Plan de Afacere S.c. Car Splash S.a

PLAN DE AFACERE

A. DATE DE IDENTIFICARE A FIRMEI

1. Numele complet al firmei: S.C. CAR SPLASH S.A.

2. Numele prescurtat <dacã este cazul>:

3. Coordonatele firmei:

Sediul social: Strada Lungǎ nr. 17, Zarnești, Brașov

Sediul operational:

Puncte de lucru: Strada Lungǎ nr. 17, Zarnești, Brașov

Birouri:

Sectii de productie:

Numãr de înregistrare

la Oficiul Registrului Comertului: J – _08_/_45_/ _2010_

Codul Unic de Inregistrare: _1112345________________

Forma juridica de constituire <bifati>

? S.R.L; ? S.A.; ? S.C.S.; ? S.C.A.; ? S.N.C.

Data si locul începerii activitãtii firmei:

Data: _05_/_01__/_2011__

Locul: _Zarnești, Brașov_ (localitate, judet)

7. Domeniul de activitate al firmei <descriere detaliatã a activitãtilor principale: servicii, turism, comert etc. inclusiv codul CAEN pentru fiecare activitate principalã mentionatã>:

Capitalul social: ___200______ Lei la data __05.01.2011

___46,5______echivalent în EURO

la cursul de schimb _4,3_Lei/EURO

Cifra de afaceri din anul precedent: (Dacă este cazul)

___________ lei la data __________<precizati>

___________ echivalent în EURO

la cursul de schimb ___________Lei/EURO <precizati cursul de schimb considerat>

Asociati, actionari:

11. Cenzori si/sau auditori ai întreprinderii

12. Bãnci cu care întreprinderea are relatii de afaceri:

B. CONDUCEREA SI PERSONALUL SOCIETATII

1. Conducerea societatii

2. Personalul actual al firmei:

2.1. Numar total de salariati:

2.2. Structura de personal existentã <inclusiv organigrama întreprinderii si precizarea urmãtoarele date numerice sintetice>:

conducerea întreprinderii: Neacșu Oana-Mihaela

personal direct productiv:

muncitori;

maistri:

ingineri:

alte calificãri <precizati care>

personal indirect productiv:

administrativ:

marketing:

desfacere:

alte departamente <precizati care>:

C. DESCRIEREA ACTIVITATII ACTUALE ALE FIRMEI

Istoric al activitãtii firmei si aspecte legale: <detaliati>

Produsele si serviciile oferite de firmă <precizati elementele principale pe care le considerati relevante pentru a oferi o imagine a produselor si serviciilor oferite de Dvs: sortimentele, calitatea, cantitatea, cum a variat în timp cantitatea si calitatea produselor si serviciilor oferite etc.):

Materii prime

3.1. Principalii furnizori de materii prime:

* Ponderea furnizorului in aprovizionarea cu materia primã respectivã

3.2. Costurile materiilor prime (media lunarã, etc.):

4. Descrierea procesului tehnologic actual <dacã este necesar, prezentati detalii într-o anexã la Planul de Afacere>:

5. Date tehnice privind principalele activele imobilizate aflate în proprietatea societatii, situatia echipamentului si a clãdirilor din dotare:

D. PIATA ACTUALA A FIRMEI

1. Clientii: <precizati care este piata careia se adreseazã produsele si serviciile oferite de firma Dvs. Vã adresati exclusiv unei piate locale – judet? Grup de judete? Care judete? Exportati? Dacã da, unde, în ce tãri? Cîti clienti potentiali existã pe aceastã piatã? Care sunt clientii Dvs. la ora actualã? etc. etc. etc. Precizati: >

2. Sistemul de distributie utilizat si cel necesar <Furnizati elemente privind modalitatea în care vã distribuiti si desfaceti produsele si serviciile în momentul de fatã. Ce îmbunãtiri considerati cã ar fi necesare? Etc. etc. >

3. Concurentii (nume, date cunoscute despre acestia) <Cine sunt concurentii dvs. pe piata pe care vã desfaceti produsele/serviciile? Ce elemente puteti furniza despre acestia? Vând ei mai multe produse si servicii decât firma Dvs.? Dacã da, de ce?Sunt prezenti de mult pe aceeasi piata cu firma Dvs? Etc. etc.>

4. Pozitionarea produselor si serviciilor societatii fatã de concurentã <Cum se plaseazã produsele si serviciile oferite de firma Dvs. fatã de cele ale concurentilor firmei Dvs? Au produsele si serviciile firmei Dvs. calitatea mai bunã decât cele ale concurentilor Dvs? Aveti preturile mai mici? Vindeti pe credit/în rate? Aveti punctele de desfacere mai aproape de clienti? Asigurati o modalitate de desfacere a produselor mai convenabilã pentru clienti? Dacã da, cum? Prin ce vã diferentiati de concurentã? Cum vã atrageti clientii? Etc. etc.>

E. PREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SE SOLICITA FINANȚARE

Tipul investitiei <bifati toate optiunile care se potrivesc proiectului de investitii propus de Dvs.> :

Investitie noua:

Marirea capacitãtii de productie instalatã si/sau capacitatea da a oferi servicii :

Diversificarea productiei:

Cresterea productivitãtii:

Alte: <detaliati> ………………………….

2. Obiectul investitiei:

Constructii de clãdiri pentru productie si facilitãti conexe cu scop productiv <bifati toate optiunile care se potrivesc proiectului de investitii propus de Dvs.> :

daca da,

valoare 20000 EURO

achizitie ; extindere ; constructie nouã:

Achizitie de Masini/Echipamente/Utilaje :

daca da:

valoare estimată: ………… EURO

noi: ; second hand:

Achizitie de mijloace de transport cu scop de productie :

dacã da:

valoare estimată: ………….. EURO

noi: ; second hand:

în leasing:

Investitii în imobilizãri necorporale:

dacã da: 1000 EURO

achizitionare de licente de fabricatie si patente  ; licente de franchising  ; software  ; altele <detaliati>_________________________________

Investitii în stocuri pentru productie (materii prime/materiale/ambalaje/obiecte de inventar etc. necesare unui ciclu de fabricatie :

dacã da: valoare estimată: …………….EURO

Pregãtire profesionalã legatã direct de proiect :

dacã da:

valoarea estimată: ……………EURO

Altele: <detaliati> ………………………………………………………….

Cheltuieli cu investiția

Amenajarile vor fi realizate de o firma specializata conform devizului de cheltuieli antecalculat cu ocazia intocmirii planului de afaceri. Astfel:

instalatia electrica : pentru iluminat si functionarea unor utilaje : 2000 EURO ;

instalatiile sanitare, care cuprind alimentarea cu apa calda, rece si canalizarea pentru evacuarea apei menajere : 2000 EURO ;

alte cheltuieli: Costurile ulterioare se focalizează pe două mari componente: spațiul de lucru (hala) și echipamentele

Racordarea la utilități și izolarea pereților, care costă aproximativ 3000EURO.

Echipamentele necesare:

-instalație pentru spălat sub presiune cu sistem de încălzire a apei 2000EURO,

-instalații de curățat prin stropire și extracție – 1500EURO,

-echipament de curățat cu perii 4000EURO,

-aspirator pentru medii umede și uscate 1300EURO,

-mașină de polishat 300EURO.

-mobilier și aparaturǎ de birotica 1200EURO

Pentru o luna spalatoria va fi dotata cu urmatoarele produse:

– Șampon auto cu miros (10 l) : 10EURO x 30zile = 300EURO,

– Glass cleaner (5 l) – solutie de curatat geamurile 5EURO x 30zile = 150EURO,

– Carpet cleaner (5 l) – solutie de curatat tapiseria 7EURO x 30zile = 210EURO,

– Wheel cleaner (5 l) – solutie de curatat jantele 6EURO x 30zile = 180EURO.

Total cheltuieli cu investițiile: 18140EURO

Cheltuieli cu personalul

Costul total al salariilor: 5700lei/4,3euro= 1325,59EURO ~ 1326EURO

Cheltuieli cu utilitățile (medie / luna): 1010 EURO

Electricitate,apa și gaz: 1000 EURO

Abonament RDS: 10 EURO

Cheltuieli cu reclama și publicitatea: 200EURO

Cheltuieli cu asigurarea si licențe 1000 EURO

Codul CAEN al activitãtii proiectului : CAEN 5020 – Întreținerea și repararea autovehiculelor

Valoarea totalã a proiectului de investiție propus :

41676EURO

3. Elemente generale privind proiectul: <furnizati câteva detalii asupra proiectului: Ce obiective v-ati propus sã atingeti în urma implementãrii acestui proiect? Cum v-a venit ideea acestui proiect? De ce doriti sã realizati acest proiect? Etc. etc. >

Evoluția pieței auto a cunoscut în ultimii ani o puternica crestere, înregistrându-se sporiri de la an la an în ceea ce privește numărul autovehiculelor vândute în țara noastră. Această evoluție pozitivă se datorează creșterii accentuate a numărului de autovehicule importate, mai ales ca urmare a variantei de achiziționare a acestora în sistem leasing.

În consecință apare drept oportună inființarea unei noi spălătorii auto în orașul Zarnești. Totodată se impune necesitatea dimensionării cât mai realiste a cererii prezente și viitoare pentru asemenea servicii, pentru a nu exista surprize neplăcute determinate de supraaprecierea acesteia.

Obiectivul acestei noi societăți este de a deservi populația orașului Zǎrnești prin furnizarea de serivicii de tipul spălare și igienizare de autovehicule, atât în exterior cât și în interior, precum și servicii auxiliare cum ar fi: curățat geamuri (cu soluție), silicon, curățat portbagaj (șters praf, aspirat), tratament ceară, spălat motor, curățat jante, curățat tapiserie.

Produsele si/sau serviciile prevãzute a se realiza în urma implementãrii proiectului propus (calitatea, cantitatea si esalonarea in timp) <descrieti pe larg>

Pachetul de servicii cuprinde pentru început:

SPĂLAT EXTERIOR
–   curățarea smoalei, bitumului de pe caroserie.
–   curățarea jantelor cu soluție.

CURĂȚAT INTERIOR
–   aspirat, șters și parfumat.
–   se folosește curățător de geamuri

POLISHARE AUTO
–   polisharea auto este un proces de revitalizare a vopselei, eliminând zgârieturile fine, îmbunătățind înfățișarea mașinii și pregătind-o pentru o eventuală ceruire

CURĂȚARE TAPISERIE
–   se face cu soluție profesională pentru tapiserie curătind diverse pete ca cele de grasime, suc etc., lăsând un aspect de nou și un miros plăcut  interiorului automobilului.

Descrierea procesului tehnologic cu îmbunãtãtirile propuse prin proiect <Descrieti pe larg, arãtând de ce este necesar fiecare obiect al investitiei mentionat mai sus la punctul 2. a), b), c)…g). Dacã este necesar, furnizati aici doar un rezumat, si anexati la Planul de Afacere o decriere mai detaliatã>:

Trebuie avute în vedere consumabilele necesare în prima fază a procesului tehnologic (apa, spume, soluții de curățat, spray-uri, bureți etc) și echipamentele necesare spǎlǎrii, curǎțǎrii interioare și exterioare a autoturismelor.

5.1. Descrierea procesului tehnologic, cu îmbunãtãririle propuse prin proiectul de investitii actual <Dacã este necesar, prezentati detalii într-o anexã la Planul de Afacere>:

5.2. Impactul asupra mediului <Ce impact va avea proiectul asupra mediului? Este nevoie de un studiu de impact de mediu? Este nevoie de autorizatie de mediu? Dacã aveti deja întocmit un studiu de impact de mediu, anexati-l la Planul de Afacere>

Conform "Procedurii din 20/12/2004 de autorizare a activităților cu impact semnificativ asupra mediului", publicate in Monitorul Oficial, Partea I nr. 31 din 11/01/2005, emisă de Ministerul Mediului si Gospodaririi Apelor, LISTA activităților cu impact semnificativ asupra mediului, unitățile cu stații de vopsire sau spălare/epurare ape uzate au impact semnificativ asupra mediului și este necesară obținerea Autorizației de mediu, care se emite de către autoritatea publică teritorială pentru protecția mediului în a cărei rază se află amplasamentul, în conformitate cu prevederile cap. II secțiunea 1 din Legea protecției mediului nr. 137/1995, republicată, cu modificările și completările ulterioare, conform art. 9 din procedură.

5.3. Asigurarea cu utilitãti (electricitate, apã, gaze etc.) <Ce utilitãti sunt necesare pentru implementarea proiectului (cantitate, parametri, calitate etc.). Sunt / vor fi toate aceste utilitati asigurate la momentul si la parametrii necesari? Etc.>

Pentru implementarea proiectului, utilitǎțile necesare sunt apa și curentul electric.

La fiecare spălat se consumă în medie 40 l apă, cantitatea totala va fi masuratǎ lunar ȋn contul unui apometru instalat de cǎtre asociația S.C. MORANI IMPEX S.R.L, iar pentru curentul electric societatea va avea asigurare cu ELECTRICA S.A. și cu DISTRIGAZ SUD S.R.L. pentru gaz.

5.4. Alte aspecte legale relevante <De exemplu: Ce alte licente, autorizatii etc. vor fi necesare pentru implementarea proiectului?

Autorizații de funcționare :

– Prevenirea și Stingerea Incendiilor ( P.S.I.);

– Autorizația de mediu;

– Autorizația din punctul de vedere al protecției muncii;

– Autorizare a activităților cu impact semnificativ asupra mediului;

– Primarie ( Autorizație Funcționare ).

Structura de management în implementarea proiectului: <Prezentati structura de management a proiectului propus: care vor fi persoanele ce vor fi implicate în coordonarea si managementul acestui proiect? Ce structurã de management de proiect aveti în vedere sã implementati, pentru a asigura punerea în practicã a proiectului la timp si în parametrii descrisi în acest Plan de Afacere? Ce rol si ce responsabilitãti va avea fiecare membru al echipei de conducere a proiectului?

Ȋn cadrul acestui gen de afaceri rolul cel mai important ȋl are administratorul care coordoneazǎ și se asigurǎ de buna desfǎșurare a activitǎților. Tot acesta se preocupǎ de aprovizionarea cu detergenți, bureți și cele necesare angajaților pentru curǎțarea mașinilor. Fiind unic, tot administratorul se va ocupa de partea de marketing prin postarea unor reclame ȋn orașul Zǎrnești și de cumpararea unui banner, facut la comandǎ, care va fi montat langǎ spǎlǎtorie pentru atracția clienților.

Principalii furnizori de materii prime pentru activitãtile din proiectul de investitii propus: <Arãtati ce materii prime, materiale, ambalaje etc. vor fi necesare pentru a realiza si desface produsele si serviciile care vor putea fi obtinute ca rezultat al implementãrii proiectului. Sunt furnizorii de materiile prime identificati? Cine sunt acestia? Ce formã de proprietate au fiecare? Aveti deja relatii de afaceri cu acestia? Ce procentaj din valoarea materiilor prime necesare se va achizitiona de la fiecare furnizor?Cu ce periodicitate veti avea nevoie de aprovizionare, pentru a satisface în mod adecvat cerintele de productie? Etc. etc. etc. Trebuie sã demonstrati în aceastã sectiune cã ati analizat în detaliu problemele legate de aprovizionarea cu materii prime, materiale,

ambalaje, etc. si ati identificat si veti puta asigura buna aprovizionare. Completati, în plus, si tabloul sintetic de mai jos:>

Societatea va avea asigurare cu urmǎtorii fuznizori de materii prime :

-pentru curent electric: S.C. Filiala de Furnizare a Energiei Electrice “Electrica
Furnizare  Transilvania Sud” – S.A.;

-pentru gaz: SC DISTRIGAZ SUD RETELE SRL (Societate cu Raspundere Limitata), Str. Bisericii Romane nr.107 A, Brașov, jud. Brașov;

-pentru apa: S.C. Morani Impex S.R.L., Str Carpati, Nr. 1a, Zǎrnești, Brașov.

8. Descrierea investitiei propuse în contextul procesului tehnologic descris anterior

Important: În cazul proiectelor ce include constructii industriale, se include devizul estimativ de cheltuieli de constructie. Poate fi prezentat ca o anexã separatã la Business Plan, dacã este prea voluminos.

Echipamentele necesare sunt: instalație pentru spălat sub presiune cu sistem de încălzire a apei , instalații de curățat prin stropire și extracție , echipament de curățat cu perii, aspirator pentru medii umede și uscate, mașină de polishat. Pentru a se asigura competitivitatea în raport cu concurența trebuie asigurate mai multe programe de curățire (cu jet de apă caldă, cu spumă activă, cu perii), iar fiecare solicită diverse echipamente specifice.

9. Graficul de realizare a proiectului de investitie propus (program detaliat pe faze de implementare a proiectului si pe activitãti)

Data estimatã de începere a activitãtilor de realizare a proiectului propus: ____/______/_______

Data estimatã a terminãrii a activitãtilor de realizare a proiectului propus: ____/______/_______

Data estimatã a începerii productiei la capacitatea maximã: ____/______/_______

Modificãrile necesare la echipamentele sau la clãdirile existente: <detaliati>

Afacerea urmează să fie amplasată de-a lungul Strǎzii Lungi, arteră majoră ce leagă cartierul Tohan de cartierul Caraiman și centrul municipiului, șosea ce suportă un trafic susținut. În imediata apropiere nu există nici o firmă cu același obiect de activitate.

Spǎlatoria ȋși va incepe activitatea pe o suprafațǎ de 100mp, spațiu suficient pentru amenajarea biroului și pentru o halǎ delimitatǎ astfel ȋncat sǎ ȋncapǎ 2 sau 3 mașini. Pereții halei vor fi izolați astfel ȋncat sǎ devinǎ impermeabili și se va mai fi instalatǎ rețeaua de canalizare.

Programul de lucru va fi: Luni – Vineri 8.00 – 20.00, Sambata și Duminica: 10.00 – 20.00.

11. Modificarile necesare in structura si numarul personalului angajat <Completati cât mai detaliat aceastã sectiune a Planul de Afacere. Câte persoane noi vor fi angajate în urma realizãrii acestui proiect de investitii? Câte /posturi noi vor fi create, fatã de numãrul actual de posturi în firmă? Vor fi posturi permanente, cu contract de muncã cu duratã nedeterminatã? Cam cât timp estimati cã aceste posturi vor fi necesare si mentinute în întreprinderea Dvs.? Vor fi create si/numai posturi temporare? Pe ce perioadã? Ce cerintele profesionale vor trebui sã îndeplineascã cei ce vor fi angajati în posturile nou create? Veti asigura pregatirea profesionala necesara? Ce numar de someri estimati cã vor putea fi angajati de firma Dvs. ca urmare a implementãrii acestui proiect de investitii? Etc. Etc. Etc. >:

Ȋntregul personal va fi angajat cu carte de munca, pe durata nedeterminatǎ. Remunerarea se va face prin salariu fix și se vor acorda prime cu ocazia anumitor evenimente. Salariul net lunar va fi 800 lei pentru personalul productiv și anume cei 4 lucrǎtori, iar pentru personalul administrativ: 1000 lei pentru contabil și 1500 lei pentru administrator.

Cei 4 angajați vor fi ȋmparțiți in douǎ schimburi a cate 6ore, iar Sambata și Duminica va lucra un schimb o datǎ la doua sǎptamani, iar contabilul va lucra de Luni pana Vineri ȋntre orele 10:00 și 17:00.

12. Caracteristicile fortei de munca locale fata de cerinte: <veti putea recruta forta de muncã disponibilã la nivel local în judet în posturile nou create? Dacã nu, de ce? Ce cerinte ar trebui sã îndeplineascã? Etc. >

Personalul angajat în spălătoria auto nu are nevoie de o calificare anume, ci doar de o minimă experiență în relațiile cu clienții și de cunoașterea sau însușirea modului de utilizare a echipamentelor și instalațiilor. Totuși, voi urmări cu prioritate recrutarea a cel puțin unui angajat cu experiență anterioară în domeniu, având grijă să pun accentul pe constituția fizică și rezistența la efort. Un efort deosebit va fi îndreptat spre armonizarea relațiilor dintre angajați și promovarea colegialității. Contabilul va fi angajat ȋn funție de experiențǎ.

F. DATE PRIVIND PIATA POTENTIALA SI PROMOVAREA PRODUSELOR

Volumul de vânzãri estimat la sfârsitul urmãtorilor 4 (patru) ani pentru produsele si serviciile realizate ca rezultat al proiectului propus, în cazul în care se realizeazã finantarea proiectului:

An I: _108767 EURO

An II: _119763,7 EURO (108767*0,1+108767)

An III: _134135,344_ EURO (119763,7*0,12+119763)

An IV: _154255,646_ EURO (134135,344*0,15+134135,344)

Descrierea pietei pentru produsele si serviciile pe care le veti realiza ca rezultat al implementãrii proiectului. <Descrieti cât mai detaliat PIATA cãreia i se vor adresa produsele si serviciile pe care firma Dvs. le va putea realiza ca rezultat al implementãrii proiectului de investitii propus de Dvs.: câti clienti potentiali estimati cã existã pentru aceste produse si servicii? Dintre acestia, câti clienti/cumpãrãtori estimati cã veti putea avea/câstiga pentru produsele si serviciile oferite în plus de întreprinderea Dvs. ca rezultat al implementãrii acestui proiect? Sunt acesti clienti exclusiv clienti locali? Este piata potentialã cãreia vã adresati numai în judetul unde se va implementa proiectul? Sau si în alte judete? Dacã da, care? Veti putea exporta produsele si serviciile? Dacã da, unde si cum? Ce cerinte specifice au clientii potentiali pentru produsele si serviciile pe care le veti produce ca rezultat al implementãrii acestui proiect? Etc. etc. etc. În plus, dacã aveti informatiile necesare, completati tabelul de mai jos:>

Din punctul de vedere al posibilităților financiare, clienții care apelează la aceste servicii se încadrează în categoria celor cu venituri medii sau superioare, în primul rând pentru faptul că dețin autoturisme, iar în al doilea rând pentru că sunt dispuși să plătească pentru o treabă pe care ar putea să o facă ei înșiși. Ei sunt atât persoane fizice, cât și firme.

În ceea ce privește preferințele clienților, trebuie precizat că cererea are o importantă componentă geografică, de aici și importanța poziționării corecte a spațiului în care urmează să se desfășoare activitatea. În viziunea noastră, cel mai indicat ar fi un amplasament aflat pe o șosea importantă a orasului, cu un trafic intens de mașini de toate dimensiunile.

Piata spalatoriilor auto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenței în plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societățile de același profil, localizate în imediata apropiere. Analiza comparativă urmează să vizeze dotările și capacitățile existente, gama de servicii, nivelul tarifelor etc. În funcție de aceste elemente se pot lua măsurile care se impun pentru obținerea unei cote de piață cât mai bune pe plan local.

3. Concurentii potentiali <detaliati: cine vor fi concurenti potentiali, ce pozitie au ei pe piatã în momentul de fatã etc. etc.; în plus, completati si tabelul de mai jos: >

O concurență puternică este exercitată și de majoritatea benzinăriilor, care oferă serviciul de spălătorie auto, fie integral (exterior, interior, motor) prin intermediul unor unități specializate, fie se limitează la spălatul și curățatul parbrizelor.

O componentă aparte a concurenței, dar care nu poate fi trecută cu vederea, o constituie acele persoane care spală mașini în schimbul unor sume foarte mici de bani și chiar spălătorii de parbrize care pot fi întălniți în multe dintre intersecții.

4. Principalele avantaje ale produselor ce vor fi oferite de firma Dvs. (de ex: pret, calitate, caracteristici speciale, altele): <detaliati>

Prețul serviciilor va fi acceptabil, variind în funcție de partea curățată și categoria autovehiculelor (autoturisme, autoutilitare, jeepuri etc.), iar calitatea serviciilor va fi de apreciat deoarece personalul va fi bine instruit.

5. Reactia previzibilã a concurentei la aparitia noii oferte pe piatã: <detaliati>

6. Cum veti asigura desfacerea produselor si serviciilor: <detaliati>

7. Activitati prevãzute de promovare: <Detaliati: Cum vor afla potentialii clienti despre produsele Dvs.?Ce buget veti aloca in urmatorii ani pentru promovarea produselor?Ce metode de publiciate veti folosi?Veti participa la tirguri, expozitii etc.? Daca da, la care? Intentionati sã exportati produsele? Daca da, descrieti pe ce piete externe intentionati sã vindeti produsele si/sau serviciile si ce veti face pentru a afirma pe aceste piete produsele si serviciile produse de întreprinderea Dvs..>

O metodă eficientă de promovare pentru toate unitățile care prin produsele sau serviciile lor se adresează conducătorilor auto – implicit și în cazul spălătoriilor auto – constă în avertizarea prin intermediul indicatoarelor plasate pe drumurile publice, care atrag atenția potențialilor clienți. Panouri vor fi instalate în apropierea afacerii, ușor lizibile și purtând indicații clare.

Vom opta pentru promovarea în paginile defilante ale posturilor locale TV, cu un impact deosebit în rândul potențialilor clienți. O altă variantă o reprezintă promovarea prin Internet, înscrierea în baza de date a unor site-uri precum www.orasulzarnesti.ro precum și în Pagini Aurii.

8. Alte elemente privind stategia de marketing a firmei: <detaliati; De ex: ce schimbãri estimati cã se vor produce pe piata produselor si serviciilor pe care le veti oferi ca rezultat al acestui proiect? Cum se va adapta firma Dvs. la aceste schimbãri? Cum vã pregãtiti pentru aceste viitoare schimbãri de pe piatã ? Etc. Etc.>

Vor exista de promoții: o spălare din zece gratis, participarea ocazională la tombole cu premii în bani și/sau ședințe de spălare gratis etc.

9. Alte informatii sintetice privind impactul estimat al proiectului din punct de vedere economic: <Furnizati detalii pe care le considerati relevante privind viabilitatea si sustenabilitatea proiectului: Cum vor creste vânzãrile la export (procentual si valoric – în echivalent EURO)? Cum va creste profitul întreprinderii (procentual si valoric – în echivalent EURO)? Etc. etc.>

G. PRESUPUNERI SI RISCURI CONSIDERATE ÎN ELABORAREA PROIECTULUI

<Prezentati care au fost presupunerile pe care le-ati fãcut si riscurile pe care le-ati considerat pentru elaborarea proiectului de investitii propus; dacã este nevoie, anexati separat la Planul de Afacere prezentarea acestor elemente >

H. Altele

<Anexati, în cazul în care considerati necesar, alte elemente pe care le considerati relevante privind firma Dvs. si proiectul propus: studii tehnice / studii de fezabilitate etc. referitoare la investitia propusa, oferte de pret, studiu de impact de mediu etc. >