Leadership si stiluri de conducere in organiza tiile [624530]

Leadership si stiluri de conducere in organiza tiile
moderne.

Mediul de business este unul competitiv si supus schimbarilor, toate
companiile au nevoie in permanenta de lideri agili, care sa stie cum sa
transforme esecurile in oportunitati sau cum sa instruiasca si sa motiveze
echipele astfel incat acestea sa fie productive, iar compania sa genereze
profit.
Deci, ce este un lider?
Lider: Ce inseamn a pentru tine? Ce face un mare lider? Care ar fi defini tia ta
de lider inspirator?
Cand am pus aceeasta in trebare cunostintelor mele, am primit cateva
raspunsuri interesante:
“Oamenii imbina liderul si managerul sau cred c a sunt identici, dar cred c a un
lider este cineva care:
-Are o viziune
-Ii determin a pe altii sa vada acea viziune
-Poate construi convingerea c a lucrurile se pot face diferit / mai bine
-Poate observa oportunit ati pe care al tii nu le pot vedea
-Poate construi o echip a si sa ajute acea echip a sa se ralieze in jurul unei
cauze”
„Un lider este cineva care sus tine si incurajeaz a- care d a direc tie, stabile ste
obiective si recunoa ste realiz arile, precum si identific a deficien tele. Un lider
este cineva pe care il poti privi si sa fii mandru de urm arit – ale carui realiz ari
sunt inspirate si intereseaz a grupul s a le urmeze. ”

„Sa fii lider este abilitatea de a conduce si ghida o echip a, motiv and si
inspir and echipa pentru a o aduce acolo unde trebuie.”
"Liderii mari sunt con stienti de propriul stil si depun efortul de a observa daca
stilul lor se combina cu echipa lor. Invata sa-si adapteze stilul de conducere la
membrii echipei individuale, astfel incat sa comunice si sa se comporte ca sa
motiveze si sa inspire."

In opinia mea urmatoarele trasaturi fac un lider sa fie bun;
Onestitate. Fa intotdeauna lucrul cinstit. Ii v-a face pe oameni sa aiba
incredere in tine.
Focus. Stii unde tintesti s i ai o misiune de a atinge scopul . Concentrare maxima
si continui cursul misiunii!
Pasiune. Orice ar fi, trebuie sa ai pasiune pentru ceea ce faci,sa faci cu placere,
fara a simti pr esiune.
Respect. Sa nu ai favoriti ! Sa tratezi oamenii la fel, sa nu faci diferente,sa
aplici aceleasi principii indiferent de om.
Colaborare si comunicare . Adev aratii lideri cer contribu tii si feedback de la
cei din jurul lor, astfel incat toat a lumea s a se simt a parte a procesului.
Curaj. Unui lider adevarat nu ii este fric a sa isi asume riscuri sau s a
greseasca.Din greseli se invata..

Cam atat despre lider, in continuare vom analiza conceptul de leadership si
care sunt stilurile moderne din organizatii.
Leadershipul este o combinatie intre viziunea si strategia clara pe care o are
un conducator asupra businessului, impreuna cu abilitatea sa de a o comunica
corect si clar angajatilor sai si celor care il urmeaza. De aceea, definitia
liderului uneste trasaturi complexe, pe de o parte specifice vizionarilor

introverti, dar in acelasi timp ale extrovertilor charismatici, care creeaza
comunitati in care oamenii cred si chiar isi pun speranta .
Dar nu este o pozi tie sau un titlu care ti se ofer a. Nu este nici o pozi tie la care
sa fii promovat: este ceva ce trebuie s a castig i!!
Pe scurt leadershipul este ;
un process > implic a influen ta > se realizeaz a in cadrul uni grup > presupune
realizarea unui obiectiv .

Pentru a deveni lideri mai buni m aine, trebuie s a stim unde ne aflam astazi.
Pentru a intelege impactul pe care fiecare tip de lider il are asupra unei
companii, v a voi explica sase dintre cele mai frecvente stiluri de conducere
astazi si cat de eficiente sunt acestea.
1. Leadershipul democrati c
Leadershipul democratic – liderul ia decizii pe baza contribu tiei fiec arui
membru al echipei. De si ia decizia finala , fiecare angajat are un cuv ant egal de
spus in privinta unui proiect.
Leadershipul democratic este unul dintre cele mai eficiente stiluri de
conducere, deoarece permite angaja tilor de nivel inferior s a-si exercite
autoritatea pe care trebuie s a o foloseasc a cu intelepciune in func tiile viitoare
pe care le pot obtine . De asemenea, seam ana cu modul in care se pot lua
deciziil e in sedintele de administra tie.
Acest stil de leadership este de obicei eficient.

2. Leadershipul autoritar sau autocratic
Leadershipul autocratic este inversul leadershipului democratic. In acest stil
de conducere, liderul ia decizii f ara a lua in consi derare parerile celorlalti.
Angaja tii nu sunt lua ti in considerare si nici nu sunt consulta ti inainte de o

dicizie si sunt a stepta ti sa respecte decizia la un moment si un ritm prev azute
de lider.
Un exemplu in acest sens ar putea fi atunci c and un lider schimb a orele de
lucru ale mai multor angaja ti fara sa consulte cu nimeni – in special angaja tii
efectivi.
Sincer, acest stil de conducere incurc a.Cel mai bine este s a mentineti
conducerea mai deschis a intelectului si perspectivei restului echipei.
Acest stil de leadership este rar eficient.

3. Leadershipul Laissez -Faire
Termenul francez „laissez faire” se traduce literalmente prin „l asati-i sa
faca”, iar liderii care il imbratiseaza ofera aproape toat a autoritatea
angaja tilor lor. Astfel, liderul se implica doar in prima faza, legata de
strategie, iar zona operationala nu este controlata de acesta
In acest caz, membrii echipei isi stabilesc singuri propria strategie pentru
fiecare obiectiv si isi impart rolurile, apoi actioneaza, fara influ enta liderului.
Desi leadershipul laissez -faire poate imputernici angaja tii, avand incredere in
ei sa lucreze, oricum si-ar dori, poate limita dezvoltarea lor si poate trece cu
vederea oportunit atile critice de cre stere a companiei. Prin urmare, este
important ca acest stil de conducere s a fie tinut sub control.
Acest stil de leadership este uneori eficient.

4. Leadershipul charismatic
Acest tip de leadership se intalneste la persoanele care au un talent nativ de
a-i influenta pe cei din jur, charisma per sonala fiind principala calitate. De
cele mai multe ori, acesta trasatura de personalitate este innascuta si
imbunatatita apoi prin educatie. Liderii charismatici au incredere foarte
mare in fortele proprii, in valorile in care cred si in abilitatea de a obtine

ceea ce isi doresc.

O serie de calitati diferentiaza liderul charismatic de celelalte stiluri de
leadership:
Capacitatea de a oferi o viziune credibila pentru sustinatorii sai – prin
crearea unei viziuni clare si convingatoare si prin stabilirea unor obiective
inalte;
Capacitatea de a energiza echipa – prin implicare personala in proiecte
si implicarea angajatilor la locul de munca , motivandu -i;
Capacitatea de a dezvolta si utiliza potentialul echipei pentru atingerea
obiectivelor – prin exprimarea sprijinului, manifestarea empatiei, incurajarea
si manifestarea increderii in oameni.

Acest stil de leadership este uneori eficient.

5. Leadership tranzac tional

Acest tip de leadership se bazeaz a in mare parte pe capacitatea liderului de
a negocia. Pentru implicarea personalului si a-l atrage de partea sa , el promite
o serie de recompe nse in schimbul adopt arii anumitor decizii si
comportamente .
Pe de alta parte, daca liderul promite diverse recompense in schimbul
anumitor performante, dar el nu reuseste sa le ofere la timp, vom asista la
pierderea credibilitatii in fata echipei si influenta unui alt lider .
In multe companii,conducerea tranzac tionala poate fi considerat a ca
autocratic a si dictatorial a. Cu toate acestea, atunci c and este nevoie de
multa munc a intr -un timp scurt, structura si simplitatea conducerii
tranzac tionale pot fi cea mai bun a abordare.

Acest stil de leadership este uneori eficient.

6. Leadership tran sformational

Leadership ul transformational este un stil in care liderul lucreaz a cu echipa
lor pentru a identifica schimb arile necesare, creeaz a o viziun e care s a
ghideze schimbarea prin inspira tie si execut a schimbarea lucr and cu echipa .
Acest stil de leadership se bazeaz a pe niveluri ridicate de comunicare din
partea managementului pentru atingerea obiectivelor.
Concentr andu-se pe imaginea de ansamblu si arunc a o viziune in cadrul unei
organiza tii, angaja tii raman motiva ti sa finalizeze sarcini mai mici pe care
liderul le atribuie pentru ca viziunea s a devin a realitate.
Asadar, ca si in cazul liderului charismatic, liderul transformational trebuie
sa contureze o viziune atractiva care sa inspire si sa influenteze echipa pe
care o conduce .

Acest stil de leadership este eficient.

Leadershipul este o activitate important a, indiferent dac a conduce ti o
bucatarie, o organiza tie sau o tara. Acesta vine cu propriul set de
responsabilit ati si provoc ari, deoarece fiecare dintre noi are un stil distinct
de a conduce si de a gestiona lucrurile.