Masterat: Relații Economice Internaționale [602216]

Universitatea Transilvania din Brașov
Facultatea de Științe Economice și Administrarea Afacerilor
Masterat: Relații Economice Internaționale

LUCRARE DE DISERTAȚIE

Conducător științific: Absolvent: [anonimizat].Dr. Marinescu Nicolae Silvia -Daniela Pătrânoiu

Brașov, 2017

2
Universitatea Transilvania din Brașov
Facultatea de Științe Economice și Administrarea Afacerilor
Masterat: Relații Economice Internaționale

Politica energetică în Uniunea Europeană
Studiu de caz: Propunerea unei cereri de finanțare pentru
eficientizarea energiei electrice în România

Conducător științific: Absolvent: [anonimizat].Dr. Marinescu Nicolae Silvia -Daniela Pătrânoiu

Brașov, 2017

3
Cuprins

Introducere ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………… 5
Cap.1 ASPECTE CONCEPTUALE ȘI METODOLOGICE PRIVIND
POLITICA ENERGETICĂ ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ ȘI ÎN ROMÂNIA . 6
1.1 Politica energetică a Uniunii Europene ………………………….. …………………………. 6
1.2 Obiectivele strategice ale politicii energetice ………………………….. …………………. 7
1.3 Piața internă a energiei în cadrul Uniunii Europene ………………………….. …………. 8
1.4 Politica energetică în România ………………………….. ………………………….. ………… 9
1.5 Consumul de energie electrică la nivel național ………………………….. ………………… 11
Bibliografie Cap.1: ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……13
Cap.2 PREZENTAREA COMPANIEI SC AGGREKO SOUTH -EAST
EUROPE SRL ………………………….. ………………………….. ………………………….. ….. 14
2.1 Istoricul Aggreko ………………………….. ………………………….. ………………………….. …14
2.2 Profilul Aggreko ………………………….. ………………………….. ………………………….. ….16
2.3 Situ ația financiară a companiei ………………………….. ………………………….. ………….. 17
2.4 Aggreko în România ………………………….. ………………………….. ………………………… 18
2.5 Principalele riscuri și incertitudini ale companiei ………………………….. ………………. 20
Bibliografie Cap 2: ………………………….. ………………………….. ………………………….. .. 22
Cap.3 CERERE DE FINANȚARE PENTRU EFICIENTIZAREA ENERGIEI
ELECTRICE Locația de implementare a proiectului: Țepeș -Vodă, județul
Brăila ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………. 23
3.1 Dezvoltarea sectorului energetic din România ………………………….. ………………….. 23
3.2 Prezentarea programului operațional ………………………….. ………………………….. ……25
3.3 Informații despre solicitant ………………………….. ………………………….. ……………….. 28
3.4 Atribute proiect ………………………….. ………………………….. ………………………….. …..29
3.5 Capacitate solicitant ………………………….. ………………………….. …………………………. 30
3.5.1 Capacitate financiară ………………………….. ………………………….. ………………………….. . 30
3.5.2 Capacitate tehnică ………………………….. ………………………….. ………………………….. ….. 30
3.5.3 Capacitate juridică ………………………….. ………………………….. ………………………….. ….. 31
3.6 Locațiile proiectului ………………………….. ………………………….. …………………………. 31
3.7 Obiectivul proiectului ………………………….. ………………………….. ………………………. 33
3.8 Rezultate așteptate ………………………….. ………………………….. ………………………….. .34

4
3.9 Contextul proiectului ………………………….. ………………………….. ……………………….. 35
3.10 Justificarea proiectului ………………………….. ………………………….. ……………………. 38
3.11 Sustenabilitate ………………………….. ………………………….. ………………………….. …..40
3.12 Riscuri ………………………….. ………………………….. ………………………….. …………… 411
3.13 Dezvoltare durabil ă………………………….. ………………………….. ………………………… 43
3.14 Descrierea investiției ………………………….. ………………………….. ……………………… 45
3.15 Descrierea tehnică a proiectului ………………………….. ………………………….. ……….. 46
3.16 Studii de fezabilitate ………………………….. ………………………….. ………………………. 47
3.17 Analiza economico -financiară ………………………….. ………………………….. …………. 48
3.18 Impactul UE asupra proiectului ………………………….. ………………………….. ……….. 49
Bibliografie Cap. 3 ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……51
Cap.4 CONCLUZII ȘI PROPUNERI ………………………….. ……………………….. 52
Bibliografie generală………………………………………………………… ..57

5
Introducere

Uniunea European ă și-a bazat strategia în domeniul energiei pe trei piloni fundamentali,
climatul, securitatea aprovizionării și competitivitatea, ceea ce a condus la stabilirea celor trei
obiective care trebuiesc atinse până în 2020, respectiv 20/20/20 (reducerea cu 20% a emisiilor de
CO2, față de 1990, 20% energie din surse regenerabile și creșterea cu 20% a eficienței energetice).
Aplicate României, îm plinirea acestor obiective asigură convergența către media europeană.
Recent, Uniunea Europeană a decis să consolideze acțiunile în domeniul eficienței energetice prin
Directiva 2012/27/UE, care trebuie transpusă acum în fiecare Stat Membru.
Prezenta lucra re este concepută pe patru capitole.
În primul capitol este realizată o scurtă descriere a aspectelor conceptuale și metodologice
privind politica energetică în Uniunea Europeană și în România. Faptul că strategiile energetice ale
UE au impact și asupra p oliticilor din alte domenii se consideră că este necesară o corelare și o
coerență între acestea.
În capitolul doi este prezentată societatea care solicită accesarea fondurilor europene.
Aggreko South East Europe Srl este o companie cu capital străin care a intrat pe piața din România
în anul 2012, devenind lider pe piață în soluții de eficientizare a energiei electrice.
În capitolul trei este creionată cererea de finanțare și prezentarea programului de finanțare
care se pliază domeniului de activitate al societății. Societatea dorește accesarea de fonduri
europene pentru a veni cu o soluție inovatoare eficientizării energiei electrice din zona de sud -est
a țării, mai exact în localitatea Țepeș -Vodă din județul Brăila. Se dorește implementarea în zona
petro lieră a localității, patru generatoare care au capacitatea de a produce 4,4 MW, energie ce o sa
fie direcționată în rețeaua națională. Parcul petrolier aparține grupului OMV -Petrom.
Capitolul patru vine cu prezentarea concluziilor și propunerilor, acestea făcând referire la
capitolele mai sus menționate.
Scopul lucrării este dat de întocmirea cererii de finanțare pentru eficientizarea utilizării
energiei electrice . Instrumentele utilizate pentru realizarea cercetării au fost ghidul solicitantului și
anexa c ererii de finanțare.
Principalul obiectiv al investigației este dat de punerea în aplicare a tehnologiilor noi, care
conduc la economii de energie și la creșterea randamentului energetic, iar acest lucru se poate
realiza prin implementarea proiectului de investiție.

6
Cap. 1 ASPECTE CONCEPTUALE ȘI METODOLOGICE PRIVIND
POLITICA ENERGETICĂ ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ ȘI ÎN ROMÂNIA

1.1 Politica energetică a Uniunii Europene
Energia este un element fundamental pentru funcționarea Europei.
De remarcat este faptul că resursele energetice sigure și ieftine sunt tot mai rare. Toate statele
Uniunii Europene întâmpină probleme din cauza efectelor apărute în urma schimbărilor climatice.
Uniunea Europeană se confruntă cu o dependență din ce în ce mai mare privind importurile de
energie și de un cost ridicat al acesteia.
În consecință, la nivelul Uniunii Europene, existența unei politici energetice es te vitală pentru o
economie competitivă, durabilă și nu în ultimul rând pentru o economie caracterizată de un consum
de energie mai sigură1.
Prin elaborarea unor politici în domeniul energiei se urmărește acționarea în mod unitar a tuturor
statelor membre pentru a furniza o energie durabilă.
Datorită acestor politici, comunitatea se întoarce la originile sale, în sensul că tratatele
fondatoare ale comunității europene și anume Tratatul Comunității Europene a Cărbunelui și
Oțelului din 1952 și Tratatul Eura tom din 1957, se refereau la o abordare unitară, în ceea ce privește
gestionarea și consumul în materie de energie2.
Având în vedere aceste tratate, se poate spune că, domeniul energiei este cel care a creat
impulsul necesar înființării Uniuii Europene, ex istând încă de la acea vreme preocupări importante
cu privire la producerea și controlul energiei3.
Resursele energetice costituie o parte importantă a resurselor materiale, fapt devenit de
notorietate în urma așa numitelor crize petroliere care au lovit în special economiile țărilor
industrializate importatoare de purtători de energie primară4.
Europa se confrută cu o cerere tot mai m are de energie, cu prețuri volatile și cu întreruperi în
aprovizionarea cu energie.

1 *** Future funding for energy policy, www. ec.europa.eu , accesat la data 26.11.2016
2 Moștoflei, C., Popa, V., Rolul UE în asigurarea securității globale , Editura. Universității Naționale de Apărare
“Carol I”, București, 2008, p. 45
3 Idem 2, p. 54
4 Răducanu C., Pătrascu R, Evaluarea Eficienței Energetice , Ed. Agir, Anul 2006, p. 26

7
Pentru a face față acestor probleme este nevoie de o strategie europeană clară în domeniul
energetic.
Politica energetică a Uniunii Europene are trei obiective principale:
 Securitatea aprovizionării;
 Competitivitatea;
 Durabilitatea.
Comisia Europeană a lansat inițiative în vederea creării unei Uniuni Europene a Energiei.
Aceasta le va oferi cetățenilor și întreprinderilor din Uniunea Europeană posibilitatea de a avea
acces la energie sigură la prețuri abordabile.
Energia va circula liber de la o țară la alta. Noile tehnologii menite să favorizeze eficiența
energetică și modernizarea infrastructurii vor contribui la reducerea facturilor de energie, vor crea
locuri de muncă și competențe și vor stimula creșterea și exporturile5.

1.2 Obiectivele strategice ale politicii energetice

Politica energetică europeană este orientată către obiective pe termen lung, Comisia,
Parlamentul și Consiliul European, relevă faptul că politica energetică trebuie să se înscrie în
obiectivele generale ale politicii economice europene, pentru garantarea intereselor colective a
dezvoltării durabile și a protecției consumatorilor.
Strategiile energetice ale Uniunii Europene au impact și asupra politicilor din alte domenii,
astfel că este important să existe o corelare și o coerență între acestea.
De asemen ea, în ceea ce privește colaborarea cu statele terțe, Uniunea Europeană trebuie să
lupte pentru crearea unei politici energetice unice, pentru protejarea statelor membre de dezechilibre
pe piața economică, datorate lipsei de energie sau de furnizare a ener giei la costuri ridicate.
Se prevede astfel că, promovarea durabilității în materie de mediu se va face prin
consolidarea poziției de lider al Uniunii Europene prin adoptarea unui plan de acțiune privind
eficiența energetică, prin continuarea dezvoltării e nergiilor regenerabile, prin punerea în aplicare a
unui plan de acțiune în materie de biomasă, cu sprijinul cercetării și dezvoltării.
Consolidarea securității aprovizionării energetice se va face prin dezvoltarea unei politici
externe comune și instaurare a unui dialog cu statele membre și partenerii pentru acoperirea

5 www.europa.eu , accesat la data de 26.11.2016

8
consumu lui de energie al comunităților și pentru a limita vulnerabilitatea U.E față de importurile
de hidrocarburi.
Asigurarea competitivității se referă la promovarea ocupării forței de muncă și a creșterii
economice, furnizând astfel consumatorilor energie sigură și la prețuri convenabile6.

1.3 Piața internă a energiei în cadrul Uniunii Europene

Piața internă a energie din cadrul Uniunii Europene este foarte importantă în contextul
satisfacerii celor trei provocări ale Europei din domeniu și anume durabilitatea, competitivitatea și
securitatea aprovizionării, cu scopul de a garanta utilizatorilor o libertate de alegere la prețuri
echitabile.
O piață competitivă a energiei va reduce costurile pentru cetățenii europeni și pentru
întreprinderi, stimulând eficiența energetică și investițiile.
Operatorii de sisteme de transport trebuie să aibă în vedere promovarea conectării la centralele
producătoare de energie regenerabilă, la centrale termoelectrice cogenitive și la microcentrale,
stimulând inovarea și încurajând micile întreprinderi și persoanele fizice să ia în considerare
aprovizionarea cu energie regenerabilă.
În ceea ce privește piața concurențială, trebuie operată o separare mai clară între gestionarea
rețelelor de gaz și electricitate și activitățile de producție sau de fur nizare, deoarece atunci când o
întreprindere controlează în același timp gestionarea rețelelor, activitățile de producție și de
furnizare, există un risc semni ficativ de discriminare și de abuz.
Separarea gestionării rețelelor de activitățile de producție sau de furnizare va încuraja
întreprinderile să investească mai mult, favorizând astfel intrarea pe piață a noilor veniți și
consolidând securitatea aprovizion ării. Separarea se poate baza fie pe stabilirea unui operator de
sistem independent care să asigure întreținerea, dezvoltarea și exploatarea rețelelor, în timp ce
întreprinderea rămâne proprietara rețelelor, fie pe o separare totală a proprietății7.

6 *** Berinde M., O politică energetică pen ntru Europa în contextul dezvoltării durabile, Sebeș 2014
7 Soporan, V.F., Dezvoltarea Durabilă în Docu mente Europene și Naționale , Ed. Casa Cărții de Știință, Cluj –
Napoca, 2011

9
1.4 Politica energetică în România

Politica energetică a României se realizează în cadrul schimbărilor și evoluțiilor ce au loc pe
plan național și european. În acest context politica energetică a României trebuie să fie corelată cu
documentele similare exist ente la nivel european pentru a asigura convergența politicii țării noastre
cu politica Uniunii Europene în domeniu8.
România dispune de o gamă diversificată, dar redusă cantitativ, de resurse de energie primară
fosile și minerale: țiței, gaze naturale, că rbune, minereu de uraiu, precum și de un important
potențial valorificabil de resurse regenerabile (tabelul 1.1).

Tabelul 1.1 Estimarea rezervelor naționale de țiței și gaze naturale din România până în anul 2020

Sursa: ANRM, anul 2011

O evaluare corectă a posibilităților de acoperire a necesarului de resurse energetice primare
în perspectivă trebuie sa pornească de la situația actuală a rezervelor certe, corelată cu estimarea

8 *** Strategia energetică a României pentru perioada 2011 -2020

10
realistă a resurselor potențiale și în strânsă corelație cu p reviziunile privind consumul de resurse
determinat de cererea de energie finală.
Rezervel e de lignit pot asigura exploata rea eficientă a lor pentru încă aproximativ 40 de ani
la un nivel de producție de circa 30 mil. tone/an.
În sectorul de extracție a l ignitului nivelul de intervenție al statului este redus, fiind rezumat
la acordarea de subvenții doar pentru exploatarea din subteran, subvenție care va fi eliminată în
timp9.
Referitor la huilă, restrângerea perimetrelor și î nchiderea minelor neperforman te a condus
la situația în care numai circa 30% din totalul rezervelor geologice de huilă se mai găsesc în
perimetrele aflate în concesiunea CNH -SA.
Conform Directivei UE adoptată recent, UE permite continuarea subvenției pentru
exploatarea huilei până în 2018 și condiționează acest fapt de aplicare strictă a unui program de
închidere a minelor care generează pierderi. Se poate estima că evoluția cost urilor de producție,
costurile suplimentare cu emisiile CO2 și eliminarea subvențiilor pentru producție (cer ută de UE)
va conduce la reducerea tot mai accentuată a competitivității huilei din producție internă și deci la
restrângerea semnificativă a producției. Zăcămintele din România sunt situate în condiții
geominiere complexe, iar caracteristicile mineralogic e, ce influențează calitatea se situează la
limita inferioară.
Din punct de vedere economic și energetic pentru producția de energie electrică, huila
indigenă, fără subvenții devine sursă marginală.
Conform situației resurselor naționale de energie primară este evident că exceptând sursele
energetice regenerabile, lignitul reprezintă singurul purtător intern de energie primară care din
punct de vedere al resurselor, poate contribui semnificativ la asigurarea necesarului de consum
pentru producerea en ergiei electrice în urmatoarele dou ă-patru decenii .
Sursele regenerabile de energie se referă la forme de energie rezultate din procese naturale
regenerabile de energie, la care ciclul de producere are loc în perioade de timp comparabile cu
perioadele lo r de consum. Astfel, energia luminii solare, a vântului, a apelor curgătoare, a
proceselor biologice și a căldurii geotermale pot fi captate utilizând diferite procedee. Sursele de

9 *** Strategia energetică a României pentru perioada 2007 -2020

11
energie neregenerabile includ energia nucleară precum și energie generată prin arderea
combustibililor fosili, asa cum ar fi țițeiul, cărbunele și gazele naturale.
Aceste resurse sunt în mod evident, limitate la existența zăcămintelor respective și sunt
considerate în general neregenerabile.
Dintre sursele regenerabile de energie se pot enumera: energia eoliană, energia solară,
energia apei, energia hidraulică, energia mareelor, energia geotermica, energia derivată din
biomasă: biodiesel, bioetanol, biogaz .

1.5 Consumul de energie electrică la nivel național

Consumul de e nergie electrică prezintă o deosebită importanță pentru analiza pieței
producerii și comercializării de energie elecrică, întrucât acesta indică echilibrul cerere -ofertă
pentru întreg sistemul electroenergetic.
Consumul de energie urmează modele regulate, fiind supus unor fluctuații în funcție de
momentul zilei și de factorii de mediu (sezon). Astfel, cererea de energie electrică are tendința de a
fi mai ridicată în timpul zilei, în zilele lucrătoare și sâmbăta; și mai redusă pe timp de noapte, în
zilele d e duminică și mai redusă pe timp de noapte, în zilele de dumincă și alte sărbători legale,
înregistrând totodată și o variație sezonieră generată de necesitatea asigurării încălzirii și
iluminatului în lunile de iarnă.
Pentru asigurarea stabilității rețel ei este necesară realizarea unei prognoze a cererii de
energie electrică.
Tabelul 1.2 Scenarii de evoluție a consumului intern net de energie electrică în România

Sursa: Transelectrica, anul 2011

12
Prognoza cererii de energie presupune totodată o prognoză a caracteristicilor acestei cereri:
mărime, evoluție în timp, modele de cereri (categorii de consumatori) etc10.

Figura 1.1 Scenarii de evoluție a consumului intern net de energie electrică
Sursa:Transelectrica, anul 2011

Figura 1.1 sunt prezentate trei scenarii de evoluție a consumului până în anul 2020. Din
datele prezentate reiese că la nivel național consumul de energie electrică a înregistrat, în perioada
2011 -2014, o scădere continuă, iar pentru perioada im ediat următoare se apreciază că acest trend
de creștere se va stabiliza sau într -un scenariu pesimist, scăderea va continua. Cu toate acestea,
chiar daca se ia în considerare un scenariu favorabil, consumul de energie electrică înregistrat în
România va aj unge la nivelul celui înregistrat în anul 2011 cel mai devreme în anul 2017.
Așadar, luând în considerare prognozele de consum realizate de operatorul de transport, se
apreciază că, până în anul 2020, consumul de energie la nivel national nu va înregistra o creștere
accelerată11.

10 www.consiliulconcurentei.ro , accesat la data 10.12.2016
11*** Raport privind rezultatele investigației sectoriale pe pi ața energiei electrice www.consiliulconcurentei.ro

13
Bibliografie Cap.1:
1.Moștoflei, C., Popa, V., Rolul UE în asigurarea securității globale , Editura. Universității
Naționale de Apărare “Carol I”, București, 2008
2.Răducanu C., Pătrascu R, Evaluarea Eficienței Energetice , Ed. Agir, 2006
3. Soporan, V.F., Dezvoltarea Durabilă în Documente Europene și Naționale , Ed. Casa Cărții de
Știință, Cluj -Napoca, 2011
4. *** O politică energetică pentru Europa în contextul dezvoltării durabile, Sebeș 2014
5. *** Strategia energetică a Român iei pentru perioada 2007 -2020
6. *** Strategia energetică a României pentru perioada 2011 -2020
7. www.consiliulconcurentei.ro
8. www.ec.europa.eu
9. www.europa.eu

14
Cap. 2
PREZENTAREA COMPANIEI SC AGGREKO SOUTH -EAST EUROPE
SRL

2.1 Istoricul Aggreko

Aggreko a fost fondată în 1962 în Olanda. În ultimii 50 de ani, compania a crescut și a
devenit mai puternică, ajungând până astăzi cu o prezență în peste 45 de țări și cu mai mult de
6.000 de angajați12.
În 1973 a fost achiziționată de către Christian Salvesen devenind astfel o filială deținută în
totalitate de Selvesen Group cu sediul în Glasgow, Scoți a.
La începutul anilor 80 compania reușește să intre pe piața Norvegiei unde a sprijinit în plină
expansiune extracția de petrol din Marea Nordului.
La Selvesen Group, Aggreko a început să se dezvolte rapid, astfel în anul 1986 filiala a
crescut reușind s ă pătrundă pe piața franceză. În același an compania a făcut prima achiziție în
Statele Unite, aceasta cumpărând sistemele de generatoare electrice din Louisiana. Noua companie
din SUA a dublat operațiunile ajungând și în Los Angeles, Texas, Alabama, Flori da și San
Francisco13.
Doi ani mai târziu compania achiziționează Mobil Air și Pierce Industrial Air, intrând astfel
într-o nouă zonă de afaceri și anume în zona echipamentelor de reglare a temperaturii ocupând la
aceea vreme poziția de lider în SUA.
O parte a succesului atât din SUA dar și din Europa se datorează dezvoltării propriilor
generatoare și a echipamentelor de răcire care i -au permis companiei să se adapteze rapid nevoilor
clienților.
La sfârșitul anilor 80, Aggreko a continuat să cunoască noi piețe.
În anul 1989 compania a făcut primul pas pe piețele din Asia cu achiziționarea companiei
Yeok Kong.
În anul următor compania s -a extins și în cealaltă p arte a lumii cu achiziționarea Generator
PTY, cu sediul în Australia.

12 www.aggreko.ro , accesat la data de 15.01.2017
13 www.fundinguniverse.com , accesat la data de 16 .01.2017

15
La sfârșitul anului 1995, Aggreko devine companie individuală și lansează propria serie de
compresoare oil-free, apreciate în special de industriile alimentare și electronice. În 1996,
compania a introdus seria Green Power, generatoare de curent ecologice. Această nouă generație
de generatoare a fost folosită pentru prima dată la Jocurile Olimpice din Atlanta14.
În următorul an, Aggreko a adus seria de compresoare oil-free în Marea Britanie și Europa,
în același an compania a achiziționat Tower Tech, un furnizor de tunuri de răcire modulare și
echipamente pentru produse chimice, energie nucleară, farmaceutice și alte industrii. Această
achiziție a fost de 8.400.000 $.
În anul 2000, a cont ribuit la producerea filmului blockbuster Titanic.
În 2002 General Electric a dorit achiziționa rea Aggreko însă aceasta a ramas o companie
independentă.
În același an compania a semnat un contract pentru a alimenta cu energie electrică Jocurile
Olimpice din 2002 ce au avut loc la Salt Lake City15.
Societatea are o politică de încurajare a angajațilo r. Acest lucru se realizează prin
participarea la diferite programe de specializare în străinătate sau la schimburi de experiență.
Compania deține suficiente resurse pentru a desfăsura proiecte atât pe termen mediu cât și
pe termen lung.
Aceste resurse su nt puse sub formă de note de plasament și facilități bancare dispuse la un
număr considerabil de bănci internaționale.

14 www.fundinguniverse.com , accesat la data de 15.01.2017
15Idem 3

16
2.2 Profilul Aggreko

Figura 2.1 Logo -ul companiei
Sursa: www.aggreko.com
De la 50 de ani de la crearea sa, Aggreko a devenit un furnizor mondial de servicii
temporare de electricitate. Ast ăzi, Aggreko oferă servicii de închiriere de electricitate pentru
societăți furnizoare de utilități pe fiecare continent.
Fie că se cer câțiva megawați de electricitate pentru construcții pe un șantier sau de câteva
sute de megawați de electricitate de bază pentru a alimenta rețeaua națională, Aggreko oferă soluția
pentru electricitate care se potrivește oriunde și oricând este nevoie de ea16.
Compania în țelege nevoile sectorului de utilități; echipamentele și serviciile au fost
dezvoltate pentru a satisface nevoile oamenilor în cel mai eficient mod la costuri accesibile.
Echipamentul este proiectat și construit pentru a satisface utilitățile într -un mod fiabil și
rapid. Prin depozitarea echipamentelor în centre strategice, acestea se pot oferi, instala și pune în
funcțiune în cel mai scurt timp posibil.
Peste 60% din capitalul companiei este cheltuit pe generatoare care sunt a nsamblate în
centrul de prod ucție din Dumbarton, Scoția17.
Compania este sprijinită de mai mult de 1.900 de angajați, calificați și experimentați în 100
de locații din 28 de țari.
Aggreko are priceperea și experiența necesară de a proiecta și livra electricitate inovatoare
și eficientă pentru o gamă largă de aplicații ale utilităților pe întreg globul.

16 www.unitech.ro , accesat la 16.01.2017
17 www.aggreko.com , accesat la 18 .01.2017

17
2.3 Situația financiară a companiei

Figura 2.2 Veniturile totale (mil. lire)
Sursa: www.aggreko.com

În 2015 compania înregistrează un venit de aproximativ 1600 de milioane de lire. Din figura
2.2 putem observa că în anul anterior s -a înregistrat aceeași sumă, față de 2012 unde compania a
înregistrat cel mai ridicat venit de pâna acum.Venitul se află într -o ușoară scădere deoarece în anul
2015 compania a investit mult în alte zone ale lumii, dedic ându -se unor proiecte pe termen lung .
Realizarea produsului finit reprezintă o parte cheie a desfășurării afacerii deoarce datorită
acestui aspect compania a dezvoltat mai multe relații cu furnizori importanți din întreaga lume,
precum Cummins și relații de aprovizionare în țări precum China, India, Kenia.

18

Figura 2.3 Profitul operațional (mil. lire)
Sursa: www.aggreko.com
La sfârșitul anului 2015 compania a înregistrat un profit de aproximativ 180 de milioane de
lire din mediul de afaceri local, aproximativ 120 milioane de lire profit cumulat datorită proiectelor
de energie industrială și aproximativ 50 milioane de lire, profit cumulat din energie utilizată 18. Se
observă o scădere a profitului operațional din anul 2015 față de anii anteriori.
(vezi figura 2.3)
Principalele filiale: Aggreko Holdings Lmt., Aggreko Inc. SUA, Aggreko Finance Bv.
Olanda, Aggreko Belgium, Aggreko Deutscheland, Aggreko France Sarl., Aggreko Norvegia,
Aggreko PTE Lmt Singapore, Aggreko Pty Lmt. Australia, Aggreko Malaezia, Aggreko Cipru,
Aggreko Mexic19.
Principalii competitori: Air Lease Ldt, Alg eco SA, Cartepillar Inc., General Electric
Powers Systems, Icon Holdigs20.

2.4 Aggreko în România

Compania Aggreko a intrat pe piața româneasca în anul 2012 având sediul în localitatea
Tunari, județul Ilfov. Compania a realizat un studiu de piață asupra companiilor românesti și astfel
s-a luat decizia la nivel de business unit EMEA de a intra pe o nouă piață în creștere.

18 www.aggreko.com , Data charting Tool, accesat la data de 19.01.2017
19 Idem 7
20 www.fundinguniverse.com ,accesat la data de 20 .01.2017

19
Investiția din Romania a fost de 15 milioane de euro, bani împrumutați de la compania
mamă Aggreko Plc. Finanțarea a fost facută printr -o companie non -bancară AIVB deținută de
Aggreko Plc. Aggreko South East Europe SRL folosește strat egia B2B (business to business) și
astfel a fost implementată strategia globală de marketing încercând totodată să localizeze o strategie
de comunicare în funcție de potențialii clienți.
Canalele de promovare utilizate ale companiei sunt :
 Offline -evenimente sponsorizate, publicitate în locații locale și regionale și marketing
colateral ( broșuri, studii de caz etc);
 Online –website -uri specializate, email marketing.
Locațiile au fost poziționate în sud și sud -estul României, poziționarea ace stora făcându -se
în urma unor prospecțiuni din domeniul oil&gas care au indicat locații propice unor proiecte de
genul Gas to Power .
Momentan în România sunt 10 site -uri și 25 de generatoare cu o capacitate totală de 22,8
Mw de energie electrică, dispers ate în funcție de poziționarea geografică a site -urilor:
 Recea din județul Argeș se produc 1,1 Mw de energie electrică;
 Padina din județul Buzău, se produc 3,3 Mw de energie electrică;
 Bucșani din județul Dâmbovița 0,9 Mw de energie electrică;
 Țintea din j udețul Prahova 1,1 Mw de energie electrică;
 Șotânga din județul Dâmbovița 0,3 Mw de energie electrica;
 Găgeni din județul Prahova 1,1 Mw de energie electrică;
 Dragomirești din județul Dâmbovița, 0,6 Mw de energie electrică;
 Vața din județul Argeș, 2,2 Mw d e energie electrică;
 Turburea din județul Gorj, site -ul cu cea mai mare producție, 7,8 Mw de energie electrică21.
Pentru amplasarea unui site sunt necesare aproximativ 6 luni de zile în funcție de specificul
proiectului.
În Romania, au fost necesare generat oare de gaz de t ip QSK60G Cummins ș i QSK19G
Cummins fabricate personalizat în fabrica Aggreko din Dumbarton, Scoția, Marea Britanie22.

21 www.aggreko.com , accesat în data de 23.01.2017
22 Idem 10

20
2.5 Principalele riscuri și incertitudini ale companiei

În operațiunile desfășurate în activitatea zilnică, compania se confruntă multe riscuri și
incertitudini.
Consiliul executiv a dezvoltat un proces de diminuare și combatere a riscului pentru al
gestiona; astfel au fost stabilite principalele riscuri și incertitudini care ar putea avea un efect
negativ sau un impact put ernic asupra angajaților, operțiunilor sau asupra venitului, profitului,
fluxului de numerar și activelor.
Conditii economice
Există o legătură între cererea de servicii și nivelul activității economice. Această legătură
este evidentă în mediul de afaceri local. În mediul de afaceri local dacă PIB -ul este în scădere,
cererea scade și ea23.
În experiența acumulată din ultimii ani, angrenajul inerent în tipurile de afaceri ale
companiei duce la variații mari de rentabilitate.
Acest risc poate fi diminuat deoar ece compania se bucură de un avantaj la nivel
internațional și astfel poate muta flota de generatoare din țările unde economia este mai precară
către țările care înregistrează o creștere a economiei.
Un alt factor economic este prețul combustibilului, care este de obicei cel mai important
element în costul de funcționare al generatorului.
Fluctuațiile cursului de schimb po ate avea un impact semnificativ asupra performanței.
Valoarea activelor, veniturilor și fluxurilor de numerar sunt influențate de mare va rietate de valute
ca urmare a diversificării geografice a clienților. Aproximativ 70% din veniturile companiei sunt
exprimate în dolari24.
Riscul politic
Aggreko desfășoară activități în 100 de locații, multe din Africa, Asia și America Latină.
În unele ță ri există riscuri semnificative de instabilitate politică care pot duce la tulburări
civile, reținerea echipamentelor, renegocierea sau anularea acordurilor existente, modificări
legislative, politici fiscale sau restricți valutare. Oricare din cele mențio nate anterior pot avea un
efect negativ asupra companiei.

23 www.investis.com , accesat la data de 24.01.2017
24 www.aggreko.com , accesat la data de 26 .01.2017

21
Anumite evenimente pot fi considerate riscuri, mai cu seama se face referire la anumite
fenomene ale naturii ( exemplu tsunami -Japonia ) .
Situația fluxurilor de venit și profiturile Aggreko sunt inf luențate semnificativ de
evenimente externe. Aceste evenimente sunt prin natura lor greu de prevăzut, iar în cazul apariției
unui astfel de eveniment volatilitatea rezultatelor de tranzacționare ale companiei pot scădea25.
Înainte de a dezvolta un proiect p e o piață nouă, compania realizează un proces de evaluare
a riscurilor. Cea mai mare expunere îl au proiectele de energie deoarece acestea întâmpină
probleme de ordin politic.
Compania urmărește siguranța angajaților, iar în cazul în care nivelul de risc e ste considerat
inacceptabil, contractul se refuză.
Societatea folosește o gamă largă de combatere a riscurilor, de obicei se apelează la
societățile de asigurări.
Compania își desfășoară activitatea în țările în care comportamentul autorităților poate fi
imprevizibil și nu întotdeauna acestea sunt în conformitate cu angajamentele contractuale, acest
lucru reperezentând un risc pentru Aggreko.
Riscul de neplată este unul dintre cele mai mari riscuri cu care se confruntă societatea.
Marea majoritate a contrac telor în care societatea investește sunt mici în raport cu
dimensiunea acesteia, tocmai pentru a diminua un eventual risc la care se expune.
Societatea a dezvoltat un program riguros de combatere a riscurilor și ca urmare, aceasta
nu a avut pierderi semnif icative.
Unele tări în care compania își desfășoară activitatea nu au o reputație foarte bună, datorită
faptului că majoritatea sunt implicate în fapte de corupție.
Contractele societății care rulează în aceste țări implică sume foarte mari de bani, datorită
acestui lucru compania se poate predispune unor acuzații precum: luarea de mită și alte
comportamente lipsite de etică.
Activitatea societății implică transport, instalare și funcționarea echipamentelor grele, care
produc tensiuni înalte, presiuni mari de aer ce implică utilizarea de milioane de combustibili care
ar putea provoca daune mari mediului înconjurător.

25 www.aggreko.com – Innovation, accesat la data de 23.01.2017

22
Aggreko este o companie foarte competitivă, iar barierele de intrare pe noile piețe sunt
destul de scăzute, acest lucru reprezentând un beneficiu deoarece acest aspect îi permite companiei
să își desfășoare activitatea la nivel global.

Bibliografie Cap 2:

1.www.aggreko.com
2.www.fundinguniverse.com
3.www.investis.com
5.www.risco.ro
4.www.unitech.ro

23

Cap. 3 CERERE DE FINANȚARE PENTRU EFICIENTIZAREA
ENERGIEI ELECTRICE
Locația de implementare a proiectului: Țepeș -Vodă, județul Brăila

3.1 Dezvoltarea sectorului energetic din România

În ultimii ani, în România au existat numeroase încercări de elaborare a unor mijloace de
dezvoltare economică și energetică, însă instabi litatea permanentă a cadrului politic a generat
schimbări ale cadrului legislativ, fapt ce a condus, la diminuarea sau pierderea aplicabilității unor
componente ale acestor strategii în contextul socio -economic și politic creat.
O condiție esențială pentr u succesul unei strategii constă în elaborarea acesteia în așa fel
încât să își mențină valabilitatea într -o măsură cât mai mare, indiferent de schimbările ce afectează
societatea românească și de regulile instituite de organismele internaționale.
Strategi a energetică este „o activitate complexă care presupune inițierea, derularea și
corelarea unor acțiuni politice, economice, tehnice și ecologice în vederea asigurării securității
energetice naționale, a diversificării surselor de aprovizionare internă și e xternă, a perfecționării și
diversificării formelor de producere a energiei, a creșterii eficienței producției și consumului
energetic, a ameliorării impactului poluant al producției și consumului de energie”26.
Conform unei alte abordări, strategia energetică integrată constă într -un „set de măsuri
interdependente care direcționează sectorul energetic către cea mai eficientă, echitabilă și
compatibilă cu mediul ambiant de utilizare a resurselor”27.
Ea necesită decizii atât în domeniile producerii și furnizării, cât și în domeniul consumului
energiei, referitoare la structura sectorului, instituțiile, legislația, forma de proprietate, finanțarea,
disponibilitatea combustibililor (cărbune, petrol, gaze naturale), disponibilitatea tehnologiilor
(restricț iile de import), structurile piețelor utilizatorilor finali, politica de preț, standardele, nivelul
serviciilor, impactul asupra mediului etc.

26 O. Puiu, Energia – prioritate de interes planetar, București, Editura Independența Economică, 1996, p. 141
27 A. Leca (coordonator), Principii de management energetic, București, Editura Tehnică, 1997, p. 583

24
Din definițiile prezentate reiese în mod evident necesitatea implicării tuturor verigilor din
lanțul energetic – producător, transportator, distribuitor, consumator – la aplicarea în practică a
strategiei, precum și sporirea preocupărilor pentru protejarea mediului ambiant.
Asemenea altor activități economice, sistemul energetic produce un efect util pentru
societa te, dar și consumă resurse, influențează mediul ambiant și creează deșeuri.
Fiecare activitate din ciclul de combustibil are asociat c âte un set de vectori de influență
asupra mediului din care rezultă un efect asupra vieții sociale.
Complementar față de impactul asupra mediului asociat dezvoltărilor tehnologice moderne
ale sistemului energetic, în țările cu o economie în tranziție există probleme legate de vechile
tehnologii și de dependența de unele surse tradiționale de energie, cum ar fi cărbunele ene rgetic de
putere calorică mică și conținut mare de cenușă, sulf și alte substanțe poluante, care au ponderi
diferite de la țară la țară.
În perspectiva 2007 -2025, obiectivele strategice ale sectorului energetic constau în:
asigurarea unor servicii energeti ce de calitate prin acoperirea cererii de energie la prețuri accesibile,
promovarea politicilor de utilizare eficientă a energiei ca mijloc de protecție a mediului și de
îmbunătățire a percepției populației asupra impactului industriei energetice pe termen mediu și
lung, precum și optimizarea utilizării resurselor interne în condițiile integrării sistemului
electroenergetic național în piața regională și europeană.
Pentru realizarea acestor obiective, strategia are în vedere următoarele mijloace:
 menținere a unei structuri de producere flexibile, competitive, în acord cu cerințele
dezvoltării economice a României și cu cerințele de protecție a mediului, bazată pe
utilizarea eficientă a resurselor primare din țară și din import;
 transformarea energeticii nuc leare într -o componentă fundamentală pentru asigurarea
securității energetice a țării;
 creșterea ponderii surselor regenerabile de energie, în acord cu evoluțiile pe plan regional
și european;
 diversificarea surselor de finanțare pentru activitățile de p roducere, inclusiv prin atragerea
capitalului privat în condițiile promovării dezideratului de dezvoltare a pieței concurențiale;
 eficientizarea proceselor de producere, controlul strict al costurilor, îmbunătățirea
managementului, în condițiile internali zării costurilor de mediu;
 participarea intensivă la programele de cercetare -dezvoltare ale Uniunii Europene.

25
Datorită celor spuse mai sus se impune promovarea unei programări corespunzătoare a
investițiilor spre sectorul privat, pornind de la cele mai v iabile proiecte, cu potențial succes, care
să asigure încurajarea investitorilor și pentru alte proiecte, într -o piață cu un cadru de reglementări
stabil și transparent, bazat pe mecanisme competitive.

3.2 Prezentarea programului operațional

Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM) a fost elaborat pentru a răspunde
nevoilor de dezvoltare ale României identificate în Acordul de Parteneriat 2014 -2020 și în acord
cu Cadrul Strategic Comun și Documentul de Poziție al serviciilor Comisiei Europene.
Strategia POIM este orientată spre obiectivele Strategiei Europa 2020, în corelare cu Programul
Național pentru Reformă și cu Recomandările Specifice de Țară, concentrându -se asupra creșterii
durabile prin promovarea unei economii bazate pe consum redus de carbon prin măsuri de eficiență
energetică și promovare a energiei verzi, precum și prin promovarea unor moduri de transport
prietenoase cu mediul și o utilizare mai eficientă a resurselor.
Prioritățile de finanțare stabilite prin POIM contribuie la reali zarea obiectivului general al
Acordului de Parteneriat prin abordarea directă a două dintre cele cinci provocări de dezvoltare
identificate la nivel național: Infrastructura și Resursele.
POIM finanțează activități din patru sectoare: infrastructură de tra nsport, protecția
mediului, managementul riscurilor și adaptarea la schimbările climatice, energie și eficiență
energetică, contribuind la Strategia Uniunii pentru o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă
incluziunii.
POIM beneficiază de o alocare fi nanciară de cca. 11,8 mld. Euro, din care28:
 6,94 mld. Euro Fond de Coeziune;
 2,48 mld. Euro Fond European de Dezvoltare Regională;
 2,46 mld. Euro Cofinanțare.
POIM este al doilea program ca mărime din UE, cel mai complex din România pe această
perioadă de programare, cu o alocare de aproximativ 12 miliarde de euro pentru sectoarele
de transport, mediu și energie . Programul finanțează activități din patru sectoare: infrastructură de

28 www.fonduri -ue.ro , accesat la data 27.02.2017

26
transport, protecția mediului, managementul riscurilor și adaptarea la schimbările climatice,
energie și eficiență energetică, contribuind la Strategia Uniunii pentru o creștere inteligentă,
durabilă și favorabilă incluziunii. În vederea atingerii obiectivelor propuse, în cadrul POIM au fost
stabilite 8 Axe Prioritare .

Fig. 3.1 Stadiul alocării la nivelul POIM (mil. euro)
Sursa: www.fonduri -ue.ro

Subiectul abordat în această lucrare se încadrează în axa prioritară 6 și anume promovarea
energiei curate și a eficienței energetice în vederea susținerii unei economii cu emisii scăzute de
carbon; mai exact creșterea economiilor în consumul de energie primară produsă în sisteme de
cogenerare de înaltă eficiență.
Legislația privind eficiența energetică și energia
 Ordonanța de urgență privind modificarea și completarea Legii ene rgiei electrice nr.
13/2007;
 Legea nr. 199/2000 privind utilizarea eficientă a energiei, modificată și completată prin
Legea nr. 56/2006;
 Legea nr. 3/2001 pentru ratificarea Protocolului de la Kyoto;

27
 H.G. nr. 1535/2003 privind “Strategia de Valorificare a Surselor Regenerabile de Energie;
 H.G. nr. 163/2004 privind aprobarea “Strategiei Naționale privind Eficiența Energetică;
 H.G. nr. 219/2007 privind cogenerarea de înalta eficiență;
 Hotărârea privind asigurarea securității utilizatorilor de echipamente el ectrice de joasă
tensiune, 457/2003, republicată în 2007;
 Legea nr. 372/2005 privind performanța energetică a cladirilor;
 Hotărârea pentru aprobarea Regulamentului privind racordarea utilizatorilor la rețelele
electrice de interes public, nr. 90/2008;
 Regulament de funcționare al Comitetului de Arbitraj, Autoritatea Națională de
Reglementare în Domeniul Energiei, 2005;
 Ordin nr. 56/2008 privind aprobarea Metodologiei pentru trecerea de la facturarea
cantităților de gaze naturale în unități volumetrice la facturarea în unități de energie;
 Ordin nr. 66/2008 privind aprobarea tarifelor reglementate pentru energia electrică livrată
de furnizorii impliciți și furnizorii de ultima opțiune consumatorilor casnici și asimilați
consumatorilor casnici;
 Ordin nr. 11 6/2008 pentru abrogarea unor acte normative din sectorul energiei electrice
O.G. nr. 22/2008, ordonanta privind eficiența energetică si promovarea utilizării la
consumatorii finali a surselor regenerabile de energie;
 Ordin nr. 122/2008 pentru aprobarea Reg ulamentului privind activitatea de informare a
consumatorilor casnici de energie electrică și gaze naturale;
 Legea nr. 220/2008 pentru stabilirea sistemului de promovare a producerii energiei din
surse regenerabile de energie;
 Ordin nr. 124/2008 privind modalități de plată pe Piața de echilibrare și pentru
dezechilibrele părților responsabile cu echilibrarea;
 O.U.G nr. 172/2008, Ordonanța de urgență pentru modificarea și completarea Legii
energiei electrice nr. 13/2007;
 O.G. nr. 13/2009 – modificarea ș i completarea O.G. nr. 36/2006 privind instituirea
prețurilor locale de referință pentru energia termică furnizată populației prin sisteme
centralizate;

28
 Legea nr. 532 din noiembrie 2004 pentru ratificarea Memorandumului de înțelegere dintre
Guvernul Român iei și Guvernul Regatului Danemarcei privind cooperarea pentru
implementarea Protocolului de la Kyoto29.

3.3 Informații despre solicitant

Aggreko furnizează soluții inovatoare pentru clienții care au nevoie de energie temporară,
inclusiv furnizarea de generatoare pe gaz. Generatoarele pe gaz sunt extrem de flexibile, rentabile
și respectă tendințele în creștere față de folosirea gazelor naturale pentru generare. Acestea sunt
acționate de costul combustibilului lichid, legislația privind emisiile și cons iderentele de zgomot.
Gazele naturale devin din ce în ce mai larg disponibile prin conducte și terminale LNG.
CUI: RO 30897146;
Nr. Reg. Com.: J23/2907/2013;
Adresa: Sos.de Centură nr.7A, Tunari, judetul Ilfov, Romania
Contact: Dinu Adrian;
Telefon: +40 753.038.011;
Mail: office.romania@aggreko.ae ;
Website: http://www.aggreko.com ;
CAEN 7739 Activit ăți de închiriere și leasing -ul altor mașini echipamente și bunuri tangibile .

Aggreko are priceperea și experiența necesară de a proiecta și livra electricitate inovatoare și
eficientă pentru o gamă largă de aplicații ale utilităților pe întreg globul.
Echipamentul este proiectat și construit pentru a satisface utilitățile într -un mod fiabil și
rapid. Prin depozitarea echipamentelor în centre strategice, acestea se pot oferi, instala și pune în
funcțiune în cel mai scurt timp posibil.
Gazul nu este nici pe departe cel mai ieftin combustibil, iar acesta nu este disponibil pe o
scară largă, lucru ce a îndemnat compania sa vină cu ceva inovator și astfel au creat generatoarele

29 www.anre.ro , accesat la data de 17.03.2017

29
care funcționează pe păcură. Acest tip de combustibil este unul dintre cei mai ieftini, iar până în
2009 nu a existat nici un concurent30.

Prezentarea echipamentelor
Generatoarele pe gaz sunt extrem de flexibile, rentabile și respectă tendințele în creștere
față de folosirea gazelor naturale pentru generare. Acestea sunt acționate de costul combustibilului
lichid, legislația privind emisiile și considerentele de zgomot. Gazele naturale devin din ce în ce
mai larg disponibile prin conducte și terminale LNG.
Beneficii ale generatoarelor pe gaz:
 Generarea rentabilă de en ergie;
 Flexibilitate în creșterea sau reducerea alimentării;
 Performanța și fiabilitatea excepțională;
 Impact redus asupra mediului;
 Căldură și putere combinată;
 Serviciu non -stop la cheie.
Tehnologia dovedită a motoarelor pe gaz cu ardere ușoară este utilizată în generatoarele
robuste Aggreko. Sistemul patentat de combustibil și motorul avansat asigură respectarea normelor
de emisii și eficiență ridicată într -o funcționare practic fără emisii de fum.
În comparație cu generatoarele pe motorină, cele p e gaz au un conținut mult mai redus de
sulf, noxe și gazele cu efect de seră în emisii.

3.4 Atribute proiect

Proiectul urmărește creșterea eficienței energetice a fluxului tehnologic prin achiziția de
echipamente și instalații ce vor permite economii spe cifice de energie. Consumul de energie va
trebui să fie controlat și dirijat, îndeosebi prin monitorizarea atentă a eficienței energetice și prin
diversificarea surselor de energie primară.
O pondere importantă a reducerilor de costuri energetice poate pr oveni din eficientizarea
energetică, dar și din modernizarea sau schimbarea surselor tradiționale de energie consumată și
posibilitatea de cuplare cu alte surse alternative.

30 www.aggreko.com , accesat la data de 06.03.2017

30
Implementarea unor generatoare de tipul QSK Cummins pot ajuta la eficientizarea
substanțială a energiei electrice.
Pentru investi ția din localitatea Țepeș -Vodă sunt necesare g eneratoare de gaz de tip
QSK60G Cummins si QSK19G Cummins fabricate personalizat în fabrica Aggreko din
Dumbarton, Scoția, Marea Britanie31.

3.5 Capacitate solicitant

Cod CAEN relevant -7739 Activități de închiriere și leasing -ul altor mașini echipamente și
bunuri tangibile.

3.5.1 Capacitate financiară

Compania Aggreko a intrat pe piața româneasca în anul 2012 având sediul în localitatea
Tunari, județul Il fov. Societatea a realizat un studiu de piață asupra companiilor românesti și astfel
s-a luat decizia la nivel de business unite EMEA de a intra pe o nouă piață în creștere.
Situația fluxurilor de venit și profiturile Aggreko sunt influențate semnificativ de evenimente
externe. Aceste evenimente sunt prin natura lor greu de prevăzut, iar în cazul apariției unui astfel
de eveniment volatilitatea rezultatelor de tranzacționare ale companiei pot scădea.
Investiția din România a fost de 15 milioane de euro, bani împrumutați de la compania mamă
Aggreko Plc, societatea desfășurându -și activitatea în mai multe zone ale țării.

3.5.2 Capacitate tehnică

Echipamentele Aggreko sunt concepute pentru a satisface cele mai dure legislații din lume,
lucru impus și de cl ienții care utilizează echipamentele companiei.
Pentru a obține acest rezultat compania a desfășurat mai multe proiecte care au avut ca
principal subiect protejarea mediului înconjurător.
Abordarea proiectelor desfășurate pentru protejarea mediului înconjurător au avut ca subiect:
 Eficiența energetică;

31 www.aggreko.com , accesat în data de 6.03.2017

31
 Combustibili alternativi;
 Aerul și calitatea solului;
 Zgomotul.
Eficiența energetică
Aggreko este cea mai potrivită companie pentru gestionarea eficienței energetice și asta
datorită faptului că deține gama cea mai largă de generatoare special creată pentru satisfacerea
cererii și folosirea combustibililor într -o cantitate mică32.
Aerul și calitatea solului
Poluarea este inevitabilă atunci când sunt folosite generatoare cu ardere internă, însă
Aggreko a dezvoltat sisteme complexe care pot diminua dramatic impactul emisiilor cu mediu
înconjurător, reducerea nivelului de particule cum ar fi :oxizi de azot și oxizi de sulf.
Zgomot
Echipamentele Aggreko folosesc o tehnologie care micșorează zgomotul produs datorită unui
design complex, lucru ce a redat companiei posibilitatea a alimenta evenimente majore cum ar fi
jocuri olimpice, concerte sau concursuri de golf și tenis33.

3.5.3 Capacitate juridică

Aggreko South East Europe Srl este o societate comercială cu personalitate juridică, al cărei
capital social este divizat în părți sociale conform actului de constituire și al cărei obligații sunt
garantate cu patrimoniul societății.

3.6 Locațiile proiectului

Locațiile proiectului s -au stabilit în urma unor prospecțiuni de petrol și gaze.
În cursul anului 2015, s -a continuat dezvoltarea diviziei de carotaj (investigarea geofizică
în gaură de sondă tubată) și perforare, pe piața de servicii din România.
Acest tip de lucrări de geofizică de sondă sunt destinate identificării de noi rezerve de țiței
și gaze, punerea în producție a sondelor și evaluării integrității materialului tubular al sondelor
existente. În prezent există peste 30.000 de sonde în România cu potențial.

32 www.aggreko.com , accesat la data de 07.03.2017
33 Idem 7

32
Deși producția națională de țițe i și gaze se păstrează la nivelul reducerii prețului țițeiului,
din cauza reducerii semnificative a veniturilor, companiile producătoare au fost obligate să își
optimizeze portofoliile, să diminueze cheltuielile, inclusiv cele de prospecțiune, explorare și
dezvoltare și să renegocieze contractele cu companiile de servicii petroliere.
Companiile petroliere se confruntă cu mari dificultăți financiare din cauza reducerii
volumelor lucrărilor contractate. Multe dintre aceste companii fiind în insolvență.
Neor ganizarea de către ANRM a unor noi runde de concesionare a perimetrelor petroliere
contribuie la agravarea crizei cu care se confruntă companiile de servicii din domeniu.
Nivelul actual de impozitare al sectorului petrolier din România (13,9% comparativ cu
9,6% media UE) nu stimulează investițiile, iar în noul Cod Fiscal au fost eliminate impozitele
asupra veniturile suplimentate obținute ca urmare a dereglementării prețurilor din sectorul gazelor
naturale și impozitul pe veniturile din activitățile de expl oatare a resurselor naturale, altele decât
gazele naturale și taxele de construcții speciale34.
Implementarea va avea loc în județul Brăila în localitatea Țepeș Vodă, zona petrolieră
Oprișenești. S -a luat această decizie în urma unor prospecțiuni în domeniu l petrol și gaze.
Se dorește implementarea generatoarelor QSK Cummins, care vor genera energie electrică,
energie care va fi direcționată în rețeaua națională.
Zona Oprișenești are un zăcământ matur de țiței și gaz, exploatat de aproape 50 de ani, a
cărui producție zilnică reprezintă circa 2% din producția totală de țiței și gaz a OMV Petrom în
România, arată comunicatul companiei.
Petrom este cel mai mare grup petrolier din sud -estul Europei, cu activități în sectoarele
Explorare și Producție, Gaze și Ener gie, Rafinare și Marketing.
Proiectul se va desfășura în parcul petrolier al sondei 544 Țepeș Vodă din apropierea
comunei Movila Miresii.
Investiția în unitatea de producție face parte dintr -un program de eficientizare energetică,
concentrat pe utilizarea gazului din zăcăminte, în locații cu o distanță semnificativă față de
infrastructura existentă. Gazul va fi folosit în motoare sau turbine pentru a produce energie.

34 www.mcr.doingbusiness.ro , accesat la data de 9.03.2017

33
3.7 Obiectivul proiectului

Proiectul urmărește creșterea eficienței energetice a fluxul ui tehnologic prin achiziția sau
închirierea de echipamente și instalații ce vor permite economii specifice de energie, precum:
 Reducerea consumului de energie electrică din rețeaua publică de energie electrică;
 Reducerea costurilor cu energia electrică prin realizarea unei economii anuale;
 Reducerea cantității de emulsii poluante eliberate în atmosferă, ca urmare a optimizării
fluxului tehnologic.
Se va urmări implementarea generatoarelor pe gaz deoarece acestea sunt extrem de
flexibile, rentabile și res pectă tendințele de creștere față de folosirea gazelor naturale pentru
generare. Acestea sunt acțio nate de combustibilul lichid, legislația privind emisiile și
considerentele de zgomot.
Tehnologia dovedită a motoarelor pe gaz cu ardere ușoară este utilizat ă în generatoarele
robuste pe gaz de la Aggreko. Sistemul patentat de combustibil și motorul avansat asigură
respectarea normelor de emisii și eficiență ridicată într -o funcționare practic fără emisii de fum.
În comparație cu generatoarele pe motorină, cel e pe gaz au un conținut mult mai redus de
sulf, noxe și gaze cu efect de seră în emisii.
Începând cu anul 2016 prin semnarea noului Tratat Post -Kyoto secto rul energetic a intrat
în una din cele mai importante perioade de tranziție din istoria omenirii, susține Programul de
Guvernare pentru 2017 -2020, precizând: "Această tranziție impune redesenarea politicilor
energetice ale României, o nouă abordare strategică și redefinirea unor priorități punând accent pe
activitatea de Cercetare -Inovare și de susține re, promovare a noilor tehnologii privind stocarea
energiei, rețelelor inteligente sau măsurilor de eficiență energetică în întreg sistemul"35.
Pentru asigurarea securității energetice naționale, programul de guvernare are în vedere
monitorizarea proceduri i de negociere a contractelor și asigurarea transparenței procedurilor,
revizuirea legislației fiscale în domeniul petrolului și gazelor naturale, dar și întărirea puterii și
independenței autorităților specifice controlului și reglementării, precum și evi tarea situațiilor de
tip monopol (sancționate de UE și contrară economiei de piață). Exploatarea rezervelor probabile
și posibile se poate realiza, conform documentului, prin investiții specifice pentru dezvoltarea

35 www.bursa.ro , accesat în data 09.03.2017

34
activității de explorare și exploatare al e resurselor de petrol și gaze naturale ale României: "Pe
termen mediu, descoperirea de noi rezerve este condiționată de realizarea proiectelor pentru zone
de adâncime onshore (sub 3000 m), cu geologie complicată și în perimetre offshore din Marea
Neagră, îndeosebi în zona de apă adâncă (sub 1.000 m). Lucrările, care se vor realiza pe termen
scurt și mediu, pot susține producția pentru evitarea epuizării resurselor "36.

3.8 Rezultate așteptate

Îmbunătățirea eficienței electroenergetice este un factor direct de creștere economică, de
reducere a poluării și de economisire a resurselor astfel încât acestea să fie folosite într -un mod cât
mai productiv. În societatea modernã, energia sub diferitele ei forme, constituie un element de baza
al desfășurării un ei activități normale în toate sectoarele de activitate, iar gospodărirea eficientă a
energiei constituie un important factor de progres și civilizație.
Proiectele de diversificare a surselor energetice vor trebui să țină cont de particularitățile
geografi ce ale zonei, punându -se în balanță efortul investițional, programele naționale de
implementare a resurselor regenerabile și penalitățile impuse de tratatele internaționale pe
probleme de mediu în cazul în care România nu atinge nivelul impus.
Din punct de vedere electric este necesar a se asigura mentenanța, întreținerea curentă și
exploatarea instalațiilor electrice în vederea menținerii continuității activităților și pentru
asigurarea securității instalațiilor și persoanelor.
Generatoarele Aggreko vin în sprijinul sectorului energetic actual cu următoarele beneficii:
 Suplimentarea rețelei pentru a depășii restricțiile de capacitate în generare;
 Vârf sezonier în perioadele de cerere ridicată;
 Energie temporară în timpul întreținerii planificate și întrerup erilor neplanificate;
 Energie pentru zone izolate neconectate încă la rețea;
 Eficientizarea energiei electrice pentru construcția și punerea în funcțiune a unor noi locații
de proiect;

36 www.bursa.ro , accesat în data 09.03.2017

35
Pentru a păstra un echilibru între mediul natural, resursele acestuia și om, este necesară o
planificare strategică a dezvoltării, astfel încat să existe, în permanentă, un raport stabil între
habitatul natural și populația umană.
Prezentul studiu își propune să contribuie la reducerea emisiilor cu efect de seră și implicit la
protecția mediului prin găsirea de soluții de eficientizare energetică și minimizare a pierderilor
energetice pe tipuri de energie.

3.9 Contextul proiectului

Obiectivul general al strategiei sectorului energetic pentru perioada 2007 -2020, îl constituie
satisfacerea necesarului de energie atât în prezent, cât și pe termen mediu și lung, la un preț cât mai
scăzut, adecvat unei economii moderne de piață și a unui standard de viață civilizat, în condiții de
calitate, siguranță în alimentare cu res pectarea principiilor dezvoltării durabile.
O contribuție majoră la realizarea obiectivului strategiei o reprezintă, după cum se observă,
creșterea eficienței energetice, unul dintre elementele prioritare ale politicii energetice românești,
în concordanță cu politica UE.
Prezentul proiect are ca principal obiectiv creșterea eficienței energetice din zona de sud -est a
țării prin implementarea unor generatoare producătoare de energie electrică cu ajutorul resurselor
naturale.
În linii mari acest proiect se va promova prin realizarea scopurilor propuse și anume:
 Creșterea eficienței energetice care este considerată ca fiind cea mai ieftină măsură de
reducere a gazelor cu efect de seră;
 Această creștere a eficienței energetice trebuie văzută ca un suport economi c pentru zona
de sud -est a țării.
Proiectul pentru eficientizarea energiei electrice din județul Brăila constă în închirierea
generatoarelor Aggreko.

36

Fig. 3.2 Generator QSK60G Cummins
Sursa: Commins Generator Tehnologies

Fig. 3.3 Generator QSK19G Cummins
Sursa: Cummins Generator Tehnologies
Gazul natural are un avantaj competitiv față de multe alte surse de energie.
România dispune de cele mai mari rezerve de gaze naturale din Europa Centrală și de Est,
cu rezervele sigure de aproximativ 1.600 TW h. Un procent de 95% din totalul resurselor geologice
de gaze convenționale, respectiv 93% din rezervele sigure sunt localizate onshore.
Producția medie anuală în România (11 milioane mc de gaze naturale) și în condițiile unui
declin anual constant de 5% a l rezervelor de gaze naturale, comparat cu o rată de înlocuire a
rezervelor de gaze naturale de 80%, se poate aprecia că rezervele actuale de gaze naturale s -ar putea
epuiza într -o perioadă scurtă37.

37 *** Strategia Energetică a României în perioada 2015 -2035, c onsultat la data de 12.03.2017

37
În scopul asigurării energiei și eficientizării Sistemulu i Energetic Național, în România sunt
necesare investiții pe scară largă pentru modernizare și reconstrucție, pentru extinderea
capacităților existente și realizarea de noi capacități.
În ciuda eforturilor făcute în domeniul producerii energiei, acest sect or necesită în
continuare cel mai mare efort investițional și reprezintă și pentru viitor cel mai important obiectiv
în vederea dezvoltării, cu accent principal pe s ectorul termo având în vedere că echipamentele
termo, bazate pe combustibili fosili, reprez entând capacități de cel puțin 5000 MW, sunt foarte
vechi.
Datorită investițiilor în idei și produse noi, Aggreko este în prezent singurul operator care
pune la dispoziția clientului o gamă largă de echipamente care pot funcționa pe tipul de combustibil
ales (diesel, gaz, păcură).
Pentru a utiliza gazul asociat în cel mai eficient mod, mai cu seamă în scopul obținerii de
energie electrică, Grupul Omv Petrom a închiriat generatoare Aggreko.
În localitatea Vața din județul Argeș sunt amplasate 3 generatoare cu o capacitate de 1375
Kva, iar energia obținută alimenteză rețeaua națională.
Luând în calcul investiția ce a avut loc în județul Argeș, considerăm ca implementarea unei
astfel de investiții în județul Brăila o sa fie un real succes, deoarece parcul pet rolier Oprișenesti are
capacitate mare și aici pot fi implementate patru generatoare care pot produce 4,4 MW de energie
electrică distribuită în rețeaua națională.
Compania Aggreko oferă această soluție la cheie și își asumă responsabilitatea pentru
obține rea permisiunilor de realizarea construcțiilor, punerea în funcțiune a instalațiilor de gaz, a
conexiunilor electrice și menținerea facilităților și serviciilor pe termen lung.
Soluția oferită de companie include și monitorizare SCADA (Supervisory, Control and
Data Aquizition), de echipament gaze și producția de energie electrică precum și de operare și
executare lucrării și menținerea calității. Toate acestea se vor realiza în normele QHSE din
domeniu.
Flexibilitatea companiei îmbinată cu serviciile de ex cepționale și capacitatea de a menține
puterea site -ului în condiții extreme de la ( -20 de grade până la +40) de grade contribuie la
realizarea cu succes a cooperării38.

38 www.aggreko.com – Innovation, accesat la data de 12.03.2017

38
Pornind de la nevoile de investiții pentru realizarea de capacități noi de producere a energiei
inclusiv modernizarea, precum și de la chetuielile de investiții care apar ca urmare a nevoii de
aliniere la cerințele de mediu, se estimează că costul de producție al energiei electrice va crește.

3.10 Justificarea proiectului

Economisirea ene rgiei și îmbunătățirea eficienței energetice reprezintă cel mai rapid,
ecologic și rentabil mod de a aborda siguranța energetică, echitatea globală în domeniul energiei,
protecția mediului și stabilitatea climei. Totodată este cel mai bun mijloc d e a asigu ra o creștere
economică durabilă pe termen lung.
Creșterea eficienței energetice are o contribuție majoră la realizarea siguranței alimentării,
dezvoltării durabile și competitivității, la economisirea surselor energetice primare și la reducerea
emisiilo r de gaze cu efect de seră.
Pentru montarea generatoarelor este necesar ca preliminar s ă se facă o analiză, pe bază de
studii și inspecții, pentru surselor de energie care pot fi prelucrate prin activitatea de generare a
energiei electrice.
Pentru realizarea investiției este necesar să se stabilească o ordine de priorități, un mod de
lucru care o să cuprindă:
 Numirea unui conducător/ manager de proiect;
 Stabilirea echipei de lucru, aceasta este aleasă de către reprezentantul proiectului;
 Dotarea cu echipamentele necesare;
 Întocmirea planului de activități, fiecare având un obiectiv specific, dar bine
conturat;
 Stabilirea modului de raportare periodică a activității de echipă către manager.
Perioada de montare a generatoarelor este de 6 luni, iar proi ectul se va desfășura pe o
perioadă de 24 de luni.
Centralele electrice intermediare Aggreko ajută la stabilizarea rețelei utilitare locale de
energie și furnizează energie suplimentară pentru industria locală și comunitățile ce pot suporta
deficiențe de alimentare.
Aceste generatoare, aplasate în parcul petrolier Țepeș -Vodă vor suplimenta atât raza
județului Brăila cât și rețeaua națională.

39
Prezentul proiect se coreleaz ă cu Programul de Guvernare 2017 -2020: Eficientizarea
sistemului energetic – obiectiv strategic care are ca principal scop redefinirea politicilor energetice
astfel încât România să devină pol energetic regional.
Începând cu anul 2016 prin semnarea noului Tratat Post -Kyoto sectorul, energetic a intrat
în cea mai importantă perioadă de tran ziție din istoria omenirii, susține Programul de Guvernare
pentru 2017 -2020, precizând: "Această tranziție impune redesenarea politicilor energetice ale
României, o nouă abordare strategică și redefinirea unor priorități punând accent pe activitatea de
Cercetare – Inovare și de susținere, promovare a noilor tehnologii privind stocarea energiei,
rețelelor inteligente sau măsurilor de eficiență energetică în întreg sistemul"39.
Avem un sistem energetic îmbătrânit, poluant și ineficient. Din 100 de unități ener getice
ale materiei prime, doar 15% mai ajung la consumatorul final. Acest dezavantaj trebuie transformat
într-o oportunitate, respectiv într -un obiectiv strategic: eficientizarea sistemului energetic are
consecințe calitative directe și imediate asupra sc ăderii prețului energiei și creșterea calității vieții
cetățenilor prin îmbunătățirea calității mediului înconjurător. Cheia viitorului este energia electrică.
Soluția pentru noile provocări tehnologice și de sistem reprezintă o nouă revoluție tehnologică,
respectiv o nouă revoluție digitală.
Programul de guvernare menționează că sistemul energetic trebuie să progreseze
concomitent pe următoarele direcții principale: menținerea unui mix energetic prin diversificarea
surselor și tehnologiilor de producere a energiei, promovarea energiilor din surse regenerabile și a
tehnologiilor de conversie, cu emisii reduse de carbon pentru energie electrică, încălzire și răcire;
decarbonizarea sistemului de transport, prin trecerea la combustibili alternativi; liberalizar ea pieței
de energie și interconectarea sistemelor energetice, cu rețele "inteligente" și de comunicare, pentru
o rețea complementară și interactivă de servicii; eliminarea (minimizarea) dependenței dintre
dezvoltarea economică și degradarea mediului, prin asigurarea de energie curată, sigură și la prețuri
accesibile; politicile de creștere a eficienței energetice și stimularea tehnologiilor cu emisii reduse
de carbon, combinate cu o piață stabilă pentru emisii de carbon pot determina direcția și schimbăril e
de comportament.
Eficiența energetică trebuie tratată ca "Program de țară" care va fi implementat ținând
seama de reducerea vârfului de consum anual, precum și al consumului național de energie, mai
spune programul de guvernare. Acesta va include: programe de gestionare a sarcinii energetice

39www.bursa.ro , accesat în data de 15.03.2017

40
cum ar fi timpii și tarifele de utilizare, de control al încărcării directe, tarifele utilizate și de
gestionare a sarcinii intreruptibile; de asemenea se va utiliza un sistem de standarde și de etichetare
pentru aparatura electrocasnic ă, izolarea termică a clădirilor precum și campanii de informare,
educare, avertizare a consumatorilor asupra conservării energiei și eficienței energetice;
implementarea se va realiza printr -un Plan Național de Acțiune pentru Eficiența Energetică, ghiduri
practice, reglementări, politici guvernamentale și strategii cu un accent special asupra
consumatorului ca fiind sursa cu cel mai mare potențial de economisirea de energie.
În parcul Țepeș Vodă se dorește implementarea a patru generatoare care au capaci tatea de
a produce 4MW. Sistemul actual are capacitatea de a produce 1 MW deoarece modul actual de
funcționare are implicații negative asupra costurilor de producție și duratei de viață a grupurilor
destinate funcționării în bază.

3.11 Sustenabilitate

POIM beneficiază de o alocare financiară de cca. 11,8 mld. Euro, din care:
 6,94 mld. Euro Fond de Coeziune;
 2,48 mld. Euro Fond European de Dezvoltare Regională;
 2,46 mld. Euro Cofinantare.
Valoarea totală a investiției este de 600.000 Euro.
Investiția constă în achiziționarea de instalații, echipamente și punerea în funcțiune.
Invesiții necesare pentru o îmbunătățire a eficienței și economisire a energiei.
Pentru o bună desfășurare a activității de eficiență energetică este obligatoriu să se monteze
instalații de contorizare/ monitorizare a energie i.
Este, de asemenea, necesară realizarea identificării și actualizării configurației re țelei
electrice, stabilirea punctelor de pierderi și a modalității optime de realizare a reducerii de energie,
precum și evaluarea posibilităților de utilizare a resurselor locale de e nergie regenerabilă. Investiția
va permite obținerea de economii considerabile de energie.
Totodată este necesară mentenanța generatoarelor. Mentenanța și exploatarea instalațiilor
include toat e operațiunil e de întreținere preventivă, operațiunile de corectare și toate sistemele de
control și de urmărire a instalațiilor. Prin realizarea mentenanței se asigură continuitatea
consumului și deci implicit creșterea predictibilității.

41
Din punct de ved ere electric este necesar a se asigura mentenanța, întreținerea curentă și
exploatar ea instalatiilor electrice în vederea menținerii continuității activităților și pentru
asigurarea securității instalațiilor și persoanelor.
Energia electrică este din punct de vedere al caracterului sau specific, un simplu produs
comercial disponibil aproape peste tot în lume. Peste tot în lume deschiderea piețelor de energie
electrică a urmărit eliminarea monopolului natural și a integrării pe verticală a sectorului energet ic
și înlocuirea acestora cu mecanisme concurențiale, care să ofere consumatorilor posibilitatea de a –
și alege în mod liber furnizorul.
Furnizarea energiei electrice se face numai pe bază de contract de furnizare încheiat de
furnizor cu consumator.
Proiec tul de investiție poate aduce fluxuri de numerar pozitive după primele 6 luni de la
implementarea generatoarelor.

3.12 Riscuri

Există o legătură între cererea de servicii și nivelul activității economice. Această legătură
este evidentă în mediul de afa ceri local. În local business dacă PIB -ul este negativ, cererea pentru
echipamente și servicii scade40.
În experiența acumulată din ultimii ani, angrenajul inerent în tipurile de afaceri ale
companiei duce la variații mari de rentabilitate.
Acest risc poate fi diminuat deoarece compania se bucură de un avantaj la nivel
internațional și astfel poate muta flota de generatoare din țările unde economia este mai precară
către țările care înregistrează o creștere a economiei.
Un alt factor economic este prețul combustibilului, care este de obicei cel mai important
element în costul de funcționare al generatorului.
Fluctuațiile cursului de schimb poate avea un impact semnificativ asupra performanței.
Valoarea activelor, veniturilor și fluxurilor de numerar sunt i nfluențate de mare varietate de valute
ca urmare a diversificării geografice a clienților. Aproximati v 70% din veniturile companiei sunt
exprimate în dolari41.
Investiția din județul Brăila poate întampina următoarele riscuri:

40 www.investis.com , accesat la data de 20.03.2017
41 www.aggreko.com , accesat la data de 20.03.2017

42
 Riscul îndeplinirii cerințelor specifice impuse proiectului datorate amplasamentului;
– Structură existentă (dezvolta re/modernizare/ reabilitare);
– Obținerea aprobărilor;
– Curățare și viabilizare;
– Moștenire culturală;
 Riscul de proiectare și construcție:
– Proiectare;
– Schimbări ulterioare în proiectare;
– Construcție;
 Riscul ca cererea de utilizare să fie mai mică decât estimările:
– Schimbări demografice;
 Riscul asociat protecției mediului;
 Riscul ca pe parcursul implementării proiectului să se producă cont aminări ale
proprietăților adiacente cu efect asupra proprietăților proiectului;
 Riscul de finanțare:
– Dobânzi pe parcursul;
– Riscul ca pe parcursul proiectului regimul de impozitare general să se schimbe în
defavoarea investitorului;
 Riscul de apariție a unei situații de forță majoră:
– Război sau situații conflictuale;
– Cutremure sau alte evenimente natural;
 Riscul politic și de schimbări legislative:
– Riscul schimbărilor legislative și al politicii partenerului public care nu pot fi
anticipate la sem narea contractului și care sunt adresate direct, specific și exclusiv
proiectului, ceea ce conduce la costuri de capital sau operaționale suplimentare din
partea investitorului.
Principiile de bază ale politicii de mediu a UE se regăsesc în Program de Acți une pentru
Mediu, în Tratatul de la Amsterdam, în Procesul Cardiff, și au fost sintetizate pentru a fi mai ușor
aplicate în procesul extinderii UE. Obiectivele principale de mediu care se regăsesc în politica de
energie se referă la minimizarea impactului de mediu și dezvoltarea unui sistem energetic durabil.
Minimizarea impactului de mediu are trei direcții principale de acțiune: înlocuirea energiilor

43
poluante cu altele mai puțin poluante, introducerea tehnologiilor de reducere a emisiilor de gaze și
creșt erea eficienței energetice.

3.13 Dezvoltare durabil ă

Strategia de dezvoltare durabilă a sectorului energetic din România cuprinde obiective pe
termen lung, care reflectă cererile economiei naționale referitoare la asigurarea resurselor,
siguranței și eficienței energetice, utilizarea resurselor regenerabile și protecția mediului.
Strategia energetică națională pe termen lung are la bază unele principii general valabile,
dintre care amintim42:
 creșterea economică este o necesitate primordială;
 integrar ea industriei energetice în structurile europene impune dezvoltarea durabilă a
sectorului energetic;
 remodelarea și restructurarea industriei energetice constituie un obiectiv major al
procesului de reformă a economiei naționale;
 accelerarea privatizării în sectorul energetic va conduce la apariția unor structuri cu o
capacitate concurențială sporită;
 intensificarea efortului investițional reprezintă o necesitate vitală pentru industria
românească;
 efectele implementării măsurilor pentru atingerea repe relor comunitare depind și de
potențialul concurențial în condițiile unei piețe libere.
Dezvoltarea durabilă în contextul energetic național pornește de la premisa că satisfacerea
necesităților energetice aflate într -o continuă creștere trebuie să se reali zeze ori de câte ori este
posibil, nu prin creșterea furnizării (inclusiv prin importuri), cu excepția utilizării energiilor
regenerabile, ci prin reducerea consumului. Acest deziderat se poate realiza prin utilizarea unor
tehnologii îmbunătățite, restruct urarea economiei, modificarea stilului de viață, precum și prin
folosirea unor materii prime mai puțin energo -intensive.
În perspectiva 2007 -2025, obiectivele strategice ale sectorului energetic constau în:
asigurarea unor servicii energetice de calitate prin acoperirea cererii de energie la prețuri

42 ***Strategia națională de dezvoltare energetică a României pe termen mediu 200 1-2004, Guvernul României,
Ministerul Industriei și Resurselor, București, anul 2001, p. 1

44
suportabile, promovarea politicilor de utilizare eficientă a energiei ca mij loc de protecție a mediului
și de îmbunătățire a percepției populației asupra impactului industriei energetice pe termen mediu
și lung, precum și optimizarea utilizării resurselor interne în condițiile integrării sistemului
electroenergetic național în pia ța regională și europeană43.
Pentru realizarea acestor obiective, strategia prevede următoarele mijloace: menținerea
unei structuri de producere flexibile, competitive, în acord cu cerințele dezvoltării economice a
României și cu cerințele de protecție a m ediului, bazată pe utilizarea eficientă a resurselor primare
din țară și din import; transformarea energeticii nucleare într -o componentă fundamentală pentru
asigurarea securității energetice a țării; creșterea ponderii surselor regenerabile de energie, în acord
cu evoluțiile pe plan regional și european; diversificarea surselor de finanțare pentru activitățile de
producere, inclusiv prin atragerea capitalului privat în condițiile promovării dezideratului de
dezvoltare a pieței concurențiale; eficientizarea proceselor de producere, controlul strict al
costurilor, îmbunătățirea managementului, în condițiile internalizării costurilor de mediu;
participarea intensivă la programele de cercetare -dezvoltare ale Uniunii Europene.
Evoluțiile economiei și energeticii românești, precum și tendințele manifestate pe plan
mondial au indus necesitatea asigurării infrastructurii de bază și a condițiilor naturale pentru o
creștere economică durabilă și îmbunătățirea calității vieții.
În scopul asigurării energiei și eficient izării Sistemului Energetic Național, în România sunt
necesare investiții pe scară largă pentru modernizare și reconstrucție, pentru extinderea
capacităților existente și realizarea de noi capacități.
Creșterea eficienței energetice este importantă atât în sectorul economic, privind investiții
în echipamente și instalații cu un consum energetic scăzut, cât și în agricultură, în special prin
promovarea folosirii biocombustibililor pentru lucrările agricole mecanice.
În acest context, creșterea eficienței ene rgetice devine mai importantă mai ales că țintele
care trebuie atinse în viitor se referă exclusiv la consumul de energie și emisii de CO244.
OMV Petrom este cea mai mare companie românească de petrol și gaze, cu activități în
sectoarele Explorare și Produc ție, Rafinare și Marketing, Gaze Naturale și Energie.

43 Planul național de dezvoltare 2004 -2006, Guvernul României, București, 2003, p. 170
44 www.fonduri -eu.ro , accesat în data de 24.03.2017

45
Grupul explorează în România și Kazakhstan rezerve dovedite de petrol și gaze. Grupul
Petrom este prezent prin intermediul unei rețele de circa 800 de stații operate sub două branduri,
OMV și Petrom, în Republica Moldova, Serbia și Bulgaria.
Grupul și -a consolidat poziția pe piața petrolieră din sud -estul Europei în urma unui proces
de modernizare și creșterea de anvergură, cu investiții de 10 miliarde de euro în ultimii nouă ani45.
În timpul procesului d e extracție se obțin gaze asociate.
Una dintre obțiuni este aceea de a utiliza un generator în scopul de a îmbunătăți amprenta ecologică
a companiei prin minimizarea emisiilor de gaze cu efect de seră și de a asigura o mai bună explorare
a surselor de ener gie și de a deveni mai eficienți.
Echipamentele Aggreko sunt concepute pentru a satisface cele mai dure legislații din lume,
lucru impus și de clienții care utilizează echipamentele companiei. Pentru a obține acest rezultat
compania a desfășurat mai multe proiecte care au avut ca principal subiect protejarea mediului
înconjurător .

3.14 Descrierea investiției

Stația de eficientizare a energiei electrice va fi amplasată în extravilanul localității Țepeș –
Vodă, comuna Movila Miresii, județul Brăila. Terenul face parte din domeniul Privat al Consiliului
Local Movila Miresii.
Grupul OMV -Petrom a dobândit dreptul de folosință pe o perioadă de 30 de luni, printr -un
contract de asociere încheiat cu consiliul local Movila Miresii.
Proiectul prevede valorificarea po tențialului de energie bazată pe extracția de gaz. Acesta
va fi racordat la Sistemul Energetic Național și energia produsă va fi injectată în sistem.
Caracteristicile parcului sunt:
 4 generatoare instalate;
 Puterea totală instalată – 4,4 MW;
 Durata de utilizare anuală a puterii instalate – 9000 de ore/an;
 Numărul de locuri de muncă nou create în perioada de implementare – 20 de persoane;
 Numărul de locuri de muncă nou create în perioada de exploatare – 8 persoane;

45 www.omv.ro , accesat în data de 26.03 .2017

46
 Energia produsă – aproximativ 38544 MW/ an; se vor putea alimenta anual cu energie
electrică peste 2500 de gospodării.
Investiția are la bază evaluarea potențialului de extracție a gazului din zonă, fiind realizate
măsurători și prospecțiuni pentru o perioadă de 24 de luni. Potențialul de produ cere a energiei
electrice a fost calculat utilizând programe recunoscute la nivel internațional.
Rezultatele obținute au fost confruntate cu analiza datelor istorice înregistrate la cele mai
apropiate stații care au utilizat generatoare Aggreko.
Analiza co st-beneficiu a evidențiat profitabilitatea și sustenabilitatea financiară a
investiției.
Obiectivul general al proiectului este implicarea companiei Aggreko South East Europe
SRL în proiecte de eficientizarea a energiei electrice având ca sursă finaciară foduri europene.
Principalele obiective specifice ale proiectului sunt:
 eficientizarea energiei electrice a județului Brăila prin suplimentarea rețelei naționale cu
energie electrică produsă cu generatoare care sunt prietenoase cu mediul;
 crearea de noi lo curi de muncă în regiunea de sud -est prin realizarea stației în județul
Brăila, localitatea Țepeș – Vodă;
 Contribuirea la dezvoltarea economică a comunei Movila Miresii, prin achitarea taxelor și
impozitelor aferente viitoarei afaceri care depinde de parcul de extracție, economia locală
fiind reprezentată azi de agricultură;
 Contribuire la protecția mediului;
 Introducere în economia românească a unor tehnologii și echipamente de vârf cu grad
ridicat de sigurață în funcționarea echipamentelor, costuri reduse de întreținere/exploatare.
De asemenea proiectul urmărește și dezvoltarea infrastructurii de transport a energiei electrice
din Regiunea de Sud -Est și dezvoltarea infrastructurii locale de transport datorită realizării parcului
Petrom și a Stației de Eficientizare a energiei electr ice.
3.15 Descrierea tehnică a proiectului

Zona și amplasamentul: Localitatea Țepeș -Vodă, Comuna Movila Miresii, Județul Brăila.
Toate elementele investiției vor fi amplasate pe domeniul consiliului local. Terenul ocupat pentru
realizarea lucrărilor se găsește în zonă de extravilan aparținând Județului Brăila.

47
În cazul în care executantul lucrărilor prevăzute în prezenta lucrare consideră necesare
efectuarea unor studii geotehnice pentru realizarea parcului de eficientizare a energiei electrice, se
va pr oceda conform legislației în vigoare.
Echipamentele și materiale trebuie să respecte următoarele standarde armonizate cu cele
europene:
 Legea nr. 10/1995 privind calitatea în construcții;
 SR EN 16001:2009 – Sisteme de management al energiei. Cerințe și ghi d de utilizare;
 SR EN 61557 -1:2007 – Securitatea electrică în rețelele de distribuție de joasă tensiune
de 1 000 V c.a. si 1 500 V c.c. Dispozitiv de control, de măsurare sau de supraveghere
a măsurilor de protecție. Partea 1: Prescripții generale (IEC 615 57-1:2007).
Serviciile de generare a energiei includ: o evaluare a nevoii de energie, vizitarea și
evaluarea șantierului, studii de inginerie, proiectare și fabricație, mobilizarea și livrarea
echipamentului, pregătirea șantierului, instalarea și punerea în funcțiune a echipamentului, operare
și întreținere, dezasamblare și curățarea șantierului.

3.16 Studii de fezabilitate

În conformitate cu legislația națională în vigoare, orice proiect de investiții publice implică
realizarea unui studiu, indiferent d e regimul de realizare. Aceasta cuprinde principalele
caracteristici ale proiectului în baza unor analize tehnice, economice și finaciare a investiției
planificate. Prin studiu trebuie să se asigure o utilizare foarte rațională și destul de eficientă a
bunului, astfel încât să se respecte cerințele economice, financiare și sociale aplicabile domeniului
energetic.
Studiul de fezabilitate cuprinde elemente importante care se referă la:
 Perioada în care se desfășoară proiectul;
 Etapele de realizare a proiectului;
 Mecanismul de plată;
 Riscurile care apar în desfășurarea proiectului;
 Costurile desfășurării proiectului;
Fezabilitatea economică și financiară a proiectului.
Importanța Studiului de Fezabilitate rezidă în rezultatele pe care acesta trebuie să le
producă. Pe baza acestor rezultate urmează să se ia decizia justificată a realizării proiectului.

48
Din punct de vedere al reducerii costurilor aferente energiei electri ce și a costurilor de
întreținere și menținere a eficientizării energiei electrice se urmărește reducerea costurilor cu
întreținerea și menținerea aferente funcționării în siguranță și se dorește implementarea de soluții,
sisteme și echipamente care să aju te la o mai bună funcționare.
Din punct de vedere al condițiilor socio -economice specifice zonei se urmărește gradul de
securitate a infrastructurii. De asemenea se urmărește și susținerea și stimularea dezvoltării
economico -sociale a municipiului și ridi carea gradului de civilizație, a confortului și implicit a
calității vieții.

3.17 Analiza economico -financiară

Proiectul de investiție constituie un ansamblu de acțiuni planificate în vederea demarării
unei activități profitabile noi sau în vederea efici entizării sau a extinderii unei activități deja
existente.
Prin acțiunile prevăzute în proiect, resursele financiare ale investitorului urmează să fie
cheltuite pentru achiziționarea și montarea într -un anumit perimetru a unor noi mijloace productive.
Utilizarea acestora în cadrul activității respective este menită să genereze beneficii sub
formă de noi lichidități pe o perioadă mai lungă de timp.
Realizarea unui proiect de investiții prezintă în mod normal trei etape distincte.
Etapa preinvestițională î ncepe din momentul lansării ideii și durează până la luarea deciziei
privind soluția de realizare a proiectului. Ea cuprinde perioada întocmirii analizelor și studiilor de
oportunitate, de prefezabilitate și de fezabilitate, care pun în final la dispoziția decidenților toate
elementele necesare.
Etapa investițională începe din momentul luării deciziei și durează până la punerea în
funcțiune a obiectivului. Ea poate cuprinde elaborarea proiectului tehnic, contractarea
echipamentelor și lucrărilor, pregătire a prealabilă a personalului, construcția, montajul și punerea
în funcțiune a obiectivului.
Ultima etapă este etapa operațională, în care obiectivul funcționează și produce efecte
economice.

49
Analiza financiară este localizată în etapa preinvestițională. E lementele de bază ale unei
analize financiare sunt componentele principale ale bilanțului contabil al obiectivului de investiții,
considerate pe o anumită perioadă de timp46.
Aceste componente sunt următoarele:
 costurile de capital și de producție, atât ca mărime cât și ca eșalonare în timp;
 sursa și costul fondurilor care urmează să fie investite;
 încasările, economiile și/sau veniturile realizate, atât ca mărime cât și ca eșalonare în timp;
 impozitele, taxe le și alte sarcini financiare care revin activității respective conform
reglementărilor în vigoare;
 inflația sau deflația;
 riscuri și alte elemente nesigure sau impredictibile.
Costurile de capital sau investițiile efective pot fi clasificate în trei ca tegorii și anume:
 investiții directe, reprezentând resurse financiare cheltuite fie pentru achiziționarea unor
bunuri materiale (aparate, echipamente, instalații, utilaje, agregate, terenuri, etc.), fie pentru
cumpărarea unor bunuri nemateriale (brevete, patente, programe de calcul, know -how,
etc.);
 investiții conexe, reprezentând resurse financiare cheltuite pentru amenajarea terenului în
zona de amplasare a obiectivului de investiție47;
Perioada de referință este de 2 ani.
În faza de implementare a proie ctului vor fi 20 de locuri de muncă, având o durată medie
de aproximativ 6 luni, urmând ca în timpul fazei de exploatare să rămână 8 angajați care se vor
ocupa de metenanța generatoarelor și a instalației, pe o perioadă determinată de 24 de luni.

3.18 Im pactul UE asupra proiectului

Reducerea consumului de energie nu se realizează cu ușurință, dar este posibilă printr -un
consum mai eficient. Acționând astfel, nu am avea decât de câștigat: se pot reduce emisiile de CO2,
putem crea noi locuri de muncă și pu tem economisi bani prin reducerea dependenței de importurile
de energie. În plus, avem posibilitatea de a exporta cunoștințe de specialitate.

46 S. Pătrașcu, Utilizarea energiei, Universitatea Politehnică, București, anul 2004, p.22
47 www.dpue.energ.pub.ro , accesat în data de 30.03.2017

50
Așadar, eficiența energetică face parte din obiectivele fundamentale ale Uniunii Europene
pentru anul 2020. Lider ii europeni au decis că până în 2020 trebuie să reducem consumul total de
energie cu 20% față de consumul înregistrat în 1990. O astfel de reducere considerabilă este
echivalentă cu oprirea producției a peste 400 de centrale electrice. Pentru a atinge aces t obiectiv,
Uniunea Europeană trebuie să își încurajeze statele membre să oprească risipa de energie provocată
de aparatura electrică, de industrie și de transporturi48.
Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM) 2014 -2020, a fost aprobat de Comisia
Europeană în data de 09.07.20 15 (conform deciziei nr. 4823) ș i este programul operațional cu cea
mai mare alocare din actuala perioadă de programare 2014 -2020, beneficiind de asistență
financiară nerambursabilă de cca. 9,42 mld. Euro (6,94 mld. euro Fond de Coeziune și 2,48 mld.
euro Fond European de Dezvoltare Regională), la care se adaugă o cofinanțare totală de cca. 2,46
mld. euro, alocarea totală pentru investiții ridicându -se la cca. 11,8 mld. Euro49. UE finanțează
proiectul de implementare a generatoarelor care ajută la eficientizarea energiei. Este nevoie de
modernizarea și dezvoltarea rețelelor energetice, atât pentru a face față cererii de energie în
creștere. În acest sens, UE poate sprijini statele membre, deorece toate au interesul de a dezvolta
linii de înaltă tensiune și gazoducte transnaționale precum și de a spori capacitățile de stocare a
energiei.
Sprijinul Uniunii Europene va fi esențial pentru implementarea proiectului deoarece
îndeplinirea obiectivelor presupune un efort investițional de modernizare ridicat, deoarece se
urmărește o dezvoltare fără carbon sau, cel puțin cu carbon redus, de aceea se apelează la tehnologii
mai puțin convenționale.

48 *** Să înțelegem politicile Uniunii Europene, Comisia Europenă, anul 2015, p. 5
49 www.fonduri -ue.ro , accesat în data 03.04.2017

51

Bibliografie Cap. 3

1. Leca, A., Principii de management energetic , București, Editura Tehnică, 1997;
2. Pătrașcu, S., Utilizarea energiei , Universitatea Politehnică, București, 2004;
3. Puiu, O., Energia – prioritate de interes planetar , București, Editura Independența Economică,
1996;
4. *** – Planul național de dezvoltar e 2004 -2006, Guvernul României, București, 2003;
5. *** – Să înțelegem politicile Uniunii Europene, Comisia Europenă, 2015;
6. *** – Strategia Energetică a României în perioada 2015 -2035, Guvernul României,
Departamentul pentru Energie, 2015;
7. *** – Strategia națională de dezvoltare energetică a României pe termen mediu 2001 -2004,
Guvernul României, Ministerul Industriei și Resurselor, București, 2001;
8. www.aggreko.com ;
9. www.anre.ro ;
10. www.bursa.ro ;
11. www.dpue.energ.pub.ro ;
12. www.fonduri -ue.ro ;
13. www.investis.com ;
14. www.mcr.doingbusiness.ro ;
15. www.omv.ro

52
Cap.4 CONCLUZII ȘI PROPUNERI

Stilul de viață modern este caracterizat de dinamica și lipsa timpului, da r la fel de mult este
orientat spre a face viața din ce în ce mai simplă. Integrarea sistemelor de eficientizare a energiei
electrice pot simplifica și îmb unătăți mediul de viață.
Cea mai importantă metodă de punere în aplicare a tehnologiilor noi, care co nduc la mari
economii de energie și la creșterea randamentelor energetice este implementarea proiectelor de
investiții în sectoarele economice în care se înregistrează intensități energetice și pierderi de energie
ridicată.
Perioada de mari provocări cu ca re se confruntă în prezent piața mondială a energiei trebuie
să mobilizeze toți experții din domeniul energiei și mediului, precum și factorii de decizie
economici politici pentru identificarea celor mai bune soluții viabile și pentru promovarea numai a
celor ce vor fi acceptate public.
Eficiența energetică constituie în prezent o condiție esențială a dezvoltării durabile la nivel
mondial.
Pentru România este o premisă a trecerii la economia dezvoltată de piață, precum și o
cerință imperioasă privind crește rea independenței energetice a țării și reducerea poluării mediului.
România dispune de o gamă largă de resurse de energie primară fosilă și minerale: petrol,
gaze natural, carbune și uraniu, precum și de un potențial semnificativ de resurse regenerabile.
Avem un sistem energetic îmbătrânit, poluant și ineficient. Din 100 de unități energetice
ale materiei prime, doar 15% mai ajung la consumatorul final. Acest dezavantaj trebuie transformat
într-o oportunitate, respectiv într -un obiectiv strategic: eficient izarea sistemului energetic are
consecințe calitative directe și imediate asupra scăderii prețului energiei și creșterea calității vieții
cetățenilor prin îmbunătățirea calității mediului înconjurător.
În prezent exista dependență mult mai mică de importu rile de energie, în comparaț ie cu alte
state din Uniunea Europeană.
În ciuda trendului descendent din ultimii ani care indică o reducere a consumului de energie
cu 36,4% precum și din cauza reducerii activității industriale, România rămâne o economie cu u n
consum intens de energie.
În ultimii ani au existat numeroase încercări de elaborare a unor mijloace de dezvoltare
economică și energetică, însă instabilitatea permanentă a cadrului politic a generat schimbări ale

53
cadrului legislativ, fapt ce a condus, l a diminuarea sau pierderea aplicabilității unor componente
ale acestor strategii în contextul socio -economic și politic creat.
În perspectiva 2007 -2025, obiectivele stra tegice ale sectorului energetic constau în:
asigurarea unor servicii energetice de cal itate prin acoperirea cererii de energie la prețuri accesibile,
promovarea politicilor de utilizare eficientă a energiei ca mijloc de protecție a mediului și de
îmbunătățire a percepției populației asupra impactului industriei energetice pe termen mediu și
lung, precum și optimizarea utilizării resurselor interne în condițiile integrării sistemului
electroenergetic național în piața regională și europeană.
Din aceste considerente se impune promovarea unei programări corespunzătoare a
investițiilor spre sect orul privat cât și a proiectelor de finanțare, pornind de la cele mai viabile
proiecte, cu potențial succes, care să asigure încurajarea investițiilor și pentru alte proiecte, într -o
piață cu un cadru de reglementări stabile și transparente, bazat pe mecan isme competitive.
Subiectul abordat în această lucrare este reprezentat de propunerea unei cereri de finanțare
pentru eficientizarea energiei electrice în localitatea Țepeș -Vodă din județul Brăila, localitate unde
există un potential major de resurse energ etice și care ar putea veni cu un imbold asupra sistemului
național energetic.
Acest proiect se încadrează în Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM),
poziționându -se în axa prioritară 6 și anume promovarea energiei curate și a eficienței în veder ea
susținerii unei economii cu emisii scăzute de carbon, mai exact creșterea economiilor în consumul
de energie primară produsă în sisteme de cogenerare de maximă eficiență.
SC Aggreko South East Europe SRL este societatea care a solicitat finanțarea.
Aggr eko dispune de generatoare pe gaz care sunt extrem de flexibile, rentabile și respectă
tendințele față de folosirea gazelor naturale pentru generare.
O pondere importantă a reducerilor de costuri energetice poate proveni din eficientizarea
energetică, dar și din modernizarea sau schimbarea surselor tradiționale de energie consumată și
posibilitatea de cuplare cu alte surse alternative.
Investiția în unitatea de producție face parte dintr -un program de eficientizare energetică
concentrate de utilizarea gazul ui din zăcăminte, în locații cu o distanță semnificativă față de
infrastructura existentă. Gazul va fi folosit în motoare sau turbine pentru a produce energie.
Implementarea unor generatoare de tipul QSK Cummins pot ajuta la eficientizarea
substanțială a e nergiei electrice.

54
Implementarea proiectului are ca principal scop creșterea eficienței energetice care este
considerată cea mai ieftină măsură de reducere a gazelor cu efect de seră, iar această creștere a
eficienței trebuie văzută ca un suport economic p entru zona de sud -est a țării.
Obiectivul general al proiectului este implicarea companiei Aggreko South East Europe
SRL în proiecte de eficientizarea a energiei electrice având ca sursă finaciară fodurile europene.
Se preconizează o adevărată revoluție î n industrie prin introducerea motoarelor cu viteză
variabilă, ce pot economisi, în funcție de specificul acționării între 3% până la 60% din consumul
actual.
Implementarea unui astfel de proiect este un prim pas în încercarea modernizării sistemului
energe tic.
Sunt necesare investiții masive în infrastructură. Trebuie să se evidențieze costurile pe care
le-ar antrena întârzierile, în special într -un orizont de timp îndepărtat, recunoscând faptul că
deciziile finale privind investițiile vor fi influențate d e climatul economic și financiar.
Un rol important ar fi sectorul public care ar putea facilita investițiile în revoluția
energetică.
Incertitudinea actuală de pe piață conduce la creșterea costului capitalului pentru investiții
cu emisii reduse de carbon.
Acest lucru este urmărit și în investiția din localitatea Țepeș Vodă. Dacă proiectul se
dezvoltă așa cum s -a preconizat, în următoarea perioadă se va încerca implementarea de
generatoare și în alte zone ale țării.
În parcul Țepeș Vodă se dorește impleme ntarea a patru generatoare care au capacitatea de
a produce 4MW. Sistemul actual are capacitatea de a produce 1 MW deoarece modul actual de
funcționare are implicații negative asupra costurilor de producție și duratei de viață a grupurilor
destinate funcți onării în bază.
Proiectul urmărește creșterea eficienței energetice a fluxului tehnologic prin achiziționarea
de echipamente și instalații ce vor permite economii specifice de energie. Consumul de energie va
trebui să fie controlat și dirijat, îndeosebi p rin monitorizarea atentă a eficienței energetice și prin
diversificarea surselor de energie primară.
O pondere importantă a reducerilor de costuri energetice poate proveni din eficientizarea
energetică, dar și din modernizarea sau schimbarea surselor trad iționale de energie consumată și
posibilitatea de cuplare cu alte surse alternative.

55
În ciuda eforturilor făcute în domeniul producerii energiei, acest sector necesită în
continuare cel mai mare efort investițional și reprezintă și pentru viitor cel mai im portant obiectiv
în vederea dezvoltării, cu accent principal pe sectorul termo, având în vedere că echipamentele
termo, bazate pe combustibilii fosili sunt foarte vechi.
O mare amenințare este reprezentată de incapacitatea instituțiilor responsabile de a mobiliza
investițiile necesarului dezvoltării sectorului energetic din punct de vedere tehnic, economic și al
impactului de mediu la condițiile anului 2020.
O sugestie pentru societatea Aggreko South East Europe SRL ar fi legată de promovare.
Compania nu este foarte vizibilă pe piața de specialitate.
Canalele de expunere actuale sunt realizate în mare parte în mediul offline prin evenimente
sponsorizate, publicitate în locații locale și marketing colateral. Compania derulează o campanie
publicitară pe pos tul de televiziune The Money Channel, într -o emisiune ce poarta numele de
Minutul de energie.
Promovarea cogenerării cu randament ridicat, pe baza cererii de energie electrică este o
prioritate comunitară, având în vedere beneficiile potențiale ale cogene rării din punct de vedere al
economisirii energiei primare, al evitării pierderilor în rețele și al reducerii emisiilor de gaze care
pot dăuna mediului înconjurător.
O altă propunere pentru societate ar putea fi implicarea acesteia în cât mai multe proiec te
în domeniu energetic și mobilizarea mai bună a investitorilor. Acest lucru s -ar putea realiza prin
crearea unui lobby pentru a crește notorietatea companiei și astfel s -ar obține o abordare unitară și
eficace a stimulentelor în sectorul energetic.
Cuant ificarea energetică, ecologică și economică a proiectului de creștere a eficienței
energetice prin implementarea generatoarelor Aggreko conduce la concluzia că soluția propusă
este eficientă pentru a fi implementată, în condițiile date, prezentate în capit olul anterior.
Implementarea generatoarelor conduce la economii de resurse energetice primare simultan cu
reducerea emisiilor de noxe în atmosferă.
Luând în calcul investiția ce a avut loc în județul Argeș, considerăm că implementarea unei
astfel de invest iții în județul Brăila o sa fie un real succes, deoarece parcul petrolier Țepeș -Vodă
are capacitate mare și aici pot fi implementate patru generatoare care pot produce 4,4 MW de
energie electrică distribuită în rețeaua națională.

56
Datorită investițiilor în idei și produse noi, Aggreko este în prezent singurul operator care
pune la dispoziția clientului o gamă largă de echipamente care pot funcționa pe tipul de combustibil
ales (diesel, gaz, păcură).
În concluzie programele care implică eficiența energiei ele ctrice trebuie să fie încurajate
mai mult și introduse în politica energetică a țării, similar altor state din Uniunea Europeană.
O astfel de abordare ar fi o oportunitate pentru compania Aggreko de a -și extinde
portofoliul de clienți și de a -și spori afac erile în România, iar acest lucru ar putea încuraja și alte
societăți cu același domeniu de activitatea să acceseze fonduri europene.
Punând în balanță cele prezentate mai sus, se evidențiază faptul că investițiile în unități de
producere a energiei electr ice din sursele de energie fosilă, sunt nu numai echitabile din punct de
vedere economic și financiar, dar sunt necesare, pentru exploatarea cu măsură a rezervelor de
resurse ale României, conservarea mediului, reducerea poluării și emisiilor de gaze cu ef ect de seră
dar și consumul eficient al energiei.
Din punct de vedere al implementării instalațiilor de eficiență energetică, în prezenta lucrare
a fost prezentat un singur model, considerat cel mai complex, și anume implementarea
generatoarelor Aggreko ca re utilizează gazul pentru producerea de energie electrică.
Aceasta este cheia viitorului . Soluția pentru noile provocări tehnologice și de sistem
reprezintă o nouă revoluție tehnologică, respectiv o nouă revoluție digitală.

57
Bibliografie generală

1. Leca, A., Principii de management energetic , București, Editura Tehnică, 1997;
2. Moștoflei, C., Popa, V., Rolul UE în asigurarea securității globale , Editura. Universității
Naționale de Apărare “Carol I”, București, 2008;
3. Pătrașcu, S., Utilizarea energiei , Universitatea Politehnică, București, 2004;
4. Puiu, O., Energia – prioritate de interes planetar , București, Editura Independența Economică,
1996;
5.Răducanu C., Pătrascu R, Evaluarea Eficienței Energetice , Ed. Agir, 2006;
6. Soporan, V. F., Dezvoltarea Durabilă în Documente Europene și Naționale , Ed. Casa Cărții de
Știință, Cluj -Napoca, 2011;
7. *** O politică energetică pentru Europa în contextul dezvoltării durabile, Sebeș 2014
8. *** – Planul național de dezvoltare 2004 -2006, Guvernul României, București, 2003;
9. *** – Să înțelegem politicile Uniunii Europene, Comisia Europenă, 2015;
10. *** – Strategia națională de dezvoltare energetică a României pe termen mediu 2001 -2004,
Guve rnul României, Ministerul Industriei și Resurselor, București, 2001;
10. *** Strategia energetică a României pentru perioada 2007 -2020;
11. Strategia energetică a României pentru perioada 2011 -2020
12.***Strategia Energetică a României în perioada 2015 -2035, Guvernul României,
Departamentul pentru Energie, 2015;
13.www.aggreko.com
14. www.anre.ro ;
15. www.bursa.ro ;
16. www.consiliulconcurentei.ro
17. www.dpue.energ.pub.ro ;
18. www.ec.europa.eu
19. www.europa.eu
20. www.fonduri -ue.ro ;
21.www.fundinguniverse.com
22.www.investis.com
23.www.mcr.doing business.ro ;
24.www.omv.ro .

58
25.www.risco.ro
26.www.unitech.ro