Prezentarea Firmei Sc Intersnack Romania Group

2.1 Scurt istoric

SC INTERSNACK România Group SRL este o societate comercială cu răspundere limitată, și cu capital privat care își desfășoară activitatea în conformitate cu prevederile legale (Legea 31/1990 cu modificările și completările ulterioare, legea 82/1991 cu modificările și completările ulterioare, Ordinul Ministerului Finanțelor Publice nr.306/2002 pentru aprobarea Reglementărilor contabile simplificate, armonizate cu directivele europene, legea 571/2003-Codul fiscal cu modificările și completările ulterioare, etc.) și cele ale actului constitutiv.Această a fost înregistrată la Registrul Comerțului sub nr J40/2532/1998, RO 10334547 conform Certificatului de Intregistrare emis de către Oficiul Registrului Comerțului.

Societatea Intersnack România a fost înființată având ca obiect de activitatea conform codului CAEN de la Registrul Comerțului, 1031-Prelucrarea și conservarea cartofilor,fiind o firmă cu capital românesc,integral privat.

În anul 1994 Chio Chips este distribuit în România, pentru prima dată de o firmă locală – Royal Aldonia care până în 1998 reușește să creeze o rețea de distribuție a produselor în toată țara. Vânzările sunt însă limitate deoarece firmă nu are puterea și strategia necesare dezvoltării afacerii

Grupul Intersnack Germania hotărăște în anul 1998 să înființeze în România o firmă proprie de distribuție numită Chio România, având drept obiectiv dezvoltarea sistemului de distribuție consacrat din toate țările din Estul și Vestul Europei, sistem denumit a frischdienst” (distribuție proaspătă).

În același timp se urmărește dezvoltarea firmei la nivel teritorial, prin deschiderea de filiale și bineînțeles promovarea companiei prin intermediul agenților de vânzări ce asigură distribuția produselor Chio în cât mai multe puncte de vânzare din țara

În anul 2002 – Începe producția locală de popcorn expandat în București

Iar în 2003 – Chio România devine Intersnack România. Linia de producție de popcorn expandat se mută la Brașov unde se deschide și prima linie de producție de chips.

În anul 2005 – Capacitatea de producție a liniei de chips se dublează.

În anul 2006 compania și-a lărgit portofoliul prin achiziționarea firmei Flipper cu brandurile Felix și Fiesta.

În 2009 a fost inaugurată o nouă unitate de producție în Ghimbav

În 2010 Intersnack și-a lărgit portofoliul prin achiziția brandului Nutline pe categoria semințelor și fructelor uscate

Date de identificare a societății :

O linie de producție din cadrul compaiei Sigla instituției

2.2 Portofoliul de produse

Gama sortimentală ajută firmă să se păstreze în primele poziții printre distribuitorii de astfel de produse . Compania încearcă să se diferențieze de concurenți prin gamă diversificată de produse.

Portofoliul firmei cuprinde următoarele produse:

Chio Chips Clasic

Snackuri sărate coapte

Popcorn

Specialități

Alune si seminte

Pom-Bär

2.3 Furnizori. Clienți. Piață

Principalul domeniu de activitate al firmei SC INTERSNACK Group SRL îl constituie prelucrarea și conservarea cartofilor , cod CAEN 1031 , de asemenea prelucrarea și conservarea fructelor legumelor , cod 1039 .
Pentru realizare în condițiile economiei de piață actuale a obiectului de activitate specificat în actul constitutiv, .C. INTERSNACK Group SRL, se află raporturi economice, financiare, juridice de altă natură cu persoane fizice și juridice aflate pe raza teritorială a județelor Brașov, Ilfov, Covasna, Harghita. Astfel societatea are relații economice cu diverșii furnizori de la care se aprovizionează cu materii prime necesare procesului de producție.

Furnizori

Furnizorii companiei sunt furnizori locali aproximativ 30 ; aceștia sunt din județele Brașov, Covasna și Harghita. Au fost alese aceste regiuni pentru a fi aproape de fabrică de la Ghimbav, Brașov, unde sunt produse și chipsurile Chio.

Furnizorii de servicii ai firmei sunt: Trade marketing, Marketing, Consultanță, Recrutare, Managementul parcului auto, Audit finaciar.

Clienți

Clienții firmei Intersnack sunt magazine din retailul tradițional și retailul modern, cu desfacere pentru bunuri de larg consum: Carrefour, Auchan, Cora, Metro, Selgros, Penny,Lidl,Billa, Profi, Carrefour Expres, General Nic, Trestiana, Flory Vic, Issa, Intermacedonia.

Distribuitorii de produse de larg consum sunt :

Aiticom Republica Moldova

Total Acord Baia Mare

Nitela Craiova

Nordexim Vâlcea

Drim Daniel Pitești

Pentru a putea să își consolideze poziția pe piață o firmă trebuie să cunoască cât mai multe informații despre concurență pentru a putea anticipa mișcăriile ei.

Piata

Piață snack-urilor în România este o piață încă tânără,dar cu potențial de creștere din punct de vedere al consumului.

Principalul competitor al Intersnack pe piață locală a snackurilor sărate este Star Foods, companie deținută PepsiCo. dar și Standard&Snacks România, Procter&Gamble, Best Food România, Bruce Foods Lavi Prod (Arad).

2.4 Aspecte generale privind resursele umane din cadrul societății

În prezent societatea își desfășoară activitatea cu 543 angajați. De-a lungul timpului au fost făcute atât angajări cât și disponibilizări de personal.

În continuare se va prezența o structură a personalului pe categorii în perioadă 2012-2014.

Astfel că structura personlalului pe compartimente se prezintă sub următoarea formă:

Tabel 2.1 Structura personalului pe compartimente

Sursa :Date prelucrate din cadrul Resurse Umane de la firma Intersnack România

Din tabel se poate remarca ponderea mare a compartimentului de vânzări și de producție. Acestea au un rol esențial în activitatea firmei.

Figura 2.1 Structura personalului pe compartimente în anul 2014

În ceea ce privește structura personalului în funcție de gradul de calificare,aceasta se prezintă astfel :

Tabel 2.2 Structura personalului în functie de gradul de calificare

Sursa :Date prelucrate din cadrul Resurse Umane de la firma Intersnack Romania

Figura 2.2 Structura personalului în funcție de gradul de calificare în anul 2014

Se remarcă preponderența categoriilor de muncitori necalificați (36,83%) și muncitori calificați (32,04%). Structura de personal arată astfel deoarece firma angajează agenți de vânzarea foarte tineri,iar aceștia nu și-au terminat încă studiile sau nu au studii în vânzări.

În tabelul următor este prezentată structura personalului în funcție de sex :

Tabelul 2.3 Structura personalului în funcție de sex

Sursa :Date prelucrate din cadrul Resurse Umane de la firma Intersnack Romania

Figura 2.3 Structura personalului în funcție de sex in anul 2014

În cadrul firmei Intersnack predomină personalul de sex masculin, deoarece aceștia se descurcă mai bine în a convinge, având un spirit de persuasiune dezvoltat.

În ceea ce privește structura personalului în funcție de vârstă, această este prezentată în tabelul următor :

Tabelul 2.4 Structura personalului in functie de varsta

Sursa :Date prelucrate din cadrul Resurse Umane de la firma Intersnack Romania

Din tabel se poate remarcă faptul că personalul cel mai numeros din cadrul firmei pe perioada analizată are vârstă cuprinsă între 26-35 ani. Acest lucru se datorează faptului că firmă are drept profil de activitate prelucrarea și conservarea cartofilor.

În România produsele de tip fast-food nu intră în cultura culinară națională, fiind o noutate, piață acestor produse este una fluctuantă . Acest fapt influențează vârsta personalului angajat, evidentiandu-se astfel persoanele cu vârstă cuprinsă între 26-35 de ani , care au o capacitate mai mare de a se adapta la nou.

Figura 2.4 Structura personalului în funcție de vârstă in anul 2014

2.5 Organizarea structurala a firmei

Organizarea structurală se materializează de fapt în structura organizatorică care poate fi considerate drept scheletul firmei.Pentru a-și desfășura activitatea eficient firmă are o structură organizatorică foarte bine definite la toate nivelele de activitate.

Gestiunea societății este verificată de o comisie special aleasă numită Adunarea Generală a Acționarilor.

Atribuțiile Adunării Generale a Acționarilor sunt prevăzute în Actul Constitutiv și în Legea Societăților Comerciale.Aceste atribuții sunt :

o Aprobă situația financiară anuală și hotărăște modul în care este repartizat profitul net

o Aprobă structură organizatorică a societății

o Alege membrii Consiliului de administrație,ai Consiliului de supraveghere a cenzorilor

o Stabilește bugetul veniturilor și cheltuielilor

o Fixează remunerația membrilor Consiliului de administrație

o Numește sau demite auditorul financiar,în cazul în care societatea va fi supusă unui audit

o Hotărăște închirierea sau desființarea uneia/mai multor unități ale societății

o Decide necesitatea modificării actului constitutive

o Ia hotărâri cu privire la contractactarea de împrumuturi bancare

Adunarea Generală a Acționarilor se întrunește la sediul societății ori de câte ori este necesară luarea unei hotărâri. De asemenea Adunarea Generală a Acționarilor ia decizii în urma votului majorității absolute a acționarilor sau a părților sociale. Asigură informarea și consultarea în probleme legate de desfășurarea în condiții optime a întregii activități economice.

Adunarea Generală a Acționarilor reprezintă societatea împreună cu administratorul societății(pe care îl poate înlocui de drept în lipsă acestuia) în relațiile cu autoritatiile statului,dar și în relațiile cu terții.

De asemenea răspunde împreună cu personalul din subordine de rezultatele obținute din activitatea economică,de contabilitatea societății în măsurarea,evaluarea, cunoașterea,gestiunea și controlul activelor,datoriilor și capitalurilor proprii. Totodată verifică modalitatiile de respectare a normelor și reglemetarilor din domeniul contabilității

Atribuțiile departamentului financiar-contabil sunt următoarele :

o Organizează,efectuează și conduce evident contabilă în conformitate cu Legea contabilității nr 82/1991 republicată,cu modificariile și completările ulterioare și a altor acte normative, sub coordonarea directorului economic.

Respectarea regulilor de raportare internă.

Se ocupă de înregistrarea și alocarea plăților.

Se ocupă de asemenea de înregistrarea dobânzilor și a redevențelor datorate.

Urmărește întocmirea dosarelor pentru obținerea certificatelor pentru plățile de redevențe și obținerea certficatelor de rezidență fiscală cu partenerii externi.

Întocmește lunar indicatorii financiari.

Întocmește bugetul de venituri și cheltuieli.

Face înregistrări în registrele de contabilitate,registrul jurnal,inventar,de evidența fiscal.

Întocmește lunar balanța de verificare în concordant cu contabilitatea sinetica și analitică.

Colaborează cu celelalte compartimete cu privire la oportunitatea,legalitatea,necesitatea operatilor economico-financiare.

Compartimentul de producție este subordonat Directorului de Producție care îndrumă,conduce și răspunde de activitatea de producție ; și are următoarele atribuții:

Urmărește respectarea normelor tehnice a securității și protecției muncii și ia măsuri atunci când acestea nu sunt respectate

Se ocupă de desfășurarea în condiții optime a activității compartimentelor funcționale din subordinea sa, având drept obiectiv realizarea programelor de producție

Ia măsuri pentru elaborarea și respectarea indicatorilor tehnici și tehnologici ai producției

Răspunde de activitatea de organizare a producției, având drept obiectiv reducerea costurilor,creștere productibitatii angajatiilor,creșterea rentabilității societății

Compartimentul comercial este subordonat Directorului Comercial care organizează departamentul eficient în vederea optimizării activității de aprovizionare și livrare a mărfii către rețeaua de magazine.Compatimentul comercial are următoarele atribuții:

Se ocupă de elaborarea planului de prestații,venituri și cheltuieli al unității pe structuri de activități ( de bază, alte activități )

Propune noi furnizori, după ce verifică serviciile oferite de aceștia

Stabilește relații bune cu furnizorii pentru a putea rezolva în timp util și în condiții bune problemele ocazionale

Răspunde de calitatea negocierii contractelor cu furnizorii

Se ocupă de întocmirea strategiile comericiale în vederea obținerii target-urilor stabilite

Compartimentul de resurse umane este suborodnat Directorului General. Acest compartiment are următoarele atribuții:

Aigura condiții corespunzătoare de muncă și asistentă medicală

Se ocupă de organizarea și coordonarea întregului proces de recrutare,selecție și încadrare a personalului pe posturile existențe în firmă

Se ocupă de asigurarea numerică și calitativă a personalului

Planifica și coordonează orientarea noilor angajați pentru a facilita integrarea acestora firmă

Se ocupă de elaborarea programului de instruire al angajatiilor

Răspunde de organizarea cursurilor de perfecționarea interne și externe

Se ocupă de evaluarea și promovarea salariatiilor

Aplică principia de remunerare a muncii, stimulează material salariații

2.6 Principalii indicatori economico- financiari ai firmei

Contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune se ține conform Legii contabilității nr.82/1991 republicată cu modificările și completările ulterioare și a Standardelor Internaționale de Contabilitate, aprobate prin OMFP nr.2.374/12.12.2007, publicat în Monitorul Oficial al României nr.25/14.01.2008 A§i OMFP nr.3050/29.10.2009- pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Directivele Europene, publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I, Nr.766 din 10.11.2009.

În umatorul tabel sunt prezentate situațiile financiare ale firmei analizate în studiul de caz pe ultimii 3 ani :

Tabel 2.5 Situația indicatorilor economico-financiari în perioada 2012-2014

Sursa : Date prelucrate de la firmă

Din rapoartele financiare se poate observa faptul că societatea a înregistrat în anul 2014 o cifră de afaceri mai mică decât în 2013 cu 6.313.114 lei și de asemenea mai mică decât în 2012 cu 16.917.229 lei .

De asemenea se poate observa evoluția cifrei de afaceri,care este într-o continuă scădere.

Creșterea cu 1.043.066 lei, în anul 2013 față de anul 2012, a valorii activelor imobilizate se datorează investițiilor societății realizate în vederea extinderii activității.

Profitul a înregistrat o creștere în anul 2014 față de anul 2013, dar și 2012, această se datorează creșterii numărului de salariați.

Cheltuielile totale ale firmei au scăzut în anul 2014 , față de 2013 cu 17.625.891 lei și cu 25.966.798 lei față de 2012, această scădere este datorată scăderii datoriilor unității.

Mai jos voi prezența și alți indicatori economico-financiari ai firmei analizate, aceștia sunt: rațele de rentabilitate financiară, comercială și economică.

Rată de rentabilitate este un raport între un indicator de rezultate și un indicator care reflectă un stoc ( active totale, active imobilizate, capital propriu, etc.) sau un flux de activitate (cifră de afaceri, resurse consumate, etc.).

Rată rentabilității comerciale exprimă raportul dintre profitul brut și cifră de afaceri, dând expresie politicii comerciale a întreprinderii.

Rc = Profit brut / Cifra de afaceri*100

Rată rentabilității economice exprimă corelația dintre un rezultat economic și mijloacele economice necesare pentru obținerea acestuia.

Re = Profit brut / Total active*100

Rată rentabilității financiare a capitalurilor proprii arată corelația dintre profitul net și capitalurile proprii ale întreprinderii.

Rf = Profit net / Capitaluri proprii*100

Calculul acestora sunt evidențiate în tabelul următor:

Tabelul 2.6 Ratele de rentabilitate în perioada 2012-2014

După cum se poate observa din tabel în perioadă analizată, rată rentabilității comerciale crește , deci firmă se preocupa de îmbunătățirea activității comerciale.

Figura 2.5 Evoluția ratelor de rentabilitate în perioada 2012-2014

De asemenea rata rentabilității financiare a crescut, datorită faptului că a crescut și profitul net.