Înființarea unui business de succes. [624535]

Înființarea unui business de succes.
Studiu de caz
Opran Cristian
Anul IV, 2018
Facultatea de Drept
Universitatea din Craiova

CUPRINS
Introducere………………………………………………………………………………………………pag 2
Capitolul 1. Aspecte teoretice ale temei propuse……………………………………..pag 4
1.1Conceptul de business, mediul de afaceri din România ………… …….pag 4
1.2Legislația din România – înființarea SRL, Legea 31/1990,
1.3 Avantajele/dezavantajele înființarii unui SRL………………………………pag …..
1.4Acte necesare înfiin țării și autorizării afacerii ………………………………pag ……
1.5Statistici despre înmatricul ări de firme in Romania………………………pag …….
1.6Exemple de afaceri de succes în România de astăzi……………………….pag …….
1.7Profilul antreprenorului de succes ………………………………………………pag …..
1.8Planul de afaceri (”Business plan-ul”) ……………………………………….. pag …..

Capitolul 2. Studiu de caz prinvind analiza succesului firmei DEDEMAN SRL…….pag …….
2.1 Descrierea firmei DEDEMAN SRL ………………………….…………pag ……
2.2 Analiza succesului firmei si istoricul acesteia……….. …………………… pag …..
2.3 Analiza SWOT……………. ……………………………………………………………pag …..
2,4 Alte aspecte privind DEDEMAN……………………………………………………..pag …..
Capitolul 3. Concluzii
3.1 Puncte de vedere privind înfiin țarea unui SRL în România, comparativ
cu alte state…………………………………………………………………………………… pag …..
3.2 Concluzii asupra studiului de caz prezentat………………………………………. pag …..

………………………………………………………………………….
Capitolul 2.
Studiu de caz prinvind analiza succesului firmei DEDEMAN SRL
2.1 Descrierea firmei DEDEMAN SRL
Societatea DEDEMAN SRL a fost infiintata in anul 1992, avand ca activitate principalala
„Comert cu amanuntul al articolelor de fierarie, al articolelor din sticla si a celor pentru vopsit, in
magazine specializate. '' cod CAEN 4752. Aceasta clasa include:
-vânzarea cu amanuntul a articolelor de fierarie
-vânzarea cu amanuntul a vopselelor si lacurilor
-vânzarea cu amanuntul a produselor din sticla
-vânzarea cu amanuntul a altor materiale de constructii, cum sunt caramizi, lemn, echipament sanitar
-vânzarea cu amanuntul a materialelor si echipamentelor de bricolaj
-vânzarea cu amanuntul a masinilor de tuns gazonul, indiferent de modul de operare
-vânzarea cu amanuntul a saunelor.

Sediul social al firmei este in Bacau, str. Alexei Tolstoi nr. 4, jud. Bacău .
Numarul de ordine al societatii in Registrul Comertului, atribuit este J04 / 2621 / 1992, iar codul
unic de inregistrare este 2816464.
Forma de organizare este societate cu raspundere limitata, persoana juridica romana cu capital
privat, capitalul social subscris fiind de 1.250.193.830 lei, integral varsat, astfel:
PAVĂL I. DRAGOȘ avand un aport la capital de 750.116.300 lei, din care 116.298 lei
reprezintă aport în natură, echivalând cu 75.011.630 părți sociale, reprezentând 60% din
capitalul social total, având cota de participare la beneficii și pierderi de 60%
PAVĂL I. ADRIAN, aport la capital de 500.077.530 lei, din care 77.532 lei reprezintă aport în
natură, echivalând cu 50.007.753 părți sociale, reprezentând 40% din capitalul social total,
având cota de participare la beneficii și pierderi de 40%.
Administratori sociali ai firmei sunt cei doi asociati: PA VĂL I. DRAGOȘ si PAVĂL I. ADRIAN.
Prin Hotararea nr. 14 din 26.05.2016 a adunării generale a asociaților S.C. DEDEMAN S.R.L. ,
publicata in Monitorul Oficial al Romaniei Partea a IV-a, nr. 2271 din 14.06.2016, "se modifica art. 11
din cap. V. "Administrarea societății" al Actului Constitutiv al S.C. DEDEMAN S.R.L. și va avea
următorul conținut: CAP. V . Administrarea societății Art. 11 – Societatea va fi administrată și
reprezentată în relațiile cu terții de ambii asociați, fiecare dintre aceștia având puteri depline și nelimitate
în administrarea și reprezentarea societății, pe o perioadă de 50 de ani. Astfel administratorii pot lucra atât
împreună, cât și separat neexistând nicio restricție cu privire la ultima modalitate. Limitele de competență
în reprezentarea și administrarea societății pot fi modificate prin acte adiționale încheiate în forma actului
constitutiv. Administratorii nu pot transmite dreptul de reprezentare decât în operațiuni strict
individualizate pe baza de delegație sau împuternicire.
– x –

LOGO-ul societatii este prezentat in imaginea alaturata.
Alaturi de numele firmei se observa un profil de caine care poarta o casca, casca fiind un simbol
sugestiv cu privire la profilul firmei DEDEMAN, iar cainele reprezentand un element domestic care
sugereaza prezenta activa in preajma omului, cainele fiind, se stie bine, prietenul omului. Culorile
reprezentative ale companiei: albastrul in contrast cu portocaliul.
SLOGANUL DEDEMAN
De mai bine de 10 ani, sloganul DEDEMAN este: "Dedicat planurilor tale"
Sloganul transmite oamenilor ideea ca in Dedeman au un partener de incredere, dispus sa-i ajute,
prin competenta, seriozitatea si determinarea angajatilor, sa-si duca cu brio la indeplinire toate planurile,
proiectele pe care si le fac in legatura cu constructii, renovari, amenajari, modernizari, reparatii, etc.
PRODUSELE COMERCIALIZATE
In momentul de fata DEDEMAN comercializeaza o gama de peste 45.000 de produse ( provenind
fie de la producători naționali, fie din importuri – Italia, Franța, Spania, Polonia, Germania, Slovacia, și
China), acoperind 12 domenii. Astfel, DEDEMAN comercializeaza (pe domenii) urmatoarele produse:
CONSTRUCTII: materiale de constructii, termoizolatii, scari interioare, produse din lemn,
materiale constructii decorative, zidarie si plansee, gips carton, hidroizolatii, acoperisuri,
utilaje pentru constructii, pavaje si borduri, organe de asamblare si feronerie, sisteme de
scurgere, garduri metalice, tevi si profile metalice, tabla, placi si profile policarbonat,
echipamente de protectia muncii, etc.
 GRESIE SI FAIANTA: gresie portelanata, gresie glazurata, faianta, adezivi pentru gresie si
faianta, chituri pentru gresie si faianta, mozaic sticla, caramida sticla, profile si distantiere,
brauri, decoruri, borduri, plinte ceramice,etc.
AMENAJARI INTERIOARE: parchet laminat, parchet triplustratificat, parchet din bambus,
parchet lemn masiv, accesorii pentru pardoseli, lambriuri, usi si ferestre, vopsele, unelte de
zugravit, adezivi, spume, siliconi, benzi, mochete, covoare, stergatoare intrare, etc.
TERMICE: centrale termice, cazane termice, accesorii pentru cazane, boilere si accesorii,
instanturi, instalatii termice, instalatii hidro, ventilatie, climatizare, sobe si seminee, radiatoare
si convectoare, generatoare de aer cald, plasme termice, panouri solare, hidrofoare,
motopompe, etc.
– x –

ELECTRICE: tablouri electrice, prize si intrerupatoare, corpuri si surse de iluminat,
prelungitoare, triple, stechere, cabluri si conductori, managementul cablurilor, distributie
electrica si comanda, echipamente energie regenerabila, scule electrice si accesorii,
paratrasnete, audio-video, ceasuri si statii meteo, dispozitive protectie insecte sau animale, etc.
SCULE SI UNELTE: generatoare de curent si motoare, scule electrice, accesorii scule
electrice si consumabuile, aparate de masura si control, seturi si truse cu scule, cutii pentru
scule, organizatoare si centuri, compresoare si scule pneumatice, organe de asamblare si
feronerie, sudare, utilaje, scule de mana, echipamente si accesorii pentru curatare, etc.
GRADINA: utilaje pentru gradina si accesorii, scule si unelte de mana pentru gradina,
mobilier gradina, articole décor pentru gradina, sere gradina, plante, produse pentru
intretinerea plantelor, ghivece si accesorii ghivece, statuete gradina, fantani si accesorii,
instalatii pentru irigatii, pardoseli exterioare si accesorii, piscine, balansoare, gratare, articole
camping, produse pentru animale de companie, etc.
ELECTROCASNICE: aparate frigorifice, climatizare, electrocasnice incorporabile, masini de
gatit, aparate de gatit, masini de spalat si uscatoare rufe, aparate de ingrijire a locuintei,
aparate ingrijire textile, televizoare si suporturi tv, aparate de cafea, electronice, intretinere
corporala, ingrijire ingrijire personala, etc.
MOBILA: mobila dormitor, mobila living, mobila bucatarie, mobilier baie, mobilier hol,
mobiler birou, mobilier camere tineret, mese, canapele, coltare, fotolii si tabureti, scaune,
seturi canapele si fotolii, saltele si toppere, dulapuri metalice, sifoniere, paturi, comode,
dulapuri, noptiere, seturi de pat, suporti, etajere, coltare de bucatarie, chiuvete de bucatarie,
baterii bucatarie, lavoare baie, oglinzi, cantare de baie, perdele, tablouri, covoare, fete de
masa, vesela, etc.
SANITARE: cazi de baie, cadite si cabine de dus, piese mobilier baie, lavoare si piedestale,
obiecte si instalatii sanitare, baterii baie, oglinzi, cazi si cabine cu hidromasaj, vase wc,
obiecte si instalatii sanitare,.accesorii de baie, materiale pentru curatenie, etc.
DECORATIUNI: decoratiuni pereti interiori, accesorii decco (tavan fals, tapet, autocolante,
stickere), perdele si draperii, storuri, sisteme de fixare si prindere, decoratiuni de Craciun,
vaze, perne, seturi de pat, lenjerii si cearceafuri, aranjamente de flori uscate, etc.
AUTO: anvelope, baterii auto, instalatii gpl auto, remorci auto si accesorii, electronice auto,
incarcatoare si roboti de pornire, statii radio, portbagaje auto, lanturi auto, covorase auto,
antene, uleiuri si aditivi auto, parasolare auto, accesorii auto, etc.

SERVICII OFERITE
Lasand la o parte marimea ofertei sale de produe, DEDEMAN are grija sa asigure clientilor sai si
o serie intreaga de servicii foarte utile i n fiecare din centrele sale comerciale:
· consultanță gratuită : personalul firmei ofera consultanta tehnica gratuita, explicarea pentru clienti
a modalitatii de functionare sau a folosirii/manipularii obiectelor achizitionate, facilitand clientilor
alegerea potrivită nevoilor acestora.
· suport clienti: in cazul in care clientii au nevoie de anumite informatii, sau intampina dificultati
acestea pot fi semnalate la Serviciul Suport Clienti, prin apelarea unui numar telefonic unic de
contact, sau pe adresa de email suportclienti@dedeman.ro .
– x –

· livrarea mărfii: Dedeman pune la dispozitia clientilor sai livrarea produselor prin flota proprie,
livrarea fiind in general gratuită pentru produsele cumpărate din magazinele sale, în perimetrul
orașului.
· solutii de creditare: clientilor Dedeman li se ofera posibilitatea achizitionarii produselor in rate,
prin credite de consum oferite in parteneriat cu mari operatori de creditare din Romania: BRD
Finance, Banca Transilvania, UniCredit, Cetelem, Garanti Bank, Raiffeisen Bank, ERB Retail
Services, Credit Europe Bank, Bancpost.
· proiectare băi și bucătării: reprezinta un program special de proiectare 3D creat de Dedeman, prin
care pot fi simulate pe calculator bucatariile sau baile imaginate de clienți, putand fi vizualizate
diferite marimi si combinatii de modele si culori disponibile pentru gresie si faianta; la finalizarea
proiectarii, DEDEMAN poate transmite pe email imagini ale simularii, precum si lista continand
necesarul de materiale estimat. Serviciul Proiectare Bai si Bucatarii este gratuit pentru absolut
toate colectiile de faianta si gresie cumparate de la DEDEMAN.
· mixare vopsele: serviciul de mixare vopsele existent in magazinele Dedeman permite nuantarea
tencuielilor decorative, precum si a vopselelor lavabile de interior si exterior.
· service scule electrice: pentru sculele si utilajele electrice cumparate din reteaua DEDEMAN, firma
poate asigura ulterior service-ul, specialistii rezolvand problemele aparute.
· închirieri scule: pentru cei care au nevoie, fie si ocazional, Dedeman ofera pentru închiriere scule /
echipament profesional, aflat la parametri optimi de funcționare
· livrare materiale grele : Dedeman asigură transportul și descărcatul materialelor grele (caramizi,
BCA, etc) folosind mijloacele proprii de transport potrivite fiecarei incarcaturi solicitate.
· comenzi speciale: pentru produsele dorite dar care nu se afla in stoc, Dedeman pune la dispozitie
serviciul de comenzi speciale.
· confecționare perdele : cu ajutorul acestui serviciu specialistii Dedeman ofera clientilor doritori
posibilitatea de a obtine o perdea sau o draperie potrivita pentru locuinta fiecaruia, confectionata
atent tinand cont de dimensiunile dorite, stilul de amenajare ales sau gusturile proprii. Clientii sunt
ajutati la selectarea materialului, la stabilirea tipului de prindere adecvat si a tipului de galerie
potrivit (metalica, lemn sau sina).
· returnare produse: Dedeman ofera consumatorilor, asa cum sunt ei definiti la art. 2 pct. 1 din OUG
nr,. 34/2014, serviciul de returnare al produselor. Conform OUG mentionate, privind drepturile
consumatorilor in cadrul contractelor incheiate cu profesionistii, consumatorul benficiaza de 14
zile pentru a se retrage din contract fara a fi nevoit sa justifice decizia de retragere si fara a suporta
alte costuri decat costurile suplimentare. Totodata, SC Dedeman SRL ofera persoanelor fizice
posibilitatea de retur a produselor in magazinele Dedeman, acesta facandu-se in termen de 30 zile
calendaristice de la data livrarii produselor.
MAGAZINELE DEDEMAN
Reteaua DEDEMAN cuprinde in momentul de fata un numar de 48 de magazine.
Acestea sunt situate in urmatoarele orase: BACAU 2 magazine, ONESTI, COMANESTI,
PIATRA NEAMT, SUCEA VA, BOTOSANI, ROMAN, IASI 2 magazine, V ASLUI, FOCSANI,
GALATI, RESITA, HUNEDOARA, DEVA, TIMISOARA 2 magazine, ARAD, ORADEA, SATU
MARE, BAIA MARE, BISTRITA, CLUJ NAPOCA, TURDA, ALBA IULIA, SIBIU, BRASOV ,
TARGU MURES, MIERCUREA CIUC, DROBETA TURNU SEVERIN, TARGU JIU,
CRAIOV A, RAMNICU VALCEA, SLATINA, PITESTI, TARGOVISTE, PLOIESTI, BUZAU,
BRAILA, TULCEA, CONSTANTA 2 magazine, BUCURESTI 5 magazine.
– x –

2.2Analiza succesului firmei si istoricul acesteia
Atunci cand iti propui sa faci analiza succesului firmei DEDEMAN trebuie sa fii constient din
capul locului ca nu este deloc o sarcina usoara. De ce? Pentru ca avem de a face cu liderul național în
retailul materialelor de construcții și al amenajărilor interioare, cu o cifra de afaceri, in anul 2016, de 1,17
miliarde euro!
Si, pentru a ne da seama de dimensiunea succesului firmei, sa spunem ca DEDEMAN SRL si-a
inceput activitatea in 1992, la Bacău, cu un singur angajat, fiind la început un banal butic de doar 16 metri
pătrați, în care se vindeau de la ciocolate, sucuri, napolitane șau gume de mestecat, până la forfecute și
papuci de casă.
Probabil ca foarte putina lume cunoaste originea numelui companiei, poveste consumata la
ghișeul Registrului Comerțului. „DE” de la initiala prenumelui patronului Dragoș Pavăl, "DE" de la
numele soției acestuia – Denise, "M" de la initiala prenumelui soacrei sale – Margareta, si “AN” de la
terminatia prenumelui celuilalt patron, fratele sau, Adrian Pavăl
Referitor la inceputurile firmei, fratii Pavăl au recunoscut sincer că ascensiunea Dedeman nu ar fi
fost posibilă fără existenta conjuncturilor speciale din cursul anilor ’90. Astfel, în anul 1993, la doar un
an după înființarea firmei Dedeman, statul roman era presat de catre Comunitatea Europeană să înceapă
privatizările in economie. Drept urmare, a hotărât, printre altele, să dea mai multe spații comerciale în
„locație de gestiune“, respectiv un contract prin care cineva prelua de la stat un magazin, cu tot cu
angajații acestuia, iar la finalul perioadei prevazute in contract putea deveni proprietarul acelui magazin.
Dragoș Pavăl a preluat in locatie de gestiune un magazin de mobilă, decizie care s-a dovedit a fi
foarte inteleapta, caci magazinul a devenit, în scurt timp, o adevărată mină de aur, fapt care le-a permis
fratilor Pavăl sa înceapa extinderea afacerii, conform unui plan eficient si simplu, prin care se specula o
alta oportunitate a acelor ani. Mai exact, in loc să închirieze spațiile comerciale, fratii Pavăl au preferat
să apeleze la împrumuturi și să le cumpere, caci dobânzile la bănci erau mari, intr-adevar, insa niciodată
nu erau mai mari decât inflația galopantă a anilor ’90, lucru care făcea creditele mai ușor de achitat.
Ajungand la al treilea magazin de mobilă în Bacău, si constatand ca a l patrulea magazin de mobilă
nu ar mai fi mers, s-a luat decizia inspirata de a începe să vinda și materiale pentru amenajări, instalații,
scule diverse, începand astfel să se contureze actualul profil al companiei DEDEMAN.
In anul 2001, dupa primul deceniu de activitate, Dedeman avea 245 de oameni și 20 de magazine
raspandite prin orașele din Moldova. Dar, nu magazine de genul pe care le cunoastem cu totii astazi.
Decizia de a dezvolta marile magazine de bricolaj pe care le stim a fost luata in urma unei calatorii
efectuate de Dragos Pavăl prin țări dezvoltate din Europa, Italia și Austria, pentru a observa cum se vand
acolo materiale pentru amenajări. Dupa cum spune Dragos Pavăl intr-un interviu “Am văzut marile lor
magazine de bricolaj și m-am gândit că atunci când vor veni peste noi, ne vor elimina. Am zis că trebuie
să facem ceva ca să ținem pasul“.
Drept urmare, Dedeman a deschis la Suceava, in anul 2003, primul magazin de mari dimensiuni,
de 3300 mp, care în prezent a fost relocat și are o suprafață de peste 13.700 mp. Ulterior, Dedeman a
deschis mari magazine de bricolaj în toate orașe le importante din Moldova, orase pe care marile lanțuri
occidentale le- au ocolit initial, incepând in general cu Bucureștiul și orașe le mai dezvoltate, Timisoara,
Cluj, Constanta, Brasov, etc.
"A venit criza, prețurile au scăzut și noi ne-am extins, speculând această perioadă în favoarea
noastră. Pentru noi, criza a fost un mare noroc și ne-a ajutat să câștigăm lupta cu marile lanțuri ale
străinilor“, a mai spus Dragoș Pavăl in interviul amintit.
-x-

Intr-adevar, perioada crizei este exact perioada in care Dedeman a avut cea mai importanta
crestere. Tocmai in aceasta perioada firma a procedat la achizitionarea de terenuri la prețuri „de criză“
mai ales în zone consacrate, Capitala de exemplu, unde efortul financiar in vederea extinderii ar fi fost
sensibil mai mare anterior.
Inainte de debutul crizei Dedeman ocupa locul trei pe piața bricolajului, piata dominată in acel
moment Praktiker și Bricostore, ambele grupuri din afara Romaniei. La sfarsitul crizei, perioada in care a
efectuat investitii ce au depasit 300 de milioane de euro, Dedeman a ajuns, de la o retea regionala de 12
magazine in 2008, la o retea de 36 de magazine in 2013, cu acoperire națională, devenind liderul pietei de
bricolaj din tara si, totodata, cea mai mare companie cu acționariat privat românesc.
Cresterea exponentiala a cifrei de afaceri a Dedeman, in perioada 2007 – 2012, se poate observa
din graficul urmator:

sursa: Ziarul Financiar
2010 este anul in care Dedeman, conform cifrei de afaceri, a devenit lider de piață in Romania.,
iar în 2012, dupa deschiderea la Râmnicu Vâlcea a unitatii cu numărul 28, a devenit lider national și ca
număr de magazine.
La doar sase ani dupa ce a ajuns lider national in bricolaj, Dedeman a devenit, in 2016, al patrulea
cel mai mare jucător din bricolaj în Europa Centrală și de Est, dupa Leroy Merlin, Kingfisher si OBI.
-x-

In anul 2016 Dedeman are deja o pozitie dominanta in bricolajul national, cifra sa de afaceri fiind
aproximativ egala cu cea a urmatorilor 5 competitori la un loc. In tabelul de mai jos este prezentat
clasamentul primilor 10 jucatori din bricolajul romanesc, in anul 2016.
Pozitie
in 2016Companie Cifra afaceri
(mil. lei)Pozitie
in 2006Nr.
angajati
1 DEDEMAN 5 25668421
2 LEROY MERLIN 1 748 – 1800
3 ARABESQUE 1 585 12844
4 BRICO DEPOT 657 5840
5 HORNBACH 637 – 724
6 PRAKTIKER 628 4 1536
7 ROMSTAL 612 2 1120
8 DAMILA 178 – 217
9 TEMAD 140- 233
10 AMBIENT 1363 418
Sursa: Ministerul de Finante
Nu este deloc usor sa fii numarul 1 pe o piata destul de mare, ca a Romaniei, in fata unor nume
mari din bricolajul european. Consideram ca este necesar sa vedem cine sunt concurentii Dedeman .
După cifrele de afaceri din 2016, a doua poziție a podiumului este ocupată de Leroy Merlin.
Leroy Merlin este un gigant al bricolajului mondial, locul 2 european, avand in momentul de fata
400 de magazine in 12 tari (printre care Franta, Italia, Spania, Rusia, China, Brazilia) de pe 3 continente.
Daca în anul 2006 compania nu figura în top zece Romania, achiziția celor 15 magazine ale retelei
austriece Baumax, în anul 2011, a propulsat-o direct pe podium. La finalul anului 2016, rețeaua a realizat
o cifra de afaceri de 1,75 miliarde lei prin cele 16 magazine de care dispunea.
Arabesque este o companie autohtona fondată în 1994, la Galați, controlat de antreprenorul Cezar
Rapotan. Firma a cunoscut o dezvoltare sustinuta în perioada de până în 2008, perioada boom-ului
economic – in anul 2006 fiind numarul 1 pe piata – dar și ulterior, ajungand în 2016 la o cifra de afaceri
de 1,58 miliarde de lei si un profit net de peste 50 de milioane de lei.
Arabesque a avut o strategie prin care si-a creat o rețea de centre comerciale și depozite nu numai
in România, ci si in tarile vecine Ucraina, Bulgaria, Republica Moldova și Serbia, numarul angajatilor sai
fiind de 2844 la sfarsitul anului 2016.
-x-

Brico Depot este prezenta pe piata din tara nosatra din anul 2001, ajungand la o retea de 15
magazine in anul 2013, cand compania britanica Kingfisher a cumparat de la Bricostore Romania toate
cele 15 magazine, pentru suma de 75 milioane de dolari. Brico Depot a înregistrat in 2016 o cifră de
afaceri de 657 milioane de lei, cu 8% mai mare față de anul anterior.
Atat în anul 2015 (119 milioane de lei) , cat si in 2016 (36 de milioane de lei ) compania a
inregistrat pierderi., reducand numărul de angajați de la 1.075 de salariați în 201 5, la 840 in 2016.
Hornbach este unul dintre cei mai mari operatori de magazine de bricolaj din Europa si a fost
prima companie din Europa care a inaugurat în anul 1968 un magazin combinat de materiale de
construcții și articole de grădină. În prezent grupul are are 157 de magazine mixte de materiale de
construcții și grădinărit, si 18000 angajati, în în nouă țări din Europa: Germania, Luxemburg, Olanda,
Austria, Slovacia, Suedia, Elveția, Cehia si România.
In România, in 2016 Hornbach avea 6 magazine si peste 700 de angajați. In anul 2016 Hornbach
a avut o cifră de afaceri de 636 milioane lei, în creștere cu 17,5% față de anul 2015.
Praktiker România este o rețeaua de bricolaj care a fost controlată de omul de afaceri Omer
Susli pana in anul 2017, cand toate cele 27 de magazine au vost vandute catre gigantul Kingfisher.
In anul 2016 Praktiker a avut o cifra de afaceri de 627 milioane lei, cu 3,3% mai mare față de cea
din anul 2015.
Trebuie mentionat ca, in 2016, retailerul a înregistrat o pierdere de 2,5 milioane euro, dupa ce
raportase pierdere și în 2015.
În 2016 Praktiker avea 1.700 de angajați în cele 23 de orașe unde e ra prezent.
Romstal este o companie românească avand 6 divizii specializate – Thermo, Hydro, Sanni,
Klima, Electro și Ceramic, oferta de produse cuprinzand peste 20.000 de articole, in general de o calitate
recunoscută mondial, acesta fiind unul din argumentele Romstal ca politică de piață.
Business-ul Romstal a fost fondat de către afaceristul italian Enrico Perini în 1994, avand în
România peste 130 de magazine, aproximativ jumătate dintre ele fiind în franciză. Pe langa România,
Romstal este prezent si pe pietele din Serbia, Republica Moldova, Ucraina, Bulgaria și Italia.

Ambient este de asemenea o companie de bricolaj romaneasca, infiintata in 1993, la Sibiu, de
catre omul de afaceri Ioan Ciolan. Firma ajunsese pe locul al treilea in top, în anul 2006, insa a ajuns pe
poziția a zecea în 2016, pe fondul problemelor intampinate. Retailerul din Sibiu a intrat în insolvență în
2015, înregistrand o scădere a afacerilor de 37,2%, de la 216 milioane lei în anul 2015 la 135 milioane
lei în 2016, si o scadere a personalului la 418 angajati în 2016, la jumatate fata de anul anterior.
Damila si Temad, cu cifre de afaceri, in 2016, de 178 milioane lei, respectiv 140 milioane lei,
sunt alte doua companii romanesti care și-au făcut loc în top zece jucători, in anul 2016, în timp ce alte
companii, Baduc, Menatwork Est Prefabricate sau Tiger Amira. au dispărut din top zece din 2006 până în
anul 2016.
În prezent, piata de bricolaj din Romania, estimată la 2-3 miliarde de euro annual, este dominata
de doua companii autohtone – Dedeman si Arabesque, și trei multinaționale – Kingfisher ( proprietar al
Praktiker si Brico Depot ), Leroy Merlin si Hornbach.
In anul 2016 primii zece jucători de pe piața autohtona au avut o cifra de afaceri cumulata de
aproape 12 miliarde lei, de doua ori mai mare față de 2006, an in care când primele zece companii de
bricolaj la acea data realizau un business insumand 5,9 miliarde lei.
-x-

In continuare, ne propunem sa analizam principalii indicatori economico-financiari privind
activitatea DEDEMAN SRL, din perioada 2005 – 2016, acesti indicatori fiind prezentati in tabelul
urmator.
DEDEMAN S.R.L.
INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI
(lei)

AnCifra afaceriProfit NetActive
ImobilizateActive
CirculanteCapitaluri
propriiNr.
angajati
20165 255 561 777881 007 2602 386 985 0851 416 469 1972 923 981 678 8421
20154 361 619 720864 114 3241 904 118 3521 269 296 2202 310 887 619 7656
20143 412 509 790747 562 7891 688 159 660 806 959 8351 747 861 992 7179
20132 679 189 210736 454 2481 438 976 961 629 498 6101 332 063 042 6489
20122 410 570 736702 515 6651 155 075 411 591 244 4641 043 684 843 5711
20112 016 376 729812 046 058933 105 347567 608 197689 025 2094646
20101 553 690 944612 017 218725 315 240370 406 137483 859 1073752
20091 067 270 206492 620 733570 839 329252 385 478330 676 7792971
2008910 346 913392 837 926418 009 449214 375 897239 544 8192610
2007616 224 623214 990 644206 491 662178 122 460169 623 4781845
2006395 491 183119 477 204114 433 254106 808 406101 857 2591224
2005254 086 64572 239 38066 597 33059 496 52553 881 035796
Analizand indicatorii economico-financiari din tabel, putem trage urmatoarele concluzii:
DEDEMAN a avut o crestere continua, exponentiala, absolut toti indicatorii prezentati
avand un trend ascendent.
Cifra de afaceri a crescut, in doar 11 ani, de douazeci de ori, de la 254.086.645 lei in anul
2005, la 5.255.561.777 lei in anul 2016.
-x-

Profitul net a crescut, in aceeasi perioada, de douasprezece ori, respectiv de la 72.239.380 lei
in anul 2005, la 881.007.260 lei in anul 2016.
 Activele imobilizate ale companiei au crescut, in cei 11 ani, de nu mai putin de 36 de ori, de
la 66.597.330 lei in 2005, la 2.386.985.085 lei in 2016.
Activele circulante ale Dedeman au crescut, in perioada 2005-2016, de 24 de ori, de la
59.496.525 lei in anul 2005, la 1.416.469.197 lei in anul 2016.
Capitalurile proprii ale societatii au avut, in perioada analizata, o crestere extraordinara, de
54 de ori, de la 53.881.035 lei in 2005, la 2.923.981.678 lei in 2016.
– Evoluția personalului companiei arată astfel:
An Nr. angajati
1992 1
1994 11
2000 115
2001 161
2002 245
2003 369
2004 589
2005 796
2006 1224
2007 1845
2008 2610
2009 2971
2010 3752
2011 4646
2012 5711
2013 6489
2014 7179
2015 7656
2016 8421
2017 10000
Ȋn primul an de functionare firma a plecat cu un singur angajat, in anul 1994 avea 11 angajați., in
2000 avea 115 persoane, iar la 10 ani de la constituire, in anul 2002, a ajuns 245 de lucratori.
În 2003, anul in care compania a deschis primul sau magazin de format mare, numãrul angajatilor
a urcat la 369, iar ulterior, odata cu deschiderea de alte mari magazine, numarul personalului a urcat
vertiginos. Pragul de 1000 de lucratori a fost depasit in anul 2006 (1224 angajati), iar 6 ani mai tarziu, in
2012, s-a depasit bariera de 5000 (5711 angajati). In continuare cresterea personalului a fost
spectaculoasa, in anul 2017 Dedeman depasind pragul de 10.000 de angajați, cu o medie de 209 angajati
pentru fiecare centru comercial.
-x-

– Evolutia numarului magazinelor Dedeman in format mare, este urmatoarea:
An Nr. magazine
in format mare
2003 1
2004 3
2005 3
2006 7
2007 10
2008 12
2009 16
2010 21
2011 26
2012 30
2013 36
2014 40
2015 41
2016 45
2017 48
Primul magazin Dedeman in format mare a fost inaugurat in anul 2003, in orasul Suceava, din
nordul Moldovei, si avea 3300 mp, mai apoi fiind relocat și ajungand la o suprafață de peste 13.700 mp.
Ulterior, Dedeman a deschis mari magazine de bricolaj în toate orașele importante din Moldova,
orase pe care marile lanțuri occidentale le ocolisera, ajungand la 12 magazine in anul 2008, anul de
inceput al crizei economice.
Cresterea cea mai consistenta a fost tocmai in perioada crizei, cand Dedeman s-a extins in toata
tara, București, Timisoara, Targu Mures, Cluj, Constanta, Brasov, Craiova, etc.
Iata ce declara Dragoș Pavăl, Președintele Dedeman la inaugurarea, in 2008, a magazinului de la
Targu Mures: “Inaugurarea unui magazin la Târgu Mureș face parte din strategia noastră ambițioasă de
dezvoltare, chiar într-o perioadă în care condițiile economice din România și din întreaga lume sunt o
provocare. Oamenii continuă să viseze la un confort mai bun, iar pentru cei care își fac planuri să-și
construiască o casă nouă, să-și renoveze locuința sau să-și amenajeze grădina, noi lucrăm în fiecare zi
pentru a îmbunătăți gama, calitatea și prețul produselor și serviciilor noastre .Construirea și amenajarea
unei case este un lucru extreme de important, și poți realiza acest proiect numai cu parteneri serioși. De
17 ani ne respectãm clienții și promisiunea de a fi dedicați planurilor lor, ajutându-i sã le îndeplineascã.
Ne bucuram de fiecare data când putem adãuga pe hartã încã un magazin dedicate planurilor clienților
nostri ”
Din anul 2012 Dedeman a devenit lider national în bricolaj in ceea ce priveste numarul de
magazine, deschizând la Râmnicu Vâlcea unitatea cu numărul 28.
La finele crizei economice Dedeman avea 40 de magazine, iar la sfarsitul anului 2017, 48 de
magazine, cu suprafete cuprinse intre 7500 mp si 18000 mp.
In cursul anului 2018 se va depasi pragul de 50 de magazine, urmand a se inaugura cele de la
Zalau, Slobozia, Giurgiu si Bucuresti nr.6. Singurele judete unde Dedeman inca nu va avea acoperire vor
ramane judetele Covasna, Calarasi si Teleorman.
-x-

2.3 Analiza SWOT a firmei Dedeman SRL
Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de business, pentru a contribui la proiectarea
unei viziuni de ansamblu asupra companiei, funcționand ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri, și
care evaluează în același timp factorii de influență interni dar și cei externi ai unei organizații, precum și
poziția acestei organizatii pe piață sau în raport cu ceilalți concurenti, avand scopul de a reliefa punctele
tari și slabe ale unei companii, în r aport cu oportunitățile și amenințările existente la un moment dat pe
piața respectiva. Conceptul de analiza strategica SWOT provine dintr-o cercetare care a fost efectuată
între anii 1960 și 1970 la Stanford Research Institute – SUA, iar acronimul SWOT provine din limba
engleza, “Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats” însemnând „Puncte tari, Puncte slabe,
Oportunități, Amenințări”.
ANALIZA SWOT a companiei DEDEMAN
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
plasarea excelenta pe piața internă datorata
deținerii a 48 centre comerciale.
are posibilități de comercializare pentru o
gamă foarte variată de produse.
distribuie produse de o calitate superioară,
la standarde internaționale.
raport excelent calitate-pret.
suficienta resurselor financiare disponibile.
reprezintă interesele a peste 100 de
companii din Germania, Italia, Spania,
Franța, Polonia, Slovacia, etc.
desface produsele celor mai importanți
producători autohtoni de materiale de
contrucții, amenajări interioare si
exterioare.
are la baza programe de fidelizare.
transportul realizat in majoritate prin
mijloace proprii.
calificarea buna a personalului si
atașamentul sau fata de companie.
folosirea sistemului de management
participativ.o cotă de piață internațională inca redusă.
necesitatea importării unor produse
competitive din punct de vedere calitativ.
dezvoltare inexistenta pe pietele externe.
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
posibilitatea extinderii activitatii pe piața
externă.
cerere în creștere pentru produsele și
serviciile oferite.
aparitia permanenta de noi tipuri de
produse care pot fi comercializate.
firma are o imagine bună în rândul
clienților si partenerilor de afaceri.reducerea puterii de cumpărare din cauza
inflatiei si a cresterii ROBOR.
creșterea constanta a cursului monedei euro,
cu influență asupra cheltuielilor financiare
și a importurilor de materii prime,
materiale, instalatii, utilaje.
modificările legislative frecvente in ultima
perioada, birocrația, corupția.
perceperea de către stat a unor taxe si
impozite mari.
concurenta: Leroy Merlin, IKEA, etc.
-x-

Aspecte de urmarit in analiza firmei:
S. Cu privire la „Punctele tari” esentiale:
1.plasarea excelenta pe piața internă datorata deținerii a 48 centre comerciale
2.detinerea pozitiei de lider de piata
3.suficienta resurselor financiare disponibile
4. existenta unei competente distinctive pe unul sau mai multe din planurile:
– managerial
– organizatoric
– calitatii produselor si/sau serviciilor
5. raport excelent calitate-pret
6. suficienta resurselor financiare disponibile
7. existenta unei imagini favorabile despre firma
8. reprezentarea intereselor a peste 100 de companii din Germania, Italia, Spania, Franța,
Polonia, Slovacia, etc.
9. desfacerea produsele celor mai importanți producători autohtoni de materiale de
contrucții, amenajări interioare si exterioare
10. viteza de reactie decizionala la modificarile produse in mediul intern sau extern
11. calificarea buna a personalului si atașamentul sau fata de companie
12. programe de fidelizare
13. transportul realizat in majoritate prin mijloace proprii
W. Cu privire la „Punctele slabe” potentiale:
1. dezvoltare inexistenta pe pietele externe.
2. o cotă de piață internațională inca redusă
3. necesitatea importării unor produse competitive din punct de vedere calitativ
4. activități de promovare relativ reduse
-x-

O. Cu privire la „Oportunitati” potentiale:
1.posibilitatea extinderii activitatii pe piața externă.
2.cerere în creștere pentru produsele și serviciile oferite.
3.aparitia permanenta de noi tipuri de produse care pot fi comercializate.
4.firma are o imagine bună în rândul clienților si partenerilor de afaceri.
5. manifestarea unei stari de stagnare sau regres la unele firme concurente;
T. Cu privire la „Amenintari” potentiale:
1. reducerea puterii de cumpărare din cauza inflatiei si a cresterii ROBOR.
2. creșterea constanta a cursului monedei euro, cu influență asupra cheltuielilor financiare
si a importurilor de materii prime, materiale, instalatii, utilaje.
3. modificările legislative frecvente in ultima perioada , unele cu impact nefavorabil,
birocrația, corupția.
4. perceperea de către stat a unor taxe si impozite mari.
5. concurenta: Leroy Merlin, Brico Depot, IKEA, etc.
6. intrarea intr-o perioada de recesiune economica la nivel national sau international.
7. intrarea unor noi competitori pe piata;

8. presiunea crescânda a concurentei;
Analiza SWOT prezentata releva faptul ca “punctele tari” ale DEDEMAN sunt suficient de
numeroase, suficient de solide, de bine conturate ( plasarea excelenta pe piața internă datorata
numarului record, 4 8, de centre comerciale detinute, detinerea pozitiei de lider de piata, suficienta
resurselor financiare disponibile, raportul excelent calitate-pret al produselor comercializate)
pentru a putea contrabalansa eventualele “amenintari” ( reducerea puterii de cumpărare din cauza
inflatiei si a cresterii ROBOR., creșterea constanta a cursului monedei euro, cu influență asupra
cheltuielilor financiare si a importurilor, modificările legislative frecvente in ultima perioada ,
unele cu impact nefavorabil, perceperea de către stat a unor taxe si impozite mari, concurenta
actuala sau intrarea unor noi competitori pe piata).
Iar faptul ca, deocamdata, DEDEMAN nu a intrat pe pietele externe, constituie premisa unor
noi cresteri ale companiei.
-x-

2.4Alte aspecte privind DEDEMAN
Politica de achizitii a DEDEMAN
Pentru a-si consolida pozitia economica Dedeman a luat hotararea de a achizitiona actiuni la
furnizori de materiale de constructii sau la furnizori de utilitati.
De pilda, Dedeman a cumpărand într-o singură tranzacție, in 11 decembrie 2017, un pachet de
13,4 milioane de acțiuni la producătorul de cărămizi Cemacon Zalău, ajungand cel mai mare acționar al
companiei, cu o participație de 40,8%, Cel de-al doilea acționar al Cemacon Zalau este Business Capital
for Romania (33%).
In octombrie 2017 Dedeman a cumpărat 0,68% din acțiunile Transelectrica, ajungand astfel la un
procent total de 5,56% din actiunile operatorului national de energie.
Responsabilitatea sociala a DEDEMAN
In afara activitatii economice desfasurata zi de zi, prin care se dedica planurilor clientilor sai,
Dedeman si-a asumat angajamentul continuu de a contribui la imbunatatirea vietii comunitatii din care
face parte.
Astfel, de-a lungul timpului , compania a investit in cultura, educatie, sport, mediu si alte planuri
pentru comunitate, acestea fiind grupate sub umbrela proiectului “Planuri de Bine".
Dedeman precizeaza pe situl propriu: “cu fiecare Plan de Bine indeplinit dorim sa ne dedicam
planurilor si nevoilor comunitatii, pentru a ne aduce contributia in dezvoltarea socio-economica a
acesteia, alaturi de toti cei dedicati schimbarilor in bine.”
“Planuri de bine” pentru EDUCATIE
Cele mai importante actiuni Dedeman pentru educatie sunt urmatoarele:
– „3DUTECH – Modelează viitorul. Printează-l 3D”
Sub numele „3DUTECH – Modelează viitorul. Printează-l 3D”, campania susținută de Dedeman și
ECDL, alături de Asociația Oamenilor de Afaceri din România și Ministerul Educației a sprijinit
crearea a 10 HUB-uri de imprimare 3D în 8 orașe din țară, prin dotarea lor cu imprimante 3D și
finanțarea parțială a training-urilor pentru profesorii coordonatori
Obiectivul este crearea unei noi generații de specialiști în printarea 3D. Hub-urile de printare 3D
vor intra în funcțiune în: • București la Colegiul Tehnic Mecanic „Grivița”, Colegiul Național
„Elena Cuza” și ECDL EduHub din Veranda Mall • Bacău la Colegiul Național „Ferdinand I” •
Oradea la Colegiul Național „Mihai Eminescu” • Timișoara la Colegiul Național „Constantin
Diaconovici Loga” • Suceava la Colegiul Național „Eudoxiu Hurmuzachi” – Rădăuți • Brașov la
Colegiul Național „Unirea” • Râmnicu Vâlcea la Colegiul Național de Informatică „Matei
Basarab” • Tulcea la Colegiul Dobrogean „Spiru Haret”. Printarea 3D deschide practic calea unei
noi revoluții industriale, care va schimba lumea pe care o cunoastem astazi, si dă naștere unor noi
meserii.
– Programul de Burse Scolare pentru liceu
Incepand cu anul 2008 Asociatia Dedeman ofera anual burse pentru elevii de liceu (de stat) care
provin din mediul rural, au posibilitati materiale reduse si au media de admitere si media
semestriala minim 8. Valoarea burselor este de 350 de lei/ luna, timp de 10 luni (pe durata anului
scolar, septembrie – iunie). Programul a inceput cu 10 bursieri si s e intentiona cresterea numarului
cu 10 beneficiari anual dar, avand in vedere numarul mare de cereri, pentru anul 2016 – 2017, au
fost acordate 150 de burse.
-x-

– Sprijinirea „Fondul Stiintescu” Bacau
„Fondul Stiintescu” este „ un program de finantare pentru proiecte educationale menite sa
incurajeze pasiunea si curiozitatea pentru stiinte si tehnologie a copiilor si tinerilor pana in 19
ani”. Proiectul se desfasoara si in Cluj, Iasi, Bucuresti si Sibiu. In Bacau proiectul este
implementat de Fundatia Comunitara Bacau.
– FIRST Tech Challenge Romania
In perioada octombrie 2016 – aprilie 2017 Dedeman a fost sponsor al primei editii FIRST Tech
Challenge Romania, competitie nationala de robotica la care a participat un numar de 53 de echipe
de liceu, in total peste 800 de elevi din intreaga tara.
“Planuri de bine” pentru CULTURA
Dintre actiunile Dedeman pentru cultura, amintim:
– Contributia la Construcția Muzeului Viu de la Tecsesti, parte a proiectului „La Origini”
In anul 2017 Dedeman a fost sponsor oficial al proiectului Muzeul Viu de la Tecsesti, un sat izolat
din inima Apusenilor care urmeaza sa fie transformat, in ani i urmatori, intr-un muzeu viu, pastrand
arhitectura traditionala, autenticitatea si obiceiurile si mestesugurile specifice zonei. Cei care au
fost implicati in acest proiect au invatat, cercetat si experimentat felul in care au trait stramosii
nostri, din vremurile neolitice si pana in prezent. Activitatile de constructie si reconditionarea au
avut loc vara, in timpul unor tabere unde s-au inscris voluntarii.
– Sponsori ai Festivalului International de Teatru de la Sibiu
Din 2014 Dedeman este sponsor al Festivalul International de Teatru de la Sibiu, festival care
aduna, timp de 10 zile, in fata unui public numeros, de zeci de mii de spectatori din tara si
strainatate, trupe de teatru, artisti stradali, trupe de muzica si dans, realizatori si critici de film din
Romania si alte peste 60 de tari.
– Sponsorizarea realizarii filmului „Ana, mon amour”
Filmul regizat de Calin Peter Netzer a fost castigator a Ursului de Argint pentru pentru cea mai
buna contributie artistica la Festivalul de Film de la Berlin din anul 2017.
“Planuri de bine” pentru SPORT
Cele mai cunoscute actiuni Dedeman pentru sport sunt:
- Parteneriatul cu sportiva Simona Halep
Sub sloganul "Performanta 100% romaneasca" Dedeman a semnat, in anul 2014, un parteneriat cu
Simona Halep, sportiva devenita un adevarat simbol national, si care a ajuns prima tenismena din
Romania ce a atins locul 1 mondial. In cadrul acestui parteneriat, Dedeman a construit cateva
terenuri de tenis in orasele Deva, Trgu Jiu, Oradea si Bucuresti.
– Dedeman, Partener Principal al Comitetului Olimpic si Sportiv Roman
Din octombrie 2015, Dedeman a devenit Partener Principal al Comitetului Olimpic si Sportiv
Roman (COSR) si al Echipei Olimpice, pentru o perioada de 5 ani. Astfel, Dedeman a fost alaturi
de sportivii romani la Jocurile Olimpice de Vara: Olimpiada de la Londra si Olimpiada de la Rio si
va continua sustinerea performantei romanesti si la Olimpiada de Vara de la Tokyo, din anul 2020.
-x-

– Amenajarea de spatii sportive
De-a lungul vremii Dedeman a construit, singur sau in parteneriat cu alte companii sau asociatii,
si alte spatii pentru activitati sportive, cum ar fi Dedeman Sports Ground, in parteneriat cu
Primaria Sectorului 4 Bucuresti (o suprafata de aproximativ 4000 mp in Parcul Tineretului pe care
au fost amenajate terenuri pentru fotbal, baschet, handbal, tenis de camp, tenis de picior respectiv
volei precum si mese pentru tenis de masa ) si s-a numarat printre sponsorii construirii
Patinoarului Telekom Arena din Otopeni.
“Planuri de bine” pentru MEDIU
Cele mai importante actiuni Dedeman pentru mediu sunt:
– „Plantam fapte bune in Romania”
Din 2015 Dedeman este alaturi de Asociatia EcoAssist in realizarea diferitelor activitati cu
caracter ecologic, fiind Partener National al proiectului „Plantam fapte bune in Romania”, o
initiativa nationala de impadurire bazata pe voluntariat. In cadrul acestui proiect, care se
desfasoara in 12 judete, au loc actiuni de constientizare, impaduriri, monitorizare si intretinere a
plantarilor. De la lansarea acestui parteneriat au fost mobilizati peste 11.000 de voluntari cu
ajutorul carora au fost plantati peste 236.700 de arbori forestieri pe 72,5 hectare de teren.
– Incurajarea colectarii selective a deseurilor electrice si electronice si a bateriilor
De-a lungul timpului, Dedeman a realizat parteneriate cu furnizori de servicii de colectare si
gestionare a deseurilor de echipamente electrice si electronice (DEEE) – ECOTIC si a bateriilor si
acumulatorilor portabili – CCR Rebat. Cu sprijinul acestora, sunt puse la dispozitia clientilor
containere pentru colectarea DEEE-urilor de mari dimensiuni (in parcarile magazinelor), "Coltul
Verde Ecotic" si recipiente CCR Rebat (pentru DEEE-uri de mici dimensiuni respectiv pentru
colectarea bateriilor, in magazine si in Sediul Central).
“Planuri de bine” pentru COMUNITATE
Dintre realizarile Dedeman pentru comunitate, amintim
– Construirea, alaturi de Habitat for Humanity, a 38 de case in cartierul Izvoare, Bacau

– Sponsorizarea lucrarilor de renovare ale Scolii Vechi din Darabani
In 2017 Dedeman a sponsorizat lucrarile de renovare ale Scolii Vechi din Darabani, edificiu `
ridicat pe locul primei scoli satesti din Moldova sustinuta din bani publici (construita in 1871).
Campania de strangere de fonduri, denumita „100 pentru Nord: Doneaza pentru Scoala Veche”, a
fost organizata de Asociatia Nord si a reusit sa adune suma de 27.000 de lei, contributia
Dedeman acoperind circa 75% din aceasta suma.

– Accesul la electricitate pentru locuitorii satului Rosia
In vara anului 2016 locuitorii din Balta Rosie, un satuc din judetul Botosani, ce numara aproape
60 de oameni, dintre care 25 de copii, inca mai traiau la lumina lumanarilor, fara sa fie racordati la
reteaua de electricitate. Impreuna cu Asociatia Lumina Dedeman a asigurat accesul la electricitate
a acestui sat prin montarea unor panouri fotovoltaice, locuitorii din Balta Rosie p utand acum sa-si
desfasoare mai usor activitatile zilnice.
-x-

– Construirea in Bacau a 8 case in 5 zile
In 2015, cu ocazia Zilei Mondiale a Locuirii, Dedeman a sprijinit Habitat for Humanity in construirea
a 8 case in 5 zile, pentru 8 familii cu venituri reduse din Bacau. La evenimentul de constructie au
participat peste 200 de voluntari din SUA, Irlanda de Nord, Slovacia, personalitati si vedete din
showbiz-ul romanesc precum si angajati Dedeman. Cu aceasta ocazie Dedeman a devenit partener
principal al evenimentului BIG BUILD, cel mai mare eveniment de constructie accelerată,
voluntariat si comunicare a conditiilor de locuit din Romania.
Un alt proiect de amploare la care Dedeman a participat alaturi de Habitat for Humanity a fost
reconstructia de case dupa inundatiile care au avut loc in Botosani, in anul 2010. Atunci a
contribuit la finisarea a 30 de locuinte pe santierul Habitat din Dorohoi, Botosani.
xxxxxxx
Atat in activitatea sa comerciala, cat si in proiectele sale de sprijinire a comunitatii, Dedeman s-a
calauzit dupa V ALORILE DEDEMAN:
Seriozitate
Ambitie
Perseverenta
Implicare
Onestitate
Harnicie
Avand in vedere ceea ce este Dedeman astazi, un lider puternic al pietei de bricolaj din
Romania, consideram ca valorile respective au fost respectate si au adus rezultatul meritat.
-x-