Iulian Udroiu Program Managerial Rector 2020 2024 [612039]

PROGRAM MANAGERIAL
AL CANDIDAT: [anonimizat] ”VALAHIA ” DIN TÂRGOVIȘTE

Conf. univ. dr. Iulian Nicolae UDROIU
2020 -2024

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

1

1. PREAMBUL
Asigurarea calită ții în învă țământul superior este un obiectiv major care derivă din dorin ța
oricărei universită ți de a se ridica la nivelul standardelor impuse în condi țiile actuale de
competi ție dintre universită ți. Prin urmare, și în Universitatea Valahia din Târgovi ște, prin
activită țile desfă șurate, va trebui să demonstrăm o preocupare permanentă pentru
îmbunătă țirea serviciilor oferite beneficiarilor, respectând totodată principiile care trebuie să
guverneze învă țământul superior: echitate, calitate, eficien ță, transparen ță, consultare,
centrarea educa ției pe student: [anonimizat], respectarea drepturilor și libertă ților studen ților și ale personalului academic
etc.
Este știut faptul că finan țarea universită ților din România se face preponderent după
criteriul n umă rului de studen ți, un număr ridicat al acestora aducând universită ții venituri
proprii mai consistente. În aceste condi ții, marea provocare în universită ți este reprezentată
de calitatea actului educa țional. Strategia echilibrului pe care o propunem urmăre ște armonia
între o administrare eficientă a resurselor și un act educa țional de înalt ă ținută și calitate ,
apreciind că menirea originară a unei universită ți este aceea de a forma elite și de a modela
caracter e.
Viziunea pe care o propunem comunită ții academi ce este una pragmatică și realistă, care
nu își dore ște schimbăr i bru ște și spectaculoase, dar care țintește spre maturizare, orientare
către dezvoltarea resursei interne a universită ții și asigurarea unui mediu universitar propice
unor performan țe cât mai înalte ale actului didactic și ale celui de cercetare . Având drept
punct central aceste idei vom contura bazele dezvoltării institu ționale viitoare, însă în acela și
timp vom căuta răspunsuri la provocările derivate din ac țiunile pe care ni le propunem în
cursul acestui mandat.
Dimensiunile acestei viziuni cuprind, nelimitându -se doar la acestea, conservarea unei
comunită ți universitare deja puternice, promovarea excelen ței academice recompensate prin
recunoa ștere na țională și interna țională, contribu ția la bunăstarea socială și economică a
regiunii, un comportament antreprenorial dublat de o responsabilizare sporită în gestionarea
resurselor universită ții, dar și încurajarea formării unui mediu institu țional atractiv pentru
studen ții universită ții, în condi țiile as igurării echită ții și egalită ții de șanse în ceea ce prive ște
accesul la educa ție și oportunită ți.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

2

2. ARGUMENT ÎN CEEA CE PRIVEȘTE CANDIDAT: [anonimizat]
”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE
În ultimii 8 ani am ocupat pozi ția de Director General Administrativ al Universită ții
”Valahia” din Târgovi ște, fapt ce mi -a oferit posibilitatea acumulării unei experien țe
manageriale consistente la nivelul universită ții. Pozi ția pe care o de țin, ca și membru al
Consiliului de Administra ție al Universită ții ”Valahia” din Târgovi ște, mi-a dat ocazia de a
participa în mod nemijlocit la actul de decizie, dar și de a observa și analiza suita de măsuri
care a fost luată în timpul acestor două mandate.
Pot spune, astfel, că au fost luate multe m ăsuri bune care au dus la o dezvoltare sus ținută
a universită ții, însă am reu șit să identific și o serie de probleme care nu au putut fi rezolvate
cu acela și succes. Pentru acestea din urmă consider că echipa împreună cu pe care mă bazez
vom gă si soluții viabile, iar aplicarea acestora î și va produce efecte le benefice în cel mai scurt
timp.
Ca urmare a atribu țiilor func ției de Director General Administrativ am reu șit să gestionez
resursele universită ții într -un mod eficient și solid, contribuind la dezvoltarea institu țională la
care s -a ajuns în acest moment, am dovedit responsabilitate și maturitate în actul de decizie,
dar și un puternic spirit de echipă, iar acțiunile pe care le -am întreprins au venit în
întâmpinarea celor pe care echipa manageria lă de la nivelul universită ții le-a adoptat.
Trase ul meu profesional a fost unul firesc, am parcurs pas cu pas func țiile didactice,
începând cu cea de preparator în anul 2001, asistent în anul 2003, șef de lucrări în 2006, iar în
prezent de țin func ția de conferen țiar universitar , începând cu anul 2017. De țin titlul de doctor
în științe în două domenii, cel de Inginerie Electrică, respectiv domeniul Management.
Din pozi ția de rector doresc să îmi susțin colegii, astfel încât rezultatele muncii lor să
contribuie la formarea unor studen ți cu competen țe, abilită ți și caractere necesare afirmării
în plan na țional și interna țional, iar universitatea noastră să î și aducă în continuare aportul
major la progresul cultural, tehnic, științific și spiritual na țional.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

3

3. PRIORITĂȚI
 Men ținerea calificativului „Grad de încredere ridicat” la evaluarea institu țională ARACIS din
anul 2021 ;
 Încurajarea și susținerea dezvoltării personale și profesionale a angajaților universității ;
 Ocuparea unui loc cât mai bun în pro cesul de clasificare a universită ților, dar și a programel or
de studii în cel de ierarhizare a acestora ;
 Parcurgerea cu succes a procesului de e valuare a școlilor doctorale ;
 Înființarea unei noi facultăți în domeniul medicină și farmacie, care să cuprindă specializări din
aria medicinei dentare, farmaciei și asistenței medicale;
 Înfiin țarea de noi programe de studii în limba română, dar și într -o limbă de circula ție
interna țională , atât la nivel de licență cât și masterat;
 Înfiin țarea unor noi domenii de do ctorat care să vină în completarea programelor de studii de
succes din universitate;
 Crearea unei mase critice de cercetători, stimularea colaborării și implicării în proiecte în
scopul reducerii fragmentării sistemului de cercetare de la nivelul universit ății;
 Identificarea alternativelor de finan țare prin proiecte europene și parteneriate cu actori
importan ți ai mediului socio -economic ;
 Începerea, c ontinuarea și finalizarea lucrărilor aflate în faza de proiect sau în derulare pentru
obiectivele de investi ții din Campusul universitar ;
 Creșterea calită ții serviciilor oferite studen ților și consolidarea comunității studențești.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

4

4. EDUCAȚIE, CALITATE ȘI INTERNAȚIONALIZARE
Asigurarea durabilită ții unei universități se obține printr -o educa ție de înaltă calitate, care
determină dezvoltarea competen țelor și abilită ților necesare pentru integrarea pe pia ța muncii.
Acțiunile principale în ceea ce privește îmbunătă țirea calită ții procesului educa țional ,
internaționalizarea și orientarea către cer ințele pie ței muncii, pentru perioada 2020 -2024, sunt
următoarele:
 Men ținerea și consolidarea pozi ției Universită ții Valahia din Târgovi ște în categoria
universită ților cu grad ridicat de încredere.
 Identificarea de parteneri strategici din spa țiul universitar european pentru integrarea
Universită ții ”Valahia” din Târgovi ște în re țeaua de ”universită ți europene”.
 Asigurarea suportului instituțional în vederea includerii universității în clasamente
universitare de prestigiu.
 Realizarea unui mediu prop ice pentru un învă țământ competitiv și aplicativ, orientat către
formarea de aptitudini și competen țe cerute pe pia ța for ței de muncă (crearea unor
oportunită ții pentru studen ți, care să îi ajute să rezolve creativ anumite probleme și să
dezvolte abilită ți de ra ționament prin colaborare între diversele programe de studii,
participarea la vizite de lucru, studii de caz, etc).
 Realizarea unor studii care să eviden țieze și să identifice corect nevoile de pe pia ța for ței
de muncă, pe baza acestor studii se va f ace o analiză și o adaptare a p rogramelor de studii
universitare, o pregătire specifică a studen ților, dar și o orientare către programe
complementare.
 Organizarea unor programe de licen ță și masterat cu predare în limbă străină, în
colaborare cu universită ți partenere din țară și străinătate pentru atragerea de studen ți
străini.
 Extinderea parteneriatelor de tip ERASMUS+, prin identificarea de noi parteneri din
spațiul universitar interna țional.
 Crearea unui mediu propice pentru invitarea de speciali ști din zona de afaceri sau din
administra ția locală și centrală la cursuri și activită ți, inclusiv a fo știlor studen ți (ALUMNI),
ca guest -speakeri, pentru cre șterea atractivită ții procesului didactic prin infuzia cu
elemente concrete din realitate .
 Consolidarea, dar și dezvoltarea unor programe de masterat ce se pot desfă șura în
parteneriat cu mediul de afaceri, programe de masterat care să vină să acopere nevoile
de pe pia ța for ței de muncă atât la nivel general cât și specific pentru nevoile anumitor
companii.
 Stimularea și îndrumarea studen ților, masteranzilor și doctoranzilor către conferin țe și
publica ții de calitate prin crearea unei baze de date (la nivelul fiecărei facultă ți, al școli
doctorale și al universită ții) cu evenimente științifice relevante care se desfă șoară în
timpul anului universitar.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

5

 Stimularea și sus ținerea cadrelor didactice pentru a participa la conferin țe de prestigiu
din țară și străinătate.
 Îmbunătățirea sistemului de evaluare internă a cadrelor didactice, în sensul respectării
corela ției între cele două componente de bază ale activită ții acestora (activitatea
didactică și cea de cercetare).
 Încurajarea personalului didactic în vederea publicării online, pe platform ele electronice
ale universității , a suporturilor de curs și a materialelor științifice dedicate dezvoltării
personale și profesionale a studen ților.
 Susținerea departamentelor și consiliilor facultă ților pentru includerea unor discipline noi
în planurile de învă țământ, în concordan ță cu bunele practici europene și interna ționale,
precum și cu noile cerin țe ale pie ței muncii.
 Diversificarea ofertei educa ționale (extinderea cursurilor facultative, orientarea spre
educa ția continuă, noi oferte de cursuri post ‐universitare etc.), în corela ție cu pia ța
muncii, inclusiv prin oferirea unor cursuri complementare în colaborare cu firmele de
profil (Arctic, Renault , Oțelinox ș.a.).
 Consolidarea și îmbunătă țirea sistemului de desfă șurare a practicii pe bază de conven ții
încheiate între facultă ți, organiza țiile economice de profil și studen ți, precum și
consolidarea și dezvoltarea rela țiilor durabile cu partenerii din mediul de afaceri și sociali
implica ți în cadrul programelor de practică a studen ților.
 Pentru a -și men ține și îmbunătă ți puterea intelectual -creativă u niversitatea trebuie să
recruteze și să sprijine studen ți cu poten țial remarcabil la toate nivelurile. Pentru a realiza
acest lucru, vom consolida și extinde activită țile de informare și promovare a universi tății.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

6

5. CERCETARE ȘI CREAȚIE ARTISTICĂ
Concuren ța na țională și interna țională dintre universită ți pentru studen ți și finan țare pentru
cercetare va continua să crească. Calitatea cercetării și a predării, dar și reputa ția vor fi factori decisivi
în recrutarea studen ților și a personalului deopotrivă . Universitatea î și va consolida principalele
domenii de cercetare pr in colaborarea cu parteneri noi sau tradi ționali din România sau străinătate .
Principalele măsuri în domeniul cercetării, pe ntru perioada 2020 -2024, sunt:
 Încurajarea și sus ținerea cercetătorilor și cadrelor didactice să solicite fonduri
interna ționale pentru realizarea unor cercetări multidi sciplinare.
 Promovarea unor domenii cheie de cercetare pentru care se va î ncerca alocarea unor
resurse financiare și umane sporite .
 Identificarea modalită ții prin care metodele de cercetare, materialele și rezultatele
cercetării să fie accesibile comunită ții academice și societă ții în general.
 Încurajarea cadrelor didactice și cercetăt orilor să folosească bazele de date na ționale și
interna ționale dedicate cercetării, să î și creeze profiluri profesionale în mediile digitale
pentru o mai buna vizibilitate, atât a muncii lor cât și a universită ții.
 Consolidarea centrelor de cercetare prin încuraja rea interdisciplinarității , pentru a stimula
și a dezvolta grupuri de cercetare la o scară diferită.
 Încurajarea participării universită ții în parteneriate cu întreprinderi , pentru transfer de
cuno ștințe și inova ție, prin semnarea de contracte de cercetare, astfel încât rezultatele
cercetării să poată fi utilizate de către reprezentanții mediului socio -economic .
 Atragerea unor cercetători străini și români valoro și și propunerea de proiecte de
cercetare na ționale și interna ționale , cu sprijinul acestora.
 Implicarea masteranzilor și doctoranzilor în proiectele de cercetare, cu obiectivu l
suplimentar de asigurare a unei baze de selecție a speciali știlor valoro și, pentru recrutarea
de cadre didactice și de cercetare tinere.
 Crearea une i structuri având ca scop i nformare a continuă și oferirea de consultan ță
pentru competi țiile de cercetare ce se vor lansa (inclusiv pentru proiecte de cercetare
finan țate din fonduri europene).
 Susținerea financiară transparentă a cadrelor didactice și cer cetătorilor în vederea
participării la conferin țe interna ționale de prestigiu, care să asigure cre șterea vizibilită ții
universită ții noastre și să contribuie la ob ținerea finan țării suplimentare.
 Susținerea revistelor editate de Universitate în vederea ind exării în baze de date
interna ționale, în special ISI.
 Găsirea unor surse de finan țare pentru remunerarea activită ții de cercetare cu impact
important în ierarhizarea na țională și interna țională a universită ții, cu accent pe
activitatea de cercetare care s-a concretizat în publica ții științifice din zona ro șie sau
galbenă de indexare științifică.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

7

 Cooptarea unor parteneri relevanți din sfera socio -economică sau a administrației publice
în vederea constituirii unui buget important pentru granturi interne ce vor avea ca scop
punerea în practică a celor mai bune idei venite din partea cadrelor didactice și de
cercetare, studenților și doctoranzilor.
 Stimularea participării studen ților universită ții în procesul de cercetare, prin
îmbunătă țirea activită ții cercur ilor științifice studen țești și participarea acestora în
colective de cercetare, la simpozioane, conferin țe sau competi ții na ționale și
interna ționale.
 Achizi ționarea unor abonamente la publica ții și baze de date na ționale și interna ționale
care să permită comunită ții academice să aibă acces la reviste științifice de prestigiu.
 Atragerea unor colaborări solide cu mediul de afaceri local și național, în vederea aducerii
de venituri reale și substanțiale bugetului universității, pentru accelerarea investițiil or
interne adresate preponderent zonei de cercetare -dezvoltare și orientare profesională a
studenților.
 Stimularea expresă a eforturilor echipelor cu reușite deosebite în inventică/inovare,
precum și crearea unui „fond de brevete valoroase„ pe baza căruia să se inițieze o
puternică mișcare de tip START -UP/SPIN -OFF.
 Stimularea și sprijinirea manifestărilor cultural -artistice, spectacolelor și concertelor,
partici parea la competiții și concursuri , lucruri indispensabile vieții academice.
 Modern izarea Bibliote cii Universitare și orientarea spre nevoile specifice de
documentare, informare și cercetare a întregii comunită ți academice.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

8

6. RESURSA UMANĂ
Valoarea intrinsecă a unei universități se regăsește în calitatea resursei umane, astfel
încât, pentru următorii patru ani avem în vedere:
 Atragerea de cadre didactice noi, doctori sau doctoranzi cu rezultate foarte bune
și cu potențial de dezvoltare, pe baza unor criterii interne stabilite de către
Consiliul de Administrație.
 Susținerea resursei uma ne la nivelul exigențelor impuse de misiunea asumată a
universității prin asigurarea salariză rii pentru întreg personalul universității,
conform legii, precum și finanțarea unor stagii sau mobilități de scurtă durată la
instituții din țară sau din străinăt ate.
 Încurajarea și susținerea promovării cadrelor didactice care îndeplinesc
standardele minimale impuse la nivel național , prin a daptarea metodologiei
proprii astfel încât să le faciliteze o evoluție predict ibilă a carierei didactice în
cadrul instituție i.
 Menținerea personalităților academi ce de prestigiu în cadrul Școlilor doctorale și
în echipele de cercetare, după vârsta de pensionare , pentru valorizarea
experienței acestora .
 Revizuirea metodologiei de acordare a gradațiilor de merit, astfel încât să
asigurăm un mediu concurențial corect și transparent, rezultând astfel egalitate
de șanse.
 Crearea unui instrument de stimul are financiară a personalului care se distinge
prin merite deosebite , prin acordarea unor sporuri salariale.
 Susținerea dezvoltării profesionale a personalului didactic auxiliar prin
participarea la cursuri de perfecționare.
 Promovarea personalului didactic auxiliar pe trepte superioare de încadrare, în
funcție de performanțe.
 Permanenta comunicare și colaborarea eficientă cu Sindicatu l SISSDAN.
 Înființarea unui Consiliu Consultativ al Rectorului , în care să fie invitați să facă
parte Președintele Senatului, Președintele Sindicatului SISSDAN, reprezentanți ai
administrației publice și ai mediului socio -economic, precum și personalități
marcante ale zonei culturale dâmbovițene.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

9

7. STUDENȚI
Studenții sunt membri cu drepturi depline ai comunității academice , ca atare ei trebuie să fie
consultați permanent și să fie încurajați să participe activ la asigurarea unui management performant
al universității.
Acțiunile principale privind activitatea s ocială și implicarea studenților în managementul
universităț ii sunt următoarele:
 Încurajarea studenților de a se implica în activitățile de cercetare ale universității prin
integrarea lor în echipele proiectelor de cercetare. De asemenea, se va urmări implicarea
studenților în activitățile de cercetare prin creșterea numărului și diversificarea manifestărilor
științifice precum: sesiuni științifice, cercuri științifice studențești, școli de vară, conc ursuri.
 Garantarea burselor ș i a altor drepturi f inanciare legale, pe baza alocaț iilor primite de la
bugetul de stat și prin depunerea anuală de proiecte la ministerul de resort , pentru accesarea
fondurilor de dezvoltare instituțională alocate pentru sprij inirea stud enților cu probleme
financiare, completate prin contribuții din venituri proprii.
 Implementarea unor soluții de reducere a abandonului școlar prin programe îndreptate că tre
identificarea unor strategii de învăț are eficientă.
 Proiect ”Campu s Wi -Fi” pentru accesul imediat și nelimitat al studenților la I nternet oriunde î n
incinta C ampusurilor universitare ale universității.
 Sprijinirea în mod constant a studenților și absolvenților prin activități de consiliere ș i orientare
în carieră.
 Extinderea permanentă a comunității Alumni prin încurajarea absolvenților de a face parte în
continuare din viața academică.
 Dezvoltarea unor strategii și planuri de prom ovare a ofertei educaționale a universității,
precum și extinderea ariei de vizibilitate a aces teia, î n pa rteneriat cu comunitatea
studențească ș i Alumni .
 Reducerea birocrației aferente activităților universitare ale studenț ilor. Dezvoltarea unui
sistem de plăți on -line în vederea simplifică rii proces ului de achitare a taxelor de către student
(taxe de cazare, de ș colarizare, de reexaminare, etc.) .
 Crearea u nui sistem de tip “INFO -POINT” în locațiile universității menit a oferi informații
studenților, cadrelor didactice și vizitatorilor deopotrivă .
 Menținerea unei comunicări reale și permanente cu re prezentanții studenților din Senatul
Universităț ii, Consiliul de administrație, consiliile facultăților și, de asemenea, cu reprezentanții
organizațiilor studențeș ti recunoscute la nivel de universitate.
 Implicarea studenților î n sfera social ului prin deru larea de activități extra -curriculare :
– Workshop -uri privind combaterea discr iminării de orice formă
– Acțiuni de reducere a impactului asupra mediului, acțiuni de colectare și reciclare
diferențiată
– Program continuu de mentorat asigurat de studenți pentru st udenț i.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

10

 Organizarea de activi tăți culturale în cadrul universității menite a îmbunătăți experiența vieții
academice studențeș ti
 Organizarea de competiții sportive pentru studenț i conform principiului “ MENS SANA IN
CORPORE SANO ”
 Cultivarea sentimen tului de apartenență în rândul absolvenților Universității ”Valahia ” din
Târgoviște prin organizarea anuală a unei singure c eremonii de absolvire pentru toți studenț ii
universității .
 Colaborarea strânsă cu Societatea Antreprenorială Studențească Valahia Târgoviște pentru
încurajarea dezvoltării spiritului antreprenorial în rândurile studenților și absolvenț ilor.
 Organizarea de cursuri facultative extra -curriculare pentru dezvoltarea personală a studenților
si absolvenților universității.
 Sprijinirea și p remierea inițiativelor studențești, a concursurilor, manifestărilor ș i proiectelor
inițiate de către aceștia .
 Organizarea unui eveniment de tip târg de job -uri în parteneriat cu autoritățile publice locale
și cu mediul de afaceri.
 Colaborarea cu organizați ile studențești recunoscute la nivel instituțional privind activitatea
din cămine .
 Crearea unui mediu academic sigur, care apreciază și sprijină diversitatea, prin colaborarea cu
reprezentanții studenților pentru identificarea unor mecanisme de incluziune socială și
îmbunătățire a performanțelor academice a studenților ce provin din medii dezavantajate și a
celor cu nevoi speciale .

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

11

8. ADMINISTRAȚIE
 Continuare a și finalizarea lucrărilor la obiectivul de investiții Corp C – Facultatea de Științe
Umaniste și Facultatea de Drept și Științe Administrative.
 Efectuarea demersurilor necesare începerii lucrărilor la obiectivul de investiții Corp D –
Facultatea de Științ e și Arte și Facultatea de Teologie Ortodoxă și Științele Educației.
 Realizarea unui studiu de fezabilitate în vederea atragerii de fonduri pentru construirea unei
Baze Sportive în Campusul Universitar, care să corespundă normelor competiționale.
 Realizare a unui studiu de fezabilitate în vederea atragerii de fonduri pentru construirea unei
Cantine Studențești și a unui Club al Studenților în Campusul Universitar.
 Deschiderea unui nou obiectiv de investiții și atragerea de fonduri pentru construirea unor noi
spații de cazare în Campusul Universitar.
 Realizarea unui studiu de fezabilitate în vederea atragerii de fonduri pentru construirea unei
Biblioteci Universitare în Campusul Universitar.
 Continuarea și finalizarea lucrărilor la obiectivul de investiții Aulă 500 locuri din Campusul
Universitar.
 Realizarea unui studiu de fezabilitate în vederea atragerii de fonduri pentru construirea unei
Baze Sportive în Campusul Universitar – Alexandria, care să corespundă normelor
competiționale.
 Îmbunătățirea circuitel or documentelor administrative pentru o soluționare a problemelor
într-un mod rapid și eficient.
 Identificarea și implementarea unui set de măsuri ce va asigura reducerea costurilor de utilități
și întreținere din Campusul Universitar.
 Implementarea unui s istem informatic pentru inventarierea bunurilor din patrimoniul
universității.
 Susținerea Clubului Sportiv Universitar în ideea înființării de noi secții sportive pentru creșterea
vizibilității universității datorate rezultatelor obținute în competiții naț ionale și internaționale.

UNIVERSITATEA ”VALAHIA” DIN TÂRGOVIȘTE

12

9. CUVÂNT DE FINAL
Îmi doresc ca actul de decizie din universitate să nu se realizeze în mod singular, ci să respecte o
structură piramidală parcursă în mod firesc dinspre bază spre vârf, pentru că am convingerea că
descentralizarea, pe cât posibil, a acestui act va atrage după sine o mai mare motivare și
responsabilizare a factorilor de decizie de la nivelul structurilor universității.
Ceea ce mi -am propus nu poate fi realizat de către o singură persoană, din acest m otiv consider
că este nevoie de o echipă puternică și pregătită, formată din persoane competente, care să slujească
interesul general al universității.
Am toată convingerea că, alături de colegii profesori, cercetători, studenți și celor din zona
administrativă, vom parcurge cu succes drumul ambițios la care ne angajăm.

Conf. univ. dr. Iulian Nicolae UDROIU