Managementul Resurselor Umane Concept Si Importanta

1.1.Managementul resurselor umane-concept si importanta

1.2.Ce inseamna cariera?

1.3Principalele obiective ale managementului carierei

Planificarea carierei

Modelul “sansa si noroc”

Modelul “organizatia stie cel mai bine”

Modelul autoorientat

1.5.Planificarea carierei organizationale

Identificarea angajatilor

Stabilirea cailor carierei

Miscarea verticala

Miscarea orizontala

Miscarea diagonala

Miscare centripeta

1.6.Planificarea carierei individuale

1.7.Factorii care influenteaza alegerea carierei

1.8.Stadiile carierei

1.9.Principalele obiective ale managementului carierei

1.10.Principii legate de angajat pentru evidentierea conflictelor de interese

1.Utilizarea de metode adecvate de stimulare

2.Eliminarea amenintarilorsi pedepselor care nu sunt in mod adsolut necesare

3.Asigura-te ca realizarea este recunoscuta in mod corespunzator

4.Asigura-le oamenilor un cadru general flexibil si posibilitatea de a alege

5.Furnizeaza sprijin ori de cate ori este nevoie

6.Confera-le angajatilor responsabilitati odata cu inregistrarea modului de realizarea a acestora

7.Incurajaza angajatii sa-si stabileasca propriile lor obiective

8.Asigura-te ca angajatii constientizeaza modalitatea prin care sarcinile lor sunt strans legate de obiectivele personale si cele ale organizatiei

9.Clarificati asteptarile si asigura-te ca personalul le-a inteles

10.Asigura o mixtura adecvata intre recompensele extrinsece si satisfactia intrinseca

11.Elaborarea de sarcini si crearea mediului propice plecand de la necesitatea angajatilor

12.Individualizarea supervizarii

13.Asigurarea unui feedback relevant si imediat care sa ajute angajatilor cheia prin care isi pot imbunatateasca performantele individuale

14.Identificarea si sprijinirea eliminarii barierelor in realizarea individuala

15.Manifestarea increderii in angajati

16.Cresterea posibilitatii angajatilor de a cunoaste experienta implinirii

17.Dovedeste interesul si cunoasterea pentru fiecare individ aflat in supervizarea ta

18.Incurajeaza indivizii sa participe la luarea deciziilor care ii afecteaza

19.Crearea unui climat de increderesi comunicare deschisa

20.Minimizarea folosirii puterii legale

21.Ajutarea angajatilor sa descopere integritatea , semnificatia si relevanta muncii lor in termenii rezultatului organizatoric

22.Asculta si rezolva efectiv nemultumirile angajatilor

23.Subliniaza si trece in revista imbunatatirile performantelor indiferent de marimea lor

24.Demonstreaza propria ta motivatie pri atitudine si comportament

25.Critica comportamentul , nu oamenii

26.Asigura-te ca eforturile sunt recompensate prin rezultate

27.Incurajaza personalul sa se angajeze in activitati inovatoare si competitionale

28.Anxietatea este una din ietrele fundamentale ale motivatiei , deci nu o elimina in totalitate

29.Nu crede ca “imi place” este intotdeauna corelat cu o performanta pozitiva

1.11.Dezvoltarea carierei

1.12.Eficacitatea carierei

1.13.Recomandari finale privind cariera

PREZENTAREA FIRMEI S.C. NIMB DAMBOVITA S.A.

2.1.ISTORIC

2.2.OBIECT SI DOMENIU DE ACTIVITATE

2.3.CERTIFICATE SI AUTORIZATII

2.4.DOTARI SI ORGANIZARE

Dotarea Tehnico-Materiala a S.C. NIMB Dambovita S.A

2.5.STRUCTURA DE PERSONAL

ANALIZA MEDIULUI EXTERN

ANALIZA CONTEXTULUI CONCURENȚIAL

CONCURENTA

PREZENTAREA SISTEMULUI

DE MANAGEMENT AL SOCIETĂȚII

1. Subsistemul organizațional

Consiliul Științific și de Administrație

Comitetul de conducere

Director

2. Subsistemul informațional

Subsistemul decizional

4. Subsistemul metodologic

ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETĂȚII

60 pagini