Îmbunătățirea Proceselor de Control de Securitate a Pasagerilor In Sisteme Aeroportuare

=== 2b45408379060818b9c6cc250519c52577e384a6_83445_1 ===

ÎMBUNĂTĂȚIREA PROCESELOR DE CONTROL DE SECURITATE A PASAGERILOR ÎN SISTEME AEROPORTUARE

CAPITOLUL 1. DELIMITĂRI CONCEPTUALE ȘI PREVEDERI LEGISLATIVE

Transportul aerian deține un rol primordial atât în cadrul economiei Uniunii Europene, cât și la nivel internațional și implicit național, motiv pentru care în permanență este acordată o atenție deosebită managementului traficului aerian (A.T.M.), cu efecte directe asupra complexelor operațiuni de transport aerian, atât în ceea ce privește siguranța, cât și în domeniul competitivității și al durabilității.

Managementul traficului aerian vizează un sistem deosebit de complex de rețele, rețele care la rândul lor includ o multitudine de sectoare de control dedicate traficului aerian, ce sunt exploatate de zeci de centre de control și mii de controlori de trafic ce gestionează spațiul aerian. Structura complexă prin intermediul căreia zilnic, la nivelul Uniunii Europene, sunt realizate zeci de mii de zboruri, este caracterizată de multiple rute aviatice ce sunt optimizate la nivel de stat, nu însă și la nivel de comunitate.

Managementul traficului aerian european continuă să rămână parțial dominat de către monopolul statuat în domeniul prestărilor de servicii, la nivelul Uniunii Europene el fiind încă destul de fragmentat.

Datorită faptului că în ultima perioadă s-au înregistrat creșteri considerabile ale volumului traficului aerian, ca urmare, printre altele, a multiplicării pieței unice dedicate aviației, nu de puține ori s-au înregistrat diverse probleme legate atât de capacitate, cât și de timpii de parcurs, ce uneori au depășit de câteva ori limitele normal acceptate.

Toate aceste dificultăți constatate implică, pe lângă un consum exagerat de carburanți (cu efecte directe asupra mediului) și tarife mult mai mari de utilizarea infrastructurii, comparativ cu situația înregistrată în cazul unei ne-fragmentări a spațiului european aerian.

La nivelul Uniunii Europene se are în permanență în vedere, în domeniul transporturilor aeriene, asigurarea circulației sigure, eficiente și libere a tuturor persoanelor și bunurilor.

La rândul său, și Comisia Europeană urmărește dezvoltarea și promovarea unor diverse politici de transport sigure, eficiente și durabile, principalul obiectiv urmărit fiind acela de transformarea Uniunii Europene în cel mai sigur spațiu aerian.

Un alt obiectiv al instituțiilor europene constă în diminuarea considerabilă a ratei accidentelor produse în spațiul aerian, astfel încât în anul 2050 aceasta să se situeze în jurul valorii de 1 la 10 milioane de zboruri, în condițiile în care se prognozează că numărul zborurilor se va dubla până în anul 2030.

Politicile Uniunii Europene vizează susținerea sistemelor de transport, tot mai des supuse unor provocări majore, decongestionarea traficului aerian, diminuarea poluării, posibilități complexe de transport asigurate atât persoanelor cât și companiilor, etc.

Este bine cunoscut faptul că transportul aerian a devenit în ultimii ani unul dintre elementele esențiale ale coeziunii la nivel european, cu puternice influențe asupra tuturor statelor europene. În ciuda numeroaselor implementări de tehnologie și ale echipamentelor de ultimă generație incluse în domeniul transportului aerian, rămân încă multe de realizat în domeniul re-tehnologizării fluxurilor de trafic, fluxuri de au o influență vitală asupra siguranței aeriene.

Așa se face faptul că, în ciuda numeroaselor eforturi ce au fost derulate în ultimii ani de principalele instituții europene, în domeniul managementului transportului aerian, multe dintre actualele sisteme de control privind traficul aerian riscă să fie declarate în următorii ani ca fiind insuficiente în cadrul procesului de modernizarea transportului aerian european, transport ce trebuie să îndeplinească diverse cerințe, precum:

Să fie cât mai accesibil și eficient

Să se deruleze în condiții de maximă siguranță

Să respecte toate normele europene privind protecția mediului

Sectorul dedicat transportului aerian în țara noastră este unul destul de bine dezvoltat, el incluzând linii aeriene de importanță strategică, ce deservesc diverse destinații din întreaga Europă și nu numai. La nivelul transporturilor generale, transportul aerian românesc este considerat a fi de nivel diminuat, acesta reprezentând numai un procent de 5% din numărul total dedicat traficului de persoane și de doar 2% din cadrul transportului dedicat bunurilor.

Este bine cunoscut faptul că aeroporturile au un rol destul de însemnat în cadrul dezvoltării economice a unei zone, dar și, ca întreg, la nivel național, prin intermediul acestora facilitându-se o deplasare destul de rapidă atât a persoanelor, cât și a bunurilor ce au valoare mare și ce implică un transport foarte rapid, în acest fel reușindu-se generarea unor numeroase activități de comerț, dar și de schimb.

Autoritățile române recunosc în mod oficial că atât turismul, cât și serviciile conferite de transportul aerian sunt prea puțin dezvoltate în țara noastră, aeroporturile, alături de diversele servicii ale operatorilor low-cost (particular) conferind o accesibilitate destul de ridicată, ce la rândul ei are un impact și asupra domeniului dedicat turismului. Astfel, un număr în continuă creștere al vizitatorilor/utilizatorilor aeroporturilor românești generează o creștere a influxului de capital la nivelul economiei locale și a celei naționale.

În țara noastră se întâlnesc aeroporturi în localitățile București, Timișoara, Constanța, Bacău, Iași, Sibiu, Cluj Napoca, Oradea, Arad, Baia Mare, Satu Matre, Craiova, Târgu Mureș, Tulcea, Suceava, Tuzla, 13 dintre acestea având operațiuni regulate de zbor. Dintr-un total de 237 de state, România se poziționează pe locul al 86-lea cu cele 53 de aeroporturi ale sale, 27 dintre acestea nefiind dotate cu piste ce sunt pavate cu beton ori asfalt.

Figura 1 – Infrastructura transportului aerian românesc – sursă captură AECOM

Așa cum se poate sesiza din analiza figurii anterioare, prin culoarea roșie au fost semnalizare aeroporturile internaționale principale, în vreme ce aeroporturilor regionale mari le-a fost repartizată culoarea verde, culoarea neagră fiind dedicată aeroporturilor regionale de dimensiuni mai reduse.

Această repartizare s-a realizat și avându-se în vedere legăturile specifice fiecărui aeroport, ca și numărul persoanelor ce utilizează anual serviciile ce sunt furnizate de către aceste aeroporturi,

Cel mai mare aeroport din țara noastră, Aeroportul Internațional Henri Coandă, este considerat ca fiind principala poartă de intrare pentru numeroșii pasageri internaționali, acesta acoperind un total aproximativ de 67% din numărul total al traficului pasagerilor.

Alături de aeroportul din Timișoara, ca și de aeroportul din Cluj Napoca, se realizează un volum cumulat de 89 % din volumul total dedicat traficului pasagerilor.

În domeniul operatorilor de transport aerian, se întâlnesc mai multe companii, doar TAROM (Transport Aerian Român) fiind companie de stat, cea mai veche din țara noastră și în cadrul căruia Ministerul Transporturilor deține 95% din acțiuni.

Conform datelor oficiale, TAROM realizează curse constant în 54 de destinații, ce includ peste 25 de state din Europa, Africa de Nord, dar și Orientul Mijlociu, compania efectuând în paralel și curse dedicate unui număr de 12 destinații pe plan intern.

Comparativ, companiile aeriene din țara noastră au următoarea reprezentare :

Sursa informațiilor – Ministerul Transporturilor – http://mt.gov.ro/

Având în vedere dimensiunea, dar și topografia țării noastre, se preconizează o creștere a rolului deținut de către transportul aerian atât la nivel economic, cât și geo-strategic, autoritățile reușind să identifice o așa-numită ierarhizare a aeroporturilor ce pot oferi un acces regional la nivelul călătoriilor internaționale, ca și o conectivitate internă dedicată diverselor arii de captare, respectiv :

Aeroportul Internațional major – aeroportul ce are rute internaționale ce sunt deservite de către operatori naționali, dar și operatori de genul low-cost ori zboruri charter – include anual peste cinci milioane de pasajeri

Aeroportul Hub Internațional – aeroportul hub ce are rute europene, dar și rute regionale ce sunt deservite de către operatori naționali, ca și de operatori de tip low-cost ori zboruri charter – include anual intre un milion și cinci milioane pasajeri

Aeroport regional – aeroportul deservit în marea majoritate a cazurilor de operatori de gen low-cost ori curse charter din țara noastră și din țările vecine – include anual între 30.000 de pasageri și un milion de pasageri

Aeroport regional mic – aeroportul ce este deservit de diverse zboruri interne ori zboruri charter – include anual sub 30.000 pasageri

Trebuie menționat faptul că aeroportul din Iași, ca și cele din Bacău și Suceava, sunt incluse în cadrul unui amplu program de modernizare, acestea având unele piste mult prea scurte pentru aeronavele moderne. De asemenea, și infrastructura din unele terminale este destul de depășită, capacitatea de acomodare a pasagerilor fiind destul de diminuată, comparativ cu cele existente la nivelul aeroporturilor modernizate.

În urma analizelor realizate s-a stabilit că cele mai frecventate rute internaționale sunt cele spre Germania, Spania și Italia, companiile aeriene având raporturi de colaborare cu diverse aeroporturi din zona europeană, dar și din zona Emiratelor Arabe Unite, Egipt ori Israel. De asemenea, excluzând zborurile ce se realizează în țara vecină, Ungaria, zborurile spre Moldova, Ucraina, Serbia ori Bulgaria sunt destul de limitate.

În viitor, la nivelul transportului aerian din țara noastră se va sesiza următoarea clasificare :

Figura 2 – Clasificarea aeroporturilor de pe teritoriul țării noastre

Sursă captură – http://mt.gov.ro/ – conform AECOM

Transportul aerian este mult diferit de restul transporturilor, cererea fiind puternic influențată atât de diversele facilități ale terminalului, cât și de serviciile ce le sunt oferite pasagerilor. În aceste condiții, orice aeroport care nu include zboruri adecvate nu va genera nici trafic aerian, nici o linie aeriană neputând opera zboruri în lipsa facilităților necesare disponibile la sol.

Transportul aerian din România este caracterizat de câteva neajunsuri, dintre care menționăm :

O infrastructură îmbătrânită a aeroporturilor, fără noi aeroporturi incluse în rețeaua națională – au fost realizate numai investiții de modernizare

O lipsă a ofertei unor servicii constante la nivelul unor aeroporturi regionale

Existența unui singur terminal dedicat transportului mărfurilor – în București

O limitare a deplasărilor pe plan intern, generată de insuficiența legăturilor, ca și de costurile destul de ridicate – Necorelarea existentă între cerințele de pe piață, puterea de cumpărare internă și prețurile practicate

O ofertă destul de limitată în cadrul curselor de pasageri de durată lungă

În vederea remedierii tuturor problemelor sesizate în domeniul transportului aerian, autoritățile au în vedere :

O modernizare a tuturor sistemelor de navigație, ca și a sistemelor de degivrare, în acest fel permițându-se o operare pe întreaga perioadă a anului, cu excepția cazurilor condițiilor meteo deosebite

O extindere și o consolidare a pistelor în vederea permiterii operării pe aeroporturi a tuturor tipurilor de aeronave

O creștere considerabilă a capacității dedicate căilor de rulare, ca și a platformelor de rulare, în cazul nivelului cererii de călători corespunzător

O creștere a capacității diverselor terminale, în vederea prelării tuturor cererilor prognozate

O îmbunătățire a accesului de suprafață – diverse legături dedicate pasagerilor, în situația în care acestea se justifică prin cererea mare

O evaluare mai detaliată a cererii terminalelor cargo, cu precădere în cazul aeroporturilor regionale

Având în vedere obligațiile ce îi revin în calitate de stat membru al Uniunii Europene, țara noastră trebuie să sprijine în mod activ realizarea proiectului S.E.S. (Single European Sky – „Cer Unic European” – despre care se va face vorbire în următorul capitol al prezentei lucrări), în vederea generării unui spațiu aerian de tip integrat, prin crearea celebrelor F.A.B. (blocurile funcționale din cadrul spațiului aerian) ce urmăresc în principal fluxurile traficului.

În acest sens, acordul vizând instituirea unui bloc funcțional de spațiul aerian – Danube FAB, între țara noastră și statul vecin, Bulgaria, a fost semnat în anul 2012 în cadrul TTE (reuniunea Consiliului de Miniști din Transporturi de la nivelul U.E.), acesta reprezentând un pas major în cadrul proiectului complex de definirea Cerului Unic European.

În acest fel, toate persoanele ce utilizează spațiul aerian vor beneficia nu doar de o reducere a distanței de zbor totale cu aproape 1 milion de mile la nivel anual, ci și de o diminuare a emisiilor de CO2, inclusiv o diminuare a consumului de combustibil ars (valoarea anuală de 5 milioane de euro).

Cel mai mare și important aeroport al țării noastre, Aeroportul Internațional Henri Coandă, va fi impus drept „hub” în zona sud-estică europeană, cu toate avantajele ce decurg din aceasta, inclusiv asigurarea importanței strategice aeroportului Mihail Kogălniceanu.

Managementul traficului aerian „Cerul unic european”

Este dovedit deja faptul că, la nivel european (și nu numai) marea majoritate a cetățenilor, a guvernelor, dar și a mediilor de afaceri ajung să fie, într-un fel sau altul, afectate de sistemul de transport la nivel global, transportul aerian fiind o componentă importantă a acestuia.

De altfel, despre importanța siguranței și mobilității transportului aerian la nivelul Uniunii Europene, ca și a impactului pe care acestea le pot avea asupra economiilor cumulate, s-a făcut referire pe larg în cunoscuta Carte albă a Comisiei Europene, privind spațiul unic european dedicat transporturilor.

Conform datelor date publicității de organismele abilitate, anual, spațiul aerian dedicat al Uniunii Europene este traversat de zeci de milioane de zboruri comerciale, sute de milioane de pasageri folosind aeroporturile europene. Pe lângă acestea, spațiul aerian european mai este folosit și de aviația militară.

Numeroasele rapoarte ce au fost realizate în ultimii ani au evidențiat faptul că la nivel european milioane de persoane ajung să fie dependente în mod direct ori indirect de transportul aerian, prin intermediul mediului de afaceri, furnizori, prestatori de servicii, producători, etc. Transportul aerian european are o influență deosebită nu doar în cadrul industriei aviatice, ci și turism, comerț, mediul investițional, mediu tehnologic, etc.

În pofida impactului deosebit pe care transportul aerian european îl are la nivelul economiei cumulate a Uniunii Europene, s-a remarcat că funcționabilitatea acestuia nu mai poate fi considerată ca fiind corespunzătoare actualei societăți (în condițiile creșterii economice deosebite, dar și a numeroaselor modificări climatice), în principal datorită numeroaselor deficiențe înregistrate, deficiențe ce se reflectă în mod direct asupra popilației și din care amintim doar:

Costuri suplimentare datorită tehnologiilor învechite

Întârzieri frecvente de la orarul stabilit

Sisteme de comunicare și de operare depășite

Poluarea produsă asupra mediului înconjurător

Un nivel al zgomotului peste limite

Standarde de operare și de comunicare reduse

În condițiile unor curse derulate pe căi gestionate fragmentat de către controlorii de trafic aerian din statele membre, cu un sistem de gestionare al traficului aerian ce funcționa cu tehnologii și proceduri depășite, zborurile înregistrau nu doar întârzieri semnificative, ci și depășiri de spațiu, implicit consum suplimentar de combustibili și creșterea volumului de emisii în CO2, cu un impact deosebit asupra mediului.

Acestora li se mai adaugă și blocajele de capacitate, ca și costurile suplimentare, ce uneori reprezintă procente semnificative din cadrul produsului intern brut al unui stat.

Conform studiilor ce au fost realizate în domeniu, volumul traficului aerian european urmează să crească exponențial în următorii ani, în lipsa unor măsuri și proiecte adecvate existând riscul diminuării semnificative a mobilității, traficul devenind din ce în ce mai congestionat.

Estimarea privind numărul zborurilor ce se vor a derula în anul 2030, la nivelul Uniunii Europene arată astfel :

Figura 3 Estimarea zborurilor pentru anul 2030

Sursă captură – http://www.sesarju.eu

În aceste condiții Uniunea Europeană (U.E.) a înțeles să intervină, demarând proiectul S.E.S. – Single European Sky (respectiv Cerul unic european), ce a fost lansat în luna martie a anului 2004.

Single European Sky – S.E.S.

Ca urmare a lansării S.E.S. (Cerul Unic European) de către Uniunea Europeană și ulterior prin adoptarea legislației aferente, managementul traficului aerian a intrat în aria competenței U.E., principalul scop urmărit fiind diminuarea fragmentării spațiului european aerian, în paralel cu creșterea capacității acestuia.

La nivel european se poate afirma că există un cadru instituțional complex privind managementul traficului aerian și spațiul aerian, un complex de standarde de siguranță, standarde de interoperabilitate, dar și diverse norme de aplicare.

Procesul de implementare al S.E.S. la nivel european, ca și la nivel național, a intrat într-un proces accelerat la finalul anului 2009, când atât Parlamentul European cât și C.E. au adoptat un pachet legislativ suplimentar, ce avea la bază mai multe deziderate, respectiv siguranța, performanța, tehnologia, aeroporturile, dar și factorul uman.

În ceea ce privește măsurile generate de implementarea pachetelor legislative anterior menționate, acestea au fost diverse, respectiv:

Instituirea, la nivelul tuturor statelor membre, a autorității naționale de supervizare – N.S.A.

Certificarea și desemnarea comunității furnizorilor serviciilor dedicate navigației aeriene – A.N.S.P.

Implementarea unui sistem transparent de tarifare

Instaurarea la nivel național a supravegherii managementului dedicat fluxului de trafic, ca și a celui privind spațiul aerian

Una dintre probleme ce au fost constatate la nivelul multor state membre a constat în lipsa resurselor alocate autorităților naționale de supervizare, aspect ce se poate reflecta negativ la adresa funcționalității corecte a S.E.S. Și asta deoarece în lipsa resurselor suficiente, autoritățile naționale de supervizare nu pot realiza o supraveghere corectă și eficientă în totalitatea domeniilor ce include nu doar siguranța, ci și performanța și inter-operabilitatea.

În astfel de situații, instituțiile europene le recomandă statelor membre implicate delegarea, cooperarea sau/și externalizarea.

De asemenea s-a constatat că uneori unele state membre au luat insuficiente măsuri în domeniul supravegherii optime a procesului de furnizare transfrontalieră a serviciilor de navigație aeriană, existând și situații în care mecanismele de tip transfrontalier sunt recunoscute doar la nivel operațional, fără oficializarea aferentă nivelului instituțional. Această disfuncționalitate sugerează de cele mai multe ori lipsa supravegherii furnizării serviciilor transfrontaliere, lipsă datorată inexistenței unui cadru juridic adecvat sau insuficienței aplicări a acestuia.

Probleme au fost remarcate și în modul de respectarea regulamentului ce vizează inter-operabilitatea, unele autorități naționale de supervizare neverificând corespunzător capacitatea unor furnizori de servicii special dedicate navigației aeriene (A.N.S.P.) de a derula activități conforme cu prevederile legale.

În astfel de cazuri devine practic imposibil realizarea sistemelor de management al traficului aerian de tip inter-operabil. Tot la acest capitol, unele state membre nu și-a exercitat în mod corespunzător nivelul de supraveghere pentru a realiza conformitatea furnizorilor de servicii special dedicate navigației aeriene cu diversele norme vizând punerea în aplicare.

De asemenea, au existat și autorități naționale de supervizare ce s-au dovedit a fi insuficient de active în cadrul procesului de verificarea modului în care sunt puse în aplicare normele impuse A.N.S.P., inclusiv graficele cu termenele limită.

În ciuda progreselor ce au fost înregistrare în cadrul procesului complex de utilizare flexibilă a spațiului aerian, eficacitatea acestuia lasă încă mult de dorit.

S.E.S.A.R. – Single European Sky ATM Research

Proiectul S.E.S.A.R. a luat ființă în baza prevederilor ce au fost menționate în cadrul Regulamentului nr. 219/2007 al Consiliului Europei.

S.E.S.A.R.. (sistemul european de generație nouă pentru gestionarea traficului european aerian), denumit și proiectul privind modernizarea gestionării traficului la nivel european, este considerat ca fiind o componentă tehnologică importantă în cadrul cerului european unic, din care face parte și cel mai mare aeroport al țării noastre, Aeroportul Internațional Henri Coandă.

Prin intermediul S.E.S.A.R. se reușește implementarea S.E.S., sistemul fiind considerat cel mai performant program tehnologic din cadrul managementului traficului aerian. În ciuda acestuia aspect, unele dintre obiectivele aferente S.E.S., dintre care menționăm siguranța, capacitatea, eficiența costurilor și mediul, nu pot fi realizate la capacitate maximă decât printr-o coordonare ideală a infrastructurilor ultramoderne aferente managementului traficului aerian, după cum, de altfel, a fost prevăzut în cadrul „Planului general pentru A.T.M.”.

Prin intermediul proiectului S.E.S.A.R. s-a avut în vedere ca până în anul 2020 să îi fie conferită comunității europene o infrastructură ultra performantă vizând controlul traficului aerian, infrastructură aptă să permită o dezvoltare deosebită a traficului aerian, dezvoltare ce trebuie să se realizeze în condiții de maximă siguranță.

Demn de menționat este faptul că dezvoltarea traficului aerian atât la nivel european, cât și la nivel național, trebuie să se realizeze fără nici un fel de consecințe negative răsfrânte asupra mediului, prin valorificarea maximă a tuturor progreselor de natură tehnologică ce au fost înregistrate ca urmare a derulării unor diverse programe, cum ar fi programul GALILEO.

În acest context, Uniunea Europeană a fost declarată responsabilă, în cadrul procesului de implementarea programului european spațial, cu :

Asigurarea disponibilității serviciilor operaționale în domeniul controlului traficului aerian

Asigurarea continuității serviciilor operaționale în domeniul controlului traficului aerian

Elaborarea infrastructurii spațiale la nivel european

Contribuții decisive la procesul de dezvoltare și de exploatare a infrastructurii spațiale la nivel european

S.E.S.A.R. coordonează și integrează diverse activităși privind cercetarea și dezvoltarea, activități care, anterior înființării acestuia, se derulau la nivel european (chiar și la nivelul zonelor periferice) dar fără o coordonare instituțională strictă, așa cum este speculat în cadrul Tratatul de instituire a Comunității Europene.

Conform Regulamentului nr. 219/2007 al C. E., adoptat la data de 27.02.2007, privind înființarea S.E.S.A.R., proiectul acestuia a inclus trei faze de derulare, respectiv :

Faza de concepție S.E.S.A.R.

Faza de dezvoltare S.E.S.A.R.

Faza de desfășurare S.E.S.A.R.

1 Faza de concepție a S.E.S.A.R. a avut în vedere definirea:

Principalelor etape tehnologice, aferente bunei derulări a proiectului

Stabilirea principalelor priorități aferente diverselor programe de modernizare conexe

Definirea diverselor planuri operaționale privind punerea în aplicare a proiectului

Întreaga fază de concepție a S.E.S.A.R .a fost finanțată atât din bugetul comunității europene cât și din cel al Organizației Europene privind Siguranța Navigației Aeriene (Eurocontrol). Derularea fazei de concepție S.E.S.A.R. s-a realizat începând cu luna octombrie a anului 2005, sub supravegherea strictă a Organizației Europene privind Siguranța Navigației Aeriene.

La finalizarea fazei de concepție, respectiv în anul 2008, a fost elaborat Planul general european privind gestionarea traficului aerian , plan ce a definit întregul plan de lucru vizând implementarea diverselor concepte – țintă, ca și a strategiilor de desfășurare ale proiectului. După finalizarea fazei de concepție S.E.S.A.R., proiectul a intrat în faza de dezvoltare, fază ce s-a derulat până în anul 2013.

Pe parcursul celor cinci ani de derulare a fazei de dezvoltare S.E.S.A.R. au fost generate echipamente de ultimă generație, ca și sisteme ultramoderne în vederea implementării sistemului inter-operabil privind gestionarea traficului aerian la nivel european. În vederea gestionării tuturor activităților derulate pe parcursul fazei de dezvoltare aferente proiectului S.E.S.A.R. (privind modernizarea gestionării traficului european aerian, ca și întărirea securității) s-a luat decizia constituirii unei întreprinderi comune, cunoscută drept „întreprinderea comună” sau „întreprinderea comună S.E.S.A.R.”.

La baza înființării întreprinderii comune pentru asigurarea modernizării sistemului european de gestionare a traficului aerian – S.E.S.A.R., au stat mai multe acte legislative ce au fost adoptate la data de 10 martie a anului 2004, de către Consiliul Europei și Parlamentului European, în vederea realizării așa numitului „cer unic european” (S.E.S.), respectiv :

Regulamentul nr. 549/2004 al C.E. privind stabilirea cadrului legislativ în vederea realizării cerului european unic – Regulamentul cadru

Regulamentul nr. 550/2004 al C.E. vizând prestare de servicii de navigație aeriană pe cerul european unic – Regulamentul de prestarea serviciilor

Regulamentul nr. 551/2004 al C.E. vizând organizarea spațiului european unic și folosirea acestuia – Regulamentul spațiului aerian

Regulamentul nr. 552/2004 al C.E. privind inter-operabilitatea rețelei europene de gestionarea traficului aerian – Regulamentul pentru inter-operabilitatea

În conformitate cu prevederile legislației europene, întreprinderea comună pentru asigurarea modernizării sistemului european de gestionare a traficului aerian a avut drept scop:

Gestionarea tuturor activităților de cercetare derulate în proiectul S.E.S.A.R.

Gestionarea corectă a activităților de dezvoltare aferente proiectului

Validarea tuturor activităților ce se derulează în cadrul proiectului

Toate aceste scopuri au fost realizate prin combinarea complexă a diverselor finanțări publice și finanțări private, în paralel cu utilizarea tuturor resurselor externă de natură tehnică, ca și a experienței și a cunoștințelor în domeniu acumulate la nivelul Organizației Europene privind Siguranța Navigației Aeriene (Eurocontrol).

În plus, întreprinderea comună S.E.S.A.R. a realizat toate demersurile care s-au impus pentru modernizarea întregului sistem de gestionarea traficului aerian european, în principal printr-o coordonare și o concentrare a activităților de cercetare și de dezvoltare ce au fost derulate la nivelul Comunității Europene.

Comunitatea Europeană a fost declarată ca fiind responsabilă cu aplicarea „Planului general A.T.M.” (planul european de gestionarea traficului aerian – ce a fost generat în faza concepției proiectului), pe lângă aceasta ea mai având, prin lege, și numeroase alte atribuții, precum:

Organizarea, ca și coordonarea tuturor activităților ce s-au derulat în cadrul fazei de dezvoltare aferente proiectului S.E.S.A.R., avându-se în vedere „Planul general A.T.M.”, generat pe perioada fazei de concepție

Asigurarea unei finanțări adecvate pentru toate activitățile ce au fost derulate în cadul fazei de dezvoltare, cu respectarea normelor incluse în cadrul „Planului general A.T.M.”

Implicarea tuturor factorilor ce s-au declarat interesați de domeniul gestionării traficului european aerian, respectiv diverșii utilizatori ai spațiului aerian, prestatorii serviciilor de navigație aeriană, aeroporturile, diversele asociații profesionale, companii din cadrul industriei producătoare, instituții și comunități științifice

Organizarea tuturor activităților tehnice de cercetare, ca și a celor de dezvoltare, în paralel cu validarea acestora

„Planul general A.T.M.” include în care conținutului său o multitudine de scenarii așa zis de desfășurare, scenarii ce trebuie să fie experimentate de către toate părțile declarate interesante și care prezintă relevanță, până în anul 2025.

De asemenea, acest „Plan general A.T.M.” va sta la baza tuturor activităților de validare aferente complexului proces de conceperea managementului traficului aerian de nouă generație.

În ceea ce privește master planul managementului traficului aerian, acesta a inclus foaia de parcurs vizând atât faza de dezvoltare S.E.S.A.R., cât și faza de desfășurare a programului, vital pentru funcționarea ideală a S.E.S.

Ulterior fazei de dezvoltare, începând cu anul 201, S.E.S.A.R. a intrat în faza finală, respectiv faza de desfășurare, fază care se va derula până în anul 2020.

În această fază se derulează procesul de producție, la nivel lărgit, a noii infrastructuri pentru gestionarea traficului aerian, ulterior urmând a se trece la instalarea acesteia. Infrastructura pentru gestionarea traficului aerian include diverse componente ce sunt integral armonizate, ca și inter-operabile, elemente ce au capacitatea de a garanta activități super-performante în domeniul transporturilor aeriene.

Prin intermediul întreprinderii comune S.E.S.A.R. s-a reușit :

Coordonarea și raționalizarea tuturor activităților de cercetare și de de dezvoltare în domeniul managementului traficului aerian la nivel european

Dezvoltarea know-how-ului

Centralizarea finanțărilor diverse

Diminuarea fragmentării generate de derularea în același timp a unor proiecte regionale și naționale asemănătoare

De asemenea, tot prin intermediul S.E.S.A.R. se definește într-un mod ideal atât modalitatea de dezvoltare a noului sistem dedicat managementului traficului aerian, cât și cea de derulare a acestuia, știut fiind faptul că S.E.S.A.R. susține conceptul noului A.T.M., vital în cadrul procesului complex de atingerea tuturor obiectivelor aferente politicii dedicate cerului unic european.

Programul de cercetare, dedicat managementului traficului aerian în cadrul cerului unic european, este considerat ca fiind pilonul tehnologic nr. 1 aferent S.E.S., inițiativa Comisiei Europene de reformarea managementului traficului aerian prin intermediul unei abordări ce include multitudinea elementelor aferente sistemului de transport aerian din Europa.

Reformarea managementului traficului aerian contribuie în mod esențial la obiectivele ce au fost stabilite în domeniul aviației prin intermediul :

Cunoscutei Cartea albă a transporturilor

Raportului „Flight Path 2050”

S.E.S.A.R. are rolul de a contribui la procesul de implementarea S.E.S., principalul său rol constând atât în dezvoltarea tehnologiilor necesare managementului traficului aerian de ultimă generație, cât și a procedurilor aferente acestora.

La nivel estimativ, s-a apreciat că prin implementarea la parametrii optimi a S.E.S., prin intermediul S.E.S.A.R., se vor putea atinge obiective remarcabile în domeniul traficului aerian, cum ar fi:

Creșterea capacităților inițiale până la atingerea unor valori triple față de momentul zero al demarării proiectului

Multiplicarea gradului de siguranță în traficul aerian european cu factorul zece

Diminuarea costurilor aferente companiilor aeriene europene cu 50 %

Diminuarea cu 10 % a impactului pe care transportul aerian european îl are asupra mediului (diminuarea ia în calcul fiecare zbor realizat)

În centrul proiectului de anvergură S.E.S.A.R. se situează Planul general european de management al traficului aerian, în cadrul căruia sunt precizate toate detaliile de cooperarea tuturor părților interesate.

Planul general european de management al traficului aerian include numeroase foi de parcurs în care sunt prezentate multitudinea modificărilor de tip operațional și tehnologic, ce trebuie adoptate și implementate de către toate părțile interesate, precum:

Utilizatorii spațiului aerian

A.N.S.P.

Aeroporturi – operatori

Administratorii de rețea

S.E.S.A.R. are de asemenea și o importanță vitală în cadrul obiectivului Uniunii Europene de diminuare considerabilă a emisiilor la nivel global, estimându-se că în anul 2050 acestea vor fi mai reduse cu 60 %.

Prin implementarea noului concept al managementului traficului aerian, S.E.S.A.R. va putea facilita îmbunătățirea tuturor serviciilor aviatice, diminuarea consumului de combustibil, optimizarea traiectoriilor zborurilor, diminuarea emisiei de CO2, etc, toate acestea în cadrul unui calendar ce a fost atent elaborat :

Figura 4 – Calendarul derulării S.E.S.A.R.

Sursă captură – http://eur-lex.europa.eu

Astfel, până în anul 2020, prin intermediul derulării proiectului S.E.S.A.R., în conformitate cu Planul general european de management al traficului aerian, se va putea remarca:

O diminuare a perioadelor de zbor la nivelul tuturor aeroporturilor incluse în proiect, printre care se află și Aeroportul Internațional Henri Coandă

Reducerea cu 50 % a numărului de întârzieri înregistrate la nivelul traficului aerian

Un transport aerian mai sustenabil

Diminuarea cu 10 % a emisiilor de dioxid de carbon

Îmbunătățirea mobilității la nivelul transportului aerian european, în raport cu creșterile economice prognozate

Crearea unor noi locuri de muncă – la nivelul fiecărui aeroport inclus în proiect

Creșterea siguranței transportului aerian

Toate modificările substanțiale ce se vor înregistra, prin intermediul S.E.S.A.R., atât la nivelul domeniului operațional, cât și la nivelul domeniului tehnologic, vor avea un impact deosebit asupra tuturor părților ce au un interes direct sau indirect în procesul de gestionarea traficului aerian.

S.E.S.A.R. are o influență vitală în procesul comun privind realizarea S.E.S. la nivelul Uniunii Europe, în paralel cu derularea proiectului de dezvoltare economică inteligentă a statelor europene.

Implementat corect, eficace și cu respectarea calendarului întocmit, proiectul S.E.S.A.R. poate de asemenea să contribuie decisiv la realizarea a trei din cele cinci obiective prioritare pe care Comisia Europeană și-a propus să le realizeze până în anul 2020, respectiv:

Crearea de noi locuri de muncă

Creșterea dezvoltării economice

Atenuarea efectelor generate de diversele modificări climatice

=== 2b45408379060818b9c6cc250519c52577e384a6_93165_1 ===

ÎMBUNĂTĂȚIREA PROCESELOR DE CONTROL DE SECURITATE A PASAGERILOR ÎN SISTEME AEROPORTUARE

INTRODUCERE

În contextul tot mai numeroaselor atentate teroriste ce au fost sesizate în ultimele luni pe teritoriul mai multor state ale Uniunii Europene, cărora li se adaugă și fenomenul migrației ilegale, o atenție deosebită este acordată securității sistemelor aeroportuare, ca și controlului de securitate al tuturor pasagerilor aflați în tranzit pe teritoriul unui stat.

Nici țara noastră nu face excepție, toate aeroporturile acesteia adaptându-se permanent diverselor reglementări în materie, instituite mai ales de organismul Uniunii Europene, principalul obiectiv avut în vedere fiind îmbunătățirea constantă a ansamblului activităților de control al securității pasagerilor.

Aeroportul Internațional „Traian Vuia” Timișoara (A.I.T.) ce este considerat a fi aeroportul cel mai mare din zona vestică a României și care reprezintă obiectul de studiu al prezentei lucrări de diplomă, se aliniază și el acestui trend internațional, mai ales în contextul în care, în ultimele luni, traficul de pasageri înregistrat a crescut în mod constant.

Ignorând în această parte a lucrării de diplomă prezentarea tendințelor de evoluție ale traficului de pasageri (aspect care va fi tratat separat în conținutul următoarelor capitole), se impune a se aminti doar creșterea spectaculoasă înregistrată de A.I.T. în primele luni ale acestui an, perioadă în care, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, rata de creștere a traficului de pasageri a înregistrat o creștere de 70% (respectiv de la un volum al pasagerilor de 290.466 pasageri înregistrat în lunile ianuarie 2016 – aprilie 2016, s-a ajuns la volumul de 486.564 de pasageri în primele patru luni ale acestui an), aceeași tendință de creștere fiind înregistrată și în domeniul dedicat numărului de zboruri operate pe acest aeroport, respectiv de la un număr de 3.887 de zboruri înregistrat în lunile ianuarie 2016 – aprilie 2016 s-a ajuns la un total al zborurilor de 5.523 zboruri, în primele patru luni ale anului 2017 (creșterea fiind de aproximativ 40%). În același context, trebuie spus faptul că numărul total al pasagerilor ce au tranzitat în primele patru luni ale acestui an Aeroportul Internațional Traian Vuia Timișoara l-a depășit pe cel înregistrat în prima jumătate a anului trecut, pe acelașii aeroport.

Aceste creșteri spectaculoase vin după o perioadă nu tocmai favorabilă (respectiv anii 2013 și 2014, în care au fost înregistrate scăderi ale traficului de pasageri de 14%, respectiv 27%), ele datorându-se în principal politicii de marketing adoptate și implementate în ultimii doi ani. În contextul acestui trend ascendent, se remarcă nu doar necesitatea demarării unor noi investiții în domeniul infrastructurii A.I.T., ci și necesitatea îmbunătățirii permanente a strategiilor și managementului aeroportuar, în vederea îndeplinirii tuturor standardelor de securitate și siguranță, cu menținerea la un nivel ridicat al siguranței și securității pasagerilor, ca și a aeronavelor și implicit personalului aferent.

În acest sens, se remarcă permanenta preocupare pentru detectarea tuturor eventualelor potențiale pericole ce ar putea determina diverse evenimente nedorite de securitate și siguranță, cu monitorizarea continuă a nivelului siguranței și securității la nivelul întregii sfere de influență a A.I.T. și eliminarea tuturor potențialelor riscuri ce s-ar putea semnala la nivelul securității sistemelor aeroportuare.

Pe lângă fluidizarea fluxurilor de pasageri, în continuă creștere, în paralel cu diminuarea timpilor dedicați procesării din zonele check-in, ca și în zonele controlului de securitate și al zonelor de îmbarcare, se urmărește în permanență asigurarea eficientizării controlului, ca și monitorizării întregului acces autorizat dedicat pasagerilor, indiferent de zonele în care se află aceștia (respectiv controlul de securitate, zona check-in, îmbarcări/debarcări, etc).

De asemenea, se are în vedere evidențierea exactă a numărului total de pasageri, mai ales în contextul raportării traficului de pasageri înspre diversele instituții cu competențe în domeniu, cu diferențierea strictă a fluxurilor de pasageri (V.I.P., Business, P.M.R).

În paralel cu acoperirea supravegherii video în toate zonele de securitate existente la nivelul Aeroportului Internațional Traian Vuia Timișoara (incluzând și zonele de tip non-restricții din cadrul perimetrului aeroportuar – zonele tehnice, zonele interioare, zonele exterioare, pozițiile de parcarea aeronavelor, pozițiile de manevră, etc), se are în vedere și acoperirea zonelor aeroportuare deficitar supravegheate, inclusiv eliminarea tuturor așa-numitelor „unghiuri moarte”, prin intermediul camerelor mobile de ultimă generație.

Nu în ultimul rând, se urmărește și o modernizare constantă a sistemului dedicat monitorizării și supravegherii din sfera Dispeceratului de Securitate al A.I.T., dezvoltarea nivelului de securitate în zonele dedicate desfășurării diverselor operațiuni aeriene fiind determinat și de numeroasele solicitări și recomandări primite din partea instituțiilor statului, cu competențe în domeniu, care își derulează activitățile specifice în interiorul acestor zone (Serviciul Român de Informații, Poliția de Frontieră, Biroul Vamal, Poliția Transporturi Aeriene, etc), care au sesizat necesitatea dezvoltării eficienței securității sistemelor aeroportuare, astfel încât să se reușească acoperirea tuturor potențialelor vulnerabilități ce se pot sesiza în cadrul activităților specifice derulate de acestea în mod permanent în interiorul Aeroportului Internațional Traian Vuia Timișoara.

Prezenta lucrare de diplomă, denumită „Îmbunătățirea proceselor de control de securitate a pasagerilor în sisteme aeroportuare”, și-a propus să analizeze modul în care se poate reuși o îmbunătățire a activității de control a securității pasagerilor ce tranzitează Aeroportul Internațional Traian Vuia Timișoara, cu identificarea principalelor modalități prin intermediul cărora se poate asigura o creștere a eficienței specifice securității sistemelor aeroportuare.

În prima parte a lucrării se va realiza o prezentare a diverselor aspecte teoretice și normative în domeniul dedicat securității sistemelor aeroportuare, cu evidențierea rolului pe care îl deține managementul traficului aerian, prezentarea traficului aerian la nivel național, ca și a proiectelor de impact în cadrul securității la nivelul sistemelor aeroportuare, Single European Sky, respectiv Single European Sky ATM Research. De asemenea, se va avea în vedere și prezentarea diverselor instituții ale statului, ce au competențe în domeniul securității aeroportuare și care își desfășoară activitatea în interiorul entității alese drept studiu, respectiv Aeroportul Internațional Traian Vuia Timișoara, cu punctarea principalelor repere legislative regăsite în domeniul securității sistemelor aeroportuare.

Ulterior, se va realiza o descriere a entității aflate în centrul analizei ce reprezintă subiectul acestei lucrări de diplomă, cu detalierea principalelor obiective avute în vedere de aceasta în perioada următoare, a misiunii, ca și a provocărilor estimate. De asemenea, în conținutul acestei lucrări de diplomă se va regăsi și detalierea analizei SWOT a A.I.T., prezentarea analizei mediului extern, prin intermediul STEEP, o prezentare a pieței și a diverselor oportunități de marketing.

Nu în ultimul rând se va avea în vedere prezentarea principalelor direcții de acțiune strategice în vederea creșterii competitivității companiei în perioada imediat următoare, ca și prezentarea alternativelor strategice dedicate A.I.T., cu analiza acestora și selecția strategiei apreciate ca fiind optimă în implementarea proiectului dedicat creșterii securității sistemelor aeroportuare.

În ultima parte a prezentei lucrări de diplomă, anterior prezentării concluziilor ce se vor desprinde urmare a analizei complexe realizate pe marginea temei alese, se va realiza aplicarea, ca și controlul strategiei desemnate ca fiind cea mai potrivită, în condițiile existente la Aeroportul Internațional Traian Vuia Timișoara.

CAPITOLUL 1. NOȚIUNI TEORETICE ȘI LEGISLATIVE

Managementul traficului aerian. Traficul aerian în România

Transportul aerian deține un rol primordial atât în cadrul economiei Uniunii Europene, cât și la nivel internațional și implicit național, motiv pentru care în permanență este acordată o atenție deosebită managementului traficului aerian (A.T.M.), cu efecte directe asupra complexelor operațiuni de transport aerian, atât în ceea ce privește siguranța, cât și în domeniul competitivității și al durabilității.

Managementul traficului aerian vizează un sistem deosebit de complex de rețele, rețele care la rândul lor includ o multitudine de sectoare de control dedicate traficului aerian, ce sunt exploatate de zeci de centre de control și mii de controlori de trafic ce gestionează spațiul aerian. Structura complexă prin intermediul căreia zilnic, la nivelul Uniunii Europene, sunt realizate zeci de mii de zboruri, este caracterizată de multiple rute aviatice ce sunt optimizate la nivel de stat, nu însă și la nivel de comunitate.

Managementul traficului aerian european continuă să rămână parțial dominat de către monopolul statuat în domeniul prestărilor de servicii, la nivelul Uniunii Europene el fiind încă destul de fragmentat. Datorită faptului că în ultima perioadă s-au înregistrat creșteri considerabile ale volumului traficului aerian, ca urmare, printre altele, a multiplicării pieței unice dedicate aviației, nu de puține ori s-au înregistrat diverse probleme legate atât de capacitate, cât și de timpii de parcurs, ce uneori au depășit de câteva ori limitele normal acceptate.

Toate aceste dificultăți constatate implică, pe lângă un consum exagerat de carburanți (cu efecte directe asupra mediului) și tarife mult mai mari de utilizarea infrastructurii, comparativ cu situația înregistrată în cazul unei ne-fragmentări a spațiului european aerian.

La nivelul Uniunii Europene se are în permanență în vedere, în domeniul transporturilor aeriene, asigurarea circulației sigure, eficiente și libere a tuturor persoanelor și bunurilor.

La rândul său, și Comisia Europeană urmărește dezvoltarea și promovarea unor diverse politici de transport sigure, eficiente și durabile, principalul obiectiv urmărit fiind acela de transformarea Uniunii Europene în cel mai sigur spațiu aerian.

Un alt obiectiv al instituțiilor europene constă în diminuarea considerabilă a ratei accidentelor produse în spațiul aerian, astfel încât în anul 2050 aceasta să se situeze în jurul valorii de 1 la 10 milioane de zboruri, în condițiile în care se prognozează că numărul zborurilor se va dubla până în anul 2030. Politicile Uniunii Europene vizează susținerea sistemelor de transport, tot mai des supuse unor provocări majore, decongestionarea traficului aerian, diminuarea poluării, posibilități complexe de transport asigurate atât persoanelor cât și companiilor, etc.

Este bine cunoscut faptul că transportul aerian a devenit în ultimii ani unul dintre elementele esențiale ale coeziunii la nivel european, cu puternice influențe asupra tuturor statelor europene. În ciuda numeroaselor implementări de tehnologie și ale echipamentelor de ultimă generație incluse în domeniul transportului aerian, rămân încă multe de realizat în domeniul re-tehnologizării fluxurilor de trafic, fluxuri de au o influență vitală asupra siguranței aeriene.

Așa se face faptul că, în ciuda numeroaselor eforturi ce au fost derulate în ultimii ani de principalele instituții europene, în domeniul managementului transportului aerian, multe dintre actualele sisteme de control privind traficul aerian riscă să fie declarate în următorii ani ca fiind insuficiente în cadrul procesului de modernizarea transportului aerian european, transport ce trebuie să îndeplinească diverse cerințe, precum:

Să fie cât mai accesibil și eficient

Să se deruleze în condiții de maximă siguranță

Să respecte toate normele europene privind protecția mediului

Sectorul dedicat transportului aerian în țara noastră este unul destul de bine dezvoltat, el incluzând linii aeriene de importanță strategică, ce deservesc diverse destinații din întreaga Europă și nu numai.

La nivelul transporturilor generale, transportul aerian românesc este considerat a fi de nivel diminuat, acesta reprezentând numai un procent de 5% din numărul total dedicat traficului de persoane și de doar 2% din cadrul transportului dedicat bunurilor.

Este bine cunoscut faptul că aeroporturile au un rol destul de însemnat în cadrul dezvoltării economice a unei zone, dar și, ca întreg, la nivel național, prin intermediul acestora facilitându-se o deplasare destul de rapidă atât a persoanelor, cât și a bunurilor ce au valoare mare și ce implică un transport foarte rapid, în acest fel reușindu-se generarea unor numeroase activități de comerț, dar și de schimb.

Autoritățile române recunosc în mod oficial că atât turismul, cât și serviciile conferite de transportul aerian sunt prea puțin dezvoltate în țara noastră, aeroporturile, alături de diversele servicii ale operatorilor low-cost (particular) conferind o accesibilitate destul de ridicată, ce la rândul ei are un impact și asupra domeniului dedicat turismului. Astfel, un număr în continuă creștere al vizitatorilor/utilizatorilor aeroporturilor românești generează o creștere a influxului de capital la nivelul economiei locale și a celei naționale.

În țara noastră se întâlnesc aeroporturi în localitățile București, Timișoara, Constanța, Bacău, Iași, Sibiu, Cluj Napoca, Oradea, Arad, Baia Mare, Satu Matre, Craiova, Târgu Mureș, Tulcea, Suceava, Tuzla, 13 dintre acestea având operațiuni regulate de zbor.

Dintr-un total de 237 de state, România se poziționează pe locul al 86-lea cu cele 53 de aeroporturi ale sale, 27 dintre acestea nefiind dotate cu piste ce sunt pavate cu beton ori asfalt.

Figura 1 – Infrastructura transportului aerian românesc – sursă captură AECOM

Așa cum se poate sesiza din analiza figurii anterioare, prin culoarea roșie au fost semnalizare aeroporturile internaționale principale, în vreme ce aeroporturilor regionale mari le-a fost repartizată culoarea verde, culoarea neagră fiind dedicată aeroporturilor regionale de dimensiuni mai reduse.

Această repartizare s-a realizat și avându-se în vedere legăturile specifice fiecărui aeroport, ca și numărul persoanelor ce utilizează anual serviciile ce sunt furnizate de către aceste aeroporturi.

Având în vedere dimensiunea, dar și topografia țării noastre, se preconizează o creștere a rolului deținut de către transportul aerian atât la nivel economic, cât și geo-strategic, autoritățile reușind să identifice o așa-numită ierarhizare a aeroporturilor ce pot oferi un acces regional la nivelul călătoriilor internaționale, ca și o conectivitate internă dedicată diverselor arii de captare, respectiv :

Aeroportul Internațional major – aeroportul ce are rute internaționale ce sunt deservite de către operatori naționali, dar și operatori de genul low-cost ori zboruri charter – include anual peste cinci milioane de pasajeri

Aeroportul Hub Internațional – aeroportul hub ce are rute europene, dar și rute regionale ce sunt deservite de către operatori naționali, ca și de operatori de tip low-cost ori zboruri charter – include anual intre un milion și cinci milioane pasajeri

Aeroport regional – aeroportul deservit în marea majoritate a cazurilor de operatori de gen low-cost ori curse charter din țara noastră și din țările vecine – include anual între 30.000 de pasageri și un milion de pasageri

Aeroport regional mic – aeroportul ce este deservit de diverse zboruri interne ori zboruri charter – include anual sub 30.000 pasageri

Trebuie menționat faptul că aeroportul din Iași, ca și cele din Bacău și Suceava, sunt incluse în cadrul unui amplu program de modernizare, acestea având unele piste mult prea scurte pentru aeronavele moderne. De asemenea, și infrastructura din unele terminale este destul de depășită, capacitatea de acomodare a pasagerilor fiind destul de diminuată, comparativ cu cele existente la nivelul aeroporturilor modernizate.

În urma analizelor realizate s-a stabilit că cele mai frecventate rute internaționale sunt cele spre Germania, Spania și Italia, companiile aeriene având raporturi de colaborare cu diverse aeroporturi din zona europeană, dar și din zona Emiratelor Arabe Unite, Egipt ori Israel. De asemenea, excluzând zborurile ce se realizează în țara vecină, Ungaria, zborurile spre Moldova, Ucraina, Serbia ori Bulgaria sunt destul de limitate.

În viitor, la nivelul transportului aerian din țara noastră se va sesiza următoarea clasificare :

Figura 2 – Clasificarea aeroporturilor de pe teritoriul țării noastre

Sursă captură – http://mt.gov.ro/ – conform AECOM

Transportul aerian este mult diferit de restul transporturilor, cererea fiind puternic influențată atât de diversele facilități ale terminalului, cât și de serviciile ce le sunt oferite pasagerilor. În aceste condiții, orice aeroport care nu include zboruri adecvate nu va genera nici trafic aerian, nici o linie aeriană neputând opera zboruri în lipsa facilităților necesare disponibile la sol.

Transportul aerian din România este caracterizat de câteva neajunsuri, dintre care menționăm :

O infrastructură îmbătrânită a aeroporturilor, fără noi aeroporturi incluse în rețeaua națională – au fost realizate numai investiții de modernizare

O lipsă a ofertei unor servicii constante la nivelul unor aeroporturi regionale

Existența unui singur terminal dedicat transportului mărfurilor – în București

O limitare a deplasărilor pe plan intern, generată de insuficiența legăturilor, ca și de costurile destul de ridicate – Necorelarea existentă între cerințele de pe piață, puterea de cumpărare internă și prețurile practicate

O ofertă destul de limitată în cadrul curselor de pasageri de durată lungă

În vederea remedierii tuturor problemelor sesizate în domeniul transportului aerian, autoritățile au în vedere :

O modernizare a tuturor sistemelor de navigație, ca și a sistemelor de degivrare, în acest fel permițându-se o operare pe întreaga perioadă a anului, cu excepția cazurilor condițiilor meteo deosebite

O extindere și o consolidare a pistelor în vederea permiterii operării pe aeroporturi a tuturor tipurilor de aeronave

O creștere considerabilă a capacității dedicate căilor de rulare, ca și a platformelor de rulare, în cazul nivelului cererii de călători corespunzător

O creștere a capacității diverselor terminale, în vederea prelării tuturor cererilor prognozate

O îmbunătățire a accesului de suprafață – diverse legături dedicate pasagerilor, în situația în care acestea se justifică prin cererea mare

O evaluare mai detaliată a cererii terminalelor cargo, cu precădere în cazul aeroporturilor regionale

Având în vedere obligațiile ce îi revin în calitate de stat membru al Uniunii Europene, țara noastră trebuie să sprijine în mod activ realizarea proiectului S.E.S. (Single European Sky – „Cer Unic European” – despre care se va face vorbire în următorul capitol al prezentei lucrări), în vederea generării unui spațiu aerian de tip integrat, prin crearea celebrelor F.A.B. (blocurile funcționale din cadrul spațiului aerian) ce urmăresc în principal fluxurile traficului.

În acest sens, acordul vizând instituirea unui bloc funcțional de spațiul aerian – Danube FAB, între țara noastră și statul vecin, Bulgaria, a fost semnat în anul 2012 în cadrul TTE (reuniunea Consiliului de Miniști din Transporturi de la nivelul U.E.), acesta reprezentând un pas major în cadrul proiectului complex de definirea Cerului Unic European.

În acest fel, toate persoanele ce utilizează spațiul aerian vor beneficia nu doar de o reducere a distanței de zbor totale cu aproape 1 milion de mile la nivel anual, ci și de o diminuare a emisiilor de CO2, inclusiv o diminuare a consumului de combustibil ars (valoarea anuală de 5 milioane de euro).

1.2 Managementul traficului aerian „Cerul unic european”

Este dovedit deja faptul că, la nivel european (și nu numai) marea majoritate a cetățenilor, a guvernelor, dar și a mediilor de afaceri ajung să fie, într-un fel sau altul, afectate de sistemul de transport la nivel global, transportul aerian fiind o componentă importantă a acestuia. De altfel, despre importanța siguranței și mobilității transportului aerian la nivelul Uniunii Europene, ca și a impactului pe care acestea le pot avea asupra economiilor cumulate, s-a făcut referire pe larg în cunoscuta Carte albă a Comisiei Europene, privind spațiul unic european dedicat transporturilor.

Conform datelor date publicității de organismele abilitate, anual, spațiul aerian dedicat al Uniunii Europene este traversat de zeci de milioane de zboruri comerciale, sute de milioane de pasageri folosind aeroporturile europene. Pe lângă acestea, spațiul aerian european mai este folosit și de aviația militară.

Numeroasele rapoarte ce au fost realizate în ultimii ani au evidențiat faptul că la nivel european milioane de persoane ajung să fie dependente în mod direct ori indirect de transportul aerian, prin intermediul mediului de afaceri, furnizori, prestatori de servicii, producători, etc. Transportul aerian european are o influență deosebită nu doar în cadrul industriei aviatice, ci și turism, comerț, mediul investițional, mediu tehnologic, etc. În pofida impactului deosebit pe care transportul aerian european îl are la nivelul economiei cumulate a Uniunii Europene, s-a remarcat că funcționabilitatea acestuia nu mai poate fi considerată ca fiind corespunzătoare actualei societăți (în condițiile creșterii economice deosebite, dar și a numeroaselor modificări climatice), în principal datorită numeroaselor deficiențe înregistrate, deficiențe ce se reflectă în mod direct asupra popilației și din care amintim doar:

Costuri suplimentare datorită tehnologiilor învechite

Întârzieri frecvente de la orarul stabilit

Sisteme de comunicare și de operare depășite

Poluarea produsă asupra mediului înconjurător

Un nivel al zgomotului peste limite

Standarde de operare și de comunicare reduse

În condițiile unor curse derulate pe căi gestionate fragmentat de către controlorii de trafic aerian din statele membre, cu un sistem de gestionare al traficului aerian ce funcționa cu tehnologii și proceduri depășite, zborurile înregistrau nu doar întârzieri semnificative, ci și depășiri de spațiu, implicit consum suplimentar de combustibili și creșterea volumului de emisii în CO2, cu un impact deosebit asupra mediului. Acestora li se mai adaugă și blocajele de capacitate, ca și costurile suplimentare, ce uneori reprezintă procente semnificative din cadrul produsului intern brut al unui stat.

Conform studiilor ce au fost realizate în domeniu, volumul traficului aerian european urmează să crească exponențial în următorii ani, în lipsa unor măsuri și proiecte adecvate existând riscul diminuării semnificative a mobilității, traficul devenind din ce în ce mai congestionat. Estimarea privind numărul zborurilor ce se vor a derula în anul 2030, la nivelul Uniunii Europene arată astfel :

Figura 3 Estimarea zborurilor pentru anul 2030

Sursă captură – http://www.sesarju.eu

În aceste condiții Uniunea Europeană (U.E.) a înțeles să intervină, demarând proiectul S.E.S. – Single European Sky (respectiv Cerul unic european), ce a fost lansat în luna martie a anului 2004.

Single European Sky – S.E.S.

Ca urmare a lansării S.E.S. (Cerul Unic European) de către Uniunea Europeană și ulterior prin adoptarea legislației aferente, managementul traficului aerian a intrat în aria competenței U.E., principalul scop urmărit fiind diminuarea fragmentării spațiului european aerian, în paralel cu creșterea capacității acestuia.

La nivel european se poate afirma că există un cadru instituțional complex privind managementul traficului aerian și spațiul aerian, un complex de standarde de siguranță, standarde de interoperabilitate, dar și diverse norme de aplicare.

Procesul de implementare al S.E.S. la nivel european, ca și la nivel național, a intrat într-un proces accelerat la finalul anului 2009, când atât Parlamentul European cât și C.E. au adoptat un pachet legislativ suplimentar, ce avea la bază mai multe deziderate, respectiv siguranța, performanța, tehnologia, aeroporturile, dar și factorul uman.

În ceea ce privește măsurile generate de implementarea pachetelor legislative anterior menționate, acestea au fost diverse, respectiv:

Instituirea, la nivelul tuturor statelor membre, a autorității naționale de supervizare – N.S.A.

Certificarea și desemnarea comunității furnizorilor serviciilor dedicate navigației aeriene – A.N.S.P.

Implementarea unui sistem transparent de tarifare

Instaurarea la nivel național a supravegherii managementului dedicat fluxului de trafic, ca și a celui privind spațiul aerian

Una dintre probleme ce au fost constatate la nivelul multor state membre a constat în lipsa resurselor alocate autorităților naționale de supervizare, aspect ce se poate reflecta negativ la adresa funcționalității corecte a S.E.S. Și asta deoarece în lipsa resurselor suficiente, autoritățile naționale de supervizare nu pot realiza o supraveghere corectă și eficientă în totalitatea domeniilor ce include nu doar siguranța, ci și performanța și inter-operabilitatea.

În astfel de situații, instituțiile europene le recomandă statelor membre implicate delegarea, cooperarea sau/și externalizarea.

De asemenea s-a constatat că uneori unele state membre au luat insuficiente măsuri în domeniul supravegherii optime a procesului de furnizare transfrontalieră a serviciilor de navigație aeriană, existând și situații în care mecanismele de tip transfrontalier sunt recunoscute doar la nivel operațional, fără oficializarea aferentă nivelului instituțional. Această disfuncționalitate sugerează de cele mai multe ori lipsa supravegherii furnizării serviciilor transfrontaliere, lipsă datorată inexistenței unui cadru juridic adecvat sau insuficienței aplicări a acestuia.

Probleme au fost remarcate și în modul de respectarea regulamentului ce vizează inter-operabilitatea, unele autorități naționale de supervizare neverificând corespunzător capacitatea unor furnizori de servicii special dedicate navigației aeriene (A.N.S.P.) de a derula activități conforme cu prevederile legale. În astfel de cazuri devine practic imposibil realizarea sistemelor de management al traficului aerian de tip inter-operabil. Tot la acest capitol, unele state membre nu și-a exercitat în mod corespunzător nivelul de supraveghere pentru a realiza conformitatea furnizorilor de servicii special dedicate navigației aeriene cu diversele norme vizând punerea în aplicare.

De asemenea, au existat și autorități naționale de supervizare ce s-au dovedit a fi insuficient de active în cadrul procesului de verificarea modului în care sunt puse în aplicare normele impuse A.N.S.P., inclusiv graficele cu termenele limită.

În ciuda progreselor ce au fost înregistrare în cadrul procesului complex de utilizare flexibilă a spațiului aerian, eficacitatea acestuia lasă încă mult de dorit.

S.E.S.A.R. – Single European Sky ATM Research

Proiectul S.E.S.A.R. a luat ființă în baza prevederilor ce au fost menționate în cadrul Regulamentului nr. 219/2007 al Consiliului Europei. S.E.S.A.R.. (sistemul european de generație nouă pentru gestionarea traficului european aerian), denumit și proiectul privind modernizarea gestionării traficului la nivel european, este considerat ca fiind o componentă tehnologică importantă în cadrul cerului european unic.

Prin intermediul S.E.S.A.R. se reușește implementarea S.E.S., sistemul fiind considerat cel mai performant program tehnologic din cadrul managementului traficului aerian. În ciuda acestuia aspect, unele dintre obiectivele aferente S.E.S., dintre care menționăm siguranța, capacitatea, eficiența costurilor și mediul, nu pot fi realizate la capacitate maximă decât printr-o coordonare ideală a infrastructurilor ultramoderne aferente managementului traficului aerian, după cum, de altfel, a fost prevăzut în cadrul „Planului general pentru A.T.M.”.

Prin intermediul proiectului S.E.S.A.R. s-a avut în vedere ca până în anul 2020 să îi fie conferită comunității europene o infrastructură ultra performantă vizând controlul traficului aerian, infrastructură aptă să permită o dezvoltare deosebită a traficului aerian, dezvoltare ce trebuie să se realizeze în condiții de maximă siguranță.

Demn de menționat este faptul că dezvoltarea traficului aerian atât la nivel european, cât și la nivel național, trebuie să se realizeze fără nici un fel de consecințe negative răsfrânte asupra mediului, prin valorificarea maximă a tuturor progreselor de natură tehnologică ce au fost înregistrate ca urmare a derulării unor diverse programe, cum ar fi programul GALILEO.

În acest context, Uniunea Europeană a fost declarată responsabilă, în cadrul procesului de implementarea programului european spațial, cu :

Asigurarea disponibilității serviciilor operaționale în domeniul controlului traficului aerian

Asigurarea continuității serviciilor operaționale în domeniul controlului traficului aerian

Elaborarea infrastructurii spațiale la nivel european

Contribuții decisive la procesul de dezvoltare și de exploatare a infrastructurii spațiale la nivel european

S.E.S.A.R. coordonează și integrează diverse activităși privind cercetarea și dezvoltarea, activități care, anterior înființării acestuia, se derulau la nivel european (chiar și la nivelul zonelor periferice) dar fără o coordonare instituțională strictă, așa cum este speculat în cadrul Tratatul de instituire a Comunității Europene.

Conform Regulamentului nr. 219/2007 al C. E., adoptat la data de 27.02.2007, privind înființarea S.E.S.A.R., proiectul acestuia a inclus trei faze de derulare, respectiv :

Faza de concepție S.E.S.A.R.

Faza de dezvoltare S.E.S.A.R.

Faza de desfășurare S.E.S.A.R.

1 Faza de concepție a S.E.S.A.R. a avut în vedere definirea:

Principalelor etape tehnologice, aferente bunei derulări a proiectului

Stabilirea principalelor priorități aferente diverselor programe de modernizare conexe

Definirea diverselor planuri operaționale privind punerea în aplicare a proiectului

Întreaga fază de concepție a S.E.S.A.R .a fost finanțată atât din bugetul comunității europene cât și din cel al Organizației Europene privind Siguranța Navigației Aeriene (Eurocontrol). Derularea fazei de concepție S.E.S.A.R. s-a realizat începând cu luna octombrie a anului 2005, sub supravegherea strictă a Organizației Europene privind Siguranța Navigației Aeriene.

La finalizarea fazei de concepție, respectiv în anul 2008, a fost elaborat Planul general european privind gestionarea traficului aerian , plan ce a definit întregul plan de lucru vizând implementarea diverselor concepte – țintă, ca și a strategiilor de desfășurare ale proiectului. După finalizarea fazei de concepție S.E.S.A.R., proiectul a intrat în faza de dezvoltare, fază ce s-a derulat până în anul 2013.

Pe parcursul celor cinci ani de derulare a fazei de dezvoltare S.E.S.A.R. au fost generate echipamente de ultimă generație, ca și sisteme ultramoderne în vederea implementării sistemului inter-operabil privind gestionarea traficului aerian la nivel european. În vederea gestionării tuturor activităților derulate pe parcursul fazei de dezvoltare aferente proiectului S.E.S.A.R. (privind modernizarea gestionării traficului european aerian, ca și întărirea securității) s-a luat decizia constituirii unei întreprinderi comune, cunoscută drept „întreprinderea comună” sau „întreprinderea comună S.E.S.A.R.”.

La baza înființării întreprinderii comune pentru asigurarea modernizării sistemului european de gestionare a traficului aerian – S.E.S.A.R., au stat mai multe acte legislative ce au fost adoptate la data de 10 martie a anului 2004, de către Consiliul Europei și Parlamentului European, în vederea realizării așa numitului „cer unic european” (S.E.S.), respectiv :

Regulamentul nr. 549/2004 al C.E. privind stabilirea cadrului legislativ în vederea realizării cerului european unic – Regulamentul cadru

Regulamentul nr. 550/2004 al C.E. vizând prestare de servicii de navigație aeriană pe cerul european unic – Regulamentul de prestarea serviciilor

Regulamentul nr. 551/2004 al C.E. vizând organizarea spațiului european unic și folosirea acestuia – Regulamentul spațiului aerian

Regulamentul nr. 552/2004 al C.E. privind inter-operabilitatea rețelei europene de gestionarea traficului aerian – Regulamentul pentru inter-operabilitatea

În conformitate cu prevederile legislației europene, întreprinderea comună pentru asigurarea modernizării sistemului european de gestionare a traficului aerian a avut drept scop:

Gestionarea tuturor activităților de cercetare derulate în proiectul S.E.S.A.R.

Gestionarea corectă a activităților de dezvoltare aferente proiectului

Validarea tuturor activităților ce se derulează în cadrul proiectului

Toate aceste scopuri au fost realizate prin combinarea complexă a diverselor finanțări publice și finanțări private, în paralel cu utilizarea tuturor resurselor externă de natură tehnică, ca și a experienței și a cunoștințelor în domeniu acumulate la nivelul Organizației Europene privind Siguranța Navigației Aeriene (Eurocontrol).

În plus, întreprinderea comună S.E.S.A.R. a realizat toate demersurile care s-au impus pentru modernizarea întregului sistem de gestionarea traficului aerian european, în principal printr-o coordonare și o concentrare a activităților de cercetare și de dezvoltare ce au fost derulate la nivelul Comunității Europene.

Comunitatea Europeană a fost declarată ca fiind responsabilă cu aplicarea „Planului general A.T.M.” (planul european de gestionarea traficului aerian – ce a fost generat în faza concepției proiectului), pe lângă aceasta ea mai având, prin lege, și numeroase alte atribuții, precum:

Organizarea, ca și coordonarea tuturor activităților ce s-au derulat în cadrul fazei de dezvoltare aferente proiectului S.E.S.A.R., avându-se în vedere „Planul general A.T.M.”, generat pe perioada fazei de concepție

Asigurarea unei finanțări adecvate pentru toate activitățile ce au fost derulate în cadul fazei de dezvoltare, cu respectarea normelor incluse în cadrul „Planului general A.T.M.”

Implicarea tuturor factorilor ce s-au declarat interesați de domeniul gestionării traficului european aerian, respectiv diverșii utilizatori ai spațiului aerian, prestatorii serviciilor de navigație aeriană, aeroporturile, diversele asociații profesionale, companii din cadrul industriei producătoare, instituții și comunități științifice

Organizarea tuturor activităților tehnice de cercetare, ca și a celor de dezvoltare, în paralel cu validarea acestora

„Planul general A.T.M.” include în care conținutului său o multitudine de scenarii așa zis de desfășurare, scenarii ce trebuie să fie experimentate de către toate părțile declarate interesante și care prezintă relevanță, până în anul 2025. De asemenea, acest „Plan general A.T.M.” va sta la baza tuturor activităților de validare aferente complexului proces de conceperea managementului traficului aerian de nouă generație.

În ceea ce privește master planul managementului traficului aerian, acesta a inclus foaia de parcurs vizând atât faza de dezvoltare S.E.S.A.R., cât și faza de desfășurare a programului, vital pentru funcționarea ideală a S.E.S. Ulterior fazei de dezvoltare, începând cu anul 2011, S.E.S.A.R. a intrat în faza finală, respectiv faza de desfășurare, fază care se va derula până în anul 2020.

În această fază se derulează procesul de producție, la nivel lărgit, a noii infrastructuri pentru gestionarea traficului aerian, ulterior urmând a se trece la instalarea acesteia. Infrastructura pentru gestionarea traficului aerian include diverse componente ce sunt integral armonizate, ca și inter-operabile, elemente ce au capacitatea de a garanta activități super-performante în domeniul transporturilor aeriene.

Prin intermediul întreprinderii comune S.E.S.A.R. s-a reușit :

Coordonarea și raționalizarea tuturor activităților de cercetare și de de dezvoltare în domeniul managementului traficului aerian la nivel european

Dezvoltarea know-how-ului

Centralizarea finanțărilor diverse

Diminuarea fragmentării generate de derularea în același timp a unor proiecte regionale și naționale asemănătoare

De asemenea, tot prin intermediul S.E.S.A.R. se definește într-un mod ideal atât modalitatea de dezvoltare a noului sistem dedicat managementului traficului aerian, cât și cea de derulare a acestuia, știut fiind faptul că S.E.S.A.R. susține conceptul noului A.T.M., vital în cadrul procesului complex de atingerea tuturor obiectivelor aferente politicii dedicate cerului unic european.

Programul de cercetare, dedicat managementului traficului aerian în cadrul cerului unic european, este considerat ca fiind pilonul tehnologic nr. 1 aferent S.E.S., inițiativa Comisiei Europene de reformarea managementului traficului aerian prin intermediul unei abordări ce include multitudinea elementelor aferente sistemului de transport aerian din Europa.

Reformarea managementului traficului aerian contribuie în mod esențial la obiectivele ce au fost stabilite în domeniul aviației prin intermediul :

Cunoscutei Cartea albă a transporturilor

Raportului „Flight Path 2050”

S.E.S.A.R. are rolul de a contribui la procesul de implementarea S.E.S., principalul său rol constând atât în dezvoltarea tehnologiilor necesare managementului traficului aerian de ultimă generație, cât și a procedurilor aferente acestora.

La nivel estimativ, s-a apreciat că prin implementarea la parametrii optimi a S.E.S., prin intermediul S.E.S.A.R., se vor putea atinge obiective remarcabile în domeniul traficului aerian, cum ar fi:

Creșterea capacităților inițiale până la atingerea unor valori triple față de momentul zero al demarării proiectului

Multiplicarea gradului de siguranță în traficul aerian european cu factorul zece

Diminuarea costurilor aferente companiilor aeriene europene cu 50 %

Diminuarea cu 10 % a impactului pe care transportul aerian european îl are asupra mediului (diminuarea ia în calcul fiecare zbor realizat)

În centrul proiectului de anvergură S.E.S.A.R. se situează Planul general european de management al traficului aerian, în cadrul căruia sunt precizate toate detaliile de cooperarea tuturor părților interesate.

Planul general european de management al traficului aerian include numeroase foi de parcurs în care sunt prezentate multitudinea modificărilor de tip operațional și tehnologic, ce trebuie adoptate și implementate de către toate părțile interesate, precum:

Utilizatorii spațiului aerian

A.N.S.P.

Aeroporturi – operatori

Administratorii de rețea

S.E.S.A.R. are de asemenea și o importanță vitală în cadrul obiectivului Uniunii Europene de diminuare considerabilă a emisiilor la nivel global, estimându-se că în anul 2050 acestea vor fi mai reduse cu 60 %.

Prin implementarea noului concept al managementului traficului aerian, S.E.S.A.R. va putea facilita îmbunătățirea tuturor serviciilor aviatice, diminuarea consumului de combustibil, optimizarea traiectoriilor zborurilor, diminuarea emisiei de CO2, etc, toate acestea în cadrul unui calendar ce a fost atent elaborat :

Figura 4– Calendarul derulării S.E.S.A.R.

Sursă captură – http://eur-lex.europa.eu

Astfel, până în anul 2020, prin intermediul derulării proiectului S.E.S.A.R., în conformitate cu Planul general european de management al traficului aerian, se va putea remarca:

O diminuare a perioadelor de zbor la nivelul tuturor aeroporturilor incluse în proiect, printre care se află și Aeroportul Internațional Henri Coandă

Reducerea cu 50 % a numărului de întârzieri înregistrate la nivelul traficului aerian

Un transport aerian mai sustenabil

Diminuarea cu 10 % a emisiilor de dioxid de carbon

Îmbunătățirea mobilității la nivelul transportului aerian european, în raport cu creșterile economice prognozate

Crearea unor noi locuri de muncă – la nivelul fiecărui aeroport inclus în proiect

Creșterea siguranței transportului aerian

Toate modificările substanțiale ce se vor înregistra, prin intermediul S.E.S.A.R., atât la nivelul domeniului operațional, cât și la nivelul domeniului tehnologic, vor avea un impact deosebit asupra tuturor părților ce au un interes direct sau indirect în procesul de gestionarea traficului aerian.

S.E.S.A.R. are o influență vitală în procesul comun privind realizarea S.E.S. la nivelul Uniunii Europe, în paralel cu derularea proiectului de dezvoltare economică inteligentă a statelor europene. Implementat corect, eficace și cu respectarea calendarului întocmit, proiectul S.E.S.A.R. poate de asemenea să contribuie decisiv la realizarea a trei din cele cinci obiective prioritare pe care Comisia Europeană și-a propus să le realizeze până în anul 2020, respectiv:

Crearea de noi locuri de muncă

Creșterea dezvoltării economice

Atenuarea efectelor generate de diversele modificări climatice

Principalele entități ale statului român ce desfășoară activități specifice în cadrul Aeroportului Internațional Traian Vuia Timișoara

Poliția de Frontieră Română

Fiind parte din cadrul Ministerului Afacerilor Interne, Poliția de Frontieră Română este instituția specializată în atribuțiile căreia intră:

Supravegherea frontierei de stat

Controlul trecerii frontierei de stat

Prevenirea, ca și combaterea fenomenului migrației ilegale

Controlul documentelor ce sunt necesare pentru trecerea în mod legal a frontierei

Asigurarea derulării corecte a traficului de persoane, ca și a traficului de mărfuri în cadrul punctelor de trecere;

Asigurarea controlului trecerii frontierei în cazul armelor și al munițiilor

Supravegherea spațiului aerian ce este adiacent frontierei de stat

Aplicarea diverselor prevederi ce sunt incluse în conținutul tratatelor, a documentelor ori a convențiilor ce sunt semnate de către statul român cu restul statele vecine ori cu diverse organizații internaționale

Prevenirea și combaterea faptelor ce sunt specifice criminalității de natură transfrontalieră, ce sunt comise în aria de competență

Respectarea ordinii și a liniștii publice în cadrul zonei de competență

Respectarea regimului juridic aferent frontierei de stat, ca și a străinilor și pașapoartelor

La intrarea, ca și la ieșirea de pe teritoriul României orice cetățean trebuie să prezinte documente de călătorie, acestea fiind pașaport ori carte de identitate, în cazul cetățenilor Uniunii Europene, ca și a celor din statele cu care țara noastră a semnat diverse acorduri privind recunoașterea, ca și document de trecerea frontierei, a cărții de identitate.

În domeniul vizelor, se remarcă faptul că toți cetățenii din statele membre ale Uniunii Europene, ca și statele ce sunt membre în cadrul Spațiului Economic European (respectiv Norvegia, Liechtenstein și Islanda), ca și cetățeni ai Elveției, în conformitate cu prevederile O.U.G. 102/2005 nu sunt obligați să dețină o vizită la intrarea în țara noastră.

Prevederile acestei Ordonanțe de Urgență a Guvernului sunt aplicabile și membrilor familiilor cetățenilor anterior menționați, care sunt în posesia unui document valabil prin care se atestă rezidența într-un anumit stat al Uniunii Europene, ca și membru de familie.

Toți cetățenii străini care călătoresc în țara noastră sunt obligați să dețină viza unei ambasade ori a unui consulat român, exceptând cazul cetățenilor care sunt din statele cu care țara noastră are încheiate diverse acorduri dedicate desființării vizelor ori pentru care s-a decis renunțarea unilaterală la obligația acesteia.

În ceea ce privește intrarea în România a resortisanților din statele terțe, aceasta este realizată avându-se în vedere prevederile incluse în O.U.G. 194/2002, cu respectarea unor condiții precum:

Să dețină un document valabil dedicat trecerii frontierei de stat și care este acceptat de către statul român, în conformitate cu prevederile H.G. 313/2009

Să dețină o viză ori un permis de ședere ori un alt document ce îi conferă titularului acestuia dreptul tranzitului ori șederii pe teritoriul țării noastre, în conformitate cu prevederile Deciziilor 582/2008/C.E. ca și ale 586/2008/C.E.

Să poată prezenta documentele ce justifică scopul, ca și condițiile șederii în țara npastră, ca și dovada existenței unor mijloace pentru întreținerea, ca și pentru returnarea în statul de origine ori pentru tranzitarea către un alt stat în interiorul căruia li se permite intrarea

Să nu fie declarați indezirabili

Să nu se fi instituit față de aceștia o măsură a interzicerii intrării pe teritoriul țării noastre

Să nu prezinte un pericol în domeniul apărării, al siguranței naționale, al ordinii, al sănătății ori al moralei publice al țării noastre

În condițiile O.U.G. 194/2002, Poliția de frontieră are posibilitatea să acorde, în cadrul punctelor de trecerea frontierei, diverse vize de tranzit ori de scurtă ședere, numai cu titlu de excepție, în situații precum:

Cazuri de urgență, determinate de diverse dezastre, de calamități naturale ori accidente

În situația decesului ori al îmbolnăvirilor grave ale unor rude apropiate, cu acte doveditoare în acest sens

În situația echipajelor, ca și al pasagerilor aeronavelor ce se află în situații deosebite, urmare a cărora sunt obligate să aterizeze datorită unor defecțiuni, unor intemperii ori pericolui unui atac terorist

În situația funcționarilor diverselor organizații internaționale, ce sunt delegate să îndeplinească anumite misiuni oficiale în țara noastră, într-un scurt interval de timp

În vederea elibărării unei vize în cadrul punctului de trecerea frontierei, respectivul solicitant trebuie să:

Fie în posesia unui document valabil privind trecerea frontierei

Justifice obiectul, ca și condițiile de ședere

Dispună de suficiente mijloace de subzistență

Nu facă obiectul nici unei alerte în cadrul S.I.S. ce ar putea să-i determine refuzul intrării

Nu fie considerat a fi o amenințare la adresa statului român

Nu fi fost în măsura de a solicita în prealabil viza și să fi prezentat documente ce dovedesc existența diverselor motive neprevăzute ori imperative de intrare în țara noastră

Facă dovada certitudinii întoarcerii în statul de origine ori de rezidență sau permiterea de tranzitare a altor state

Poliția Transporturi Aeriene

Direcția Poliției Transporturi Aeriene, unitate centrală ce funcționează în cadrul Inspectoratului General al Poliției Române are capacitatea de a-și exercita diversele atribuții sub coordonarea directă a unui adjunct din cadrul I.G.P.R.

Această instituție are atât competență materială, cât și teritorială aflându-se în relație directă cu diversele structuri ce sunt componente în cadrul Ministerului Transporturilor și Infrastructurii, nu doar la nivel central ci și la nivel regional.

Poliția Transporturi Aeriene are diverse atribuții, dintre care amintim:

De a coordona diverse activități ce sunt specifice subunităților de poliție transporturi aeriene ce funcționează în cadrul secțiilor regionale ale poliției transporturi, în vederea prevenirii, ca și a combaterii diverselor infracțiuni în cadrul acestui sistem

De a conduce și de a coordoneaza întreaga activitate ce este desfășurată în cadrul sistemului transporturilor aeriene în vederea apărării proprietății publice și proprietății private, ca și a diverselor interese economico-financiare ale statului, respectiv ale regiilor autonome, ca și ale societăților comerciale ce își derulează activitatea în cadrul acestui sistem, cărora li se adaugă interesele legale ale cetățenilor

De a coordona diversele activități specifice dedicate cunoașterii, prevenirii și descoperirii diverselor infracțiunilor de evaziune fiscală, de nerespectarea regimurilor de import-export, de nerespectarea regimului vamal, de către diversele persoane fizice și persoane juridice care își derulează activitatea în cadrul aeroportului internațional

De a organizeaza și de a coordona diversele activități dedicate identificării în aeroport a bunurilor ce sunt rezultate din contrabandă, ca și pentru depistarea diverselor persoane ce nu respectă regimul ce le este acordat pentru tranzitul anumitor bunuri pe teritoriul țării noastre, ca și a importului acestor bunuri

De a înregistra și de a stoca diverse obiecte ce sunt pierdute în cadrul incintei aeroportului

Serviciul Român de Informații

S.R.I. este o importantă component în cadrul sistemului securității naționale, instituția reprezentând o autoritate administrativă autonomă, ce este specializată în domeniul diverselor informații dedicate securității naționale a țării noastre.

S.R.I. organizează, dar și execută diverse activități de culegere, de verificare și de valorificarea informaților ce privesc activități ori fenomene care pot fi percepute drept riscuri ori amenințări împotriva securității naționale.

Printre atribuțiile, ca și competențele S.R.I. se numără apărarea democrației, apărarea ordinii constituționale, apărarea drepturilor și a libertăților fundamentale ale cetățenilor, ca și protejarea unei exercitări neîngrădite a acestora.

Tot în domeniul atribuțiilor intră cunoașterea, ca și prevenirea diverselor activități ce au în vedere inițierea, respectiv organizarea, ca și săvârșirea ori sprijinirea în orice mod a unor acțiuni extremist, ce pot avea originea comunistă, originea fascistă, originea legionară, originea rasistă, originea antisemită ori de orice altă natură, ca și incitarea la diverse fapte ce pot să pericliteze ordinea statului de drept.

Tot SRI este instituția care are în vedere diversele activități informative ilegale ce sunt derulate de unele persoane fizice ori de grupări neautorizate, incluzând și utilizarea mijloacelor specifice interceptării comunicațiilor, ce sunt determinante, prin prisma securității naționale, ca natura datelor și a informațiilor culese, precum și modalitatea de utilizarea acestora.

1.4 Reglementări legislative privind organizarea și funcționarea Aeroportului Internațional Timișoara

La baza organizării și funcționării aeroportului stau mai multe acte normative, precum:

Legea 15/1990 vizând reorganizarea unităților economice de stat ca regii autonome și societăți comerciale

Hotărârea Guvernului României nr. 38/1997 vizând reorganizarea activității aeroporturilor din România

Hotărârea Guvernului României nr. 521/1998 vizând înființarea Societății Naționale „Aeroportul Internațional Timișoara” – S.A.

Hotărârea Guvernului României nr.133/2003 vizând modificarea Hotărârii Guvernului nr. 521/1998 privind înființarea Societății Naționale „Aeroportul Internațional Timișoara” – S.A.

Hotărârea Guvernului României nr.1.096/2008 vizând modificarea unor acte normative privind înființarea aeroporturilor de interes național

CAPITOLUL 2.

PREZENTAREA AEROPORTULUI INTERNAȚIONAL TRAIAN VUIA TIMIȘOARA

Aeroportul Internațional Timișoara, considerat a fi principala poartă aeriană a țării noastre în zona vestică, se poziționează pe locul al treilea în cadrul traficului aerian românesc, prin prisma volumului traficului înregistrat anual.

Amplasat la o distanță de 12 km de orașul căruia îi poartă numele, Timișoara, acest aeroport poate să deservească 3.3 milioane de persoane din zona vestică a țării noastre, ca și din zona estică a țării vecine, Ungaria, dar și din Serbia.

Societatea Națională Aeroportul Internațional Timișoara „Traian Vuia” S.A., înființată la data de 24 august 1998, ca urmare a Hotărârii de Urgență a Guvernului nr. 521/24.08.1998,, ulterior modificată prin conținutului Hotărârii de Guvern nr.133/2003, vizând modificarea Hotărârii Guvernului nr. 521/1998 de înființarea Societății Naționale „Aeroportul Internațional Timișoara”, este în acest moment cel mai mare furnizor de servicii din regiunea vestică a țării noastre (a se vedea Anexa 1).

2.1 Scurtă istorie a Aeroportului Internațional Timișoara

Prima companie care a început să opereze pe A.I.T. a fost compania românescă TAROM, aceasta fiind și compania de tradiție a României. Compania operează sub acest nume începând cu luna septembrie a anului 1954, anterior acestui moment ea purtând numele L.A.R.E.S. (în perioada 1937-1945), respectiv T.A.R.S. (în perioada 1945-1954). În faza inițială, această companie realiza curse regulate pe ruta București-Timișoara-Arad, ulterior modernizării și relocării aeroportului Timișoara în Giarmata, fiind introduse și aeronave mari, dedicate curselor externe.

Inaugurarea primei curse regulate externe s-a făcut în cursul lunii noiembrie a anului 1980, cursa TAROM plecând de la Timișoara spre Frankfurt, la scurtă vreme după momentul inaugurării aerogării. În timp, au fost introduse și cursele interne pe ruta Timișoara – Constanța, dar și unele cursele internaționale spre destinații precum New York ori Chicago.

Compania aeriană de tradiție a țării noastre operează de peste șase decenii pe ruta Timișoara-București și retur, ea având săptămânal zeci de curse regulate pe această rută.

Pe lângă compania Tarom, pe Aeroportul Internațional Timișoara, mai operează în acest moment companii precum Lufthansa, Blue Air, Ryanair,Wizzair, Air France, United, Alitalia. În cadrul subcapitolului dedicat istoriei acestui aeroport, se impune a fi prezentate și momentele considerate de importanță pentru ulterioara dezvoltare a acestuia, precum:

Data de 29 mai 1935 – s-a încheiat procesul verbal privind înființarea Aeroportului Comunal Timișoara, poziționat lângă satul Moșnita Veche, la data de 17 iulie a aceluiași an pe acesta aterizând primul avion în regimul zborului tehnic

Anul 1960 – s-a reușit construirea sediul aeroportului Timișoara pe actualul amplasament, poziționat în proximitatea comunei Giarmata

Data de 28 februarie a anului 1964 – S-a dat în folosință actualul terminal al aeroportului, folosit pentru cursele interne

Perioada 1975 – 1980 – a fost realizată o prelungire a pistei de aterizare/decolare aeronave, respectiv de la lungimea de 2500 m s-a ajuns la o lungime de 3500 m, în paralel fiind inaugurate și clădirile terminalului dedicat zborurilor internaționale, respectiv turnul de control, salonul oficial, ca și numeroasele clădiri administrative

Perioada 1980 – 1990 – s-a început operarea unor curse interne, pe ruteleTimișoara – București, respectiv Timișoara – Constanța, ca și Timișoara – Iași, dar și operarea unor curse internaționale, spre aeroporturile din Frankfurt, din New York ori din Chicago

Anul 1998 – s-a inaugurat hala de depozitarea mărfurilor, dedicată activităților cargo, ca și curieratului rapid

Anul 2002 – s-a reușit modernizarea aerogării pentru zborurile interne

Data de 6 februarie a anului 2003 – aeroportul internațional și-a regăsit identitatea spirituală, acesta preluând numele „pionierului” aeronauticii mondiale, celebrul bănățean, Traian Vuia

Data de 10 noiembrie a anului 2004 – s-a reușit inaugurarea noi modernizatei aerogări dedicate zborurilor internaționale, fiind dat startul pregătirilor pentru aderarea României la U.E.

Anul 2005 – s-a elaborat studiul de fezabilitate dedicat Programului de dezvoltare al aeroportului pentru perioada 2006/2015, cu includerea studiului de fezabilitate dedicat construirii terminalului intermodal, ca și al conexiunii dintre aeroport și orașul Timișoara, prin intermediul căii ferate

Anul 2006 – s-a reușit extinderea platformei de staționare aeronave, în vederea adaptării la traficul în evoluție ascendentă, cu contruirea unei noi parcări auto, ca și a unui drum de acces în interiorul incintei aeroportului

Data de 12 decembrie a anului 2007 – s-a inaugurat aerogara de tranzit, aeroportul Timișoara devenind în mod oficial nod aerian ce leagă importante orașe din țara noastră, Ucraina și Moldova cu orașele din statel precum Italia, Germania ori Grecia

Anul 2008 – s-au finalizat lucrările la calea de rulare rapidă C (dimensiuni 25 x 1000 m), ce reduce timpul de ocupării pistei în momentul utilizării la capacitate maximă a aeroportului. Tot în acest an a fost instalat și sistemul de supravegherea perimetrului

Anul 2009 – s-au început lucrările la noul terminal de plecări Non- (suprafața de 2000 mp), traficul previzionat fiind de 180 mii de pasageri

Data de 3 noiembrie 2010 – aeroportul Timișoara a fost certificat ca și aeroport internațional, ulterior finalizării lucrărilpr la terminalul de zboruri non-Schengen. Această certificare este condiția obligatorie în vederea operării de zboruri regulate spre destinații din statele non-Schengen

Anul 2015 – în cursul lunii octombrie, cunoscuta companie DHL România reușește să inaugureze centrul logistic de transport aerian al mărfurilor în incinta aeroportului. Compania a realizat numeroase investiții în cadrul infrastructurii specifice, ea construind și un terminal dedicat procesării mărfurilor, ce este dotat cu 16 porți de încărcare/descărcare. În acelașii timp compania a alocat și o aeronavă Saab 340 în vederea realizării zborurilor zilnice de la Timișoara.

2.2 Delimitări și perspective ale activității Aeroportului Internațional Timișoara

Aeroportul Internațional Timișoara activează în domeniul transporturilor aeriene de persoane, ca și al transporturilor de mărfuri, clienții acestuia având următoarea reprezentare:

Diverșii operatori care uzează de diversele servicii ale aeroportului în vederea plecării/sosirii/tranzitării curselor operate de aceștia

Operatorii de expediții rapide

Operatori de diverse servicii, ce au închiriat în cadrul aeroportului spații pentru derularea activităților specifice

În categoria utilizatorilor finali ai serviciilor oferite de Aeroportul Internațional Timișoara sunt incluși pasagerii (respectiv persoanele fizice), cu mențiunea că aceste servicii sunt specifice și slab diversificate (incluzând diversele servicii ce sunt specifice companiilor aeriene, închirierea diverselor spații, ca și exploatarea parcărilor), motiv pentru care vânzarea lor est realizată în mod direct, fără a se apela la intermediari.

În cadrul Aeroportului Internațional Timișoara se regăsește:

Transportul aerian de persoane – cursele de linie, cursele charter, ce este la rândul său:

Transportul aerian business – dedicat cu precădere oamenilor de afaceri, el fiind realizat prin intermediul curselor de linie, ca și prin intermediul avioanelor private

Transportul aerian turistic – se realizează cu precădere în perioada destinată concediilor, prin intermediul curselor de linie ori al curselor charter

Transportul aerian low cost – dedicat cu precădere pasagerilor ce aleg să se deplaseze în interes de afaceri ori în inters privat, în condițiile unor servicii minime, oferite la prețuri reduse

Tranportul de marfă

În cadrul Aeroportului Internațional Timișoara se remarcă diverse oportunități ale dezvoltării acestuia, respectiv:

Pe termen scurt se întrevede deschiderea unor noi destinații, în paralel cu dezvoltarea frecvențelor de operare ale companiilor ce operează în mod regulat pe aeroport, ceea ce va contribui în mod esențial la dezvoltarea considerabilă a traficului de pasageri în următoarea perioadă

Pe termen lung se preconizează o creștere a numărului companiilor low cost care vor opera pe aeroport, ca și o dezvoltare a frecvenței de operare în scopuri turistice. De asemenea, se întrevede posibilitatea operării de către o companie aeriană de tradiție spre un hub aerian european

În atenția Aeroportului Internațional Timișoara se află:

O diversificare a diverselor activități de promovare, în vederea dezvoltării frecvențelor de operare, ca și a continuării tendinței de creștere a volumului de pasageri

Dezvoltarea activităților dedicate promovării interne și internaționale, în vederea deschiderii unor nou rute și destinații

2.3 Dimeniunea actuală a Aeroportului Internațional Timișoara

Așa cum s-a menționat în Introducerea prezentei lucrări de diplomă, denumite „Îmbunătățirea proceselor de control de securitate a pasagerilor în sisteme aeroportuale”, în ultima perioadă s-a remarcat în mod constant o creștere a traficului de pasageri pe Aeroportul Internațional Timișoara, după o perioadă în care acesta a fost în cădere liberă, aspect pus de specialiști pe seama recentei crizei financiare, ce a afectat în mod deosebit și populația țării noastre, inclusiv toate domeniile de activitate din România.

Se remarcă astfel următoarea evoluție a traficului de pasageri, înregistrat pe Aeroportul Internațional Timișoara în ultimii 17 ani:

Sursa capturii – http://aerotim.ro/

Așa cum se poate sesiza cu facilitate din imaginea de mai sus, pe Aeroportul Internațional Timișoara, cel mai mare trafic de pasageri a fost înregistrat în cursul anului 2011, când numărul pasagerilor ce au plecat/sosit pe acest aeroport a fost de 1.2 milioane de persoane, număr de aproape cinci ori mai mare decât cel ce fusese înregistrat în urmă cu 10 ani, respectiv în anul 2001.

Ulterior acestui punct de maxim al traficului de pasageri, se remarcă o curbă descendentă a acestuia, traficul scăzând dramatic în cursul anului 2012 (diminuarea traficului de pasageri a fost de 14 %, respectiv de la un număr al pasagerilor de 1.200.762 pasageri în 2011 s-a ajuns la valoarea de 1.035.929 în 2012), dar mai ales în anul 2013, când scăderea a fost de aproape 41 %, în raport cu anul 2011 (respectiv de la un trafic de 1.200.762 pasageri înregistrat în anul 2011 s-a ajuns la o valoare de 757.069 pasageri în anul 2013).

După continuarea scăderii și în anul 2014 (reducerea fiind de numai 2 % în raport cu anul precedent), traficul de pasageri pe Aeroportul Internațional Timișoara a intrat într-un trend ascendent, trend ce se menține și la ora actuală.

Astfel, în cursul anului 2016, traficul de pasageri a urmat trendul de creștere ce fusese înregistrat în anul 2015 (când s-a înregistrat o creștere a traficului de pasageri cu 26 % în raport cu anul precedent, respectiv 2014) pe întreaga perioadă a anului fiind înregistrat un total de 1.160.482 pasageri, număr ce este cu 26% mai mare față de anul 2015.

În plus, s-a remarcat și o creștere a traficului de aeronave de au tranzitat acest aeroport, respectiv de la 11.661 curse în anul 2015 ajungându-se la un număr de 14.222 curse aeriene în cursul anului 2016, creșterea fiind de 22%.

Numai în ultima lună a anului trecut au fost înregistrați un număr de 119.042 de pasageri, numărul acestora fiind cu 87% mai mare, comparativ cu aceeași perioadă a anului 2015. Demn de semnalat este faptul că din totalul pasagerilor ce s-au îmbarcat/aterizat de pe Aeroportul Internațional Timișoara, 20% au optat pentru cursele interne, aceștia deplasându-se înspre/spre destinații precum București, Iași și Cluj.

În topul destinațiilor pasagerilor de pe Aeroportul Internațional Timișoara se remarcă:

București – destinație a unui număr de 219.694 pasageri

Munchen – destinație a unui număr de 207.568 pasageri

Londra – destinație a unui număr de 144.132 pasageri

Bergamo – destinație a unui număr de 101.791 pasageri

Bruxelles – destinație a unui număr de 44.326 pasageri

Cursul ascendent s-a menținut și în acest an, 2017, când în primele patru luni rata de creștere a traficului de pasageri a fost de 70 %, respectiv de la un număr de pasageri de 290.466 înregistrați în perioada ianuarie-aprilie 2016, s-a ajuns la un număr de 486.564 pasageri în ianuarie-aprilie 2017.

Și numărul zborurilor a fost în continuă creștere în perioada de raportare anterior menționată, respectiv de la numărul de 3887 de zboruri, ajungându-se la o valoare de 5523 de zboruri, creșterea fiind, în acest caz, de 40%.

Demn de menționat în cuprinsul acestui subcapitol al prezentei lucrări este numărul mare al pasagerilor care au ales să circule cu compania aeriană Ryanair, care în numai opt luni de la deschiderea primei baze la Timișoara (respectiv în luna septembrie a anului trecut) a reușit să ajungă la un număr de 100.000 de pasageri pe ruta Timișoara-București (la finele lunii aprilie 2017).

De altfel, această companie aeriană le oferă călătorilor săi șapte rute la tarife reduse, în destinațiile acesteia aflându-se Berlinul, Londra Stansted, dar și Bruxelles. Traficul deosebit de pasageri înregistrat de această companie pe Aeroportul Internațional Timișoara se datorează prețurilor promoționale oferite pasagerilor, Ryanair oferind bilete călătorilor din luna mai 2017, pe ruta Timișoara-București, la un preț de 4.99 euro.

În ceea ce privesc mișcările de aeronave sesizate pe Aeroportul Internațional Timișoara, în perioada ultimului deceniu și jumătate, acestea au avut următoarea reprezentare:

Sursa capturii – http://aerotim.ro/

În această situație se remarcă faptul că maximul a fost atins în anul 2010 (25.807 mișcări aeronave), trendul descendent sesizat în cazul traficului de pasageri reflectându-se similiar și în situația mișcărilor de aeronave.

În ceea ce privește traficul de marfă înregistrat pe Aeroportul Internațional Timișoara, acesta a înregistrat, de asemenea, în ultimii doi ani, o creștere substanțială, de la o valoare de

2.606 tone înregistrată în cursul anului 2015, ajungându-se la valoarea de 3.887 tone în cursul anului 2016.

2.4 Strategia Aeroportului Internațional Timișoara în domeniul dedicat siguranței și securității aeroportuare

Ca și restul aeroporturilor din România, și Aeroportul Internațional Timișoara are delimitat, ca și obiectiv principal, asigurarea securității și siguranței pasagerilor, ca și a întregului personal angajat, în paralel cu protejarea tuturor echipamentelor și a aeronavelor și evitarea oricăror incidente ce s-ar putea constitui în riscuri majore la adresa securității și siguranței aeroportuare.

Siguranța, ca și securitatea aeroportuară nu pot fi asigurate la nivel individual, motiv pentru care s-a impus necesitatea implementării S.M.S., respectiv a Sistemului de Management al Siguranței, prin intermediul căruia se reușește nu doar o operare în condiții de maximă siguranță la nivelul aeroportului, ci și îndeplinirea tuturor obligațiilor în domeniu, în raport cu condițiile impuse de statutul de membru al Uniunii Europene pe care îl are țara noastră.

Procesul complex, dedicat gestionării siguranței și securității la nivelul Aeroportului Internațional Timișoara implică:

Identificarea în timp util a tuturor potențialelor pericole și riscuri la adresa siguranței și securității

Implementarea diverselor acțiuni de tip corectiv ce se impun în vederea menținerii la standardele impuse a performanțelor de siguranță și securitate convenite

O monitorizzare permanentă a întregului perimetru

Evaluarea periodică a diverselor performanțe ce sunt înregistrate în domeniul siguranței și securității aeroportuare

Îmbunătățirea continuă a diverselor performanțe dedicate sistemului siguranței și securității aeroportuare

Gestionarea tuturor potențialelor riscuri sesizate la nivelul aeroportului implică o cantitate imensă de informații primite din partea diverșilor specialiști ce acționează în numeroasele domenii regăsite în structura aeroportului, creșterea nivelului siguranței și securității impunând abordarea sistematică, activă a diverselor probleme de siguranță operațională ce sunt sesizate/reclamate.

În vederea identificării și implicit a eliminării potențialelor riscuri și amenințări la adresa siguranței și securității aeroportuare, se au în vedere:

Diversele metode de natură predictivă – în principal, studiile de siguranță

Metodele pro-active – incluzând auditurile, ca și inspecțiile periodice

Metodele reactive – incluzând o investigare temeinică a tuturor eventualelor incidente semnalate

În acest sens, în cadrul întregii activități derulate pe Aeroportul Internațional Timișoara se acordă nivelul zero de prioritate siguranției și securității aeronautice, urmărindu-se în permanență îmbunătățirea constantă a diverselor strategii dedicate, ca și a managementului aeroportuar, în vederea atingerii și menținerii unor standarde de siguranță și securitate la parametrii maximi.

Concret, în centrul atenției se poziționează:

Implementarea unei culturi colective dedicate siguranței și securității, prin promovarea unei atitudini pozitive în domeniul detectării și al eliminării tuturor potențialelor pericole ce pot ulterior determina producerea unor evenimente nedorite în ceea ce privește securitatea și siguranța

Dezvoltarea constantă a sistemelor de management dedicate domeniului siguranței și securității aeroportuare, de tip proactiv, cu implicarea întregii resurse umane și monitorizarea continuă a nivelului de securitate și siguranță în perimetrul aeroportului

Reducerea la maxim, respectiv eliminarea tuturor potențialelor riscuri generatoare de evenimente de securitate și siguranță

Informarea, instruirea și supravegherea permanentă a personalului în domeniul siguranței și securității aeroportuare

Comunicarea permanentă cu diversele instituții ale statului, cu competențe în domeniu, ca și cu diverșii utilizatori existenți pe aeroport, în diversele probleme ce privesc siguranța și securitatea aeroportuară, avându-se în vedere respectarea în permanență a diverselor standarde internaționale

Dezvoltarea sistemului de raportare voluntară a diverselor evenimente, a neconformităților, ca și a potențialelor pericole sesizate

Asigurarea unui nivel ridicat de siguranță și securitate aeroportuară, în conformitate cu diversele cerințe legale, ca și cu standardele internaționale în domeniu, corelate cu bunele practici existene în materie

În acest sens, Aeroportul Internațional Timișoara a elaborat și mai multe strategii special dedicate siguranței și securității aeroportuare, cu respectarea strictă a declarației de misiune, ca și a politicilor diverse declarate:

Atingerea tuturor criteriilor de performanță impuse în domeniul securității și siguranței aeroportuare

Menținerea la cel mai înalt standard a condițiilor de operare specifice aeroportului, conform certificatelor obținute

Menținerea statului specific al aeroportului, în conformitate cu prevederle Hotărârii de Guvern nr. 791/2009 vizând condițiile dedicate certificării aeroporturilor civile internaționale ori deschide unui trafic aerian internațional

Menținerea la cel mai înalt standard, conform cerințelor ce au fost impuse prin intermediul Regulamentului (C.E.) nr. 216/2008, a Regulamentului (J.E.) nr. 139/2014, ca și a Regulamentului (U.E.) nr. 73/2010, Regulamentului (C.E.) nr. 300/2008, Regulamentului (C.E.) nr. 185/2010

Dezvoltarea gradului implementării masurilor corective ce au fost asumate, urmarea auditurilor realizate în domeniul siguranței și securității

Revizuirea constantă a indicatorilor de performanță, ca și a obiectivelor și inclusiv responsabilităților aferente domeniului siguranței, în conformitate cu R 139

Revizuirea constantă a procedurii de managementul riscurilor în domeniul dedicat siguranței și securității aeroportuare

Revizuirea periodică a protocolului de colaborare cu Romatsa, dar și a celui încheiat cu M.Ap.N.

Intruirea și verificarea periodică a personalului privind cunoștințele din domeniul siguranței și securității

Evaluarea periodică a securității fizice la nivelul aeroportului

Actualizarea planului de măsuri privind cooperarea cu SPFA

Revizuirea regulamentului privind accesul pe aeroport

Revizuirea procedurii de armament pe Aeroportul Internațional Timișoara

Achiziționarea echipamentelor de ultimă generație în vedera realizării controlului de securitate pe aeroport la nivelul impus de Standardul 3 de securitate

Modernizarea constantă a sistemului electronic al controlului accesului pasagerilor, cu achiziționarea echipamentelor, ca și a aplicațiilor de detecție, de ultimă generație, în corelare cu baza de date existentă, de detecția în timp real

Implementarea/modernizarea sistemului electronic dedicat identificării PADP cu drept de introduce rea articolelor interzise, proviziile de bord, respectiv proviziile aeroportului

Crearea unui nou punct de acces control, respectiv control de securitate în care să se reușească gestionarea accesului în perimetrul considerat ca fiind critic

Modernizarea constantă a sistemului de supraveghere video, atât la nivel perimetrului, cât și al terminalului

CAPITOLUL 3

ANALIZA SITUAȚIEI ACTUALE A AEROPORTULUI INTERNAȚIONAL TIMIȘOARA – „TRAIAN VUIA” S.A.

3.1. Analiza mediului intern

3.1.1. Analiza SWOT

Scurtă delimitare conceptuală

Analiza SWOT a fost definită în anii ’70, aceasta aparținându-i lui Henri Fayol, care a conceput-o prin perspective unei metode de analiză strategic, sub forma unui pătrat. La analiza acesteia, în partea superioară, ce este dedicată punctelor forte și punctelor slabe, este reflectat mediul intern al organizației, partea inferioară fiind dedicată influențelor, ca și stimulilor veniți din exteriorul respectivei organizații.

Matricea SWOT în cazul S.N. Aeroportul Internațional Timișoara – „Traian Vuia” S.A.

Oportunități de investiții la S.N. Aeroport Internațional Timișoara – Traian Vuia

Capacitățile tehnice ale firmei se prezintă după cum urmează:

Aerogări (suprafețe) – 6530 mp

terminalul 1:

sosiri: 1980 mp;

plecări: 700 mp;

terminalul 2:

3850 mp

Suprafețe mișcări aeronave:

Pista decolare/aterizare aeronave: 3500×45 m, direcții 11/29;

Căi de rulare: “A”817×27 m, “B” 236×27 m, “C” 187×35 m, “L” 830×25 m;

Platformă staționare aeronave: 328×176 m;

Platformă aviație generală: 181×32 m;

Terminal cargo

suprafață hală – 1250 mp;

suprafață birouri – 200 mp;

Dotări tehnice:

sistem balizaj – sistemul de balizaj luminos este de categoria a III-a O.A.C.I. pe direcția 29 și categoria a II-a O.A.C.I. pe direcția 11;

echipament deservire aeronave (scări îmbarcare/debarcare pasageri, autobuze platformă, scări încărcare/descărcare bagaje, echipament degivrare aeronave, echipament alimentare cu apă a aeronavelor, echipament cu energie electrică a aeronavelor, etc);

echipament pentru verificarea coeficientului de frânare pe suprafețele de mișcare ale aeronavelor;

echipamente pentru deszăpezire suprafețe mișcare;

autospeciale pentru stins incendii.

Servicii speciale:

Combaterea pericolelor potențiale generate de păsări;

Protecție împotriva incendiilor categoria VIII ICAO de luptă împotriva incendiilor;

Căutare și salvare în caz de accidente;

Servicii medicale de urgent;

Servicii de control al documentelor (poliția de frontieră);

Servicii vamale;

Servicii de control de securitate aeroportuară;

Facilități cargo: terminalul dispune de depozite uscate, echipamentele de prelucrare coletărie, echipamente special de manipulare mărfuri.

Servicii conexe:

Dirijare aeronave (servicii DSNA Timișoara ROMATSA):

Asistență turn control:

dirijarea aeronavelor în zona terminală de aerodrom (CTR)

dirijarea aernonavelor la sol pe suprafața de manevră

Briefing – informare aeronautică AIS, planificare zboruri, taxarea serviciilor de radionavigație, regularizarea fluxurilor de trafic aerian pe PDA și căile de rulare;

Meteo: informarea echipajelor cu prognoză meteo;

Sisteme de navigație: sistem NDB pe direcția 29, sistem ILS/DMF pe direcția 29 categoria III OACI, sistem NDB pe drecția 11, sistem automat de observare meteo
Alimentare combustibil: facilități de alimentare cu carburanți – kerosen tip Jet A1 – Petrom Aviation.

HANDLING:

de rampă – H24 – serviciul handling aeroport;

de pasageri – operatori handling pasageri.

3.2. Analiza mediului extern

3.2.1. Analiza STEEP

Prin intermediul analizei S.T.E.E.P. se reușește identificarea modului în care mediul extern poate să influențeze o anumită afacere/companie, aceasta fiind în fază inițială propusă drept analiza mediului organizației, la ora actual fiind percepută drept analiză de tip macro-environmental.

Acest acronim S.T.E.E.P. are în vedere analizarea dimensiunilor aferente mediului extern al organizației, cu relevanță pentru respectivul proiect, în conținutul analizei regăsindu-se următoarele domenii:

S – social

T – tehnologic

E – economic

E – ecologic

P – politic

Matricea S.T.E.E.P.

În ceea ce privesc factorii de primă influență din mediul extern ce sunt aplicabili unei companii/afaceri, cu influențarea activității acesteia, respective a potențialelor rezultate, se remarcă următoarea reprezentare:

Principalii factori ai macromediului firmei cu influențe asupra activității acesteia

3.2.2. Analiza mediul extern a S.N. Aeroportul Internațional Timișoara – „Traian Vuia” S.A.

Micromediul S.N. Aeroportul Internațional Timișoara – „Traian Vuia” S.A.

3.3. Analiza pieței și a oportunităților de marketing

În cadrul complexului legăturilor unei companii cu mediul extern, un loc deosebit este ocupat de relațiile de piață, acestea reflectând ansamblul relațiilor de vânzare-cumpărare prin care compania reușește să își asigure diversele resurse materiale, resurse umane, resurse financiare și informaționale, ce sunt necesare desfășurării în condiții normale a activității acesteia.

3.3.1. Relațiile de piață

În cadrul amplei activități ce este derulată de către o companie, punctul de pornire îl reprezintă relația acesteia cu piața, deoarece piața se consider a fi sursa de idei și propuneri de produse noi, de modernizare a celor existente.

Piața este locul testării unor noi produse, ca și a unor noi forme și metode de distribuție, respective de promovarea produselor. De asemenea, aceasta reprezintă și sursa informațiilor dedicate consumatorilor actuali și potențiali, privind structura și caracteristicile canalelor de distibuție, companiilor concurente, diverselor categorii de prețuri practicate, etc., informații ce sunt absolut vitale în cadrul procesului de fundamentarea deciziilor.  În interiorul acestor tipuri de relații, cel mai important aspect este cel al vânzării/cumpărării unor bunuri/servicii ale respective companii/afaceri.

În situația Aeroportului Internațional Timișoara, principalul obiectiv avut în vedere este reprezentat vânzarea diverselor servicii, compania concentrându-se asupra diverselor investiții în infrastructură, prin intermediul cărora să se reușească o creștere a calității serviciilor oferite clienților (în speță, pasageri), în parallel cu creșterea satisfacției clienților/pasagerilor.

În acest context, se are în vedere punerea la dispoziția pasagerilor a unui număr cât mai mare de posibile destinații, ca și a unor servicii auxiliare diverse ce au capacitatea de a determina atragerea de noi pasageri, menținerea celor déjà exisstenți, ca și satisfacerea tuturor clienților.

Spre exemplificare în anul 2015 Aeroportul Internațional Timișoara le punea la dispoziția pasagerilor săi un număr de 21 destinații (dintre care 16 curse regulate și 5 curse charter), delimitate :

La nivel intern – București, Iași, Cluj

La nivel extern – incluzând state și locații în acestea precum :

Belgia: Bruxelles

Franța: Paris

Germania: Dortmund, Munchen, Frankfurt-Hahn, Memmingen

Italia:Bari, Bergamo-Milano, Bologna, Rome, Treviso

Spania: Barcelona, Madrid, Valencia

Marea Britanie: Londra

De asemenea, se remarcă și charterele pentru diverse destinații din Grecia cum ar fi Heraklion,Rhodos, Zakynthos, Skiathos ori din Turcia, precum Antalya.

Ca urmare, s-a sesizat o creștere a traficului de pasageri, dar și de aeronave, în interiorul Aeroportului Internațional Timișoara, anul 2015 fiind unul deosebit de bun pentru companie.

3.3.2. Relațiile de concurență

Relațiile de concurență, definite ca și relații ale companiei cu mediul extern, la nivel tradițional se dovedesc a fi relații de confruntare, companiile căutând în permanență să obțină poziții cât mai bune în raport cu concurenții direcți, ori chiar anihilarea/eliminarea acestora. În cadrul viziunii de marketing, în ciuda faptului că obiectul relațiilor de concurență se mneține aceleași, diversele forme pe care acestea le pot lua sunt diferite, în funcție de poziția pe care compania o deține la nivelul pieței, de scopul ce este urmărit etc.

Aeroportul Internațional Timișoara dispune în acest moment de o pistă de decolare/aterizare ce are dimensiunile de 3500 m x 45 m, sistemul de balizaj dedicat aterizării în condiții de vizibilitate redusă regăsindu-se pe ambele direcții de aterizare. În acest context se impune a se aminti faptul că această pista este unica din România ce are această dotare tehnică.

În prezent, această este exploatată la o capacitate de doar 30% din totalul capacității operaționale. În ceea ce privește platforma principală dedicată staționării aeronavelor, aceasta are o capacitate de 18 poziții de parcare, dedicate aeronavelor comerciale. Iar platforma secundară de staționarea aeronavelor are în dotare șase poziții de parcare pentru aviația generală, cu dimensiuni de 181 m * 32,5 m.

Aerogara de pasageri pentru cursele externe dispune de o capacitate de procesare la îmbarcare pasagerilor de 1300 pasageri/oră, în vreme ce aerogara de pasageri pentru cursele interne are o capacitate de procesare pentru îmbarcare de 800 pasageri/oră, pasagerilor Aeroportului Internațional Timișoara fiindu-se puse la dispoziție un număr de dispoziție 12 porți de îmbarcare și respective 12 ghișee de check-in.

În cadrul facilităților specifice, remarcate pe Aeroportul Internațional Timișoara se numără:

Posibilitatea alimentării cu combustibil, energie electric

Asistența suprafețelor mișcare, turn control

Briefing, catering, marshalling

Sisteme navigație cat.II/III

Echipamentele pentru deservirea aeronavelor, ca și pentru deszăpezire

Business lounge, handling, meteo

Servicii la terminale

Sistem balizaj luminos cat. II/III, pe ambele direcții ale aterizării

3.3.3. Relațiile de cooperare

Relațiile de cooperare pe care compania le stabilește sunt cu entitățile care acționează pe piață și care ajută întreprinderea în activitatea sa economică, precum clienți, furnizori, instituții ale statului și societatea în ansamblul ei. În ceea ce privește clienții se poate spune că firma reușește să facă față cerințelor acestora print-o constantă analiză a pieței care generează situația în orice moment pe piață din punctul de vedere al clienților. Astfel, aceasta cunoaște în mod curent necesitățile și nevoile acestora și încearcă să le aducă la îndeplinire.

Relațiile cu furnizorii se desfășoară pe bază de contracte, fie că este vorba de bunuri materiale, servicii și chiar forță de muncă. Legături sunt caracterizate prin onestitate, promptitudine și corectitudine.

Relațiile cu instituțiile statului au la bază conformitatea desfășurării activității firmei cu normele legale aflate în vigoare, mai ales în condițiile în care aceasta acționează în ramurile strategice ale statului și în condițiile în care primește subvenții de la stat. Guvernul este cel care aprobă proiectele de finanțare ale firmei, iar finanțarea acestora se asigură din surse proprii, credite bancare și, în completare, de la bugetul de stat prin bugetul Ministerului Transporturilor.

Relația cu societatea în ansamblul său se manifestă în principal la nivelul responsabilității economice, juridice și sociale față de mediu pe care firma și le asumă. În ceea ce privește responsabilitatea economică se poate spune că aceasta are obligația de plăti taxele și impozitele aferente, conform prevederilor legale, cu scopul de a aduce o contribuție la bunăstarea societății în care își desfășoară activitatea.

Responsabilitatea juridică se reflectă în aderarea la normele legale în vigoare. Privind responsabilitatea de mediu se poate spune că societateta adoptă o serie de măsuri în această direcție care urmăresc obiectivele ICAO și IATA. Pe de altă parte compania își propune propriile ținte, care vizează identificarea șiimplementarea celor mai bune practici privind reducerea emisiilor, de care să beneficieze atâtsectorul aviatic cât și pasagerii. Responsabiliatea socială este poate aspectul cel mai important care caracterizează o firmă în societate.

Implicarea acesteia în problemele societății în care își desfășoară activitatea contribuie la îmbunătățirea imaginii, la păstrarea clienților, la atragerea clienților noi și la creșterea profiturilor. Chiar dacă societatea nu are o strategie puternică de responsabilitate socială există o serie de proiecte în care aceasta s-a implicat. Printre acestea se pot menționa COB BUILDING – A Path Towards Volunteering, Environmental Sustainability and a Healthy Lifestyle, Programul Poarta ARTA! derulat de Asociația Culturală Kratima, cu sprijinul Primăriei Municipiului Timișoara și al Administrației Fondului Cultural Național.

În ceea ce privește clienții, firma are o politică de transparență a activității, informând clienții cu privire la siguranță și tarifele practicate. Aeroportul Internațional din Timișoara dispune de un sistem de informare al pasagerilor pe 4 categorii: audio și video/vizual – modalități prin care informațiile pot fi accesate de către pasagerii aflați în incinta aerogării, call-center – sistem care are rolul de a prelua apelurile telefonice ale persoanelor care doresc informații despre zboruri, website – modalitate de căutare a informației oferite în timp real, prin intermediul internetului. În incinta aerogării, în zona publică, există și un ghișeu de informații.

4.4. Concurența firmei pe piața internă

Principalii concurenți ai firmei sunt aeroporturile din vecinătatea Timișoarei. Printre acestea se numără Aeroportul Arad, Aeroportul Oradea, Aeroportul Sibiu și Aeroportul Transilvania – Târgu Mureș.

Principalii concurenți pe piața internă a S.N. Aeroportul Internațional Timișoara – „Traian Vuia” S.A.

3.5. Previziuni de marketing

Trei etape sunt critice in elaborarea unor bune previziuni. Prima priveste determinarea variabilei care afecteaza nivelul celei care urmeaza a fi previzionata, a doua este deciderea asupra metodei de previziune ce va fi utilizata, iar a treia priveste alegerea modelului specific de previziune in cadrul metodei respective.

Previziunea este o parte necesara a procesului decizional. O alegere intre variantele decizionale inseamna cunoasterea efectelor fiecarei variante in viitor. Nu pot fi evitate previziunile atat timp cat nu se poate evita adoptarea unor decizii.

Previziunea vanzarilor atat pentru produsele actuale cat si pentru produsele potentiale, parte integranta a majoritatii deciziilor de marketing, este de obicei responsabilitatea compartimentului de marketing. Un studiu al Asociatiei Americane de Marketing arata ca peste 51% din activitatea compartimentelor de marketing consta in elaborarea de previziuni pe termen scurt si 49% consta in previziuni pe termen lung.

Pentru a fi o previziune trebuie sa furnizeze un anumit nivel de precizie pentru un anumit orizont de timp. In general previziunile pe termen scurt sunt mult mai precise decat cele pe termen lung.

Un instrument eficient în acest sens este Matricea Boston Consulting General (matricea BCG). Matricea Boston este o unealtă teoretică în marketing care permite clasificarea portofoliilor de produse în funcție de absorbția și generarea de numerar, bazată pe procentajul de piață relativ și pe ratele relative de creștere a pieței.

Matricea BCG

CAPITOLUL 4 – ELABORAREA DIRECȚIILOR DE ACȚIUNI STRATEGICE PENTRU CREȘTEREA COMPETITIVITĂȚII FIRMEI PENTRU URMĂTORII 5 ANI

Programele de investiții aeroportuare sunt aprobate de către Guvern și se asigură din surse proprii, credite bancare și în completare, de la bugetul de stat, Ministerul Transporturilor. Obiectivele de investiții respective se aprobă prin hotărâre a Guvernului.2003 – 6 februarie, AIT și-a regăsit identitatea spirituală în persoana pionierului aeronauticii mondiale – bănățeanul – TRAIAN VUIA.

AIT a pus bazele unui plan de dezvoltare menit să definească următoarele:

Așteptările noastre firmei scara creșterii activității în viitor;

Îmbunătățirea facilităților aeroportuare pentru a favoriza creșterea traficului aerian;

Planurile de folosire a terenurilor;

Dimensiunile sociale, economice, și de mediu in 2015 -2020;

Proiectele de investiții în infrastructura aeroportuară și conexă;

Informarea instituțiilor decizionale zonale;

Atragerea de investitori;

Găsirea de soluții pentru probleme de capacitate operațională ;

Trasarea zonelor pentru expansiunea și a zonelor pastrate pentru dezvoltarea viitoare
Prin realizarea obiectivelor planului de dezvoltare, AIT tinde să devină un punct central al sistemului de transport intermodal din zona geografică deservită, precum și din perspectiva serviciilor conexe acestui sistem.

Tendințele actuale indică faptul că eroporturile urmează dezvoltării oraselor prin coridoarele de dezvoltare și astfel, zona aeroporturilor devine un oraș în sine, prin adăugarea de alte funcțiuni precum centru intermodal de schimb de călători, centru de business, hoteluri, centre expoziționale cu centre de congrese, etc.

În conformitate cu masterplanul întocmit pentru municipiul Timișoara, beneficiar Primăria Municipiului Timișoara, posibilele direcții de dezvoltare ale municipiului sunt de o parte și cealaltă a aeroportului pe axele de acces la autostrada Bucuresti-Budapesta (prin Remetea în sud și Giarmata în nordul aeroportului), ceea ce face ca principalul coridor de dezvoltare al municipiului să fie în dreptul aeroportului în discuție.

4.1 Definirea viziunii, a misiunii și a obiectivelor pe termen scurt și lung

Definirea misiunii

Misiunea aeroportului este de a asigura un trafic fluent de pasageri și mărfuri, în condiții de siguranță și prin promovarea unor înalte standarde de calitate oferite partenerilor noștri. În acest sens, Aeroportul Internațional Timișoara – “Traian Vuia” a întreprins o serie de activități care să certifice faptul că organizația noastră se bazează pe un sistem durabil și totodată eficient.  

Aeroportul Timișoara este principala poartă aeriană de intrare în partea de vest a României, fiind al treilea aeroport (ca volul de trafic aerian) din România. Este amplasat la 12 km de Timișoara și la 50 km de Arad, cu o arie potențială de deservire a 3,3 milioane de locuitori din regiunea de Vest a României și din Estul Ungariei și al Serbiei. Printre competitorii direcți ai Aeroportului Internațional Timișoara se numără Aeroportul Internațional Belgrad Nikolas Tesla (aflat la 170 km) și Aeroportul Internațional BudapestaFerencz Liszt (situat la 300 km).

4.2. Obiectivele companiei

Principalele obictive pe termen mediu și lung sunt menținerea poziției de lider pe piața României, lucru care se realizează prin dezvoltarea mai multor legături directe cu orașe din cadrul Uniunii Europene, atragerea de noi operatori aerieni pe piață și dezvoltarea infrastructurii aeroportuare și a serviciilor pe care firma le pune la dispoziția clienților.

Alte obiective, pe termen mediu și lung ale A.I.T. sunt:

Dezvoltarea rolului pe care aeroportul îl joacă în rețeaua de transport aerian internațional; Deschiderea de legături aeriene înspre noi destinații;

Atragerea de noi operatori aerieni pe piața deservită de aeroport;

Diversificarea și dezvoltarea serviciile aeroportuare;

Planificarea și dezvoltarea infrastructurii aeroportuare;

Asigurarea celui mai înalt nivel de siguranță a zborurilor și securitate aeroportuara în conformitate cu standardele europene;

Înnoirea și îmbunătățirea sistemelor și echipamentelor aeroportuare;

Realizarea obiectivelor cuprinse în planul de dezvoltare aeroportuară;

Realizarea unei activități economice eficiente.

Societatea a pus bazele unui plan de dezvoltare pentru perioada anilor 2013 – 2020.

Acest plan are o serie de obiective de natura infrastructurii dintre care câteva au fost realizate. În anul 2009 a fost finalizată amenajarea unei cale rulare C-L și extinderea platformei staționare aeronave pe direcția est.

Scopul acestei amenajări a fost acela de a crea noi locuri de parcare aeronave si micsorarea timpilor de ocupare a pistei. În anul 2010 a fost pus în funcțiune une terminal sosiri interne care dispune de dotările necesare pentru procesarea pasagerilor și bagajelor provenite din spațiul Non Schengen.

În prezent terminalul este utilizat pentru procesarea pasagerilor din cursele interne.

În tabelul următor sunt prezentate o serie de capacități care fac parte din obiectivele viitoare ale companiei, incluse în planul de dezvoltare până în anul 2020, avându-se în vedere dezvoltarea durabilă, creșterea valorii de integrare și de valorificare, ca și fortificarea poziției de lider de piață în această zonă:

Alternative strategice în cadrul S.N. Aeroportul Internațional

Timișoara – „Traian Vuia” S.A.

Pentru a alege strategia suboptimă se va utiliza metoda multiatribut Matricea Cantitativă a Fundamentării Deciziei Strategice. Matoda ia în considerare mai mulți factori care țin de mediul intern mediul intern dar și de cel extern, cum ar fi cota de piață, creșterea cotei de piață, fidelizarea consumatorilor, nivelul calității globale a ofertei, competențele capacității concurențiale, prețul unitar la consumator, costul specific de exploatare la consumator, accesul la resurse financiare pentru investiții, etc.). Ponderile acestor factori de influență pr au suma egală cu 1, iar notele Nf acordate influenței fiecărui factor f se cuantifică în felul următor:

1 – nesatisfăcător

2 – satisfăcător

3 – bun

4 – foarte bun

Pentru fiecare factor cheie se va calcula scorul N1fXpf iar prin însumare rezultă scorul total Tn în funcție de care se analizează alternativele strategice. Strategia (sub)optimă are scorul Tmax

Așa cum se poate observa din tabelul următor, varianta optimă este varianta 3 și anume, dezvoltare durabilă prin investiții în infrastructură.

Factori de influență

CAPITOLUL 5 ANALIZA ALTERNATIVELOR STRATEGICE SI SELECTIA STRATEGIILOR OPTIME

În cadrul tabelului de mai jos sunt incluse numeroase obiective dedicate dezvoltării Aeroportului Internațional Timișoara, ce sunt cuprinse și în planul de dezvoltare aeroportuară vizând infrastructura aeroportuară, direcțiile strategice având în vedere:

Mărirea capacității terminalelor de pasageri

Marirea capacitatii platformelor de staționare aeronave

Focus pe business-ul aeroportuar

Mărirea numărului de mișcări aeronave

Intenția de a depărta pe cât posibil activitățile comerciale de zona de mișcare

Amenajarea si punerea in exploatare a noi cai de rulare aeronave

Crearea de infrastructură pe “land-side” (căi acces, parcări auto, etc.)

Dezvoltarea transportului de marfuri

Crearea conceptului de CityAirport –centrulbusiness

Folosirea optimă a spațiilor comerciale

Impunerea unui standard de calitate ridicat pe plan intern și colaboratorilor

Colaborarea cu autoritatile locale ale zonelor deservite

Colaborarea cu companiile aeriene

Colaborarea cu aeroporturile din zonă

S-a constatat faptul că în perioada 2001 – 2011, traficul de pasageri în AIT a crescut, tendință care urmează a se menține și în anii următori conform previziunilor actuale, ceea ce conduce la consolidarea și păstrarea poziției de lider pe piața zonală.

Cauzele și efectele creșterii traficului de pasageri sunt prezentate în figurile de mai jos:

Cauzele creșterii traficului de pasageri

Efectele creșterii traficului de pasageri

Reprezentanții Aeroportului Internațional Timișoara poartă negocieri intense cu companii aeriene pentru introducerea de noi destinații de la Timișoara.

Compania TURKISH AIRLINES și-a arătat interesul de a defini un plan de afacere pentru o legătură între Timișoara și Asia, prin deschiderea unei rute directe către Istanbul, iar prin intermediul acestui nod aerian, pasagerii să poată fi conectați cu toată Asia.

Compania ETIHAD AIRWAYS, cu baza de operare la Belgrad, este interesată să facă studii pentru a evalua rentabilitatea unor rute Timișoara-Dubai și/sau Timișoara Abu-Dhabi, ambele destinații fiind noduri aeriene care vor face legătura cu continentul asiatic. Ca prim pas, compania a ales Timișoara ca aeroport de rezervă pentru Belgrad.

Compania AIR EUROPA s-a arătat interesată de Timișoara ca nouă destinație de pe aeroporturile din Italia și Spania.

Obiective privind infrastructura cuprinse în planul de dezvoltare

pentru S.N. Aeroportul Internațional Timișoara – „Traian Vuia” S.A.

CAPITOLUL 6

APLICAREA ȘI CONTROLUL STRATEGIEI

Controlul acestei strategii la nivelul Aeroportului Internațional Timișoara va urmări:

Controlul strategic – vizează stabilirea echilibrului la nivelul diferitelor activități sau a unor tendințe contrare la nivelul firmei

Controlul tactic – vizează mediul concurențial în care firma își desfășoară activitatea și tendințele poziționării pe piață

Controlul operativ – vizează activitățile curente ale companiei, fiind dominat de nivelul funcțional.

Evoluția, monitorizarea și controlul se fac în același timp, diferențiat și integrat, pe nivele ierarhice.

Modelul de control strategic este următorul:

Ce anume se controlează și evaluează? (Performanțe interne și externe ale firmei)

Standardele de performanță ale firmei

Măsurarea performanțelor care va avea în vedere:

resursele umane, sociale, materiale, informaționale, financiare și de timp;

strategiile de afaceri;

strategia globală;

strategia de marketing

poziționarea pe piață

diversitatea pachetelor de ofertă

vânzarea pachetelor de ofertă

sursele de finanțare și creditare

Alte aspecte importante avute în vedere la nivelul controlului sunt cele care țin de funcția managerială a firmei și aici este vorba în primul rând de leadership, cultură organizațională, motivarea personalului, luarea deciziilor optime.

Oportunitățile de investiții pentru AIT se prezintă după cum urmează:

Varianta 1:

MCD – 500C cu 18 zone de detecție

Detectorul de metale MCD-500 este conceput pentru a avea toate caracteristicile de top, carcasa este fabricată din material ignifug și rezistent la ploaie și foarte ușor. Are înălțimea corpului, stâlpii de aluminiu au afisaje pentru alarmă pe ambele părți. Materiale metalice de mărimea unui cuțit sau a unui pistol dar și unelte sau componente tehnice pot fi detectate în haine.

Detectorul este o unealtă antifurt foarte practică sau o soluție de securitate.

Prezentarea funcțiilor:

Detectează uniform (fără zone invizibile)

Poziționare precisă: 12 zone independente de detecție și combinația a încă 6 pentru a determină unde se află obiectul metalic

Alarmă sonoră și luminoasă se declanșează simultan

Panoul LED iluminat afișează precis zonele unde au fost detectate ținte

Design modular: Instalare ajustabilă și ușoară

Funcție de autoanaliză automată: integrată pentru a execută diagnostice și țeste de pornire pentru a evită erori în detectare

Tehnologie avansată: un control mai flexibil, panoul de control va ajută să stabiliți parametrii de detectare în funcție de nevoile utilizatorului

Proiectare complexă a circuitelor, folosește senzori de mișcare infraroșu pentru a declanșă procesul de scanare a persoanei, poate reduce dramatic alerte false sau omiterea vreunui obiect

Sistem de filtrare a semnalului digital (DSP): capacitatea excelentă de evită interferențele electromagnetice și rezistentă la atingere pentru a funcționa corect zone aglomerate

Sensibilitate ajustabilă: Fiecare zonă de detecție are 100 de nivele de sensibilitate ce pot fi ajustate pentru a obține maximul de detecție posibil

Trei seturi diferite de configurații pot și păstrate în memoria aparatului pentru diferite ocazii Echipat cu telecomandă, utilizarea este mai ușoară

Utilizare continuă, funcționează fără oprire

Poate măsură și afișa pe ecran interferența din mediul înconjurător pentru a va ajută la alegerea locului pentru instalare

Setările protejate prin parolă: Lasă decât anumite persoane să modifice parametrii de detectare.

Respectă standaredele de siguranță internaționale, folosirea de unde magnetice slabe, nu afectează funcționarea stimulatoarelor cardiace a femeilor gravide, cardurilor magnetice etc.

Parametrii tehnici:

Standard: “GB 15210-1994”. Detector de tip poartă pentru uz general

Proceduri de detectare: 100 de niveluri de sensibilitate acestea pot fi reactualizate periodic

Siguranța: îndeplinește normele de siguranță GB4793

Siguranță personală: Norma NILECJ-0601

Rata de detecție: peste 60 millioane de actualizări pe minut

Putere: 220V AC, 50/60Hz

Putere: 35VA

Mediu de lucru: -10 ℃ ~ 45 ℃, ≤ 95% RH

Dimensiunile aparatului: 2220 mm (înălțime) × 820 mm (lățime) × 500 mm (adâncime)

Dimensiunile canalului: 2000 mm (înălțime) × 700 mm (lățime) × 500 mm (adâncime)

Greutate: aproximativ 80kg.

Varianta 1 – MCD – 500C cu 18 zone de detecție

Varianta 2:

GARRETT este fabrica producătoare –MADE IN USA – liderul cel mai important pe plan Mondial în DETECTOARE DE METALE și SISTEME DE SECURITATE.

POARTA DETECȚIE CU SISTEM PINPOINT (localizare exactă a țintei metalice – descopera metale feroase și neferoase) PD 6500i

Poarta detecție model Garrett PD 6500 i este cea mai performantă din punct de vedere tehnic, creată pentru o maximă detecție în domeniul securității.

Masă – greutate despachetat – 64 kg

Masă – greutate împachetat – 74 kg

Dimensiuni – pasaj interior de trecere

Lățime – 0.76 m / 0.95 m

Înălțime – 2 m / 2.3 m

Adâncime – 0.58 m / 0.70 m

Pasaj exterior

Lățime – 0.95 m

Înălțime – 2.2 m

Adâncime – 0.58 m

Alimentare full automatic între 100 și 220 v, 50 sau 60 hertz, 55 watt – nu are nevoie de ajustări ulterioare

33 zone de localizare (multizone) – distincte care sunt arătate pe cele doua coloane independente cu leduri, localizate în partea de exterior a porții de detecție

Sistem de avertizare a prezenței metalelor

Optic (leduri) și sonor (reglabil pe ton și tăria sunetului)

Simboluri internaționale vor fi arătate la intrare prin leduri

18 programe independente create special pentru specificații diferite

2,300 frecvențe de operare selectabile și multiple canale oferă porții detecție pd 6500i posibilitatea de a opera în apropierea altor porși detecție

Eliminarea interferențelor electromagnetice – un filtru digital și analogic foarte avansat – totodată se pot ajusta frecvențele de operare pentru a elimina potențialele efecte de la unitățile cu raze x, frecvențe radio sau orice alte surse de interferențe electrice

Contorizare de trafic – contorul ține evidența numărului de persoane care au trecut prin poarta detecție, numărul alarmelor și calculează procentajul

Securizare a setărilor : cu îcuietoare cu cheie și 2 nivele de coduri de acces. O mai mare securizare este completată de o încăpere specială închisă pentru prevenirea accesului neautorizat la cabluri, conectori și subansablele electronice

Construcție rezistentă – capetele de detectie si suportul rezistente la zgarieturi . Suportul este din aluminiu

Modul de alimentare de rezervă – acumulator cu autonomie de minim 10 ore

Încărcător pentru acumulatorul din modulul pentru alimentarea de rezervă– inclus

Panou de control – cu indicarea zonei detectate

Cerințe de mediu

Temperatura de operare – – 4°f (-20°c) to + 158°f (70°c);

Temperatura de depozitare – -30*c + 70*c

Umiditate relativă – 0 + 95%

Tehnologie de bază

Digital signal processor (dsp) based technology

Dsp oferă o mai mare sensivitate, imunitate la alarme false, detecție uniformă și o rentabilitate mare a produsului

Informații generale privind standard de calitate

Poartă detecție model pd 6500 i este certificată: tsa (transportation security admistration) cerință pentru aeroporturile din SUA și ECAC cerință pentru aeroporturile europene

Siguranță electrică și compatibilitate – pd 6500 i întrunește toate cerințele internaționale în domeniul siguranței electromagnetice

Poarta detecție cu sistem pinpoint PD 6500i (Garrett)

Varianta 3:

PMD2 Elliptic Plus, detectorul de metale programabil, este cel mai avansat aparat CEIA, cu licență internațională exclusivă. Acesta funcționează pe principiul generării unui câmp electromagnetic de scanare pentru detectarea armelor metalice din interiorul unui pasaj monitorizat.

Datorită tehnologiei sale, detectorul de metalePMD2 Elliptic Plus permite detectarea exacta a armelor aflate asupra persoanelor aflate în trecere, accelerând considerabil operațiunile de căutare. Un display situat la „Înălțimea persoanei” indică, prin intermediul unor LED- uri, poziția exactă a armei pe corpul persoanei. Zonele de detectare nu sunt fixe, ca în cazul detectoarelor de metale cu multiple bobine receptor – emițător, putând varia continuu, pentru a atinge rezoluția maximă.

. Poartă detecție metale PMD 2 Elliptic Plus

În tabelul următor sunt prezentate costurile aferente fiecărei investiții, cu exprimare în lei românești, prețul de referință luat în calcul fiind la o valoarea a 1 euro de 4.52 lei

Variante de invetiții în cadrul S.N. Aeroport Internaționa Timișoara – Traian Vuia

Calculul indicatorilor eficienței economice a investiției în viziune statică

Ipoteze – date inițiale de calcul

În continuare, se vor studia ofertele iar, pe baza indicatorilor de eficiență economică a investițiilor, se va alege varianta de proiect optimă.

În tabelul următor sunt prezentați indicatorii de bază alături de simboluri, unități de măsură, formulă de calcul și modul de luare a deciziei.

Indicatori

Unde:

Calculul și estimarea indicatorilor cu caracter general

În cazul proiectului de față indicatorii cu caracter general sunt determinați și estimați dupa cum urmează, sub formă tabelară.

Cele trei variante de proiect se caracterizează prin datele prezentate în tabelul de mai jos:

Variante de proiect

Metodologia de lucru

Indicatori cu caracter genera.

Această categorie de indicatori contribuie la formarea unei imagini globale asupra eforturilor și efectelor ce caracterizează activitatea viitoare a obiectivului economic, precum și a eficienței economice.

Printre aceștia se numără:

Capacitatea de producție reprezintă volumul maxim al producției ce se poate obține într-o anumită perioadă de timp, în condiții normale de funcționare, prin utilizarea deplină a capitalului fix, a resurselor materiale, și a unui anumit coeficient de schimb. Pentru exprimarea capacității de producție se pot folosi: unități de măsură naturale – în cazul producției omogene; unități de măsură valorice – în cazul producției eterogene. Indicatorul este unul de volum care concretizează de fapt un prim efect al efortului investițional realizat, exprimând o imagine de ansamblu, globală asupra mărimii.

Numărul de personal reprezintă numărul de salariați de care va avea nevoie viitorul obiectiv. Acesta trebuie cunoscut încă din faza de proiectare, fiind stabilit în corelație cu producția, productivitatea muncii și coeficientul de schimburi. El va fi stabilit și în structură, pe categorii de specialiști;

Costul producției reprezintă totalitatea resurselor consumate pentru producția ce se preconizează să se obțină cu noul obiectiv. Pentru aceasta există trei modalități de calcul: costul anual total al producției, costurile unitare ale produselor și cheltuielile la 1000 lei producție marfă. Este un indicator cu o foarte mare putere de sinteză, reflectând condițiile concrete de efort economic, în care se va realiza producția proiectată;

Profitul (beneficiul) reprezintă rezultatul financiar pozitiv al unei activități economice. În analiza eficienței economice a investițiilor profitul apare însoțit de indicatori de rentabilitate, ce se obțin prin compararea acestuia cu veniturile sau costului producției. Se poate observa că dacă profitul este un indicator de volum, atunci rentabilitatea este un indicator de eficiență, deoarece compară efecte cu eforturi. Prin intermediul profitului sunt asigurate premisele necesare pentru creșterea capitalului fix. Determinarea sa face posibil calculul ratei profitului (sau rentabilității), care arată capacitatea unui sistem de producție de a produce profit;

Productivitatea muncii este un indicator ce compară rezultatele generale ale unui sistem de producție (volumul producției, încasările), cu resursele umane (numărul de personal) implicate în realizarea acestora. În calculele de eficiență economică însă, productivitatea muncii trebuie privită ca o cauză a producției și nu ca un efect al acesteia. Calculul acestui indicator nu se realizează prin raportarea producției obținute la numărul de salariați, ci inițial se stabilește cu ce productivitate a muncii se va lucra în cadrul sistemului, iar apoi se dimensionează numărul de salariați și producția.

Rentabilitatea este cel mai important indicator de eficiență economică, denumit și profitabilitate sau rata rentabilității sau rata profitabilității. Formula generală de calcul este:

Unde: .

În esență, rentabilitatea exprimă conceptul clasic al eficienței economice deoarece profitul caracterizează scopul urmărit pe piață (efectul final al oricărei activități productive), iar costul producției sintetizează resursele (umane, materiale, financiare) consumate.

În cazul indicatorilor generali pot fi incluși și alții, potrivit naturii obiectivului realizat, a ramurii economice corespunzătoare.

B. Indicatori de bază

Volumul capitalului investit Inv reprezintă expresia valorică a tuturor resurselor ce se consumă pentru realizarea unui obiectiv până la punerea lui în funcțiune.

Durata de execuție a lucrărilor de investiții d. Întreaga “viață” a unui obiectiv de investiții se împarte în două perioade:

prima, în care se realizează obiectivul respectiv până la punerea sa în funcțiune-perioadă ce poartă numele de durata de execuție a lucrării de investiții;

a doua, este perioada de la punerea în funcțiune până la scoaterea din funcțiune a fondului fix respective-durata de funcționare sau de serviciu a fondului fix.

În concluzie, din variantele investiționale posibile se va alege cea cu durata de execuție a lucrărilor cea mai mică=>min d, atât pentru a evita risipa și degradările pe șantierele de construcții, la care se adaugă problema evitării uzurii morale a produselor ce se realizează prin investiție.

Durata de funcționare eficientă a obiectivului De este perioada în care acesta produce efecte și din acest punct de vedere, se preferă variantele cu o durată cât mai lungă.

Pierderea de venit agricol prin amplasarea noului obiectiv Y. Acest indicator nu se folosește în cadrul proiectului.

Investiția specifică S reprezintă volumul fondurilor de investiții necesar pentru realizarea unei unități de capacitate de producție.

Termenul de recuperare al investiției T reprezintă perioada de timp în care resursele de investiții consummate s-ar putea recupera din valoarea beneficiilor anuale obținute în urma vânzării producției.

Coeficientul de eficiență economică a investițiilor e exprimă beneficiile anuale sau acumulările bănești anuale ce se obțin la 1 leu investit.

Cheltuielile echivalente sau recalculate K. În vederea evaluării resurselor consummate pentru realizarea unui obiectiv de investiții și a bunei funcționări a acestuia există doi indicatori utilizați:

volumul investițiilor- pentru resursele consumate până la punerea în funcțiune a obiectivului de investiții;

costul producției- pentru resursele consumate, anual, după punerea în funcțiune a obiectivului de investiții.

Însumarea direct a celor doi indicatori, fără nici o corecție, nu este posibilă pentru că investițiile se “consumă” o singură dată, iar costul producției se repartizează anual.

Randamentul economic al investițiilor R este un indicator mai complex decât ceilalți și privește fenomenul investițional în ansamblul lui, începând de la efectele primelor cheltuieli de proiectare, până la scoaterea din funcțiune, realizând o viziune sistematică asupra procesului.

Calculul și estimarea indicatorilor cu caracter general

În cazul proiectului de față indicatorii cu caracter general sunt determinați și estimați dupa cum urmează, sub formă tabelară:

Calculul și estimarea indicatorilor cu caracter general

Calculul indicatorilor de bază

Indicatorii de bază au fost elaborați în exclusivitate în cadrul preocupărilor de creștere a eficienței economice a investițiilor și stau la baza fundamentării deciziei judicioase de a investi. Rezolvarea problemei se realizează cu ajutorul programului Excel.În tabelul următor sunt prezentate rezultatele calculelor indicatorilor de eficiență economică a investițiilor în viziune statică și decizia de investiții pe baza metodei scorului.

Rezultatele obținute pentru indicatorii de bază

Concluzii:

Din calculul indicatorilor de eficiență economică efectuat, în conformitate cu prezentarea teoretică anterioară, se observă că pentru realizarea obiectivului investițional preferată este varianta V1 de proiect (majoritatea indicatorilor au valori superioare variantei V2 și V3 de proiect).

Calculul indicatorilor de eficiență economică a investițiilor în viziune dinamică

Legătura între timp și investiții se manifestă pe multiple planuri, dar cel mai important este acela de creștere a investițiilor.Aceasta înseamnă că resursele materiale și umane, atrase în circuitul economic curent și imobilizate în procesul investițional, își modifică valoarea pe măsură ce timpul de imobilizare crește.

Acest aspect trebuie luat în considerare atunci când, în calculul eficienței, se compară investițiile cu profitul rezultat prin punerea în funcțiune a capitalului fix.

Deoarece investițiile alocate în prezent nu mai sunt echivalente, sub influența timpului, din punct de vedere valoric cu profitul ce se va obține în viitor, rezultă că o abordare corectă a proceselor investiționale, în vederea fundamentării științifice a deciziei, necesită analiza lor dinamică, deci ținând cont de influența multiplicatoare a factorului timp.

Analiza imobilizărilor de fonduri

Pentru efectuarea calculelor aferente indicatorilor imobilizărilor de fonduri, se au în vedere următoarele scheme de eșalonare în timp a fondurilor de investiții. În cazul variantei 1 se adoptă eșalonarea în cote crescătoare conform graficului din fig. 5.1.

Valori efective ale eșalonărilor

Reprezentare grafică a valorilor efective ale eșalonărilor

Metodologia de lucru

Pentru evaluarea eficienței economice în perioada execuției obiectivului, se folosesc o serie de indicatori pe care îi prezentăm în continuare. Aceștia vor fi calculați pentru fiecare variantă de proiect de investiții:

Mărimea imobilizărilor totale:

În care K = 0 pentru că lucrările de investiții demarează la sfârșitul anului.

2. Imobilizarea anuală medie:

Valoarea imobilizării anuale medii arată mărimea imobilizărilor ce revin pe fiecare an de construcție a obiectivului și se urmărește a fi cât mai redusă.

3. Mărimea imobilizărilor specifice:

Acest indicator exprimă imobilizarea ce revine unei unități de capacitate de producție exprimată valoric (q) sau fizic (Q). În cazul calculelor din prezentul proiect se vor lua în considerare valorile …… qi sau Qi după cum este prezentat în tabelul corespunzător.

4. Efectul economic al imobilizărilor:

5. Pierderea absolută:

În cele ce urmează se vor calcula acești indicatori pentru fiecare variantă investițională și pe baza datelor deja cunoscute și sintetizate în tabelul 4.1. În plus, se consideră o rată de actualizare de a = 20% = 0,20.

Calculul indicatorilor imobilizării de fonduri – studiu de caz

Cu ajutorul programului Microsoft Office Excel, s-a recurs la realizarea calculelor indicatorilor imobilizarilor de fonduri. Rezultatele cumulate ale acestui calcul, pentru fiecare varianta investițională se prezintă în tabelul 5.2.

Calculul indicatorilor dinamici

Concluzie:

În urma calcului indicatorilor dinamici, rezultă că varianta optimă de investiții este V1.

Întrebări relative la aplicarea tehnicii actualizării

Întrebările relative la tehnica actualizării sau a discontării sunt următoarele:

Care este echivalentul viitor, peste n ani, al unui capital deținut în prezent?

este factorul de fructificare.

Care este echivalentul viitor al unor sume fixe anuale Xh investite, cu o rată de profit/dobândă egal cu a?

Care este cota fixă anuală Xh ce trebuie alocată pentru ca peste n ani să se obțină o sumă Yn în condițiile unei rate de actualizare a?

Care este echivalentul prezent al unei sume viitoare, ce urmează a fi obținută peste n ani?

Care este valoarea prezentă a unui flux de numerar anual constant Xh, realizat pe o perioadă viitoare de n ani?

Ce plăți anuale constante Xh, trebuie făcute, pentru a achita un împrumut într-o perioadă de n ani cu o rată a dobânzii a?

În cele ce urmează vor fi realizate exemplificări ale calculelor, în baza acestor întrebări astfel încât să fie diagnosticate diferite situații de realizare a proceselor investiționale.

Problemele și discuțile vor avea loc în cazul fiecări întrebări și pentru fiecare variantă investițională.

Calcule și răspunsuri la întrebările relative la aplicarea tehnicii actualizării

1. Care este echivalentul viitor, peste n ani, al unui capital deținut în prezent?

În cazul acestei întrebări se ia în calcul următoarea situație:

Investitorul dorește realizarea acestei investiții în 4, 5 sau 6 ani, însă realizarea acesteia presupune pe lângă contribuția cu resurse financiare proprii și atragerea unor resurse de la bugetul de stat. În prezent, investitorul deține un capital de 1,5 mil.lei, iar realizarea investiției presupune atragerea de alte surse financiare din sistemul bancar (împrumuturi).

Ca urmare, investitorul dorește amânarea realizării investiției și reinvestirea sumei deținute cu o rată de actualizare de a = 30% (echivalent cudobânda bancară).

Care este echivalentul viitor al unor sume fixe anuale Xh investite, cu o rată de profit/dobândă egal cu a?

În cazul acestei întrebări se ia în calcul următoarea situație:

Investitorul dorește realizarea imediată a proiectelor de investiții, ci nu după 4, 5 sau 6 ani (n). În prezent, investitorul se hotărăște să inițieze un proces de economisire a unei sume anuale de 50 mil.lei cu banca BCR (20% dobânda), iar realizarea investiției să se facă după ce prin economisire există fonduri proprii disponibile.

Care este cota fixă anuală Xh ce trebuie alocată pentru ca peste n ani să se obțină o sumă Yn în condițiile unei rate de actualizare a?

În cazul acestei întrebări se ia în calcul următoarea situație:

Investitorul nu dorește să știe care sunt sumele anuale ce trebuie alocate ca peste 3, 4 sau 5 ani să obțină suma necesară realizării procesului investițional având în vedere o rată de actualizare de 20%.

Varianta 1

(I=22.984 lei)

Varianta 2

(I= 43.750 lei)

Varianta 3

(I= 30.650 lei)

Ca urmare a calculelor realizate, se observă că sistemul tehnico-economic este capabil să realizeze economia estimată, deoarece profitul anual este mai mare. Acest fapt permite realizarea unui fond de rezervă, prin economisire.

Care este echivalentul prezent al unei sume viitoare, ce urmează a fi obținută peste n ani?

Investitorul dorește să știe care este valoarea prezentă a profitului anual estimat prin calcule (vezi tabelul 4.1) și obținut după primul an de funcționare al investiției în condițiile unei rate de actualizare de 20%.

Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Care este valoarea prezentă a unui flux de numerar anual constant , realizat pe o perioadă viitoare de n ani?

Investitorul dorește să știe care este valoarea prezentă a profitului anual estimat prin calcule (vezi tabelul 4.1) și obținut după parcurgerea întregii perioade de exploatare eficientă a obiectivului investițional în condițiile unei rate de actualizare de 20%.

Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Ce plăți anuale constante , trebuie făcute, pentru a achita un împrumut într-o perioadă de n ani cu o rată a dobânzii a?

Investitorul dorește să știe care este valoarea plăților constante anuale ce trebuie să le efectueze pentru a achita un împrumut bancar într-o perioadă de 10 ani, în condițiile realizării integrale a investiției din surse externe, cu o rată a dobânzii de 25%.

Alegerea variantei de investiții la momentul luării deciziei (m0)

Metodologia de lucru

Pentru a determina indicatorii de eficiență economică a investițiilor în viziune dinamică, în oricare dintre momentele de referință prezentate, este necesară parcurgerea următoarelor etape:

stabilirea indicatorului ce urmează a fi actualizat și determinarea formei sale statice, pentru ca aceasta să fie comparată cu mărimea dinamică;

stabilirea momentului de referință, la care se dorește realizarea calculului de actualizare;

trasarea triunghiurilor actualizării – reprezentarea investițiilor și a profiturilor, stabilind astfel formula de calcul, respectiv, utilizând factorul de actualizare sau cel de fructificare;

calculul valorii actualizate a indicatorului și interpretarea rezultatelor.

Metodologia prezentată se va aplica în calculul indicatorilor de eficiență actualizați, în fiecare moment de referință prezentat.

A. Actualizarea la momentul luării deciziei de investiții m0

În acest caz, triunghiurile actualizării sunt prezentate în figura 5.2

m0 m1 m2 timp

d De

I

P

Schema de calcul

Se calculează, pentru început, valorile investiției și profiturilor actualizate la m0:

Dacă profiturile anuale sunt constante pe toată durata de funcționare a obiectivului, atunci:

Pe baza acestor relații se pot calcula indicatorii de eficiență economică a investițiilor actualizați. Prezintă interes: randamentul economic și termenul de recuperare a investiției în viziune dinamică.

Randamentul economic actualizat:

Termenul de recuperare a investiției, actualizat:

Termenul de recuperare a investiției, în viziune dinamică, se calculează construind o ecuație în această necunoscută, pornind de la definiția indicatorului, adică perioada de timp după care sumele investite se recuperează din profiturile cumulate. Calculul se poate efectua mai simplu considerând profitul anual constant.

Valoarea investiției actualizate

Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Valoarea profitului actualizat

Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Calculul randamentului și termenului de recuperare.

Pe baza calculelor, efectuate pentru valoarea investiției și a profiturilor actualizate în momentul luării deciziei de investiții se pot calcula indicatorii de eficiență economică a investițiilor actualizați.

Calculul randamentului economic acutalizat și termenul de recuperare actualizat pentru fiecare din cele 3 variante:

Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Varianta 1

Varianta 2

Varianta 3

Concluzie:

În urma calculelor, se poate observa că V1 rămâne varianta preferată de investiție și din prisma viziunii dinamice.

Analiza și evaluarea eficienței utilizării capitalului fix la S.N. Aeroportul Internațional Traian Vuia Timișoara S.A.

Punerea problemei și date de calcul-descrierea situației

În cazul sistemul tehnico-economic considerat se au în vedere următoarele prezumțiii și estimări inițiale (date de calcul):

(vezi tabelul:)

Valorile estimate a cheltuielilor de întreținere și reparație (din momentul achiziției)

Determinarea momentului optim de înlocuire a utilajelor – Metoda Kaufmann

Descrierea metodologiei

Programele de înlocuire iau în considerare dacă echipamentele vor fi înlocuite individual, pe măsură ce se deteriorează, sau este necesar ca ele să fie periodic înlocuite în grup, ceea ce conduce la scăderea probabilității de avarie. Aceste considerații au condus la conceptul de întreținere preventivă, adesea formulată în condiții de risc și incertitudine.

Această abordare a problemelor de înlocuire se face în contextul construirii de modele pe bază de analiză logică. Unul din modelele frecvent utilizate este metoda Kaufmann, care presupune înlocuirea utilajului atunci când cheltuielile cu întreținerea și funcționarea acestuia depășesc cheltuielile totale (pentru achiziția unui nou utilaj și cu reparațiile) actualizate.

Relația de calcul, în contextul metodei, este:

,

în care Ctsunt cheltuielile totale actualizate;

I0 – valoarea de achiziție a utilajului;

Rh– cheltuielile cu întreținerea, funcționarea și repararea utilajului;

– factor de actualizare, = 1 / (1+a), a fiind coeficientul de actualizare;

n – numărul de ani pentru care se face calculul.

Utilajul se va înlocui în anul h, dacă este îndeplinită condiția:

Metoda prezentată are avantajul că ia în calcul și influența promovării progresului tehnic asupra utilajelor existente în dotarea unității.

În cele ce urmează se prezintă cazul de aplicare a metodei Kaufmann, pentru stabilirea momentului optim de înlocuire a unui echipament aeroportuar, mai exact un scaner pentru călători a cărui valoare de achiziție (I0) este de 26.890 lei. Cheltuielile medii anuale de întreținere și reparații au fost prezentate în tabelul 6.1 (idem coloana 2, tabelul 6.2), iar nivelul eficienței economice medii considerat este de 0,15.

Precizez că pentru realizarea calculelor a fost definită o foaie Excel care a permis determinarea Ct costurilor totale, dar și reprezentarea grafică a acestora simultan cu dinamica cheltuielilor de întreținere și reparații Rh. În continuare (tabelul 6.2 și fig. 6.1) se prezintă aceste rezultate:

Tabelul 6.2. Date de calcul și rezultate

Figura 6.1. Rezultatele obținute pentru Rh și Ct

Calcul datelor tabelare s-a făcut după cum urmează:

Pasul 1.

Se însumează cheltuielile cu reparațiile și întreținerea. Astfel se obține:

Pasul 2. Se calculează factorul de actualizare pentru fiecare an, cu mențiunea că dobânzile și taxele considerate sunt de 10%: astfel rezultă:

Anul 1:

Anul 2:

Anul 3:

Anul 4:

Anul 5:

Anul 6:

Anul 7:

Anul 8:

Anul 9:

Anul 10:

Pasul 3. Se calculează suma factorilor de actualizare pe fiecare an:

Anul 1: 1

Anul 2:

Anul 3:

Anul 4:

Anul 5:

Anul 6:

Anul 7:

Anul 8:

Anul 9:

Anul 10:

Pasul 4. Se însumează cheltuielile cu achiziționarea utilajului și repararea utilajului și factorul de actualizare:

Anul 1:

Anul 2:

Anul 3:

Anul 4:

Anul 5:

Anul 6:

Anul 7:

Anul 8:

Anul 9:

Anul 10:

Pasul 5 și 6. Se realizează suma cheltuielilor cu achiziționarea utilajului și cheltuielile cu întreținerea și repararea utilajului și factorul de actualizare, cu mențiunea că cheltuielile ocazionate de achiziționarea utilajului au fost în sumă de 26.890 lei:

Anul 1:

Anul 2:

Anul 3:

Anul 4:

Anul 5:

Anul 6:

Anul 7:

Anul 8:

Anul 9:

Anul 10:

Pasul 7: Utilajul nu trebuie înlocuit

Modele de maximizare a efectelor

În cazul sistemului tehnico-economic considerat, se au în vedere următoarele prezumții și estimări:

Ph – se estimează din etapele anterioare ale proiectului – pentru varianta optimă și doar cu utilajul în cauză

Ch – idem Ph

S(T) – conform metoda amortizării regresive (I0 *e-T/4)

Metodologia de lucru

a. În cazul unui singur utilaj, venitul net actualizat Vh, în anul h, h = 1, … , T este dat de relația:

,

în care:

Ph – este valoarea anuală a producției ce se obține la acest utilaj, în anul h;

Ch – costul anual de întreținere și funcționare a utilajului, în anul h;

I0 – valoarea de achiziție a utilajului;

S(T) – valoarea rămasă a utilajului, în anul de înlocuire T;

T – anul optim de înlocuire sau durata optimă de viață economică a utilajului;

a – rata de actualizare.

Se observă că în relație se însumează venitul net actualizat pe întreaga durată de viață economică a utilajului (T), la care se adaugă valoarea rămasă a utilajului la anul de înlocuire și din care se scade prețul de achiziție a utilajului. Actualizarea se face la momentul de achiziție a utilajului.

Să se determine momentul optim de înlocuire a unui utilaj, având în vedere criteriul de minimizare a costurilor.

Prețul de achiziție este de 26890 lei;

valoarea rămasă a fiecărui utilaj se determină conform metodei de amortizare regresivă: S(T) = 26890 * e-T/4;

rata de actualizare considerată este de 0,10. Rezultatele calculelor sunt prezentate în tabelul următor. Soluția poate fi vizualizată mai sugestiv în variantă grafică (vezi figura). De asemenea, problema a fost operaționalizată prin definirea unei foi Excel de calcul.

Date de calcul și rezultate

CONCLUZII GENERALE

În tabelul următor sunt sintetizate concluziile calculelor efectuate în domeniul eficienței economice a investiției de modernizare în cadrul S.N. Aeroportul Internațional Traian Vuia Timișoara.

Concluziile generale ale calculelor aferente portofoliului la IMI

Concluzie generală:

Organizația S.N. Aeroportul Internaționa „Traian Vuia” Timișoara S.A. va opta pentru varianta investițională V1, deoarece după cum indică și calculele pentru cei mai puternici indicatori de eficiență economică a investițiilor au valori care îndreptățesc această decizie.

Similar Posts

  • Produse Si Servicii Bancaredoc

    === Produse si servicii bancare === Produse și servicii bancare CUPRINS CAP. I – Prezentarea băncii B.C.R Scurt istoric………………………………………………………………… Produse bancare……………………………………………………………… Structura organizatorică……………………………………………………… CAP. II – Aspecte privind supravegherea bancară în România 2.1 Organizarea și funcționarea băncilor comerciale………………………… 2.1.1 Reconsiderări în privința operatorilor de pe piața bancară……………. 2.1.2 Societatea-mamă și holdingul financiar…………………………………… 2.1.3 Cine poate…

  • Casa Rezidentiala In Stil Rustic Contemporan

    Universitatea de Vest din Timișoara Facultatea de Arte și Design Departamentul Specializarea Design Ambiental LUCRARE DE LICENȚĂ CASĂ REZIDENȚIALĂ ÎN STIL RUSTIC – MODERN CONTEMPORAN COORDONATOR ȘTIINȚIFIC ABSOLVENT Lect.Univ.Dr. SERGIU ZEGREAN GHIȘE IONUȚ VASILE Timișoara 2016 Universitatea de Vest din Timișoara Facultatea de Arte și Design Departamentul Specializarea Design Ambiental CASĂ REZIDENȚIALĂ ÎN STIL RUSTIC…

  • Promovare Si Comunicare Online In Invatamantul Prescolar

    === 4e5fd6a9161ae95fed8d8dcee949d00f50203e11_459836_1 === Unіvеrѕіtɑtеɑ:……… Fɑϲultɑtеɑ:……… Ѕреϲіɑlіzɑrеɑ:….. РRΟMΟVARE ȘΙ ϹΟMUNΙϹARE ΟNLΙNE ÎN ÎNVĂȚĂMANΤUL РREȘϹΟLAR Сοοrdοnɑtοr:…. Ѕtudеnt: ….. Οrașul…. Anul ѕuѕtіnerіі… Lista figurilor Fig. 1. Algοrіtmul tranѕmіterіі іnfοrmațіeі сu ajutοrul іnternetuluі (Ѕurѕa: httр://www.engіneerіng.uрm.rο) 9 Fig. 2. Lіѕtɑ de blοg-urі rezultɑtă în urmɑ căutărіlοr 22 Fig. 3. Blοg de prοmοvɑre ɑ Ѕcοlіі Gіmnɑzіɑle Ѕpecіɑle nr. 1 (Ѕurѕɑ: іοncrіѕtіɑn44.blοgѕpοt.cοm)…

  • Reproiectarea Sistemelor Organizatorice

    === a2d8c966efa23b66780c909917732ea761ee177d_85383_1 === ACADΕМIA DΕ ЅΤUDII ΕCONOМICΕ DIN BUCURΕȘΤI FACULΤAΤΕA DΕ МANAGΕМΕNΤ RΕРROIΕCΤARΕA ЅIЅΤΕМΕLOR ORGANIZAΤORICΕ Coordonator: Conf. Univ. Dr. Cерturеanu Ѕеbaѕtian-Ion Abѕolvеntă: Cârѕtеa Lariѕa-Gabriеla Bucurеști 2017 Ϲuрrіnѕ Ιntrοduϲеrе ϹАΡΙΤОLUL Ι ϹОΝЅΙDΕRАȚΙΙ ΤΕОRΕΤΙϹО-ΜΕΤОDОLОGΙϹΕ ΡRΙVΙΝD ЅΙЅΤΕΜUL ОRGАΝΙΖАΤОRΙϹ 1.1 Ϲοnϲерtul dе ѕіѕtеmе οrɡɑnіzɑtοrіϲе 1.2 Оrɡɑnіzɑrеɑ рrοϲеѕuɑlă șі ѕtruϲturɑlă 1.3 Μοdɑlіtățі dе rерrοіеϲtɑrе οrɡɑnіzɑtοrіϲă ϹАРIΤОLUL II DIАGΝОЅΤIϹАRΕА ЅIЅΤΕΜULUI ОRGАΝIZАΤОRIϹ…

  • Managementul Relatiilor cu Clientii In Servicii. Studiu de Caz la Firma Sc Scuba Alex Srl ( Restaurant Mirage)

    === 49647829dcefcfdc47bef4bd1ce9bce5b7f67cab_517489_2 === INTRODUCERE Lucrarea de față are ca temă managementul relațiilor cu clienții în cadrul unei firme, acest domeniu fiind mai puțin cercetat în România, de aceea cred că rezultatele acestui demers ar putea fi interesante pentru o categorie destul de largă de cititori care ar primi informații referitoare la ceea ce trebuie să…

  • Managementului Cunostintelor, al Comunicarii, Etc

    === 24f10302d5874e2897d72f745937d7ed7d09415a_515812_1 === Capitolul 1. Comunicarea organizațională – delimitări concepturale_____________________4 1.1. Aspecte teoretice privind comunicarea organizațioală_____________________________4 1.2. Dezvoltarea comunicării organizaționale______________________________________10 Capitolul 2. Teorii și modele ale comunicării organizaționale__________________________12 2.1. Teoriile comunicării organizaționale_________________________________________12 2.2. Medelele comunicării organizaționale________________________________________13 2.3. Caracteristici și funcții ale comunicării organizaționale___________________________ Captiolul 3. Studiu de caz: Comunicarea organizațională în cadrul companiei Vodafone___20 3.1…