Managementul Relatiei cu Clientul

Cuprins

In loc de introducere: “Masina de marketing” si evaluarea relatiei dintre marketing si tehnologia informatiei……………………………………………………………………………………pag.2

Cap. 1: Arhitectura managementului marketingului si provocarile

marketingului ca disciplina aplicata……………………………………………………pag.6

Credinta in cea de “a treia minte” de cunoastere, combinand observarea cu participarea abila

Schimbarea, elementul cel mai important in managementul de succes al afacerii

Eficacitatea marketingului, cheia succesului oricarei afaceri, dependenta de centrarea pe client

Cunoasterea de marketing, informatie si aplicare

Provocarile marketingului ca disciplina aplicata

Cap. 2: CRM, una dintre noile abordari ale managementului marketingului. O privire critica………………………………………………………………………………………………pag. 16

2.1. CRM, un acronim vechi, o agenda noua. Trecerea la “relatia de invatare”

2.2. Cum lucreaza programele CRM. Confruntari

2.3. Managerul clientului cheie. Factorii de „igiena ai relatiei” si

„ratiunea cheie”

2.4. Alti clienti. Livrarea unui standard de serviciu comensurat cu

profitabilitatea sau importanta strategica a clientilor

2.5. Cum lucreaza CRM – B2C. Chei de evaluare a eficacitatii potentiale

2.6. Relatii pe pietele B2C. Un paradox si alte cateva posibile „relatii”

2.7. Programele CRM si utilizarea eficace a bugetului de marketing.

Competitie si cooperare

2.8. Revolutia marketingului si arhitectura CRM analitic

Cap. 3: Managementul relatiei cu clientul considerat interlocutor puternic………………………………………………………………………………………………………pag. 34

Construirea organizatiei de marketing creative, dincolo de ceea ce clientii spun ca vor

Consumatorul, parte a intreprinderii extinse si parteneriatul in crearea

valorii. Clientul, cocreator al continutului experientelor

Clientii si experienta totala de consum

Ceea ce marketingul are cu adevarat nevoie sa se faca

45 pag

Similar Posts