta si a controalelor medicale de medic
• informari periodice si la cerere asupra situatiei l itigiilor societatii, evaluarea efectelor
acestor litigii asupra situatiei financiare si imag inii societatii;
• analiza cauzelor care au determinat aparitia litig ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Riscul operational
Riscul operational este definit ca posibilitatea inregistrarii de pierderi sau a nerealizarii profitur
lor estimate, care apare din procesele interne inad ecvate, din vina angajatilor sau din erorile
generate de sistemul informatic, precum si din fact ori externi. Riscul opera
scurile care decurg din deciziile st rategice, precum
Exemple de riscuri opera tionale sunt actele criminale comise de angaja
rile legii antitrust, intreruperile de afaceri, proces
iilor, nerespectarea obliga tiilor de raportare si neint elegerile cu partenerii de afaceri.
Aceste riscuri sunt identificate si gestionate calitativ prin ICS. I n plus, Cadrul nostru de gesti
n materie de secu ritate si continuitate defines te regulile
evaluarea riscurilor de securitate pentru persoane, informa tii si propriet at
ile noastre de afaceri nu vor fi intrerupte.
pentru riscul opera tional se determina pe primele cas tigate
n considerare un nivel minim specificat. In plus, suma cheltuielilor efe
n ultimele 12 luni pentru contractele de asigurare de via ta in care riscul
i este inclus in cerinta de capital.
ionale sunt cuantificate prin analiza scenariilor si utilizeaz
determina excedentul necesarului de capital. Analiz a scenariului este o metod
i de evaluare a pierderilor poten tiale cu o frecventa redusa , dar cu o severitate rid
ine cont de riscuri, care nu s -au intamplat i n trecut, dar sunt poten
rut, cu toate acestea cu o severitate mult mai mica dec
Analiza scenariului este completat a de cateva instrumente suplimentare de risc opera
arile privind riscurile si controlul i n cadrul ICS se refer
i orientate spre viitor, care ofer a informat ii pentru analiza scenariilor. Dac
iile statistice, sub form a de date privind pierderile de risc opera
tern, sunt utilizate pentru verific arile de plauzibilitate in ra port cu scenariile.
si gravitatea unui eveniment potent ial de risc. Informa
inere sunt utilizate intr-o maniera calitativa (de exemplu date suplimentare din ICS,

Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:
activitati permanente de control intern;
activitati periodice de audit intern;
creare de proceduri aferente activitatilor societat ii;
pregatirea salariatilor in vederea asimilarii si respectarii respectivelor pro ceduri;
auditarea continua a accesului extern la sistemele de date;
efectuarea instruirilor periodice pe linie de sanat ate si securitate in munca si situatii de
urgenta si a controalelor medicale de medic ina muncii, conform legislatiei in vigoare;
informari periodice si la cerere asupra situatiei l itigiilor societatii, evaluarea efectelor
acestor litigii asupra situatiei financiare si imag inii societatii;
analiza cauzelor care au determinat aparitia litig iilor;
41/80 pierderi sau a nerealizarii profitur i-
lor estimate, care apare din procesele interne inad ecvate, din vina angajatilor sau din erorile
Riscul opera tional include riscuri
rategice, precum si riscurile reputatio-
ionale sunt actele criminale comise de angaja ti sau terti, tranzac-
ntreruperile de afaceri, proces area inexacta a
elegerile cu partenerii de afaceri.
n plus, Cadrul nostru de gesti o-
te regulile pentru identificarea si
at i. Scopul nostru este
tigate si pe baza provi-
n plus, suma cheltuielilor efe c-
n care riscul de investitie este
i utilizeaz a rezultatele pentru a
determina excedentul necesarului de capital. Analiz a scenariului este o metod a de analiza
, dar cu o severitate rid i-
n trecut, dar sunt poten tial
dec at teoretic posibil.
teva instrumente suplimentare de risc opera tional si
n cadrul ICS se refer a la date ac-
ii pentru analiza scenariilor. Dac a sunt disponi-
de date privind pierderile de risc opera tional intern si ex-
port cu scenariile. Aceste date pot oferi
ial de risc. Informa tii suplimen-
(de exemplu date suplimentare din ICS,
vederea asimilarii si respectarii respectivelor pro ceduri;
efectuarea instruirilor periodice pe linie de sanat ate si securitate in munca si situatii de
ina muncii, conform legislatiei in vigoare;
informari periodice si la cerere asupra situatiei l itigiilor societatii, evaluarea efectelor

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara • aplicarea intocmai planului de recuperare in caz de dezastru si reluarea activitatii ado
tat la nivelul companiei;
• crearea contractelor clare de externalizare;
• politica de externalizare ce reglementeaza raportur i de activitate;
• modelul de raporta re este verificat de minim doua persoane, formarea continu
rienta luate i n considerare in modelul de risc.

Scenarii de risc si analize de sensitivitate

Conform ORSA 2016 urmatorul scenariu

Dezastre naturale
Clasificarea Riscurilor Op

Scenariu: Este o zi de lucru, ora 11:55
magnitudinea de 6,9 grade pe scara Richter. Cutremu rul a avut loc
Dupa cutremur, a fost afectat a

Cazul accentuat : Unele daune
Cazul cel mai defavorabil : Cl
Cauze : cauze naturale

Masuri:

Sistem de control intern integrat,
Activitatii (BCM).

Scenariul caz ului accentuat

In acest caz, pot apa rea situa
Bucuresti; indisponibilitatea sau pierderea unor
energetica a cladirii a cazut temporar;

Pierderea financiara i n cazul pierderii un
birou si o imprimanta , care ar duce la 4000
activitatii globale a Societat ii
asteptata si estimata a acestui eveniment este de o dat

Scenariul cazului extrem:

In acest caz, pot apa rea situa
Camera server-ului situata la aceea
distruse sau pierdute; Echipament
interne si de reglementare; Indisponibilitatea sau pierderea stoc
Pierderea tuturor tranzact iilor de sistem introduse de la ultima copie de rez erv
saptamana;

Pierderea financiara va fi estimat
operativ cu echipament necesar limitat. Pe termen lung, ar fi
euro pentru noile birouri.

Cu toate acestea, i n scenariul caz
Activitatii. Odata cu punerea
punere de ansamblu este foarte sc
tea in cazul unor evenimente ne ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara aplicarea intocmai planului de recuperare in caz de dezastru si reluarea activitatii ado
tat la nivelul companiei;
crearea contractelor clare de externalizare;
politica de externalizare ce reglementeaza raportur i de activitate;
re este verificat de minim doua persoane, formarea continu
n considerare in modelul de risc.
Scenarii de risc si analize de sensitivitate
ORSA 2016 urmatorul scenariu operational a fost analizat.
Op erationale: Dezastre Naturale ( cutremur
Este o zi de lucru, ora 11:55 . In zona Judetului Vrancea a avut loc un cutremur cu
magnitudinea de 6,9 grade pe scara Richter. Cutremu rul a avut loc in timpul unei zile de lucru.
a cladirea in care se afla ERGO.
: Unele daune la Activele Fizice
: Cladirea este distrusa in totalitate
Sistem de control intern integrat, implementarea cadrului Managementul Continuit
ului accentuat :
rea situa tii suplimentare: indisponibilitatea temporar a
ti; indisponibilitatea sau pierderea unor echipamente din cauza deterior
temporar;
n cazul pierderii un or echipamente ar fi estimata ca dou
, care ar duce la 4000 €, dar nu trebuie sa fie o influen
ii pentru ca remedierea va alea loc in c
a acestui eveniment este de o dat a la 3 ani.
rea situa tii suplimentare: indisponibilitatea imobil ului
la aceea si adresa este distrusa; document ele
distruse sau pierdute; Echipament ul de imprimare nu este disponibil; I nt
reglementare; Indisponibilitatea sau pierderea stoc arii pe hard disk
iilor de sistem introduse de la ultima copie de rez erv
va fi estimat a pe termen scurt ca inchirierea un ui loc de mu
necesar limitat. Pe termen lung, ar fi nevoie de
n scenariul caz ului cel mai defavorabil are loc Planul de Continuitate al
punerea in aplicare a Managementului Continuitat ii Activit
punere de ansamblu este foarte sc azuta. Procesul de planificare a activit
n cazul unor evenimente ne asteptate / neprevazute, unde punerea i
42/80 aplicarea intocmai planului de recuperare in caz de dezastru si reluarea activitatii ado p-

re este verificat de minim doua persoane, formarea continu a si expe-
cutremur )
Vrancea a avut loc un cutremur cu
n timpul unei zile de lucru.
Managementul Continuit atii
a a imobilului situat in
din cauza deterior arii; reteaua
ca dou a calculatoare de
fie o influen ta mare asupra
cateva ore. Frecventa
ului situat in Bucuresti,
ele in format tiparit sunt
nt arzieri de raportare –
pe hard disk a PC-ului;
iilor de sistem introduse de la ultima copie de rez erv a – maximum 1
ui loc de mu nca nou
nevoie de un minim de 100.000
Planul de Continuitate al
ii Activit atii, posibila ex-
activit atii asigura continuita-
in aplicare a unor pro-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara ceduri reduc efectele unor astfel de evenimente
societatii in condit ii de siguran
Managementul Continuitat ii Activit
buie intreprinse pentru a aduce o situa
de un dezastru i napoi la starea ini
aspectelor generale, proceduril
toate document ele care sunt necesare pentru

Informatii suplimentare
Nu au existat schimbari majore dealungul perioadei de raportare.
C.5. Alte riscuri semnificative
Compania nu a identificat alte riscuri materiale care nu sunt incluse mai sus .
C.6. Alte informatii
Compania considera , de asemenea, alte riscuri calitative precum riscu l reputa
Riscul reputational

Riscul reputat ional este definit ca posibilitatea de a
realiza profiturile estimate ca urmare a deterior
(proasta publicitate), ceea ce conduce la o lips
societatii. Masurile generale de gestionare /
(ICS) si evaluare de conformitate
(o astfel de decizie poate fi luat
Principalii factori generatori de risc pentru riscul reputa

Nereguli financiare

Comportament lipsit de etic

Infractiuni economice

Nerespectarea principiilor (reglement
legislatiei privind cartelurile)

Furnizarea sistematica de servicii de consultan

Dezvoltarea de produse care se concentreaz
profitului societatii, deca t interesele clien

Neindeplinirea obligat iilor fa

Indoieli cu privire i ndeplinirea durabil

Conduita necorespunza toare a conducerii

Incalcarea securitat ii datelor,
clientilor de asigurare

Atacuri externe asupra infrastructurii IT

Lobby inacceptabil sau ilegal

Lipsa de activitati comerciale

Tehnici de mitigare

Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i: ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara unor astfel de evenimente si asigura recuperarea
ii de siguran ta si in mod eficient.
ii Activit atii (BCM) este cadrul tuturor ma surilor
ntreprinse pentru a aduce o situa tie de lucru care functioneaza dup a
napoi la starea ini tiala. Documentul de baza BCM const a
aspectelor generale, proceduril or de comunicare si masurilor in caz de urgen
ele care sunt necesare pentru ghidarea pe parcursul perioadei dezastru
Nu au existat schimbari majore dealungul perioadei de raportare.
Alte riscuri semnificative
alte riscuri materiale care nu sunt incluse mai sus .

, de asemenea, alte riscuri calitative precum riscu l reputa
ional este definit ca posibilitatea de a inregistra pierderi sau
estimate ca urmare a deterior arii imaginii si / sau a gestion
ta publicitate), ceea ce conduce la o lips a de incredere a publicului
generale de gestionare / diminuare a riscurilor: activitat i permanente de control intern
si evaluare de conformitate ; pierderile potentiale ale client ilor pot fi acoperite de societate
(o astfel de decizie poate fi luat a cu acordul expres al grupulu i); campanii publicitare.
de risc pentru riscul reputa tional sunt urma torii
etic a
Nerespectarea principiilor (reglement arile statutare, i n special normele
privind cartelurile)
de servicii de consultan ta incorecte s i erori sistematice
Dezvoltarea de produse care se concentreaz a exclusiv pe obiective de maximizare a
t interesele clien tilor
iilor fa ta de clienti. Nerespectarea promisiunilor fa
ndeplinirea durabil a a obligatiilor contractuale
toare a conducerii
ii datelor, in special in ceea ce prives te datele cu caracter personal ale
externe asupra infrastructurii IT
Lobby inacceptabil sau ilegal
comerciale durabile
Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:
43/80 recuperarea si reluarea activitatii
surilor si actiunilor care tre-
a o intrerupere cauzata
a in descrierea tuturor
caz de urgen ta si legaturile cu
pe parcursul perioadei dezastru lui.
alte riscuri materiale care nu sunt incluse mai sus .
, de asemenea, alte riscuri calitative precum riscu l reputa tional si strategic.
nregistra pierderi sau imposibilitatea de a
a gestion arii societatii
publicului in integritatea
i permanente de control intern
ilor pot fi acoperite de societate
i); campanii publicitare.
torii:
n special normele de supraveghere si a
i erori sistematice
exclusiv pe obiective de maximizare a
promisiunilor fa ta de grupul target
te datele cu caracter personal ale

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara • activitati de control intern / audit intern;
• potentiale pierderi inregistrate de clienti sunt ac operite de catre companie (o astfel de
decizie poate fi luata numai cu acordul expres al g rupului);
• cam panii de publicitate.

Riscul stategic
Riscul strategic este definit ca posibilitatea de a suporta pierderi care rezult
de a realiza angajamentele strategice, deciziile st rategice inadecvate sau lipsa de r
schimbarile din economie sau din mediul concuren
Riscul principal este riscul de pierdere a
Principalii factori generatori de risc pentru riscu l strategic sunt urm

Turbulent ele economice din jurul sistemului bancar

Riscul incapacitatii de plat a

Modificari in strategia ba ncii, inclusiv oferirea accesului la canalele de di stribu
concurent i din industria asigur

Anularea acordului de bancassurance
Tehnici de mitigare

Masuri generale de mitigare a riscului:
• intalniri regulate cu salariatii cheie ai distribui torului in vederea imbunatatirii comunicarii;
activitati de marketing;
• identificarea unor noi canale de distributie;
• contractele pe termen lung pot conduce la o

Riscul de concentare
Riscul de concentrare este definit ca expunerea la un risc cu un potential de generare de
pierderi suficient de mari încat sa ameninte solvabilit atea sau situatia financiara a asiguratorului.
Riscul are o relatie de dependeta fata de celalte r iscuri ale companiei.

Tehnici de mitigare

Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:

• stabilirea unor limite maxime a sumei asigurate pen tru un singur client;
• acoperirea de catre un contract de catastrofa;
• activitatea de investitii se incadreaza in politica de investitii asumata anual;
• cu exceptia UL/IL, compania investeste numai in tit luri de stat;
• conform IMA, se monitorizeaza ratingul emitentilor, dezvolta
pentru a evita concentrarea business

Informatii suplimentare ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara activitati de control intern / audit intern;
potentiale pierderi inregistrate de clienti sunt ac operite de catre companie (o astfel de
decizie poate fi luata numai cu acordul expres al g rupului);
panii de publicitate.
Riscul strategic este definit ca posibilitatea de a suporta pierderi care rezult
de a realiza angajamentele strategice, deciziile st rategice inadecvate sau lipsa de r
economie sau din mediul concuren tial.
Riscul principal este riscul de pierdere a unui canal de distributie.
Principalii factori generatori de risc pentru riscu l strategic sunt urm atorii:
ele economice din jurul sistemului bancar
a a bancii
ncii, inclusiv oferirea accesului la canalele de di stribu
i din industria asigur arilor
Anularea acordului de bancassurance
Masuri generale de mitigare a riscului:
intalniri regulate cu salariatii cheie ai distribui torului in vederea imbunatatirii comunicarii;
activitati de marketing;
identificarea unor noi canale de distributie;
contractele pe termen lung pot conduce la o "atasare" a intermediarului de societate.
Riscul de concentrare este definit ca expunerea la un risc cu un potential de generare de
deri suficient de mari încat sa ameninte solvabilit atea sau situatia financiara a asiguratorului.
Riscul are o relatie de dependeta fata de celalte r iscuri ale companiei.
Masuri generale de gestionare / diminuare a risculu i:
stabilirea unor limite maxime a sumei asigurate pen tru un singur client;
acoperirea de catre un contract de catastrofa;
activitatea de investitii se incadreaza in politica de investitii asumata anual;
cu exceptia UL/IL, compania investeste numai in tit luri de stat;
conform IMA, se monitorizeaza ratingul emitentilor, dezvolta rea de noi linii de business
pentru a evita concentrarea business -ului.
44/80 potentiale pierderi inregistrate de clienti sunt ac operite de catre companie (o astfel de
Riscul strategic este definit ca posibilitatea de a suporta pierderi care rezult a din incapacitatea
de a realiza angajamentele strategice, deciziile st rategice inadecvate sau lipsa de r aspuns la
ncii, inclusiv oferirea accesului la canalele de di stribu tie proprii altor
intalniri regulate cu salariatii cheie ai distribui torului in vederea imbunatatirii comunicarii;
"atasare" a intermediarului de societate.
Riscul de concentrare este definit ca expunerea la un risc cu un potential de generare de
deri suficient de mari încat sa ameninte solvabilit atea sau situatia financiara a asiguratorului.
stabilirea unor limite maxime a sumei asigurate pen tru un singur client;
activitatea de investitii se incadreaza in politica de investitii asumata anual;
rea de noi linii de business

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Nu au existat schimbari majore dealungul perioadei de raportare.
Nu exista un model matematic
strategic sau riscul reputational
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Nu au existat schimbari majore dealungul perioadei de raportare.
un model matematic in Formula standard dezvoltat pentru a evalua
sau riscul reputational .

45/80 dezvoltat pentru a evalua cantitativ riscul

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara D. Evaluarea in scopuri de solvabilitate
D.1. Active
Urmatorul tabel cuprinde informa
Reporting Template (QRT) BS
conturile statutare. Activele in corespondenta cu rezervele tehnice (cre antele din reasigurari) nu
sunt considerate aici, ci i n capitolul B.2. Rezerve tehnice

Active
Fond comercial
Costuri de achizitie amanate
Imobilizari necorporale
Creant e privind impozitul ama
Fondul surplus aferent beneficiilor pentru
pensii
Imobilizari corporale det inute pentru uz
propriu
Investitii (altele decat activele det
pentru contractele index- linked s
linked)
Bunuri (altele deca t cele pentru uz
propriu)
Detineri in societati afiliate, inclusiv
participatii
Actiuni
Actiuni – cotate
Actiuni – necotate
Obligatiuni
Titluri de stat
Obligatiuni corporative
Obligatiuni structurate
Titlur i de valoare garantate cu garant
reale
Organisme de plasament colectiv
Instrumente derivate
Depozite, altele deca t echivalentele de
numerar
Alte investitii
Active det inute pentru contractele index
linked si unit-linked
Imprumuturi s i credite ipotecare
Imprumuturi garantate cu po lit
asigurare
Imprumuturi s i credite ipotecare acordate
persoanelor fizice ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Evaluarea in scopuri de solvabilitate
torul tabel cuprinde informa tii despre active care urmeaza a fi prezentate in
Reporting Template (QRT) BS -C1, reprezentand compararea activelor sub Solvency II
Activele in corespondenta cu rezervele tehnice (cre antele din reasigurari) nu
n capitolul B.2. Rezerve tehnice .
Valoare
„Solvabilitate
II” Valoarea din
conturile
statutare
C0010 C0020

R0010
R0020 72.492.805,27
R0030 0,00
e privind impozitul ama nat R0040 13.535.306,63
Fondul surplus aferent beneficiilor pentru R0050 0,00
inute pentru uz R0060
208.991,66 208.991,66
Investitii (altele decat activele det inute
linked s i unit- R0070
52.616.910,14 50.922.343,27
t cele pentru uz R0080 0,00
Detineri in societati afiliate, inclusiv R0090
0,00
R0100 0,00
R0110 0,00
R0120 0,00
R0130 51.854.276,85 50.158.848,85
R0140 50.039.693,46 48.343.806,73
R0150 652.554,59 652.655,06
R0160 1.162.028,80 1.162.387,06
garantate cu garant ii R0170 0,00
Organisme de plasament colectiv R0180 762.633,29 763.494,42
R0190 0,00
t echivalentele de R0200 0,00
R0210 0,00
inute pentru contractele index -R0220 68.214.260,80 68.236.123,01
i credite ipotecare R0230 0,00
lit ele de R0240 0,00
i credite ipotecare acordate R0250 0,00
46/80 a fi prezentate in Quantitative
C1, reprezentand compararea activelor sub Solvency II si
Activele in corespondenta cu rezervele tehnice (cre antele din reasigurari) nu
Valoarea din
conturile
statutare
C0020

0,00
72.492.805,27
129,04
0,00
0,00
208.991,66
50.922.343,27
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
50.158.848,85
48.343.806,73
652.655,06
1.162.387,06
0,00
763.494,42
0,00
0,00
0,00
68.236.123,01
0,00
0,00
0,00

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Alte imprumuturi si credite ipotecare
Sume recuperabile din contracte de
reasigurare pentru:
Asigurare generala si asigurare de
sanatate cu baze tehnice similare asigura
generale
Asigurare generala, fara asigurarea de
sanatate
Asigurare de sana tate cu baze tehnice
similare asigurarii generale
Asigurare de viata si asigurare de sana
cu baze tehnice similare asigurarii de viata,
fara asigurarea de sanatate si c ontractele i
dex-linked si unit-linked
Asigurare de sana tate cu baze tehnice
similare asigurarii de viata
Asigurare de viata, fara asigurarea de
sanatate si asigurarea de tip index
unit-linked
Asigurare de viata de tip index
unit-linked
Depozite pentru societat i cedente
Creante de asigurare s i de la intermediari
Creante de reasigurare
Creant e (comerciale, nelegate de
asigurari)
Actiuni proprii (det inute direct)
Sume datorate i n raport cu elemente de
fonduri proprii sau fonduri initiale
dar inca nevarsate
Numerar s i echivalente de numerar
Alte active care nu figureaza in alta
Total active

In conformitate cu articolul 75 alineatul (1) litera (a) din Directiva 2009/138 / CE toate activele se
evalueaza la valoarea la care ar putea fi schimbate
cauza si in condit ii normale de concuren
cu standardele contabile romanesti
active existente sunt ma surate cu valorile lor juste,
amortizate.
In plus fata de diferitele me tode de evaluare utilizate pentru elementele indivi duale, structura b
lantului de solvabilitate difera , de asemenea, de cea a bilan
Nu toate posturile din bilant sunt, prin urmare,
sebit de importante pentru activele de la pozi
clasifice activele conform standardului contabil romanesti
zuta pentru bilant ului de solvabilitate,
D.1.1. Utilizarea estimarilor in recunoastere si evaluare
In cazul in care evaluarea trebuie s
disponibile pentru calculul valorilor juste cerute, estim
afectand atat activele cat s i pasive prezentate ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Alte imprumuturi si credite ipotecare R0260 0,00
Sume recuperabile din contracte de R0270 -1.860.756,09 1.680.766,55
Asigurare generala si asigurare de
cu baze tehnice similare asigura rii R0280
0,00
Asigurare generala, fara asigurarea de R0290 0,00
cu baze tehnice R0300 0,00
Asigurare de viata si asigurare de sana tate
cu baze tehnice similare asigurarii de viata,
ontractele i n- R0310
-1.860.756,09 1.684.831,71
cu baze tehnice R0320 0,00
Asigurare de viata, fara asigurarea de
tip index -linked si R0330
-1.860.756,09 1.684.831,71
Asigurare de viata de tip index -linked s i R0340 0,00
i cedente R0350 0,00
i de la intermediari R0360 7.335.650,96 14.627.484,00
R0370 0,00
(comerciale, nelegate de R0380 2.080,28 1.238.382,82
inute direct) R0390 0,00
n raport cu elemente de
fonduri proprii sau fonduri initiale apelate, R0400
0,00
i echivalente de numerar R0410 4.835.975,24 4.835.975,04
Alte active care nu figureaza in alta parte R0420 191.093,33 191.093,33
R0500 145.079.512,95 214.434.093,99
articolul 75 alineatul (1) litera (a) din Directiva 2009/138 / CE toate activele se
la valoarea la care ar putea fi schimbate intre parti interesate
ii normale de concuren ta, ceea ce inseamna valorile lor jus
cu standardele contabile romanesti , un model de ma surare mixt este stabilit. Asta
surate cu valorile lor juste, activele companiei sunt e
tode de evaluare utilizate pentru elementele indivi duale, structura b
, de asemenea, de cea a bilan tului standardului contabil romanesti
sunt, prin urmare, in mod direct comparabile.
sebit de importante pentru activele de la pozi tiile de investitii. In cazul i n care a fost posibil s
standardului contabil romanesti pentru a se respect
ului de solvabilitate, acest lucru s-a facut.
Utilizarea estimarilor in recunoastere si evaluare
n care evaluarea trebuie s a se bazeze pe modele pentru ca pre
disponibile pentru calculul valorilor juste cerute, estim ari si ipoteze trebuie
i pasive prezentate in bilantul de solvabilitate.
47/80 0,00
1.680.766,55
0,00
0,00
0,00
1.684.831,71
0,00
1.684.831,71
-4.065,16
0,00
14.627.484,00
0,00
1.238.382,82
0,00
0,00
4.835.975,04
191.093,33
214.434.093,99
articolul 75 alineatul (1) litera (a) din Directiva 2009/138 / CE toate activele se
i interesate si in cunostinta de
valorile lor jus te. In conformitate
surare mixt este stabilit. Asta inseamna ca,
sunt e valuate la costurile
tode de evaluare utilizate pentru elementele indivi duale, structura b i-
standardului contabil romanesti .
n mod direct comparabile. Diferentele sunt deo-
n care a fost posibil s a se
pentru a se respect a structura preva-
pre turi de piata nu sunt
trebuie utilizate, acestea

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Procesele interne sunt folosite pentru a stabili su mele c
toate informat iile relevante. Baza pentru determinarea sumelor
privire la elementele respective, la data de raport are. Cu toate acestea, este
elemente ca estimarile sa po
noile cunostinte.
D.1.2. Fondul comercial
Nu este aplicabil pentru compa
D.1.3. Cheltuieli de achizitie reportate
Costurile de achizit ie reportate nu sunt prezentate ca activ
luate in considerare la evaluarea provizioanelor tehnice.
In standardul contabil romanesc
alte costuri variabile legate direct de achizi
cazul pentru ERGO Asigurari de Viata
reportate sunt capitalizate s i amortizate pe durata c
D.1.4. Active necorporale
Activele necorporale sunt prezentate
tive necorporale ale companiei nu
lant solvabilitate este gol.
Pentru sfarsitul anului 2016,
totala de 129 RON in bilantul statutar
D.1.5. Active privind impozitul amanat
Sub Solvency II, taxele ama nate sunt tratate
contabilitate (IFRS), i n conformitate cu IAS 12
Activele privind impozitul am a
activ trebuie sa fie evaluate in minus
comparativ cu elementele fiscale ale
tarziu, cu un efect corespondent asupra impozabil
asemenea, sunt inclus e activele privind impozitul
fiscale. Sunt luate in considerare cotele de impozitare exis tente
Modificari ale ratelor de impozitare
sunt luate in considerare la data bilan
recunoscute in cazul i n care o realizare
amanat vor avea acelas i orizont de timp pentru inversarea
datoriile privind impozitul am a
Pentru sfarsitul anului 2016 , c
recunoscute nici activele s i pasivele privind impozitul am
Pentru sfarsitul anului 2016, ac
mii RON in bilantul Solvency II
D.1.6. Mijloace fixe detinute pentru uz propriu
Terenurile si cla dirile folosite pentru propriul uz trebuie s
in bilantul de solvabilitate. Compania nu are in proprietate teren uri sau cladiri.
In scopul Solvency II, mijloacele fixe sunt
standardului de contabilitate romanesc ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Procesele interne sunt folosite pentru a stabili su mele c at mai exact posibil,
iile relevante. Baza pentru determinarea sumelor este cea mai bun
privire la elementele respective, la data de raport are. Cu toate acestea, este
po ata sa fie ajustate i n decursul timpului pentru a
Fondul comercial
u este aplicabil pentru compa nie.
Cheltuieli de achizitie reportate
ie reportate nu sunt prezentate ca activ in bilantul de solvabilitate, dar sunt
n considerare la evaluarea provizioanelor tehnice.
romanesc , costurile de achizitie reportate pot cuprind
alte costuri variabile legate direct de achizi tia sau rei nnoirea contractelor de asigurare
cazul pentru ERGO Asigurari de Viata S.A.. In asigurarile de viata , costurile de
i amortizate pe durata c ontractelor.
Active necorporale
Activele necorporale sunt prezentate in bilantul de standard contabil romanesc
companiei nu indeplinesc in prezent cerinta de piata , acest element
activele necorporale det inute pentru uz propriu,
statutar .
Active privind impozitul amanat
nate sunt tratate in conformitate cu standardele interna
n conformitate cu IAS 12 .
anat trebuie sa fie recunoscute in cazul i n care elementele de
in minus , sau elementele de pasiv in plus,
fiscale ale companiei, aceste diferente urmand a fi
rziu, cu un efect corespondent asupra impozabil pe venituri (diferen
e activele privind impozitul amant ce provin din reportarea
Sunt luate in considerare cotele de impozitare exis tente si situatia fiscal
ri ale ratelor de impozitare si legislatia fiscala care au fost deja adoptate
la data bilan tului. Creant ele privind impozitul am
n care o realizare a acestora este probabila . Activele privind impozitul
i orizont de timp pentru inversarea diferentelor temporare ca
anat.
, c ompania aplica standardele contabile romanesti, in care
i pasivele privind impozitul am anat.
ac tivele privind impozitul amanta sunt in valoare totala de
Solvency II .
Mijloace fixe detinute pentru uz propriu
dirile folosite pentru propriul uz trebuie s a fie prezentate ca un element distinct
solvabilitate. Compania nu are in proprietate teren uri sau cladiri.
n scopul Solvency II, mijloacele fixe sunt – din motive de simplificare –
standardului de contabilitate romanesc , ceea ce inseamna ca sunt supuse amortiz
48/80 t mai exact posibil, tinand seama de
este cea mai bun a evaluare cu
privire la elementele respective, la data de raport are. Cu toate acestea, este in natura acestor
n decursul timpului pentru a tine seama de
ul de solvabilitate, dar sunt
cuprind e comisioane si
nnoirea contractelor de asigurare , nu este
, costurile de achizitie
de standard contabil romanesc . Deoarece ac-
, acest element in bi-
inute pentru uz propriu, sunt in valoare
n conformitate cu standardele interna tionale de
n care elementele de
in bilantul economic
urmand a fi eliminate mai
venituri (diferen te temporare). De
reportarea pierderilor
ia fiscala a companiei.
care au fost deja adoptate de guvern,
ele privind impozitul am anat sunt
. Activele privind impozitul
elor temporare ca si
ompania aplica standardele contabile romanesti, in care nu sunt
in valoare totala de 13.535
fie prezentate ca un element distinct
solvabilitate. Compania nu are in proprietate teren uri sau cladiri.
masurate la valoarea
sunt supuse amortiz arii liniare.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Pentru sfarsitul anului 2016 , mijloacele fixe detinute pentru uz propriu, sunt
208 mii RON i n bilantul Solvency II
D.1.6.1 Stocuri
Din motive de simplificare, i n bilan
standardului conatbil romanesc
valoarea scade sub valoarea costurilor
D.1.6.2 Leasing
Nu este aplicabil pentru compa
D.1.7. Investitii
D.1.7.1 Imobile (altele decat cele in uz propriu
Nu este aplicabil pentru compa
D.1.7.2 Participatii
Nu este aplicabil pentru companie.
D.1.7.3 Alte active financiare
In bilantul de solvabilitate, evaluam
unui instrument financiar este suma
aflate in cunostinta de cauza ,
pe pietele active ( de exemplu,
piata nu este disponibila, se utilizeaz
Evaluarile pentru SII urmeaz a
natioanale, principalele investi
zare) sunt inregistrate la costul
Evaluarea activelor financiare

Imprumuturi
Titluri pastrate pana la scadenta
Titluri disponibile pentru vanzare
Titluri la valoarea justa prin profit sau
pierdere
Alte investitii ( depozite bancare
Valorile mobiliare disponibile pentru v
fixa sau variabila. Daca pret urile cotate pe o piata activa sunt disponibile, va lorile juste sunt b
zate pe metode de evaluare recunoscute
D.1.8. Active de tip unit
Acestea sunt investit ii pentru asigura
atat in bilant ul solvabilitate, cat si in cel statutar la valoare a just
Pentru sfarsitul anului 2016 , activele
68.236 mii RON bilantul Solvency II ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara , mijloacele fixe detinute pentru uz propriu, sunt
n bilantul Solvency II si in bilantul statutar.
n bilan tul de solvabilitate, stocurile sunt ma surate
standardului conatbil romanesc , adica la valoarea justa. Daca, in cursul normal al activit
costurilor de achizitie, stocurile vor fi amortizate.
Nu este aplicabil pentru compa nie.
(altele decat cele in uz propriu )
Nu este aplicabil pentru compa nie.
Nu este aplicabil pentru companie.
Alte active financiare
evaluam toate activele financiare la valoarea just
este suma pentru care un activ financiar poate fi schimbata
, in cadrul unei tranzactii directe. In cazul i n care
de exemplu, o valoare de piata), acesta este utilizat. Dac
se utilizeaz a modele de evaluare, daca este posibil.
a aceleasi principii de evaluare ca si in IFRS .
investitii financiare ale companiei (titluri de stat disponibile pentru
costul de achizitie.
Evaluarea activelor financiare
Pretul de achizitie Valoare justa

Titluri pastrate pana la scadenta
pentru vanzare 50.158.848,85
prin profit sau
depozite bancare )
Valorile mobiliare disponibile pentru v anzare, sunt contabilizate la valoarea just
urile cotate pe o piata activa sunt disponibile, va lorile juste sunt b
zate pe metode de evaluare recunoscute in conformitate cu principiul valorii actualizate.
Active de tip unit -linked si index-linked
ii pentru asigura ti ce detin asigurari de viata unit- linked.
ul solvabilitate, cat si in cel statutar la valoare a just a, respectiv valoarea de pia
, activele de tip unit-linked si index- linked sunt
Solvency II si in bilantul statutar.
49/80 , mijloacele fixe detinute pentru uz propriu, sunt in valoare totala de
surate pe baza valorilor
cursul normal al activit atii,
amortizate.
la valoarea just a. Valoarea justa a
poate fi schimbata , intre parti
n care un pret este cotat
Dac a nici o valoare de
este posibil.
. Conform contabilitatii
disponibile pentru van-
Valoare justa
51.854.276,85

nzare, sunt contabilizate la valoarea just a cu dobanda
urile cotate pe o piata activa sunt disponibile, va lorile juste sunt b a-
n conformitate cu principiul valorii actualizate.
linked. Sunt reprezentate,
, respectiv valoarea de pia ta.
linked sunt in valoare totala de

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara D.1.9. Imprumuturi
Nu este aplicabil pentru companie
D.1.10. Depozite de reasigurare
Nu este aplicabil pentru companie
D.1.11. Creante din asigurari
In bilantul de solvabilitate, crean
Pentru standardul contabil romanesc
sat si sunt testate periodic pentru depreciere
Pentru sfarsitul anului 2016 , crean
7.335 mii RON in bilantul de solvabilitate
D.1.12. Creante din reasigurare
In bilantul de solvabilitate, crean
Pentru standardul contabil romanesc
casat..
Pentru sfarsitul anului 2016 , crean
in bilantul de solvabilitate si 1.681
D.1.13. Alte creante (exclusiv cele din asigurari
Sub S olvency II, creantele, exclusiv
Creantele sunt actualizate, t in
urile pe rata doba nzii relevante. Riscul individual de credit
asemenea, luat i n considerare.
creante la cost si periodic sunt testate pentru deprecier e
Pentru sfarsitul anului 2016, creantele exclusive cele din asigurari sunt
lei in bilantul de solvabilitate s
D.1.14. Actiuni proprii
Nu este aplicabil pentru companie
D.1.15. Sume de natura capitalurilor proprii datorate dar n e
Nu este aplicabil pentru companie
D.1.16. Numerar si echivalente de numerar
In scopul Solvency II, pentru numerar valoarea just
sunt evaluate la costul amortizat (de obicei aceast a este valoarea nominal
contabil romesc, numerar ul si echivalentele de numerar sunt inregistrate
Pentru sfarsitul anului 2016 , numerarul si echivalentele de numerar
4.835 mii RON in bilantul Solvency II
D.1.17. Alte active
Alte active reprezinta acele active care nu pot fi al
principiu de baza, sub Solvency II, aceste active s unt masurate la valoarea justa.
Pentru sfarsitul anului 2016 , categoria alte active este in suma totala de ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Nu este aplicabil pentru companie .
Depozite de reasigurare
Nu este aplicabil pentru companie .
Creante din asigurari
ul de solvabilitate, crean tele din asigurari trebuie sa fie ma surate la valorile lor juste.
contabil romanesc , recunoastem creant ele din asigurari la
si sunt testate periodic pentru depreciere .
, crean tele din asigurari si de la intermediari sunt
mii RON in bilantul de solvabilitate si 14.692 mii RON in bilantul s tatutar
Creante din reasigurare
n bilantul de solvabilitate, crean tele din reasigurare trebuie sa fie ma surate la valoarea justa.
contabil romanesc , recunoastem creant ele de reasigurare
, crean tele din reasigurare sunt i n valoare total
1.681 mii RON in bilantul statutar.
creante (exclusiv cele din asigurari )
olvency II, creantele, exclusiv cele din asigurari trebuie sa fie ma surate la valoarea justa.
in and cont de ratele reale ale doba nzilor de risc, precum
nzii relevante. Riscul individual de credit al partenerul
n considerare. Pentru standardul contabil romanesc , recunoa
e la cost si periodic sunt testate pentru deprecier e .
creantele exclusive cele din asigurari sunt in valoare total
si 1.238 mii lei in bilantul statutar.
Nu este aplicabil pentru companie .
Sume de natura capitalurilor proprii datorate dar n e
Nu este aplicabil pentru companie .
Numerar si echivalente de numerar
n scopul Solvency II, pentru numerar valoarea just a este valoarea nominal
sunt evaluate la costul amortizat (de obicei aceast a este valoarea nominal
ul si echivalentele de numerar sunt inregistrate la valoarea nominal
, numerarul si echivalentele de numerar sunt
Solvency II si bilantul statutar.
active care nu pot fi al ocate intr- o clasa specifica de active
principiu de baza, sub Solvency II, aceste active s unt masurate la valoarea justa.
, categoria alte active este in suma totala de 191
50/80 surate la valorile lor juste.
ele din asigurari la valoarea de inca-
sunt in valoare totala de
tatutar .
surate la valoarea justa.
ele de reasigurare la valoarea de in-
n valoare total a de -1.860 mii RON
surate la valoarea justa.
nzilor de risc, precum si spread-
partenerul ui de afaceri este, de
, recunoa stem aceste
n valoare total a de 2 mii
Sume de natura capitalurilor proprii datorate dar n e incasate
este valoarea nominal a. Depozite bancare
sunt evaluate la costul amortizat (de obicei aceast a este valoarea nominal a). Pentru standardul
la valoarea nominal a
sunt in valoare totala de
o clasa specifica de active . Ca si
principiu de baza, sub Solvency II, aceste active s unt masurate la valoarea justa.
191 mii lei, egala in bi-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara latul de solvabilitate si in cel statutar.
D.2. Provizioane tehnice
D.2.1. Descrierea metodelor
Cerinte generale pentru provizioanele tehnice
Compania trebuie sa constituie provizioanele tehnice in concordanta cu toate obligatiile de
asigurare stipulate catre titularii si beneficiarii politelor de asigurare. Valoarea rezervelor tehnic e
corespunde valorii pe care compania de asig
transfere imediat obligatiile de asigurare s
reasigurare. Calculul provizioanelor tehnice va lua in con siderare informatii provenite din pietele
financiare si informatii generale privind riscurile
tehnice sunt calculate prudent, de incredere si obiectiv. Urmand principiile de mai sus, calculul
provizioanelor tehnice este descries mai jos.
Calculul provizioanelor tehnice
In general, valoarea provizio anelor tehnice este egala cu valoarea
unei margini de risc.
Cea mai buna estimare corespunde mediilor proportionale s
viitoare, luand in considerare valoarea timpurie a baniilor (valoarea pr
fluxurilor de numerar viitoare), folosind principiul de zero risc pentru structura dobanzii. Calculul
celei mai bune estimari se bazeaza pe informatii la zi si credibile, cat si pe prezumtii realiste
generate cu ajutorul metodelor actuar
Proiectia fluxurilor de numerar
intrarile si iesirile de bani necesare pentru a aco perii obligatiile provenite din asiguare
reasigurare dealungul timpului.
se deduce sumele recuperate din reasigurare
calculate separat. Marginea de risc
tehnice este echivalenta cu suma d
acoperii obligatiile asumate de
marginea de risc sunt evalu ate separate. Totusi, cand
companiei de asigurare pot fi replicate fiabil folo sind instrumente financiare pentru care o piata
fiabila este ob servata, valoarea provizioanelor tehnice asociate v iitoarelor
este determinat pe baza valorii de piata ale acelor instrumente financaire. In acest caz,
evaluarea separate a celei mai bune
Unde cea mai buna estimare
calculat determinand costul de furnizare a sume
capital conform Solvency II necesar suportului obligatiilor com
dealungul timpului.
Alte elemente luate in considerate in calcularea provizioanelor tehnice
In plus fata de fluxurile de numerar
– toate cheltuielile care vor fi aferente indepliniri i obligatiilor de asiguare;
– toate platiile catre titular
realizate, indiferent daca platiile sunt garantate sau nu prin contract
• Segmentarea

Ne segmentam obligat iile noastre de asigurare
de activitate, la calcularea provizioanelor tehnice : ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara latul de solvabilitate si in cel statutar.
Provizioane tehnice
metodelor folosite in scopul SII
Cerinte generale pentru provizioanele tehnice
constituie provizioanele tehnice in concordanta cu toate obligatiile de
asigurare stipulate catre titularii si beneficiarii politelor de asigurare. Valoarea rezervelor tehnic e
corespunde valorii pe care compania de asig urare va trebuii sa o plateasca daca
fere imediat obligatiile de asigurare s i reasigurare catre alta companie de asigurare sau
rare. Calculul provizioanelor tehnice va lua in con siderare informatii provenite din pietele
ciare si informatii generale privind riscurile de subscriere (consistenta pietii). Provizioanele
calculate prudent, de incredere si obiectiv. Urmand principiile de mai sus, calculul
provizioanelor tehnice este descries mai jos.
Calculul provizioanelor tehnice
anelor tehnice este egala cu valoarea celei mai bune estimari
corespunde mediilor proportionale s i probabile ale
viitoare, luand in considerare valoarea timpurie a baniilor (valoarea pr
viitoare), folosind principiul de zero risc pentru structura dobanzii. Calculul
se bazeaza pe informatii la zi si credibile, cat si pe prezumtii realiste
generate cu ajutorul metodelor actuar iale si statistice care sunt adecvate, relevante si aplicabile.
fluxurilor de numerar folosite in calculul celei mai bune estimari ia in considerare toate
intrarile si iesirile de bani necesare pentru a aco perii obligatiile provenite din asiguare
reasigurare dealungul timpului. Cea mai buna estimare este calculata la valoarea bruta, fara a
se deduce sumele recuperate din reasigurare sau alte vehicule special
Marginea de risc este folosita pentru a se asigura ca valoarea provizioanelor
tehnice este echivalenta cu suma d e care compania de asigurare ar trebui sa dispuna pentru a
asumate de companie in situatii adverse . Cea mai buna estimare
ate separate. Totusi, cand fluxurile de numerar
companiei de asigurare pot fi replicate fiabil folo sind instrumente financiare pentru care o piata
servata, valoarea provizioanelor tehnice asociate v iitoarelor
este determinat pe baza valorii de piata ale acelor instrumente financaire. In acest caz,
celei mai bune estimari si marginea de risc nu este necesara.
ea mai buna estimare si marginea de risc au valori separate, mar
culat determinand costul de furnizare a sume i fondurilor proprii echivalent cu
necesar suportului obligatiilor com pa niei de asigurare s
considerate in calcularea provizioanelor tehnice
fluxurile de numerar descrise mai sus, mai sunt luate in considerare urmatoarele:
toate cheltuielile care vor fi aferente indepliniri i obligatiilor de asiguare;
toate platiile catre titular ii si beneficiarii politelor, care sunt asteptate d e companie de a fi
realizate, indiferent daca platiile sunt garantate sau nu prin contract
iile noastre de asigurare in grupuri de risc omogene
de activitate, la calcularea provizioanelor tehnice :
51/80 constituie provizioanele tehnice in concordanta cu toate obligatiile de
asigurare stipulate catre titularii si beneficiarii politelor de asigurare. Valoarea rezervelor tehnic e
va trebuii sa o plateasca daca ar fi sa
reasigurare catre alta companie de asigurare sau
rare. Calculul provizioanelor tehnice va lua in con siderare informatii provenite din pietele
de subscriere (consistenta pietii). Provizioanele
calculate prudent, de incredere si obiectiv. Urmand principiile de mai sus, calculul
celei mai bune estimari si a
i probabile ale fluxurilor de numerar
viitoare, luand in considerare valoarea timpurie a baniilor (valoarea pr ezenta asteptata a
viitoare), folosind principiul de zero risc pentru structura dobanzii. Calculul
se bazeaza pe informatii la zi si credibile, cat si pe prezumtii realiste
iale si statistice care sunt adecvate, relevante si aplicabile.
ia in considerare toate
intrarile si iesirile de bani necesare pentru a aco perii obligatiile provenite din asiguare si
la valoarea bruta, fara a
speciale. Acele sume sunt
pentru a se asigura ca valoarea provizioanelor
ar trebui sa dispuna pentru a
Cea mai buna estimare si
fluxurile de numerar viitoare ale obligatiile
companiei de asigurare pot fi replicate fiabil folo sind instrumente financiare pentru care o piata
servata, valoarea provizioanelor tehnice asociate v iitoarelor fluxuri de numerar
este determinat pe baza valorii de piata ale acelor instrumente financaire. In acest caz,
nu este necesara.
mar ginea de risc este
fondurilor proprii echivalent cu necesarul de
niei de asigurare s i reasigurare
considerate in calcularea provizioanelor tehnice
mai sus, mai sunt luate in considerare urmatoarele:
toate cheltuielile care vor fi aferente indepliniri i obligatiilor de asiguare;
ii si beneficiarii politelor, care sunt asteptate d e companie de a fi
realizate, indiferent daca platiile sunt garantate sau nu prin contract .
n grupuri de risc omogene si, cel putin, pe linii

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
Grupele de risc omogene sunt dupa cum urmeaza:
– linia de business 31: UL si IL individual
– linia de business 32: Alte asigurari de viata (
credite )

Obligatii
Rezerve tehnice – asigurare generala
Rezerve tehnice – asigurare generala (fara
asigurarea de sanatate)
Rezerve tehnice calculate ca i ntreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de sana
baze tehnice similare asigura rii generale)
Rezerve tehnice calculate ca i ntreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de viata (fara
contractele index-linked si unit- linked)
Reze rve tehnice – asigurarea de sana
baze tehnice similare asigurarii de viata
Rezerve tehnice calculate ca i ntreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezer ve tehnice – asigurarea de viata
asigurarea de sanatate s i asigurarea de
linked si unit-linked)
Rezerve tehnice calculate ca i ntreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de tip
si unit-linked
Rezerve tehnice calculate ca i ntreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Alte rezerve tehnice

D.2.2. Nivelul de incertitudine asociat valorii rezervelor tehnice
Functiunea actuariat monitorizeaza
exista un risc al beneficiilor asigurate platibile i n cadrul asigurarilor de viata care
decat cele asteptate . Cu o importanta deosebita sunt riscurile biometri ce si cele de lapsare.
Facem diferenta intre riscurile cu efect ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara omogene sunt dupa cum urmeaza:
linia de business 31: UL si IL individual
linia de business 32: Alte asigurari de viata ( unde avem incluse produsele de protectie
Valoare
„Solvabilitate
II” Valoarea din
C0010

asigurare generala R0510 0,00
asigurare generala (fara R0520
0,00
ntreg R0530 0,00
R0540 0,00
R0550 0,00
asigurarea de sana tate (cu
rii generale) R0560
0,00
ntreg R0570 0,00
R0580 0,00
R0590 0,00
asigurarea de viata (fara
linked) R0600
18.773.274,09 109.881.095,82
asigurarea de sana tate ( cu
similare asigurarii de viata ) R0610 0,00
ntreg R0620 0,00
R0630 0,00
R0640 0,00
asigurarea de viata (f ara
i asigurarea de tip index- R0650
18.773.274,09 109.881.095,82
ntreg R0660 0,00
R0670 17.068.622,04
R0680 1.704.652,05
asigurarea de tip index-linked R0690
66.316.320,97
ntreg R0700 0,00
R0710 66.280.767,03
R0720 35.553,94
R0730 0,00
incertitudine asociat valorii rezervelor tehnice
monitorizeaza urmatoarele riscuri cu privire la provizioanele teh nice
xista un risc al beneficiilor asigurate platibile i n cadrul asigurarilor de viata care
. Cu o importanta deosebita sunt riscurile biometri ce si cele de lapsare.
Facem diferenta intre riscurile cu efect e de scurta durata si de lunga durata asupra portofol iului.
52/80 unde avem incluse produsele de protectie
Valoarea din
conturile
statutare
C0020

12.206,18
0,00
0,00
0,00
0,00
12.206,18
0,00
0,00
0,00
109.881.095,82
0,00
0,00
0,00
0,00
109.881.095,82
0,00
0,00
0,00
68.224.954,00
0,00
0,00
0,00
0,00
incertitudine asociat valorii rezervelor tehnice
urmatoarele riscuri cu privire la provizioanele teh nice :
xista un risc al beneficiilor asigurate platibile i n cadrul asigurarilor de viata care pot fi mai mari
. Cu o importanta deosebita sunt riscurile biometri ce si cele de lapsare.
de scurta durata si de lunga durata asupra portofol iului.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Fluctuatii anuale aleatorii in cadru comportamentelo
duce la deprecierea de scurta durata a valorii portofoliului. Acestea s e aplica in
tuielilor cu beneficiile , care pot creste datorita unor cazuri particulare cum ar fi pandemia.
Modificari ale elementelor biometrice
care au un efect de lunga durata
ipotezelor actuariale. I n asigur
sunt cele mai semnificative.
D.2.3. Solvency II: Metodologie
D.2.3.1 Situatii financiare : Ap
(IFRS)
Compania a aplicat Romanian GAAP
de prevederile din legislatia locala
D.2.3.2 Situatii financiare: Recunoa
Provizioanele tehnice sunt prezentate
cedate in reasigurare . Cota cedat
individuale de reasigurare . Costurile de achizi
capitalizate si amorti zate conform termenilor contractuali
Provizioanele tehnice conform situatiilor financiar e includ rezerva matematica, rezerva de
prime, rezerva de daune si altele dupa caz.
Ipotezele actuariale utilizate pentru calcularea
referitoare la mortalitate, morbiditate
dezvoltarea ratei doba nzii. Acestea sunt estimate pe baza realist
contractele de asigurare sunt
matematice la nivelul rezervei de prime.
Rezerva de prime se calculeaza luand in considerare perioa
In asigurarile primare, masur area riscului este in general realizata i
Provizioanele pentru daunele avizate provin din
asigurare primar a unde valoarea daunei
a provizionului este pentru daunele cunoscute pentr u care sunt calculate rezerve la nivel
individual.O alta parte este pentru cheltuielile cu dau nele a caror aparitie nu se cunoaste inca
(ex, pentru ca n u au fost raportate). Provizioanele pentru daunele avizate se bazeaza pe
estimari: platile reale pot fi mai mari sau mai mic i. Sumele postate sunt sumele viitoare realist
estimate a fi platite; ele sunt calculate pe baza e xperientei si ipotezelor cu privir
viitoare (ex; sociale, economice sau de factori teh nologici).In general, obligatiile de plata
viitoare nu sunt discountate. Estimarea valorii dau nelor se face pe baza limitelor contractuale
si experientei trecute.
D.2.3.3 Situatiile financiare: Re
pentru asigurarile de viata unde riscul de investit i
Aceste provizioane sunt calculate
viata in cazul in care titularul poarta riscul de i nvestitie
Valoarea provizionului pentru beneficii viitoare co respund,
tiilor relevante prezentate i n active
tare pentru prim ele neinvestite
rezultatul tehnic . Aceste modific
ale valorilorde piata ale investiERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara in cadru comportamentelo r beneficiilor sau l apsarilor din asigurari
de scurta durata a valorii portofoliului. Acestea s e aplica in
, care pot creste datorita unor cazuri particulare cum ar fi pandemia.
biometrice ale client ului sau comportamentul de lapsare
de lunga durata asupra portofoliului , ceea ce face necesar
n asigur arile de viata riscurile de mortalitatea, longevitate
Solvency II: Metodologie
: Ap licarea S tandardelor Internationale de Raportare Financiara
Romanian GAAP in anul 2016. IFRS va fi implementat
locala .
Recunoa sterea si evaluarea provizioanelor tehnice brute
tehnice sunt prezentate in bilant ca cifre brute, adica inai nte de deducerea cotei
. Cota cedat a este calculata si reprezentat a pe baza
. Costurile de achizi tie pentru contractele de asigurare sunt
zate conform termenilor contractuali .
Provizioanele tehnice conform situatiilor financiar e includ rezerva matematica, rezerva de
me, rezerva de daune si altele dupa caz.
Ipotezele actuariale utilizate pentru calcularea rezervei matematice sunt,
referitoare la mortalitate, morbiditate , somaj si invalidi tate, precum
nzii. Acestea sunt estimate pe baza realist a in momentul
contractele de asigurare sunt incheiate. In unele cazuri se foloseste o estimare a rezervei
matematice la nivelul rezervei de prime.
Rezerva de prime se calculeaza luand in considerare perioa da ne-expirata a contractelor.
area riscului este in general realizata i n mod individual
Provizioanele pentru daunele avizate provin din obligatiile de plata rezultate din contractele de
a unde valoarea daunei sau data platii daunei nu sunt inca sunoscute
a provizionului este pentru daunele cunoscute pentr u care sunt calculate rezerve la nivel
vidual.O alta parte este pentru cheltuielile cu dau nele a caror aparitie nu se cunoaste inca
u au fost raportate). Provizioanele pentru daunele avizate se bazeaza pe
estimari: platile reale pot fi mai mari sau mai mic i. Sumele postate sunt sumele viitoare realist
estimate a fi platite; ele sunt calculate pe baza e xperientei si ipotezelor cu privir
viitoare (ex; sociale, economice sau de factori teh nologici).In general, obligatiile de plata
viitoare nu sunt discountate. Estimarea valorii dau nelor se face pe baza limitelor contractuale
Situatiile financiare: Re cunoasterea s i evaluarea provizioanelor tehnice brute
pentru asigurarile de viata unde riscul de investit i e este purtat de titularul politei
sunt calculate pentru beneficiile viitoare ale produselor de asigurari de
viata in cazul in care titularul poarta riscul de i nvestitie (asigurari de viata unit
Valoarea provizionului pentru beneficii viitoare co respund, in esenta, valorii
n active . In afara de aceasta, se pot include componente suplime
ele neinvestite . Modificari in aceast provizion sunt complet
. Aceste modific ari decurg din castigurile s i pierderile nerealizate de la
ale investi tiilor aferente; acestea sunt insot ite de modific
53/80 apsarilor din asigurari pot
de scurta durata a valorii portofoliului. Acestea s e aplica in special chel-
, care pot creste datorita unor cazuri particulare cum ar fi pandemia.
ului sau comportamentul de lapsare sunt riscuri
, ceea ce face necesar adaptarea
longevitate si invaliditate
tandardelor Internationale de Raportare Financiara
va fi implementat in viitor, in functie
i evaluarea provizioanelor tehnice brute
nte de deducerea cotei
a pe baza contractelor
ie pentru contractele de asigurare sunt
Provizioanele tehnice conform situatiilor financiar e includ rezerva matematica, rezerva de
sunt, in special, ipotezele
tate, precum si ipotezele privind
n momentul in care
In unele cazuri se foloseste o estimare a rezervei
expirata a contractelor.
n mod individual .
de plata rezultate din contractele de
inca sunoscute . Parte
a provizionului este pentru daunele cunoscute pentr u care sunt calculate rezerve la nivel
vidual.O alta parte este pentru cheltuielile cu dau nele a caror aparitie nu se cunoaste inca
u au fost raportate). Provizioanele pentru daunele avizate se bazeaza pe
estimari: platile reale pot fi mai mari sau mai mic i. Sumele postate sunt sumele viitoare realist
estimate a fi platite; ele sunt calculate pe baza e xperientei si ipotezelor cu privir e la evolutiile
viitoare (ex; sociale, economice sau de factori teh nologici).In general, obligatiile de plata
viitoare nu sunt discountate. Estimarea valorii dau nelor se face pe baza limitelor contractuale
i evaluarea provizioanelor tehnice brute
e este purtat de titularul politei
produselor de asigurari de
(asigurari de viata unit -linked).
valorii de piata a investi-
se pot include componente suplime n-
sunt complet recunoscute in
i pierderile nerealizate de la deviatii
ite de modific ari opuse ale

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara aceiasi sume i n rezultatul investi
impact in profit si pierdere, sunt evitate
masurari diferite ale investit iilor
D.2.3.4 Situatiile financiare :
nate
Costurile de achizitie ama nate con
achizitia sau rei nnoirea contractelor de
sunt capitalizate si amortizat e
veniturile din prime sau propor
calculata pe ntru anul respectiv a duratei
considerare o rata a doba nzii actuarial
retrager ea contractelor din
regularitate pentru depreciere folosind un test de adecvare a
D.2.3.5 Situatiile financiare :
tehnice
Ponderea provizioanelor tehnice pentru
conformitate cu termenii contractelor
D.2.3.6 Explicarea diferent elor calitative
scopuri de solvabilitate s i cele utilizate pentru evaluarea
Definiti si scop
In conformitate cu Solvabilitate II, provizioanele t ehnice (
reasigurare ) sunt stabilite pentru toate contractele de asigur are, independent de nivelul de
al asigurari conform unui c ontract
portofoliul, incluzand produse sau contracte care nu
asigurare in conformitate cu IFRS.
Recunoasterea
Obligatiile cu costuril e de daun
sunt luate in considerare atunci c
termen lung, o datorie pent ru viitoarele beneficii ale politei este luata in c onsiderare
cand veniturile din prima este recunoscut. Primele pentru contracte
recunoscute la aniversarea contractului de asigurare
De obicei, ra spunderea pentru viitoarele beneficii
acoperirii, acesta fiind momentul
In schimb, cerint ele Solvency II conduc la recunoa
asiguratorul devine parte la contract
asigurarii incepe.
Masuratori
Cash flow-uri
Cerinte Solvency II prescri
politei, inclusiv viitoarele bonusuri
reasigurare se as teapt
nu contractual” urmeaz ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara n rezultatul investi tiilor. Recunosca nd aceste prevederi la valoarea
sunt evitate nepotriviri de evaluare c are ar ave
iilor respective.
: Recunoasterea si evaluarea a costurilor de achizitie am
nate con tin comisioane s i alte costuri variabile legate direct de
nnoirea contractelor de asigurare. In asigurarile de viata, costurile de achizi
e pe durata contractelor. Acest lucru se face fie propor
prime sau propor tional cu marja de profit br uta preconizata a contractelor
ntru anul respectiv a duratei contractului. In stabilirea valorii de amortizat
nzii actuarial e si schimbarile care rezulta
ea contractelor din portofoliul. Costurile de achizitie ama nate sunt testate cu
regularitate pentru depreciere folosind un test de adecvare a datoriei.
: Recunoasterea si evaluarea cotei cedate din provizioanele
Ponderea provizioanelor tehnice pentru cedari este determinat de provizioanele
contractelor de reasigurare.
elor calitative intre metodologiile utilizate pentru evaluarea
i cele utilizate pentru evaluarea in situatiile financiare
n conformitate cu Solvabilitate II, provizioanele t ehnice ( si sume le
) sunt stabilite pentru toate contractele de asigur are, independent de nivelul de
ontract anume. Asta inseamna ca Solvency II se refer
produse sau contracte care nu indeplinesc defini
IFRS.
e de daun a neachitate, incluzand estimarile pentru daune
atunci c and au loc evenimentele asigurate. Pentru contracte pe
ru viitoarele beneficii ale politei este luata in c onsiderare
este recunoscut. Primele pentru contracte le pe termen lung sunt
la aniversarea contractului de asigurare .
spunderea pentru viitoarele beneficii ale politei sunt stabilit
momentul in care prima prima se datoreaza.
ele Solvency II conduc la recunoa sterea initiala i n
torul devine parte la contract , dar nu mai tarziu de momentul
e Solvency II prescri u in mod explicit ca “toate platile ca tre
inclusiv viitoarele bonusuri discretionare, pe care compania
teapt a sa le faca, indifferent daca aceste parti sunt garanatate sau
urmeaz a sa fie luate in considerare la cal cularea provizioanele
54/80 nd aceste prevederi la valoarea de piata, cu
are ar ave a loc astfel, datorita
a costurilor de achizitie am a-
i alte costuri variabile legate direct de
costurile de achizi tie
Acest lucru se face fie propor tional cu
uta preconizata a contractelor
de amortizat , luam in
din eliminarea sau
nate sunt testate cu
cotei cedate din provizioanele
cedari este determinat de provizioanele tehnice in
ntre metodologiile utilizate pentru evaluarea in
iile financiare
le recuperabile din
) sunt stabilite pentru toate contractele de asigur are, independent de nivelul de risc
Solvency II se refer a la tot
ndeplinesc defini tia contractului de
daune le survenite dar,
asigurate. Pentru contracte pe
ru viitoarele beneficii ale politei este luata in c onsiderare atunci
pe termen lung sunt
stabilit e la inceputul
n momentul in care
, dar nu mai tarziu de momentul cand acoperirea
tre titulari si beneficiarii
compania de asigurare si de
parti sunt garanatate sau
cularea provizioanele

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara tehnice, cu except ia cazului
diferente suplimentare,
provizioanele tehnice conform Solvency II.
Limitarile contractului
Obligatiile pentru viitoarele beneficii
termen lung. Ra spunderea este valoarea prezent
viitor a fi platite, mai pu
colectate de la titulari
determina prime viitoare
Toate fluxurile de numerar
contractuale individuale (durat
Discount
Pentru Solvency II , in scopul dicountarii provizioanelor tehnice,
ratelor de baza a dob
cazul, prima contraciclic
Ajustari ale riscului
Solvency II prevede o ajustare explicit
capitaluli utilizat. Nu este calulata o ajustare a riscului explicita.
Compania nu calculeaza prima de
structura temporala tranzitorie a ratei dobanzilor fara risc sau deducerea tranzitor
Riscul non-performant
O evaluare corespunz
Solvency II la calcularea
recuperabile din reasigurare
cu cerintele r Solvency II pentru determinarea ajust
Costul de achizitie
In conformitate cu standardele locale de contabilitate
contractele de asigurare sunt capitalizate
contractuali. Sub Solvency II costuri de achizi
se calculeaza rezervel
Contracte pe termen scurt
Conform atat standarde
distinctie intre business
D.2.4. Cerintele generale
Calculul sumelor recuperabile din reasigurare trebu ie s
provizioanele tehnice. Sumelor recuperabile din contractele de reasigurare
conform cu limitele contractelor de asigurare
Fluxurile de numerar privind
pensate luate in calcul in provizioanele brute ale daunelor avizate ale ris curilor cedate de c
mapnie.Fluxurile de numerar
alte plati. ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara ia cazului in care platile reprezinta fonduri excedentare.
suplimentare, de exemplu, rezultate din includerea cheltuielilor generale
provizioanele tehnice conform Solvency II.
pentru viitoarele beneficii ale politei sunt stabilite pentru contracte
spunderea este valoarea prezent a a beneficiilor
mai pu tin valoarea curenta a primelor viitoare
colectate de la titulari . Nu exista dispozitii specifice cu privire la limita
viitoare si beneficii viitoare ale politei.
fluxurile de numerar generate de contracte sunt evaluate pe baza limitel or
tractuale individuale (durat a, acoperire, tipuri de beneficii etc.)
, in scopul dicountarii provizioanelor tehnice,
dob anzii fara risc, care depind de valuta s i maturitate
prima contraciclic a asa cum a fost stabilita si publicata de EIOPA.
Solvency II prevede o ajustare explicit a a riscului calculata folosind un
Nu este calulata o ajustare a riscului explicita.
Compania nu calculeaza prima de echilibrare sau prima de volatilitate si nu aplica
structura temporala tranzitorie a ratei dobanzilor fara risc sau deducerea tranzitor
corespunz atoare pentru riscul de credit se face
II la calcularea cotei cedate din provizioanele tehnice ( de
reasigurare in ceea ce priveste Solvency II). S untem in conformitate
r Solvency II pentru determinarea ajust arii pentru incapacitatea de plata.
standardele locale de contabilitate , costurile de achizi
contractele de asigurare sunt capitalizate si amortizate
Sub Solvency II costuri de achizi tie sunt luate i n considerare atunci c
rezervele tehnice.
standarde lor locale de contabilitate cat si celor Solvency II nu s
business -ul pe termen scurt si cel pe termen lung.
Cerintele generale pentru calculul creantelor din reasigurare
Calculul sumelor recuperabile din reasigurare trebu ie s a respecte normele referitoare la
Sumelor recuperabile din contractele de reasigurare
limitele contractelor de asigurare la care se face referinta.
privind provizioanele de dauna avizate iau in considerare platile co
in provizioanele brute ale daunelor avizate ale ris curilor cedate de c
care se refera la provizioanele de prime trebuie
55/80 excedentare. Pot aparea
din includerea cheltuielilor generale in
pentru contracte le pe
de polita estimate in
a primelor viitoare ce urmeaza sa fie
specifice cu privire la limita rea de a
generate de contracte sunt evaluate pe baza limitel or
, acoperire, tipuri de beneficii etc.)
, in scopul dicountarii provizioanelor tehnice, vom folosi suma
i maturitate si daca este
de EIOPA.
folosind un cost de 6 % al
echilibrare sau prima de volatilitate si nu aplica
structura temporala tranzitorie a ratei dobanzilor fara risc sau deducerea tranzitor ie.
toare pentru riscul de credit se face in conformitate cu
de exemplu, sumele
untem in conformitate
pentru incapacitatea de plata.
costurile de achizi tie pentru
conform termenilor
n considerare atunci c and
cat si celor Solvency II nu s e face o

din reasigurare
respecte normele referitoare la
Sumelor recuperabile din contractele de reasigurare sunt calculate
iau in considerare platile co m-
in provizioanele brute ale daunelor avizate ale ris curilor cedate de c o-
trebuie sa includa orice

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
D.2.4.1 Ajustarea pentru riscul
Rezultatul calculului de best estimate va fi ajustat
asteptate datorita incapacitatii de plata a contrapartid ei.
probabilitatii de insolventa a contrapartidei
Ajustarea c are ia in considerare pierderile
contrapartidei va fi calcu lata ca valoarea prez
numerar luand in considerare suma de recup
incapacitatea de neplata, insolventa sau litigiu la un moment dat.
Datorita acestui fapt, modificarile din cash flow n u vor lua in considerare efectul metodologiilor
de mitigarea a riscului de incapaci
riscului vor fi recunoscute separate ca si un venit ,
reasiguratori.
Calculul trebuie sa ia i n considerare posibilitatea evenimente
durata contractului de reasigurare
contrapartida s i fiecare linie de
D.2.5. Actiuni de m anagement
D.2.5.1 Actiuni de management
Compania nu modeleaza actiuni de gestionare
(fara produse cu profit distribuit).
D.2.5.2 Comportamentul titularilor
Comportamentul titularului este luat
asigurarilor de viata, sunt luate in considerare
efect semnificativ major asupra valorii provizioane lor tehnice.
Provizioanele tehnice se calculeaz
Manual de Metode pentru Provizioanele T
tehnice in concordanta cu metodologia
cerintele privind segmentarea
precum si metode s i modele sunt prev
Principiul general pentru calculul marjei de risc p resupune
obligatii de asigurare ale entit at
companie (intreprinderea de referin
In special , marja de risc ar trebui s
intermediari, titularii de polit e
obligatiile de asigurare s i riscul opera
ului sub un orizont de risc de 1
factorilor de risc adecvati. Valoarea actual
rata de cost de capital de 6 %. Alocarea marjei de risc la linii de
cauza costului de capital de risc considerand
dispozitiile tehnici de estimare .
D.3. Alte obligatii
Urmatorul tabel cuprinde informa
tive Reporting Template (QRT) BS ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara pentru riscul de incapacitate de plata a contrapartidei
calculului de best estimate va fi ajustat pentru a se t ine seama de pierderile
tate datorita incapacitatii de plata a contrapartid ei. Ajustarea se bazeaz
a contrapartidei si a pierderilor medii ca urmare
are ia in considerare pierderile viitoare ca urmare a incapacitatii de plata a
lata ca valoarea prez enta asteptata la modificariile
luand in considerare suma de recup erate de la contrapartida
incapacitatea de neplata, insolventa sau litigiu la un moment dat.
Datorita acestui fapt, modificarile din cash flow n u vor lua in considerare efectul metodologiilor
a riscului de incapaci tate de plata a contrapartidei. Aceste tehnici de mitigare a
riscului vor fi recunoscute separate ca si un venit , fara a creste suma de recuperat de la
n considerare posibilitatea evenimente lor de incapacitate de plata
de reasigurare si dependenta de timp a probabilitatii incapacitate
i fiecare linie de produs este evaluata separat.
anagement si comportamentul titularilor
management
actiuni de gestionare datorita naturii activitatii de asigurari de viata
(fara produse cu profit distribuit).
Comportamentul titularilor
este luat in considerare in cadrul asigura rilor de via
sunt luate in considerare numai optiunile titularul ui poli
efect semnificativ major asupra valorii provizioane lor tehnice.
Provizioanele tehnice se calculeaz a folosind principii stabilite pentru evaluare
Manual de Metode pentru Provizioanele T ehnice (MoM TP) asigura constituirea provizioanelor
tehnice in concordanta cu metodologia grupului Munich Re. I n acest context
ele privind segmentarea afaceri, date utilizate, ipotezele ec onomice
i modele sunt prev azute si aliniate.
Principiul general pentru calculul marjei de risc p resupune transferul i ntregul
at ii care calculeaza marja de risc (entitatea o
referin ta) .
n special , marja de risc ar trebui s a acopere riscul d e subscriere, riscul de credit
e si orice alte expuneri semnificative care sunt str
i riscul opera tional. Marja de risc se calculeaza prin proiectarea SCR
sub un orizont de risc de 1 an, care acopera categoriile de risc de mai
de risc adecvati. Valoarea actual a totala a cerint elor SCR este apoi
cost de capital de 6 %. Alocarea marjei de risc la linii de business
de capital de risc considerand factorii de risc ai SCR- ului
estimare .
torul tabel cuprinde informa tii despre alte obigatii care urmeaz a a fi prezentate in
tive Reporting Template (QRT) BS -C1, reprezentand compararea activelor sub Solvency II
56/80 de incapacitate de plata a contrapartidei
ine seama de pierderile
Ajustarea se bazeaz a pe o evaluare a
a acestui fapt.
viitoare ca urmare a incapacitatii de plata a
enta asteptata la modificariile in fluxul de
erate de la contrapartida rezultata din
Datorita acestui fapt, modificarile din cash flow n u vor lua in considerare efectul metodologiilor
Aceste tehnici de mitigare a
fara a creste suma de recuperat de la
incapacitate de plata pe
incapacitate . Fiecare
si comportamentul titularilor
de asigurari de viata
rilor de via ta. In cazul
ui politei de asigurare cu
folosind principii stabilite pentru evaluare actuariala.
constituirea provizioanelor
n acest context de MoM TP,
onomice si non-economice,
ntregului portofoliu de
originala) catre o alta
e subscriere, riscul de credit ,
i orice alte expuneri semnificative care sunt str ans legate de
prin proiectarea SCR –
categoriile de risc de mai sus, prin utilizarea
elor SCR este apoi inmultita cu o
business ia in considerare
ului si cele mai bune
a a fi prezentate in Quantita-
C1, reprezentand compararea activelor sub Solvency II si

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara conturile statutare. Provizioanele tehnice
nice ».

Obligatii contingente
Rezerve, altele deca t rezervele tehnice
Obligatii pentru beneficii aferente pensiilor
Depozite de la reasiguratori
Oblig atii privind impozitul ama
Instrumente derivate
Datorii catre institut ii de credit
Obligatii financiare, al tele decat datoriile catre
institutii de credit
Obligatii de plata din asigurare si ca
intermediari
Obligatii de plata din reasigurare
Obligatii de plata (comerciale, nelegate de
asigurari)
Datorii subordonate
Datorii subordonate care nu sunt incl
fondurile proprii de baza
Datorii subordonate care sunt incl
fondurile proprii de baza
Alte obligatii care nu figureaza in alta
Total obligatii
Excedentul de active fata de obligat

In conformitate cu articolul 75 alineatul ( 1 ) lite ra (b ) din Directiva 2009 /138 / CE toate
celelalte obligatii se evalueaz a
in cunostinta de cauza si i n condi
juste. Cand valorificam obligatii
companiei de asigurare sau de reasigurare.
general, alte obligatii sunt evaluate la costurile amortizate sau cu valori le lor
D.3.1. Obligatii contingente
Nu este aplicabil pentru companie
D.3.2. Alte provi zioane decat cele tehnice
Atat in bilant ul de solvabilitate cat
provizioane decat cele tehnice evaluarea se face la valoarea
pentru decontar ea pasivelor la data bilan
rezonabil sa fie pla tita pentru a satisface sau a trans
bilantului
D.3.3. Obligatii ale beneficiilor de pensi
Nu este aplicabil pentru companie ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Provizioanele tehnice nu sunt considerate aici, ci i n capitolul
Valoare
„Solvabilitate
II”” Valoarea din
C0010
R0740 0,00
t rezervele tehnice R0750 197.935,18
pentru beneficii aferente pensiilor R0760 0,00
R0770 0,00
atii privind impozitul ama nat R0780 15.880.928,38
R0790 0,00
ii de credit R0800 0,00
tele decat datoriile catre R0810
0,00
Obligatii de plata din asigurare si ca tre R0820 6.377.465,87
din reasigurare R0830 632.214,22
(comerciale, nelegate de R0840 1.052.165,02
R0850 0,00
Datorii subordonate care nu sunt incl use in R0860
0,00
Datorii subordonate care sunt incl use in R0870 0,00
Alte obligatii care nu figureaza in alta parte R0880 0,00
R0900 109.230.303,73 190.841.979,52
Excedentul de active fata de obligat ii R1000 35.849.209,22
n conformitate cu articolul 75 alineatul ( 1 ) lite ra (b ) din Directiva 2009 /138 / CE toate
a la valoarea la care ar putea fi schimbate i ntre p
n conditii normale de concurenta, ceea ce i nseamn
obligatii, nu se vor face ajustari care sa tina seama de bonitatea
companiei de asigurare sau de reasigurare. In conformitate cu standardul conatbil roman
sunt evaluate la costurile amortizate sau cu valori le lor
Obligatii contingente
Nu este aplicabil pentru companie .
zioane decat cele tehnice
ul de solvabilitate cat si pentru standarul contabil romanesc
provizioane decat cele tehnice evaluarea se face la valoarea a sumei care ar fi necesare
ea pasivelor la data bilan tului, care este valoarea pe care ar trebui
tita pentru a satisface sau a trans fera portofoliul catre
atii ale beneficiilor de pensi e
Nu este aplicabil pentru companie .
57/80 n capitolul « Rezerve teh-
Valoarea din
conturile
statutare
C0020
0,00
140.516,52
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
10.725.441,98
805.600,00
1.052.165,02
0,00
0,00
0,00
0,00
190.841.979,52
23.592.114,47
n conformitate cu articolul 75 alineatul ( 1 ) lite ra (b ) din Directiva 2009 /138 / CE toate
ntre p arti interesate si
nseamn a valorile lor
seama de bonitatea
standardul conatbil roman , in
sunt evaluate la costurile amortizate sau cu valori le lor par.
standarul contabil romanesc in categoria altor
a sumei care ar fi necesare
pe care ar trebui in mod
o terta parte la data

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara D.3.4. Depozite catre reasiguratori
Nu este aplicabil pentru companie
D.3.5. Datorii privind impozitul amanat
Sub Solvency II, impozitele
Internationale de contabilitate
obligatii, ex, orientate catre bilan
Pentru sfarsitul anului 2016 , Compania aplica standardele contabile
nu sunt recunoscute activele s
Pentru sfarsitul anului 2016 , ne
bilantul Solvency II.
D.3.6. Obligatiile financiare inlusiv instrumente fin
datoriile institutiilor financiare
Nu este aplicabil pentru companie
D.3.7. Datoriile asiguratorilor si a intermediarilor
Sub Solvency II “datoriile asigura
valoarea justa
Pentru sfarsitul anului 2016 , avem datoriile
6.377 mii RON in Solvency II
D.3.8. Datoriile din reasigurare
Sub Solvency II, datorii din reasigurare trebuie s
Pentru sfarsitul anului 2016 , avem datorii d
Solvency II si 805 mii RON in bilantul
D.3.9. Datorii ( nu din asigurare
In bilantul de solvabilitate, elemente de
datorii din impozite, precum s i alte
la data de raportare a valoarii
riscului propriu de credit al companie
dividende s i datoriile din acorduri
lor contabila, adica la costurile
Atat datoriile din reasigurare
datorii conform standardele locale de contabilitate
conformitate cu Directiva Solvabilitate II toate contr actele de asigurare trebuie s
conform dispozitiilor tehnice indiferent de nivelul de risc de asigurare
Prin urmare, datoriile rezultate din contractele de
semnificativ de risc nu sunt raportate ca dator
Pentru sfarsitul anului 2016 , avem datorii (comer
RON in Solvency II si 1.052 mii RON
D.3.10. Obligatiile subordonate ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara ite catre reasiguratori
este aplicabil pentru companie .
Datorii privind impozitul amanat
II, impozitele amanate se constituie i n conformitate cu
de contabilitate (IFRS), in conformitate cu IAS 12, i n conformitate cu metoda de
bilan t.
, Compania aplica standardele contabile GAAP
si pasivele privind impozitul amanat.
, ne -am amanat active fiscale in valoare totala de
Obligatiile financiare inlusiv instrumente fin anciare erivate si
riile institutiilor financiare
este aplicabil pentru companie .
Datoriile asiguratorilor si a intermediarilor
asigura torilor si a intermediarilor” trebuie s
avem datoriile asiguratorilor si a intermediarilor
si 10.725 mii RON in bilantul statutar.
Datoriile din reasigurare
reasigurare trebuie s a fie recunoscute la valoarea
, avem datorii d in reasigurare i n valoare total
in bilantul statutar.
nu din asigurare )
ul de solvabilitate, elemente de datorii (comert, non- asigurare) acoper
i alte datorii. Astfel, datoriile (comert, nu de asigurare)
a valoarii lor justa fara a lua in considerare orice crestere
companie . Cu toate acestea, din motive de simplificare, dator ii
i datoriile din acorduri in comun de profit sau de transfer sunt evaluate la valoarea
la costurile amortizate.
reasigurare cat si datoriile din asigurare si intermediarii sunt
standardele locale de contabilitate , dar prezentate ca elemente
formitate cu Directiva Solvabilitate II toate contr actele de asigurare trebuie s
tehnice indiferent de nivelul de risc de asigurare din contractele
rezultate din contractele de asigurare sau de reasigurare, f
sunt raportate ca dator ii, ci ca parte a provizioanelor
, avem datorii (comer t, non- asigurare), i n valoare total
mii RON in bilantul statutar.
Obligatiile subordonate
58/80 n conformitate cu Standardele
n conformitate cu metoda de
GAAP romanesti, in care
nat active fiscale in valoare totala de 15.880 mii RON in
anciare erivate si
trebuie s a fie recunoscute la
a intermediarilor in valoare totala de
fie recunoscute la valoarea justa.
n valoare total a de 632 mii RON in
asigurare) acoper a, in special
asigurare) se masoara
crestere sau depreciere a
Cu toate acestea, din motive de simplificare, dator iile din
profit sau de transfer sunt evaluate la valoarea
intermediarii sunt incluse in alte
, dar prezentate ca elemente . In plus, in
formitate cu Directiva Solvabilitate II toate contr actele de asigurare trebuie s a fie distribuite
n contractele individuale.
asigurare sau de reasigurare, f ara transfer
ii, ci ca parte a provizioanelor tehnice.
n valoare total a de 1.052 mii

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Pasivele subordonate sunt datorii
facute dupa revendica rile altor
de solvabilitatea.
Nu este aplicabil pentru companie
D.3.11. Alte obligatii, care nu apar in alte parti
Nu este aplicabil pentru companie
D.4. Metode alternative de evaluare
ERGO Asigurari de Viata nu foloseste alte metode alternative pentru
capital.

D.5. Alte informatii
Nu exista alte informatii ce ar putea fii dezvaluite.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Pasivele subordonate sunt datorii care, in caz de lichidare sau insolven
rile altor creditori. Acestea sunt recunoscute la valoarea
este aplicabil pentru companie .
care nu apar in alte parti
este aplicabil pentru companie .
Metode alternative de evaluare
nu foloseste alte metode alternative pentru a evalua

ar putea fii dezvaluite.

59/80 insolven ta, sunt doar satis-
Acestea sunt recunoscute la valoarea justa, in bilantul
a evalua necesarul de

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara E. Gestionarea capitalului
E.1. Fonduri proprii
E.1.1. Obiective, politici
Distributia capitalului s i a lichidit
principiu:

1. Capitalizarea companiei, ca parte a Grupului MunihR e, trebuie s
a indeplini toate cerintele impuse
monitorizate indeaproape i n cadrul strategiei de risc, a
limitare a riscurilor s i de declan
componenta a criteriilor de " stabilitate

2. Un sistem de semafor a fost implementat ca indicator d e avertizare timpurie. Un set de limite
de declansare diferite indica
lucru ofera o solut ie tampon de timp pentru ini
Monitorizarea cifrelor cheie de gestionare a capita lului se efectueaz

3. Pe langa rapoartele periodice, o imagine integrat
patru ori pe an catre conducerea companiei. Datele luate
reale, prognozate s i planificate. Valorile efective sunt calculate
trimestriale).

4. Cifrele prognozate pentru anul
Directorat . Abaterile de la cifrele planificate
contestate si revizuite. Cifrele planificate
raporteaza Consiliului de Supraveghere.

E.1.2. Diferente dintre capitalul statutar
asupra pasivelor in Solvency II
Diferente material semnificative
de pasive statutare calculata pentru Solvency II,
evaluarea si luarea i n considerare a eleme
Conform metodologiei Solvency II, principiile valor
inseamna , fie o valoare de pia
predefinita care determina valoarea just
estimate si risk margin pentru provizioanele tehnice ). Sub Solvency II,
considerare valoarea i n timp a banilor
GAAP-ul local sunt luate in considerare
In consecinta , capitalurile propriu din GAAP
datorita diferentelor soldurile
bilantul statutar:
Bilant

Active
Total active ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Gestionarea capitalului

Obiective, politici si procese de gestionare a fondurilor proprii
i a lichidit atii in cadrul grupului MunichRe se bazeaz
Capitalizarea companiei, ca parte a Grupului MunihR e, trebuie s a fie suficient de mare pentru
impuse . Elementele de capital (de ex. Fondurile proprii) sunt
n cadrul strategiei de risc, a sa cum este definit
i de declan sare a riscurilor". Rata de solvabilitate economic
stabilitate financiara".
sistem de semafor a fost implementat ca indicator d e avertizare timpurie. Un set de limite
o agravare a situatiei, fara o primejdie financiar
ie tampon de timp pentru ini tierea masurilor de gestionare a capitalului.
Monitorizarea cifrelor cheie de gestionare a capita lului se efectueaz a in mod regulat
rapoartele periodice, o imagine integrat a a situat iei de capital este raportat
patru ori pe an catre conducerea companiei. Datele luate in considerare se bazeaz
i planificate. Valorile efective sunt calculate in mod regulat (anual,
Cifrele prognozate pentru anul in curs sunt actualizate i n mod regulat
. Abaterile de la cifrele planificate si evolutiile preconizate pe parcursul anului sunt
Cifrele planificate (pentru trei ani) se calculeaz a
de Supraveghere.
e dintre capitalul statutar si excedentul de active al pasivului
asupra pasivelor in Solvency II
semnificative intre capitalurile proprii ale companiei s i exces de active fa
pentru Solvency II, reies din diferite norme s i reglementari
n considerare a eleme ntelor diferite de bilant.
Solvency II, principiile valor i juste sunt aplicate exhaustiv. Acest lucru
fie o valoare de pia ta disponibila si aplicata ( ex, investit ii ) , sau o abordare
valoarea just a a activelor si pasivelor, fara o pia
pentru provizioanele tehnice ). Sub Solvency II,
n timp a banilor si necesita discounatrea cash flow
considerare doar anumite cazuri slectate in provizioanele
, capitalurile propriu din GAAP -ul local si excesul a ctivelor fa
totale pentru activele, precum s i pasive
Valoare
„Solvabilitate
II” Valoarea din
C0010

R0500 145.079.512,95 214.434.093,99
60/80 i procese de gestionare a fondurilor proprii
grupului MunichRe se bazeaz a pe urmatoarea
fie suficient de mare pentru
(de ex. Fondurile proprii) sunt
a cum este definit a in "Manualul de
are a riscurilor". Rata de solvabilitate economic a este o
sistem de semafor a fost implementat ca indicator d e avertizare timpurie. Un set de limite
o primejdie financiar a imediata. Acest
gestionare a capitalului.
n mod regulat si ad-hoc.
iei de capital este raportat a de
n considerare se bazeaz a pe date
n mod regulat (anual,
n mod regulat si raportate catre
iile preconizate pe parcursul anului sunt
a o data pe an si se
i excedentul de active al pasivului
i exces de active fa ta
i reglementari pentru
i juste sunt aplicate exhaustiv. Acest lucru
ii ) , sau o abordare
o pia ta activa (ex, best
pentru provizioanele tehnice ). Sub Solvency II, este luata in
discounatrea cash flow -urilor, pe cand in
in provizioanele tehnice.
ctivelor fa ta de pasive difera
i pasive in Solvency II si in
Valoarea din
conturile
statutare
C0020

214.434.093,99

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Total obligatii
Exce dentul de active fata de obligat

E.1.3. Componenete ale fondurilor proprii

Fonduri proprii
Capital social ordinar (incluzand
actiunile proprii)
Contul de prime de emisiune
aferent capitalului social ordinar
Fondurile initiale, contribut iile
membrilor sau elementul de
fonduri proprii de baza echivalent
pentru societatile mutuale s i de
tip mutual
Conturile su bordonate ale
membrilor societatii mutuale
Fonduri surplus
Actiuni preferentiale
Contul de prime de emisiune
aferent actiunilor preferentiale
Rezerva de reconciliere
Datorii subordonate
O suma egala cu valoarea
crean țelor nete privind impozitul
amanat
Alte elemente de fonduri proprii
aprobate de autoritatea de
supraveghere ca fonduri p roprii
de baza care nu sunt ment ionate
mai sus
Fonduri proprii din situat iile
financiare care nu ar trebui să fie
reprezentate de rezerva de
reconciliere si nu îndeplinesc
criteriile pentru a fi clasificate ca
fonduri proprii Solvabilitate II
Fonduri proprii din situat iile
financiare care nu ar trebui sa fie
reprezentate de rezerva de
reconciliere si nu indeplinesc
criteriile pentru a fi clasificate ca
fonduri proprii Solvabilitate II

Deduceri ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara R0900 109.230.303,73 190.841.979,52
dentul de active fata de obligat ii R1000 35.849.209,22
Componenete ale fondurilor proprii
Columns
Total Rangul 1 –
nerestrictionat Rangul 1
restric ționat
Capital social ordinar (incluzand 44.477.121,00 44.477.121,00
aferent capitalului social ordinar 0,00 0,00
fonduri proprii de baza echivalent
i de 0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
-8.627.911,78
-8.627.911,78

0,00 0,00
țelor nete privind impozitul 0,00
Alte elemente de fonduri proprii
roprii
ionate 0,00 0,00 0,00

financiare care nu ar trebui să fie
criteriile pentru a fi clasificate ca Total
fie
criteriile pentru a fi clasificate ca 0,00

Total Rangul 1 –
nerestrictionat Rangul 1
restrict ionat
61/80 190.841.979,52
23.592.114,47
Rangul 1 –
ționat Rangul
2 Rangul
3
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00

Rangul 1 –
ionat Rangul
2 Rangul
3

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Deduceri pentru participat iile
detinute in institutii financiare s
de credit

To tal fonduri proprii de baza
dupa deducere

Fonduri proprii auxiliare
Alte fonduri proprii auxiliare
Total fonduri proprii auxiliare

Total fonduri proprii dispo nibile
pentru indeplinirea SCR)
Total fond uri proprii disponibile
pentru indeplinirea MCR

Total fo nduri proprii eligibile
pentru indeplinirea SCR
Total fo nduri proprii eligibile
pentru indeplinirea MCR

SCR
MCR

Pe baza rezultatelor prezentate
adecvat pentru a acoperi riscurile generate de
lucru este ap licabil pentru cerintele care decurg din modelul EI OPA
obiectivelor de valorificare interne
standar d , raportul de solvabilitate dintre
214,98%. Acest raport este echivalent cu o
Pentru cele mai multe d intre categoriile de risc
riscurilor legate de activitat ile comerciale ale companiei . Adecvarea, oportunit atea
acestor modele sunt evaluate periodic
verifica daca rezultatul modelul
profilul de risc al companiei pentru categoriile de risc m
de risc suplimentar. Nu este ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara detinute in institutii financiare s i 0,00 0,00 0,00

Total Rangul 1 –
nerestrictionat Rangul 1
restrict ionat
35.849.209,22 35.849.209,22 0,00

Total Rangul 1 –
nerestrictionat Rangul 1
restrict ionat
0,00
0,00

Total Rangul 1 –
nerestrictionat Rangul 1
restrict ionat
C0010 C0020 C0030
nibile 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00
uri proprii disponibile 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00

Total Rangul 1 –
nerestrictionat Rangul 1
restrict ionat
C0010 C0020 C0030
35.849.209,22 35.849.209,22 0,00
35.849.209,22 35.849.209,22 0,00

Total
C0010
9.613.235,13
16.675.900,00
Pe baza rezultatelor prezentate in capitolele anterioare, Societatea este capitalizat
adecvat pentru a acoperi riscurile generate de activitat ile de business curente
licabil pentru cerintele care decurg din modelul EI OPA cu VaR 99,5% , precum
obiectivelor de valorificare interne ( 120 % x VaR 99,5% ) . In 2016
d , raportul de solvabilitate dintre fondu rilor proprii eligibile in comparatie cu MCR
Acest raport este echivalent cu o bonitate a unei c ompaii evaluate
intre categoriile de risc , modele de risc sunt utilizate pentru evaluarea
ile comerciale ale companiei . Adecvarea, oportunit atea
acestor modele sunt evaluate periodic si limitele lor sunt aduse in prezent
modelului, in ceea ce prives te capitalul de risc cuprinde
profilul de risc al companiei pentru categoriile de risc m odelate sau dac a
nevoie de capital de risc suplimentar. Pentru categoriile de r
62/80 0,00 0,00
Rangul 1 –
ionat Rangul
2 Rangul
3
0,00 0,00 0,00

Rangul 1 –
ionat Rangul
2 Rangul
3
0,00 0,00
0,00 0,00

Rangul 1 –
ionat Rangul
2 Rangul
3
C0030 C0040 C0050
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00

Rangul 1 –
ionat Rangul
2 Rangul
3
C0030 C0040 C0050
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00

este capitalizat a in mod
ile de business curente si de viitor. Acest
cu VaR 99,5% , precum si a
2016 , rezultatele formulei
rilor proprii eligibile in comparatie cu MCR -ul
ompaii evaluate AA .
, modele de risc sunt utilizate pentru evaluarea
ile comerciale ale companiei . Adecvarea, oportunit atea si fiabilitatea
in prezent . In cadrul ORSA, se
te capitalul de risc cuprinde in mod adecvat
a este necesar capital
de risc suplimentar. Pentru categoriile de r isc

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara care nu sunt cuantificate in model, exist
procese, care asigura identificarea tim
zator. Pen tru aceste categorii de risc
E.1.4. Dezvoltarea fondurilor proprii
afacerilor
Pe baza cifrelor actuale ale planului, toate cerin
confortabil. Chiar tina nd cont de o serie de scenarii, situa
satisfacatoare. Avand i n vedere pozi
nu este necesara injectarea de capital.
Filosofia fundamentala de gestionare a capitalului a grupului
societate-mama bine capitalizat
Grupul Munich Re va continua s
capitalizate in mod adecvat.
E.2. Cerinta de capital de solvabilitate
Compania nu utilizeaza un calcul simplificat in cal culul de SCR.
Ca o entitate local care aplica formula standard, S CR
S.25.01.01 :

Risc d e piata
Risc de contrapartida
Risc de subsc riere pentru asigurarea de viata
Risc de su bscriere pentru asigurarea de
sanatate
Risc de subsc riere pentru asigurarea generala
Diversificare
Risc aferent imobiliza rilor necorporale
Cerin ța de capital de solvabilitate de baza

Ca o entitate local care aplica formula standard, M CR
S.28.01.01 :

MCR liniara
SCR
Plafonul MCR
Pragul MCR
MCR combinata
Pragul absolut al MCR
Cerința de capital minim
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara care nu sunt cuantificate in model, exist a structuri adecvate, impreuna cu liniile de guideliness
identificarea tim purie a riscurilor si permite act iona
tru aceste categorii de risc , nu este nevoie de capital de risc suplimentar
Dezvoltarea fondurilor proprii pentru perioada de timp planificata
Pe baza cifrelor actuale ale planului, toate cerin tele de capital relevante vor fi satisf
nd cont de o serie de scenarii, situa tia capitalului va r
n vedere pozi tia puternica de capital, ar fi rezonabil s
injectarea de capital.
de gestionare a capitalului a grupului Munich Re
bine capitalizat a, cu filiale capitalizate corespunza tor pentru afacerea lor.
va continua s a se asigure ca unitat ile comerciale din
a de capital de solvabilitate si cerinta de capital minim
Compania nu utilizeaza un calcul simplificat in cal culul de SCR.
Ca o entitate local care aplica formula standard, S CR -ul la 31.12.2016 este prezentat in QRT
Cerinta de capital
de solvabilitate
neta
C0030
R0010 1.827.072,87
R0020 2.005.647,68
riere pentru asigurarea de viata R0030 7.871.242,54
bscriere pentru asigurarea de R0040 0,00
riere pentru asigurarea generala R0050 0,00
R0060 -2.417.755,80
rilor necorporale R0070 0,00
capital de solvabilitate de baza R0100 9.286.207,29
Ca o entitate local care aplica formula standard, M CR -ul la 31.12.2016 este prezentat in QRT
C0070
R0300 3.190.477,45
R0310 9.613.235,13
R0320 4.325.955,81
R0330 2.403.308,78
R0340 3.190.477,45
R0350 16.675.900,00
R0400 16.675.900,00
63/80 cu liniile de guideliness si
iona rea in mod corespun-
de capital de risc suplimentar .
perioada de timp planificata a
ele de capital relevante vor fi satisf acute
ia capitalului va r amane
de capital, ar fi rezonabil s a se considere ca
Munich Re este de a avea o
tor pentru afacerea lor.
ile comerciale din tarile euro sunt
a de capital minim
ul la 31.12.2016 este prezentat in QRT
de capital
de solvabilitate
1.827.072,87
2.005.647,68
7.871.242,54
0,00
0,00
2.417.755,80
0,00
9.286.207,29
ul la 31.12.2016 este prezentat in QRT

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Impartirea pe module de risk:

Risc de piata
Risc de contrapartida
Risc de subscriere pentru asigurarea de viata
Risc de subscriere pentru asigurarea de san
atate
Risc de subscriere pentru asigurarea gener
ala
Diversificare
Risc aferent imobilizarilor necorporale
Cerint a de capital de solvabilitate de baza

Calcularea cerin ței de capital de
solvabilitate
Ajustare generat ă de fondurile dedicate
portofoliile aferente primei de echilibrare
agregare nSCR
Risc operational
Capacitatea rezervelor tehnice de a absorbi
pierderile
Capacitatea impozitelor ama nate de a
absorbi pierderile
Cer inta de capital pentru activitatile
desfasurate i n conformitate cu articolul 4
Directiva 2003/41/CE
Cerint a de capital de solvabilitate fara
majorarea de capital de solvabilitate
Majora rile de capital de solvabilitate deja
impuse
Cerint a de capital de solvabilitate

E.2.1. Schimbari materiale in SCR si MCR pe
raportare
Pe parcursul anului SCR- ul a suferit modificari datorita urmatoarelor cauze :
• Imbunatatire modelului de risc
• Cresterea volumelor de business si a Primei brute s ubscrise
E.2.2. Necesarul de capital
Compania are SCR- ul sub MCR.
cel minim impus prin legislatie in vigoare. Prin OR SA este analizat faptul ca SCR
MCR-ul in 2019.
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
Cerint a de
capital de
solvabilitate
neta Cerinta de
capital de
solvabilitate
bruta

1,83 1,83
2,01 2,01
Risc de subscriere pentru asigurarea de viata 7,87 7,87
Risc de subscriere pentru asigurarea de san – – –
Risc de subscriere pentru asigurarea gener – –
(2,42) (2,42)
aferent imobilizarilor necorporale – –
a de capital de solvabilitate de baza 9,29 9,29

ei de capital de
de fondurile dedicate și de
portofoliile aferente primei de echilibrare –
2,16
Capacitatea rezervelor tehnice de a absorbi –
nate de a (1,83)
inta de capital pentru activitatile
n conformitate cu articolul 4 din
de capital de solvabilitate fara
majorarea de capital de solvabilitate 9,61
rile de capital de solvabilitate deja –
a de capital de solvabilitate 9,61
Schimbari materiale in SCR si MCR pe parcursul perioadei de
ul a suferit modificari datorita urmatoarelor cauze :
Imbunatatire modelului de risc
Cresterea volumelor de business si a Primei brute s ubscrise
Necesarul de capital pentru perioada de timp planificata
ul sub MCR. Datorita acestui fapt gra dul de capitalizare al companiei este
cel minim impus prin legislatie in vigoare. Prin OR SA este analizat faptul ca SCR
64/80 parcursul perioadei de
ul a suferit modificari datorita urmatoarelor cauze :
perioada de timp planificata a afacerilor
dul de capitalizare al companiei este
cel minim impus prin legislatie in vigoare. Prin OR SA este analizat faptul ca SCR -ul va depasi

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara E.3. Utilizare a submodulului "risc al ac
in calculul cerint ei de capital de solvabilitate
Nu este aplicabil pentru companie.
E.4. Diferente i ntre formula standard
utilizate
ERGO Asigurari de Viata S.A.
calculeaza necesarul de capital pentru solvabiliatte c u ajutorul unui model intern
formulei standard a fost analizata in

E.5. Neconformitatea cu cerin
cu cerinta de capital de solvabilitate
ERGO Asigurari de Viata S.A.
minima de capital. Acelas i lucru
Ghidul de gestionare al capitalului include o descriere a procedurii care t rebuie urmat
unui deficit de capital. Datorit
ghidul se concentreaza asupra procedurii generale
set de instrumente care cont ine m
de solvabilitate) si numes te unit
ERGO Asigurari de Viata S.A.
cerinta de capital de solvabilitate sau a cerin
E.6. Neconformitatea cu cerin
cu cerinta de capital de solvabilitate
In ceea ce priveste evolut iile viitoare ,

Compania este foarte bine capitalizat
cereri ale supraveghetorului

Scenariile care pot afecta negativ aceast

Din punctul de vedere al zilei de
exercitiul financiar 2017.

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara a submodulului "risc al ac tiunilor in func
ei de capital de solvabilitate
Nu este aplicabil pentru companie.
ntre formula standard si eventualele modele interne
S.A. este o companie ce foloseste formula standard
culeaza necesarul de capital pentru solvabiliatte c u ajutorul unui model intern
a fost analizata in ORSA 2016.
Neconformitatea cu cerin ta de capital minim s i neconfo
a de capital de solvabilitate
S.A. respecta in prezent cerint a de capital de solvabilitate
i lucru a fost aplicat pe toata perioada de raportare.
capitalului include o descriere a procedurii care t rebuie urmat
unui deficit de capital. Datorit a multiplelor forme pe care le poate avea un
asupra procedurii generale de urmat . Acesta include, de aseme
ine m asuri care pot fi luate in caz de criza (de exemplu probleme
te unit atile care trebuie implicate.
S.A. nu vede i n prezent riscuri rezonabile de n
cerinta de capital de solvabilitate sau a cerin tei de capital minim.
Neconformitatea cu cerin ta de capital minim s i neconformitatea
a de capital de solvabilitate
iile viitoare , se pot declara urmatoarele:
este foarte bine capitalizat a, in special i n ceea ce prive
ale supraveghetorului .
care pot afecta negativ aceast a pozitie sunt estimate a fi pu
al zilei de astazi, nu exista masuri suplimentare care trebuie luate pentru
65/80 n func tie de durata"
i eventualele modele interne
o companie ce foloseste formula standard , astfel nu isi
culeaza necesarul de capital pentru solvabiliatte c u ajutorul unui model intern . Adecvarea
i neconfo rmitatea
a de capital de solvabilitate si cerinta
perioada de raportare.
capitalului include o descriere a procedurii care t rebuie urmat a in cazul
multiplelor forme pe care le poate avea un deficit de capital,
. Acesta include, de aseme nea, un
(de exemplu probleme
n prezent riscuri rezonabile de n econformitatea pentru
i neconformitatea
n ceea ce prive ste viitoarele
ie sunt estimate a fi pu tin probabile
suplimentare care trebuie luate pentru

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara ANEXA 1
S.02.01.01.01

Fond comercial
Costuri de achizitie amanate
Imobilizari necorporale
Creante privind impozitul amanat
Fondul surplus aferent beneficiilor pentru pensii
Imobilizari corporale detinute pentru uz propriu
Investitii (altele decat activele detinute pentru c ontractele index-linked si unit-
linked)
Bunuri (altele decat cele pentru uz pro-priu)
Detineri in societati afiliate, inclusiv partic-ipa tii
Actiuni
Actiuni – cotate
Actiuni – necotate
Obligatiuni
Titluri de stat
Obligatiuni corporative
Obligatiuni structurate
Titluri de valoare garantate cu garantii reale
Organisme de plasament colectiv
Instrumente derivate
Depozite, altele decat echivalentele de numerar
Alte investitii
Active detinute pentru contractele index-linked si unit-linked
Imprumuturi si credite ipotecare
Imprumuturi garantate cu politele de asigurare
Imprumuturi si credite ipotecare acordate persoanel or fizice
Alte imprumuturi si credite ipotecare
Sume recuperabile din contracte de reasigurare pent ru:
Asigurare de sanatate cu baze tehnice similare asig urarii generale
Asigurare de viata si asigurare de sanatate cu baze tehnice similare asigurarii de
viata, fara asigurarea de sanatate si contractele i ndex-linked si unit-linked
Asigurare de sanatate cu baze tehnice similare asig urarii de viata
Depozite pentru societati cedente
Creante de asigurare si de la intermediari
Creante de reasigurare
Creante (comerciale, nelegate de asigura-ri)
Actiuni proprii (detinute direct)
Alte active care nu figureaza in alta parte
Total active
Rezerve tehnice – asigurare generala
Rezerve tehnice – asigurare generala (fara asigurar ea de sanatate)
Rezerve tehnice calculate ca intreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de sanatate (cu baze t ehnice similare asigurarii generale)
Rezerve tehnice calculate ca intreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de viata (fara contrac tele index-linked si unit-linked) Active
Obligatii Sume datorate in raport cu elemente de fonduri prop rii sau fonduri initiale apelate, dar
inca nevarsate Asigurare de viata, fara asigurarea de sanatate si asigurarea de tip index-linked si unit-
linked Asigurare generala si asigurare de sana-tate cu baz e tehnice similare asigurarii generale ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara R0010
R0020
R0030
R0040 13.535.306.63
Fondul surplus aferent beneficiilor pentru pensii R0050
Imobilizari corporale detinute pentru uz propriu R0060 208.991.66
Investitii (altele decat activele detinute pentru c ontractele index-linked si unit- R0070 52.616.910.14
Bunuri (altele decat cele pentru uz pro-priu) R0080
Detineri in societati afiliate, inclusiv partic-ipa tii R0090
R0100
R0110
R0120
R0130 51.854.276.85
R0140 50.039.693.46
R0150 652.554.59
R0160 1.162.028.80
Titluri de valoare garantate cu garantii reale R0170
R0180 762.633.29
R0190
Depozite, altele decat echivalentele de numerar R0200
R0210
Active detinute pentru contractele index-linked si unit-linked R0220 68.214.260.80
R0230
Imprumuturi garantate cu politele de asigurare R0240
Imprumuturi si credite ipotecare acordate persoanel or fizice R0250
R0260
Sume recuperabile din contracte de reasigurare pent ru: R0270 -1.860.756.09
R0280
R0290
Asigurare de sanatate cu baze tehnice similare asig urarii generale R0300
Asigurare de viata si asigurare de sanatate cu baze tehnice similare asigurarii de
viata, fara asigurarea de sanatate si contractele i ndex-linked si unit-linked R0310 -1.860.756.09
Asigurare de sanatate cu baze tehnice similare asig urarii de viata R0320
R0330 -1.860.756.09
R0340
R0350
Creante de asigurare si de la intermediari R0360 7.335.650.96
R0370
Creante (comerciale, nelegate de asigura-ri) R0380 2.080.28
R0390
R0400
R0410 4.835.975.24
Alte active care nu figureaza in alta parte R0420 191.093.33
R0500 145.079.512.95
R0510
Rezerve tehnice – asigurare generala (fara asigurar ea de sanatate) R0520
R0530
R0540
R0550
Rezerve tehnice – asigurarea de sanatate (cu baze t ehnice similare asigurarii generale) R0560
R0570
R0580
R0590
Rezerve tehnice – asigurarea de viata (fara contrac tele index-linked si unit-linked) R0600 18.773.274.09 Valoare „Solva-
bilitate II”
Sume datorate in raport cu elemente de fonduri prop rii sau fonduri initiale apelate, dar
inca nevarsate Asigurare de viata, fara asigurarea de sanatate si asigurarea de tip index-linked si unit-
linked Asigurare generala si asigurare de sana-tate cu baz e tehnice similare asigurarii generale
66/80 0.00
72.492.805.27
0.00 129.04
13.535.306.63 0.00
0.00 0.00
208.991.66 208.991.66
52.616.910.14 50.922.343.27
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
51.854.276.85 50.158.848.85
50.039.693.46 48.343.806.73
652.554.59 652.655.06
1.162.028.80 1.162.387.06
0.00 0.00
762.633.29 763.494.42
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
68.214.260.80 68.236.123.01
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
-1.860.756.09 1.680.766.55
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
-1.860.756.09 1.684.831.71
0.00 0.00
-1.860.756.09 1.684.831.71
0.00 -4.065.16
0.00 0.00
7.335.650.96 14.627.484.00
0.00 0.00
2.080.28 1.238.382.82
0.00 0.00
0.00 0.00
4.835.975.24 4.835.975.04
191.093.33 191.093.33
145.079.512.95 214.434.093.99
0.00 12.206.18
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 12.206.18
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
18.773.274.09 109.881.095.82 Valoare „Solva-
bilitate II” Valoarea din conturile
statutare

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara

Rezerve tehnice – asigurarea de sanatate (cu baze t ehnice similare asigurarii de viata)
Rezerve tehnice calculate ca intreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de viata (fara asigura rea de sanatate si asigurarea de
tip index-linked si unit-linked)
Rezerve tehnice calculate ca intreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Rezerve tehnice – asigurarea de tip index-linked si unit-linked
Rezerve tehnice calculate ca intreg
Cea mai buna estimare
Marja de risc
Alte rezerve tehnice
Obligatii contingente
Rezerve, altele decat rezervele tehnice
Obligatii pentru beneficii aferente pensiilor
Depozite de la reasiguratori
Obligatii privind impozitul amanat
Instrumente derivate
Datorii catre institutii de credit
Obligatii financiare, altele decat datoriile catre institutii de credit
Obligatii de plata din asigurare si catre inter-med iari
Obligatii de plata din reasigurare
Obligatii de plata (comerciale, nelegate de asigura ri)
Datorii subordonate
Datorii subordonate care nu sunt incluse in fonduri le proprii de baza
Datorii subordonate care sunt incluse in fon-durile proprii de baza
Alte obligatii care nu figureaza in alta parte
Total obligatii
Excedentul de active fata de obligatii ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Rezerve tehnice – asigurarea de sanatate (cu baze t ehnice similare asigurarii de viata) R0610
R0620
R0630
R0640
Rezerve tehnice – asigurarea de viata (fara asigura rea de sanatate si asigurarea de R0650 18.773.274.09
R0660
R0670 17.068.622.04
R0680 1.704.652.05
Rezerve tehnice – asigurarea de tip index-linked si unit-linked R0690 66.316.320.97
R0700
R0710 66.280.767.03
R0720 35.553.94
R0730
R0740
R0750 197.935.18
Obligatii pentru beneficii aferente pensiilor R0760
R0770
R0780 15.880.928.38
R0790
R0800
Obligatii financiare, altele decat datoriile catre institutii de credit R0810
Obligatii de plata din asigurare si catre inter-med iari R0820 6.377.465.87
R0830 632.214.22
Obligatii de plata (comerciale, nelegate de asigura ri) R0840 1.052.165.02
R0850
Datorii subordonate care nu sunt incluse in fonduri le proprii de baza R0860
Datorii subordonate care sunt incluse in fon-durile proprii de baza R0870
Alte obligatii care nu figureaza in alta parte R0880
R0900 109.230.303.73
R1000 35.849.209.22
67/80 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
18.773.274.09 109.881.095.82
0.00 0.00
17.068.622.04 0.00
1.704.652.05 0.00
66.316.320.97 68.224.954.00
0.00 0.00
66.280.767.03 0.00
35.553.94 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
197.935.18 140.516.52
0.00 0.00
0.00 0.00
15.880.928.38 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
6.377.465.87 10.725.441.98
632.214.22 805.600.00
1.052.165.02 1.052.165.02
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
109.230.303.73 190.841.979.52
35.849.209.22 23.592.114.47

ERGO Asigurări de Viață S.A. Înregistrată la ANSPD CP cu notificarea nr. 14729
Societate administrată în sistem dualist Înscrisă în registrul asigurătorilor cu nr.: RA-066/2009
Capital social subscris și vărsat 44.477.121 lei Soc ietate autorizată de Autoritatea de Supraveghere Financi ară
Înregistrată la ORCTB sub nr. J40/6000/2009, CUI: 25569690 Cod LEI : 549300MK1V4X2UORUX05

S.05.01.01.01
Generale
Asigurare pentru
cheltuieli medicale Asigurare de
protecție a veniturilor Asigurare de
accidente de muncă și
boli profesionale Asigurare de
răspundere civilă auto Alte asigurări auto Asigurare maritimă,
aviatică și de
transport Asigurare de incendiu
și alte asigurări de
bunuri Asigurare de
răspundere civilă
generală Asigurare de
credite și garanții Asigurare de
protecție juridică Asistență Pierderi financiare
diverse Sănătate Accidente și
răspunderi Maritimă, aviatică și
de transport Bunuri
C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110 C0120 C0130 C0140 C0150 C0160 C0200
Brut – Asigurare directă R0110 177.804,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 ,00 177.804,41
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0140 51.440,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, 00 0,00 0,00 0,00 0,00 51.440,79
Net R0200 126.363,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 126.363,62
Brut – Asigurare directă R0210 169.297,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 ,00 169.297,63
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0220 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0230 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0240 51.440,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, 00 0,00 0,00 0,00 0,00 51.440,79
Net R0300 117.856,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 117.856,84
Brut – Asigurare directă R0310 10.980,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, 00 10.980,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0340 5.490,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 5.490,00
Net R0400 5.490,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 5.490,00
Brut – Asigurare directă R0410 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0420 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Reasigurare neproporțională acceptată R0430 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0440 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Net R0500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Cheltuieli în avans R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Asigurare directă R0610 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0620 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0630 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0640 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Net R0700 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Asigurare directă R0710 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0720 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0730 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0740 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Net R0800 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Asigurare directă R0810 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0820 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0830 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0840 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Net R0900 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Asigurare directă R0910 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0920 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0930 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R0940 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Net R1000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Cheltuieli indirecte
Brut – Asigurare directă R1010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R1020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R1030 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Partea reasigurătorilor R1040 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Net R1100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Alte cheltuieli R1200 0,00
Total cheltuieli R1300 0,00 Prime câștigate Prime subscrise
Cheltuieli de achizitie Cheltuieli de gestionare a daunelor Cheltuieli de gestionare a investițiilor Cheltuieli administrative Daune apărute
Variațiile altor rezerve tehnice Linia de afaceri pentru: obligații de asigurare și de reas igurare generală (asigurare directă și primiri în rea sigurare) Linia de afaceri pentru: primiri în reasigurare
neproporțională
Total

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.05.01.01.02
Asigurare de viata
Asigurare de
sănătate
C0210
Brut R1410 0,00
Partea reasigurătorilor R1420 0,00
Net R1500 0,00
Brut R1510 0,00
Partea reasigurătorilor R1520 0,00
Net R1600 0,00
Brut R1610 0,00
Partea reasigurătorilor R1620 0,00
Net R1700 0,00
Brut R1710 0,00
Partea reasigurătorilor R1720 0,00
Net R1800 0,00
Cheltuieli suportate R1900 0,00
Brut R1910 0,00
Partea reasigurătorilor R1920 0,00
Net R2000 0,00
Brut R2010 0,00
Partea reasigurătorilor R2020 0,00
Net R2100 0,00
Brut R2110 0,00
Partea reasigurătorilor R2120 0,00
Net R2200 0,00
Brut R2210 0,00
Partea reasigurătorilor R2220 0,00
Net R2300 0,00
Brut R2310 0,00
Partea reasigurătorilor R2320 0,00
Net R2400 0,00
Alte cheltuieli R2500
Total cheltuieli R2600
Cuantumul total al răscumpărărilor R2700 0,00 Cheltuieli administrative
Cheltuieli cu managementul investițiilor
Cheltuieli de soluționare a daunelor
Cheltuieli de achiziție
Cheltuieli indirecte Variațiile altor rezerve tehnice Daune apărute Prime câștigate Prime subscrise
69/80 Asigurare cu
participare la profit Asigurare de tip index-
linked sau unit- linked Alte asigurări de viață Anuități provenind
din contracte de
asigurare generală
și legate de obligații
de asigurare de
sănătate Anuități provenind
din contracte de
asigurare generală și
legate de obligații de
asigurare, altele
decât obligațiile de
asigurare de sănătate Reasigurare de
C0220 C0230 C0240 C0250 C0260
0,00 0,00 4.319.825,30 90.916.588,37 0,00 0,00
0,00 0,00 53.746,56 732.143,81 0,00 0,00
0,00 0,00 4.266.078,74 90.184.444,56 0,00 0,00
0,00 0,00 4.319.825,30 90.554.275,64 0,00 0,00
0,00 0,00 53.746,56 732.143,81 0,00 0,00
0,00 0,00 4.266.078,74 89.822.131,83 0,00 0,00
0,00 0,00 9.772.480,08 3.175.875,60 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 138.709,24 0,00 0,00
0,00 0,00 9.772.480,08 3.037.166,36 0,00 0,00
0,00 0,00 1.728.991,58 -59.218.480,30 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 -466.474,02 0,00 0,00
0,00 0,00 1.728.991,58 -58.752.006,28 0,00 0,00
0,00 0,00 3.979.180,72 25.651.124,88 0,00 0,00
0,00 0,00 2.942.707,20 4.801.117,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 2.942.707,20 4.801.117,00 0,00 0,00
0,00 0,00 48.398,27 26.267,38 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 48.398,27 26.267,38 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 988.075,25 20.823.740,50 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 988.075,25 20.823.740,50 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 3.438.728,08 -8,80 0,00 0,00 Linia de afaceri pentru: obligații de asigurare de viață Obligații de reasigurare de viață
Reasigurare de
sănătate Reasigurare de
viață
C0270 C0280 C0300
0,00 0,00 95.236.413,67 0,00 0,00 785.890,37 0,00 0,00 94.450.523,30 0,00 0,00 94.874.100,94 0,00 0,00 785.890,37 0,00 0,00 94.088.210,57 0,00 0,00 12.948.355,68 0,00 0,00 138.709,24 0,00 0,00 12.809.646,44 0,00 0,00 -57.489.488,72 0,00 0,00 -466.474,02 0,00 0,00 -57.023.014,70 0,00 0,00 29.630.305,60 0,00 0,00 7.743.824,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.743.824,20 0,00 0,00 74.665,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 74.665,65 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21.811.815,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21.811.815,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
29.630.305,60
0,00 0,00 3.438.719,28 Obligații de reasigurare de viață
Total

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara
S.05.02.01
Prime, daune și cheltuieli pe țări Obligații de generale
S.05.02.01.01 S.05.02.01.03
Țara de origine Total primele 5 țări și țara
C0080
Tara R0010
Brut – Asigurare directă R0110 177.804,41
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0120 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0130 0,00
Partea reasigurătorilor R0140 51.440,79
Net R0200 126.363,62
Brut – Asigurare directă R0210 169.297,63
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0220 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0230 0,00
Partea reasigurătorilor R0240 51.440,79
Net R0300 117.856,84
Brut – Asigurare directă R0310 10.980,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0320 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0330 0,00
Partea reasigurătorilor R0340 5.490,00
Net R0400 5.490,00
Brut – Asigurare directă R0410 0,00
Brut – Primiri în reasigurare proporțională R0420 0,00
Brut – Primiri în reasigurare neproporțională R0430 0,00
Partea reasigurătorilor R0440 0,00
Net R0500 0,00
Cheltuieli în avans R0550 0,00
Alte cheltuieli R1200
Total cheltuieli R1300 Prime subscrise
Prime câștigate
Daune apărute
Variațiile altor rezerve tehnice
70/80 S.05.02.01.03 S.05.02.01.02 S.05.02.01.02 S.05.02.01.02
Total primele 5 țări și țara
de origine Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de generale Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de asigurari
generale Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de asigurari
generale
C0140 C0090 C0100 C0110
177.804,41
0,00 0,00
51.440,79
126.363,62 169.297,63
0,00 0,00
51.440,79
117.856,84
10.980,00
0,00 0,00
5.490,00 5.490,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 S.05.02.01.02 S.05.02.01.02
Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de asigurari Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de asigurari
generale Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de asigurari
generale
C0120 C0130

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.05.02.01
Prime, daune și cheltuieli pe țări Obligatii de viata
S.05.02.01.04 S.05.02.01.06
Țara de origine
C0220
Tara R0010
Brut R1410 95.236.413,67
Partea reasigurătorilor R1420 785.890,37
Net R1500 94.450.523,30
Brut R1510 94.874.100,94
Reinsurers' share R1520 785.890,37
Net R1600 94.088.210,57
Gross R1610 12.948.355,68
Partea reasigurătorilor R1620 138.709,24
Net R1700 12.809.646,44
Brut R1710 -57.489.488,72
Partea reasigurătorilor R1720 -466.474,02
Net R1800 -57.023.014,70
Cheltuieli suportate R1900 29.630.305,60
Alte cheltuieli R2500
Total cheltuieli R2600 Prime subscrise
Prime câștigate
Claims incurred
Variațiile altor rezerve tehnice
71/80 S.05.02.01.06 S.05.02.01.05 S.05.02.01.05 S.05.02.01.05
Total primele 5 țări și țara
de origine Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de viață Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de viață Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de viață
C0280 C0230 C0240 C0250
95.236.413,67
785.890,37
94.450.523,30
94.874.100,94
785.890,37
94.088.210,57
12.948.355,68
138.709,24
12.809.646,44
-57.489.488,72
-466.474,02
-57.023.014,70
29.630.305,60
0,00
29.630.305,60 S.05.02.01.05 S.05.02.01.05
Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de viață Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de viață Țară (în funcție de suma
primelor brute emise) –
obligații de viață
C0250 C0260 C0270

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.12.01.01
Rezerve tehnice pentru asigurarea de viață și de să nătate SLT
S.12.01.01.01
Rezerve tehnice pentru asigurarea de viață și de să nătate SLT
Contracte fără opțiuni
și garanții
C0020 C0030 C0040
Rezerve tehnice calculate ca întreg R0010 0,00 0,00
Total sume recuperabile din contracte de reasigurar e/de la vehicule investiționale și din reasigurări
finite după ajustarea cu pierderile estimate cauzat e de nerespectarea clauzelor contractuale de către
contrapartidă corespunzătoare rezervelor tehnice ca lculate ca întregwhole R0020
0,00 0,00
Cea mai bună estimare brută R0030 0,00
Total cuantumuri recuperabile din contracte de reas igurare/de la vehicule investiționale și din
reasigurări finite înainte de ajustarea cu pierderi le estimate cauzate de nerespectarea clauzelor R0040 0,00
Sume recuperabile din reasigurare (fără vehiculele investiționale și reasigurările finite) înainte de ajustarea cu pierderile probabile R0050
0,00
Sume recuperabile de la vehicule investiționale îna inte de ajustarea cu pierderile probabile R0060 0,00
Sume recuperabile din reasigurări finite înainte de ajustarea cu pierderile probabile R0070 0,00
Total cuantumuri recuperabile din contracte de reas igurare/de la vehicule investiționale și din
reasigurări finite după ajustarea cu pierderile est imate cauzate de nerespectarea clauzelor R0080 0,00
Cea mai bună estimare minus cuantumurile recuperabi le din contracte de reasigurare/de la vehicule inve stiționale și din reasigurări finite R0090 0,00
Marja de risc R0100 0,00 35.553,94
Rezerve tehnice calculate ca întreg R0110 0,00 0,00
Cea mai bună estimare R0120 0,00
Marja de risc R0130 0,00 0,00
Technical provisions – total R0200 0,00 66.316.320,97
Rezerve tehnice minus cuantumurile recuperabile din contracte de reasigurare/de la vehicule
investiționale și din reasigurări finite – total R0210 0,00 66.316.320,97
Cea mai bună estimare a produselor cu opțiune de ră scumpărare R0220 0,00 0,00
Beneficii garantate și discreționare viitoare R0230 0,00
Beneficii garantate viitoare R0240 0,00
Beneficii discreționare viitoare R0250 0,00
Cheltuieli viitoare și alte ieșiri de numerar R0260 0,00 0,00
Prime viitoare R0270 0,00 0,00
Alte intrări de numerar R0280 0,00 0,00
Procentul din cea mai bună estimare brută calculat pe bază de aproximări R0290 0,0000 0,0000
Valoarea de răscumpărare R0300 0,00 63.433.772,16
Cea mai bună estimare care aplică măsura tranzitori e la rata dobânzii R0310 0,00 0,00
Rezerve tehnice fără aplicarea măsurii tranzitorii la rata dobânzii R0320 0,00 66.316.320,97
Cea mai bună estimare care aplică prima de volatili tate R0330 0,00 0,00
Rezerve tehnice fără aplicarea primei de volatilita te și a altor măsuri tranzitorii R0340 0,00 66.316.320,97
Cea mai bună estimare care aplică prima de echilibr are R0350 0,00 0,00
Rezerve tehnice fără prima de echilibrare și fără t oate celelalte măsuri R0360 0,00 66.316.320,97 Cuantumul aferent aplicării măsurii tranzitorii pen tru rezervele tehnice Cea mai bună estimare Rezerve tehnice calculate ca suma dintre cea mai bu nă estimare și marja de risc
Intrări de numerar Ieșiri de numerar Cea mai bună estimare brută pentru fluxul de numera r Asigurare cu participare
la profit Asigurare de tip index-linkedsau unit-linked
72/80 Contracte fără opțiuni
și garanții Contracte cu
opțiuni sau
garanții Contracte fără
opțiuni și garanții Contracte cu
opțiuni sau
garanții Asigurare cu
participare la profit Asigurare de tip index-
linkedsau unit-linked Alte
asigurări
de viață Anuități provenind din
contracte de asigurare
generală acceptate și
legate de obligații de
asigurare, altele decât
obligațiile de asigurare de
C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100 C0110 C0120 C0130 C0140
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 66.280.767,03 17.068.622,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 -1.860.756,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 66.280.767,03 18.929.378,13 0,00 0,00 0,00
1.704.652,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
18.773.274,09 0,00 0,00
20.634.030,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,0000 0,0000 0,0000
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
18.773.274,09 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
18.773.274,09 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
18.773.274,09 0,00 0,00 Asigurare de tip index-linkedsau unit-linked Alte asigurări de viață Anuități provenind din
contracte de asigurare generală
și legate de obligații de
asigurare, altele decât
obligațiile de asigurare de
sănătate Primiri în reasigurare
Contracte fără
opțiuni și garanții Contracte cu
opțiuni sau
garanții
C0150 C0160 C0170 C0180 C0190 C0200 C0210
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
83.349.389,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-1.860.756,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85.210.145,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.740.205,99 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85.089.595,06 0,00 0,00 0,00 0,00
86.950.351,15 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,0000 0,0000 0,0000
63.433.772,16 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85.089.595,06 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85.089.595,06 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
85.089.595,06 0,00 0,00 0,00 0,00 Asigurare de sănătate (asigurare directă)
Anuități provenind din
contracte de asigurare
generală și legate de obligații
de asigurare de sănătate Reasigurare de sănătate
(primiri în reasigurare) Total (asigurare de
sănătate cu baze tehnice
similare asigurării de
viață) Total (asigurarea de
viață, alta decât
asigurarea de
sănătate, inclusiv
contractele unit-
linked)

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.23.01.01.01
Fonduri proprii
Capital social ordinar (incluzând acțiunile proprii )
Contul de prime de emisiune aferent capitalului soc ial
ordinar
Fondurile inițiale, contribuțiile membrilor sau ele mentul de
fonduri proprii de bază echivalent pentru societăți le mutuale
și de tip mutual
Conturile subordonate ale membrilor societății mutu ale
Fonduri surplus
Acțiuni preferențiale
Contul de prime de emisiune aferent acțiunilor pref erențiale
Rezerva de reconciliere
Datorii subordonate
O sumă egală cu valoarea creanțelor nete privind im pozitul
amânat
Alte elemente de fonduri proprii aprobate de autori tatea de
supraveghere ca fonduri proprii de bază care nu sun t
menționate mai sus
Fonduri proprii din situațiile financiare care nu a r trebui să fie
reprezentate de rezerva de reconciliere și nu îndep linesc
criteriile pentru a fi clasificate ca fonduri propr ii Solvabilitate
IIown funds
Deduceri pentru participațiile deținute în instituț ii financiare
și de credit
Total fonduri proprii de bază după deducere Fonduri proprii de bază înaintea deducerii pentru p articipațiile deținute în alte
Fonduri proprii din situațiile financiare care nu a r trebui să fie reprezentate de rezerva
Deduceri
73/80 Total Rangul 1 –
nerestricționat Rangul 1 –
restricționat Rangul 2
C0010 C0020 C0030 C0040
R0010 44.477.121,00 44.477.121,00
R0030 0,00 0,00
R0040 0,00 0,00
R0050 0,00 0,00
R0070 0,00 0,00
R0090 0,00 0,00
R0110 0,00 0,00
R0130 -8.627.911,78 -8.627.911,78
R0140 0,00 0,00
R0160 0,00
R0180 0,00 0,00 0,00
R0220 0,00
R0230 0,00 0,00 0,00
R0290 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00 Fonduri proprii de bază înaintea deducerii pentru p articipațiile deținute în alte
Fonduri proprii din situațiile financiare care nu a r trebui să fie reprezentate de rezerva
Rangu
l 3
C0050
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara Capitalul social ordinar nevărsat și neapelat, plăt ibil la cerere
Fondurile inițiale, contribuțiile membrilor sau ele mentul de
fonduri proprii de bază echivalent pentru societăți le mutuale
și de tip mutual nevărsate și neapelate, plătibile la cerere
Acțiunile preferențiale nevărsate și neapelate, plă tibile la
cerere
Un angajament obligatoriu din punct de vedere jurid ic de a
subscrie și a plăti datoriile subordonate la cerere
Acreditivele și garanțiile prevăzute la articolul 9 6 alineatul (2)
din Directiva 2009/138/CE
Acreditive și garanții, altele decât cele prevăzute la articolul
96 alineatul (2) din Directiva 2009/138/CE
Contribuțiile suplimentare ale membrilor, prevăzute la
articolul 96 alineatul (3) primul paragraf din Dire ctiva
2009/138/CE
Contribuții suplimentare ale membrilor – altele dec ât cele
prevăzute la articolul 96 alineatul (3) primul para graf din
Directiva 2009/138/CE
Alte fonduri proprii auxiliare
Total fonduri proprii auxiliare
Total fonduri proprii disponibile pentru îndeplinir ea SCR
Total fonduri proprii disponibile pentru îndeplinir ea MCR
Total fonduri proprii eligibile pentru îndeplinirea SCR
Total fonduri proprii eligibile pentru îndeplinirea MCR
SCR
MCR
Raportul dintre fondurile proprii eligibile și SCR
Raportul dintre fondurile proprii eligibile și MCR Fonduri proprii auxiliare
Fonduri proprii disponibile și eligibile
74/80 Capitalul social ordinar nevărsat și neapelat, plăt ibil la cerere R0300 0,00
Fondurile inițiale, contribuțiile membrilor sau ele mentul de
fonduri proprii de bază echivalent pentru societăți le mutuale R0310 0,00
Acțiunile preferențiale nevărsate și neapelate, plă tibile la R0320 0,00
Un angajament obligatoriu din punct de vedere jurid ic de a R0330 0,00
Acreditivele și garanțiile prevăzute la articolul 9 6 alineatul (2) R0340 0,00
Acreditive și garanții, altele decât cele prevăzute la articolul R0350 0,00
R0360 0,00
Contribuții suplimentare ale membrilor – altele dec ât cele
R0370 0,00
R0390 0,00
R0400 0,00
R0500 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00
R0510 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00
R0540 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00
R0550 35.849.209,22 35.849.209,22 0,00
R0580 9.613.235,13
R0600 16.675.900,00
R0620 3,7292
R0640 2,1498 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.23.01.01.02
Rezerva de reconciliere
Excedentul de active față de obligații
Acțiuni proprii (deținute direct și indirect)
Dividendele, distribuirile și cheltuielile previzib ile
Alte elemente de fonduri proprii de bază
Ajustarea cu elementele de fonduri proprii restricț ionate
aferente portofoliilor pentru prima de echilibrare și
fondurilor dedicate
Rezerva de reconciliere
Profituri estimate incluse în primele viitoare (EPI FP) –
Asigurare de viață
Profituri estimate incluse în primele viitoare (EPI FP) –
Total profituri estimate incluse în primele viitoar e (EPIFP) Profiturile estimate Rezerva de reconciliere
S.25.01.01.01
Cerința de baza de capital de solvabilitate
Risc de piata
Risc de contrapartida
Risc de subscriere pentru asigurarea de viata
Risc de subscriere pentru asigurarea de sanatate
Risc de subscriere pentru asigurarea gener-ala
Diversificare
Risc aferent imobilizarilor necorporale
Cerinta de capital de solvabilitate de baza
75/80 C0060
R0700 35.849.209,22
R0710 0,00
Dividendele, distribuirile și cheltuielile previzib ile R0720 0,00
R0730 44.477.121,00
Ajustarea cu elementele de fonduri proprii restricț ionate
aferente portofoliilor pentru prima de echilibrare și R0740 0,00
R0760 -8.627.911,78
Profituri estimate incluse în primele viitoare (EPI FP) – R0770 -59.656,10
Profituri estimate incluse în primele viitoare (EPI FP) – R0780 0,00
Total profituri estimate incluse în primele viitoar e (EPIFP) R0790 -59.656,10
Cerinta de capital de
solvabilitate neta Cerinta de capital de
solvabilitate bruta Alocarea din ajustările generate de
fondurile dedicate și portofoliile
aferente primei de echilibrare
C0030 C0040 C0050
R0010 1.827.072,87 1.827.072,87
R0020 2.005.647,68 2.005.647,68
R0030 7.871.242,54 7.871.242,54
R0040 0,00 0,00
R0050 0,00 0,00
R0060 -2.417.755,80 -2.417.755,80
R0070 0,00 0,00
R0100 9.286.207,29 9.286.207,29 Alocarea din ajustările generate de
fondurile dedicate și portofoliile
aferente primei de echilibrare
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.25.01.01.02
Calcularea cerinței de capital de solvabilitate
Ajustare generată de fondurile dedicate și de porto foliile
aferente primei de echilibrare agregare nSCR
Risc operațional
Capacitatea rezervelor tehnice de a absorbi pierder ile
Capacitatea impozitelor amânate de a absorbi pierde rile
Cerința de capital pentru activitățile desfășurate în
conformitate cu articolul 4 din Directiva 2003/41/C E
Cerința de capital de solvabilitate fără majorarea de capital
de solvabilitate
Majorarea de capital de solvabilitate deja impusă
Cerința de capital de solvabilitate
Cerința de capital pentru submodulul „risc aferent
devalorizării acțiunilor în funcție de durată”
Valoarea totală a cerinței de capital de solvabilit ate
noționale pentru partea rămasă
Valoarea totală a cerinței de capital de solvabilit ate
noționale pentru fondurile dedicate
Valoarea totală a cerinței de capital de solvabilit ate noționale
pentru portofoliile aferente primei de echilibrare
Efectele diversificării generate de fondurile dedic ate
agregare nSCR pentru articolul 304
Metoda utilizată pentru a calcula ajustarea generat ă de
fondurile dedicate/portofoliul aferent primei de
echilibrare agregare nSCR
Beneficiile discreționare viitoare nete Alte informații privind SCR
76/80 Valoare
C0100
Ajustare generată de fondurile dedicate și de porto foliile R0120 0,00
R0130 2.158.120,24
R0140 0,00
R0150 -1.831.092,40
R0160 0,00
Cerința de capital de solvabilitate fără majorarea de capital R0200 9.613.235,13
R0210 0,00
R0220 9.613.235,13
R0400 0,00
R0410 0,00
R0420 0,00
Valoarea totală a cerinței de capital de solvabilit ate noționale R0430 0,00
R0440 0,00
Metoda utilizată pentru a calcula ajustarea generat ă de
R0450 4 – No adjustment
R0460 0,00

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.28.01.01.01
Componenta de formulă liniară pentru obligații de as igurare și de reasigurare generale
MCRNL Rezultat
S.28.01.01.02
Informatii generale
Asigurare și reasigurare proporțională pentru chelt uieli medicale
Asigurare și reasigurare proporțională de protecție a veniturilor
Asigurare și reasigurare proporțională de accidente de muncă și boli profesionale
Asigurare și reasigurare proporțională de răspunder e civilă auto
Alte asigurări și reasigurări proporționale auto
Asigurare și reasigurare proporțională maritimă, av iatică și de transport
Asigurare și reasigurare proporțională de incendiu și alte asigurări de bunuri
Asigurare și reasigurare proporțională de răspunder e civilă generală
Asigurare și reasigurare proporțională de credite ș i garanții
Asigurare și reasigurare proporțională de protecție juridică
Asigurare și reasigurare proporțională de asistență
Asigurare și reasigurare proporțională de pierderi financiare diverse
Reasigurare neproporțională de sănătate
Reasigurare neproporțională de accidente și răspund eri
Reasigurare neproporțională maritimă, aviatică și d e transport
Reasigurare neproporțională de bunuri
77/80 Componenta de formulă liniară pentru obligații de as igurare și de reasigurare generale
MCR componente
C0010
R0010 0,00
Cea mai bună estimare
netă (fără
reasigurare/vehicule
investiționale) și rezerve
tehnice calculate ca
întreg Prime subscrise nete
(fără reasigurare) în
ultimele 12 luni
C0020 C0030
Asigurare și reasigurare proporțională pentru chelt uieli medicale R0020 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de protecție a veniturilor R0030 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de accidente de muncă și boli profesionale R0040 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de răspunder e civilă auto R0050 0,00
R0060 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională maritimă, av iatică și de transport R0070 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de incendiu și alte asigurări de bunuri R0080 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de răspunder e civilă generală R0090 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de credite ș i garanții R0100 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de protecție juridică R0110 0,00
R0120 0,00
Asigurare și reasigurare proporțională de pierderi financiare diverse R0130 0,00
R0140 0,00
Reasigurare neproporțională de accidente și răspund eri R0150 0,00
Reasigurare neproporțională maritimă, aviatică și d e transport R0160 0,00
R0170 0,00 Informatii generale
Prime subscrise nete
(fără reasigurare) în
ultimele 12 luni
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00 0,00

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara S.28.01.01.03
Componenta de formulă liniară pentru obligații de a sigurare și de reasigurare de viață
MCRL Rezultat
S.28.01.01.04
Valoarea totală a capitalului la risc pentru toate obligațiile de (re) asigurare de viață
Obligații cu participare la profit – beneficiile ga rantate
Obligații cu participare la profit – beneficiile di screționare viitoare
Obligații de asigurare de tip index-linked sau unit -linked
Alte obligații de (re)asigurare de viață și de (re) asigurare de sănătate
Valoarea totală a capitalului la risc pentru toate obligațiile de (re) asigurare de viață
S.28.01.01.05
Calcularea MCR totală
MCR liniară SCR Plafonul MCR Pragul MCR MCR combinată Pragul absolut al MCR Cerința de capital minim
78/80 Componenta de formulă liniară pentru obligații de a sigurare și de reasigurare de viață
C0040
R0200 3.190.477,45
Valoarea totală a capitalului la risc pentru toate obligațiile de (re) asigurare de viață
Cea mai bună estimare
netă (fără
reasigurare/vehicule
investiționale) și rezerve
tehnice calculate ca
întreg Valoarea totală netă a
capitalului la risc (fără
reasigurare/ vehicule
investiționale)
C0050 C0060
Obligații cu participare la profit – beneficiile ga rantate R0210 0,00
Obligații cu participare la profit – beneficiile di screționare viitoare R0220 0,00
Obligații de asigurare de tip index-linked sau unit -linked R0230 66.280.767,05
Alte obligații de (re)asigurare de viață și de (re) asigurare de sănătate R0240 18.931.445,76
Valoarea totală a capitalului la risc pentru toate obligațiile de (re) asigurare de viață R0250 3.327.073.887,19
C0070
R0300 3.190.477,45
R0310 9.613.235,13
R0320 4.325.955,81
R0330 2.403.308,78
R0340 3.190.477,45
R0350 16.675.900,00
R0400 16.675.900,00 Valoarea totală netă a
capitalului la risc (fără
reasigurare/ vehicule
investiționale)
3.327.073.887,19

ERGO Asigurări de Viață S.A.
Societate administrată în sistem dualist
Capital social subscris și vărsat 44.477.121 lei
Înregistrată la ORCTB sub nr. J40/6000/2009, CUI: 25569690
Anexa 2

ERGO Asigurari de Viata S.A.
Sos. Bucuresti-Ploiesti, Nr. 1A, Cla direa A, Etaj 4, Unitatea 4B, Sector 1,
cod postal 013681, Bucuresti
Tel.: 031-224-86-00
Fax: 031-224-86-70

Nota explicativ a
ERGO Asigur

Înregistrată la ANSPDCP cu notificarea nr.
Înscrisă în registrul asigurătorilor cu nr.: RA
Societate autorizată de Autoritatea de Supraveghere Financiar
J40/6000/2009, CUI: 25569690 Co d LEI : 549300MK1V4X2UORUX05 direa A, Etaj 4, Unitatea 4B, Sector 1,

a privind aplicarea principiilor de g
vernanta corporativa

ERGO Asigur ari de Viata S.A.
2016

Înregistrată la ANSPDCP cu notificarea nr. 14729
asigurătorilor cu nr.: RA -066/2009
de Autoritatea de Supraveghere Financiar ă
549300MK1V4X2UORUX05 privind aplicarea principiilor de g u-

ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.

Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara

Guvernanta corporativa reprezint
entata spre crearea pe termen lung a valorii ad

ERGO Asigurari de Viata S.A. a implementat
complexitatii s i dimensiunii opera
a guvernantei co rporative este un principiu important care st

Sistemul de guvernanta corporativ
cerinte:

• Responsabilitat ile Consiliului de Supraveghere
cumentele statutare cât
functiile cheie respectiv structurile de guvernan
• Comunicarea societat ii cu ter
cipiilor impuse de grupul ERGO;
• Consiliu de Supraveghere are o structur
este sprijinit in activitatea sa de comitete organi zate potrivit prevede
lor interne. Consiliul se intruneste regulat si est e informat de catre Directorat / functiile cheie cu
privire la orice evolutii semnificative ale situati ei companiei
• La nivelul companiei exista un proces definit de re vizuir
asigura conformitatea acestora cu legislatia/modelu l de lucru;
• La nivelul companiei exista un proces definit de ev aluare a
probitatii morale a angajatilor/membrilor conduceri i;
• Comp ania a reglementat intern modul in care se evalueaz a sistemul de control intern, cel de m
nagement al riscului, conformitatea stabilind totod ata reguli privind remunerarea personalului,
conflictul de interese, mitigarea riscurilor, asigu rarea solvabilitati
in situatii de urgenta.

In perioada 01.01.2016 – 31.12.2016
ze aplicarea principiilor sistemului de guvernanta, activitatea companiei fiind axata pe
perfection area si continuarea derularii implementarii princip iilor sistemului de guvernanta in
concordanta cu cerintele mentionate mai sus.

DIRECTORATULUI
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
Raportul Anual catre Autoritatea de Supraveghere Fi nanciara reprezint a o forma responsabila de gestionare s i control a companiei or
spre crearea pe termen lung a valorii ad augate.
S.A. a implementat in cadrul sa u un sistem de guvernan
i dimensiunii opera tiunilor, precum si strategiei de afaceri. I
rporative este un principiu important care st a la baza activit
corporativ a din cadrul societatii asigura i ndepl
ile Consiliului de Supraveghere si a Directoratului sunt clar men
cumentele statutare cât si in procedurile interne aplicabile. Acelas i lucru este valabil
iile cheie respectiv structurile de guvernan ta corporativa;
ii cu ter tii este realizata conform unei strategii definite cu respectarea pri
cipiilor impuse de grupul ERGO;
Consiliu de Supraveghere are o structur a echilibrata ce evita influent area procesului decizional
este sprijinit in activitatea sa de comitete organi zate potrivit prevede rilor statutare si reglementar
lor interne. Consiliul se intruneste regulat si est e informat de catre Directorat / functiile cheie cu
privire la orice evolutii semnificative ale situati ei companiei ;
La nivelul companiei exista un proces definit de re vizuir e periodica a politicilor interne pentru a
asigura conformitatea acestora cu legislatia/modelu l de lucru;
La nivelul companiei exista un proces definit de ev aluare a competentelor profesio
probitatii morale a angajatilor/membrilor conduceri i;
ania a reglementat intern modul in care se evalueaz a sistemul de control intern, cel de m
nagement al riscului, conformitatea stabilind totod ata reguli privind remunerarea personalului,
conflictul de interese, mitigarea riscurilor, asigu rarea solvabilitati i dar si a continuitatii activitatii
31.12.2016 nu au fost inregistrate evenimente relevante care s a afect
ze aplicarea principiilor sistemului de guvernanta, activitatea companiei fiind axata pe
area si continuarea derularii implementarii princip iilor sistemului de guvernanta in
concordanta cu cerintele mentionate mai sus.
ERGO ASIGURARI DE VIATA S.A.
80/80 i control a companiei or i-
u un sistem de guvernan ta adecvat
Imbunatatirea continua
la baza activit atilor companiei.
ndepl inirea urmatoarelor
clar men tionate atât in do-
i lucru este valabil si pentru
conform unei strategii definite cu respectarea pri n-
area procesului decizional si
rilor statutare si reglementar i-
lor interne. Consiliul se intruneste regulat si est e informat de catre Directorat / functiile cheie cu
e periodica a politicilor interne pentru a
competentelor profesio nale si a
ania a reglementat intern modul in care se evalueaz a sistemul de control intern, cel de m a-
nagement al riscului, conformitatea stabilind totod ata reguli privind remunerarea personalului,
i dar si a continuitatii activitatii
nu au fost inregistrate evenimente relevante care s a afect e-
ze aplicarea principiilor sistemului de guvernanta, activitatea companiei fiind axata pe
area si continuarea derularii implementarii princip iilor sistemului de guvernanta in