Oameni Care Au Schimbat Lumea

=== e350924c52aee8006ed0d24d214082523b8919eb_297877_1 ===

Oameni care au schimbat lumea: Ana Aslan

1. Introducere

Personalitățile care au avut mari realizări în domeniile lor de activitate s-au evidențiat față de celelalte persoane prin diverse abilități pe care și le-au construit în timpul vieții sau le-au descoperit ca moșteniri genetice. O asemenea personalitate nu poate fi decât unul din liderii de necontestat din domeniul său de activitate.

În literatura de specialitate se menționează faptul că leadershipul poate fi, pe de o parte, rezultanta directă a caracteristicilor unui lider, iar pe de altă parte este definit ca un proces social ce se dezvoltă în cadrul relațiilor dintr-un grup. Definirea leadership-ului rămâne fără o definiție fixă și se înscrie într-o problematică foarte complexă, Bernard Bass (2009) în Handbook of Leadership afirma că pot exista tot atâtea definiții ale leadershipului câte persoane încearcă să îl definească.

În cadrul acestei lucrări m-am axat pe o personalitate națională, din domeniul medicinei, Ana Aslan. Această personalitate a avut o recunoaștere internațional unanim acceptată și deși perioada existențială a acesteia era una de restricții, a reușit să obțină invenții care au schimbat într-un fel anume, lumea.

Conform lui Jacues Clement citat de Zlate (2004), leadership-ul este procesul prin care o persoană stabilește un scop sau o direcție pentru una sau mai multe personaje și-i determină să acționeze împreună cu competență și deplină dedicare în vederea realizării lor. Putem afirma cu certitudine că Ana Aslan a fost un lider de necontestat, care prin leadership a reușit să organizeze și să conducă instituții și persoane, spre scopurile dorite.

Leadership-ul reprezintă capacitatea de a influența alte persoane în scopul atingerii obiectivelor propuse. Două mari categorii de lideri exercită acest tip de influență. În primul rând este vorba despre liderul formal, cel care exercită influență în termeni de autoritate, bazându-se pe poziția sa strategică în ierarhia organizației. Al doilea tip de lider este liderul informal, care exercitând influență datorită prestigiului, a statutului conferit de o competență particulară, independentă de pozitia ierarhică în cadrul organizației. (Kets de Vries, 2003).

Ambele tipuri de influențare pot stimula performanța în cadrul unei companii, și în special în cazul în care liderul de tip formal își exercită influența și ca lider informal, folosindu-se și de puterea oferită ca autoritate a funcției care este completată perfect cu puterea dată și de competența profesională și/sau relațională.

Trebuie făcută o anumită distincție între lider și manager/director.
Managerul este ocupantul postului principal în ierarhia organizațională și este dependent de existența companiei. Acesta este componentă de bază a sistemului și categoric nu poate exista fără organizație, fără structurile ierarhice ale acesteia și în lipsa unui personal care să i se subordoneze. Puterea legitimă a managerului se exercită doar în interiorul organizației.( Kets de Vries, 20013).

Liderul are prerogative mult mai largi, putând fi managerul companiei, dar de asemenea, poate să activeze și doar ca un colaborator cu organizația respectivă.

Leadershipul înseamnă capacitatea unei persoane de a conduce prin raportare la aspectele înnăscute, naturale și spontane ale actului de conducere, în timp ce managementul se referă la actul administrativ, la aspecte formale și instituționale ale actului de conducere. (Zlate, 2004)

Abilitatea de a lucra cu oamenii este importantă atât pentru lider cât și pentru manager. Deci un manager nu poate fi un lider, așa cum nici un lider nu este cu siguranță un manager.

2. Omul – Ana Aslan

Ana Aslan s-a născut pe 1 ianuarie 1897 la Brăila, fiind al patrulea copil al familie Sofia și Mărgărit Aslan. Fiind crescută într-o familie de intelectuali, a urmat cursurile colegiului brăilean Romașcanu și la Liceul de Băieți "Nicolae Bălcescu" din acele vremuri. Rămasă orfană de tată de la vârsta de 13 ani, aceasta pleacă împreună cu familia ei în București. Visul Anei era să devină pilot și chiar experimentează zborurile cu un mic avion de tip Bristol-Coandă.

În anul 1915, Ana Aslan devine absolventă a Școlii Centrale din București și se înscrie la Facultatea de Medicină, contrar voinței mamei, care acceptă, în urma unei greve a foamei a Anei, convinsă de propriile ei principii.

Între timp, începe Primul Război Mondial, iar Ana Aslan se dedică îngrijirii soldaților internați în spitalele militare ce se aflau în spatele frontului de lângă Iași. În anul 1919, Ana Aslan revine la București și lucrează alături de Gheorghe Marinescu, celebrul neurolog.

În anul 1922, după absolvirea Facultății de Medicină din București, Ana Aslan devine preparator la clinica II din capitală, condusă de profesorul Daniel Danielpolu, care o sprijină în alcătuirea tezei ei de doctorat.

După finalizarea doctoratului, Ana Aslan are o carieră didactică și practică spitalicească, la mai multe spitale renumite: Filantropia, Institutul Clinic Medical din cadrul Facultății de Medicină din București, Clinica Medicală din orașul Timișoara și Spitalul CFR.

Din anul 1949 își găsește menirea profesională, după ce revine în București devenind șef al Secției de fiziologie al Institutului de Endocrinologie. Din acel moment începe adevărata ei carieră în domeniul gerontologiei, experimentând procaina în contextul afecțiunilor reumatice. Acest experiment a fost realizat pe un student care era căzut la pat din cauza uneor crize de artroză. Pentru continuarea cercetărilor, dr. Aslan merge la un azil de bătrâni unde verifică importanța procainei pentru ameliorarea unor tulburări distrofice care sunt legate de vârstă, ajungând astfel la descoperirea legată de prepararea vitaminei H3, Gerovital.

Ana Aslan, academician din anul 1974, a fost directorul Institutului Național de Geriatrie și Gerontologie, din anul 1958 și până la sfârșitul carierei. Medicul român specialist în gerontologie a murit în 20 mai 1988, la venerabila vârstă de 91 de ani.

În acest fel se poate demonstra că propria ei invenție, testată de ea însăși, a dat rezultatele scontate și așteptate. În imaginea de mai jos este prezentată Ana Aslan, așa cum apare pe pagina de Wilkipedia (https://ro.wikipedia.org/wiki/Ana_Aslan, accesată în 7.01.2017).

3. Personalitatea – Ana Aslan

Ana Aslan este o mare personalitate universală, fiind pe lista inventatorilor și descoperitorilor români care au ridicat munca lor la rang de artă pentru binele oamenilor. Medic specialist în domeniul gerontologiei, academicianul Ana Aslan a inventat produsul geriatric Aslavital în urma colaborării cu farmacista Elena Polovrăgeanu după ce a brevetat produsul anti-îmbătrânire: Gerovital.

În anul 1952 a preparat vitamina H3, adică Gerovital, produs ce a fost brevetat în peste 30 de țări. După 28 de ani, în 1980, în colaborare cu Elena Polovrăgeanu a pus bazele invenției produsului geriatric: Aslavital.

Aceste invenții au dus spre o carieră remarcabilă fiind președinta Societății Române de Gerontologie, membră a Societății Naționale de Gerontologie din Chile și membru al Consiliului de Conducere al Asociației Internaționale de Gerontologie. De asemenea, Ana Aslan a fost membră a Academiei de Stiințe din New York, membră a Uniunii Mondiale de Medicină Profilactică și Igienă Socială și membru de Onoare al Centrului European de Cercetări Medicale Aplicative.

În urma reușitei din anul 1952, Ana Aslan a primit Premiul Internațional și medalia “Leon Bernard”, acordată de Organizația Mondială a Sănătății. Tot pentru contribuții speciale în dezvoltarea gerontologiei și a geriatriei, în România a fost premiată cu Meritul Științific clasa I. Pe lângă aceste distincții, pentru recunoașterea valorii ei a fost recompensată și de italieni prin Merito della Republica, de francezi prin Cavaler al Ordinului Palmes Academiques. Brazilia i-a acordat titlul de profesor Honoris Causa și Doctor eminent al Universității Braganca Paulista.

Produsele inventate de Ana Aslan au fost utilizate de mari personalități care au recunoscut eficiența lor. Printre aceste personalități, au fost persoane importante și celebre din diverse domenii precum cel politic sau chiar cinematografic și nu numai: John F. Kennedy, Charles de Gaulle, Tito, Hrisciov, Indira Gandhi, Salvador Dali sau Charlie Chaplin, Kirk Douglas, Marlene Dietrich.

În prezent gama Gerovital este în continuă perfecționare și este un brand pe care-l comercializează “Farmec”. Prin aceast brand, portofoliul de produse ce folosesc vitamina H3 Gerovital s-a extins pentru mai multe produse pentru ten, păr, corp și se regăsește în creme și soluții atât de înfrumusețare cât și pentru bărbierit.

Institutul Național de Gerontologie și Geriatrie din București are în continuarea denumirii sale și numele Ana Aslan, ca recunoaștere a meritelor renumitului doctor. Acest institut este unul vital pentru sănătatea oamenilor.

4. Concluzii

În urma acestor studii efectuate asupra activității profesionale ale Anei Aslan, putem spune cu certitudine că a fost un lider informal, care și-a exercitat influența datorită prestigiului pe care l-a câștigat ca urmare a competențelor și abilităților profesionale de care a dat dovadă. Exercitarea influenței asupra altor persoane reprezintă esența leadershipului.

Cultura organizațională există indiferent de organizație, este cea care “leagă organizația” într-un lanț de semnificații tacite care oferă înțelesuri specific umane tuturor activităților și proceselor ce există în cadrul unei companii. Aceste companii pot fi private sau publice, iar principiile se aplică în totalitate, în mod identic. Cultura organizațională este factorul de rezistență cel mai important în orice demers de schimbare, indiferent de anvergura acestuia. Unul din factorii cei mai importanți în construirea culturii organizaționale se datorează particularităților interacțiunilor dintre angajați, a leadership-ului și a calității comunicării organizaționale.

Reputația companiei și cultura sa organizațională sunt aspecte mult mai importante decât salariul și beneficiile în lupta pentru atragerea talentelor. Calitatea și reputația produselor și serviciilor oferite, cultura organizațională și atmosfera de lucru sunt cele mai importante aspecte de care trebuie să se țină cont în atragerea celor mai buni profesioniști. Chiar dacă în perioada când și-a desfășurat activitatea profesională Ana Aslan, era una tulbure și plină de restricții, organizarea ei, capacitatea de muncă și abilitățile profesionale au făcut ca ea să fie un lider important și o personalitate valoroasă, nu doar pe plan național.

5. Bibliografie

1. Bernard, M., Bass, R. (2009), Handbook of Leadership, Theory, Research, and Managerial Applications, Free Press, pag 34-56

2. Kets de Vries, M. (2003), Leadership – arta și măiestria de a conduce, București, Editura CODECS.

3. Zlate, M. (2004) , Leadership și management, Iași, Editura Polirom

4.http://adevarul.ro/locale/alexandria/cum-descoperit-ana-aslan-leacul-anti-imbatranire-uimit-intreaga-lume-crezul-romancei-hartuite-comunisti-nu-moare-batranete , accesat in 7.01.2017

5. https://ro.wikipedia.org/wiki/Ana_Aslan, accesat în 7.01.2017

6.http://romanidinromania.ro/inventii/ana-aslan-inventatoarea-gerovital.html, accesat in 7.01.2017

7. http://www.ana-aslan.ro/ , accesat in 7.01.2017

8. https://www.farmec.ro/ , accesat in 7.01.2017