Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013 Axa prioritară 4. „Modernizarea Serviciului Public de Ocupare” Domeniul major… [626345]

1 Investește în oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 -2013
Axa prioritară 4. „Modernizarea Serviciului Public de Ocupare”
Domeniul major de intervenție 4.1. „Întărirea capacității SPO pentru furniza rea serviciilor de ocupare”
Titlul proiectului: „SPUNE – SPO 82/2020, Servicii Publice Unitare, Necesare și Eficiente”
Contract POSDRU/123/4.1/S/129860

MODEL PLAN DE AFACERI

Activitatea 4. Dezvoltarea unor instrumente de implementare a m ăsurilor a ctive de ocupare,
incluz ând informarea și consilierea care au în vedere integrarea/reintegrarea clien ților SPO

Subactivitatea 4.2. Dezvoltarea instrumentelor pentru consultanță și asistență
pentru începerea unei activități independente sau inițierea unei afaceri

FIRMĂ DE ORGANIZARE DE EVENIMENTE SPECIALE

2 DATE GENERALE
• Societatea comercială , din punct ul de vedere a l formei , se dorește a fi „Societate cu răspundere
limitată” – SRL
• Denumirea firmei: S .C. DENUMIRE FIRMĂ Events S .R.L.
• Are ca principal obiec t de activitate organizării de evenimente speciale, cod CAEN 932
• Sediul social: Sebeș, județul Alba
PLANUL DE AFACERI PE SCURT
S.C. DENUMIRE FIRMĂ Events S .R.L. își desfășoară activitatea în scopul devenirii uneia di ntre cele mai
importante societ ăți care activează în domeniul organizării de evenimente speciale – în domeniul
divertismentului, animației și alte evenimente sociale – în țară, dar și în perspectiva extinderii pe plan
internațional, cu o ofertă adresată atât persoanelor fizice, cât și persoanelo r jur idice .
Firma noastră dorește să ofere clienților săi confortul de a participa la diferite activității distractive,
feriți de stresul și oboseala specifice organizării pe cont propriu a unui astfel de eveniment.
Ca o evoluție firească în dezvoltarea af acerii, se doreșt e o diversificare a activității și astfel
satisfacerea creșterii cererii înregistrate în cadrul pieței de consum. În spatele tuturor realizărilor st ă
o echipă de oameni foarte bine pregătită din punct de vedere profesional, care acordă o i mportanță
deosebită atât perfecționării profesionale continuue, cât și menținerii unui contact permanent cu
clienții pentru a cunoaște cerințele acestora și pentru a veni în întâmpinarea lor cu soluții originale.
ANALIZA PIEȚEI
Din punct ul de vedere al ana lizei pieței, am efectuat o analiză primară, în cadrul căreia am făcut
investigații privind prețurile practicate de concurenți pentru organizarea diverselor evenimente,
pentru a ne putea stabilii ofertele proprii.
PIAȚA ACTUALĂ
Piața noastră de desfacere e ste reprezentată de orașul Sebeș. Acesta are o populație de aproximativ
20.000 locuitori. Să p resupunem că piața noastră țint ă este de 20% din mărimea pieței totale, adică
aproximativ 4.000 potențiali clienți.
PRINCIPALII CLIENȚI
Firma intenționează să își atragă clienții prin oferirea unor servicii de calitate, cu promptitudine și
prețuri accesibile. Clienții noștri sunt atât persoane fizice cu venituri peste medie, cât și persoane
juridice. Suntem siguri că impactul activității firmei va fi maxim, deoarec e în c adrul clientelei noastre
se afl ă un segment care este format din persoane foarte ocupate și care nu doresc să se implice în
activității care le -ar consuma timp și energie și care le -ar încărca și mai mult programul.

3 Acest segment de clientel ă este în general exigent și poate fi convins prin prezentarea unei oferte
clare, bine structurate, atractive, cu mostre, cata loage, mode lându-se după exigen țele financiare,
calitative și cantitative ale fiecărui client.
Firma noastră va crea oferte distincte pentr u fiecare categorie de clienți, dar și pentru fiecare client în
parte, pe baza discuțiilor purtate cu aceștia în prealabil.
Clienții vor fi contactați la sediul lor, în cazul persoanelor juridice, și se va fixa, pe cât posibil, o
întrevedere pentru a li se explica oferta firmei și pentru a li se pune la dispoziție materiale
informative.
În cazul în care un client se arăt ă interesat de oferta noastră generală, va fi ținut la curent cu
calendarul evenimentelor sau i se va crea, la cerere, un eveniment persona lizat sau orice altă acțiune
pe care acesta o dorește și pe care firma noastră este sigură că o poate realiza.
În ceea ce privește oferta pentru persoane fizice , aceasta va fi concepută în funcție de cerințele
clientului ,m căruia i se va acorda consultanț a necesa ră, în funcție de solicitarea s a. Discuții le cu acest
segment de clientel ă se vor purta la sediul firmei, după un orar de programări realizat de secretariat.
Clienții au foarte multe motive pentru a apela la această firmă, dintre care putem aminti:
multitudinea servicii lor oferite de firmă și abilită țile personalului de a satisface până și cele mai
exigente sau extravagante cerințe.
Societatea este amplasată într -o zonă populată, ideală pentru c a aceasta să fie ușor observabilă, se
adresează în princ ipal unei piețe -țintă reprezentată de majoritatea categoriilor de vârstă. Potențialii
clienți ai firmei pot fi considerați toate persoane le cu vârsta cuprinsă între 20 și 55 de ani cu venituri
medii și peste medie.
Pentru serviciile oferite la nunți, segme ntul de vârsta reprezentativ este cuprins între 20 și 30 de ani,
pentru botezuri între 25 și 35 de ani, pentru evenimen tele corporatiste gen trainninguri, cocktailuri,
segmentul de piaț ă cuprinde persoanele cu vârsta cuprinsă între 27 și 55 de ani, iar pen tru restul
petrecerilor segmentul -țintă privind vârst a este nelimitat, putând apela la serviciile noastre orice
persoană.
PRINCIPALII CONCURENȚI
În orașul Sebeș, exist ă mai multe firme de acest gen, dar dezavantajul firmelor concurente este c ă
acestea orga nizează în exclusivitate nunți, botezuri și petreceri, neo cupându -se de segmentul de
piață care organizează și alt gen de evenimente.
De asemenea , aceste firme nu se ocup ă de cele mai micii detalii care , după cum știm, fac diferența
între un eveniment obiș nuit și unul memorabil. Un alt dezavantaj al firmelor de profil este faptul că
nu oferă siguranța clienților de a -i putea aproviziona cu toate cele necesare, de la lumânări până la

4 cele mai variate aranjamente tip arcade. Putem spune că firma noastră are potențial de a deveni
lider pe piața, datorită complexității serviciilor oferite.
PIAȚA ȘI PROMOVAREA NOULUI PRODUS/SERVICII
Firma noastră are toate șansele să devină una de succes deoarece: va fi singu ra firmă din Sebeș care
se ocup ă de evenimente atât de variate (celelal te firme existente deja pe piaț ă, concuren ța,
ocupându -se doar de organi zarea nunților sau botezurilor) și, nu în ultimul rând, prețurile practicate
de firma noastră sunt foarte atractive.
Apelând la firma noastră, clienții se pot bucura l iniștiți de petrecere fără a trece anterior prin stresul
caracteristic al organizării unui eveniment, și, de asemenea, ne remarcă m prin asigurarea unor
produse „de efect ” la un eveniment, precum fântâni de ciocolată (culoarea ciocolatei este la alegere
și poate fi albă sau clasică), artificii, cuburi de gheață lumin oase, animatori pentru petrecer ile de
copii, fântâni de șampanie, echipament special pent ru o seară de karaoke, aparatur ă foto-video de
ultim ă tehnologie, cea mai bună muzic ă (selectat ă în funcți e de preferințele clienților) și posibilitatea
închirierii unor mașini luxoase (atât limuzine pentru transportul mirilor, cât și alte mărci consacrate
de mașini pentru transportul invitaților).
Firma S.C. DENUMIRE FIRMĂ Events S.R.L. are ca obiect de activ itate organizarea de evenimente
sociale precum nunți, botezuri, petreceri private, a niversări, petreceri cu tematic ă, cocktailuri etc. ,
oferind servicii de catering, transport, ornamentare, foto -video, muzic ă. Firma este organizată și
condusă de cei doi as ociați, Ion Ionescu și Ioana Ionescu , și are 17 angajați , printre care amintim doi
șoferi, un DJ, doi bucătari, patru chelneri, doi fotografi, doi cameramani, doi animat ori, două
persoane care se ocup ă cu realizarea decorațiunilor și aranjamentelor f lorale ; în plus, o persoană care
se ocup ă de organizarea evenimentelor și un administrator.
Această firmă are un sediu localizat în orașul Sebeș, pe strada Aviatorilor nr. 3, loc în care putem găsi
birourile persoanelor de contact pentru a stabili orice fel de e veniment am dori să organizăm. De
asemenea, aici se prepară mâncarea, se realizează și se depozitează aranjamentele florale și
decorațiunile. Tot aici putem vedea și alege din catalogul firmei accesor iile pentru eveniment și
putem afla prețurile și discoun turile oferite de firmă.
Sediul societ ății poate fi schimbat în orice alt loc din țară prin decizia asociaților, cu respectarea
procedurii formale juridice consacrate prin lege. Societatea poate deschide fi liale, reprezenta nțe,
sucursale sau alte unit ăți în țar ă sau în străinătate, în condițiile respectării formalităților prevăzute de
lege. Firma este plătitoare de TVA. Motivul pentru care am ales să dezvoltăm o afacere de genul
acesteia este acela că suntem conștienți de faptul că a or ganiza un eveniment, de exemplu o nuntă ,
este o responsabilitate foarte mare, care presupune real izarea multor lucruri care ocup ă mult timp,
timp care nu pentru toată lumea este disponibil.

5 De aceea, această firmă se angajează să se ocupe de absolut toate detaliile, de la dec orul floral și
ornamental al bisericii unde va avea loc cununia relig ioasă și al sălii de restaurant până la primirea
invitaților și pregătirea în detaliu a tuturor momentelor -cheie din cadrul unei nunți , cum ar fi primirea
mirilor cu pahare de șampanie, d ansul mirilor, furatul miresei, aruncatul buchetului, tortul miresei și
scosul voalului.
Misiunea acestei firme este de a transforma or ice eveniment obișnuit într -unul spectaculos, d e bună
calitate și bun -gust, și de a mulțumi clienții prin serviciille ofe rite. Astfel, pentru îndeplinirea acestei
misiuni, societatea și -a propus să atingă o serie de obiective financiare, de marketing, de resurse
umane și alte obiective, cum sunt:
– fidelizarea clienților;
– organizarea de evenimente corporatiste în orașul Sebeș;
– promovarea divertismentului prin petrecerile cu tematic ă și/sau karaoke;
– recuperarea investiției făcute inițial și sporirea veniturile încasate;
– satisfacerea celor mai exigente dorințe ale clienților;
– creșterea profitabilității firmei;
– promovarea firmei î n județele vecine;
– deschiderea unui restaurant propriu pentru a putea organiza în localul nostru evenimentele;
– păstrarea tu turor angajaților în următorii trei ani și angajarea mai multor persoane în
momentul extinderii;
– plata salaria ților să se realizeze p roporțional cu contribuția lor.
PLANUL DE MARKETING
Activitatea de marketing are ca obiectiv informarea potențialilor clienți de spre ofertele și avantajele
pe care le poate oferi firma noastră. În acest scop , am elaborat materiale promoționale, constând î n
fluturași promoționali și mape de prezentare a activității firmei.
Fluturașii promoționali au fost distribuiți prin intermediul colaboratorilor. De asemenea , au fost
angajați doi promoteri care , timp de o să ptămână, contra sumei de 100 lei fiecare, au di stribuit
flutura și în cutiile poștale ale orașului.
Suntem convinși că cea mai bună reclam ă va fi totuși calitatea serviciilor noastre, iar cel mai eficient
mijloc de promovare vor fi chiar clienții noștri care vor recomanda serviciile și produsele noastr e.
Vom urmări, de asemenea, promovarea numelui și serviciilor prin încheierea de parteneriate cu
posturile de radio și televiziune, precum și cu presa scrisă locală, pentru obținerea de spații
publicitare cu costuri minime.

6 Bugetul pentru promovare : am est imat suma de 300 lei/ lună, timp de un an, ca fiind necesară și
suficientă pentru promovarea serviciilor noastre.
MANAGEMENT, RESURSE UMANE
Așa cum am mai spus, l a sediul firmei se realizează și se depozitează aranjamentele florale și
decorațiunile. Tot aic i pot fi consultate cataloagele firmei și aflate prețurile/discount urile oferite de
firmă.
Angajați i trebuie să aibă stud ii medii și să dovedească printr -o dipl omă calificarea lor.
Personalul nu trebuie să respecte un program fix, acesta fiind solicitat d oar atunci când firma este
contactată pentru unul dintre evenimentele amintite în paragrafele anterioare.
Managerul va participa activ la toate procesele decizionale din cadrul societății, va verifica cu atenți e
cheltuielile ce vor fi făcute și, nu în ulti mul rând , se va ocupa de susținerea și coordonarea
activităț iilor firmei.
Administr atorul reprezintă societatea față de autorităț iile de stat, terți și injustiție, efectuează toate
actele de administrare și gestionare a s ocietății, având toate competenț ele necasare pentru a acționa
în numele societății, pentru a autoriza actele și operațiunile de gestiune și orice acte de dispoziție ,
exceptând acele acte care trebuie semnate de directorul general. Administratorul deschide conturi în
lei și valută și poate u tiliza fondurile fin anciare ale societății, gestionâ ndu-le în interesul obiectivelor
societății.
Directorul de imagine și creație este o persoană cu multă imaginație, spirit de observație și viziune de
ansamblu, calități esențiale în munca pe care o desfăș oară. Atribuțiile lui se referă la conceperea
scenariului de desfășurare a evenimentelor și supravegherea respectării acestuia. Este un fel de
„maest ru de ceremonii” care transformă viziunea asupra evenimentului în realitate , urmărind și
gestionând atent f iecare moment.
Directorul artistic este persoana care trebuie să știe foarte bine ce fel de client gestionează, ce fel de
invitați vor participa la eveniment, care sunt așteptările, preferințele și mai ales nivelul social și
educațional. Este o muncă dific ilă în care este recomandată consultarea directă cu clientul, cu
designerul și cu cel care a încheiat contractul cu respectivul client.
Șeful de serviciu comercial trebuie să se ocupe de relația cu furnizorii, să păstreze și să
îmbunătățească aceste relați i, să negocieze prețurile cu aceștia de fiecare dată când trebuie să
solicite oferte de prețuri, să facă analize și comparații între ofertele de prețuri la produsele și
serviciile similare.
Graficianul se va ocupa de tot ceea ce înseamnă tehnoredactarea ba zelor de date ale societății, atât
cele privind clienții, cât și cele privind ofertele de la furnizori și potențiali furnizori și trebuie să

7 reactualizeze periodic ofertele provenite de la acestea. Tot graficianul se va ocupa și de realizările
grafice și a rtistice (programe, mape de prezen tare, fluturași promationali, cărți de vizită etc.) , precum
și de ofertele de preț către clienți.
PREZENTAREA PROIECTULUI
Firma noastră ce are ca obiect de activitate or ganizarea de evenimente sociale oferă o gamă de
servicii ca:
– reuniuni
– cocktailuri
– training uri
– workshopuri
– anivers ări
– nunți
– botezuri
– petreceri pentru copii
– petreceri su rpriză
– petreceri pentru burlaci
– Revelion
– petrecere de Crăciun
– petrecere de Paște
– petreceri de 8 martie
– Valentine's Day
– Halloween
Gama de serv icii oferită este foarte diversificat ă și poate fi adaptată cerințelor fiecărui client în parte,
iar calitatea serviciilor este asigurată de pregătirea și experiența personalului în acest domeniu,
dotarea cu echipamente și materii prime de bună calitate, p recum și de contractele încheiate cu
parteneri capabili să le respecte.
Serviciile acestei firme se adresează persoanelor cu venituri lunare peste medie, precum și firmelor,
strategia de piața urmând a fi adaptată acestor segmente de clientelă. Deci calita tea serviciilor
trebuie să fie corespunzătoare unor exigente înalte, calitate garantată, profesionalismul personalului,
precum și de parteneriatele încheiate cu asociați capabili să ofere produse și servicii de înaltă calitate.

8 Ca exemple pentru afacerea n oastră , ne-am decis să alegem serviciile pe care le oferim în cadrul unei
nunți:
 căutarea și închirierea sălii;
 decorarea sălii (î mbrăcarea scaunelor cu huse și „eșarfe” , în funcție de preferințele mirilor,
aranjarea meselor), poziționarea lumânărilo r, făc liilor, baloanelor cu aer/ heliu;
 poziționarea aranjamentelor florale pe mese;
 „decorarea” mașinii mirilor;
 decorarea bisericii;
 consiliere în vederea alegerii cofetăriei de unde vom livra în ziua nunții tortul miresei, tortul
nașilor și celelalte deserturi ce vor fi servite la nuntă;
 artificii;
 lumânările de cununie, de asemenea, pot fi achiziționate de la firma noastră și decorate pe
gustul clienților, care se pot inspira din cataloagele de prezentare;
 închiriere limuzină (avem contract de colaborare cu fi rma Denumirea firmei );
 ospătari pentru servirea invitaților în timpul petrecerii;
 servicii foto și video.
Pe lângă nunți, vom organiza multe alte genuri de evenimente , dintre care amintim petrecerile
destinate copiilor, unde contribuția noastră înseamnă:
 închirierea sălii și decorarea acesteia;
 animație;
 pictur ă pe fa ță;
 baloane modelate;
 jocuri pe categorii de vârstă și concursuri interactive.
PROIECȚII FINANCIARE
Valoarea investiției inițiale am estimat -o la 15.000 de euro. Ambii asociați vor contribuii c u câte 7.500
de euro. Investiția va fi recuperată integral în primul an de activitate, din profitul net realizat de
firmă.
Banii vor fi folosiți pentru înființarea firmei la Registrul Comerțului, obținerea tuturor avizelor și
autorizațiilor necesare, promo varea serviciilor noastre și pentru înființarea unui fond de rezervă de

9 10.000 de euro pentru plata angajaților, în cazul în care, în prima lună d e activitate, evenimentele vor
fi sub numărul preconizat de noi.
PLAN FINANCIAR
Pentru previzionarea venituril or am ales unul dintre cele mai importante evenimente din viața unor
persoane, precum și cel mai frecvent pe perioada de vară, și anum e nunta. Estimăm o perioadă de
cinci luni pe an (ma i, iunie, iulie, august și septembrie) pentru prestarea acestui servici u.
Pentru pregătirea evenimentului este necesară implicarea următorilor angajați:
– 1 manager
– 1 bucătar
– 7 ospătari
– 1 șofer
– 2 persoane pentru decorarea sălii
– 1 cameraman
– 1 fotograf
La organizarea fiecărui eveniment va participa obligatoriu unul dintre cei doi asociați pentru
supravegherea desfășurării pregătirilor.
VENITURI ESTIMATE
Pentru estimarea veniturilor totale la nivelul afacerii, pe perioade diferite de prognoz ă, vom porni de
la estimarea acestora pe surse. Astfel, apreciem că în această afacere putem identifica următoarele
surse de venit:
– venitu ri obținute din decorarea sălii : lumânări , făclii, baloane cu aer , baloane cu heliu , flori,
împodobit mașin ă miri, împodobit biserică ;
– venituri obținute din ar tificii tort ;
– venituri obținute din lumânări de cun unie;
– veni turi obținute din buchet mireas ă;
– venituri obți nute din subînchiriere limuzin ă;
– venituri obținute din prestări servicii ospătari;
– venituri obținute din prestări servicii bucătar;
– venituri obținute din servicii foto și video.

10 Nr. crt. Natura venit ului Total pe zi
1. Venituri obținute din închirierea sălii 4.000 lei
2. Venituri obținute din decorarea sălii 2.500 lei
3. Venituri obținute din lumânări decorative 200 lei
4. Venituri obținute din făclii 300 lei
S. Venituri obținute din baloane cu a er 300 lei
6. Venituri obținute din baloane cu heliu 400 lei
7. Venituri obținute din flori 600 lei
8. Venituri obținute din împodobit mașină miri 350 lei
9. Venituri obținute din împodobit biserică 500 lei
10. Venituri obținute din artificii tort 200 lei
ii Venituri obținute din lumânări de cununie 500 lei
12. Venituri obținute din buchet mireasă 150 lei
13. Venituri obținute din subinchiriere limuzină 200 lei
14. Venituri obținute din prestări servicii ospătari 1.750 lei
15. Venituri obținute di n prestări servicii bucatar 1.500 lei
16. Venituri obținute din servicii foto ș i video 2.600 lei
TOTAL 16.050 lei

Aceste servicii reprezintă minimul ales pentru o nuntă, prezen tând astfel varianta minimalistă a
previziunii veniturilor . Dacă estimăm cinci nunți pe săptămână, veniturile unei săptămâni fiind:
16.050 lei * 5 zile = 80.250 lei
Veniturile lunare le apreciem astfel:
80.250 lei * 4 săptămâni = 321.000 lei
Veniturile anuale:
321.000 lei * 10 luni = 3.210.000 lei
Am luat în calcul doar 10 luni pentru a exclude perioadele de post din an când nu se fac nun ți;
calcule le sunt orientative, stri ct pe partea de organizare nuntă ca eveniment. Adică acestea,
preconiză m noi, pot fi suplimentate cu 15% la cuantumul total al veniturilor pentru a lua în
cons iderare și încasările din organizarea de alte evenimente.
Așadar, veniturile anuale pot fi astfel estimate :
3.210.000 lei + 3.210.000 lei * 15% = 3.691.500 lei/ an.

11 PREVIZIUNEA CHELTUIELILOR
Pentru previzionarea cheltuielilor necesare la organizarea unei nunți , cu oferirea serviciilor și
produselor prezentate mai sus , este necesară acoperirea următoarelor costuri:
– cheltuieli cu salariile;
– cheltuieli cu materiile prime utilizate;
– cheltuieli cu întreținerea sediului;
– cheltuieli cu deplasări le.
Categoria de p ersonal Salariu l brut lunar Număr ul de
persoane Costurile cu
salariile
manager 4.500 lei 1 4.500 lei
administrator 4.000 iei 1 4.000 lei
director imagine 3.500 lei 1 3.500 lei
șef serviciu comercial 3.000 lei 1 3.000 lei
grafician 2.000 lei 1 2.000 le i
șofer 1.500 lei 2 3.000 lei
DJ 2.000 lei 1 2.000 lei
bucătar 2.500 lei 2 5.000 lei
ospătar 1.300 lei 14 18.200 lei
fotograf 1.800 iei 2 3.600 lei
cameraman 1.800 lei 2 3.600 lei
animator 1.600 lei 2 3.200 lei
decorator 2.000 lei 2 4.000 lei
supr aveghetor
evenimente 1.700 lei
2 3.400 lei
Total lunar 63.000 lei
Total anual 756.000 lei

Element de cheltuielă Tarif Frecvență Valoare totală
chirie sală 2.000 lei 1 2.000 lei
decorare sal ă 1.000 lei 1 1.000 lei
lumânări decorative 0,2 lei 200 40 lei
făclii 6 lei 15 90
baloane cu aer 0,2 lei 300 50
baloane cu heliu 0,3 lei 200 50
flori aranjamente 15 lei 15 225
decorat mașina miri 100 fel 1 100

12 decorat biserică 250 iei 1 250 lei
artificii tort 15 lei 5 75 lei
lumânări cununie 100 lei 2 200 lei
flori buchet mireasă 50 iei 1 50 lei
închiriere limuzină 20 lei / h 4 80
TOTAL eveniment 4.230 lei

Am presupus cinci evenimente pe săptămână, cheltuielile săptămânale sunt:
4.230 lei/ eveniment * 5 evenimente = 21.150 lei
Cheltuielile lu nare cu materiile prime sunt:
21.15 0 lei/ săptămân ă * 4 săptămâni = 84.600 lei
Cheltuielile anuale cu materiile prime sunt:
84.600 lei/lun ă * 10 luni = 846.000 lei/ an
Aplicând aceleași considerente ca și î n cal culul veniturilor, lunile sunt în număr de 10, pentru că
perioada posturilor din an se exclude. Idem, cheltuielile vor fi suplim entate tot cu 15% pentru a lua în
calcul ș i organizarea celorlalte genuri de evenimente.
Așadar, cheltuielile anuale cu materiile prime sunt:
846.000 lei/an + 846.000 lei/an *15% = 972.900 lei / an
Nr. crt. Categorie costuri Costuri lunare
1 Costuri cu apa și
canalizarea 200 lei
2 Costuri cu energia electrică 300 lei
3 Costuri cu telecomunicațiile 400 lei
4 Costuri cu internetul 100 lei
TOTAL 1.000 lei
Cheltuieli anuale cu întreținerea sediului:
1.000 lei / lun ă * 12 luni = 12.000 lei / an
Cheltuielile cu deplasări le
Estimăm o sumă în valoare de 200 lei pentru aceast ă grup ă de cheltuieli pentru fieca re nuntă.
Organizăm săptămânal cinci nunți, adică 20 pe lună și 200 pe pa rcursul unui an.
Cheltuielile cu deplasările anuale strict pentru nunți sunt de:
200 lei/nunt ă * 200 nunți/an = 40.000 lei/ an.

13 Trebuie să luăm în calcul și organizarea celorlalte tipuri de evenimente și aproxim ăm 15%. Așadar,
cheltuieli le anuale cu deplasă rile sunt :
40.000 lei/an * 15% = 46.000 lei/an
Cheltuieli cu promovarea
Pentru a face cât mai cunoscute serviciile firmei , se va face publicitate pe piața locală și în județ.
Costurile acestor servicii sunt e stimate la o valoare de 300 lei/lun ă, adică 3.60 0 lei/ an.
Total chel tuieli anuale:
Categorie costuri Costuri anuale
Cheltuieli cu personalul 756.000,00 lei
Cheltuieli materii prime 972.900,00 lei
Cheltuieli întreținerea sediului 12.000,00 lei
Cheltuieli cu deplasări 46.000,00 lei
Cheltuieli cu prom ovarea 3.600,00 lei
TOTAL 1.790.500,00 lei

Venituri anuale: 3.691.500 lei
Cheltuieli anuale: 1.790.500,00 lei
Profitul brut = v enituri – cheltuieli = 1. 901.000 lei