Patrimoniul cultural [627299]

1
UNIVERSITATEA BUCUREȘTI

Facultatea de Geografie
Specializarea: Geografia Turismului

LUCRARE DE DIZERTATIE

“ Strategia de promovare turistica a
Complexului Național -muzeal Curtea
Domnească -Târgoviște”

Coordonator științific:
Lector univ. dr. Radu -Daniel Pintilii

Absolevent:
Răileanu Iuliana Ioana

București
2018

2
CUPRINS

Introducere…………………………………………………………………………………………………… …………………………………. 3
Metodologie……………………………………………………………………………………………… …………………………………….. 5
Cap.1. Turismul in orasul Târgoviște ………………………………………………………………………………………… ……… . 7
1.1. Baza materiala a turismului in orasul Târgoviște …………………………………………………………… ………… … 8
1.2. Scurta prezentare a „ Complexului Național – Muzeal Curtea domneasca”…………………………. 11
Cap. 2 . Strategia de promovare – instrument managerial de bază al organizației……………………… ……. 12
2.1. Conceptul de strategie…………………………………………………………………………………… ……………………… .. 13
2.2. Etape în dezvoltarea marketingului strategic……………………………………………………… ……………………. 15
Cap. 3. Mixul de marketing al Complexului Național – Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște ………….…………………………………………………………………………………………………………………………….. 18
3.1. Politica de produs ………………………………………………………………………………………………… ………………… .. 18
3.2. Politica de preț …………………………………………………………………………………………………… ………………… … 19
3.3. Politica de distribuție ………………………………………………………………………………………………… ………… …. 20
3.4. Politica de promovare …………………………………………………………………………………………………… ……… …. 21
3.4.1. Colaborarea cu organizațiile culturale care se adresează aceleiași comunități –forma de
colaborare, proiectele deșfăsurate împreună cu acestea…………………………………………………………… …… 22
3.4.2 . Acțiuni de public itate a proiectelor proprii ale instituției ………………………………………………………. 33
3.4.3. Programele organizate de Complexul Național Muzeal „Curtea Domneasca“ Târgoviște…….. 35
Cap. 4. Masuratori cantitative privind vizitatorii Complexului Național Muzeal „Curtea Domneasca“
Târgoviște …………………………………………………………………………………………………………………………………… …. 40
4.1. Profilul beneficiarului……………………………… ……………………………………………………………………………….. 40
4.2. Evolutia numarului de vizitatori ai Complexul Național Muzea l „Curtea Domnească”
Târgoviște……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 41
4.3. Studiul privind îmbunătățirea competitivității Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște în contextul dez voltării urbane…… ………………………………………………………………………………… 45
4.4. Analiza SWOT a Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească” ……………………………………… 48
Concluzii……………………………………………………………………………………………………………………………… .………… 49
Bibliografie………………………………………………………………………………………………… …………………………… ……… .51

3
Introducere

In ultimii ani, ca urmare a cresterii competitivitatii urbane, muzeele prin potentialul lor
ridicat au inceput sa aiba un rol tot mai important in generarea de venituri locale ducand la o
crestere a economiei oraselor.
Muzeele au inceput sa aiba un rol tot mai important, intrucat ele sustin orasele in
promovarea lor ca centre turistice si culturale atat pe piata Național a, cat si inter Național
a.Putem spune astfel că muzeele pot acționa ca „instrumente ale orașelor” în ce ea ce privește
procesul de dezvoltare1.
Europa de Vest a cunoscut incepand cu anii 1970 o crestere semnificativa a muzeelor
atat din punct de vedere cantitativ (dat de numărul de muzee înființate), cat mai ales calitativ
(dat de rolul și locul pe care muz eele îl ocupă în societate). Muzeele au început să concureze
între ele pentru controlul unei piețe limitate, fiind nevoite „să -și adapteze acțiunile în funcție
de strategiile adoptate de concurenți și de presiunile exercitate de aceștia”2.
Complexul Națion al Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște, prin natura sa, are pe
piața de produse și servicii culturale dâmbovițene un loc bine stabilit, care își are ca izvor
vocația istorică a zonei, armonios completată de ospitalitatea locuitorilor. Cu alte cuvinte,
muzeul este singura instituție care gestionează patrimoniul mobil și, parțial, imobil al
județului Dâmbovița. Identificarea, cercetarea, conservarea și restaurarea bunurilor culturale,
dar mai ales prezentarea acestora pentru public, rămâne obiectivul princip al al muzeului și, în
același timp, atuul pe piața culturală a județului.
Scena culturală pe care evoluează muzeul este destul de bogată în instituții publice cu
miză culturală și relativ săracă în organizații nonguvernamentale care să deruleze proiecte de
amploare. În categoria sa instituțională, Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, prin prestigiul și talia sa (are în componență paisprezece muzee și case
memoriale), este cap de serie nu numai la nivel local, ci și la nivel regional. D esigur, aceasta îi
dă vizibilitate și, eventual, legitimitate în inițiative culturale regionale și internaționale.
În acest context al competitivitatii crescute pe piata , lucrarea își propune să
evidențieze strategiile de promovare ale „ Complexului Național Curtea Domneasca” .
Dezbătută din mai multe perspective, această tema a politicii de markting reprezintă o

1 Deffner, A., Metaxas, T., Syrakoulis, K. și Papatheohari , T., „Museums, Marketing and Tourism Development:
The Case of the Tobacco Museum of Kavala”, 2009, pp. 58 -59
2 Aaker, David, Managementul capitalului unui brand, Editura Brandbuilders, București, 2005

4
problematica de actualitate la nivelul turismului inter național , acesta constituind unul dintre
motivele alegerii temei.
O altă motivație a alegeri i acestei teme are la baza cunoașterea aprofundată a
potetialului turistic al Târgoviște i, reprezentând orașul natal, precum și existenta unui număr
redus de studii privind politicile de promovare ale unui sistem teritorial puternic restructurat,
precum Mu nicipiul Târgoviște.

Lucrarea este structurata in 4 capitole mari divizate într -o serie de alte subcapitole ,
astfel: .
– În capitolul I se urmareste evidentierea principalelor trasaturi definitorii din punct de
vedere turistic a localitatii Târgoviște , prezentându -se succint câteva elemente referitoare la
patrimoniul natural si cultural precum și la ceea ce inseamna pentru oras Complexul Național
– Muzeal Curtea Domnesca Târgoviște .

– În capitolul al II lea, denumit „Strategia de promovare – instrume nt managerial de
bază al organizației '', se explica semnificatia conceptului de strategie și se prezinta
principalele etape in dezvoltarea marketingului strategic.

– În capitolul al III -lea se încearca prezentarea politicilor de marketing, precum și a
strategii lor de promovare ale Complexului Național – Muzeal Curtea Domneasca existente
in prezent .

– capitolul al IV -lea denumit " Masuratori cantitative privind vizitatorii Complexului
Național Muzeal „Curtea Domneasca“ Târgoviște '' evidentiaza profilul beneficiarului acestui
ansamblu turistic, modul in care a evoluat numarul vizitatorilor in ultimii ani și totodata
prezinta un studiu privind îmbunătățirea competitivității Complexului Național Muzeal
„Curtea Domnească” Târgoviște si analiza SWOT a acestui produs turistic.

Obiectivele lucrării sunt reprezentate de:
– analiza indicatorilor turistici din cadrul orasul Târgoviște
– observarea situatiei prezente a imaginii ” Complexului Național Muzeal Curte a
Domneasc ă ” pe piata turismului muzeal romanesc
– identificarea politicilor de promovare ale ” Complexului Național Muzeal
Curte a Domnească ”

5
Lucrarea de față a fost elaborate pe baza analizei și interpretării datelor preluate de la
Institutul național de statistică, Centrul J udețean de Statistică Târgoviște, PN -II-RU-TE-2014 –
4-0835 și date bibliografice.
În elaborarea acestei lucrări, am primit sprijin competent și permanent, din partea
domnului lector dr. Radu Daniel Pintilii, căruia îi aduc sincere mulțumiri.

6
Metodologie

În ceea ce privește realizarea lucrării, această are la baza consultarea a numeroase
surse bibliografice, utilizând astfel metoda documentării. Aceste surse mi -au fost utile pentru
a înțelege în profunzime fenomenul studiat, obervand astfel opiniile unor a utori referitor la
acest concept teoretic.
În elaborarea acestei lucrări am parcurs cele patru etape de întocmire: documentare,
cercetare, observare, redactare, iar metodele folosite sunt metodele statistice, de colectare și
de analiză a datelor colectate. Un real ajutor l -a constituit materialul bibliografic consultat, ce
m-a ajutat să îmi creez o imagine clară asupra temei analizate
Documentarea ce a stat la baza elaborării acestei lucrări am realizat -o pe baza studierii
literaturii de specialitate, a uno r analize științifice în domeniu, teze de doctorat, precum și o
serie de articole cu privire la conceptul de promovare turistice pe care le -am studiat accesând
baza de date internațională Thompson -Reuters.
De asemenea am consultat și utilizat o serie de da te statistice, preluate de pe Institutul
național de statistică, Centrul Județean de Statistică Târgoviște și PN -II-RU-TE-2014 -4-0835
pe care le -am prelucrat utilizând Microsoft Office Excel, redând astfel o imagine asupra
indicatorilor turistici de la niv elul orasului Târgoviște si ai ” Complexului Național Curte
Domnească ” prin rerprezentari grafice (diagramă de structura radială, grafic linia r,
histogramă, diagramă tabele) . Utilizarea acestor date m -a ajutat să observ realit atea turistica a
zonei studiate .
Totodată, o altă metodă utilizată ce a stat la baza realizării acestei lucrări a fost metoda
observației. Astfel, au fost necesare o serie de deplasări pe teren pentru verificarea
informațiilor obținute, dar și pentru realizarea unot fot ografii concludente .
În ceea ce priveste realizarea hărții privind localizarea Municipiului Târgoviște am
utilizat sistemul informațional geografic ArcGIS, pe baza datelor oferite liber de ANCPI
Geoportal si geo -spatial.org ( Agentia Național a de Cadastru s i Publicitate Imobiliara), in ceea
ce privesc unitatile administrative ale Romaniei, iar harta privind principalele obiective
turistice a fost realizată pe baza harții de fundal gray de la Esri, iar obiectivele turistice au fost
extrase din OpenStreetMap.

7

Cap. 1 . Turismul in orasul Târgoviște

În ceea ce privește activitatea turistică, dacă până în anul 2010 această nu avea o
contribuție importantă în economia Municipiului Târgoviște, în ultimii ani se constată
adoptarea unei politici de dezvoltarea a acesteia, datorită înțelegerii importanței dezvoltării
acestui sector ce ar putea înregistra venituri importante în economia orașului.
Municipiul Târgoviște se remarcă prin potențialul turistic antropic, de ordin istoric și
cultural, reprezentat de monumen te de arhitectură, muzee, case memoriale, case vechi
boierești, monumente comemorative și instituții de artă și cultură, orașul fiind considerat unul
dintre marile centre de cultură ale Evului Mediu românesc, deseori acesta fiind numit de către
străini “Fl orența Valahă “
Potențialul turistic natural, reprezentat de Pădurea Priseaca, Parcul Chindia, Baza de
agrement Crizantema, Valea Ialomiței și Dealul Mănăstirii întregește armonios capitalul
turistic al orașului.
În ceea ce privește potențialul antropic al orașului Târgoviște acesta cuprinde o serie de
resurse culturale printre cele mai cunoscute fiind: Turnul Chindiei, Complexul Național
Curtea Domnească, Muzeul de Istorie, Muzeul Național al Poliției Române, Muzeul
Comunismului.

8
1.1 Baza materiala a turismului in orasul Târgoviște

Structuri de primire turistică

Fig. 1. Nr.structurilor de primire turistică

În ceea ce privește numărul structurilor de primire turistică acestea au crescut
semnificativ începând cu anul 1995 când numărul acestora era de doar 2, în anul 2015
ajungând la 13. Acest lucru se datorează ușoarei dezvoltări din punct de vedere turistic, a
politicilor de promovare turistică ce au adus cu sine o creș tere a numărului de structuri de
primire turistică pentru a face față cererii turistice.

Sursa: Institutul Național de Statistică

9

Se constată o tendință crescătoare a unităților de cazare și a locurilor de cazare în
ultimii 10 ani datorită îmbunătățirii infrastructurii urbane și turistice.

Dacă în anul 1990, capacitatea de cazare era de 580 de locuri, in anul 2015 se constată
o creștere deose bită, ajungand la 657 de locuri.
Cu toate acestea, Primăria Municipiului Târgoviște intenți onează să implementeze o
serie de proiecte pentru îmbunătățirea infrastructurii urbane și turistice, cu scopul atragerii de
turiști autohtoni și externi. Se vor realiza și o serie de acțiuni de marketing și publicitate în
acest domeniu.

Structuri de alimentație

Anul Nr. unități Nr locuri Nr. restaurante cu specific Nr. unități exceptând restaurantele

Românesc Alt specific Unități de tip Cafenele și
fast food Baruri

2000 16 2033 0 9 0 7

2015 5 740 1 3 3 0

Sursa: Institutul Național de Statistică

10

1.2. Scurta prezentare a „ Complexului Național – Muzeal Curtea
Domnească ”

Complexul Național -muzeal Curtea Domnească

Complexul a fost construit între secolele XIV -XVII și a reprezentat locul de unde domnii
au condus Țara Românească, reprezentând și astăzi un adevărat centru de cultură și civilizație.
Organizatorii muzeului s -au străduit să realizeze o legatură între monumente și activitatea
expozițională. În Turnul Chindiei a fost organizată expoziția “Vlad Țepeș -Dracula. Legenda și
adevăr istoric”, iar în Biserica Domnească a fost amenajată “Colecția de arta
brâncovenească”. Deși principalele monumente existente aici datează din perioada de după
Mircea cel Bătrân, săpăturile arheologice au scos la iveală o interesantă fortificație și casa
numită a pârcălabului și alte vestigii datate în a doua jumătate a secolului al XIV -lea,
anterioare domniei lui Mirc ea cel Bătrân, puțin reprezentat acum în cadrul complexului
muzeal
În prezent, Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească“ Târgoviște reprezintă
una dintre cele mai prestigioase instituții de cultură din județul Dâmbovița care, prin
diversitatea activităț ilor și funcțiilor sale specifice, constituie un reper esențial în ceea ce
privește realizarea actului cultural în spațiul teritorial -administrativ dâmbovițean, din ce în ce
mai dinamic, în care oferta de produse culturale și de divertisment, pentru toate categoriile de
public, este intr -o continuă diversificare.
O vizită în muzeul nostru nu se limitează doar la o singură clădire și la încadrarea într –
un profil singular al specializării, devenind un periplu amplu, ce prezintă aspecte multiple ale
trecutului și ale prezentului în plină transformare, oglindite deopotrivă într -o largă varietate de
exponate, puse în valoare în 14 muzee și case memoriale: Ansamblul Monumental „Curtea
Domnească”, Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni, Expoziția ”Metamorfozele unui loc a l
memoriei: de la cavalerismul școlii de Ofițeri „Ferdinand I” la spațiul profan al procesului și
execuției soților Ceaușescu și al sfârșitului regimului totalitar din România”, Muzeul
Tiparului și al Cărții Vechi Românești, Muzeul Evoluției Omului și Tehn ologiei în
Paleolitic”, Muzeul de Istorie, Muzeul „Vasile Blendea”, Muzeul de Artă, Casa Atelier
“Gheorghe Petrașcu”, Muzeul de Etnografie – Pucioasa, Ansamblul Brâncovenesc de la
Potlogi, Casa Atelier “Gabriel Popescu” din Vulcana Pandele, Casa Memorială I. L.
Caragiale, Muzeul de Etnografie și Folclor – Pietroșița.

11
La cei peste 70 de ani de existență, Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească“
Târgoviște vine în întâmpinarea publicului cu oferte cultural -educative, proiecte și programe
din ce în ce mai diversificate și mai apropiate de nevoile și dorințele vizitatorilor,
deschizându -le gustul pentru istoria locurilor și, mai ales, pentru ineditul informațiilor
furnizate.
Pornind de la aceste premise, în activitatea managerială a complexului muzeal s -au
întreprins măsuri care au asigurat evoluția instituției și plasarea ei în topul celor mai vizitate și
apreciate institutii muzeale din țară care se bucură de prestigiu, în așa fel încât de la un an la
altul numarul vizitatorilor a crescut, s -au adăugat noi colaborări cu institutii de cultură, dar și
cu ambasade, scoli, ong -uri, precum și cu alte muzee din țară cu care am derulat proiecte
comune. Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească“ Târgoviște este membru al Rețelei
Naționale a Muzeelor din Româ nia încă de la înființarea acesteia (2007) și implicit membru
N.E.M.O. Tot din același an, muzeul este membru I.C.O.M.

Cap. 2. Strategia de promovare – instrument managerial de
bază al organizației

Strategia de promovare, denumita si strategie de marketing a a părut în Statele Unite
ale Americii la început ul secolului trecut , ca urmare a dinamismului socioeconomic tot mai
accentuat, astfel aceasta s -a raspandit relativ lent si intr -o masura relativ redusa in tarile
dezvoltate ale Europei. A cunoscut însă, începând cu anii ’50, o expansiune la nivelul
organizațiilor ce se aflau în economii cu structuri și niveluri de dezvoltare dintre cele mai
diferite.
Deși definiția dată de Asociația Americană de Marketing (AMA) în 1960, potrivit
căreia marketingu l vizează “realizarea activităților economice care dirijează fluxul de bunuri
și servicii de la producător la consumator sau utilizator”, reprezintă un punct de plecare pentru
numeroase alte definiții, ea este considerată ca fiind tributară vechiului concept de marketing,
deoarece rolurile ce -i revin marketingului se exercită după încheierea producției, punctul de
pornire nefiind consumatorul, ci produsele care urmează să fie distribuite.3
Indiferent de domeniul de activitate al unei organizații, adopt area conceptului de
marketing modern presupune și utilizarea unui sistem adecvat de conducere care să permită
încadrarea acțiunilor firmei într -o anumită perspectivă, prin formularea unor strategii

3 V. Balaure – Marketing, ed. Uranus, București, 2000, p. 16 -35

12
adecvate. Desemnând un mod specific de gândire și acțiune pe termen lung, apelativul
strategic se bucură în prezent de o recunoștere unanimă din partea specialiștilor. Dezvoltarea,
pe plan conceptual, a marketingului și managementului, a găsit în ultimele două decenii, un
numitor comun în viziunea strategică, apr opierea dintre cele două domenii alecunoașterii
dobândind conținut în sintagma “conducerea între prinderii orientate spre piață”4.

2.1. Conceptul de strategie

In conditiile unei concurente din ce ce in mai acerbe pe plan global, opinia potrivit
careia marketingul este o lupta , devine tot mai vizibila, constientizarea ca succesul pe o piata
depinde de folosirea celor mai potrivite mijloace de promovare in vederea castigarii
avantajului competitiv este tot mai intalnita in randul intreprinzatorilor.
Term enul de strategie, utilizat inițial în domeniul militar, este definit ca “artă de a
folosi cu dibăcie toate mijloacele disponibile în vederea asig urării succesului într -o luptă”5.
Cu alte cuvinte, strategiile sunt dezvoltate pentru a putea obține supremați a pe piata într-un
anumit domeniu.
Tematica referitoare la strategia organizației a fost abordată în literatura de
management de o serie de specialiști, dintre care îi reținem pe Harry Igor Ansoff, Alfred
Chandler, Kenichi Ohmae și Michael Porter6.
În vizi unea lui Ansoff, problemele specifice care se aplică la decizia strategică sunt
legate de găsirea raspunsurilor la următoarele întrebări:
 Care sunt obiectivele și scopurile întreprinderii?
 Întreprinderea va căuta să se diversifice, în ce domenii și cu ce i ntensitate?
 Cum trebuie întreprinderea să se dezvolte și să exploateze poziția sa actuală în
domeniul alegerii produselor și piețelor?

Alfred Chandler explică relațiile între structura organizatorică și strategie, văzută ca
determinare a scopurilor și obiectivelor pe termen lung, a mijloacelor de acțiune și alocare a
resurselor necesare.
Problematica dezvoltării unor strategii care să conducă la obținerea avantajului
concurențial a fost abordată de Ohmae și Porter. Sistemul propus de Ohmae are la bază
“triunghiul strategic”: întreprindere (puncte forte, puncte slabe, resurse), consumator și

4 Nicolae Al.Pop – Marketing strategic, Ed. Economică, București, 2000, p.11
5 Dicționar de neologisme, ed. Academiei, București, 1978, p.1026
6 E. Burduș, G. Căprărescu – Fundamentele managementului organizației, Ed. Economică, București, 1999, p .
244- 246

13
concurență, iar Porter consideră că există două tipuri de avantaj concurențial: prin costuri mai
reduse și prin diferențiere față de ceilalți competitori. Pe aceeași linie se înscrie și opinia
profesorilor români I. Verboncu și O . Niculescu, care definesc strategia ca “ansamblul
obiectivelor majore ale organizației pe termen lung, principalele modalități de realizare,
împreună cu resursele alocate, în vederea obțineri i avantajului competitiv potrivit misiunii
organizației7.
În viziunea Școlii românești de marketing, strategia de marketing “desemnează liniile
definitorii ale atitudinii și conduitei întreprinderii în vederea atingerii anumitor obiective (…)
Modalitatea de punere în aplicare a strategiei este domeniul tacticii de marketing. Acesta
implică acțiuni practice prin care întreprinderea își pune în valoare potențialul, adaptându -se
totodată
condițiilor concrete ale pieței, astfel încât, pas cu pas, să se îndrept e spre obiectivele strategice
pe care și le -a propus.”8
Deși termenul de “strategie” este întâlnit atât în literatura de management, cât și în cea
de marketing, ceea ce demonstrează interdisciplinaritatea acestor două științe economice, nu
există încă un acord între specialiști în ceea ce privește înțelesul său. Sintet izând, strategia
este văzută ca :
– un plan prin care se arată cum o organizație intenționează să -și atingă scopul;
– un model, care reușește să pună în legătură realitatea existentă cu obiect ivele stabilite;
– o poziție, referindu -se la atitudinea adoptată de o organizație;
– o conduită , un comportament specific față de componentele mediului de marketing;
– un set de decizii legate de următoarele întrebări: Ce afaceri se dezvoltă? Ce produse se
oferă?,Cui?, La ce preț? etc.
Analizând aceste opinii, se observă existența abordării conceptului de strategie din trei
unghiuri diferite:
– strategia în general, înțeleasă ca mod în care un obiectiv dat va fi atins;
– strategia corporatistă, care definește piețele și domeniile în care întreprinderea își desfășoară
activitatea ;
– strategia competitivă, care definește baza pe care întreprinderea va concura, ținând cont de
potențialul ei și de poziția și acțiunile concurenților.
Un aspect important l egat de strategie se referă la operaționalizarea sa. Așa cum
observau Al Ries și Jack Trout, “strategia trebuie să urmeze tactica. Adică, obținerea de

7 I. Verboncu, O. Niculescu – Management, Ed. Economică, București, 1999, p. 131
8 C. Florescu (coordonator) – Marketing, Ed. Marketer, 1992, p. 275

14
rezultate tactice este singurul scop al strategiei (…); dacă o strategie dată nu contribuie la
obținerea unor rezultate tactice, atunci ea este greșită și nu contează cât de strălucită es te sau
cât de bine prezentată.”9
Tacticile se referă la acțiunile concrete prin care vor fi atinse obiectivele stabilite de
către organizație, ele aflându -se în relații de su bordonare față de strategie. Dacă strategia este
corespunzătoare, dar execuția deficitară, există pericolul ca organizația să -și piardă încrederea
în ceea ce înseamnă strategie și planificare strategică, orientându -se spre strategii mai puțin
eficiente, dar relativ mai ușoare și care nu vor conduce la un succes real.

2.2. Etape în dezvoltarea marketingului strategic

Noțiunea de marketing strategic rămane fără îndoială legată de strategie, asupra
conținutului însă, părerile specialiștilor nu sunt unanime.
Înțelegerea modului în care a evoluat conceptul de “marketing strategic” presupune o
analiză a dezvoltării marketingului în general.
Începuturile marketingului strategic se regăsesc în primii ani a deceniului al șaselea ai
secolului al XX -lea, perioadă în care, datorită măririi și diversificării pe termen lung a ofertei
la nivel național și internațional, piețele vânzătorilor s -au trans format în piețe ale
cumpărătorilor. Ofertanții au trebuit să ia în calcul din ce în ce mai mult nevoile și cerințele
consumatorilor, importanța orientării spre piață a activităților economice fiind arătată încă din
anul 1960 de profesorul Theodore Levitt î n lucrarea sa “Marketing Myopia”.
La începutul anilor ’60, Igor Ansoff a adus în discuție problema alegerii strategiilor de
marketing, prin construirea matricii care îi poartă numele (vezi figura 5.). El a avut în vedere
situațiile referitoare la produse și piețe, operând cu două categorii: “existente” și “noi”. Acest
punct de vedere, devenit clasic, reprezintă și astăzi o abordare conceptuală pentru structurar ea
strategiilor de piață, fiind considerat actul de naștere al marketingului strategic10.

Fig. 5 . Matricea lui Ansoff
Produse existente Produse noi
Piete existente Strategia de pătrundere pe
piata Strategia de innoire a
produsului
Piete noi Strategia de extindere a pietei Strategia de diversificare

9 Al. Ries, J. Trout – Marketingul ca război, ed. Antet, București, 1997, p.164
10 Victor Danciu – Un domeniu în evoluție: Marketingul strategic, Revista de Comerț, nr. 11/2001, p.12

15
Conform modelului lui Ansoff, o organizație poate opta pentru una din următoarele
variante strategice:
 Strategia de pătrundere pe piață ; constă în creșterea volumului unui produs curent pe
o piață curentă prin utilizarea eficientă a unor activități de marketing legate de
distribuție și promovare. Se urmărește influențarea cumpărătorilor actuali ai
produsului prin creșterea cantității consumate, creșterea frecvenței de utilizare a
produsului.

 Strategia de dezvoltare a pieței ; constă în pătrunderea produselor curente pe noi piețe
de desfacere, ceea ce presupune găsirea unor noi segmente de consumatori.
 Strategia de dezvoltare a produsului ; presupune creșterea volumului vânzărilor prin
îmbunătăți rea produsului curent sau crearea unui nou produs pentru piața curentă.
Această strategie presupune însă existența unor costuri suplimentare legate de
cercetarea și dezvoltarea noilor produse, precum și cheltuieli de lansare.

 Strategia de diversificare ; presupune introducerea de noi produse pe noi piețe,
existând posibilitatea unei diversificări orizontale, verticale sau laterale. Această
strategie necesită cunoașterea în profunzime a nevoilor consumatorilor, precum și
descoperirea unor op ortunități de pia ță care să justifice diversificarea activităților
firmei.

Până în anii’ 70, directorii de marketing erau preocupați de combinarea componentelor
mixului (produs, preț, distribuție și promovare) într -un program integrat de marketing. In
timpul anilor ’70, s pecialiștii în marketing au început să -și îndrepte atenția spre strategiile de
țintire a pieței, acordând o importanță din ce în ce mai mare segmentării. A devenit necesară
identificarea unor nișe pe piața diferitelor produse ca urmare a presiunii concuren ței, mai ales
pe piețele mature. Profitul potențial obținut ca urmare a câștigării unei poziții puternice în
unul sau mai multe segmente ale pieței a crescut importanța strategică a țintirii și analizei
mediului de marketing.

Anii ’80 aduc, prin lucrările lui Porter, noi concepte în marketingul strategic cum sunt
cele legate de asigurarea avantajului competitiv și analiza lanțului valorii, urmând ca în
ultimul deceniu al secolului trecut să câștige din ce în ce mai mult teren abordarea integrativă
în studi erea opțiunilor strategice, avantajul concurențial asigurându -se prin intermediul
alianțelor și rețelelor strategice11.

11 idem, p.14.

16
Modelul lui Porter, dezvoltat în 1985, cuprinde trei strategii generice prin intermediul
cărora o întreprindere poate câștiga un avantaj concurențial însemnat într -un anumit domeniu
de activitate:

 Strategia dominației prin cost ; constă în obținerea unui avantaj concurențial
bazat pe reducerea costurilor de producție și de distribuție, astfel încât prețurile
practicate să fie mai mici decât ale concurenței;

 Strategia de diferențiere ; presupune obținerea unui avantaj concurențial prin
crearea unui produs unic, care poate fi difer ențiat de oferta celorlalți
competitori. Unicitatea produsului va justifica un nivel al prețului mai ridicat,
consu matorii fiind dispuși să plătească mai mult.

 Strategia de concentrare (focalizare); presupune obținerea unui avantaj
concurențial prin alegerea unui anumit segment de piață sau sector de
activitate. Există în acest caz două variante strategice: fie focali zarea asupra
costului pentru un anumit segment de piață, fie focalizarea asupra diferențierii
pentru un anumit segment.

Întreprinderea care nu reușește să adopte o strategie clară se poate situa într -o poziție de
mijloc, fiind “prinsă la mijloc” sau “capt ivă”, ea neputând să posede nici un avantaj
concurențial, ceea ce o va conduce, mai devreme sau mai târziu, la excluderea din cadrul
pieței de referință.

17
Cap. 3. Mixul de marketing al Complexului Național Muzeal
„Curtea Domnească” Târgoviște

3.1 Politica de produs

În general, se consideră că cea mai importantă componentă a mixului de marketing este
politica de produs12 care, în cazul Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, vizează patru sfere distincte, deși, uneori, granițele dintre ele sunt greu de
delimitat:
– oferta de bază: expoziția publică;
– oferta complementară: produsele și serviciile asociate ca sferă de interes (expoziții
temporare, evenimente, programe diverse bazate pe activitatea de cercetare din muzeu) cu
ofert a de bază;
– oferta educativă: servicii și programe oferite cu scop educativ explicit și imediat;
– oferta suplimentară: servicii și produse care mijlocesc accesul și înțelegerea ofertei
de bază sau complementară (servicii de informare, ghidaj, magazin e tc.).
Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească“ detine un bogat patrimoniu, care
cuprinde peste 71.000 de piese, un număr care sporește anual și între care se numără obiecte
remarcabile.
Pentru a avea o bună politică de produs, instituția muzeală trebuie sa ia numeroase
decizii cu privire la produsele si serviciile puse la dispozitia publicului si a societatii, inclusive
caracteristici, public tinta, conditii de comercializare, varietatea si profunzimea informatiilor
culturale asociate etc. Aceste decizii influenteaza activitatea muzeului si rezultatele acesteia
pe termen lung, fapt ce justifica atentia care le este acordata.
Gama de obiective fixate de către Complexul Național Muzeal “Cur tea Domnească“ se
refera la:
a. dezvoltarea unor expozitii temporare;
b. atragerea a cât mai multi vizitatori;
c. prezentarea în expozitii si programe a unor noi descoperiri;
d. cresterea vânzarilor pentru magazinul muzeului;
e. mai buna întelegere a publicului a patrimoniului cultural material si a mostenirii
culturale de orice forma;

12 Kotler, Philip, Marketing de la A la Z, Editura Codecs, București, 2004

18
f. transformarea vizitei într -o expereinta relaxanta;
g. crearea / dezvoltarea imaginii muzeului;
h. dezvoltarea ofertei educative alternative fata de procesul clasi c de învatamânt.
Eficienta ofertei este influențată de caracterul obiectivelor fixate pentru politica de
produs.
3.2 Politica de preț
Politica de preț, împreună cu cea de produs, asigură atât rentabilitatea socială, cât și pe
cea economică a muzeului sau a unui anumit produs de patrimoniu cultural oferit de aceasta13.
Principala sursă de venit a muzeului o reprezintă subvențiile acordate de stat, urmate de
veniturile proprii obtinute prin taxele de intrare, de fotografiere, de filmare și cele obținute de
la magazinul muzeului. Alte fonduri pot veni din închirierea spațiilor, oferirea de consultanță
de specialitate, precum și din diverse contracte și proiecte de cercetare științifică specifică.
Complexul Național Muzeal “Curtea Domneas că“ a avut stabilite, ca prețuri standard
pentru anul 201 7, următoarele tarife:
– Ansamblul Monumental „Curtea Domnească” – 12 Lei
– Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni – 8 Lei
– Muzeul de Istorie – 8 Lei
– Muzeul de Artă – 8 Lei
– Muzeul „Vasile Blendea” – 8 Lei
– Casa Atelier “Gheorghe Petrașcu” – 8 Lei
– Galeriile Stelea – 7 Lei
– Expoziția „Metamorfozele unui loc al memoriei: de la cavalerismul Școlii de Ofițeri
„Ferdinand I” la spațiul profan al procesului și execuției soților Ceaușescu și al
sfârșitului regimului t otalitar din România” – 8 Lei
– Muzeul de Etnografie și Artă Populară, Pucioasa – 6 Lei
– Complexul Brâncovenesc de la Potlogi – 10 Lei
– Casa Atelier “Gabriel Popescu”, Vulcana Pandele – 8 Lei
– Casa Memorială „I. L. Caragiale” – 6 Lei
– Muzeul de Etnografie și Ar tă Populară, Pietroșița – 6 lei

13 Moldoveanu, M. ș i Ioan – Franc, V., Marketing și cultură, București: Expert, 1997 .

19
ALTE TAXE:
Taxa pentru fotografiat
– pentru amatori – 15,00 lei/h/aparat
– pentru institutii profesioniste – 25,00 lei/h/aparat
Taxa pentru filmat
– pentru amatori – 40,00 lei/h/aparat
– pentru institutii profesioniste – 750,00 lei/h/aparat pentru spatiidin exteriorul cladirilor
– 1500,00 lei/h/aparat pentru spatii interiore
Taxa pentru cercetari arheologice – 15,00 lei/mp.
Taxa pentru inchiriere spatii – 120,00 lei/h

Prin practicarea acestor tarife, Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească“ respectă
principiul „accesibilității” conform căruia toți cei interesați, indiferent de veniturile de care
dispun, au acces la colecțiile muzeului, datorită prețulu i de intrare destul de mic;
– intrarea cu preț redus: pentru grupurile de elevi, studenți și pensionari se aplică
o reducere de 50% la nivelul tarifelor specificate mai sus.

3.3 Politica de distribuție
Distribuția se referă la răspândirea dreptului de acce s la cultură a tuturor segmentelor
de piață. Deși unele oferte patrimoniale se adresează unor categorii precis delimitate de
public, multe dintre ele fiind chiar elitiste, procesul de distribuție trebuie să se proiecteze în
așa fel încât produsul să devină accesibil, cel puțin parțial, și altor segmente14 .
Conform specialiștilor, componentele sistemului de distribuție au în vedere rețeaua de
distribuție, canalele de distribuție, fluxurile, sistemul de livrare -vânzare și serviciile cu clienții
(vizitatorii). 15
Distribuția produselor Complexului Național Muzeal “Curtea Domnească“ se
realizează direct, „desfacerea” către vizitatori făcându -se la sediile sale din județul
Dâmbovița, care sunt și principalele „rețele de distribuție”. Obiectele cult urale ale muzeului
sunt prezentate publicului în cadrul expozițiilor permanente, temporare naționale și
internaționale.

14 Zbuchea, A., Marketingul în slujba patrimoniului cultural, București: Editura Universitară, 2008
15 Olteanu, V., Marketingul serviciilor -o abordare managerială, București: Ecomar, 2003

20
Serviciile cu „clienții”, complementare livrării, oferite de Complexul Național Muzeal
“Curtea Domnească“ au menirea de a facilita acc esul „clienților” și înțelegerea ofertei. În
cazul acestei instituții se poate vorbi, în principal, de două servicii:
– informarea „clienților”, care se face la ghișeul de unde sunt achiziționate biletele;
și
– ghidajul, care se face la solicitarea vizitatorilor și este gratuit.

3.4 Politica de promovare

Politica de promovare cuprinde un complex de activități care au ca scop informarea
publicului țintă în legătură cu produsele și serviciile culturale oferite pe piață. Activitățile
promoționale urmă resc sensibilizarea publicului în privința unei noi oferte, atragerea unor noi
segmente de piață, edificarea încrederii în anumite opere, dar și construirea identității unor
servicii noi16.
Activitățile specifice întreprinse cu scopul de a face cunoscute expozițiile,
evenimentele și proiectele muzeului s -au axat pe folosirea unor mijloace de comunicare
eficace și, în același timp, implicând costuri cât mai reduse.
a. Mass -media . Toate evenimentele desfășurate sub egida Complexului Național
Muzeal “Curtea Domnească“ au fost anunțate în presă utilizând serviciile specializate de
transmitere a comunicatelor de presă. Evenimentele cu cea mai mare vizibilitate în mass –
media au fost legate de expozițiile ce au avut loc la sediul muzeului sau peste hotare.
b. Publicitatea online, directă și outdoor
– Site-ul web al Complexului Național Muzeal “Curtea Domnească“ (www.muzee –
dambovitene.ro) a fost reproiectat într -o nouă versiune, mai dinamică. Noul format este
destinat a răspunde mai bine necesității unei actualiz ări mai rapide, având în vedere volumul
mare de informație, cât și posibilității de a modifica grafica fără intervenții costisitoare;
– Promovarea prin materiale informative generale: pliante, broșuri, CD -uri de
prezentare;
– Promovarea expozițiilor temp orare s -a realizat prin afișe de mici și mari dimensiuni
și prin bannere amplasate la sediul muzeului sau pe site -ul instituției;
c. Obiectele promoționale sunt comercializate prin intermediul magazinului de
suveniruri. În ultimul timp, magazinului de suv eniruri și -a reînnoit și diversificat destul de

16 Moldoveanu, M. ș i Ioan – Franc, V., Marketing și cultură, Bucureș ti: Expert, 1997

21
mult oferta de produse. Astfel, în afară de publicațiile muzeului (cataloagele expozițiilor,
broșuri, reviste de specialitate etc.) și seriile de cărți poștale, ilustrate, există, în prezent, o
gamă mult mai variată de produse. Printre acestea se numără diverse hărți și planșe cu un
pronunțat caracter educativ, ghiduri turistice, CD -uri, magneți de frigider, căni, cărți,
calendare etc.
d. Evenimentele desfășurate la sediul muzeului au avut în vedere vernisaje ale
expozițiilor temporare, lansări de carte, conferințe și mese rotunde.

3.4.1. Colaborarea cu institu țiile culturale care se adreseaz ă aceleiași
comunit ăți –forma de colaborare, proiectele deșf ăsurate împreun ă cu
acestea
În perioada 1 iunie 2013 – 31 decembrie 2015, Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească” Târgoviște a trecut printr -un proces de înnoire, revitalizare și relansare, acest
fapt evidențiindu -se în numărul mare al expozițiilor temporare organizate, varietatea
proiectelor editoriale, imp licarea în importante campanii arheologice (sistematice și
preventive), deschiderea de noi muzee, îmbogățirea patrimoniului muzeal cu un număr
semnificativ de piese reprezentative, organizarea de simpozioane și comunicări științifice de
importanță național ă și internațională.
Creșterea notorietății instituției muzeale, dobândită în egală măsură prin programele
expoziționale de factură locală, respectiv națională, s -a reflectat în numărul mare de vizitatori
și în numeroasele articole apărute în presă. Prin dezvoltarea mărcii „Turnul Chindiei” s -a
urmărit o optimizare a factorului de marketing al instituției, atât sub aspectul promovării și
popularizării acesteia cât și sub aspect comercial, rezultatul regăsindu -se în creșterea
încasărilor din produse.

22
EXPOZIȚIILE ORGANIZATE ÎN COLABORARE CU ALTE INSTITUȚII, ÎN CADRUL
COMPLEXUL NAȚIONAL MUZEAL „CURTEA DOMNEASCĂ”

Anul 2013 (1 iunie – 31 decembrie 2013): 5 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului
cultural
(tipul evenimentului
cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 “Luna lui cireșar”
5 iunie 2013 Muzeul “Vasile Blendea” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”,
Școala Gimnazială Specială Târgoviște
2 “Petrașcu, pictor și
gravor” 12 iulie 2013 Căminul Cultural “Izvor de
apă vie” din Vulcana
Pandele Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”
Târgoviște, Căminul Cultural “Izvor de apă vie”
din Vulcana Pandele
3 „Vacanță la muzeu” 19 -23 august
2013 Muzeele din cadrul
Complexului Național
Muzeal “Curtea
Domnească” Târgoviște Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”

4 „Pas cu pas prin oraș:
locuri de demult” 26 septembrie
2013 Casa – Atelier „Gheorghe
Petrașcu”, Muzeul „Vasile
Blendea”, Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”

5 “Sf. Dumitru și Focul lui
Sumedru ”
25 octombrie
2013 Muzeul „Vasile Blendea” Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”
Târgoviște, Școala Gimnazială Specială din
Târgoviște, clasele V – IX

Anul 2014: 15 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului
cultural
(tipul evenimentului
cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul
desfășurării
Organizatori
1 Salon internațional de
fotografie
(expoziție temporară) 14 – 28 februarie
2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”,
Grupul Fotografic Târgoviște – GFT 2011
2 Expoziție temporară
„Universul copilăriei
–jucăriile de altădată –” 28 martie – 28 aprilie
2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”
Asociația ”Muzeul Jucăriilor” București
3 „Icoana din sufletul
copilului” (expoziție
temporară) 07 aprilie 2014 Muzeul de Istorie Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Școala “Matei Basarab”, Școala „Diaconu Coresi”
4 “Poezie și grafică în Cetatea
de Scaun a Târgoviștei”
expoziție de caricatură
grafician Marian
Avramescu 30 aprilie – 19 mai
2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”
5 ”Radu Florescu – viața și
opera”
(expoziție temporară)
23 mai 2014 Muzeul de Istorie Muzeul Național de Istorie a României
Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”

23
6 “Anotimpurile Copilăriei”
(expoziție temporară
dedicată Zilei Internaționale
a Copilului) 1 iunie – 15 iunie
2014 Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște, Școala
Gimnazială “Matei Basarab” Târgoviște, Școala
Gimnazială “Coresi” Târgoviște
7 ”Chipuri – Studii de
portret -desen”
(expoziție temporară) 18 iunie 2014 Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”, Liceul de Arte „Bălașa
Doamna”
8 “Fotojurnalistic” –
Expoziție de fotografie
studențească 20 Iunie 2014 Muzeul Evoluției
Omului și
Tehnologiei în
Paleolitic Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște,
Universitatea „Valahia” din Târgoviște – Facultatea de
Științe Juridice, Sociale și Politice,

9 Coolpeace
„A piece of Norway / Un
crâmpei din Norvegia”
(expoziție de fotografie) 1 august 2014 Muzeul de Istorie Universitatea Valahia din Târgoviște, Universitatea din
Agder, Universitatea din Oslo, Ambasada Lituaniei în
România, Institutul Român pentru Acțiune, Instruire și
Cercetare în Domeniul Păcii, Asociația Română pentru
Studii Baltice și Nordice, Complexul Na țional Muzeal
“Curtea Domnească”
10 “Instantanee
dâmbovițene” (expoziție de
pictură) 10 septembrie 2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”
Târgoviște,
Asociatia Localităților și Zonelor Istorice și de Artă din
România,
Primaria Municipiului Târgoviște
11 “Elena Văcarescu –
Ipostaze” (expoziție
temporară organizată în
cadrul Simpozionului
Nașional cu tema “150 de
ani de la nașterea Elenei
Vacarescu, om de cultură
și diplomat”) 26 septembrie 2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Centrul Județean de
Cultură, Biblioteca Județeană “Ion Heliade Rădulescu”,
Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”
Societatea Scriitorilor Târgovișteni
12 Expoziție foto-
documentară
”Pe urmele curții
itinerante a lui Constantin
Brâncoveanu. Trasee
culturale și memoriale” 24 octombrie 2014 Muzeul de Istorie Institutul Național al Patrimoniului, Complexul Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște, Mănăstirea
Hurezi
13 Expoziția temporară
„Descoperiri Paleolitice în
regiunea extracarpatică a
României” 29 octombrie 2014 Muzeul Evoluției
Omului și
Tehnologiei în
Paleolitic Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”

14 Expoziția temporară
"Moștenirea noastră
brâncovenească” 06 noiembrie 2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal "Curtea Domnească" Târgoviște, Liceul de Arte
"Bălașa Doamna" din Târgoviște
15 Bienala de artă plastică
„Gheorghe Petrașcu”
ediția a XII – a 21 noiembrie 2014 –
10 ianuarie 2015 Muzeul de Istorie Consiliul Judetean Dambovita,
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”

24
Anul 2015: 13 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul
desfășurării
Organizatori
1 "110 ani de la înfințarea primului
club Rotary din lume"
(expozitie itinerantă de pictură,
fotografie și filatelie) 5 – 8 martie 2015 Muzeul de
Artă Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Rotary Club Targoviște
2 Expoziția temporară “100 de ani de
cercetășie în România, 25 de ani de
la reînființarea cercetășiei în
România” 2 aprilie 2015 Muzeul de
Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”, Organizația Națională
„Cercetașii României, Centrul Local Savant
Gheorghe Munteanu – Murgoci București, Asociația
Cultural Științifică „In Memoriam Gheorghe
Munteanu – Murgoci” Ploiești, Centrul Local
Cercetașii României „Naparis” Pucioasa,
Garnizoana Târgoviște, Biblioteca Județeană
„I.H.Rădulescu” Târgoviște
3 „Icoana din sufletul copilului”
(expoziție temporară) 06 – 19 aprilie 2015 Muzeul de
Artă Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Școala “Matei Basarab”, Școala „Diaconu Coresi”
4 „Învierea Domnului prin ochi de
copil” (expoziție temporară)
Expoziția face parte din cadrul
proiectului educațional județean
„Învierea Domnului prin ochi de
copil” 03 – 06 aprilie 2015 Muzeul de
Istorie Școala ”prof. Paul Bănică”, Școala Gimnazială
Ulmi, Școala Gimnazială Mănești, Școala prof. „Ilie
Popescu” Șotânga, Școala Drăgăești – Ungureni,
Grădinița nr. 1 Șotânga, Școala Nucet
5 „Porțile cerului” (expoziție
temporară dedicată Sfintei
Sărbători Pascale) 09 – 25 aprilie 2015 Muzeul de
Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”, Primăria Municipiului
Târgoviște, Arhiepiscopia Târgoviște
6 Expoziția de pictură și sculptură
„Mozaic din Mesopotamia” a
sculptorului si pictorului sirian
Ammar Alnahhas 29 aprilie 2015 Muzeul de
Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal “Curtea Domnească”,
Asociația Localităților și Zonelor Istorice și de Artă
din România
7 Expoziția de fotografie „Uniforme
militare românești din secolul al
XIX-lea” 7 mai – 7 iunie 2015 Muzeul de
Artă Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, Casa de Cultură a Municipiului Cluj,
Asociația Clujul de Altădată, Primăria și Consiliul
Local Cluj Napoca
8 „Florile copilăriei”
(expoziție temporară ) 29 mai 2015 Muzeul de
Istorie Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Școala “Matei Basarab”, Școala „Diaconu Coresi”
9 Trans(a)parențe . Descoperiți
arhitectura Europei Centrale și de
Est
(expoziția tematică de arhitectură
contemporană) 26 iunie -10 iulie
2015 Muzeul de
Istorie Ordinul Arhitecților, Fundația Arhitext Design,
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște
10 „Mărturie peste timp ”(expoziție
temporară dedicată istoriei comunității
bulgare din localitatea Băleni) 05 – 30 iulie 2015 Muzeul de
Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național
Muzeal "Curtea Domnească"
11 „Lumea nanomaterialelor și energia
solară” (expoziție temporară
organizată în cadrul proiectului
european de cercetare
IRRESISTIBLE)
01 august – 30
octombrie 2015

Muzeul de
Istorie Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, Universitatea „Valahia” din Târgoviște,
Muzeul de Științe Naturale din Prahova

25
12 Expoziția Asociației Graficienilor
din Turku (Finlanda) 01 – 17 august 2015 Muzeul de
Istorie Ambasada Finlandei din București, Asociația
Română pentru Studii Baltice și Nordice, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
13 Expoziția organizată în cadrul
Bienalei – Concurs de Gravură
„Gabriel Popescu”, ediția a V -a 15 decembrie 2015 –
15 ianuarie 2016 Muzeul de
Istorie Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”

Anul 2016: 3 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului
cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul
desfășurării
Organizatori
1
„Bi și tridimensional” –
expoziție de gravură și
ceramică a artiștilor ZuZu
Caratănase și Ovidiu Ionescu 21 ianuarie 2016 Muzeul de
Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național Muzeal
“Curtea Domnească”

2
Expoziție foto – documentară
dedicată Zilei Unirii
Principatelor 24 ianuarie 2016 Muzeul de
Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național Muzeal
“Curtea Domnească”

3
„iMAGiSTiQUE” – expoziție
de ceramică, gravură și
grafică 25 februarie
2016 Muzeul de
Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul Național Muzeal
“Curtea Domnească”, Universitatea Națională vde Arte din
București

PROIECTE, LANSĂRI DE CARTE, SESIUNI, PROGRAME ARTISTICE, CONFERINȚE,
CONCURSURI, SIMPOZIOANE
Proiecte, lansări de carte, sesiuni , concerte, concursuri, seminarii, conferințe,
simpozioane, vizite ale delegațiilor oficiale organizate în colaborare cu alte instituții sau în
calitate de partener , în cadrul Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”:
Anul 2013 (1 iunie – 31 decembrie 2013): 7 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 “Târgul de jucării” (expoziție
dedicată Zilei Internaționale a
Copilului) 1 iunie 2013 Ansamblul Monumental
“Curtea Domnească”
Târgoviște. Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
2 Lansarea primei hărți turistice
a Ansamblului Monumental
“Curtea Domnească” 1 iunie 2013 Ansamblul Monumental
“Curtea Domnească”
Târgoviște. Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Asociația “Solidaritate, Implicare,
Progres”
3 Concursul național de
interpretare instrumentală 14 iunie 2013 Muzeul de Artă Inspectoratul Școlar Dâmbovița
Liceul de Arte “Balașa Doamna”,

26
“W.A.Mozart”, secțiunea
violoncel Târgoviște
Consiliul Județean Dâmbovița
Primăria Municipiului Târgoviște
Teatrul Municipal Târgoviște
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească”
4 „Sărbătoarea iei!…începutul a
fost pe prispa casei de la țară”
20 iunie 2013 Curtea Muzeului de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal „Curtea Domnească”,
Școala Tătărani -Căprioru, Grupul folcloric
„Flori căpriorene”, Gradinița Gura
Vulcanei , Căminul cultural „Izvor de Apa
vie” din Vulcana Pandele, Școala „Matei
Basarab” din Târgoviște
5 Congresul Internațional de
Tracologie, ediția a XII -lea,
(tema congresului: “Tracii și
vecinii lor în epocile bronzului și
fierului”) 10-14 septembrie
2013 Centrul Internațional de
Conferințe din cadrul
Universității Valahia Universitatea „Valahia” Târgoviște,
Institutul de Arheologie „V. Pârvan”
București, Uniunea Internațională de
Științe Preistorice și Protoistorice –
Comisia 30, Consiliul Județean
Dâmbovi ța, Complexul Muzeal Național
„Curtea Domnească” Târgoviște, Muzeul
Județean de Istorie Brașov, Muzeul Brăilei
6 Aniversarea a 420 de ani de la
urcarea pe tronul Țării
Românești a lui Mihai Voievod
Viteazul 16-20 septembrie
2013 Târgoviște,
Giurgeni, Călugăreni
(Giurgiu) – Drăgoești
(Vâlcea) – biserica Câmpu
Mare (Olt) – Craiova –
Alba Iulia – Turda –
Șelimbăr, Mănăstirea
Dealu Consiliul Județean Dâmbovița, Centrul
Județean de Cultură, Primăria Comunei
Aninoasa, Primăria Municipiului
Târgoviște, Universitatea Valahia din
Târgoviște, Arhiepiscopia Târgoviștei,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească”(partener), Asociația Cultul
Eroilor “Regina Maria”
7 Lansare de carte „Ultimul zbor
al soților Ceaușescu”, autor –
comandor în rezerv ă Alexandru
Popa 25 noiembrie
2013 Punctul muzeal
„Metamorfozele unui loc
al memoriei” situat la fosta
unitate militară 01417,
Bulevardul Carol I, nr. 49. Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească”

Anul 2014: 14 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1
“Ziua Culturii Naționale”
-eveniment aniversar –
15 Ianuarie 2014 Toate muzeele din
cadrul Complexului
Național Muzeal
“Curtea Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”

2 “Cântec pentru Îngeri” ( concert
caritabil susținut de Corul de copii
“ANASTASIS” de la Catedrala
Eroilor din Târgoviște, sub
îndrumarea preotului Lucian
Constantin Mileșan ) 30 martie 2014 Muzeul de Istorie Arhiepiscopia Târgoviștei, Liceul
“Voievodul Mircea” din Târgoviște,
Organizația “Salvați Copiii” , Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
Târgoviște
3 “FERESTRE ÎN TIMP”, ediția a
V-a (eveniment cultural) 11 aprilie 2013 Vulcana Pandele Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
4 „Primăvara clasică europeană”
(Concert de muzică clasică dedicat
Zilei Europei)
9 mai 2014 Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița,
Primăria Municipiului Târgoviște, Orchestra
Simfonică Muntenia, Complexul Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște
(partener)

27
5 Sesiunea de Comunicări
Științifice „Vechi capitale ale
Țării Românești între Orient și
Occident”, Evenimentul face
parte din cadrul programului
național „Constantin
Brâncoveanu – 300” 23 – 24 mai 2014 Muzeul de Istorie,
Muzeul Tiparului și
al Cărții Vechi
Românești,
Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească”, Muzeul
Evoluției Omului și
Tehnologiei în
Paleolitic Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, Biblioteca Județeană „Ion
Heliade Rădulescu”
6 Lansare de carte
„De la Mircea cel Bătrân la
Neagoe Basarab. Raporturile
dintre domnie și biserică în Țara
Românească”; Autor: Ramona
Lupu 23 mai 2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște
7 „Același cer ce nu e”
Zilele de poezie „Constantin Virgil
Bănescu”, ediția a V -a 30 – 31 mai 2014 Muzeul de Istorie,
Muzeului Tiparului și
al Cărții Românești
Vechi Centrul Județean de Cultură Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească” , Biblioteca Județeană „I.H.
Rădulescu”, Primăria Municipiului
Târgoviște, Teatrul Municipal Târgoviște,
Liceul “Voievodul Mircea” Târgoviște,
Revista Observator Cultural, Universitatea
Valahia
8 „Ziua Internațională a Copilului
la Curtea Domnească” 1 iunie 2014 Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița,
Primăria Municipiului Târgoviște,
Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească” Târgoviște
9 Festivalul Medieval ”Dracula”
(ediția I -a) 13 – 16 iunie 2014 Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița,
Primăria Municipiului Târgoviște,
Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească” Târgoviște (partener)
10 ”Ambasadorii muzicii”. (recital
vocal – instrumental) 7 decembrie 2014 Muzeul de Artă Liceul de Arte “Bălașa Doamna”, Fundatia
Culturală „Remember Enescu” București,
Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească”
11 Concert de colinde "Poveste de
Crăciun" 5 decembrie 2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească”
Corul Liceului de Arte "Bălașa Doamna"
12 "Un Sfert de Veac de la
Revolutia Română din
Decembrie 1989" (masă
rotundă, lansari și prezentări de
carte) 12 decembrie 2014 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească”

13 “Concert de Crăciun” susținut de
Corala Appassionato 18 decembrie 2014 Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Grupul Coral “Appassionato”, dirijor: prof.
Florin Emil Nicolae Badea

14 “Concert de Crăciun” susținut de
elevii clasei de pian – prof.
Andreea Andrei 18 decembrie 2014 Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița,
Centrul Județean de Cultură Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească” Târgoviște

28
Anul 2015: 21 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1
“24 ianuarie 1859 – Unirea
Principatelor Române ”
(spectacol de poezie, muzică și
dans) 23 ianuarie 2015 Muzeul de Istorie Palatul Copiilor din Târgoviște, Clubul
Copiilor din Moreni,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească”
2 „Revoluția după Darwin.
Pledoarie pentru specia umană”
(lansare de carte) 18 februarie 2015 Muzeul Evoluției
Omului și
Tehnologiei în
Paleolitic Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Revista Știință&Tehnică, Editura
Știință&Tehnică
3 “Dragobetele. Cântecele
dragostei”
(spectacol de muzică clasică) 24 februarie 2015 Muzeul de Artă Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească”, Palatul Național al Copiilor
Târgoviste – Cercul de Orchestră, profesor
coordonator Vârjoghe Maria
4 “Vestitorii Primăverii” (spectacol
de muzică clasică și expoziție de
mărțișoare) 26 februarie 2015 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească”,
Liceul de Arte Bălașa Doamna Târgoviște,
Palatul Copiilor Târgoviște
5 „Ghiocei pe acorduri muzicale”
(concertul de primăvară) 5 martie 2015 Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească”,
Centrul Județean de Cultură Dâmbovița
6 Târgul Național de Turism 13 – 15 martie 2015 Romexpo, București Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
7 „În grădina Ghetsimani”
(spectacol de imnuri creștine și
poezie sacră) 09 aprilie 2015 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Primăria Municipiului Târgoviște,
Arhiepiscopia Târgoviște
8 Simpozionul „Confluențe
muzicologice” 6 mai 2015 Muzeul Tiparului și
al Cărții Vechi
Românești Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Facultatea de Științe și Arte – Universitatea
„Valahia”, Asociația Culturală „Irina Șațchi”
9 Concursul de interpretare vocală
„LiedArt”,
ediția a III -a 7 mai 2015 Muzeul de Artă Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Facultatea de Științe și Arte – Universitatea
„Valahia”, Asociația Culturală „Irina
Șațchi”, Liceul de Arte „Domnița Bălașa”
Târgoviște
10 „Primăvara Clasică Europeană”,
ediția a II -a
(Concert de muzică clasică dedicat
Zilei Europei) 9 mai 2015 Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița,
Primăria Municipiului Târgoviște, Orchestra
Simfonică Muntenia, Complexul Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște
(partener)
11 Zilele de Poezie și Concursul
Național de Poezie „Constantin
Virgil Bănescu”, ediția a VI -a 16 – 17 mai 2015 Muzeul de Istorie,
Muzeul Tiparului și
al Cărții Românești
Vechi Centrul Județean de Cultură Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească” , Biblioteca Județeană „I.H.
Rădulescu”, Primăria Municipiului
Târgoviște, Teatrul Municipal Târgoviște,
Liceul “Voievodul Mircea” Târgoviște,
Revista Observator Cultural, Universitatea

29
Valahia
12 Comuna Băleni, comunitatea
bulgarilor: istorie, cultură, tradiții
(eveniment cultural) 05 iulie 2015 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal "Curtea Domnească",
Primăria Băleni
13 Simpozionul de Sculptură ”Vasile
Blendea” , ediția a II -a 19 – 28 august 2015 Expoziția
”Metamorfozele unui
loc al memoriei”
(fosta unitate militară
de la Gară Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, Centrul Județean de Cultură
14 ASTROFOTO 2015 – Concursul
Național de Astrofotografie,
ediția a VIII -a
(evenimentul este organizat în cadrul
Anului Internațional al Luminii
2015) 15 octombrie 2015 Muzeul de Istorie Societatea Astronomică Română de Meteori,
Primăria Municipiului Târgoviște – Consiliul
Local Municipal, Complexul Național
Muzeal Curtea Domnească Târgoviște
(partener),
Columna TV
15 Simpozion cultural – științific
dedicat Zilei Armatei Române
(eveniment cultural) 21 octombrie 2015 Muzeul de Istorie Asociația Națională Cultul Eroilor „Regina
Maria” Filiala Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal „Curtea Domnească”
16 Concursul Național de Literatură
„Moștenirea Văcăreștilor” – ediția
XLVII -a 06 – 07 noiembrie
2015 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Centrul
Județean de Cultură Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească” (co -organizator), Biblioteca
Județeană “I.H. Rădulescu”,
Societatea Scriitorilor Târgovișteni
17 Târgul Național de Turism
12 – 15 noiembrie
2015 Romexpo, București Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
18 Concert de colinde "Dăruiește de
Crăciun" 15 decembrie 2015 Muzeul de Artă Consiliul Judetean Dambovita,
Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească”, Școala Populară de Arte
”Octav Enigărescu” Târgoviște,
Corul Liceului de Arte "Bălașa Doamna"
19 “Concert de Crăciun” susținut de
Corala Appassionato și Corul
Facultății de Științe și Arte din
cadrul Universității Valahia 16 decembrie 2015 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”,
Grupul Coral “Appassionato”, dirijor: prof.
Florin Emil Nicolae Badea, Corul Facultății
de Științe și Arte din cadrul Universității
Valahia

Anul 2016: 21 expoziții
Nr.
crt. Denumirea evenimentului
cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1
“Ziua Culturii Naționale”
-eveniment aniversar –
(cu această ocazie, Complexul
Național Muzeal „Curtea
Domnească” Târgoviște permite
accesul gratuit în toate muzeele din
județ) 15 Ianuarie 2016 Toate muzeele din
cadrul Complexului
Național Muzeal
“Curtea Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”

30
2
“Creații simfonice românești”
concert de muzică clasică dedicat
Unirii Principatelor Române 24 ianuarie 2016 Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Centrul
Județean de Cultură Dâmbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească” (co -organizator)
3
Concert extraordinar –
Remember Enescu 27 martie 2016, Muzeul de Istorie Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
Târgoviște, Liceul de Arte “Bălașa Doamna”
Târgoviște, Fundația culturală "Remember
Enescu"

DESCHIDEREA DE NOI UNITĂȚI MUZEALE

Anul 2013 (1 iunie – 31 decembrie 2013): 2 muzee
Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 Deschiderea expoziției permanente
„Metamorfozele unui loc al memoriei: de la
cavalerismul Școlii de Ofițeri „Ferdinand I”
la spațiul profan al procesului și execuției
soților Ceaușescu și al sfârșitului regimului
totalitar din România” deschisă în clădirea
fostei Școli de Ofițeri de Cavalerie, bld. Carol
I, nr. 49 3 septembrie
2013 Clădirea fostei Școli de
Ofițeri de Cavalerie, bld.
Carol I, nr. 49 Consiliul Județean Dâ mbovița,
Complexul Național Muzeal “Curtea
Domnească”

2 Deschiderea Muzeului Evoluției Omului și
Tehnologiei în Paleolitic 20 decembrie
2013 Muzeul Evoluției
Omului și Tehnologiei în
Paleolitic Consiliul Judetean
Dambovita,Complexul Naț ional
Muzeal „Curtea Domnească”

Anul 2015: 2 muzee

Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 Inaugurarea Peșterii Ialomiței,
modernizată prin proiectul
”Reabilitarea și modernizarea
infrastructurii tehnice pentru
creșterea potențialului turistic al
Peșterii Ialomiței din masivul
Bucegi, județul Dâmbovița” 25 iulie 2015 Peștera Ialomiței,
zona Padina – Peștera Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
2 Inaugurarea Ansamblului
Brâncovenesc de la Potlogi,
restaurat și modernizat prin
proiectul ”Restaurarea și
valorificarea durabilă a
patrimoniului cultural, precum și
crearea / modernizarea
infrastructurilor conexe din zona
Ansamblului Brânco venesc
Potlogi” 29 noiembrie 2015 Ansamblul
Brâncovenesc de la
Potlogi Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”

31

PARTICIPAREA ÎN CALITATE DE PARTENER (CO -ORGANIZATOR, CO -INIȚIATOR,
INVITAT, PARTICIPANT ETC.) LA PROGRAME/PROIECTE EUROPENE /INTERNAȚIONALE .

Anul 2013 (1 iunie – 31 decembrie 2013): 1 expoziție

Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 Zilele Europene ale
Patrimoniului 2013, Ediția XXI
(Tema: Patrimoniul cultural –
oglindă a pomiculturii și
viticulturii).
Vernisajul expoziției “Voinești –
vechi centru pomicol al județului
Dâmbovița” 20 septembrie 2013 Beciul “Petru Cercel”
din cadrul
Ansamblului
Monumental “Curtea
Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”

Anul 2014: 2 expoziții

Nr.
crt. Denumirea evenimentului cultural
(tipul evenimentului cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 Noaptea Muzeelor, ediția a X -a 17 Mai 2014 Muzeul de Artă,
Muzeul de Istorie,
Muzeul Tiparului și al
Cărții Vechi
Românești,
Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească”, Muzeul
Evoluției Omului și
Tehnologiei în
Paleolitic, expoziția
”Metamorfozele unui
loc al memoriei” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”, Corul
de Cameră “PRELUDIU” București, dirijor
prof. Voicu Enăchescu, Liceul de Arte
„Bălașa Doamna”,
Grupul Coral “Appassionato”, dirijor: prof .
Florin Emil Nicolae Badea, Teatrul "Tony
Bulandra"

2 Zilele Europene ale
Patrimoniului 2014, Ediția XXII
(Tema: “Patrimoniul renascentist
din România”) 20 septembrie 2014 Ansamblul
Monumental „Curtea
Domnească” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”
Târgoviște, Liceul I.H.Rădulescu Târgoviște

32
Anul 2015: 1 expoziție

Nr.
crt. Denumirea
evenimentului
cultural
(tipul
evenimentului
cultural)
Data/Perioada
desfășurării
Locul desfășurării
Organizatori
1 Noaptea
Muzeelor, ediția a
XI-a 16 Mai 2015 Muzeul de Artă, Muzeul de Istorie,
Muzeul Tiparului și al Cărții Vechi
Românești, Ansamblul Monumental
„Curtea Domnească”, Muzeul Evoluției
Omului și Tehnologiei în Paleolitic,
expoziția ”Metamorfozele unui loc al
memoriei”, Casa – Atelier “Gheorghe
Petrașcu” Consiliul Județean Dâmbovița, Complexul
Național Muzeal “Curtea Domnească”, Corul de
Cameră “PRELUDIU” București, dirijor prof.
Voicu Enăchescu, Liceul de Arte „Bălașa
Doamn a”,
Grupul Coral “Appassionato”, dirijor: prof. Florin
Emil Nicolae Badea

3.4.2 Acțiuni de publicitate a proiectelor proprii ale institu ției.

Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească” Târgoviște, prin Compartimentul
evidența patrimoniului, relații publice, bibliotecă – arhivă, asigură promovarea tuturor
proiectelor expoziționale și educative destinate publicului. Aceasta se realizează prin acțiuni
standard de PR: redactare/ difuzare de comunicate de presă catre partenerii media, pentru
fiecare even iment în parte; redactare/ difuzare de răspunsuri la diferite solicitări specifice din
partea institutiilor; realizarea de fotografii pentru fiecare eveniment organizat; distribuirea de
afișe și invitații personalizate pentru fiecare eveniment.

33
Alte actiuni de publicitate realizate:
 Afișaj urban și oferirea de invitații
Nr.
crt. Modalitatea de publicitate Exemple
1. Afișe:
– expoziții permanente
– expoziții temporare Afișele sunt expuse la panourile de informare ale fiecărui muzeu și în spațiile
publice destinate afișajului

2. Invitații:
– expoziții temporare
– lansări de carte
– diverse manifestări si
activități

 Internet

Nr.
crt. Modalitatea de publicitate Exemple
1. Site-ul oficial al muzeului,
www.muzee -dambovitene.ro .
Site-ul conține informații
generale despre muzeu și este
actualizat pentru fiecare
eveniment.

34
2. Altele:
www.cimec.ro
www.rnmr.org

Apari ții în publica ții și site -uri de specialitate

 Ghidul Turistic al României – prezentarea muzeelor, siglă,
adresă, contact, program vizitare, imagini
 Ghidul „PagiTur ” – adresă, contact, scurtă prezentare, program
vizitare
 Ghidul „Pagini Aurii” si www.paginiaurii.ro – prezentarea
instituției, siglă, adresă, contact, program vizitare, imagini
 Zile de vizitare gratuit ă.
 Realizarea de flyere si afișe pentru diferite evenimente;
 Acordarea de interviuri la televiziuni, radio, reviste locale, dintre
care amintim: Radio România Actualităti, Antena Satelor, Radio
România Cultural, posturi locale – Minisat FM, MDI FM, Radio
Israel, MDI TV, DIGI 24 TV, TVR Cultural, Realitatea Tv, Prima
Tv, România TV, Pro TV ;

Acțiuni întreprinse pentru îmbunătățirea promovării/activități PR
Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească” Târgoviște se bucură de o bună
relație cu reprezentanții presei locale, dar si cu cei din presa centrala, datorită notorietății sale
și comunicării eficiente, lucru reflectat în numarul mare de articole scrise si aparitii televizate
ale evenimentelor organizate de muzeu.
Activitățile întreprinse în perioada raportată au fost următoarele:
 numirea unui purtător de cuvânt;
 reconstrucția site -ului www.muzee -dambovitene.ro;
 distriburea mate rialelor informative în hoteluri, restaurante din apropiere, bănci etc.

35
 produse personalizate: cărți poștale, tricouri, cană, brelocuri, insigne, pixuri, pungi etc.
cu sigla muzeului
 participare la evementele culturale, la târguri (în anul 2015 instituția a participat la cele
două ediții ale Târgului Național de Turism, organizat la Romexpo), la festivaluri;

Apari ții în presa de specialitate
În perioada de raportare, mass -media a reflectat într -un număr însemnat de articole sau
alte mijloace de comunic are activitățile, expozițiile si programele educaționale desfășurate cu
succes de Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”.
– peste 400 de aparitii în presă. Dezvoltarea unei bune relații cu mass -media locală și
națională, facilitează apariția frecventă în presă a activităților muzeului ;
– baza de date a muzeului cuprinde peste 20 de adrese ale reprezentantilor mass -media
locală si națională;
– toate filmările care se fac în muzeele Complexului Național Muzeal „Curtea
Domnească”, cuprind și sigla muzeului sau mentiunea că filmările se fac în muzeele
apartinand Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească”;
– Prezențe radio: Radio România Actualităti, Antena Sa telor, Radio România Cultural,
posturi locale – Minisat FM, MDI FM, Radio Israel;
– Prezențe TV: MDI TV, DIGI 24 TV, TVR Cultural, Realitatea Tv, Prima Tv,
România TV, Pro TV;

36
3.4.2. Programele organizate de către Complexul Național Muzeal „Curtea
Domnească “ Târgoviște

Programele organizate de către Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească “
Târgoviște, în perioada evaluată, au fost următoarele:

1. Programul „Activități educaționale și proiecte expoziționale ”
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească “ este singura instituție muzeală din
județul Dâmbovița care oferă publicului expoziții temporare, cât mai variate, cu o amplă
paletă tematică, răspunzând așteptărilor și intereselor unui public eterogen. Eficacitatea
acestora se reflectă în numărul mare d e participanți la proiectele expoziționale, dar și la
proiectele educative. Pe de altă parte, muzeul este, pe plan local, loc de emulație artistică, aici
comunitatea găsind o ofertă culturală diversificată – manifestări interactive, în aer liber, în
curtea sau în fața muzeului, teatru la muzeu, spectacole, lansări de carte având toate același
scop: valorificarea patrimoniului. De asemenea, tinerii de vârstă scolară își pot diversifica
cunoștințele, muzeul fiind printre puținele instituții din zonă ce oferă programe educative
extracurriculare . Interacțiunea direct cu obiectele de patrimoniu, valo area lor excepțională,
facilitează cunoașterea trecutului și îi apropie pe copii de valorile autentice.

2.Programul „Conservarea,restaurarea și protejarea patrimoniului cultural ”

Activitățile de restaurare -conservare întreprinse asupra bunurilor de patrimoniu din
colecțiile muzeelor dâmbovițene, au scopul de a integra în circuitul expozițional noi mărturii
de artă, istorie și civilizație. Starea de conservare a patrimoniului intrat în restaurare a fost
determinată de către conservatorii și restauratorii specialiști ce -și desfășoară activitatea în
instituție. Restaurarea – conservarea este o muncă de echipă presupunând colaborarea între
restaurator, conservator, muzeograf, precum și alți specialiști în domeniu. Multe piese de
patrimoniu au o structură mixtă, ceea ce face ca procesul de restaurare -conservare să fie unul
foarte complex, care ia în calcul caracteristicile definitorii ale fiecărui material component.
Operațiunile de resta urare -conservare sunt efectuate în mod specific asupra fiecărui element,
ținând în același timp seama și de celelalte componente care au determinat deteriorarea
obiectului sau care ar putea influența în timp evoluția acestuia.

37
3. Programul „Evidența patri moniului cultural”
Evidența și documentarea patrimoniului și a stării de conservare a acestuia,
clasarea bunurilor culturale reprezintă priorități ale cercetării muzeale stabilite prin directive
Inter Național Council of Museums (I.C.O.M.), aplicate pe plan internațional. România, ca
stat membru al UE, a adoptat legislația europeană în domeniul patrimoniului, iar instituțiile
culturale din subordinea directă sau indirectă a Ministerului Culturii aplică aceste directive și
măsuri menite a proteja și valorifica bunurile culturale într -o manieră care să respecte
principiile etice și de siguranță ale moștenirii culturale universale.
Specialiștii muzeului desfășoară activități specifice evidenței și documentării bunurilor
culturale de importanță științifică pentru o bună gestionare și păstrare a lor, pentru creșterea
cantității și calității informațiilor din evidențele informatizate.
Evidența, documentarea patrimoniului și a stării de conservare a acestuia, s -au realizat
prin utilizar ea programului DOCPAT (baza de date online a Ministerului Culturii, pentru
evidența patrimoniului).
4. Programul „Activități de promovare”
Principalele direcții desfășurate în acest sens au cuprins:
 Reproiectarea site -ului web www.muzee -dambovitene.ro . Site-ul web al
Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească” a fost reproiectat în anul 2013,
într-o nouă versiune. Noul format este destinat a răspunde mai bine necesității de
informar e a potențialilor vizitatori, de promovare a muzeelor și de o mai rapidă
actualizare și modificare a graficii, având în vedere volumul mare de informații.
 Lansarea celui de -al patrulea produs sub marca “Turnul Chindiei”
În anul 2014 Complexul Național Muz eal „Curtea Domnească” Târgoviște a
lansat odorizantul auto “Turnul Chindiei”, cel de -al patrulea produs sub această marcă ;
 Mediatizare. Activitățile specifice, întreprinse cu scopul de a face cunoscute
expozițiile, evenimentele și proiectele muzeului s -au axat pe folosirea unor mijloace
de comunicare eficiente și în același timp implicând costuri cât mai reduse. Toate
evenimentele desfășurate de Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște au fost mediatizate prin intermediul televiziunilor lo cale, presei scrise si a
site-urilor organițiilor cu specific muzeal (RNMR, Cimec)
 Colaborarea cu presa. În perioada raportată s -a reușit o bună promovare a imaginii și
vizibilității activității instituției noastre , ea fiind reflectată, în toată această pe rioadă, în

38
mass -media locală și națională în peste 400 de articole de presă, iar transmisiunile
televizate care au ilustrat activitatea muzeului au fost în număr de peste 200.
 Reconstituirea Curții Domnești de la Târgoviște .

Proiecția obiectivelor pentru următoarea perioadă de raportare a managementului,
în raport cu lista obiectivelor prevăzute în contractul de management

Strategia managerială vizează obiectivele majore ale Complexului Național Muzeal
“Curtea Domnească“. Acestea au c aracter permanent și se desfășoară pe termen lung sau
mediu, în funcție de perioada vizată.
Obiectivele principale ale strategiei manageriale pentru anul 2016, sunt următoarele:
 Protejarea, conservarea, restaurarea și valorificarea patrimoniului cultural mobil și
imobil;
 Deschiderea spre vizitare a Casei Atelier „Gabriel Popescu” din localitatea Vulcana –
Pandele;
 Finalizarea restaurării Ansamblului Monumental „Curtea Domnească” (Biserica Sf.
Vineri, pictura Bisericii Mari Domnești, Biserica Paraclis și ba za Turnului Chindiei)
prin accesarea de fonduri europene în perioada 2016 – 2020;
 Îmbogățirea patrimoniului științific al instituției prin cercetări arheologice, cercetări
etnografice, cercetarea documentelor de arhivă, donații, achiziții;
 Valorificarea rezultatelor cercetării științifice prin editare de publicații;
 Gestionarea rațională a potențialului creativ al colectivului existent, stimularea
participării fiecărui coleg la proiectele instituției;

39
 Asigurarea unui contact permanent cu mediile de informare, fundații, organizații non –
guvernamentale, unități de învățământ de toate gradele, organisme și foruri
internaționale, naționale și județene specifice;
 Creșterea numărului de vizitatori;
 Dezvoltare a continuă a imaginii muzeului pe plan național si internațional, prin:
 Dezvoltarea de produse sub marcă proprie.
Această strategie de marketing urmărește creșterea notorietății publice a
muzeului și valorificarea mărcii în vederea obținerii unor fonduri s uplimentare la
bugetul instituției.
 Adecvarea ofertei de programe culturale și educaționale la nevoile și exigențele
publicului;
 Perfecționarea profesională continuă a personalului.
Definirea obiectivelor de management, a abordării manageriale și a polit icilor din
următoarea perioadă ține cont, atât de situația și evoluțiile din interiorul muzeului cât și de
mediul său extern.

Cap. 4.Masuratori cantitative privind vizitatorii Complexului
Național Muzeal „Curtea Domnească “ Târgoviște

4.1 Profilul beneficiarului
Avînd în vedere titulatura și responsabilitatea pe care o implică aceasta – „Complexul
Național Muzeal“ –, considerăm că instituția are, față de comunitate, datoria și obligația de a
acoperi, prin proiectele sale, toate categoriil e de public.
În demersurile sale de eficientizare a activității culturale, pornind în principal de la
criteriile de segmentare a publicului țintă în funcție de vârstă, Complexul Național Muzeal
„Curtea Domnească” a identificat categoriile de beneficiari a i activității sale nemijlocite:
– publicul tânăr, de vârstă preșcolară și scolară (grupele de vârstă 5 – 7 ani, 8 –
12 ani), pentru programele educative: „ Vacanță la muzeu”, „Fereastră în timp. Cancelaria
domnească de la Târgoviște pe înțelesul copiilor“, “Școala Altfel”, „Povești cu și despre
monede și sigilii”, “Cu și despre Caragiale”, „Arheolog Junior” etc.;
– public tânăr și studenți (14 -18 ani, 18 -24 ani, peste 24 ani), pentru programele
educative și concursurile tematice: “Independența – năzuinț ă seculară a națiunii române”,
”România Mare -Un vis devenit realitate” etc.;

40
– public adult – vizite ghidate în expozițiile permanente și temporare, publicațiile
muzeului (brosuri, pliante, volume), conferințe, simpozioane, lansări de carte, evenimente
speciale (Noaptea Muzeelor, Bienala – Concurs de Gravură „Gabriel Popescu”, ediția a V -a
etc.);
– specialiști români și străini (cercetători în domeniul arheologiei și muzeologiei)
– evenimente (Congresul Internațional de Tracologie, ediția a XII -lea, tema congresului:
“Tracii și vecinii lor în epocile bronzului și fierului”) și punerea la dispoziție a unor materiale
documentare din patrimoniul instituției;
– turiști români și străini – organizar ea de vizite ghidate pe teme ce pun în valoare
patrimonial cultural de excepție deținut de Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”.
În perspectivă, ne propunem să realizăm o creștere cantitativă pe întreg spectrul
categoriilor de public la care ne -am referit mai sus

4.2. Evolutia numarului de vizitatori ai Complexului Național Muzeal
“Curtea Domnească“ Târgoviște

În ultimii ani (2007 -2016), Complexul Național Muzeal “Curtea Domnească“ a
cunoscut o fluctuație a numărului de vizitatori (Figura 1), însă, cu toate acestea, a rămas în
topul celor mai vizitate muzee din România, în ciuda faptului că cel mai important obi ectiv
turistic din județul Dâmbovița, Complexul Național “Curtea Domnească” a intrat într -un
amplu proces de restaurare în perioada 2007 – noiembrie 2010.
În anul 2013, s -au înregistrat un număr de 130.346 de vizitatori, dintre care 86.760 cu
plată și 43.5 86 gratuit , in timp ce anul 2014, s -au înregistrat un număr de 135.313 de
vizitatori, dintre care 81.542 cu plată și 53.771 gratuit.
Incepand cu anul 2015, numarul viziatorilor a crescut semnificativ inregistrandu -se un
număr de 161.196 de vizitatori, dintre care 106.958 cu plată și 54.238 gratuit. Principalii
beneficiari ai gratuităților, în această perioadă, au fost tinerii, participanți la proiectele
educaționale organizate de muzeu.
În 2017, Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște s-a poziționat
pe locul 9 în topul al celor mai vizitate muzee din România

41
Fig. 6. Situația vizitatorilor Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște
în perioada 2008 – 2015

Anul 2013
1. Numarul de vizitatori ai muzeelor din cadrul Complexului Național Muzeal
“Curtea Domnească“, în anul 2013
MUZEELE COMPLEXULUI NAȚIONAL MUZEAL “CURTEA
DOMNEASCĂ“ TÂRGOVIȘTE
TOTAL
Ansamblul Monumental „Curtea Domnească” 72049
Muzeul de Istorie 11256
Muzeul de Artă 3617
Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni 1225
Muzeul Tiparului și al Cărții Vechi Românești 36406
Casa Memorială I. L. Caragiale 697
Muzeul de Etnografie – Pucioasa 754
Muzeul Comunal – Pietroșița 640
Casa Atelier “Gheorghe Petrașcu” 768
Muzeul „Vasile Blendea” 673
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 83.247 91.441
73.636 109.048 147.448
130.346 135.313 161.196

42
Expoziția „Metamorfozele unui loc al memoriei: de la cavalerismul Școlii de
Ofițeri Ferdinand I la spațiul profan al procesului și execuției soților
Ceaușescu și al sfârșitului regimului totalitar din România” 1893
Muzeul Evoluției Omului si Tehnologiei în Paleolitic 368
TOTAL 130.346

Anul 2014

1. Numarul de vizitatori ai muzeelor din cadrul Complexului Național Muzeal
“Curtea Domnească“, în anul 2014
MUZEELE COMPLEXULUI NAȚIONAL
MUZEAL “CURTEA DOMNEASCĂ“
TÂRGOVIȘTE Nr. total
vizitatori
Nr. total
adulti Nr. total
elevi,
studenți,
pensionari Nr. total
gratuitati

Complexul Național „Curtea Domnească” 73.736 20.805 26.851 26.080
Muzeul de Istorie 11.756 320 1.220 10.216
Muzeul de Artă 6.278 548 363 5.367
Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni 510 27 115 368
Muzeul Tiparului și al Cărții Vechi Românești 33.374 10.862 16.065 6.447
Casa Memorială I. L. Caragiale 208 31 128 49
Muzeul de Etnografie – Pucioasa 241 13 163 65
Muzeul Comunal – Pietroșița 436 9 62 365
Casa Atelier “Gheorghe Petrașcu” 259 45 137 77
Muzeul „Vasile Blendea” 461 37 204 220
Expoziția „Metamorfozele unui loc al
memoriei: de la cavalerismul Școlii de Ofițeri
Ferdinand I la spațiul profan al procesului și
execuției soților Ceaușescu și al sfârșitului
regimului totalitar din România” 2.833 806 629 1.398
Muzeul Evoluției Omului si Tehnologiei în
Paleolitic 5.221 504 1.598 3.119
TOTAL 135.313 34.007 47.535 53.771

43
Anul 2015
1. Numarul de vizitatori ai muzeelor din cadrul Complexului Național Muzeal “Curtea
Domnească“, în anul 2015
MUZEELE COMPLEXULUI NAȚIONAL
MUZEAL “CURTEA DOMNEASCĂ“
TÂRGOVIȘTE Nr. total
vizitatori
Nr. total
adulti Nr. total
elevi,
studenți,
pensionari Nr. total
gratuitati

Complexul Național „Curtea Domnească” 85.463 26.006 34.813 24.644
Muzeul de Istorie 13.653 646 1.713 11.294
Muzeul de Artă 6.656 271 1.033 5.352
Muzeul Scriitorilor Dâmbovițeni 1.206 34 685 487
Muzeul Tiparului și al Cărții Vechi Românești 42.071 14.161 21.836 6.074
Casa Memorială I. L. Caragiale 940 53 615 272
Muzeul de Etnografie – Pucioasa 543 42 238 263
Muzeul Comunal – Pietroșița 547 16 110 421
Casa Atelier “Gheorghe Petrașcu” 393 76 75 242
Muzeul „Vasile Blendea” 443 4 200 239
Expoziția „Metamorfozele unui loc al
memoriei: de la cavalerismul Școlii de Ofițeri
Ferdinand I la spațiul profan al procesului și
execuției soților Ceaușescu și al sfârșitului
regimului totalitar din România” 3.246 1.243 838 1.165
Muzeul Evoluți ei Omului si Tehnologiei în
Paleolitic 6.035 415 1.835 3.785
TOTAL MUZEE 161.196 42.967 63.991 54.238
Peștera Ialomiței 88.622 51.610 26.055 10.957
TOTAL 249.818 94.577 90.046 65.195

44

Numărul sosirilor turistice

În ceea ce priveste numărul sosirilor turistice, acesta se află în crestere, cu excepția anului
2005 cand a cunoscut o ușoara scadere.
Conform anunțurilor Consiliului Județean Dâmbovița, Complexul Național Muzeal
“Curtea Domnească” a înregistrat în anul 2012 un număr record de vizitatori. Daca în anul
2011, numărul total de vizitatori depășea cu puțin 100.000 (109.048), în 2012 numărul
vizitatorilor s -a apropiat de 150.000. Mai exact, în
In perioada 1 ianuarie 2012 – 31 decembrie 2012, un număr de 147.448 de persoane au
vizitat muzeele din cadrul Complexului Național Muzeal „Curtea Domnească”.
Numărul mare de vizitatori se da torează in principal evenimentelor organizate de
Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”, datorita diversificarii ofertei culturale
existente de la începutul anului ceea ce a determinat astfel fidelizarea publicului vizitator din
toate categoriile de vârstă

Sursa: Institutul Național de Statistică

45

Numărul înnoptărilor turistice

Ca urmare a creșterii numărului de sosiri turistice în ultimii ani, dar și
capacității de cazare se constată faptul că și numărul înnoptărilor a crescut semnificativ
din anul 2000 (45013 înnoptări) până în anul 2014 (69558 înnoptări). Acestea însumează
atât înnoptările înregistrate în urma turismului cultural, cât și a turismului de afaceri. De
asemenea au existat o serie de festivaluri în ultimii ani ce au atras un număr însemnat de
turiști, participanți din diferite regiuni ale țării și de asemenea din diferite țări

Sursa: Institutul Național de Statistică

46
4.3. Studiu l privind îmbunătățirea competitivității Complexului Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște în contextul dezvoltării urbane
prin analiza percepției vizitatorilor

Scopul studiului a fost cercetarea percepției vizitatorilor față de Complexul Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște, prin intermediul medodei focus -grup, care să arate
gradul de informare al vizitatorilor față de muzeu, percepția vizitatorilor față de calitatea
expozițiilor și atractivitatea colecțiilor, precum și gradul de satisfacț ie resimțit.
O parte foarte importantă a cercetărilor de marketing a fost obținerea informațiilor
primare necesare analizei, prin sondaj și, pe cale de consecință, prin eșantionare. Un eșantion
se constituie dintr -un număr de unități care sunt selectate d in rândurile acelei populații care
face obiectul cercetării. Stabilirea populației cercetate sau a populației relevante are în vedere
determinarea ansamblului persoanelor sau organizațiilor către care se orientează cercetarea și
asupra cărora se vor răsfrâ nge rezultatele cercetării.
Populația, în cazul de față, a fost reprezentată de vizitatorii Complexului Național
Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviște care au vârste de peste 18 ani.
Ca tehnică de eșantionare a fost utilizată eșantionarea aleatoare strati ficată care
presupune ca participanții să fie aleator selecționați din grupuri, subgrupuri sau straturi ale
populației, în cazul cercetării de față, din grupul vizitatorilor cu vârsta de peste 18 ani.
Răspunsurile au fost colectate de la 70 de persoane, a ncheta realizându -se după ce
aceștia au beneficiat de serviciul de ghidaj la Muzeul de Artă, în perioada iunie – octombrie
2017 .
Rezultatele studiului
Pentru acest studiu am ales să analizez întrebările care au avut drept scop stabilirea
așteptărilor și motivațiilor vizitatorilor. Principalele așteptări pe care le -au avut vizitatorii au
fost: descoperirea/învățarea unor lucruri noi, cunoașterea istoriei naționale, și realizarea unor
activități diferite față de ceea ce fac în mod zilnic.
Principalul moti v care a determinat vizitarea muzeului a fost motivul recreării.
Următoarele cele mai importante motive au fost: îmbunătățirea culturii generale, la
recomandarea prietenilor, datorită promovării în mass -media, datorită renumelui muzeului,
pentru exponatele prezentate. În ceea ce privește vizibilitatea muzeului, cele mai multe
informații se regăsesc pe Internet, în ziare și broșuri specializate.

47
La întrebarea referitoare la accesibilitatea prețurilor, majoritatea participanților au
considerat că acestea sun t “accesibile”. Această percepție se poate pune pe seama faptului că,
în prezent, orice activitate de petrecere a timpului liber costă destul de mult (spre exemplu, un
bilet la cinematograf pentru adulți costă aproximativ 25 lei), pe când pentru o vizită l a muzeu
sunt necesari maxim 9 lei sau 4,5 lei în cazul biletelor cu reducere.
Din perspectiva vizitatorilor, calitatea activităților educaționale organizate în muzeu
este acceptabilă în proporție de peste 50%.
În ceea ce privește calitatea colecțiilor Co mplexului Național Muzeal „Curtea
Domnească” Târgoviște, 40% dintre respondenți au fost de părere că acestea sunt ”foarte
bune”, iar 13,3% ”bune”, în timp ce 26,7% au considerat calitatea expozițiilor ”acceptabilă”.
Chiar dacă percepția vizitatorilor este, în majoritate, pozitivă față de calitatea activităților
organizate de muzeu și a colecțiilor prezentate, consider că este oportun să se prospecteze
posibilitățile de diversificare, în acest mod putându -se crea și atrage și alte segmente de piață.
Referit or la aprecierea pentru diverse aspecte ale muzeului s -au obținut următoarele
procente:
– Exponatele prezentate: 65% dintre vizitatori au apreciat mult acest aspect, 30%
foarte mult și 5% puțin. Numărul mare al răspunsurilor favorabile se datorează faptul ui că,
fiind un complex muzeal național deține o colecție unică și difersificată de exponate;
– Starea de conservare a exponatelor: 47% dintre respondenți au afirmat că apreciază
mult acest aspect, 19,8% foarte mult și 33,2% puțin. În urma răspunsurilor, putem aprecia că
CNMCD face eforturi mari pentru o bună conservare a exponatelor. Totuși, o problemă, în
acest sens, o reprezintă lipsa unor fonduri bănești;
– Oferta de produse din cadrul magazinului de suveniruri: 55% dintre cei intervievați
au afirmat că apreciază mult produsele comercializate, 15% foarte mult, 23,3% puțin și 6,7%
deloc;
– Sălile de prezentare ale expozițiilor: 47,3% dintre respondenți au afirmat că
apreciază mult acest aspect, 16,7% foarte mult, 22,7% puțin, iar 13,3% deloc.
Aprecier ea vizitatorilor din punctul de vedere al acestor criterii relevă un important
punct tare al muzeului: calitatea resursei umane care realizează căutarea, alegerea,
poziționarea și prezentarea exponatelor.
În ceea ce privește aspectele noi cu care ar trebu i să vină Complexul Național Muzeal
„Curtea Domnească” Târgoviște în întâmpinarea vizitatorilor săi, înființarea sistemului de
audio -ghid a obținut ponderea cea mai mare (62,3%), fiind urmat de hărțile de tipul „touch”
(21%), înființarea unei cafenele (16, 7%).

48
Cel mai important aspect în atragerea unui număr cât mai mare de vizitatori îl
reprezintă promovarea mai intensă a expozițiilor și evenimentelor în media. Această măsură a
adunat 66% dintre răspunsuri. La ora actuală, în România, promovarea în media a muzeelor
nu este atât de intensă precum a altor activități de recreere. Cel mai promovat eveniment
muzeal este circuitul „Noaptea Muzeelor” care are loc doar o dată pe an. Diversificarea
programelor și acțiunilor culturale s -a clasat pe locul 2, obținând 23% dintre răspunsuri. Locul
3, cu 11% dintre răspunsuri, a fost ocupat de organizarea unor evenimente neobișnuite.
În ceea ce privește revenirea la Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească”
Târgoviște, un procent de 45% dintre respondenți presupun („ probabil că da”) că vor repeta
vizita la muzeu, 36% sunt siguri că vor face acest lucru, iar restul spun că nu vor reveni la
acest muzeu în următoarele luni.
Acest studiu a identificat și vizitatorul tip al Complexului Național Muzeal „Curtea
Domnească” T ârgoviște: un public adult tânăr, cu vârsta mai mică de 30 de ani.

49

4.4 Analiza SWOT a următoarei perioade de raportare a managementului

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
– Administrarea unui patrimoniu muzeal bogat, variat și
reprezentativ la nivel Național ;
– Majoritatea clădirilor muzeelor sunt monumente
istorice și puncte de atracție turistică;
– Patrimoniul unic, bazat pe un adevărat brand cultural
național, Turnul Chindiei , inregistrat la OSIM;
– Existența unei singure instituții, care înglobează toate
muzeele dâmbovițene, avantaj ce permite o politică
unitară;
– Poziție geografică favorabilă;
– Organizarea de proiecte educaționale variate, care se
adresează tuturor categoriilor de persoane, dar în
special tinerilor;
– Personalul calificat, dinamic si cu medie de vârstă
tânără al instituției;
– Numărul insuficient de angajați;
– Insuficienta indicatoarelor de informare „SPRE
MUZEUL …”, care face ca putini turisti să știe
unde se afl a muzeele din cadrul Complexului
Național Muzeal „Curtea Domnească”
– Cunoaștere insuficientă a potențialului turistic
târgoviștean, de către public;
– Salarizarea nemotivantă existentă în sistemul
bugetar;

OPORTUNITATI AMENINTARI
– Creșterea interesului publicului pentru expozițiile
temporare și programele educaționale organizate;
– Unicitatea muzeului la nivel județean ;
– Creșterea interesului mass -media pentru activitățile
culturale si educaționale organizate de muzeu;
– Prin amplasarea în centrul orașului a celor mai
importante muzee din cadrul Complexului Național
Muzeal „Curtea Domnească”, devin ușor accesibile;
– Dezvoltarea activității turistice în Târgoviște ;
– Creșterea interesului pentru turismul cultural și
înțelegerea culturii locale.
– Instabilitatea unu i cadru legislativ referitor la
protecția patrimoniului cultural național;
– Reducerea veniturilor, atât din subvenții, cât si din
venituri proprii, ca urmare a crizei economice;
– Subfinanțarea proiectelor propuse;
– Schimbarea politicilor culturale la nivel lo cal.

50

Concluzii

Turismul este o component ă în economia mondială aflată într -o dezvoltare
continuă. Pană la sfârșitul anului 2030 se estimează că vor fi 1,8 miliarde de călători la
nivel mondial. În condițiile unui dinamism economic din ce în ce mai accentuat și a unei
concurente tot mai mari pe p iață în toate domeniile de activitate, elaborarea unei strategii
de promovare eficientă este imperios necesară pentru a putea supraviețui pe piață și pentru
a putea dezvoltă un „brand ” cât mai vizibil. Pentru atingerea acestor obiective este
important s ă se cunoască piață pe care urmează să se acționeze, caracteristice potențialilor
consumatori, dar mai ales să se ofere informații despre serviciile oferite.
O strategie promoțională eficientă implică cunoașterea în profunzime a mediului
economico -social, dar mai ales a mediului concurențial, pecum și a efectelor pe care le
poate avea utilizarea diferitelor instrumente promoționale.
Compexul Monumental – Muzeal are atuuri de nocontestat pentru a deveni un
ansamblu de obiective turistice de o vizibil itate națională intensă. Acesta păstrează
fragmente și mărturii din istoria românilor de sute de ani, precum și dovezi ale talentului și
muncii unor mari artiști români. Perioada post -tranziție a reprezentat pentru
Municipiul Târgoviște o perioada a schimb ărilor majore privind strategia de dezvoltare
economică urmărindu -se o diversificare a activităților economice. Acest fapt a dus la o
schimbare a orientării în ceea ce privește dezvoltarea economică, inteleganu -se astfel
potentialul turistic ridicat al orasului Târgoviște , precum si veniturile ce pot deriva din
activitatea turistica.
În ultimii ani se constată o implicare tot mai activă a Primăriei Municipiului
Târgoviște în ceeea ce privește imbunatatirea infrastructuii turistice precum si promovarea
resurselor turistice de care orasul beneficiaza, astfel că s -au propus o serie de proiecte
finanțate din Fonduri Structurale în perioada 2014 -2020 ce urmăresc îmbunătățirea strategiilor
promotionale pentru ca orasului sa ii creasca competitivitatea pe plan Național , pentru ca
turismul sa iși continue și sa iși extinda activitatea, precum și pentru a atrage investitori
străini care să ducă la creșterea veniturilor la bugetul local.
În perioada 2013 –2017, Complexul Național Muzeal „Curtea Domnească” Târgoviș te
a trecut printr -un proces de înnoire, revitalizare și relansare, acest fapt evidențiindu -se în
numărul mare al expozițiilor temporare organizate, deschiderea de noi muzee, îmbogățirea
patrimoniului muzeal cu un număr semnificativ de piese reprezentative , organizarea de

51
simpozioane și comunicări științifice de importanță națională și internațională, facandu -se
astfel tot mai cunoscut in randul amatorilor de turism in plan Național .
Manifestări promoționale speci fice, festivalurile de teatru s -au bucurat de o atenție
deosebită in aceasta perioada , fapt demonstrat prin conșientizarea avantajelor pe care le oferă
atât participarea, cât și organizarea unui astfel de festival. Activitățile specifice, întreprinse cu
scopul de a face cunoscute expozițiile, evenim entele și proiectele muzeului s -au axat pe
folosirea unor mijloace de comunicare eficiente și în același timp implicând costuri cât mai
reduse.
În concluzie, putem afirma faptul ca strategia de marketing si promovare a unei
destinatii , trebuie sa fie fundamentata pe studiul detaliat al pietei, pe cunoasterea si evaluarea
produsului turistic, precum si pe strategia generala de dezvoltare a turismului la nivelul
Național .

52

Bibliografie

1. Aaker David A. , Managing Brand Equity , The Free Press, New York, 1991 ;
2. Aaker David A. , Managementul capitalului unui brand , Ed. Brandbuilders, București, 2005 ;
3. Aaker David A. , Strategic Market Management , John Wiley&Sons, New York, Chichester,
Brisbane, US, 1988 ;
4. Balaure Virgil , Tehnici promoționale -probleme, analize, studii de caz , Ed. Uranus, București,
1999 ;
5. Balaure Virgil, Adascalitei Virgil, Balan Carmen, Boboc stefan, Catoiu Iacob, Olteanu
Valerica, Pop Al. Nicolae, Teodorescu Nicolae , Marketing, Editia a I I-a revazuta si
adaugata , Ed. Uranus, Bucuresti, 2002;
6. Brătucu G, Ispas A, Demeter T, et. all., Brașov County – Tourist Destination Profile . Brasov:
Transilvania University Publishing, 2015.
7. Brasov: Transilvania University Publishing; 2015.
8. C. Florescu, Marketing , Ed. Marketer, 1992 ;
9. Curry, Jeffrey Edmund, Elemente de marketing internațional , Ed. Teora, București, 2001 ;
10. Danciu Victor, Marketing internațional , Ed. Economică, București, 2008 ;
11. Daniela Mihai, Curs de tehnici promotionale , Ed.Universitatii di n Pitesti, 2008 ;
12. Demeter T, Brătucu G, Palalde A, Opriș M. Youth travel market dynamics in Romania .
Romanian Journal of Marketing. 2014 ;
13. Dolea A, Țăruș A. Branding România. Cum (ne) promovăm imaginea de țară . Bucharest:
Curtea Veche ; 2009.
14. Dicționar de neologisme, ed. Academiei, București, 1978, p.1026 ;
15. E. Burduș, G. Căprărescu, Fundamentele managementului organizației , Ed. Economică,
București, 1999 ;
16. Ema Morosanu , Ghidul obiectivelor turistice , Pri măria Municipiului Târgoviște;
17. Erdeli G. Gheorghi las A., Amenajari turistice , Editura Universitara, Bucuresti, 2006 ;
18. Gheorghilas A . Geografia turismului inter Național , Edit ura universitara Bucuresti, 2005;
19. Glavan V., Turismul in Romania , Editura Economica, Bucuresti, 200 0;
20. Gruescu R.C., Turism inter Național , Editura Sitech, Craiova, 2005
21. Ielenicz M. Geografia Romaniei. Mica enciclopedie , Editura Corint, Bucuresti, 2000
22. I. Verboncu, O. Niculescu, Management , Ed. Economică, București, 1999 ;
23. Institutul Național de Statistică;
24. Kotler, Philip, Marketing de la A la Z, Editura Codecs, București, 2004 ;
25. McLean F., Marketing in museums: a contextual analysis , Museum management,
London,1994;

53
26. Mariana Mihailescu , Geografia Târgoviștei , Ed. Transversal , 2010 ;
27. Melinda Cândea, Elena Bogan, „Turismul urban din perspectiva managementului integrat al
calității” , Calitatea – acces la succes, nr. 11, Romanian Society for Quality Assurance,
Bucureșt , 2009 ;
28. Melinda Cândea, Flo rina Bran, „Spațiul geografic românesc. Organizare -Amenajare –
Dezvoltare” , Ed. Economică, București , 2001 ;
29. Moldoveanu, M. și Ioan – Franc, V., Marketing și cultură , București: Expert, 1997 ;
30. Monique Lejeune, Un regard d'ansamble sur le marketing de services, Revue Francaise
du Marketing , 1989 ;
31. Nicolae Al.Pop, Marketing strategic , Ed. Economică, București, 2000, p.11 ;
32. Nicolae Stoicescu, Cristian Moisesc u, Târgoviștea și monumentele sale , Ed. Litera , 1976 ;
33. Olteanu, V., Marketingul serviciilor -o abordare managerială , București: Ecomar, 2003
34. Philip Kotler, Managementul marketingului , Ed.. Teoara, București, 1997 ;
35. Radita Alexe,Mariana Mihailescu ,Geografia Târgoviște i, Ed. Transversal , 2010;
36. Radu Daniel Pintilii, Daniel Peptenatu, Cristina -Florentina, Cristian C. Dra ghici, Andreea –
Loreta Cercleux , The functional restructuring in the urban -rural interface of the capital, by
the developement of touristic activities , GeoJurnal of Tourism and Geosites, Vol. 9 , 2012 ;
37. Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Municipiului Târgoviște 2014 -2020 ;
38. Thomas, Michael J. , Manual de marketing , Ed.. Codecs, București, 1998 ;
39. V. Balaure, Marketing , Ed. Uranus, București, 2000 ;
40. Victor Danciu, Un domeniu în evoluție: Marketingul strategic , Revista de Comerț, nr.
11/2001 ;
41. Van Grove, J. , How 5 brands are mastering the game of foursquare ,2010 ;
42. Zbuchea, A., Marketingul în slujba patrimoniului cultural , București: Ed. Universitară, 2008 ;
43. www.curtea Domnească dinTârgoviște .ro;
44. www.e Târgoviște .ro;
45. www.esri.ro ;
46. www.geoportal.ancpi.ro;
47. www.geo -spatial.org ;
48. www.infotravel.ro ;
49. www.muzee -dambovitene.ro ;
50. www.openstreetm ap.org ;
51. www.pmtgv.ro
52. www. mashable.com