Importanta Inovatiei In Antreprenoriat

Importanta inovatiei in antreprenoriat

Economia unei tari supravietuieste deoarece toate ramurile industriei au capacitatea de a se adapta la schimbarile tehnologice si sunt capabile sa indeplineasca majoritatea nevoilor consumatorilor. Orice afacere, indiferent de marimea acesteia, este o parte integrata in economie. Fara aceste mici companii, economia unei tari nu ar putea supravietui. Insa o afacere trebuie sa se sustina si din venituri proprii, sa poate evolua astfel incat sa indeplineasca toate cerintele beneficiarilor. In orice domeniu de afacere este necesar sa fii inovativ si plin de resurese.

Antreprenoriatul determina castiguri financiare si mentine economia pe val, fapt ce prezinta inca o data importanta pe care inovarea o are in antreprenoriat.

Cel mai important lucru al inovarii in domeniul antreprenoriatul este modul in care o idée se poate transforma intr-un nou mod de a produce ceva sau de imbunatati unn produs sau serviciu.

O companie cu un anumit domeniu de activitate se poate extinde cu un alt gen de servicii pentru a putea indeplini toate schimbarile ce au loc in comportamentul clientilor.

Importanța inovării în domeniul antreprenoriatului este o altă valoare cheie pentru longevitatea unei afaceri. Orice afacere ce se doreste a fi implementata pe piata pleaca de la o anumita nevoie a consumatorilor. Antreprenorii observa nevoia in cadrul comunitatii si propun o solutie. Orice antreprenor profita de oportunitatea de a inova un produs sau serviciu pentru a face viata mai confortabila si nu in ultimul rand, de a obtine profit de pe urma punerii in practica a unei idei, idee ce se modifica si evolueaza pentru a face lucrurile mai usoare, mai bune si mai utile. ANtreprenorii trebuie sa fie in permanenta la current cu tendintele pietei actuale si cu cererile consumatorilor pe care ii vizeaza implementarea unei noi inovatii. Producatorii incearca din rasputeri sa inoveze din ce in ce mai mult pentru a produce mai mult dar fara a afecta calitatea produselor si serviciilor.

Procesul de inovare contribuie la mentinerea pe piata a unei intreprinderi iar in contextual actual, unde o firma poate prospera numai inovand, lupta este din ce in ce mai apriga pentru mentinerea pe piata si generarea unui profit cat mai mare, cu resurse cat mai putine, fara a afecta calitatea produselor si serviciilor.

ANtreprenorii, priviti ca principalii pioni in elaborarea unui process de inovare nu vin doar cu o solutie la o necessitate a consumatorilor. Acestia testeaza numeroase idei si nu se opresc pana nu o gasesc pe cea mai eficienta care poate pune compania pe care acestia o reprezinta pe o panta ascendenta.

Inovarea intr-o companie nu porneste numai in cadrul departamentului de management. De multe ori angajatii si creativitatea acestora, precum si nevoile lor in cadrul unei intreprinderi pot genera o idée ce poate fi folosita ca baza a unui process de inovare. Tot mai multi angajatori organizeaza seminarii si traininguri pentru angajatii lor pentru a ii stimula pe acestia sa creeze ceva nou si folositor pentru ceilalti, si la randul lor, un castig financiar pentru companie.

Alt factor care ridica importanta inovarii in domeniul antreprenoriatului este concurenta. Aceasta stimuleaza orice antreprenor sa vina cu ceva mai bun decat concurenta directa, la un prêt mai mic dar care totusi sa fie rentabil si calitativ.

Intreprinderile mici si mijlocii au observant ca inovarea este singurul motor al unei afaceri ce o poate propulsa in lupta cu intreprinderile mari. Acestea sunt deosebit de importante pentru ca sunt integrate in comunitate, sunt mult mai receptive si mai focusate pe nevoile consumatorilor si contribuie la cresterea economica si financiara. Aceste mici intreprinderi stiu exact ce nevoi trebuie sa satisfaca si cum. Toate lucrurile inteligente au pornit de la idei mici.

Inovarea este importanta nu numai in domeniul antreprenoriatului. Ca indivizi, intotdeauna cautam calea cea mai simpla de a rezolva o problema, suntem considerati inovatori prin creearea propriilor solutii la problemele de zi cu zi si la nevoile pe care dorim sa le satisfacem. Antreprenorii sunt la fel. Inovatia in antreprenoriat a ajutat economia sa faca fata schimbarilor tehnologice si sa produca noi produse sau sa imbunatateasca servicii, plecand de la cele existente déjà pe piata. Fiind inovativi, am avut success in toate ramurile industriei.

Ce este antreprenoriatul?

Majoritatea cercetărilor economice, psihologice și sociologice punctează faptul că spiritul antreprenorial este un proces și nu un fenomen static. Antreprenoriatul este mai mult decât un factor economic mecanic. Antreprenoriatul are de a face cu schimbarea și este, de asemenea, frecvent asociat cu probleme legate de alegere. Definițiile existente despre antreprenoriat fac adesea referire la rolul funcțional al antreprenorilor și includ coordonare, inovare, neutralizarea incertitudinii, furnizare de capital, luare a deciziilor.

Într-adevăr, trei dintre cele mai frecvente roluri funcționale menționate ale antreprenorilor sunt asociate cu principalele școli de gândire cu privire la antreprenoriat: €

***Căutarea riscului: antreprenorii doresc să-și asume riscurile asociate cu incertitudine €

***Inovare: antreprenorii grăbesc generarea, diseminarea și punerea în aplicare a ideilor inovatoare €

***Căutarea oportunității: antreprenorii identifica oportunități și reusesc sa obtina profit din acestea [http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf]

Antreprenoriatul este, prin urmare, în esență o caracteristică comportamentală a unei persoane. Antreprenorii o pot expune numai în timpul unei anumite faze a carierei lor, sau numai cu privire la anumite activități.

Un antreprenor este o persoană fizică sau juridică care se obligă, pe baza unor clauze și condiții contractuale, să execute (întreprindă) diferite lucrări (industriale, de construcții etc.) în beneficiul altei persoane sau organizații, în schimbul unei sume de bani dinainte convenite. El este un tip de agent economic reprezentativ în economia de piață care adoptă un comportament întreprinzător, de esență activă și inovatoare, specific sistemelor economice bazate pe concurență, risc și inițiativă privată.[wikipedia]

In sens mai larg, antreprenorul este considerat un vizionar cu o afinitate pentru initierea sau imbunatatirea unei afaceri ce se doreste a detine un monopol pe piata, cel putin pentru un timp. Acest lucru ajuta economia tarii sa creasca si nu in ultimul rand, compania sa prospere. Activitatile antreprenoriale difere in functie de tipul de activitate in care sunt implementate. Este de asemenea adevarat ca implementarea unei strategii de inovare poate crea o serie de noi oportunitati de locuri de munca.

Termenul de Antreprenoriat este adesea asociat cu o incertitudine, în special atunci când este vorba despre a crea ceva nou, pentru care nu există nici o piață existentă. Chiar dacă există o piață, aceasta nu se poate traduce intr-o oportunitate de afaceri uriașe pentru un antreprenor. Un aspect important în domeniul antreprenoriatului este acela că antreprenorii îmbrățișează oportunități, indiferent de resursele la care au acces.

Spiritul antreprenorial presupune a fi plin de resurse și de a găsi modalități de a obține resursele necesare pentru atingerea obiectivelor stabilite. Capitalul este o astfel de resursa. Antreprenorii trebuie să gândească out-of-the-box pentru a îmbunătăți șansele de a obține ceea ce au nevoie pentru a reuși.

Potrivit experților de management, marea majoritate a antreprenorilor doresc să aiba controlul asupra propriei lor viață și nu pot găsi acest lucru dincolo de antreprenoriat. Studiile au demonstrate ca oamenii obtin cele mai mari satisfactii in urma ideilor inovatice pe care le pun in practica pentru a isi usura viata de zi cu zi.

Antreprenorii sunt de părere că gestionarea propriei afaceri oferă o mult mai mare securitate decât a fi angajat în cadrul unei companii. Aceast lucru le perminte sa dobandeasca bogatie mult mai repede, sa isi amortizeze investitia initiala si sa faca fata impotriva nesigurantei financiare.

Un mare avantaj al antreprenorului este si faptul ca acesta isi poate lua propriile decizii si nu este in pericol din cauza deciziilor gresite ale unui angajator sclifosit. Asa ca, in timp ce unii omeni se simt mai confortabil fiind angajati si considera ca este mai putin riscant, antreprenorii considera ca demararea unei afaceri proprii este cea mai buna solutie pentru bunastarea lor economica.

In prezent, constientizarea nevoii de inovare si existent antreprenorilor este tot mai frecventa. Guvernul demareaza tot mai multe proiecte menite sa sustina dezvoltarea spiritului antreprenorial in universitati dar si in cadrul companiilor. Ofera programe de sustinere a tinerilor antreprenori precum si ghiduri ce ajuta intreprinderile sa treaca la o strategie bazata pe inovare.

Antreprenorii in prezent nu se mai limiteaza la o singura afacere. Acestia urmaresc sa dezvolte din fiecare afacere o alta posibilitate de afacere ce poate genera venituri suplimentare. Acest tip de antreprenori sunt denumiti antreprenori in serie. Uneori, acestia isi investest banii proprii intr-o companie la inceput de drum pentru a isi sustine idea. Pe masura ce idea capata o forma iar castigurile ce aceasta le va genera incep sa fie evidente, antreprenorul priveste lucrurile dintr-o alta perspective iar succesul sau in afaceri se imbunatateste.

Antreprenorii sunt niste vizionari. Acestia vad de multe ori lucruri pe care altii nu le observa, lucruri pe care majoritatea oamenilor le considera un esec total. Acestia se straduiesc sa aduca schimbarea in nevoile oamenilor sis a stimuleze cererea acestora pentru un anumit produs sau serviciu. Ei au o incredere uimitoare in fortele proprii si nu se dau batuti pana nu gasesc Solutia optima pentru usurarea problemelor cotidiene. Antreprenoriatul ii propulseaza de mult ori acolo unde este nevoie pentru atingerea obiectivelor propuse.

Mituri in antreprenoriat

Cei ce sunt novice in domeniul antreprenoriatului pot avea idei preconcepute in ceea ce priveste activitatea de antreprenoriat. Cu toate acestea, toate persoanele implicate trebuie sa stie ce este mit in domeniul antreprenoriatul si ce nu pentru a putea obtine succesul in afaceri. [[http://www.paggu.com/entrepreneurship/top-10-myths-in-entrepreneurship/]

Acestea sunt unele dintre cele mai raspandire mituri in ceea ce priveste activitatea de antreprenoriat ce trebuie spulberate:

**Banii sunt ingredientul cel mai important în demararea unei afaceri.

Realitatea – Dacă talentul și celelalte ingrediente sunt acolo, banii vor veni, dar nu este sigur ca dacă un antreprenor are destui bani, el sau ea va reuși. Banii sunt unul dintre cele mai puțin importante ingrediente într-o nouă afacere de success. Banii sunt pentru antreprenor ceea ce pensula și vopseaua sunt pentru artist – o uneltă, care, în mâinile bune, poate să creeze minunății. Banii sunt mai degrabă o cale de a ține scorul, decât un scop în sine. Antreprenorii se bucură de fiorul competitiei, și de fiecare dată, chiar și după ce a făcut câteva milioane de lei sau mai mult, un antreprenor va lucra fără răgaz pe baza unei noi viziuni la crearea unei noi companii. http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf

**Antreprenorii se nasc, nu se fac.

Realitatea – În timp ce antreprenorii se nasc cu o anumită inteligență nativă, un fler pentru a crea, și energie, prin ele insele aceste talente sunt ca și ceramica neformată sau pânza nepictată. Crearea unui antreprenor se face prin acumularea de abilități relevante, know-how, experiențe, și contacte pe o perioadă de ani și include și doze mari de dezvoltare de sine. Capacitatea creativă de a imagina și apoi urmărirea unei oportunități este un descendent direct cel puțin 10 sau mai mulți ani de experiență care conduc la recunoașterea tiparului. [http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf]

**Oricine poate începe o afacere.

Realitatea – Antreprenorii care fac diferența între o idee și o oportunitate, și care tind destul de sus, încep afaceri care au o șansă mai bună de success. Norocul, în măsura în care este implicat, necesită o bună pregătire. Și cea mai ușoară parte este să începi. Ceea ce e mai greu este supraviețuirea, susținerea, și clădirea unei afaceri astfel încât fondatorii ei să “culeagă roadele”. Probabil doar una din 10 până la 20 de afaceri noi care supraviețuie [[http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf]

**Riscul nu este atat de… riscant – antreprenorii sunt jucatori de noroc
Antreprenorii sunt constienti de probabilitatea ridicata a producerii unui esec, dar nu "adora" neaparat sa joace riscant. Ei isi asuma riscuri CALCULATE si inclina situatia in favoarea lor. Trebuie sa aiba suficient de multa incredere in ei insisi, completata de cunostintele profesionale, relatiile puternice, averea personala, pentru a vedea un risc apropiat de zero. De cele mai multe ori impart riscul în părți mai mici, doar atunci își alocă timp sau resurse pentru a determina dacă vor merge mai departe. Ei nu încearcă în mod deliberat să își asume mai multe riscuri, de care adesea nu este nevoie, nici nu se intimidează în fața riscurilor care nu pot fi evitate.

**Antreprenorii vor tot spectacolul pentru ei

Realitatea – Deținerea și derularea întregului spectacol pune efectiv o limită superioară dezvoltării. Antreprenorii individuali de obicei reușesc să supraviețuiască. Este extrem de dificil să crești o afacere cu potențial mai mare prin munca unul singur om. Antreprenorii cu potențial mai mare îți creează o echipă, o organizație, o companie. De asemenea, 100% din nimic este nimic, deci, în loc să se ia o bucată mare din tort, ei depun eforturi pentru a face tortul mai mare. [[http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf]

**Sa-ti urmezi pasiunea? E un mit
Cauta mai intai un model bun de afacere. Pasiunea ta este indreptata spre o cauza nobila, cum ar fi combaterea saraciei in lume, dar s-ar putea sa dauneze grav business-ului. In orice business, vei descoperi lucruri ingrozitoare, care trebuie insa facute, precum un cold calling sau concedierea unor angajati neproductivi, care au rate la apartament. Cum se impaca afacerea cu pasiunea si relaxarea? Greu.

**A fi antreprenor nu inseamna a fi propriul tau SEF
Antreprenorii de succes nu sunt interesati sa fie sefi. Cei care vor libertatea de a face tot ce isi doresc si cand isi doresc nu vor fi antreprenori de succes. Pentru a fi un antreprenor de succes, disciplina reprezinta o virtute si trebuie sa ii accepti pe noii sefi in calitate de investitori, parteneri si clienti.

**"Concediaza-i" pe clientii care te terorizeaza
Esti antreprenor? Angajator? Cu siguranta ca ai cativa clienti care profita de tine, care se pun in fata clientilor buni. Cei mai buni antreprenori stiu sa ia decizii dure, sa ii pastreze si pe clientii mai putin intelegatori, sa ii trateze cu acelasi respect, sa minimizeze frustrarea, fara sa isi piarda reputatia. Nu poti multumi pe toata lumea, in acelasi timp.

**Antreprenorii au de a face cu un stress imens și plătesc un preț mare pentru succes

Realitatea – Nu este nici o îndoială în asta.A fi un antreprenor este stresant și solicitant. Dar, nu este nici o dovadă că ar fi mult mai stresant decât numeroase alte roluri profesionale foarte solicitante, și antreprenorii își găsesc slujba mai satisfăcătoare. Au un sentiment de reușită, sunt mai sănătoși, și sunt mult mai puțin inclinati să se pensioneze decât cei care 7 lucrează pentru altcineva. De trei ori mai multi antreprenori decât manageri de corporatii au spus că nu vor să se pensioneze niciodată. http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf

**Ignoranta poate "ucide" spiritul antreprenorial
Este bine sa fii familiarizat cu industria in care doresti sa activezi, dar de multe ori, oamenii vaneaza mai multe oportunitati, fara sa inceapa ceva concret. In alte situatii, antreprenorii sunt deschisi la noi sectoare de afaceri, astfel incat nimeni nu cunoaste viitoarele provocari. Antreprenorii seriosi au incredere in capacitatea lor de a "vana" o oportunitate (una si buna).

**Nu te grabesti sa obtii un teanc de diplome
Daca esti deja antreprenor, nu are sens sa iti mai umpli rafturile bibliotecii cu diplome universitare. E o pierdere de timp. Daca vrei sa devii antreprenori si deja ai o experienta in business, poti trece peste obtinerea unor studii.

**Dacă un antreprenor este talentat, succesul va apărea într-un an sau doi.

Realitatea – O maximă veche printre oamenii de afaceri capitaliste spune totul: Lămâile se coc în doi ani și jumătate, dar pentru perle este nevoie de șapte sau opt ani. Rareori o afacere nouă se stabilește solid în mai puțin de trei sau patru ani.

**Esti ciudat, dar "te tratezi"
Antreprenorii, mai ales cei din domeniul tehnologic nu "se nasc" lideri, ci devin lideri. De fapt, sa fii ciudat reprezinta o "virtute" in tagma antreprenorilor. Potrivit unor studii, ADD-ul (attention-deficit disorder) reprezinta o afectiune frecventa in breasla antreprenorilor, precum si problemele de comportament si personalitate.

**Orice antreprenor cu o idée bună poate să strângă capital pentru o afacere.

Realitatea – Din afacerile antreprenorilor cu idei bune care caută capital pentru afacere, doar 1 până la 3 din 100 sunt finanțate.

**Un cec nu inseamna nimic
Fiecare antreprenor isi aminteste de zilele naive in care a primit primul cec de la clienti. Cand primesti o comanda, un cec, cand semnezi un acord verbal sau chiar unul scris, nu te bucura prea tare. Pastreaza bucuria pentru momentul in care vei simti "verzisorii" in mana sau pana realizezi o interogare a contului bancar.
[http://www.manager.ro/articole/antreprenoriat/10-mituri-despre-antreprenoriat-spulberate-de-o-carte-34273.html]

**Dacă un antreprenor are destul capital de început, el sau ea nu poate da greș

Realitatea – Opusul este de regulă adevărat; asta fiind, prea multi bani la început deseori crează euforie și sindromul copilului răsfățat. Lipsa de disciplină și cheltuielile impulsive de obicei duc spre probleme serioase și spre eșec. http://www.ccisalaj.ro/proj/modul3.pdf

Analiza riscului in activitatea antreprenoriala

Definiția riscului. 
În primul rând, noi definim noțiunea de" risc", având în vedere că aceasta este o amenințare, un pericol de prejudiciu, în sensul cel mai larg al cuvântului. 
În cadrul economic (de afaceri), ne referim la riscul care decurge din orice activități legate de producția de produse, bunuri, servicii și punerea lor în aplicare, de mărfuri, de bani și de tranzacții financiare, comerț, punerea în aplicare a proiectelor socio-economice și tehnico-științifice. 
În cadrul acestor activități trebuie să se confrunte cu utilizarea și manipularea resurselor materiale, de muncă, financiare și informaționale, astfel încât riscul asociat cu riscul de pierdere totală sau parțială a acestor resurse. 
Ca urmare, riscul de afaceri este caracterizat ca un pericol potențial de posibila pierdere, probabil de resurse sau neajunsuri în venituri, comparativ cu rezultatul așteptat. 
Cu alte cuvinte, riscul este un risc care un antreprenor va suporta pierderi în formă de costuri suplimentare, dincolo de programul prognoză prevăzută de acțiunile sale, sau a primi venituri mai mici decât cele pentru care el a sperat. 

http://ruminref.eu/index.php?newsid=309821

Riscul si incertitudinea sunt prezente permanent in activitatea economica, orice schimbari, indiferent ca vorbim de crestere cat si de recesiune in domeniul economic se petrec sub semnul incertitudinii si al riscului.

Riscul economic [12 Dicționar de Economie, Editura Economică, București, 2001, p. 388] in sens general, reprezinta un proces nesigur si probabil care poate cauza o paguba, o pierdere intr-o actiune sau intr-o activitate. Riscul economic poate fi atat obiectiv cat si subiectiv [13 I.Romanu, I. Vasilescu, Managementul Investițiilor, Editura Mărgăritar, 1997, p. 422 -445]. Spre deosebire de incertitudine, a cărei cauză poate fi foarte greu identificabilă, și deci, greu cuantificabilă, riscul economic se referă la un lucru specificat, care poate fi estimat printr-o lege probabilistică, și, deci, poate fi cuantificat prin probabilitatea producerii unui anumit eveniment. [http://www.seap.usv.ro/~carmenn/cursuri/Curs%20Antreprenoriat%20Master%20APE_MAAF.pdf]

In analiza riscului in activitatea antreprenoriala trebuie sa avem in vedere doua concepte importante: valoarea asteptata(efectul in situatii care se repeta de mai multe ori) si gradul acesteia ( masurat prin dispersia unor efecte posibile atunci cand o situatie se repeta de mai multe ori).

Atunci cand vorbim de riscul in activitate antreprenoriala, in literatura de specialitate exista mai multe tipuri de decidenti, si anume [14 R. Lipsey, K. Chrystal, Principiile economiei, Edi tura Economică, București, 2002, p. 250]:

***cei ce adopta o atitudine neutra in raport cu riscul

***cei ce adopta o atitudine de aversiune fata de risc

***cei ce iubesc pur si simplu riscul si adora sa traiasca „la limita”

Orice decizie, fie ea in orice domeniu, nu numai in ceea ce priveste antreprenoriatul presupune un risc, insa acesta trebuie privit la nivelul entitatii economice in cadrul careia decizia luata are impact direct, dar si in cadrul sistemul format de aceasta entitate economica in raport cu alte entitati. Efectele unei decizii se pot rasfrance indirect si in interactiunea acestei entitati cu altele, care la randul lor vor actiona trimitand feedback pozitiv sau negativ aupra entitatii economice in cadrul careia a fost adoptata decizia respectiva.

Analiza riscului nu trebuie privita numai din punct de vedere economic, aceasta trebuie analizata si din punct de vedere social.

Analiza sociala a riscului se refera la evaluarea posibilelor prejudicii aduse de membrii unei colectivități datorită insatisfației oferită de locul de muncă, aceștia obținând performanțe mai slabe, risc care va contribui la definitivarea dimensiunii riscului agregat, deoarece componenta socială o influențează pe cea economică. [http://www.seap.usv.ro/~carmenn/cursuri/Curs%20Antreprenoriat%20Master%20APE_MAAF.pdf]

În cazul unei investiții de modernizare a unei companii din România, de exemplu industiei mobilei, riscul agregat al unui investitor autohton , va fi diferit de riscul agregat al unui investitor străin. [http://www.seap.usv.ro/~carmenn/cursuri/Curs%20Antreprenoriat%20Master%20APE_MAAF.pdf]

Anumite riscuri sunt comune celor doi decidenti, cel autohton si cel strain, cum ar fi: riscul unui segment redus de piata pentru produsul oferit, riscul utilizarii unei forte de munca necorespunzatoare, riscul neintelegerii memnrilor din personalul de conducere.

La aceste riscuri, in cazul decidentului strain, un lucru de are o deosebita importanta este reprezentat de necunoasterea obiceiurilor si mentalitatii muncitorilor, riscul de a lucra cu functionari corupti.

Cel mai important factor ce trebuie luat in considerare pentru cunatificarea riscului la care o entitate este supusa este reprezentat de informatie, din punct de vedere al corectitudinii, complexității, calității, mijloacelor utilizate în transmitere, între toți factorii implicați în activitate și al timpului în care aceasta se aduce la cunoștinta decidentului pe nivel ierarhic, timpul de analiză al informației primite de decident, dar și posibilitatea revizuirii deciziei pe parcursul derulării activității, pornind de la noile valori ale probabilității acțiunii unor factori și ale atingerii obiectivului preconizat, în scopul sporirii șanselor de succes. [http://www.seap.usv.ro/~carmenn/cursuri/Curs%20Antreprenoriat%20Master%20APE_MAAF.pdf]

In procesul de tranzitie de la economia dirijata catre economia libera riscul si incertitudinea se amplifica, situatie ce poate conduce foarte usor la franarea initiativei autohtone dar si a celei externe. Incertitudine si riscul sunt prezente in egala masura atat din punct de vedere al investitorului (la formarea cererii) cat si in ceea ce priveste antreprenorul (formarea ofertei).

Investițiile publice, comportă și ele riscuri multiple, dintre care amintim: riscurile generate din studiile de oportunitate, fezabilitat e, analizele de cost – profit, avizarea unitară a acestor studii, stabilirea priorităților și a modalităților de defalcare a fondurilor disponibile de la buget, eficiența economică a unor investiții publice necesitând o analiză de sistem, din momentul adop tării deciziei de realizare și până la scoaterea lui din uz, și o evaluare a riscurilor chiar de la nivelul studiilor de fezabilitate. [http://www.seap.usv.ro/~carmenn/cursuri/Curs%20Antreprenoriat%20Master%20APE_MAAF.pdf]

Scopul analizei riscului si a situatiei economice atat la nivel macroeconomic cat si la nivel microeconomic este acela de a ii oferi decidentului un raspuns cat mai aproape de realitate, de acceptare comparativ cu gradul expunerii acestuia la risc, inainte de aparitia momentului cand intreaga activitate devine o problema ce cu greu isi mai gaseste resursele sa se redreseze.

„Amenințările” și „factorii de succes” ai riscului:

Cele “10 amenințări” în cazul neevaluării riscului:

1. Amplasarea greșită a afacerii. Aceasta ține de politica de marketing: presupune nepromovarea unor reclame corecte și nealegerea unei piețe favorabile desfacerii produsului.

2. Prea mult capital în active fixe. Eficiența utilizării activelor fixe este scăzută.

3. Lipsa de capital. S-au făcut investiții prea mari în active fixe și nu mai există suficient capital circulant pentru continuarea procesului de producție.

4. Probleme cu creditele. Nu există resurse pentru rambursarea datoriilor.

5. Proasta gestionare a stocurilor. Dublarea vânzărilor nu implică dublarea stocurilor. Stocurile vor crește numai de 1/4 ori.

6. Expansiune necontrolată. Se lansează produse pe o piață care nu a fost cercetată în prealabil.

7. Capitalizare neadecvată. Ea este determinată de riscul activității. Dacă riscul este mare ,dividendele cerute de investitori vor fi mari. Din profitul obținut se plătesc dividendele și partea investită va fi mică.

8. Lipsa de experiență și de calificare. Nu există interes pentru ridicarea gradului de pregătire profesională a celor angajați.

9. Probleme cu personalul. Dacă activitatea merge prost personalul va fi tentat să își găsească alt loc de muncă.

10. Birocrația. Aceasta se găsește în activitățile ale căror rezultate nu mai sunt satisfăcătoare.

Daca se analizează aceste amenințări se constată ca una derivă din cealaltă ca un efect cu propagare în lanț.

Cei “7 factori de succes” în cazul evaluării riscurilor:

Specialiștii au analizat factorii care determină succesul activității unei întreprinderi. Ei consideră că, dacă se urmărește realizarea anumitor condiții, performanța este asigurată.

Condițiile stabilite sunt:

1. Tendința spre acțiune. Fiecare angajat este capabil să acționeze zi de zi, fără a aștepta ordine de la cineva.

2. Apropierea de client pentru înțelegerea nevoilor acestuia. Activitatea de producție trebuie să aibă un dublu scop: realizarea unui produs calitativ superior și satisfacerea necesităților unui anumit segment de consumatori.

3. Autonomie în luarea deciziilor. Toată activitatea trebuie împărțită în compartimente care știu exact ce au de făcut și unde de fapt se iau deciziile.

4. Conducerea simplă și bazată pe valori. Americanii denumesc aceasta KISS = “a păstra lucrurile simple”(de la keep it short and simple).

5. Realizarea scopului propus sau denumit plastic ”croșetarea modelului potrivit”. Ideea constă în aceea că un produs nou se lansează numai pe o piață cunoscută, iar pe o piață nouă se vinde numai un produs deja cunoscut. Niciodată un produs nou nu se lansează pe o piață nouă, pentru că riscul este foarte mare.

6. Un personal bine pregătit și dedicat. Activitatea presupune un lanț de oameni implicați în procesul de producție de la furnizorul inițial la clientul final. Dacă fiecare este interesat în activitatea pe care o desfășoară și depune o muncă de calitate, riscul ca în procesul de producție să apară întreruperi este foarte mic.

7. Un control cât mai scurt al activității. Nici un aspect al controlului nu trebuie neglijat în nici o fază a activității.

Orice conducător analizând continuu activitatea de care răspunde și ținând cont de factorii menționați mai sus, poate asigura succesul afacerii.[ http://www.softagency.ro]