Managementul Strategic Al Resurselor Umane (1) [622477]

Chiriac Mihai Alexandru
323AA

1
Managementul strategic al resurselor umane

De-a lungul instoriei, resursa umana a jucat un rol important în dezvoltarea și
îmbunătățirea calitații vieții, în general, a produselor și serviciilor. De la oamenii
preistorici care au realizat că dacă vanează in grupuri, au sanse mai mari să nu se
întoarcă cu mâna goală, la companii multinaționale care angajeaza doar oameni
super c apabili pentru nevoile lor, departamanetul de Resurse Umane a fost
prezent, sub diferite denumiri.
Am ales aceasta temă deorarece cred ca managementul strategic resurselor
umane este o componentă principală în dezvoltarea unei companii, în special in
cont extul marketingului actual, cand fiecare companie iși dorește monopolul pieței
în domeniul ei de activitate.
Eu cred că t urbulențele economice au contribuit la creșterea importanței
rolului strategic al managementului resurselor umane. Turbulențele, global izarea,
tehnologia, schimbările demografice (ex. Îmbătrânirea populației în România) și
diferențele de valorile fortei de muncă, duc la o incertitudine fără precedent a
mediului. Managementul strategic al resurselor umane și subprocesul de
planificare a re surselor umane sunt văzute tot mai mult ca o modalitate de actiune
asupra acestei incertitudini.
În primul rând, managementul resurselor umane a devenit tot mai important
pentru managementul general, în mare parte datorita rolului său în furnizarea
avanta jului competitiv și a unei înclinatii spre competitivitate, ajutând compania să
fie fie constientă de cererile unui viitor avansat din punct de vedere tehnologic.
Există tot mai multa recunoaștere a faptului că acele competențe care confera
avantaj compani ei, se datorează unor abilități avasate ale angajatilor. Această
perceptie se opune situa ției tradiționale în care accentul se pune pe resursele
transferabile, cum sunt echipamentele, care pot fi cumparate și de concurență. Din
ce in ce mai mult, o forță d e muncă foarte calificată este văzută ca sursă de avantaj
competitiv, oferind companiilor posibilitatea de a fi un competitor puternic în ceea
ce privește reacțiile pieței, calitatea produselor și a serviciilor, diferențierea
produselor și inovare tehnolog ică, în loc să se bazeze doar pe pe costuri scăzute.

Chiriac Mihai Alexandru
323AA

2
În al doilea rand, este dovedit că un individ mulțumit de locul de muncă es te(în
medie) cu 32,6 % mai productiv decât unul care muncește într -un domeniu mai
mult sau mai puțin diferit de pasiuni le sau dorințele sale. S trategia companiilor
(creșterea productvității si a calitații serviciilor, păstrand costurile scăzute ) se poate
realiza prin asignarea fiecărui angajat un post pe care stie ce are de facut. Aceasta
strategie este implementată în departamentul Resurse Umane și este o
componenta importanta în satisfacerea angajatului pentru a deservi compania la
capacitate maximă. Fenomenul de antrenare a resurselor umane gravitează în jurul
motivației. Acesta este factorul psihologic care determină activarea performanței și
a eficienței. Motivarea în resurse umane înseamnă a motiva oamenii în activitatea
lor. Nu îns eamnă în primul rînd a -i răsplăti bănește, ci a îmbunătăți reprezentările
mentale/sociale cu privire la muncă, la organizația în care ea se desfășoară și la
produsele obținute prin respectiva activitate. În abor darea și realizarea obiectivelor
companiei și ale subsistemelor sale. În context organizațional, motivația reprezintă
un factor condiționant al performanțelor fiecărui component al companiei , resortul
care îl împinge să acționeze într -un anumit mod, o stare internă a acestuia, care îi
animă și îi determină comportamentul, iar motivarea constituie procesul prin care
managerii își determină subordonații să realizeze performanțe cât mai bune,
dându -le temeiuri să acționeze în acest sens. Motivația în mun că implică un
comportament al angajaților caracterizat prin intensitate, orientare și persistență
în îndeplinirea sarcinilor. Acest comportament nu depinde numai de individ sau de
contextul în care lucrează, ci reprezintă o interacțiune între personalitate a
individului și mediul de lucru.
În concluzie, managementul strategic al resurselor umane reprezinta un pilon
important în dezvoltarea unei companii. În plus, p entru a obține de la angajați un
efort constant și de bună calitate, precum și performanțe deosebite, trebuie, în
primul rând, înlăturați factorii care produc insatisfacție, prin crearea unui mediu
organizațional propice, care să includă și relații corespunzătoare cu colegii,
managerii și celelalte persoane implicate.