Prezentarea Generala a Societatii Albalact

Albalact este cea mai mare companie de lactate din Romania cu capital majoritar romanesc si al doilea mare jucator din piata locala a produselor lactate.

Compania are o traditie de peste 40 de ani in industria lactatelor, iar astazi produce lactate de cea mai buna calitate intr-una din cele mai mari si mai moderne investitii greenfield din Europa Centrala si de Est – fabrica Oiejdea din judetul Alba. Compania mai produce o gama variata de branzeturi in fabrica Raraul din Campulung Moldovenesc, pe care a achizitionat-o in 2008. Societatea Rarul are, de asemenea, o traditie indelungata in productia de branza si cascaval.

Scurt istoric

Înființată în anul 1971 și transformată în societate comercială pe acțiuni în 1990, Albalact a fost privatizată în 1999. Compania Albalact are peste 700 de angajați și peste 6000 de acționari și este listată la categoria a III-a a Bursei de Valori București. Din 2009, Albalact deține 99,01% din pachetul de acțiuni al societății Rarăul Câmpulung Moldovenesc.

1971 – a fost fondata “Intreprinderea de Industrializare a Laptelui Alba” 
1999 – prin licitatie publica deschisa societatea este privatizata urmand sa devina 100% privata 
2004 – Albalact ofera clientilor sai, in special mame si copii, laptele UHT. Prin investitiile in linia Tetra Pak, se lanseaza laptele UHT in cutie de 1 litru sub brandul „Fulga” 
2005 – sunt lansate noi produse sub marca "Fulga"- 4 sortimente de lapte cu ciocolata si arome de fructe 
2006 – sunt lansate noi produse sub brandul "Zuzu"- lapte pasteurizat, iaurt simplu si cu fructe, sana si lapte batut 
2007 – se deschide o noua fabrica ultra moderna in Oiejdea 
2010 – Albalact a lansat brandul Raraul

1.2Diagnosticul societatii

1.2.1 Diagnosticul juridic

Societatea comerciala Albalact SA este o persoana juridical romana ,avand forma juridica de societate pe actiuni cu capital integral privat si majoritar romanesc .Societatea este înmatriculată la Oficiul Registrului Comețului sub nr. J1/70/1991 , cod de înregistrare fiscală 1755369 avand sediul social in comuna Galda de Jos,DN1 KM392+600, localitatea Oiejdea, județul Alba.

Albalact SA (ALBZ) are ca obiect de activitate fabricarea produselor lactate si a brazeturilor,cod CAEN 1051. Pe langa produsele lactate comercializate sub brandurile Fulga si Zuzu, societatea Albalact ofera clientilor sai produse precum unt, iaurt si smantana sub marca omonima "De Albalact".

1.2.2Diagnosticul comercial

-analiza pietei lactatelor

-pozitia pe piata (concureta,cota de piata ?)

Principalii concurenti :

Lapte de consum:Covalact,Danone ,Friesland,LactaGiurgiu,LaDorna

Produse proaspete: Covalact,Danone ,Friesland, LaDorna

Unt: Covalact, Friesland

-Politica de marketing(Enumerare produse? Si punctele forte ale produselor?,promovare,distributie)

-relatiile cu furnizorii(prezentare principalii furnizori?)

1.2.3Diagnosticul tehnic(operational)

Fabrica Albalact de la Oiejdea – cea mai mare investitie greenfield din tara – este dotata cu echipamente Tetra Pak de ultima generatie, atat pentru procesare cat si pentru ambalare:

– pesteurizator de lapte echipat cu bactofuga (pentru eliminarea microorganismelor)

– separator ermetic si standardizator automat de lapte

– instalatii de ultrapasteurizare

– unitati de procesare pentru productia iaurtului

-tancuri de stocare

– masini de ambalat.

Fabrica este complet computerizata, cu urmarirea in timp real a tuturor parametrilor de procesare si ambalare. În ceea ce priveste strategia de cercetari si dezvoltare, Albalact are personal dedicat pentru dezvoltarea de produse noi si un laborator de microbiologie, echipat cu echipamente performante pentru controlul calitatii, analize si determinari.

Fabrica Raraul din Campulung Moldovenesc a fost de asemenea modernizata si retehnologizata in ultimii doi ani, cu investitii care au depasit 2 milioane de euro.

In ambele unitati, compania proceseaza peste 300.000 de litri de lapte zilnic.

Albalact a implementat sistemul ISO 9001 și HCCP – TUV Thüringen Germania pentru evaluarea calitatii. Compania a mai implementat sistemul FIFO pentru trasabilitatea produselor in depozite. De asemenea, in laboratorul companiei lucreaza specialisti laboranti cu studii de microbiologie.

Albalact a introdus si sistemul de management al sigurantei alimentare conform ISO 22000/2005, sistem certificat de TÜV Thüringen Germania. Scopul implementarii sistemului este acela de a documenta politica si strategia companiei in domeniul sigurantei alimentelor, de a informa si instrui utilizatorul intern asupra cerintelor, relatiilor si responsabilitatilor esentiale referitoare la siguranta alimentelor. Acest sistem permite managementului companiei sa tina sub control siguranta produselor fabricate. Compania este verificata si recertificata de catre auditorii TUV Thunringen la fiecare 2 ani.

Pentru ca este preocupata de asigurarea unui mediu sigur si adecvat pentru angajatii sai, compania Albalact a implementat in 2008 sistemul de management al sanatatii si securitatii ocupationale OHSAS 18001:2008.

1.2.4 Diagnosticul resurselor umane

Managelentul

Albalact SA este administrată de un Consiliu de Administrație format din trei membri, după cum urmează:

-Ciurtin Petru Raul –Presedinte Consiliul de administartie(calificare medic)

-Ciurtin Petru-Vicepresedinte Consiliul de administartie

-Oancea Cornelia Mioara – Vicepresedinte Consiliul de administartie(calificare economist)

Consiliul de Administrație, conform Actului Constitutiv a delegat conducerea executivă a societății unui număr de 8 directori și anume:

-Stephane Batoux-Director General (fostul director general al Coca-Cola HBC România)

-Catalin Mateescu -Director General al societatii Raraul Campulung Moldovenesc, care in 2008 a fost achizitionata de Albalact pentru dezvoltarea productiei de branzeturi. 

-Cristina Miclea-Director de Marketing

Irina Mandoiu-Director Comercial

Adrian Radovici -Director Financiar

Mihaela Anca -Director Resurse Umane

Elena Nicula-Director Productie-Planificare

Bogdan Paraschiv-Director Tehnic

Stephane Batoux, fostul director general al Coca-Cola HBC România, a fost cooptat la vârful management-ului Albalact, pe poziția de director general. Stephane Batoux preia, astfel, planurile de dezvoltare ale companiei de la Raul Ciurtin, președintele Consiliului de Administrație al companiei, care timp de patru ani a condus Albalact și din funcția de director general.

Schimbarea strategică în managementul Albalact vine după ce compania a urcat pe locul doi în topul producătorilor de lactate din România.

Personal

Numarul mediu de salariati pentru anul 2013 este de 707 .(alte informatii? Sursa lor?)

1.2.5 Diagnosticul de mediu

Compania Albalact a implementat în anul 2008 sistemul de management al mediului conform standardului ISO 14001:2004.

Albalact este constant preocupata de protectia mediului inconjurator motiv pentru care fabricile Oiejdea si Raraul sunt dotate cu tehnologii moderne de reducere a poluarii – instalatii filtrante, statie de epurare, sisteme de reciclare pentru toate categoriile de materiale (plastic, hartie, etc).

Albalact aplica sistemul de colectare selectiva a deseurilor impreuna cu firmele specializate, detine prese pentru compactat deseurile si a dezvoltat spatii speciale pentru depozitarea acestora. Albalact va investi in continuare pentru minimizarea efectelor poluarii industriale.

Similar Posts

  • Conceptul de Conducere In Vanzari

    Unități de învățare: Ce este conducerea? Conducerea echipei de vânzări în practică Managementul schimbării Obiectivele temei: Analiza procesului de conducere Înțelegerea necesității de anticipare a schimbării Timpul alocat temei: 2 ore Bibliografie: Donaldson, B. – Managementul vânzărilor, Ed. CODECS, București, 2001 Futrell, C.M. – Principiile vânzărilor, Ed. ROSETTI EDUCATIONAL, București, 2008 Stancu, I. – Managementul…

  • Pregatirea Managerilor Internationali

    Introducere. CAPITOLUL I – MANAGERI CU VOCAȚIE INTERNAȚIONALĂ. 1.1 Resursele umane în contextul internațional. 1.2. Tendințe spre armonizare. 1.3. Recrutarea internă a managerilor. CAPITOLUL II – PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE 2.1 Capacitatea managerială și de înțelegere a managerului – condiție esențială a unor înalte performanțe. 2.2 Pregătirea managerilor internaționali 2.2.1. Evaluarea performanțelor. 2.2.2. Abordări naționale privind…

  • Strategii de Marketing In Sectorul Public

    CUPRINS Strategii de marketing in sectorul public Particularitati de marketing social politic applicate in sectorul public; Conceptul si principiile de marketing in administratia publica; Tipuri de comunicare a institutiilor publice cu cetatenii; Strategia comunicarii si modele de organizare in administratia publica locala. Prezentarea organizatiei; Aspecte teoretice in domeniul comunicarii; Activitatea personalului implicat in relatiile cu…

  • Studiu Privind Loialitatea Consumatorilor Fata de Programele de Fidelizare ale Saloanelor de Lux

    – Studiu privind loialitatea și fidelitatea clienților în domeniul turismului CUPRINS INTRODUCERE 4 CΑΡІТОLUL І. LОІΑLІТΑТEΑ ȘІ FІDELІΖΑREΑ CLІENȚІLОR – ΑЅΡECТE GENERΑLE 5 1.1. Defіnіreɑ lοіɑlіtățіі 5 1.1.1. Іnѕtrumentele lοіɑlіtățіі 7 1.1.2. Тehnіcі de lοіɑlіtɑte ɑ clіențіlοr 8 1.1.3. Lοіɑlіtɑteɑ ѕɑu cât de іmрοrtɑnt eѕte ѕă îțі țіі clіențіі ɑрrοɑрe 11 1.1.4. Eхemрle de lοіɑlіtɑte…

  • Premise Epistemologice ale Abordarii Teoriilor Economice

    ΡREМІSE EΡІSΤEМΟLΟGІCE ΑLE ΑΒΟRDĂRІІ ΤEΟRІІLΟR ECΟΝΟМІCE CUРRIΝS ІΝΤRΟDUCERE………………………………………………………………………………………………рɑg. 3 CΑΡІΤΟLUL І ІΝΤRΟDUCERE ÎΝ SΤUDІUL DΟCΤRІΝELΟR ECΟΝΟМІCE 1.1.LІМΒΑJUL ECΟΝΟМІC ȘІ ІМΡΟRΤΑΝȚΑ SΑ…………………………………………рɑg.4 1.2. ΟΒІECΤUL DΟCΤRІΝEІ ECΟΝΟМІCE……………………………………………………рɑg.8 1.3. ΡERІΟDІΖΑREΑ ІSΤΟRІEІ GÂΝDІRІI ECΟΝΟМІCE…………………………….рɑg.9 1.4. МEΤΟDΟLΟGІΑ CERCEΤĂRІІ ȘΤІІΝΤІFІCE Α DΟCΤRІΝEІ ECΟΝΟМІCE…………………………………………………………………………..рɑg.10 1.5. ΑΡΑRІΤІΑ ȘІ EVΟLUΤІΑ GÂΝDІRІІ ECΟΝΟМІCE ÎΝ ΑΝΤІCHІΤΑΤE………………………………………………………………………………………………рɑg.11 1.6. FEUDΑLІSМUL ȘІ GÂΝDІREΑ SΑ ECΟΝΟМІCĂ………………………………… рɑg.12 1.7. CΟΝCEΡȚІІLE ECΟΝΟМІCE…