Perfectionarea Proiectelor Pentru Accesarea Fondurilor Europene

CUPRINS

Introducere

Capitolul 1. Programul operațional sectorial dezvoltarea resurselor umane

Managementul POS DRU

Principalele domenii vizate de POS DRU

Capitolul 2. S.C Omicron Consulting SRL

2.1 Prezentarea organizației

2.2 Domenii de consultanță în care firma are expertiză

2.3 Analiza diagnostică a firmei

Capitolul 3. Programul pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzători tineri

3.1 Bugetul programului și beneficiari

3.2 Tipurile de ajutor financiar

3.2.1 Tipuri de facilități pentru întreprindere

3.2.2 Categorii de cheltuieli eligibile

3.3 Etapele implementării proiectului

3.4 Procedura de înscriere în program

3.5 Procedura de evaluare și acordare a alocației financiare nerambursabile

Capitolul 4.Căi de îmbunătățire ale programului

4.1 Măsuri de corecție macroeconomică alese în perioada 2010-2011

Concluzii și recomandări

Bibliografie

Introducere

Managementul proiectelor reprezintă ansamblul de acțiuni angajate de o firmă care se referă la alegerea unui proiect, conducerea și gestiunea acestuia.

Managementul proiectelor constă în aplicarea cunoștințelor, capabilităților, instrumentelor și tehnicilor specifice pentru activitățile unui proiect, care au obiective, scopuri și cerințe definite, referitoare la timp, costuri, calitate și parametri de performanță, activități considerate ca importante și adecvate pentru finanțare. Timpul, costul,calitatea și performanțele sunt constrângeri pentru proiect.

Descrierea managementului proiectelor este posibilă prin analiza ciclului de viață al proiectelor, care se referă la ansamblul logic de faze ale proiectului, ale căror denumiri și număr sunt determinate de necesitățile realizării scopurilor sau obiectivelor proiectului. Indiferent de scop sau complexitate, fiecare proiect trece printr-o serie de faze. Managementul de proiect trebuie să includă o analiză a riscului și o definiție a criteriilor pentru terminarea cu succes a fiecărui rezultat livrabil exemple de livrabile pot fi: un studiu de fezabilitate, un proiect de detaliu sau un prototip funcțional. Ciclul de viață al proiectului este o colecție de faze, în general secvențiale, care oferă structura și abordarea proiectului, începînd de la conceperea proiectului până la terminarea acestuia.

O definiție simplă a proiectului este următoarea: „proiectul reprezintă un efort temporar depus pentru a crea, cu resurse limitate, un produs unic sau un serviciu unic". Altă definiție, apropiată de aceasta, subliniază că sub denumirea de proiect sunt reunite „o serie de activități interdependente, care se derulează potrivit unui plan pentru a atinge un anumit obiectiv/ pentru a obține anumite rezultate într-o perioadă de timp bine delimitată; activitățile din cadrul proiectului încetează în momentul în care obiectivul respectiv a fost atins.

În primul capitol am descris pe larg Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane.

În al doilea capitol am descris atât scurtul istoric și domeniile de consultanță în care firma are expertiză, cât și analiza diagnostică a firmei.

În al treilea capitol am prezentat programul pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri.

În al patrulea capitol am prezentat câteva căii de îmbunatățire ale programului pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii.

Capitolul cinci, „Concluzii finale, opinii, soluții” conține o sinteză a principalelor rezultate și contribuții realizate în cadrul lucrării, precum și o serie de recomandări pentru îmbunătățirea practicii de management a proiectelor europene în vederea obținerii unor performanțe mai ridicate atât la nivel instituțional, cât și la nivel național prin creșterea absorbției de fonduri europene. În cadrul capitolului mai sunt formulate posibile direcții de cercetare viitoare care pot contribui la dezvoltarea domeniului abordat.

Capitolul I

Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane

Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane stabilește axele prioritare și domeniile majore de intervenție ale României în domeniul resurselor umane în vederea implementării asistenței financiare a Uniunii Europene prin intermediul Fondului Social European, în cadrul Obiectivului Convergență, pentru perioada de programare 2007-2013.

Elaborat în contextul Planului Național de Dezvoltare 2007-2013 și în raport cu Prioritățile Cadrului Strategic Național de Referință, POS DRU este un instrument important în sprijinirea dezvoltării economice și a schimbărilor structurale.

Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 a fost elaborat în cadrul unui larg proces partenerial. Prin aceste consultări s-a urmărit:

-obținerea acordului partenerilor în stabilirea obiectivelor prioritare de dezvoltare;

-asigurarea transparenței în procesul de elaborare;

-creșterea angajamentului și implicării partenerilor.

Obiectivul general al POS DRU îl constituie dezvoltarea capitalului uman și creșterea competitivității acestuia, prin conectarea educației și învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii și asigurarea participării crescute pe o piață a  muncii modernă, flexibilă și inclusivă, pentru 1.650.000 de personae. Obiectivele specifice sunt: promovarea educației și formării inițiale și continue de calitate, inclusiv a învățământului superior și cercetării; promovarea culturii antreprenoriale și creșterea calității și productivității muncii, facilitarea accesului tinerilor pe piața muncii; dezvoltarea unei piețe a muncii modernă, flexibilă și inclusivă; promovarea inserției pe piața muncii a persoanelor inactive, inclusiv în mediul rural; îmbunătățirea Serviciului Public de Ocupare și facilitarea accesului grupurilor vulnerabile la educație și pe piața muncii.

Pogramul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane cuprinde: analiza situației curente în domeniile educației, ocupării, incluziunii sociale, sănătății. Capitolul cuprinde o analiză a diferitelor domenii de dezvoltare a resurselor umane, reflectată în indicatori specifici, evidențiind, totodată experiența dobândită prin programele Phare în cadrul asistenței financiare de pre-aderare a Uniunii Europene, strategia, în care sunt evidențiate axele prioritare și domeniile de intervenție care vor fi sprijinite prin finanțare din Fondul Social European. În același timp, strategia prevede mijloacele prin care alte Programe Operaționale vor sprijini dezvoltarea resurselor umane în mod complementar, evitând eventualele suprapuneri, mecanismul de implementare, respectiv sistemul administrativ de gestionare a POS DRU, planul financiar, prin care sunt stabilite alocările financiare pentru fiecare axă prioritară și domeniu de intervenție, pe ansamblul perioadei de programare 2007-2013, precum și pe fiecare an.

POS DRU finanțează șapte domenii de activitate, cunoscute și sub denumirea de “Axe prioritare”. Fiecare din aceste axe prioritare este împărțită la rândul ei în mai multe subdomenii, denumite și “Domenii majore de intervenție”.

Strategia POS DRU cuprinde 6 axe prioritare și o axă prioritară dedicată asistenței tehnice, astfel:

Axa prioritară 1 „Educația și formarea profesională în sprijinul creșterii economice și dezvoltării societății bazate pe cunoaștere” urmărește modernizarea sistemelor de educație și formare profesională prin dezvoltarea de standarde și instrumente specifice la nivel de sistem și de furnizori de educație și formare, crearea condițiilor de dezvoltare a unor rute flexibile de învățare pe tot parcursul vieții, dezvoltarea ofertelor de educație și formare în concordanță cu cerințele pieței muncii, asigurarea calității la toate nivelurile de educație, prin îmbunătățirea competențelor cadrelor didactice, formatorilor și cercetătorilor. În scopul dezvoltării societății bazate pe cunoaștere vor fi susținute activitățile inovatoare, programele doctorale și post-doctorale care să vină în sprijinul competitivității și creșterii economice.

Axa prioritară 2 „Corelarea învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii” finanțează activități care urmăresc facilitarea tranziției de la școală la viața activă prin dezvoltarea de programe integrate de orientare și consiliere în carieră și prin sprijinirea parteneriatelor între școli, universități și întreprinderi, prevenirea și corectarea fenomenului de părăsire timpurie a școlii prin programe integrate pentru prevenirea abandonului școlar, încurajarea participării școlare și reintegrarea celor care au părăsit școala timpuriu, creșterea accesului și participării la  formare profesională continuă prin diversificarea programelor de formare profesională continuă și sprijinirea participării angajaților la astfel de programe.

Axa prioritară 3 „Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor” urmărește promovarea culturii antreprenoriale ca un factor important al creșteri competitivității economice, prin acțiuni de formare pentru asigurarea pregătirii de bază în management a celor care vor să înceapă o afacere, prin îmbunătățirea competențelor manageriale la nivelul întreprinderilor mici și mijlocii, prin calificare și asistență pentru angajații acelor sectoare afectate de restructurări economice. Totodată, vor fi finanțate acțiuni care vizează îmbunătățirea adaptabilității întreprinderilor, în special a IMM-urilor, dar și a angajaților, față de schimbările intervenite ca urmare a introducerii pe scară largă a tehnologiilor moderne și a soluțiilor organizaționale noi. Va fi susținută dezvoltarea parteneriatului și vor fi încurajate inițiativele pentru partenerii sociali și societatea civilă.

Axa prioritară 4 „Modernizarea Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă”  va fi abordată la nivel național, pentru a îmbunătăți calitatea serviciului public de ocupare, a diversifica serviciile de ocupare furnizate, făcându-le mai vizibile și mai accesibile pentru beneficiari – șomeri, persoane aflate în căutarea unui loc de muncă, angajatori. Acțiunile în acest domeniu finanțate prin POS DRU vor viza: asigurarea unei mai mari transparențe a oportunităților de ocupare și formare profesională la nivel național și local, în vederea facilitării mobilității geografice și ocupaționale; anticiparea mai bună a nevoilor pieței muncii, inclusiv a deficiențelor și blocajelor pe piața muncii; managementul corespunzător al migrației forței de muncă.

Axa prioritară 5 „Promovarea măsurilor active de ocupare” propune măsuri pentru motivarea persoanelor inactive în vederea reintegrării lor pe piața muncii, furnizarea de asistență și consiliere, promovarea mobilității geografice și ocupaționale și eliminarea perioadelor de inactivitate economică. Proiectele ce vor fi lansate vor promova măsurile active pe piața muncii pentru tinerii șomeri și șomerii de lungă durată, precum: formare profesională, servicii de mediere a locurilor de muncă, orientare și consiliere profesională, inclusiv dobândirea de abilități antreprenoriale. În acest sens, vor fi promovate scheme inovatoare de stimulare a ocupării tinerilor și șomerilor de lungă durată și vor fi încurajate măsurile de acompaniere pentru intrarea și menținerea cât mai mult timp pe piața muncii. În ceea ce privește populația din mediul rural ocupată în agricultura de subzistență, POS DRU va urmări atragerea acestei categorii spre domenii de activitate non-agricole (turism, servicii, construcții, alte ramuri ale industriei), pentru care se vor asigura programe integrate vizând conștientizarea cu privire la oportunitățile de ocupare existente în alte domenii, formarea profesională, consilierea și orientarea în carieră, plasarea în  muncă.

Prin axa prioritară 6, POS DRU va finanța operațiuni având ca finalitate creșterea incluziunii sociale, prevenirea excluziunii de pe piața muncinsate vor promova măsurile active pe piața muncii pentru tinerii șomeri și șomerii de lungă durată, precum: formare profesională, servicii de mediere a locurilor de muncă, orientare și consiliere profesională, inclusiv dobândirea de abilități antreprenoriale. În acest sens, vor fi promovate scheme inovatoare de stimulare a ocupării tinerilor și șomerilor de lungă durată și vor fi încurajate măsurile de acompaniere pentru intrarea și menținerea cât mai mult timp pe piața muncii. În ceea ce privește populația din mediul rural ocupată în agricultura de subzistență, POS DRU va urmări atragerea acestei categorii spre domenii de activitate non-agricole (turism, servicii, construcții, alte ramuri ale industriei), pentru care se vor asigura programe integrate vizând conștientizarea cu privire la oportunitățile de ocupare existente în alte domenii, formarea profesională, consilierea și orientarea în carieră, plasarea în  muncă.

Prin axa prioritară 6, POS DRU va finanța operațiuni având ca finalitate creșterea incluziunii sociale, prevenirea excluziunii de pe piața muncii și sprijinirea integrării în muncă a grupurilor vulnerabile aflate într-o situație dezavantajată în ceea ce privește accesul la educație și la un loc de muncă. Prin POS DRU vor fi finanțate proiecte având ca scop promovarea economiei sociale, ca factor de integrare în societate a persoanelor care întâmpină dificultăți la angajare (populația de etnie romă, persoane cu dizabilități, tinerii peste 18 ani care părăsesc sistemul de stat de protecție a copilului, persoane care au suferit o condamnare etc.). Totodată, vor fi susținute dezvoltarea serviciilor sociale integrate și formarea personalului din sistemul de asistență socială. Vor fi promovate măsuri vizând asigurarea egalității de șanse între femei și bărbați și vor fi încurajate inițiativele transnaționale în toate domeniile.

Axa prioritară 7 „Asistență tehnică” finanțează acțiuni de sprijinire a Autoritații de Management pentru Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane și a Organismelor Intermediare în implementarea, monitorizarea și evaluarea Programului, precum și pentru informarea beneficiarilor cu privire la domeniile în care poate fi accesat FSE.

Documentul Cadru pentru Implementarea POS DRU, elaborat de către AMPOSDRU, este documentul programatic care detaliază POS DRU și care conține atât informațiile necesare implementării și monitorizării POS DRU, cât și informații care fac referire la potențialii beneficiari și la regulile generale de eligibilitate și selecție a proiectelor și a beneficiarilor.

POS DRU este implementat de către 11 Organisme Intermediare: 8 Organisme Intermediare Regionale și 3 Organisme Intermediare Naționale.

Rolul acestora este de a îndeplini atribuțiile delegate de către AM POS DRU, în baza "Acordului cadru de delegare de funcții".

Organismele Intermediare Regionale asigură implementarea POS DRU în acele domenii de competență dezvoltate pe parcursul implementării programului Phare 2004-2006. Acestea sunt responsabile de implementarea următoarelor domenii majore de intervenție:

-Axa Prioritară 3 "Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor":

Domeniul major de intervenție 1 "Promovarea culturii antreprenoriale";

Domeniul major de intervenție 2 "Formare și sprijin pentru întreprinderi și angajați pentru promovarea adaptabilității".

– Axa Prioritară 5 "Promovarea măsurilor active de ocupare":

Domeniul major de intervenție 1 „Dezvoltarea și implementarea măsurilor active de ocupare”.

-Axa Prioritară 6 "Promovarea incluziunii sociale":

Domeniul major de intervenție 2 "Îmbunătățirea accesului și a participării grupurilor vulnerabile pe piața muncii";

Domeniul major de intervenție 3 "Promovarea egalității de șanse pe piața muncii"

Organismele Intermediare Naționale sunt responsabile de implementarea următoarelor axe prioritare și domenii majore de intervenție:

-Axa prioritară 1 "Educația și formarea în sprijinul creșterii economice și dezvoltării societății bazate pe cunoaștere";

-Axa prioritară 2 "Corelarea învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii" – Domeniul major de intervenție 2 "Prevenirea și corectarea părăsirii timpurii a școlii"

Centrul Național de Dezvoltare a Învățământului Profesional și Tehnic:

1.1Managementul POS DRU

În conformitate cu regulamentele europene, Autoritatea de Management pentru Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (AMPOSDRU) este responsabilă cu managementul și implementarea POS DRU și deleagă o parte din atribuțiile sale Organismelor Intermediare. În vederea asigurării unei implementări eficiente a POS DRU și pentru a veni în sprijinul beneficiarilor finanțărilor nerambursabile, AMPOSDRU și Organismele Intermediare trebuie să respecte o serie de proceduri stricte de lucru care corespund unor mecanisme de management.

Implementarea presupune următoarele mecanisme de management:

Managementul POS DRU, respectiv stabilirea cadrului instituțional și funcțional pentru implementarea POS DRU;

Monitorizarea POS DRU, prin care se urmăresc progresul realizat în implementarea programului, eficiența și corectitudinea proiectelor finanțate și compararea progresului realizat cu țintele prestabilite;

Evaluarea POS DRU, care privește programul operațional din punct de vedere al relevanței, eficienței, eficacității asistenței financiare derulate, precum și al impactului și sustenabilității rezultatelor obținute;

Managementul financiar și controlul;

Informarea și publicitatea.

Managementul POS DRU este o componentă a procesului de implementare și se realizează prin intermediul AMPOSDRU și al Organismelor sale Intermediare, structuri cărora le-a fost delegată, în baza unor Acorduri de delegare de funcții, implementarea POS DRU.

Monitorizarea la nivel de program este un proces continuu, care indică dacă programul înregistrează sau nu progrese, dacă își atinge țintele stabilite, oferind astfel posibilitatea adoptării la timp de măsuri corective.

Sistemul de monitorizare se bazează pe o examinare continuă a contextului, a resurselor (inputs), a realizărilor imediate (outputs), a rezultatelor și impactului programului, precum și a intervențiilor acestora și are la bază un set de indicatori prestabiliți.

Sistemul de monitorizare a POS DRU are trei componente:

un sistem informatic modern (Sistemul Unic de Management al Informației – SMIS);

un proces decizional independent asigurat de un Comitet de Monitorizare;

un sistem de raportare către Comisia Europeană a progreselor înregistrate în implementarea POS DRU.

Sistemul Unic de Management al Informației (SMIS) este un sistem național bazat pe o rețea informatică ce sprijină toate instituțiile care implementează CSNR și Programele Operaționale. Sistemul acoperă toate nivelurile de management (Autoritatea de Certificare, Autorități de Management, Organisme Intermediare etc.) în toate stadiile ciclului de implementare a programului (programare, licitații, contractare, monitorizare, evaluare, plăți, audit și control) sub forma unui singur mecanism pentru îndeplinirea atribuțiilor privind managementul implementării proiectelor.

Arhitectura SMIS urmărește 3 principii de bază: disponibilitatea datelor (datele sunt direct disponibile la solicitarea unui utilizator autorizat), confidențialitatea datelor (datele sunt furnizate numai utilizatorilor autorizați să acceseze acea informație specifică), integritatea datelor (procesarea datelor se va realiza numai de către utilizatori autorizați în acest scop).

Comitetul de Monitorizare (CM) este organismul constituit pentru a asigura conformitatea POS DRU cu legislația comunitară și națională și pentru a supraveghea realizarea obiectivelor POS DRU, printr-o utilizare rațională a resurselor alocate. Rolul Comitetului de Monitorizare este să se asigure de eficiența și calitatea implementării programului operațional, prin supravegherea îndeplinirii sarcinilor stipulate de regulamentele comunitare în domeniu.

Planul Multianual de Evaluare stabilește strategia de evaluare pentru perioada de implementare a POSDRU, fiind principalul instrument pentru planificarea activităților de evaluare a intervențiilor Fondului Social European în România prin POSDRU pentru perioada de programare 2007-2013.

Rolul Planului Multianual de Evaluare este de a sprijini implementarea eficientă și eficace a POSDRU în vederea atingerii obiectivului general al programului și, de asemenea, de a contribui la atingerea obiectivelor Strategiei Lisabona, ale Strategiei Europene de Ocupare și ale Politicii de Coeziune.

Evaluările POSDRU sunt atât de natură strategică, cât și operațională. Evaluările strategice vizează progresul implementării POSDRU din punct de vedere al impactului socio-economic, al relevanței și consistenței strategiei programului în raport cu strategiile și politicile naționale și comunitare în domeniul dezvoltării resurselor umane. Evaluările operaționale vizează progresul implementării POSDRU, performanța și calitatea sistemului de implementare a POSDRU.

Sistemul de management financiar și control respectă regulamentele europene în domeniu și are la bază principiul unui management riguros.

Informarea și publicitatea POS DRU se realizează pe baza unui Plan de comunicare pentru POS DRU, elaborat în concordanță cu reglementările europene în domeniu. (Bușe, F., Simionescu, A., Bud, N., 2008).

1.2 Principalele domenii vizate de POSDRU

Educația

Pentru fiecare individ, șansa de a accede la o educație de calitate înseamnă șansa de a-și dezvolta la un nivel superior abilitățile, de a beneficia de consiliere și orientare în alegerea unei profesii și de a avea oportunități sporite la angajare.

Creșterea investițiilor în educație și formare profesională inițială generează cele mai importante câștiguri în participarea ulterioară a individului pe piața muncii. În același timp, evoluțiile în timp demonstrează faptul că orice creștere a nivelului de pregătire profesională a forței de muncă constituie un important factor de creștere economică.

În acest context, Fondul Social European sprijină investițiile în educație, la programele finanțate din FSE putând avea acces și persoanele care au abandonat școala timpuriu, în programe de tip „educația de a doua șansă”, sau cele ale căror performanțe școlare sunt precare, prin programe de tip „școala după școală”.

Un sistem educațional de calitate reprezintă premisa unei performanțe sporite pe piața muncii, în condițiile în care aderarea României la Uniunea Europeană și, implicit, la piața unică, impune un nivel crescut al competențelor. Din acest motiv, extinderea și diversificarea formelor de învățare, dar și asigurarea de abilități și competențe care să crească șansele de ocupare și să faciliteze adaptarea rapidă a absolvenților la exigențele locului de muncă reprezintă priorități ale POS DRU în cadrul Axei prioritare 1 „Educația și formarea profesională în sprijinul creșterii economice și dezvoltării societății bazate pe cunoaștere” și Axei prioritare 2 „Conectarea învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii”.

Ocuparea forței de muncă

Creșterea gradului de ocupare a forței de muncă și reducerea ratei șomajului reprezintă priorități la nivel național, susținute prin acțiuni cu scopul integrării și menținerii lucrătorilor pe piața muncii cât mai mult timp, al creșterii adaptabilității și flexibilității forței de muncă.

Învățarea pe tot parcursul vieții reprezintă o condiție a menținerii capacității de angajare a forței de muncă (ocupabilității), prin îmbunătățirea competențelor și prin creșterea performanței la locul de muncă. Cunoștințele dobândite în procesul de formare profesională continuă asigură condițiile pentru o productivitate a muncii sporită la nivel de întreprindere și permite, totodată, mobilitatea angajaților pe piața muncii, în vederea obținerii unui loc de muncă mai bine plătit, avansarea în carieră sau reorientarea spre un alt domeniu de activitate. POS DRU asigură investiția FSE în formarea profesională continuă în cadrul Axei prioritare 2 „Corelarea învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii".

Fondul Social European sprijină acțiunile care au în vedere creșterea participării pe piața muncii, precum și măsurile privind creșterea atractivității locului de muncă, prin promovarea unui mediu de lucru prietenos și îmbunătățirea calității și productivității muncii. Totodată, creșterea adaptabilității forței de muncă presupune promovarea culturii antreprenoriale, cunoscut fiind faptul că un mediu economic dinamic, pregătit să facă față schimbărilor rapide determinate de deschiderea piețelor și extinderea fenomenului globalizării, necesită manageri care știu cum să utilizeze în mod optim oportunitățile existente pe piață și care sunt factorii de succes ai unei afaceri. Aceste tipuri de operațiuni vor fi finanțate în cadrul Axei prioritare 3 „Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”.

Atingerea unui grad ridicat de ocupare și evitarea capcanei inactivității sunt esențiale pentru persoanele care se confruntă cu perspectiva șomajului de lungă durată, în special pentru șomerii tineri și vârstnici. Alături de operațiunile dedicate acestor categorii, Fondul Social European în România susține, prin Axa prioritară 5 „Promovarea măsurilor active de ocupare”, re-orientarea forței de muncă ocupate în agricultura de subzistență spre domenii de activitate non-agricole, propunând măsuri active de ocupare, sub forma serviciilor personalizate, a orientării și consilierii în carieră și a plasării la locul de muncă. În același timp, prin Fondul Social European se acordă subvenții pentru angajatori în vederea angajării populației din mediul rural, provenind din agricultura de subzistență, în domeniul industriei și serviciilor.

Incluziunea socială

Incluziunea socială a persoanelor aparținând grupurilor vulnerabile, facilitarea accesului lor pe piața muncii și promovarea unei societății inclusive, prin care să se asigure bunăstarea tuturor cetățenilor săi reprezintă un alt obiectiv specific al intervenției Fondului Social European în România. În cadrul POS DRU, acest obiectiv se realizează în cadrul Axei prioritare 6 „Promovarea incluziunii sociale”.

Atingerea acestui obiectiv în România vizează promovarea tuturor formelor de atragere și reintegrare pe piața muncii a persoanelor care se confruntă cu riscul marginalizării și excluziunii sociale, precum: persoanele cu disabilități, populația romă, tinerii peste 18 ani care părăsesc sistemul de stat de protecție a copilului, femeile, familiile cu mai mult de doi copii (inclusiv cele monoparentale), persoanele care au suferit o condamnare, persoanele dependente de droguri, victimele violenței domestice, persoanele fără locuință.

Una din modalitățile identificate pentru atragerea pe piața muncii a tuturor segmentelor apte de a avea o contribuție din punct de vedere economic o reprezintă economia socială, sau Al Treilea Sector. Economia socială vine în completarea activităților desfășurate de sectorul public și sectorul privat, încercând să soluționeze problemele identificate la nivel local, fără a neglija factorul uman, prin crearea de locuri de muncă pentru persoanele care în condiții normale nu se pot integra ușor pe piața muncii.

 De asemenea, operațiunile vizând promovarea incluziunii sociale se adresează asigurării egalității de șanse pe piața muncii, prin acțiuni destinate încurajării participării femeilor în profesii care în mod tradițional sunt destinate bărbaților și prin creșterea participării femeilor pe piața muncii.

În acest sens, Fondul Social European finanțează programe și campanii destinate promovării legislației în domeniul egalității de șanse între femei și bărbați și conștientizării cu privire la drepturile femeilor, protecția împotriva hărțuirii sexuale, violenței domestice și traficului de ființe umane.

Relevanța parteneriatului în implementarea POS DRU rezidă, cu deosebire, în multitudinea provocărilor dar și a oportunităților existente în ceea ce privește modernizarea sistemelor educaționale și de formare profesională, învățarea pe tot parcursul vieții, promovarea măsurilor active de ocupare a forței de muncă și a incluziunii sociale.

Complexitatea și interdependența acestor aspecte, alături de ritmul rapid al schimbărilor, inclusiv al restructurărilor la nivel național, regional sau sectorial, necesită o abordare multidisciplinară și integrată, bazată pe aportul tuturor partenerilor relevanți.

Din acest punct de vedere, problemele diverse induse de necesitatea armonizării ofertei educaționale cu cerințele pieței muncii, a promovării adaptabilității și flexibilități lucrătorilor și întreprinderilor, a organizării moderne a muncii și a menținerii durabile a persoanelor aparținând grupurilor vulnerabile pe piața muncii necesită soluții care pot fi realizate doar prin parteneriat.

POS DRU va susține constituirea de parteneriate viabile, între organizații cu profiluri și competențe care se completează și se susțin într-o acțiune sinergică, cooperând activ pentru atingerea acelorași obiective de dezvoltare a resurselor umane, pe o piață inclusivă a muncii.

CAPITOLUL II

S.C Omicron Consulting SRL

2.1 Prezentarea firmei

Omicron Consulting este o firmă independentă ce oferă servicii de consultanță și training pentru management și afaceri din anul 1996 și are capital privat, integral românesc.

Firma are sediul în București pe Bulevardul Unirii, numărul 74 și a fost înregistrată la Registrul Comerțului prin Legea promulgată J40/8667/1996

Punctul forte al acestei firme îl constituie experiența de lucru în întreprinderi industriale și administrația publică, în sectoare economice diverse.

Flexibilitatea și permanenta adaptare a firmei la nevoile clienților a permis ca în cei 17 ani de consultanță să ofere servicii IMM-urilor, întreprinderilor mari, firmelor multinaționale prezente în România și administrației publice locale.

Misiunea firmei este ca prin profesionalismul ei să transforme viziunea clienților ei în atingerea excelenței afacerilor lor. Firma a propus să aducă valoare adăugată clienților ei prin etică, profesionalism și adaptare permanentă la nevoile clientului, furnizând soluții complexe și complete.

Viziunea firmei este să dobândească competențe noi și experiențe în alte subsectoare economice, pentru a aduce schimbări în organizațiile clienților ei, schimbări ce se pot fi măsurate și să se situeze în topul firmelor din consultanță românească.

Omicron Consulting este membră a Asociației Consultanților în Management din România (AMCOR), iar prin intermediul membrilor echipei, membri ai Asociației Naționale a Evaluatorilor din România (ANEVAR) și  a Asociației specialiștilor în Achiziții Publice din România (ASAPRO).

Firma are un parteneriat de lungă durată cu Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) și cu unele camere de comerț județene. Firma este membră a Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIMB).

Apartenența la AMCOR a condus firma la atestarea națională, începând cu anul 2003 și certificarea unui senior consultant pentru calitatea în consultanță „ Certified Management Consultant” (CMC) după standardul de profesionalism și etică al ICMCI.

În cei 12 ani de când acționează pe piață, firma și-a diversificat sfera de acțiune și de competențe de la întreprinderi industriale, la întreprinderi din agricultură, turism, comerț, construcții, servicii industriale, energie și la administrația publică.

Activitatea de bază a firmei este consultanța acordată companiilor de toate mărimile. Orice misiune de consultanță o demarează doar după ce clienții ei definesc clar așteptările lor de la serviciul de consultanță pe care îl prestează.

Firma își începe misiunea cu o analiză diagnostic completă asupra companiei clientului, pe funcțiunile firmei și pentru toate procesele acesteia, proceselor de management și leadership li se acordă aceeași importanță ca și celorlalte procese.

2.2 Domenii de consultanță în care firma are expertiză

Planificarea strategică a afacerii:

Scopul consultanței este de a sprijinii echipele manageriale ale firmelor în elaborarea deciziilor fundamentaele pe care acestea trebuie să le ia în legatură cu viitorul organizațiilor lor, identificarea, evaluarea și implementarea acestor strategii, fundamentarea deciziei strategice a companiei, privind capacitatea organizației de a concura cu piața, prin oferirea de avantaje față de concurenți și recomandarea strategiei cea mai potrivită pentru companie.Consultanța este adresată managerilor de top ai organizației și managerilor executivi ai companiei.

Obiectivele urmărite sunt: analiza mediului în care acționează organizația și identificarea căilor și ideilor alternative de acțiune pentru organizație, analiza resurselor companiei și identificarea factorilor cheie de succes ai companiei în cadrul ramurii în care acționează, analiza scopului organizației cu referire la viziunea organizației, implicațiile noilor tehnologii, așteptările părților interesate în activitatea organizației, valorile etice ale organizației, misiunea și obiectivele acesteia, explorarea abordărilor raționale și creative în vederea elaborării strategiei firmei, elaborarea variantelor de strategii pe baza opțiunilor din strategiile identificate, evaluarea acestora și selectarea strategiei optime, corelarea strategiei selectate cu structura firmei, pentru a realiza concordanța strategică optima și introducerea schimbării organizaționale o dată cu schimbarea și implementarea noi strategii.

Modalitățile de desfășurare sunt următoarele: realizarea analizei diagnostic complete asupra companiei, identificarea viziunii și misiunii companiei, dar și a modului cum aceasta este validată de salariați și client, chestionare structurate pentru fiecare tip de analiză, interviuri cu persoanele cheie din cadrul companiei și cu reprezentanții stakeholderilor , analiza documentelor firmei, ale competitorilor, ale informațiilor Guvernului/Ministerului de resort, formarea unei echipe comune cu clientul pentru implementarea strategiei agreate de client și gestionarea schimbării strategice pe baza planului de schimbare strategică.

Evaluarea întreprinderii pentru fuziuni/divizări și vânzări-cumpărări de acțiuni

Scopul consultanței este estimarea în mod obiectiv, neutru și independent al unei valori a întreprinderii, în conformitate cu standardele international de evaluare, valoare care să ajute la negocierea prețului de vânzare, atunci când se vând acțiunile sau părțile sociale ale firmelor sau când întreprinderile fuzionează.

Această consultanță se adresează atât întreprinderilor care doresc să vândă o parte a acțiunilor sociale, să se divizeze, să fuzioneze, să achiziționeze o altă întreprindere, să garanteze credite și să se lichideze voluntar, cât și învestitorilor care doresc să achiziționeze acțiuni sociale de la întreprinderile necotate, să participle la mărirea capitalului social al întreprinderii și să-și retragă participarea la capitalul social al întreprinderii.

Modalități de desfășurare sunt: consultantul, prin intermediul experților săi evaluatori, va expertiza la sediul întreprinderii activele corporale și necorporale, activele financiare și pasivele acesteia, pe baza expertizei, a analizei situațiilor financiare ale întreprinderii și analizei diagnostic complete, evaluatorul va utiliza metode bazate pe venit, pe active și/sau prin comparație, va estima o valoare pentru acțiunile întreprinderii, clientul va primi un raport de evaluare scris, conform standardelor de evaluare.( Radu.V, 2008).

Managementul producției și operațiunilor

Scopul acestei consultanțe contă în antrenarea managerilor operațiunilor să ducă la bun sfârșit ceea ce au planificat și organizat ceilalți manageri ai firmei, realizarea produsului cerut de client în condiții de calitate și costuri care să permită organizației să înregistreze profit.

Consultanța aceasta se adresează în principal întreprinderilor din industria prelucrătoare dar și întreprinderilor ce desfășoară activități de servicii industriale, care doresc să optimizeze producția, să îmbunătățească randamentul întreprinderii, eficiența și productivitatea salariaților, eficiența energetică, să introducă și să conducă schimbările în procesele operaționale.

Obiectivele urmărite de acestă consultanță sunt următoarele: planificarea realizării produselor/serviciilor și proceselor aferente în concordanță cu nevoile clienților, amplasarea optimă a facilităților de producție și servicii, proiectarea posturilor pentru a răspunde  standardelor de producție/operațiuni în concordanță cu viziunea de producție, îmbunătățirea managementului proiectelor pe produse/servicii/ procese/operațiuni, îmbunătățirea sistemelor de programare și planificare a producției/serviciilor/operațiunilor conexe pentru a răspunde fluctuațiilor cererii dar și la îmbunătățirea competitivității organizației, îmbunătățirea planificării necesarului de materii prime, materiale și resurse energetice pentru a îmbunătăți controlul stocurilor, introducerea schimbării în procesele de producție/servicii care nu răspund cerințelor clienților, îmbunătățirea colaborării în producție/servicii cu celelalte departamente ale organizației, în special cu sectoarele de logistică, mentenanță, marketing, cercetare-dezvoltare, calitate, financiar contabil și resurse umane, optimizarea capacităților și planificarea resurselor și îmbunătățirea managementului stocurilor.

Consultanții firmei vor examina / expertiza, în echipă cu persoanele cheie din conducerea producției/serviciilor, capacitățile de producție, continuitatea procesului de lucru, procesele de planificare și control ale sistemului de producție/servicii, posturile de lucru din cadrul proceselor, cu scopul de a depista „locurile înguste”, cauzele pierderilor și rebuturilor (non-calității), nivelul stocurilor, lipsa de colaborare a compartimentelor firmei cu producția.

Pe baza constatărilor se va elabora și implementa, de către echipa mixtă client-consultant, strategia de atingere a excelenței operaționale. (Dima, I. C., Nedelcu, M. V,2006).

Planificarea resurselor și calculația costurilor

Consultanța urmărește să ajute managementul firmelor pentru a îmbunătăți raportul calitate / preț, în vederea îmbunătățirii poziției față de concurență. Se urmărește cunoașterea anticipată a prețului unitar al produselor / serviciilor realizate de companie, cu scopul de a ajuta forța de vânzări a firmei să cunoască limitele între care poate negocia în cadrul contractelor cu clienții, fără a ieși de pe piață, dar să se înregistreze și profit pentru dezvoltare.

Scopul urmărit este de a implementa în organizații calculația ex-ante și ex-post a costului unitar al produsului/ serviciului/ lucrării.

Consultanța se adresează directorilor de producție, directorilor tehnici, directorilor financiar-contabili, conducătorilor de departamente și persoanelor cheie din cadrul centrelor de responsabilitate ale firmelor.

Obiective generale urmărite sunt: restructurarea organizării firmei în centre de responsabilitate (profit / cost) și stabilirea fluxurilor operaționale ale activităților, a resurselor de intrare în fiecare centru și a ieșirilor de produse/servicii, pierderi din aceste centre, împărțirea conturilor contabile generale ale companiei, în sub-conturi aferente fiecărui centru de responsabilitate, antecalcularea necesarului de resurse pentru produsele /serviciile planificate a se vinde și transformarea acestora în costuri antecalculate la nivelul fiecărui centru de responsabilitate; Stabilirea metodei de calcul al prețului unitar propus a se realiza în perioada planificată, post-calculația costurilor la nivelul fiecărui centru de responsabilitate și compararea lor cu cele antecalculate, stabilirea măsurilor de corecție și de reducere a costurilor, stabilirea metodei de calculație a costului unitar al produsului/serviciului la ieșirea din companie, consolidarea sub-conturilor aferente fiecărui centru de responsabilitate, la nivelul companiei și analiza structurii costurilor totale, pentru a stabili unde se consumă resurse în mod nejustificat, calculul pragului de rentabilitate fizic și valoric a produselor / serviciilor și al firmei și stabilirea metodelor pentru îmbunătățirea poziției firmei față de acest prag și integrarea sistemului ante-calculație și post – calculație a costurilor pe centre de responsabilitate și totale,  în sistemul informatic al firmei.

Managementul schimbării și dezvoltării organizaționale

Scopul consultației este de a percepe clar și profund nevoile de schimbare de către manageri și salariați, schimbarea indispensabilă ce acționează pe Piața Unică a U.E. Aceasta se adresează managerilor și persoanelor cheie din organizații și specialiștilor din cadrul echipelor operaționale ale organizațiilor.

Obiectivele urmărite sunt: diagnosticarea organizației pe funcțiunile sale și ale managementului / leadership – ului, dar și pe procesele component, depistarea surselor de presiune interne și externe în favoarea schimbării, familiarizarea persoanelor cheie din organizații cu procesul schimbării și a etapelor sale, identificarea metodei potrivite pentru introducerea schimbărilor în organizație și pentru învățarea organizatională, elaborarea unei strategii potrivite pentru schimbarea organizațională, cu etape, roluri  și răspunderi concrete, pentru realizarea dezvoltării organizaționale, identificarea factorilor ce opun rezistență la schimbare și tratarea acestora, implementarea și coordonarea schimbării organizaționale și evaluarea rezultatelor ca urmare a implementării schimbării. (Bușe, F., Simionescu, A., Bud, N., 2008).

Managementul proiectelor finanțate din Fondurile Structurale ale UE

Scopul acestei consultații este de a scrie cereri de finanțare și documente ce însoțesc cererea, conform Programelor Operaționale, a Documentelor Cadru de Implementare a programelor și a Ghidului Solicitantului pentru fiecare domeniu în parte, elaborarea planului de afaceri ce însoțește cererea, elaborarea studiului de fezabilitate financiară, ce se înaintează băncilor, pentru contractarea creditelor necesare pentru co-finanțare. Se adresează operatorilor economici, autorităților publice și ONG-urilor care doresc să primească finanțări nerambursabile din cadrul Instrumentelor Structurale ale U.E. în perioada 2007-2013.

Obiectivele urmărite sunt: ante-evaluarea aplicantului, conform grilei de evaluare a cererilor de finanțare , pentru a stabili șansele de reușită în finanțare, elaborarea documentației pentru finanțare conform cadrului logic al proiectului și a Managementului Ciclului de Proiect elaborate de CE, și antrenarea persoanelor cheie ale aplicantului la elaborarea documentației, cu scopul de a realiza proiecte ce să corespundă nevoilor grupurilor țintă vizate de proiect și care să contribuie la reușita finanțării.

Consultantul va face echipă comună cu persoanele cheie ale clientului în toate fazele ciclului de viață a proiectului (de programare, identificare, concepere, finanțare, implementare și evaluare), pentru elaborarea documentelor necesare deciziilor optime la fiecare fază și la scrierea cererii de finanțare și a documentelor ce o vor însoți. (Bușe, F., Simionescu, A., Bud, N., 2008).

Studii de fezabilitate financiară, pentru obținerea de credite bancare

Scopul urmărit este de a elabora documentație care cuprinde caracteristicile principale și indicatorii tehnici economici ai investiției, prin care se asigură utilizarea rațională și eficientă a cheltuielilor de capital și a chletuielilor material, pentru satisfacerea cerințelor economice și sociale ale proiectului de investiții.

Se adresează operatorilor ce doresc să realizeze investiții cu scopul de a-și îmbunătăți poziția pe piață, investitorilor care doresc să participe la capitalul social al societăților comerciale, cu scopul de a realiza investiții care să contribuie la îmbunătățirea competitivității afacerii și a produselor, firmelor care intenționează să acceseze granturi din cadrul Instrumentelor Structurale ale UE și au nevoie de dovada asigurării resurselor financiare pentru investiție până la rambursarea cheltuielilor aferente grantului, firmelor care doresc să-și dezvolte propria activitate, să realizez produse / servicii noi sau să modernizeze infrastructura operațională și firmelor care doresc un instrument intern de management, pentru conducerea și monitorizarea afacerii.

Obiectivele urmărite de această consultanță se referă la poziționarea companiei față de concurență și cerințele pieții, la previzionarea prin metode calitative a segmentului de cerere a pieții ce poate fi satisfăcut de către firma ce inițiază investiții/modernizare/dezvoltare, la efectuarea analizei de piață și a conceptului de marketing a firmei,la analiza furnizorilor și a necesarului de materii prime și materiale, la localizarea investiției și protecția mediului, la programul de implementare și bugetare a investiției și la analiza financiară și evaluarea investiției.

Modalități de desfășurare:

-culegerea de informații privind prețurile, concurenții, furnizorii, date tehnice despre investiție, informații juridice;

-planificarea activităților proiectului de investiții;

-analiza diagnostic a afacerii existente și alegerea variantei potrivite pentru investiție;

-stabilirea căilor optime de atingere a obiectivelor stabilite;

-redactarea studiului de fezabilitate și a anexelor acestuia.

Analiza cost – beneficiu are ca scop elaborarea analizei pentru proiectele de infrastructură publică, ca urmare a intervenției guvernamentale în zonele de eșec ale pieții. Se adresează autorităților publice care au calitatea de aplicant pentru proiecte aflate în studiu, pentru luarea deciziilor privind alocarea resurselor publice pentru aceste proiecte.

Obiectivele analizei cost-beneficiu sunt următoarele:

-specificarea setului de alternative;

-identificarea subiecților care vor primi beneficiile și a acelora care vor suporta costurile;

-catalogarea impacturilor și selectarea indicatorilor de măsură;

-estimarea cantitativă a impacturilor de – a lungul perioadei de viață a proiectului;

-evaluarea bănească a tuturor impacturilor;

-actualizarea valorii beneficiilor și a costurilor pentru obținerea valorii actuale;

-calcularea valorii nete actuale (VNA) pentru fiecare alternativă;

-efectuarea analizei de sensibilitate;

-formularea unei recomandări pe baza VNA și a analizei de sensibilitate.

Modalități de desfășurare:

-efectuarea analizei cost – beneficiu de către firma noastră și cu experți atrași;

-efectuarea analizei cost – beneficiu de către firma noastră în parteneriat cu firma de proiectare din proiect;

-efectuarea analizei cost – beneficiu de către firma noastră în asociere cu alte firme interesate.

Reproiectarea proceselor afacerii

Scopul reproiectării afacerii constă în asigurarea continuității succesului organizațiilor în competiția pe plan național, european și international, în reexaminarea fiecărui proces al afacerii și prin reproiectarea lor să se reconstruiască procesele firmei pentru ca aceasta să devină mult mai competitive și în realizarea în cadrul companiilor a unor structuri mult mai flexibile, a unui climat organizațional colaborativ, cu lucrători mai bine pregătiți și cu manageri executivi ce pun accentul pe mediu de lucru și nu pe administrare.

Se adresează tuturor tipurilor de afaceri organizate ca societăți comerciale și directorilor generali, directorilor executivi, șefilor de departamente / compartimente, persoanelor cheie și specialiștilor din firme, implicați în procesele de decizie.

Obiective urmărite:

-identificarea clară a cauzelor ce provoacă crizele din firmă;

-identificarea oportunităților de reproiectare a proceselor firmei;

-identificarea tehnologiilor capabile să susțină reproiectarea proceselor;

-stabilirea echipei ce va reproiecta procesul și instruirea acesteia;

-alinierea conceptului noului proces la strategia firmei;

-conturarea obiectivelor de performanță ce se urmăresc a se realiza prin reproiectarea procesului;

-identificarea metodologiei de reproiectare a procesului;

-dezvoltarea scenariilor proceselor alternative posibile și selectarea procesului reproiectat final;

-proiectarea noii arhitecturi a resurselor umane în noul proces reproiectat;

-asistență tehnică pentru reconstrucția procesului de către echipă, prin realizarea schimbărilor identificate ca necesare;

-monitorizarea de către echipă a noului proces, sub aspect al performanțelor;

-îmbunătățirea continuă a procesului, de către echipă în baza celor învățate.

Modalități de desfășurare:

-diagnostic complet pentru descrierea proceselor existente, realizat prin antrenarea și consultarea tuturor membrilor echipei ce va reproiecta procesul;

-identificarea împreună cu echipa ce va reinventa  procesul, a oportunităților de reproiectare;

-învățarea/antrenarea și asistarea echipei pentru reproiectare a procesului;

-coaching pentru aplanarea conflictelor apărute în echipă și stimularea creativității membrilor echipei;

-învățarea echipei să reconstruiască încrederea între membrii echipei ei și încurajarea lor de a îmbunătăți cotinuu procesul;

-mentoring pentru managerii de proiect, în situații de blocaj al implementării.

Planul de afaceri

Scopul consultanței:

-să ofere întreprinzătorilor un instrument de lucru atunci când doresc să construiască o afacere sau caută parteneri pentru a construi afacerea, pentru a demonstra că afacerea merită finanțată;

-să ofere managerilor un instrument necesar atunci când propun proiecte noi, pentru a susține finanțarea acestora de la instituții de credit sau de la instituțiile ce gestionează Fondurile Structurale ale UE;

-de a oferi un instrument de lucru când începem și derulăm o afacere nouă, pentru estimarea necesarului de resurse pe perioade bine determinate (materiale, umane, financiare);

-să ofere managerilor un instrument de analiză a afacerii, privind competiția de pe piață, fezabilitatea afacerii și pentru a evalua punctele sensibile ale afaceri cu scopul de a lua măsuri de corecție;

-de a oferi o metodă de monitorizare și control a progresului afacerii.

Se adresează antreprenorilor care doresc să inițieze o afacere sau să dezvolte o afacere aflată în stadiu incipient de dezvoltare; managerilor ce doresc să dezvolte produse / servicii noi; antreprenorilor și managerilor care doresc credite pentru inițierea și dezvoltarea afacerilor; antreprenorilor și managerilor care doresc să acceseze granturi din cadrul Instrumentelor Structurale ale UE în perioada 2007-2013.

Obiective urmărite:

-analiza situației curente a organizației pentru a defini strategia generală de activitate a firmei;

-găsirea unei căi acceptabile tuturor grupurilor de interese din companie și dinafara acesteia: factorii de decizie din firmă, factorii de influență ai decidenților, contabilii, oponenții din cadrul companiei, oportuniștii din firmă, investitorii/finanțatorii, clienții, mediul, guvernul;

-eliminarea rutinei în conducerea afacerii;

-protejarea afacerii de recesiuni ciclice;

-planul de afaceri să exprime un proces de planificare, o solicitare de finanțare, un cadru general de aprobare a unui proiect sau acțiuni și să se constituie ca un instrument de lucru pentru managementul operațional al firmei;

-realizarea unei conexiuni între întreprinzători/manageri și finanțatori/furnizorii de capital.

Sectoare economice în care firma are competențe de a asigura consultanță  și traning:

Industria prelucrătoare (fabricarea produselor lactate, de brutărie, a cărnii, a băuturilor, a produselor textile, a articolelor de îmbrăcăminte, a încălțămintei, prelucrarea lemnului, a hârtiei, a mobilei, prelucrarea țițeiului, a produselor cosmetice, a medicamentelor, a produselor de mase plastice, ciment, cărămidă, ceramică fină, sticlă, a produselor din metalurgia feroasă și neferoasă, a construcțiilor metalice, a pieselor auto, a echipamentelor energetice și de automatizare, robinetărie, mașini agricole, a mașinilor unelte, a echipamentelor industriale, reparații de mașini și echipamente);

Producția de energie (energie electrică, energie termică );

Construcții (construcții de clădiri, lucrări de geniu civil);

Hoteluri și restaurante (structuri de cazare turistică cu alimentație publică);

Agricultură (creșterea animalelor, activități în ferme mixte, exploatare forestieră).

2.3 Analiza diagnostică a firmei S.C Omicron Consulting SRL

Datele au fost preluate din bilanțul contabil al firmei

Tabelul nr.1

Evoluția cifrei de afaceri Mii Lei

Se observă din graficul de mai sus că cifra de afaceri a cunoscut fluctuație în perioada analizată, ajungând în anul 2013 la o valoare de 247507 mii de lei.

Evoluția veniturilor Mii Lei

Veniturile cunosc o fluctuație în evoluția lor, ajungând în anul 2013 la o valoare de 248884 mii lei.

Evoluția cheltuielilor Mii Lei

În anul 2011 valoarea cheltuielilor era de 170254 de mii de lei, ajungând până în anul 2013 la o valoare de 248460 mii de lei.

Marja profitului net

Marja profitului net este în continuă scădere,ajungând de la 90% în anul 2011 la 13% în anul 2013

Situația veniturilor și cheltuielilor înregistrate de S.C Omicron Consulting SRL se prezintă în felul următor:

Tabelul nr.2

Analiza indicatorilor de lichiditate și solvabilitate Tabelul nr.3 %

Valoraea solvabilității exprimă măsura în care activele societății contribuie la finanțarea datoriilor sale totale.

Analiza indicatorilor de echilibru financiar Tabelul nr.4 %

Din tabelul de mai sus observăm faptul că rata datoriilor scade de la an la an.

Tabel nr.5 %

CAPITOLUL III

Programul pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri

Sprijinirea dezvoltării sectorului întreprinderilor mici și mijlocii (IMM) este o prioritate atât la nivelul Uniunii Europene, cât și la nivel național, deoarece această numeroasă categorie de agenți economici, mai dinamici și mai flexibili decât societățile mari, constituie coloana vertebrală a oricărei economii moderne.

Pentru a construi o economie puternică, Uniunea Europeană și-a propus să întărească spiritul antreprenorial în Europa și să creeze condițiile necesare pentru dezvoltarea practicilor inovative care duc la înființarea și dezvoltarea IMM-urilor, acestea reprezentând un factor important de creștere economică și socială. Atingerea acestor obiective este vitală pentru asigurarea sustenabilității economice necesare sprijinirii progresului social și protecției mediului.

Politica Uniunii Europene referitoare la întreprinderi se adresează întregului mediu de afaceri și are ca scop încurajarea și facilitarea înființării de noi întreprinderi, stabilirea unui mediu de afaceri în care fiecare întreprindere să aibă acces efectiv la piețele de produse și servicii, atât din Europa cât și din afara acesteia.

Guvernul României recunoaște și apreciază importanța sectorului întreprinderilor mici și mijlocii ca bază pentru dezvoltarea unei economii moderne, dinamice, bazată pe cunoaștere. Experiența Uniunii Europene demonstrează clar că sectorul întreprinderilor mici și mijlocii poate avea o contribuție substanțială la realizarea produsului intern brut, la crearea unor noi locuri de muncă și la stimularea creșterii exporturilor. Un sector al întreprinderilor mici și mijlocii bine dezvoltat poate astfel să sprijine stabilitatea și creșterea macro-economică.

În scopul creării unui cadru favorabil pentru valorificarea posibilităților actuale de dezvoltare economică a României și a stimulării mediului de afaceri, prin înființarea și dezvoltarea de întreprinderi mici și mijlocii și având în vedere:

-efectele negative ale crizei economice în ceea ce privește reducerea numărului de operatori activi pe piață, înăsprirea condițiilor de creditare și în general a creșterii dificultăților și riscurilor pentru începerea unei afaceri, în special pentru tinerii întreprinzători;

-necesitatea stimulării spiritului antreprenorial al tinerilor, prin dezvoltarea de noi politici publice necesare relansării economice, reducerii șomajului și asigurării unor condiții mai bune pentru participarea tinerilor la viața economică și socială.

1.Obiectivul programului

În România, 1 din 100 de tineri decid să înceapă o afacere pe cont propriu, față de 1 din 4 tineri în Cehia, Polonia sau Ungaria. Foarte puțini tineri demarează o afacere pe cont propriu. Cele mai frecvente cauze invocate sunt lipsa banilor și birocrația.

Obiectivul „Programului pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri”, denumit în continuare Program, îl constituie stimularea înființării de noi microîntreprinderi, creșterea potențialului de accesare a surselor de finanțare și dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale tinerilor în scopul implicării acestora în structuri economice private. (www.ministerulfonduriloreuropene.ro).

Programul urmărește:

-dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe cunoașterea și gestionarea optimă a resurselor, în vederea adaptării rapide la rigorile determinate de globalizarea piețelor;

-stimularea și sprijinirea demarării și dezvoltării firmelor nou-înființate (start-up-uri) prin facilitarea accesului acestora la finanțare;

-facilitarea accesului tinerilor la sursele de finanțare.

2. Bugetul programului

2.1 Prin Legea bugetului de stat, se vor aloca, în fiecare an, la dispoziția Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism, fondurile pentru alocația financiară nerambursabilă prevăzută .

2.2 Bugetul alocat Programului pentru anul bugetar 2013 este de 25000000 lei gestionați de agenție pentru acordarea de Alocații Financiare Nerambursabile.

3. Benefeciari

3.1 Pot beneficia de prevederile programului: persoanele fizice, denumite în continuare întreprinzători debutanți, care îndeplinesc cumulativ, la data depunerii Formularului de înscriere în program, următoarele criterii de eligibilitate:

au capacitate juridică deplină de exercițiu, au vârsta de până la 35 de ani, împliniți cel mai târziu în ziua înregistrării cererii de înmatriculare a societății cu răspundere limitată în Registrul Comerțului;

anterior datei înmatriculării societății în Registrul Comerțului nu au mai deținut și nu deține calitatea de acționar sau asociat al unei întreprinderi constituite în Spațiul Economic European;

înființează pentru prima dată o societate comercială cu răspundere limitată în condițiile Legii nr. 31/1990 privind societățile comerciale, republicată, cu modificările și completările ulterioare, și ale prezentei Ordonanțe de urgență nr. 6 din 09.02.2011;

declară pe propria răspundere, sub sancțiunea legii penale pentru declarații mincinoase, că îndeplinește condițiile prevăzute la lit. b, pe care o depune odată cu cererea de înmatriculare a societății;

să nu mai fi beneficiat de finanțare în cadrul acestui Program.

Dacă la data înregistrării cererii de înmatriculare a societății cu răspundere limitată în Registrul Comerțului, condiția referitoare la vârstă este îndeplinită, aceasta se consideră îndeplinită pe întreaga perioadă de acordare a facilităților.

3.2 Pentru încadrarea în Program, microîntreprinderea înființată de întreprinzătorul debutant trebuie să îndeplinească cumulativ următoarele condiții:

este societate comercială cu răspundere limitată-debutant (SRL-D), care funcționează pe durată nedeterminată, în condițiile Legii nr. 31/1990 privind societățile comerciale, republicată, cu modificările și completările ulterioare și ale ordonanței de urgență nr. 6 din 09.02.2011;

se încadrează în categoria microîntreprinderilor în condițiile Legii nr. 346/2004 privind stimularea înființării și dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii, cu modificările și completările ulterioare, și ale ordonanței de urgență nr. 6 din 09.02.2011;

este înființată de un întreprinzător debutant, ca asociat unic, sau de cel mult 5 (cinci) întreprinzători debutanți asociați. Condițiile pentru întreprinzătorul debutant trebuie îndeplinite de fiecare dintre asociați, așa cum se prevede în Art. 3.1 al prezentului Ghid;

este administrată de asociatul unic, de unul sau mai mulți administratori dintre asociați.

În cele 5 (cinci) grupe de activitate nu pot fi incluse ca obiect de activitate al societății următoarele:

-intermedieri financiare și asigurări:

641 – Intermediere monetară

642 – Activități ale holdingurilor

643 – Fonduri mutuale și alte entități financiare similare

649 – Alte activități de intermedieri financiare, exclusiv activități de asigurări și fonduri de pensii

651 – Activități de asigurări

652 – Activități de reasigurare

653 – Activități ale fondurilor de pensii (cu excepția celor din sistemul public de asigurări sociale)

661 – Activități auxiliare intermedierilor financiare, cu excepția activităților de asigurări și fonduri de pensii

662 – Activități auxiliare de asigurări și fonduri de pensii

663 – Activitati de administrare a fondurilor

-tranzacții imobiliare:

681 – Cumpărarea și vânzarea de bunuri imobiliare proprii

682 – Închirierea și subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate

683 – Activități imobiliare pe bază de comision sau contract

-producție sau comercializare de armament, muniții, explozibili, tutun, alcool, substanțe aflate sub control național, plante, substanțe și preparate stupefiante și psihotrope:

110 – Fabricarea băuturilor (cu excepția clasei 1107 – Producția de băuturi răcoritoare nealcoolice; producția de ape minerale și alte ape îmbuteliate)

1200 – Fabricarea produselor din tutun

2540 – Fabricarea armamentului și muniției

2051 – Fabricarea explozivilor

4635 – Comerț cu ridicata al produselor din tutun

4725 – Comerț cu amănuntul al băuturilor, în magazine specializate

4726 – Comerț cu amănuntul al produselor din tutun, în magazine specializate

precum și activitățile excluse de normele europene pentru care nu se poate acorda ajutor de stat, respectiv:

activități de pescuit și acvacultură, acoperite de Regulamentul Consiliului (CE) nr. 104/2000:

031 – Pescuitul

032 – Acvacultura

activități legate de producția primară a produselor agricole așa cum sunt enumerate în anexa 1 de instituire a Comunității Europene:

011 – Cultivarea plantelor nepermanente

012 – Cultivarea plantelor din culturi permanente

013 – Cultivarea plantelor pentru înmulțire

014 – Creșterea animalelor

015 – Activități în ferme mixte (cultura vegetală combinată cu creșterea animalelor)

016 – Activități auxiliare agriculturii și activități după recoltare

017 – Vânătoare, capturarea cu capcane a vânatului și activități de servicii anexe vânătorii

activități legate de export către state terțe sau state membre, și anume, ajutoarele legate direct de cantitățile exportate, de crearea și funcționarea unei rețele de distribuție sau pentru alte cheltuieli curente legate de activitatea de export;

ajutoarele destinate utilizării produselor naționale în detrimentul celor importate;

ajutoarele destinate agenților economici care activează în sectorul carbonifer, așa cum este definit în Regulamentul CE nr. 1.407/2002 privind ajutorul de stat pentru industria cărbunelui (CAEN Rev.2)

051 – Extracția cărbunelui superior

052 – Extracția cărbunelui inferior

061 – Extracția petrolului brut

062 – Extracția gazelor naturale

0721 – Extracția minereurilor de uraniu și toriu

0892 – Extracția turbei

091 – Activități de servicii anexe extracției petrolului brut și gazelor naturale

099 – Activități de servicii anexe pentru extracția mineralelor

ajutoarele pentru achiziționarea vehiculelor de transport rutier de marfă acordate agenților economici care au ca obiect de activitate prestarea de servicii de transport rutier de marfă contra cost.

Calitatea de microîntreprindere aparținând întreprinzătorului debutant se obține la data înmatriculării în a cărui rază teritorială se află sediul său social. Prin derogare de la art. 36 din Legea nr.26/1990 privind Registrul Comerțului, republicată, cu modificările și completările ulterioare, numele unei microîntreprinderi aparținând întreprinzătorului debutant se compune dintr-o denumire proprie însoțită de sintagma scrisă în întregime “societate cu răspundere limitată – debutant” sau abrevierea “S.R.L. – D.”

În afara obligațiilor stabilite prin actele normative în vigoare, aplicabile oricărui operator economic, microîntreprinderea aparținând întreprinzătorului debutant are și următoarele obligații specifice: -să notifice în scris cu privire la înființare, Oficiul Teritorial pentru I.M.M. și Cooperație în a cărui rază de competență își are sediul, în termen de cel mult 10 zile lucrătoare de la înregistrare, în vederea luării în evidență. Lista O.T.I.M.M.C. se găsește în anexa nr.4 la prezentul ghid; să angajeze, cu contract de muncă pe durată nedeterminată, cu normă întreagă și să mențină în activitate cel puțin doi salariați de la momentul obținerii facilităților menționate; să reinvestească, anual, cel puțin 50% din profitul realizat în anul fiscal precedent; să depună la O.T.I.M.M.C în a cărui rază de competență își are sediul, situațiile financiare semestriale și anuale, cu dovada înregistrarii acestora la autoritățile competente, precum și un raport semestrial de progres, pe o perioadă de 3 ani, începând cu anul în care s-a obținut ajutorul nerambursabil.

(www.ministerulfonduriloreuropene.ro)

4.Tipurile de ajutor financiar

4.1Tipurile de facilități pentru microîntreprindere

-acordarea de către Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism a unei alocații financiare nerambursabile reprezentând cel mult 50%, dar nu mai mult de 10.000 euro echivalentul în lei, din valoarea totală a cheltuielilor eligibile aferente planului de afaceri, pentru care face dovada surselor de cofinanțare. Alocațiile financiare nerambursabile se acordă în limita sumelor aprobate cu această destinație în bugetul Departamentului pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism;

– garanții acordate de Fondul Național de Garantare al Creditelor pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii S.A. – I.F.N. (F.N.G.C.I.M.M.) pentru creditele contractate de „SRL-D” în vederea realizării planurilor de afaceri acceptate de Departamentului pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism, cu respectarea condițiilor prevăzute în normele și procedurile interne ale instituțiilor de credit și ale F.N.G.C.I.M.M., până la cel mult 80% din valoarea creditului solicitat, în limita sumei de 80.000 euro, echivalentul în lei;

– scutirea de la plata contribuțiilor de asigurări sociale datorate de angajatori, potrivit legii, pentru veniturile aferente timpului lucrat de cel mult 4 (patru) salariați, angajați pe perioadă nedeterminată. Aceasta perioadă constituie stagiu de cotizare în sistemul public de pensii, iar pentru stabilirea și calculul drepturilor prevăzute de Legea nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificările și completările ulterioare, se utilizează câștigul salarial mediu brut lunar, pentru care asiguratul plătește contribuția individuală de asigurări sociale. Pentru fiecare salariat, scutirea nu se acordă pentru veniturile salariale lunare care depășesc cuantumul câștigului salarial mediu brut pe economie din anul anterior;

– scutirea de la plata taxelor pentru operațiunile de înmatriculare efectuate Comerțului, pentru înregistrarea microîntreprinderii, precum și de la plata tarifului pentru publicarea în Monitorul Oficial al României, Partea a IV-a;

– consiliere, instruire și sprijin din partea O.T.I.M.M.C., în a cărui rază de competență își are sediul social.

4.2 Categoriile de cheltuieli eligibile

Sunt considerate cheltuieli eligibile, cheltuielile legate de:

-terenuri pentru realizarea de construcții/amenajare efectuate în cadrul proiectului, destinate activității pentru care s-a solicitat finanțarea; achiziționarea de terenuri fără construcție/amenajare efectuate în cadrul proiectului nu reprezintă cheltuială eligibilă în Program; amenajararea pe terenuri închiriate /concesionate pentru realizarea activităților proiectului reprezintă cheltuială eligibilă numai pentru realizarea activităților sportive, recreative și distractive;

– achiziționarea de spații destinate realizării activității pentru care s-a solicitat finanțare;

– achiziționarea de mobilier pentru dotarea spațiilor amenajate destinate activității pentru care s-a solicitat finanțarea;

– echipamente tehnologice, mașini, utilaje și instalații de lucru, aparate și instalații de măsură, control și reglare, tehnica de calcul;

-mijloace de transport marfa în directă legătură cu activitățile codului/codurilor CAEN pe care accesează, cu excepția vehiculelor de transport rutier de mărfuri, solicitate de întreprinderile care efectuează transport rutier de mărfuri în numele terților.

2) Investiții în activele necorporale referitoare la: brevete, licențe, mărci comerciale și alte drepturi și active similare(francize, etichetare ecologică).

Microîntreprinderile trebuie să îndeplinească, conform criteriilor de evaluare a planului de afaceri-Anexă la normele metodologice, criteriul minim obligatoriu privind ponderea investițiilor de minim 40% din totalul cheltuielilor eligibile, nerespectarea acestuia conducând la respingerea planului de afaceri.

3) Alte costuri de operare referitoare la:

Costuri de înființare a firmei: Autorizații

Costuri curente: Materii prime, mărfuri, materiale consumabile, materiale auxiliare

Costuri de personal (salarii, costuri asigurări sociale)

Costuri de training și formare personal;

Servicii externe: contabilitate , consultanță fiscală, consultanță juridică, consultanță în management, consultanță IT, consultant PR, consultanță pentru întocmirea planului de afaceri, aceasta fiind singura cheltuială care se poate realiza înainte de încheierea contractului.

Cheltuielile cu serviciile de consultanță de orice tip nu pot depăși 5% din valoarea totală eligibilă a proiectului, mai puțin consultanța.

Furnizorii de servicii de consultanță eligibili în cadrul Programului pot fi numai societăți sau organizații furnizoare de consultanță autorizate, având ca activitate autorizată una dintre activitățile incluse în cod CAEN clasa 70.

Costurile legate de încălzire, gaz, electricitate, curățenie, reparații, asigurare, apă/canal, gunoi

Costuri cu punerea în funcțiune a echipamentelor

Costuri legate de procesul de vânzare

Costuri administrative

Chirii pentru spatii de birouri, productie, de desfășurare activități comerciale și prestări servicii, depozitare (solicitantul va face dovada închirierii spațiului pentru care solicită chiria pe o perioadă de minim 3 ani);

Alte costuri conexe direct legate de codul CAEN accesat în cadrul Programului:

-racordarea la utilități: apă, gaz, electricitate, canalizare;

-infrastructura necesară racordarii la utilități: drum de acces, reabilitări, amenajări;

-sigurarea normelor de protecția muncii, de protecția mediu

Costuri de promovare a activității: on-line, pe suport de hârtie/electronic, alte tipuri de materiale, participare la târguri interne și internaționale.

Solicitantul va face dovada deținerii în proprietate a terenului pe care urmează să se realizeze construcția/amenajarea sau a deținerii unui drept de uzufruct, contract de concesiune ori închiriere a terenului respectiv, valabil pe o perioadă de minimum 5 ani de la finalizarea investiției. Activele achiziționate trebuie să fie noi.

Pentru a fi incluse în investiția eligibilă, activele corporale și necorporale trebuie să îndeplinească următoarele condiții:

a) să rămână în proprietatea microîntreprinderii S.R.L.-D. care a beneficiat de ajutor de stat cel puțin 3 ani;

b) să fie considerate active (mijloace fixe) sau obiecte de inventar;

c) să fie achiziționate în condiții de piață, respectiv să fie întocmit un dosar de achiziție care să cuprindă cereri de ofertă(minimum trei), ofertele primite; acestea trebuie să cuprindă: datele de identificare, semnătura și ștampila ofertantului, un proces verbal semnat de reprezentantul legal al microîntreprinderii S.R.L.-D. prin care să fie justificată alegerea ofertei celei mai convenabile, contractul/contractele cu furnizorul/furnizorii, cu excepția activelor corporale.

d) să fie incluse în categoria activelor proprii ale microîntreprinderii S.R.L.-D., să rămână în locația acesteia pentru cel puțin 3 ani, calculat din momentul în care investiția a fost finalizată, și să fie utilizate pentru derularea activității finanțate.

5. Etapele implementării proiectului

Înregistrarea microîntreprinderii “S.R.L.- D.“ la Oficiile Registrului Comerțului, se realizează, începând cu data de 11 februarie 2011, prin parcurgerea următoarelor etape:

Întreprinzătorul debutant are obligația să atașeze în susținerea cererii de înregistrare a microîntreprinderii ¨S.R.L.- D.¨ în registrul comerțului, documentele prevăzute de Ordinul Ministrului Justiției nr. 2594/C/2008 pentru aprobarea Normelor metodologice privind modul de ținere a registrelor comerțului, de efectuare a înregistrărilor și de eliberare a informațiilor, precum și declarația pe propria răspundere conform art.2 alin. 1, lit. d) din OUG nr. 6 din 09.02.2011.

După înmatricularea în registrul comerțului a microîntreprinderii “S.R.L.-D.”, respectiv după înregistrarea în registrul comerțului a oricăror modificări, ONRC va transmite către Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism, pe cale electronică, datele aferente acestor înregistrări, conform protocolului încheiat în acest sens.

Operațiunile de înmatriculare conform OUG nr.6 din 09.02.2011, cu ocazia constituirii microîntreprinderii, sunt scutite de plata taxelor către ONRC.

În termen de 10 zile lucrătoare de la înființare, microîntreprinderea “S.R.L. – D.” trebuie să notifice prin poșta electronică Oficiul Teritorial pentru I.M.M. și Cooperație (O.T.I.M.M.C.) în a cărui rază teritorială își are sediul, în vederea luării în evidență.

6. Procedura de înscriere în program

Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism prin Direcția Implementare Programe pentru IMM administrează, gestionează și derulează direct sau prin intermediul organizațiilor ori instituțiilor de drept privat programele de încurajare și stimulare a înființării și dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii, finanțate de la bugetul de stat, la nivel național și la nivel local, prin intermediul Oficiilor Teritoriale pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii și Cooperație. Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism și O.T.I.M.M.C. asigură managementul financiar și/sau tehnic al fondurilor alocate de la bugetul de stat, conform Legii nr. 346/2004 privind stimularea înființării și dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii, cu modificările și completările ulterioare.

Între Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism și organizațiile ori instituțiile de drept privat (instituții de credit) se încheie o convenție de colaborare în baza căruia se va trece la derularea programului respectiv.

Instituția de credit selecționată are calitatea de agenție de implementare a ajutoarelor acordate, pentru a căror derulare încheie convenții de colaborare cu Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism.

7.Procedura de evaluare și acordare a alocației financiare nerambursabile

Personalul va respecta prevederile Codului penal privind conflictul de interese si prevederile Legii 477/2004 privind Codul de conduita a personalului contractual din autoritățile și instituțiile publice.

Calcularea punctajului planurilor de afaceri se face în timp real și transparent, la completarea de către aplicanți a secțiunilor din aplicația software. Aplicația va genera un punctaj pe baza criteriilor prevăzute în Anexa nr. 1 la Normele metodologice de aplicare a OUG nr.6/2011, aprobate prin HG nr. 96/2011. Punctajul minim acceptat este de 60 de puncte, iar aplicația va genera automat aplicanților ce nu se înscriu în punctajul minim mesajul „ nu îndepliniți criteriul de minim 60 de puncte” în momentul transmiterii formularelor, fără ca aceste formulare să se înregistreze în baza de date a Departamentului pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism.

Verificarea veridicității și coerenței informațiilor înscrise în planul de afaceri, corelarea situațiilor financiare cu planul de afaceri, completarea explicită și cu detalii a tuturor câmpurilor Planului de afaceri, codurile CAEN eligibile, inclusiv a legăturii activelor achiziționate cu activitățile codului CAEN pe care se accesează Programul,concordanța între codul CAEN pe care se accesează și activitățile propuse în planul de afaceri se realizează de către Unitățile de Programare, Selectare, Evaluare și Contractare.

La instituția de credit, vor fi transmise spre finanțare, în limita bugetului anual, planurile de afaceri care obțin cel puțin punctajul minim și care au fost aprobate în urma verificărilor efectuate de UPSEC. Transmiterea la instituția de credit a planurilor de afaceri însoțite de notificarea acceptării de principiu, se va face continuu, până la epuizarea bugetului programului.

Planurile de afaceri care solicită credit bancar se finanțează de către instituția bancara parteneră conform criteriilor prevăzute în normele de creditare ale acesteia și în normele de garantare.

La verificarea și aprobarea planurilor de afaceri se va ține cont de principiul „primul venit – primul servit”, în condițiile realizării unui punctaj minim de 60 de puncte.

Dacă în urma analizei Planului de Afaceri și a documentelor atașate on line se constată că informațiile declarate de solicitant nu sunt corecte/reale, ele generând și un punctaj diferit, mai mic de 60 de puncte, solicitantul va primi scrisoare de respingere de la finanțare.

În conformitate cu dispozițiile Legii nr. 554/2004 a contenciosului administrativ, în situația în care solicitantul se consideră vătămat într-un drept al său sau într-un interes legitim prin primirea scrisorii de respingere, acesta are dreptul de a urma procedura prevăzută în aceste situații.Contestația se formulează în scris și va cuprinde:

datele de identificare ale solicitantului;

obiectul contestației;

motivele de fapt și de drept pe care se întemeiază contestația;

dovezile pe care se întemeiază contestația;

semnătura reprezentantului legal și ștampila microîntreprinderii SRL-D

Instituția de credit parteneră va face propria ei analiză și va informa solicitantul asupra deciziei sale de a acorda sau respinge creditul. În termen de 5 zile lucrătoare de la data primirii hotărârii de aprobare a creditului, solicitantul va semna cu instituția de credit parteneră Contractul de creditare și AFN.

Instituția de credit parteneră poate solicita completarea dosarului de credit cu documentele prevăzute în normele sale interne de creditare. În cazul în care solicitantul prezintă documentație necorespunzătoare sau incompletă, instituția de credit parteneră va solicita remedierea acesteia (acordând asistență și consultanță gratuită), iar dacă acest fapt nu se va realiza în termenul solicitat de bancă sau nu există posibilitatea de remediere, va comunica, în scris, solicitantului că cererea de finanțare a fost respinsă.

Finanțarea Planurilor de Afaceri se va face conform Convenției de colaborare și a actelor adiționale încheiate de Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism cu instituția de credit parteneră. Alocațiile financiare nerambursabile se vor acorda microîntreprinderilor, din contul de tranzit al programului, prin unitățile teritoriale ale instituției de credit.

Plățile pentru bunurile achiziționate, eligibile prin Program, se vor face din contul curent al beneficiarului în contul furnizorului, pe baza cererii de tragere din credit bancar și AFN sau cererii de tragere din AFN și a certificării cheltuielilor de către instituția de credit. Certificarea cheltuielilor se face pe baza facturilor fiscale și a documentelor justificative menționate în anexa 2 la prezentul ghid și constă în mențiunea „bun de plată” pe factura fiscală, semnătură și ștampilă din partea instituției de credit parteneră. În cadrul vizitelor de monitorizare, pe care le efectuează OTIMMC, microîntreprinderea beneficiară va prezenta documentele justificative menționate în anexa 2, inclusiv facturile certificate de instituția de credit.

Pentru plățile efectuate în valută, se va utiliza cursul valutar afișat de Banca Națională a României din data publicării în Monitorul Oficial al României a OUG nr. 6, respectiv 09.02.2011.

Beneficiarii care încheie contractul de finanțare sau de credit cu instituția de credit parteneră au obligația, ca până la solicitarea primei cereri de tragere din credit bancar și AFN sau cererii de tragere din AFN ,să facă dovada angajării a cel puțin 2 salariați, cu normă întreagă și pe perioadă nedeterminată.

În funcție de categoriile de cheltuieli eligibile, microîntreprinderea S.R.L.-D. poate prezenta lunar la bancă cereri de tragere din credit bancar și AFN sau cererii de tragere din AFN, însoțite de documentele justificative. Din contul curent al microîntreprinderii S.R.L.-D. va fi virată de către bancă, în contul furnizorului, suma aferentă cheltuielilor eligibile efectuate. Plata va fi făcută proporțional. Numărul maxim de cereri de tragere din credit bancar și AFN sau cererii de tragere din AFN este de 12, în tranșe lunare, maxim 1 pe lună. Perioada maximă de implementare și efectuarea plăților este de 1 an de zile calendaristice de la data semnării contractului de finanțare/contractului de credit și AFN. Pentru fiecare furnizor cu care încheie contract, aplicantul va prezenta la decont o declarație pe propria răspundere conform căreia în structura actionariatului societății furnizoare nu există rude și afini până la gradul II inclusiv cu acționarii/asociații unici ai societăților debutante solicitante. În cazul în care microîntreprinderea renunță la finanțare pentru una sau mai multe activități aprobate prin notificarea privind acordul de principiu pentru finanțare, aceștia au obligația de a transmite prin poștă, curier, fax sau e-mail cererea-tip de renunțare totală sau parțială la finanțare, semnată și ștampilată. Dacă renunțarea la un element de cost conduce la situația în care beneficiarul nu mai îndeplinește criteriul minim obligatoriu de 40% investiții, se va proceda la recuperarea sumei reprezentând AFN plătit. Cheltuielile solicitate a fi decontate aferente cererilor de tragere depuse pe parcursul implementării proiectului trebuie sa respecte în orice moment criteriul obligatoriu de minim 40 % cheltuieli de investiții, ceea ce înseamnă că în mod obligatoriu prima cerere de tragere va cuprinde și elemente de investiții.

Pentru beneficiarii care nu realizează minim 40% investiții pe cheltuieli efectuate și AFN plătit, se va proceda la recuperarea AFN conform Ordinului nr.1532/2012 al Ministrului Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri privind aprobarea Normelor metodologice pentru aplicarea de către Agenția pentru Implementarea Proiectelor și Programelor pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii a prevederilor art. 18 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 117/2006 privind procedurile naționale în domeniul ajutorului de stat, publicat în Monitorul Oficial al României, partea I, nr. 660/19.IX.2012.

La cererea solicitantului, se acceptă o singură dată realocarea sumelor AFN de la elementele de cost renunțate, cu condiția respectării cu strictețe a planului de afaceri ; nu se pot adăuga elemente de cost suplimentare față de cele prevăzute inițial în planul de afaceri, iar elementul de cost la care renunță trebuie sa fie achiziționat prin alte surse (aport propriu, credit bancar, închiriere pe perioada de implementare a proiectului), cu respectarea procentului de minim 40% investiții și maxim 50% AFN.

Nu se pot realoca sumele acceptate de principiu pentru active corporale și necorporale pentru cheltuielile prevăzute la alte costuri de operare.

Cheltuielile efectuate, inclusiv facturile emise înaintea încheierii Contractului de credit bancar și AFN cu instituția de credit parteneră nu sunt eligibile, cu excepția cheltuielilor de consultanță pentru elaborarea planurilor de afaceri.

Sumele neutilizate la finele fiecărui an, angajate de Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism cu instituția de credit parteneră și evidențiate în conturile acestora, se reportează în anul următor și se utilizează pentru acoperirea obligațiilor care decurg din contractele de credit încheiate cu instituția de credit parteneră și beneficiarii ajutoarelor financiare nerambursabile, în limitele sumelor prevăzute în contractele încheiate între Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism cu instituția de credit parteneră.

Microîntreprinderea beneficiară a finanțării nerambursabile va da o declarație, în cererea-tip de acord de principiu pentru finanțare prevăzută la anexa 6 la prezentul ghid, cu privire la ajutoarele de stat și ajutoarele de minimis, în conformitate cu prevederile Regulamentului (CE) nr. 1.998/2006 privind aplicarea art. 87 și 88 ale Tratatului CE, publicat în L379/28.12.2006, de care a beneficiat pe parcursul precedenților 2 ani fiscali și al anului în curs.

Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism va acorda un ajutor de minimis după ce va verifica pe baza declarației pe propria răspundere a operatorului economic că este respectată regula cumulului, precum și faptul că suma totală a ajutoarelor de minimis primite pe parcursul unei perioade de 3 ani fiscali, inclusiv anul fiscal în curs, fie din surse ale statului sau ale autorităților locale, fie din surse comunitare.

Operatorii economici beneficiari de ajutor în cadrul Programului vor ține o evidență specifică a ajutoarelor primite conform prezentei scheme, a altor scheme de minimis și a altor ajutoare de stat. Aceștia sunt obligați să arhiveze evidența specifică și să o păstreze o perioadă de 10 ani.

Monitorizarea acestei scheme de ajutor, conform Regulamentului Consiliului Concurenței privind procedurile de monitorizare a ajutorului de stat, revine Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism, care va transmite Consiliului Concurenței informațiile necesare în vederea întocmirii inventarului ajutoarelor de stat, raportului anual privind ajutoarele de stat acordate în România și a registrului ajutoarelor de minimis.

La solicitarea scrisă a Comisiei Europene, Departamentul pentru IMM-uri, Mediul de Afaceri și Turism va furniza în termen de 20 de zile lucrătoare sau în termenul stabilit în solicitare toate datele pe care Comisia Europeană le consideră necesare pentru a aprecia dacă au fost respectate condițiile impuse de legislația incidentă, în special suma totală a ajutorului de minimis primit de beneficiari.

Capitolul IV

Căi de îmbunătățiri ale programului pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri

Imbunătătiri:

În scopul dezvoltării unor afaceri durabile de către tinerii antreprenori, lărgirea programului, prin includerea unei noi etape și anume, cea de mentorat, prin care 100 de tineri cărora li se va aproba planul de afaceri  în 2014 vor beneficia pe parcursul unui an de zile de un  program de mentorat dezvoltat în parteneriat cu Fundația Business Leaders.

Tot în scopul susținerii și sprijinirii dezvoltării afacerilor inițiate de către tinerii întreprinzători și pentru încurajarea creării de noi locuri de muncă, am initiat un nou act normativ (ordonanță a guvernului) pentru  modificarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr.6/2011 pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri.  Astfel, SRL D-urilor care,  pe parcursul celor 3 ani de monitorizare își pierd calitatea de microîntreprindere, transformându-se în întreprinderi mici sau mijlocii, atâta timp cât nu încalcă alte prevederi ale OUG nr. 6/2011,  să nu li se recupereze facilitățile acordate prin program, asa cum era prevazut in vechiul act normativ.

Instituirea schemei de minimis pentru IMM-uri și amendarea Hotărârii de Guvern nr. 274/2013 privind acordarea ajutoarelor de minimis pentru investițiile realizate de intreprinderile mici și mijlocii cu următoarele propuneri care să vină în sprijinul IMM-urilor, observații care au fost preluate de Ministerul Fianțelor Publice :

a. Excluderea din categoria cheltuielilor eligibile a constructțiilor, cu destinație administrativă, deoarece scopul acestei scheme de ajutor de minimis este cel de a sprijini IMM-urile să-și dezvolte activitatea de bază, care produce valoarea adaugată și nu cea conexă, administrativă.

b. Introducerea unui sistem de înregistrare on line a proiectelor pe site-ul Ministerului Finanțelor Publice, urmând ca intr-un termen de maxim 10 zile lucrătoare, aplicantul să poată depune documentația cerută la sediul Ministerului Finanțelor Publice pentru transparentizarea procesului de înregistrare și pentru evitarea blocajului care se poate produce în cadrul acestui proces prin înregistrarea dosarelor la sediul Ministerului Finanțelor Publice.

c. Efectuarea „plății ajutoarelor de minimis să se facă în cel mult 30 de zile de la data depunerii cererii de plată la sediul Ministerului Finațelor Publice”.

d. Eliminarea indicatorilor de viabilitate care trebuie îndepliniți de aplicanți după finalizarea investiției.

Măsurile de corecție macroeconomică alese în perioada 2010-2011

-îmbunătățirea substanțială a ratei de absorbție a fondurilor structurale

-continuarea procesului de consolidare fiscal-bugetară pe cele două trasee, urmăresc creșterea gradului de colectare a taxelor și impozitelor prin combaterea evaziunii fiscale

-pe partea de cheltuieli, urmăresc în continuare creșterea eficienței acestora

-creșterea ocupării prin măsuri active de creare de noi locuri de muncă și de stimulare a dezvoltării mediului de afaceri.

-stimularea mediului de afaceri în limite admisibile pentru stabilitatea macroeconomică, prin simplificarea procedurilor și debirocratizarea pentru micii întreprinzători.

În așteptarea publicării măcar a unui proiect de procedură de implementare a Programului pentru stimularea înființării și dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri, având în vedere și experiență în obținerea și implementarea proiectelor din acest program, am făcut o listă cu 5 propuneri de imbunătățire. Le-am gândit cu un obiectiv clar: să încurajăm înființarea și dezvoltarea unor companii capabile de valoare adăugate ridicată și puternic sustenabile. Am vrut să trecem de la caracterul actual al programului, ce sprijină mai mult sectorul de producție spre unul orientat mai mult spre servicii și societatea informațională. Au trecut vremurile când aveai nevoie de o fabrică și utilaje scumpe pentru a avea o companie competitivă. Acum poți schimba lumea și din fața unui calculator pe canapeaua din sufragerie.

– Coborârea pragului necesar de investiții de la 40% până chiar la 0% – Pentru obținerea finanțării întregi de 10.000 de euro, trebuie investiți în active fixe amortizabile cel puțin 8000 de euro plus TVA. Foarte multe afaceri nu au nevoie de o asemenea investiție. Foarte multe afaceri cu un potențial foarte mare, din zona serviciilor sau chiar de producție de soft IT. În schimb, acestea au nevoie de bani să reziste pe piață jumătate de an până când vor putea avea venituri. Să plătească salarii, să plătească promovare, să-și facă site-ul.

– Contribuție de 70% din partea statului sau mai mare. SRL-D-urile sunt companii abia înființate și conduse de tineri. Finanțarea din partea lor este una foarte redusă. De aceea statul trebuie să vină și să contribuie cu cât mai mult. Nu mi se pare normal, ca în cadrul unui program precum START, unde suma de bani este și mai mare, contribuția statului să fie și ea și mai mare, iar la SRL-D, programul cu cel mai mare impact, contribuția din partea statului să fie mai mică. Nu trebuie uitat un aspect atunci când impui un 50% cofinanțare la o investiție, de exemplu o mașină, nu trebuie uitată și competiția cu produsele SH. Dacă vreau să cumpăr o mașină nouă de 10.000 de euro, contribuția intreprinzătorului va fi de 7400 de euro. Poate merită mai mult să renunț la finanțare și să cumpăr o mașină SH de 5000 de euro cu care poate voi reuși să fac același lucru iar de 2400 de euro repar la ea ani buni.

– Eliminarea restricției cu privire la finanțarea mijloacelor de transport. Aceasta a fost impusă evident din dorința de a împiedica întreprinzătorii să-și cumpere mașini pentru a fi folosite în interes personal. Din păcate, restricția elimină posibilitatea unui număr foarte mare de afaceri din domeniul serviciilor de a-și cumpăra o mașină fără de care nu și-ar putea desfășura activitatea.O fimră de studii geotehnice are nevoie de o mașină 4×4 pentru a se deplasa pe terenuri dificile, acolo unde trebuie să realizeze forajele necesare. Nu se poate. De asemenea, în sectorul de consultanță, aceasta se face de multe ori la sediul clientului. De asemenea nu se poate achiziționa mașină non-utilitară. Deși pot să înțeleg dorința de a nu se cheltui banii statului în interesul propriu al întreprinzătorului, trebuie privite și beneficiile eliminării restricției: numeroase afaceri pot beneficia de un real ajutor, întreprinzătorii vor fi motivați și încântați , iar mulți dintre ei vor avea o gamă mult mai largă din care pot alege, și astfel pot face o alegere mai bună. Da, probabil vor fi și câțiva care vor vrea mașina să o folosească mai multe în interes personal, dar dacă nu vor putea avea o argumentație serioasă în planul de afaceri, vor putea fi respinși în etapa de evaluare.

– 10% din finanțare pentru cash flow – Oferiți 10% din finanțare pentru cash flow pentru că este foarte important, mai ales la începutul unei afaceri. Nu cereți cofinanțare la ei. îi puteți livra la 30 de zile din momentul în care ați încheiat contractul cu SRL-D-ul. Nu puneți restricții cu privire la cheltuirea lor și nici justificare însă sunt de un real ajutor.

– Simplicarea birocrației – Este adevărat, 10.000 de euro nu sunt puțini, însă dacă birocrația este excesivă iar restricțiile impuse îți limitează destul de mult mișcările, deja suma începe să nu se mai merite. Pur și simplu întreprinzătorul preferă să se concentreze pe propria afacere decât să încerce să ia o sumă de bani care vine la pachet cu numeroase limitări. Eliminați o parte din limitări (prag pentru investiție, limitări furnizori), faceți procesul de obținere a finanțării mai ușor (colaborare mai bună cu bancă, decontare mai rapidă a banilor, documente justificative mai puține, eliminarea necesității asigurărilor) și rezultatele nu vor intârzia să apară.

Sunt conștientă de faptul că multe limitări sunt puse în încercarea de a preveni o cheltuială greșită a banilor. Din păcate, se acționează precum în sistemul fiscal, iar rezultatele sunt asemănătoare. La fel nu se poate obține o cheltuire perfectă a banilor din finanțare.Trebuie să se accepte faptul că o parte din bani nu vor contribui la obiectivele proiectului. Odată acceptat acest lucru, ne putem concentra cum putem să-i ajutăm pe cei care vor folosi cu adevărat aceste fonduri. În sistemul fiscal, mai puține taxe duce de fiecare dată la o creștere a sumelor totale încasate. Trebuie puse în balanță beneficiile pentru a obține participarea unor întreprinzători care poate până acum nu aveau de gând să participe din cauza birocrației.

Capitolul V

Concluzii

În concluzie, managementul proiectelor reprezintă un domeniu specializat de management și o metodă de lucru modernă care răspunde necesității de schimbare, a cărui importanță este în creștere, fapt dovedit de amploarea pe care o cunoaște abordarea sa în literatura despecialitate și popularitatea sa tot mai ridicată din ultimul deceniu.

Acest demers științific a avut intenția de a atrage atenția asupra legăturii care există între dezvoltare și managementul proiectelor, asupra puterii de inovare pe care o deține acest concept.

Deoarece grupul țintă al cercetării din cadrul lucrării a fost reprezentat de actori sociali, instituții publice în special, trebuie subliniat aportul pe care îl poate aduce utilizarea unui management al proiectelor eficient în dezvoltarea comunității.

Stadiul actual al cercetării în domeniul managementului proiectelor a relevat un interes crescut pentru acest domeniu din partea unui număr tot mai mare de teoreticieni și cercetători în domeniu. Din punct de vedere teoretic, managementul proiectelor este conceput ca un motor de dezvoltare instituțională, care conferă instituției un avantaj strategic.

Asocierea dintre proiecte și fonduri europene a avut rolul de a contribui la îmbunătățirea practicii managementului de proiect pe baza experiențelor în domeniu . Atingerea unei maturități în domeniul managementului proiectelor contribuie la dezvoltarea capacității de a înfrunta dinamismul și complexitatea mediului în care trăim și ne desfășurăm activitatea.

Publicitatea susținută care se face fondurilor structurale nu constituie neapărat cea mai bună modalitate de informare a potențialilor beneficiari asupra posibilităților de finanțare, ci creează așteptări asupra efectelor imediate ale fondurilor. Dar accesarea de fonduri europene declanșează un proces de durată iar efectele sunt de asemenea pe termen lung.

Pregătirea instituțiilor în domeniul proiectelor nu trebuie privită ca având drept scop atragerea fondurilor europene, ci pentru atragerea a orice tip de fond menit să aducă un progres. Nici atragerea de fonduri europene nu se termină odată cu anul 2013, ci reîncepe odată cu debutul noii perioade de finanțare, 2014 – 2020. Pentru ca această perioadă să devină mai profitabilă pentru țara noastră, o contribuție importantă o are și realizarea unei strategii adecvate de cheltuire a banilor.

Este răspunderea fiecărei țări de a corela toate direcțiile de investiții într-o politică adecvată care să grăbească procesul de modernizare printr-o strategie care conferă un orizont nou și o altă perspectivă de valorificare a fondurilor europene.

Recomandările formulate au în vedere întreaga comunitate a proiectelor analizată în cadrul demersului științific și anume: dezvoltatorii de proiecte, instituțiile care gestionează fondurile europene în România și alți factori interesați (stat, firme de consultanță, etc.):

-conștientizarea oportunității de finanțare și implicit de dezvoltare pe ca o oferă fondurile europene la nivel instituțional și național, condiție a modernizării și progresului României;

-formularea și definirea unei politici de investiții în consens cu coordonatele strategice de dezvoltare stabilite de către instituții care să se materializeze în proiecte finanțabile fin fonduri europene ;

-formarea profesională și perfecționarea pregătirii profesionale a personalului atras în instituțiile ;

publice pentru acumularea de competențe pe mai multe niveluri, inclusiv managementul

proiectelor;

– adoptarea unui nivel înalt de profesionalism la nivel instituțional și în mod particular în domeniul managementului proiectelor prin aplicarea cu rigurozitate a metodelor și tehnicilor în funcție de cerințele fiecărui proiect în parte;

-identificarea unor modalități de motivare a angajaților pentru creșterea performanțelor instituționale, un exemplu ar putea fi dezvoltarea unui management al carierei sau trasarea unui traseu profesional explicit pentru cei care lucrează pe proiecte;

– deoarece proiectele din mediul public prezintă un risc sporit derulându-se într-un mediul ostil, este vitală analiza preliminară de anticipare a potențialilor factori de influență negative care pot afecta succesul proiectului precum și identificarea unor mijloace de contracarare a factorilor generatori de risc;

– descentralizarea instituțiilor de stat prin diminuarea reglementărilor birocratice și a structurilor ierarhice rigide pentru a contribui la flexibilizarea fluxului de documente pe care îl presupune ciclul de management al proiectelor;

– simplificarea unor procedee de accesare a fondurilor europene pentru facilitarea accesului unui număr tot mai mare de instituții atât din mediul public, cât și din mediul privat, care să beneficieze de suport și susținere pe toată durate derulării proiectului;

– creșterea nivelului de profesionalism în negocierea domeniilor prioritare de investiții prin acoperirea nevoilor reale de investiții ale țării noastre;

Pentru atingerea unui nivel de maturitate în domeniul proiectelor la nivel de societate, este foarte important aportul adus de fiecare instituție căreia specificul activității îi permite organizarea pe proiecte, dar foarte important este sprijinul acordat de către instituțiile de stat, care derulează cele mai complexe proiecte, pot furniza exemple de bune practici și pot implica organizațiile private în implementarea proiectelor.

Prezentul demers științific a deschis noi perspective de cercetare prin evidențierea importanței pe care o deține în perioada actuală managementului proiectelor ca știință și profesiune, care permite prin identificarea oportunităților existente integrarea schimbărilor organizaționale și personale în proiecte, asigurând un nivel ridicat de dezvoltare într-o societate care face eforturi pentru dezvoltarea unei veritabile culturi a proiectelor.

Bibliografie

Androniceanu, A.(2005). Noutăți în managementul public.București: Editura Universitară.

Badea, F., Bâgu, C., Deac, V. (2000). Managementul producției. București: Editura ALL.

Bârgăoan, A. (2009). Fondurile europene – strategii de promovare și utilizare. București: Editura Tritonic.

Bușe, F., Simionescu, A., Bud, N. (2008). Managementul proiectelor. București: Editura Economică.

Corneliu, N. (2005). Managementul operațional al proiectelor. București: Editura Bren.

James K.Mccollinum., Cristian Silviu Banacu.(2005). Management de proiect- o abordare practica. Bucuresti: Editura Universitara.

Neagu, C. (2007). Managementul proiectelor. București: Editura Tritonic.

Nedelcu, D. (2005). Managementul proiectelor, aspecte teoretice și practice. Iași: Editura Politehnium.

Paul, M. (2005). Management de proiect. București: Editura Universității.

Popa, I. (2004). Management Strategic. București: Editura Economică.

Radu,V., Răzvan Cătălin., Bănacu, S.C., Dobrea, R.C., Simion Melinte, C.P. (2010).Managementul proiectelor. București: Editura Universitară.

Radu. V. (2008). Managementul proiectelor. București: Editura Universitară.

Vasile,D., Mihai, C., Florin, I., Daniel, J., Andi, L., Monica N., Florea, P., Doina, P., Simion Melinte, C.P., Aurelia, S., Mihai, V. (2012). Management. București: Editura ASE.

Deac, V.(coor.,). (2014). Management. București: Editura ASE.

Popa I.(2005). Management general. București: Editura ASE.

Dima, I. C., Nedelcu, M. V. (2006). Managementul producției. București:Editura Economică.

Pîrvu ,Fl., Stănescu, A., Lungu, A. (2011). Management. București: Editura ASE.

Resurse web:

www.adrse.ro;

www.fonduri-structurale.ro;

www.fonduri-ue.ro;

www.eufinantare.info;

www.inforegio.ro;

www.ec.europa.eu;

www.biblioteca-digitala.ase.ro

www.ministerulfonduriloreuropene.ro