Finantarea Proiectelor din Fonduri Europene la S.c. Transromania S.r.l

2.1 Construcția hotelului ”Magnific Cansado” din fonduri europene

2.1.1 Arborele problemelor

2.1.2 Arborele obiectivelor

2.1.3 Obiectivul general al proiectului

2.1.4 Obiectivul Specific al proiectului

2.2 IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI ȘI A SURSEI DE FINANȚARE

2.2.1 Titlul proiectului

2.2.2 Localizare

2.2.3 Descrierea contextului proiectului

2.3 Stabilirea scopului proiectului

2.4 Factorii de interes

2.5 Grupurile țintă ale proiectului

2.6 Motivații ale necesității proiectului și a sustenabilității acestuia

2.7 Structura fragmentată a activităților

2.8 Managementul și echipa de proiect

2.9 Rezultatele principale ale proiectului, impact

2.10 Justificarea Bugetului de Proiect

2.11 Bugetul proiectului

2.12 Matricea cadrului logic

2.13 Stabilirea riscurilor si indicatorilor de evaluare a proiectulu

2.13.1 Stabilirea potențialelor riscuri ale proiectului

2.13.2 Indicatori de evaluare a proiectului

Concluzii

Bibliografie Selectivă

Anexe

Capitolul II

2. Studiu de caz ”Finanțarea proiectelor din fonduri europene la S.C. TRANSROMÂNIA S.R.L.

”Transromânia” reprezintă un simbol al Municipiului Sibiu; din acest grup fac parte mai multe hoteluri printre care și hotelul ”Bertha” din Sibiu; grupul hotelier aparține afaceristului sibian Ion Carabulea. Hotelul ”Bertha” merită descoperit; acesta inspiră tradiție și noutate. Una dintre destinațiile preferate ale oamenilor de afaceri atât pentru cazare, cât și pentru organizarea unor conferințe la cel mai înalt nivel, hotelul a reușit de-a lungul timpului să-și păstreze tradițiile, dar și să vină mereu cu noi atracții pentru oaspeții săi.

Construcția Hotelului ”Bertha” a început în anul 1977, după un proiect al arhitecților români D. Hariton, Ghe. Nadrag, I. Moscu și Romeo Belea, care includea și clădirea Teatrului Municipal. La proiect au lucrat în întregime constructori, ingineri și muncitori români, clădirea fiind finalizată după trei ani, într-un timp record pentru acele vremuri.

În acele vremuri, hotelul ”Bertha” era singurul hotel de 5 stele din Sibiu, care opera la standarde internaționale. La ”Bertha” a fost introdus pentru prima oară într-un hotel din România sistemul de mic dejun tip “buffet suedez’, dar și conceptul de “room service”. Timp de mulți ani, bucătarii hotelului ”Bertha” au făcut parte din echipele de bucătari români care câștigau competiții internaționale de gastronomie.

”Bertha Hotel” este situat în imediata apropiere de centrul vechi al Sibiului la confluența celor mai importante artere care traversează orașul astfel că de oriunde ați veni drumurile toate vă vor aduce la ”Bertha”. Fără să rupă deloc din farmecul Sibiului, ”Bertha Hotel” face foarte discret trecerea de la burgul medieval construit în mod armonios pe orizontală la Sibiul nou care străpunge înălțimile.

Stilul ”Bertha” Hotel, un mix perfect echilibrat între clasic și modern, între tradiție și prezent îmbină elementele perioadei baroce și regăsite în liniile mobilierului cu ultimele tendințe în materie de dotări ale camerelor și interioarelor astfel că rezultatul final este întotdeauna confortul maxim al turiștilor. Ospitalitatea este principiul director al întregii echipe Bertha Hotel de aceea atmosfera aici este întotdeauna caldă și prietenoasă neavând timp să realizezi că ești departe de casă. Hotelul dispune de 20 de spații de cazare, un restaurant propriu cu o capacitate de 130 de locuri, parcare supravegheată 24/24/7 și cel mai important un personal pregătit și aflat în fiecare moment în slujba turiștilor cazați.

2.1 Construcția hotelului ”Magnific Cansado” din fonduri europene

Proiectul va fi realizat in perioada 2009-2012. Grupul ”TransRomânia” va încerca să construiască o nouă ”emblemă hotelieră” la Sibiu, din fonduri europene. Hotelul ”Magnific Cansado” (5 stele) va fi situat în centrul orașului Sibiu și este o îmbinare de nou cu vechi, de lux cu șarm medieval, dorind să convingă de calitatea și profesionalismul serviciilor, de confortul și dotările moderne și de ineditul design din interior.

Hotelul va dispune de cazare în 120 de camere dotate cu cartele magnetice pentru acces, sistem automat de control al temperaturii, mini bar, seif, linie telefonică internațională, LCD TV, televiziune prin cablu, acces internet gratuit, uscător de păr, detectoare de fum, sistem de prevenire a incendiilor, room service.

Situat în plin centrul istoric al orașului, Hotel ”Magnific Cansado” va oferi oaspeților o panoramă uluitoare, sfidând prin linia ultramodernă și curajul abordării.

Prin îmbinarea armonioasă între modern și util, această minunată locație va fi dincolo de dimensiunea temporală, adaptându-se perfect vârstei și așteptărilor celor care-i pășesc pragul.

Localizarea
-Distanța până la Aeroport: 6 km;
-Distanța până la Gara: 2 km; -Distanța până în centru: 0 km.

Facilități
Hotelul va avea 120 camere dotate cu aer condiționat și echipate cu linie telefonică directă, mini bar, cablu TV, internet de mare viteză, set baie, uscător de păr, cafe-bar, serviciu de trezire, diferite perne la alegere, seif, room-service 12 ore.

2. 1.1 Arborele problemelor

Figura numărul 2.1 – Arborele problemelor

2.1.2 Arborele obiectivelor 

Figura numărul 2.2 – Arborele obiectivelor

2.1.3. Obiectivul general al proiectului

Obiectivul general al proiectului este acela de construire a unui hotel, care să contribuie la creșterea numărului de locuri de muncă și a veniturilor alternative.

2.1.4 Obiectivul Specific al proiectului:

Obiectivul specific al proiectului este:

Creșterea și îmbunătățirea structurilor de primire la scară largă în localitatea Sibiu prin construcția unui hotel cu un grad de comfort de 5 stele si cu o capacitate de 200 de locuri ;

2.2 IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI ȘI A SURSEI DE FINANȚARE

2.2.1 Titlul proiectului

Construcția Hotelului “Magnific Cansado” în localitatea Sibiu , județul Sibiu.

2.2.2 Localizare

Spațiul destinat construcției hotelului se află în intravilanul localități Sibiu , județul Sibiu, Strada Nicolae Bălcescu, în apropiere de centrul cultural și istoric al localității.

2.2.3 Descrierea contextului proiectului

Ideea proiectului este fundamentată pe baza potențialului turistic crescut al localității Sibiu , potențial ce poate fi exploatat profitabil prin amenajarea unei structuri de cazare de tip hotel de 5 stele dotat cu 120 camere cu o capacitate de 200 de locuri.

Beneficiarul acestui proiect este Societatea Comercială ‘”TransRomânia’’, înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J32/4/1977 , cu sediul în localitatea Sibiu , județul Sibiu , având administrator pe Carabulea Ion.

Societatea desfășoara activități în domeniul hotelier după cum urmează: obiectul principal de activitate este încadrat conform CAEN la secțiunea I Hoteluri și restaurante , clasa 5520 Facilități de cazare pentru vacanțe și perioade de scurtă durată , activitățile secundare fiind de alimentație , agrement și recreere .

2.3 Stabilirea scopului proiectului

Scopul proiectului constă în construcția unui hotel dotat cu unitate de alimentație și de agrement astfel :

Clădirea principală va cuprinde cramă , sală fitness , restaurantul și spațiile de cazare , acestea vor avea un grad de comfort și calitate de 5 stele și vor fi dispuse astfel :

Subsol (190 m2) : – Sală fitness cu o suprafață de 80 m2 dotată cu aparate de gimnastică

– Cramă cu o suprafață de 100 m2 amenajată în stil rustic cu pereți din caramidă roșie , tavanul în formă de boltă , decorate cu obiecte tradiționale ( butoaie lemn , mobilier tradițional , obiecte tradiționale de ceramică , țesături tradiționale )

– Zonă de acces cu o suprafață de 10 m2;

Parter (300 m2): – Birou receptie 25 m2 ;

– Restaurant de 5 stele cu bucătărie (135 m2) dotată complet , sală de mese ( 80 m2) ;

– Toaletă (30 m);

– Zonă de acces (30 m2);

Etajul 1 (400 m2) : va fi format din zona de acces ( 40 m2 ) și din 20 camere duble , cu băi și toalete proprii , amenajate să îndeplinească condițiile de clasificare pentru 5 stele;

eajul 1I (400 m2) : va fi format din zona de acces ( 40 m2 ) și din 20 camere duble , cu băi și toalete proprii , amenajate să îndeplinească condițiile de clasificare pentru 5 stele;

Etajul III (400 m2) : va fi format din zona de acces ( 40 m2 ) și din 20 camere duble , cu băi și toalete proprii , amenajate să îndeplinească condițiile de clasificare pentru 5 stele;

Etajul 1V (400 m2) : va fi format din zona de acces ( 40 m2 ) și din 20 camere duble , cu băi și toalete proprii , amenajate să îndeplinească condițiile de clasificare pentru 5 stele;

Etajul V (400 m2) : va fi format din zona de acces ( 40 m2 ) și din 40 camere single , cu băi și toalete proprii , amenajate să îndeplinească condițiile de clasificare pentru 5 stele;

Piscina va fi situată la etajul 6 având o suprafață de 295 m2 , cu o adâncime de la 1m până la 3m , va fi prevăzută cu sistem automat de filtrare a apei , va avea 100 de șezlonguri.

Dotări tehnice: hotelul va fi dotat cu o centrală geotermală pentru răcire/încălzire și cu panouri solare fotovoltaice ce vor scădea costurile de întreținere cu până la 30 % .

2.4 Factorii de interes

Deținătorii de interese pentru finalizarea acestui proiect sunt reprezentați de proprietarul hotelului, Carabulea Ion, de angajații hotelului și de potențialii clienți din viitor ai acestui hotel.

Tabel numărul 1- ”Persoanele sau grupurile de interese”

2.5 Grupurile țintă ale proiectului

Beneficiarii direcți ai acestui proiect vor fi posibilii clienți ai hotelului , ei fiind reprezentați de turiștii care doresc să viziteze zona Sibiului, aceștia sunt caracterizași ca având o înclinație spre cultură/religie ,istorie , peisaje montane , recreerea în medii montane , aceștia practicând următoarelor tipuri de turism :

Turism religios / ecumenic;

Turism cultural;

Turism de odihna / recreere;

Turism montan.

Principalele nevoi ale beneficiarilor direcți sunt :

Transportul – acesta va fi satisfăcut prin punerea la dispoziție de către recepția hotelului a datelor privind transportul în comun , date de contact firme de închirieri autovehicule , firme taximetrie , etc.

Cazarea – va fi satisfacută prin unitatea de cazare cu o capacitate de 200 locuri;

Alimentația – va fi satisfacuta prin restaurantul și crama hotelului;

Recreerea – se va face cu ajutorul sălii de fitness , piscinei; Informarea – se va face de catre recepția hotelului, prin distribuirea pliantelor turistice privind localitatea Sibiu și zona Ardealului;

Pentru o bună prezentare, beneficiarii direcți vor fi cuantificați în înoptări/an , rezultând o valoare de 73000 înoptări pe an , această valoare fiind și capacitatea maximă de cazare a hotelului pe zi înmulțită cu numărul de zile dintr-un an : 365 zile * 200 persoane ce pot fi cazate pe zi = 73000 înoptări/an .

Grupul țintă va fi format din beneficiarii direcți care au o preferință pentru unitațile de cazare de tip hotel cu un grad de comfort ridicat , pentru cuantificare, aceștia vor fi exprimați tot in înoptări pe an.

Beneficiarul indirect este S.C. ‘”TransRomânia’’ SRL , societate cu activități în domeniul hotelier , deținută și manageriată de Carabulea Ion.

Toți potențialii clienți au nevoi comune și nevoi proprii. Pentru ca fiecare client să plece din hotel cu dorința de a mai reveni aici, serviciile oferite trebuie să aibă un impact pozitiv asupra fiecăruia, aceasta fiind și politica hotelului – satisfacția clientului.

2.6 Motivații ale necesității proiectului și a sustenabilității acestuia

La un nivel macro oportunitatea acestui proiect este dată de creșterea continuă a numărului de turiști. Combinând creșterea numărului de turiști cu potențialul turistic extrem de ridicat al regiunii ‘’Sibiu’’ și cu promovarea foarte intensă a acestei regiuni atât pe plan intern cât și internațional rezultă o oportunitate ce poate fi exploatată odată cu punerea în practică a acestui proiect . La nivel local această oportunitate este intensificată datorită punctajului de 10 a localității Sibiu conform Listei cu orașele cu potențial turistic ridicat , numărului scăzut de structuri turistice de cazare cu grad ridicat de comfort care să ofere servicii turistice diverse de alimentație , agrement și recreere (majoritatea oferind doar servicii de cazare ) , dar și datorită poziționării geografice centrale în zona turistica ‘’Ardeal’’ fapt e oferă un avantaj substanțial față de celelalte localități din regiune .

Activitatea proiectului este gândită să îndeplinească toate obiectivele specifice ale Strategiei de Dezvoltare a Regiunii Ardeal de a exploata potențialul turistic al regiunii prin punerea în valoare a obiectivelor existente, ridicarea la nivel competitiv a calității serviciilor prestate, dezvoltarea unor obiective turistice noi cu destinații specifice cerințelor clientului modern, care să crească veniturile economice rezultate din activitatea turistică, numărul de clienți consumatori, îmbunătățindu-se astfel imaginea regiunii și creându-se o identitate benefică atragerii de investitori , dezvoltarea infrastructurii turistice cu caracter recreativ și punerea în valoare a acesteia , de ea urmând să beneficieze atât turiștii cât și comunitățile locale , dar și obiectivele Măsurii 313 astfel :

Tabelul numărul 2 – Obiectivele măsurii 3.1.3

Proiectul este o noutate pentru localitatea Sibiu prin faptul că diversifică serviciile turistice prezente pe plan local prin amenajarea unei crame, a unei piscine , a unei săli de fitness, dar și prin faptul că folosește tehnologii ecologice inovatoare prin folosirea panourilor solare fotovoltaice pentru producerea energiei electrice și prin folosirea unei centrale geotermale pentru asigurarea atât a încălzirii cât și a răcirii hotelului , lucru ce duce la o scădere cu aproximativ 50% a cheltuielilor de întreținere .

Implementarea proiectului va ajuta la ameliorarea disfuncționalității economiei locale.

2.7 Structura fragmentată a activităților

Pentru punerea în practică și realizarea jaloanelor se vor desfășura următoarele activități :

Jalonul 1 : Echipa management

– Activitatea 1100 : Selecția managerului de proiect se va face cu ajutorul unei societăți specializate pe resurse umane unde se vor stabili calitățile , experiența și răspunderile managerului de proiect .

Subactivitatea 1110 Susținerea interviului va consta în intervievarea candidaților și alegerea celui mai potrivit pentru ocuparea funcției;

Subactivitatea 1120 Angajarea managerului: se vor negocia beneficiile , salariul , responsabilitățile , bonusurile și se va semna contractul.

– Activitatea 1200 Selecția proiectantului presupune discuții cu diverși proiectanți cu experiență în acest domeniu;

Subactivitatea 1210 Contractarea proiectantului: se vor expune responsăbilitățile legale , remunerația și se va semna contractul;

Subactivitatea 1220 Finalizare proiect: se vor clarifica toate detaliile privind arhitectura și soluțiile tehnice privind proiectul.

Jalonul 2 : Contractat Constructor

– Activitatea 2100 Creare caiet de sarcini: constă în creearea unui caiet de sarcini care prevede toate detaliile tehnice privind construcția;

Subactivitatea 2110 Verificarea conformității: se va verifica dacă proiectul prin arhitectura sa întrunește toate normele de siguranță , comfort și calitate pentru clasificarea la unități de cazare cu un grad de comfort de 5 stele;

Subactivitatea 2120 Listarea caietului de sarcini după clarificarea și modificarea eventualelor discrepanțe se creează caietul de sarcini;

– Activitatea 2200 Licitarea caietului de sarcini : se va expune caietul de sarcini și se va licita pentru desemnarea celui mai potrivit constructor ;

Subactivitatea 2210 Expunerea licitației se va face prin trimiterea unor invitații de participare la licitația proiectului a constructorilor;

Subactivitatea 2220 Licitarea: se va susține licitația și se vor studia ofertele;

Subactivitatea 2230 Desemnarea constructorului: se va alege cea mai bună ofertă prezentată și se va încheia contractul cu constructorul.

Jalonul 3 Amenajat piscină

– Activitatea 3100 Construcția corpului piscinei se va construi piscina;

Subactivitatea 3110 Amenajarea spațiului piscinei; se va amenaja spațiul alocat construcției piscinei de la o adâncime de 1m crescând constant până la o adâncime de 3 m;

Subactivitatea 3120 Amenajarea Pereților piscinei: se vor cimenta pereții piscinei și vor fi acoperiți cu material special impermeabil;

– Activitatea 3200 Instalarea tehnicii piscinei vor fi instalate dotările tehnice necesare funcționării piscinei .

Subactivitatea 3210 Instalarea stației de apă: va fi instalată stația de pompare și evacuare a apei cu o capacitate de 1000 l/h .

Subactivitatea 3220 Instalare stație filtrare: va fi instalată stația de filtrare și curățare a apei cu o capacitate de 1000 l/h .

Jalonul 4 Construit corp principal

– Activitatea 4100 Amenajarea spațiului clădirii se delimitează și se amenajează spațiul destinat construcției .

Subactivitatea 4110 Delimitarea spațiului: se va delimita spațial zona destinată construcției aflată la o distanță de 30 m de centrul istoric al Municipiului Sibiu.

– Activitatea 4200 Construcție corp clădire: va fi construit corpul clădirii folosindu-se material prefabricat de tip BCA 7000 , îmbinarile vor fi făcute cu ciment CR/3500 , se va instala izolație termică din polistiren expandat cu o grosime de 10 cm , finisajele vor fi facute cu glet MC/330 .

Subactivitatea 4210 Construcție subsol: se construiește subsolul care va fi format din : o cameră cu o suprafață de 80 m2 destinată sălii de fitness , scări și zonă de acces 20 m2 , cramă 100 m2 finisată cu cărămidă arsă de culoare roșie cu tavanul de forma unei bolte .

Subactivitatea 4220 Construcție parter: se construieste parterul.

Subactivitatea 4230 Construcție etaj 1: se va construi etajul 1 cu o suprafață de 400 m2.

Subactivitatea 4240 Construcție etaj 2: se va construi etajul 2 cu o suprafata de 400 m2.

Subactivitatea 4250 Construcție etaj 3: se va construi etajul 2 cu o suprafata de 400 m2.

Subactivitatea 4260 Construcție etaj 4: se va construi etajul 2 cu o suprafata de 400 m2.

Subactivitatea 4240 Construcție etaj 5: se va construi etajul 2 cu o suprafata de 400 m2.

– Activitatea 4300 Instalare utilități : vor fi realizate instalațiile electrice ,de apă/evacuare și încălzire și se va racorda clădirea la energie electrică.

Subactivitatea 4310 Racordare utilitați: se va racorda clădirea la energie electrică , apă curentă și rețeaua de canalizare .

Jalonul 5 Dotat si decorat spațiu cazare / restaurant / cramă / sală fitness / piscină

– Activitatea 5100 Dotarea hotelului:se vor dota restaurantul , spațiul de cazare , crama , sala de fitness și piscina cu toate utilajele , aparatura , mobilierul și accesoriile necesare clasificării la un grad de comfort și calitate de 5 stele.

Subactivitatea 5110 Dotare spațiu cazare: se vor dota toate camerele destinate cazării de la etajele I-IV, cu pat dublu model King , iar camerele de la etajul V cu pat single model King; deasemenea se vor mai dota cu: birou , televizor , scaun , toaletă , duș , ghiuvetă , mochetă , mini-frigider , saltea , cearșafuri.

Subactivitatea 5120 Dotare spațiu alimentație : restaurantul va fi dotat cu mese rotunde de 4 persoane , scaune , fețe de masă , utilaje bucătărie , veselă , etc. ; crama va fi dotată cu mese rotude tradiționale de 6 persoane ,scaune tradiționale , 10 butoaie de lemn 100 l , 3 butoaie lemn 20 l , bar , veselă.

Subactivitatea 5130 Dotare spații recreere: sala de fitness va fi dotată cu aparate de gimnastică , piscina va fi dotată cu 100 de șezlonguri.

– Activitatea 5200 Decorarea hotelului: va fi facută de o societate specializată în decorarea sapțiilor de cazare respectându-se cerințele și dorințele clientului .

Jalonul 7 Personal hotel angajat

– Activitatea 7100 Angajarea personalului : personalul va fi format din 9 recepționeri , 7 chelnerițe , 4 bucătari , 6 cameriste , managementul hotelului va fi asigurat de titularul proiectului Carabulea Ion .

Subactivitatea 7110 Recrutarea personalului va consta în susținerea mai multor interviuri și alegerea persoanelor mai calificate pentru funcțiile respective , personalul selectat în urma interviurilor vor trebuie sa facă dovada deținerii unei certificat pe domeniul ales pentru a putea fi angajați în faza următoare.

Subactivitatea 7120 Testarea personalului : va consta în susținerea unor teste practice pentru dovedirea calităților , vor fi angajați cei care vor avea cel mai mare punctaj.

– Activitatea 7200 Începerea activității : odată cu angajarea personalului unitatea își va începe activitatea .

Jalonul 8 Promovat hotel

Activitatea 8100 promovare hotel

Subactivitatea 8110 Promovarea prin agenții turism se va înscrie hotelul în bazele de date ale marilor agenții de turism din țară și se vor realiza oferte promoționale pentru a le fi distribuite acestora.

Subactivitatea 8120 Promovare prin birouri-promovare turistica: se vor realiza pliante și flayer-e promoționale pentru a fi depuse la oficiile și birourile de promovare turistică din regiunea de dezvoltare Sibiană cu scopul de a fi distribuite turiștilor.

– Activitatea 8200 Promovare proprie consta în promovarea hotelului prin intermediul internetului.

Subactivitatea 8210 Promovare prin site propriu : se va crea un website al hotelului ce va conține imagini și date cu prețurile și serviciile oferite .

Subactivitatea 8220 Promovare prin alte siteuri : constă în înscrierea hotelului pe website-urile specializate pe promovare turistică, rezervări on-line sau de prezentare a ofertelor de cazare .

2.8 Managementul și echipa de proiect

Echipa responsabilă cu implementarea și managementul proiectului va fi formata din titularul proiectului , manager proiect , proiectant și constructor .

Titularul de proiect este în același timp și beneficiarul proiectului SC ‘TransRomânia”având următoarele drepturi și obligații :

Deține dreptul de reprezentare și de angajare în fapte comerciale;

Deține dreptul de decizie absolută în privința implementării proiectului;

Are obligația să pună la dispoziția organelor competente date , documente și justificări privind desfășurarea proiectului;

Asigură buna comunicare între manager , proiectant și constructor;

Are obligația să asigure cofinanțarea proiectului.

Managerul de proiect va fi selectat de catre beneficiarul proiectului acesta având un rol de moderator între părțile implicate , se va urmări să dețină următoarele abilități , cunoștiințe și experiențe :

Tabel numărul 3 – Abilitățile Managerului de proiect

Managerul de proiect se va afla în subordinea beneficiarului , acesta având ca principale atribuții oferirea de consultanță beneficiarului proiectului , să asigure transmiterea deciziilor beneficiarului către proiectant și constructor , să vegheze la legalitatea și buna desfășurare a activităților proiectului , acesta va avea următoarele drepturi și obligații :

Are obligația să asigure transmiterea deciziilor luate de către beneficiar către proiectant și constructor;

Răspunde de legalitatea acțiunilor desfășurate prin proiect;

Are obligația să găsească soluții la orice probleme ce pot apărea pe parcursul desfășurării proiectului ;

Are obligația să înștiințeze beneficiarul proiectului asupra oricăror probleme;

Nu are dreptul de decizie;

Are obligația să supravegheze la buna desfășurare a proiectului;

Are obligația să ofere consultanță beneficiarului proiectului .

Proiectantul va fi selectat de către beneficiar , acesta va fi o societate comercială cu obiect de activitate în domeniul proiectării , specializata pe proiectarea structurilor de cazare de capacitate mare . La alegerea proiectantului se va urmări ca acesta să aibă experienâ în proiectarea structurilor de cazare de tip hotel , să mai fi participat la implementarea unui proiect cu finanțare europeană și să aibă o viziune asupra arhitecturii și designului hotelului apropiat de cel al beneficiarului.

Principalele atribuții al proiectantului vor fi acelea de a realiza schița construcției , de a oferi cele mai bune soluții tehnice și de a oferi consultață beneficiarului , acesta va avea următoarele drepturi și obligații :

Are obligația să respecte deciziile beneficiarului;

Are obligația să ofere constructorului schițele tehnice în termenii stabiliți;

Constructorul va fi selectat de către beneficiar , acesta va fi o societate comercială cu activitate în domeniul construcțiilor , specializată pe construcția structurilor de cazare de tip hotel , acesta va fi ales prin licitație unde se va urmări oferta cea mai bună privind calitatea și timpul de implementare a proiectului , acesta va avea rolul de a derula activitățile de construcție , având obligația să respecte schițele tehnice ale construcției oferite de către proiectant.

Tabel numărul 4 – ”Participanții la proiect”

2.9 Rezultatele principale ale proiectului, impact

Proiectul va avea un impact pozitiv, principalii beneficiari ai acestui hotel fiind turiștii. Acest hotel va crea locrui de muncă noi, va aduce un alt aspect centrului vechi al municipiului Sibiu, va aduce bani la bugetul local prin taxele și impozitele plătite.

2.10 Justificarea Bugetului de Proiect

Tabel numărul 5- ”Justificarea bugetului de proiect”

2.11. Bugetul proiectului

Bugetul estimat al proiectului este de 500.000 de Euro , din care 350.000 de Euro vor fi fonduri europene nerambursabile acestea sunt impartite astfel:

Tabel numărul 6 – Bugetul proiectului

2.12 Matricea cadrului logic

Tabel numărul 7 – Matricea cadrului logic

2.13 Stabilirea riscurilor si indicatorilor de evaluare a proiectului

2.13. 1 Stabilirea potențialelor riscuri ale proiectului

Pentru buna desfășurare a proiectului este necesar să se stabilească riscurile ce pot influența implementarea proiectului , impactul pe care o să îl aibă asupra acestuia dar și acțiunile prin care aceste riscuri pot fi eliminate .

Tabel numărul 8 – ”Riscuri posibile ale proiectului”

2.13.2 Indicatori de evaluare a proiectului

Pentru a se putea verifica dacă proiectul se desfășoară în concordanță cu planificarea acestuia se vor stabili indicatorii de evaluare a proiectului.

Tabel numărul 9 -” Indicatori de evaluare a proiectului”

Concluzii

În urma procesului de selecție, proiectul investițional propus de SC ”TransRomânia” SRL a fost aprobat, contractat, implementat. Din lipsă de spațiu, necesitând o tratare mult mai amplă, în lucrarea de față nu am studiat întregul proces al programului „Proiect de finanțare europeană” cu aplicare în cazul firmei analizate. Cererea de finanțare este, totuși, baza de pornire pentru evaluarea dosarelor, contractarea finanțării și implementarea proiectului, și de aceea a fost punctul central al studiului de caz prezentat. Scopul lucrării a fost ca pe baza unor date reale să fie prezentat un dosar de finanțare a unei firme beneficiare a acestui tip de program de finanțare.

Pentru a face o analiză a utilității programului, se impune o prezentare a avantajelor și a dezavantajelor acestui tip de finanțare în comparare cu forma clasică de finanțare, adică creditul bancar. Astfel avantajele programului pot fi privite din perspectiva beneficiarului, în comparație cu o bancă.

Avantajele beneficiarului finanțării prin program european pot fi clasificate astfel:

împrumutul este nerambursabil (fapt ce nu se practică în cazul creditului bancar). Această facilitate conduce la creșterea potențialului investițional al societății contractante, necondiționată de existența serviciului datoriei;

finanțarea se acordă și în cazul în care nu se constituie garanții. Ceea ce se urmărește este capacitatea de a implementa proiectul și deci de a utiliza eficient finanțarea. „Garanția” în acest caz poate consta în sistemul de evaluare a cererilor de finanțare, sistem care prin complexitatea lui asigură succesul finanțării.

criteriile riguroase de selecție a firmelor solicitante care conduc la îmbunătățirea performanțelor acestora prin implementarea proiectelor.

Aceste avantaje apar doar în măsura în care obiectivul principal al proiectului nu este profitul, ca și în cazul unei bănci, ci implementarea în regiunea de dezvoltare administrată a cât mai multor proiecte viabile. Astfel, noțiunea de risc capătă un alt sens care nu coincide cu imposibilitatea de rambursare a creditului, ci cu imposibilitatea beneficiarului de a implementa proiectul. Totuși, există o modalitate prin care Uniunea Europeană se poate proteja de acest risc, și anume prin rezilierea contractului în cazul în care beneficiarul nu este capabil să implementeze proiectul.

În ceea ce privește avantajele agenției de implementare, acestea sunt:

inexistența riscului de credit;

posibilitatea de a rezilia contractul;

beneficiile aduse de cunoașterea know-how-ului aplicat deja în Uniunea Europeană în cadrul programelor de dezvoltare regională comunitare. Pe lângă cererea de finanțare laborioasă, în cazul în care se contractează finanțarea, solicitantul mai trebuie să depună trimestrial rapoarte intermediare care să ateste stadiul de evoluție a proiectului și gradul de atingere a obiectivelor. Constatările scriptice sunt dublate de constatări faptice periodice. În cazul în care durata de implementare a proiectului este mai mare de optsprezece luni, în fiecare an, din momentul implementării proiectului, contractul prevede posibilitatea verificării documentelor și a locurilor de implementare a proiectului de către servicii ale autorității contractante, ale Comisiei Europene și de către Curtea Europeană a Auditorilor.

Ca și oricare alt instrument, finanțarea europeană prezintă, de asemenea si unele dezavantaje. Din punctul de vedere al beneficiarului acestea pot fi înglobate în riscul de a nu i se acorda finanțarea, având în vedere concurența foarte mare. Riscul se cuantifică prin costurile implicate de cererea de finanțare (taxe pentru eliberarea de diverse autorizații, cheltuieli cu un eventual consultant extern, cheltuieli administrative și influența factorului timp).

Un alt dezavantaj important este raritatea acestui instrument de finanțare în comparație cu densitatea creditului bancar..

Toate acestea vin în susținerea programului „Schema de finanțare nerambursabilă pentru întreprinderi”. Toate programele de finanțare, inclusiv, vin să răspundă la întrebarea „Ce ne rezervă viitorul ?”Pentru perioada 2007-2013 Comisia și-a propus să-și concentreze prioritățile pe trei componente.

Componenta "Convergență": va stimula creșterea economică și ocuparea forței de muncă în regiunile mai puțin dezvoltate (în special în noile state membre), care vor continua să beneficieze de Fondul de Coeziune.

Componenta "Competitivitate":va anticipa schimbările care au loc în restul UE. Aceasta va cuprinde o parte regională, care va permite fiecărui stat să aleagă zonele beneficiare, și o parte națională, bazată pe Strategia europeană pentru ocuparea forței de muncă.

La rândul ei, componenta "Cooperare" va pleca de la experiența acumulată prin intermediul INTERREG pentru a favoriza o dezvoltare armonioasă pe întreg teritoriul UE.

Principala provocare pentru România în viitorul apropiat, este aceea de a face din dezvoltarea regională un instrument eficient pentru realizarea coeziunii economice și sociale. Deși coeziunea nu se realizează numai prin dezvoltare regională, aceasta este totuși cel mai important mijloc în viziunea actuala a UE. Relația dintre coeziune și politica regională este una foarte complexă, dar dezvoltarea economică regională este de o importanță majoră. În ajutorul dezvoltării regionale un rol primordial îl are sectorul IMM. Este evident și experiența țărilor din Uniunea Europeană a demonstrat-o, că IMM-urile stau la baza dezvoltării economiei de piață. Acestea reprezintă aproximativ 99,8% din totalul firmelor din UE, au o contribuție mai mare de 50% din PIB-ul Uniunii și marea parte a forței de muncă lucrează în acest sector. În România acestea dovedesc o capacitate foarte mare de adaptare la condițiile pieței și putere de absorbție a forței de muncă disponibilizată din întreprinderile mari falimentare, fiind totodată factorul cheie al creșterii economice și al dezvoltării durabile.

În urma realizării acestui proiect, rezultă următoarea analiză swot:

PUNCTE TARI :

Infrastructură de comunicații bună;

Personal bine pregătit;

Existența programului de asigurare a calității;

Deschidere față de comunitatea de afaceri locală și națională și internațională ;

Experiența profesională;

Cunoștiințe solide în domeniul în care activează;

Comunicare, lucru în echipă, leadership;

Caracteristici personale (etică profesională, auto-disciplină, rezistență la stres, lucrul în condiții de presiune, creativitate, optimism, energie);

Obiectivele turistice din apropierea hotelului: muzee, monumente arhitecturale, biserici, parcuri – Muzeul de Istorie Naturală, Muzeul Brukenthal, Catedrala Evanghelică, cetatea orașului medieval cu toate fortificațiile, Complexul Național Muzeal ASTRA, Turnul Sfatului, Podul Minciunilor;

Amplasare într-un oraș istoric cu un peisaj natural uimitor, bogat în atracții turistice;

Plasarea într-un peisaj unic, posibilitatea de practicare a sporturilor de iarnă, oferta bogată de muzee, spectru larg de manifestări culturale;

Accesibilitate ușoară la munții Carpați și la obiectivele și monumentele din regiune;

Oferta variată de turism: de la peisajele montane ale Paltinișului până la salba de lacuri sărate de la Ocna Sibiului;

Localizarea orașului Sibiu în centrul României, ceea ce facilitează accesul turiștilor;

Existența unui aeroport internațional;

Conectarea la rețeaua șoselelor și căilor ferate europene;

Acces gratuit la internet de mare viteză în toate camerele și sălile de conferință;

Existența a 3 săli de conferințe (Alfa, Betta, Gamma);

Experiență culinară extraordinară;

Salon de înfrumusețare și coafură;

Centru de sănătate: fitness AtlassGym, saună, solar, masaj;

Existența unor facilități precum: telefon cu linie internațională, seif în fiecare cameră, cameră de valori la recepție, PC pentru verificarea corespondenței, aparat de lustruit pantofii, bancomat, parcare cu plată: în garaj subteran sau în exterior;

Limbi străine vorbite: engleza, franceza, germana, italiana, rusa;

Lift cu panoramă de unde turiștii se pot bucura de o minunată priveliște spre centrul istoric;

Toți copiii sub 5 ani sunt cazați gratuit pentru paturi suplimentare.

PUNCTE SLABE :

Percepția ca fiind un hotel scump;

Nu este un hotel intim ;

Distanța mare față de aeroport (6 km);

Distanța mare față de gară (2 km);

Infrastructura tehnică în orașul vechi, ce necesită o modernizare acută (lipsa străzilor pietonale, a elementelor de iluminare a clădirilor istorice);

Lipsa unui concept unitar de dezvoltare a turismului pentru Sibiu;

Nu este cunoscut potențialul turistic al orașului Sibiu și suficient de mediatizat.

OPORTUNITĂȚI :

Scăderea prețurilor pentru a asigura volumul ;

Notorietatea lanțului ”TransRomânia” în lume;

Creșterea notorietății orașului Sibiu în rândul turiștilor din țările europene dezvoltate, ca de exemplu Ungaria;

Realizarea unui proiect de dezvoltare și modernizare a Sibiului, de către primăria Municipiului Sibiu, numit “Ghidul de Dezvoltare” de evoluție a orașului;

Societatea românească în tranziție ;

Imaginea hotelului pe plan intern ;

Contextul geo- politic în care se afla România ;

Promovarea programelor privind serviciile oferite, cu ajutorul mass-media ;

Extinderea turismul urban pe teritoriul României.

AMENINȚĂRI :

Legislația și politicile centraliste și nestimulative ;

Concurența altor hoteluri : Hotel ”Împăratul Romanilor”, cel mai vechi din oraș, păstrează eleganța și luxul dinastiilor de odinioară;

Mare presiune finaciară;

Competiția practică tarife mai reduse;

Slaba imagine a României pe plan extern.

În concluzie, se poate afirma că sprijinul acordat firmelor prin astfel de programe se concretizează direct în stimularea dezvoltării microeconomice, la nivelul fiecărei firme, cât și indirect, la nivelul întregii economii naționale prin prisma sporului valorii adăugate agregate create de acestea și are ca și finalitate realizarea scopului unei politici naționale regionale eficiente, care este, pe de o parte, de a face ca România să fie pregătită pentru absorbția Instrumentelor Structurale ale UE în continuare, iar pe de altă parte să progreseze către o economie de piață funcțională, descentralizată și convergentă în cadrul Uniunii Europene.

Bibliografie Selectivă

1. Badea M. – ‘’Fonduri europene’’ Editura Didactic Special , Bucuresti 2010;

2. Dăianu Daniel și Vrânceanu Radu, România și Uniunea Europeană, Editura Polirom, Iași 2002;

3. Drăgan Gabriela și Atanasiu Isabela, Studii privind impactul perioadei de pre-aderare – Raport final, București 2004

4. Mayhew Alan, Recreating Europe, University Press, Cambridge, 1998;

5. Pascariu Gabriel și Trăistaru Ioana, Politica de dezvoltare regională, Institutul European din România, București 2001;

6. ”Cum să obții finanțare de la Uniunea Europeană”, București 2004;

7. ”Cum se lucrează cu PHARE, ISPA și SAPARD”, București 2004;

8. ”Fondurile structurale în UE” – Ghidul actorilor dezvoltării regionale, București 2013;

9. ”ADDENDUM” (iulie-august 2008) la Raportul 2008 asupra progreselor înregistrate post-aderare la Uniunea Europeană, București 2004

10. www.feadr.eu Siteul official al Fondului European pentru Agricultura și Dezvoltare;

11. www.finantari-eu.ue Site de consultanta privind fondurile europene;

12. http://www.pos-consultancy.com/index.php?/Modernizare-hotel.html;

13. www.fonduri-ue.ro – Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale; 14. Cine sunt cei șapte anonimi care stau în spatele calculatoarelor și au pe mână miliardele din fondurile europene. ZF îi scoate pentru prima dată la lumină, 27 septembrie 2011, Adelina Mihai, Ziarul financiar; 15. Viitorul sumbru al fondurilor europene, 20 martie 2013, Mirona Hrițcu, Capital; 16. Fonduri Europene nerambursabile – ”Fonduri europene nerambursabile pe înțelesul tuturor”; 17. www.fonduri-nerambursabile.eu – Ghid de accesare a fondurilor europene.