Noua Economie Si Procesul de Concepere a Structurii Organizatorice la S.c. Avioane Craiova S.a

CUPRINS

INTRODUCERE

CAPITOLUL 1

Prezentarea generală a S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A

1.1. Scurt istoric al S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A

1.2. Obiect de activitate

1.3. Principalii furnizori și clienți

1.4. Evoluția principalilor indicatori economico-financiari

CAPITOLUL 2

Noua economie și procesul de concepere a structurii organizatorice

la S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A

2.1. Tipuri de organizare și componente

2.2. Delegarea autorității și descentralizarea

2.3. Elaborarea structurii organizatorice

2.4. Studiu de caz: Noua economie și procesul de concepere a structurii organizatorice la S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Noile tehnologii, rezultate ale evoluțiilor științifice, au asimilat soluții integrate, reglând întregi fluxuri tehnologice, impunând activitatea de concepție și programare ca element esențial al muncii și al procesului de creare a valorii economice.

Munca de concepție și de proiectare tehnologică și socială a devenit veriga principală a lanțului tot mai complex al acțiunii economice eficiente.

Asimilarea intensă, într-o perioadă istorică relativ scurtă, a realizărilor științifice a generat suportul necesar pentru revoluționarea managementului, concretizat în posibilitatea trecerii la organizarea muncii pe module.

Statuarea cunoașterii și informației ca resurse ale dezvoltării ne familiarizează cu fenomenele care se situează la originile NOII ECONOMII. Acestea relevă faptul că universalizarea valorilor științei și tehnicii nu cunoaște alternativă la scara evoluției societății umane.

Conceptul de societate informaționalã a fost definit ca o societate care a devenit dependentă de rețelele complexe de informații și comunicare și care alocă cea mai mare parte din resurse activităților din zona informației și comunicării.

Principalele tendințe identificate în această societate pot fi sintetizate astfel:

1) intereseazã oferta de informație – numărul persoanelor care pot transmite informații la distanțe mari, cu un preț scăzut, crește exponențial;

2) sporește, însă, într-un ritm considerabil mai lent, consumul de informație (cantitatea receptată sau căreia i se acordă atenție);

3) rămâne la un nivel aproape constant utilizarea informației, iar oferta supradimensionată față de cerere este o sursă de dezorientare a utilizatorilor.

În economia bazată pe cunoaștere și informații, producția se realizează în locul în care se materializează influențele comunicării. Acest fenomen determină redefinirea logicii de producție, bazată până în prezent pe criterii cum ar fi: standardizarea proceselor, control ierarhic strict, diviziunea muncii, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii etc. În noua economie, economia bazată pe cunoaștere, desfășurarea activităților pe baza acestei logici duce inevitabil la epuizarea rapidă a rezervelor de eficiență, rezultate din economiile de scară și din intensificarea directă a muncii.

Trăsătura esențială a „firmei comunicaționale” este flexibilitatea pronunțată. Extinderea flexibilității are la bază trei tipuri de suporturi: suportul structural, care se referă la resursele disponibile; suportul organizațional, care face trimitere la capacitatea de adaptare a acestor resurse la obiective și opțiuni strategice în schimbare, suportul logistic, decurgând din posibilitățile curente de a gestiona fluxurile de creare a valorii economice în cadrul firmei. Într-un sistem flexibil, angajații nu mai răspund decât de constrângerile obiective ale fluxului productiv. Ei trebuie să satisfacă, în primul rând, solicitările circuitelor informaționale care asigură funcționarea sistemului productiv.

Sincronizarea permanentă între ritmicitatea aprovizionării unităților economice, a vânzării mărfurilor și ritmicitatea producției este fundamentală pentru funcționarea la parametri optimi a întreprinderii.

Procesul de producție are un caracter continuu, în timp ce aprovizionarea cu materii prime și materiale are un caracter discontinuu din cauza volumului și diversității resurselor materiale necesare desfășurării activității întreprinderii și din cauza răspândirii teritoriale a furnizorilor.

Adeseori este dificil de realizat aprovizionarea cu materii prime și materiale în momentul în care acestea sunt cerute de producție. În unele ramuri, materialele nu pot fi utilizate în procesul de producție imediat, fără o condiționare prealabilă.

Lucrarea de față este structurată în doua capitole. În primul capitol se prezintă sub aspectul general S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A., scurt istoric, obiect de activitate, organigrama, principalii indicatori economico-financiari iar în cel de-al doilea capitol este prezentat procesul de concepere a structurii organizatorice în cadrul societății comerciale analizate.

Pentru aplicarea aspectelor teoretice și metodologice prezentate în lucrare, am ales o întreprindere de producție, având ca obiect principal de activitate fabricarea de aeronave și nave spațiale.

Importanța îmbunătățirii stocării materialelor în acest domeniu concretizează nevoia unei examinări riguroase a volumului de activitate, a consumurilor specifice, a condițiilor de aprovizionare, depozitare, a implicațiilor financiare pe care le generează constituirea și mentenanța lor. Acest lucru are loc datorită specificului aparte al activității legate de fabricarea de aeronave și nave spațiale, societatea fiind de importanță strategică.

În concluzie, este de accentuat faptul că tranziția la economia de piață a impus și impune încă o multitudine de măsuri și acțiuni în plan economico – financiar.

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

1.1. SCURT ISTORIC AL S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. a fost înființată în anul 1972, ca investiție nouă, sub numele de Întreprinderea de Avioane Craiova, având ca scop principal fabricarea de avioane militare de vânătoare-bombardament, precum si de școală și antrenament, subansamble și echipamente din domeniul aviatic.

Figura 1.1.: Prezentarea generală a S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

Prin H.G. nr. 242 din 29.03.1991 privind înființarea unor societăți comerciale pe acțiuni în domeniul industriei de apărare, societatea s-a reorganizat sub denumirea de S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

Primul produs al întreprinderii a fost avionul de vânătoare-bombardament IAR 93, produs în perioada 1976 – 1990 în colaborare cu R.S.F. Iugoslavia. Din acest tip de avion, în diferite variante, s-au produs, numai pentru România, aproximativ 100 de aeronave.

După anul 1992, ca urmare a aplicării embargoului asupra fostei Iugoslavii, precum și a lipsei de cerere din partea armatei române, programul de fabricație pentru avionul IAR fost sistat.

Principalul produs oferit în prezent de societate, fabricat începând cu anul 1986, este avionul de școală și antrenament IAR 99 în variantele STANDARD și MODERNIZAT, compatibil cu noile generații de avioane militare.

În paralel cu construcția de avioane, în cadrul S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. se efectuează reparații la avioanele IAR 99, dar acestea acoperă în mică măsură capacitățile de producție ale societății.

Pe parcursul anilor, și mai ales după 1990, societatea și-a diversificat nomenclatorul de produse și servicii, oferind clienților, pe lângă fabricația și reparația de aeronave militare, produse industriale și servicii.

De menționat în acest caz ar fi producția de mobilier și echipamente necesare modernizării vagoanelor de transport călători. Aceste produse au fost executate pe capacitățile de producție militară, în societate neexistând capacități distincte pentru producția civilă.

De asemenea, societatea poate executa și avioane ușoare de colecție, un exemplu fiind IAK 11, precum și componente de aeronave (fuselaj, aripă, derivă, feruri, cadre, etc).

Astfel, începând cu anul 2004, societatea este autorizată conform PART-21, pentru fabricația de componente și subansamble structurale destinate aviației civile. Societatea este a doua organizație de producție pentru aviația civilă autorizată conform PART-21.

Noua orientare, introdusă în strategia societății, către fabricația de component structurale și subansamble de aviație civilă pentru care societatea este relativ mai bine adaptată tehnologic, a avut succesul demonstrat prin programele FOKKER și SABCA care au introdus-o în programele civile pentru avioanele Gulfstream, respectiv AIRBUS.

În anul 2004, în baza H.G. nr. 727/14.05.2004 privind divizarea parțială a S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. și aprobarea unor măsuri prealabile în vederea constituirii unui parc industrial, s-a efectuat divizarea parțială a S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A., o parte din elementele aflate în patrimoniul său (mijloace fixe și teren) fiind transferate, pe baza Protocolului încheiat în data de 12.07.2004 și a Actului Adițional din data de 15.11.2004, în patrimoniul Consiliului Județean Dolj, capitalul social al societății reducându-se corespunzător.

S-a obținut titlul de parc industrial conform Ordinului M.A.I. nr. 1231/13.03.2006, publicat în Monitorul Oficial nr. 244/17.03.2006.

În prezent S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. are sediul social în localitatea Ghercești, județul Dolj, strada Aviatorilor nr. 10, cod poștal 207280.

Figura 1.2.: Situarea geografică a S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

1.2. OBIECTUL DE ACTIVITATE:

Activitatea principală: Cod CAEN 3030 – Fabricarea de aeronave și nave spațiale.

Figura 1.3.: Avion IAR 99 produs de S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

Alte activități desfășurate CRAIOVA S.A.:

AVIOANE CRAIOVA S.A. a asigurat servicii de service și reparații pentru avionul IAR 93 și asigură, în mod curent, aceste servicii pentru avionul IAR 99 aflat în dotarea Forțelor Aeriene ale României.
Experiența câștigată în activitatea de reparații a avioanelor militare livrate Forțelor Aeriene ale României poate fi utilizată în activitățile de Reparații și Întreținere pentru Avioane Civile. Hangarele și facilitățile de parcare sunt potrivite avioanelor civile mici și mijlocii (prin mijlocii înțelegând similar cu MD-80), iar accesul la pista Aeroportului Internațional Craiova este extrem de facil (circa 1200m). De aceea societatea a făcut primii pași pentru obținerea Aprobării ca Organizație de Mentenanța conform EASA 145 încercând să pătrundă și în acest domeniu.
În plus, AVIOANE CRAIOVA S.A. oferă un tip de serviciu care nu se găsește ușor, reparația incidentală a avioanelor civile și militare mai vechi. Societatea are avantajul unui compartiment de proiectare, experiența și dotările necesare pentru a aplica metoda « reverse engineering » mai ales pentru:

Bazându-se pe capabilitățile de proiectare și procesare existente și pe faptul că deține Aprobarea ca Organizație de Producție conform JAR 21 Subpartea G, AVIOANE CRAIOVA S.A. oferă o gamă largă de produse și servicii pentru aviația civilă, în special pentru:

Pentru aceste servicii AVIOANE CRAIOVA S.A. are capabilități « built to print » mai ales « built to file » – pentru piesele din tablă formate prin presare fiind capabilă să proceseze fișiere CATIA sau IGES și să genereze programele pentru fabricația calapoadelor pentru formare pe freze cu comandă numerică NC, și să genereze programele pentru uzinarea NC componentelor frezate.
La fabricația dispozitivelor și gabaritelor pentru asamblare AVIOANE CRAIOVA S.A. folosește extensiv, pentru reglajul și calibrarea acestora, gamă largă de mașini de măsurare 3D asistate de calculator, de care dispune.

Cooperarea în programe de fabricație cu firme ca cele de mai jos, probează capabilitatea existentru:

Bazându-se pe capabilitățile de proiectare și procesare existente și pe faptul că deține Aprobarea ca Organizație de Producție conform JAR 21 Subpartea G, AVIOANE CRAIOVA S.A. oferă o gamă largă de produse și servicii pentru aviația civilă, în special pentru:

Pentru aceste servicii AVIOANE CRAIOVA S.A. are capabilități « built to print » mai ales « built to file » – pentru piesele din tablă formate prin presare fiind capabilă să proceseze fișiere CATIA sau IGES și să genereze programele pentru fabricația calapoadelor pentru formare pe freze cu comandă numerică NC, și să genereze programele pentru uzinarea NC componentelor frezate.
La fabricația dispozitivelor și gabaritelor pentru asamblare AVIOANE CRAIOVA S.A. folosește extensiv, pentru reglajul și calibrarea acestora, gamă largă de mașini de măsurare 3D asistate de calculator, de care dispune.

Cooperarea în programe de fabricație cu firme ca cele de mai jos, probează capabilitatea existentă:

Figura 1.5.: Secție de lucru a S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

1.3. PRINCIPALII FURNIZORI ȘI CLIENȚI

In perioada anilor 2010 – 2014 AVIOANE CRAIOVA S.A. a înregistrat o creștere semnificativă a producției, ca urmare a încheierii de contracte cu principalul client M.Ap.N. precum și cu alți clienți din țară și din străinătate. Principalele produse realizate au fost următoarele:

Revizie majoră avioane IAR 99- Standard și Soim – MApN

Reconstrucție avioane YAK 11 – Elveția

Execuție repere MT Aerospace – Germania

Valoric evoluția importurilor în această perioadă se prezintă astfel:

Tabelul 1.1. Evoluția importurilor

Figura 1.6.: Grafic privind evoluția importurilor in perioada 2010-2014

La execuția lucrărilor de mai sus, au fost necesare materiale și echipamente din import.

Valorile cele mai mari la import au fost pentru revizia majoră a avioanelor IAR 99, iar principalii furnizori au fost:

AeroAssistance – Franța ( rezervoare cauciuc, cauciuc pentru garniture, echipamente);

Goodyear – USA ( anvelope );

Activ Electronics – Anglia ( filament far aterizare );

Boysen – Germania ( normalizate si rulmenti );

ALL Metals – Anglia ( table dural si inox );

SWIFT – Anglia ( normalizate );

Tennant – Germania ( table, cornier, tevi );

Senior Aerospace – Franța ( inele biconice, furtune flexibile ).

Tabelul 1.2.: Principalele exporturi

Tabelul 1.3.: Principalii clienți pe piața internă

Principalii furnizori, din care :

– de materiale:

AEROSTAR S.A. BACĂU

INCAS BUCUREȘTI

GM&T INTERNATIONAL BUCUREȘTI

AEROFINA S.A. BUCUREȘTI

TURBOMECANICA S.A. BUCUREȘTI

– de servicii-utilități:

CONS.LOCAL DE SALUBR.

CEZ VANZARE

PARC INDUSTRIAL DOLJ

COMPANIA DE APĂ

RAT CRAIOVA

Capitalul social al societății este deținut în proporție de 80,9778%, respectiv 741,339 acțiuni de catre stat, prin acționarul majoritar Ministerul Economiei și alți acționari, respectiv persoane fizice care dețin 19,0222%, respectiv 174,175 acțiuni.

Valoarea nominală a unei acțiuni este de 2,5 RON.

1.4. EVOLUȚIA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI

1.4.1. Date economico-financiare

Aplicând prevederile OMFP3055 / 2009, cu modificările și completările ulterioare, pentru aprobarea reglementărilor contabile, conforme cu Directivele Europene, precum și Legea Contabilității nr.82/1991 republicată cu modificările și completările ulterioare, situația comparativă a principalilor indicatori, în perioada 2010 – 30.09.2014 se prezintă dupa cum urmează:

-Lei-

Tabelul 1.4.: Indicatori economici

Concluziile analizei comparative a rezultatelor pun în evidență urmatoarele aspecte, care caracterizează activitatea generală si cea de exploatare:

evoluția crescătoare a veniturilor totale începând cu anul 2012;

menținerea unui raport cvasiconstant între veniturile totale și veniturile din exploatare: 97% – 2010; 97% – 2011; 98% – 2012; 99% – 2013; 99% – 09.2014, ceea ce demonstrează pe lângă gradul ridicat de specializare a producției și o anumită imobilitate în activitatea de ofertare / marketing, pentru identificarea unor nișe de piață care să absoarbă produse / servicii realizabile tehnologic și uman în societate;

înregistrarea de pierderi anuale rezultate din activitatea societății, ca urmare a neîncărcării în totalitate a capacităților de producție.

Figura 1.7.: Indicatori economici 2010-2014

1.4.2. Cheltuieli convențional constante

Cheltuielile convențional constante cuprind costuri care sunt independente de volumul producției, suportate de societate, oricare ar fi nivelul său de activitate și care rămân nemodificate în timp sau se modifică la intervale mari de timp sub acțiunea altor factori.

Tendința de creștere a costurilor fixe este determinată de creșterea gradului de mecanizare și automatizare a proceselor de producție, creștere care are loc sub aspectul volumului, deoarece în cazul creșterii capacității de producție și prin aceasta a volumului fizic al producției, apare o reducere relativă a costurilor.

Tabelul 1.5.: Cheltuieli convențional constante

-Lei-

Din analiza comparativă a cheltuielilor convențional constante în perioada 2010 – 30.09.2014, se observă că acestea sunt relativ constante cu excepția cheltuielilor privind transportul personalului, aceasta deoarece în anii 2010- 2011, datorită lipsei de contracte – comenzi, societatea a aplicat prevederile Codului muncii conform Art.52, alin.1, punctul c .

Figura 1.8.: Cheltuieli convențional constante

CAPITOLUL 2

NOUA ECONOMIE ȘI PROCESUL DE CONCEPERE A STRUCTURII ORGANIZATORICE LA S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

2.1. TIPURI DE ORGANIZARE ȘI COMPONENTE

2.1.1. Tipuri de organizare

În funcție de conținut organizarea are două forme principale:

Organizarea procesuală

Organizarea structurală

Ca obiect managerial organizarea procesuală constă în descompunerea proceselor de muncă în elemente, adica în timpi, operații, mișcări, însoțite de analiza acestora în vederea regrupării lor. Deci organizarea procesuală constă în stabilirea principalelor categorii de muncă, a proceselor necesare realizării obiectivelor firmei. Rezultatul organizării procesuale este delimitarea și definirea funcțiunilor întreprinderii precum și componentelor acestora, respectiv: activități, atribuții și sarcini.

Organizarea structurală constă în gruparea funcțiilor, activităților, atribuțiilor și sarcinilor în funcție de anumite criterii și repartizarea acestora în scopul realizării lor în subdiviziuni organizatorice pe grupuri de angajați. Rezultatul organizării structurale reprezintă serviciile, secțiile, birourile, adică structura organizatorică a întreprinderii. Structura organizatorică este ansamblul personalului, subdiviziunilor organizatorice și relațiilor dintre ele.

În cadrul structurii organizatorice deosebim structura managerială( de conducere) și structura de producție. Structura de conducere reunește ansamblul persoanelor compartimentelor și relațiilor dintre ele care asigură desfășurarea proceselor manageriale și de execuție. Str. de producție este alcătuită din ansamblul persoanelor, compartimentelor și relațiilor prin care se asigură realizarea directă a produselor și serviciilor.

Funcțiunea este ansamblul activităților omogene realizate de angajați de o anumită specialitate cu utilizarea unor metode și tehnici specifice în scopul realizării obiectivelor derivate de gradul I. Într-o întreprindere de producție avem următoarele funcțiuni:

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare – activitățile întreprinderii prin care se concepe și se implementează PTȘ – 3 activități principale: previziune, concepție tehnică, organizare;

Funcțiunea comercială – procesele de cunoaștere a cererii și ofertei pieței, de procurare a materiei prime, utilajului, echipamentelor necesare desfășurării producerii firmei și de vânzare a produselor și serviciilor acesteia. (activități – aprovizionarea tehnico-materială, vânzare, marketing);

Funcțiunea de producție – procesele de muncă prin care se transformă obiectele muncii în produse finite și servicii și se creează condiții bune de fabricație. (activități – programarea și lansarea producției; fabricația; control tehnic de calitate; întreținerea și repararea utilajului; producția auxiliară);

Funcțiunea financiar-contabilă – ansamblul activităților prin care se asigură resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei, precum și evidența valorică a mișcării patrimoniului. (activități – financiară, contabilă, control financiar de gestiune);

Funcțiunea de personal.

Funcțiunea e compusă din activități. Activitatea este ansamblul de atribuții omogene angajaților de o specialitate dintr-un domeniu mai restrîns în vederea realizării obiectivelor derivate de gradul II.

În cadrul activităților sînt grupate atribuțiile. Ele reprezintă ansamblul sarcinilor precis conturate care se execută periodic ori continuu de angajați cu cunoștințe specifice unui domeniu restrâns. Sarcina la rîndul ei poate fi împărțită în operații și mișcări.

2.1.2. Componentele structurii organizatorice

Componentele de bază ale structurii organizatorice sunt:

postul.

funcția.

compartimentul.

nivelul ierarhic.

sfera de autoritate.

relațiile organizatorice.

1. Postul – cea mai simplă subdiviziune organizatorică a firmei ce se poate defini ca totalitatea obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților ce revin unui salariat spre execuție la un anumit loc de muncă.

Obiectivele postului reprezintă expresia cantitativă a scopurilor avute. Competența (autoritatea) organizațională exprimă limitele în cadrul cărora titularul de post are dreptul de a acționa în scopul realizării obiectivelor individuale. Responsabilitatea este obligația de a îndeplini sarcinile ce derivă din obiectivele fiecărui post.

2. Funcția este totalitatea posturilor ce prezintă caracterisitci asemănătoare din punct de vedere al ariei de cuprindere a autorității și responsabilității. Distingem două tipuri de funcții și respectiv de posturi:

de conducere caracterizată printr-o pondere sporită a competențelor, autorității și responsabilităților, ce se reflectă în luarea de decizii referitor la munca altor oameni.

de execuție – implică transpunerea în viață a deciziilor emise de titularii posturilor de conducere.

3. Compartimentul este totalitatea persoanelor ce desfășoară activități relativ omogene ce solicită cunoștințe specializte într-un domeniu amplasate într-un spațiu anumit și subordonați unui singur manager. În funcție de modul în care contribuie la realizarea obiectivelor avem:

compartimente operaționale care fabrică produse sau furnizează unele servicii ce contribuie direct la realizarea obiectivelor (ex: secția de producție, secția de aprovizionare)

compartimente funcționale – ele pregătesc deciziile pentru managerii superiori și acordă asistență economică, de marketing. Rezultatele activității lor sînt recomandări, variante decizionale.(birou planificare, comercial, C-D)

4. Nivelul ierarhic este ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale la aceeași distanță ierarhică față de managementul de vîrf. Asupra numărului de niveluri ierarhice influențează direct proporțional dimensiunea firmei, diversitatea activității, complexitatea producției, și invers proporțional competența managerilor.

În funcție de numărul nivelurilor avem structuri înalte și structuri plate.

5. Sfera de autoritate sau ponderea ierarhică indică numărul de persoane direct gestionate de un manager. Sfera de autoritate este în funcție de numărul nivelurilor ierarhice. Cu cît numărul acestora crește cu atît sfera de autoritate scade.

Ponderea ierarhică are valori diferite pe verticală: mai mică la nivelurile superioare și mai mare la nivelurile inferioare. Pe orizontală ea este diferită în dependență de natura lucrărilor efectuate. La lucrări complexe este mică și mare la cele de rutină.

6. Relațiile organizatorice identifică ansamblul legăturilor dintre componentele structurii instituite prin reglementari oficiale. În funcție de conținut avem următoarele relații:

Relații de autoritate. Se caracterizează prin faptul ca executarea este obligatorie și sînt rezultat al reglementărilor oficiale. Relațiile de autoritate sînt de trei tipuri:

relații ierarhice sau liniare prin care se asigură unitatea în decizii și se stabilesc raporturile între titularii posturilor de conducere situate pe diferite niveluri ierarhice și dintre aceștea și executanți.

relații funcționale stabilite prin exercitarea autorității funcționale de care dispun anumite compartimente și titulari de posturi concretizate în indicații și proceduri din domeniul său de specialitate. Aceste realții sînt o modalitatede influență a unui compartiment funcțional asupra celuilalt compartiment.

relații de stat major iau naștere în urma delegării sarcinilor autorității și responsabilității unor persoane sau colective în vederea soluționării unei probleme. Ele sunt o urmare a reprezentării managerilor de nivel superior.

Relații de cooperare. Se stabilesc între posturi de același nivel ierarhic, datorită realizării în comun a unor acțiuni complexe. Se nasc spontan în baza relațiilor înterpersonale a titularilor de post din nevoia de a elabora în comun unele lucrări dar care sînt ulterior confirmate formal.

Relațiile de control apar și funcționează între compartimentele specializate în efectuarea controlului și celelalte subdiviziuni. În acest caz autoritatea de a controla nu presupune și competența de a conduce. Deciziile impuse de rezultatele controlului sînt luate de șefii ierarhici a celora ce au fost controlați.

2.2. DELEGAREA AUTORITĂȚII ȘI DESCENTRALIZAREA

Toate structurile pot fi caracterizate după nivelul de centralizare sau descentralizare. Organizația în care conducătorul de nivel superior își păstrează partea cea mai mare de împuterniciri se numește centralizată. Descentralizată este acea organizație unde împuternicirile sînt distribuite la niveluri inferioare.

Criterii de apreciere a gradului de centralizare sunt:

Numărul deciziilor primite la nivelurile inferioare;

Importanța deciziilor;

Urmările deciziilor adoptate la nivel inferior. Dacă conducătorii la nivel mediu sau mic adoptă o decizie care atinge mai mult de o funcție atunci este organizație descentralizată;

Volumul controlului asupra subalternilor. Cu cât controlul e mai mic cu atât gradul de descentralizare este mai mare.

Mijlocul prin care conducerea stabilește relațiile între nivelurile ierarhice și care influențează în final nivelul de centralizare sau descentralizare este procesul de delegare.

Autoritatea – puterea de a adopta decizii manageriale (de

coordonare a activităților unui grup);

Descentralizarea – transmiterea autorității de la vârful spre baza

piramidei manageriale prin delegare. Descentralizarea

reflectă filosofia organizării și conducerii organizației.

Premisele descentralizării eficiente:

selectarea deciziilor pentru care se deleagă autoritatea;

elaborarea politicilor specifice pentru a orienta adoptarea deciziilor;

formarea și selectarea personalului;

un control adecvat.

Procesul delegării autorității

precizarea rezultatelor așteptate;

alocarea sarcinilor;

alocarea autorității necesare adoptării deciziilor pentru coordonarea activităților;

asumarea răspunderii pentru consecințele deciziilor.

Condiții pentru desfășurarea eficientă a procesului de delegare a autorității

delegare clară:

specifică sau generală

delegarea autorității

formalizată sau neformalizată

divizare rațională a autorității

Autoritate divizată – delegarea mai multor manageri, de la același nivel ierarhic a autorității necesare adoptării unei decizii.

redobândirea autorității delegate

Competența decizională dobândită ca urmare a delegării autorității este operațională numai pe perioada de funcționare a variantei de structură organizatorică adoptată.

Principiile delegării autorității

principiul delegării prin rezultate

autoritatea delegată să fie adecvată asigurării abilității de a realiza rezultatele așteptate.

principiul delegării funcționale

autoritatea să fie suficientă coordonării compartimentului dar și integrării lui în ansamblul activităților organizației.

principiul liniei ierarhice

necesitatea relațiilor de autoritate directă de la superior la subordonat în intreaga organizație.

principiul nivelului de autoritate

menținerea delegării inițiale și nu reîntoarcerea deciziei la nivelul superior.

principiul unității de comandă

relații de subordonare față de un singur superior.

principiul nelimitării răspunderii

raspunderea nu se deleagă; superiorul rămâne responsabil pentru activitățile ce revin subordonaților pentru care a delegat autoritate.

principiul egalității autorității și răspunderii

răspunderea este pe măsura autorității.

Factori care determină gradul de descentralizare

atitudinile managerilor;

prețul ridicat al acțiunilor implicate de decizii;

avantajele uniformității politicilor;

mărimea organizației;

tradiția organizației;

dorința de independență;

existența tehnicilor de control;

ritmul schimbărilor;

influențe ale mediului extern.

2.3. ELABORAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE

2.3.1. Etapele elaborării structurii organizatorice

Elaborarea structurii organizatorice presupune parcurgerea următoarelor etape:

Analiza obiectivelor.

Definirea activităților, atribuțiilor autorității necesare și stabilirea conținutului lor.

Crearea compartimentelor și stabilirea raporturilor dintre ele.

Elaborarea structurii, plasarea compartimentelor în cadrul ei.

Evaluarea structurii și perfecționarea ei.

Condițiile ce trebuie respectate la elaborarea unei structuri:

Să corespundă scopului și obiectivelor generale.

Să fie simplă și să aibă cît mai puține nivele ierarhice.

Să definească cu claritate și precizie funcțiile și legăturile dintre ele și responsabilității.

Să fie ușor adaptabilă.

Să fie economică.

2.3.2. Documentele ce exprimă structura organizatorică

Acestea sunt:

Organigrama – reprezentarea grafică a structurii organizatorice:

de tip piramidal.

orientată de la stînga la dreapta.

organigramă circulară.

Regulamentul de organizare. El precizează atribuțiile, competența și responsabilitățile părților componente ale structurii organizatorice. De asemenea și relațiile dintre aceste componente.

Fișa postului. În fișa postului sînt prezentate în detalii toate elementele necesare unui angajat pentru a-și putea exercita atribuțiile acestui post. Fișa cuprinde denumirea postului, obiectivele, sarcinile, autoritatea, responsabilitatea și relațiile cu alte posturi. De asemenea sunt indicate cerințele necesare pentru a ocupa postul dat cum ar fi calificarea, cunoștințele, aptitudinile și deprinderile.

2.3.3 Compartimentarea ( Departamentarea )

Compartimentul:

– un ansamblu de posturi reunite sub o autoritate unică.

Problema principală a formării compartimentelor constă în:

ce tipuri de compartimente sunt necesare

sau

ce tipuri de posturi sunt grupate.

Principiile departamentării

Nu este o singură modalitate de constituire a compartimentelor aplicabilă în toate organizațiile și în toate situațiile.

Gruparea posturilor se poate face după criterii diferite care se aleg în funcție de: dimensiunile organizației, caracteristici ale proceselor, obiectivele globale, ș.a.

Principiile (criteriile) de bază:

principiul funcțional: gruparea posturilor corespunzător funcțiilor

organizației;

principiul produsului: gruparea posturilor în funcție de produsele la

realizarea cărora contribuie activitățile atribuite.

principiul teritorial: constituirea compartimentelor în funcție de

zona geografică (teritoriul) în care se desfășoară

activitățile.

principiul clienților: formarea compartimentelor prin gruparea

posturilor la care se realizează activități pentru

o categorie definită de clienți.

principiul matrice: formarea compartimentelor conform

principiului funcțional și coordonarea lor

corespunzător principiului produsului.

2.4. STUDIU DE CAZ: NOUA ECONOMIE ȘI PROCESUL DE CONCEPERE A STRUCTURII ORGANIZATORICE LA

S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.

În economia bazată pe cunoaștere și informații, producția se realizează în locul în care se materializează influențele comunicării. Acest fenomen determină redefinirea logicii de producție, bazată până în prezent pe criterii cum ar fi: standardizarea proceselor, control ierarhic strict, diviziunea muncii, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii etc. În noua economie, economia bazată pe cunoaștere, desfășurarea activităților pe baza acestei logici duce inevitabil la epuizarea rapidă a rezervelor de eficiență, rezultate din economiile de scară și din intensificarea directă a muncii.

În scopul stabilirii răspunderilor în desfășurarea diverselor activități, precum și pentru realizarea unei conduceri eficiente, societatea este organizată într-un ansamblu de compartimente de muncă, funcții de conducere și relații între acestea, care constituie structura organizatorică.

Pentru stabilirea structurii organizatorice a societății Avioane Craiova S.A. s-au avut în vedere următoarele principii generale de organizare și conducere:

Principiul unității de comandă, răspundere și acțiune – presupune că fiecare titular al unei funcții de conducere sau de execuție, cât și fiecare subdiviziune organizatorică a societății să fie subordonate nemijlocit unui singur șef ( conducător), prin care primesc sarcinile, asumându-și în comun responsabilitățile realizării lor;

Principiul competenței profesionale și manageriale- în scopul valorificării competenței și experienței conducătorilor și a specialiștilor în diferite domenii de activitate, pentru reducerea factorilor de risc în luarea deciziilor ;

– Principiul delegării de atribuții- presupune împuternicirea unei persoane, dată de o persoană de nivel ierarhic superior sau egal, de a efectua , coordona, anumite activități, împreună cu autoritatea necesară și responsabilitățile corespunzătoare ;

– Principiul comunicării eficiente – presupune reducerea de informații transmise la strictul necesar și stabilirea cailor/ matricei de comunicare care să asigure circulația acestora direct, în timp real și nealterate ;

– Principiul flexibilității – continuă adaptare a structurii organizatorice la cerințele pieții

– Principiul eficienței – ținerea sub control a cheltuielilor efectuate și compararea cu efectele economice pe care le generează sau facilitează

Principalele elemente ale structurii organizatorice sunt:

Funcția (postul);

Norma de conducere;

Compartimentele;

Nivelele ierarhice;

Relatiile organizatorice.

1) Funcția (postul)

Este cea mai simplă subdiviziune organizatorică a societății. Conținutul ei este format din totalitatea sarcinilor de serviciu care sunt realizate de un salariat. Conducerile compartimentelor au obligația să stabilească sarcinile concrete ce revin fiecărui salariat. Cerințele postului, relațiile, atribuțiile, competențele și responsabilitățile, sarcinile critice și cerințele de performanță sunt descrise în fișele posturilor.

După natură și amplasarea obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților, funcțiile se clasifică în:

a) funcții de conducere ce se caracterizează prin stabilirea de competențe, autorități și responsabilități din domenii mai largi de activitate, implicând atribuții de prevedere, organizare, coordonare, antrenare, evaluare, control și de adoptare de decizii privitoare la muncă a altor salariați.

b) funcții de execuție ce se caracterizează prin prezența obiectivelor individuale, limitate,

însoțite de competențe și responsabilități mai reduse.

Fișa postului se elaborează în conformitate cu procedura operațională PO 1001- Metodologie de elaborare a fișei postului.

2) Norma de conducere

Norma de conducere sau ponderea ierarhică reprezintă numarul de salariați sau de compartimente care se află în subordinea nemijlocită a unei funcții de conducere.

Norma de conducere pe ansamblul structurii este corelată cu Criteriile de constituire a compartimentelor.

3) Compartimentele de muncă

– Compartimentul reprezintă subdiviziunea organizatorică formată dintr-un număr de salariați subordonați unei autorități unice care realizează în mod permanent un ansamblu relativ omogen de sarcini sau lucrări.

– În fiecare compartiment trebuie să existe o unitate și o linie clară a autorității, de la șef până la fiecare subordonat în parte.

– Structura organizatorică a societății cuprinde trei tipuri de compartimente :

a) pentru realizarea activităților de baza:

– formații de producție aflate în componentă atelierelor și secțiilor de producție, compuse

din muncitori calificați pentru domeniul specific de excutie și coordonate de maiștri;

– formații de inspecție – din cadrul serviciului inspecția calității, departamentul calitate,

compuse din controlori calitate, specializați pe domeniul de activitate în care desfășoară

inspecția calității și conduse de ingineri sau subingineri;

b) auxiliare activităților de baza, de tipul depozite, formații de întreținere și reparații mașini-

unelte, transport;

c) funcționale – structuri de tipul compartiment, birou sau serviciu, formate din tehnicieni, subingineri și ingineri, constituite pe principiul omogenității activității desfășurate. Aceste structuri sunt constituite din personal cu studii corespunzătoare dar și cu aptitudini, experiență, cunoștințe avansate în domeniul de activitate în care acționează. Personalul din structurile funcționale poate avea traininguri, cursuri de specializare și autorizări pe domenii de activitate cu cerințe avansate în domeniul tehnic, necesare pentru derularea în bune condiții a cerințelor posturilor.

2.4.1. Structura organizatorică a S.C. Avioane Craiova S.A.

Structura organizatorică actuală a organizației are compartimente subordonate direct Directorului general cât și un număr de 2 direcții și 2 departamente, cu funcțiuni complexe:

I. Direcția Tehnică și de Producție;

II. Direcția Economică;

III. Departamentul Calitate;

IV. Stația de Întreținere Aeronave.

Cele 2 direcții și 2 departamente dispun de capacități, capabilități tehnice și personal cu

instruirea, competențentele și experiența necesară pentru susținerea următoarelor

activități:

I. Direcția Tehnică și de Producție

fabricație și echipare produse, prestări servicii

execuție pregătire de fabricație

cercetare, proiectare și inginerie

planificarea și urmărirea fabricației

întreținere instalații și utilaje, utilități

marketing

II . Direcția Economică

activități financiar – contabile

aprovizionare

desfacere

transporturi

depozite

III. Departamentul Calitate

managementul calității ( documentarea, menținerea și îmbunătățirea sistemului de management al calității, audit intern)

analize și teste fizico-chimice

inspecții nedistructive

verificări metrologice

inspecție calitate produse

IV. Stația de Întreținere Aeronave

întreținerea aeronavelor

planificarea întreținerii și activități de tehnologizare/ dezvoltare

calitate și audit

Restul activităților organizației se desfășoară în cadrul unor compartimente care sunt independente sau grupate în cadrul unor departamente în conformitate cu art. 32 din prezentul ROF.

În organizația Avioane Craiova S.A., structura de management este definită piramidal, în conformitate cu nivele ierarhice din organigramă societății.

Pentru realizarea unor produse complexe (execuție de aeronave, piese și subansamble pentru acestea, activități de mentenanță în domeniul aeronautic) sunt desemnați prin decizie a directorului general manageri de program.

În acest caz, fluxurile de informații și autorități se canalizează pe o structura matriceală, suprapusă pe structura organizatorică aprobată.

2.4.2. Definirea funcțiilor și a atribuțiilor

Funcțiile, ca părți ale sistemului de organizare, reprezintă principalele direcții de activitate prin care se asigură realizarea obiectivelor organizației.

Fiecare funcție în parte reprezintă obiectul de activitate a cel puțin un compartiment.

Nominalizarea funcțiilor

– Cercetare – Dezvoltare

– Producție

– Intretinere Aeronave

– Calitate – Organizare

– Aprovizionare si Vanzari

– Marketing

– Financiar – Contabilitate

– Resurse Umane

– Suport Logistic

Definirea atribuțiilor

Funcția, pentru a putea fi obiectivizată și concretizată, se definește prin ATRIBUȚII,

care reprezintă domenii sau sfere de activitate, competență, autoritate, ce compun

această funcție.

I. Direcția Tehnică și de Producție

I.1 Atelierul Cercetare- Proiectare

I.2 Atelierul Inginerie

I.3 Biroul Marketing

I.4 Secția Structuri Aeronautice și Procese Speciale

I.5 Atelier Produse Mașinate

I.6 Secția Montaj și Întreținere Aeronave

I.7 Atelier Suport Logistic

I.8 Birou Pregătire și Urmărire Fabricație

Activități desfășurate

Cercetare științifică în vederea implementării progresului științifico-tehnic în specialitățile:

structuri de aeronave, sisteme și echipamente, logistica sustinere avion si pregatirea de fabricatie pentru executia acestora;

Proiectare constructiva si tehnologica pentru prototipuri, preserie, serie aeronave,

echipamente, toolig-uri;

Elaborare documentație tehnică specifică reparației aeronavelor și echipamentelor

avionabile;

Elaborare documentație de exploatare și auxiliară pentru avion si echipamentele

proiectate în cadrul Departamentului Dezvoltare;

Elaborare concepții tehnologice specifice produselor fabricate;

Prestarea de servicii de consulting în domeniul aviației și conexe;

II Departament Calitate

Compartimentele care intra în componență sunt:

II.1 Serviciul Inspecția Calității

II.2 Management Calitate Organizare – Laboratoare

II.1 Serviciul Inspecție Calitate

Asigura controlul interfazic si final la reperele, componentele, sistemele si aeronavele fabricate;

Asigura controlul interfazic si final pentru :

Echipamente si sisteme ale avionului

Subansamble de armament;

Rezervoare flexibile

Probe la sol;

Materii prime, materiale si echipamente in receptie;

SDV-uri;

Scule speciale;

Produse pentru terti;

Utilaje de aerodrome

Asigurarea efectuării tuturor inspecțiilor calității produselor conform cerințelor / procedurilor și asigurarea că înregistrările corespunzătoare sunt completate adecvat și că sunt conform procedurilor;

Asigurarea că toate echipamentele, dispozitivele și mijloacele de inspectie și încercare folosite sunt în perioada de valabilitate a verificărilor și/sau calibrărilor periodice;

Initiaza rapoarte de neconformitate pentru neconformitatile identificate in orice zona a societatii;

Verifica reglajul gabaritelor si intocmeste documentatia de control;

Initierea rapoartlor de neconformitate in urma reclamatiilor primate de la clienti si intruneste comisia de rezolvare a acestora;

Initierea și urmărirea segregării și carantinării produselor neconforme;

Participa in comisiile de omologare a produselor si in comisia pentru inspectia primului articol;

Intocmeste dosarul de istoric setul documentatiei de insotire pentru avionul IAR 99;

Arhiveaza dosarele de istoric ale avioanelor;

Asigura arhivarea documentelor de istoric a procesărilor și inspecțiilor calității, conform procedurilor în vigoare și cerințelor clientului;

Participa la receptia avionului si a produselor aeronautice de catre RSC si beneficiar;

Asigura documentele de calitate care însoțesc produsele la livrare;

Asigura mentinerea si imbunatatirea cerintele sistemului de management al calitatii implementat ;

Asigura respectarea cerintelor de trasabilitate pentru produsele / serviciile executate

II.2 Management Calitate Organizare – Laboratoare

A. Management Calitate -Organizare

Actioneaza in vederea documentarii, mentinerii si imbunatatirii Sistemului Calitatii adoptat in conformitate cu Politica in Domeniul Calitatii stabilita de catre Directorul General;

Intocmeste /actualizeaza procedurile de sistem (cod PC) si procedurile operationale specifice activitatii proprii si le supune anchetarii , analizarii, avizarii si aprobarii de catre autoritatile stabilite;

Analizeaza si avizeaza procedurile si instructiunile SMC, intocmite de catre alte compartimente, inclusiv modificarile care survin in urma reviziilor;

Intocmeste, revizuieste si actualizeaza Manualul ori de cite ori este necesar;

Gestioneaza, difuzeaza si retrage in regim controlat documentele proprii;

Elaboreaza si implementeaza Programul anual de audituri interne la nivelul organizatiei;

Evalueaza, prin audituri interne programate, inopinate sau la cerere, elementele

sistemului calitatii in toate sectoarele de activitate din societate;

Identifica eventuale neconformitati si urmareste modul de rezolvare al acestora de catre compartimentele implicate;

Coordoneaza activitati si initiaza masuri in conformitate cu hotaririle Directorului General si ale Reprezentantului Managementului pentru certificarea societatii de catre organisme abilitate sau clienti;.

Asigura consultanta si asistenta tehnica pentru programele de instruire si atestare pe post, conform cerintelor procedurilor SMC.

Coordonează, instruiește și îndrumă personalul care participă la elaborarea

documentelor care definesc/ fundamentează sistemul de management al calității;

Urmareste indeplinirea actiunilor corrective propuse de comisia de analiza a

neconformitatilor;

Analizeaza si avizeaza Fisele de Ancheta pentru contractele societatii din punct de

vedere al respectarii cerintelor in domeniul managementului calitatii;

14) Analizeaza si evalueaza structura organizatorica a societatii din punct de vedere functional, decizional si informational;

15) Elaboreaza si actualizeaza permanent Regulamentul de organizare si functionare al societatii

16) Impreuna cu functiunile implicate, paricipa la elaborarea programelor pentru documentarea si implementarea metodelor de management aprobate;

17) Colaboreaza si sintetizeaza informatiile cu privire la celelalte componente de organizarea muncii care se realizeaza in societate:

1 Perfectionarea pregatirii profesionale

2 Imbunatatirea conditiilor de lucru

18) Colaboreaza cu compartimentele implicate pentru elaborarea conceptelor organizarii productiei, urmarind folosirea rationala a capacitatilor si suprafetelor de productie

B. Laboratoare Fizico- Chimice, NDT si Metrologie

B1. Laboratoare Fizico Chimice

Efectueaza incercari si determinari fizico-chimice, in conformitate cu cerintelor aplicabile si dotarea laboratorului, pe produse sau epruvete

Efectueaza determinari fizico-chimice pe produse sau pe epruvete conform instructiunilor / standardelor si cerintelor impuse prin tehnologii , la calificarea proceselor speciale;

Mentine inregistrari in conformitate cu cerintele documentelor SMC si a altor reglementari specifice; intocmeste rapoartele de incercare pentru determinarile efectuate;

Verifica incadrarea in termenele de verificare metrologica pentru echipamentele de masurare si monitorizare utilizate;

Elaboreaza documente SMC specifice compartimentului ;

Acorda, la cerere, asistenta de specialitate in cadrul activitatilor societatii din domeniul de competenta;

Stabileste cantitatile de substante ce trebuiesc adaugate pentru corectarea compozitiei solutiilor din baile de protectie anticoroziva;

Elaborare proceduri/ instructiuni interne aferente activitatii proprii si a celei de supraveghere procese speciale.

B2. Metrologie

Preia de la Biroul de Metrologie Legala de stat unitatile de masura (verificarea etaloanelor);

Conserva unitatile de masura în conditii corespunzatoare;

Include etaloane proprii în sistemul national de etaloane;

Introduce si mentine un sistem unic de verificare metrological in societate;

Intocmeste documentele pentru evidenta echipamentelor de masurare si monitorizare pe baza formularelor aprobate de Inspectia Metrologica de Stat;

Asigura transmiterea unitatilor de masura si supravegherea tehnica a mijloacelor de masura prin etalonari, verificari si reparatii;

Analizeaza si avizeaza dotarea corespunzatoare – din punct de vedere metrologic – cu echipamente de masura a punctelor de lucru din cadrul societatii;

Stabileste necesarul de piese de schimb pentru repararea echipamentelor de masurare si monitorizare;

Gestioneaza piesele de schimb care însotesc aparatele de masura la intrarea în societate;

Face propuneri pentru dotarea laboratoarelor si atelierelor de verificare si reparatie cu echipamentelor de masurare si monitorizare, etaloane si echipament metrologic auxiliar.

Avizeaza documentele de casare pentru mijloacele de masura pentru care este autorizat;

Repartizeaza si redistribuie mijloacele de masurare în functie de cerintele tehnologice;

Controleaza utilizarea corecta a mijloacelor de masurare de catre personalul de executie/ fabricatie;

Verifica respectarea normelor tehnice de metrologie la proiectarea mijloacelor de masurare cu destinatie restrinsa;

Asigura calibrarea, reglarea si certificarea utilajelor aferente proceselor speciale;

Pastreaza evidenta tuturor echipamentelor de masurare si monitorizare din societate.

III Direcția Economică

A. Serviciul Financiar – Contabilitate

Asigura si raspunde de organizarea si desfasurarea activitatii de contabilitate a sociatatii in conformitate cu Legea contabilitatii nr. 82/ 1991cu modificarile si completarile ulterioare;

Raspunde de efectuarea corecta, cronologica si sistematica a inregistrarii in contabilitate a operatiilor privind gestiunea unitatii patrimoniale in conformitate cu OMFP 3055/ 2009, cu modificarile si completarile ulterioare;

Exercita controlul financiar preventiv si organizeaza efectuarea lui in cadrul sociatatii;

Execută lucrări de contabilitate internă de gestiune;

Stabilește costurile planificate pentru producția internă pe baza specificațiilor de manoperă și materiale;

Organizeaza si pastreaza evidenta imobilizarilor corporale, necorporale si financiare;

Organizeaza evidenta sisntetica si analitica a gestiunilor de stocuri de materiale, produse finite, productie in curs de executie, ambalaje, marfuri, materiale de natura obiectelor de inventar, materialelor aflate la terti, materialelor primate pentru prelucrarede la terti si a celor in custodie;

Organizeaza si urmareste evidenta depunerilor si incasarilor de numerar in si din conturile de disponibil si casa societatii, in lei si in valuta;

Organizeaza evidenta analitica a furnizorilor si clientilor;

Asigura intocmirea lunara a balantei de verificare a socitatii si raspunde de datele inscrise in aceasta;

Furnizează datele necesare pentru activitatea de analiză economică;

Urmareste respectarea intocmai a dispozitiilor referitoare la exercitarea controlului financiar- preventiv;

Repartizează și înregistrează cheltuielile efectuate într-o perioadă, pe ateliere si sectii, pe grupe de comenzi interne lansate și pe articole de calculație;

Analizează comenzile deschise, din punct de vedere al încadrării în cheltuielile planificate;

Închide pe baza notelor de predare și actelor de recepție comenzile, înregistrând diferențele favorabile față de costul efectiv sau antecalculat;

Stabilește coeficientul de repartizare a cheltuielilor generale ale societății ;

Exercita controlul financiar preventiv și propune modul de organizare al acestuia în cadrul societatii ;

Răspunde de respectarea legislației în domeniu de către tot personalul serviciului;

Asigură întocmirea, circulația și păstrarea documentelor justificative care stau la baza înregistrărilor în contabilitate;

Participa la organizarea si efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor si capitalurilor proprii, urmarind inregistrarea operative a rezultatelor acesteia;

Urmareste respectarea intocmai a dispozitiilor referitoare la organizarea și exercitarea controlului financiar preventiv;

Participa la organizarea si implementarea sistemului informational in cadrul societatii;

Asigură întocmirea lunară a balanței de gestiune pe sectii, ateliere si la nivelul societatii;

Organizează și răspunde de trecerea pe cheltuieli a unor elemente patrimoniale, urmărind evidența analitică și sintetică a acestora;

Urmareste si inregistreaza datoriile fata de bugetul consolidate al statului si bugetul local, conform legislatiei in vigoare;

Organizeaza si urmareste inregistrarea drepturilor de personal, a debitorilor si creditorilor diversi;

Intocmeste si raspunde pentru situatiile financiare anuale si semestriale, bilant si cont de profit si pierdere, date informative si situatia imobilizarilor;

Intocmeste si transmite diverse situatii curente si cu caracte accidental, la solicitarea Ministerului Economiei, Ministerului Finantelor, etc;

B. Serviciu Asigurare Materială- Vânzări

Fundamentează necesarul de aprovizionat în funcție de solicitările sectoarelor de activitate în vederea realizării programelor de fabricație/ reparație;

Efectueaza aprovizionarea, conform graficelor stabilite;

Întocmește normele de stoc ale materialelor, mijloacelor circulante, pieselor de schimb, obiectelor de inventar;

Rezolvă cererile de suplimentări, renunțări sau anulări pentru aprovizionare;

Determină necesarul de fonduri valutare, planifică folosirea lui pe surse și destinații, ține evidența folosirii și încadrării în aceste fonduri pe relații;

Păstrează permanent legătura cu furnizorii de materiale, echipamente, în vederea respectării termenelor de livrare priorităților și modului de livrare;

Intocmeste si actualizeaza “Lista furnizorilor acceptati” pentru produse si servicii si o difuzeaza compartimentelor interesate;

Ține evidența prețurilor de aprovizionare, întocmește listele de prețuri ;

Propune și ia măsuri pentru reducerea cheltuielilor de aprovizionare prin identificarea de furnizori care sa indeplineasca cerintele;

Efectueaza evaluarea/ reevaluarea si selectia furnizorilor

Initiaza cererea, obtine aprobarile si aprovizioneaza produse care necesita Derogare inainte de fabricatie

Solicita, prin comenzile de aprovizionare documentele de caliate, garantie, etalonare sau specificatii de mediu si SSM (inclusiv fise tehnice de securitate)

Răspunde de respectarea disciplinei contractuale în ceea ce privește sortimentele, calitatea, termenele de livrare, aplică după caz furnizorilor penalizările prevăzute de lege, respectiv în actele contractuale;

Asigură preîntâmpinarea formării stocurilor fără mișcare și mișcare lentă, respectiv introducerea lor în circuitul economic;

Face parte din comisiile de analiza a neconformitatilor pentru produsele neconforme cu cauze de aprovizionare si face toate demersurile pentru tratarea produselor conform deciziei comisiei ( returnare la furnizor, acceptare ca atare) precum si implementarea actiunilor corective propuse de comisia de analiza a neconformitatilor;

Efectueaza ancheta ofertelor pentru clientii societatii, din punct de vedere al cerintelor privind termenele si costurile de aprovizionare;

Asigură pregătirea loturilor de produse de expediat catre clienti, ambalajele, si organizarea transportului, dupa caz;

Intocmeste înregistrările privind cantitatea, calitatea și clasificarea materialelor, echipamentelor, normalizatelor; completeaza registrul de evidență pentru produsele carantinate;

Expediază produsele numai însoțite de declaratiile de conformitate emise de compartimentul Inspectia Calității;

Rezolvă, împreună cu alte compartimente, reclamațiile referitoare la calitate, ambalare, termene de livrare, privind produsele fabricate;

Emite facturile pentru produsele livrate, în vederea încasării în timp și legal a valorii mărfurilor;

Răspunde de aplicarea prevederilor legale în utilizarea documentelor și informațiilor cu caracter strict-secret;

Întocmește situația contractelor/ comenzilor în derulare;

Organizează primirea, depozitarea si conservarea fără pierderi si degradări a materialelor, produselor, pieselor, echipamentelor, utilajelor, instalațiilor si ambalajelor, luând măsuri pentru depozitarea acestora conform specificațiilor tehnice pentru depozitare și normelor pentru prevenirea incendiilor. Verifică documentele de însoțire și cantitățile de materiale primate;

Răspunde de eliberarea la timp a materialelor, în concordanță cu graficele de execuție si normele de consum specific;

Detine date exacte cantitative, calitative si valorice in orice moment cu privire la existenta valorilor materiale la locurile de depozitare;

Inregistreaza stocurile fara miscare, cu miscare lenta, inutilizabile sau deteriorate, in vederea luarii de masuri corespunzatoare;

Organizează gestionarea rebuturilor și deșeurilor primite de la ateliere de fabricație. Tine in evidenta situatia deseurilor valorificate;

Urmarește gestionarea, recuperarea și restituirea ambalajelor în conformitate cu prevederile legale;

Compartimentul Control Financiar de Gestiune

Isi desfasoara activitatea pe baza programelor de activitate anuale, trimestriale si lunare, aprobate de conducerea societatii si care are urmatoarele scopuri:

verifica respectarea prevederilor legalese a reglementarilor interne cu privire la existenta, integralitatea, pastrarea si utilizarea mijloacelor si resurselor, detinute cu orice titlu;

verifica respectarea prevederilor legale in elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli;

verifica respectarea prevederilor legale si a reglementarilor interne cu privire la modul de efectuare a inventarierii anuale a elementelor de natura activelor, datoriilor si capitalurilor proprii;

verifica respectarea prevederilor legale si a reglementarilor interne cu privire la incasarile si platile in lei si valuta;

verifica respectarea prevederilor legale si a reglementarilor cu privire la intocmirea, pastrarea, arhivarea documentelor primare, contabile si a celor tehnico-operative.

IV. Stația de Întreținere Aeronave

Personalul statiei de intretinere aeronave (de conducere si de executie),

Executa lucrari de intretinere pentru aeronave civile la standardul cerut de PART 145 ;

Asigură toate resursele necesare pentru a realiza lucrările de întreținere în conformitate cu pentru a susține autorizarea organizației;

Stabilește și promovează Politica de siguranță și calitate declarată in domeniul intretinerii;

Evalueaza competenta intregului personal al organizatiei, conform cerintelor PART 145;

Stabilește un sistem de calitate;

Definește si implementeaza principiile de factor uman în cadrul organizației;

g) Implementează un program de audit pentru a verifica la intervale regulate conformarea cu procedurile de întreținere aprobate pentru fiecare tip de aeronavă/ componentă întreținută;

h) Asigură rezolvarea tuturor neconformitatilor identificate si previne scădere a standardului de calitate impus;

i) Asigura emiterea autorizațiilor de certificare pentru personalul de certificare și pentru autorizarea personalului de certificare categ. C si a personalului suport categoria B1 și B2 (si prelungirea acestora;

V. Compartimente subordonate directorului general sunt

V.1 Serviciul Resurse Umane Management Restructurare Privatizare

Mentine evidente privind situatia resurselor umane (evidenta de personal si a posturilor vacante);

Asigura procesele de recrutare, selectie si angajare de personal;

Intocmeste statul de personal pe baza organigramei societatii;

Intocmeste contractele individuale de munca si conventiilor civile de prestari servicii;

Efectueaza inregistrari in registrul ReviSal conform cerintelor legale;

Intocmeste documentele legale pentru incetarea activitatii salariatilor;

Propune spre aprobare la Directorul General necesarul de personal pe meserii, functii, specialitati si nivele de pregatire corespunzator cerintelor rezultate din structura obiectului de activitate al societatii;

Intocmeste statele de plata pentru salariil, concedii de odihna, concedii medicale, concedii exceptionale, prime si ajutaore materiale.

Mentine evidenta concediilor de odihna, a concediilor medicale si a concediilor fara plata;

Intocmeste documentele necesare pensionarii personalului societatii, potrivit prevederilor legale;

Organizeaza si coordoneaza procesul de evaluare a performantelor profesionale ale salariatilor, conform procedurii sistemului de management al calitatii;

Organizeaza si coordoneaza programele de pregatire profesionala ale personalului ;

Elaboreaza planul anual de formare profesiona si pefectionare;

Initiaza si coordoneazaprogramele instruire si atestare pe post ale salariatilor, conform cerintelor procedurilor interne;

Coordoneaza activitatile de autorizare a personalului pentru domeniile/ meseriile care necesita autorizare (ISCIR, control nedistructiv, macaragii, sudori, metrology, etc).

Asigura administrarea bazelor de date in domeniul salariilor si resurselor umane

Pregateste procesul de restructurare si privatizare al Avioane Craiova cu urmatoarele atributii;

Intocmeste rapoarte si informari privind situatia economico – financiara a Avioane Craiova SA. la solicitarea Oficiului Participatiilor Statului si Privatizarii in industrie si directiilor din Ministerul Economiei;

Intocmeste materialele necesare in procesul de monitorizare a managementului si a restructurarii si privatizarii Avioane Craiova SA la solicitarea Oficiului Participatiilor Statului si Privatizarii in industrie si directiilor din Ministerul Economiei;

V.2 Serviciul Inspectie Generala

V.3 Compartiment Documente Clasificate

Primeste / inregistreaza / distribuie documentele clasificate, pe baza rezolutiei scrise a directorului general;

Preda/ primeste, pe baza de tichet, mapele cu documente clasificate aflate asupra personalului, verifica integritatea sigiliilor si clarifica situatia mapelor care nu au fost napoiate la sfarsitul programului; mapele se pastreaza numai in cadrul compartimentului documente clasificate;

Claseaza in dosare si scade din evidenta documentele rezolvate;

Gestioneaza arhiva cu documente clasificate a societatii, in conformitate cu prevederile legislatiei in vigoare si a instructiunilor aplicabile;

Elaboreaza si supune aprobarii conducerii normele interne privind protectia informatiilor clasificate;

Intocmeste programul de prevenire a scurgerii de informatii clasificate si il supune avizarii institutiilor abilitate, urmareste implementarea acestuia si monitorizeaza aplicarea normelor de protectie a informatiilor clasificate;

Coordoneaza activitatea de protectie a informatiilor clasificate;

Asigura interfata cu institutiile abilitate;

Informeaza conducerea societatii privind vulnerabilitatea si riscurile existente in sistemul de protectie a informatiilor clasificate si propune masuri de inlaturare a acestora;

Acorda sprijin reprezentantilor autorizati ai institutiilor abilitate, pe linia verificarii persoanelor care au acces la informatii clasificate;

Organizeaza activitatea de instruire specifica a persoanelor care au acces la informatii clasificate;

Mentine/ actualizeaza permanent evidenta certificatelor de securitate si a autorizatiilor de acces;

Intocmeste / actualizeaza listele de informatii clasificate elaborate sau pastrate de societate, pe clase si niveluri de secretizare;

Prezinta conducatorului societatii propuneri privind stabilirea obiectivelor, sectoarelor si locurilor cu importanta deosebita pentr protectia informatiilor clasificate din sfera de responsabilitate, cu sprijinul institutiilor abilitate, dupa caz;

Efectueaza controale privind modul de aplicare a masurilor legate de protectia informatiilor clasificate;

V.4 Compartiment Juridic

Acorda consultatii cu caracter juridic in toate domeniile dreptului;

Formuleaza cereri cu caracter juridic;

Redacteaza opinii juridice cu privire la aspectele legale ce privesc activitatea societatii;

Redacteaza proiecte de contracte si participa la negocierea clauzelor legale

contractuale;

Acorda asistenta, consultanta si asigura reprezentarea societatii;

Redacteaza acte juridice;

Atesta identitatea partilor, a consimtamantului, a continutului si a datei actelor

incheiate care privesc societatea;

Avizeaza si contrasemneaza actele cu caracter juridic;

Semneaza, la solicitarea conducerii, in cadrul reprezentarii, documentele cu caracter juridic emise in cadrul societatii.

V.5 Compartiment Tehnologii Informatice

Dezvolta, modernizeaza si perfectioneaza aplicatiile informatice existente;

Instruieste personalul care exploateaza aplicatiile informatice;

Gestioneaza si actualizeaza bazele de date;

Acorda asistenta tehnica privind utilizarea si exploatarea echipamentelor si aplicatiilor

de catre celelalte compartimente ale societatii;

Intretine informatiile de pe suportii magnetici;

Exploateaza sistemele de calcul.

V.6 Compartiment Situatii de Urgenta

1) Participa la elaborarea si aplicarea conceptiei de aparare impotriva incendiilor la nivelul

Avioane Craiova SA;

2) Verifica modul de aplicare a normelor de aparare impotriva incendiilor;

3) Propune includerea in bugetul societatii a fondurilor necesare organizarii activitatii de aparare impotriva incendiilor, dotari cu mijloace tehnice si echipamente de protectie specifice;

4) Indruma si controleaza activitatea de instruire in domeniul apararii impotriva incendiilor;

5) Prezinta conducerii semestrial sau de cate ori este necesar , raportul de evaluare a capacitatii de aparare impotriva incendiilor;

6) Acorda aprijin si asistenta tehnica de specialitate centrelor operative pentru situatii de urgenta in indeplinirea atributiilor;

7) Executa exercitii de evacuare a personalului si antrenamente ale serviciului privat pentru situatii de urgenta;

10) Verifica existenta, starea de inretinere si utilizare a mijloacelor tehnice P.S.I. (stingatoare, hidranti interiori si exteriori);

11) Verifica modul de respectare a interdictiei fumatului si a utilizarii echipamentelor electrice din dotarea locului de munca locurilor de munca;

12) Reglementeaza utilizarea focului deschis in incinta societatii;

13) Reglementeaza fumatul in incinta societatii;

14) In caz de incendii/ situatii de urgenta :

– asigura inreruperea alimentarii cu energie electrica si gaze naturale;

– anunta conducerea sociatatii si serviciile profesioniste ale Inspectoratului pentru

15) Situatii de urgenta:

– alerteaza echipa de interventii in situatii de urgenta, constituita la locul de munca si asigura evacuarea oamenilor din zonele afectate;

– ia masuri pentru evacuarea oamenilor si a bunurilor.

16) Elaboreaza documentele/ instructiunile specifice pentru instruirea in domeniul SU la locurile de munca;

V.7 Compartiment Protecția Muncii

Coordonează și îndrumă activitatea comisiei de identificare a pericolelor și evaluarea riscurilor pentru fiecare componentă a sistemului de muncă, respectiv executant, sarcină de muncă, mijloace de muncă/ echipamente de muncă și mediul de muncă pe locuri de muncă/ posturi de lucru;

Elaboreaza si actualizeaza planul de prevenire și protecție;

Coordoneaza si indruma activitatea de elaborare a de instrucțiunilor proprii pentru completarea și/ sau aplicarea reglementărilor de securitate și sănătate în muncă, ținând seama de particularitățile activităților societatii și ale locurilor de muncă/ posturilor de

lucru;

Propune atribuții si răspunderi în domeniul securității și sănătății în muncă, ce revin lucrătorilor, corespunzător funcțiilor exercitate, care se consemnează în fișa postului, cu aprobarea angajatorului;

Verifica cunoasterea si aplicarea de către toți lucrătorii a măsurilor prevăzute în planul de prevenire și protecție, precum și a atribuțiilor și responsabilităților ce le revin în domeniul securității și sănătății în muncă, stabilite prin fișa postului;

Elaboreaza tematica pentru toate fazele de instruire, stabileste periodicitatea adecvata pentru fiecare loc de muncă, asigura informarea și instruirea lucrătorilor în domeniul securității și sănătății în muncă și verifica cunoașterea și aplicarea de către lucrători a informațiilor primite;

Elaboreaza programul de instruire- testare in domeniul SSM la nivelul societatii;

Mentine evidența meseriilor și a profesiilor prevăzute de legislația specifică, pentru care este necesară autorizarea exercitării lor;

Verifica starea de funcționare a sistemelor de alarmare, avertizare, semnalizare de urgență, precum și a sistemelor de siguranță;

Identifica echipamentele individuale de protecție necesare pentru posturile de lucru din societate și intocmeste necesarul de dotare a lucrătorilor cu echipament individual de protecție, conform prevederilor Hotărârii Guvernului nr. 1048/2006 privind cerințele minime de securitate și sănătate pentru utilizarea de către lucrători a echipamentelor individuale de protecție la locul de muncă;

Urmareste intretinerea, manipularea și depozitarea adecvata a echipamentelor individuale de protecție și a înlocuirii lor la termenele stabilite, precum și în celelalte situații prevăzute de Hotărârea Guvernului nr. 1.048/2006;

Participa la cercetarea evenimentelor conform competențelor prevăzute la art. 108-177 din Legea 319/2006;

Elaboreaza rapoartele privind accidentele de muncă suferite de lucrătorii din societate, în conformitate cu prevederile art. 12 alin. (1) lit. d) din legea 319/2006 si Normele metodologice de aplicare;

Asigura implementarea si raportarea in privinta realizării măsurilor dispuse de către inspectorii de muncă, cu prilejul vizitelor de control și al cercetării evenimentelor;

Colaboreaza cu lucrătorii și/sau reprezentanții lucrătorilor, serviciile externe de prevenire și protecție, medicul de medicina muncii, în vederea coordonării măsurilor de prevenire și protecție;

Colaboreaza cu lucrătorii desemnați/ serviciile interne/ serviciile externe ai/ale altor angajatori, în situația în care alți angajatori își desfășoară activitatea în societate;

Propune clauze privind securitatea și sănătatea în muncă la încheierea contractelor de prestări de servicii cu alți angajatori, inclusiv la cele încheiate cu angajatori străini;

Intocmeste necesarul de materiale pentru desfășurarea activităților specifice, la nivel de societate ( Fise de Instruire in domeniul SSM, materiale de prezentare, instruire, marcare si atentionare);

Asigura secretariatul comitetului de securitate și sănătate în muncă din societate, conform Normelor metodologice de aplicare a legii 319/2006 aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 1.425/2006, cap.IV, secțiunea a 2-a ;

V.8 Compartiment Protecția Mediului

Asigura identificarea aspectelor de mediu si a activitatilor lor cu impact asupra mediului, evaluarea si scorizarea aspectelor de mediu, instomirea listelor specifice si instruirea echipei de mediu

Verifica modul de monitorizare a proceselor prin stabilirea si calculul indicatorilor, urmarirea indicatorilor furnizati de departamente, urmarirea neconformitatilor, a parametrilor de proces, analiza indicatorilor si propunerea/ stabilirea de masuri

Monitorizarea si managerierea deseurilor si respectarea cerintelor legislatiei specifice prin identificarea si codificarea deseurilor, pastrarea evidentei acestora, urmarirea conditiilor si a modalitatilor de depozitare, cautarea solutiilor de valorificare si/sau eliminare, intocmirea documentatiei aferente transportului deseurilor,

Pregatirea documentatiei aferente si efectuarea tuturor demersurilor necesare in vederea obtinerii autorizatiilor si acordurilor legale: licente de fabricatie, autorizatie de mediu, autorizatie de gospodarire a apelor;

Colaboreaza cu toate departamentele pentru a fi in concordanta cu cerintele si nevoile de calitate si mediu;

Să acționeze într-un mod responsabil față de mediu;

Să asigure pe cât posibil reciclarea sau refolosirea materialelor;

Eliminarea responsabilă și în siguranță a deșeurilor produse;

Să prevină apariția incidentelor/accidentelor și să intervină în situații de urgență pentru limitarea și remedierea efectelor asupra mediului si oamenilorcoordonează activitatea de evidență a deșeurilor pe suport informatic / hârtie;

Întocmește situațiile privind activitatea de gestionare, transport, depozitare, valorificare și eliminare a deșeurilor la nivel de compartimente funcționale (compartiment construcții, magazin alimentar, compartiment aprovizionare – desfacere) pe Fișa de Evidență a gestiunii deșeurilor la nivel de organizație;

Ține evidența lunară a cantităților fizice pentru deșeurile valorificabile pe baza facturilor de la furnizorii de servicii prin care s-a efectuat valorificarea;

Asigură colectarea deșeurilor de hârtie și carton, plastice, metalice feroase, lemn în recipiente separate, etichetate și valorificarea acestora la unitățile specializate;

Întocmeste raportările prevazute in autorizatia de mediu si alte situatii solicitate de instituțiile implicate in activitatea de gestionare a deșeurilor;

Întocmirea Planului anual de gestiune al deșeurilor la nivel de organizație.

Mentine legatura cu autoritatile in domeniul mediului (agentia locala de protectia mediului, garda de mediu, etc.).

Structura decizională

1) Nivelul conducerii strategice este reprezentat de către:

– Adunarea generală a acționarilor (AGA)

– Consiliul de administrație (CA)

– Directorul General

2) Nivelul conducerii executive este reprezentat de conducerea executivă, condusă de

directorul general și formată din:

Directorul Tehnic și de producție

Directorul Economic

Șeful Departamentului Calitate

Șeful Stației de Întreținere Aeronave

3) Nivelul conducerii tehnice este reprezentat de conducătorii de secții, ateliere, servicii

birouri și compartimentelor funcționale definite în Organigrama Societății (Anexa 1).

Subordonarea pe compartimente și forma de organizare poate fi vizualizată și in Anexa 2.

CONCLUZII

Lucrarea “Noua economie și procesul de concepere a structurii organizatorice la S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.” este rezultatul documentării, informării și studiului unei bogate literaturi de specialitate, respectiv a documentației făcute în cadrul întreprinderii.

Practica a avut loc în cadrul societății comerciale S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. Această societate are ca obiect principal de activitate fabricarea de aeronave și nave spațiale.

Am încercat să pun în evidență câteva aspecte privitoare la importanța constituirii structurii organizatorice în funcție de perspectivele noii economii în cadrul societății comerciale.

Trăsătura esențială a „firmei comunicaționale” este flexibilitatea pronunțată. Extinderea flexibilității are la bază trei tipuri de suporturi: suportul structural, care se referă la resursele disponibile; suportul organizațional, care face trimitere la capacitatea de adaptare a acestor resurse la obiective și opțiuni strategice în schimbare, suportul logistic, decurgând din posibilitățile curente de a gestiona fluxurile de creare a valorii economice în cadrul firmei. Într-un sistem flexibil, angajații nu mai răspund decât de constrângerile obiective ale fluxului productiv. Ei trebuie să satisfacă, în primul rând, solicitările circuitelor informaționale care asigură funcționarea sistemului productiv.

Prin aplicarea criteriilor pentru constituirea diviziunilor/ subdiviziunilor organizatorice, se înlocuiește criteriul numărului de posturi cu un set de criterii analitice care fac posibilă obținerea unei mai mari flexibilități în organizarea și dimensionarea mai eficientă a resurselor umane și implicit a costurilor pe care le implică gestionarea acestora.

Criterii de constituire si ierarhizare:

Rolul funcțiilor exercitate, dependent de prioritățile organizației;

Aportul în documentarea, implementarea și menținerea unui sistem de management

calitatii în conformitate cu declarația conducerii privind politica în domeniul calității;

Gradul de implicare în gestionarea eficientă a resurselor existente pentru realizarea

obiectivelor fundamentale;

Nivelul – strategic, tactic sau operațional – de exercitare a atribuțiilor în cadrul structurii decizionale;

Nivelul ierarhic deținut în cadrul structurii informaționale, determinat de volumul de

informații prelucrat, gradul de sintetizare si caracterul acestor informații;

Nivelul de autoritate delegate corelat cu gradul de independență în organizarea și

conducerea activităților specifice unei funcții;

Complexitatea tehnică / profesională implicată de natura atribuțiilor de bază ale

compartimentului;

Gradul de risc și de responsabilitate materială asumat prin îndeplinirea atribuțiilor de bază.

Concluzionând pot spune că lucrarea este un studiu sistematic privind activitatea societății comerciale S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. Datorită considerațiilor teoretice în domeniul organizării, lucrarea este o contribuție în vederea soluționării unor situații real-economice.

BIBLIOGRAFIE:

Dumitru, M. Gestiunea financiară a întreprinderii. București: Editura Fundației „România de mâine”(2003);

Niculescu, N., Economia bazatã pe cunoaștere – NOUA ECONOMIE. IAȘI: Universitatea „Petre Andrei”;

Stark, L., Pantea, M. Analiza situației financiare a firmei. București: Editura Economică (2001);

Ștefănescu, A., Analiza economică-financiară. București: Editura Economică (2000);

Vasile, I., Gestiunea financiară a întreprinderii. București: Editura Meteora Press (2002);

Actul constitutiv S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Formularul F 30.06.2014 al S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Situațiile financiare încheiate la 31.12.2010, 31.12.2011, 31.12.2012, 31.12.2013 și 31.12.2014 ale S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

ROF 2014 S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Programul de restructurare și privatizare al S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Ghid practic de aplicare a standardelor internaționale de contabilitate, Ministerul Finanțelor Publice;

www.acv.ro;

https://mkl273.files.wordpress.com/2010/02/examen-manangement.doc;

https://hummer9999.files.wordpress.com/2010/09/t7-functia-de-organizare.doc;

http://www.scrigroup.com/management/Functia-de-organizare-conceptu35531.php;

http://andrei.clubcisco.ro/cursuri/5master/mti-mru/curs/functia%20de%20Organizare.DOC.

BIBLIOGRAFIE:

Dumitru, M. Gestiunea financiară a întreprinderii. București: Editura Fundației „România de mâine”(2003);

Niculescu, N., Economia bazatã pe cunoaștere – NOUA ECONOMIE. IAȘI: Universitatea „Petre Andrei”;

Stark, L., Pantea, M. Analiza situației financiare a firmei. București: Editura Economică (2001);

Ștefănescu, A., Analiza economică-financiară. București: Editura Economică (2000);

Vasile, I., Gestiunea financiară a întreprinderii. București: Editura Meteora Press (2002);

Actul constitutiv S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Formularul F 30.06.2014 al S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Situațiile financiare încheiate la 31.12.2010, 31.12.2011, 31.12.2012, 31.12.2013 și 31.12.2014 ale S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

ROF 2014 S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Programul de restructurare și privatizare al S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.;

Ghid practic de aplicare a standardelor internaționale de contabilitate, Ministerul Finanțelor Publice;

www.acv.ro;

https://mkl273.files.wordpress.com/2010/02/examen-manangement.doc;

https://hummer9999.files.wordpress.com/2010/09/t7-functia-de-organizare.doc;

http://www.scrigroup.com/management/Functia-de-organizare-conceptu35531.php;

http://andrei.clubcisco.ro/cursuri/5master/mti-mru/curs/functia%20de%20Organizare.DOC.