Prezentarea organiza ț iei în care se realizeaz ă practica SC.CAMELOR EXIM.SRL COD CAEN:4711- COMERȚ CU AMĂNUNTUL ÎN MAGAZINE NESPECIALIZATE CU… [617924]

PROIECT DE PRACTIC Ă

SC.CAMELOR-EXIM.SRL

Crihan Ioana Maricica

Copyright©Gabriela Mesnita
IAȘI 2018

Prezentarea organiza ț iei în care se realizeaz ă practica
SC.CAMELOR EXIM.SRL

COD CAEN:4711- COMERȚ CU AMĂNUNTUL ÎN MAGAZINE NESPECIALIZATE CU VÂNZARE
PREDOMINANTĂ DE PRODUSE ALIMENTARE BĂUTURI SI TUTUN

DATA ÎNCEPERII ACTIVITĂȚII: 19/01/1999

NUMAR ANGAJATI LA DATA 31/12/2015: 63

CAPITALUL SUBSCRIS: 80000 RON

Cifra de afaceri a ​ anului 2016 : ​ 18.437.715
Profit/Pierdere a anului ​ 2016 : ​ 560.04260 profit
Numar mediu angajati :63
Vechimea firmei ​ inregistrata in 19.01.1999 – ​ 19 ANI
Administrator : Buca Saule Sorinel
Partea practica a acestei lucrari se bazeaza pe o colaborare mai veche cu firma ​ SC..OETHER
MECANICA.SRL din Sibiu , in cadrul careia in perioada 2007-2008 , dl Buca Saulea Sorinel a fost actionar.
In aceasta perioada a fost accesat cu succes si finantat acest start-up prin Programul Operational Sectorial
,, Cresterea competitivitatii economice„ un proiect de diversificare a liniei de productie prin achizitionarea
unor noi utilaje si consider ca este un bun exemplu de organizare si management a unui start-up precum
acesta intr-un domeniu deloc usor care implica mereu inovare si adaptare la nevoile si cerintele momentului
actual.

Titlu proiect : ​ Diversificarea liniei de produse si cresterea competitivitatii firmei SC.OETHER MECANICA.SRL ,
prin achizitia unor utilaje performante

Sursa de finantare : fonduri nerambursabile
Stadiul proiectului :Proiect finalizat cu succes

Proceduri de achizitii si managementul riscurilor in cadrul SC. OETHER.SRL , precum si
impactul investitiilor asupra activitatii societatii

DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT
Numele solicitantului
SC OEHLER MECANICA SRL
Nr. înmatriculare la Oficiul Registrului Comerțului
J32/579/28.03.2007
Codul unic de înregistrare fiscală
RO21468463

. Obiectul de activitate
Obiectul de activitate principală a companiei SC OEHLER MECANICA SRL este productia de
caroserii pentru autovehicule; fabricarea de remorci si semiremorci, obiect ce corespunde cu codul CAEN
2920 ​ . Insa codul ​ CAEN 2830 – Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari
forestiere ​ este cel pe care se depune prezentul proiect
.
Alte obiecte secundare de activitate ale societatii sunt urmatoarele:
Cod CAEN 4669 – Comert cu ridicata al altor masini si echipamente
Cod CAEN 4661 – Comert cu ridicata al masinilor agricole,echipamentelor si furniturilor
Cod CAEN 2910 – Fabricarea autovehiculelor de transport rutier
Cod CAEN 2561 – Tratarea si acoperirea metalelor
Cod CAEN 2511 – Fabricarea de constructii metalice si parti componente ale structurilor metalice
In prezent, societatea OEHLER MECANICA SRL are o gama variata de produse, precum: remorci,
cisterne, tractorase dar ofera si piese de schimb.

Gama de produse oferite:
● Remorci monoax – basculabile pe trei părți, între: 2-7 t,
● Remorci cu două axe – basculabile pe trei părți, între: 7-18 t,
● Remorci cu două axe și suspensie tandem – basculabile pe trei părți, între:7-20 t,
● Remorci cu trei axe tandem-de 24 t basculabile pe trei părți, de 30 t cu benă basculantă,
● Remorci cu axe tandem cu benă basculantă, între:12-20 t,
● Remorci pentru transport forestier,
● Remorci pentru împrăștiat gunoi, între:6-14 t,
● Încărcătoare frontale-tractoare de curte: OL 2600, OL 3600 și OL 5600,
● Cisterne de transport și împrăștiat gunoi lichid,
● Despicătoare de lemne (import Germania).
Sinteza situa ț iei financiare în p erioada 2007-2013, exprimată în lei se prezintă astfel:

( ​ Sursă ​ : http://www.listafirme.ro/)

Forma juridică a solicitantului și un scurt istoric al organizației cu menționarea evenimentelor majore
din activitatea acesteia.

Societatea OEHLER MECANICA SRL este persoană juridică română, constituită în forma de
societate cu raspundere limitată. Obiectul de activitate principală este – ​ Produc ț ia de caroserii pentru
autovehicule; fabricarea de remorci ș i semiremorci. ​ Activitatea pentru care s-a depus proiectul este conform
codul ​ CAEN 2830, Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari forestiere.
Oehler Maschinen e.K.persoana fizica autorizata, specializat in comertul de remorci agricole , remorci
pentru exploatarea lemnului si scule de gradinarit din Germania s-a asociat cu Mecanica SA din Marsa,
producator de remorci si semiremorci si au infiintat Oehler Mecanica SRL in anul 2007 având un capital
social de 507.150 lei (150 mii de euro)

Dupa infiintare s-au achizitionat : o hala de productie veche si utilajele din dotare depasite din punct de
vedere tehnologic. S-a preluat personalul existent. Firma Oehler din Germania se ocupa de contractarea
comenziilor si promovarea produselor pe piata externa din Europa iar asociatul din Romania se ocupa de
activitatea de productie. Avand in vedere ca 95% din productie merge la export trebuia sa aiba capacitatea de
a feace fata conditiilor cerute de piata externa si de concurenta producatorilor din Germania ( Fliegel, Raisch,
Krampe), din Austia (Bratner), din Polonia (Pronnar) din Belgia (Jost) si din alte tari.
În anul 2014, S.C. OEHLER MECANICA SRL ocupă locul 1 în Top Afaceri România 2014, pe localitatea
Mâr ș a, conform datelor din bila n ț aferente anului 2013.

Structura capitalului social și evoluția acestuia de la înființare
Societatea OEHLER MECANICA SRL este persoană juridică română, constituită în forma de
societate cu raspundere limitată.
Capitalui social total în valoare de 507.150 lei din care 248.500 lei ș i 76.500 Euro în numerar, se
divide într-un număr de 100 păr ț i sociale în valoare de 5.071,50 lei/parte socială, repartizate între asocia ț i
după cum urmează:

▪ OEHLER MANFRED HERBERT KARL FRIEDRICH, cetatean german nascut la data de
19.05.1951, in localitatea Neustadt an der Orla, Germania. Acesta are un aport la capitalul
social în valoare de 258.650 lei, echivalentul a 76.500 Euro ș i de ț ine 51 păr ț i sociale.
▪ Societatea OLMA EUROPE IMPORT EXPORT SRL, persoana juridica romana, cu sediul
social in satul Marsa, str. Uzinei, nr. 1, judetul Sibiu, reprezentata legal de dl. OEHLER
MANFRED HERBERT KARL FRIEDRICH, cetatean german. Aportul la capitalul social in
acest caz este în valoare de 248.500 lei iar păr ț ile sociale sunt in numar de 49.

Organigrama societă ț ii OEHLER MECANICA SRL

Procesul de aprovizionare:
Responsabilul de Aprovizionare verifică Fi ș ele de magazie ș i realizează stocul de materiale iar în baza
programului de fabrica ț ie se întocmeste Necesarul de Aprovizionat ț inand cont de stocul existent,
Responsabilul de Aprovizionare transmitand către furnizori mai multe cereri de ofertă. Dupa primirea
ofertelor în func ț ie de factorii indica ț i mai sus se înaintează o comand a scrisă, transmisă prin e-mail sau fax,

urmand încheierea unui contract comercial cu condi ț iile stabilite de comun acord, legate de cantitate, pre ț ,
termene de plată, termene de livrare, transport, depozitare, provenien ț a marfurilor, calitatea marfurilor.
Au fost facute demersuri pentru încheierea unor contracte anuale cu un pre ț stabilit pe toata perioada
contractului, la materia primă de baza, si anume tablă si ț eavă, evitand astfel riscurile de aprovizionare,
privind o eventuală cre ș tere a pre ț urilor, ț inand cont ca ș i contractele societatii pentru vânzarea produselor
sunt negociate anual.
In ceea ce priveste distributia, ponderea cea mai mare a vanzarilor este asigurata de Oehler Maschinen
din Germania, ce are o experienta de peste 60 de ani in domeniu.
Vanzarile in Romania sunt asigurate de catre societatea noastra, Oehler Mecanica, unde la fel se practica atat
vanzarile prin distribuitori, ex: firma Agrocomert Holding din Timisoara, firma General Leasing din
Bucuresti, care la randul lor au retele proprii de distributie prin multiplele puncte de desfacere in tara, sau
vanzarea directa catre clientul final.
Principalii furnizori ai societatii in anul 2013 ​ erau urmatorii ​ :
Furnizorii principali
Ce anume furnizează Cantitatea
materiilor furnizate
2013
1.Franksthal România Tablă de diferite dimensiuni 960 tone
2.Sidma România Tablă de diferite dimensiuni 280 tone
3.Bamesa România Tablă de diferite dimensiuni 170 tone
4.Thysenkrupp România Ț evi, rotunduri, laturi 160 tone
5.Henkel România
Substan ț e chimice pentru decapare ș i
grunduire 25 to ne
6. Kober Vopsele 18 tone

Obiectivul general ​ al proiectului este creșterea productivității întreprinderii SC OEHLER MECANICA
SRL, ca urmare a extinderii liniei de productie existente pentru ​ creșterea capacității de producție dar si ca
urmare a realizarii unui nou produs, ​ circularul de taiat lemne, prin achizitia de utilaje si imobilizãri
necorporale.
Proiectul se referă mai exact la modernizarea activității principale ș i anume: produc ț ia de remorci
agricole dar si lansarea unui produs nou. Obiectivele proiectului sunt în strânsă legătură cu obiectivul specific

aferent „Programul Operațional Sectorial “Creșterea Competitivității Economice” (POS CCE) 2007-2013,
Axa Prioritară 1 „Un sistem de producție inovativ și eco-eficient”, Domeniul major de intervenție DM1.1 –
Investiții productive și pregătirea pentru competiția pe piață a întreprinderilor, în special a IMM, Operațiunea
1.1.1 „Sprijin pentru consolidarea și modernizarea sectorului productiv prin investiții tangibile și intangibile”,
adresată întreprinderilor prin consolidarea și dezvoltarea durabilă a sectorului productiv, crearea unui mediu
favorabil dezvoltării durabile a întreprinderilor.

Obiectivul general este dezvoltarea durabilă a societății din punct de vedere economic și organizatoric,
creșterea profitului acesteia și crearea de noi locuri de muncă. Obiectivul strategic al companiei îl reprezintă
atingerea unui înalt nivel de competitivitate a tuturor serviciilor existente, ș i ce vor fi oferite după
achiziționarea noilor utilaje.
Proiectul contribuie la realizarea obiectivul general al Programului Operațional Sectorial Creșterea
Competitivității Economice: creșterea productivității întreprinderilor românești, cu asigurarea principiilor
dezvoltării durabile și reducerea decalajelor față de productivitatea la nivelul Uniunii Europene, prin
extinderea capacității de producție a societății OEHLER MECANICA SRL ​ .
Indicatorii care contribuie la realizarea obiectivelor specifice sunt următoarele :
Indicatorii de realizare :
● Achiziționarea următoarelor echipamente tehnologice: masina de debitat cu laser si software
aferent si presa de indoit table cu software-ul aferent, până la sfârșitul perioadei de
implementare a proiectului;
Indicatori de rezultat:
● Creșterea cifrei de afaceri cu 10,02% într-un interval de 3 ani după finalizarea proiectului;
● Creșterea exportului cu 10% într-un interval de 3 ani după finalizarea proiectului;
● Creșterea numărului de angajați al firmei cu 8 persoane până la sfârșitul perioadei de
implementare a proiectului;
● 153 locuri de muncă menținute timp de 3 ani, după finalizarea proiectului;
Analiza de risc
În continuare vom aprecia riscurile implicate de proiect și se vor identifica solu ț ii fezabile pentru
combaterea lor.
O evaluarea a riscurilor constă în studierea probabilității ca un proiect să atingă o performanță
satisfăcătoare.

Societatea OEHLER MECANICA S.R.L. a identificat următoarele riscuri implicate care pot perturba
obiectivele ș i rezultatele proiec tului:
● Riscul calculării eronate a costurilor totale ale proiectului
● Riscul nerespectării graficului inițial al proiectului
● Riscul prelungirii duratei proiectului
● Riscul ca echipa de management nu are experien ț ă în implementarea proiectelor

Pe lângă identificarea riscurilor, societatea a identificat o serie de solu ț ii fezabile pentru combaterea
lor, care au fost luate în considerare la elaborarea cererii de finan ț are ​ .
Nr.
crt. Riscuri identificate Solu ț ii fezabile pentru combaterea riscurilor
1. Riscul calculării eronate
a costurilor totale ale
proiectului Societatea a prospectat pia ț a în vederea ob ț inerii documentelor justificative, care
stau la baza întocmirii bugetului proiectului ș i anume 2 oferte de pre ț , care sunt
ata ș ate dosarului cererii de finan ț are.
2. Riscul nerespectării
graficului inițial al
proiectului Activită ț ile proiectului sunt bine definite ș i sunt realizabile în perioada de
implementare a proiectului de 9 LUNI a ș a cum sunt descrise în calendarul
activită ț ilor.
Societatea va implementa o serie de activită ț i de monitorizare care vor contribui
la implementarea proiectului în perioada de 9 luni, fără a fi necesară prelungirea
duratei proiectului ș i anume:
● managerul de proiect în colaborare cu echipa de management vor
compara calendarul activită ț ilor ini ț ial cu modul în care proiectul
evoluează în mod real
● managerul va monitoriza cheltuielile ș i respectarea termenelor
● managerul de proiect va concepe și impune standardele, procedurile,
direcțiile care trebuie urmate în execuția proiectului 3. Riscul prelungirii duratei
proiectului
4. Riscul ca echipa de
management nu are
experien ț ă în
implementarea
proiectelor Societatea OEHLER MECANICA SRL va asigura sustenabilitatea ș i
implementarea proiectului din punct de vedere al resurselor umane prin
asigurarea specializării personalului implicat prin înscrierea lor la cursuri de
calificare de managementul proiectul etc.

Managementul proiectului
Managementul proiectului este un proces de planificare, organizare ș i conducere a activită ț ilor ș i
resurselor unui proiect cu scopul de a îndeplini obiective bine definite care au în mod uzual restric ț ii
de timp, resurse ș i cost. Astfel, pentru o implementare cât mai eficientă a proiectului, firma S.C.
OEHLER MECANICA S.R.L. a format o echipă managerială care cuprinde persoane cu competen ț e
diferite, fiecare având un rol extrem de important în ceea ce prive ș te implementarea proiectului.
Managementul proiectului presupune monitorizarea procesului de elaborare, administrare și evaluare a
proiectului, ceea ce implică proiectarea și planificarea căilor posibile de ac ț iune, luarea deciziilor care
se impun, delegarea sarcinilor și responsabilităților, monitorizarea și evaluarea activităților pentru a
optimiza procesul de implementare a proiectului, men ț inând echilibrul dintre exigen ț ele legate de cei
trei factori caracteristici ai proiectului: calitate, buget ș i termen de realizare.
Cota previzionată de pia ț ă a s ocietă ț ii analizate

Conform datelor statistice de pe pia ț a autovehiculelor de transport rutier, activitate identificată prin
codul ​ CAEN 2830-Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari forestiere ​ , în
România activează în prezent 68 de firme, din care 11 au o cifră de afacere de peste 5.000.000 lei.
Firma SC OEHLER SRL se află pe locul 3 in tara dintr-un total de 68 de firme conform codului
CAEN pe care activează. Este o clasare excelentă având în vedere competitia mare existenta pe aceasta
ramură a industriei. Multe firme nu pot ț ine pasul cu pia ț a actuală dar SC OEHLER SRL continuă să domine
piata interna, dupa cum se poate vedea in tabelul de mai jos.

Sursa: ​ ​ http://firme.btnpfa.ro/

Cifra de afaceri a companiei Oehler din anul bugetar 2013 este de 21.828.734 de lei ceea ce în sectorul
aferent codului CAEN 2830, reprezintă o cotă de pia ț ă de 7,04% din totalul pie ț ei în acest sector în România
care este aproximativ 310.000.000 Lei.

(Sursa: ​ http://.cnp.ro/ ​ )

Echipamentele propuse spre finan ț are

Echipamentele
propuse spre
finan ț are Caracteristicile
tehnice minime ale
echipamentelor Etapa eferentă din
fluxul tehnologic Legătura dintre
element de cost
ș i cod CAEN
Masina de debitat
+Software Masa de taiere
8000×2500 mm
Putere Laser 4 Kw Debitare Conform cod
CAEN 2830 –
Fabricarea

Echipat cu 2 mese masinilor si
utilajelor pentru
agricultura
Masina de indoit
tabla
+Software Lungimea de
indoire : 8000 mm
Deschidere intre
montanti :min.
7000 mm
Forta de
apasare:8000 kN
Prinderea
hidraulica a
sculelor inferioare
si superioare
Doua brate
hidraulice care
urmaresc tabla la
indoire
Compensarea
automata a
deformarilor
batiului in timpul
indoirii
Echipare cu:
-set de prisme V16,
V24 la 30°; V 40,
V 60 la 60° si V
100 la 80°
-set cutite la 30° si
85 Indoire Conform cod
CAEN 2830 –
Fabricarea
masinilor si
utilajelor pentru
agricultura

Prin analiza tabelului de mai sus se justifică faptul că aceste echipamente, mai precis ​ solu ț ia tehnică
propusă prin proiect răspunde în totalitate scopului ș i obiectivelor acestuia.
De asemenea, trebuie mentionat faptul ca utilajele vizate a fi achizitionate prin proiect ​ nu
incorporeaza o tehnologie mai veche de 3 ani.
Compara ț ia între cele două fl uxuri tehnologice (înainte de investi ț ie ș i după)
Etapele fluxului tehnologic Flux tehnologic actual Flux tehnologic imbunatatit
Activitate debitare table:
La ora actuala debitarea
tablelor se executa cu
Masina de debitat cu
plasma si oxigaz, cu viteza
de taiere scazuta, viteza Viteza de taiere medie:1,6
ml/min
Timp util de taiere
aproximativ:55% -incarcarea
mesei cu tabla, indepartarea
pieselor taiate si a deseurilor Viteza de taiere medie 50
ml/min
Timp util de taiere
aprox.95% -incarcarea mesei
cu tabla, indepartarea pieselor
taiate si a deseurilor se face

care va creste considerabil
prin debitare pe Laser. De
asemenea va creste
calitatea suprafetelor
debitate, care va inlatura
prelucrarile mecanice
ulterioare. se face cu masina oprita,
masina dispunând doar de o
singura masa. pe a doua masa in timp ce
masina debiteaza, timpul de
trecere a masini de la o masa
la alta fiind 140 secunde.
Activitatea de indoire table:
La ora actuala indoirea se
executa pe prese de indoit
tip Abkant cu lungime de
pâna la 6 m.
Utilajele sunt depasite
tehnologic la ora actuala si
nu asigura calitatea
indoirii )rectilinitate si
unghi indoire) si nici
lungimi mai mari de
6 m.
Lungimea de indoire maxima
este de 6 m
Operatia de indoire nu poate
fi controlata pentru a obtine
piese drepte si cu unghiul
constant pe toata lungimea.
De aceea sunte necesare
introducerea mai multor
operatii de corectie manuala a
parametrilor si tot atitea
manevrari/apasari pe tabla
pentru a se asigura o calitate
cât de cât multumitoare a
indoiri pe lungimi mari.
Operatia necesita mult timp,
consum energetic si de
manopera mare. Lungimea de indoire maxima
este de 8,2 m
Operatia de indoire este
controlata.
Noua masina este echipata cu
sistemul de referinta a
presiunii, actionat si controlat
printr-un controler precis si
multiax.
Compensarea hidraulica a
bombajului se efectueaza
automat si continuu prin
masurarea permanenta a
fortei aplicate si prin
utilizarea de cilindrii
hidraulici cu cursa scurta.
Acestia sunt actionati
automat si indiferent de
lungimea piesei,
caracteristicile materialului,
ori pozitionarea postului de
lucru. Astfel se asigura o
calitate constanta de indoire,
indiferent de lungimea de
indoire.

Analiză comparativă – cele 3 scenarii
Pentru a justifica alegerea scenariului cu proiect cu finanțare nerambursabilă, s-a realizat următoarea
analiză comparativă.
Cifra de afaceri
Implemen-tar
e Anul 1 Anul 2 Anul 3
Fara investitie
22,056,466.00
22,056,466.00
22,056,466.00
22,056,466.00
Cu investitie
22,056,466.00
23,372,669.08
23,872,606.88
24,015,124.04

Fara finantare
22,056,466.00
23,372,669.08
23,872,606.88
24,015,124.04

Profit
IMPL 1 An 1 An 2 An 3
Fara investitie
352,446.95
368,230.58
442,413.53
452,486.00
Cu investitie
136,810.38
1,039,919.53
1,266,000.88
1,319,375.00
Fara finantare
(328,830.13)
743,072.49
969,153.84
1,022,527.96

Concurenta
Nr
crt Denumirea
firmei
concurente Activitatea firmei
concurente Puncte tari Puncte slabe
1 FLIEGEL
GERMANIA Productia de remorci si
semiremorci auto ,
remorci agricole si
cisterne. are foarte buna cu
utilaje de productie
de ultima
tehnologie.
Brand cunoscut
ar mare de personal
care lucreaza in
vanzari
ersonal tehnic de
proiectare valoros. este flexibil la cerintele clientiilor
-Produce pe stoc
-Calitate mai slaba a produselor
2. BRATNER
AUSTRIA Productia de remorci
agricole -Dotarea cea mai
buna cu utilaje de
productie dintre
concurenti
-Produsele sunt de
calitate foarte buna -Nu este flexibil la cerintele
clientiilor
-Este mai putin prezent pe piata din
Germania
3 PRONNAR
-POLONIA Productia de remorci
agricole -Vinde produsele
foarte ieftin pe
pietele Europei de
Est. -Calitate mai slaba a produselor
-Nu este prezent pe pietele dn
Germania si Austria

4 JOST-
BELGIA Productia de cisterne -Are o dotare cu
utilaje de productie
de ultima
tehnologie de mare
productivitate.
-Calitatea
produselor este
buna. -Nu este flexibil la cerintele
clientilor
-Este mai putin prezent pe piata din
Germania

Concluziile pe care le putem trage din acest tabel sunt urmatoarele:
● Concurentii societatii detin utilaje de productie mai performante, ceea ce este un dezavantaj tehnic
pentru noi si pe care incercam sa-l corectam prin intermediul acestui proiect.
● Datorita utilajelor mai performante, acestia au si o productie mai mare de produse de calitate
superioara.
Prin urmare, desi calitatea produselor noastre este net superioara a produselor unor competitori, si
suntem mai flexibili la cerintele clientilor, avand in vedere ca realizam produsele noastre in functie de
comanda, ​ dezavantajul principal al SC OEHLER MECANICA SRL este ​ lipsa utilajelor performante de
taiere si debitare care vor duce la scaderea cantitatii de materie prima, a costurilor de manopera, a reducerii
timpului de productie, aspecte ce se vo reflecta in produsul final si asupra pretului de vanzare. De asemenea,
se doreste continuarea productiei si in extra-sezon prin intermediul producerii de circulare de lemn si
realizarea tuturor comenzilor in sezon pentru productia de remorci agricole.
Pentru obtinerea acestor date s-au folosit mai multe metode de cercetare, interviu, observare directa, analiza
documentatiei de proiect si a dosarului depus spre finantare, precum si comparatia si studierea numeroaselor
articole de specialitate despre aceasta societate si activitatea desfasurata. Deoarece o parte din date au fost
confidentiale nu am avut acordul pentru publicarea lor

Descrierea/schema fluxului tehnologic dupa implementarea proiectului

DENUMIREA
ACTIVELOR
TANGIBILE Ș I
INTANGIBILE MODIFICĂRI ASUPRA FLUXULUI TEHNOLOGIC
Masina de debitat
+Software Cresterea vitezei de taiere medie pana la 50 ml/min
Cresterea timpului util de taiere aprox.95%
-incarcarea mesei cu tabla, indepartarea pieselor taiate si a deseurilor se face
pe a doua masa in timp ce masina debiteaza, timpul de trecere a masini de la o
masa la alta fiind 140 secunde.
Masina de indoit tabla
+Software Cresterea lungimii de indoire maxima pana la 8,2 m.
Operatia de indoire este controlata.
Noua masina este echipata cu sistemul de referinta a presiunii, actionat si
controlat printr-un controler precis si multiax.
Compensarea hidraulica a bombajului se efectueaza automat si continuu prin
masurarea permanenta a fortei aplicate si prin utilizarea de cilindrii hidraulici
cu cursa scurta. Acestia sunt actionati automat si indiferent de lungimea piesei,
caracteristicile materialului, ori pozitionarea postului de lucru. Astfel se asigura
o calitate constanta de indoire, indiferent de lungimea de indoire.

Bibliografie :
1. http://www.aippimm.ro/categorie/under_construction/
2. http://www.aippimm.ro/categorie/programe/programul-comert-si-servicii-2017/
3. www.oethlermecanica.ro
4. www.fonduri-ue.ro
5. http://.cnpp.ro/
6. ​ http://firme.btnpfa.ro/
7. www.lista ​ firme.ro
8. www.pagini ​ aurii.ro
9. Monitorul Oficial
10.