Lect. Univ. Dr. Valentin Leoveanu Gherghescu Roxana-Mădălina [307129]

UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI

SPECIALIZAREA : ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ

LUCRARE DE LICENȚĂ

Profesor Coordonator: Absolvent: [anonimizat]. Univ. Dr. [anonimizat], 2018

UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI

SPECIALIZAREA : [anonimizat]:

Lect. Univ. Dr. Valentin Leoveanu

Absolvent: [anonimizat], 2018

CUPRINS

INTRODUCERE ……………………………………………………

Capitolul I: Informații generale

Prezentarea localității ……………………………………………

1.2 Așezare geografică ……………………………………………..

1.3 Climă …………………………………………………………..

1.4 Populație ……………………………………………………….

1.5 Obiective turistice si Personalitati…………………………..

1.5.1 Obiective turistice

1.5.2 Personalitati

1.6 Prezentarea Primăriei (organigramă) ……………………………..

1.7 Buget local și Cheltuieli …………………………………………………….

1.8 Investiții publice ………………………………………………….

Capitolul II :

2.1 Date generale privind proiectul

2.2 Modul de desfașurare a procedurii de investiție publică …………

Capitolul III:

3.1 Oportunități ale investiției ………………………………………..

3.2 Avantaje și dezavantaje ………………………………………….

3.2.1 Avantaje

3.2.2 Dezavantaje

Capitolul IV:

4.1 Concluzii ………………………………………………………….

4.2 Bibliografie ………………………………………………………..

Capitolul I: Informații generale

1.1 [anonimizat] “ [anonimizat], între Colinele Tutovei și Dealurile Fălciului.” A fost declarat municipiu în 1968, iar în prezent localitatea are aproximativ 78.000 locuitori.

[anonimizat] a fost reședința județului Tutova. După împărțirea administrativă din timpul regimului comunist (pe vremea când România purta numele de Republica Populara Română) [anonimizat] s-a [anonimizat], subordonat reședinței de județ Vaslui. “

Site-ul ropedia.ro precizează următoarele: “Prima menționare documentară datează din 1174, într-o [anonimizat]-un hrisov din 1422 [anonimizat], în 1495 este amintit ca și târg.

După batalia din 1475, Ștefan cel Mare decide să ajute orașul cu o fortificație de pământ pentru a face față unor eventuale atacuri ale turcilor și totuși orașul Bârlad a avut o istorie zbuciumată fiind în mai multe rânduri distrusă de către tătari (1440, 1444, 1683), turci (1822) și forțele naturii (cutremurul din 1802 [anonimizat] 1840 jumătate din oraș). [anonimizat] 1826. [anonimizat] a [anonimizat]. Orașul și împrejurimile sale erau cunoscute în aceea perioadă sub numele de Țara Bârladnicilor.

[anonimizat]. Aceștia își propuneau ca scop principal unirea Moldovei cu Țara Românească. “

[anonimizat]lad se situează aproape de intersecția paralelei de 46ș latitudine nordică cu meridianul de 27ș longitudine estică și în cadrul țării ocupă o poziție estică.

“ În unitatea fizico-geografică a Podișului Moldovei, se situează în zona de contact dintre dealurile Fălciului la est și colinele Tutovei la vest. Este așezat pe valea consecventă a râului Bârlad, de unde a împrumutat și denumirea.”

Climă

Conform stațiilor meteo locale, temperaturile aerului au fost urmărite sistematic din 1896, iar temperatura medie anuală este de 9,8 °C. Variațiile temperaturii înregistrate s-au înscris între -25,6 °C și 34,7 °C.

“Ca valori extreme, înregistrate la stația locală, au fost: cea mai ridicată valoare înregistrată la 30 iulie 1936 de 39,7 °C, iar minima absolută de -30,5 °C, înregistrată la 25 ianuarie 1942.“

În zona din Podișul Bârladului, clima este temperat – continentală cu influențe continental – excesive din est, iar perioadele de secetă sunt frecvente. Valoarea medie anuală a precipitatiilor variază între 439,6 – 489l/mp fiind una dintre cele mai reduse din țară.

Populație

Conform datelor de la recensământul populației făcute publice de Direcția de Statistică sau Institutul Național de Statistică în 2011, populația municipiului Bârlad se ridică la 55.837 de locuitori, în scădere față de recensământul anterior din 2002, când se înregistraseră 69.066 de locuitori.

“ Majoritatea locuitorilor sunt români (86,73%), cu o minoritate de rromi (1,67%), iar restul de procente au diverse cetățenii.“

“ Din punct de vedere confesional, majoritatea locuitorilor sunt ortodocși (86,95%), iar la 11,52% din populație, nu este cunoscută apartenența confesională.”

În prezent localitatea are aproximativ 78.000 locuitori, ceea ce înseamnă că în ultimii șapte ani populația a crescut cu 22.163 de locuitori.

(Date: Recensăminte sau birourile de statistică – grafică realizată de Wikipedia)

Obiective turistice și Personalități

1.5.1 Obiective turistice :

Colegiul Național „Gh. Roșca Codreanu”

Liceul Teoretic "Mihai Eminescu" – fost liceu militar

Muzeul "Vasile Pârvan"

Pavilionul expozițional "Marcel Guguianu;

Cetatea de pământ din 1476 – ctitor: Ștefan cel Mare

Teatrul "V.I. Popa"

Casa de Cultură a Sindicatelor „George Tutoveanu”

Biblioteca Municipală „Stroe S.Belloescu”

Planetariul

Grădina Zoologică

Biserica “ Domneasca “ (1496) (ctitor în 1636: Vasile Lupu)

Biserica "Sfinții Voievozi" (1806)

Biserica "Sfântul Dumitru"

Biserica "Sfântul Spiridon și Buna Vestire" (1825)

Biserica "Vovidenia și Sf. Paraschiva",

Biserica „Sf. Înviere și Sf. Ecaterina” (2000)

Biserica “Sf. Ilie”

Biserica “Sf. Mina” (1829)

Biserica “Sf. Ioan” (1818)

Biserica “Adormirea Maicii Domnului” (1994-2005) (Deal II)

Capela “Sf. Stelian” (edificată în sec. XX)

Casa Ioan Dumitrescu

Casa Armeanu (construită acum un secol)

Casa Cuza

Casa Șaraga

Casa Sturdza

Casa Tuduri

Casa Bulbuc

Casa Călinescu

Casa Silvian ( Starea Civilă )

Casa Șuțu

Casa Roșie

Casa Gheorghe Gheorghiu Dej

Clubul elevilor

Clădirea fostei bănci "Deșteptarea"

Statuia lui Gheorghe Roșca Codreanu.

Sinagoga

1.5.2 Personalități :

Alexandru Ioan Cuza (1820 – 1873) – primul domnitor al Principatelor Unite și al Statului Național România;

Nicolae Tonitza (1886 – 1940) – pictor și grafician.

Gheorghe Gheorghiu-Dej (1901 – 1965) – om politic, liderul comunist al României din 1948 până în 1965;

Ștefan Procopiu (1890 – 1972) – fizician, profesor universitar și inventator, membru titular (din 1955) al Academiei Române; a descoperit ceea ce ulterior va fi denumit efectul Procopiu;

Victor Ion Popa (1895 – 1946) – om de teatru și literat polivalent; (teatrul din oraș îi poartă numele)

Ionel Teodoreanu (1897 – 1954) – romancier și avocat interbelic.

Titi Aur (n. 1963) – pilot de raliuri;

Petru Condrea (1888-1967) – medic, profesor de microbiologie la Facultatea de Medicină din Iași.

Stroe S. Belloescu

Martin Bercovici

Ion Chiricuță

Florin Ciorăscu

Nicolae Cocea

Victor Cristea

Ion Dimitriu-Bârlad

Grigore Gafencu (1892 – 1957) – om politic, diplomat și ziarist;

Cristian Dragomir (1940) – medic chirurg, profesor la Facultatea de Medicină din Iași, rector al Institutului de Medicină și Farmacie din Iași și membru de onoare al Academiei de Științe a Moldovei.

Virgil Duda

Manolache Costache Epureanu

Elena Farago

Lorica Gavriliță (1928-2003) – medic, profesor de anatomie patologică la Facultatea de Medicină din Iași și rector al Institutului de Medicină și Farmacie din Iași.

Max Goldstein

Marcel Guguianu

Constantin Hamangiu

Anton Holban

Cezar Ivănescu

Ernest Juvara (1870-1933) – chirurg, profesor universitar la Facultatea de Medicină din București, inovator în tehnica chirurgicală

Valeriu Lazarov

Constantin Manolache

Constantin T. Nicolau

Gheorghe Palade

George D. Pallade

Alexandru Philippide (1859 – 1933) – bibliotecar, profesor universitar, considerat întemeietorul școlii lingvistice ieșene, membru titular al Academiei Române;

Cicerone Poghirc

Andreea Răducan

Bujor Nedelcovici

Vasile Sturdza

George Tutoveanu

Barbu Zaharescu

Gheorghe Roșca Codreanu

Anton Davidoglu (1876-1958) – matematician

Cleante Davidoglu (1871–1947) – general

Emilian Oprea – actor, protagonistul filmului „De ce eu“ (2015)

Dragos Tudorache "Dragonu"

Constantin Vasiliu-Rășcanu (1887-1980) – general român

Constantin Codrescu (doctor) (1840-1891) – medic român

Ovidiu Tonița

Alice Gabrielescu;

Petru Pogonat (1880 – 1957) – jurist și om politic, care a îndeplinit funcția de primar al municipiului Iași.

Prezentarea Primăriei (organigramă)

Aparatul de specialitate al Municipiului Bârlad

Primar

Viceprimar

Administrator public

Secretar

4.1 Serviciul Administrație Publică Locală, Secretariat, Juridic – Contencios și Relații cu Publicul

4.2 Serviciul Resurse Umane, Protecția Muncii și Secretariat Cabinet Demnitari

Direcția Economică

Director Executiv

Director Executiv Adjunct

Compartimentul Contracte de Concesionare, Închiriere și Vânzare, Autorizare Liberă Inițiativă și Informatică

Serviciul Buget și Contabilitatea Veniturilor și Cheltuielilor

Compartiment Administrativ – Gospodaresc

Serviciul Impozite și Taxe de la Persoane Fizice Serviciul Impozite și Taxe de la Persoane Juridice

Direcția Tehnică

Director Executiv

Biroul Dezvoltare Locală și Integrare Europeană

Serviciul Gospodărie Comunală și Locativă și Asociații de Proprietari

Compartimentul de Transport

Tehnic Investiții, Licitații și Contracte de Achiziții Publice

Direcția Urbanism și Amenajarea Teritoriului

Arhitect

Birou Autorizare Construcții Compartiment Urbanism și Amenajarea Teritoriului

Biroul Cadastru Imobiliar-Edilitar, Banca de Date și Registrul Agricol

Compartimentul Audit Public Intern

Compartimentul Cabinetului Primarului

Serviciile publice ale Consiliului Local Municipal Bârlad

Poliția Locală a Municipiului Bârlad

Serviciul Public Comunitar de Evidență a Persoanelor

Serviciul Voluntar pentru Situații de Urgență

Direcția pentru Administrarea Piețelor Parcărilor și Cimitirelor

Clubul Sportiv de Drept Public “ Rugby Club Bârlad”

Cantina de Ajutor Social

Creșă

Biblioteca Municipală "Stroe Belloescu" Bârlad

Serviciul Public "Gradina Zoologica" Bârlad

Serviciul Spații Verzi

Direcția de Asistență Socială a Municipiului Bârlad

Centrul Național de Informare Turistică – Municipiul Bârlad

Serviciul de Exploatare a Sistemului de Iluminat Public din Municipiul Bârlad

Biroul Administrarea Fondului Locativ

Aparatul Permanent al Consiliului Local

Buget local și Cheltuieli

La acest subpunct voi insera date ce se află menționate pe site-ul primariabarlad.ro, date ce specifică proiectul bugetului local pe 2018 și estimări pentru perioada 2019-2021.

1.8 Investiții publice

Site-ul primariabarlad.ro la categoria Rapoarte de activitate a atașat un document unde este întocmit raportul primarului Municipiului Bârlad după un an de mandat, iar acesta menționează în document principalele obiective realizate sau în curs de realizare în perioada 2017-2018.

Capitolul II :

Investiția ce pune bazele acestei teme de licență se numește “ Amenajare parc Mihai Eminescu “ si voi dezbate acest subiect pe baza unui studiu de fezabilitate întocmit de SC ARA MANAGEMENT SRL, Iași.

2.1 Date generale privind proiectul

Amplasamentul acestui proiect se află pe strada Mihai Eminescu, nr 45, lângă liceul cu același nume, în localitatea Bârlad, județul Vaslui și potrivit locuitorilor, distribuția pe suprafața localității a spațiilor verzi este inechitabilă, neuniformă și inegală, datorită faptului că zonele de atractivitate sunt în centrul orașului, respectiv celălalt capăt al acestuia, și aici vorbim despre Parcul teatrului V.I. Popa și Grădina Publică, în timp ce în diferite cartiere sau zone de importanță patrimonială există terenuri publice abandonate, neutilizate și degradate, iar aici includem și cazul terenului ce are ca obiect proiectul de investiție și în același timp tema de licență.

Potrivit studiului, acest obiectiv este situat în zona SV a orașului cu o suprafață de 29.175 mp, iar în această zonă locuiesc aproximativ 20.000 de locuitori, dintre care 13.182 școlari, înmatriculați în 21 de unități de învățământ. Terenul cu o vegetație lemnoasă neconformă nu are folosință pentru activități urbane și se degradează fiind abandonat de peste 20 de ani, reprezentând un spațiu nefuncțional și inestetic pentru locuitorii și instituțiile zonei.

Costurile estimate ale investiției sunt de aproximativ 3.710.677 lei inclusiv TVA, are ca termen de realizare de 24 luni, în perioada 2017-2019 și se dorește efectuarea următoarelor construcții:

Modelarea și pregătirea terenului prin defrișări și evacuări

Executare rețele de apă/lumină/canal

Construcții platforme/alei

Construcții platformă WC și platformă pentru pubele de colectare

Locuri de joacă și fitness

Plantări arbori, arbuști și plante floricole perene

Gazonare și alpinariu (rocă decorativă – gradină botanică)

Instalare rețea de apă pentru necesități funcționale și tehnologice, canalizare și iluminare

Montare echipamente pentru locuri de joacă

Montare echipamente fitness

Montare bănci, coșuri de gunoi, mese, scaune, suport stradal biciclete, cișmele din fontă, pubele pentru colectarea deșeurilor, stâlpi metalici de iluminat

Împrejmuire metalică

Intrarea principală în parc (SE) va avea o perspectivă pe direcția perpendiculară pe axul principal NE/SV, zona locurilor de joacă în partea de NE, iar zona alpinariului la vest.

2.2 Modul de desfașurare a procedurii de investiție publică

A : La intrebarea “Cum se desfasoara o investitie publica?” vom raspunde astfel: In primul rand, pentru a efectua o investitie trebuie sa urmam schema urmatoare:

Identificarea si fundamentarea necesității unei investiții.

Adoptarea deciziei de a investi,

Elaborarea documentației tehnico – economice.

Aprobarea documentației tehnico – economice.

Deschiderea finanțării lucrărilor de investiții.

Realizarea lucrărilor de investiții.

Recepția lucrărilor de către beneficiar.

Punerea în funcțiune a investiției.

Atingerea parametrilor proiectați.

j) Funcționarea noului obiectiv în regim normal.

k) Scoaterea din funcțiune a obiectivului.

Sau etapa de identificare a proiectului de investitii publice semnificative presupune:

elaborarea studiilor de prefezabilitate, memoriilor tehnico-economice sau a notelor de fundamentare ale proiectelor de investitii publice, in forma stabilita de prevederile legale in vigoare;

analizarea de catre ordonatorul principal de credite a programului de investitii publice existent, ce include, dupa caz, proiectele de investitii publice semnificative prioritizate, din punct de vedere al alocatiilor bugetare si al necesarului de finantat, in sume existente si estimate pentru anii urmatori, pana la sfarsitul perioadei estimate de implementare a proiectului de investitii propus, pentru care a fost elaborat studiul de prefezabilitate;

transmiterea de catre ordonatorul principal de credite a studiilor de prefezabilitate, memoriilor tehnico-economice sau a notelor de fundamentare intocmite in etapa de identificare a proiectului de investitii publice, impreuna cu celelalte informatii mentionate la prezentul alineat, catre Ministerul Finantelor Publice pentru analiza, evaluare si avizare;

transmiterea de catre ordonatorul principal de credite catre Ministerul Finantelor Publice, in scopul evaluarii sustenabilitatii si suportabilitatii proiectului de investitii publice aflat in faza de proiectare de studiu de prefezabilitate, in plus fata de informatiile si documentele specificate la lit. b) si c), si a informatiilor referitoare la esalonarea valorii estimate a investitiei pe durata estimata din punct de vedere tehnic de realizare a investitiei, precum si a perioadei estimate pentru implementarea proiectului de investitii publice propus.

B: Cine participa la investitie si ce atributii are fiecare?

1. Beneficiarul investitiei

– este proprietarul sau, dupa caz mandatarul acestuia, care cunoaște necesitatea investiției și mobilizează fonduri pentru realizarea ei, dispune de aceste fonduri și răspunde de gospodărirea lor .

– este primul factor decizional în materie de investiții, el determină prioritățile în repartizarea investițiilor pe obiective și eșalonarea lor în timp, hotaraste mărimea obiectivului de investiții, stabilește structura lucrărilor;

– este coordonatorul general al lucrărilor, dispune, în final, de întreaga investiție, aproba pe parcursul executării ei toate acțiunile întreprinse de proiectant și executant;

– poate sa utilizeze, pentru desfasurarea activitatii de investitii, propria structura organizatorica ce are atributii specifice domeniului, precum si, functie de caz, un manager de proiect si un diriginte de santier (pentru obiective noi de investitii de natura constructiilor);

2. Structura organizatorica propie a SCM cu atributii specifice desfasurarii activitatii de investitii, poate fi formata din:

a) colectiv propriu de cercetare-dezvoltare, pentru elaborarea documentatiilor de fundamentare si de executie, in limita competentelor profesionale in domeniu;

b) compartiment de investitii si de mecanic sef pentru urmarirea contractarii executiei/achizitiei, executia obiectivelor de investitii, receptia si punerea in functiune a acestora si asigurarea conditiilor de functionare la parametrii proiectati;

3. Managerul de proiect – poate fi angajat de Beneficiar pentru exercitarea urmatoarelor atributii:

a. Evalueaza din punct de vedere financiar valoarea investitiei;

b. Stabileste, impreuna cu Beneficiarul, caracteristicile tehnice necesare pentru Tema de Proiectare;

c. Organizeaza licitatia pentru selectionarea Proiectantului General;

d. Coordoneaza proiectantii de specialitati (arhitectura, structura, instalatii electro-mecanice) si urmareste respectarea standardelor tehnice si a caracteristicilor tehnice ale echipamentelor si materialelor folosite;

e. Pregateste Graficul General de Executie;

f. Urmareste si verifica Proiectul Tehnic si Proiectul Detaliat de Executie;

g. Pregateste documentatia necesara intocmirii Caietului de Sarcini pentru licitatie;

h. Examineaza ofertele, intocmeste Raportul de Licitatie prin atasarea analizelor tehnice specifice, in tabele comparative. Face propuneri pentru micsorarea pretului final al Investitiei;

i. Asista Beneficiarul la stabilirea criteriilor pentru alegerea Antreprenorului General;

j. Stabileste Contractul de Antrepriza Generala;

k.Urmareste derularea Investitiei, respectarea Proiectului si legislatiei in vigoare, asigurarea Inspectorului Tehnic de Santier, intocmirea documentatiilor legale, verifica situatiile de plati conform stadiilor fizice, corelate cu Graficul Detaliat de Executie.

l. Coordoneaza si coreleaza activitatile din santier pentru respectarea Pretului Ferm din Contract.

m. Asigura predarea Cartii Tehnice a Constructiei catre Beneficiar.

4. Dirigintele de șantier – poate fi angajat de Beneficiar pentru indeplinirea urmatoarelor sarcini:

a. Urmăreste, controleaza și îndruma execuția întregii lucrari;

b. Refuza, dacă este cazul, introducerea în documentațiile tehnico -economice a unor lucrări care nu sunt necesare;

c. Supravegheaza respectarea prevederilor proiectului de execuție, solicita remedierea defecțiunilor constatate;

d. Impulsioneaza respectarea termenelor de execuție;

e. Verifica existenta unei bune gospodăriri a materialelor de construcție.

5. Proiectantul

– este numit generic proiectantul general si reprezinta o societate specializata care elaboreaza documentațiile tehnico – economice ce vor sta la baza deciziei de investitie si a executarii lucrarilor de edificare/realizare a obiectivului de investitii; de calitatea proiectării depinde gradul de eficiență a noului obiectiv;

– poate colabora cu alti agenti economici de specialitate (de ex.: radio-telefonie, prevenirea si stingerea incendiilor, retele de calculator, alimentare si distributie energie electrica, gaze etc.);

– functie de caz, acorda asistenta tehnica celorlalti participanti la desfasurarea activitatii de investitii.

6. Executantul

6.1. Rolul Executantului

– realizeaza obiectivul de investitii prin utilizarea si respectarea documentatiei tehnico-economice;

6.2. Atributiile specifice Executantului

– finalizeaza obiectivul de investitii si il pune in functiune ;

– executa probe mecanice pentru utilaje si instalatie, inainte, in timpul si dupa montaj.

– executa rodajul mecanic in gol, in prezenta furnizorului de utilaj, a proiectantului si a beneficiarului.

– dupa rodajul mecanic in gol face receptia obiectivelor de constructii – montaj- instalatii si incheie un proces verbal de predare-primire intre executant si beneficiar.

Cheltuielile aferente executarii acestor atributii intra in valoarea obiectivelor de C+M+I, iar durata efectuarii lor in durata de executie.

C: Pentru a arata necesitatea si oportunitatea unei investitii se vor elabora mai multe studii, memorii tehnico-economice sau note de fundamentare ale proiectelor de investitii publice, in forma stabilita de prevederile legale in vigoare. Acestea poarta denumirea de Studii de prefezabilitate si de Studii de fezabilitate ce se avizeaza de catre Comisia Tehnico-Economica (CTE) si se aproba de catre Consiliul de administratie al societatii beneficiare.

Datorita faptului ca tema acestei lucrari de licenta face referire doar la studiul de fezabilitate, atunci vom vorbi strict despre acesta.

D: Care este structura unui studiu de fezabilitate?

CAPITOLUL A. PIESE SCRISE

( 1 ) DATE GENERALE

1. Denumirea obiectivului de investitii

2. Amplasamentul

3. Titularul investitiei

4. Beneficiarul investitiei

5. Elaboratorul studiului

( 2 ) INFORMATII GENERALE PRIVIND PROIECTUL

1. Situația actuală și informații despre entitatea responsabilă cu implementarea

proiectului

2. Descrierea investitiei

a) Concluziile studiului de prefezabilitate sau ale planului detaliat de investiții pe

termen lung

b) Scenariile tehnico – economice prin care obiectivele proiectului de investiții pot

fi atinse

c) Descrierea constructivă, funcțională și tehnologică, după caz

3. Date tehnice ale investitiei

a) Zona și amplasamentul

b) Statutul juridic al terenului

c) Situația ocupărilor definitive de teren

d) Studii de teren

e) Caracteristici principale ale construcțiilor din cadrul obiectivului de investiții,

specifice domeniului de activitate, și variantele constructive de realizare a investiției,

cu recomandarea variantei optime pentru aprobare

f) Situația existentă a utilităților și analiza de consum

g) Concluziile evaluarii impactului asupra mediului

4. Durata de realizare si etapele principale; graficul de realizare a investitiei

( 3 ) COSTURILE ESTIMATIVE ALE INVESTITIEI

1. Valoarea totală cu detalierea pe structura devizului general

2. Eșalonarea costurilor coroborate cu graficul de realizare a investiției

( 4 ) ANALIZA COST – BENEFICIU

1. Identificarea investitiei si definirea obiectivelor

2. Analiza optiunilor

3. Analiza financiara

4. Analiza economica

5. Analiza de senzitivitate

( 5 ) SURSELE DE FINANTARE A INVESTIȚIEI

( 6 ) ESTIMARI PRIVIND FORTA DE MUNCA

( 7 ) PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO – ECONOMICI AI INVESTIȚIEI

1. Valoarea totală

2. Esalonarea investiției

3. Durata de realizare

4. Capacitati

5. Indicatori specifici

( 8 ) AVIZE SI ACORDURI DE PRINCIPIU

1. Nota de fundamentare a beneficiarului privind necesitatea și oportunitatea

investiției.

2. Certificat de urbanism.

3. Avize privind asigurarea utilitatilor: energie electrica, apa-canal.

4. Acordul de mediu.

5. Alte avize (monumente istorice – zone protejate)

CAPITOLUL B. PIESE DESENATE

1. Plan de amplasare în zonă (sc 1:3000)

2. Plan de situație existent (sc 1:3000)

3. Plan situație propusă

4. Plan general

5. Plan general de amenajare peisageră (sc 1:500)

6. Plan coordonat rețele (apă-canal, electricitate) (sc 1:500)

2.3 Analiza cost-beneficiu

Capitolul III:

3.1 Oportunități ale investiției

Principala oportunitate a investiției, având în vedere faptul că numărul de locuințe e în creștere, iar în vecinătate se află o unitate de învățământ, este reprezentată prin amenajarea unui spațiu verde și a unei zone de recreere potrivită locuitorilor din apropiere, elevilor și nu numai, dar pe lângă acestea va crește atractivitatea și valoarea terenurilor și investițiilor, iar elevii pot desfășura activități în aer liber.

Prin acestă investiție se îmbunătățește aspectul orașului, condițiile de mediu și nu în ultimul rând diversifică posibilitatea de petrecere a timpului liber. Proiectul menționează dorința de amenajare prin amplasarea unor mese de șah, zone de odihnă, integrând și persoanele cu dizabilități, zone de fitness pentru a promova o bună sănătate publică, locuri de joacă și amfiteatru în aer liber.

Datorită faptului că Liceul Teoretic Mihai Eminescu, fost liceu militar, este un monument de arhitectură, acest proiect ar pune în valoare resursele naturale, culturale și patrimoniale.

3.2 Avantaje și dezavantaje

3.2.1 Avantaje

După cum am menționat la subpunctul de mai sus, avantajele acestui proiect ar fi, în primul rând, că prin creerea unui spațiu cetățenii din vecinătatea parcului și nu numai se pot relaxa prin diferite activități fără a străbate orașul până la celelalte spații publice din centrul, respectiv celălalt capăt al acestuia, în condițiile în care există și persoane în vârstă care se deplaseaza cu dificultate, iar în al doilea rând poate avea potențial educativ prin implicarea în activități extrașcolare a instituțiilor din zonă.

3.2.2 Dezavantaje

Acest proiect nu implică dezavantaje, doarece aduce doar beneficii, atât orașului, cât și locuitorilor, dar am putea spune că singurul dezavantaj ar fi doar dacă acest proiect nu ar avea un început și o finalitate. Pe scurt, acest teren va rămâne abandonat și degradat ca și până acum, în condițiile în care poate aduce un beneficiu tuturor.

Capitolul IV:

4.1 Concluzii

4.2 Bibliografie

Informații luate de pe site-urile funcționale de mai jos la data de:

24.11.2017, ora 10:00

25.11.2017, ora 12:45

01.12.2017, ora 10:21

02.12.2017, ora 11:45

13.03.2018, ora 20:00

14.03.2018, ora 12:00

15.03.2018, ora 16:00

16.03.2018, ora 21:25

https://ro.wikipedia.org/wiki/B%C3%A2rlad#A%C8%99ezare_geografic%C4%83

http://www.vaslui.insse.ro/phpfiles/comunicat%205072013.pdf

http://www.primariabarlad.ro/?page_id=143

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2017/01/PROIECT-BUGET-LOCAL-…-2018.pdf

http://barladcity.vv.si/ce-este-orasul-barlad/

http://inbarlad.blogspot.ro/p/asezarea-geografica.html

http://ionutvictorpopa.blogspot.ro/2011/10/barlad.html

http://barland.blogspot.ro/p/scurta-istorie.html

https://vdocuments.site/studiu-fizico-geografic-barlad.html

http://romanianbeauties.ro/ro/cityPage.php?catId=8&cityId=60

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2015/02/RAPORTUL-PRIMARULUI-MUNICIPIULUI-B%C3%82RLAD-DUP%C4%82-UN-AN-DE-MANDAT.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2017/01/LISTE-DE-INVESTITII-2018-aferente-proiectului-bugetului-local.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2017/01/BUGET-LOCAL-……-2018-I_Compressed.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/HOTARAREA-NR-18-DIN-07-privind-aprobarea-Studiului-de-fezabilitate-si-a-indicatorilor-tehnico-economici-pentru-investitia-%C2%AB-Amenajare-Parc-Mihai-Eminescu-%C2%BB.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/HOTARAREA-NR-18-DIN-07-07-2016-ANEXA-1.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/Anexa-nr.-2-.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/Anexa-nr.3.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/coperta-SF.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/SF-partea-I.pdf

http://www.primariabarlad.ro/wp-content/uploads/2016/10/SF-partea-II.pdf

www.ucecom.ro/romana/btc/DocW/GHIDINV.doc