Modul de funcționare a sistemelor logistice [628341]

Modul de „funcționare” a sistemelor logistice

Potrivit Consiliului pentru furnizorii de profesioniști în gestionarea lanțului de
aprovizionare (CSCMP), managementul logistic poate fi definit ca „acea parte a
managementului lanțului de aprovizionare care planifică, implementează și
controlează fluxul și stocarea eficientă, eficientă înainte și inversă a bunurilor,
serviciilor și conexelor informații între punctul de origine și punctul de consum
pentru a satisface cerințele clienților. "

Istoria logistici i este înrădăcinată în aplicația sa militară. Începând cu cel de -al
doilea război mondial, s -a dezvoltat într -o funcție importantă de afaceri,
deoarece a devenit evident că logistica și transportul adaugă valoare locului și
timpului produselor și îmbunătăț esc forma adăugată și valoarea adăugată prin
fabricație și marketing.

Conceptul de logistică ca disciplină de afaceri a început să apară în literatura de
afaceri din anii '60, când a fost numită distribuție fizică. La acea vreme, atenția
sa era pe partea de ieșire a sistemului logistic. Odată cu importanța emergentă a
managementului lanțului de aprovizionare, logistica și transporturile au devenit
și mai cruciale, deoarece managerii lanțului de aprovizionare își dau seama că
coordonarea și integrarea siste melor logistice ale tuturor organizațiilor cu lanțul
de aprovizionare sunt cerințe pentru succes.

Potrivit lui Coyle, Bardi și Langley, există patru subdiviziuni ale logisticii:
 Logistica afacerilor – aceasta este aceeași cu definiția din CSCMP și
abordarea pe care o adoptăm în discuția noastră.
 Logistică militară – tot ceea ce este necesar pentru a sprijini capacitatea
operațională a forțelor militare și a echipamentelor acestora pentru a
asigura disponibilitatea, fiabilitatea și eficiența.
 Logisti ca evenimentelor – gestionarea tuturor celor implicați (activități,
facilități și personal) în organizarea, programarea și implementarea
resurselor necesare pentru a asigura apariția unui eveniment și retragerea
eficientă ulterior.
 Logistica serviciilor – achiziția, programarea și gestionarea instalațiilor,
personalului și materialelor trebuie să sprijine și să susțină o operațiune
de servicii.

În contextul acestui eseu vom aborda conceptul de logistică a afacerilor.

Sistemele de logistică pentru afaceri pot fi clasificate în patru categorii:
 Sistem echilibrat :
Firmele cu un sistem echilibrat au fluxuri de intrare și de ieșire în mod
rezonabil echilibrate.

 Intrare grea :
Aceste firme au un flux de intrare foarte greu, dar un flux de ieșire foarte
simplu . Întreprinderile cu flux intens de intrare, de obicei, nu depozitează
bunurile finite, de exemplu, producătorii de aeronave.

 Ieșire puternică :
Aceste firme au un flux de ieșire complex și un flux de intrare foarte simplu.
Fluxul lor de intrare este de o bicei materie primă de la o distanță relativ
scurtă.
De obicei, livrările lor de ieșire sunt o mare varietate de produse finite
ambalate care necesită depozitare și transport către consumatorul final.

 Sistem invers :
Sistemele de logistică ale lanțului de aprovizionare invers au fluxuri invers
pe partea de ieșire a sistemului lor. Produsele durabile sunt returnate pentru
credit, comercializare, reparare, salvare sau eliminare ori firma utiliz eaza
containere returnabile sau refolosibile.

Cele mai eviden te două aspecte ale logisticii sunt depozitarea și transportul.