Imbunatatirea Sistemului de Management al Calitatii la Sc

Introducere

Capitolul 1. Studiul diagnostic privind S.C. Arctic S.A. Găești

1.1. Prezentarea generală a intrprinderii S.C. Arctic S.A. Găesti

1.2. Poziția pe piață și evoluția indicatorilor economico-financiari

1.3. Analiza SWOT a intreprinderii S.C. Arctic S.A. Găești, relație între mediul intern și extern

Capitolul 2. Analiza sistemului de management al calității la întreprinderea S.C. Arctic S.A. Găești

2.1. Politica și obiectivele referitoare la calitate – mediu:

a) Politica referitoare la calitate:

b) Politica privind mediul:

c) Obiectivele privind calitatea sunt:

d) Obiective și ținte de mediu sunt:

2.2. Documentatia sistemului de management al calitatii.

a) Sistemul de management integrat calitate mediu, asigură:

b) Abordarea procesuală:

2.2.1. Cerințe referitoare la documentație:

a) Generalități:

b) Manualul sistemului de management integrat calitate-mediu

c) Controlul documentelor

d) Controlul înregistrărilor:

2.2.2 Responsabilitatea managementului:

a) Angajamentul managementului:

b) Orientarea către client:

c) Aspecte de mediu:

d) Cerinte legale si alte cerinte:

Capitolul 3. Implementarea metodei Mentenanță Productivă Totală în cadrul întreprinderii S.C. Arctic S.A. Găești

3.1. Considerații generale privind strategia Kaizen.

3.2. Elemente de definire a Mentenanței Productive Totale

3.3. Etapele implementării metodei Mentenanță Productivă Totală și efectele acesteia:

Capitolul 4. Implementarea metodei Six Sigma.

4.1. Elemente de definire și etapele implementării metodei Six Sigma.

4.2. Efectele implementării metodei Six Sigma:

Generează un succes susținut.

Stabilește pentru toată lumea câte un scop.

Sporește valoarea către clienți.

Accelerează rata îmbunătățirilor.

Promovează învațarea și „cros-polenizarea”.

Execută schimbarea strategică.

Concluzii:

Bibliografie :

Anexe:

44 pagini

Similar Posts