Fundamentarea Planului de Afaceri la
CUPRINS
INTRODUCERE
CAPITOLUL I. CARACTERIZAREA SECTORULUI AGROALIMENTAR DIN ROMÂNIA…………………………………………………………………………………………4
Studiul actual al sectorului agroalimentar din România……………………………..….4
1.2 Evoluția efectivului de animale și a producției animale ………………………………………..5
1.3 Principalele aspecte ale negocierii cu UE………………………………………………………………….7
CAPITOLUL II.ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITĂȚII ECONOMICO-FINANCIARE LA SPAR GROUPE SRL……………………………………………………………………………………………..9
2.1 Prezentarea generală a societății Spar Groupe SRL………………………………………………….9
2.2 Analiza diagnostic a managementului practicat la Spar Groupe………………………………10
2.3 Analiza diagnostic a potențialului tehnico-productiv la Spar Groupe……………………….12
2.4 Analiza diagnostic a utilizării forței de muncă la Spar Groupe…………………………………14
2.5 Analiza diagnostic a rezultatelor din activitatea de producție…………………………………..17
2.6 Analiza diagnostic a potențialului financiar.Indicatorii de bonitate………………………….19
2.7 Analiza diagnostic a pieței produselor agroalimentare……………………………………………..23
2.8 Puncte forte și puncte slabe ale analizei diagnostic…………………………………………………..24
CAPITOLUL III. FUNDAMENTAREA PROGRAMULUI DE ASIGURARE CU RESURSE MATERIALE LA SPAR GROUPE…………………………………….25
3.1 Cererea de carne și produse de carne………………………………………………………………………..25
3.2 Fundamentarea programului de producție………………………………………………………………..27
3.3 Estimarea cheltuielilor,veniturilor și profiturilor……………………………………………………….33
CONCLUZII………………………………………………………………………………………………………………….40
BIBLIOGRAFIE……………………………………………………………………………………………………………42
ANEXE
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: Fundamentarea Planului de Afaceri la (ID: 133904)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.