Informatii d espre Cash Flow [620271]

Informatii d espre Cash Flow
„Venitul e vanitate, cash flow -ul e sanatate ”

Daca o companie realizeaza intr -o anumita perioada de timp Venituri totale mai mari decat Cheltuielile
totale, auzim adesea despre aceasta ca este profitabila sau eficienta. Insa acesta este o modalitate
simplista de a privi lucrurile, iar in practica manageriala o astfel de abordare este similara cu situatia in
care un capitan isi conduce nava la viteza maxima catre furtuna fara a sti ce il asteapta in fata.
Fiecare antreprenor trebuie sa fie constient de faptul ca venitul nu inseamna neaparat si incasare, la fel
cum nic i cheltuiala nu inseamna plata, iar ultimii ani ne -au aratat ca pot trece cateva luni bune de la
emiterea si pana la incasare facturii, timp i n care taxele si impozitele aferente acesteia devin scadente.
Mai rau, sirul de insolvente din ultimii ani a facut ca o multime de furnizori sa ramana cu facturile
neincasate sperand sa recupereze macar o parte din venitul pe care il recunoscusera in bilan turile
trecute, pentru care platisera TVA si impozit pe profit si pe care probabil se bazasera in analiza
profitabilitatii.
E important ca antreprenorii si managerii sa inteleaga ca focusul doar pe volum de vanzari NU asigura
succesul durabil al companiei care trebuie sa fie operational eficace si trebuie sa -si gestioneze fluxurile
financiare cu corectitudine. In aceste conditii , Cash Flow -ul devine un instrument esential in activitatea
manageriala , si ar trebui sa fie nelipsit atat in zona operationala, cat si in zona de planificare. Practic el
arata miscarile de bani in si din conturile unei companii intr -o anumita perioada de timp .
Cash -ul este combustibilul care face afacerea sa mearga. „Cash is king”. Analiza situatiei cash -flow -ului
presupune analiza m iscarii de cash inspre si dinspre business si arata actiunile care produc si cele care
consuma cash intr -un ciclu de business. Obiectivul nu e altul decat a mentine luna de luna suficient cash
in firma care sa permita reluarea ciclului operational si sa ac opere toate celelalte obligatii de plata
generate: din credite sau obligatiuni, catre actionari sau catre furnizorii de investitii.
Se spune ca fara analiza fluxului de numerar e ca si cum ai conduce cu viteza prin ploaie, fara sa -ti
functioneze stergatoarele de parbriz . Cash flow – ul e important si pentru creditori mai ales pentru ca e
singurul instrument care poate masura cu o anumita acuratete volumul de numerar necesar acoperirii
ratelor si dobanzilor de pl ata in perioadele viitoare si poate identifica sursele de provenienta a
respectivului numerar.
In practica sunt folosite doua modele diferite pentru a evidentia fluxurile de intrari si iesiri de numerar in
si dintr -o companie, ambele ducand practic catre a celasi rezu ltat. Fiecare are avantajele si limitele ei.
Cele doua modele sunt cunoscute cu denumirile de “ cash -flow metoda directa ” si “ cash -flow metoda
indirecta ”. Daca metoda directa este mai recomandata pentru acuratetea si detaliul prezentarii surselor

si utilizarilor de cash , in schimb are dezavantajul ca este o metoda mai complicata si mai laborioasa.
Metoda indirecta , pe de alta parteofera informatii mai sintetice, dar este mai simplu de construit .

Cash Flow prin metoda indirecta
Pentru a intelege fluxul banilor intr-o companie va trebui sa ne uitam atent la doua s ituatii patrimoniale
consecutive ale acesteia . Compararea situatiilor financiare a 2 perioade successive si calcularea
variatiilor soldurilor de activ si pasiv intre perioada curenta si ce a precedent a ne spune cum s -au produs
bani, respectiv cum s -au consumat bani , in acel interval de timp. In fapt, modificarea fieca rui element de
activ sau pasiv eliberea za sau consuma cash din companie, urmand 2 reguli:
 O companie genereaza/produce cash in doua feluri: prin reducerea unei pozitii de activ sau
prin cresterea unui element de pasiv. Vanzarea unui echipament uzat sau a unui activ nefolosit,
lichidarea unui stoc, incasarea creantelor, toate sunt surse de cash pentru companie. Cresterea
balant ei creditelor, cresterea imprumuturilor asociatilor in firma sau cresterea duratei de plata a
furnizorilor sau a salariatilor sunt, de asemenea, surse de cash pentru companie..
 O companie consuma cash in doua feluri: prin cresterea unui cont de activ , respectiv prin
reducerea unui cont de pasiv . De exemplua chizitia unui teren sau cresterea stocului de marfa
consuma cash; lichidarea unui contract de leasing sau EBITDA negativ ( pierderile operationale)
de asemenea consuma cash.
Cash Flowul prin metoda indire cta se realizeaza atat pe istoric, urmarind sursele si utilizarile de cash din
perioada precedenta, cat si pentru previzionarea perioadei urmatoare.
In primul rand completeaza integral macheta in sectiunea de istoric, si apoi continua prin a completa
infor matiile necesare pentru previziuni.

Instructiuni de completare:
1. Istoric:
 Completeaza doar casutele albe, cele colorate se completeaza automat pe baza datelor
introduse de tine.
 Introdu datele din ultimele 2 perioade financiare incheiate, conform Bilantului , Balantei de
verificare si Contului de Profit si Pierdere.
 Sectiunea Verificare datorii iti arata daca informatiile referitoare la datorii pe care le -ai
introdus conform bilantului corespund cu datele introduse conform balantei de verificare. DESCARCA MACHETA DE CASH FLOW AICI

 Cash Flowul istoric pentru ultimele 12 luni se va calcula automat .

2. Previziuni:
Pentru a obtine fluxul de numerar previzionat prin metoda indirecta, modelul financiar se bazeaza
pe intocmirea unor situatii financiare pro -forma. Aceste proiectii de situatii financiare prev izioneaza
nivelele viitoare ale soldurilor conturilor de activ si pasiv , cat si nivelul de profit anticipat. Ca o
consecinta directa, va rezulta si necesarul de resurse financiare necesare sustinerii volumului de
business estimat.Necesarul de re surse e xterne = Total activ – (Datorii pe ts + Dat ori pe tml +
Capitaluri proprii ).
Pentru a pregati situatiile pro -forma, ar trebui parcurse urmatoarele etape :
2.1. CPP-ul proforma: estimarea vanzarilor, cheltuielilor si a profitului
 Estimarea vanzarilor viitoare
 Determinarea costului bunurilor vandute (partea variabila prin aplicarea ponderii
asteptate pentru acestea in CA, iar partea fixa prin completarea directa)
 Estimarea celorlalte cheltuieli si venituri
 Determinarea profitului previzionat
2.2. Estimarea ratelor a ctivitatii (ciclul de conversie al numerarului). Avem deja calculate
ratele activitatii pe perioadele istorice. Ar trebui estimat cum vor evolua acestea in
perioada urmatoare.
2.3. Bilantul proforma. Odata ce avem indicatorii de rotatie completati, soldurile la stocuri,
creante si furnizori se vor calcula automat. Pentru celelalte pozitii de activ si pasiv trebuie
facute estimari in functie de asteptarile si modificarile in strategia de business pentru
perioada viitoare. Nu uita sa diminuezi valoare a activelor fixe cu cheltuielile cu
amortizarea si sa introduci influenta profitului anului curent in capitaluri. Numerarul se
calculeaza automat in functie de datele introduse anterior.
Dupa introducerea acestor date , Cash Flowul previzionat se completeaza automat.

Reguli de interpretare:
 Cash -ul operational brut este calculat prin adaugarea amortizarilor si a provizioanelor (care
nu sunt cheltuieli monetare, si deci nu constituie iesire de cash) la profitul net realizat de
societate in ultimele 12 luni.
 In co ntinuare se iau in calcul variatiile diferitelor elemente din bilant. Ca o regula generala,
orice crestere a unei pozitii de activ consuma cash si orice crestere a unei pozitii de pasiv
produce cash. Asadar, cresterea creantelor si a stocurilor de la o peri oada la alta consuma
cash, iar cresterea datoriilor la furnizori elibereaza numerar pentru firma. Similar,
valorificarea stocurilor si recuperarea creantelor produc cash pentru companie, la fel cum
scaderea datoriilor la furnizori pune presiune pe cash.
 Cash-ul operational net este dat de Cash -ul operational brut insumat cu V ariatia capitalului
de lucru, acesta aratand practic cat numerar produceactivitatea de baza a companiei. Astfel,
un flux de numerar operational net negativ indica faptul ca afacarea co nsuma cash din
activitatea de baza si este astfel nesustenabila in formula actuala, fiind necesare actiuni
manageriale rapide pentru remedierea situatiei.
 Cash flow -ul din investitii nete arata influenta pe care modificarile din activele fixe o are
asupra surselor de numerar. O valoare negativa arata eliberarea de numerar prin vanzarea
de active, iar o valoare pozitiva sugereaza un consum de cash.
 Variatia datoriilor arata influenta pe care modificarile in sursele de finantare pe termen lung
(datorii pe ter men lung si capitaluri) o are asupra numerarului din firma. Valorile pozitive
(trageri din credite, aport asociat, cresteri de capital etc.) indica eliberarea de cash, iar
valorile negative (rambursari de credite, retrageri aport asociat, ridicare dividend e,
inregistrare de pierderi deci scadere capitaluri) indica consum de cash.
 Total variatii cash in perioada arata efectele pe le au toate cele 3 arii de activitate ale firmei
(aria operationala, investionala si din finantari) la nivelul cash -ului. O valoar e pozitiva arata
ca afacerea a produs cash in perioada analizata, iar o valoare negativa arata ca a consumat
cash.
 Cash Net la sfarsitul perioadei se obtine prin insumarea numerarului initial cu totalul
variatiilor de cash din perioada.