Finanțarea Unei Investiții Prin Fonduri Nerambursabile

MINISTERUL EDUCAȚIEI, CERCETĂRII , TINERETULUI ȘI SPORTULUI

UNIVERSITATEA „DIMITRIE CANTEMIR” TÂRGU MUREȘ

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

SPECIALIZAREA : ECONOMIA, COMERȚULUI, TURISMULUI ȘI SERVICIILOR

FORMA DE ÎNVĂȚĂMÂNT : ZI

LUCRARE DE LICENȚĂ

Coordonator științific: Conf.univ.Dr. AVRAM LAURA

Absolvent: FECHETE IONELA SILVANA

TÂRGU MUREȘ

2016

MINISTERUL EDUCAȚIEI, CERCETĂRII , TINERETULUI ȘI SPORTULUI

UNIVERSITATEA „DIMITRIE CANTEMIR” TÂRGU MUREȘ

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: ECONOMIA COMERȚULUI, TURISMULUI ȘI SERVICIILOR

FORMA DE ÎNVAȚĂMÂNT: ZI

FINANȚAREA UNEI INVESTIȚII PRIN FONDURI NERAMBURSABILE

Coordonator științific:

Conf.univ.Dr. AVRAM LAURA

Absolvent: FECHETE IONELA SILVANA

TÂRGU MUREȘ

2016

INTRODUCERE

Prin intermediul acestei lucrări, mi-am propus să asimilez cât mai multe informații despre asigurările de bunuri, deoarece acestea dau o siguranță, care de multe ori este aproape esențială pentru buna desfășurare a activității omului sau al unității productive.

Lucrarea este structurată in două părți, și trei capitole. În prima parte, care este formată din capitolele 1 și 2, am prezentat noțiuni teoretice despre asigurările de bunuri, iar în partea a doua care este reprezentat de capitolul 3 mi-am propus sa prezint un studiu de caz pivind asigurarea de bunuri la societatea de asigurări Allianz-Țiriac.

Din cele mai vechi timpuri, oamenii au fost ocupați să prevină și să suporte în comun pagubele generate de producerea unor evenimente incerte nedorite. Omul a simțit nevoia de protecție datorită numeroaselor pericole la care este expus. Aceste potențiale pericole au apărut, datorită dezvoltării tehnicii și tehnologiei, științei, activității omului precum și dezlănțuirea forțelor naturii.

În scopul prevenirii prejudiciilor provocate de asemenea fenomene (evenimente) viitoare și nesigure, al limitării efectelor lor în cazul în care s-au produs și al reluării neîntârziate a activităților economice vremelnic întrerupte, se folosesc pe scară largă soluțiile oferite de instituțiile de asigurări.

ABSTRACT

Through this paper license, I wanted to assimilate as much information about property insurance because they give security, which often is almost essential for the effective exercise of human or productive unit.

The license paper is structured in two parts, and three chapters. In the first part, consisting of Chapters 1 and 2 I prezented theoretical notions about property insurance , while the second part which is reprezented by Chapter 3 I wanted to prezent a case study on the company pivind property insurance Allianz-Țiriac.

Since ancient times, people have been preoccupied to prevent and jointly cover damages caused by the occurrence of uncertain undesirable events. The man felt the need of protection because of the many dangers to which it is exposed. These potential dangers have emerged due to technical development and technology , science of human activity and natural forces unleashed.

In order to prevent damage caused by such phenomena (events ) and uncertain future, the limitation of their effects where there have been no delay and the resumption of economic activities temporarily interrupted , widely used solutions offered by insurance institutions .

CAPITOLUL 1

INVESTIȚII – ELABORAREA UNUI PROIECT DE INVESTITII

CONCEPTUL DE INVESTIȚIE ȘI PROCESUL INVESTIȚIONAL

Prin investiții înțelegem ansamblul resurselor (materiale, financiare, umane, de timp și informaționale) destinate creșterii capacității de producție a societății, a vieții sociale sub toate aspectele sale, pentru asigurarea obtinerii într-un anumit viitor a efectelor scontate.

În practica economică, inevstiția este privită ca o cheltuială ce o fac persoanele fizice și juridice cu scopul de a obține bunuri și servicii și, în final, pentru obținerea unor venituri suplimentare, respectiv profit. Trebuie avut în vedere că investițiile nu se referă numai la cheltuielile făcute pentru producția de bunuri materiale sau servicii. Ele au un rol determinant în laturile vieții sociale ale oamenilor, în procesul de instruire culturală și profesională, în menținerea capacității de muncă și a stării de sănătate a oamenilor, în dezvoltarea bazelor de cercetare științifică, de perfecționare a forței de muncă etc.

Din punct de vedere al conținutului concret al său, literatura de specialitate consideră că noțiunea de investiții poate fi privită, într-o concepție tridimensională sub trei aspecte: contabil,economic si financiar.

Sub aspect contabil, investiția nu poate fi altceva decât o imobilizare de fonduri, o cheltuială care reprezintă, în fapt, „bunurile mobile și imobile, corporale sau necorporale, achiziționate sau create în întreprindere, destinate a rămâne constant sub aceași formă” .

Bineînțeles, aceste imobilizări pot fi: atât legate direct de exploatare (utilaje, instalații de lucru etc., procurate pentru o perioadă mai îndelungată, fără a fi: achiziționate spre a fi vândute sau supuse unor transformări) cât și nelegate direct de exploatare (în afara ei, fără a avea un caracter productiv), cum ar fi diversele cheltuieli pentru problemele de igienă și securitatea muncii, creșe, cămine și alte cheltuieli necesare bunei desfășurări a activității umane.

Sub aspect economic, investițiile au o sferă de cuprindere mai largă, însăși noțiunea „economic” având un conținut mult mai cuprinzător decât noțiunea „contabil” .

În sensul acesta, investițiile cuprind „toate consumurile de resurse care se fac în prezent, în speranța obținerii, în viitor, a unor efecte economice (venituri, încasări) eșalonate în timp, și care, în sumă totală, sunt superioare cheltuielilor inițiale de resurse”.

Vorbind despre consumuri de resurse efectuate în prezent, în speranța obținerii, în viitor, a unor efecte economice, tragem concluzia fireasca, din care rezultă că se fac cheltuieli pentru achiziționarea tuturor celor necesare materializării obiectivelor de investiții și dării în exploatare a lor. De asemenea, într-o perioadă anumită de timp, se vor face treptat încasări care să asigure rambursarea treptată a chetuielilor și reluarea procesului de producție prin autofinanțare, rambursarea unor credite contracte, diverse cheltuieli necesare problemelor de cercetare-dezvoltare, marketing, prognoză, publicitate, etc., inclusiv un venit suplimentar (profit) ce trebuie să revină întreprinzătorului, ca stimulent pentru desfășurarea activității.

Sub aspect financiar, investițiile trebuie privite ca niște cheltuieli de resurse menite să conducă la realizarea unor venituri, respectiv, economii, pe o perioadă de timp de exploatare rațională, când, prin amortizare, se asigură rambursarea tuturor acestor cheltuieli

Pentru a avea o privire completă asupra noțiunii de investiții aceasta trebuie proiectată în dimensiunile economice, contabile și financiare:

dimensiunea contabilă – reduce investiția la noțiunea de imobilizare, în sensul contabil al cuvântului. Din acest punct de vedere investițiile reprezintă toate bunurile mobile și imobile, corporale sau necorporale, achiziționate sau create în intreprindere destinate a rămâne constant sub aceeași formă. Bunurile se grupează astfel în: imobilizări legate de exploatare și în afara exploatării.

dimensiunea economică – în această accepțiune se consideră investiție:

achiziții de echipamente de lucru și alte bunuri ce inițial constituie ieșiri de trezorerie dar care au încasări suplimentare față de costurile realizate.

Alte cheltuieli decât cele ce se referă la cumpărarea de bunuri și echipamente.

dimensiunea financiară – consideră investițiile toate cheltuielile de resurse care generează venituri și economii pe o lungă perioadă de timp în viitor.

Din aceste considerente, se poate afirma că elementele definitorii ale conceptului de investiții sunt:

conținutul concret material al efortului investițiilor.

factorul timp

notiunea de eficiență

riscul.

Tragem de aici concluzia că, pentru început, trebuie să existe resurse financiare care să asigure realizarea în totalitate a obiectivului până la darea sa în funcțiune plus încă un anumit nivel de resurse care, sub formă de fond de rulment, să asigure funcționalități pentru începerea ciclului de producție.

Structura procesului investițional cuprinde 3 faze:

Faza preinvestiționala – cuprinde activitățile ce se desfășoară în cadrul procesului începând cu identificarea proiectelor cu rentabilitate mare și terminându-se cu luarea deciziei de investiție. Aceasta se realizează prin calcule și analize preliminare cu ajutorul cărora se alege varianta optimă de realizare a proiectului.

Faza investițională – în această fază încep negocierile și contractările, se încheie contracte cu furnizorii de utilaje, conform tehnologiilor de fabricație stabilite în studiul de fezabilitate cu proiectul pentru executarea desenelor și celorlalte piese scrise ale documentației.

Faza de exploatare – se întinde pe o perioadă de timp de la punerea în uz a obiectivului până la scoaterea sa din funcțiune. În această fază se urmărește scurtarea timpului de aducere la parametrii proiectați ai utilajelor și instalațiilor, precum și scurtarea perioadei de declin urmărindu-se perioada de funcționare eficientă a investiției.

CRITERII ȘI MODALITĂȚI DE CLASIFICARE A INVESTIȚIILOR

Investițiile privite ca proces prezintă multiple particularități, astfel încât ele pot fi clasificate după anumite criterii care se reflectă în planul realizării procesului investițional al eficienței investișiilor astfel:

Din punct de vedere al naturii investițiilor acestea se structurează în:

Investiții corporale – reprezentate de activele imobilizate și cele circulate;

Investiții necorporale – acele cheltuieli destinate achiziționării de licențe, mărci de fabricație, brevete, procedee de fabricație;

Investiții financiare – sunt investiții de portofoliu (cumpărare de acțiuni/obligațiuni, acordarea de credite, plasamente bancare, operațiuni valutare).

După modul în care concretizează investițiile:

Lucrări de construcții-montaj care cuprind ansamblul lucrărilor prin care se realizează construcțiile, instalațiile, montarea utilajelor;

Achiziții de utilaje – care necesită montaj (fixarea în fundații, postamente) sau care nu necesită montaj (mijloace de transport);

Lucrări geologice și de foraj – cuprind studiile și cercetările geologice;

Alte cheltuieli de investiții – cheltuieli de proiectare, cheltuieli cu obținerea terenurilor, supravegherea executării lucrărilor, comisionul băncilor

După caracterul lucrărilor – construcții noi sau reconstrucții, refaceri, dezvoltări, reutilizări și retehnologizări.

Din punct de vedere al scopului investițiilor:

Investiții de înlocuire, ce apar în cazul mijloacelor fixe uzate fizic sau moral;

Investiții de expansiune, care presupun extinderi sau dezvoltări a unor secții existente și care determină o creștere a capacității de producție;

Investiții de inovare și modernizare;

Investiții strategice, care presupun promovarea riscului tehnologic, economic și financiar.

După destinația obiectivului de investiții:

Investiții neproductive care pot fi realizate parțial și în sferă productivă și care se referă la investițiile din domeniul social-cultural (învățământ, sănătate, cultură).

După modul și sursa de finanțare:

Investiții publice – sunt finanțate din bugetul de stat sau din bugetul local;

Investiții autonome ale societăților comerciale și regiilor autonome, finanțate atât din resurse proprii cât și din împrumuturi bancare;

Investiții private – finanțate din fonduri proprii;

Investiții realizate de persoane fizice, finanțate din resursele bănești ale populației;

Investiții finanțate din fonduri străine.

După modul de realizare a investițiilor:

Investiții realizate în antrepriză (realizate de societăți comerciale specializate);

Investiții realizate în regie (cu forțe proprii).

În raport cu riscul aferent:

Investiții cu risc normal (în cazul înlocuirii de echipamente uzate);

Investiții cu risc mediu (de dezvoltare sau modernizare);

Investiții cu risc ridicat (acțiuni de cercetare-dezvoltare aferente unei activități noi);

Investiții cu risc „alb” – se referă la investițiile pentru ameliorarea condițiilor de muncă;

Investiții cu risc impus (au anumire reglementări legale (poluare, protecția muncii).

Indiferent de tipul de investiții acestea au efecte directe sau indirecte asupra creșterii economice reprezentând principala cale de promovare a procesului tehnic.

1.3. ETAPELE UNUI PROIECT FINANȚABIL

1.3.1. Inițiere

Inițierea este primul pas, este punctul de plecare a orcărui proiect în realizarea acestuia. Prima activitate din această etapă este găsirea și enunțarea ideii de proiect. Este momentul cel mai important deoarece în cazul în care dacă ideea nu e bună și nu e fezabilă încă de la începutul proiectului, tot proiectul poate să fie un eșec iar noi să nu știm din ce cauză.

De aceea este foarte bine să găsiți problema pe care vreți să o rezolvați prin proiect iar apoi să identificați cauzele și efectele pentru care există această problemă.

După ce ați găsit problema, cauzele și efectele puteți trece la următoarea etapă și anumite: stabilirea scopului (motivul principal pentru care se realizează proiectul – poate fi chiar pozitivarea problemei), obiectivelor, rezultatelor și activităților, toate acestea să fie într-o variantă brută adică să nu fie detaliate și specificate foarte mult deoarece vor fi planificate în pasul 2 al proiectului.

Tot în această etapă se realizează și analiza cost-beneficiu a proiectului. Nu trebuie ca niciodată proiectul, în starea sa inițială, să nu fie sustenabil, aceasta fiind o lege a tuturor proiectelor relizate, sau să nu aducă beneficii organizației sau mediului înconjurător.

În această fază este foarte important să luăm fiecare element din cadranul de echilibru (cost-calitate-scop-timp) și să-l analizăm din punct de vedere al proiectului. Daca analizele duc în spre o poziție pozitivă atunci înseamnă că proiectul este rentabil și merită să intre în următoarea etapă.

După ce am aflat despre ce este vorba în proiect și fiind vorba de un proiect finanțabil, căutăm finanțatorul la care aplicăm..

Această activitate uneori poate să lipsească în cazul în care se știe încă de la început finanțatorul și se face proiectul în urma ghidului acestuia.

Sunt foarte mulți finanțatori atăt europeni cât și locali, ce e important să facem este să citim foarte bine prioritățile și obiectivele acestuia. Dacă proiectul nostru nu corespunde cu prioritățile și obiectivele unui finanțator atunci trebuie să ne căutăm un alt finanțator.

Ultima fază a acestei etape este alegerea unui coordonator de proiect și al restului de echipă care se va ocupa de acum înainte de tot proiectul finanțabil. Fiecare om din echipă trebuie să fie specializat pe câte un domeniu și acesta să fie responsabil de acel domeniu până la sfârșitul proiectului.

1.3.2 Planificarea

A doua etapă a realizării unui proiect finanțabil este planificarea mai în detaliu a acestuia.

Dacă în prima etapă a trebuit să găsim ideea de proiect și să realizăm o analiză cost-beneficiu să vedem dacă merită sau nu să îl implementăm, acum a venit momentul ca acea idee și acele obiective, realizate în linii mari, să le detaliem și să le spargem în obiective și mai mici ca mai apoi să realizăm activitățile pentru fiecare obiectiv.

Deci, în primul rând trebuie să planificăm în detaliu obiectivele și apoi să le spargem în activități.

După ce avem toate activitățile, realizăm o fișă gantt în care le trecem pe toate, apoi setăm timpul limită și resposabilii finali pentru fiecare.

Un alt lucru important din această etapă este realizarea bugetului proiectului. Bugetul este secțiunea cea mai contestată din fiecare finanțare.

1.3.3. Formularea

Aceasta este etapa în plus a unui proiect finanțabil față de un proiect normal.

Dacă nu se deține încă o sursă de venit pentru un proiect și se dorește realizarea unui proiect finațabil, această etapă poate deveni cea mai importantă și mai stresantă dintre toate.

În această etapă trebuie să citiți toate documentele și anexele finanțatorului, să începeți să completați cererea de finanțare și să obțineți toate documentele necesare dosarului de finanțare.

Fiecare finanțator are regulile lui, modalitățile lui de evaluare a cererilor de finanțare, modul propriu în care distribuie banii pe proiecte și din această cauză este important ca de fiecare dată când scriem un proiect finanțabil să cunoaștem în proporție de 100% metodologia finanțatorului.

1.3.4. Implementare și control

Prezentăm cele două etape în același timp deoarece implementare fără control nu se poate și nici invers. Tot timpul trebuie să controlăm ce implementăm ca să fim siguri că respectăm toate criteriile stabilite de către finanțator și să respectăm tot ce ne-am impus.

Aceste două etape sunt etapele în care se lucrează la proiect, se implementează fiecare activitate din fișa gantt și se face monitorizarea asupra tuturor.

Este foarte important să se facă ședințe constante cu toți membri echipei de proiect în care să se facă revizuiri asupra tuturor activităților și obiectivelor proiectului pentru a se știi bine și corect cine, ce are de făcut și până când. În cazul în care nu s-au realizat anumite activități acum este momentul să se replanifice și să se acționeze foarte repede.

În această etapă este necesar să mențineți legătura cu finanțatorul și să-l anunțați de fiecare dată în legătură cu evoluția proiectului. Tot aici sunt șanse mari ca finanțatorul să controleze și să solicite actele proiectului și fiecare instrument care analizează și evaluează proiectul.

1.3.5 Evaluarea

Ultima etapă a proiectului , momentul în care se finalizează proiectul, se finalizează diseminarea acestuia și în care trebuie să se evalueze obiectivele acestuia. În prima parte se realizează o evaluarea internă, unde se verifică daca proiectul a decurs precum a fost planificat, dacă a adus beneficii organizației și dacă acesta a fost sustenabil.

După ce a fost analizat proiectul din punct de vedere intern, se începe evaluarea proiectului din punct de vedere al finanțatorului. De obicei, o evaluare constă în completarea unui raport de evaluare destul de stufos și anexarea a multor documente, poze, evaluari, formulare care au fost folosite pe durata proiectului.

În cea mai mare parte a finanțatorilor, raportul de evaluare este chiar mai lung decât cererea de finanțare și necesită un timp foarte îndelungat de completare plus o atenție ridicată asupra fiecărui punct.

Tot timpul există greșeli care să miște proiectul de pe drumul cel bun însă ceea ce trebuie să rezulte este obiectivul cel mare stabilit la început.

CAPITOLUL 2

POSIBILITĂȚI DE FINANȚARE

2.1. PROGRAME FINANȚATE DE UNIUNEA EUROPEANĂ

Pentru perioada 2014-2020, Uniunea Europeană prevede o nouă abordare în programarea strategică pentru politica de coeziune, conform Strategiei Europa 2020.

În perioada 2014-2020, în Romănia se va investi pe obiectivele tematice ale Strategiei Europa 2020, cu ajutorul programelor operaționale 2014-2020, în continuitate cu programele aferente perioadei 2007-2013.

Pe perioada 2014-2020 avem următoarele Programe Operaționale:

2.1.1 Programul Operațional Capital Uman ( PO CU )

Stabilește proprietățile de investiții, obiectivele specifice și acțiunile asumate de către România în domeniul resurselor umane, continuând astfel investițiile realizate prin Fondul Social European (FSE) în perioada 2007-2013 și contribuind, totodată, la atingerea obiectivului general al Acordului de Parteneriat (AP 2014-2020) – implicit al Fondurilor Europene Structurale și de Investiții din România, și anume, de a reduce disparitățile de dezvoltare economică și socială dintre România și Statele Membre ale UE.

În cadrul PO CU avem 7 axe prioritare și 3 obiective tematice:

Axa Prioritară 1 – „ Inițiativa locuri de muncă pentru tineri ”

Axa Prioritară 2 – „ Îmbunătățirea situației tinerilor din categoria NEETs”

Axa Prioritară 3 – „ Locuri de muncă pentru toți ”

Axa Prioritară 4 – „ Incluziunea socială și combaterea sărăciei ”

Axa Prioritară 5 – ” Dezvoltare locală plasată sub responsabilitatea comunității (DLRC) ”

Axa Prioritară 6 – „ Educație și competențe ”

Axa Prioritară 7 – „ Asistență tehnică ”

Obiectivul tematic 1 – „ Promovarea unei ocupări sustenabile și de calitate a forței de muncă”

Obiectivul tematic 2 – „ Promovarea incluziunii sociale, combaterea sărăciei și a orcărei forme de discriminare”

Obiectivul tematic 3 – „ Investițiile în educație, formare și formare profesională pentru competențe și învățare pe tot parcursul vieții”.

2.1.2. Programul Operațional Competitivitate ( POC )

Programul Operațional Competitivitate (POC) susține investiții menite să răspundă nevoilor și provocărilor legate de nivelul redus al competitivității economice, în special în ceea ce privește (a) sprijinul suficient pentru cercetare, dezvoltare și inovare (CDI) și (b) infrastructura subdezvoltată de Tehnologia Informației și a Comunicațiilor (TIC) și implicit servicii slab dezvoltate, poziționându-se astfel ca un factor generator de intervenții orizontale în economie și societate, de natură să antreneze creștere și sustenabilitate.

În cadrul POC avem 2 axe prioritare și 2 obiective tematice:

Axa Prioritară 1 – „Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare în sprijinul competitivității economice și dezvoltării afacerilor”

Axa Prioritară 2 – „Tehnologia Informației și Comunicației (TIC) pentru o economie digitală competitivă”

Obiectivul tematic 1 – „ Consolidarea cercetării, dezvoltării tehnologice și inovării”

Obiectivul tematic 2 – „ Îmbunătățirea accesibilității, a utilizării și a calității tehnologiilor informației și comunicațiilor”.

2.1.3. Programul Operațional Infrastructură Mare ( POIM )

Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM) a fost elaborat pentru a răspunde nevoilor de dezvoltare ale României identificate în Acordul de Parteneriat 2014-2020 și în acord cu Cadrul Strategic Comun și Documentul de Poziție ale serviciilor Comisiei Europene. Strategia POIM este orientată spre obiectivele Strategiei Europa 2020, în corelare cu Programul Național pentru Reformă și cu Recomandările Specifice de Țară, concentrându-se asupra creșterii durabile prin promovarea unei economii bazate pe consum redus de carbon prin măsuri de eficiență energetică și promovare a energiei verzi, precum și prin promovarea unor moduri de transport prietenoase cu mediul și o utilizare mai eficientă a resurselor.

Prioritățile de finanțare stabilite prin POIM contribuie la realizarea obiectivului general al Acordului de Parteneriat prin abordarea directă a două dintre cele cinci provocări de dezvoltare identificate la nivel național: Infrastructura și Resursele.

POIM finanțează activități din patru sectoare : infrastructura de transport, protecția mediului, managementul riscurilor și adaptarea la schimbările climatice, energie și eficiență energetică, contribuind la Strategia Uniunii pentru o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii.

În cadrul POIM avem 8 axe prioritare și 4 obiective tematice:

Axa Prioritară 1 – „Îmbunătățirea mobilității prin dezvoltarea rețelei TEN-T și a metroului”

Axa Prioritară 2 – „Dezvoltarea unui sistem de transport multimodal, de calitate, durabil și eficient”

Axa Prioritară 3 – „Dezvoltarea infrastructurii de mediu în condiții de management eficient al resurselor”

Axa prioritară 4 – „Protecția mediului prin măsuri de conservare a biodiversității, monitorizarea calității aerului și decontaminare a siturilor poluate istoric”

Axa prioritară 5 – „Promovarea adaptării la schimbările climatice, prevenirea și gestionarea riscurilor”

Axa prioritară 6 – „Promovarea energiei curate și eficienței energetice în vederea susținerii unei economii cu emisii scăzute de carbon”

Axa prioritară 7 – „Creșterea eficienței energetice la nivelul sistemului centralizat de termoficare în orașele selectate”

Axa prioritară 8 – „Sisteme inteligente și sustenabile de transport al energiei electrie și gazelor naturale”

Obiectivul tematic 1 – „ Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon în toate sectoarele”

Obiectivul tematic 2 – „ Promovarea adaptării la schimbările climatice, a prevenirii și a gestionării riscurilor”

Obiectivul tematic 3 – „ Conservarea și protecția mediului și promovarea utilizării eficiente a resurselor”

Obiectivul tematic 4 – „ Promovarea sistemelor de transport sustenabile și eliminarea blocajelor din cadrul infrastructurilor rețelelor majore”.

2.1.4. Programul Operațional Asistență Tehnică ( PO AT )

Programul Operațional Asistență Tehnică (PO AT) 2014-2020 are drept scop asigurarea unui proces de implementare eficientă și eficace a Fondurilor Europene Structurale și de Investiții în România în conformitate cu principiile și regulile de parteneriat, programare, evaluare, comunicare, management, inclusiv management financiar, monitorizare și control, pe baza responsabilităților împărțite între Statele Membre și Comisia Europeană.

Obiectivul global al POAT 2014-2020 este de a asigura capacitatea și instrumentele necesare pentru o eficientă coordonare, gestionare, și control al intervențiilor finanțate de Fondurile Europene Structurale și de Investiții, precum și o implementare eficientă, bine orientată și corectă a POAT, Programului Operațional Infrastructura Mare (POIM) și a Programului Operațional Competitivitate (POC).

În cadrul POC avem 3 axe prioritare și un obiectiv tematic:

Axa Prioritară 1 – „Întărirea capacității beneficiarilor de a pregăti și implementa proiecte finanțate din FESI și diseminarea informațiilor privind aceste fonduri”

Axa Prioritară 2 – „Sprijin pentru coordonarea, gestionarea și controlul FESI”

Axa Prioritară 3 – „Creșterea eficienței resurselor umane implicate în sistemul de coordonare, gestionare și control al FESI în România”

Obiectivul tematic 1 – „ Asigurarea sprijinului necesar în procesul de coordonare și contribuire la implementarea și absorbția eficace, eficientă și transparentă a instrumentelor structurale în România”.

2.1.5. Programul Operațional Regional ( POR )

Programul Operațional Regional (POR) 2014-2020 este succesorul Programului Operațional Regional 2007-2020 și unul dintre programele prin care România va putea accesa pfondurile europene structurale și de investiții provenite din Fondul European pentru Dezvoltarea Regională (FEDR), în perioada 2014-2020.

Programul Operațional Regional (POR) 2014-2020, gestionat de Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice în calitate de Autoritate de Management, a fost adoptat de Comisia Europeană (CE) pe data de 23 iunie 2015.

Aceste direcții de acțiune au fost corelate cu direcțiile de acțiune strategică menționate de Comisia Europeană în ceea ce privește finanțarea din Fondurile Europene Structurale și de Investiții, prin Fondul European pentru Dezvoltare Regională în perioada 2014-2020:

Inovare și cercetare;

Agendă digitală;

Sprijin pentru întreprinderile mici și mijloci (IMM-uri);

Economie cu emisii reduse de carbon.

În cadrul POR avem 12 axe prioritare și 9 obiective tematice:

Axa Prioritară 1 – „Promovarea transferului tehnologic”

Axa Prioritară 2 – „Îmbunătățirea competitivității întreprinderilor mici și mijlocii”

Axa Prioritară 3 – „Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de carbon”

Axa Prioritară 4 – „Sprijinirea dezvoltării urbane durabile”

Axa Prioritară 5 – „Îmbunatățirea mediului urban și conservarea, protecția și valorificarea durabilă a patrimoniului cultural”

Axa Prioritară 6 – „Îmbunătățirea infrastructurii rutiere de importanță regională”

Axa Prioritară 7 – „Diversificarea economiilor locale prin dezvoltarea durabilă a turismului”

Axa prioritară 8 –„Dezvoltarea infrastructurii de sănătate și sociale”

Axa prioritară 9 –„Sprijinirea regenerării economice și sociale a comunităților defavorizate din mediul urban”

Axa prioritară 10 –„Îmbunătățirea infrastructurii educaționale”

Axa prioritară 11 –„Extinderea geografică a sistemului de înregistrare a proprietăților în cadastru și cartea funciară”

Axa prioritară 12 –„Asistență tehnică”

Obiectivul tematic 1 – „ Consolidarea cercetării, dezvoltării tehnologice și a inovării”

Obiectivul tematic 2 – „ Îmbunătățirea competitivității întreprinderilor mici și mijlocii a sectorului agricol și a sectorului pescuitului și acvaculturii”

Obiectivul tematic 3 – „ Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon în toate sectoarele”

Obiectivul tematic 4 – „ Protecția mediului și promovarea utilizări eficiente a resurselor”

Obiectivul tematic 5 – „ Promovarea sistemelor de transport durabile și eliminarea blocajelor din cadrul infrastructurilor rețelelor majore”

Obiectivul tematic 6 – „ Promovarea ocupării forței de muncă sustenabile și de calitate și sprijinirea mobilității forței de muncă”

Obiectivul tematic 7 – „ Promovarea incluziunii sociale și combaterea sărăciei”

Obiectivul tematic 8 – „ Investițiile în educație, competențe și învățare pe tot parcursul vieții”

Obiectivul tematic 9 – „ Consolidarea capacității instituționale și a administrației publică”.

2.1.6. Programul Operațional Capacitate Administrativă ( PO CA )

Programul Operațional Capacitate Administrativă (PO CA) va promova crearea unei administrații publice moderne, capabilă să faciliteze dezvoltarea socio-economică, prin intermediul unor servicii publice competitive, investiții și reglementări de calitate, contribuind astfel la atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020. Pentru a putea indeplinii acest rol, administrația publică are nevoie de resurse umane competente și bine gestionate, un management eficient și transparent al utilizării resurselor, o structură instituțional-administrativă adecvată precum și de procedeuri clare, simple și predictibile de funcționare. O astfel de administrație trebuie să fie capabilă să ofere decidenților politici instrumentale necesare fundamentării și implementării unor politici publice în interesul cetățenilor. Optimizarea administrației este o condiție importantă pentru punerea în aplicare a oricărei schimbări structurale către o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii.

POCA 2014-2020 se adresează tuturor celor 8 regiuni de dezvoltare ale României. În cadrul Programului vor putea obține finanțare următoarele tipuri de beneficiari: autorități și instituții publice centrale, autorități administrative autonome, ONG-uri, parteneri sociali, instituțiile de învățământ superior acreditate și de cercetare, Academia Română, autorități și instituții publice locale de la nivelul județelor și municipiilor, autorități și instituții publice locale beneficiare ITI, instituțiile din sistemul judiciar.

În cadrul PO CA avem 3 axe prioritare și un obiectiv tematic:

Axa Prioritară 1 – „Administrație publică și sistem judiciar eficiente”

Axa Prioritară 2 – „Administrație publică și ststem judiciar accesibile și transparente”

Axa Prioritară 3 – „Asistență tehnică”

Obiectivul tematic 1 – „Consolidarea capacității instituționale a autorităților publice și a părților interesate și eficiența administrației publice”

2.1.7. Programul Operațional Ajutorarea Persoanelor Defavorizate ( PO AD )

Programul Operațional Ajutorarea Persoanelor Defavorizate (PO AD) asigură pe întreaga perioadă 2014-2020 distribuția gratuită de ajutoare alimentare în toate localitățile din țară în favoarea persoanelor dezavantajate.

POAD este o continuare a Programului European de Ajutorare a Defavorizaților (PEAD) derulat în perioada 2007-2013.

Programul este finanțat în proporție de 85% din Fondul de ajutor european destinat celor mai defavorizate persoane și în proporție de 15% din bugetul național.

2.2. DESCRIEREA DETALIATĂ A PROGRAMULUI OPERAȚIONAL DE COMPETITIVITATE (POC)

Programul Operațional Competitivitate (POC) aprobat prin Decizia de punere în aplicare a Comisiei nr. 10233 din 19.12.2014 reprezintă un document strategic care contribuie la strategia Uniunii Europene pentru o creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii și la realizarea coeziunii economice, sociale și teritoriale fiind unul dintre cele 8 programe operașionale prevăzute în Acordul de Parteneriat 2014-2020. Programul Operațional Competitivitate se implementează de către Autoritatea de Management din cadrul Ministerului Fondurilor Europene.

Programul Operațional Competitivitate include 2 axe prioritare, și anume:

Axa prioritară 1 – Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare (CDI) în sprijinul competitivității economice și dezvoltării afacerilor.

Axa prioritară 2 – Tehnologia Informției și Comunicațiilor (TIC) pentru o economie digitală competitivă.

Axa prioritară 1 – Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare (CDI) în sprijinul competitivității economice și dezvoltării afacerilor, denumită în continuare Axa prioritară 1 – CDI, contribuie direct la implementarea Strategiei Naționale de Cercetare-Dezvoltare-Inovare 2014-2020 aprobată prin HG nr. 929/2014 și susține Acordului de Parteneriat 2014-2020, în special prin contribuția directă la realizarea obiectivului tematic 1 – Dezvoltarea cercetării, dezvoltării tehnologice și inovării.

Axa prioritară 1 – Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare (CDI) se implementează de către Organismul Intermediar pentru Cercetare din cadrul Autorității Naționale pentru Cercetare Științifică și Inovare în baza Acordului de Delegare dintre Autoritatea de Management POC și Organismului Intermediar pentru Cercetare.

Tabel 2.1. Prezentarea Obiectivelor specifice și acțiunilor la POC Axa prioritară 1

În Programul Operațional Competitivitate, Axa Prioritară 1 avem următoarele acțiuni:

Acțiunea 1.1.1: Mari infrastructure de Cercetare-Dezvoltare

Acțiunea 1.1.2: Dezvoltarea unor rețele de centre Cercetare-Dezvoltare, coordinate la nivel național și racordate la rețele europene și internaționale de profil și asigurarea accesului cercetărilor la publicații științifice și baze de date europene și internaționale

Acțiunea 1.1.3: Crearea de sinergii cu acțiunile de CDI ale programului-cadru ORIZONT 2020 al Uniunii Europene și alte programe CDI internaționale

Acțiunea 1.1.4: Atragerea de personal cu competențe avansate din străinătate pentru consolidarea capacității Cercetare-Dezvoltare

Acțiunea 1.2.1: Stimularea cererii întreprinderilor pentru inovare prin proiecte de Cercetare-Dezvoltare-Inovare derulate de întreprinderi individuale sau în parteneriat cu institutele de Cercetare-Dezvoltare și universități, în scopul inovării de procese și de produse în sectoarele economice care prezintă potențial de creștere

Acțiunea 1.2.2: Credite, garanții și măsuri de capital de risc în favoarea IMM-urilor innovative și a organizațiilor de cercetare care răspund cererilor de piață

Acțiunea 1.2.3: Parteneriate pentru transfer de cunoștințe

Axa prioritară 2 – Tehnologia Informției și Comunicațiilor (TIC) pentru o economie digitală competitivă. Agenda digitală pentru Europa subliniază importanța conectivitații în bandă largă pentru creștere și inovare europeană și pentru incluziunea socială și ocuparea forței de muncă. Aceasta stabilește obiective ambițioase de acoperire și de viteză și solicită statelor membre să ia măsuri, inclusiv dispoziții legislative, pentru a facilita investițiile în bandă largă.

Axa prioritară 2 – Tehnologia Informției și Comunicațiilor (TIC) pentru o economie digitală competitivă își propune reducerea decalajelor semnificative în comparație cu țintele UE privind implementarea coerentă a serviciilor de e-guvernare, utilizarea generală a internetului și alfabetizarea digitală, creșterea încrederii cetățenilor/întreprinderilor în utilizarea comerțului electronic, precum și integrarea soluțiilor TIC în domenii cum ar fi educația, sănătatea și cultura. În acest context, POC vizează 4 domenii principale pentru dezvoltarea TIC:

E-guvernare, interoperabilitate, securitatea informatică, cloud computing și rețele sociale

TIC în educație, incluziune socială, sănătate și cultură

E-comerț și cercetare-dezvoltare-inovare

Infrastructură de bandă largă.

Tabel 2.2. Prezentarea Obiectivelor specifice și acțiunilor la POC Axa prioritară 2

În Programul Operațional Competitivitate, Axa Prioritară 2 avem următoarele acțiuni:

Acțiunea 2.1.1: Îmbunătățirea infrastructurii în bandă largă și a accesului la internet

Acțiunea 2.2.1: Sprijinirea creșterii valorii adăugate generate de TIC și a inovării în domeniu prin dezvoltarea de clustere

Acțiunea 2.2.2: Sprijinirea utilizării TIC pentru dezvoltarea afacerilor, în special a cadrului de derulare a comerțului electronic

Acțiunea 2.3.1: Consolidarea și asigurarea interoperabilității sistemelor informatice dedicate serviciilor de e-guvernare tip 2.0 centrate pe evenimente din viața cetățenilor și întreprinderilor, dezvoltarea cloud computing guvernamental și a comunicării media sociale, a Open Data și Big Data

Acțiunea 2.3.2: Asigurarea securității cibernetice a sistemelor TIC și a rețelelor informatice

Acțiunea 2.3.3: Îmbunătățirea conținutului digital și a infrastructurii TIC sistemice în domeniul e-educație, e-incluziune, e-sănătate și e-cultură

CAPITOLUL 3

STUDIU DE CAZ PRIVIND DEZVOLTAREA SOCIETĂȚII SC NOVA ORIZONT SRL PRIN FONDURI EUROPENE NERAMBURSABILE

3.1. INFORMAȚII PRIVIND SOLICITANTUL

3.1.1.Solicitant

Numele organizației: SC NOVA ORIZONT SRL

Adresa poștală: Târgu-Mureș, strada Bulevardul 1 Decembrie 1918 nr.134, Județ Mureș

Adresa poștală electronică: [anonimizat]

3.1.2. Tipul solicitantului

Societatea SC NOVA ORIZONT SRL este persoană juridică de drept privat.

Tabel 3.1. Prezentarea firmei SC NOVA ORIZONT SRL

3.1.3.Reprezentantul legal

Nume: FECHETE IONELA SILVANA

Funcție: ADMINISTRATOR

Număr de telefon: 0746 327 394

Adresă poștală electronică: [anonimizat]

3.1.4.Persoană de contact

Nume: FECHETE IONELA SILVANA

Funcție: ADMINISTRATOR

Număr de telefon: 0746 327 394

Adresă poștală electronică: [anonimizat]

3.1.5.Sprijin primit în prezent sau anterior din fonduri publice

În ultimii 3 ani, societatea SC NOVA ORIZONT SRL a beneficiat de asistență nerambursabilă din fonduri publice.

Titlul proiectului : „ Dezvoltarea activității a SC NOVA ORIZONT SRL prin achiziționarea de echipamente ”

Stadiul implementării proiectului, rezultate obținute : Proiect FINALIZAT

Locuri de muncă nou create prin proiect – 8

În cererea de finanțare beneficiarul și-a asumat creșterea numărului de locuri de muncă cu 7 persoane, iar la finalul proiectului au fost angajate 8 persoane.

Echipamente tehnologice achiziționate prin proiect :

Extrudor cu șurub dublu – 1 bucată

Matrițe – 3 bucăți

Mașină de tăiat folii – 1 bucată

Aparat de laminat – 1 bucată

Valoarea proiectului 910.300 (în lei) [fără TVA]

Sursa de finanțare : FEDR 858.000 lei (Program POR 2007-2013, DMI 4.3)

În ultimii 3 ani, societatea SC NOVA ORIZONT SRL nu a beneficiat de sprijin financiar din fonduri UE.

3.2.DESCRIEREA PROIECTULUI

„ACHIZIȚIONARE DE ECHIPAMENTE ÎN VEDEREA REALIZĂRII DE NOI PRODUSE ÎN CADRUL ACTIVITĂȚII SC NOVA ORIZONT SRL”

3.2.1.Axa prioritară a programului operațional și acțiunea de intervenție

PROGRAM OPERAȚIONAL: PROGRAM OPERAȚIONAL COMPETITIVITATE

AXA PRIORITARĂ : „ Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare în sprijinul competitivității economice și dezvoltării afacerilor ”

OBIECTIV SPECIFIC : 2. Creșterea participării românești în cercetarea la nivelul UE.

OPERAȚIUNE: POC- Creșterea participării românești în cercetarea la nivelul UE.

3.2.2. Locația proiectului

ROMÂNIA

REGIUNEA: CENTRU

JUDEȚUL: MUREȘ

LOCALITATEA: TÂRGU-MUREȘ

3.2.3.Descrierea proiectului

3.2.3.1. Obiectivul proiectului

Obiectivul general al proiectului propus îl constituie creșterea competitivității societății în contextual industriei produselor din PVC în scopul reducerii decalajelor de productivitate față de Uniunea Europeană, prin modernizarea și diversificarea activității societății.

Prin realizarea obiectivului general al proiectului se contribuie la:

Creșterea contribuției la cifra de afaceri pe sectorul de producție în care activează societatea

Creșterea numărului de locuri de muncă din sectorul productive

Dezvoltarea sectorului de industrie a fabricării produselor din PVC și creșterea exporturilor

Obiectivele specific ale proiectului sunt următoarele:

Extinderea și diversificarea capacității de producție în cadrul societății în vederea creșterii competitivității și productivității acesteia în condițiile actuale de piață

Extinderea producției existente prin realizarea unui nou produs: profile PVC

Creșterea cifrei de afaceri a societății cu cel puțin 10% într-un interval de 3 ani de la finalizarea proiectului

Cresterea exporturilor societății cu cel puțin 10% într-un interval de 3 ani de la finalizarea proiectului, prin introducerea la export a unui nou produs, cel care va fi realizat prin implementarea proiectului propus, respectiv profile PVC

Creșterea productivității societății prin introducerea de tehnologie nouă și performantă în noul process de producție

Crearea de noi locuri de muncă în urma implementării proiectului.

Contribuția proiectului la realizarea obiectivului general al POC

Prin realizarea obiectivului proiectului se va contribui la realizarea obiectivului general al POC, deoarece proiectul se adresează creșterii competitivității unei intreprinderi care activează în sectorul industriei românești prin diversificarea activității acesteia și realizarea unui nou produs care va avea o calitate ridicată și pentru producerea căruia se va utiliza o tehnologie nouă și performantă.

Astfel, creșterea competitivității întreprinderii va fi realizată/susținută de următorii factori:

Implementarea unei tehnologii de producție moderne, care va îngloba ultimele dezvoltări tehnologice în domeniu și care va fi caracterizată prin capacitate de producție ridicată, precizie și calitate ridicată a produselor, toate acestea fiind traduse printr-o eficiență crescută a procesului de producție

Achiziționarea echipamente și utilaje de producție moderne, de cea mai nouă generație, care vor fi caracterizate prin consum redus de energie, timp redus de fabricație și un nivel redus al zgomotului

Se vor respecta, în toate etapele procesului de producție, cerințele standardelor de management al calității, mediului, sănătății și securității în muncă, pe care societatea le are déjà implementate, astfel: sistem de management al calității în conformitate cu cerințele standardului ISO 9001:2008, sistem de management de mediu în conformitate cu ISO 14001:2005/ ISO 14001:2004 și sistem de management al sănătății și securității ocupaționale în conformitate cu cerințele OHSAS 18001:2008/ OHSAS 18001:2007.

Toate aspectele enumerate mai sus vor contribui la dezvoltarea, diversificarea și modernizarea activității desfășurate de societate și vor determina, implicit, creșterea competitivității acesteia atât pe piața românească, cât și pe piața internațională.

Proiectul susține totodata dezvoltarea economic durabilă prin implementarea unei investiții care respectă principiile de dezvoltare economică, social și protecție a mediului, astfel:

Eficiență sporită a procesului de producție ca urmare a achiziționării de tehnologii de producție moderne, de ultimă generație

Creșterea competitivității întreprinderii ca urmare a creșterii productivității muncii și realizarea unor produse moderne, de o calitate și fiabilitate ridicată

Crearea de noi locuri de muncă, precum și menținerea locurilor de muncă existente

Urmărirea achiziționării unor echipamente care să se caracterizeze printr-un consum redus de energie și nivel redus al zgomotului

Susținerea culturii antreprenoriale locale, factor de importanță vitală a economiei

Îmbunătățirea productivității la nivelul solicitantului, precum și creșterea competitivității acestuia, va avea, în perspectivă, un impact pozitiv asupra competitivității naționale. Privită în ansamblu cu alte inițiative investiționale la nivel național, proiectul propus contribuie la creșterea competitivității și productivității naționale a României prin îmbunătățirea unor importanți indici de competitivitate a unei țări:

Calitatea produselor: implementarea unor tehnologii de producție de ultimă generație va conduce la realizarea de produse caracterizate prin inovație și calitate ridicată

Progresul tehnologic: proiectul presupune implementarea unei tehnologii de producție de ultimă generație pentru sectorul de industrie în care societatea activează

Investiția se realizează într-un sector al industriei cu valoare adăugată medie , respectiv: cod CAEN 2221 – Fabricarea plăcilor, foliilor, tuburilor și profilelor din material plastic

Gradul de ocupare al populației și scăderea ratei șomajului: creșterea productivității societății va fi însoțită de crearea de noi locuri de muncă în zona în care este plasată investiția. Locurile de muncă create prin realizarea investiției vor fi menținute de solicitant pe o perioadă de cel puțin 3 ani de la finalizarea implementării proiectului.

Toate cele menționate vor avea ca efect creșterea productivității muncii, ceea ce va contribui la realizarea obiectivului general al POC, iar pe termen mediu și lung va contribui la reducerea decalajelor față de productivitatea înregistrată la nivelul Uniunii Europene.

Contribuția proiectului la realizarea obiectivelor specific ale Axei 1 a POC

Modul în care realizarea proiectului propus contribuie la atingerea obiectivelor specific ale POC, respectiv ale Axei prioritare 1 – „Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare în sprijinul competitivității economice și dezvoltării afacerilor” este determinat de contribuția acestuia la:

Consolidarea și dezvoltarea sectorului productive ca urmare a extinderii, diversificării si modernizării unei unităti de producție in sectorul produselor din PVC

Crearea premiselor favorabile dezvoltării întreprinderilor din sectorul industriei productive astfel: integrarea în procesul de producție de tehnologii de ultimă generație va contribui atât la creșterea competitivității și productivității societății, în particular, precum și la stimularea reînnoirii tehnologice a sectorului, în general; lansarea pe piață a unor produse caracterizate printr-o calitate foarte ridicată, ceea ce va antrena creșterea sectorului și implicit a profitului; amplificarea fenomenului concurențial pe piața profilelor din PVC.

Proiectul aduce o contribuție la atingerea scopului operațiunii „Creșterea participării românești în cercetarea la nivelul UE” pentru întreprinderi deoarece investiția propusă favorizează creșterea eficienței și competitivității întreprinderilor în sectorul producției articolelor și tâmplăriei din PVC prin extinderea unei unități de producție și asigurarea accesului la echipamentele necesare desfășurării activității în vederea obținerii unui nou produs.

În acest sens se urmărește:

Creșterea numărului de utilaje tehnologice performante necesare procesului de producție până la sfârșitul perioadei de implementare

Creșterea cifrei de afaceri a societății cu 19,26%, adică de la 12.316.029 lei în anul 2015, la 14.688.534,50 lei în termen de 3 ani de la finalizarea proiectului

Creșterea numărului locurilor de muncă în cadrul societății cu un număr de 4 noi locuri (creșterea cu 8,88% față de momentul depunerii cererii de finanțare, raportat la ultimul exercițiu financiar) până la sfârșitul perioadei de implementare a proiectului

Menținerea a 49 locuri de muncă (4 locuri de muncă create prin proiect și 45 de locuri de muncă existente la data depunerii cererii de finanțare, raportat la ultimul exercițiu financiar) pe o perioadă de peste 3 ani de la finalizarea implementării proiectului

Creșterea exporturilor prin introducerea în gama de produse proprii a profilelor PVC și extindere pe noi piețe de export (Austria, Ucraina, Moldova, Ungaria, Serbia)

Realizarea investiției propuse prin proiect va conduce la crearea de noi locuri de muncă la nivelul Solicitantului, ceea ce va favoriza scăderea ratei șomajului în zona/regiunea în care este amplasată investiția.

Proiectul contribuie la crearea premiselor dezvoltării economice durabile a zonei/regiunii în care se va efectua investiția prin următorii factori:

Creșterea productivității întreprinderii cu respectarea principiului dezvoltării durabile

Stimularea dezvoltării agenților economici care desfășoară activități conexe producției de profile PVC (furnizori de materii prime, furnizori de accesorii, component și feronerie)

Creșterea gradului de ocupare a populației prin creare de noi locuri de muncă

3.2.3.2. Context

Proiectul propus face parte din strategia pe termen lung a întreprinderii, urmărind continua dezvoltare și diversificare a activităților realizate de aceasta, modernizarea producției și creșterea competitivității pe piață.

Strategia de dezvoltare a societății este bazată pe îndeplinirea unor obiective, după cum sunt:

Dezvoltarea de noi proiecte cu clienții actuali precum și atragerea de noi clienți pentru produsele din gama de fabricație

Eficientizarea costurilor atât prin achiziționarea de utilaje de ultimă generație

Creșterea capacității de producție

Completarea procesului de producție al societății cu cel pentru profile PVC, care să permită diversificarea gamei oferite în prezent

Consolidarea poziției pe piață și orientarea spre topul producătorilor autohtoni din domeniu

Tot din această strategie și proiectul implementat și finalizat în anii precedenți, prin care investiția propusă prin proiect, de extinderea capacității de producție este o component a unei operațiuni mai complexe de dezvoltare a solicitantului, corelându-se cu alte demersuri pe care societatea le-a făcut, cum a fost obținerea finanțării în cadrul programului POR 2007-2013, DMI 4.3, pentru dezvoltarea activității de producție și realizarea unui nou produs, respectiv glafuri din PVC.

Până în prezent societatea a trecut de la o activitate principală bazată pe comerț la o activitate bazată pe producție. Având în vederea buna gestiune a activității productive precum și experiența dobândită în domeniu, societatea își propane să-și diversifice activitatea productivă prin crearea de noi produse care să contribuie la dezvoltarea societății.

Într-o etapă viitoare, în următorii ani, solicitantul are intenția de a achiziționa echipamente performante specific pentru a recicla materialele plastice din deșeuri și transformarea acestora în granule PVC care constituie materie primă în producția de glafuri, profile și lambriuri. Tot din strategia de dezvoltare pe termen lung face parte și intenția ca întreprinderea să realizeze un peoiect prin care să își construiască propria hală de producție, astfel încât să nu mai funcționeze în spații închiriate.

Astfel, proiectul propus se încadrează în tendința de dezvoltare a societății, aceasta fiind menit să contribuie la strategia de dezvoltare pe care societatea o are pentru perioada următoare.

3.2.3.3. Justificarea necesității implementării proiectului

Implementarea proiectului este necesară pentru a asigura continuitatea și diversificarea activității societății, asigurând premisele de sporire a eficienței și productivității acesteia. Proiectul face parte din strategia pe termen lung a societății, vizând o continuă dezvoltare și diversificare a procesului productive.

În prezent, solicitantul este unul dintre cei mai mari producători de glafuri și lambriuri din PVC din România, acționând totodată pe sectorul de comercializare a profilelor din PVC fără a le produce însă. Efortul managementului societății sunt confirmate de rezultatele evoluției indicatorilor economic-financiari în ultimii ani, iar previziunile evoluției pieței de profil relevă potențialul de dezvoltare al afacerii, care nu poate fi atins însă în actualele condiții datorită următoarelor necesități identificate la nivelul companiei:

Necesitatea creșterii capacității de producție pentru produsele specific din PVC

Necesitatea completării activității societății cu un process de producție nou, prin care să poată fi completată gama de produse fabricate cu un nou produs, respective profile PVC

Necesitatea extinderii zonei de export, precum și a gamei de produse realizate de societate și oferite la export

Necesitățile identificate pe piață au stat la baza deciziei de elaborare a proiectului care face obiectul cererii de finanțare, urmărind achiziția de echipamente no ice vor permite diversificarea producției și a gamei de produse oferite, prin producerea profilelor PVC, în vederea valorificării oportunităților de piață atât la nivel intern cât și extern.

Echipamentele care vor fi achiziționate prin proiect fac parte dintr-un process de producție diferit de cele existente la acest moment, respective producerea glafurilor și a lambriurilor PVC, realizăndu-se astfel diversificarea producției, prin realizarea de noi produse (rofile PVC).

Valoarea adăugata a proiectului constă în următoarele:

Sprijină principiile unei dezvoltări economice durabile prin: susținerea culturii antreprenoriale locale, factor de importanță vitală a economiei; promovarea utilizării de tehnologii de ultimă generație, cu effect asupra creșterii competitivității și productivității; creșterea standardului de calitate pentru produsele oferite pe piață ceea ce va contribui la impulsionarea fenomenului concurențial; încurajarea valorificării potențialului endogen al zonei în care se implementează proiectul prin crearea de noi locuri de muncă; realizarea unei creșteri economice de durată, în concordanță deplină cu protecția mediului, prin achiziționarea de tehnologie de ultimă generație

Se respectă principiile privind egalitatea de șanse, dezvoltarea durabilă, protecția și îmbunătățirea calității mediului, creșterea eficienței energetic și promovarea societății informaționale

Oferă un model de bună practică întreprinderilor din sectorul productiv prin indtroducerea în procesul de producție a unor tehnologii de ultimă generație.

3.2.3.4. Activități previzionate a se realiza

Domeniul de activitate economică (cod CAEN) din care face parte investiția propusă este reprezentat de codul CAEN secundar al societății 2221- Fabricarea plăcilor, foliilor, tuburilor și profilelor din material plastic.

Activități realizate până la depunerea cererii de finanțare:

Activitatea nr. 0 – Pregătirea proiectului

Solicitantul a demarat și va finaliza toate activitățile pregătitoare ale proiectului până la data semnării contractului de finanțare: se pregătesc drafturile pentru documentațiile de atribuire aferente procedurilor de achiziții. Tot în cadrul acestei activități este cuprinsă și întocmirea cererii de finanțare, precum și a tuturor documentelor necesare pentru depunere. Durata activității de pregătire este de 1 lună.

Astfel, lansarea procedurilor de achiziții se va face imediat după semnarea contractului de finanțare, cu respectarea termenului maxim de 5 zile impus prin ghidul solicitantului.

Activitățile proiectului, previzionate a se realiza după semnarea contractului de finanțare, sunt următoarele:

Activitatea nr. 1 – Managementul proiectului

Managementul proiectului constă în realizarea managementului de proiect pe toată durata de implementare a proiectului, precum și a contractului de finanțare, astfel: realizare procedure de achiziții, rapoarte de progres, cereri de plată/rambursare, notificări și alte documente, urmărirea și managementul contractelor din cadrul proiectului, atingerea indicatorilor asumați prin cererea de finanțare, relația cu autoritățile implicate în implementarea proiectului etc. Durată: toată perioada de implementare a proiectului, adică 5 luni.

Resurse implicate: echipa de proiect, sediul societății, echipamente IT proprii, birotică și consumabile, logistic, resurse financiare.

Activitatea nr. 2 – Realizarea procedurilor de achiziții

Procedurile de achiziții vor fi realizate în termenii și condițiile impuse de contractual de finanțare și se estimează ca demararea acestora să se facă în primele 5 zile de la semnarea contractului de finanțare. Desfășurarea procedurilor de achiziții implică următoarele: elaborarea documentației de atribuire, lansare anunț, primire și analizare oferte, desemnare ofertant câștigător, semnare contract de achiziții.

Durată: 1 lună.

Resurse implicate: echipa de proiect, sediul societății, echipamente IT proprii, birotică și consumabile, logistică, resurse financiare.

Activitatea nr. 3 – Procurare echipamente

Procurarea echipamentelor constă în achiziționarea echipamentelor tehnologice cuprinse în bugetul proiectului, astfel: linie de producție profile (3 buc.), matrițe (7 buc.), mașină de înfoliat (1 buc.).

Durată: 4 luni.

Resurse implicate: echipa de proiect, echipamente IT proprii, birotică și consumabile, logistică, resurse financiare.

Activitatea nr. 4 – Informare și publicitate

Informarea și publicitatea presupune realizarea tuturor măsurilor de promovare și vizibilitate a proiectului în conformitate cu contractual de finanțare și prevederile Manualului de identitate vizuală și cere din „instrucțiunile pentru beneficiari”.

Durată: toata perioada de implementare a proiectului, adică 5 luni.

Resurse implicate: echipa de proiect, echipamente IT proprii, birotică și consumabile, resurse financiare.

Activitatea nr. 5 – Audit financiar

Auditul financiar presupune realizarea auditului financiar pentru proiect de către un auditor certificat și realizarea rapoartelor de audit final.

Durată: 1 lună.

Resurse implicate: echipa de proiect, echipamente IT proprii, birotică și consumabile, resurse financiare.

3.2.3.5. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

Activitatea de producție se desfășoară la punctul de lucru aflat tot în Municipiul Târgu-Mureș, str. Măgurei nr. 14, județul Mureș, în imobilul închiriat prin contract de închiriere. În cadrul acestui sediu Solicitantul va pune la dispoziția echipei de implementare un spațiu administrativ (birou) dotat cu toate echipamentele necesare pentru buna desfășurare a implementării proiectului.

Dotarea spațiului administrativ unde echipa de proiect își va desfășura activitatea va fi asigurată de către solicitant, iar pentru a facilita accesul la sistemele informatice, precum și la toate doumentele necesare pentru implementarea proiectului, se va asigura accesul la internet.

Resursele material constau în: spațiu și mobilier de birou, calculatoare, laptopuri, imprimantă, scanner, fax, telefon fix și mobil, consumabile, autoturism necesar pentru deplasările în scopul proiectului.

Societatea este dotată cu calculatoare performante, linii de comunicație permanent de telefon, fax, internet, fapt care îi permite să comunice cu potențiali furnizori în cadrul procesului de achiziții, să transmită și să primească rapid documente. Pentru documentația aferentă implementării proiectului (dosare de achiziții și de plată) firma deține spații de păstrare adecvate și sigure. Toate dotăriile vor fi folosite pentru necesitățile de suport ale proiectului.

Resursele materiale puse la dispoziție de solicitant sunt absolut necesare pentru buna desfășurare a proiectului, deoarece astfel este asigurată infrastructura de lucru pentru:

Urmarirea progresului proiectului

Managementul documentelor

Relații publice

Derularea activităților proiectului

Solicitantul va păstra, la locația indicată, toată documentația legată de implementarea proiectului, inclusive inventarul asupra bunurilor achiziționate prin finanțarea nerambursabilă aferentă. Documentele vor fi ușor accesibile și arhivate astfel încât să permită verificarea lor.

3.2.3.6. Rezultate anticipate

Tabel 3.2. Prezentarea rezultatelor anticipate

3.2.3.7. Potențialii beneficiari ai proiectului/grupul țintă cuantificat (dacă este posibil)

Beneficiarul direct al proiectului de investiții va fi solicitantul, care va beneficia de efectele pozitive ale implementării proiectului. Astfel, unul dintre rezultatele proiectului va fi diversificarea activității desfășurate de societete și îmbunătățirea performanțelor financiare obținute.

Tot din categoria de beneficiari direcți fac parte și persoanele care vor fi angajate prin proiect prin noile locuri de muncă ce vor fi create.

Principala categorie de beneficiari indirecți ai rezultatelor proiectului vor fi clienții societății, care vor beneficia de produsele de înaltă calitate oferite de societate în urma implementării proiectului.

Altă categorie de beneficiari indirecți o reprezintă furnizorii de la care societatea va achiziționa serviciile și bunurile prevăzute în bugetul proiectului, precum si furnizorii cu care societatea va colabora, după finalizarea proiectului, pentru achiziționarea materiilor prime necesare unei bune desfășurări a activității ce face obiectul investiției.

Angajații actuali ai societății vor beneficia de toate efectele dezvoltării durabile a societății în urma implementării proiectului.

Tot un beneficiar indirect este și statul român prin colectarea impozitelor și taxelor pe care societatea le va plăti în urma creșterii activității ca urmare a proiectului (taxe și impozite locale, impozit pe profit, contribuții salariale, TVA).

3.2.4. Managementul proiectului

Manager de proiect (care este totodată responsabilul legal al proiectului) – Fechete Ionela Silvana

Atribuții în cadrul echipei de proiect:

asigură buna desfășurare a tuturor etapelor proiectului, urmărind atingerea indicatorilor propuși și încadrarea în resursele financiare preconizate în bugetul proiectului

coordonează și supraveghează întreaga activitate a echipei de proiect, verifică și aprobă întreaga documentație cererii de finanțare, planul de afaceri, se asigură că toate datele preluate și informațiile privind activitatea societății sunt corecte

va urmării și va aproba dosarele de achiziții și dosarele cererilor de rambursare/plată, rapoartele de progres și alte documente întocmite în cadrul proiectului

verifică calitatea și coerența proiectului, aprobă bugetul proiectului

va urmări îndeaproape toate activitățile și subactivitățile proiectului cu respectarea calendarului activităților

reprezintă societatea în relațiile cu autoritățile responsabile pe durata derulării și implementării proiectului

se va asigura de corecta desfășurare a procedurilor de atribuire și de respectarea prevederilor Ordinului Ministrului Fondurilor Europene nr. 1120/2013 privind aprobarea Procedurii simplificate aplicate de beneficiarii privați în cadrul proiectelor finanțate din instrumente structurale, precum si in cadrul proiectelor finanțate prin mecanismele financiare SEE și norvegian pentru atribuirea contractelor de furnizare, servicii sau lucrări.

Responsabil financiar – Moldovan Daniela

Atribuții în cadrul echipei de proiect:

asigură îndeplinirea obligațiilor financiare ale solicitantului și acordă asistență financiară celorlalți membri ai EIP

are atribuția de a efectua înregistrările contabile aferente proiectului și se va asigura de respectrarea reglementărilor și legislației in domeniu

este responsabil de întocmirea dosarelor cererii de rambursare/plată, cu respectarea termenelor impuse de finanțator

pune la dispoziția organelor de control toate documentele justificative necesare pentru verificarea respectării prevederilor legale (facturi, ordine de plată, extrase de cont, documente de proveniență a materialelor, certificate de calitate, etc.).

Responsabil ethnic – Grama Sorin Marin

Atribuții în cadrul echipei de proiect:

urmărește conformitatea caracteristicilor tehnice ale utilajelor și echipamentelor cu necesitățile firmei, urmărește derularea instalării și configurării echipamentelor achiziționate și instruirea angajaților

participă la întocmirea caietelor de sarcini pentru procedura de achiziție a echipamentelor tehnologice

Responsabil achiziții și administrative – Iclănzan Cristian

Atribuții în cadrul echipei de proiect:

asigură desfășurarea și respectarea procedurilor de achiziții stabilite, în conformitate cu prevederile Ordinului ministrului fondurilor europene nr. 1120/2013

asigură comunicarea în cadrul echipei de proiect

asigură implementarea activităților de informare și publicitate în cadrul proiectului

Relațiile funcționale între membrii echipei de proiect:

Managerul de proiect

relație de supervizare/coordonare: față de toți membrii echipei de proiect

Responsabil financiar

relație de subordonare: manager de proiect

relație de colaborare: față de toți membrii echipei de proiect

Responsabil ethnic

relație de subordonare: manager de proiect

relație de colaborare: față de toți membrii echipei de proiect

Responsabil achiziții și administrativ

relație de subordonare: manager de proiect

relație de colaborare: față de toți membrii echipei de proiect

În selectrarea membrilor echipei de proiect s-a respectat principiul egalității de gen și nediscriminarea, echipa de implementare fiind formată din personae care au competențele necesare îmdeplinirii responsabilitaților și sarcinilor ce decurg din specificul fiecărei poziții, indifferent de sex.

Fiecare dintre membrii echipei de proiect are atribuții și responsabilități corelate cu pregătirea și experiența specifică, astfel:

Managerul de proiect: deține o experiență vastă în managementul afacerilor și abilități de project management și organizarea societăților, dobândite ocupând funcții de asociat, administrator și manager în cadrul propriilor societăți. Un aspect important pentru proiect este faptul că deține experiență similară în implementarea de proiecte finanțate din fonduri europene nerambursabile, respective proiectul implementat prin POR 2007-2013, care a avut ca scop achiziția de echipamente în vederea realizării de noi produse, ocupând poziția de manager de proiect și responsabil legal.

Responsabil financiar: experiență vastă în realizarea activităților de natură economico-financiară.

Responsabil tehnic: dispune de o experiență vastă în domeniul producției și vânzărilor de produse din PVC, susținută de activitatea pe care o desfășoară în cadrul SC NOVA ORIZONT SRL, cunoscând foarte bine procesul tehnologic și cerințele ce trebuie implementate în cadrul companiei.

Responsabil achiziții și administrativ: are experiența și calificarea necesară pentru postul ocupat prin prisma pregătirii profesionale, cât și a domeniului de activitate profesională în care a activat. Deține experiență similară în implementarea de proiecte finanțate din fonduri europene nerambursabile, respectiv proiectul implementat prin POR 2007-2013, care a avut ca scop achiziția de echipamente în vederea realizării de noi produse.

Managerul de proiect va monotoriza și va analiza pe tot parcursul proiectului, stadiul de realizare a activităților, condițiile și modul de realizare, nivelul tehnic al rezultatelor, modul de diseminare a rezultatelor și va stabili acțiuni corective ori de câte ori va fi necesar.

Echipa de proiect va avea responsabilitatea asigurării disponibilității rsurselor necesare realizării proiectului (financiare, de personal și tehnologice), asigurării îndeplinirii activităților propuse, asigurării producerii rezultatelor, asigurării respectării bugetului, monitorizării evoluției proiectului, comunicării și informării tuturor factorilor interesați.

În realizarea contractelor de servicii și achiziții de bunuri se va urmări respectarea legislației achizițiilor publice prin implicarea activă în realizarea procedurii de achiziție:

urmărirea termenelor și graficului de desfășurare a contractului de finanțare precum și urmărirea contractelor încheiate cu furnizorii;

monitorizarea contractelor realizate (contracte de furnizare echipamente);

urmărirea calitații activităților, precum și a faptului că rezultatele sunt conform standardelor de calitate prevăzute prin contractual de finanțare și prin contractile realizate;

urmărirea realizării raportării, conform previziunilor contractului de finanțare prin implicarea activă în furnizarea datelor necesare și verificarea rapoartelor elaborate;

monitorizarea permanentă a eligibilității cheltuielilor realizate prin proiect și urmărirea realizării corespunzătoare a raportărilor financiare și a cererilor de rambursare;

realizarea măsurilor de informare și publicitate în legătură cu asistența financiară nerambursabilă obținută prin POC;

menținerea legăturii permanente cu Organismul Intermediar în vederea realizării corespunzătoare a măsurilor de monitorizare și control.

Echipa de proiect va monotoriza și va analiza pe tot parcursul proiectului, stadiul activităților, condițiile și modul de realizare, nivelul tehnic al rezultatelor, modul de diseminare a rezultatelor și va stabili acțiuni corrective ori de câte ori va fi necesar.

Activitatea de monitorizare va viza toate activitățile legate de procedura de derulare a proiectului, astfel încât să se asigure:

resectarea prevederilor contractului între Organismul Intermediar și Beneficiar;

realizarea rapoartelor trimestriale și a planurilor de activitate și transmiterea lor către Organismul Intermediar;

realizarea achizițiilor cu respectarea procedurilor stabilite de legislație;

prezentarea spre înregistrare contabilă a documentelor în legătura cu proiectul;

realizarea evaluării interne a proiectului pe baza propriei procedure interne;

realizarea raportării finale și închidera proiectului.

Managementul procedural, financiar și tehnic va viza:

conducerea, coordonarea și monitorizarea activităților derulate în cadrul proiectului și diseminarea rezultatelor;

respectarea și încadrarea cheltuielilor eligibile ale proiectului în bugetul alocat prin contractual de finanțare;

identificarea și evitarea riscurilor privind realizarea proiectului;

identificarea și aplicarea măsurilor specifice pentru asigurarea dezvoltării durabile și de protecția mediului pe parcursul proiectului, dar și ulterior;

comunicarea și informarea eficientă în cadrul proiectului, stimularea și asigurarea stabilității personalului implicat în proiect.

Pe întreaga durată a proiectului, managementul de proiect va presupune:

Managementul financiar al proiectului care va avea în vedere monitorizarea categoriilor de cheltuieli eligibile, astfel încât la nivelul proiectului cheltuielile să se încadreze în bugetul alocat prin contractual de finanțare.

Managementul riscurilor, o altă component deosebit de importantă a managementului proiectului. Riscurile care ar putea afecta realizarea proiectului vor fi evaluate și prioritizate, structurate în funcție de natura acestora – resurse umane, financiar, nivelul de performanță al rezultatelor. Pentru fiecare categorie de riscuri, se vor pregăti măsuri de eliminare sau reducere a acestora până la un grad de periculozitate acceptabil pentru proiect.

Mnagementul resurselor umane care va avea în vedere monitorizarea și controlul respectării alocării corespunzătoare a responsabilităților în cadrul proiectului și dezvoltarea comunicării și armonizarea expertizei echipei de proiect.

Managementul rezultatelor proiectului va viza monitorizarea și controlul respectării dreptului de proprietate și de administrare a infrastructurii create prin proiect, dieminarea și publicarea rezultatelor.

Echipa managerială va monitoriza și va analiza pe tot parcursul proiectului, stadiul activităților, condițiile și modul de realizare, nivelul tehnic al rezultatelor, modul de diseminare a rezultatelor și va stabili acțiuni corrective ori de câte ori va fi necesar.

Tabel 3.3. Prezentarea persoanelor responsabile pentru implementarea activităților

Managementul riscului

Cunoașterea riscurilor asociate proiectului este foarte importantă pentru:

Aprecierea costurilor generale în perioada realizării proiectului și perioada de exploatare

Ca beneficiarul să poată decide aplicarea, amânarea sau renunțarea la unele programe sau măsuri, în scopul evitării consecințelor negative ale producerii riscurilor

Analiza calitativă a riscului, având în vedere perioada de derulare a investiției, este prezentată în continuare pe cele mai frecvente categorii de riscuri care pot interveni în implementarea acestui proiect.

Tabel 3.4. Prezentarea și administrarea riscurilor

3.2.5.Durata proiectului

Durata de implementare a proiectului propus prin cererea de finanțare este de 9 luni de la semnarea contractului de finanțare.

3.2.6.Calendarul activităților

Tabel 3.5. Calendarul activităților

3.2.7.Indicatori

Tabel 3.6. Indicatori

Valoarea estimată a bunurilor: 4.721.450,00 lei (fără TVA)

Tabel 3.7. Valoarea totală estimată a echipamentelor

Lista achizițiilor preconizate a fi efectuate în cadrul proiectului

Tabel 3.8. Prezentarea caracteristicilor tehnice a echipamentelor

3.2.8.Impactul asisteței financiare nerambursabile asupra implementării proiectului

Asistența financiară nerambursabilă pe care o solicitați va avea rolul să:

Accelereze implementarea proiectului – Asistența financiară nerambursabilă va accelera implementarea proiectului în sensul încadrării în termenul optim de implementare, având în vedere cererea existentă pe piață.

Este esențială pentru implementarea proiectului – Principalii indicatori de performanță financiara ai proiectului, care justifică faptul că asistența financiară nerambursabilă este esențială pentru implementarea proiectului:

Tabel 3.9. Indicatori financiari

Analizând valorile obținute pentru indicatorii financiari calculați se pot extrage următoarele concluzii privind necesitatea finanțării nerambursabile, precum și privind sustenabilitatea și viabilitatea investiției propuse:

Rata internă de rentabilitate a investiției (RIRF/C) are o valoare cuprinsă între 9% și 13% (rata de actualizare financiară utilizată), ceea ce indică faptul că realizarea proiectului prin accesarea de finanțare nerambursabilă este esențială. Din analiza făcută reiese un indicator de rentabilitate a investiției de 16,8%. Această concluzie este susținută și de faptul că Valoarea neta actualizată (VAN/C) este pozitivă. Acest aspect conduce la ideea că accesarea finanțării nerambursabile este necesară și esențială pentru asigurarea viabilității și sustenabilității proiectului.

După cum se observă, fluxul de numerar cumulat este în permanent pozitiv.

Ținând cont de aspectele prezentate anterior, se poate aprecia că finanțarea nerambursabilă solicitată pentru proiectul propus spre realizare este atât necesară, cât și oportună.

3.2.9.Informare și publicitate

Tabel 3.10. Informare și publicitate

3.3.ACHIZIȚII

3.3.1. Achiziții preconizate după depunerea cererii de finanțare

Tabel 3.11. Achiziții preconizate după depunerea cererii de finanțare

.

3.4. BUGETUL PROIECTULUI / SURSE DE FINANȚARE

3.4.1. Detalierea costurilor proiectului pe fiecare categorie de cheltuială

Tabel 3.12. Prezentarea costurilor proiectului pe fiecare categorie de cheltuială

3.4.2. Surse de finanțare a proiectului

Tabel 3.13. Surse de finanțare a proiectului

.

BIBLIOGRAFIE

ALEXANDRU F, ARMEANU D – Asigurări de bunuri și persoane, Ed Economică, București, 2007

BISTRICEANU, GH – Sistemul asigurărilor din România,Ed. Economică, București 2002

CISTELECAN L și RODICA – Asigurări comerciale, Ed D. Cantemir, Tg Mureș, 1996

CIUREL V – Asigurări și reasigurări- abordări teoretice și practici internaționale, Ed All Beck, București, 2000

CONSTANTINESCU D.A.- Asigurări și reasigurări, Ed Naționala, București, 1998

CONSTANTINESCU D.A.- Conjunctura pieței mondiale a asigurărilor 2003, 2004, 2005, Ed Naționala, București, 2003, 2004, 2005

CONSTANTINESCU D.A. – Asigurarea riscurilor din mediul înconjurator, Ed Naționala, 2005

CONSTANTINESCU D.A.- Istoria asigurărilor în România, vol I și II, Ed Naționala, București, 2003

CONSTANTINESCU D.A.- Managementul asigurărilor, Ed Naționala, București, 2002

CONSTANTINESCU D.A. – Rezerve tehnice în asigurări, Ed Naționala, București, 2001

CONSTANTINESCU D.A. – Dicționar de asigurări, Ed Naționala, București, 1999

CONSTANTINESCU D.A.- Managementul riscului în asigurări, Ed Naționala, 1999

CONSTANTINESCU D.A.- Asigurarea și managementul riscului, Ed Naționala, București, 1998

CONSTANTINESCU D.A. – Tratat de asigurari, Ed SEMNE, București 1998

CONSTANTINESCU D.A. – Reasigurări, Ed Naționala, București, 1999

MOLDOVAN, T – Introducere actuarială în asigurările generale, Ed FINMEDIA 1998

NEGRU, TITEL – Asigurări și reasigurări în economie, Ed CH BECK, București 2006

TĂBĂRAȘ, M – Legislația asigurărilor și a societăților de asigurări, Ed WOLTERS KLUWER, București 2007

XXX – Colecția revistei PRIMM; Media XPRIMM, București 2000- 2009

XXX- Legea 32/2000- privind societățile de asigurare și supravegherea asigurărilor

XXX- Legea 172/2006-pentru completarea Legii 32/2000

XXX- Legea 76/ 2003 pentru completarea Legii 32/2000

XXX- Legea 136/1995-privind asigurările și reasigurările în România

XXX- Legea 113/2006 pentru completarea Legii 136/1995

XXX- Legea 260/2008 – privind asigurarea obligatorie a locuințelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren și a inundațiilor