Managementului Resurselor Umane In Proiecte DE Sanatate

1.SCURT ISTORIC AL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE IN PROIECTE DE SANATATE

Managementul resurselor umane in proiecte

2.CONSIDRATII PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Majoritatea practicienilor si teoreticienilor in management cunosc imortanta resursei umane in ansamblul sistemului social-economic.Atunci cand o afacere trebuie dirijata, managerii trebuie sa isi defineasca modul de operare in raport cu nivelul de management pe care se pozitioneaza si aria functionala in care sunt implicati.Personalul de executie trebuie de asemenea condus si organizat.

Pornind de la ideea ca resursele umane reprezinta cel mai imortant factor de productie al unei organizatii,putem aprecia ca asigurarea gestiunii eficiente si eficace a resurselor umane se regaseste in ansamblul unei arii fnctionale distincte denumita in mod traditional functiunea de personal si mai modern functiunea de resurse umane.

Asigurarea disponibilitatii resurselor de a implemnta si formula planuri, strategii, proiecte,planuri si programe este principalul rezultat asteptat in urma desfasurarii activitatii in cadrul acestei arii.

Prin urmare, resursa umana are un statut privilegat, ca efect a naturii si importantei ei aparte fiind rerezentat in toate actiunile si interprinderile proceselor de operare si de management.

2.1 Etimologia si semnificatiile managementului

Dezvoltarea si aparitia conceptului de management a fost generat de evolutia societatii umane.

Preocuparile de natura manageriala s-au manifestat inca din cele mai vechi forme de organizare sociala,insa baza dezvoltarii si aparitiei managementului a fost contituita de activitatile oamenilor.Realizarea obiectivelor si satisfacerii nevoior au impus ca in varful grupurilor umane sa fie alese indivizi care sa le organizeze,sa controleze si sa comande executarea acestora.

Notiunea de management a fost folosita la inceput in tarile anglo-xaxone si a cunoscut o rapida dezvoltare la nivel mondial.

Termenul de management deriva din latinesccul manus,care inseamna mana fiind preluat cu sensul de manuire,indrumare, manevrare. Dupa cum semnaleza Graur Al. (1971), de la latinescul manus s-a format cuvantul mannegio in limba italiana, de unde, cu ajutorul cuvantului francez manege, a ajuns in limba romana cu smnificatia de „loc unde sunt crescuti si desati caii”. Puntea de legatura spre limba engleza a fost constituita tot de limba franceza ,unde termenul a fost imprumutat sub forma verbului to manage,termen care inseamna a organiza,a conuce,a administra.

Conceptul de management contine multiple semnificatii:

Managemntul reprezinta o stare de spirit specifica,fiind reflectata intr-un anumit mod de a aborda si de a privi problemele,o activitate indreptata spre un scop bine delimitat in conditii eficienta maxima.

Managementul constituie o arta ce pune in evidenta latura sa pragmatica,care consta in maiestria conducatorului de a aplica in conditii de eficienta cunostintele stiintifice;

Managementul reprezinta o stiinta ,un ansamblu organizat de princiipii, concepte, tehnici si metode prin care se explica fenomenele ce se produc in conducerea interpriderilor.

2.2 Definirea Managementului resurselor umane

Bazele managementului ca stiinta si concept au fost puse de inginerul Frederik Winslow Taylor (1856-1915) si de geologul Henry Fayol (1841-1925).

Avand in vedere caracterul complex al managementului au aparut, au aparut multiplendefinitii, toate fiind corelate cu spiritul vremii si cu nivelul cunostintelor acumulate pana in acel moment.

Peter Druker ii atribuie trei premise acestui termen:

Stabilirea misiunii organizatiei;

Asigurarea unei funcionari productive

Reglementarea implicatiilor si responsabilitatilor sociale asociate

Comform lui Peter Druker „Managementul dirijeaza sistemele in contextul unei ambiante dinamice,urmarind o functionare eficienta si corecta din punct de vedere social juridic”.

Peterson si Plowman arata ca „in sensul larg al cuvantului ,din punct de vedere social,managementul este o tehnica sau o metoda dezvoltata datorita tendintei proprii omului de a crea grupe”

William Newman a definit managementul ca „importanta tehnica sociala de directionare,conducere si controlo a efortului unei grupe de indivi in vederea realizarii unui anumit scop” mentioneaza Petrescu (1993).

Semnificatia generala a managmentului in conceptia lui Tezenas este arta de a conduce,de a administra,functie de conducere cu urmatoarele sensuri:arta si stiinta de a folosi mijloacele materiale si de a conduce resursle umane ale caror functii sunt specializate si diferite, dar care coopereaza in cadrul aceleiasi organizatie pentru a atinge scopuri comune.

In acceptiunea lui Robertson A.B citat de Pugna managementul cuprinde arta de a directiona ,dirija si administra munca altora pentru a atinge obiectivul stabilit,factorul de productie ce priveste organizarea sii conducerea celorlalti factori pentru obtinerea maximului de eficienta,procesul de luare a deciziilor si de conducere,un proces social care implica responsabilitatea pentru planificarea si reglementarea eficienta si economica a operatiunilor in indeplinirea unui scop sau a unei sarcini date.

Managementul Resurselor Umane este retoric fiind prezentata ca un proces bazat pe principiul „totul sau nimic” ,ideal pentruorice organizatie,in ciuda faptului ca diferite medii de afaceri solicita abordari diferite.

Conceptul de Managementul Resurselor Umane consta in identificarea completa a angajatilor cu valorile si tintele business-ului in conditiile impuse de organizatie.(A.Flower, 1987)

Societatea Americana pentru Training si Dezvoltare stabileste rolurile pe care trebuie sa fie asigurate de catre componete din aria functionala de resurse umane:

Incadrarea si selectia personaului

Planificarea resurselor umane;

Descrierea si organizarea posturilor;

Dezvoltarea carierei/ Dezvoltarea organizationala;

Dezvoltarea personalului si training-ul;

Informarea si cercetarea;

Relatiile de munca

Suportul si asistenta angajatilor;

Administrarea beneficiilor si compensatiilor;

Remacabila este aprecierea lui Storey (1989-1995) : Managementul resurselor umane reprezinta o abordare distinctiva a managementului angajatilor care urmareste sa realizeze un avantaj cometitiv printr-o desfasurare strategica a unei forte de munca capabila, angajata maximal , folosin o schema integrata din tehnici structurale,culturale si de personal.

Totodata Managementul Resurselor Umane reprezinta o filozofie orientata catre business, in legatura cu managementul oamenilor la nivelul managerilor de linie pentru a optine un avantaj cometitiv.

Managementul Resurselor Umane are serioase deficiente ca teorie,este construita pe concepte si propozitii, dar variabilele asociate si ipotezle nu sunt explicite (M.Noon, 1992)

2.3 Rolul si importanta Managementului resurselor umane

Importanta managementului resurselor umane a fost inteleasa si acceptata numai in ultimul timp.

Managementul resurselor umane s-a diferentiat si s-a autonomizat restrangandu-si problematica sau obiectul de studiu, si, in consecinta, s-a specializat avand in prezent un loc bine stabilit in cadrul managementului general.

El urmareste atat realizarea obiectivelor cat si satisfacerea nevoilor angajatilor si accentueaza raportul de reciprocitate dintre patroni si angajati.

Obiectivul Managementului Resurselor Umane se refera la folosirea resurselor umane astfel incat:

– cel mai mare beneficiu posibil de pe urma competentelor si abilitatilor angajatilor sa fie obtinut de catre angajator

– recompensele materiale cat si prihologice sa fie corelate perfect cu munca depusa de angajati

Rolul Managementului Resurselor Umane- coordonarea activitatilor umane organizate prin intermediul unor actiuni manageriale care sunt grupate in functiide management(planificare,organizare,conducere,control)

Importanta managementului resurselor umane are la baza aspecte diferite in functie de nivelul la cae se desfasoara:

Nivel individual- dezvoltarea umana cauta o adaptabilitate sporita a individului la conditiile de munca si mediu

Nivel organizational- are in vedere problema procesului de formare a unitatilor sociale la acest nivel;

Nivelul societatii- problematica este aceea a procesului de formare a grupurilor mari, componetii recunoscand si simtind apartenenta sociala la grup;

Managementul Resurselor Umane are la baza o varietate de sarcini:

• Angajare

• Instruire

• Dezvoltare

• Motivare organizare sustinerea angajatilor firmei

Aceste sarcini trebuie sa fie realizate in asa fel incat sa ajute organizatia sa fie in primul rand, eficienta in orice mediu si commpetitie, dar si sa asigure realizarea scopurilor si obiectivelor organizatiei.

2.4 Principii si obiective

Principiile Managementului reurselor umane

1.Aprecierea factorului uman ca o resursa vitala;

2.Corelarea politicilor si sitemelor privind resursele mane cu misiune si strategia organizatie;

3. Preocuparea sustinuta de concentrare si directionare a capacitatilor si eforturilor individuale in vederea realiyarii eficiente a misiunii si obictivelor stabilite;

4.Dezvoltarea unei culturi organizationale sanatoase.

Obiectivul general al Managementului resurselor umane este reprezentat de asigurarea eficientei subsistemului resurselor umane in ansamblul unei structuri organizatorice.Cu alte cuvinte obiectivul principal este de a furniza priceperea si experienta in acest domeniu ,astfel incat acesta sa obtina performante optime ,folosind cele mai adegvate metode.

Induferent de specifucul activitatilor,managemntul resurselor umane cuprinde urmatoarele categorii de obiective:

Obiective strategice,care vizeaza organizarea si planificarea resurselor uman(pe termen lung);

Obiective administrative si operationale care au in vedere activitatile de conducere zilnice a grupurilor de munca;

Obiective tactice;

Principalele obiective ale Managementului resurselor Umane:

Relizarea intereseor managementului firmei;

Adoptarea unei abordari strategice in care strategiile de resurse umane sunt integrate cu strategiile de business

Tratarea oamenilor ca valori in care trebuie a se investi pentru a servi intereselor oragnizatiei;

Obtinerea unei valori suplimentare din partea oamenilor prin proces de dezvoltare a resursei umane

Obtinerea angajamentului salariatilor fata de valorile si obiectivele organizatiei

Inclinarea spre culturi mai puternice, exprimata in misiunea si valorile declarate si intarite prin comunicare,procese si training care tin de managementul performantei;

2.5 Functiile Managementului resurselor umane

Managementul Resurselor Umane se constituie intr-un complex de activitati orientate catre utilzarea eficienta a personalului, urmarindu-se ata realizarea obiectivelor cat si satifacerea nevoilor.

Activitatile de management al resurselor umna se pot grupa astfel:

Cuprinde toate activitatile orientate spre factorul uman, avand drept obectiv conceperea,proiectarea,utilizarea optima, intretinerea si dezvoltarea socio-umana

Ansamblul activitatilor referitoare la asigurarea utilizarii optime a resurselor umane in beneficiul organizatiei, al fiecaruri individ si al comunitatii in general.

Complexul de activitati orientate catre utilizarea eficienta a capitalului uman in scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor

Reprezinta un complex de masuri concepute interdisciplinar cu privire la recrutarea personalului,selectia,incadrarea,utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii,stimularea materiala si morala pana in momentul incetarii contractului de munca.

2.5 Domenii de activitate ale Managementului resurselor umane

Folosirea si atragerea resursei umane-garantarea manegerului ca posturile ocupate au un personal capabil, competent si calificat iar cheltuielile de salarizale sunt rationale;

Conducerea personalului;

-inregistrarea personalului;

-aplicarea legislatiei in vigoare in domeniul personalului;

– remunerarea personalului si platilor acestuia

Gestionarea perosnalului

-asigurarea necesarului de personal cantitativ, dar si calitativ;

-recrutarea personalului;

-evaluarea salariatilor si a posturilor ocupate de acestia;

-realizarea planurilor de promovare a personalului;

Administrarea salarizarii

-evaluarea corect a salariului curent

-asigurarea salarizarii corecte si echitabile a intregului personal;

Formarea

3.RESURSELE UMANE

3.1 Definirea resurselor umane

„Dintre toate sarcinile managementului, conducerea componentei umane este cea mai importanta deoarece de ea depinde cat de bine este realizat totul intr-o organizatie” Rensis Likert

Pentru orice interprindere de succes, resursele umane reprezinta nucleul in jurul caruia se gasesc toate celelalte resurse (financiare,materiale si informationale)

Intre factorii de productie(munca,capitalul,pamantul,informatia,capacitatea manageriala) ca resurse ale societatii folosite in procesul de productie a bunurilor si serviciilor,resursele umane sunt primordiale pentru atingerea scopurilor si obiectivelor oricarei organizatii,in consecinta,trebuie sa se bucure de o atentie cu totul deosebita.

Resursele umane reprezinta una din cele mai importante investitii ale unei organizatii, ale carei rezultate devin tot mai evidente.Ele constituie elementul activ,creator si coordonator al activitatii din cadrul organizatiilor, dar si un potential deosebit care trebuie inteles, motivat sau antrenat.

Resursa umana reprezinta principala resursa actuala si de perspectiva a organizatie,cea care ii determina hotarator potentialul de actiune.Ea presupune decizii mangerialeprintre cele mai dificile, pentru ca luarea acestor deciziit trebuie sa tina seama de factorii sociologici-organizationali,psihologici-individuali si situationali specifici.In domeniul resurselor umane,managerii se confrunta cu probleme decizionale,in care se confrunta argumente de nivel moral si psihologic cu cele de ordin economice.

Calitatatea resurselor umane ale organizatiei determina calitatea activitatii acesteia, nivelul de competitivitate pe care il are cat si succesul acesteia.Potentialul apreciabil de care se bucura resursele umane ale organizatiei trebuie cercetat in detaliu,stimulat si cultivat prin mijloace adecvate.Orice persoana reprezinta o entitatebiologica al carui potential fizic si intelectual se devaluie cu dificultate.

Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestre si dezvoltare,precum si capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite.Sunt valoroase, rare, dificil de limitat si relativ de inlocuit.Ele sunt activele organizatiei,capabile sa produca si reproduca toate celelalte resurse.Succesul organizatiei depinde insa de modul in care componentii sai pun in practica obiectivele acesteia,din aceste motiv capacitatile si calitatea resurselor umane sunt definitorii pentru rezultatele organizatiei,dar totodata a lucra cu oamaneii presupune a tine conte de sensibilitatea fiecarui individ in parte.

Eficacitatea utilizarii resursei umane determinaeficacitatea utilizarii celorlalte resurse ale organizatiei.Resursele umane au tendinta de socializare,de desfasurare si organizare a activitatii in grup, dezvoltand astfel relatii care determina comportamenetele individuale si organizationale.Ele sunt marcate profund de timp,astfele procesele de invatare, de dobandire a experientei, de schimbare a comportamentelor si mantalitatilor reclama perioade mai lungi sau mai scurte.Factorul timp diferentiaza sensibil valorile economice si sociale impartasite de generatiile tinere dar si de cele mai varstnice pe piata muncii.

Resursa umana prezinta o adaptabilitate la situatii diverse,variabila de la un individ la altul,precum si o oarecare inertie la schimbari.Scimbarile din interiorul si exteriorul organizatiei afecteaza pozitiile,ierarhiile colective sau individuale,thenologiile de lucru, continutul muncii, climatul organizational si induc rezistenta celor afectati.Aceasta rezistenta are radacin adanci in ceea ce priveste natura umana, de conservatorismul acesteia si de reactivitatea ei la tot ce inseamna schimbare a distributiei puterii in cadrul organizatiei,a comportamentelor consacrate,a culturii firemei, intr-un cuvant a tot ce inseamna discontinuitate fata de ordinea existenta a lucrurilor.

Actiunea resurselor umane este mijlocita de o serie de instrumente,printre care un rol semnificativ reviene sistemelor de normare a muncii,structurilor organizatorice,care permit si facliteaza integrarea indivizilor in activitati sociale utile,corelarea intereselor colective cu cele individuale,adancirea si amplificarea potentialului uman in procesul devoltarii eficace si continue a organizatiilor.

In concluzie resursa umana reprezinta elementul activ,creator si coordonator al intregului proces ce se desfasoara in cadrul organizatiilor.

3.2 Importanta resurselor umane

Individul,prin structura sa,prin mentalitate,sentimente,motivatie si dorinte repreyinta necunoscuta unui sistem,putand impiedica sau potenta o actiune,activitate sau un proces.Totodata prin natura sa de fiinta sociabila ,omul traieste si actioneaya in colectivitate,face parte din anumite grupuri care la randul lor interactioneaza cu alte grupuri ,depinzand de unele si exercitand influente asupra altora.

Importanta apreciabila pe care o are conducerea personalului in cadrul oricarei organizatii i-a determinat pe unii specialisti de autoritate sa o includa sub denumirea de staffing,in randul functiilor manageriale,bazandu-se pe doua argumente:

-in desfasurarea activitatilor functiei de personal,fiecare conducator in cadrul acesteia indiferent de pozitia sa ierarhica,este puternic implicat cel putin in ceea ce priveste personalul de subordine;

-activitatile de personal sunt strans legate de functia manageriala de organizare, facand astfel conexiunea intre o functie a organizatiei si o functie a managerului organizatiei.

Resursele umane rerezinta elementul de baza ala productiei, si aceasta deoarece:

Resursa umana produce si reproduce ceilalti factori ai productiei;

Resursa umana indeplineste un rol deosebit de important in procesul de transformare permanenta a naturii in bunuri destinate satisfacerii nevoilor oamenilor;

Resursa umana reprezinta singurul factor de productie capabil sa ceeze in mod direct sau indirect noi valori;

Resursa umana influenteaza eficacitatea utilizarii resurselor materiale,financiare si informationale;

4. CONCEPTE DE BAZA PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR

1.Scurt istoric al conceptului de management al proiectelor

Evolutia managementului proiectelor este spectaculoasa si este preyentata in ceea ce urmeaya:

Parintele planificarii si al tehnicilor de control,Henry Gantt(1910),a studiat ordinea operatiilor in munca si a creat diagrama Gantt, tehnica de baya in managementul proiectelor.

In 1910-1950 proiectele au fost coordonate pe baya diagramelor Gantt si a diverselor instrumente si tehnici informale.

Anul 1950 repreyinta inceputul erei managementului de proiect modern.Aparitia sa fiind data de necesitatea de a asigura controlul si coordonarea activitatilor complexe din industria moderna.

1955 apare metoda propalistica „Program Evaluation and Review Tehnique” (PERT), elaborata deHamilton si Booz-Allen in cadrul proiectului Polaris pentru Marina Militara a Statelor Unite.

Mtoda drumului critic este dezvoltatain anul 1957 de catre DuPont si Remnington Rand Corporation pentru coordonare proiectelor de intretinere a uzinelor.

In Statele Unite ale Americii,in anul 1967,in nastere Institutul Managementului de proiect si Asociatia Internationala pentru Managementul de proiect.

Dupa 1990 au aparut proiectele de deyvoltare la nivel macroeconomic,ceea ce a determinat o adaptare a managementului pe proiecte la specificul si complexitatea internationala.

Exista specialisti care sustin faptul ca managementul proiectelor inseamna munca depusa de leaderul de proiect pentru ducerea la bun sfarsit a unui proiect.Altii sustin ca managementul proiectelor este un sistem bazat doar pe doi pioni: resurse materiale si financiare si resurse umane.

Managementul proiectelor reprezinta aplicarea constienta a unui set coerent de reguli, principii, metode,cunostinte, instrumnete, tehnici utilizate in planificarea,demararea,desfasurarea si inchierea cu succes a proiectului.El consta in organizarea, planificarea, coordonarea si controlul resurselor organizatiei pentru atingerea obiectivelor pe termen scurt.Astfel isi propune realizarea unor obiective si scopuri prin metode de fluidizare a sistemelor, cu ajutorul indivizilor care lucreaza la realizarea unei anumite functii.

Intr-o alta viziune, managementul proiectelor este procesul de coordonare a unei echipe in opratiunea de gestionare si planificare a unui numar definit de activitati interconditionate, ele fiind realizate la termene specificate.

Managementul proiectelor se caracterizeaza prin trasaturi proprii ce asigura succesul proiectelor.Trasatura principala este multilateralitatea,care implica pe langa constintele economice si tehnice de specialitate o gama larga de cunostinte si aptitudin organizatorice,astfel sa poata coordona in paralel organizarea optima a timpulu, in scopul finalizarii proiectului la termenul prevazut,conducerea echipei prin imbinarea utilizarii optime acapacitatii profesionale a fiecarui membru, cu asigurarea unor relatii interumane, precum si administrarea celorlalte resurse.

Managementul proiectelor este foarte complex,fiind reprezentat de sinteza a cinci stiinte tehnico-economice:

-de a lansa si pregati proiectul;

-de a conduce procesul de invatare;

-de a organizadesvoltarea si implementarea proiectului-de a asigura coerenta actiunilor;

-de conducere a monitorizarii si evaluarii;

Principiile managementului proiectelor

Managementul de proiect va respecta urmatoarele principii indiferent de tipul de proiect,independent de stilul si personalitatea managerului sau si de metoda specifica adoptata.

Unicitatea obiectivului-un proiect are un singur obiectiv general.Acesta fiind si motivul pentru care proiectul exista si este finantat.Atingerea acestui obiectiv inseamna solutionarea problemei identificate la inceputul ciclului de viata al proiectului

Coordonatorul (managerul de proiect) –proiectul este condus de un team leader care are intreaga autoritate si responsabilitate inceea ce priveste evolutia proiectului.Managerul poate delega colaboratorilor din echipa sa luarea unor decizii,insa este important ca delegare sa se faca prin notificari scrise ,aftfel in cat fiecare sa isi asume responsabilitatea in ceea ce priveste rolul sau in proiect.Totodata membrii echipei trebuie sa rasunda pentru propriile decizii in fata coordonatorului de proiect.

Descompunerea structurala a proiectului- proiectul se divide in subunitati structurale,in functie de compleitatea proiectului,pentru a utiliza competenta fiecarui membru al echipei de proiect.

Abordarea pornind de la obiectiv catre resurse:alocarea resurselor necesarea realizarii obiectivelor stabilite ale proiectului se face numai dupa ce sunt identificate toate activitatile.

Evaluarea si reevaluarea-se recomanda ca fiecare etapa a proiectului sa fie prevazuta cu o etapa de reevaluare deoarece probabilitatatea unei erori este mai mare in faza de concepti a proiectului ,iar consecintele se pot identifica abia in faza de implementare.Costul pentru a remedia o astfek de eroare este cu atat mai mare cu cat sunt identificate mai tarziu.

Monitorizare/evaluare-proiectele trebuie sa fie monitorizate permanent.

4.1 Definirea proiectelor

Termenul de proiect are o vechime mai mica de un secol, in schimb proiectantii, proiectele si managerii eexist de mii de mii de ani.Proiectul reprezinta o investitie pe o perioada determinata , avand ca scop realizarea unui set sau a unui singur obiectiv precis.

Institutul de Management al Proiectelor considera proiectul ca fiind un efort temporar intreprins in scopul realizarii unuor produse sau servicii

O.E.C.D defineste proiectul ca fiind un set de activitati integrate,menite sa atinga un anume obiectiv,intr-o perioada de timp,urmarind un plan e aciunte stabilit

Comisia Europeana prezinta proiectul ca fiind un grup de activitati care trebuie realizate intr-o secventa logica,pentru a atinge anumite obiective, formulate de client.

In conformitate cu specialistii Guvernului Romaniei, proiectul este un scop bine definit ,care este prevazut a fi realizat intr-o perioada determinata si caruia ii este atasat regului,activitati si obiective.

ETIMOLOGIA CUVANTULUI PROIECT

Proiectum(lb. Latina)= a arunca ceva inainte

Projet(lb engleya)= ceva ce vine inainte ca orice altceva sa fie facut

Initial termentul proiect insemna un plan,insa dupa 1950 acesta a capatat si valenta de realiyare efectiva a planului avand drept scop orientarea resurselor pentru obtinerea unui produs printr+un proces nerepetativ cu o eficienta mai mare.

Proiectul este :

un set de actiuni executate intr-o perioada de timp, avand momente bine definite de inceput di de sfarsit, cu un buget propriu,cu un scop clar al lucrarilor de efectuat si cu un nivel specificat al rezultatului obtinut.

un proces dirijat de implementare a activitatilor si de folosire a resurselor,in vederea atingerii unui scop

o actiune care are inceput si sfarsit, si care este intreprinsa cu scopul atingerii unui obiectiv, in conditiile respectarii unor planuri clendaristice,criterii decalitate si costuri.

o alocare de resurse pentru realizarea unui set de obiective, urmarind o metoda organizata si planificata;

Proiectul trebuie sa:

fie unic, prin prisma componentelor care trebuie sa initieze activitati noi;

isi propuna atingerea unui scop precis;

fie constitui din activitati

fie finalizat intr-o perioada de timp bine delimitata;

Proiectele pot fi de mai multe tipuri:

Dupa sursa de finantare avem proiecte:

– interne sau nationale

-internationale

-mixte

Dupa procedurile de atribuire a fondurilor avem proiecte

-finantate prin licitatie

-finantate prin competitie de proiecte

-finantate prin cereri in ordinea depunerii si acceptarii

-prin prioritizare

-prin acceptare

Dupa natura obiectivului principal avem proiece;

-de investitii

-de cercetare

-de organizare

-de dezvoltare

-de restructurare

-de consultatnta

-de constientizare si informare a publicului

Dupa caracterul sectorului care beneficiaza de rezultate avem proiecte:

-de afaceri;

-de mediu;

-de securitate;

-economice;

-sociale;

-educationale;

-culturale;

Complexitatea unui proiect este dat de numarul sarcinilor presupuse a fi indeplinite de numarul si intensitatea constrangerilor care apar in timpul dsfasurarii sale.Orice proiect depinde de trei factori:

1.Timp-necesarul de timp refectat de planificarea initiala;

2.Bani-bugetul bazat pe costul resurselor;

3.Obiective-acvtivitati si scopuri cerute de punereain practica

Acesti termeni alcatuiesc „triunghiul” proiectului, modificarea oricaruia dintre ei poate determina schimbarea celorlalti doi.Cu toate ca toti trei beneficiaza de aceiasi importanta,de obiceinumai unul dintre ei este predominant in cadrul unui proiect.Relatiile dintre ei variaza de la un proiect la altul,fapt ce determina problemele pe care le avem de rezolvat.

Obiectivele proiectului

Obiectivele se caracterizeaza ca fiind criterii cuantificabile care trebuie luate in considerare pentru ca un proiect sa poata avea succes.

Definirea obiectivelor proiectului a capatat o importanta majora,deoarece in functie de aceasta ne stabilim metodele si strategia folosita.Comform teoriei manageriale,obiectivele trebuie sa fie SMART (specifice,masurabile,acceptate,realiste,timp).

Pentru realizarea obiectivelor avem nevoie de puncte fixe in care sa evaluam fiecare etapa a proiectului pentru a introduce corectiile necesare.Punctele fixe trebuie integrate unui plan de monitorizare,astfel incat acesta sapermita evaluari intermediare,facute inainte de finalul proiectului cand va fi prea tarziu pentru a mai corecta ceva.In cazul proiectelor mai mari este necesar ca managerul sa solicite periodic rapoarte de activitate,daca un manager nu asigura monitorizarea interna nu va putea prevedea nici una dintre problemele existente si nici nu isi va putea exercita atributia principala care ii revine(evaluarea periodica si permanenta)

4.2 Rolul si importanta proiectelor

Proiectele indeplinesc numeroase roluri care rezulta din vaietatea pe care o pot cunoaste ,iar cele mai frecvente sunt:

Rolul de solutionare a problemelor constatate daca nu este posibila o erdicare a acestora in cadrul organizatiei private sau de stat;

Rolul de pregatire a personalului care va desfasura noi activitati ;

Rolul de informare a publicului asupra unor evenimente si a modului in care acestea urmeaza sa se comporte

Rolul de creare a unor centre pilotcare sa constituie modele pentru dezvoltari ulterioare;

Rolul de concretizare a ideilor care conduc la intarirea valorilor si pot contribui la o dezvoltatreeconomico-sociala

In concluzie rolul proiectelor este acela de a solutiona o problema bine definita intr-o perioada de timp stabilita.

4.3 Domenii de activitate ale proiectelor

4.4Caracteristicile proiectelor

1. Scopuri si obiective clar definite

Scopul obiectivelor este acela de a identifica si reyovla o problema facand mai intai o analiya preliminara a necesitatilor.DE cele mai multe ori,pentru stabilirea corecta a obiectivelor se apeleaya la metoda SMART( specific,masurabil,realist,timp)

2.Realism

Atunci cand inotiem un proiect trebuie sa tinem cont nu doar de cerinte ci si de reursele disponibile,intru+cat obiectivele proiectului sa fie realiyabile.

3.Limitare in timp si spatiu

Proiectele se desfasoara intr+un anume loc si intr+un context specific,avand un inceput si un sfarsit,astfel constragerile temporale initiaya situatii critice,incomode pentru echipa de proiect.

4.Complexitate

Proiectul apeleaya la capacitatile care implica planificarea si implementarea avand implicati detinatori de interese,actori,parteneri.

5.Caracte colectiv+

Proiectul este produsul unui efort de echipa, care implica terti parteneri si care raspunde la nevoile public

Proiectul se naste dintr-o noua idee,aducand un raspuns specific problemelor intr+un context specific.Poriectele sunt inovative,nu sunt o munca de rutine,desi unele activitati pot avea o structura repetativa

7.Risc si incertitudine

–proiectele sunt novatoare si diferita astfel acestea implica in mod cert riscuri si incertitudini,spre urmare reducerea gradului de unicitate ale proiectelor repreyinta un scop ideal.

8.Evaluabilitate

-proiectele trebuie sa aiba obiective SMART astfel incat ele sa poata fi evaluate.

9.Multifayic

+proiectele se compun din faye distincte,activitati ce pot fi identificate cu usurinta.

10.Necesar de resurse-

Pentru a reusi finaliyzareabproiectelor si a atinge obiectivele organiyatiei resursele trebuie folosite eficient deoarece acestea nu sunt nelimitate.

11.Finantatori si beneficiari-

eobicei beneficiarul proiectului repreyinta si finantatorul principal,acesta fiind cel care furniyeaya directia si fondurile pentru proiect.

http://www.scritub.com/management/MANAGEMENTUL-RESURSELOR-UMANE-73754.php

http://didu.ulbsibiu.ro/myself1/x-resurse/resurse/r_1570925323926_Managementul_resureselor_umane/1/Managementul_resurselor_umane.%20Cindrea_I..pdf