Managementul Proiectelor cu Finantare Internationala

Managementul proiectelor cu finanțare internațională

CUPRINS

Introducere

Capitolul I

FUNDAMENTE TEORETICE PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR

1.1 Principii fundamentale

1.2 Etape ale managementului proiectelor

Capitolul II

PROPUNERE DE PROIECT PENTRU FINANȚARE EUROPEANĂ

2.1 Caracteristicile propunerii de proiect pentru finanțare europeană

2.2 Etapele de redactare a propunerii de proiect pentru finanțare europeană

Capitolul III

STUDIU DE CAZ. PROIECT CU FINANȚĂRE EUROPENĂ,,CULTIVAREA LEGUMELOR ÎNTR-O SERĂ CU SISTEM HIDROPONIC

3.1. Prezentarea generală a proiectului de investiție

3.2. Analiza propunerii de investiții

3.3. Planul de acțiune privind implementarea proiectului

3.4. Efectele, rezultatele și impactul prevăzut al proiectului

3.5. Strategia de marketing pentru proiect

3.6. Sustenabilitate

3.7. Ipoteze și riscuri economice

3.8. Informații despre potențialii finanțatori ai acestui proiect

Concluzii

Bibliografie

Introducere

Managementul proiectelor este un instrument de planificare, coordonare, realizare și control al activităților complexe din structurile industriale, comerciale, sociale, culturale și politice moderne. Orice activitate modernă este privită ca un proiect modern , cu un caracter complex, care impune o viziune nouă , începand cu analiza necesităților proiectului și terminand cu reutalizarea eficientă a rezultatelor acestuia.

Managementul reprezintă o activitate complexă, care își pune în valoare virtuțiile cu și prin actiunile realizate de om. Societatea în care trăim are nevoie de management acesta avand o importanță deosebită , orice societate sau cultură prezintă diverse forme de organizații sociale, politice sau economice care necesită management și manageri.

Managementul proiectelor va deveni factorul de referință în deceniul următor, fiind valul viitorului. Acesta este o idee al cărei timp a sosit, iar viitorul este unul promițător.Interesul și accentul asupra managementului proiectelor , ca posibilitate de sistem managerial, se dezvoltă exploziv în tot mai multe sectoare industriale și de afaceri. Datorita eforturilor teoreticienilor și ale practicanților în ultimii 50 de ani managementul proiectelor s-a dezvoltat în mod exploziv.

Teoreticienii au realizat numeroase studii, pentru a perfecționa metodele și a optimiza tehnicile de elaborare , implementare și gestionare a proiectelor și a riscurilor inerente unor activități complexe , pe care le implică .

Lucrarea elaborată se împarte în trei capitole distincte dar interconectate care servesc la analizarea noțiunilor fundamentale ale managementului proiectelor , elaborarea unui proiect și etapele principaele care trebuie urmărite pentru o propunere de proiect cu finanțare internațională.

În acest sens, primul capitol cuprinde Fundamente teoretice,Managementul proiectelor-noțiuni de bază, în cadarul căruia voi îngloba apariția managementului, principiile fundamentale și etapele unui proiect.Capitolul al doilea, este intitulat Propunere de proiect pentru finanțare europeană, în cadrul căruia voi analiza care sunt caracteresticile propunerii de proiect și principalele etape. În capitolul al treilea, se evidențiază partea aplicativă a lucrării -studiul de caz denumit Structura unei afaceri cu potențial de atragere unei finanțări europene.Cultivarea legumelor într-o seră cu sistem hidroponic acesta cuprinde analiza propriu-zisă ale cărei linii de abordare sunt trasate și orientate de ansamblul teoriilor, conceptelor și dimensiunilor managementului de proiecte.

CAPITOLUL I

FUNDAMENTE TEORETICE PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR

La începutul secolului XX, Henry Fayol și Frederick Taylor, au pus bazele ,,managementului ", prin înițierea unor studii de amploare în întreprinderile industriale, criticand simultan metodele tradiționale de organizare a producției industriale și propunand noi metode de organizare și administrare a unei afaceri.

Frederick W.Taylor în cartea sa ,,Shop Management" definea managementul ,, a ști exact ce doresc să facă oamenii și a-i supraveghea ca ei să realizeze aceasta pe calea cea mai bună și mai ieftină" .

În lucrarea sa Administration industrielle et generalle , Henry Fayol menționa că ,, a administra înseamnă a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona și a controla ".

Potrivit opiniei lui A. Mackensie , exprimată în noiembrie în 1969 în Harvard Business Review, managementul reprezintă ,, procesul în care managerul operează cu trei elemente fundamentale -idei, lucruri și oameni, realizand prin alții obiectivele propuse ".

Termenul de ,,proiect", provine din latinescul projicere -aruncare înainte .Acesta evocă o mișcare, o traiectorie și o raportare în timp și spațiu sugerand implicarea celor trei elemente care stau la baza acestuia :

-punctul de plecare

– aruncare, înainte,

-planificare scopul, obiectivul

Comisia Europeană definește proiectul ca un ,,grup de activități care trebuie realizate într-o secvență logică , pentru a atinge un set de obiective prestabilite , formulate de client ".

Conform autorului Constantin Opran, proiectul se caracterizează ca o acțiune unică , specifică, compusă dintr-o succesiune logică de activități componente coordonate și controlate , realizat într-o manieră organizată metodic și progresiv , avand constrangeri de timp , resurse și cost , destinat obținerii cu succes, de noi rezultate complexe, necesare pentru satisfacerea de obiective clar definite.

Dennis Lock, definește proiectul ca fiind un instrument de planificare, coordonare și control al activităților complexe din proiectele industriale și comerciale moderne.

Un proiect poate fi conceput pe diferite nivele, , îngloband probleme de diferite dimensiuni. Managementul proiectelor poate fi perceput ca o știință , ca o artă sau ca o tehnică , prin care se realizează un anumit scop.

Proiectele au două caractersitici esențiale:

1.Orice proiect are o dată de început și o dată de sfârșit-data de început poate fi de multe ori mai puțin clară iar cea de sfârșit este bine definită.

2. Orice proiect are ca rezultat un produs unic-rezultatl poate fi tangibil sau intangibil.

Managementul proiectelor este procesul de coordonare a unei echipe în operațiunile de planificare și gestionarea a unui număr definit de activități intercondiționate , ce trebuie să fie realizate la termenele specificate.

Institutul de Management al Proiectelor definește managementul proiectelor ca fiind ,,punerea în aplicare a cunoștiințelor,aptitudinilor, instrumentelor și tehnicilor specifice activității orientate spre proiecte, astfel încat să fie atinse sau chiar depășite așteptările și cerințele celor implicați într-un proiect anume".

Potrivit aurorului Constantin Opran, rolul managementului de proiect este de a dirija desfășurarea acestuia de o asemenea manieră ,astfel încat în orice moment să mențină echilibrul între exigențele legate de performanțele proiectului, de costurile și de termenul de realizare.

Principala contribuție la dezvoltarea conceptului de proiect în domeniul educației a fost adusă de filosoful american John Dewey.

Pentru Dewey, elaborarea unui proiect implică patru premise:

un proces de reflexie obișnuit, astfel îi permite proiectului să se dezvolte și să ia formă

observarea condițiilor oferite de mediul în care proiectul este realizat

cunoașterea unor situații similare din trecut

abordare privind observațiile din prezent și cunoștiințele din trecut, identificand astfel semnificațiile .

Putem defini managementul proiectelor ca procesul prin care managerul de proiect planifică și controlează etapele și activitățile unui proiect , și resursele pe care o entitate publică sau privată le pune la dispoziția proiectului.

Succesul unui proiect este influențat de trei factori:scop, cost și timp. Constrangerea de timp se referă la timpul disponibil pentru realizarea proiectului. Costul se referă la bugetul disponibil iar scopul reprezintă ceea ce trebuie să se realizeze în cadrul proiectului pentru ca acesta să poată fi considerat realizat.

Toate proiectele au la bază o idee, sunt inițiate în urma conștientizării unei nevoi practice, a unei probleme importante care pretinde dezlegare. Ideea de proiect precede căutarea sursei de finanțare.

1.1Principii fundamentale

Rolul principiilor fundamentale este de a ghida activitatea propriu-zisă și de a standardiza în vederea performanței . Principiile managementului sunt facile, chiar dacă un proiect are la baza lui un set de activități și sunt dependente unele de celelate , se intercondiționează , în sensul că începutul lor depinde de încheierea altora.

La baza conceperii celor șapte principii fundamentale au stat o serie de premise:

În activitățile proiectului persoanele implicate trebuie să urmărească aceleași obiective

obiectivele proiectului trebuie să fie declarate

Onestitatea persoanelor implicate în proiect față de restul echipei

Se necesită un bagaj minim de cunoștiințe și expertiză în domeniul propriu-zis al proiectului

Motivarea echipei cu privire la realizarea cu succes a proiectului

Cunoașterea finanțatorului, a obiecivelor dar și cui i se adresează acest proiect de către membri echipei

Conținutul principiilor managementului este determinat de specificul sectorului public și adaptat la acesta, motiv pentru care cunoașterea și integrarea lor în management, devine o necesitate care trebuie susținută de toți factorii de decizie.Integrarea principiilor reprezintă nu numai o premisă esențială , dar și o necesitate stringentă pentru realizarea unei reforme reale în sectorul public.

Cele șapte principii fundamentale ale proiectului sunt :

1.Principiul angajamentului- prin acest principiu se menționează faptul că între finanțator și instituția/organizația care își propune să deruleze un proiect, înainte de a începe orice activitate trebuie să realizeze un angajament echitabil. Avand în vedere ca este vorba de un angajament important în derularea unui proiect ,ambele părți trebuie să cunoască procesele și riscurile proiectului , să știe fiecare care îi sunt atribuțiile și ce responsabilități le revin și de asemenea să ia în considerare și un eventual eșec.

2.Principiul succesului predefinit- înainte de a declanșa orice activitate trebuie să definim normele pe baza căruia se realizează proiectul.Astfel, criteriile de succes convenite pot să constituie baza procesului de luare a deciziei și a evaluării finale. Criteriile de succes se împart în două categorii: cele care se referă la derularea proiectului(respecatrea termenelor limita, buget, exploatarea eficientă a celorlalte resurse) și cele referitoare la produsul final (calitatea, standardele tehnice, relevanța proiectului eficiența sa, domeniul de acțiune).

3.Principiul eficienței /consistenței interne /interdependenței- acest principiu face referire la relația de interdependență care există între aria de cuprindere a proiectului , timpul alocat , bugetul stabilit și calitatea proiectată a produsului final.

Cele patru elemente sunt interrelaționale , trebuie să fie realizabile și să reflecte unul pe celălalt. Modificarea ariei de cuprindere a proiectului antrenează modificări în ceea ce privește calitatea, timpul și resursele necesare proiectului.

4.Principiul strategiei- la baza acestui principiu orice proiect stă orice strategie. Acest principiu stabilește ce trebuie făcut și cand .

5.Principiul controlului- potrivit acestui principiu toate proiectele trebuie să beneficieze de politici și proceduri riguroase și eficiente de control și monitorizare.

6.Principiul canalului unic de comunicare- între managerul de proiect și finanțator trebuie să existe un singur canal prin care se comunică deciziile importante pentru proiect. În procesul de luare a deciziilor și de comunicare, atat finanțatorul cat și promotorul proiectul trebuie să comunice prin intermediul unui singur reprezentant.

7.Principiul mediului de lucru stimulativ- misiunea managerului de proiect estabile și să reflecte unul pe celălalt. Modificarea ariei de cuprindere a proiectului antrenează modificări în ceea ce privește calitatea, timpul și resursele necesare proiectului.

4.Principiul strategiei- la baza acestui principiu orice proiect stă orice strategie. Acest principiu stabilește ce trebuie făcut și cand .

5.Principiul controlului- potrivit acestui principiu toate proiectele trebuie să beneficieze de politici și proceduri riguroase și eficiente de control și monitorizare.

6.Principiul canalului unic de comunicare- între managerul de proiect și finanțator trebuie să existe un singur canal prin care se comunică deciziile importante pentru proiect. În procesul de luare a deciziilor și de comunicare, atat finanțatorul cat și promotorul proiectul trebuie să comunice prin intermediul unui singur reprezentant.

7.Principiul mediului de lucru stimulativ- misiunea managerului de proiect este de a crea un mediu stimulativ pentru membrii echipei. Crearea acestui mediu se realizează în două etape:

prin adoptarea unui stig managerial potrivit tipului de proiect

adiministrarea inteligentă a relației cu organizația în ansamblu

Indiferent de dimensiunea sau complexitatea lor , pentru majoritatea proiectelor principiile managementului proiectelor au valoare universală. Gestionarea riguroasă a proiectelor presupune aplicarea unor mecanisme, proceduri formale și utilizarea unor resurse organizaționale însemnate.

1.2.Etapele managementului proiectelor

Totodata, managementul proiectelor utilizează diferite instrumente , specifice fiecăruia dintre cele 5 procese (inițiere, planificare, execuție , control și închidere).Utilizarea acestora poate fi optțioală însă ele pot oferi soluții viabile la problemele care pot apărea pe parcursul derulării proiectului.

Managementul proiectelor se realizează prin parcurgerea următoarelor etape:

conceperea

planificare

implementarea

execuția

monitorizarea

închiderea

Faza de concepere reprezintă prima etapă din ciclu de viață al unui proiect. Ideea de proiect trebuie să preceadă identificarea unei surse de finanțare. În faza de concepere a proiectului, managerul, membrii echipei de proiect și deținătorii de interese se întalnesc pentru a confirma faptul că realizarea unui astfel de proiect va soluționa o problemă care există astfel pune bazele procesului de planificare.

În etapa de concepere trebuie realizate următoarele activități:

identificarea problemei

analiza problemeiidentificarea soluțiilor posibile

selectarea celei mai bune soluții

definirea scopului și a obiectivului

definirea intereselor stakeholderilor

alegerea membrilor echipei de proiect

analiză preliminara cost/beneficiu

La baza propunerii de proiect stau activități de monitorizare a direcțiilor de evoluție, activitate care se desfășoară pe toată durata proiectului. Planificarea reprezintă cea mai importantă fază a unui proiect, ea contribuie la reducerea riscului și la anticiparea viitorului, la îmbunătășirea eficienței și eficacității muncii în echipă.

Prin planificare se urmărește gestionarea și minimizarea riscurilor. Rolul etapei de planificare este de a defini modalitățile concrete prin care echipa de proiect va putea finaliza cu succes proiectul.

Planificarea reprezintă o funcție de management necesară pentru facilitarea înțelegerii problemelor complexe care implică factori ce interacționează , iar managerul de proiect este persoana care reprezintă cheia unei planificări de succes. Această etapă înseamnă determinarea a ceea ce trebuie făcut , de către cine și când, în vederea îndeplinirii responsabilităților îndeplinite.

Principalele activități ale etapei sunt:

prezentarea reperelor de realizat

definirea activităților de întreprins

identificarea resurselor, timpului și costurilor

descrierea secvenței de derulare

studii de fezabilitate și ipoteze de lucru

prezentarea indicatorilor de urmărire și descrierea indicatorilor de evaluare

desemnarea rolurilor și responsabilitățile persoanelor.

Este importantă împărțirea proiectului în diverse activități astfel activitățile vor putea fi controlate facil și evaluate, necesarul de personal și calificările acestuia pot fi determinate mai simplu,înșiruirea activităților ajută la determinarea graficului de timp.Planificarea este faza în care trebuie găsite modalitățile prin care cerințele specificate de beneficiar să poată fi puse în practică.În managementul proiectelor, planificarea înseamnă cei ,,8P".

Faza de declanșare a proiectului-se coagulează efectiv echipa care va derula proiectul.Este important de semnalat faptul că una din abilitățile importante ale managerului de proiect este aceea de a delega responsabilitățile și sarcinile.

Faza de implementare a proiectului cuprinde activități precum monitorizare, managementul riscului , intermediari, încheierea proiectului.Implementarea este faza din ciclul de viață al proiectului în care obiectivele sunt cunoscute, planificarea realizată și proiectul în curs de derulare.

La proiectele simple , faza de implementare se rezumă la implemantarea propriu -zisă a noii soluții. În cazul proiectelor complexe trebuie elaborat un concept de implementare , utilizatorii noi soluții trebuie informați și calificați , trebuie elaborat un plan care să susțină soluția practică , iar documentația trebuie să fie la îndemâna și pe înțelesul utilizatorului.

Etapa de evaluare a proiectului va fi concepută din strategia de evaluare a proiectului, efectuarea evaluării, exploatarea proiectului, evaluarea finală. Etapa de încheiere a proiectului are în vedere încheierea angajamentelor avute cu finanțatorii realizându-se ,în același timp o evaluare financiară legată de utilitatea proiectului.

Pentru a atinge obiectivele unui proiect, managementul proiectelor trebuie să îndeplinească trei funcții:

planificarea

organizarea și executarea

controlul

Putem afirma că managementul este o activitate continuă , impune atingerea obiectivelor esențiale și implică cunoașterea și înțelegerea modului cum trebuie executate și implementate cele patru funcții majore ale sale. Funcțiile de management formează partea centrală a procesului.

Henry Fayol, acreditat ca inițiatorul conceptului, a considerat că sunt cinci funcții principale , în cuvintele lui: "Să conduci înseamnă să prevezi, să planifici, să organizezi, să comanzi, să coordonezi și să controlezi."

Realizarea fiecărei faze a unui proiect este marcată prin finalizarea unuia sau a mai multor rezultate concrete.

Principalele caracteristici ale unui proiect sunt:

scopul trebuie sa fie specific,astfel va fi ușor de definit,obiective bine definite

este unic,caracterul de noutate al rezultatului produs implică un anumt grad de necunoscut

trebuie să fie orientat către client sau către așteptările acestuia

limite de timp clar definite

proces complex

flexibil

restricții de cost

buget prevăzut aprobat în limitele căruia trebuie să se încadreze

reprezintă o oportunitate unică de a obține noi cunoștiințe și abilități

implică o serie de riscuri

Este deosebit de importantă cunoașterea acestor caractersitici deoarece permite o abordare diferențiată a proiectelor, conducand astfel la un mod de organizare diferit , la o stabilire judicioasă a obiectivelor , la alegerea optimă a resurselor umane și materiale din cadrul proiectului în funcție de specificitatea sa.

Managementul proiectelor este eficace atunci cand țelurile și justificarea proiectului pot fi enunțate sub forma unor obiective clare și măsurabile în termeni de timp , cost și performanță . Odata stabilite obiectivele, managerul de proiect trebui să canalizeze și să conducă eforturile echipei de proiect în vederea realizării lor.

Scopul proiectelor este de a soluționa o problemă, implicand o analiză preliminară a necesităților. Majoritatea proiectelor au ca scop furnizarea unui produs sau serviciu cu un grad mai mic sau mai mare de noutate pe piață.

Obiecivele pot fi formulate în funcție de gradul de măsurabilitate și se împart în două categorii: obiective calitative și cantitative , precum și în funcție de gradul lor de complexitate și avem obiective generale și specifice.

Încă de la început obiectivele unui proiect trebuie exprimate cat mai clar cu putință, evitand neînțelegerile între echipa de proiect și deținătorii de interese.

Pentru a stabili obiectivele unui proiect se utilizează o metoda SMART , cu ajutorul căreia se identifică următoarele caracteristici:

Specific- pe baza unor criterii, obiectivele proiectului se definesc cu claritate, acestea aflandu-se în relație directă cu scopul obiectivului

Masurabil- proictele sunt planificate și organizate, rezultatul obiectivelor trebuie să fie măsurabil, care trebuie să poată fi evaluate.

Realizabil- obiectivele trebuie să fie tangibile, realizabile în raport cu mediul în care evoluează.

Realist-nu se caută imposibilul, trebuie să ținem cont nu numai de cerințe ci și de diponibilitatea de resurse.

Delimitat în timp-perioadă definită de timp.

Proiectul este unic, se naște dintr-o idee nouă , sut inovative , aduc un răspuns specific unei probleme într-un context specific.

Indiferent de dimensiunea unui proiect sau de complexitatea acestuia, îndeplinirea obiectivelor înseamnă atingerea standardelor de calitate propuse , în limitele de timp și de buget stabilite.

În succesul unui proiect un rol cheie îl reprezintă managerul de proiect,acesta este persoana care asigură sau participă nemijlocit la planificarea proiectului, organizarea proiectului, coordonarea colectivului de proiect, antrenarea participanților în realizarea proiectului, controlul și evaluarea proiectului.

Managementul proiectelor presupune formularea permanentă a următoarelor întrebări :ce?, unde? .,cum?.,cand?.,cine?.,de ce?., și folosirea răspunsurilor în mod rațional și la timp a deciziilor. Unul din elementele cele mai importante ale managementului proiectelor îl constituie luarea deciziilor în mod rațional și evaluarea atentă a lor. Modalitatea clară în care sunt strucurate deciziile de asemenea furnizează o motivație pentru felul în care se desfășoară diverse activități.

Utilizarea managementului proiectelor incumbă o serie de avantaje, cum ar fi:

posibilitatea de a rezolva o problemă complexă într-un interval de timp redus și cu rezultate economice superioare

promovarea unei structuri organizatorice de tip matriceal, care favorizează schimbarea și eficiența organizațională

facilitarea contactelor de specialitate între componenții echipei de proiect și ceilalți specialiști ai organizației

crearea unor premise favorabile formării managerilor profesioniști

De asemenea există și o serie de dezavantaje ca urmare a utilizării managementului de proiecte:

apariția și manifestarea unor duble subordonări la nivelul specialiștilor implicați în realiazarea proiectului

apariția unor fenomen de nesincronizare a componentelor organizatorice formale și specifice ale managementului proiectelor

apariția unor situații conflictuale între compartimentele implicate în realizarea proiectului și componenții echipei de proiect sau managerul de proiect.

Managementul proiectelor necesită metode și structuri standardizate , să ajute la reducerea complexității problemelor abordate , să permită implicarea sponsorului,să asigure controlul costurilor , al calității , al termenelor.

În acest domeniu nevoia de extindere în țara noastră este din ce în ce mai evident, acest lucru se întâmplă, de fapt prin creșterea numărului disciplinelor derivate din managementul public întroduse în instituții și centrele regionale de perfecționare care pregătesc actualii și viitorii funcționari publici.

CAPITOLUL II

PROPUNERE DE PROIECT PENTRU FINANȚARE EUROPEANĂ

Consider că o propunere de proiect este o descriere detaliată a unor activități în vederea soluționării unei anumite probleme. Propunerea trebuie să conțină o explicație detaliată a justificării proiectului, activităților și termenelor de implementare , metodologiei, resurselor umane , materiale și financiare necesare.

Propunerea de finanțare se elaborează sub forma unei cereri de finanțare , care se completează într-un formular standardizat , diferit pentru fiecare tip de program de finanțare în parte. De regulă, aplicația este însoțită de o serie de anexe care fac parte integrantă din cererea de finanțare și justifică cererea.

Proiectul trebuie să fie foarte bine planificat urmărind pașii:

analizarea condițiilor finanțatorului și alegerea echipei de planificare

stabilirea scopului, obiectivelor și estimarea rezultatelor proiectului

realizarea analizei SWOT

stabilirea sarcinilor

analizarea resurselor necesare și existente

stailirea partenerilor și atribuțiile acestora

formarea echipei de proiect

stabilirea programului de activități

stabilirea unui plan de măsurare /evaluare a progresului realizat

elaborarea matricei cadru a proiectului

elaborarea bugetului proiectului

obținerea/întocmirea celorlalte celorlalte anexe conform ghidului de finanțare

multiplicarea și legarea dosarelor

depunerea dosarelor la adresa indicată în ghidul de finanțare tinând cont de termenul limită.

Propunerea de proiect include, în mod obligatoriu informații cu privire la :

obiectivele generale și specifice ale proiectului

metodele și activitățile proiectate pentru a atinge aceste obiective

rațiunile pentru care este propus respectivul proiect

rezultatele așteptate

bugetul proiectului

eșalonarea în timp a activităților, datele de început și de sfârșit ale activităților

alocarea resurselor, modul în care resursele sunt alocate fiecărei activități

riscurile pe care le impune și modalitatea de contracarare a lor

componența echipei care derulează proiectul

indicatori de performanță/modalități de evaluare a succesului

Propunerea de proiect devine planul de referință al proiectului propriu-zis. Acest plan stă la baza activității de monitorizare a direcțiilor de evoluție , activitate care se desfîșoară pe toată durat proiectului.

Propunerea de proiect trebuie să atingă următoarele aspecte:

natura problemei-din punct de vedere funcțional și soluția tehnică pentru rezolvarea ei

planul de implementare a proiectului-cuprinde estimarea timpului de desfășurare a proiectului, a bugetului și a resurselor care vor fi utilizate.

entitățile implicate în proiect

referate de specialitate- se vor realiza referate privind posibilitățile de finanțare , implicațiile juridice , dependențele de alte soluții existente , resursele disponibile, constrangeri tehnologice în funcțe de aria de cuprindere și de valoarea proiectului. În momentul în care propunerea de proiect este aprobată proiectul a început în mod oficial.

Înainte de orice, propunerea și lansarea unui proiect necesită cunoașterea obiectivelor proiectului, modul de utilizare a rezultatelor proiectului pe întreaga lor durată de viață, ținând cont de mediul extern al proiectului în care rezultatele vor putea fi situate.

Orice propunere de proiect trebuie să ofere informații clar și tranșant exprimate în cifre și fapte. O propunere bună se bazează pe o idee bună însă nu întotdeauna o idee bună poate asigura reușita unei propuneri bune care să primească finanțare europeană. Propunerea trebuie să conțină o explicație detaliată a:justificării proiectului , activităților și termenelor de implementare , metodologiei , resurselor umane, materiale și financiare necesare.

Proiectul este scris prin completarea cererii de finanțare , este un formular standardizat , diferit pentru fiecare finanțator. De regulă, proiectul este depus spre finanțare la sediul finanțatorului. De obicei, fiecare finanțator are o comisie de evaluare a proiectelor care evaluează cererea de finanțare iar pe baza unor criterii de selecție decide dacă proiectul va fi finanțat sau nu.

În cazul în care comisia decide să finanțeze proiectul propus, finanțatorul anunță organizația care a înaintat proiectul și semnează un contract de finanțare prin care sunt determinate volumul și condițiile de finanțare . În baza contractului pe care l-a semnat organizația primete finanțarea alocată pentru a putea implementa proiectul.

Propunerea de proiect trebuie să fie o manifestare detaliată și direcționată a designului proiectului. O propunere de proiect de calitate este produsul final al unui proces participativ care implică un studiu considerabil , discuții și învățarea din experiența anterioară.

Principalele elemente ale unei propuneri de proiect sunt:

titlul proiectului

scopurile și obiectivele proiectului

descrierea activităților proiectului

descrierea rezultatelor așteptate

planul de implementare al proiectului

începerea operațiunilor

alocarea resurselor

personalul proiectului

bugetul detaliat al proiectului(costuri fixate, echipament necesar)

alte mijloace tehnice

diviziunea surselor financiare

2.1. Caracteristicile unui proiect cu finanțare europeană

UE oferă finanțare pentru o gamă largă de proiecte și programe care acoperă domenii precum:

dezvoltarea regională și urbană

ocuparea forței de muncă și incluziunea socială

agricultura și dezvoltarea rurală

politicile în domeniul maritim și al pescuitului

cercetarea și inovarea

ajutorul umanitar.

Finanțarea este gestionată în baza unor reguli stricte, pentru a garanta faptul că se aplică un control riguros asupra modului în care sunt utilizate fondurile și că banii sunt cheltuiți în mod transparent și responsabil.

cererea de finantare este clar si logic elaborata si usor de studiat, chiar daca ideea proiectului nu este neaparat extrem de novatoare.

Incadrare foarte buna in obiectivele si prioritatile programului de finantare.

Planificare atenta care poate fi respectata la implementare.

Indicatori clar definiti, masurabili.

Proiectul poate continua in conditii normale dupa terminarea finantarii nerambursabile.

Bugetul este clar si suficient de detaliat.

Cheltuielile sunt absolut necesare pentru functionarea proiectului.

Veniturile au o probabilitate mare de a fi obtinute.

Persoanele care vor lucra in cadrul proiectului au experienta necesara.

Solicitantul are experienta in managementul de proiecte.

Exista o comunicare foarte buna intre beneficiar si finantator, incepand din faza de elaborare a proiectului si continuand pe parcursul implementarii sale.

O propunere este o cerere de asistență financiară pentru a implementa un proiect. Propunerea prezintă planul organizației de punere în aplicare cu privire la proiect, oferind informații detaliate cu privire la intenția, pentru implementarea acesteia, căile să-l gestioneze, iar rezultatele să fie livrate de ea .Umătoarele orientări sunt destinate pentru a ajuta să pregătească propunerea completă.

O propunere este un document de marketing esențial care ajută la cultivarea unei relații profesionale inițială între o organizație și un donator pe un proiect care urmează să fie puse în aplicare. Propunerea are un cadru care stabilește în mod oficial idei pentru o înțelegere clară a proiectului de donator.

În fiecare dintre proiecte , caracteristicile se regăsesc indiferent de mărimea lor și se concretizează în următoarele elemente fundamentale:

unicitatea rezultatului- caracterul de noutate al rezultatului produs implică un anumit grad de necunoscut

durata finită- proiectele au date clare de început și sfârșit astfel anumite elemente sunt construite pentru a îndeplini obiectivele specifice ale proiectului căpătând caracter temporar.

una din cele mai importante caracteristici o reprezintă mărimea proiectului, aceasta semnifică un indicator potrivit căruia se poate aprecia utilitatea folosirii managementului proiectelor.

gradul de inovare și complexitatea proiectelor- cu cât un proiect este mai complex se ridică costurile acestuia și trebuie mai mult investit în activitatea de management a proiectului.

Este deosebit de importantă cunoașterea acestor caracteritici deoarece permite o abordare diferențiată a proiectelor, conducând la un mod de organizare diferit, la stabilirea obiectivelor și la alegerea resurselor umane și materiale ale proiectului în funcție de specificitatea sa.

2.2.Etapele unei propuneri de proiect cu finanțare europeană

Din punctul meu de vedere ,propunerea unui proiect poate începe după ce s-au pus bazele. În primă fază, pagina titlu este una din cele mai importante etape , acesata trebuie să indice titlul proiectului , numele organizației și partenerii potențiali dacă există, locul și data proiectului, numele finanțatorului căruia i se adresează propunerea.

Una din cele mai importante activități în cadrul oricărui proiect este planificarea. Prin planificare se urmărește gestionarea și miimizarea riscurilor. În mod decisiv această etapă contribuie la succesul sau eșecul proiectului.

Titlul proiectului

Prin urmare teoreticieni ai managementului proiectelor recomandă ca titlul proiectului să fie scurt, concis și să se refere la rezultatul cheie al proiectului sau la activitatea principală a acestuia, să descrie avantajele pe care le vor castiga beneficiarii de pe urma proiectului sau a societății.

Pentru un rezultat mai eficient, proiectele trimise spre finanțare trebuie să aibă realizat un rezumat, deoarece la concurs sunt înaintate zeci sau mii de proiecte. Prima evaluare a proiectelor se rezumă la citirea rezumatului proiectului.

Potrivit proiectului rezumatul trebuie să conțină:

formularea problemei

obiectivele proiectului

organizațiile care vor implementa proiectul

activitățile principale ale proiectului

o scurta prezentare a solicitantului;

scurta informatie privind credibilitatea solicitantului;

scurta prezentare a planului de evaluare;

mentionarea costului total al proiectului, a fondurilor deja primite, fondurilor solicitate de la finantatorul caruia ii este adresata cererea si a fondurilor solicitate de la alti finantatori;

mentionarea modului de finantare in viitor (durabilitatea proiectului).

Se recomandă ca rezumatul proiectului să se redacteze după ce se elaborează toate capitolele formularului cererii de finanțare.

O altă etapă importantă o reprezintă identificarea și descrierea problemei proiectului astfel că descrierea problemelor ar trebui să înceapă cu descrierea contextului problemelor.

Identificarea problemei

Descrierea contextului trebuie urmată de formularea problemei pe care intenționează să o soluționeze proiectul .Formularea problemei presupune nominalizarea concretă a problemei sau a problemelor abordate de proiect.Orice proiect trebuie să se limiteze la un spectru limitat de probleme abordate spre rezolvare prin proiect.

Propunerea de proiect trebuie să descrie strategia aleasă pentru soluționarea problemei și cum anume va duce aceasta la îmbunătățiri.

Următoarea etapă a propunerii de proiect se referă la grupurile țintă ale proiectului. Orice propunere de proiect trebuie să ofere o descriere detaliată a grupurilor țintă și a caracteristicilor lor dar și a beneficiarilor proiectului.Grupurile țintă ale proiectului sunt definite ca persoane, grupuri de persoane, instituții , organizații profesionale, companii , care pot avea o legătură directă sau indirectă cu proiectul respectiv.

În descrierea proiectului se identifică și se caracterizează toți acei factori care ar putea influența implementarea acestuia , fie pozitiv, fie negativ. În orice propunere de proiect distingem grupurile țintă, beneficiarii și partenerii proiectului.

Scopul unui proiect reprezintă , soluționarea problemei sau stadiul în care dorim să ajungă problema în urma derulării proiectului.Enunțul proiectului trebuie să fie scurt și concis, nu trebuie să apară necesitatea de a folosi conjuncția ,, și" pentru a nu despărți două propoziții. Activitățile sunt realizate pentru a obține rezultate , care împreună servesc la atingerea scopului proiectului , numit și obiectiv specific. Scopul proiectului semnifică acel punct în care se dorește a fi adusă, la finalul proiectului situația pozitiv îmbunătățită a problemei identificate.

Obiectivele proiectlui sunt acele rezultate pe care le urmărește echipa de proiect în efortul de atingere a scopului său . Obiectivele sunt acele elemente pe care echipale urmărește încă de la începutul realizării proiectului pentru a obține rezultate optime, pozitive și eficiente, astfel spus, pașii ce trebuie făcuți pentru a se apropria de scop. Dacă sunt utilizate metodele și tehnicile adecvate scrierii proiectelor, stabilirea obiectivelor poate deveni o sarcină ușor de îndeplinit.

Obiectivele unui proiect trebuie să fie SMART.

S – Specific

M – Masurabil

A – Tangibil

R -Realist

T – Încadrat în timp

Obiectivul este specfic deoarece trebuie să fie legat de necesitatea ca obiectivul respectiv să fie în legătură cu scopul proiectului. Un obiectiv este un deziderat urmarit in efortul de atingere a scopului.

O caracteristică extrem de importantă o reprezintă măsurabilitatea pentru că numai atunci cand ne propunem obiective măsurabile putem realiza dacă am rezolvat ceea ce ne-am propus sau nu. Un obiectiv este considerat standard dacă din enunț se înțelege că are un standard și un indicator de măsurare fie cantitativ sau calitativ.

Un obiectiv trebuie să fie realizabil, pentru orice obiectiv trebuie să se stabilească de la bun început termenul până când trebuie îndeplinit. Când scriem un proiect trebuie să estimăm timpul de care avem nevoie pentru a atinge obiectivele, altfel nu ne putem da seama dacă proiectul pe care intenționăm să îl implementăm se încadrează în termenele solicitate de beneficiari.

Rezultatele trebuie sa fie masurabile, vizibile si specifice, reprezentand, de fapt, atingerea obiectivelor propuse.

Contextul

În această etapă se menționează dacă proiectul pentru care se solicită finanțarea este o componentă a unei inițiative complexe de investiție a solicitantului. În această etapă se încearcă descrierea instituției și acțiunile pe care le întreprinde, prezentarea misiunii , scopului și obiectivelor organizației /instituției, prezentarea relaționării dintre scopul și obiectivele proiectului și scopul și obiectivele pe termen lung ale organizației. În această etapă se descrie mediul social, economic, politc și cultural în care se realizează proiectul.

Justificarea necesității implementării proiectelor

În cadrul acestei etape finanțatorul trebuie convins de următoarele etape: în cadrul proiectului problema abordată trebuie să fie reală iar dacă se amană rezolvarea problemei vor avea loc repercusiuni asupra unui grup de cetățeni. În ceea ce privește atingerea scopului și totodată rezolvarea problemei, trebuie menționate avantajele pe care le au.

Trebuie explicat cat mai clar și concis argumentele potrivit căreia se afiirmă că organizația este în măsură să abordeze problema și să ducă proiectul pană la final.

Activitățile proiectului

În ordine cronologică, se detaliază activitățile și subactivitățile fiecărei activități aferente. Persoana care solicită finanțarea proiectului trebuie să descrie care sunt activitățile și subactivitățile proiecte pentru a se putea derula proiectul. De asemenea, se prezintă stadiul în care se obțin avizele și autorizațiilor necesare pentru a putea implementa proiectul și data în care se estimează că obțin acele avize sau autorizații.

Activitățile au rolul de a atinge un obiectiv, sunt strans corelate între ele , au un plan bine stabilit și definit respectand firul logic al acțiunii, fiecare activitate este enunțată în parte specificandu-se resursele de care au nevoie și persoana care este responsabilă pentru activitatea respectivă.

Activitățile proiectului sunt acțiuni care trebuiesc întreprinse , folosind resursele materiale și umane, pentru a produce rezultatele propuse în cadrul proiectului. În funcție de durata proiectului, timpul se poate exprima în zile, săptămâni, luni, trimestre, ani.

Calendarul activităților

Sunt descrise secvențele de timp și modul cum se interferează activitățile.Fiecare activitate este stabilită în calendar începand de la zi, lună și an perioada în care începe și zi, lună, an perioada la care se termină și de asemenea este prezentată și persoana sau organizația care este responsabilă de implementarea lor.

Rezultate anticipate

Prin rezultatele proiectului înțelegem realizările produse de proiect care generează servicii sau facilitățile corespunzătoare proiectului. Pentru a putea identifica și descrie facil rezultatele, trebuie formulate corect obiectivele specifice și activitățile proiectului. Este bie ca rezultatele să fie descrise și prezentate cât mai detaliat.

Rezultatele estimate ale proiectului trebuie să îmbunătățească situația grupurilor țintă pe care le au ales. Rezultatele proiectului trebuie cuantificate cat mai mult posibil. Finanțatorul trebuie convins că grupurile țintă ale proiectului vor fi influențate în mod pozitiv prin implementarea proiectului.

Indicatorii de verificare sau de performanță , reprezintă instrumente de măsură care fac posibilă măsurarea, cunatificarea, în termeni SMART, a nivelului de realizare atins de obiectivele propuse prin proiect , activitățile realizate și rezultatele obținute , ca urmare a implementării proiectului. Definirea indicatorilor de verificare trebuie să corespundă cerințelor SMART , ca și în cazul obiectivelor

Managementul proiectului- trebuie precizat care sunt resursele umane care se alocă implementării proiectului.

Durata proiectului

Este exprimată în luni. Reprezintă perioada cuprinsă între data semnării contractului de finanțare și data finalizării ultimei activități prevăzute în cadrul proiectului. Activitățile care sunt efectuate pană la data semnării contractului de finanțare nu vor fi luate în calcul la estimarea duratei de implementare.

Bugetul proiectului

În elaborarea unui proiect planificarea resurselor este una din cele mai responsabile etape. Elaborarea bugetului proiectului este activitatea de estimare a tuturor costurilor necesare pentru realizarea activităților planificate. Când se elaborează bugetul unui proiect trebuie să se ia în considerare reglementările stricte pentru planificarea și valorificarea corectă a liniilor bugetare ale proiectelor.

Bugetul unui proiect reprezinta un “tablou” in care sunt reprezentate costurile necesare derularii activitatilor din cadrul proiectului si, deopotriva, veniturile estimative, necesare pentru acoperirea costurilor respective.

În ceea ce priveste elaborarea unui buget se utilizează două abordări:

planificarea cheltuielilor pe fiecare dintre activități și apoi sumarea cheltuielilor într-un buget total

elaboarea bugetului pe categorii de cheltuieli

După ce proiectul a fost redactat dacă se prezintă finanțatorului spre examinare poate obține finanțare numai dacă este selectat. Propunerile de proiect împreună cu documentele suplimentare trebuie trimise într-un colet sigilat prin poștă recomandată sau livrate personal la adresa finanțatorului .

O propunere este o expresie scrisă de, și soluția propusă pentru, o problemă. Acesta trebuie să prezinte o persuasiv argument pentru cazul organizației.

Pentru a obtine o evaluare pozitiva a propunerii de proiect, este important sa se arate institutiei donatoare ca obiectivele ce trebuie atinse sunt clare, sa se descrie obiectivele , precum si rezultatele asteptate in termeni calitativi si cantitativi. Înainte de a prezenta o lista clara a rezultatelor este necesar sa se prezinte premisele de la care s-a pornit si o justificare detaliata a proiectului.

Consider că în propunerea de proiect trebuie bine fundamentate activitatile ce se vor desfasura, rolul si responsabilitatile partenerilor precum si alte elemente. Pe toata durata de derulare a proiectului în faza de elaborare a propunerii partenerii se vor intalni (fizic sau virtual) pentru a discuta propunerea si pentru a-si asuma sarcini precise.Este foarte important ca in aceasta etapa, partenerii sa comunice foarte des astfel incat fiecare sa stie foarte bine ce are de facut si in ce limite bugetare.

Ideea proiectului, obiectivele, planul de activitati, bugetul planificat sunt numai cateva elemente ce trebuie discutate cu toti partenerii in faza de elaborare a propunerii. Numai dupa ce partile implicate au fost de acord, putem trece la definitivarea propunerii si prezentarea acesteia intr-o forma care sa respecte solicitarile institutiei donatoare.

Capitolul III

STUDIU DE CAZ. PROIECT CU FINANȚARE EUROPEANĂ ,,.Cultivarea legumelor într-o seră cu sistem hidroponic"

3.1 Prezentarea generală a proiectului de investiție

Misiunea organizației: Acest proiect urmărește implementarea în România a unui sistem nou de cultivare a plantelor în sere prevăzute cu sistem hidroponic. Plantele cresc deasupra apei având rădăcinile imersate într-o soluție dinamică de nutrienți.

Un astfel de proiect este necesar deoarece hidroponia duce la obținerea de alimente cu un înalt conținut nutritiv, pline de gust și aromă. Această metodă furnizează hrană și în zonele în care pământul este sărac și apa puțină, asigură un control mai bun al nutriției plantei, utilizând potențialul genetic al acesteia, de aici și calitatea foarte bună a legumelor, evitându-se folosirea erbicidelor, pesticidelor și a fungicidelor. Durata de creștere a recoltei scade, permițând astfel maximizarea producției într-un timp scurt.

Viziunea organizației: După primii doi ani de activitate proiectul urmărește să exporte legume atât în țările în care resursele de apă sunt puține, iar pământul sărac, cât și în țările în care sistemul culturilor hidroponice nu a fost încă implementat.

De asemenea, acest proiect urmărește să dubleze capacitatea de producție după primele 12 luni, ceea ce implică: creșterea numărului de bazine, introducerea altor tipuri de legume pentru acoperirea unei arii cât mai mari din publicul țintă și vizarea unui nou tip de public țintă, generarea unor noi locuri de muncă prin mărirea numărului de angajați cu 50% după 24 de luni de la înființarea companiei. În funcție de numărul de clienți și de cereri, se ia în calcul posibilitatea deschiderii a mai multor sucursale și în alte localități din România.

Organizația va purta denumirea de AcvaPlant Group, care se urmărește a fi un nume reprezentativ și unic pe care l-am ales pentru a evidenția valorile firmei și a domeniului pe care îl promovează. Astfel că, ideea de proiect se definește prin inovație – cultura hidroponică este un concept nou, chiar inexistent în domeniul horticulturii românești, care desemnează o metodă eficientă de a cultiva plantele fără a le planta în sol după metoda tradițională, ci direct în apă; profesionalism – căutăm să excelăm prin oameni competenți, care dau dovadă de adaptabilitate la un nou mediu de lucru, deschidere spre nevoia de pregătire continuă și spirit de echipă; totodată urmărim specializarea echipelor de lucru prin cursuri intense despre culturile hidroponice și training-uri la fiecare două luni sau de fiecare dată când este nevoie; de asemenea nu ne lipsește eficiența și eficacitatea – îmbunătățirea spectaculoasă a recoltei și a masei plantelor, printr-o scurtare semnificativă a duratei de creștere, și deci a intervalului de producție pentru marea majoritate a speciilor de plante cultivate.

1.Prezentarea problemelor organizației/ abordate de către organizație în cadrul proiectului

2.Prezentarea obiectivelor organizației (obiective proprii) / abordate de către organizație pe baza arborelui de probleme

3.1. Prezentarea generală a proiectului de investiție

3.2. Analiza propunerii de investiții

3.3. Planul de acțiune privind implementarea proiectului

3.4. Efectele, rezultatele și impactul prevăzut al proiectului

3.5. Strategia de marketing pentru proiect

3.6. Sustenabilitate

3.7. Ipoteze și riscuri economice

3.8. Informații despre potențialii finanțatori ai acestui proiect

ANALIZA SITUAȚIEI ACTUALE A SOCIETĂȚII privind ideea de proiect

Prezentarea produselor și/sau serviciilor organizației:

Principalele activități ale proiectului le constituie producția și distribuția produselor pe piața națională. Atuul proiectului nostru constă tocmai în faptul că este singurul proiect de legume în sistem hidroponic de pe piața românească.

Dezavantajul în acest caz îl constituie accesul limitat la informație al cumpărătorilor. Totuși, proiectul nostru își va dovedi încă o dată profesionalismul, tratând această problemă cu seriozitate.

Informarea publicului va constitui una dintre principalele activități ale organizației. Prin acest proiect suntem convinși că în scurt timp piața va fi familiarizată cu conceptul de cultură hidroponică, iar produsele vor fi la mare căutare, datorită raportului preț/calitate.

2. Prezentarea condițiilor de piață pentru produsele/serviciile dumneavoastră actuale

Prin ideea de proiect se dorește promovarea și distribuirea de produse la nivel național, extinderea pe piața internațională numărându-se de asemenea printre obiectivele proiectului nostru.

Prin acest proiect considerăm că acest lucru va fi posibil după 2 ani de activitate pe piața națională. Suntem convinși de calitatea produselor oferite și nu întrevedem obstacole mari în atingerea tuturor obiectivelor noastre.

Singurul impediment în accesarea unui segment de piață mai mare ar fi lipsa de informații de pe piață la ora actuală, în ceea ce privește sistemul hidroponic. Vom lua în calcul această posibilitate, iar activitatea principală a proiectului va consta în permanenta informare a publicurilor țintă asupra activității proiectului nostru și a produselor sale. Bineînțeles, o altă problemă ar putea fi lipsa de experiență a angajaților, însă am anticipat acest aspect, iar pregătirea acestora va fi pe măsura valorilor și asteptărilor pe care le are organizatia noastră de la ei.

Angajații vor fi în permanență informați în legătură cu ultimile descoperiri și utilaje de pe piață, li se vor prezenta o serie de informații, devenind în scurt timp adevărați profesioniști, având capacitatea de trainer în vederea pregătirii altor persoane.

3. Prezentarea principalilor concurenți existenți

Privind din perspectiva domeniului în care se urmărește a se activa, pot fi luați în considerare în calitate de concurenți toți aceia care își desfășoară activitatea în domeniul horticulturii, însă, la ora actuală, nu există pe piața din România o organizație care să producă legume în sistem hidroponic. Acest lucru îl considerăm un avantaj, deși va necesita un efort mai mare de a informa publicul despre produsele noastre și despre sistemul în care sunt produse. Asupra calității superioare a serviciului nostru nu există nici un dubiu, tot ce va trebuie să facem este să le prezentăm potențialilor clienți avantajele legumelor crescute în acest sistem și să-i determinăm să le testeze. Suntem convinși că în scurt timp, produsele noastre vor câștiga o nișă importantă de piață. Prețurile reflectă calitatea produselor, dar nu depășesc puterea de cumpărare a românilor în acest moment.

4. Infrastructura actuală

Sera se va construi pe o suprafață de 5000 de metri pătrați, spațiu deținut de organizația noastră, incluzând atât spațiul pentru cultivarea și recoltarea legumelor, cât și spațiile pentru depozitare și ambalare, magazinul de desfacere și depozitul cu resursele materiale.

Scheletul construcției este din metal, iar ca material de acoperire se folosește sticla, astfel încât să pătrundă cât mai multă lumină în seră. Cu toate că sticla este cea mai grea, este totodată și cel mai durabil material, iar pentru eficiență maximă vom folosi geamuri suprapuse. De asemenea, pentru a reflecta cât mai multă lumină, structurile de suport vor fi vopsite într-o culoare deschisă. Sera va conține 20 de bazine dispuse paralel cu lungimea de 10 m și lățimea de 5 m, și cu o adâncime de 30 de centimetri.

Ce produs/serviciu va fi realizat prin acest proiect?

Prin proiectul în discuție se urmărește implementarea în România a unui sistem inovator de cultivare a plantelor în sere prevăzute cu sistem hidroponic. Potrivit acestui sistem, legumele cresc deasupra apei având rădăcinile imersate într-o soluție dinamică de nutrienți. Necesitatea implementării acestui proiect derivă din nevoia de consum a alimentelor cultivate natural, fără pesticide, și care au un conținut nutritiv ridicat, dar și datorită eficientizării procesului de cultivare a legumelor și alinierea acestuia la nivel european. Practic, durata de creștere a recoltelor hidroponice este mult mai scăzută decât cea tradițională, ceea ce permite maximizarea producției într-un timp scurt. Legumele vor fi cultivate în 10 bazine. Proiectul vizează obținerea unei producții de 12 tone după primele 24 de luni de la demararea proiectului. În cel de-al doilea an, datorita dublării capacității de personal și a construirii altor 10 bazine, începând cu luna a 16-a până la sfârșitul celor 24 de luni se vor obține 5 producții. La sfârșitul celor 24 luni, firma AcvaPlant Group va avea ca rezultat o producție de 12 tone.

Principalele activități:

cercetarea modalităților optime de realizare a proiectului

stabilirea resurselor necesare și analiza stadiului actual;

construcția serei;

amenajarea serei;

selectarea și pregătirea resurselor umane;

producția și testarea legumelor;

promovare, marketing și vânzări;

managementul proiectului.

În ceea ce privește depășirea obstacolelor identificate, proiectul va încerca să aducă la cunoștința publicului român beneficiile culturilor hidroponice, și să aducă un aport important în agricultura românească, printr-un sistem performant și eficient. Prin acțiunile de promovare, proiectul va încerca să diminueze lipsa de cunoștinte și scepticismul publicului consumator de legume.

Prezentarea condițiilor de piață pentru noile dumneavoastră produse/servicii

Avantajul produselor va rezulta din pătrunderea pe o piață extrem de largă, unde cererea de legume este constantă, consumul acestora este esențial în alimentația românilor. Astfel, natura cererii pe această piață este permanentă – ținând cont de tipologia legumelor APG, care pot fi cultivate în orice sezon. Clienții potențiali ai acestor produse (punctele de vânzare) sunt hypermarket-uri și supermarket-uri extrem de căutate pe piața românească:

Auchan,

Cora,

Carreufour,

Kaufland,

Metro,

Real,

Angst,

Billa,

Carrefour Express,

Mega Image,

Penny Market,

Punctele de vânzare sunt dispuse atât în capitală, cât și în provincie ceea ce, coroborat cu acțiunile de promovare, va facilita procesul de vânzare a legumelor cultivate în sistem hidroponic. De asemenea, în vederea exportului, vor fi vizați clienți internaționali (la sfârșitul celor 24 luni).

Impedimentul principal în ocuparea unui segment de piață considerabil încă de la începutul implementării proiectului constă în lipsa de informații cu care ne confruntăm în România, care se poate rezolva prin promovare intensă. De asemenea, fiind vorba de un domeniu nou, se poate lua în calcul și pregătirea profesională modestă a angajaților APG cauzată de noutatea utilajelor. Aceștia vor participa la training-uri și cursuri de calificare profesionale, în vederea stăpânirii metodelor de lucru necesare culturilor hidroponice.

3. Prezentarea principalilor dumneavoastră concurenți

După cum am precizat în secțiunea anterioară, România nu dispune de investitori și producători de plante sau legume în sistemul hidroponic, precum țările vest-europene, motiv pentru care nu există niciun concurent specializat pe domeniul pe care AcvaPlant Group vrea să îl implementeze în țara noastră.

Cu toate acestea, în categoria concurenților pot intra producătorii de legume cultivate în mod tradițional, care sunt prezenți într-un număr foarte mare pe piața autohtonă și care, pe fondul consumului semnificativ de legume de către cumpărătorii români, realizează anual venituri consistente din producția și vânzarea acestor legume.

Cu toate acestea, diferența semnificativă între aceștia și ceea ce oferă proiectul publicului român constă tocmai în faptul că produsele noastre prezintă particularități unice care vizează conținutul, gustul și aroma datorită procesului de cultivare unic în România.

Astfel, cel puțin la nivel teoretic, legumele produse în sistem hidroponic sunt net superioare calitativ față de cele existente pe piață prin lipsa pesticidelor și fungicidelor necesare în cultivarea tradițională.

Dezavantajul derivă din lipsa informării publicului și reticența acestuia către produsele noi, de aceea, în primă fază, vînzările noastre vor fi sub cele ale producătorilor de legume deja-consacrați pe piața autohtonă. Pe măsura conștientizării publicului-țintă, precum și dublării capacității de producție, se așteaptă mărirea vânzărilor și alinierea acestora la un nivel comparabil cu cel al companiilor producătoare în domeniul legumiculturii.

Aspecte legale relevante

În vederea implementării proiectului, sunt necesare următoarele autorizații, avize și licențe:

Certificat de Urbanism

Dovada titlului solicitantului asupra terenului și a construcțiilor

Proiectul pentru autorizația de construire

Autorizație de construcție de la Primăria Alexandria

HG 203/2003 de aprobare a Regulamentului privind elaborarea reglementărilor tehnice în construcții

Ordinul MLPTL 542/2003 pentru aprobarea Metodologiei privind inițierea, programarea, achiziția, elaborarea, avizarea, aprobarea și valorificarea reglementărilor tehnice și a rezultatelor activităților specifice în constructii, amenajarea teritoriului, urbanism și habitat

Vize/autorizații de la mediu, Sanepid, Direcția Sanitară

Grafic de implementare

Dosare de plăți

Certificat constatator de la Registrul Comerțului

Certificate fiscale

Înscriere în asociația cultivatorilor de legume.

Activitățile proiectului

Activitatea nr.1

Denumire: ”Cercetarea modalităților optime de realizare a proiectului, stabilirea resurselor necesare și analiza stadiului actual”

Obiective:

– Identificarea oportunităților și factorilor favorabili desfășurării proiectului;

– Managementul riscurilor: Identificarea posibililor factori de risc, a eventualelor amenințări pentru desfășurarea proiectului;

– Achiziționarea terenului cu o suprafață de 5000 m2.

Subactivități

– SA 1.1 – Analiza stadiului actual: cercetare de piață;

– SA 1.2 – Studiu de fezabilitate: analiză comercială și operațională;

– SA 1.3 – Elaborarea studiului de piață la nivel regional și european – cercetare de piață și analiza stadiului actual;

– SA 1.4 – Achiziționarea terenului;

– SA 1.5 – Evaluare continuă: stabilirea indicatorilor de performanță.

Activitatea nr.2

Denumire: Construcția serei

Obiective:

– Ridicarea serei în max. 2 luni;

– Folosirea unor materiale satisfăcătoare pentru îndeplinirea obiectivelor acestui proiect.

– Aducerea unor sisteme hidroponice complete și montarea lor.

Subactivități:

– SA 2.1 – Fundația construcției;

– SA 2.2 – Ridicare pereți exteriori;

– SA 2.3 – Ridicare pereți interiori + stâlpi;

– SA 2.4 – Acoperiș construcție.

Activitatea nr.3

Denumire: Amenajarea serei

Obiective:

– Amenajarea serei în max. 2 luni;

– Aducerea unor sisteme hidroponice complete și montarea lor.

Subactivități

– SA 3.1 – Instalații și Echipamente;

– SA 3.2 – Agentul termic de încălzire și aerație;

– SA 3.3 – Iluminatul.

Activitatea nr.4

Denumire: Selectarea și pregătirea resurselor umane

Obiective:

– recrutarea și selectarea unui număr necesar de angajați începând cu luna a șasea de la demararea proiectului

– formarea profesională a personalului începând cu jumătatea lunii a șasea de la demararea proiectului

– creșterea numărului de angajați cu 50% începând cu luna 15

– recrutarea și selectarea noilor angajați începând cu luna 15

– formarea profesională a personalului începând cu jumătatea lunii 15

– evaluarea continuă a angajaților pe durata proiectului.

Subactivități

– SA 4.1 – Analiza posturilor;

– SA 4.2 – Recrutarea și selectarea personalului;

– SA 4.3 – Pregătirea profesională a personalului;

– SA 4.4 – Monitorizarea și evaluarea angajaților.

Activitatea nr.5

Denumire: Producția și testarea legumelor

Obiective:

– analiza și pregătirea spațiului de cultivare în 2 luni

– cultivarea legumelor în condiții optime începând cu luna a șaptea

– testatarea legumelor după primul ciclu de producție.

Subactivități

– SA 5.1 – Cercetare în legumicultură;

– SA 5.2 – Pregătirea mediului de cultivare;

– SA 5.3 – Însămânțare răsăduri pe straturile plutitoare;

– SA 5.4 – Recoltarea și depozitarea legumelor;

– SA 5.5 – Distribuirea către punctele de vânzare și testare a legumelor.

Activitatea nr.6

Denumire: Promovare, marketing și vânzări

Obiective

– Promovarea produselor cu ajutorul unei agenții de publicitate, cu care se va încheia un contract pe întreaga durată de desfășurare a proiectului.

– Efectuarea unor studii de piață, ca parte a activității de marketing, desfășurată de către agenția de publicitate cu care s-a încheiat contractul.

– În cel de-al doilea an, se dorește mărirea cantității de produse vândute în primul an, ca efect al activităților de promovare și marketing.

Subactivități

– SA 6.1 – Încheierea unui contract cu o agenție de publicitate;

– SA 6.2 – Desfășurarea unei cercetări de piață;

– SA 6.3 – Campanie de promovare;

– SA 6.4 – Creșterea vânzărilor

3.3. Planul de acțiune privind implementarea proiectului

Pentru găsirea unui personal calificat și experimentat în ceea ce privește dezvoltarea afacerii noastre se va desfășura următoarea activitate și anume selectarea și pregătirea resurselor umane. Se va desfășura o analiză a postului ce implică stabilirea necesităților postului respectiv. Astfel, analiza posturilor constă în: informarea cu privire la posturile necesare și activitățile specifice ale acestora, stabilirea numărului de posturi ce trebuie ocupate, identificarea cerințelor fiecărui post, stabilirea numărului de angajați pentru posturile propuse, identificarea și stabilirea competențelor, cunoștințelor și performanțelor angajaților în funcție de post.

Managerul de proiect APG va identifica și stabili posturile necesare derulării activității și va stabili numărul necesar de angajați. Recrutarea și selectarea personalului presupune următoarele sarcini: crearea și publicarea unui mesaj de recrutare, selectarea cv-urilor care îndeplinesc cerințele specifice postului, pregătirea și organizarea interviurilor, selectarea și angajarea aplicanților. Va urma pregătirea profesională a personalului, ce constă în realizarea unui training prin care se urmărește instruirea angajaților cu privire la modalitatea de cultivare și recoltare a plantelor în sistem hidroponic. În timpul perioadei de instruire, angajații vor primi toate datele necesare, urmând apoi o serie de simulări.

Datele teoretice vor cuprinde informații despre: modul de funcționare al sistemelor hidroponice, modalitatea de cultivare, recoltare și păstrare a legumelor, condițiile de depozitare, folosirea corectă a resurselor materiale, recunoașterea și folosirea inteligentă a materiilor prime (folosirea corectă a nutrienților, semințelor de legume, hormonilor, stimulatorilor și a agronutrienților).

La pregătirea profesională a angajaților va participa și un specialist în cultivarea legumelor în sistem hidroponic de la o companie internațională. După efectuarea trainingului, angajații sunt împărțiți și așezați pe posturile specifice fiecărei activități. Astfel, angajații vor lucra după un orar și program bine stabilit, având sarcini și activități clar definite.

În timpul proiectului, și aici ne referim la primul an de la implementarea proiectului (an 1) vor fi angajați un număr de 30 de persoane, urmând ca în anul 2, începând cu luna a 15-a, numărul de angajați să crească cu 50%. Trebuie specificat faptul că locurile de muncă vor fi permanente. Monitorizarea angajaților se va realiza în mod continuu, pe întreaga durată a derulării proiectului.

O primă evaluare a angajaților se va realiza imediat după finalizarea perioadei de pregătire. Apoi, evaluarea se va realiza sistematic începând cu prima lună de muncă, urmând ca apoi să se realizeze o evaluare continuă la fiecare trei luni.

Managerul de proiect va lucra în colaborare cu responsabilul pe resurse umane din cadrul structurii de management a proiectului, dar va beneficia și de ajutorul partenerilor care au participat la formarea profesională a personalului.

Alte efecte și rezultate

Alte rezultate și efecte ale acestui proiect se referă la următoarele: obținerea unei producții de 12 tone după primele 24 de luni de la demararea proiectului. Pentru a ajunge la acest rezultat, vor fi implicate următoarele: în cele 10 bazine se vor crește următoarele plante: 2 – salată verde, 2 – ceapă verde, 2 – brocolli, 1 – spanac, 1 – oregano, 1 – busuioc, 1 – sparanghel. Cele 10 bazine vor conține 50 000 de plante. Având în vedere că o plantă cântărește aprox. 1 gram jumătate se vor obține cam 750 kg de plante, în decursul a o lună jumate. În primul an, începând cu luna a 7-a vom obține 3 producții ceea ce înseamnă 2 250 kg.

În cel de-al doilea an, datorita dublării capacității de personal și a construirii altor 10 bazine, începând cu luna a 16-a până la sfârșitul celor 24 de luni vom obține 5 producții, adică 3750 kg. În tot acest timp, primul bazin va fi capabil să dea naștere a 8 producții, adică 6 000 kg, respectiv 6 tone. Din cele prezentate mai sus, rezultă că la sfârșitul celor 24 luni, firma Acva Plant Group va avea ca rezultat o producție de 12 tone.

De abia din al treilea an, cele două bazine vor fi capabile să funcționeze în același timp și să dea naștere unei producții de 12 tone, fără să fim nevoiți să așteptăm doi ani. Un alt rezultat al acestui proiect se referă la mărirea numărului de angajați cu 50% până la finalizarea proiectului și exportul producției după primii doi ani de activitate.

3.4. Efectele, rezultatele și impactul prevăzut al proiectului

Impactul asupra consorțiului va fi unul de parteneriat. În ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor generale și desfășurarea activităților, organizațiile partenere vor oferi serviciile de care are nevoie APG. Impactul asupra partenerilor și utilizatorilor acestui proiect va fi unul de mare amploare, atât din privința reușitelor cât și a factorilor de risc.

De asemenea se va asigura o mai bună vizibilitate a organizațiilor din cadrul consorțiului, secundată de promovarea unei imagini dezirabile în rândul comunității. Profesioniștii în toate domeniile sunt atrași de schimbare, iar schimbarea înseamnă proiecte. Cunoștințele vor fi o sursă cheie a societății, iar cunoașterea circulă mai eficient decât banii. Pentru că nu toți pot fi învingători, viitorul va fi foarte competitiv.

Angajații care se bazează pe cunoaștere nu vor mai fi simpli subordonați, ci specialiști, profesioniști. Impactul asupra proiectului, a consorțiului și respectiv asupra companiilor va fi acela că productivitatea structurii se va baza pe cunoștințele acestor specialiști. Acest tip nou de angajat va ști, într-o primă fază, scopurile structurii respective, pentru ca apoi să realizeze aceste scopuri prin abilități caracterizate de o serie de procese profesionale și personale.

Impactul asupra societății și asupra zonei în care va fi dezvoltată afacerea (Alexandria) va fi de asemenea unul de mare amploare prin crearea unor noi locuri de muncă, creșterea calității vieții și prin aducerea în fața publicului țintă a unui nou sistem de creștere a plantelor diferit de cel tradițional. Se va pune accentul pe dezvoltarea cunoștințelor și aptitudinilor și creșterea competenței profesionale a personalului.

Impactul social este legat și de impactul asupra mediului înconjurător. În ultimii ani, în zona Alexandria, condițiile climatice au fost mai puțin favorabile culturilor agricole tradiționale (zone secetoase, aride, soluri cu fertilitate scăzută).

Prin introducerea unui astfel de sistem de cultivarea a plantelor, succesiunea ciclurilor de producție este mai mare și rentabilitatea culturilor foarte ridicată. Cultivarea legumelor în sistem hidroponic aduce economii la fertilizatori, dar și la apă.

Metoda hidroponică poate fi aplicată ecologic, respectând mediul, dacă nu se folosește vata minerală și daca evită sistemul run-to waste. Fertilizatorii nu depozitează nici un reziduu toxic sau vreun metal greu în plante, iar fiziologia plantei nu este afectată negativ dacă se folosesc corect.

Strategia și poziționarea produselor/serviciilor Termenul de poziționare desemnează modul în care produsele (serviciile, organizațiile, etc.) sunt poziționate în mintea consumatorilor.

În condițiile în care organizația noastră vine totuși cu o serie de produse noi pe piață, strategia noastră inițială constă într-o poziționare corectă a produselor oferite în mintea publicului țintă. Pentru a face acest lucru posibil, piața va fi studiată și segmentată în prealabil. Strategia noastră va fi corectă și va da rezultatele dorite doar în condițiile în care publicul țintă este identificat corect, iar abordarea este pliată pe nevoile acestuia.

În funcție de publicul țintă vor fi alese și metodele de lucru și va fi formulat programul de marketing de poziționare, ce integrează strategiile de produs, distribuție, preț și promovare. Avantajul strategiei noastre constă tocmai în faptul că organizația și produsele noastre sunt noi pe piață, urmând la scurt timp și o strategie pentru întărirea poziției organizației în mintea consumatorilor.

Cum veți vinde produsele și/sau serviciile

3.5. Strategia de marketing pentru proiect

Activitatea de vânzare a produselor va avea loc simultan cu cea de promovare și marketing, acestea din urmă fiind practic indispensabile pentru succesul celei dintâi.

Produsele vor fi comercializate atât direct, cât și online. Se vor organiza conferințe și târguri pentru a prezenta produsele și pentru a oferi cataloage cu produsele și ofertele curente. Bineînțeles, inițial numărul produselor va fi limitat, urmând a fi extins în momentul în care poziționarea organizației și produselor în mintea consumatorilor a avut loc deja.

Extinderea afacerii nu poate avea loc decât prin cultivarea unui număr tot mai mare a unor produse variate. Acestea vor fi vândute la nivel național, distribuția făcând parte dintre serviciile oferite de către organizația noastră gratuit. Vom semna 13 contracte de colaborare cu următoarele hypermarket-uri: Auchan, Cora, Carreufour, Kaufland, Metro, Real și supermarket-uri: Angst, Billa, Carrefour Express, Mega Image, Penny Market din București.

Datorită faptului că organizația este nouă pe piață și nu beneficiază de notorietate, dar și a faptului că modalitatea de cultivare a produselor oferite spre vânzare reprezintă o noutate în România, acestea vor fi vândute atât cu bani cash, cât și în rate.

Activități de promovare a vânzărilor

Promovarea produselor se va realiza cu ajutorul unei agenții de publicitate, cu care se va încheia un contract pe întreaga durată de desfășurare a proiectului.

Se va cerceta piața agențiilor de publicitate, urmând a se semna contractul cu agenția care are portofoliul cel mai atractiv, cele mai bune rezultate, dar și cele mai bune prețuri pentru serviciile necesare. Se va urmări ca raportul dintre calitatea serviciilor prestate și preț să fie în beneficiul firmei și de asemenea, să se încadreze bugetului stabilit.

În acest timp vor avea loc efectuarea unor studii de piață, ca parte a activității de marketing, desfășurată de către agenția de publicitate cu care s-a încheiat contractul.

Se va desfășura o cercetare pentru a analiza piața națională cu privire la proiectele ce se desfășoară în domeniul horticulturii implementate printr-un sistem de cultivare tradițional. În același timp, se vor cerceta și evalua proiectele la nivel internațional, din domeniul horticulturii implementate într-un sistem hidroponic. Acest lucru va duce la dezvoltarea proiectului în direcția corectă, în conformitate cu cerințele pieței.

Analiza dinamicii pieței naționale din domeniul horticulturii și a pieței internaționale în ceea ce privește cultivarea legumelor în sistem hidroponic:

se vor identifica și analiza organizațiile naționale care au dezvoltat proiecte în domeniul horticulturii

se vor identifica și analiza organizațiile internaționale care au dezvoltat culturi în sistem hidroponic

se va identifica percepția pe care o are consumatorul despre acest tip de cultură și de asemenea, preferințele acestuia în ceea ce privește consumul de legume și modalitatea în care acestea sunt cultivate.

metoda folosită va implica cercetare, sondaje de opinie, centralizarea și actualizarea datelor.

Vor fi efectuate numeroase campanii de promovare, la anumite intervale de timp prestabilite. Acestea vor avea loc ori de câte ori compania va introduce produse noi în producție, pentru a înștiința clienții despre acest lucru. De asemenea, deseori vor fi propuse pachete promoționale, pentru a asigura vânzarea întregii producții. Campaniile vor fi de asemenea online și outdoor, pentru a putea prezenta produsele și procesul de producție a acestora.

Printre obiectivele organizației ce au ca ultim scop creșterea notorietății organizației și a vânzărilor se numără crearea a cât mai multor campanii de promovare pe parcursul celor 16 luni de la începerea producției.

Creșterea producției și implicit a vânzărilor în cel de-al doilea an al desfășurării proiectului presupune introducerea unor produse noi, pentru satisfacerea și atragerea întregii piețe de consumatori, dar și construcția unor noi 10 bazine, utilarea și echiparea acestora conform standardelor impuse.

Printre activitățile de promovare a vânzărilor se numără și cultivarea unor noi tipuri de produse, în urma analizei datelor rapoartelor de cercetare, urmărindu-se creșterea producției cu 4 tone și prin urmare, creșterea vânzărilor până la sfârșitul anului 2.

Alte elemente privind strategia de marketing

Strategia de marketing a organizației noastre va urmări, după cum am menționat deja, să selecteze corect segmentul de piață căruia se adresează și să convingă publicul țintă prin viziunea și valorile organizației. Se dorește ca poziționarea în mintea consumatorului să se facă într-un timp cât mai scurt, ca apoi aceasta să poată fi întărită printr-o strategie ce presupune împletirea cu succes a viziunii cu tacticile ce o vor transpune în practică.

Se va urmări folosirea în paralel atât a tacticii active, cât și a celei anticipative de marketing. Altfel spus, mediul ambient, oportunitățile, vor fi studiate continuu și sistematic, dar în același timp se va încerca și prevederea situațiilor avantajoase și a riscurilor, încercând să se pună în acțiune măsurile de prevedere coercitive. Bineînțeles, dacă situația o impune, va fi utilizată și tactica adaptivă de marketing.

Vânzările estimate pentru următorii 4 ani de produse și servicii rezultate din aplicarea proiectului

Printre obiectivele inițiale ale proiectului, se numără mărirea producției și a vânzărilor în cel de-al doilea an al proiectului. Acest lucru este realizabil, în condițiile în care afacerea va fi extinsă și vor fi introduse produse noi în oferta organizației.

În funcție de rezultatele primilor doi ani, vor putea fi realizate estimări realiste pe o perioadă determinată de timp. Vânzările vor crește direct proporțional cu efortul depus în acest scop, cu introducerea de noi produse și organizarea unor campanii de promovare tot mai atrăgătoare, pe perioade tot mai lungi de timp.

Aplicarea proiectului conform planului inițial, bazat pe o strategie de management a proiectului corectă și bine pusă la punct dă naștere unor numeroase locuri de muncă, oferind produse de calitate la un preț convenabil.

3.6. SUSTENABILITATE

1. Sustenabilitate financiară

În urma cererii de finanțare, AcvaPlant Group va implementa o afacere inovatoare în peisajul agricol românesc. Timp de doi ani, aceasta va produce 12 tone de legume 100% naturale care vor scoate un profit substanțial pentru sustenabilitatea proiectului după încetarea finanțării solicitate. După încheierea proiectului, întreprinderea va fi capabilă să se autofinanțeze, astfel încât activitățile acesteia să se poată desfășura cu succes.

Obiectivele bine stabilite ale proiectului certifică fluxul constant al producției, implicit și a unei autofinanțări durabile. Reprezentanții structurii de management a proiectului își propun ca în luna a noua din primul an de la implementarea proiectului să se recupereze suma de 150.000 RON din bugetul total al investiției.

După primele 12 luni de activitate se estimează o vânzare a produselor în valoare de 450.000 RON. După 60 de luni de la finalizarea proiectului se recuperează suma totală investită (din finanțare și cofinanțare) și un profit de 1.260.000 RON.

Organizația contractoare și organizațiile partenere din cadrul proiectului sunt capabile să asigure o producție constantă și bine stabilită care să permită o independență financiară a întregului proiect odată cu încetarea finanțării din partea Finanțatorului. Astfel, proiectul nu este dependent de stimuli financiari precum subvențiile sau scutirile de impozite și taxe.

3.7 Ipoteze și riscuri economice

Ipoteze

Creșterea cifrei de afaceri pentru domeniul de interes prin:

Planul de investiții pentru perioada 2015-2017 vizează alocarea a 4 milioane de euro pentru dezvoltarea companiei prin investiții în construirea și montarea a încă zece bazine noi de producție, echipamente și utilaje performante în domeniu și construcția de noi puncte de lucru în țară.

În decursul celei de-a 16 lună de la demararea proiectului, compania AcvaPlant va dubla producția prin introducerea a noi tipuri de legume pentru acoperirea unei arii cât mai mari din publicul țintă și totodată vizarea unui nou tip de public, în vederea creșterii cifrei de afaceri.

Dublarea producției va determina îmbunătățirea resurselor umane ale APG prin creșterea numărului de angajați cu 50 % în prima lună de la implementarea celui de-al doilea sistem de producție – profitul obținut va putea susține locurile de muncă nou create.

După cele 24 luni, legumele cultivate în sistem hidroponic se vor comercializa în cele mai importante hypermarket-uri din țară, iar companiile de promovare vor contribui la conștientizarea nevoii de a consuma legume ecologice, ceea ce va favoriza achiziționarea legumelor cultivate de AcvaPlant și creșterea cifrei de afaceri.

După 24 de luni de la implementarea proiectului se urmărește dezvoltarea activității de export atât către piața din Europa de Sud-Est, cât și către alte piețe de desfacere din alte continente, cu scopul de a crește cifra de afaceri pentru domeniul de interes. Aceste contracte de export vor spori vizibilitatea și implicit fondurile necesare consolidării proiectului. Prin export se dorește, pe termen lung, asocierea cu proiectele similare din Olanda și dezvoltarea afacerii.

Profitabilitatea investiției

Implementarea sistemului de cultivare a legumelor 100 % natural vine în sprijinul dezvoltării durabile desfășurată la nivel mondial.

Proiectul Hydro CSH limitează costurile și efectele negative ale îngrășămintelor sintetice folosite în cultivarea tradițională, promovând o modalitate de producție și consum durabilă. Rata de creștere a plantelor este cu 30% până la 50% mai rapidă decât în cazul culturii tradiționale, ceea ce asigură o productivitate mai mare.

Cultivarea legumelor în sistem hidroponic elimină posibilitatea apariției bolilor, a dăunătorilor și a producerii unor evenimente climatice sau de altă natură care ar putea compromite cultura în diferite etape de dezvoltare.

Din punct de vedere al consumatorilor, efectele proiectului (altfel spus profitabilitatea investiției) se vor sesiza la nivelul sănătații acestora, întrucât legumele cultivate în sistem hidroponic fără îngrășăminte și fungicide nu afectează organismul în mod negativ.

Profitabilitatea investiției se va putea identifica și la nivelul societății prin crearea unor noi locuri de muncă, creșterea calității vieții și prin aducerea în fața publicului țintă a unui nou sistem de creștere a plantelor diferit de cel tradițional.

Profitabilitatea investiției este legată și de impactul asupra mediului înconjurător. Cultivarea legumelor în sistem hidroponic aduce economii la fertilizatori, dar și la apă. Metoda hidroponică poate fi aplicată ecologic, respectând mediul, dacă nu se folosește vata minerală și daca evită sistemul run-to waste. Fertilizatorii nu depozitează nici un reziduu toxic sau vreun metal greu în plante, iar fiziologia plantei nu este afectată negativ dacă se folosesc corect.

La sfârșitul celor 24 luni, firma AcvaPlant Group va avea ca rezultat o producție de 12 tone. De abia din al treilea an, cele două bazine vor fi capabile să funcționeze în același timp și să dea naștere unei producții de 12 tone.

Riscuri

Evaluarea riscurilor/ surselor de risc în proiect

Principalele surse de risc care sunt cele mai probabil să apară în cadrul desfășurării activităților proiectului sunt:

Evaluarea eronată în urma cercetării pieței naționale/ internaționale datorată lipsei de informații actuale – accesul este limitat;

Riscurile de mediu – condițiile climatice: furtuni, cutremure care ar împiedica desfășurarea construcțiilor;

Accidente la locul de muncă;

Desfășurarea activităților deficitar din cauza unei slabe pregătiri profesionale a angajaților;

Necultivarea legumelor în cantitatea preconizată;

Campania de promovare prezintă riscul de a nu a se adresa targetului corect sau de a nu avea toate informațiile/ de a nu prezenta suficiente informații pentru a convinge publicul.

Evaluarea profilului de risc este de 87, adică risc mediu.

Prin urmare, se va alege un set de indicatori care vor avea ca scop urmărirea evoluției surselor de risc pe întreaga durată de desfășurare a proiectului.

Planurile pentru situațiile imprevizibile au apărut ca o alternativă la situațiile de risc, prin pregătirea unei strategii de răspuns, înainte de manifestarea acestora.

Fiecare dintre parteneri va monitoriza riscul care este cel mai probabil să apară în activitatea de care este responsabil. Astfel, acestea vor putea fi ținute mai ușor sub control. Fiecărui risc i se va măsura probabilitatea de apariție, în urma căruia vor fi efectuate strategiile de răspuns în cazul în care acestea vor apărea.

Factorii de risc vor fi monitorizați în permanență pentru a putea observa evoluția acestora. Comunicarea dintre parteneri este esențială pentru buna desfășurare a proiectului și pentru a diminua creșterea factorilor de risc. Aceștia pot fi evitați cu ușurință în cazul unei comunicări bune între parteneri și de asemenea, fiind respectate caietele de sarcini. Situațiile de criză datorate lipsei de comunicare sunt cele mai probabile, însă acestea pot fi evitate cu ușurință.

Apelarea la un specialist pentru comunicarea în situația de criză este absolut necesară, în condițiile în care o imagine negativă a proiectului va fi foarte greu de îndreptat și va afecta buna desfășurare a proiectului pe o perioadă foarte lungă de timp. Acesta este motivul pentru care se va apela la experții în comunicare pentru a beneficia de strategiile necesare în cazul unei situații de criză.

Riscurile vor fi monitorizate pe parcursul întregului proiect și vor fi controlate prin tehnicile de răspuns specifice fiecărui risc în parte, prezentate mai sus.

Planificarea răspunsului la factorii de risc

În ceea ce privește planificarea răspunsului la factorii de risc, aceasta reprezintă o mare parte din managementul proiectului, respectarea caietelor de sarcini și împiedicarea apariției riscurilor fiind una dintre sarcinile primordiale ale managerului de proiect. Comunicarea de criză reprezintă de asemenea o parte importantă din planificarea răspunsului la factorii de risc.

Dintre toate posibilele riscuri, cel referitor la mediu nu poate fi controlat, dar este și cel mai rar întâlnit. Dacă proiectul se va desfășura în timpul impus, acest lucru va însemna că toate celelalte riscuri au fost ținute sub control sau au fost depășite.

Riscurile reziduale, posibile să survină în urma unor diverse erori în managementul proiectului sunt : riscul de a nu achiziționa terenul la prețul stabilit inițial; lipsa personalului; întârzieri în achiziționarea materialelor de construcție; selectarea personalului, ce prezintă un risc mai mare decât instruirea acestuia; prima producție, ce prezintă riscul de a nu avea o piață de desfacere suficient de mare; campania de promovare, prezintă riscul de a fi desfășurată pe o perioadă necorespunzătoare de timp, prea lungă sau prea scurtă, consumând resursele într-un mod eronat.

De asemenea, managementul proiectului poate fi afectat de diferențele dintre caietele de sarcini și respectarea și execuția acestor sarcini în timp.

Tehnicile de răspuns la aceste riscuri presupun metode de evitare ale acestora. Ele constau în semnarea unor contracte sau alcătuirea unor planuri de rezervă. Pentru evitarea primului risc, se vor lua măsuri prin semnarea unui contract prestabilit, achiziționarea pământului fiind totuși prima dintre activitățile proiectului, care trebuie dusă la bun sfârșit în mod corespunzător.

Pentru a evita ca lipsa de personal calificat să împiedice construcția serei, contractele cu muncitorii vor fi semnate în prealabil, cu mult timp înaintea începerii efective a lucrării. Pentru a nu avea de asemenea probleme cu achiziționarea materialelor, se va contacta un al doilea furnizor de materiale sau în cazul în care acest lucru nu este posibil, se va semna un contract prin care firma distribuitoare plătește daunele datorate întârzierilor.

Selectarea personalului se va face de către un personal calificat, pentru a evita eventualele erori. Riscul în ceea ce privește piața de desfacere a primei producții va fi diminuat prin crearea unor oferte avantajoase pentru publicul țintă, ce vor asigura vinderea întregii producții.

Prima campanie de promovare va reprezenta o campanie pilot, ale cărei rezultate vor fi analizate îndeaproape. Pentru a diminua riscul în ceea ce privește managementul de proiect, se va încerca realizarea unei comunicări excelente pe toate nivelele și respectarea cu strictețe a caietelor de sarcini.

3.8.INFORMAȚII DESPRE POTENȚIALII FINANȚATORI AI ACESTUI PROIECT

Identificarea Finanțatorului. Ce instituție finanțatoare ar putea finanța un astfel de proiect?

Acest proiect poate fi implementat prin intermediul fondurilor structurale. Finanțatorul acestui proiect este Programul Național pentru Dezvoltare Rurală – PNDR. Acest program oferă aplicanților Fondul European pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală (FEADR), care este un instrument de finanțare creat de Uniunea Europeană pentru a sprijini țările membre în implementarea Politicii Agricole Comune. Proiectul propus pentru finanțare se încadrează în Axa I – „Creșterea competitivității sectorului agricol și silvic” – Măsura 121 „Modernizarea exploataților agricole”.

Obiectivele finanțatorului și obiectivele proiectului. Care este legătura între obiectivele finanțatorului și obiectivele proiectului dumneavoastră?

Măsura 121 „Modernizarea exploatațiilor agricole” se încadrează în Axa I – „Creșterea competitivității sectorului agricol și silvic” și are ca obiectiv general creșterea competitivității sectorului agricol printr-o utilizare mai bună a resurselor umane și a factorilor de producție și îndeplinirea standardelor naționale și a standardelor comunitare.

Obiectivele specifice se referă la:

1. Introducerea și dezvoltarea de tehnologii și procedee noi, diversificarea producției, ajustarea profilului, nivelului și calității producției la cerințele pieței, inclusiv a celei ecologice, precum și producerea și utilizarea energiei din surse regenerabile;

2. Adaptarea exploatațiilor la standardele comunitare;

3. Creșterea veniturilor exploatațiilor agricole sprijinite;

4. Sprijinirea membrilor grupurilor de producători sau ai altor forme asociative în vederea încurajării fenomenului de asociere.

Obiectivele operaționale se referă la:

Promovarea investițiilor în exploatațiile agricole din sectorul vegetal și de creștere a animalelor pentru realizarea de construcții noi și/ sau modernizarea construcțiilor agricole existente din cadrul acestora și a utilităților aferente, achiziționarea de mașini și utilaje noi, înființarea de plantații etc.

Obiectivele proiectului sunt:

Obiectiv general 1: cultivarea și recoltarea legumelor în sistem hidroponic în primele 12 luni de la demararea proiectului.

Obiective specifice: – cercetarea pieței și implementarea planului de afaceri în prima lună; – construcția și montarea sistemului de funcționare al serei (iluminare, alimentarea bazinelor cu apă, pompe, filtre etc.) în max. patru luni; – recrutarea, selectarea și formarea profesională a personalului timp de o lună, începând cu luna a șasea; – realizarea primei producții de legume începând cu luna a șaptea și testarea acesteia după recoltare (după 46 de zile de la însămânțare) ; – semnarea a 13 contracte de colaborare cu următoarele hypermarket-uri: Auchan, Cora, Carreufour, Kaufland, Metro, Real și supermarket-uri: Angst, Billa, Carrefour Express, Mega Image, Penny Market și Plus din București; – apariția a cinci articole în presa scrisă în primele 12 luni.

Obiectiv general 2: dublarea capacității de personal și mărirea producției cu 4 tone după primele 12 luni.

Obiective specifice: – construirea a 10 bazine și montarea sistemului de funcționare în 2 luni; – creșterea numărului de angajați cu 50% și formarea profesională a acestora în prima lună de la implementarea celui de-al doilea sistem de producție; – introducerea a noi tipuri de legume în producție începând cu luna 16; – realizarea unei producții de 12 tone până la sfârșitul celor 24 de luni.

Atât cele două obiective generale ale proiectului, cât și obiectivele specifice aferente celor generale se regăsesc în obiectivele propuse de programul de finanțare. Astfel, organizația conctractoare împreună cu partenerii organizatori s-au asociat în vederea introducerii și dezvoltării unei tehnologii și a unor procedee noi de cultivare și recoltare a legumelor, astfel încât vor ajusta profilul, nivelul și calitatea producției la cerințele pieței, inclusiv a celei ecologice. Odată cu implementarea proiectului și pregătirea producției va urma și o creștere a veniturilor exploatației agricole.

Caracteristicile finanțării. Precizați : ce sumă ați putea atrage, condițiile specifice de ordin tehnic, perioadă de timp, etc.

Prin Măsura 121 se acordă fonduri nerambursabile în proporție de 40% – 75% (pentru perioada 2015 – 2017) din valoarea eligibilă a proiectului, fondurile reprezentând cofinanțarea publică, la care trebuie să se adauge contribuția privată.

Plafonul minim acceptat pentru un proiect finanțat prin Măsura 121 este de 5.000 de Euro, această sumă reprezentând valoarea totală eligibilă a proiectului.

Pentru perioada 2015 – 2017, valoarea maximă a cofinanțării publice este de 800.000 Euro, iar ponderea sprijinului nerambursabil va fi de maxim 40%. Valoarea maximă eligibilă a unui proiect nu va depăși 2.000.000 Euro. Procentul sprijinului nerambursabil de 40% se va putea majora cu:

10% – pentru investițiile realizate de tinerii agricultori cu vârsta sub 40 ani, la data depunerii Cererii de Finanțare;

10% – pentru investițiile realizate de agricultorii din zonele montane cu handicap natural, în zone cu handicap natural și în arii naturale protejate încadrate în rețeaua Natura 2000 (conform Regulamentului CE nr.1698/2005, art. 36, litera a, punctele i, ii și iii);

10% – pentru investițiile având drept scop implementarea noilor provocări prin următoarele tipuri de operațiuni: „îmbunătățirea eficienței utilizării și depozitării îngrășămintelor cu azotat”, „instalații pentru tratamentul apelor reziduale în exploatații agricole și în cadrul proceselor de prelucrare și comercializare”. Această majorare se aplică exclusiv la partea din proiect destinată investițiilor în aceste două tipuri de operațiuni;

25%– pentru investițiile având drept scop protecția apelor împotriva poluării cu nitrați proveniți din surse agricole (conform Directivei Consiliului 91/676/CEE, numai pentru tinerii fermieri ai Masurii 112).

Pentru acest proiect, care se va derula în perioada 2.05.2015 – 28.04.2017, vom atrage suma de 2.000.000 de Euro. Majorarea cu 10 % a sprijinului nerambursabil, astfel încât acesta să fie în final în proporție de 50 %, va fi posibilă datorită faptului că reprezentantul legal al organizației contractoare are varsta sub 40 de ani la data depunerii cererii de finanțare a proiectului.

Tipuri de investiții și cheltuieli eligibile:

Construirea și/ sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producția agricolă la nivel de fermă, incluzând investițiile pentru respectarea standardelor comunitare și pe cele pentru protecția mediului și depozitarea îngrășămintelor; [Nu vor fi eligibile spațiile care deservesc activitatea generală a exploatației: birouri pentru personalul administrativ, săli de ședințe, săli de protocol, bucătărie și sală de mese, spații de cazare, etc. Pentru respectarea condițiilor de igienă/ sanitar-veterinare și a fluxului tehnologic, sunt eligibile spațiile destinate personalului de producție: laboratoare, vestiare tip filtru pentru muncitori, biroul medicului veterinar, biroul maiștrilor, a șefului de fermă, spațiu pentru servirea mesei etc.]

Construirea și/ sau modernizarea infrastructurii rutiere interne sau de acces din domeniul agricol, inclusiv utilități și racorduri identificate ca necesare prin Studiul de Fezabilitate sau Memoriul Justificativ;

Construirea și/ sau modernizarea fermelor de taurine pentru producția de lapte, ca de exemplu: echipamente pentru producerea de furaje, instalații de muls, linii tehnologice de prelucrare și ambalare a produselor, dotări tehnice în scopul asigurării controlului calității la nivel de fermă etc.;

Construirea și/ sau modernizarea serelor, inclusiv a centralelor termice și instalațiilor de irigat, asigurarea utilităților în vederea respectării condițiilor de mediu;

Achiziționarea sau achiziționarea în leasing de tractoare noi, combine de recoltat, mașini, utilaje, instalații, echipamente și accesorii, echipamente și software specializate, identificate ca necesare prin Studiul de Fezabilitate sau Memoriul Justificativ; [Leasing- -ul este eligibil doar dacă rezultă transferul de proprietate al bunului în posesia beneficiarului în perioada de implementare a proiectului, până la ultima cerere de plată.]

Achiziționarea sau achiziționarea în leasing de noi mijloace de transport specializate, necesare activității de producție, identificate ca necesare prin Studiul de Fezabilitate sau Memoriul Justificativ; [Mijloacele de transport specializate reprezintă autovehiculele adaptate la cerințele de transport în cont propriu al materiei prime și/sau producției obținute și care sunt menționate în studiul de fezabilitate sau memoriul justificativ, anexate cererii de finanțare, vehiculele care îndeplinesc aceleași cerințe și au o funcție specifică ce necesită adaptări ale caroseriei și/sau echipamente speciale, precum și cele expres menționate ca eligibile în fișele măsurilor din cadrul PNDR.]

Înlocuirea plantațiilor viticole din soiuri nobile ajunse la sfârșitul ciclului biologic de producție (minim 40 ani) și care nu sunt incluse în sistemul de restructurare/ reconversie al plantațiilor de vița-de-vie sprijinit prin FEGA în cadrul OCP vin și înființarea plantațiilor pentru struguri de masă;

Înființarea plantațiilor de pomi, arbuști fructiferi și căpșuni;

Înființarea pepinierelor de vița de vie, pomi fructiferi și arbuști, alți arbori;

Investiții pentru producerea și utilizarea durabilă a energiei din surse regenerabile în cadrul fermei;

Investiții pentru înființarea de culturi de specii forestiere cu ciclu de producție scurt și regenerare pe cale vegetativă, în scopul producerii de energie regenerabilă;

Investiții în apicultură, cu excepția celor realizate prin Programul Național Apicol; Investiții pentru procesarea produselor agricole la nivelul fermei, cuprinzând echipamente pentru vânzarea acestora, inclusiv depozitare, răcire etc.; [Numai dacă 50% din materia primă este produsă în ferma proprie, rezultatul procesării este tot un produs din Anexa I la Tratatul de Instituire a CE, iar agricultura reprezintă și rămâne activitatea de bază.]

Costurile generale ale proiectului, conform articolului nr. 55 din Regulamentul (CE) nr. 1974/ 2006, cum ar fi: taxe pentru arhitecți, ingineri și consultanți, studii de fezabilitate, taxe pentru eliberararea certificatelor, avizelor și autorizațiilor necesare implementării proiectelor, așa cum sunt ele menționate în legislația națională, achiziționarea de patente si licențe (maxim 8% din valoarea totală eligibilă a proiectului, dacă proiectul prevede și construcții și maxim 3% în cazul în care proiectul nu prevede realizarea construcțiilor);

Investiții necesare adaptării exploatațiilor pentru agricultura ecologică;

Investițiile necesare realizării conformității cu standardele comunitare.

Unicitatea sursei de finanțare. Precizați dacă proiectul dumneavoastră necesită o unică sursă sau mai multe surse de finanțare. Detaliați!

Proiectul necesită o singură sursă publică de finanțare. Contribuția Finanțatorului va fi de 50% din valoarea totală eligibilă a proiectului. De asemenea, proiectul va beneficia de un ajutor financiar de 50 % (din valoarea totală eligibilă a proiectului) din contribuțiile organizației contractoare și a organizațiilor partenere. Susținerea financiară are la bază aportul suficient al Finanțatorului și al consorțiului de proiect.

Concluzii

Acva Plant își propune să implementeze un proiect nou pentru agricultura românească. Scopul comun al reprezentanților structurii de management a proiectului este de a implementa în România un sistem nou de cultivare a plantelor în sere prevăzute cu sistem hidroponic. Un astfel de proiect este necesar deoarece hidroponia duce la obținerea de alimente cu un înalt conținut nutritiv, pline de gust și aromă. Durata de creștere a recoltei scade, permițând astfel maximizarea producției într-un timp scurt.

Implementarea unui astfel de proiect are un impact important orientat în trei mari direcții: economic, social și ecologic. Din punct de vedere economic, realizarea cu succes a proiectului duce la creșterea puterii economice la nivel local.

Impactul asupra societății va fi de asemenea unul mare prin crearea unor noi locuri de muncă, creșterea calității vieții și prin aducerea în fața publicului țintă a unui nou sistem de creștere a plantelor diferit de cel tradițional. Se va pune accentul pe dezvoltarea cunoștințelor și aptitudinilor și creșterea competenței profesionale a personalului.

Impactul social este legat și de impactul asupra mediului înconjurător. Cultivarea legumelor în sistem hidroponic aduce economii la fertilizatori, dar și la apă. Metoda hidroponică poate fi aplicată ecologic, respectând mediul, dacă nu se folosește vata minerală și daca evită sistemul run-to waste. Fertilizatorii nu depozitează nici un reziduu toxic sau vreun metal greu în plante, iar fiziologia plantei nu este afectată negativ dacă se folosesc corect.

Pentru a implementa un astfel de proiect, consorțiul de proiect va atrage cu ajutorul PNDR – FEADR suma de 2.000.000 de euro, reprezentând suma totală eligibilă, cu o contribuție de 50% din partea Finanțatorului public și 50% din partea cofinanțatorului (privat). Proiectul se va derula timp de doi ani, în perioada 2.05.2015 – 28.04.2017. Se urmărește ca la 60 de luni de la finalizarea proiectului să se recupereze suma totală investită (din finanțare și cofinanțare) și să se obțină un profit de 1.260.000 RON.

CONCLUZII

Managementul proiectelor este un concept realtiv nou și se află în continuă dezvoltare.Un rol important în asigurarea avantajului competitiv în mediul economic actual îl reprezintă managementul proiectelor datorită frecvenței ridicate de utilizare a proiectelor în toate domeniile.

Proiectele pentru a putea aduce beneficii pe termen lung, trebuie să țină cont de contextul în care sunt implementate, să răspundă cerințelor organizațiilor care le implementează și totodată să urmărească soluționarea problemelor. Putem afirma că proiectele pot fi independente sau incluse într-un program din punct de vedere al relației dintre proiecte și programe.

La baza oricărui proiect este necesară o analiză a impactului proiectului pentru a observa dacă produc efectele dorite și dacă contribuie la îndeplinirea obiectivelor .

Pentru realizarea si implementarea unui proiect , problema abordată din cadrul proiectului trebuie să fie una reala , de asemenea atingerea scopului și soluționarea problemei poate aduce o serie de avantaje societății sau anumitor grupuri sociale.

De obicei, toate proiectele se desfășoară într-o succesiune de etape , pornind de la o problemă existentă din care se desprinde ideea de proiect. Calitatea proiectului este definită de ansamblul caracteristicilor unui proiect ce ii conferă acestuia capacitatea de a satisface nevoile exprimate sau implicite. Orice proiect aduce un element de noutate , o schimbare față de situația Aproape orice activitate întreprinsă de către o persoană sau organizație poate fi gândită în termenii unui proiect.

Putem afirma ca proiectul este ceva special prin însăși natura sa, fiind perceput ca o operațiune complexă ce trece dincolo de operațiile considerate ca fiind normale.Considerăm că proiectul este un ansamblu de procese de muncă , în mare parte cu caracter inovațional , de natură foarte diferită , a căror realizare urmărește îndeplinirea cu succes a unei misiuni complexe , cu o specificitate ridicată.

Considerăm că managementul prin proiecte reprezintă o abordare structurală , bazată pe planificare , organizare, coordonare, antrenare, motivare, control, evaluarea perfoormanței, luarea deciziilor având ca efecte un model sistematic planificat, decizii luate conștient cu situația și metoda, model integrat. Managementul proiectelor poate fi perceput ca o știință, o artă sau ca o tehnică , prin care se realizează un anumit scop. Indiferent de domeniu, toate proiectele parcurg un ciclu de viață similar , trecând prin mai multe etape în cadrul cărora se desfășoară mai multe procese.

Fiecare proiect care beneficiază de finanțare europeană nerambursabilă trebuie să își aducă contribuția la atingerea obiectivelor programelor, dar și la îndeplinirea obiectivelor stabilite prin politicile europene.

Proiectele finanțate de Uniunea Europeană pot contribui la dezvolatarea unei zone prin efectele pozitive pe care le produce asupra societății și a organizației. În lucrarea elaborată am arătat că analiza proiectelor este necesară pentru a verifica dacă acestea produc efecte dorite , dacă contribuie în mod corespunzător la îndeplinirea obiectivelor și politicilor europene.

Tema cercetată are o importanță deosebită în special acum când ne aflăm în fața unei etape de dezvoltare la nivel european, o perioadă în care rezultatele evaluării impactului pot fi utile pregătirii noilor programe.

Partea teoretică se concretizează într-un studiu aprofundat al literaturii de specialitate care urmărește explicarea conceptelor și pregătirea cadrului necesar realizării cercetării experimentale.

În concluzie, lucrarea pe care am elaborat-o nu reprezintă un studiu exhaustiv cu privire la amploarea și influența semnificativă pe care managementul proiectelor îl declanșează la fiecare proiect cu privire la dezvoltarea asocietății Deși unghiul de abordare a fost trasat de principiile, etapele managementului și caracteristicile acestuia totuși ele au fost trecute prin filtru subiectivismului și condiționate de percepțiile proprii cu privire la importanța pe care managementul o are nu doar asupra societății în ansamblul ei ci asupra noastră ca oameni, actori ai unei vieți sociale.

De asemenea, impactul pe care managementul , ca instrument de uniformizare al perturbărilor existente în relațiile sociale, îl generează asupra fluidității societății merită analizat în detaliu și întotdeauna va constitui un subiect a carui utilitate merita filtrat prin ,,lupa” abordarilor științifice .

Privind din perspectiva aspectelor menționate mai sus , analiza întreprinsă de -a lungul lucrării se bazează pe identeficare principalelor etape necesare în realizarea unui proiect în cadrul studiului de caz analizat.

. Însă ca oricare altă analiză și aceasta suportă limite de cercetare. În același timp, dimensiunile și perspectivele analizate au fost supuse filtrului subiectiv care a modificat substanțial concluziile întreprinse. La acestea se poate adăuga și limitele de pagini în care a trebuit să se compreseze cercetarea, iar acest aspect a influențat simțitor calitatea lucrării.

Prin urmare, lucrarea se expune criticilor, iar critic vorbind, la nivelul cercetării întreprinse sunt inevitabile posibile erori. De aceea prezenta lucrarea este deschisă la noi ipoteze și dimensiuni științifice de abordare și dezvoltare constructivă.

BIBLIOGRAFIE

Lucrări științifice:

1.ANDRONICEANU Armenia, Noutăți în managementul public,Bucuresti, Editura Universitară, 2005

2. BARGOANU Alina, Managementul proiectelor, Bucuresti,Editura Comunicare, 2007

3. Belanger,T.C, -Succesful Project Management , American Management Association ,USA,1995

4. BIBU Nicolae, BRANDAS Claudia, Managementul prin proiecte,Editura Mirton, Timișoara, 2000

5. CORNESCU Viorel, CURTEANU Doru, MARINESCU Paul, TOMA Sorin, Management :de la teorie la practică , Bucuresti, Editura Universității din București, 2003

6. FLORESCU Margareta, MARTON Balogh ,NEAMTU Bogdana , BALOGH Natalia,Managementul proiectelor.Dezvoltare durabila,suport de curs online

7. HULEA Mihai, Managementul proiectelor,2011

8. Neagu, C, Managementul proiectelor, Bucuresti, Editura Tritonic, 2007

9. MARTON Balogh, Balogh Natalia, Managementul proiectelor, Cluj -Napoca, 2013

10.OPRAN Constantin, Managementul proiectelor, București, Editura Comunicare, 2014

11. PASCU Radu.,Managementul proiectelor, Sibiu, Editura Universității Lucian Blaga,2005

12.Project Management Institute -A guide to the project management body of knowlegde ,USA,1996

13.Project and Grant Management,ETP Slovakia Foundation , July 16-19 , 1997, Budapest, Hungary.

Corpus de analiză – surse online

1. Manualul managerului de proiect, suport de curs online, accesat la 25.04 2015

2. Ghidului Solicitantului pentru Măsura 121, versiunea 8 din martie 2011

3. Proposal Writing Romanian

4. Project development guide

5. Methodology aid delivery methods project cycle management

6. Project Management Guide

7. http://europa.eu/

8. http://www.finantare.ro/ghid-granturi.html

BIBLIOGRAFIE

Lucrări științifice:

1.ANDRONICEANU Armenia, Noutăți în managementul public,Bucuresti, Editura Universitară, 2005

2. BARGOANU Alina, Managementul proiectelor, Bucuresti,Editura Comunicare, 2007

3. Belanger,T.C, -Succesful Project Management , American Management Association ,USA,1995

4. BIBU Nicolae, BRANDAS Claudia, Managementul prin proiecte,Editura Mirton, Timișoara, 2000

5. CORNESCU Viorel, CURTEANU Doru, MARINESCU Paul, TOMA Sorin, Management :de la teorie la practică , Bucuresti, Editura Universității din București, 2003

6. FLORESCU Margareta, MARTON Balogh ,NEAMTU Bogdana , BALOGH Natalia,Managementul proiectelor.Dezvoltare durabila,suport de curs online

7. HULEA Mihai, Managementul proiectelor,2011

8. Neagu, C, Managementul proiectelor, Bucuresti, Editura Tritonic, 2007

9. MARTON Balogh, Balogh Natalia, Managementul proiectelor, Cluj -Napoca, 2013

10.OPRAN Constantin, Managementul proiectelor, București, Editura Comunicare, 2014

11. PASCU Radu.,Managementul proiectelor, Sibiu, Editura Universității Lucian Blaga,2005

12.Project Management Institute -A guide to the project management body of knowlegde ,USA,1996

13.Project and Grant Management,ETP Slovakia Foundation , July 16-19 , 1997, Budapest, Hungary.

Corpus de analiză – surse online

1. Manualul managerului de proiect, suport de curs online, accesat la 25.04 2015

2. Ghidului Solicitantului pentru Măsura 121, versiunea 8 din martie 2011

3. Proposal Writing Romanian

4. Project development guide

5. Methodology aid delivery methods project cycle management

6. Project Management Guide

7. http://europa.eu/

8. http://www.finantare.ro/ghid-granturi.html