LUCRARE DE LICENȚĂ UNIVERSITATEA DE VEST VASILE GOLDIȘ DIN ARAD [603066]

LUCRARE DE LICENȚĂ UNIVERSITATEA DE VEST „VASILE GOLDIȘ” DIN ARAD
FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE
SPECIALIZAREA: MARKETING
ARAD
2014

COORDONATOR ȘTIINȚIFIC:
Lect. univ. dr. ec. DAVID Katalin Gabriela

ABSOLVENT: [anonimizat]ás Bálint

PARTICULARITĂȚILE COMUNICĂRII DE
MARKETING TEATRAL ÎN CADRUL
TRUPEI LILLIPUT DIN ORADEA UNIVERSITATEA DE VEST „VASILE GOLDIȘ” DIN ARAD
FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE
SPECIALIZAREA: MARKETING

Coordonator Științific:
Lect. univ. dr. ec. DAVID Katalin Gabriela

Absolvent: [anonimizat]ás Bálint ARAD
2014

MOTIVAREA TEMEI ALESE

Am ales această temă în calitate de organizator de evenimente al Trupei Lilliput din cadrul
Teatrului Szigligeti Oradea.

Tema prezentei lucrări de licență, ,,Particularitățile comunicării de marketing teatral
în cadrul Trupei Lilliput din Oradea” , izvorăște dintr-o puternică pasiune pentru
domeniul teatral, respectiv teatrul de păpuși, și din dorința de a demonstra că deși
arta implica puternice valențe spirituale, nepragmatice, ea poate fi totuși abordată
dintr-o perspectivă a marketingului.

Obiectivele lucrării de licență vizează analiza și proiectarea unei strategii de co municare
de marketing integrat în cadrul Teatrului de Szigli geti Színház – Trupa Lilliput din Oradea,
realizarea și analiza unor activități de marketing, care prezintă garanția materializării lor pe
parcursul organizării și promovării unui sezon de f estival ,,Fux Feszt”, acordând o
importanță deosebită realizării unei pozitionări a mărcii, atât a festivalului, cât și Teatrului
Szigligeti Színház – Trupa Lilliput din Oradea.

STRUCTURA
LUCRĂRII DE LICENȚĂ
Lucrarea de față este o lucrare multidisciplinară, care îmbină
elementele disciplinelor de economia întreprinderii, marketing și t ehnici
promoționale, fiind structurată pe două capitole.
În cadrul capitolului teoretic am definit și tratat comun icarea de marketing și marketingul
teatral, ca un nou nou și necesar domeniu de aplicare în cadrul exercitării funcțiunilor de
marketing din economia de piață reală autohtonă, iar în cadrul studiului de caz, realizat
în cadrul Teatrului Szigligeti Színház – Trupa Lilliput din Oradea, am realizat o trecere de
la teorie la aplicare practică, prin exemplificarea comu nicării de marketing teatral integrat,
prezintând o amplă analiză în cadrul promovării mărcii t eatrale și prin exemplul
festivalului Fux Feszt.

INTRODUCERE …………………………………. …………………………………………… …………………
7
CAPITOLUL I. COMUNICAREA DE MARKETING ÎN DOMENIUL
SERVICIILOR TEATRALE ……………………………. …………………………………………… ……….
8
CAPITOLUL II. COMUNICAREA DE MARKETING TEATRAL ÎN CADRUL
TEATRULUI DE STAT ȘI AL TRUPEI LILLIPUT DIN ORADEA …… ……………………….. 21
CONCLUZII
………………………………………………………………………………………………………51

PREZENTAREA GENERALĂ A TRUPEI
LILLIPUT DIN ORADEA
Trupa Lilliput, funcționează în cadrul Teatrul Szig ligeti Szinház din Oradea, fiind o
instituție de specialitate artistică profesionistă, care este constituită în baza legii nr. 215 din
2001 și funcționează potrivit O.G. 21/31.01.2007 mo dificată cu Legea 253/2007 privind
instituțiile publice de spectacole, ca trupă distinctă, care în decursul anilor, s-a afirmat
datorită producțiilor sale ca una dintre cele mai d e seamă instituții de profil, de secție
maghiară din România, desfășurându -și activitatea cu timp mari creatori, artiști de ta lie
internațională: regizorul artistic, deschizător de drumuri Kovács Ildikó, Paul Fux – care a
revoluționat scenografia spectacolelor destinate ce lor mici, creatoarea unor spectacole de
respirație europeană, maeștri ai interpretării scen ice: Mathé Magda, Kovács György, Seres
Lajos etc.

Trupa Lilliput are sediul în Oradea, str. Vasile Al ecsandri nr. 8 și este coordonat
și subordonată la cel mai înalt nivel de Consiliul Județean Bihor și își
desfășoară activitatea în imobilele aflate în patri moniul Consiliul Județean
Bihor, conform contractului de comodat încheiat înt re Consiliul Județean
Bihor și Teatrul Szigligeti Színház, în cadrul clăd irii Teatrului Arcadia.

ORGANIZAREA ȘI CONDUCEREA TRUPEI
LILLIPUT DIN ORADEA
•Organizarea și conducerea Trupei Lilliput este realizată conform organigramei de mai
jos, elaborate și aprobate de către Consiliul Județean Bihor, prin Hotărârea 21/ din 28
februarie 2014 .
DIRECTOR
GENERAL
ȘEF SECȚIE RESPONSABIL
ARTISTIC COMPARTIMENT
TEHNIC DIRECTOR
TRUPA LILIPUT
Fig. nr. 2.6. Organigrama Trupei Lilliput

ORGANIZAREA DIRECȚIILOR ȘI SERVICIILOR
ADMINSTRATIVE ALE TRUPEI LILLIPUT
Trupa Lilliput se subordonează direcțiilor, serviciilor și compartimentelor administrative ale
Teatrului Szigligeti Szinhaz, iar personalul angaja t este repartizat conform Organigramei
în direcții, servicii, secții și birouri, existând următoarele :
•Direcția Generală tehnico- economică ;
•Serviciul proiecte culturale, marketing, imagine și relații cu publicul;
•Compartimentul Tehnic Arcadia.
Fig. nr. 2.8. Direcțiile, serviciile și compartimen tele de care aparține
Trupa Lilliput TR U P A LI LI P U T
SERVICIUL PROIECTE
CULTURALE –
MARKETING- IMAGINE
ȘI RELAȚII CU PUBLICUL
COMPARTIMENTUL
TEHNIC ARCADIA DIRECȚIA GENRALĂ
TEHNICO-
ADMINISTRATIVĂ

PARTICULARITĂȚILE PRODUSULUI TEATRAL ÎN
COMUNICAREA DE MARKETING A
TRUPEI LILLIPUT DIN ORADEA
• Produsul teatral , ca output al unității teatrale, mai precis spectacolul pus în scenă este, de
regulă, gândit, executat și difuzat ca prototip, mai precis unicat, de aceea, necesită de regulă, un
consum mare de resurse și asumarea unor riscuri ridicate care reprezintă finalitatea și, totodată,
etalonul esențial privind evaluarea creativității unui furnizor de servicii teatrale, respectiv teatrului.
• Particularitățile produsului teatral se definesc prin analogie cu elementele distinctive ale
sectorului cultural, în cazul Trupei Lilliput prin teatru de păpuși, iar criteriul de evidențiere a
specificității este dată de caracteristicile ofertei culturale prin:
• diversitate – prin tematica spectacolelor;
• distincția dintre produsele culturale – care iau forma ,,produsului teatral” și cele care formeaza
serviciile, având un caracter distinct fiecare spectacol;
• unicitatea operei – care este caracterul principal al fiecărui spectacol prezentat de Trupa Lilliput.
Fig. nr. 2.10. Particularitățile produsului teatral al Trupei Lilliput din Oradea PRODUSUL
TEA TRA L DIVERSITA TE
UNICITA TE DISTINCȚIE

OBIECTIVELE COMUNICĂRII DE MARKETING ÎN
CADRUL TRUPEI LILLIPUT DIN ORADEA

Fig. nr. 2.11. Obiectivele comunicării de marketing în cadrul
Trupei Lilliput din Oradea
INFORMAREA
PUBLICULUI
CREȘTEREA
IMAGINII ȘI
NOTORIETĂȚI
I
CREȘETERE
A
NOTORIETĂȚI
I PRODUSLUI
ARTISTIC
COMUNICARE
A
TRIBUTELOR
PRODUSELO R
TEATRALE
FACILITAREA
VÂNZĂRILOR
PRODUSELO R
TEATRALE
MAXIMIZAREA
PROFITULUI

ETAPELE REALIZĂRII COMUNICĂRII DE
MARKETING ÎN CADRUL TRUPEI LILLIPUT
•Un program complet de comunicare de marketing, în vederea promovării unei idei sau produse,
cuprinde parcurgerea următoarelor etape (David, G., 2007 ), respectate și în cadrul comunicării
de marketing teatral în cadrul Trupei Lilliput:
Fig. nr. 2.12. Etapele de realizare ale comunicării cu scop
promoțional de marketing
IDENTIFICAREA
AUDITORIULUI
STABILIREA
OBIECTIVELOR
CONCEPEREA
MESAJELOR
ALEGEREA
CANALELOR DE
COMUNICARE
ORGANIZAREA
ȘI CONDUCEREA
PROCESULUI DE
COMUNICARE
CONTROLUL
EFICIENȚEI DE
COMUNICARE DE
MARKETING

TEHNICILE FUNDAMENTALE UTILIZATE ÎN
COMUNICAREA DE MARKETING ÎN CADRUL
TRUPEI LILLIPUT

Fig. nr. 2.13. Tehnici comunicaționale de marketing COMUNICAREA
DE
MARKETING
COMUNICARE
PROMOȚIONALĂ COMUNICARE
CONTINUĂ

INSTRUMENTELE COMUNICAȚIONALE UTILIZATE
DE TRUPA LILLIPUT ÎN MARKETINGUL TEATRAL
Instrumentele comunicaționale utilizate în marketin gul teatral și utilizate în cadrul Trupei Lilliput, sunt:
• publicitate;
• utilizarea relațiilor publice;
• vânzări directe , inclusiv cele necesare marketingului direct, suplim entate de publicitatea cu buget
redus;
• promovarea vânzărilor ;
• sponsorizarea;
• mecenatul.
Fig. nr. 2.14. Instrumentele comunicaționale utiliz ate de Trupa Lilliput în
marketingul teatral
INSTRUMENTELE
CMIXULUI
OMUNICAȚIONAL
DE MARKETING
PUBLICITATE
RELAȚII PUBLICE
VÂNZĂRI DIRECTE
PROMOVAREA
VÂNZĂRILOR
SPONSORIZAREA
MECENATUL

PUBLICITATEA
•Publicitatea este o tehnică promoțională foarte costisitoare, motiv pentru care Trupa Lilli put
tinde să se concentreze pe un nivel minim al aparițiilor în mediile publicitare necesare informarii
publicului- țintă, folosind în mod special:
•Publicitatea pe internet – prin spațiul virtual alocat în cadrul site-ului Teatrului Szigligeti
Színház;
Imag. nr. 2.6. Site-ul publicitar al Trupei Lillipu t

RELAȚIILE PUBLICE
•Relațiile publice se datorează interesului pe care arta teatrală îl exploatează prin utilizarea
mijloacelor de comunicare în masă, prin importanța deosebită acordată acestuia și în general se
apelează la criticii media, ce pot deveni puternici influențatori ai audienței, astfel în scopul redării
personalității spectacolului și atmosferei teatrului se recurge deseori la contribuția relațiilor
publice:
Imag. nr. 2.7. Relațiile publice utilizate în cadru l Trupei Lilliput

PROMOVAREA VÂNZĂRILOR -VÂNZĂRILE DIRECTE
–SPONSORIZAREA – MECENATUL
ÎN CADRUL TRUPEI LILIPUT DIN ORADEA
Promovarea vânzărilor, fiind un ansamblu de acțiuni de comunicare având dr ept scop
împingerea ofertei de spectacole spre publicul țin tă prin strategia push, constă în acordarea de
avantaje temporare clientelei, în vederea creării/s chimbării favorabile a comportamentului de
achiziție, respectiv stimularea cumpărării produsu lui, în cazul nostru al produsului teatral al
Trupei Lilliput. În acest sens tehnică cea mai des utilizată este ,,Un spectacol cadou la
achiziționarea unui abonament”.
Vânzările directe în cadrul trupei Lilliput sunt realizate direct căt re consumatorii finali, prin
reprezentanții producătorului (mandatari) sau prin agenți de vânzare independenți și este cel
mai scurt circuit de distribuție. Această tehnică e ste utilizată de obicei în oferte directe
grădinițelor și scolilo.
Sponsorizarea reprezintă o relație de parteneriat între organizaț ie și donatorul de fonduri și,
de aceea, ea face obiectul unui contract specializa t care nominalizează cele două părți
contractante, fondurile alocate, modalitățile de pl ata, evenimentul sau activitatea –
suportul, obligațiile și răspunderile părților și e ste utilizat în cadrul Trupei Lilliput, prin
sponsorizarea diverselor spect acole.
Sponsorizarea – prin relația cu mass -media, este tehnica cel des mai utilizat în
cadrul Trupei Lilliput prin partenerii media, combi nă imaginea sa publică cu cea a
donatorului de fondur i.
Mecenatul în cadrul Trupei Lilliput este realizat sub formă d e susținere
logistică și /sau financiară a instituției și în un ele cazuri a unei activități cultural –
artistice, numit mecenat cultural, cu scop educativ de către instituția Consiliului
Județean, în scopul creșterii notorietății și îmbun ătățirii imaginii de marcă.

FESTIVALUL FUX FESZT

Organizarea Festivalului Fux Feszt, s- a născut în urma abordarii de
marketing teatral în domeniul culturii și implicit în domeniul teatrului
de păpuși,

ELEMENTELE ORGANIZĂRII FESTIVALULUI
FUX FESZT
Fig. nr. 2.15. Elementele fundamentale ale organiză rii Festivalului Fux Feszt în
viziunea marketingului teatral
CERECETAREA
PIEȚEI
TEATRALE
ANTICIPAREA
ȘI CREAREA
DE NEVOI
SEGMENTA TE
STUDIUL
SISTEMATIC
AL NEVOILOR
PUBLICULUI
ȚINTĂ

ETAPELE COMUNICĂRII DE MARKETING INTEGRAT
ÎN CADRUL ORGANIZĂRII FESTIVALULUI
FUX FESZT

Fig.nr. 2.16. Etapele comunicării de marketing integrat în cadrul organizării
Festivalului Fux Feszt

ANALIZĂ
RIGUROASĂ
PLAN DE
MARKETING
ACȚIUNE DE
MARKETING

SARCINILE ORGANIZATORULUI DE SPECTACOLE
ÎN PROCESUL DE ORGANIZARE A
FESTIVALULUI FUX FESZT

Fig.nr. 2.17. Sarcinile organizatorului de spectaco le în procesul de
organizare a Festivalului Fux Feszt
DEFINIREA
SCOPULUI
STABILIREA
PERIOADEI OPTIM E
ATRAGEREA
PARTENERILOR
CREAREA ȘI
SEMNAREA
CONTRACTULU I
SUPRAVEGHEREA
SEMNĂRII
CONTRACTELOR
PREGĂTIREA
MATERIALELOR
PUBLICITARE POPULARIZAREA
FESTIVALULUI PREZENȚA
PERMANENTĂ MONITPRIZAREA
MEDIEI REZERVAREA
CAZĂRII

CONCLUZII
• Comunicația de marketing, în ultimele decenii, a înregistrat o evoluție spectaculoasă, fiind o
componentă de baza a activității de marketing, contribuind, alauri de celelalte resurse proprii
organizației, la succesul final, devenind astfel o punte de legătură între organizație și mediul
sau de marketing, constituind unul dintre vectorii cei mai importanți care permit organizației
să acționeze în vederea realizării propriilor obiective.
• Comunicarea implică interacțiunea unor categorii de factori ce nu țin numai de capacitatea de
exprimare, ci cumulează elemente psihologice, sociale și situaționale
• Despre comunicația în domeniul serviciilor teatrale se poate afirma că este impregnată de
spiritul artistic și inovator caracteristic acestei categorii de servicii culturale generatoare de
universuri.
• Particularitățile serviciilor teatrale au consecințe asupra comunicării în acest domeniu, în
demersul promoțional ne fiind suficient utilizarea unui singur argument central, acesta
impunând întăriri și cu elemente persuasive eficiente și în același timp, complexitatea
argumentației trebuie să fie ghidată în funcție de nivelul informațiilor deținute de receptor în
prealabil și de capacitatea să de decodificare a mesajului.
• De multe ori, se consideră că potențialii spectatori posedă un nivel ridicat al receptării și
interpretării adecvate a ceea ce li se transmite, ei fiind plasați din start în rândurile rarefiate ăla
unei elite intelectuale și cei vizați de activitatea comunicațională inițiată de o anumită instituție
teatrală sunt în primul rând spectatorii care formează publicul implicat și fidel, altfel spus inițiat .
În arta teatrală este stringentă adoptarea filosofiei marketingului relațional,
dezvoltarea continuă a relației cu publicul actual și potențial fiind epicentrul
succesului.
Având ca punct de referință dinamismul uneori uluitor al mediului extern se impune o
revizuire permanentă a mixului comunicațional, nu doar a mixului de marketing per
ansamblu iar prin constanța verificare a relevanței tehnicilor utilizate se va reuși
armonizarea organizației teatrale cu publicul, mai precis cu noile mijloace de
comunicare adoptate de acesta.

CONCLUZII
• O importanță deosebită revine în domeniul teatral comunicației corporative, pentru a obține o
imagine favorabilă în cadrul comunității din care face parte și în care își desfășoară activitatea,
o instituție teatrală va recurge la elaborarea și implementarea unei strategii specifice incluzând
comunicația internă și comunicația de tip instituțional, îmbinate într- un raport optim pentru
asigurarea succesului.
• Referitor la caracteristicile distribuției în domeniul serviciilor teatrale se poate preciza faptul că
se apelează la un canal de distribuție direct, singurele verigi ale acestuia fiind reprez entate de
producător – în acest caz teatrul în cauză – și consumatorii aflați în postura de public și iubitori
de cultură .
• Un caz aparte este desemnat de participarea teatrelor la diverse festivaluri, festivalurile
respective devenind intermediari, adăugând o veriga suplimentară lanțului .
• Comunicarea de marketing teatral în cadrul Trupei Lilliput este la fel un program dirijat, realizat
în cadrul Serviciului proiecte culturale, marketing, imagine și relații cu publicul, mai exact prin
persoană d-lui Boroș Tamás, organizator de spectacole, cu scopul de a prezența Trupa
Lilliput, spectacolul actual, prin prezentarea și promovarea atributelor acestora și contribuind la
facilitarea vânzărilor în ceea ce privește produsului artistic.
• Instrumentele comunicaționale utilizate în marketingul teatral și utilizate în cadrul Trupei
Lilliput, sunt compuse din: publicitate;utilizarea relațiilor publice, vânzări directe, inclusiv cele
necesare marketingului direct, suplimentate de publicitatea cu buget redus; promovarea
vânzărilor ; sponsorizarea; mecenatul.
Publicitatea este o tehnică promoțională foarte costisitoare, motiv pentru care Trupa
Lilliput tinde să se concentreze pe un nivel minim al aparițiilor în mediile publicitare
necesare informării publicului- țintă,folosind în mod special,publicitatea pe internet.
Relațiile publice se datorează interesului pe care artă teatrală îl exploatează prin
utilizarea mijloacelor de comunicare în masă, prin importantă deosebită acordată
acestuia și în general se apelează la criticii media, ce pot deveni puternici influentatori
ai audienței, astfel în scopul redării personalității spectacolului și atmosferei teatrului
se recurge deseori la contribuția relațiilor publice.

CONCLUZII
• Promovarea vânzărilor, fiind un ansamblu de acțiuni de comunicare având drept scop
împingerea ofertei de spectacole spre publicul țintă prin strategia push, constă în
acordarea de avantaje temporare clientelei, în vederea creării/schimbării favorabile a
comportamentului de achiziție, respectiv stimularea cumpărării produsului, în cazul nostru
al produsului teatral al Trupei Lilliput.
• Vânzările directe în cadrul trupei Lilliput sunt realizate direct către consumatorii finali, prin
reprezentanții producătorului (mandatari) sau prin agenți de vânzare independenți și este
cel mai scurt circuit de distribuție,această tehnică este utilizată de obicei în oferte directe
grădinițelor și școlilor .
• Sponsorizarea reprezintă o relație de parteneriat între organizație și donatorul de fonduri
și, de aceea, ea face obiectul unui contract specializat care nominalizează cele două părți
contractante, fondurile alocate, modalitățile de plata, evenimentul sau activitatea –
suportul, obligațiile și răspunderile părților și este utilizat în cadrul Trupei Lilliput, prin
sponsorizarea diverselor spectacole. Sponsorizarea – prin relația cu mass-media, este
tehnică cel des mai utilizat în cadrul Trupei Lilliput prin partenerii media, combină
imaginea să publică cu cea a donatorului de fonduri.
• Mecenatul în cadrul Trupei Lilliput este realizat sub formă de susținere logistică și /sau
financiară a instituției și în unele cazuri a unei activități cultural-artistice, numit mecenat
cultural, cu scop educativ de către instituția Consiliului Județean, în scopul creșterii
notorietății și îmbunătățirii imaginii de marca.
• În concluzie, putem afirmă că în cadrul comunicării de marketing a Trupei Lilliput, sunt
utilizate toate mijloacele de comunicare specifice marketingului teatral.

CONCLUZII
• Un exemplu de bune practici în acest sens a fost organizarea și derularea comunicării
de marketing integrat în cadrul festivalului Fux Feszt, organizat de Trupa Lilliput, în
anul 2013 și organizarea Festivalului Fux Feszt, s-a născut în urma abordării de
marketing teatral în domeniul culturii și implicit în domeniul teatrului de păpuși .
• La baza organizării Festivalului Fux Feszt, a stat determinarea consum ului teatral de
păpuși și atragerea unor noi segmente de consumatori, impunând realizarea
următoarelor etape în cadrul comunicării de marketing integrat.
• Evaluarea unui serviciu teatral are un caracter foarte subiectiv și în mare parte este
formată a a impresiei globale referitoare la calitatea unei astfel de reprezentați și
datorată marketingului teatral prin propagarea opiniei favo rabile, că unul din
barometrele calității și succesului, astfel comunicarea de marketing teatral, vizând
marketingul serviciilor teatrale, contribuie în mare măsură la realizarea promovării nu
doar a unui anumit spectacol, ci și a mărcii teatrale, generând astfel amplificarea
numărului de viitori consumatori.

BIBLIOGRAFIE
1. Coman, C., Relații Publice. Principii și Strategii, Editura Polirom, Iași, 2001 .
2. David, G., Comunicare și negociere în afaceri, Note de curs, U.V.V.G Arad, 2012 .
3. David, G., Tehnici promoționale, Tipografia Romflair, Oradea, 2008 .
4. Kotler, Ph., Principiile marketingului, Ediția IV, Editura Teora, București, 2008 .
5. Moldovan , M., Franc, I., Marketing și cultură, Editura Expert București, 1997 .
6. Niță, I.A., Strategii de marketing în teatru, Ed. Oscar Prinț, București, 2004 .
7. Olteanu, V., Marketingul serviciilor, Ediția II, București, 2000 .
8. Papuc, M., Tehnici promoționale, EdituraUniversitara, București, 2004 .
9. Popescu, I.C. Comunicarea în marketing, Editura Uranus, 2003 .
10. Tudorel, N., Gherghița, I., Comunicarea organizațională și managementul situațiilor de
criză, Editura Ministerului Administrației și Internelor – 2006 .
11. Zecheriu, V., Management în cultură, Editura Litera Internațional, București, 2002 .

WEBOGRAFIE
• http://www.iqads.ro/dicționar/promovarea -vânzărilor Consultat la data de 15 februarie
2014
• http://www.iqads.ro/dicționar/vânzare -directă Consultat la data de 15 februarie 2014
• http://www.iqads.ro/dicționar/sponsorizare Consultat la data de 15 februarie 2014
• http://www.iqads.ro/dicționar/mecenat Consultat la data de 15 februarie 2014
• http://ro.wikipedia.org/wiki/Teatrul_de_Stat_din_Or adea Consultat la data de 10 iunie
2014
• http://www.szigligeti.ro/index.php?s=2&lang=ro& amp;id_dărăb=&a=&id_
sz=&honap=&id_hirek=&sare=&id_t=&am p;id_declarații=
• http://teatrulreginamaria.ro/ Consultat la data de 6 mai 2014
• http://www.cjbihor.ro/hotărâri2014/anexă/h21.pdf Consultat la data de 23 martie 2014
• http://lilliput.szigligeti.ro/index.php?s=3&lan g=ro&a=1 Consultat la data de 6
mai 2014
• www. http://www.szigligeti.ro/index.php?s=8&lang=ro& amp;a=1&sz=2
Consultat la data de 23 martie 2014
• www.teatruldestatoradea.ro Consultat la data de 10 iunie 2014
• http://bihon.ro//știri/trupa -Lilliput Consultat la data de 3 mai 2014
• http://adevărul.ro/conținut/știri/trupa -Lilliput Consultat la data de 12 aprilie 2014
• http://ebooks.unibuc.ro/filologie/enache-market/1a. htm Consultat la data de 30 aprilie
2014

VĂ MULȚUMESC
PENTRU ATENȚIA
ACORDATĂ!