Organizarea Si Functionarea Unui Club de Fotbal Dintr O Zona Rurala din Romania

=== 2b35062c1814e740abb04d8c0325eaa113c4d414_632874_1 ===

Cuprins

1. Introducere

Sportul se află într-o continuă dezvoltare, iar în paralel se evidențiază o creștere semnificativă a diverselor industrii implicate în acest domeniu de activitate.Sportul se poate defini ca fiind ansamblul de activități specifice care se desfășoară pe o anumită structură instituțională,urmărind obținerea unor performanțe.

În societatea modernă sportul este privit ca: „ activitate fizică”, „competiție” și nu în ultimul rand „spectacol”.Totodată, sportul este specializat și orientat către performanță și record,acesta fiind un element care aduce profit pentru multe organizații si de ce nu pentru resursa umană.

Obiectivele organizatorice ale cluburilor sportive sunt îndreptate spre atingerea succesului sportiv,dar și cel financiar,în vederea generării de fonduri care să acopere cheltuielile și să ofere fundamentul pentru dezvoltarea bazelor materiale și atragerea sportivilor.Ca știință aplicată în domeniul sportului,managementul are rol de a oferi o bună organizare a activității sportive,a compartimentelor din cadrul acesteia,participând și la stabilirea atribuțiilor celor implicați în domeniul sportiv.Datorită situațiilor multiple care apar în domeniul sportiv,nu este suficient pentru o organizație sa fie doar condusă bine,ci este nevoie ca aceasta să facă față provocărilor și situațiilor neprevăzute care sunt tot mai greu de anticipat cu exactitate,fapt ce determină managementul să intervină și să rezolve situații. În prezent baza managerială, legislativă, normativă și tehnico-materială, care reprezintă fundamentul în realizarea politicii de stat din domeniul educației fizice și sportului, nu corespunde reformelor social-economice, întrucât nu sunt garantate drepturile constituționale manageriale și legislative ale cetățenilor pentru a se ocupa cu educația fizică și sportul, având ca motiv principal insuficiența surselor financiare necesare, precum și neexistența mecanismelor stabile de realizare

În prezent,cluburile sportive sunt interesate îndeseobi de elaborarea,dezvoltarea și implementarea unor strategii privind îmbunătățirea performanței organizaționale,dar și evaluarea anumitor situații în vederea luării celor mai bune decizii pentru rezolvarea acestora.Așadar sportul devine astfel o oglindă a culturii și a societății,căci el reprezintă speranțele și perspectivele viitorului.

Importanța și actualitatea temei.

Fotbalul, în comparație cu alte sporturi este cunoscut și sub denumirea de „sport-rege”.Acesta are o istorie bogată și un număr extrem de mare de practicanți, atat la nivel profesionist, cât și la nivel amator.Din păcate în Romania o problemă des întânlită este organizarea precară a cluburilor de fotbal,atât la nivel profesionist, cât și la cel amator.Nu este o exagerare atunci când spunem că abilitatea de a organiza și conduce resursa umană, în vederea îndeplinirii unor obiective comune,este una din sarcinile dificile cu caare te poți confrunta din postura de manager.

Dacă privim situația actuală a cluburilor de fotbal din Romania,observăm cu multă ușurința, problemele cu care acestea se confruntă.Insolvențele,salariile restante și lipsa unei bune organizații raționale și eficiente la nivel managerial, au dus la dispariția unor cluburi emblematice din Romania.Printre cluburile care au dispărut de pe scena fotbalistică românească amintim: Rapid București, Sportul Studențesc, F.C Vaslui, Unirea Urziceni, Oțelul Galați.

După cum voi detalia în cuprinsul acestei lucrări, principala verigă în ceea ce privește organizarea și funcționarea unui club de fotbal dintr-o zonă rurală, este cunoașterea anumitor aspecte legate de management si marketing sportiv.Consider că prin aceste aspecte, tema aleasă de mine se încadrează într-un context actual, care urmează a fi interpretat și valorificat atât teoretic, cât și practic.

A fi un manager nu înseamnă doar a conduce și a da ordine, ci unui manager îi este atribuit și rolul de a dirija, de a antrena oamenii, de a explica, de a coordona, de a influența, și nu în ultimul rând de a lua cele mai bune decizii, în cele mai critice situații. Așadar, este important să recunoaștem că, deși nu există o formulă magică care îți asigură triumful, întotdeauna managerul va juca un rol important în ceea ce privește drumul către succes.

Un manager eficient este considerat „om de echipă”, împuternicit prin voință și sprijin activ din partea celorlalți membrii ai organizației, respectiv a subordonaților care sunt conduși de conflicte generate de interesele proprii.El trebuie să anticipeze în mod creativ, și să promoveze direcții noi într-o manieră etică și sensibilă.

Administrarea unui club de fotbal nu este ușoară,această ocupație va necesita angajament, o cantitate enormă de energie, dar cu toate astea poate fi extrem de satisfăcătoare dacă sunt implicați toți membrii echipei.

Motivarea alegerii temei.

Sportul, ca și cultură sau subcultură trebuie apărat și valorificat în permanență. Fotbalul, este sportul cu cea mai mare răspândire și totodată are cel mai mare număr de practicanți. Printre aceștia mă număr și eu, deoarece practic fotbalul de la vârsta de 10 ani, acesta fiind sportul cu care mă identific cel mai bine.

Tema pentru care am optat în vederea susținerii lucrării de disertație se numește „Organizarea și funcționarea unui club de fotbal dintr-o zonă rurală din Romania” și este rezultatul curiozității mele și al unei provocări.

Motivul alegerii acestei teme derivă din dorința de documentare în legătură cu acest subiect deoarece consider că este important să știm cum sunt organizate și cluburile din zonele rurale, acolo unde fotbalul suferă(imbraca o forma nu tocmai adecvata pentru obtinerea performantei).Opțiunea pentru tema aleasă mi-a aparținut și datorită faptului că în primul an de master am studiat și aprofundat disciplina „Stagiu de practică în baze sportive” disciplină care mi-a starnit un deosebit interes și m-a influențat hotărâtor în alegerea temei pentru susținerea lucrării de disertație.

Un alt argument, pentru care am ales această temă este faptul că de 3 ani sunt component al clubului de fotbal ACS ASTRA PLOSCA, care se află într-o zonă rurală din județul Teleorman, și consider că acest club poate fi un exemplu bun de urmat în ceea ce privește modul de organizare și funcționare pentru celelalte cluburi din zone rurale.

Având în vedere că fotbalul în Romania nu dispune de o organizație atat de eficientă și bună la nivelul cluburilor din zone rurale, spre deosebire de cele din zona urbană,am decis să studiez această problematică în măsura în care am văzut și am analizat problemele financiare sau de natură organizațională cu care se confruntă echipele de la „țară”.

Așadar,pentru a anticipa cât mai repede eventualele probleme care pot aparea este nevoie de o viziune pe termen lung, o adaptabilitate permanentă și o disponabilitate totală.

2. FUNDAMENTAREA TEORETICO METODICĂ A LUCRĂRII

2.1. Conceptul de management.

Sistemul național de educație fizică și sport în România are ca origine, în primul rând, o serie întreagă de activități care au caracter de întrecere, de participare organizată sau independentă la astfel de activități. Formele diverse de promovare a exercițiilor fizice s-au extins în decursul timpului, ele fiind însoțite de preocuparea de a găsi noi forme de organizare, de amenajare a spațiilor și a altor mijloace materiale, ca și de apariția unor lucrări de specialitate și chiar a unor acte legislative prin care se statua necesitatea practicării exercițiului fizic pentru sănătatea, educația tineretului, etc. Toate acestea s-au perfecționat dealungul timpului și au dus la formarea „pas cu pas”, a ceea ce numim azi „Sistemul național de educație fizică și sport”.

Conceptul de management are mai multe semnificații și este utilizat atat în teorie cât și în practică.Din cauza caracterului complex al acestei științe, au apărut nenumărate definiții ale acestui concept.Cuvântul management derivă din latinescul „manus” care se traduce în limba română „mână”, iar ca expresie se traduce „a manevra” .

Conform lui Wiliam Newman, acesta afirmă că „managementul este o importantă tehnică socială cu rol de direcționare,conducere și control al unui grup de persoane în vederea îndeplinirii unui obiectiv comun”. O altă definiție formulată de A. Mackenzie susține că „managementul este un proces în care managerul utilizează trei elemente definitorii, și anume ideile, lucrurile și oamenii”.

Managementul, este un proces complex care urmărește să atingă niște obiective operaționale prin utilizarea celor patru mari funcții: planificarea, organizarea, antrenarea, motivarea și nu în ultimul rând, controlul sau evaluarea. Managementul unei organizații se axează pe funcțiile sale pentru a îndeplini activitățile slabilite. Cunoașterea acestor funcții presupune avantaje majore pentru ceea ce înseamnă însușirea și utilizarea practicii managementului în diferite organizații sportive.

Managementul în sport constă în coordonarea unei organizații/activități de tip sportiv a acțiunilor, situațiilor, proceselor, problemelor și aspectelor contingente, care sunt rezultate din administrarea resurselor umane, resurselor materiale, resurselor financiare și resurselor informaționale existente, pentru a realiza obiective organizaționale propuse pentru diferite intervale operaționale.

În activitatea managerială a sportivilor și a echipelor sportive se urmărește, în final, obținerea performanțelor sportive. Aceste performanțe, indiferent de ramura sportivă practicată, sunt urmărite la toate nivelurile sociale, începând de la părinți la administrator, de la director până la foruri guvernamentale și dau esența, scopul, satisfacția și generează politica sportivă.

O organizație sportivă poate fi eficientă, dacă are un raport pozitiv asupra rezultatelor propuse. Eficacitatea echipelor de jocuri sportive este măsurată prin numărul de jocuri câștigate într-o anumită perioadă de timp (campionat), se poate îmbunătății dacă jucătorii își înțeleg bine rolurile și le acceptă. Clarificarea rolurilor se poate realiza printr-un program eficient de stabilire a obiectivelor și prin comunicarea clară a așteptărilor antrenorului pentru fiecare membru al echipei. Pentru manager, eficacitatea nu este măsurată numai prin meciurile câștigate, ci și prin banii pe care echipa i-a câștigat. Prin performanță se înțelege atât procesul cât și rezultatul unei acțiuni sau “exigentele”impuse unei persoane.

Din punct de vedere normativ, performanța reprezintă desăvârșirea măiestriei sau îndeplinirea unei sarcini cât mai aproape de nivelul maximal propus, prin aprecierea dependenței rezultatului de abilitățile prezente si aptitudinile existente (talentul) subiectului.

Creșterea capacității de performanță este determinată de perfecționarea continuă a strategiilor de selecție prin utilizarea modelelor de selecție. Aceste modele țin cont de următoarele aspecte:

Strategiile de selecție răspund unor cerințe referitoare la vârsta optimă pentru selecție;

Conducerea științifică a antrenamentului sportiv prin dirijarea procesului de pregătire;

Desfășurarea antrenamentelor conform cerințelor de concurs;

Refacerea capacității de efort pentru a răspunde noilor solicitări competiționale;

Raționalizarea și standardizarea mijloacelor de antrenament sunt măsuri cu caracter metodic, întreprinse în cadrul procesului de obiectivizare a antrenamentelor și concursurilor.

2.2. Aspecte juridice și legale ale constituirii unei organizații sportive.

Organele administrației publice centrale cu atribuții în sport și autoritățile administrației publice locale asigură mijloacele necesare pentru pregătirea sportivilor de performanță, acordarea sprijinului științific și medical necesar, precum și încadrarea lor în sistemul de educație și deplină integrare socială și profesională.

Prin sportul de performanță se urmărește valorificarea aptitudinilor individului într-un sistem organizat de selecție, pregătire și competiție, având ca scop ameliorarea rezultatelor sportive, realizarea de recorduri și obținerea victoriei. Sportivii de performanță sunt persoanele care practică sistematic și organizat sportul și participă în competiții cu scopul de a obține victoria asupra partenerului, pentru autodepășire sau record.

Pentru a participa la competițiile sportive oficiale, locale sau naționale, un sportiv de performanță trebuie sa fie legitimat la un club sportiv. Sportivii de performanță pot fi amatori și profesioniști, conform prevederilor cuprinse în statutele și regulamentele federațiilor sportive naționale și internaționale, în condițiile legii.Sportivii amatori sunt cei care, pentru practicarea sportului respectiv, nu au relații contractuale de munca cu cluburile sportive la care sunt legitimați. Sportivii profesioniști sunt cei care, pentru practicarea sportului respectiv, încheie, în condițiile legii, cu cluburile sportive la care sunt legitimați un contract individual de munca pe durata determinată și care obțin licența de sportiv profesionist.

Ramurile de sport, precum și condițiile de practicare a sportului profesionist se stabilesc prin hotărâre a Guvernului, inițiată de Agenția Națională pentru Sport, la propunerea federațiilor sportive naționale.

2.3. Finanțarea în organizațiile sportive

Finanțarea reprezintă procesul de asigurare a unor fonduri bănești necesare unor activități ale unei instituții , întreprinderi sau ONG-uri. Aceasta poate fi realizată apelând la surse proprii și/sau surse externe.

2.3.1. Surse interne de finanțare.

Acestea sunt reprezentate de

Contribuțiile proprietarilor sau membrilor organizației;

Resurse excedentare generate de activitatea organizație-autofinanțare

Autofinanțarea este cea mai utilizată metodă de finanțare a activității datorită avantajelor conferite organizației și acționarilor și anume:

cointeresarea managementului;

accesibilitate;

siguranță;

nu limitează autonomia organizației;

menținerea independenței și autonomiei financiare deoarece nu se crează obligații suplimentare(dobânzi, garanții);

păstrarea capacității de contractare de credite;

constituie un mijloc sigur de acoperire financiară a necesităților organizației.

Dezavantajele ei ar fi următoarele:

proprietarii dispun de fonduri mai reduse pentru a investi decât activitatea care a generat excedentul financiar.

2.3.2. Surse externe de finanțare.

Sursele externe de finanțare sunt reprezentate de :

– Creditul;

– Finațarea nerambursabilă-subvenții guvernamentale, programe de finanțare nerambursabile publice sau private;

– Sponsorizarea;

– Donația.

1.Creditul

Avantaje:

Timpul scurt de acces la resurse financiare necesare;

Accesibil în orice moment;

Poate fi obținut un volum variabil de resurse financiare funcție de necesități;

Posibilitate de negociere a resurselor financiare.

Dezavantaje:

Apariția unor obligații suplimentare;

Dobânda, garanții;

Existența unor formalități obligatorii de îndeplinit(documentație).

2.Finanțarea nerambursabilă

Este acordată în general prin programe guvernamentale, în colaborare cu anumite tipuri de bănci ( ex. Banca Mondială) și se poate obține în urma unui concurs de proiecte. De regulă este atent supravegheată de un organ al statului.

Avantaje:

Finanțarea unor activități fără consum de resurse proprii;

Menținerea independenței și autonomiei financiare a organizației.

Dezavantaje:

Acces dificil deoarece fondurile pentru finanțare se acordă periodic, de regulă pe baza unor licitații;

Controlul strict al utilizării fondurilor.

3.Sponsorizarea

Este activitatea care se desfășoară pe baza unui contract încheiat intre sponsor și beneficiar care consimt asupra mijloacelor financiare și /sau bunurilor materiale care se acordă ca spijin, precum și a duratei sponsorizării.

Poate beneficia de sponsorizare orice persoană juridică de utilitate publică cu sediul în România, care desfășoară sau urmează să desfășoare o activitate cu caracter direct umanitar, filantropic, cultural, artistic, educativ, științific, religios, sportiv.

Sponsorul sau beneficiarul poate să aducă la cunoștință publicului sponsorizarea numai prin promovarea numelui, mărcii sau imaginii sale. Se interzice ca prin operațiunea de sponsorizare beneficiarul ori sponsorul să efectueze reclama comercială anterioară , concomitentă sau ulterioară a activității sponsorizate.

Persoanele fizice sau juridice care efectueză sponsorizări beneficiază de reducerea bazei impozabile, dar nu mai mult de 5% din venitul impozabil cu excepția veniturilor din salarii, în cazul persoanelor fizice.

Persoanele fizice sau juridice străine care datorează Statului Român, conform legislației în vigoare în impozit pentru activitățile realizate în România dar care efectuaeză sponsorizări, beneficiază de reducerea venitului impozabil echivalent în lei al sponsorizării, calculat la cursul de schimb valutar al zilei la data efectuării plății, dar nu mai mult de 5% din venitul impozabil.

Acest mijloc de finanțare are un avantaj major prin faptul că dă dreptul beneficiarului de subvenție să utilizeze fondurile primite , fără ca cel care subvenționează să poată interveni in direcționarea lor.

4.Donația

Contractul de donație – reprezintă un contract unilateral, gratuit și solemn prin care o persoană numită donator, transmite irevocabil dreptul său asupra unui bun, un drept real, o creanță, unei alte persoane numită donatar, sporind patrimoniu acestuia, fără a pretinde ceva în schimb.

În practică acest contract îmbracă diferite forme și anume:

Donațiile indirecte;

Donațiile deghizate;

Darurile manuale.

Așadar contractul de donație are ca efect transmiterea unui drept de proprietate, necondiționat cu excepția faptului când donația este cu sarcini. În acest caz neîdeplinirea de către donatar a condițiilor impuse, dă dreptul donatorului de a cere rezilierea contractului de donație. Aceasta formă de finanțare este foarte des folosită în activitatea sportivă.

2.4. Managementul resurselor umane în organizațiile sportive

Managementul organizațiilor sportive are rolul de a asigura organizarea unitară a activităților, de a le coordona și dirija în concordanță cu scopurile acestora.

Managementul resurselor umane este ansamblul de funcții și procese intercorelate care au în vedere atragerea, socializarea, motivarea, reținerea și menținerea angajaților unei organizații. Resursele umane reprezintă una dintre cele mai importante investiții ale unei organizații, ale căror rezultate devin tot mai evidente în timp.

Deciziile manageriale în domeniul resurselor umane sunt printre cele mai dificile, deoarece acestea interconectează factorii individuali, organizaționali și situaționali care influențează și se regăsesc în deciziile respective și totodată, trebuie să se răspundă unor cerințe diverse care, la rândul lor, variază în timp, în funcție de variația factorilor respectivi.

Din perspectiva managerială, aprecierea rezultatelor unei activități, raportate la obiectivele organizației și în relație cu contextul real în care se desfășoară, constituie o condiție a oricărui demers de perfecționare sau de adaptare. La nivel individual, de organizație sau sistem, evaluarea corect efectuată permite înțelegerea clară a deficiențelor și deschide calea unor posibile îmbunătățiri.

Capitolul 3. Studiu de caz: Organizarea și funcționarea clubului de fotbal din Comuna Deveselu

3.1. Metodologia cercetării

Ipoteza 1.

În cercetarea de față am pornit de la premisa că organizarea și funcționarea unui club de fotbal în comuna Deveselu este benefică pentru dezvoltarea economică a comunei, oferind, pe deoparte locuri de muncă locuitorilor din comună și pe de altă parte, contribuind la creșterea economică a agenților locali (magazine, restaurante).

Ipoteza 1

Prezum faptul că organizarea unui club de fotbal în mediul rural, este în primul rând responsabilitatea managerului, însă comunitatea locală are și ea meritul ei, în susținerea clubului e fotbal.

Ipoteza 2

Prezum faptul că organizarea și funcționarea unui club de fotbal în mediul rural este o oportunitate pentru localitate, deoarece meciurile de fotbal atrag mai mulți vizitatori ai altor localități, care contribuie la creșterea economiei.

Obiectivul cercetării

Obiectivul 1

Stabilirea modului în care are loc organizarea și funcționarea unui club de fotbal în mediul rural.

Obiectivul 2

Identificarea mijloacelor și resurselor necesare pentru organizarea și funcționarea unui club de fotbal.

Obiectivul 3

Contribuția la literatura de specialitate.

Scopul cercetării

Stabilirea principalelor aspecte care contribuie la o bună organizare a Clubului de Fotbal din Comuna Deveselu.

Perioada locul si condițiile cercetării

Cercetarea s-a desfășurat în comuna Deveselu, în perioada 10 ianuarie-10 mai 2018. Pentru realizarea cercetării am beneficiat de suportul managerului Clubului de Fotbal Deveselu și de sprijinul primarului comunei.

Eșantion

Distribuția respondenților după nivelul studiilor:

Liceu 60%

Facultate 30%

Masterat 9%

Doctorat 1%

Distribuția respondenților după vârstă:

Sub 25 ani 5%

25-35 ani 39%

35-45 ani 21%

45-55 ani 33%

peste 55 ani 2%

Distribuția respondenților după gen:

Masculin 69%

Feminin 31%

Distribuția respondenților după nivelul veniturilor.

1200-1400 lei 50%

1500-1800 lei 30%

1900-2400 lei 15%

peste 2500 lei 5%

Metoda cercetării

În realizarea cercetării de față am recurs la un chestionar semi-structurat, care a cuprins itemi cu alegere multiplă. Chestionarul a fost aplicat locuitorilor comunei Deveselu.

Observația este o altă metodă utilizată în cadrul cercetării de față. Observația a avut loc la fața locului, în cadrul Clubului de Fotbal Deveselu.

3.2. Prezentarea clubului de fotbal din comuna Deveselu

Relevanța clubului de fotbal din comuna Deveselu

Fotbalul profesionist poate fi analizat din diferite puncte de vedere. Pe de o parte, există punctul de vedere "clasic", conform căruia fotbalul este doar un sport. Alte puncte de vedere, cele interdisciplinare, prezintă fotbalul ca o componentă a economiei, a societății sau a culturii. Perspectiva interdisciplinară privește de asemenea fotbalul ca un instrument prin care se poate realiza dezvoltarea durabilă a comunei și, prin urmare, autoritățile ar trebui să includă echipa locală în planul de gestionare urbană.

Pentru a obține o dezvoltare durabilă prin sport, cluburile de fotbal trebuie văzute ca un factor economic, la fel ca întreprinderile, deoarece interesul se află în jurul modului în care cluburile de fotbal pot contribui la asigurarea prosperității economice, a calității mediului și a echității sociale.

Clubul de fotbal și comuna se influențează, fiecare contribuind la dezvoltarea celuilalt. Trecerea de la o economie bazată pe producție la o economie bazată pe consum și servicii autorizează încercarea de a obține o dezvoltare durabilă printr-un club de fotbal.

Investiția în clubul de fotbal din comuna Deveselu

Clubul de fotbal poate contribui la dezvoltarea durabilă a comunei Deveselu. Dacă doresc să profite de avantajele pe care cluburile de fotbal le aduc dezvoltării durabile, în comunele cu o mare cerere de divertisment în fotbal, autoritățile locale ar trebui să investească în cluburile locale de fotbal.

Investițiile în clubul de fotbal a avut loc direct și indirect. Investiția directă înseamnă că oferta financiară, materială sau informativă a autorităților locale ajută doar la clubul de fotbal, care este câștigătorul solo.

În ceea ce privește investițiile indirecte, autoritățile locale alocă fonduri pentru dezvoltarea generală a comunei, iar clubul de fotbal profită de această dezvoltare. Având un club puternic în comună, comuna a decis să ajute prin investiții în dezvoltarea serviciilor de transport public, pentru a facilita sosirea și revenirea fanilor la și de la stadion.

Curmare a condițiilor de transport mai bune, echipa de fotbal atrage acum mai mulți fani pe stadion și, ca rezultat, își mareste veniturile din vânzarile de bilete. Cu toate acestea, în același timp, comuna câștigă, de asemenea, prin impozitele pe venit pe care le plătește autoritatea locală. Veniturile mai mari ale clubului de fotbal au sporit, de asemenea, veniturile autorității locale.

Comuna a investit în clubul de fotbal, dar de la acestea din urmă să aducă beneficii economice și sociale comunității și să-și îmbunătățească imaginea. Autoritățile locale au investit în clubul de fotbal oferind granturi, ajutoare financiare, ajutând clubul să implice facilitățile sale și dezvoltând servicii publice legate de producția de divertisment de fotbal. Autoritățile intenționează ca printr-un astfel de ajutor clubul de fotbal să poată dezvolta și obține performanțe mai ridicate,de ce nu promovarea în eșaloanele superioare, ceea ce, în drumul lor, ar atrage mai multe venituri din vânzarea de bilete , drepturi de retransmisie, drepturi comerciale și drepturi de denumire, precum și de atragere de sponsori și parteneri.

Oportunități de dezvoltare pe care le-a adus clubul de fotbal

Un club de fotbal are capacitatea de a contribui la dezvoltarea economică, socială și ecologică durabilă a comunei în care acesta face parte, și nu oricum, ci prin respectarea standardului impus prin definiția stabilită de Comisia Mondială pentru Probleme de Mediu și Dezvoltare, mai exact "fără a compromite șansele generațiilor viitoare de a-și satisface nevoile. Clubul de fotbal contribuie la dezvoltarea comunei, ajutând economia locală, marketingul local și bunăstarea socială locală.

Dezvoltarea economică durabilă a comunei Deveselu, ca urmare a înființării clubului de fotbal

Echipa de fotbal contribuie la dezvoltarea economică a comunei, printre altele, prin crearea de locuri de muncă, prin atragerea de parteneri sau prin contribuția sa la marketingul comunei.

Fluxurile financiare pe care echipa le generează fac parte, de asemenea, din dezvoltarea economică, deoarece reprezentanții comunei își măresc bugetul prin aplicarea unor taxe suplimentare, cum ar fi, de exemplu, impozitele pe venit. Factorii prin care o echipă de fotbal ajută economia din comună său vor fi prezentate în următoarele rânduri.

Crearea de locuri de muncă

Locurile de muncă relevante pentru un club de fotbal pentru dezvoltarea comunei nu sunt cele ale sportivilor, deoarece în globalizarea excesivă a fotbalului de astăzi există rareori un jucător local într-o echipă, dar acelea ale persoanelor care asigură buna funcționare a clubului și comportamentul adecvat de divertisment de fotbal.

Astfel, datorită existenței unei echipe locale de fotbal, există oportunități de angajare în posturi precum vânzător de bilete, vânzător de băuturi răcoritoare și produse alimentare, vânzător la magazinul oficial al echipei, portar, bucătar la restaurantul clubului, medic sau contabil.

Avantajul multor asemenea locuri de muncă, denumit și locuri de muncă în stadioane, este că nu necesită o diplomă academică specială, astfel încât să se poată angaja șomerii, ceea ce duce la o scădere a șomajului local. O alternativă ar fi, dacă este posibil, oferirea de locuri de muncă adolescenților, astfel încât aceștia să poată dobândi experiență profesională la începutul vieții.

Creșterea veniturilor din impozite

Existența unui club de fotbal duce la creșterea veniturilor din vânzări și impozitul pe venit. Aceste taxe sunt percepute de autoritățile de la clubul de fotbal. Cu cât mai mult succes și mai eficient din punct de vedere al rezultatelor sportive este clubul de fotbal din comuna Deveselu, cu atât mai mult va atrage atenția și, în unele cazuri, numărul din meciurile pe care echipa trebuie să le joace poate crește.

De exemplu, câștigarea trofeelor ​​și obținerea calificării pentru competiții internaționale aduce venituri – la bugetul clubului de fotbal – care pot fi impozitate. În ceea ce privește impozitul pe vânzări, cele mai bune surse de venituri locale sunt comerțul cu jucători și vânzările de bilete de intrare. De asemenea, prin crearea de locuri de muncă, se poate angaja o nouă forță de muncă a cărei venituri pot fi impozitate.

Mediul de afaceri

Un club de fotbal poate atrage întreprinderi în oraș, dar acest lucru depinde de succesul sportiv al clubului și de importanța acestuia în comunitatea locală. Cu cât este mai mare succesul sportiv, cu atât mai tentate vor fi companiile să se asocieze cu clubul de fotbal și să încerce un concurs transfer de imagini.

Fiind sponsori ai unui club de succes, este posibil ca firmele să deschidă reprezentanțe locale în comună pentru a-și putea opera afacerea mai aproape de comunitatea clubului în care investesc. Apariția unor noi agenți economici sau dezvoltarea celor existenți va contribui la dezvoltarea mediului de afaceri al comunelor.

Dezvoltarea societăților durabile în comună

Pe lângă dezvoltarea durabilă a mediului economic pe care îl poate genera, un club de fotbal are și o valoare socială și un potențial de dezvoltare a societății, în special prin formarea unei identități locale și a unui sentiment de apartenență.

Dezvoltarea durabilă a societății în jurul unui mijloc de identificare

Pentru oameni, clubul de fotbal din comuna Deveselu este un simbol, o modalitate de a se identifica cu comuna din care fac parte, aparând astfel o comuniune care aduce individul psihic și mental mai aproape de club, dar și de comună. Echipa de fotbal dă persoanei o modalitate de a-și petrece timpul liber, acea persoană fiind mândră de sprijinul pe care îl acordă clubului ca un fan.

Dorința de a avaea un club de fotbal într-o comună este rezultatul cunoașterii cazurilor celebre, ale echipelor de fotbal aparținând regiunilor miniere, unde din cauza sărăciei, autoritățile locale nu și-au permis să ofere rezidenților o ofertă socio-culturală foarte dezvoltată.

La începutul secolului al XX-lea, câteva ore petrecute în week-end la stadion pentru a încuraja echipa locală au fost cel mai frumos mod de a umple oamenii cu puțină bucurie. În acest fel, s-au format comunități și persistă în unele orașe miniere ale lumii. Un exemplu a fost constituit de două dintre cele trei locuri cele mai bine plasate în Bundesliga, liga de fotbal de top din Germania, sunt deținute de stadioanele Borussia Dortmund și Schalke 04 Gelsenkirchen, ambele cluburi de fotbal provenind din localități miniere.

Socializare

Având capacitatea de a apropia oamenii unul de celălalt, clubul de fotbal din comuna Deveselu contribuie la o mai bună socializare între acești oameni. Fotbalul devine pentru oameni altceva decât un subiect comun de discuție, adunându-i în unul sau mai multe grupuri și permițându-le să facă schimb de informații despre clubul lor preferat.

De când a fost jucat într-un mod organizat, adică la mijlocul secolului al XIX-lea, fotbalul a fost una dintre cele mai bune soluții pentru adunarea oamenilor în același loc. Stadionul devine gazda a masei de oameni, făcând mii sau zeci de mii sau chiar sute de mii de fani prezenți acolo să se simtă ca un grup care are același scop, și anume să sprijine echipa favorită a orașelor.

Stadionul este, de asemenea, unul dintre locurile în care oamenii ajung să se cunoască (mai bine) și să facă schimb de contacte, să socializeze. Același rezultat îl au și puburile din comună, unde se adună fanii locali pentru a vorbi după meciul de fotbal. De asemenea, în ceea ce privește grupurile, asociațiile de fani nu trebuie să fie uitate, nici aparent nesemnificativ, la prima vedere, drumul spre și de pe stadion. Fotbalul este de obicei consumat în grupuri, cu familia sau cu prietenii, nu individual.

Grupurile se formează înainte de începerea meciului și se termină până la fluierul final al arbitrului. Oamenii aflați în relații apropiate merg împreună la stadion, privesc jocul împreună și se întorc acasă împreună. Fotbalul oferă oamenilor posibilitatea de a petrece mai mult timp cu prietenii și cu cei dragi, contribuind astfel la dezvoltarea armonioasă a relațiilor umane în comună.

Fotbalul duce la apariția unei "societăți de colț de stradă". Acest termen a fost inventat de William Foote White, care, într-o cercetare făcută în 1943, a folosit-o pentru a se referi la comunitățile care au fost construite în jurul unei zone. Fotbalul se încadrează pur și simplu în contextul descris de White, formând comunități din comuna în care provine.

Structura organizatorică

Cubul de Fotbal din comuna Deveselu are în componența sa următoarea structură organizatorică:

Manager general

Director executiv

Departamentul contabil

Departamentul de Resurse Umane

Sportivii

Structura de ordine și disciplină

Personalul însărcinat cu păstrarea curățeniei.

Structura funcțională

Compania are un număr de 29 de angajați, din care:

3 de persoane în structura de conducere;

26 de persoane în structura de execuție.

Organigrama

Organigrama Clubului de Fotbal Deveselu.

Nivelul de înzestrare tehnică

Compania are:

un sediu social, proprietate proprie.

– 30 de laptopuri

– 3 autoturisme

Evoluția și structura activelor fixe

Structura și evoluția activelor imobilizate Tabel nr. 1

Sursa: Calcule proprii.

Structura și evoluția activelor circulante Tabel nr. 2

Sursa: Calcule proprii.

Analiza diagnostic a utilizării forței de muncă

Structura personalului pe categorii de vârstă

2016 – 29 angajați

2015 – 34 angajați

2014 – 32 angajați

2013 – 30 angajați

2012 – 40 angajați

Tabelul 3. Structura personalului pe categorii de vârstă

Structura personalului pe categorii de pregătire profesională

Angajații clubului studiat au în general vârsta tânără. Cele mai multe persoane având între 20-45 de ani. Acest lucru permite clubului să aibă un personal apt de muncă.

Structura personalului pe categorii de sex

După cum observăm, clubul studiat are mai mulți bărbați angajati, iar aceștia sunt angajați cu precădere în cadrul compartimentelor de ordine și disciplină, precum și ca jucăori și antrenori de fotbal.

În cadrul departamentului contabil nu este angajat nicio persoană de gen masculin.

Evoluția productivității muncii Tabel nr. 3

Structura costului Tabel nr.2.12

-lei/litru-

Analiza diagnostic a potențialului financiar

Analiza veniturilor, cheltuielilor și rezultatelor

Structura veniturilor și cheltuielilor pe anii Tabel nr. 4

-lei-

Sursa: Calcule proprii.

Evoluția profitului Tabel nr. 5

-lei-

Sursa: Calcule proprii

Analiza patrimoniului

Tabel nr. 6

-lei-

Pe lângă sursele financiare obțiute din vânzarea de jucători, clubul vinde și suveniruri făcute manual de lcuitorii comunei Deveselu.

3.3. Rezultatele cercetării

De când a fost înființat clubul de fotbal din comuna Deveselu, comun a avut numai de câștigat.

Adevărat 30%

Fals 30%

Parțial adevărat 38%

Nu știu. Nu răspund. 2%

Figura 3.1. De când a fost înființat clubul de fotbal din comuna Deveselu, comun a avut numai de câștigat.

Cele mai multe beneficii pe care le-a avut comuna Deveselu, după înființarea clubului de fotbal, conform respondenților sunt de ordin financiar. Din urma discuțiilor cu respondenții, respondenții de gen masculin păreau mai mulțumiți de faptul că au un club de fotbal în localitate.

Organizarea și funcționarea acestui club s-a făcut și din fonduri publice și din fonduri private, însă clubul contribuie la economia comunei.

Adevărat 40%

Fals 20%

Parțial adevărat 49%

Nu știu. Nu răspund. 1%

Economia comunei Deveselu are de câștigat în mod direct și indirect din organizarea și funcțioarea clubului de fotbal în comună. Pe deoparte, consoliul local colectează taxe și impozite la bugetul local, în urma înregistrării de venituri și în urma impozitării salariilor, iar pe de altă parte, clubul asigură locuri de muncă în localitate.

Deși conducerea clubului a declarat că identifiacrea resursselor umane pentru funcționarea clubului a fost dificilă mai ales pentru personalul cu studii superioare, persoanele necalificate au fost ușor de identificat în localitate.

Figura 3.2. Organizarea și funcționarea acestui club s-a făcut și din fonduri publice și din fonduri private, însă clubul contribuie la economia comunei.

Existența clubului de fotbal în comună a contribuit la reducerea ratei șomajului în comună.

Adevărat 25%

Fals 45%

Parțial adevărat 29%

Nu știu. Nu răspund. 1%

Figura 3.3. Existența clubului de fotbal în comună a contribuit la reducerea ratei șomajului în comună.

Rata șomajului a crescut cu 1% în comună de la înființarea clubului de fotbal, în mod direct. În mod indirect existența clubului de fotbal în comună a contribuit la creșterea veniturilor pentru proprietarii de magaine, cafenele, meșteșugari, producători agricoli etc. Acest lucru a contribuit la scăderea ratei șomajului, în mod indirect cu 5%.

Cum a contribuit existența clubului de fotbal din comuna Deveselu la reducerea ratei șomajului din comună?

Da, sunt angajat. 20%

Nu, nu sunt angajat dar am persoane din familie care sunt angajate la clubul de fotbal din comuna Deveselu. 30%

Nu, nu sunt angajat dar am rude care sunt angajate la clubul de fotbal din comuna Deveselu. 10%

Nu, nu sunt angajat dar am cunoștințe din familie care sunt angajate la clubul de fotbal din comuna Deveselu. 15%

Nu, nu sunt angajat și nici nu am cunoștințe care să lucreze la la clubul de fotbal din comuna Deveselu. 15%

Figura 3.4. Cum a contribuit existența clubului de fotbal din comuna Deveselu la reducerea ratei șomajului din comună?

Majoritatea respondenților au declrarat că sunt angajați la clubul de fotbal din comuna Deveselu sau au prieteni/ rude/ cunoștințe care lucrează petru buna funcționare a clubului de fotbal. Indirect, de câștigat au și cei din familiile celor angajați în cadrul clubului de fotbal.

Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la creșterea vânzărilor magazinele din comună.

Adevărat 40%

Fals 9%

Parțial adevărat 31%

Nu știu. Nu răspund. 20%

Figura 3.5. Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la creșterea vânzărilor magazinele din comună.

În funcție de organizarea meciurilor de fotbal, deținătorii de magazine din comună își programează aprovizionările la magazin. Cle mai multe alimente consumate sunt: chips-uri, alune, semințe de floarea soarelui, covrigei, floricele, suc, apă plată și minerală, precum și diferite dulcuri.

Proprietarii de magazine au declarat că vânzările din timpul meciurilor de fotbal sunt peste vânzările din restul timpului. Comenzile mari la furnizori îi ajută pe aceștia și să obțină prețuri mai bune la produsele comandate.

Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la creșterea vânzărilor cafenelelor din comună.

Adevărat 40%

Fals 10%

Parțial adevărat 30%

Nu știu. Nu răspund. 20%

Figura 3.6. Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la creșterea vânzărilor cafenelelor din comună.

La fel răspunsurilor primite referitoare la vânzările de la magazinele din comună este și cazul răspunsurilor primite referitoare la creșterea vânzărilor pentru cafenelele din comună. Suporterii care vin la meciurile de forbal din afara localității se opresc atât înanitea meciurilor de fotbal la cefenele, cât și după acestea.

Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la creșterea vânzărilor produselor agricole din comună.

Adevărat 49%

Fals 11%

Parțial adevărat 30%

Nu știu. Nu răspund. 10%

Figura 3.7. Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la creșterea vânzărilor produselor agricole din comună.

Majoritatea suporterilor care vin în comună, pentru meciurile de fotbal obișnuiesc să cumpere diferite produse agricole de la locuitorii din comună. Dintre acestea amintim: lapte, ouă, brânză, miere, prăjituri de casă, dulceață, zacuscă etc.

Acest fapt contribuie la o creștere sustenabilă a economiei comunei, prin asigurarea mijloacelor de subzistență a locuitorilor.

Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la găsirea unei modalități noi de relaxare a populației din comună.

Adevărat 35%

Fals 20%

Parțial adevărat 35%

Nu știu. Nu răspund. 10%

Figura 3.8. Fiecare meci de fotbal jucat în comuna Deveselu contribuie la găsirea unei modalități noi de relaxare a populației din comună.

Un alt beneficiu adus de existența clubului de fotbal în localitate este acela că la fiecare meci organizat în comună, locuitorii comunei (mai ales cei de gen masculin) participă la meciurile de fotbal. Este o modalitate de a-i aduce împreună pe locuitorii comunei și de a le asigura momente diferite de relaxare.

În ciuda dificultăților inițiale, organizarea și funcționarea clubului de fotbal din comuna Deveselu a contribuit la schimbarea stilului de viață în bine, a unor locuitori ai comunei.

Adevărat 30%

Fals 10%

Parțial adevărat 40%

Nu știu. Nu răspund. 20%

Figura 3.9. În ciuda dificultăților inițiale, organizarea și funcționarea clubului de fotbal din comuna Deveselu a contribuit la schimbarea stilului de viață în bine, a unor locuitori ai comunei.

Existența clubului de fotbal în comuna deveselu și a unui spațiu amenajat de practicarea a fotbalui a contribuit la posibilitatea de a se organiza în anumite perioade ale zilei antrenamente pentru copii din comună, doritori să practice fotbal. Acest lucru cotribuie la schimbarea stilului de viață a celor mici și o îmbunătățire a condițiilor lor fizice, ca urmare a faptului că practică în mod frecvent un sport.

În plus, în schimbul unei taxe plătite adminsitrației clubului și locuitorii comunei, dar și persoane din comunele învecinate vin să joace fotbal aici.

Tot mai mulți copii își doresc să practice fotbal și să devină fotbaliști de la momentul deschiderii clubului de fotbal în comuna Deveselu.

Adevărat 40%

Fals 10%

Parțial adevărat 45%

Nu știu. Nu răspund. 5%

Figura 3.10. Tot mai mulți copii își doresc să practice fotbal și să devină fotbaliști de la momentul deschiderii clubului de fotbal în comuna Deveselu.

Respondenții au declarat că toți copii, în special băieții sunt încântați de existența clubului de fotbal în comună și că și-au identificat modele în rândul jucătorilor. Cei mai mulți copii își doresc să practice acest sport la nivel de performană, fiind influențați în mod pozitiv de jucătorii de fotbal de la club.

Faptul că tot mai mulți copii și tineri doresc să joace fotbal și au început să practice acest sport, este o dovadă a faptului că organizarea clubului de fotbal din comuna Deveselu este una adecvată.

Adevărat 60%

Fals 10%

Parțial adevărat 39%

Nu știu. Nu răspund. 1%

Figura 3.11. Faptul că tot mai mulți copii și tineri doresc să joace fotbal și au început să practice acest sport, este o dovadă a faptului că organizarea clubului de fotbal din comuna Deveselu este una adecvată.

Cei mai mulți respondenți consideră că buna funcționare a clubului de fotbal se datorează unei coduceri eficiente. Respondenții au și modele defectuase de organizare a cluburilor de fotbal, însă sunt connvinși că persoanele responsabile de clubul de fotbal din localitate își desfășoară activitatea în mod responsabil și adecvat.

Consider că managerul este persoana care contribuie semnificativ la buna organizare a clubului de fotbal din comuna Deveselu.

Adevărat 48%

Fals 12%

Parțial adevărat 45%

Nu știu. Nu răspund. 5%

Potrivit respondenților, buna organizare a clubului este meritul conducerii, deoarece personalul din conducere a identificat cele mai bune căi de finanțare, cei mai bun jucători și a găsit pârghiile necesare de a scoate bani și din activități conexe.

Figura 3.12. Consider că managerul este persoana care contribuie semnificativ la buna organizare a clubului de fotbal din comuna Deveselu.

Concluzii și propuneri

Conducerea și organizarea unui club de fotbal în mediul rural este un demers dificil, dar care contribuie în vizibil la bunăstarea comunității locale. Deși managerul clubului este un pion principal în buna funcționare și organizare a unui club de fotbal, modul în care comunitatea locală privește organizarea și funcționarea unui club de fotbal în comună, este un element care contribuie la reușita unei organizări eficiente.

După cum am observat în urma realizării studului de caz, conducerea percepe organizarea și funcționarea clubului de fotbal ca pe un mijloc de creștere a economiei localității, dar și ca o modalitate de a schimba stilul de viață al copiilor din localitate.

Pe de altă parte, comunitatea locală se mânderește cu existența clubului de fotbal în comună și asociază buna organizareași funcționare acestuia cu perofesionalismul și implicarea managerului clubului.

Respondenții sunt conștienți de beneficiile directe și indirecte pe care la aduce clubul la economia comunei și au identificat o serie de mijloace prin care veniturile localnicilor au crescut de când a fost înființat clubul.

Pe lângă componenta financiară, respondenții au menționat și o componentă de petrecere a timpului liber, respectiv o modalitate de relaxare prin participarea la meciurile de fotbal.

În plus, am putea deduce faptul că meciurile de fotbal contrbuie la o creștere a unității între localnici. Spunem acest lcuru, deoarece meciurile de fotbal sunt unele dintre puținele evenimente din comună, care reușesc să adune la un loc atâția cetățeni ai comunei.

Un alt avantaj menționat de respondenți a fost acela al bunului exemplu pentru locuitori, deorece în special copiii și tinerii și-au schimbat stilul de viața prin faptul că au început sau doresc să înceapă să practice fotbal.

Totuși, ca urmare a acestui studiu, având în vedere faptul că există o serie de riscuri care ar putea să apară, managementul clubului de fotbal ar putea să se implice în mai multe acțiuni, care pe termen lung ar putea fi cu adevărat benefice pentru buna organizare și funcționare a clubului.

Propunerea numărul 1

Managementul clubului ar putea să dezvolte conex clubului un ONG, care să sprijine educarea și antrenarea copiilor din localitate și din localitățile învecinate, în vederea adoptării unui stil de viață sănătos. Acest lucru va avea un dublu beneficiu: în primul rând va contribui la o adoptarea a unui stil de viață sănătos, din partea copiilor; ar contribui la schimbarea în bine a percepției persoanelor din localitatea Deveselu și din localitățile învecinate în raport cu acest club de fotbal.

Propunerea numărul 2

Ca o continauare a acestei propuneri, oganizarea și funcționarea asoiației amintite, poate să intorducă printre activități și o componentă a fondurilor europene (programul Erasmus +), care are ca scop schimbul de experienă a unor voluntari de vârstă tânără, din mai multe state europene. Clubul va putea beneficia de asistență financiară de la Uniunea Europeană și va putea să își finanțeze activitățile derulate cu cei mici, în cadrul ONG-ului.

Propunerea numărul 3

Organizarea și funcționarea unui departament de marketing și comunicare care să implice specialiști în marketingul online. Este o modalitate, prin care vezibilitatea clubului de fotbal ar crește, s-ar aduce mai multe fonduri atât la club, cât și la ONG-ul înființat, prin atragerea contractelor de sponsorizare.

Anexa I. Chestionar privind organizarea și funcționarea clubului de fotbal din comuna Deveselu.