Raport Petrisor,petra [303865]

Raport Logistică

SC VULTURUL SRL

Nume studenți: [anonimizat]-Elena

Specializarea: Economie și afaceri internaționale

Anul: 3

Grupa: 2

Tabel Figuri

Figură 1 Structura raportului 8

Figură 2 Centru gravitational cu depozit national Brașov 9

Figură 3 [anonimizat],depozit Turda 10

Figură 4 [anonimizat] 10

Figură 5 [anonimizat] 11

Figură 6 Rutare depozit Turda și București 11

Figură 7 Curse pe lună mașini mici 12

Figură 8 Calcul durata cursei mașini mici depozit național 13

Figură 9 Calcul curse pe zi depozit național 14

Figură 10 Rutare mașini mari 15

Figură 11 Curse pe lună mașini mari 15

Figură 12 Calcul durata cursei mașini mari depozit național 16

Figură 13 Calcul curse pe zi mașini mari depozit național 16

Figură 14 Calcul curse pe lună pe regiuni mașini mici 17

Figură 15 Durata cursei mașini mici pe regiuni 18

Figură 16 Calcul curse pe zi mașini mici pe regiuni 19

Figură 17 Rutare regiune 3 depozite 20

Figură 18 Calcul curse pe lună mașini mari 3 depozite 20

Figură 19 Durata cursei mașini mari 3 depozite 21

Figură 20 Curse pe zi mașini mari 3 depozite 21

Figură 21 Curse pe lună mașini mici 2 depozite 22

Figură 22 Durata cursei mașini mici 2 depozite 23

Figură 23 Curse pe zi mașini mici 2 depozite 24

Figură 24 Curse pe lună mașini mari 2 depozite 25

Figură 25 Durata cursei mașini mari 2 depozite 25

Figură 26 Curse pe zi mașini mari 2 depozite 26

Figură 27 Cheltuieli cu întreținerea S1 mașini mici 27

Figură 28 Cost de întreținere S1 mașini mari 28

Figură 29 Calcul cheltuieli combustibil 29

Figură 30 Calcul ore suplimentare șoferi 29

Figură 31 Calcul cheltuieli cu orele suplimentare mașini mici 30

Figură 32 Costuri variabile 30

Figură 33 Calcul cheltuieli combustibil mașini mari 31

Figură 34 Calcul ore suplimentare S1 mașini mari 32

Figură 35 Calcul cheltuieli cu orele suplimentare mașini mari S1 32

Figură 36 Calcul costuri variabiletotale S1 mașini mari 33

Figură 37 Cheltuieli combustibil S2 mașini mici 35

Figură 38 Calcul ore suplimentare S2 35

Figură 39 Cheltuieli ore suplimentare S2 mașini mici 36

Figură 40 Costuri variabile S2 mașini mici 36

Figură 41 Cheltuieli combustibil S2 mașini mari 37

Figură 42 Ore suplimentare S2 mașini mari 37

Figură 43 Cheltuieli totale ore suplimentare S2 mașini mari 38

Figură 44 Total Cheltuieli variabile S2 mașini mari 38

Figură 45 Cheltuieli variabile totale S3 mașini mici 40

Figură 46 Cheltuieli variabile totale S3 mașini mari 41

Figură 47 Calcul cheltuieli depozitare mașini mici S1 42

Figură 48 Calcul cheltuieli depozitare mașini mari S1 43

Figură 49 Cheltuieli depozitare mașini mici S2 43

Figură 50 Cheltuieli depozitare mașini mari S2 44

Figură 51 Cheltuieli depozitare mașini mici S3 45

Figură 52 Cheltuieli depozitare mașini mari S3 45

Figură 53 Calcul cheltuieli depozitare mașini mici S1 46

Figură 54 Cheltuieli manipulare mașini mari S1 47

Figură 55 Cheltuieli manipulare mașini mari S2 47

Figură 56 Cheltuieli cu imobilizările mașini mici S1 48

Figură 57 Cheltuieli imobilizare mașini mari S1 49

Figură 58 ACB mașini mici noi 50

Figură 59 ACB mașini mari noi 51

Figură 60 Cost logistic total S1 mașini mici 52

Figură 61 CLT mașini mari S1 52

Figură 62 CLT mașini mici S2 53

Figură 63 CLT mașini mari S2 53

Figură 64 CLT mașini mici S3 54

Figură 65 CLT mașini mari S3 54

Figură 66 Grad de utilizare depozit Brașov mașini mici și mari 55

Figură 67 Calcul grad de utilizare scenariul 2 56

Figură 68 Calcul grad de utilizare scenariul 3 57

Figură 69 Calcul profit BVC mașini mici S1 58

Figură 70 Calcul profit BVC mașini mari S1 58

Figură 71 Calcul profit BVC mașini mici S2 58

Figură 72 Calcul profit BVC mașini mari S2 58

Figură 73 Calcul profit BVC mașini mici S3 59

Figură 74 Calcul profit BVC mașini mari S3 59

Figură 75 Evoluția stocurilor pe 5 ani 59

Figură 76 CLT pe scenarii 60

Figură 77 CLT mașini mici Figură 78 CLT mașini mari 60

Figură 79 Cheltuieli transport mașini mici Figură 80 Cheltuieli transport mașini mari 61

Figură 81 Costuri fixe mașini mici Figură 82 Costuri fixe mașini mari 61

Figură 83 Cheltuieli cu achiziția mașinilor mici 61

Figură 84 Cheltuieli cu achiziția mașinilor mari 61

Figură 85 Cheltuieli salarii fixe mașini mici Figură 86 Cheltuieli fixe mașini mari 62

Figură 87 Cheltuieli cu întreținerea mașini mari 62

Figură 88 Cheltuieli cu întreținerea mașini mici 62

Figură 89 Cheltuieli variabile mașini mari 63

Figură 90 Cheltuieli variabile mașini mici 63

Figură 91 Cheltuieli combustibil mașini mici 63

Figură 92 Cheltuieli combustibil mașini mari 63

Figură 93 Cheltuieli cu orele suplimentare mașini mici 64

Figură 94 Cheltuieli cu orele suplimentare mașini mari 64

Figură 95 Cheltuieli depozitare mașini mici 64

Figură 96 Cheltuieli depozitare mașini mari 65

Figură 97 Cheltuieli manipulare mașini mici 65

Figură 98 Cheltuieli manipulare mașini mari 65

Figură 99 Cheltuieli imobilizare mașini mici 66

Figură 100 Cheltuieli imobilizare mașini mari 66

Figură 101 Grad de utilizare mașini mici 66

Figură 102 Grad de utilizare mașini mari 67

Figură 103 Venituri S1 67

Figură 104 Venituri S2 67

Figură 105 Venituri S3 68

Figură 106 Cheltuieli S1 68

Figură 107 Cheltuieli S2 68

Figură 108 Cheltuieli S3 68

Figură 109 Profit S1 69

Figură 110 Profit S2 69

Figură 111 Profit S3 70

Figură 112 CA S1 70

Figură 113 CA S2 70

Figură 114 CA S3 71

Figură 115 Valoare active S1 71

Figură 116 Valoare active S2 71

Figură 117 Valoare active S3 71

Figură 118 Rata profit S1 72

Figură 119 Rata profit S2 72

Figură 120 Rata profitului S3 72

Figură 121 Randament active S1 72

Figură 122 Randament active S2 73

Figură 123 Randament active S3 73

Scopul și structura raportului

Acest raport are ca scop introducerea studenților în știința logisticii, prin punerea în practică a aspectelor teoretice dobândite. Punerea în practică a aspectelor teoretice presupune calcularea a: centre de gravitație, calculul costului logistic total pe 6 subscenarii, calculul gradului de utilizare al rețelei, calculul BVC pe 6 subscenarii pe 5 ani, calculul SPM pe 6 subscenarii pe 5 ani, compararea scenariilor privind CLT, BVC, SPM, grad de utilizare, precum și realizarea graficelor aferente acestora. Toate aceste aspecte vor fi aplicate asupra unei firme ce comercializează pantofi pentru femei și bărbați în întreaga țară.

Structura raportului este prezentată în figura următoare:

Figură 1 Structura raportului

Calcul centre de gravitație

Conform problemei date, primul pas în rezolvarea problemei presupune căutarea reperelor geografice a tuturor orașelor date în problemă,iar mai apoi vor fi calculate centrele de gravitație pentru a stabili unde vor fi poziționate depozitele pe cele 3 scenarii,adică: Scenariul 1 cu un singur depozit la nivel național; Scenariul 2 cu mai multe depozite localizate pe regiuni ale țării ; Scenariul 3 cu depozit la București și unul la Turda.

Scenariul 1

Acest scenariu presupune găsirea unui depozit la nivel național prin calculul centrului de gravitație.Acest calcul va fi realizat prin parcurgerea următorilor pași:

Primul pas în realizarea problemei presupune căutarea pe internet (www.mapszoom.com) a coordonatelor geografice fiecărui oraș în parte și introducerea acestora în excel,notându-se cu X latitudinea și cu Y longitudinea;

Mai departe, s-a determinat cantitatea totală sau vânzările totale de pantofi însumând vânzările lunare aferente fiecărui oraș ,iar aceasta a fost notată cu Q ;

Formula calculului centrului de gravitație pentru scenariul 1 cu depozit la nivel național este următoarea: X=SUMPRODUCT(X,Q)/SUM(Q) –pentru latitudine,Y=SUMPRODUCT(Y,Q)/SUM(Q) –pentru longitudine;

Rezultatele calculelor au fost: X= 45.78007958, iar Y= 25.29417161. Aceste date au fost introduse pe internet,mai exact pe Google maps,ducându-ne într-o localitate de lângă Brașov,în localitatea Dumbrăvița. Se va considera amplasarea depozitului la Brașov.

Scenariul 2

În acest scenariu cu mai multe depozite localizate pe regiuni ale țării este nevoie de o împărțire a țării pe regiuni. Vor fi calculate centrele de gravitație pe cele 3 regiuni , respective: Regiunea Central-Vestică sau Regiunea 1 (Cluj – Napoca, Arad, Oradea, Timișoara, Brașov, Târgu-Mureș, Satu-Mare, Baia-Mare și Sibiu), Regiunea Sudică sau Regiunea 2 (Calafat, Brăila, București, Constanța, Tulcea, Galați, Slatina, Craiova și Giurgiu) și Regiunea Estică sau Regiunea 3 (Iași, Botoșani, Suceava,Bacău și Focșani). După această împărțire, precum pașii descriși la calcului centrului gravitațional cu un singur depozit la nivel național, au fost introduse coordonatele geografice pentru fiecare oraș. Mai apoi au fost calculate vânzările totale pe anul 2017, acestea au fost notate cu Q. Formulele sunt aceleași ca și la Scenariul 1, iar după aplicarea formulelor au rezultat următoarele coordonate: regiunea 1: X=46.48889745, Y=23.35693792; regiunea 2: X=44.45485403, Y=26.40559394; regiunea 3: X=46.90757099,Y=27.07692273 . În urma rezultatelor coordonatelor, s-a realizat cautarea pe internet a acestora. Pentru regiunea 1 , centrul gravitațional este localitatea Poșaga de Sus,Jud. Alba, iar depozitul va fi amplasat în Turda,Jud. Cluj. Pentru regiunea 2, centrul gravitațional este localitatea Islaz, iar depozitul va fi amplasat în București. În regiunea 3, centrul gravitațional se află în localitatea Sagna, iar depozitul se va situa în Roman, Jud. Neamț. Pentru toate regiunile,am ales orașele cele mai apropiate de localitățile rezultate pentru a avea acces facil la drumurile naționale.

Figură 3 CG Regiunea Central-Vestică,depozit Turda

Figură 4 CG RegiuneaSudică,depozit București

Figură 5 CG Regiunea Estică, depozit Roman

Scenariul 3

În privința acestui scenariu,care presupune existența a două depozite date în problemă, adică un depozit în Turda și unul în București, se va împărți țara pe regiuni în funcție de distanța față de cele două depozite pentru a se stabili de unde se vor face livrările. Distanțele către orașele în care se vor face livrările de la depozit la destinație au fost comparate utilizând internetul. Căutarea a fost realizată pe www.rutamea.ro și s-a stabilit rutarea pe cele două regiuni, astfel: din Turda se va livra în Timișoara,Arad,Oradea,Satu Mare,Baia Mare,Cluj,Târgu -Mureș,Sibiu,Suceava,Botoșani,Bacău,Iași, iar din București se va livra în Galați,Focșani,Brăila,Tulcea,Constanța,Giurgiu,Calafat,Slatina, Craiova,Brașov.

În figura următoare este desenată rutarea, cu roșu este ruta cu depozitul la Turda,iar cu verde este ruta cu depozitul la București.

Calcul scenarii mașini

În problema dată de către profesor, este dat un tabel cu vânzările estimate pentru anul 2017 de pantofi pe orașe. Aceste vânzări sunt exprimate în paleți. Pe baza tabelului se va calcula numărul de mașini mici și mari necesare pentru a se putea realiza livrările în condiții optime. Pentru a putea calcula numărul mașinilor necesare, este nevoie și de alte calcule,precum: numărul de curse pe lună și pe zi, durata cursei, durata unui traseu. Se va ține cont și de faptul că această firmă deține 10 mașini mici, din care 5 noi și 5 second hand și nici o mașină mare. De asemenea se va ține cont si de alte date din problemă. Calculul mașinilor va fi realizat pe cele 3 scenarii (Scenariul 1 cu depozit la Brașov, Scenariul 2 cu depozitele la Turda, Roman și București , iar Scenariul 3 cu depozitele la Turda și București).

Scenariul 1 mașini mici

Acest scenariu presupune existența unui depozit la nivel național, adică în Brașov. Vor fi calculate numărul de mașini mici necesare distribuirii pantofilor.

În primul rând, au fost calculate numărul de curse pe lună prin formula ROUNDUP(B2/8,0)=39. Această formulă a fost aplicată asupra vânzărilor din luna ianuarie din Iași, împărțindu-le la 8 paleți, adică volumul maxim de marfă care încap într-o mașină mică. Acel “ ,0” a fost introdus pentru a avea rezultatul cu o singură zecimală. ROUNDUP-ul are rolul de a rotunji în sus valorile, pentru că nu se poate efectua de exemplu 1 cursă jumate , ci se vor efectua 2. Formula a fost aplicată pentru toate valorile vânzărilor orașelor pe anul 2017. Aceste calcule sunt prezentate în imaginea următoare:

Figură 7 Curse pe lună mașini mici

În continuare, va fi calculată durata unei curse. Pentru a putea fi realizat acest calcul, trebuie ținut cont de faptul că există două manipulări, adică încărcare și descărcare. O încărcare durează 0,5 ore și o descărcare la fel. În total, încărcare-descărcare va dura 1 oră. Formula utilizată aflării duratei unei curse este următoarea: =1+2*AE2(distanța)/55. 1 reprezintă durata cu privire la încărcare-descărcare, 2 reprezintă o cursă ce necesită dus-intors, aceasta fiind înmultită cu distanța pe care o are de parcurs pentru a putea face livrarea, totul se va împărți la 55 km/h, aceasta fiind viteza medie de deplasare. Această formulă a fost aplicată tuturor orașelor în care se vor face livrările, de la depozit la destinație. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 8 Calcul durata cursei mașini mici depozit național

Pentru a putea ajunge la găsirea numărului de mașini mici necesare livrărilor, este nevoie de calcularea duratei unui traseu. Durata unui traseu se va afla împărțind distanța dintre oraș și depozit la 55 km/h, ceea ce înseamnă viteza medie de deplasare a mașinilor. Acest calcul a fost realizat pentru toate orașele.

Mai departe, este nevoie de calcularea numărului de curse ce se realizează într-o zi, acest calcul a fost realizat prin formula: =ROUNDDOWN(14/AD2,0/55). Pentru aplicarea acestei formule s-a luat în vedere distanța dintre depozit și orașul respectiv și de durata cursei. A fost împărțit numărul total al orelor de muncă ale unui șofer/zi la durata cursei. În cazul în care rezultatul a fost 0, a fost aplicată o altă formulă pentru că o mașină, chiar dacă nu este încărcată cu numărul maxim de marfă, se va realiza livrarea.Formula este: =IF(ROUNDDOWN(14/AD11,0/55)<1,1). Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 9 Calcul curse pe zi depozit național

În cele din urmă, au fost realizate toate calculele necesare aflării numărului de mașini necesare livrărilor. Numărul de mașini se vor afla împărțind numărul de curse pe lună la numărul de curse pe zi aferente fiecărui oraș. Mai apoi, cu ajutorul funcției SUM s-a determinat numărul de zile lunare, urmând ca prin funcția MAX să fie identificată luna care necesită a fi realizate cele mai multe livrări, iar rezultatul a fost împărțit la 22 de zile lucrătoare. Acest rezultat a fost rotunjit în sus prin funcția ROUNDUP, iar ca rezultat este numărul 47. Acesta este numărul de mașini mici necesare realizării livrărilor.

Scenariul 1 mașini mari

Acest scenariu presupune existența unui depozit la nivel național, adică în Brașov. Vor fi calculate numărul de mașini mari necesare distribuirii pantofilor. În primul rând, pentru ca o mașină mare să asigure distribuția mărfurilor, este nevoie de o rutare. Această rutare va fi realizată deoarece mașina va fi încărcată la potențialul maxim al acesteia, adică 60 de paleți. Aceștia nu vor fi descărcați decât în mai multe regiuni. Această rutare este prezentată în imaginea următoare:

Figură 10 Rutare mașini mari

În al doilea rând, au fost calculate numărul de curse pe lună prin formula=ROUNDUP(SUM(C2:C6)/60,0). Această formulă a fost aplicată asupra vânzărilor din luna ianuarie pe ruta 1, împărțindu-le la 60de paleți paleți, adică volumul maxim de marfă care încap într-o mașină mare. Acel “ ,0” a fost introdus pentru a avea rezultatul cu o singură zecimală. ROUNDUP-ul are rolul de a rotunji în sus valorile. Formula a fost aplicată pentru toate vânzările regiunilor pe anul 2017. Aceste calcule sunt prezentate în imaginea următoare:

Figură 11 Curse pe lună mașini mari

În continuare, va fi calculată durata unei curse. Pentru a putea fi realizat acest calcul, trebuie ținut cont de faptul că există două manipulări, adică livrare și încărcare.O livrare – încărcare luând două ore, iar dus-întors în total 4 ore. Formula utilizată aflării duratei unei curse este următoarea: =4+Distanța/55. 4 reprezintă durata cu privire la încărcare-descărcare, dus-intors, totul se va împărți la 55 km/h, aceasta fiind viteza medie de deplasare. Această formulă a fost aplicată tuturor regiunilor în care se vor face livrările, de la depozit la destinație. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 12 Calcul durata cursei mașini mari depozit național

Mai departe, este nevoie de calcularea numărului de curse ce se realizează într-o zi, acest calcul a fost realizat prin formula: =ROUNDUP(14/AF2,0). Pentru aplicarea acestei formule s-a luat în vedere distanța dintre depozit și orașul respectiv și de durata cursei. A fost împărțit numărul total al orelor de muncă ale unui șofer/zi la durata cursei. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 13 Calcul curse pe zi mașini mari depozit național

În cele din urmă, au fost realizate toate calculele necesare aflării numărului de mașini necesare livrărilor. Numărul de mașini se vor afla împărțind numărul total de curse pe lună la 22 de zile lucrătoare. Acest rezultat a fost rotunjit în sus prin funcția ROUNDUP. Formula este următoarea: =ROUNDUP(AC2/22,0). Această formulă a fost aplicată tuturor regiunilor în care se va face livrarea. Din aceste rezultate s-a aplicat funcția MAX din totalul numărului de curse pe lunile corespunzătoare, cu un rezultat de 155. Din acest rezultat, s-a aplicat formula =ROUNDUP(AC27/22,0) pentru a vedea numărul de mașini mari necesare livrărilor. Rezultatul este 8 mașini mari.

Scenariul 2 mașini mici

Acest scenariu presupune existența depozitelor pe cele 3 regiuni: Regiunea Central-Vestică sau regiunea 1 cu depozitul la Turda, Regiunea Estică sau regunea 2 cu depozitul la Roman, iar Regiunea Sudică sau regiunea 3 cu depozitul la București. Vor fi calculate numărul de mașini mici necesare distribuirii pantofilor de la fiecare depozit la destinație. Pentru aceasta este nevoie de o rutare pe depozite. Această rutare a fost realizată în capitolul calculului centrelor de gravitație. Rutarea este următoarea: De la depozitul din Turda se va livra în Cluj-Napoca, Arad, Oradea, Timișoara, Brașov, Târgu-Mureș, Satu-Mare, Baia-Mare și Sibiu, de la depozitul din București se va livra în Calafat, Brăila, București, Constanța, Tulcea, Galați, Slatina, Craiova și Giurgiu, iar din Roman se va livra în Iași, Botoșani, Suceava,Bacău și Focșani.

În primul rând, au fost calculate numărul de curse pe lună prin formula ROUNDUP(B2/8,0). Această formulă a fost aplicată asupra vânzărilor pe regiuni din fiecare oraș, împărțindu-le la 8 paleți, adică volumul maxim de marfă care încap într-o mașină mică. Acel “ ,0” a fost introdus pentru a avea rezultatul cu o singură zecimală. ROUNDUP-ul are rolul de a rotunji în sus valorile, pentru că nu se poate efectua de exemplu 1 cursă jumate , ci se vor efectua 2. Formula a fost aplicată pentru toate valorile vânzărilor regiunilor pe anul 2017. Aceste calcule sunt prezentate în imaginea următoare:

Figură 14 Calcul curse pe lună pe regiuni mașini mici

În continuare, va fi calculată durata unei curse. Pentru a putea fi realizat acest calcul, trebuie ținut cont de faptul că există două manipulări, adică încărcare și descărcare. O încărcare durează 0,5 ore și o descărcare la fel. În total, încărcare-descărcare va dura 1 oră. Formula utilizată aflării duratei unei curse este următoarea: =1+2*AE2(distanța)/55. 1 reprezintă durata cu privire la încărcare-descărcare, 2 reprezintă o cursă ce necesită dus-intors, aceasta fiind înmultită cu distanța pe care o are de parcurs pentru a putea face livrarea, totul se va împărți la 55 km/h, aceasta fiind viteza medie de deplasare. Această formulă a fost aplicată tuturor orașelor în care se vor face livrările, de la depozit la destinație pe cele 3 regiuni. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 15 Durata cursei mașini mici pe regiuni

Pentru a putea ajunge la găsirea numărului de mașini mici necesare livrărilor, este nevoie de calcularea duratei unui traseu. Durata unui traseu se va afla împărțind distanța dintre oraș și depozit la 55 km/h, ceea ce înseamnă viteza medie de deplasare a mașinilor. Acest calcul a fost realizat pentru toate orașele.

Mai departe, este nevoie de calcularea numărului de curse ce se realizează într-o zi, acest calcul a fost realizat prin formula: =ROUNDUP(14/AD2,0/55). Pentru aplicarea acestei formule s-a luat în vedere distanța dintre depozit și orașul respectiv și de durata cursei. A fost împărțit numărul total al orelor de muncă ale unui șofer/zi la durata cursei. În cazul în care rezultatul a fost 0, a fost aplicată o altă formulă pentru că o mașină, chiar dacă nu este încărcată cu numărul maxim de marfă, se va realiza livrarea.Formula este: =IF(ROUNDDOWN(14/AD11,0)<1,1) .Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 16 Calcul curse pe zi mașini mici pe regiuni

În cele din urmă, au fost realizate toate calculele necesare aflării numărului de mașini necesare livrărilor. Numărul de mașini se vor afla împărțind numărul de curse pe lună la numărul de curse pe zi aferente fiecărui oraș. Mai apoi, cu ajutorul funcției SUM s-a determinat numărul de zile lunare, urmând ca prin funcția MAX să fie identificată luna care necesită a fi realizate cele mai multe livrări, iar rezultatul a fost împărțit la 22 de zile lucrătoare. Acest rezultat a fost rotunjit în sus prin funcția ROUNDUP pe fiecare regiune. A rezultat faptul că, pentru regiunea Central-Vestică este nevoie de 13 mașini mici, pentru regiunea Estică este nevoie de 8 mașini mici, iar pentru regiunea Sudică de 18 mașini mici.

Scenariul 2 mașini mari

Acest scenariu presupune existența depozitelor pe cele 3 regiuni: Regiunea Central-Vestică sau regiunea 1 cu depozitul la Turda, Regiunea Estică sau regunea 2 cu depozitul la Roman, iar Regiunea Sudică sau regiunea 3 cu depozitul la București. Vor fi calculate numărul de mașini mari necesare distribuirii pantofilor de la fiecare depozit la destinație. Pentru aceasta este nevoie de o rutare pe depozite. Această rutare a fost realizată în capitolul calculului centrelor de gravitație. Rutarea este următoarea: De la depozitul din Turda se va livra în Cluj-Napoca, Arad, Oradea, Timișoara, Brașov, Târgu-Mureș, Satu-Mare, Baia-Mare și Sibiu, de la depozitul din București se va livra în Calafat, Brăila, București, Constanța, Tulcea, Galați, Slatina, Craiova și Giurgiu, iar din Roman se va livra în Iași, Botoșani, Suceava,Bacău și Focșani. Fiecare rută a fost împărțită în subrute astfel:

Figură 17 Rutare regiune 3 depozite

În primul rând, au fost calculate numărul de curse pe lună prin formula ROUNDUP(B2/60,0). Această formulă a fost aplicată asupra vânzărilor de pe ruta 1 din regiunea Central-Vestică, împărțindu-le la 60 paleți, adică volumul maxim de marfă care încap într-o mașină mare. Acel “ ,0” a fost introdus pentru a avea rezultatul cu o singură zecimală. Formula a fost aplicată pentru toate valorile vânzărilor orașelor pe anul 2017. Aceste calcule sunt prezentate în imaginea următoare:

Figură 18 Calcul curse pe lună mașini mari 3 depozite

În continuare, va fi calculată durata unei curse. Pentru a putea fi realizat acest calcul, trebuie ținut cont de faptul că există două manipulări, adică livrare și încărcare.O livrare – încărcare luând două ore, iar dus-întors în total 4 ore. Formula utilizată aflării duratei unei curse este următoarea: =4+Distanța/55. 4 reprezintă durata cu privire la încărcare-descărcare, dus-intors, totul se va împărți la 55 km/h, aceasta fiind viteza medie de deplasare. Această formulă a fost aplicată tuturor regiunilor în care se vor face livrările, de la depozit la destinație. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 19 Durata cursei mașini mari 3 depozite

Mai departe, este nevoie de calcularea numărului de curse ce se realizează într-o zi, acest calcul a fost realizat prin formula: =ROUNDUP(14/AF2,0). Pentru aplicarea acestei formule s-a luat în vedere distanța dintre depozit și orașul respectiv și de durata cursei. A fost împărțit numărul total al orelor de muncă ale unui șofer/zi la durata cursei. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 20 Curse pe zi mașini mari 3 depozite

În cele din urmă, au fost realizate toate calculele necesare aflării numărului de mașini necesare livrărilor. Numărul de mașini se vor afla împărțind numărul total de curse pe lună la 22 de zile lucrătoare. Acest rezultat a fost rotunjit în sus prin funcția ROUNDUP. Formula este următoarea: =ROUNDUP(AC2/22,0). Această formulă a fost aplicată tuturor regiunilor în care se va face livrarea. Din aceste rezultate s-a aplicat funcția MAX din totalul numărului de curse pe rute. Din acest rezultat, s-a aplicat formula =ROUNDUP(AC27/22,0) pentru a vedea numărul de mașini mari necesare livrărilor. Rezultatul este 2 mașini mari pentru toate regiunile.

Scenariul 3 mașini mici

Acest scenariu presupune existența a două depozite: unul la Turda și unul la București. Vor fi calculate numărul de mașini mici necesare distribuirii pantofilor de la fiecare depozit la destinație. Pentru aceasta este nevoie de o rutare pe depozite. Această rutare a fost realizată în capitolul calculului centrelor de gravitație. Rutarea este următoarea: din Turda se va livra în Timișoara, Arad, Oradea, Satu Mare, Baia Mare,Cluj, Târgu-Mureș, Sibiu, Suceava, Botoșani, Bacău, Iași, iar din București se va livra în Galați,Focșani,Brăila,Tulcea,Constanța,Giurgiu,Calafat,Slatina, Craiova,Brașov.

În primul rând, au fost calculate numărul de curse pe lună prin formula ROUNDUP(B2/8,0). Această formulă a fost aplicată asupra vânzărilor pe regiuni din fiecare oraș, împărțindu-le la 8 paleți, adică volumul maxim de marfă care încap într-o mașină mică. Acel “ ,0” a fost introdus pentru a avea rezultatul cu o singură zecimală. ROUNDUP-ul are rolul de a rotunji în sus valorile, pentru că nu se poate efectua de exemplu 1 cursă jumate , ci se vor efectua 2. Formula a fost aplicată pentru toate valorile vânzărilor regiunilor pe anul 2017. Aceste calcule sunt prezentate în imaginea următoare:

Figură 21 Curse pe lună mașini mici 2 depozite

În continuare, va fi calculată durata unei curse. Pentru a putea fi realizat acest calcul, trebuie ținut cont de faptul că există două manipulări, adică încărcare și descărcare. O încărcare durează 0,5 ore și o descărcare la fel. În total, încărcare-descărcare va dura 1 oră. Formula utilizată aflării duratei unei curse este următoarea: =1+2*AE2(distanța)/55. 1 reprezintă durata cu privire la încărcare-descărcare, 2 reprezintă o cursă ce necesită dus-intors, aceasta fiind înmultită cu distanța pe care o are de parcurs pentru a putea face livrarea, totul se va împărți la 55 km/h, aceasta fiind viteza medie de deplasare. Această formulă a fost aplicată tuturor orașelor în care se vor face livrările, de la depozit la destinație pe cele 2 regiuni. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 22 Durata cursei mașini mici 2 depozite

Mai departe, este nevoie de calcularea numărului de curse ce se realizează într-o zi, acest calcul a fost realizat prin formula: =ROUNDUP(14/AD2,0/55). Pentru aplicarea acestei formule s-a luat în vedere distanța dintre depozit și orașul respectiv și de durata cursei. A fost împărțit numărul total al orelor de muncă ale unui șofer/zi la durata cursei. În cazul în care rezultatul a fost 0, a fost aplicată o altă formulă pentru că o mașină, chiar dacă nu este încărcată cu numărul maxim de marfă, se va realiza livrarea.Formula este: =IF(ROUNDDOWN(14/AD11,0)<1,1) .Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 23 Curse pe zi mașini mici 2 depozite

În cele din urmă, au fost realizate toate calculele necesare aflării numărului de mașini necesare livrărilor. Numărul de mașini se vor afla împărțind numărul de curse pe lună la numărul de curse pe zi aferente fiecărui oraș. Mai apoi, cu ajutorul funcției SUM s-a determinat numărul de zile lunare, urmând ca prin funcția MAX să fie identificată luna care necesită a fi realizate cele mai multe livrări, iar rezultatul a fost împărțit la 22 de zile lucrătoare. Acest rezultat a fost rotunjit în sus prin funcția ROUNDUP pe fiecare regiune. A rezultat faptul că, pentru regiunea cu depozitul la Turda este nevoie de 22 de mașini mici, iar pentru regiunea cu depozitul la București este nevoie de 18 mașini mici.

Scenariul 3 mașini mari

Acest scenariu presupune existența a două depozite: unul la Turda și unul la București. Vor fi calculate numărul de mașini mici necesare distribuirii pantofilor de la fiecare depozit la destinație. Pentru aceasta este nevoie de o rutare pe depozite. Această rutare a fost realizată în capitolul calculului centrelor de gravitație. Rutarea este următoarea: din Turda se va livra în Timișoara, Arad, Oradea, Satu Mare, Baia Mare,Cluj, Târgu-Mureș, Sibiu, Suceava, Botoșani, Bacău, Iași, iar din București se va livra în Galați,Focșani,Brăila,Tulcea,Constanța,Giurgiu,Calafat,Slatina, Craiova,Brașov.

În primul rând, au fost calculate numărul de curse pe lună prin formula =ROUNDUP(SUM(B2:B7)/60,0). Această formulă a fost aplicată asupra vânzărilor de pe ruta cu depozitul la Turda , împărțindu-le la 60 paleți, adică volumul maxim de marfă care încap într-o mașină mare. Acel “ ,0” a fost introdus pentru a avea rezultatul cu o singură zecimală. Formula a fost aplicată pentru toate valorile vânzărilor orașelor pe anul 2017 din cele 2 regiuni. Aceste calcule sunt prezentate în imaginea următoare:

Figură 24 Curse pe lună mașini mari 2 depozite

În continuare, va fi calculată durata unei curse. Pentru a putea fi realizat acest calcul, trebuie ținut cont de faptul că există două manipulări, adică livrare și încărcare.O livrare – încărcare luând două ore, iar dus-întors în total 4 ore. Formula utilizată aflării duratei unei curse este următoarea: =4+Distanța/55. 4 reprezintă durata cu privire la încărcare-descărcare, dus-intors, totul se va împărți la 55 km/h, aceasta fiind viteza medie de deplasare. Această formulă a fost aplicată tuturor regiunilor în care se vor face livrările, de la depozit la destinație. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 25 Durata cursei mașini mari 2 depozite

Mai departe, este nevoie de calcularea numărului de curse ce se realizează într-o zi, acest calcul a fost realizat prin formula: =ROUNDUP(14/AE4,0) Pentru aplicarea acestei formule s-a luat în vedere distanța dintre depozit și orașul respectiv și de durata cursei. A fost împărțit numărul total al orelor de muncă ale unui șofer/zi la durata cursei. Rezultatele sunt prezentate în figura următoare:

Figură 26 Curse pe zi mașini mari 2 depozite

În cele din urmă, au fost realizate toate calculele necesare aflării numărului de mașini necesare livrărilor. Numărul de mașini se vor afla împărțind numărul total de curse pe lună la 22 de zile lucrătoare. Acest rezultat a fost rotunjit în sus prin funcția ROUNDUP. Formula este următoarea: =ROUNDUP(AC2/22,0). Această formulă a fost aplicată tuturor regiunilor în care se va face livrarea. Din aceste rezultate s-a aplicat funcția MAX din totalul numărului de curse pe rute. Din acest rezultat, s-a aplicat formula =ROUNDUP(AC27/22,0) pentru a vedea numărul de mașini mari necesare livrărilor. Rezultatul este 5 mașini mari pentru regiunea cu depozitul la Turda și 3 mașini mari pentru regiunea cu depozitul la București.

Calcul cost logistic total

Costul logistic total se calculează conform formulei: CLT= cheltuieli cu transportul mărfurilor+cheltuieli cu depozitarea+cheltuieli cu manipularea mărfurilor+cheltuieli cu imobilizările. Va fi tratat separat fiecare element în parte. Calculul se va realiza pe 6 subscenarii, pentru a putea identifica în care caz costul logistic total este mai scăzut. Înainte de a începe calculul costului logistic total, este nevoie de anumite date calculate în capitolele anterioare precum: vânzările de pantofi pe fiecare oraș pe anul 2017, calculul numărului de curse efectuate, numărul de curse pe zi, durata cursei, distanța dintre depozit și destinatar, precum și cursele efectuate într-o lună.

Calculul cheltuielilor cu transportul mărfurilor

Transportul mărfurilor este un pas important în calculul costului logistic total, acesta cuprinde cheltuieli fixe si variabile de transport. Calculul cheltuielilor de transport va fi realizat pe cele 3 scenarii existente, dar și pentru mașini mici și mari. În total vor exista 6 subscenarii .

Scenariul 1 mașini mici și mari

În privința acestui scenariu, care presupune existența unui depozit la nivel național, în Brașov se vor calcula cheltuielile cu transportul mărfurilor pentru mașinile mici, iar mai apoi pentru cele mari. Cheltuielile cu transportul mărfurilor cuprinde următoarele tipuri de cheltuieli: Cheltuieli fixe și cheltuieli variabile.

Cheltuieli fixe

Cheltuielile fixe cuprind următoarele tipuri de cheltuieli: Cheltuieli cu achiziția mașinilor, cheltuieli cu întreținerea mașinilor și cheltuieli cu salariile angajaților.

Mașini mici

Cheltuielile cu achiziția mașinilor mici se calculează după următoarea formulă: =($AR$26-10)*18000/(5*12). Aceasta înseamnă că din numărul mașinilor mici de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se va scădea 10 mașini mici deoarece acesta este numărul de mașini pe care firma le deține. Această scădere a fost înmulțită cu 18000, adică costul de achiziție a unei mașini mici. A fost introdus costul de achiziție a unei mașini mici noi conform analizei cost-beneficiu prezentate mai jos. Această înmulțire a fost împărțită la (5*12), adică perioada de amortizare de 5 ani la 12 luni. Rezultatul total este la fel pentru fiecare lună 11100.

Cheltuielile cu salariile șoferilor se calculează conform formulei: =($AR$26*700), adică numărul mașinilor mici de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor înmulți cu salariul unui șofer acordat pe lună. Rezultatul este 32900 pe lună.

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor mici se calculează conform formulei: =SUMPRODUCT(B3:B18,B21:B36). Acest tip de cheltuială a necesitat realizarea unei pagini separate de calculare, conform imaginii următoare, iar rezultatul fiind 6030 pe lună.

Figură 27 Cheltuieli cu întreținerea S1 mașini mici

Mașini mari

Cheltuielile cu achiziția mașinilor mari se calculează după următoarea formulă: =$AC$28*70000/(5*12). Aceasta înseamnă că din numărul mașinilor mari de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se va înmulți cu 70000, adică costul de achiziție a unei mașini mari. A fost introdus costul de achiziție a unei mașini mari noi conform analizei cost-beneficiu prezentate mai jos. Această înmulțire a fost împărțită la (5*12), adică perioada de amortizare de 5 ani înmulțite la 12 luni. Rezultatul total este la fel pentru fiecare lună 9333.333333.

Cheltuielile cu salariile șoferilor se calculează conform formulei: =($AC$28*900), adică numărul mașinilor mari de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor înmulți cu salariul unui șofer acordat pe lună. Rezultatul este 7200 EUR pe lună.

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor mari se calculează conform formulei: =SUMPRODUCT(D3:D18,D21:D36). Acest tip de cheltuială a necesitat realizarea unei pagini separate de calculare, conform imaginii următoare, iar rezultatul fiind 1200 EUR pe lună.

Figură 28 Cost de întreținere S1 mașini mari

Cheltuieli variabile

Cheltuielile variabile de transport cuprind cheltuieli cu combustibilul și cheltuieli cu orele suplimentare ale șoferilor.

Mașini mici

Cheltuielile cu combustibilul se calculează conform formulei: =P2*$AE2*2*1.5*13/100, ceea ce înseamnă că s-a realizat înmulțirea a numărului de curse pe lună cu distanța de la depozit la destinație și ruta dus-întors, ceea ce înseamnă de 2 ori distanța parcursă de la depozit la destinație. Mai departe s-a realizat înmulțirea cu prețul unui litru de motorină (1,5 EUR) și consumul mediu specific unei mașini mici (13 litri/100 km). Aceasta este formula pentru Iași pe luna ianuarie. S-a adăugat “$” înaintea AE pentru a păstra coloana cu distanța. Formula a fost aplicată pentru toate orașele pe anul 2017, conform imaginii următoare:

Figură 29 Calcul cheltuieli combustibil

Cheltuielile cu orele suplimentare ale șoferilor se calculează după calcularea orelor suplimentare ale șoferilor pe fiecare oraș. Acestea se calculează conform formulei : =ROUNDUP(AC2*AD2-8,0). Aceasta înseamnă că a fost realizată înmulțirea dintre numărul de curse realizate pe zi și durata cursei din care s-au scăzut numărul de ore pe care un șofer le lucrează pe zi, conform orarului normal. Rezultatul a fost rotunjit în sus pentru a avea un număr rotund, fără zecimale. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 30 Calcul ore suplimentare șoferi

După aflarea orelor suplimentare lucrate de către șoferi, se poate realiza calculul costurilor cu orele suplimentare. Acestea se vor calcula conform formulei: =AF2*$ET2*5. Au fost înmulțite zilele de lucru cu orele suplimentare/oraș, toate acestea înmulțite cu 5 Euro pentru fiecare oră suplimentară. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 31 Calcul cheltuieli cu orele suplimentare mașini mici

După aflarea celor 2 tipuri de cheltuieli variabile, se poate calcula totalul cheltuilelilor variabile. Totalul se realizează însumând cele două tipuri de cheltuieli pe fiecare oraș, aferent lunii. Totalul costurilor variabile sunt:

Figură 32 Costuri variabile

Mașini mari

Cheltuielile cu combustibilul se calculează conform formulei: =Q2*$AG2*1.5*25/100, ceea ce înseamnă că s-a realizat înmulțirea a numărului de curse pe lună cu distanța de la depozit la destinație. Mai departe s-a realizat înmulțirea cu prețul unui litru de motorină (1,5 EUR) și consumul mediu specific unei mașini mari (25 litri/100 km). Aceasta este formula pentru ruta 1 pe luna ianuarie. S-a adăugat “$” înaintea ,,AE” pentru a păstra coloana cu distanța. Formula a fost aplicată pentru toate rutele pe anul 2017, conform imaginii următoare:

Figură 33 Calcul cheltuieli combustibil mașini mari

Cheltuielile cu orele suplimentare ale șoferilor se calculează după calcularea orelor suplimentare ale șoferilor pe fiecare rută. Acestea se calculează conform formulei : =ROUNDUP(AE2*AF2-8,0). Aceasta înseamnă că a fost realizată înmulțirea dintre numărul de curse realizate pe zi și durata cursei din care s-au scăzut numărul de ore pe care un șofer le lucrează pe zi, conform orarului normal. Rezultatul a fost rotunjit în sus pentru a avea un număr rotund, fără zecimale. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 34 Calcul ore suplimentare S1 mașini mari

După aflarea orelor suplimentare lucrate de către șoferi, se poate realiza calculul costurilor cu orele suplimentare. Acestea se vor calcula conform formulei: =Q2*$EJ2*5. Au fost înmulțite zilele de lucru cu orele suplimentare/rută, toate acestea înmulțite cu 5 Euro pentru fiecare oră suplimentară. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 35 Calcul cheltuieli cu orele suplimentare mașini mari S1

După aflarea celor 2 tipuri de cheltuieli variabile, se poate calcula totalul cheltuilelilor variabile. Totalul se realizează însumând cele două tipuri de cheltuieli pe fiecare rută, aferent lunii. Totalul costurilor variabile sunt:

Figură 36 Calcul costuri variabiletotale S1 mașini mari

Scenariul 2 mașini mici și mari

Acest scenariu presupune existența depozitelor pe cele 3 regiuni: Regiunea Central-Vestică sau regiunea 1 cu depozitul la Turda, Regiunea Estică sau regunea 2 cu depozitul la Roman, iar Regiunea Sudică sau regiunea 3 cu depozitul la București. Vor fi calculate numărul de mașini mici necesare distribuirii pantofilor de la fiecare depozit la destinație. Pentru aceasta este nevoie de o rutare pe depozite. Această rutare a fost realizată în capitolul calculului centrelor de gravitație. Rutarea este următoarea: De la depozitul din Turda se va livra în Cluj-Napoca, Arad, Oradea, Timișoara, Brașov, Târgu-Mureș, Satu-Mare, Baia-Mare și Sibiu, de la depozitul din București se va livra în Calafat, Brăila, București, Constanța, Tulcea, Galați, Slatina, Craiova și Giurgiu, iar din Roman se va livra în Iași, Botoșani, Suceava,Bacău și Focșani.

Se vor calcula cheltuielile cu transportul mărfurilor pentru mașinile mici, iar mai apoi pentru cele mari. Cheltuielile cu transportul mărfurilor cuprinde următoarele tipuri de cheltuieli: Cheltuieli fixe și cheltuieli variabile.

Cheltuieli fixe

Cheltuielile fixe cuprind următoarele tipuri de cheltuieli: Cheltuieli cu achiziția mașinilor, cheltuieli cu întreținerea mașinilor și cheltuieli cu salariile angajaților.

Mașini mici

Cheltuielile cu achiziția mașinilor mici se calculează după următoarea formulă: =($AS$34-10)*18000/(5*12). Aceasta înseamnă că din numărul mașinilor mici de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor scădea 10 mașini mici deoarece acesta este numărul de mașini pe care firma le deține. Această scădere a fost înmulțită cu 18000, adică costul de achiziție a unei mașini mici. A fost introdus costul de achiziție a unei mașini mici noi conform analizei cost-beneficiu prezentate mai jos. Această înmulțire a fost împărțită la (5*12), adică perioada de amortizare de 5 ani la 12 luni. Rezultatul total este la fel pentru fiecare lună 8700 EUR.

Cheltuielile cu salariile șoferilor se calculează conform formulei: =($AS$34*700), adică numărul mașinilor mici de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor înmulți cu salariul unui șofer acordat pe lună. Rezultatul este 27300 EUR pe lună.

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor mici se calculează conform formulei: =SUMPRODUCT(B2:B17,B20:B35). Acest tip de cheltuială a necesitat realizarea unei pagini separate de calculare, conform imaginii următoare, iar rezultatul fiind 5790 pe lună.

Mașini mari

Cheltuielile cu achiziția mașinilor mari se calculează după următoarea formulă: =$AV$30*70000/(5*12). Aceasta înseamnă că din numărul mașinilor mari de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se va înmulți cu 70000, adică costul de achiziție a unei mașini mari. A fost introdus costul de achiziție a unei mașini mari noi conform analizei cost-beneficiu prezentate mai jos. Această înmulțire a fost împărțită la (5*12), adică perioada de amortizare de 5 ani înmulțite la 12 luni. Rezultatul total este la fel pentru fiecare lună 7000 EUR.

Cheltuielile cu salariile șoferilor se calculează conform formulei: =($AV$30*900), adică numărul mașinilor mari de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor înmulți cu salariul unui șofer acordat pe lună. Rezultatul este 5400 EUR pe lună.

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor mari se calculează conform formulei: =SUMPRODUCT(D3:D18,D21:D36). Acest tip de cheltuială a necesitat realizarea unei pagini separate de calculare, conform imaginii următoare, iar rezultatul fiind 5790 EUR pe lună.

Cheltuieli variabile

Cheltuielile variabile de transport cuprind cheltuieli cu combustibilul și cheltuieli cu orele suplimentare ale șoferilor.

Mașini mici

Cheltuielile cu combustibilul se calculează conform formulei:=Q2*$AF2*2*1.5*13/100, ceea ce înseamnă că s-a realizat înmulțirea a numărului de curse pe lună cu distanța de la depozit la destinație și ruta dus-întors, ceea ce înseamnă de 2 ori distanța parcursă de la depozit la destinație. Mai departe s-a realizat înmulțirea cu prețul unui litru de motorină (1,5 EUR) și consumul mediu specific unei mașini mici (13 litri/100 km). Aceasta este formula pentru Iași pe luna ianuarie. S-a adăugat “$” înaintea AE pentru a păstra coloana cu distanța. Formula a fost aplicată pentru toate regiunile pe anul 2017, conform imaginii următoare:

Figură 37 Cheltuieli combustibil S2 mașini mici

Cheltuielile cu orele suplimentare ale șoferilor se calculează după calcularea orelor suplimentare ale șoferilor pe fiecare oraș, conform formulei : =ROUNDUP(AD2*AE2-8,0). Aceasta înseamnă că a fost realizată înmulțirea dintre numărul de curse realizate pe zi și durata cursei din care s-au scăzut numărul de ore pe care un șofer le lucrează pe zi, conform orarului normal. Rezultatul a fost rotunjit în sus pentru a avea un număr rotund, fără zecimale. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 38 Calcul ore suplimentare S2

După aflarea orelor suplimentare lucrate de către șoferi, se poate realiza calculul costurilor cu orele suplimentare. Acestea se vor calcula conform formulei: =AH2*$EU2*5. Au fost înmulțite zilele de lucru cu orele suplimentare/oraș, toate acestea înmulțite cu 5 Euro pentru fiecare oră suplimentară. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 39 Cheltuieli ore suplimentare S2 mașini mici

După aflarea celor 2 tipuri de cheltuieli variabile, se poate calcula totalul cheltuilelilor variabile. Totalul se realizează însumând cele două tipuri de cheltuieli pe fiecare rută, aferent lunii. Totalul costurilor variabile sunt:

Figură 40 Costuri variabile S2 mașini mici

Mașini mari

Cheltuielile cu combustibilul se calculează conform formulei: =Q2*$AE2*1.5*25/100, ceea ce înseamnă că s-a realizat înmulțirea a numărului de curse pe lună cu distanța de la depozit la destinație. Mai departe s-a realizat înmulțirea cu prețul unui litru de motorină (1,5 EUR) și consumul mediu specific unei mașini mari (25 litri/100 km). Aceasta este formula pentru ruta 1 pe luna ianuarie. S-a adăugat “$” înaintea ,,AE” pentru a păstra coloana cu distanța. Formula a fost aplicată pentru toate rutele pe anul 2017, conform imaginii următoare:

Figură 41 Cheltuieli combustibil S2 mașini mari

Cheltuielile cu orele suplimentare ale șoferilor se calculează după calcularea orelor suplimentare ale șoferilor pe fiecare rută. Acestea se calculează conform formulei : =ROUNDUP(AG2*AF2-8,0). Aceasta înseamnă că a fost realizată înmulțirea dintre numărul de curse realizate pe zi și durata cursei din care s-au scăzut numărul de ore pe care un șofer le lucrează pe zi, conform orarului normal. Rezultatul a fost rotunjit în sus pentru a avea un număr rotund, fără zecimale. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 42 Ore suplimentare S2 mașini mari

După aflarea orelor suplimentare lucrate de către șoferi, se poate realiza calculul costurilor cu orele suplimentare. Acestea se vor calcula conform formulei: =Q2*$EJ2*5. Au fost înmulțite zilele de lucru cu orele suplimentare/rută, toate acestea înmulțite cu 5 Euro pentru fiecare oră suplimentară. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 43 Cheltuieli totale ore suplimentare S2 mașini mari

După aflarea celor 2 tipuri de cheltuieli variabile, se poate calcula totalul cheltuilelilor variabile. Totalul se realizează însumând cele două tipuri de cheltuieli pe fiecare rută, aferent lunii. Totalul costurilor variabile sunt:

Figură 44 Total Cheltuieli variabile S2 mașini mari

Scenariul 3 mașini mici și mari

Acest scenariu presupune existența a două depozite: unul la Turda și unul la București. Vor fi calculate numărul de mașini mici necesare distribuirii pantofilor de la fiecare depozit la destinație. Pentru aceasta este nevoie de o rutare pe depozite. Această rutare a fost realizată în capitolul calculului centrelor de gravitație. Rutarea este următoarea: din Turda se va livra în Timișoara, Arad, Oradea, Satu Mare, Baia Mare,Cluj, Târgu-Mureș, Sibiu, Suceava, Botoșani, Bacău, Iași, iar din București se va livra în Galați,Focșani,Brăila,Tulcea,Constanța,Giurgiu,Calafat,Slatina, Craiova,Brașov.

Cheltuieli fixe

Cheltuielile fixe cuprind următoarele tipuri de cheltuieli: Cheltuieli cu achiziția mașinilor, cheltuieli cu întreținerea mașinilor și cheltuieli cu salariile angajaților.

Mașini mici

Cheltuielile cu achiziția mașinilor mici se calculează după următoarea formulă:=($AS$32-10)*18000/(5*12). Aceasta înseamnă că din numărul mașinilor mici de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor scădea 10 mașini mici deoarece acesta este numărul de mașini pe care firma le deține. Această scădere a fost înmulțită cu 18000, adică costul de achiziție a unei mașini mici. A fost introdus costul de achiziție a unei mașini mici noi conform analizei cost-beneficiu prezentate mai jos. Această înmulțire a fost împărțită la (5*12), adică perioada de amortizare de 5 ani la 12 luni. Rezultatul total este la fel pentru fiecare lună 9000 EUR.

Cheltuielile cu salariile șoferilor se calculează conform formulei: =($AS$32*700), adică numărul mașinilor mici de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor înmulți cu salariul unui șofer acordat pe lună. Rezultatul este 28000 EUR pe lună.

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor mici se calculează conform formulei: =SUMPRODUCT(B2:B17,B20:B35). Acest tip de cheltuială a necesitat realizarea unei pagini separate de calculare, conform imaginii următoare, iar rezultatul fiind 5820 pe lună.

Mașini mari

Cheltuielile cu achiziția mașinilor mari se calculează după următoarea formulă: =$AU$28*70000/(5*12). Aceasta înseamnă că din numărul mașinilor mari de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se va înmulți cu 70000, adică costul de achiziție a unei mașini mari. A fost introdus costul de achiziție a unei mașini mari noi conform analizei cost-beneficiu prezentate mai jos. Această înmulțire a fost împărțită la (5*12), adică perioada de amortizare de 5 ani înmulțite la 12 luni. Rezultatul total este la fel pentru fiecare lună 9333.333 EUR.

Cheltuielile cu salariile șoferilor se calculează conform formulei: =($AU$28*900), adică numărul mașinilor mari de care este nevoie pentru a se putea realiza livrările se vor înmulți cu salariul unui șofer acordat pe lună. Rezultatul este 7200 EUR pe lună.

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor mari se calculează conform formulei: =SUMPRODUCT(D3:D18,D21:D36). Acest tip de cheltuială a necesitat realizarea unei pagini separate de calculare, conform imaginii următoare, iar rezultatul fiind 1200 EUR pe lună.

Cheltuieli variabile

Cheltuielile variabile de transport cuprind cheltuieli cu combustibilul și cheltuieli cu orele suplimentare ale șoferilor.

Mașini mici

Cheltuielile cu combustibilul se calculează conform formulei:=Q2*$AF2*2*1.5*13/100, ceea ce înseamnă că s-a realizat înmulțirea a numărului de curse pe lună cu distanța de la depozit la destinație și ruta dus-întors, ceea ce înseamnă de 2 ori distanța parcursă de la depozit la destinație. Mai departe s-a realizat înmulțirea cu prețul unui litru de motorină (1,5 EUR) și consumul mediu specific unei mașini mici (13 litri/100 km). S-a adăugat “$” înaintea AF pentru a păstra coloana cu distanța. Formula a fost aplicată pentru ambele regiuni pe anul 2017.

Cheltuielile cu orele suplimentare ale șoferilor se calculează după calcularea orelor suplimentare ale șoferilor pe fiecare oraș, conform formulei : =ROUNDUP(AD2*AE2-8,0). Aceasta înseamnă că a fost realizată înmulțirea dintre numărul de curse realizate pe zi și durata cursei din care s-au scăzut numărul de ore pe care un șofer le lucrează pe zi, conform orarului normal. Rezultatul a fost rotunjit în sus pentru a avea un număr rotund, fără zecimale.

După aflarea orelor suplimentare lucrate de către șoferi, se poate realiza calculul costurilor cu orele suplimentare. Acestea se vor calcula conform formulei: =AG2*$EU2*5. Au fost înmulțite zilele de lucru cu orele suplimentare/oraș, toate acestea înmulțite cu 5 Euro pentru fiecare oră suplimentară.

După aflarea celor 2 tipuri de cheltuieli variabile, se poate calcula totalul cheltuilelilor variabile. Totalul se realizează însumând cele două tipuri de cheltuieli pe fiecare rută, aferent lunii. Totalul costurilor variabile sunt:

Figură 45 Cheltuieli variabile totale S3 mașini mici

Mașini mari

Cheltuielile cu combustibilul se calculează conform formulei: =Q2*$AE2*1.5*25/100, ceea ce înseamnă că s-a realizat înmulțirea a numărului de curse pe lună cu distanța de la depozit la destinație. Mai departe s-a realizat înmulțirea cu prețul unui litru de motorină (1,5 EUR) și consumul mediu specific unei mașini mari (25 litri/100 km). S-a adăugat “$” înaintea ,,AE” pentru a păstra coloana cu distanța. Formula a fost aplicată pentru ambele rute pe anul 2017.

Cheltuielile cu orele suplimentare ale șoferilor se calculează după calcularea orelor suplimentare ale șoferilor pe fiecare rută. Acestea se calculează conform formulei : =ROUNDUP(AG2*AF2-8,0). Aceasta înseamnă că a fost realizată înmulțirea dintre numărul de curse realizate pe zi și durata cursei din care s-au scăzut numărul de ore pe care un șofer le lucrează pe zi, conform orarului normal. Rezultatul a fost rotunjit în sus pentru a avea un număr rotund, fără zecimale.

După aflarea orelor suplimentare lucrate de către șoferi, se poate realiza calculul costurilor cu orele suplimentare. Acestea se vor calcula conform formulei: =AG2*$EX2*5. Au fost înmulțite zilele de lucru cu orele suplimentare/rută, toate acestea înmulțite cu 5 Euro pentru fiecare oră suplimentară. Rezultatele sunt următoarele:

După aflarea celor 2 tipuri de cheltuieli variabile, se poate calcula totalul cheltuilelilor variabile. Totalul se realizează însumând cele două tipuri de cheltuieli pe fiecare rută, aferent lunii. Totalul costurilor variabile sunt:

Figură 46 Cheltuieli variabile totale S3 mașini mari

Calculul cheltuielilor cu depozitarea

Scenariul 1 mașini mici și mari

Mașini mici

Cheltuielile cu depozitarea se calculează înmulțind cursele pe lună la costul total al depozitării unui palet la depozitele închiriate sau proprii ,fiind 10 de euro pe lună. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 47 Calcul cheltuieli depozitare mașini mici S1

Mașini mari

Cheltuielile cu depozitarea se calculează înmulțind cursele pe lună la costul total al depozitării unui palet la depozitele închiriate sau proprii ,fiind 10 de euro pe lună. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 48 Calcul cheltuieli depozitare mașini mari S1

Scenariul 2 mașini mici și mari

Mașini mici

Cheltuielile cu depozitarea se calculează înmulțind cursele pe lună la costul total al depozitării unui palet la depozitele închiriate sau proprii ,fiind 10 de euro pe lună. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 49 Cheltuieli depozitare mașini mici S2

Mașini mari

Cheltuielile cu depozitarea se calculează înmulțind cursele pe lună la costul total al depozitării unui palet la depozitele închiriate sau proprii ,fiind 10 de euro pe lună. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 50 Cheltuieli depozitare mașini mari S2

Scenariul 3 mașini mici și mari

Mașini mici

Cheltuielile cu depozitarea se calculează înmulțind cursele pe lună la costul total al depozitării unui palet la depozitele închiriate sau proprii ,fiind 10 de euro pe lună. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 51 Cheltuieli depozitare mașini mici S3

Mașini mari

Cheltuielile cu depozitarea se calculează înmulțind cursele pe lună la costul total al depozitării unui palet la depozitele închiriate sau proprii ,fiind 10 de euro pe lună. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 52 Cheltuieli depozitare mașini mari S3

Calculul cheltuielilor cu manipularea mărfurilor

Scenariul 1 mașini mici și mari

Mașini mici

Cheltuielile cu manipularea mărfurilor se calculează după următoarea formulă: =(C2*2*0.05), ceea ce înseamnă că au loc 2 manipulări a mărfurilor, una la încărcare, alta la descărcare cu costul de 0,05 EUR/ manipularea unui palet. Rezultatul acesta a fost înmulțit cu numărul de paleți trimiși spre vânzare. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 53 Calcul cheltuieli depozitare mașini mici S1

Mașini mari

Cheltuielile cu manipularea mărfurilor se calculează după următoarea formulă: =Q2*4, ceea ce înseamnă că au loc 4 manipulări a mărfurilor. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 54 Cheltuieli manipulare mașini mari S1

Scenariul 2 mașini mici și mari

Mașini mici

Cheltuielile cu manipularea mărfurilor se calculează după următoarea formulă: =(D2*2*0.05), ceea ce înseamnă că au loc 2 manipulări a mărfurilor, una la încărcare, alta la descărcare cu costul de 0,05 EUR/ manipularea unui palet. Rezultatul acesta a fost înmulțit cu numărul de paleți trimiși spre vânzare. Formula a fost aplicată pentru toate regiunile: Regiunea Central-Vestică, Regiunea Sudică și Regiunea Estică.

Mașini mari

Cheltuielile cu manipularea mărfurilor se calculează după următoarea formulă: =Q2*4, ceea ce înseamnă că au loc 4 manipulări a mărfurilor. Formula a fost aplicată pentru toate regiunile: Regiunea Central-Vestică, Regiunea Sudică și Regiunea Estică.

Figură 55 Cheltuieli manipulare mașini mari S2

Scenariul 3 mașini mici și mari

Mașini mici

În cazul mașinilor mici, costurile cu manipularea mărfurilor se calculează după formula: =(D2*2*0.05), ceea ce înseamnă că au loc 2 manipulări a mărfurilor, una la încărcare, alta la descărcare cu costul de 0,05 EUR/ manipularea unui palet. Rezultatul acesta a fost înmulțit cu numărul de paleți trimiși spre vânzare.

Mașini mari

Cheltuielile cu manipularea mărfurilor se calculează după următoarea formulă: =Q2*4, ceea ce înseamnă că au loc 4 manipulări a mărfurilor. Formula a fost aplicată pentru ambele regiuni: cea cu depozit la Turda și pentru cea cu depozit la București.

Calculul cheltuielilor cu imobilizările

Scenariul 1 mașini mici și mari

Mașini mici

Cheltuielile cu imobilizarea mărfurilor se calculează astfel: =(C2*40*20*0.05)/360*120. A fost realizat produsul dintre numărul de curse realizate pe lună,numărul pantofilor ce încap pe un palet (40), prețul mediu al unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate fiind de 20 euro, costul cu manipularea unui palet care este 0,05 euro. Totul a fost împărțit la 360 de zile * durata medie de amortizare (120 de zile). Rezultatele sunt :

Figură 56 Cheltuieli cu imobilizările mașini mici S1

Mașini mari

Cheltuielile cu imobilizarea mărfurilor se calculează astfel: =(Q2*40*20*0.05)/360*120. A fost realizat produsul dintre numărul de curse realizate pe lună,numărul pantofilor ce încap pe un palet (40), prețul mediu al unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate fiind de 20 euro, costul cu manipularea unui palet care este 0,05 euro. Totul a fost împărțit la 360 de zile * durata medie de amortizare (120 de zile). Formula a fost introdusă pentru fiecare rută:

Figură 57 Cheltuieli imobilizare mașini mari S1

Scenariul 2

Mașini mici

Cheltuielile cu imobilizarea mărfurilor se calculează astfel: =(D2*40*20*0.05)/360*120. A fost realizat produsul dintre numărul de curse realizate pe lună,numărul pantofilor ce încap pe un palet (40), prețul mediu al unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate fiind de 20 euro, costul cu manipularea unui palet care este 0,05 euro. Totul a fost împărțit la 360 de zile * durata medie de amortizare (120 de zile).

Mașini mari

Cheltuielile cu imobilizarea mărfurilor se calculează astfel: =(Q2*40*20*0.05)/360*120. A fost realizat produsul dintre numărul de curse realizate pe lună,numărul pantofilor ce încap pe un palet (40), prețul mediu al unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate fiind de 20 euro, costul cu manipularea unui palet care este 0,05 euro. Totul a fost împărțit la 360 de zile * durata medie de amortizare (120 de zile). Formula a fost introdusă pentru fiecare rută.

Scenariul 3

Mașini mici

Cheltuielile cu imobilizarea mărfurilor se calculează astfel: =(D2*40*20*0.05)/360*120. A fost realizat produsul dintre numărul de curse realizate pe lună,numărul pantofilor ce încap pe un palet (40), prețul mediu al unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate fiind de 20 euro, costul cu manipularea unui palet care este 0,05 euro. Totul a fost împărțit la 360 de zile * durata medie de amortizare (120 de zile).

Mașini mari

Cheltuielile cu imobilizarea mărfurilor se calculează astfel: =(P4*40*20*0.05)/360*120. A fost realizat produsul dintre numărul de curse realizate pe lună,numărul pantofilor ce încap pe un palet (40), prețul mediu al unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate fiind de 20 euro, costul cu manipularea unui palet care este 0,05 euro. Totul a fost împărțit la 360 de zile * durata medie de amortizare (120 de zile). Formula a fost introdusă pentru fiecare rută.

Analiză cost – beneficiu

Analiza cost-beneficiu are scopul de a arăta varianta optimă, adică costul cel mai mic. Această analiză a fost realizată pentru a putea alege între achiziția mașinilor noi sau second. Această analiză va fi analizată pentru mașinile mici și mari, ținând cont de faptul că SC Vulturul SRL deține 10 mașini mici, dintre care 5 sunt noi și 5 second-hand. Costul de achiziție a unei mașini mici noi este de 18000 EUR, iar a unei mașini mici second-hand este de 9000 EUR. Costul de achiziție a unei mașini mari noi este de 70000 EUR, iar a unei mașini mari second-hand este de 30000 EUR.

Analiză cost-beneficiu mașini mici

Pentru a putea începe analiza, este nevoie de preluarea următoarelor date din problemă: Capacitate, km medii parcurși, zile de lucru, luni/an, ani de utilizare, costuri achiziție, întreținere, cheltuieli combustibil. Se va începe prin analiza mașinilor mici noi.

Se va începe prin introducerea beneficiilor:

Capacitatea unei mașini mici este de 8 paleți;

Numărul de kilometri medii parcurși sunt 300;

Numărul de zile de lucru pe lună sunt 22;

Lunile într-un an 12;

Numărul de ani de utilizare a mașinilor noi sunt 16.

În continuare, vor fi introduse costurile cu achiziția unei mașini noi, care este 18000 EUR. După introducerea acestor date, vor fi introduse datele referitoare la întreținerea mașinilor mici noi și second. Costul de întreținere a unei mașini noi este de 30 de euro, acesta este înmulțit cu 12 luni pe an și cu 8 ani de utilizare. Rezultatul este de 2880 EUR. În cazul mașinilor second, costul de întreținere este de 60 Euro lunar, acesta va fi înmulțit cu 12 luni și 8 ani de utilizare. Rezultatul fiind 16720 Euro. Costul cu combustibilul se va calcula introducând numărul de kilometri medii parcurși pe zi (300 km), zilele de lucru (22), ani de utilizare (16), consumul mediu de 13 l, iar costul pe litru este de 1,5 Euro. Se va calcula totalul acestora prin formula: =PRODUCT(H3:L3). Doar în cazul cheltuielilor cu întreținerea s-a realizat suma. Total beneficii: 10137600, iar total cheltuieli: 284704. Raportul cost-beneficiu este de 0.028083965.

Figură 58 ACB mașini mici noi

Analiza cost-beneficiu pentru mașinile second se realizează ca și la mașinile noi, cu diferența neintroducerii datelor cu privire la costuri mașini noi și cheltuielile de întreținere care sunt 60 de Euro, costul de achiziție este 9000 Euro, anii de utilizare nu mai sunt 16, ci 8. Totalul beneficiilor sunt de 5068800 Euro, iar totalul costurilor sunt de 149272 Euro. Raportul cost-beneficiu este de 0.029449179.

În concluzie, în urma acestei analize se poate observa faptul că în cazul mașinilor noi raportul cost-beneficiu este mai mic. Firma va alege să achiziționeze mașini noi, în detrimetrul celor second-hand.

Analiză cost-beneficiu mașini mari

Pentru a putea începe analiza, este nevoie de preluarea următoarelor date din problemă: Capacitate, km medii parcurși, zile de lucru, luni/an, ani de utilizare, costuri achiziție, întreținere, cheltuieli combustibil. Se va începe prin analiza mașinilor mari noi.

Se va începe prin introducerea beneficiilor:

Capacitatea unei mașini mari este de 60 paleți;

Numărul de kilometri medii parcurși sunt 900;

Numărul de zile de lucru pe lună sunt 22;

Lunile într-un an 12;

Numărul de ani de utilizare a mașinilor noi sunt 16.

În continuare, vor fi introduse costurile cu achiziția unei mașini noi, care este 70000 EUR. După introducerea acestor date, vor fi introduse datele referitoare la întreținerea mașinilor mari noi și second. Costul de întreținere a unei mașini noi este de 150 de euro, acesta este înmulțit cu 12 luni pe an. În cazul mașinilor second, costul de întreținere este de 350 Euro lunar, iar acesta crește an de an cu 50 de euro. Formula va fi următoarea: =(350+400+450+500+550+600+650+700)*22 zile lucrătoare.Costul cu combustibilul se va calcula introducând numărul de kilometri medii parcurși pe zi (900 km), zilele de lucru (22), ani de utilizare (16), consumul mediu de 25 l, iar costul pe litru este de 1,5 Euro. Se va calcula totalul acestora prin formula: =PRODUCT(H3:L3). Doar în cazul cheltuielilor cu întreținerea s-a realizat suma. Total beneficii: 228096000, iar total cheltuieli: 1589800. Raportul cost-beneficiu este de 0.00696987.

Figură 59 ACB mașini mari noi

Analiza cost-beneficiu pentru mașinile second se realizează ca și la mașinile noi, cu diferența datelor cu privire la costuri mașini noi și cheltuielile de întreținere care sunt 350 de Euro, costul de achiziție este 30000 Euro, anii de utilizare nu mai sunt 16, ci 8. Totalul beneficiilor sunt de 114048000 Euro, iar totalul costurilor sunt de 835200 Euro. Raportul cost-beneficiu este de 0.007323232.

În concluzie, în urma acestei analize se poate observa faptul că în cazul mașinilor noi raportul cost-beneficiu este mai mic. Firma va alege să achiziționeze mașini mari noi, în detrimetrul celor second-hand.

Rezultate finale cost logistic total

Scenariul 1

În cazul acestui scenariu au fost adunate toate rezultatele finale conform rezultatelor din pașii anteriori. Rezultatele sunt următoarele.

Mașini mici

Figură 60 Cost logistic total S1 mașini mici

Mașini mari

Figură 61 CLT mașini mari S1

Scenariul 2

Mașini mici

Figură 62 CLT mașini mici S2

Mașini mari

Figură 63 CLT mașini mari S2

Scenariul 3

Mașini mici

Figură 64 CLT mașini mici S3

Mașini mari

Figură 65 CLT mașini mari S3

Calcul gradul de utilizare a rețelei

Scenariul 1

Gradul de utilizare a rețelei se calculează împărțind capacitatea utilizată la capacitatea disponibilă. În primul rând s-a realizat calculul capacității utilizate. Acest calcul a fost realizat prin formula: =SUMPRODUCT(GX2:GX24,GY2:GY24). Din această formulă se înțelege faptul că a fost realizată suma paleților totali pe anul 2017 și suma numărului de KM totali pe anul 2017, aceste calcule au fost realizate pe fiecare oraș în parte. Din aceste sume, s-a realizat produsul lor, cu un rezultat total de 22639000.

Pentru a putea calcula capacitatea disponibilă, este nevoie de calculul kilometrilor medii parcurși pe zi, prin formula: =SUMPRODUCT(GV2:GV23,GW2:GW23)/SUM(GW2:GW23), adică suma produsului dintre numărul de kilometri parcurși într-o zi și zilele de lucru/oraș, totul împărțit la suma zilelor de lucru/oraș. Rezultatul este 642.0073894. În continuare, a fost realizat calculul capacității disponibile prin formula: =GU7*8*22*12*47. Aceasta înseamnă că a fost înmulțiți numărul kilometrilor medii parcurși pe zi de o mașină cu numărul maxim de paleți ce încap într-o mașină mică și numărul de zile lucrătoare pe lună cu numărul lunilor într-un an cu numărul de mașini necesare realizării transporturilor,calculate la capitolul prezentării scenariilor mașinilor. În cazul mașinilor mari, diferența este numărul paleților ce încap iîntr-o mașină, adică 60 și numărul de mașini necesare realizării transporturilor, 8.În cazul scenariului 1 cu depozit la nivel național (Brașov), rezultatul calculului gradului de utilizare este:

Figură 66 Grad de utilizare depozit Brașov mașini mici și mari

Se observă faptul că gradul de utilizare în cazul mașinilor mari este mai mare decât în cazul mașinilor mici.

Scenariul 2

În cazul acestui scenariu, care presupune existența a 3 depozite situate în diferite regiuni ale țării, adică în Turda, București și Roman. Gradul de utilizare a rețelei se calculează prin formula: Capacitate utilizată/Capacitate disponibilă. În primul rând s-a realizat calculul capacității utilizate. Acest calcul a fost realizat prin formula: =SUMPRODUCT(GY2:GY24,GZ2:GZ24). Din această formulă se înțelege faptul că a fost realizată suma paleților totali pe anul 2017 și suma numărului de KM totali pe anul 2017, aceste calcule au fost realizate pe fiecare oraș în parte. Din aceste sume, s-a realizat produsul lor, cu un rezultat total de 14707930.

Pentru a putea calcula capacitatea disponibilă, este nevoie de calculul kilometrilor medii parcurși pe zi, prin formula: =SUMPRODUCT(GW2:GW23,GX2:GX23)/SUM(GX2:GX23), adică suma produsului dintre numărul de kilometri parcurși într-o zi și zilele de lucru/oraș, totul împărțit la suma zilelor de lucru/oraș. Rezultatul este 489.6538715. În continuare, a fost realizat calculul capacității disponibile prin formula: =GV7*8*22*12*39. Aceasta înseamnă că a fost înmulțiți numărul kilometrilor medii parcurși pe zi de o mașină cu numărul maxim de paleți ce încap într-o mașină mică și numărul de zile lucrătoare pe lună cu numărul lunilor într-un an cu numărul de mașini necesare realizării transporturilor,calculate la capitolul prezentării scenariilor mașinilor. În cazul mașinilor mari, diferența este numărul paleților ce încap într-o mașină, adică 60 și numărul de mașini necesare realizării transporturilor.În cazul scenariului 2 cu depozit în cele 3 regiuni, rezultatul calculului gradului de utilizare este:

Figură 67 Calcul grad de utilizare scenariul 2

Se poate observa că și în acest caz gradul de utilizare a mașinilor mari este mai mare ca și cel al mașinilor mici.

Scenariul 3

Acest scenariu presupune existența a două depozite: unul la Turda și unul la București. Gradul de utilizare a rețelei se calculează prin formula: Capacitate utilizată/Capacitate disponibilă. În primul rând s-a realizat calculul capacității utilizate. Acest calcul a fost realizat prin formula: =SUMPRODUCT(GY2:GY24,GZ2:GZ24). Din această formulă se înțelege faptul că a fost realizată suma paleților totali pe anul 2017 și suma numărului de KM totali pe anul 2017, aceste calcule au fost realizate pe fiecare oraș în parte. Din aceste sume, s-a realizat produsul lor, cu un rezultat total de 15491140.

Pentru a putea calcula capacitatea disponibilă, este nevoie de calculul kilometrilor medii parcurși pe zi, prin formula: =SUMPRODUCT(GW2:GW23,GX2:GX23)/SUM(GX2:GX23), adică suma produsului dintre numărul de kilometri parcurși într-o zi și zilele de lucru/oraș, totul împărțit la suma zilelor de lucru/oraș. Rezultatul este 508.6118347. În continuare, a fost realizat calculul capacității disponibile prin formula: =GV7*8*22*12*40. Aceasta înseamnă că a fost înmulțiți numărul kilometrilor medii parcurși pe zi de o mașină cu numărul maxim de paleți ce încap într-o mașină mică și numărul de zile lucrătoare pe lună cu numărul lunilor într-un an cu numărul de mașini necesare realizării transporturilor,calculate la capitolul prezentării scenariilor mașinilor. În cazul mașinilor mari, diferența este numărul paleților ce încap într-o mașină, adică 60 și numărul de mașini necesare realizării transporturilor. În cazul scenariului 3 cu depozit în cele 2 regiuni, rezultatul calculului gradului de utilizare este:

Figură 68 Calcul grad de utilizare scenariul 3

Gradul de utilizare este mai mare în cazul mașinilor mari decât în cazul celor mici.

Calcul BVC

Această bugetare va fi realizată pe 6 subscenarii pe 5 ani (2017-2021), ținând cont de faptul că cererea crește în medie cu 10% de la an la an. Calculul BVC are rolul de a vizualiza efectul alegerii unui cost logistic mic. Astfel, vor fi analizate veniturile și cheltuielile firmei Vulturul SRL.

Subscenariul 1 presupune calculul BVC pentru Scenariul 1 cu depozit la nivel național (Brașov) pentru mașini mici. Veniturile firmei sunt din vânzarea de pantofi pentru femei și bărbați. Pentru început, au fost calculate veniturile pentru anul 2017. Pentru restul anilor se va aplica o altă formulă. Calculul veniturilor pe anul 2017 a fost realizat prin următoarea formulă: Suma vânzărilor tuturor orașelor pe fiecare lună * 40 de perechi de pantofi ( cantitatea maximă ce intră pe un palet) * 25 prețul mediu al unei perechi de pantofi. Această formulă a fost aplicată pentru toate lunile aferente orașelor scenariului 1 cu depozit la Brașov. În continuare, pentru anii 2018,2019,2020,2021 veniturile au fost calculate înmulțind venitul calculat anterior pe fiecare lună cu 110 deoarece s-a preconizat faptul că cererea va crește în medie cu 10%, totul a fost împărțit la 100. Această formulă a fost aplicată pentru toate lunile anilor precizați anterior.

Următorul pas în realizarea bugetării este calculul cheltuielilor, care cuprind: cheltuieli administrative, cheltuieli cu achiziția mărfurilor, precum și costul logistic total. Cheltuielile administrative sunt precizate în problema dată, fiind de 300 000 Euro pentru toți cei 5 ani. Cheltuielile cu achiziția mărfurilor pe anul 2017 s-au calculat înmulțind totalul vânzărilor de pantofi pe lună cu numărul maxim de pantofi ce încap pe un palet, adică 40 și prețul de achiziție a unei perechi de pantofi înregistrat în contabilitate de 20 Euro. Pentru restul anilor, cheltuielile cu achiziția mărfurilor au fost calculate înmulțind venitul calculat anterior pe fiecare lună cu 110 deoarece s-a preconizat faptul că cererea va crește în medie cu 10%, totul a fost împărțit la 100. Această formulă a fost aplicată pentru toate lunile anilor precizați anterior. Costul logistic total pe anul 2017 a fost introdus conform calculelor de mai sus, iar pentru restul anilor, din CLT lunar a fost înmulțit cu 10%, conform problemei, cererea crește cu 10%.

În urma aflării veniturilor și cheltuielilor totale, s-a putut realiza calculul profitului prin formula Venituri-Cheltuieli. Acestea arată astfel:

Figură 69 Calcul profit BVC mașini mici S1

Subscenariul 2 presupune calculul BVC pentru scenariul cu depozit la Brașov, pentru mașini mari. Au fost calculate veniturile, iar mai apoi cheltuielile.Veniturile au fost calculate conform pasului anterior pentru mașini mici, înmulțind totalul vânzărilor lunare pe toate orașele cu numărul maxim de pantofi de pe un palet, adică 40 și prețul de vânzare a unei perechi de pantofi de 25 Euro.

Cheltuielile au fost calculate conform formulelor explicate la subscenariul 1. Au fost calculate cheltuielile cu achiziția mărfurilor pentru anul 2017, iar mai apoi pentru anii 2018, 2019, 2020, 2021 în funcție de anul 2017. Cheltuielile administrative sunt aceleași de 300 000 Euro, iar costul logistic total a fost introdus conform calculelor din capitolul costului logistic total pe anul 2017 , iar pentru restul anilor a fost introdusă formula descrisă la pasul precedent . A fost calculat totalul anual, iar dupa aceasta a fost aflat profitul scăzând cheltuielile din venituri. Profitul anual este următorul:

Figură 70 Calcul profit BVC mașini mari S1

Subscenariul 3 presupune calculul BVC pentru scenariul 2, cu 3 depozite situate în Turda, București, Roman, mașini mici. Aceste calcule au fost realizate conform pașilor descriși la subscenariul 1. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 71 Calcul profit BVC mașini mici S2

Subscenariul 4 presupune calculul BVC pentru scenariul 2, cu 3 depozite situate în Turda, București, Roman, mașini mari. Aceste calcule au fost realizate conform pașilor descriși la subscenariul 2. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 72 Calcul profit BVC mașini mari S2

Subscenariul 5 presupune calculul BVC pentru scenariul 3, cu 2 depozite situate în Turda și București, mașini mici. Aceste calcule au fost realizate conform pașilor descriși la subscenariul 1 Rezultatele sunt următoarele:

Figură 73 Calcul profit BVC mașini mici S3

Subscenariul 6 presupune calculul BVC pentru scenariul 3, cu 2 depozite situate în Turda și București, mașini mari. Aceste calcule au fost realizate conform pașilor descriși la subscenariul 2. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 74 Calcul profit BVC mașini mari S3

În continuare, a fost realizat calculul evoluției stocurilor pe cei 5 ani. Pentru anul 2017 este specificat în problemă valoarea stocurilor imobilizate de 500.000 de euro. Pentru restul anilor, se preconizează o creștere cu 10% a cererii. Pentru anul 2018 calculul evoluției stocurilor a fost realizat prin formula: =C2+0.1*C2, unde C2 reprezintă valoarea stocurilor imobilizate din anul precedent. Această formula a fost aplicată și pentru restul anilor. Rezultatele sunt următoarele:

Figură 75 Evoluția stocurilor pe 5 ani

Calcul SPM

Modelul strategic de profit presupune calculul următoarelor elemente: profitul, cifra de afaceri, valoarea activelor, rata profitului și randamentul activelor. Profitul a fost calculat în scenariul precedent privind BVC. Se vor utiliza datele calculate. În privința cifrei de afaceri, a fost calculată însumând vânzările de mărfuri lunare. Formula a fost aplicată pentru toți anii. Valoarea activelor este calculată : În problemă este precizată valoarea activelor de 200000 Euro, aceasta a fost adunată cu înmulțirea dintre numărul de curse lunare și costul unei mașini noi , totul adunat cu evoluția stocurilor anuale. Rata profitului a fost calculat conform formulei: Profit/Cifra de afaceri * 100. Formula aplicată pentru calculul randamentului activelor este: Profit/Valoarea activelor. Aceste formule au fost aplicate pentru cei 5 ani.

Comparații cost logistic total, grad de utilizare a rețelei, BVC, SPM

Comparații CLT

Comparațiile costului logistic total între scenarii vor fi realizate conform următoarelor figuri:

Figură 76 CLT pe scenarii

Conform acestei analize, se poate observa faptul că, costul logistic total în cazul scenariului 1 mașini mari este cel mai scăzut.

Figură 77 CLT mașini mici Figură 78 CLT mașini mari

Prin compararea scenariilor mașini mici și mașini mari se poate observa faptul că, în cazul mașinilor mici Scenariul 2, cu 3 depozite are costul logistic total cel mai scăzut, pe când în cazul mașinilor mari Scenariul 1 cu depozit la nivel national este cel optim.

Comparații cheltuieli cu transportul

Figură 79 Cheltuieli transport mașini mici Figură 80 Cheltuieli transport mașini mari

Comparând cheltuielile cu transportul, se poate observa faptul că în ambele cazuri (mașini mici și mari) Scenariul 2 are costul cel mai scăzut. Adică, existența a 3 depozite este soluția cea mai bună pentru un cost de transport cât mai mic.

Costuri fixe

Figură 81 Costuri fixe mașini mici Figură 82 Costuri fixe mașini mari

În privința costurilor fixe, în cazul mașinilor mici scenariul 2 prezintă cele mai mici costuri, iar în cazul mașinilor mari tot scenariul 2 are costurile cele mai scăzute. Scenariul 2 fiind cea mai bună variantă pentru a avea costurile fixe cele mai mici.

În urma acestor grafice cu privire la cheltuielile cu achiziția mașinilor, tot scenariul 2 este cel optim.

Și în cazul cheltuielilor cu salariile fixe, scenariul cu 3 depozite are costurile cele mai mici.

Figură 88 Cheltuieli cu întreținerea mașini mici

Cheltuielile cu întreținerea mașinilor are costurile cele mai mici în cazul scenariului 2, scenariul 1 având cele mai mari costuri.

Costuri variabile

Cheltuielile variabile prezintă cel mai scăzut cost în cazul scenariului 2, iar scenariul 1 are cele mai ridicate costuri.

Figură 91 Cheltuieli combustibil mașini mici

Figură 92 Cheltuieli combustibil mașini mari

Cheltuielile cu combustibilul sunt mici în cazul scenariului cu 3 depozite pe regiuni.

Figură 93 Cheltuieli cu orele suplimentare mașini mici

Figură 94 Cheltuieli cu orele suplimentare mașini mari

Și în acest caz, scenariul 2 prezintă cele mai mici costuri.

Comparații cheltuieli cu depozitarea

Figură 95 Cheltuieli depozitare mașini mici

Figură 96 Cheltuieli depozitare mașini mari

Pentru mașini mici, cheltuielile cu depozitarea sunt egale pentru toate cele 3 scenarii, iar în cazul mașinilor mari, cheltuielile cu depozitarea sunt mai mici în cazul scenariului 2, scenariul 1 are cele mai ridicate costuri.

Comparații costuri cu manipularea mărfurilor

Figură 97 Cheltuieli manipulare mașini mici

Figură 98 Cheltuieli manipulare mașini mari

În cazul mașinilor mici, cheltuielile cu manipularea sunt egale pentru toate scenariile, pe când în cazul mașinilor mari, cheltuielile cu manipularea sunt cele mai mici în cazul scenariului 2.

Comparații cheltuieli cu imobilizarea mărfurilor

Figură 99 Cheltuieli imobilizare mașini mici

Figură 100 Cheltuieli imobilizare mașini mari

Și în acest caz, cheltuielile cu imobilizarea sunt aceleași pentru mașinile mici, iar pentru mașinile mari cele mai mici costuri sunt în cazul scenariului 2.

Comparații grad de utilizare

Figură 101 Grad de utilizare mașini mici

Figură 102 Grad de utilizare mașini mari

În cazul gradului de utilizare a mașinilor mici, pentru scenariul 2 gradul este cel mai mare, iar cel mai scăzut grad de utlizare este în cazul scenariului 1. Gradul de utilizare a mașinilor mari este cel mai ridicat în cazul scenariului 3, iar cel mai scăzut grad de utilizare este scenariul 2.

Comparații BVC

Va fi realizată comparația profitului, iar în prealabil a veniturilor și cheltuielilor, dar și a elementelor componente.

Figură 103 Venituri S1

Figură 104 Venituri S2

Figură 105 Venituri S3

Figură 106 Cheltuieli S1

Figură 107 Cheltuieli S2

Figură 108 Cheltuieli S3

Figură 109 Profit S1

Figură 110 Profit S2

Figură 111 Profit S3

În urma acestor grafice cu privire la bugetarea pe 5 ani, se poate trage concluzia că această firmă comercializatoare de pantofi are o linie ascendentă, cu o creștere remarcabilă a profitului pe anul 2021.

Comparații SPM

Figură 112 CA S1

Figură 113 CA S2

Figură 114 CA S3

Conform acestor grafice, cifra de afaceri este aflată într-o creștere continua, în anul 2017 CA este foarte mica față de anul 2021.

Figură 115 Valoare active S1

Figură 116 Valoare active S2

Figură 117 Valoare active S3

Figură 118 Rata profit S1

Figură 119 Rata profit S2

Figură 120 Rata profitului S3

Figură 121 Randament active S1

Figură 122 Randament active S2

Figură 123 Randament active S3

În concluzie, scenariul 2, cu cele 3 depozite la Turda,București și Roman va duce la valoarea maximă creată de către firmă în 5 ani.

Concluzii

În concluzie, atât din graficele prezentate, cât și din scenariile calculelor mașinilor necesare realizării livrările, a costului logistic total, gradul de utilizare, bugetarea s-a ajuns la concluzia că Scenariul 2 cu 3 depozite situate pe regiuni: Regiunea Central-Vestică, Regiunea Sudică și Regiunea Estică cu depozitele la Turda, București și Roman este alegerea cea mai bună pentru a avea costurile cât mai scăzute și profitul mai mare în urma acestor vânzări de pantofi.

Creșterea profitului este una însemnată pentru următorii ani, firma va putea să se extindă tot mai mult, iar viitorul este unul promițător.

Similar Posts