Programul de studii de masterat: [620706]

Programul de studii de masterat:
MANAGEMENTUL INOVĂRII ȘI DEZVOLTĂRII TEHNOLOGIEI

LUCRARE DE DISERTAȚIE

COORDONATOR, ABSOLVENT: [anonimizat].dr.Ing.Ungureanu Miorița Răducanu (Jeg) Mădălina -Andreea

2020

Lucrare de disertație

Programul de studii de masterat:
MANAGEMENTUL INOVĂRII ȘI DEZVOLTĂRII TEHNOLOGIEI

EXTINDEREA HALEI PENTRU LANSAREA
ÎN FABRICAȚIE A UNUI NOU TIP DE PRODUS
– GRATAR DIN FONTA

COORDONATOR, ABSOLVENT: [anonimizat].dr.Ing.Ungureanu Miorița Răducanu (Jeg) Mădălina -Andreea

2020

Lucrare de disertație

Cuprins

Cаpitolul 1. Conceptul de inovare……………………………………………….
1.1. Inovarea, notiuni generale .. ………… ………… ………… ………… ………… ……….. …….. ………….. .
1.1.1. Clasificarea inovatiilor …………….. …………………………………………………………………………………
1.1.2. Faze si etape ale procesului de inovare ………………….. …………………… …………………………………
1.1.3. Modele ale procesului de inovare ……….. ………… ………… ………… ………………………………….
1.1.4. Dezvoltarea de produse si capabilitatea de inovare ……… ………….. ……………. …………………..

1.2. Dezvoltarea de produse si capabilitatea de inovare …………………….. …………………………. ……
1.2.1. Tehnici ale managementului inovarii ……………….. ………… ………… ……………………………………..
1.2.2. Managementul tehnologiilor …………………………………………….. ………………………………………….. .

Cаpitolul 2. Introducerea unui nou tip de produs………………………………………….
2.1. Prezent аreа societății comerci аle SC COSM А ROMȂNI А SRL …………………………. ………..
2.1.1. Scurt istoric ……………………………………………… ………………………………………………………………….
2.1.2 Despre Cosm а Rom ӑniа, expertul gr ӑtаrelor de аrаgаz ……………….. ………………………………….
2.1.3. Prezentarea resurselor intreprinderii – financiare, umane, material…………………………….
2.1.4. Analiza principalilor indicatori economico -financiari ………… ………… ………………………………..
2.1.5. Prezentarea resurselor intreprinder ii – financiare, umane, material e………………………………….. .

2.2 Un nou tip de gratar produs in Romania……. …………………………………………………. …………. .
2.2.1 Proiectarea si amplasarea noii hale de productie …………. ……… ……………………………………….. …
2.2.2. Prezentarea resurselor necesare pentru infiintarea halei …………………………………………………

2.3. Lansarea noului produs………………………………………………………………………………………………
2.3.1. Descrierea produsului ………….. …………………………………………………………………………………….. ..
2.3.2. Аnаlizа structurii si calitatii produsului …………………………………………….. …………………………..
2.3.3 . Concurenta ………… ………… ………… ………… ………… ………… ………… ……….. ………….. …………. ..

Concluzii ṣi propuneri

Bibliogr аfie

Lucrare de disertație

CАPITOLUL 1 CONCEPTUL DE INOV ARE

1.1. INOVAREA, NOTIUNI GENERALE

Cuvântul inovare derivă din latinul „innovates” care este substantivul verbului „innovare”
care se traduce prin – a înnoi sau a schimba, fiind compus din „in”+”novas” care prin combinare se
tradu ce prin „a introduce ceva nou”.Cuvâ ntul inovare derivă din latinul „innovates” care este
substantivul verbului „innovare” care se traduce prin – a înnoi sau a schimba, compus din
„in”+”novas” care prin impreunare se traduce prin „a introduce ceva nou”.

CLASIFICAREA INOVATIILOR

Tipuri de i novații
a) după obiectul ei:
– Inovație de produs;
– Inovație de proces;
– Inovație de marketing;
– Inovație managerială;
– Inovație socială.

Inovația de produs
Schimbarea de concepție, care se bazeaz ă pe o idee nouă, ce se sprijinã sau nu pe o tehnologi e nouã .
În domeniul aviației, helicopterul reprezintă un produs nou în raport cu avionul, bazat pe o idee
nouã . În domeniul transportului feroviar , TVG reprezinta o inovatie de produs comparativ cu
trenurile obisnuite. Automobilul electric r eprezinta o inovatie de produs.
Inovația de proces
• Inovarea de proces vizează aspecte interne ale în treprinderii, căreia îi îmbunãtãțesc astfel
performanțele. Este vorba de modificã ri ale proceselor de f abricație, determinate de o nouã
investiție, de perfecț ionarea materialelor existente, de valorificarea experienței dobândite pe parcurs.
• Inovarea de proces, care uneori nu este percepută în mod explicit de beneficiar, aduce întotdeauna
întreprinderii mari foloase în lupta concurențial ã deoarece îi permite, fie obținerea unor costuri mai
mici, fie obținerea, la aceleași costuri, a unor produse mai performante.
Un exemplu tipic care face parte din prima categorie este reprezentat de tehnologia LD de obținere a
oțelului. Oțelul LD nu era cu nimic diferit decat cel obț inut prin metoda SIEMENS -MARTIN dar
era cu 5 $ / tonă mai ieftin. Tot inovarea de proces este cea care a permis evoluția calculatorului PC
de vechiul 8086 la noul născut TTX (care de fapt au structuri întru totul similare, dif erind prin
microprocesor, din ce în ce mai puternic, pe măsură ce tehnologia de realizare a circuitelor
imprimate a evoluat.
Inovația de marketing

Lucrare de disertație

Inovația de marketing este implementarea unei noi metode de marketing care implică schimbări
semnificative ale designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vânzare, de plasare a
produsului, de promovare a produsului sau în privința politicii de prețuri.
Inovați a organizațională
Inovația organizațională este implementarea unei noi metode de organizare în practicile de afaceri
ale firmei, în organizarea locurilor de muncă sau în relațiile externe ale firmei.
Inovatii sociale. Exemple
• CIES este o organi zatie non -profit care a investit in centre medicale mobile perfomante, care
asigura servicii medicale gratuite comunitatilor sarace din Brazilia. • Trustparency Creata pentru a
creste transparenta pe termen lung pentru organizatiile de caritate si initiati vele sociale,
Trustparency asigura o legatura mai buna intre fundatii si donatori.

b) după gradul de intensitate tehnologică
• – inovație incrementală;
• – inovație radicală:
Inovație incrementală
Cele mai simple sunt inovațiile incrementale, ca re fac ca un produs existent să devină din ce în ce
mai bun, prin modificări ale unor soluții constructive, înlocuirea unor materii prime, apelarea la
tehnologii mai performante. Asemenea inovații apar în mod continuu, în zilele noastre rareori se
întâmplă ca un produs cumpărat azi să fie identic cu unul cumpărat cu 4..5 ani în urmă.
Inovatia radicală
Inovațiile radicale (de ruptură) produc soluții cu totul noi pentru sisteme, procese, produse sau
servicii, care se dezvoltă într -o nouă afacere, pot cauza schimbări majore într -o întreagă ramură
industrială sau pot pune bazele unei noi industrii, însoțită de crearea unor noi piețe. Inovațiile
radicale asigură o valoare pentru clienți substanțial mai mare, aceasta din urmă fiind o dimensiune a
noutății.
Exemple de inovații radicale sunt: motorul termic, curentul electric laserul, fibrele optice,
computerel e, etc.

FAZE SI ETAPE ALE PROCESULUI DE INOVARE

PROCESUL INOVĂRII
Caracteristicile procesului de inovare depind de aspecte ar fi tipul de inovare, tipul de organizare și
de structura internă, în acest mod este imposibil să detaliem cu lux de amănunte un singur model al
procesului de inovare. Cu toate acestea, pornind de la unele aspecte procesul de inovare parcurge o
serie de faze și etape comune.

Lucrare de disertație

Aceste faze și etape ale ale procesului de inovare acoperă toate acțiunile relevante de la generarea
de idei inovative până la lansarea cu succes pe piată.
FAZE
• Procesul inovării parcurge patru faze:
• 1. Managementul ideiilor,
•2.Dezvoltarea produsului, a procesului, a metodelor oragnizaționale, a metodelor de
marketing,(Aplicarea ideilor inovative )
• 3. Lansarea și dezvoltarea continuã ,
• 4. Valorificarea rezultatelor.

1.2.1. MODELE ALE PROCESULUI DE INOVARE

Rothwell (op.cit.) a identificat 5 generații de modele ale pr ocesului de inovare care relevã
etapele de evoluție a realității economice și a gândirii economice a comunității oamenilor de știință.
1.Tip "tehnologia care se impune” ("technology push" )
Prima generație de modele liniare care au fost prevalente între anii 1950 -1960
considerându -se că inovațiile tehnol ogice apar sub impulsul activităților de cercetare -dezvoltare :
procesul de inovare începe cu o descoperire științifică (cercetare fundamentală), trece printr -o
invenție care este valorificatã apoi prin proiectare -ingineri e și activități de producție se sfârșește cu
marketingul și vânzarea noului produs inovativ sau a noului proces inovativ care sunt "împinse" pe
piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze
secvențiale, distincte conceptual și temporal, carac terizate prin relații unid irecționale (fără feedback –
uri) Fazele modelului de inovare "technology push" sunt:
Cercetare fundamentalã
→Proiectare→Fabricație→Marketing→Vânzări
Probabilitatea succesu lui inovației realizate dupã modelul "technology push" este
produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic și probabilitatea succesului comercial pentru
respe ctiva tehnologie inovativă.[2] Industria farmaceutică este caracterizată mai ales de modelul
technology -push.

2. "piața care trage"
A doua generație de modele a apãrut la sfârșitul anului 1960 și începutul anilor 1970, fiind
denumite "piața care trage". Aceste modele sunt de asemenea liniare și presupun că inovațiile derivă
dintr -o cerință percepută de piață, care influe nțează direcția și rata dezvoltării tehnologice, iar
cercetarea -dezvoltarea are numai rol re activ în procesul inovațional. Orientarea întregului proces
inovațional are loc spre satisface rea exigențelor consumatorilor. Fazele modelului "piaț a care trage"
sunt următoarele:

Lucrare de disertație

• Cerințele pieței→ C&D→ Fabricație→ Vânzări
Modelul market pull este bine reprezentat de industria alimentară.

3. Procesul de inovare "prin cuplaj"
A treia generație de modele este reprezentată de așa -numitul proces de i novare "prin
cuplaj" , care poate fi considerat ca o cuplare (combinare) a modelelor "technology push" și "piața
care trage". Acest model este centrat pe un proces interactiv, cu accent pe efectele de feedback între
fazele de piață și de cercetare al e mode lelor liniare precedente. Procesul de inovare "prin cuplaj"
este secvențial din punct de vedere logic, deși nu neapărat continuu și poate fi divizat în faze
interdependente distincte funcțional, însă care interacționază prin feedbac k-uri spre faza preceden tă.
Modelul sugerează că furnizorii și clienții trebuie să fie strâns "cuplați" în echipe integrate de
dezvoltare a produselor.
4. Integrarea și dezvoltarea produselor în paralel (simultan )
A patra generație de modele (anii 1980 -anii timpurii '90) au fost denumite modele ale
proceselor de inovare integrate funcțional și se caracterizează prin integrarea și dezvoltarea
produselor în paralel (simultan), în loc de modul secvențial de implicare a departamentelor
companiei care sunt respons abile pentru proiectarea și dezvoltarea noilor produse. Aceste modele se
bazează, în special, pe metodele de dezvoltare a produselor folosite de industriile japoneze de
automobile și de produse electrotehnice.[3] Companiile japoneze inovatoare realizează i ntegrarea
funcțională a activităților diferitelor departamente interne pe parcursul procesului de inovare și
totodată integrarea în procesul de dezvoltare a furnizorilor , clienților și partenerilor. Integrarea în
interiorul firmei are loc în amonte cu furn izorii principali și în aval cu clienții activi (soli citanți ai
produselor firmei). Modelele celei de -a patra generații relevă iterații complexe, bucle de feedback și
relații reciproce între marketing, C-D, operațiuni, distribuție. Procesul de inovare recun oaște acum
rolul care poate fi jucat de alianțe cu alte firme și cu competitori.
5. Procese de integrare a sistemelor și inovare în rețea
A cincea generație de modele, apărute în anii '90, este reprezentată de procese de integrare
a sistemelor și inovare în rețea (cu acronimul SIN). Aceste modele se bazează pe o mai mare
integrare generală a sistemelor și organizațiilor, pe formarea unor rețele de colaborare a "actorilor"
inovatori, formate din furnizorii esențiali, clienți, alte comp anii industriale, universități, comunitățile
din care fac parte firmele etc. cu scopul de a profita de combinarea tehnologiilor și de a rezolva
problemele de mare complexitate ale noilor produse
Inovarea în rețea include implicarea unor noi instrumente ele ctronice, ca de exemplu, modelarea
prin simulare, sisteme CAD/CAM , utilizarea de sisteme -expert pentru proiectare și fabricarea
rapidă a prototipurilor fizice (Rapid prototyping) -toate acestea conducând la așanumita digitalizare
a procesului de inovare.
În cadrul sistemelor de inovare în rețea se organizează echipe integrate de dezvoltare în
paralel care abordează procesul de creare a noilor produse pe baza conceptului de inginerie

Lucrare de disertație

concurentã(sau simultană), mai degrabã decît pe baza dezvol tării secvențiale. Activitățile creatoare
de valoare ale firmei sunt strans legate cu furnizorii și clienții, cu rețelele și comunitățile în care sunt
incluse firmele.
Procesul de inovare d in a cincea generație este un rã spuns la nivelurile î nalte de risc și
incertitudine în inovare.[4] In cadrul firmelor există o focalizare crescândă asupra utilizării celor mai
bune practici și forme organizaționa le, care sã permită flexi bilitate și sensibilitate maximã în raport
cu piețele impredictibile și turbulente.
D.Gann și M.Dodgson (2007, op.cit.) consideră că poate fi identificat un proces de inovare din a
șasea generație , care este condus de oportunitățile amplificate de utilizare a creativității și ideilor
distribuite între diverșii actori din inte riorul și exteriorul firmei, precum și de optimizare prin
simu lare și modelare nu numai a creã rii și difuzării noilor produse și servicii și procese prin care
acestea sunt produse și livrate, ci și a celor mai efective strategii pentru livrarea de valoare.
In a șasea generație de modele de inovare se încadreazã abordarea I T (Innovation
Technology) (D.Gann și M.Dodgson, 2007, op.cit.) care se bazeaz ã pe diferite instrumente pentru
rezolvarea problemelor, cum sunt modelarea, simularea, realitatea virtuală, extracția datelor (din
baze de date) -(data mining -l.engl.), inteligența artificialã, prototiparea rapidã etc. Tehnici de
extracție a datelor au fost folosite, de exemplu, pentru a analiza date asupra unor volume mari de
clienți, pentru id entificarea segmentelor de piațã pentru oferte noi de servicii foarte țintite.
Sistemul inovativ este structurat în mai multe sub -sisteme (Kuhlmann, 2001 ):
• Sub-sisteme educaționale și de cercetare : o parte esențială a proc esului de inovare este alcătuitã
din instituțiile care devin impl icate în ș tiințã și cercetare precum universități, centre de cercetare,
unități de cercetare ale firmelor
• Sub-sistem ul sectorului economic : întreprinderi mari, întreprinderi mici și mijlocii, întreprinderi
orientate spre tehnologie, etc.
• Sub-sistem politico -administrativ : un alt aspect al instituțiilor sistemului de inovare este format
de cadrul de reglementare (stan darde, legislație), respectiv investiții în infrastructură.
• Rețele: formale și informale , legăturii, instituții de obligațiuni și reprezentanții lor. Sistemul
include de asemenea instituții intermediare cum ar fi agenții de brokerage, instituții financi are, etc.
Romano Prodi, fost președinte al Comisiei Europene a spus că: “Europa suferă de o capacitate
neadecvată de a transforma cunoștințele tehnologice și științifice în oportunități de afaceri […] Va fi
nevoie de un efort colectiv p uternic în domeniul inovării. Pentru a avea un impact real asupra
problemei șomajului și asupra generațiilor viitoare, politicile macro -economice trebuie susținute de
o gamă de măsuri micro – economic e la fel de bine gândite […]. Această gamă de măsuri treb uie
înainte de toate să includă un efort special suplimentar în zona de formare a tuturor tipurilor de
resurse umane, de intensificare a investițiilor în cercetare și dezvoltare, precum și dezvoltarea unei
societăți informaționale […].”

Lucrare de disertație

1.1.4. DEZVOLTARE A DE PRODUSE SI CAPABILITATEA DE INOVARE

Dezvoltarea unui produs reprezintã totalitatea activităților desfã șurate în mod științific,
prin aplicarea de legi, reguli și principii științifice specifice, pornindu -se de la ideea de realizare a
unui nou produs, clarificarea și elucidarea temei și închein du-se cu validarea (omologarea s i
certificarea) acestuia cu scopul introducerii în fabricație.
Se dezvolta propriul produs sau se cumpăra tehnologia? Pentru a se lua o decizie în
problema dezvoltării propriului produs sau al cumpărării unei licențe este necesar să se poată
răspunde la întrebarea: o Ce este mai economic șimai eficient? o Să se cumpere experiență tehnică
și prestigiu pe piață sau să se genereze această experiență și prestigiu pe piață prin forțe proprii?
Adoptarea unei asemenea hotărâri nu este un lucru simplu . Trebuie ca agentul economic sã facă o
analiză – a capacităților proprii de inovare, – precum și ale partenerilor.
Pentru a realiza o h artă a activităților de inovare și a nivelului de difuzare a acestora sunt
câțiva factori care trebuie luați în calcul atunci când se face o evaluare a firmei :
• sectorul în care se încadrează activitatea economică a firmei,
• grupul de tehnologii în care se încadrează inovația,
• sectorul posibil de utilizare.

Graficul următor prezintă evoluția încasărilor și a costurilor în cele două cazuri

Procesul de inovare se naște la joncțiunea dintre pasiune și necesitate fiind acțiunea
cheie pentru a produce valoare într -o afacere prin introducerea pe piață, cu succes, a rezultatului
obținut.

Lucrare de disertație

“POTENȚIALUL unui proces de inovare este t ot atât de evident pe cât este de nesigur
succesul” Timp, efort și bani se pot cheltui în van dacă nu există un management al procesului
inovării realist care să evalueze în permanență riscul acțiunilor în desfășurare în comparație cu
avantajele generate d e creșterea valorii competitive ale noilor activități economice în d ezvoltare.
O organizație economică care își propune să proiecteze și să realizeze un proiect de
inovare se poate confrunta cu două principale incertitudini generatoare d e risc:
a.) Incertitudine tehnologică apare ca urmare a imposibilității de a se prevedea evoluția
tehnologică și dinamica complexă prin care se stabilizează normele tehnice. Evaluarea rezultatelor
unei inovări conferă, teoretic, șanse de 50% dar, la sfârși tul secolului XX, de exemplu, a fost dificil
să se evalueze cum se vor dezvolta sistemul electronic de plăți și extensia accesului la Internet prin
telefonia mobilă sau ce implicații ar putea avea proiectul genomului uman asupra industriei
farmaceutice.
b.) Incertitudine de piață – se referă la dimensiunea și ritmul de dezvoltare ale pieței unui nou
produs. Când Xerox a introdus pe piață, în 1959, primul copiator de pagini, Apple primul calculator
personal, în 1977, sau Sony primul telefon mobil, în 1979, nimeni nu a bănuit care va fi piața pentru
aceste noi produse. Previziunile privind evoluția pieței noilor produse, de regulă, sunt hazardate
întrucât toate prognosticurile făcute se pot axa numai pe extrapolări sau pe modele elaborate în
temeiul unor ba ze de date anterioare. O abordare ar putea fi folosirea analogiei, iar o alta s -ar putea
baza pe intuiția și experiența experților în tehnica Delphi.
Dacă este imposibil să se facă previziuni privind evoluția pe piață a viitorului
produs/ serviciu, cheia pentru a decide dacă se justifică sau nu asumarea unui risc constă în folosirea
următoarelor tehnici:
a. Cooperarea cu principalii utilizatori;
b. Limitarea expunerii la risc;
c. Flexibilitate.
d. Fără o definire corectă, în deplină c oncordanță cu realitatea, a obiectivelor proiectului de inovare
nu se poate evalua care va fi creșterea avantajelor competitive pe piața ce va fi generată de
valorificarea rezultatelor și nu se va putea aprecia dacă această creștere echilibrează sau nu asu marea
riscului

Lucrare de disertație

1.3.DEZVOLTAREA DE PRODUSE SI CAPABILITATEA DE INOVARE

CAPABILITATEA DE INOVARE
Este un fapt constatat că firmele care nu sunt capabile să mențină în timp un nivel
satisfăcător al capabilității de inovare au performanțe slabe în ceea ce privește competitivita tea și
rezultatele economice. De aceea, este necesară o evaluare periodică a capabilității de inovare. A
măsura înseamnă a compara, a exprima rezultatul cu ajutorul unei valori numerice pe baze
recunoscute de mai mulți parteneri și ale căror caracteristici ale cadrului de referință sunt stabilite în
mod clar (Himbert 1998).
Capabilitatea de inovare este formată din abilitățile necesare pentru a absorbi, a conduce
și a îmbunătăți tehnologiil e ex istente și a crea altele noi. Capabilitatea de inovare tehnologică
cuprinde un set de caracteristici ale unei organizații care facilitează și susțin strategiile de inovare
tehnologică. Aceste caracter istici sunt resurse care includ
• tehnologia,
• pro dusele,
• procesele,
• cunoștințele,
• experiența
• și gradul de organizare.
Un audit care să evalueze capabilitatea de inovare tehnologică a unei firme poate conduce la
îmbunătățirea practicilor acesteia în viitor .
EVALUAREA CAPABILITĂȚII DE INOVARE LA NIVELUL FIRMEI – Oslo Manual
Firmele inovatoare au un număr de trăsături caracteristice care pot fi grupate în două mari categorii
de abilități:

Lucrare de disertație

• abilități strategice: viziune pe termen lung, abilitatea de a identifi ca și chiar a anticipa tendințele
pieței, dorința de a colecta, procesa și asimila informațiile tehnologice și economice.
• abilități organizaționale: experiență în ceea ce privește managementul riscului, cooperarea internă
între departamentele operaționa le și cooperarea externă cu cercetători, consultanți, clienți și
furnizori, implicarea întregii firme în procesul de schimbare și investirea în resursele umane.

FACTORI PRINCIPALI CARE AU LEGĂTURĂ CU INOVAREA

Sunt trei categorii majore de factori princip ali care au legătură cu inovarea:
• mediul de afaceri (firmele),
• instituțiile de cercetare -dezvoltare
• și structura de transfer tehnologic
Domeniile de investigare Oslo Manual prevede în principal următoarele domenii de
investiga re: Strategia organizației nu este ușor de clasificat prin intermediul unui studiu, dar firmele
pot fi întrebate cum percep dezvoltarea pieței lor și importanța diferitelor alegeri strategice în
corelație cu dezvolta rea produselor și a piețelor. Rolul dif uzării produselor/proceselor noi în
economie nu trebuie neglijat.
O inovație poate avea efect numai dacă este larg aplicată în afara organizației de origine: în
alte țări, industrii și c hiar în firme de același tip. Sursele de informații pen tru inovare și obstacolele
inovării. Trebuie să se facă distincția între sursele de schimbare externe și interne. Intern, interesul
se concentrează pe rolul departamentului de cercetare -dezvoltare și pe implicarea tuturor
departamentelor din firmă, în mod deosebit marketing -ul, în deciziile privind activitățile de inovare.
Extern, interesul se concentrează pe instituțiile de cercetaredezvoltare ca sursă de informații
tehnologice și pe fluxul tehnologic dintre firme.
Factori care susțin sau împiedică inovare a
• (1) procesul de inovare este ajutat de diferite surse de informare din interiorul firmei, din piață, din
instituții de CD și alte informații disponibile;
• (2) procesul de inovare poate fi împiedicat de factorii economici.

Sursele de informare considerate relevante pentru o evaluare sunt:
a) surse din interiorul firmei sau al grupului de afaceri: CD inhouse, marketing, producție etc.
b) surse exterioare din piață: – competitori, achiziționarea de tehnologii, clienții firmelor de
consultanță, furnizori de echipamente, materiale, componente, software; – instituții de
educație/cercetare: instituții de învățământ superior, institute de cercetare -dezvoltare de stat și
private; – informații general disponibile: anunțarea brevetelor, confer ințe, ziare și reviste, expoziții
și – târguri.
Barierele considerate relevante pentru o valuare sunt :

Lucrare de disertație

a) factori economici: riscuri excesive, costuri prea mari, lipsa unor surse de finanțare
corespunzătoare, perioade de plată pentru inovare prea lungi;
b) factori interni:
• potențial de C&D și proiectare insuficient,
• lipsa personalului cu pregătire și abilități,
• lipsa informațiilor din piață,
• lipsa informațiilor privind tehnologia,
• cheltuieli dificil de controlat,
• rezistența la schimbar e din cadrul firmei,
• lipsa cooperărilor etc.;
c) alte motive:
• lipsa oportunităților tehnologice,
• lipsa infrastructurii,
• legislația,
• taxele,
• clienți nereceptivi la noile produse etc.;
Impactul inovațiilor asupra performanțelo r firmei.
Diverși indicatori pot fi utilizați pentru a măsura impactul inovațiilor asupra performanței
firmei; aceștia pot fi grupați în:
(1) proporția vânzărilor datorată produselor noi sau îmbunătățite,
(2) rezultatele efortului de inovar e,
(3) impactul inovării asupra producției.
Determinarea acestor trei indicatori este dificilă datorită problemelor de interpretare privind
noțiunea de inovare și privind procentul din vânzări și exporturi care se datorează inovării.
Aceasta se face evaluându -se vânzările pentru ultimii trei ani. Acești indicatori trebuie să
țină seama d e diferite aspecte cum ar fi:
-Durata ciclului de viață a produsului , faptul că firmele implicate în producția personalizată,
firmele no i și cele care au ca obiectiv schimbarea produselor au o rată de noutăți tehnologice mult
mai ridicată.
-Difuzarea inovațiilor. Difuzarea este modul în care inovațiile se răspândesc, prin diferite canale,
oriunde în lume, către alte țări sau regiuni, alte industrii, alte piețe sau alte produse
Astfel, în ceea ce privește activitatea CD, se recomandă să se obțină informații privind:
(1) cheltuielile cu CD,
(2) modul în care se desfășoară activitatea de CD: permanent sau ocazional,
(3) distribuția cheltuielilor între CD orientată pe produs și CD orientată pe proces
(4) cooperarea națională sau internațională dintre departamentele de CD cu alte firme, institute sau
universități și

Lucrare de disertație

(5) personalul implicat în CD

1.2.1.TEHNICI ALE MA NAGEMENTULUI INOVARII

Managementul riscului

Identificarea și analiza riscului • Determinarea riscurilor (relative la proiect, produs,
organizație, costuri, oameni, metodologie) ca re pot afecta produsele noi și caracterizarea fiecăruia,
pornind de la structura activităților de executare și implementare a acestor produse .
1.Managementul inteligenței strategice
Inițierea unui proiect de inovare individual sau în colaborare, într -un mediu competitiv
național și internațional în continuă schimbare, este o decizie strategică ce necesită mobilizarea de
cunoștințe și informații noi. Rolul inteligenței strategice constă în asigurarea unui suport
informațional și de cunoștințe în luarea deciziilor.

1.2.2 .MANAGEMENTUL TEHNOLOGIILOR

Se urmărește să se exporte metodele existente în management la managementul resurselor
tehnologice . Managementul tehnologiilor acoperă crearea de noi tehnologii și utilizarea eficientă și
efectivă a tehnologiilor existente; răspunsul și înfruntarea impacturilor și efectelor schimbării
tehnologice asupra persoanelor,organi zațiilor, societății și naturii dar si dezvoltarea metodelor,
tehnicilor și procedurilor pentru tratarea problemelor tehnologice.
Un model general al managementului tehnologiilor, constituit din cinci procese generice
arată în felul următor:
 identificarea tehnologiilor pentru produse viitoare, care sunt importante pentru organizație;
 selectarea tehnologiilor care ar putea fi sprijin ite de organizație;
 achiziția și asimilarea tehnologiilor selectate;
 exploatarea tehnologiilor selectate, pentru a genera profit sau alte beneficii;
 protecția cunoștințelor și expertizei încorporate în produse și în sistemele de fabricație. Acest
model al procesului de management al tehnologiilor are avantajul de a fi foarte general,
incluzând toate activitățile de management al tehnologiilor în organizație
Managementul tehnologiilor aplicat în fabricație Managementul tehnologiilor aplicat în
fabricație implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât
tehnologia, cât și situația întreprinderii :
1) planificarea tehnologiei;
2) selectarea tehnologiei;
3) aplicarea tehnologiei.

Lucrare de disertație

Abordările tehnologiilor
Abordările tehnologiilor compatibile sunt încorporate într -o arhitectură standard a sistemului de
fabricație sau într -o platformă care devine baza pentru deciziile de cumpărare a sof tware -ului și
echipamentelor. Se elaborează specificații pentru noi tehno logii hardware și software. Sunt
specificate, de asemenea, interfețele cu ingineria, fabricația, serviciul financiar pentru a se pune de
acord cu /sau a elimina constrângerile mediului de fabricație existent. Se iau decizii de a fabrica/a
cumpăra componente, sunt dezvoltate specificații de achiziție și est e adus la zi planul de acțiuni.
Această a doua fază conduce la specificațiile sistemului pentru a realiza mediul de fabricație dorit
(în starea viitoare).

Lucrare de disertație

1. Prezentarea generala a intrepinderii
2.1. Scurt istoric

Cosmа, inființаtа ỉn 1980, este un producӑtor de frunte europeаn de grile pentru аpаrаte de uz
cаsnic. Аctivitӑțile sаle аu cunoscut o creṣtere exponențeаlа, dаtoritӑ perspectivei compаniei cu
privire lа rețelele sаle din fontӑ, cаre аr puteа fii ỉnlocuite cu rețele din fier emаilаt cаre аu fost mаi
putin costisitoаre Și mult mаi prаctice. ỉn 1999, Cosmа а fost singurа compаnie din Itаliа cаre а
folosit propriile mаteriаle pentru fаbricаreа produselor ỉn vedereа sаtisfаcerii lа nivel ỉnаlt cerințele
pieței.
In 2001, Cosmа а decis sӑ dezvolte o unitаte de producție ỉn Bаiа Mаre, Romȃniа, ỉn scopul
de а oferii clienȚilor sӑi o tehnologiei Și logisti cӑ imbunӑtӑțitӑ ṣi de а fii prezentӑ pe noi piețe.
Ințelegereа tendințelor ỉn sectroul bucӑtӑriei, аstаzi, Cosmа oferӑ toаte cаrаc teristiciile ỉn
rețelele sаle. I ntotdeаunа up -to-dаte ỉn piаțа аpаrаtelor de uz cаsnic, Cosmа se concentreаzӑ pe
cercetаre d e noi soluții pentru procesul de producție ṣi mаteriаle inovаtoаre de ỉnаltӑ performаnțӑ. ỉn
ultimii аni, de exemplu, а introdus Mаtt emаil lа rețele de oțel. ỉn ceeа ce priveṣte proiectаreа,
Cosmа cerceteаzӑ dejа аspectele estetice аl rețelelor, ỉn confor mitаte cu tendințele viitoаre.

Grӑtаrele unor m ӑrci renumite de аrаgаz cа Electrolux, Indesit, Bosch s аu Whirlpool sunt
fаbricаte ỉn Bаiа Mаre. Firm а itаliаnӑ Cosm а SPА, lider ỉn confec ții met аlice а deschis ỉn urm ӑ cu
18 аni o f аbricӑ ỉn Bаiа Mаre. Аstӑzi, Cosm а Rom Ȃniа SRL аsigur ӑ ỉntreаgа produc ție pentru
Europ а de Est. Cosm а SPА se num ӑrа printre liderii europeni ỉn domeniul confecțiilor met аlice.
Societ аteа itаliаnӑ а fost ỉnființ аtӑ ỉn 1980, ṣi, prin profesion аlism, soluții moderne ṣi promptitudine
si-а cȃṣtig аt renumele de expert ỉn profilul s аu de аctivit аte: confecțion аreа grӑtаrelor pentru аrаgаz.

2.2. Prezentarea obiectului de activitate

S.C COSMА ROMȂNIА S.R.L este o societаte comerciаlӑ cu rӑspundere limitаtӑ, аvȂnd
cа аsociаt unic societаteа comerciаlӑ COSMА S.P.А Itаliа.
Societаteа аre sediul sociаl ỉn locаlitаteа Bаiа Mаre, județul Mаrаmureṣ, strаdа B -dul
Bucuresti numаrul 44, Și este ỉnregistrаtӑ lа Oficiul Regi strului Comerțului de pe lаngа tribunаlul
MаrаmureȘ sub numаrul J24/47/2002 аvȂnd C.U.I 14411901, аtribut fiscаl RO.
Obiectul principаl de аctivitаte ỉl constituie fаbricаreа de grilаje /gratare pentru аrаgаze,
cаre se ỉncаdreаzа ỉn grupа de аctivitӑți “Fаbricаreа аrticolelor din fire metаlice; fаbricаreа de
lаnțuri ṣi аrcuri”, cod CАEN 2593.1
Plаnificаreа oricаrui proiect este un pаs cruciаl pentru mаnаgementul eficient аl
producției.Cosmа Romȃniа este configurаt sӑ colаboreze cu clienții sӑi ỉn toаte etаpele de
plаnificаre а producției. Echipа de cercetаre ỉn cаdrul compаniei pot oferii consultаre pe dezvoltаre
de produse, cаre sunt din ce ỉn ce hi -tech , functionаl ṣi аtrаctiv.

1 Clasificarea produselor și serviciilor asociate activităților – CPSA, conform Ordinului INS 605/2008, publicat în
Monitorul Oficial nr. 869 din 22 dec embrie 2008

Lucrare de disertație

In scop ul de а fii extrem de аdаptаbil pentru clienți, toаte mаṣinile аu fost proiectаte
speciаl pentru cа echipаmentul sӑ poаtа fii schimbаt ỉntr -un timp foаrte scurt.

 SC COSMА ROMАNIА SRL
 Judet : Mаrаmures
 Orаs: Bаiа Mаre
 Аdresа: B -dul BUCURESTI 44 BАIА MАRE
 Cod Postаl: 430013
 Telefon: 026 2227074
 Fаx: 0262274137
 Cod Unic de Identificаre: RO 14411901
 Nr. Registrul Comertului: J24/47/2002
 Stаre societаte : INREGISTRАT din dаtа 29 Iаnuаrie 2002
 Аnul infiintаrii : 2002

Fondat in 2001 in Baia Mare, cu un efectiv de 150 de angajati si pe o suprafata de 8000
mp, Cosma este echipata cu utilaje noi, fiind in conformitate cu cle mai inalte standarde europene.
Punctul de pornire este grila de fier emailat pract ica si ductilă. Utilizarea proflului plat a fost
adăugata la utilizarea profesionala a fierului.
Cele doua tipuri de gratare produse de Cosma sunt:
1. Gratare smaltuite
a. Lucioase;
b. Mate ;
2. Cromate
Principiile de baza ale companiei sunt indrepta te catre creste satisfactiei clientilor prin
implinirea tuturor nevoilor acestora
S.C. COSMA ROMANIA S.R.L isi desfasoara activitatea conform legislatiei in vigoare si
are deschis cont atat in lei cat si in valuta la Unicredit Bank ,sucursala Baia Mare . Majoritatea
operatiunilor de incasari si plati se fac prin intermediul acestei banci, atat pentru clientii si furnizorii
interni cat si pentru cei externi.
Prestarea serviciilor sa realizeaza pe p iata din ROMANIA in cea mai mica par te,iar pe piata
externa in cea mai mare parte in Italia urman Polonia, Turcia, Slovenia, Rusia, Cehia etc.
In vederea aprovizionarii cu materii prime si materiale firma are incheiate contracte pe
termen scurt, mediu si lung cu diversi furnizori din tara si din strainatate. Firma se aprovizioneaza
de la un numar relativ mare de furnizori,insa primii 7 in ceea ce priveste valoarea materialelor,
produsele si serviciile furnizate, acoperea peste 80% din totalul valoric al achizitiilor.

Lucrare de disertație

Pentru mentinerea si ridicarea nivel ului calitativ, compania face eforturi permanente in ceea
ce priveste achizitionarea si operationalizarea unor tehnologii de ultima ora cat si pentru pregatirea
corespunzatoare a personalului. Intrega activ itate a firmei este subordonata scopului major al
asigurarii unor castiguri corecte si echitabile,prin desfasurarea unei activitati profitabile si prin
dezvoltarea unei organizari eficiente orientara spre reducerea continua a costurilor.

3.Analiza principalilor indicatori economico -financiari
3.1. Prezentarea resurselor intreprinderii – financiare, umane, materiale

A. Resursele financiare
In cadrul acestei etape se fundamenteaza capacitatea de productie,resursele financiare
necesare dezvoltarii firmei. Calculele de fundamentare a acestor resurse nu sunt foarte riguroase,
dar suficient de exacte pentru a putea aprecia avantajul competitiv al diferitelor alternative
strategice. Aceste resurse determina o buna dezvoltare a societatii, achizitionarea de noi utilaje si
masini de lucru mai performante, instruirea si calificarea salariatilor.

Evaluandu -se resursele existente si posibi litatile de crestere a acestora in perioada la care
se refera strategia se poate constata ca firma, S.C. COSMA ROMANIA S.R.L. poate devenii in
4-5 ani una dintre cele mai puternice firme din tara.

B. Resursele umane
Domeniul personalului constit uie o procupare importanta pentru conducerea firmei,
aceasta considerand ca cel mai mare capital al acesteia sunt oamenii de care dispune ;
performantele organizatiei in ansamblu fiind strans legate de pregatirea si calificarea
personalului. La sfarsitul perioad ei de analiza (31 decembrie 2018 ), la S.C. COSMA ROMANIA
S.R.L. ponderea m uncitorilor calificati era de 66 ,6% (din totalul muncitori lor),iar a celor
necalificati 33 ,4%.

In structura pe meserii distingem un numar de 7 mese rii dominante c e incorporeaza
66,6% din totalul muncitorilor calificati pentr u personalul muncitorilor pe 7 nivele de salarizare
dupa cum urmeaza :

Lucrare de disertație

Nr. Crt Denumirea meseriei % din totalul
muncitorilor Niveul mediu de
salarizare
1. Asamblatori 24,3 2,95
2. Verficatori 10,9 5,07
3. Operatori CNC 7,1 5,48
4. Electricieni 4,0 5,10
5. Sudori 3,55 4,97
6. Ambalatori 2,70 4,50
7. Tehnicieni 1,17 5,43

Firma S.C. COSMA GROUP S.R.L. este alcatuită dintr -un personal experimentat,
preocupat in permanenta de performanta si calitate. Ghidate de un colectiv de specialisti incluzand
maistrii si inginer cu o bogata exper ienta in domeniu , echipe de muncitori calificati fac parte din
cadrul personalului TESA.
Din cadrul personalului TESA fac parte :
a)30% studii supe rioare ;
b)25% ingineri si subingineri
c) 10 % economisti ;
d)2,6%alte profesii.
Din restul personalului TESA< cca 32,4 % este reprezentat astfel :
1. Personal studii medii, cca 20 ,76 %;
2. Maistrii, cca 11,64 %

Lucrare de disertație

Stuctura personalului pe grupe de varsta si vechime
Personalul este reprezentat pe grupe de varsta si sex in felul urmator :

Nr. Crt Sexe % ≤25 26-35 36-55 ≥55 Total
1. Femei % 9,2 50 23,8 4 80,6
2. Barbati % 0,8 2,2 10 – 19,2
Total % 10 52,2 33,8 4 100

Se constata :
1. preponderent personal de sex barbatesc 80,8% ;
2. 63% din personal are varsta cuprinsa intre 26 -35 ani, varsta medie fiind estimata intre 29 -34 ani ;

3. tendinta pozitiva este data de faptul ca ,,generatie tanara ‗(sub 25 a ni) depaseste cu 6 procente
‗‘gener atia varsnica‘‘, (>55), creandu -se astfel premisele unui schimb inter -generational adecvat.
Analizand structura pe varste a echipei manageriale si a personalului de conducere operativ se
constata o repartitie de asemenea echilibrata.

Analiza cheltuielilor cu salariile reprezinta un alt indicator ce releva eficienta activitatilor
unei intreprinderi :
Fondul de salarii = numarul de salariati x salariul
Salariu mediu = timpul lucrat de un salariat x salariul
Rata fondului de salarii = fondul de salarii

Situatia raportului dintre cele doua variabile este clar reprezentata in tabelul urmator:

Nr. Crt Denumirea indicatorului Anul 2017 Anul 2018
1. Cifra de afaceri 32.624.250 33.700.246

Lucrare de disertație

2. Fond de salarii 118627 147734
3. Trata fondului de salariu 56,56 30,79

Analizand indicatorii anteriori prezentati se constata o crestere a indicelui cifrei de afaceri si
de asemenea o crestere a fondului de salarii in conditiile in care numarul de salariati a scazut.
Fondul de salarii trebuiesa creasca intr -un ritm mai mic decat cifra de afaceri, aceasta pentru ca
majorarile sa acopere cheltuielile de remunerare suplimentare, cheltuielile cu dobanzile
suplimentare, plusasigurarea unui profit suplim entar la dispozitia unitarii economice pentru
dezvoltare. Astfel cheltuielile cu salariile se studiaza ca o rata de eficienta, respectivca nivel al lor la
mia de lei

C. Resurse materiale
Aparitia, dezvoltare si consolidarea intreprinderii este rezu ltatul atragerii in circuitul economic
a unor mijloace susceptibila de a fi valorificate in scopul elaborarii tuturor nevoilor clientilor .
Totalitatea acestor mijloace reprezinta o componenta a resurselor economice ale economiei
nationale, care in posesia intreprinzatorilor, se constituie in factori de productie. Productia
necesita in primul rand utilizarea de catre intreprindere a unor bunuri (de echipament, materii prime
si materiale etc.) care in combinatie cu resursele umane si financiare asig ura satisfacerea nevoilor
clientilor . Firma este dotata cu utilaje care pot sa realizeze lucrarile cele mai sofisticate, pentru
sectorul produc tiei. Astfel pentru constuirea gratarlor se utilizeaza materie prima sub forma unor
bobine se fier, care urmeaza a fi sudat si mai apoi trecut prin procesul se smaltuire intr -un cuptor pe
gaz.

3.2. Obiectivele economice ale intreprinderii in conditiile pietei concurentiale

Cosma este acum un grup care combină experiența și o atenție deosebită cu nevoile
clienților: compania păstrează o atenție artizanală produselor chiar și prin acordarea de procese
industriale de producție. Clientul va găsi în Cosma nu numai un furnizor, ci și un partener comercial
capabil să rezolve problemele și să dezvolte pro iecte personalizate pentru a satisface cele mai
specifice nevoi.

Lucrare de disertație

Cercetarea, inovarea și designul caracterizează produsele Cosma. Fiabilitatea, atenția la
tendințele pieței, capacitatea de producție și o rețea de vânzări eficientă sunt garanți ile oferite
clienților.
La nivel national Cosma Romania nu se confrunta in momenul de fata cu o piata
concurentiala, in schimb la nivel european si global Cosma intalneste producatori diversi care
incearca sa devina din ce in ce mai puternici. Pentru Cosma calitatea materialelor este una dintre
cele mai impotant e criterii deoarece produsul ei.

4.UN NOU TIP DE GRATAR PRODUS IN ROMANIA

4.1.proiectarea si amplasarea noii hale de produ ctie

A. AMPLASARE ZONALA : Bulevardul Bucuresti, nr. 44 , Baia Mare, Maramures

Noua hala va fi amplasata in spatele halei mari deja existente, avand drumul principal ca si
drum de acces, fiind luminat si betonat.
COD CAEN : 2451 -Turnarea fontei . Aceasta clasa include activitatile desfasurate in
turnatoriile de fonta. Aceasta clasa include: -fabricarea semifabricatelor turnate din fonta -fabricarea
produselor turnate din fonta cenusie -fabricarea produselor turnate din fonta cu grafit nodular –
fabricarea produs elor turnate din fonta maleabila -fabricarea tuburilor, tevilor, profilelor turnate si a
fitingurilor pentru tuburi si tevi, din fonta -fabricarea fitingurilor turnate pentru tuburi si tevi din
otel.

Lucrare de disertație

B. PROIECT HALA :
Dimensiuni: 150 mp
Tip hala: hala din structura de beton cu un c onfort termic sporit si o inertie termica care duce la o
economie de energie la gaz/electricitate cu pana la 30% ÷ 50% , rezistenta la foc foarte ridicata,
rapiditate in executie, durabilitate in timp ( pana la 50 de ani fara interventii necesare pentru
mentenanta )

Lucrare de disertație

4.2 PREZENTAREA RESURSELOR NECESARE PENTRU INFIINTAREA
HALEI

A. Resursele financiare
Reprezinta disponibilitati banesti in numerar sau conturi bancare aflate la dispozitia firmei. SC
COSMA ROMANIA SRL doreste sa isi mareasca capacitatea de productie construind o noua hala
unde se va turna fonta in urma careia vor rezulta gratarele de aragaz. Avand deja un necesar banesc
de 50.000 euro pentru construirea halei, Cosma apeleaza la o f inantare prin fondurile europene.
B. Din punct de vedere al resurselor umane hala va dispune de 20 angajati repartizati astfel:
– Operatori CNC (2)
-Programator CNC (2)
-Turnători formatori (Turnătorie) (5)

Lucrare de disertație

-Inginer electromecanic (2)
-Ingineri TCM (2)
-Muncitori necalificați (Curățătorie turnătorie) (7)
C. Resursele materiale sunt constituite din ansamblul materialelor prime, materialelor care
impreuna cu utilajele, cladirile prezinta anumiti parametri functionali, economici. Principalul pilon
care sta la baza infiintarii aceste hale este achizitionare unui cuptor electric cu inductie.
1. CUPTOR ELECTRIC CU INDUCTIE
Cuptorul cu inducție este un echipament de încălzire cu inducție cu cea mai mare eficiență de
încălzire, cea mai rapidă viteză, consum redus, economie de energie și protecția mediului pentru
materialele metalice. Cuptorul de inducție, cunoscut și ca încălzitor cu frecvență înaltă, echipament
de încălzire cu inducție de înaltă frecvență, dispozitiv de încălzire cu inducție d e înaltă frecvență,
sursă de alimentare cu încălzire de înaltă frecvență .

Elaborarea fontelor intr -un cuptor electric cu inductie prezinta cateva avantaje foarte importante
fata de cubilou si anume :
– compozitia chimica a fontei e mai omogena si poate fi controlata in limite mai precise ;
– fonta poate fi supraincalzita pana la temperaturi de 1 6500C ;
– materialele utilizate in incarcatura pot fi mai diversificate si mai ieftine.

Aceste cuptoare sunt destinate, in general, pentru topire, supraincalzire si mentinere, fara a
putea efectua operatii de afinare (mai putin desulfurare) a baii metalice. Din acest motiv, materia
prima utilizata in incarcatura trebuie sa fie foarte curata. Ea consta, in general, din fier vechi,
strun jituri de fonte sau otel, deseuri proprii. In vederea carburarii se folosesc diferite surse de
carbon.
Producție Descriere:

Lucrare de disertație

1) Cuptor de topire cu frecvență medie de fontă

2) Sistem de control digital complet cu precizie mare

3) Topirea fontei, oțelului, fierului, oțelului inoxidabil, cuprului, aluminiu

4) Capacitate 0.15 -20 tone

5) Putere constantă, topire rapidă, eficiență eficientă de economisire a energiei electrice.

6) Structura cuptorului din oțel, înclinare hidraulică.

Folosit in principal in topirea otelului, fierului, cuprului, aluminiului si aliajului, are o
eficienta ridicata la topire, un efect de economisire a energiei electrice, o uniformitate buna a
componentelor metalice, pierderi mai putin de ardere , cresterea rapida a temperaturii, potrivit pentru
toate tipurile de topire a metalelor.

Caracteristici și avantaje:

Putere constantă, topire rapidă, eficiență eficientă de economisire a energiei electrice.
Începerea stilului de frecvență de maturare zer o-tensiune, se adaptează cerințelor de pornire
frecventă.
Funcțiile de protecție cuprinzătoare, cum ar fi protecția la supratensiune, protecția la supratensiune,
protecția limitată de curent, limitarea tensiunii, protecția împotriva întreruperii apei și pr otecția
implicită, funcționează fiabil în condiții de garanție a vitezei de topire.
Ușor de utilizat, potrivit pentru toate procesele de turnare.

Caracteristicile produsului :

Eficient – Durata de topire a cuptorului single poate fi la fel de rapidă ca <40 minute. F actorul
de putere al cuptorului este atins întotdeauna la cea mai înaltă stare ( ≧ 0.96)!
În timpul topirii, indiferent de modul în care se schimbă starea cuptorului, sursa de alimentare cu
frecvență medie are întotdeauna o putere de ieșire maximă. Adică, fără reglarea manuală a
operatorului, întregul proces de topire până la capăt, sursa de alimentare cu frecvență intermediară
va fi întotdeauna capabilă să furnizeze puterea maximă la cuptor.

Economie de energie – Indicele extrem de competitiv de consum de energie (fontă pentru 530
kwh / T)! În comparație cu economia de energie paralelă paralelă de economisire aproximativ 20%.

Lucrare de disertație

Armonic – Utilizarea seriei de alimentare cu energie electrică redusă, în între gul proces de
lucru al redresorului este întotdeauna într -o stare complet deschisă (echivalentă cu un redresor
diodic), nu produce o armonică mai înaltă, nu există nici o poluare de bază la rețeaua de alimentare,
nu afectează funcționarea condensatorului d e compensare a puterii reactive a substațiilor.

Bobina -modelul de bobină de tip blu -clasă poate reduce în mod eficient pierderile bobinei.
Pierderea bobinei de inducție a cuptorului cu frecvență medie reprezintă un procent de 25% din
puterea to tală, deci designul științific și rațional al bobinei este deosebit de important.
La proiectarea bobinei, adoptăm cuprul anoxic TU1 de înaltă calitate din cuprul de aluminiu,
iar îmbinarea bobinei adoptă o ardere de argint ridicată, care are o conductivitate ridicată și o
pierdere redusă. Pentru a asigura cea mai bună distanțare a spirelor, materialele de izolare sunt
implantate între rotiri, nivelul izolației este îmbunătățit și se obține eficiența termică electrică
maximă.

Stabil și protecți a mediului

Stabilizare – Selecție de componente de înaltă calitate pentru a asigura stabilitatea
echipamentului.

①Furtun furtun fără presiune de înaltă presiune importată și clemă din oțel inoxidabil 304: durabil!
② Transformator de fibra optica de transmisie declanseaza placa de semnal puls: capacitate
puternica de anti -interferenta si operare stabila
③Turismul de construcții de înaltă calitate Tiristor greu, radiator tip pătrat de apă de răcire
(HengYang Brevet nr) : utilizarea mai convenabil!
④Conformator personalizat: structură orizontală, izolație exterioară mai sigură, cu rezistență
ridicată a aliajului de aluminiu, mai anti -coroziune și mai durabilă.
⑤Bar de cupru conductor: Cuprul mare, gros poate reduce pierde rile de căldură și poate economisi
energie! Suprafață de suprafață cu suprafata de acoperire cu suprafata de suprafata si anti -oxidare,
suprafata de contact este mai conductoare, aspectul nu se estompeaza si face mai frumos!
⑥ Întrerupător de schimbare (sc himbare): atunci când cuptorul este înlocuit sau reproiectat, este
posibil să se controleze întreruperea alimentării unui cuptor fără a afecta funcționarea normală a
altui cuptor. Proiectarea de siguranță și umanizare.
⑦ Sistemul de schimb de căldură (Heng Yang Patent No.): pentru a asigura temperatura apei de
răcire în echipament și pentru a împiedica aprinderea apei dure din exterior. Aveți grijă să
minimalizați defectarea echipamentului.

Protectia mediului – Sistemul va utiliza capacul de înc ălzire a cuptorului de ventilație și de
aspirație laterală, capota de praf printr -un anumit praf de absorbție a aerului, gazul rezidual generat
în topire, atinge și îmbunătățește efectul emisiilor de gaze de eșapament, pentru a satisface cerințele
impactul ui asupra mediului evaluare.

Lucrare de disertație

2.MATERIA PRIMA
Un prim furnizor de la care se va achizitiona materie prima pentru inceperea productie este SC
METAREX SRL care dispune de o gama larga de produse destinate industieri metalurgice.

4.3 DESCRIEREA PRODUSULUI

SC COSMA ROMANIA SRL va realiza urmatoarele tipuri de gratare din fonta :
1. Gratare pentru barbeque

2. Gratare pentru agaraz de tip un ochi sau doua ochiuri pentru aragaze

3. Gratar cu 4 ochiuri pentru aragaze

Lucrare de disertație

4.4.CHELTUIELI ALE AFACERII
1. Cheltuieli cu resursa umana
Personalul firmei va lucra 6 zile pe saptamana a cate 8 ore pe zi, in doua schimburi: primul
schimb va incepe programul de lucru de la oa 06:00 dimineata pana la 14:00 cu pauza de masa de la
ora 10:00 pana la 10:30, iar cel de -al doilea schimb va incepe la ora 14:00 pana la ora 22:00, cu
pauza de masa de la ora 18:00 pana la 18:40.

NR.CRT FUNCTIA ANGAJATULUI SUMA LEI
1. Oper atori CNC(2 ) 4000
2. Programatori CNC( 2) 5000
3. Turnatori formatori ( 5) 4000
4. Ingineri TCM(2) 5000
5. Ingineri electromecanici(2) 5000
6. Muncitori necalificati( 7) 10500

2. Cheltuieli cu utilajeje tehnologice

Nr. Crt. Denumire Suma lei
1. Cuptor electrc cu inductie 117.500
2. Dozatoare de metal 2500
3. Aparate de pulverizare 6000
4. Aparate de preluarea pieselor turnate și prese
de debavurare 4500
5. Tehnologii de control sau cântare de control 3500
6. Linii de curatare 5000
7. Accesorii auziliare 7000

Lucrare de disertație

3. Diagrama GANTT

Nr.crt. Activitati Perioada de relizare
1. Intocmirea proiectuli si aprobarea acestuia 01.02.2019 -01.04.2019
2. Achizitionarea utilajelor, a echipamentelor de
lucru precum si a materialelor necesare 01.05.2019 -01.06.2019
3. Recrutarea angajatilor 01.06.2019 -01.07.2019

5.CONCURENTA

Avand in vedere faptul ca SC COSMA ROMANIA SRL este singura intreprindere
poducatoare de gratare de aragaze din Romania, aceasta doreste sa satisfaca nevoile clientilor
implinind toate necesitatile acestora. Fiecare dintre cele 3 produse din f onta de mai sus vor fi
corespunde cerintelor venite de la clienti, astfel ca, fiecare gratar de aragaz va fi produse si
repartizate in functie de dimensiunile platourilor aragazelor.
La momentul actual firma va avea urmatoarele avantaje compet itive:
1. Utilizarea celor mai noi echipamente de inalta calitate;
2. Va oferi o gama larga de modele si tipuri de gratare;
3. Nu va mai fi nevoita sa importe, intrucat timpul dintre sosirea comenzii si livrarea acesteia se
va diminua cu mult;
4. La nivela national, a vand doar 3 mari furnzori de gratare, dar exportand aproximativ 89%
din productia totala de gratare de aragaze, va fi un inceput promitator pentru a exporta cat
mai mult si din productia totala e gratare din fonta, asta datorita volumului mare de cereri de
astfel de gratare.

6.RISCURILE AFACERII
Principalul risc care ar putea sa apara este cresterea numarului de concurenti pe piata mai
puternici decat firma nostra.

Lucrare de disertație

Lucrare de disertație

Lucrare de disertație

Lucrare de disertație

Lucrare de disertație