. Prezentarea Generala Si Stabilirea Obiectivelor Strategice (s.c. Xyz S.a.)
CUPRINS
CAPITOLUL I
PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE
I.1 Denumirea si localizarea
I.2 Mod de constituire – scurt istoric
I.3.Scopul si obiectul de activitate
I.4.Structura organizatorica
I.5. Relatiile intreprinderii cu mediul concurential
CAPITOLUL II
II.DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE
II.1.Situatia economico-finanaciara
II.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative
II.2.1 Analiza viabilitatii economice
II.2.1.1.Consideratii generale
II.2.1.2Analiza potentialului intern
II.2.1.3 Analiza cheltuielilor
II.2.1.4.Analiza rentabilitatii
II.2.1.5.Analiza patrimoniala
II.2.2Analiza viabilitatii manageriale
II.2.2.1.Analiza subsistemului metodologic
II.2.2.2Analiza subsistemului decisional
II.2.2.3.Analiza subsistemului informational
II.2.2.4.Analiza subsistemului organizatoric
II.2.2.2.5 Recomandari strategico-tactice privind amplificarea potentialului de viabilitate economica si manageriala a societatii comerciale
CAPITOLUL III
STRATEGIA S.C. TEXTILA UNIREA S.A.
III.1Formularea misiunii firmei
III.2. Stabilirea obiectivelor strategice
III.3Dimensionarea resurselor alocate
III.4. Precizarea termenelor
III.5.Stabilirea avantajului competitiv
III.6. Elaborarea strategiei globale
III.7 Implementarea strategiei
CAPITOLUL IV
REPROIECTARE MANAGERIALA A S.C. TEXTILA UNIREA S.A. PE BAZA CENTRELOR DE PROFIT
IV.1.Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului socitatii comerciale
IV.2.Reproiectarea sistemului decizional
IV.3 Reproiectarea sistemului informational
IV.4.Reproiectarea componentei organizatorice a sistemului de management
41 pagini
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: . Prezentarea Generala Si Stabilirea Obiectivelor Strategice (s.c. Xyz S.a.) (ID: 132732)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.